建筑工程合同管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理；意義；存在問題；應(yīng)對措施

Abstract: with the increase of market risk, to further improve the construction market supervision strengthened, the construction market management system, the construction market is undergoing fundamental transformation. In this new situation, the importance of contract management has become increasingly prominent, the contract model selection of the contract the parties to establish cooperation, trust is particularly important, the contract management has become an important way of risk control in construction enterprises.

Keyword: contract management; significance; problems; Countermeasures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、加強合同管理的重要意義

（一）加強合同管理是市場經(jīng)濟的要求。隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育也完善，要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念的束縛，合理轉(zhuǎn)變政府職能，更多的應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了市場經(jīng)濟大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度就是其一。加強建筑工程合同管理，是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。

（二） 合同管理是建設(shè)項目管理的核心。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為基礎(chǔ)和前提的，合同管理即為對建設(shè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、工程費用三大方面進行的管理和約束，為整個建設(shè)項目管理的核心。只有做好合同管理，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目，保證其有效運行，實現(xiàn)建設(shè)目標。

(三)加強合同管理也是規(guī)范建筑各方行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。從我國目前的建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看工程建設(shè)的參與各方缺乏必要的法律觀念和誠信意識，合作過程中自律行為較差，時有發(fā)生不正當競爭行為，加之目前我國建設(shè)行業(yè)正處于調(diào)整發(fā)展階段，市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。加強合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到促進作用。

（四） 加強合同管理是我國建筑業(yè)迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，國外承包商進入我國建筑市場并得到迅猛發(fā)展，面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，我國建筑企業(yè)必須樹立國際化意識，遵循市場規(guī)律和國際慣例，以規(guī)范的合同管理制度，迎接國際挑戰(zhàn)。

二、建筑工程合同管理中存在的問題

（一）合同簽訂階段的問題

1、風險合同現(xiàn)象嚴重，部分合同有失公正

由于迅速成長的建筑市場存在的激烈競爭和不規(guī)范的行為，施工合同重絕大部分條款由業(yè)主制定，過多地強調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù)，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。業(yè)主將自身的風險轉(zhuǎn)移到了承包商身上，而對處于買方市場的建筑行業(yè)，承包商為了獲得工程，只好接受簽訂風險合同，在工程承包中增添了非正常風險。此外，個別承包商在實施這樣的合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。

2、不重視合同文本分析，合同文本不規(guī)范

國家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責任、權(quán)利和風險。少數(shù)建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約，通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風險。有的甚至采用口頭委托或政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本無法起到應(yīng)有的約束作用，在工程實施過程中也常常因為缺少某些重要的條款、缺陷和漏洞多、雙方對條款的理解有差異以及合同風險預(yù)估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。

3、“陰陽合同”充斥市場，嚴重擾亂了建筑市場秩序

有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，隨意違反招標文件和投標書內(nèi)容，修改合同或違背約定，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設(shè)行政主管部門審查備案外，還私下與施工單位簽訂一份與原合同相悖的“地下合同”或增補條款，形成一份違法違規(guī)的契約。這種工程承發(fā)包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”，違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴重損害承包商利益，為合同履行埋下了隱患。

（二） 合同履約階段的問題

1、 合同的履約情況差，違約現(xiàn)象嚴重

有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，合同違約現(xiàn)象時有發(fā)生，如業(yè)主暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；在工程建設(shè)過程中業(yè)主不按照合同約定按期支付工程進度款；建設(shè)工程竣工驗收合格后，發(fā)包人不及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)；承包商不按期依法組織施工、不按規(guī)范施工等行為。

2、合同索賠工作難以實現(xiàn)。

索賠是合同和法律賦予受損方的權(quán)利，對于工程建設(shè)各方來講都是一種保護自身利益，維護正當權(quán)益和避免損失的手段。而建筑市場的過度競爭和不規(guī)范給索賠工作造成許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導(dǎo)致合同的效用沒有得到很好的發(fā)揮、索賠難以進行。

3、合同管理的重視程度不高，缺乏專門的合同管理部門和管理人才

合同管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性強的工作，很多項目的管理中缺乏對合同管理職能的重視，不能從戰(zhàn)略高度分析和認識合同管理重要意義。大多數(shù)建筑項目沒有設(shè)立專職的合同管理部門和人員，僅僅將合同管理職能分解為施工技術(shù)、計劃經(jīng)營、財務(wù)等幾大部門分別進行管理，合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，缺乏行之有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理和監(jiān)控。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

4、管理信息化程度不高，合同管理手段落后

在工程中相關(guān)的合同有幾十份、幾百份，甚至幾千份，它們之間有復(fù)雜的關(guān)系；合同的文件多，包括合同條件、協(xié)議書，投標書，圖紙、規(guī)范、工程量表等；合同條款越來越復(fù)雜；然而一些建設(shè)項目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同管理信息的采集、存儲加工和維護手段落后，合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用相對滯后，沒有充分利用好計算機和網(wǎng)絡(luò)資源，既增加了成本，也降低了工作效率。

上述問題的存在使推廣嚴格的合同管理工作十分困難，嚴重地制約了建筑工程項目管理水平的提高，對工程經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的損害。

三、加強合同管理的措施

建筑工程項目合同管理范圍廣，牽涉了來自建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。在合同管理的過程中必須把握以下幾個方面：

（一） 重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析，在合同文本的形式上應(yīng)該盡量采用合同示范文本

在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本――《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。

（二）深入研究合同內(nèi)容，嚴格合同審查

在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。

（三） 建立信息化的合同管理系統(tǒng)，在項目部設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和專業(yè)管理人員

建筑技術(shù)的迅速發(fā)展，工程項目規(guī)模龐大，合同管理文件多而雜，合同變更頻繁。且在履約中往來函件和資料較多，故合同管理系統(tǒng)性強，必須建立信息化的合同管理系統(tǒng)。同時要健全合同管理機構(gòu)，設(shè)立專職部門和優(yōu)秀的專職合同管理人才來負責合同管理工作，

（四） 加強合同管理制度建設(shè)

項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)的設(shè)置、合同歸口管理工作，做好相關(guān)管理工作。合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。

（五） 做好合同索賠管理工作

在工程合同實施過程中出現(xiàn)變更索賠是難免的，因此，必須建立工程變更和索賠管理制度。在施工過程中。合同管理人員要認真研究合同條款，要注意資料的整理、分析，及時辦理有關(guān)簽證確認，關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，把握施工索賠的重點，在索賠時效內(nèi)及早提出變更和索賠。同時在分包合同履行過程中要正確履行合同責任，嚴格控制業(yè)主反索賠和分包商索賠的事件發(fā)生。

結(jié)束語

綜合上述，合同管理是建筑工程項目管理的核心，已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

作者簡介：逄濤，男，生于1974年12月28日學歷：本科職稱：工程師職業(yè)資格：國家注冊監(jiān)理工程師，山東智匯工程項目管理有限公司副經(jīng)理在《建設(shè)監(jiān)理》上：淺析工程建設(shè)過程中的造價風險、如何規(guī)范填寫監(jiān)理日記等

第2篇：建筑工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；管理；重要性；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程合同是建筑企業(yè)工程管理的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是圍繞合同來執(zhí)行，只有合同條款對自身有利，才能為企業(yè)的項目管理、施工、結(jié)算、索賠等打下良好的基礎(chǔ)，提供可靠的依據(jù)，所以一定要加強建筑工程合同的管理。

一、建筑工程合同管理的重要性

1、加強合同管理是社會主義市場經(jīng)濟的要求

使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2、合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要

任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標。

3、加強合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要

建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到促進作用。

4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要

至今，我國建筑市場已全面開放，面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

二、建筑工程合同管理的措施

1、建立健全建筑工程合同管理的法律法規(guī)

社會主義市場經(jīng)濟的健康有序穩(wěn)定發(fā)展離不開完善的法律法規(guī)作保障，建筑市場合同的有效管理同樣如此，因此，加快建筑市場合同管理法律法規(guī)的完善步伐是現(xiàn)階段建筑工程主管部門的首要任務(wù)之一。由最高人民法院擬出臺的《關(guān)于審理建設(shè)工程糾紛案件適用法律若干問題的解釋》進一步明確了“陽”合同的法律效力，對合同雙方當事人的行為具有規(guī)范作用。另外，法律效力的實施效果還需要充分發(fā)揮檢察部門的作用，對施工合同的實施加強監(jiān)管和宣傳，為建筑工程合同的管理創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。。

2、培養(yǎng)專業(yè)合同管理人員

由于合同管理涉及經(jīng)營、預(yù)算、法律、工程管理及公關(guān)等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員、專門的機構(gòu)從事這項工作。建立工程項目管理系統(tǒng)，建立更加科學的，包括合同管理職能的項目管理組織機構(gòu)、工作流程和信息流程、規(guī)章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融于工程項目管理全過程中。合同管理是高智力型的涉及全局的，同時又是專業(yè)性技術(shù)性強、極為復(fù)雜的管理工作。要提高工程項目管理效益，就必須培養(yǎng)一批掌握合同管理技能的專業(yè)人才。

3、合同交底、責任分解

合同簽訂好以后，管理人員要考慮合同的履行問題。要將合同的具體規(guī)定向各個項目的管理人員和施工人員交底，解釋說明合同的主要項目，把合同上規(guī)定的各種責任分解落實到各個組織、管理人員或施工者。制定相應(yīng)合同履行責任制度，對合同進行經(jīng)常性的管理工作，如圖紙的審核、竣工工程的驗收等，把工序制度化。對于工期的變更、造價超出預(yù)算、意外傷害等風險問題如果合同規(guī)定不明確要采用雙方協(xié)商的制度。召集有關(guān)人員以協(xié)商會議的形式商討解決方案，并最終達成一致的意見。將協(xié)商解決的方案及時記錄下來，并補充到合同文件中。

4、合同管理過程

合同簽訂以后不能束之高閣，因為在工期中難免會出現(xiàn)一些意外風險，比如意外傷害，天氣等原因?qū)е鹿て谘诱`，預(yù)算超標等。這些可能在合同中并沒有詳細規(guī)定，這就要求對合同要時時監(jiān)管，動態(tài)管理。合同要有專門的人員管理，對管理人員要進行專業(yè)化培訓(xùn)，讓他熟練掌握合同法、勞動法等相關(guān)法律，具有專業(yè)的管理才能。結(jié)合具體的施工項目，合同的組織管理形式也是靈活多樣的，主要可分為以下類型：第一種，如果施工項目規(guī)模很大，施工過程漫長，勢必會造成合同的復(fù)雜性。這就要求成立專門的合同管理小組，作為施工系統(tǒng)的一個重要的部門，為了確保管理的實效性，要明確分工、明確責任。可以設(shè)立專門的合同經(jīng)理、合同管理員等職務(wù)。管理好與施工項目有關(guān)的一切合同，還要負責合同的后續(xù)工作。第二種，如果遇到規(guī)模較小的施工項目，不一定設(shè)立專門的管理小組，項目稍大一些的可以由項目經(jīng)理挑選合格的管理人員，對合同進行監(jiān)管。而對于規(guī)模特別小、工序簡單的工程項目可以不設(shè)立專門的管理人員，由承包經(jīng)理將合同管理任務(wù)分解給各個職能項目的人員，要他們自己管理。項目經(jīng)理作出統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一策劃。第三種，要合理科學的策劃合同。如今很多工程項目規(guī)模龐大、工期漫長、技術(shù)復(fù)雜，并且建筑單位繁多。加上市場對業(yè)主愈來愈開放，業(yè)主選擇的自由度、靈活性越來越高。所以業(yè)主容易利用這一有利的條件在簽訂合同時對承包商提出很多苛刻的要求，而承包商有時受利益驅(qū)使難以清醒的認識到這些細節(jié)，盲目簽訂的項目，至使很多條目成為施工的障礙，帶來意想不到的麻煩和糾紛。所以雙方都要科學合理、認真謹慎的策劃合同，充分預(yù)測施工中會出現(xiàn)的風險等，避免出現(xiàn)風險后認責不清。

5、建立合同管理的微機信息系統(tǒng)

合同管理在工程建設(shè)項目管理中具有十分重要的作用，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模擴大，合同標的日趨龐大，涉及合同的內(nèi)容、條款日益復(fù)雜，采用傳統(tǒng)合同管理手段和方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化大、中型工程項目動態(tài)管理的要求，借助于微機處理系統(tǒng)為合同管理人員提供支持，已經(jīng)成為必然趨勢。利用微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)收集、整理、存貯、處理和分析，從而可以滿足在合同管理方面的信息需要，提高管理水平。

綜上所述，合同將項目的工期、成本、質(zhì)量目標統(tǒng)一起來，它具體細分了各方面的責任和義務(wù)，在項目管理中居于核心地位。如果沒有合同和合同的法律約束力，就不能保證工程的各個方面、工程實施的各個環(huán)節(jié)都按時、按質(zhì)、按量地完成，就不會有正常的施工秩序，就不可能順利的實現(xiàn)工程的總目標。因此，創(chuàng)造出一條成功的項目合同管理之路，不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的合同管理能促進項目和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，能推動建筑市場的不斷規(guī)范，同時也對我國經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。

參考文獻：

[1]楊曉鵬 關(guān)于建筑工程項目成本控制措施探討 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》 -2012年3期

第3篇：建筑工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程計量；合同管理；內(nèi)容；問題

Abstract: the engineering measurement and contract management are interdependent, are building construction unit management work in an important content. Engineering measurement is both to the owners of the payment for the construction unit based basis, contract signing and management is an important content. In order to fully guarantee the construction units interests, this paper preliminary analysis and discusses the construction engineering measurement and contract management of related problems, comprehensively promote engineering measurement and contract management efficiency and quality.

Keywords: architecture; Engineering measurement; Contract management; Content; question

中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：

當前，建筑市場呈現(xiàn)出異常繁榮發(fā)展狀態(tài)與日漸成熟趨勢，全面實行了招投標機制。實行與落實招投標機制能夠有效防止地區(qū)壟斷和保護，通過公平競爭有效降低工程造價、規(guī)范建造合同簽訂行為。工程計量與合同管理作為施工企業(yè)投標及索要建設(shè)款的重要依據(jù)，建筑施工單位應(yīng)進一步認識與掌握工程計量與合同管理的主要內(nèi)容和相關(guān)問題，以便得到承包權(quán)和維護自身的合法權(quán)益。

一、建筑工程計量相關(guān)問題

工程計量是一項較為繁瑣和復(fù)雜的工作，倘若工程量大、項目較多將會極大增加工程計量的難度。作為概預(yù)算編制與工程決算的重要依據(jù)，建筑工程計量中主要涉及計量范圍、計量依據(jù)、計量程序、計量方式及方法、計量效率及質(zhì)量等問題，具體內(nèi)容如下。

1、計量范圍

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建筑工程量清單中列出的工程量是根據(jù)建筑工程設(shè)計計算得到的預(yù)計工程量，不能作為作為承包商履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際工程量。由此可知，建筑工程計量范圍應(yīng)為工程量清單修訂及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項費用的支持。

2、計量依據(jù)

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，建筑工程計量依據(jù)主要包括：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計量的補充協(xié)議、索賠時間及金額審批表。建筑工程決算時，合同內(nèi)容中的預(yù)計工程量并不能作為最終依據(jù)，應(yīng)根據(jù)整個施工過程實際情況進行工程計量，決算結(jié)果才會更加準確與可靠。

3、計量程序

第一步：工程監(jiān)理人員應(yīng)向承包商提出計量申請或向其發(fā)出計量通知；

第二步：工程監(jiān)理人員根據(jù)承包商提供的資料實施計量工作。承包商提供的資料必須完整、準確、可靠，才能保證工程計量工作的精確性。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商提供的資料缺失或失真，監(jiān)理人員有權(quán)將資料退換崗位承包商，暫停當前工程計量工作；

第三步：監(jiān)理人員完成工程計量工作后，必須清楚、真實地填寫計量報告，并在施工過程中核查承包商記錄工作。

4、計量方式及方法

建筑工程計量方式主要包括實地測量與實地勘測、設(shè)計圖紙計量兩種方式。比如，鋼筋等一般較為固定的工程可以按照設(shè)計圖紙計算工程量，而混凝土通常采用此種計算方式。

這里需要注意一點，不同建造合同具有不同的工程計量方式與方法。因此，建筑工程實際計量過程中工程建立人員不同一律采用習慣的方法，應(yīng)根據(jù)工程實際情況采用不同的工程計量方法。倘若建筑工程合同內(nèi)容明確規(guī)定了工程計量方法，工程計量則必須嚴格按照合同規(guī)定運行計量工作。

5、計量效率及質(zhì)量

通常情況下，建筑工程由于項目大、工程量大導(dǎo)致計量項目繁多。為了保證工程計量效率和質(zhì)量，施工單位相關(guān)負責人員應(yīng)建立工程計量臺賬，將各項計量項目分門別類，能夠有效避免錯計、漏計、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，提升工程計量效率和質(zhì)量。

二、建筑合同管理相關(guān)問題

建造合同是承包商與發(fā)包商和監(jiān)理單位之間聯(lián)系的唯一紐帶，主要管理內(nèi)容包括開工預(yù)付款、工程變更、違約索賠、保留金、爭端及保險等。由此可見，合同管理的主要目的是為了有效控制建設(shè)資金投資。因此，工程計量作為承包商向發(fā)包商索要資金的基礎(chǔ)依據(jù)，所有與工程計量有關(guān)的資料都必須上報，這要要求承包商做好相關(guān)資料收集與保管工作，以免出現(xiàn)紕漏。下面將對合同管理中的主要內(nèi)容進行詳細論述。

1、開工預(yù)付款

顧名思義，開工預(yù)付款就是發(fā)包商或業(yè)主提供給承包商用于開工的建設(shè)費用。通常情況下，第三方建立單位人員確定發(fā)包商與承包商簽訂了建造合同，且一切法律準備工作完成后，發(fā)包商或業(yè)主應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)向承包商制度開工預(yù)付款的70%價款，然后主要設(shè)備進場后再支付剩余價款。

2、工程更改費用

盡管施工單位之前采取了有效措施防止出現(xiàn)工程設(shè)計更改情況，但是，施工過程中不可避免地出現(xiàn)工程更改情況。由于工程更改范圍較為廣泛、造成原因也不盡相同，增加了工程更改費用的爭議，承包商、發(fā)包商關(guān)于這部分費用經(jīng)常不能達成一致。傳統(tǒng)的建筑合同規(guī)定中，通常采用“一次包死”承包方式，也就是施工期內(nèi)發(fā)生的合同規(guī)定之外的費用全部由承包商自行承擔。這種片面的方式，安全不利于維護承包商的合法權(quán)益及經(jīng)濟利益。因此，國家相關(guān)主管部門應(yīng)當采取有效措施維護雙方的利益，不能使任何一方遭受到經(jīng)濟利益損失。

3、保留金

保留金是發(fā)包商或業(yè)主為了使承包商履行合同內(nèi)容，在其應(yīng)得款項中扣留的一部分款項，待完全履行合同內(nèi)容后在發(fā)還給承包商。一般情況下，保留金是合同規(guī)定價款的5%左右。建筑工程完成后，通過驗收并未出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，發(fā)包商則需要按照相關(guān)規(guī)定分兩次返還給承包商。如果驗收過后發(fā)現(xiàn)工程存在一定質(zhì)量問題需要進行返工情況時，在規(guī)定期內(nèi)承包商沒有完場返修工程，發(fā)包商將不予退還第二次應(yīng)該返還的保留金。這樣看來，如果承包商想要得到全部保留金，必須在規(guī)定期限內(nèi)完成所有施工工作，不得違反合同中的規(guī)定內(nèi)容。

4、違約索賠

除了有效控制建設(shè)資金外，合同管理另一目的是規(guī)范違約索賠內(nèi)容。盡管發(fā)包商與承包商雙方都不想施工期間出現(xiàn)違約不良行為，但是一旦發(fā)生違約行為竟會無法應(yīng)對和處理。因此，違約索賠成為合同管理的一項重要內(nèi)容。如果施工期間出現(xiàn)了建造合同內(nèi)容規(guī)定以外的突發(fā)狀況，為了減少雙方之間的矛盾與爭議，合同內(nèi)容中必須詳細闡述“違約”項內(nèi)容。

三、結(jié)論：

工程計量與合同管理作為控制與管理建設(shè)資金的重要工具，建筑工程項目投標階段、施工階段及結(jié)算階段都不用缺少它們的參與與作用。因此，無論建筑工程施工單位還是其他工程施工單位，都必須認識和掌握工程盡量與合同管理的相關(guān)問題，并做好與其相關(guān)的工作。在現(xiàn)代化技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，建筑工程計量與合同管理中應(yīng)積極發(fā)揮信息技術(shù)的作用和效果，不斷提升工程計量及合同管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻：

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[3] 劉淑芬. 工程計量與合同管理[J]. 西南公路， 2010，(02) .

第4篇：建筑工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價；合同管理；合同模式；有效措施

1 工程造價控制的概述

一般來講工程造價的控制就是通過目標控制、施工環(huán)節(jié)的控制、合同環(huán)節(jié)的控制、風險的防范等多方面的控制手段把建設(shè)工程的工程造價控制在投資預(yù)算的限額內(nèi)，工程造價的控制對于甲方單位有著重要的意義，其中合同管理是最為重要和有效的控制手段，合同的管理從項目的開始到竣工結(jié)算都是工程造價控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，做好工程造價的控制就必須加強合同的管理。

2 合同管理的概述

所謂工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對建設(shè)工程合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。工程合同管理從合同訂立之前就已經(jīng)開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個方面，合同管理是工程造價控制的最重要的環(huán)節(jié)。

3 常見的三種合同模式

3.1 總價合同模式

總價合同模式是對于技術(shù)經(jīng)濟指標和工程內(nèi)容明確，設(shè)計圖紙齊全的項目比較適用。此模式的優(yōu)點是有利于工程項目的管理，合同簽訂之后管理人員的主要精力在質(zhì)量控制管理上，對于工程變更等問題則減少，有利于投資的控制；此模式的缺點是競爭不充分時工程造價偏高，同時招投標的周期比較長，合同定制不完善的時候容易出現(xiàn)扯皮的情況。

3.2 單價合同模式

單價合同模式多用于施工圖紙不夠完整，技術(shù)經(jīng)濟指標不能明確等情況。此模式的優(yōu)點是在不能精確計算工程量的情況下，可以避免憑運氣而使發(fā)包方或承包方任何一方承擔過大的風險，還有就是招投標周期短；此模式的缺點是由于合同遺留的很多問題，比如合同中留下較多的變動空間，造成承包方找到造價增長的空間，從而給發(fā)包商的管理提出了更高的要求，如果沒有相應(yīng)的質(zhì)量管理，則容易造成投資的失控。

3.3 成本加酬金合同模式

成本加酬金的合同模式適用于發(fā)包商由于工期要求緊迫必須發(fā)包的工程，或者雙方具有較高的信任度，承包商在一些方面具有特殊的技術(shù)和經(jīng)驗，但是工程的內(nèi)容和技術(shù)指標，投標報價等準備尚不充分的情況下使用。此模式適用的范圍比較有限，原因在于承包方對降低成本不感興趣，而且此種形式發(fā)包商對造價不能實施有限的控制。

4 加強合同管理的有效性措施

4.1 認真實施合同管理的基礎(chǔ)工作

由于施工合同中包含上述諸多信息，所以加強合同簽訂前管理是非常必要的。其主要任務(wù)是如何確定涉及上述內(nèi)容的合同條款，以及在什么時機向承包人明確這些條款。合同管理的基礎(chǔ)工作在整個工作中具有特別重要的作用，只有做好了全面而扎實的基礎(chǔ)準備工作，合同管理才可以順利實施。要想保證雙方糾紛以及漏洞減少，基礎(chǔ)工作必須做到位。合同的基礎(chǔ)工作主要是了解行業(yè)內(nèi)的規(guī)定以及國家政策，深入市場調(diào)研，各方面的情況都要及時掌握，對有關(guān)技術(shù)也要了解清楚。這些工作雖然比較繁瑣且是長期性的，但是很必要，只有做好這些基礎(chǔ)的工作，合同管理才可以很好的完成。

4.2 認真實施合同管理的全過程控制

根據(jù)施工合同的特點，一般工程項目實施時間都比較長，少則幾個月，多則一年甚至幾年，實施的時間越長變化會越大，管理的難度越大。如果管理不好，工程造價難以控制，甚至不可收拾。合同實施中涉及工程造價變化的主要因素為工程質(zhì)量、工期、工程付款、工程變更、材料、設(shè)備價格的異常變化、竣工結(jié)算、風險、索賠等。這些因素量大面廣，之間關(guān)系又是相輔相成的。在項目的實施過程中，只有嚴格實施做好了合同控制管理才能控制好工程造價。首先，在招投標階段，投資方就要選出優(yōu)秀的工程咨詢單位，然后與之簽訂工程咨詢合同；其次在項目的可行性研究階段，要把基礎(chǔ)的工作做好，使投資估算科學、可靠，編制好設(shè)計概算，這是合同管理的關(guān)鍵，同時也是控制設(shè)計和施工總造價的關(guān)鍵。

4.3 認真履行承諾，保證合同切實履行

對于合同的條款要認真的閱讀，對照工程的實際情況并理解實質(zhì)才可以做出承諾。施工合同的簽訂一般要經(jīng)過要約、新要約、更新要約、最終承諾的過程，承諾生效時合同就成立。同時合同是一個有機的整體，要求對整個項目的階段都應(yīng)該顧及，尤其是工程價款方面的規(guī)定，除此之外，還有可能轉(zhuǎn)化為價款責任的約定以及隱含造價對價款數(shù)目的影響也是相當大的，這些都應(yīng)該注意控制。在整個合同的履行過程中，當出現(xiàn)與簽訂合同估算相差較大的情況時，應(yīng)該及時補充合同協(xié)議，彌補合同本身的卻缺陷，同時可以補充合同的形式調(diào)整合同的價款；并以補充合同價款形式作為中期進度付款結(jié)算的依據(jù)，以免追加合同價款太大而難以執(zhí)行。

4.4 加強實施階段合同的管理

4.4.1 加強合同糾紛的管理。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當一個工程項目的合同簽訂以及合同的價款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計的變更就成為了影響其造價的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴防控制項目承包商增調(diào)價格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。

4.4.2 有效的控制簽證。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，在實際的工程造價管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價格計算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%-25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。所以嚴格四方簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實際相符，有效的控制簽證和加強結(jié)算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。

5 合同后期管理

5.1 工程結(jié)算資料

工程結(jié)算資料的提供內(nèi)容：所有竣工圖，設(shè)計變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標文件，合同書，結(jié)算書等。工程結(jié)算資料必須經(jīng)工程監(jiān)理的審核后報送業(yè)主。

5.2 工程結(jié)算審價

工程竣工驗收后，由承包人提供全套工程結(jié)算資料給業(yè)主（或業(yè)主委托造價咨詢單位）進行結(jié)算審價，審價時應(yīng)注意如下問題：

（1）所有竣工圖、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件，復(fù)印件無效；（2）結(jié)算審價原則不得違反合同規(guī)定，事先另有規(guī)定的除外；（3）業(yè)主督促承包人積極配合審價單位在合理時間內(nèi)完成審價；（4）工程最終審價報告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。

5.3 業(yè)主最后根據(jù)合同、審價報告支付工程款（切實對照合同的工期、質(zhì)量標準等要求）。

6 結(jié)束語

綜上所述，合同的管理在整個建筑工程造價中占有非常重要的地位，合同管理是控制工程造價的主要和有效的措施，必須加以認真研究，從管理的方法和手段上采取措施，在施工合同全過程中除需要技術(shù)人員具體操作外，同時應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)人員進行全過程的審計，這樣才能使建設(shè)項目達到良好的投資效益。

參考文獻

[1]仇志敏.論建設(shè)工程造價控制與管理[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報，2010（1）：46-47.

第5篇：建筑工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

合同管理對建設(shè)工程具有重要作用，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升，建筑工程項目越來越多，與此同時也出現(xiàn)了很多在施工過程中產(chǎn)生糾紛的現(xiàn)象，比如工程款的拖欠、施工過程中的質(zhì)量安全問題、材料的不合格現(xiàn)象等等諸多的問題都反映著現(xiàn)代化的糾紛方向。根據(jù)以往的資料進行分析，我國業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象非常嚴重，其中的原因也有非常多的形式，根據(jù)實際的施工情況具體分析，合同在其中占據(jù)了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中的應(yīng)用，由于合同是對于建設(shè)工程的全過程的體現(xiàn)，施工企業(yè)在取得項目建設(shè)權(quán)和進場施工等等都需要有合同作為基礎(chǔ)資料，施工企業(yè)根據(jù)施工合同來進行施工任務(wù)。通過對于合同的管理可以分析出企業(yè)當前狀態(tài)下的工程項目，項目的總收益情況和盈虧情況。這個直接影響到了企業(yè)在市場競爭力中的良好表現(xiàn)。

2建設(shè)工程合同管理工作中的常見問題

2.1合同管理工作缺乏足夠的規(guī)范性

規(guī)范性的缺失是造成合同執(zhí)行風險的重要因素。目前，一些建筑工程在進行合同簽訂和管理的過程中，雖然可以憑借完整的招投標程序進行具體工作的執(zhí)行，但很多工程項目的具體招投標工作卻并沒有完整的按照招投標程序進行處理，使得很多的合同管理業(yè)務(wù)缺乏足夠的規(guī)范性。項目招投標工作目前依然存在較大的成本，而相關(guān)法律制度又不能保證對建筑工程項目的全部細節(jié)進行規(guī)范，這就使得一些非公開形式的招投標現(xiàn)象和非公平競爭現(xiàn)象存在于工程項目建設(shè)工作領(lǐng)域，難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著巨大的經(jīng)濟利益，在合同簽訂和管理的過程中，很多社會力量都會在巨大的經(jīng)濟利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中，這就使得原本不夠完善的合同管理工作很有可能在投機者的影響下出現(xiàn)運作的問題。

2.2合同管理制度不健全

合同作為簽訂雙方權(quán)利義務(wù)的規(guī)范標準，簽訂雙方都需要按照合同的條款和內(nèi)容來執(zhí)行。部分小企業(yè)不具備合同管理的能力，整體合同管控能力差，未制定相應(yīng)的合同管理制度，簽訂合同個人說了算，未聘請有經(jīng)驗的合同專家進行評審，從而造成合同質(zhì)量差。另外，合同的整體管理中，忽視合同內(nèi)的主要細節(jié)條款，出現(xiàn)糾紛或損失才重新關(guān)注合同，造成履約困難或給企業(yè)帶來大的損失。

3加強施工合同管理的策略

3.1規(guī)范建筑工程合同談判與簽訂工作

建筑施工企業(yè)進行有效的合同管理首先是對合同的談判與簽訂工作的開展進行明確的規(guī)范。相關(guān)企業(yè)在進行合同的簽訂時：①對合同中的框架和內(nèi)容進行基本的了解。合同的構(gòu)成部分主要是：條款、協(xié)議書、通用條款以及附件這四部分組成。特別需要注意的是合同中的專用條款和通用條款內(nèi)容。②對合同中的工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容進行了解，這也是建筑合同中主要的部分，企業(yè)管理者在進行簽訂的過程中對此需要引起高度的重視。工程設(shè)計、施工和監(jiān)理這三部分管理進行統(tǒng)一的管理，對后期的工程驗收時嚴格按照簽署的合同協(xié)議與問題的解決辦法。合同中最常見的是發(fā)生工程造價的糾紛，對此就需要合同中對價款的調(diào)整的范圍、程序和方法做出明確的規(guī)定。③對工程款按照每月結(jié)算的方式進行，在合同中積極履行付款和結(jié)算的程序內(nèi)容。

3.2完善建設(shè)工程合同監(jiān)管機制

首先，必須保證建設(shè)工程合同的監(jiān)管工作可以交由專業(yè)的獨立機構(gòu)進行處理，使合同的監(jiān)管工作可以在完善的運行體制之下實現(xiàn)合理處置。在合同制定的過程中，需要根據(jù)生產(chǎn)資格的要求，對合同的設(shè)計主體進行能力評估，以便合同可以在執(zhí)行的初始階段得到合理的引導(dǎo)，避免產(chǎn)生過高的成本消耗。在合同監(jiān)管范圍設(shè)定的過程中，必須保證合同管理工作可以從招投標階段至工程實施階段可以實現(xiàn)有效的全范圍監(jiān)管，并且使用審查登記的方式，對每一個環(huán)節(jié)的合同設(shè)計和認定進行檢查，在發(fā)現(xiàn)存在合同不規(guī)范行為的時候盡早進行調(diào)整，避免合同無法對工程建設(shè)工作形成支持。在合同監(jiān)管的過程中，不僅要保證合同的制定可以符合當代法制精神的要求，還要保證合同的監(jiān)管工作可以在建設(shè)工程團隊具備足夠的可行性，以便合同的監(jiān)管工作可以受到執(zhí)行人員的重視和認可。

3.3注重提高合同管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)管理中，要提高合同管理質(zhì)量面，就需要合同管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和管理技術(shù)水平。建筑企業(yè)要對此提高重視程度，不僅要注重合同管理人員的職業(yè)培訓(xùn)工作，還要積極引進優(yōu)秀的合同管理人才。合同具有法律效應(yīng)，因此，需要合同管理人員具有較高的法律素質(zhì)，而且合同管理水平要高。所有的合同管理人員還要掌握造價重視和對資料的分類歸檔的重視，并應(yīng)用于合同管理中，以提高合同管理質(zhì)量。所有的合同管理人員都要持證上崗。建筑工程在引進合同管理人員的過程中，還需要對這些管理人員做好專業(yè)培訓(xùn)工作，以使得合同管理人員在管理工作中更為專業(yè)，而且能夠滿足建筑工程建設(shè)需求。建筑工程建設(shè)管理中要重視合同分類存檔工作。合同管理人員要對所有的合同條款都要熟悉，并詳細分析履行合同的過程中可能產(chǎn)生的情況，作出客觀公正的評價。當合同管理落實到具體工作中，還要對管理經(jīng)驗進行總結(jié)，并接受教育，以在后續(xù)的合同管理工作中提高管理質(zhì)量和管理效率。

參考文獻

[1]鐘尚文.工程施工合同管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）：12.

第6篇：建筑工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工合同管理

自上個世紀末至本世紀初，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了迅猛的飛躍，但與之配套的管理體系與高速發(fā)展的建筑行業(yè)需求不能及時匹配，使得建筑行業(yè)全面發(fā)展受到一定的影響。合同管理作為建筑工程施工管理的重點內(nèi)容，同樣存在管理體系不能與工程建設(shè)匹配的情況，從而使得市場上建筑工程合同管理的有效性、及時性和完善性處于比較欠缺的狀況，總而言之，現(xiàn)階段建筑行業(yè)中合同管理主要存在以下問題：

1合同在現(xiàn)實中依法履行的比例較低，違約行事的情況屢見不鮮

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑行業(yè)的合同履約程度都比例較低，據(jù)統(tǒng)計，目前我國建筑行業(yè)合同履約比例僅約為50%。較低的合同履約度很大程度上制約了建筑行業(yè)的規(guī)范運作，影響了建筑工程管理體系的建立。合約的可靠性差，社會信譽度低，嚴重損害了合約的法律地位。同時也對我國的社會主義市場經(jīng)濟秩序產(chǎn)生不良影響，以至于建筑行業(yè)中工資拖欠的情況時有發(fā)生，特別是農(nóng)民工的工資拖欠現(xiàn)象更為嚴重，進而影響到社會的安定團結(jié)。

2一些工程合同對利益雙方的利益以及義務(wù)規(guī)定不夠公平，公正

我國《合同法》明文規(guī)定，簽署合同文件的雙方在法律上是平等的，雙方享有平等的權(quán)利同時也承擔相應(yīng)的義務(wù)。但在現(xiàn)實中，合同的內(nèi)容多數(shù)是為約束承包方簽訂的，相應(yīng)的，對工程擁有方的約束就比較少，尤其是當工程擁有方違規(guī)時的處理規(guī)定就更少。這樣做有失合同的公平性，這是工程實施中出現(xiàn)問題的一個重要原因。

3 合同雙方對合同不夠重視，簽署過程不夠規(guī)范，同時合同管理缺失

主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）未按程序要求簽訂合同，包括合同采購流程和細節(jié)規(guī)范。目前市場上，除了大型國有建筑企業(yè)，大部分施工單位都是小型企業(yè)或者私人企業(yè)，甚至包工頭。有限的人力投入，不規(guī)范的管理流程，專業(yè)知識的不足和業(yè)務(wù)能力較低、合同意識淡薄都在一定程序上制約了優(yōu)質(zhì)合同的簽訂。（2）漠視合同約定，脫離合同施工。如今的建筑市場，無論是領(lǐng)導(dǎo)階層，還是工作階層，都存在忽視合同，脫離合同施工的情況。對于合同條款中明確規(guī)定的，因為對合同條款不熟悉，導(dǎo)致遇見問題不能按合同執(zhí)行，很多施工人員傾向于傳統(tǒng)的處理模式，即中國式處理模式，重人情，講義氣，輕合同，合同逐漸變成一種形同虛設(shè)的形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。（3）沒有專業(yè)的合同處理單位以及相關(guān)的工作人員。相當一部分工程單位沒有獨立的合約保管部門，缺少有效的管理規(guī)程以及使用機制。無法在工程進展中及時對施工情況進行更新并對合同中落后的條款進行必要的修改。

4 違約賠償工作難以進行

由于各種復(fù)雜的外部環(huán)境的不斷變化，工程行業(yè)是一個違約賠償事件時有發(fā)生的行業(yè)。獲得賠償是我國法律賦予利益受害方應(yīng)有的合法權(quán)利，也是對合約中的不足之處的額外補充，根本目的是均衡利益雙方的權(quán)益以及義務(wù)。

針對上述若干合同管理問題，結(jié)合理論和實際經(jīng)驗，在此給出一些有效管理合同的若建議

1合同簽訂前應(yīng)做好必要的談判

（1）簽約期間，應(yīng)著重考慮并解決以下問題：

詳細了解合同中的相關(guān)條款，分析相關(guān)的法律法規(guī)。現(xiàn)階段的工程合同簽訂，通常使用《建筑工程施工合同示范文本》，，此文本有四個部分組成，包括協(xié)議部分，一般條款部分，特點條款部分以及附帶文件。合同簽訂時一定要仔細閱讀文本中的相關(guān)規(guī)定，避免在今后的索賠事宜中出現(xiàn)不必要的麻煩。確定無誤后方可簽約。簽訂施工合同之前，要仔細琢磨合同中的各項條款，要把合同規(guī)定的有關(guān)事宜和當事人的實際情況結(jié)合在一起考慮，充分考慮施工期間可能出現(xiàn)哪些問題，提前制定解決的方案。合同內(nèi)容的用詞要明確無歧義。千萬不要因為準備不足而導(dǎo)致合同中出現(xiàn)紕漏，給自己帶來經(jīng)濟損失。

（2）有關(guān)施工時間，質(zhì)量，工款的約定，是合同中關(guān)鍵部分。涉及這三個問題的合同內(nèi)容是合同的關(guān)鍵部分，施工時間即何時開工，何時完工，日期不明確，必將給執(zhí)行帶來麻煩，從而引起糾紛。何時開工的說法很多，何時完工的說法也同樣如此。然而，不夠采用什么樣的說法都應(yīng)該在合同條款中明確規(guī)定，并確定相應(yīng)辦理哪些手續(xù)，簽署哪些法律文件。依據(jù)我國相關(guān)的法律規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)管單位不涉及工程的竣工接受以及質(zhì)量評估。所以，合同中要明文指定接收工程的部門、人員、質(zhì)量標準、相關(guān)程序及評估依據(jù)等。工程中經(jīng)常出現(xiàn)的糾紛是對工程變更的結(jié)算理解不一致。由于工程在施工期間都會出現(xiàn)設(shè)計變更，施工簽證以及建材價格的浮動，所以很難做到一步到位。合同中應(yīng)該對這些問題做必要的說明。

（3）對施工進度款支付以及竣工結(jié)算的方法做明確，進度款申請需要哪些資料，通過哪個流程，時間如何要求，流程如何處理，支付方式等信息均需在合同條款中明確，避免雙方在執(zhí)行期間因流程模糊或者約定不清，引起進度款無法支付從而導(dǎo)致工程進展受到影響的情況出現(xiàn)。

（4）合同中應(yīng)該指明工程各方的責任以及彼此之間的責任和義務(wù)關(guān)系。盡管工程各方彼此之間都有各自的子合同，法律也對他們之間的義務(wù)和彼此之間的關(guān)系做了原則性的規(guī)定，但是現(xiàn)實中還是會出現(xiàn)越級管理以及越級匯報工程情況的現(xiàn)象，給工程管理造成混亂。所以，在總合同中應(yīng)該明確規(guī)定工程各方的責任以及彼此之間的關(guān)系，便于管理。除了以上幾個事宜外，合同還應(yīng)該對建材設(shè)備購買，接收，倉存運輸?shù)仁马椷M行明確，同時違約處理等內(nèi)容也充分重視。

2規(guī)范工程合同的履行

合同簽訂之后，合同各方就有了確定的法律關(guān)系以及經(jīng)濟聯(lián)系。合同關(guān)系到工程進展期間利益各方的義務(wù)和權(quán)益，各方一定要嚴格按照合同中的相關(guān)規(guī)定行事，盡量避免違約。當然，從根本上講，合同雙方的利益是不會等同的，容易造成施工期間雙方的利益糾紛。所以合同雙方要遵循合同的條款辦事。妥善處理好各方的關(guān)系。嚴格監(jiān)管施工合同的實施。嚴格按照合同的相關(guān)條款進行施工。做好施工期間的各項工作的記錄以及存檔。采用網(wǎng)絡(luò)管理，保障工程按質(zhì)按量完成

3創(chuàng)造較好的依法管理合同的氣氛

目前市場經(jīng)濟是法制化的經(jīng)濟，要通過法律手段加強合同管理，使得整個建筑市場能夠正常發(fā)展，在這其中法律起到了很關(guān)鍵的作用。同時在進行合同管理的過程中要做好風險評價，風險預(yù)防，風險應(yīng)對的預(yù)警機制，盡可能將合同可能出現(xiàn)的風險降低最低，采取一切的法律手段來營造合同管理和風險預(yù)測的氛圍。

4對合同的實際履行情況展開隨時評估

目前建筑工程施工合同所涉及的方面眾多，涉及到的法律法規(guī)較多，一般來講工程量都比較大并且耗費的時間也相對較長，一般來講施工合同以文字信息為載體，將施工建設(shè)過程中的客觀事實表現(xiàn)出來，包括施工過程中遇到的問題以及解決問題的經(jīng)驗等，要做好對于資料的保存工作，以便隨時對合同管理情況進行檢查和評估。

第7篇：建筑工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目合同管理有效措施

中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：

合同管理是建筑工程項目管理的核心，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

一、建筑工程項目合同管理的重要作用

1、加強合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2、合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標。

3、加強合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。

4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

二、建筑工程項目合同管理應(yīng)關(guān)注的問題

1、與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)不配套

1981年頒布《經(jīng)濟合同法》后, 國務(wù)院制定了《建筑工程設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》, 建設(shè)部了《建設(shè)工程施工合同管理辦法》, 對規(guī)范建設(shè)工程合同管理工作起了一定的作用。1999年10 月1 日起履行《合同法》以后, 《經(jīng)濟合同法》同時廢止, 依托于《經(jīng)濟合同法》頒布的相應(yīng)條例和辦法也隨之廢止。由于《合同法》是程序法, 無法依據(jù)其對建設(shè)工程合同的大量違法行為進行監(jiān)督和處理,所以《合同法》第一百二十七條規(guī)定: “工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi), 依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定, 對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為, 負責監(jiān)督處理; 構(gòu)成犯罪的, 依法追究刑事責任。”而現(xiàn)行的法律和行政法規(guī), 除《刑法》內(nèi)有涉及對利用合同進行犯罪的處罰規(guī)定外, 對于由建設(shè)市場各方主體之間發(fā)生的合同違法行為, 缺乏監(jiān)督、處理的依據(jù)。

2、對合同管理體系和制度建設(shè)不夠重視

作為一個企業(yè), 更應(yīng)注意合同管理體系和制度建設(shè)。但在實踐操作中, 有一部分建設(shè)單位重要性意識不佳, 合同管理混亂, 認為合同管理只是一個簡單的文檔性管理, 缺乏對合同履行情況的追蹤調(diào)查, 以及合同結(jié)算的控制, 同時合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制也不是十分健全, 合同管理程序不明確, 也缺乏一些必要的審查、評估步驟以及對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

3、合同文本存在一些缺陷

從目前施工合同文本來看, 很多建筑企業(yè)簽署的合同文本存在很多問題, 如合同責任劃分不清、缺乏對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責、違約后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。同時, 有一部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)存在不公平的情況, 如過多地強調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù), 對業(yè)主的制約條款相對較少, 特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確, 也缺少行之有效的處罰辦法。此外, 還有一部分施工合同文本缺少對工程保險責任、索賠計算原則的具體約定。由于我國長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響, 索賠工作沒有得到應(yīng)有的重視, 索賠問題也是中小型施工企業(yè)的通病, 企業(yè)應(yīng)強化索賠意識, 在簽訂合同時要增加索賠條款的內(nèi)容, 為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。

4、缺乏專業(yè)人才以及合同管理的相關(guān)培訓(xùn)

在發(fā)達國家和地區(qū), 對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師等專業(yè)人士完成。合同管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作, 需要有高素質(zhì)、能把握全局的人, 他們不僅要通曉法律知識, 還要熟知工程項目的運作規(guī)律。現(xiàn)階段, 我國很多建設(shè)項目管理機構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員, 就算有合同管理人員也缺乏系統(tǒng)的法律、合同管理方面的培訓(xùn), 甚至涉及到合同方面的工作直接由一般人員代辦。因此一旦發(fā)生合同糾紛, 往往缺少必要的法律支援。我國已經(jīng)加入WTO, 建筑業(yè)將面臨國際競爭, 要按國際慣例辦事, 合同管理者除了要知道國內(nèi)的相關(guān)規(guī)定外, 還要掌握國際上一些通行的法規(guī)制度, 項目運作原則等。

三、加強建筑工程項目合同管理的有效措施

1、重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見，因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本。非特殊情況，不使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關(guān)對合同實施進行監(jiān)督，有助于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

第8篇：建筑工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；合同管理

1.問題的提出

工程項目管理是項目管理技術(shù)在建筑工程管理實踐中的應(yīng)用，自1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已近20年了。在我國工程項目管理早期普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，重點放在以質(zhì)量管理、進度管理、費用管理等為核心的目標管理，以采購管理、人力資源管理、溝通管理等組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風險管理等組成的綜合管理上。經(jīng)過多年在實踐中的學習和探索，人們已經(jīng)逐步擺脫PMI管理體系的窠臼，摸索出一些在我國工程管理實踐行之有效的管理方法，其中合同管理日益受到人們的重視。本文將結(jié)合筆者的工作實踐，從業(yè)主方的視角談?wù)勅绾卧诠こ添椖抗芾韺嵺`中如何做好合同管理工作。

2.合同管理在工程項目管理中的重要意義

建筑工程合同是建設(shè)單位（業(yè)主）與勘察、設(shè)計、施工、采購等單位（承包方）為了完成其所商定的工程建設(shè)目標及與之相關(guān)的具體內(nèi)容，而明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是合同簽訂方在工程項目實施過程中的最高行為準則，是規(guī)范雙方活動、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系的法律依據(jù)。

任何工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程的質(zhì)量、進度和造價進行有效控制，更遑論對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。因此，人們將合同管理作為工程項目管理的中心工作，作為統(tǒng)籌調(diào)控整個工程項目的運行狀態(tài)、監(jiān)控項目風險，實現(xiàn)項目目標的有效途徑。

從目前我國建筑市場的實際看，不正當競爭、不誠信行為比比皆是，而這些現(xiàn)象的主要根源是工程項目主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱。因此，工程項目管理中加強合同管理，促使項目各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范各方行為的積極作用。

3.業(yè)主方應(yīng)如何做好工程項目合同管理

工程項目管理是業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方三方管理體制整體運作的過程，是項目各方對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

由于工程項目的各參與方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同。作為業(yè)主方的主要任務(wù)之一，就是要以合同管理為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工各方之間的關(guān)系，確保了工程項目的順利進行和質(zhì)量、進度、造價等方面目標的實現(xiàn)。根據(jù)自己多年工程項目管理實踐，筆者認為業(yè)主方必須抓好以下幾方面的合同管理工作：

首先，在項目前期，建立合同管理制度、完善合同管理組織、培訓(xùn)合同管理人員。合同管理是事前控制、事中控制和事后控制。在項目啟動前期，一方面，必須加強內(nèi)部管理，制定項目的印章管理制度、合同管理制度，有利于合同的履行和避免合同糾紛的發(fā)生。另方面，由于合同管理涉及經(jīng)營、預(yù)算、法律、工程管理及公關(guān)等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員、專門的機構(gòu)從事這項工作。

其次，在前期招投標階段，必須從重視合同文本擬定與分析入手，訂立一份科學合理、符合雙方利益的項目合同。一方面，在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中的規(guī)范合同文本，以免合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。另方面，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須進行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。此外，還應(yīng)嚴格實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風險。

第三，合同簽訂后做好合同交底和責任分解工作。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。blog.省略

第四，對項目合同進行動態(tài)管理。合同變更在建筑工程項目實踐中是經(jīng)常發(fā)生的事，而合同變更往往會導(dǎo)致糾紛，這就需要對項目合同進行動態(tài)管理。在這方面應(yīng)主要做好以下四個方面：一是，重視現(xiàn)場簽證；二是，及時記錄、收集和整理工程項目有關(guān)的圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等文件，對合同變更部分進行審核與分析；三是，及時處理停工損失，雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關(guān)具體內(nèi)容；第四，嚴格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償。

第五，對項目合同履行情況進行及時監(jiān)控。工程項目合同的內(nèi)容涉及整個工程建設(shè)的全程，因此，必須在整個項目過程中及時了解和評估項目合同的履行情況。這是工程項目合同管理的日常事務(wù)性工作。一方面，隨時檢查、評估和監(jiān)督各工程小組和分包商的合同執(zhí)行情況。在項目實施過程中，由于實際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同執(zhí)行與預(yù)定目標偏離。這就需要合同執(zhí)行情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。尤其是在進入施工現(xiàn)場后對工程變更進行有效管理。另方面，要隨時依據(jù)合同對項目各參與方進行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，協(xié)調(diào)項目各方工作關(guān)系。

第六，做好合同的風險管理工作。工程項目合同風險是指建筑工程活動中一切與項目合同有關(guān)的損失發(fā)生的可能性。它不是工程項目的一切風險，而僅僅是與合同有關(guān)的風險；它不僅指合同履行過程中當事人損失的可能性，而且還包括合同簽訂過程中以及履行完畢后當事人損失發(fā)生的可能性。這種損失是合同各方非故意的、非計劃的、非預(yù)期的損失，或合同的不履行、不完全履行和瑕疵履行給另一方帶來的損失。可能導(dǎo)致這種損失的因素既有諸如由于不可抗力導(dǎo)致合同不能履行的實質(zhì)風險因素，也有諸如當事人欺詐行為而使合同無效的道德風險因素，以及諸如建筑設(shè)計師之疏忽導(dǎo)致工程項目的失敗的心理因素。工程項目合同風險管理則是指項目合同主體通過對合同風險的識別和衡量，并采用合理的措施對合同風險進行處理，以最小的成本代價獲得最大的安全保障的一種管理活動，一般要經(jīng)過風險識別、風險衡量、風險處理和風險管理效果評價四個階段。合同風險管理應(yīng)貫徹于工程項目的勘察設(shè)計、合同訂立、施工、竣工驗收、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等階段。在工程項目管理實踐中，研究合同風險并實施有效管理，不僅有利于工程項目的質(zhì)量、進步和造價等方面目標的實現(xiàn)，有利于保障合同主體的經(jīng)濟效益。

最后，及時總結(jié)項目合同執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對合同履行情況與項目實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作。

4.結(jié)語

項目管理是系統(tǒng)工程方法在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，而系統(tǒng)工程方法講究的是，在時間和邏輯兩個維度對工程項目的各項事務(wù)進行綜合、全面地統(tǒng)籌安排，并牢牢依靠工程項目所涉及的方方面面的相關(guān)專業(yè)知識，整體、動態(tài)地做好這些事務(wù)。筆者在此強調(diào)了合同管理，決不是主張在工程管理中只顧一面不及其余，而是認為在當前我國社會主義市場機制發(fā)育尚未成熟、規(guī)范之際，應(yīng)以法律為綱，綱舉目張地以合同管理帶動其他各方面的管理工作，才能更健康、更高效地完成工程項目。

參考文獻：

第9篇：建筑工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；風險防范；管理技巧；建筑市場

1、引言

建筑工程具有規(guī)模大、風險高、建設(shè)周期長、工作復(fù)雜等眾多特點，建筑工程施工也容易受到自然條件，地理位置的影響。這些影響都將會導(dǎo)致建筑工程施工合同執(zhí)行時間延長，合同內(nèi)容也是復(fù)雜多樣的，只有通過對合同的詳細分析和管理，規(guī)范合同內(nèi)容，才能真正的最大限度的降低建筑工程項目的風險，根據(jù)合同管理風險的行為特點可以將合同管理風險劃分為主觀性風險和客觀性風險，正因為諸多的風險因素，加強合同風險評估，研究防范策略，完善制度等工作就顯得尤為重要。

2、建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，目前，為適應(yīng)市場競爭，利用法律手段來協(xié)調(diào)市場是建筑市場的重要手段之一，也是未來的的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)市場變化規(guī)律，完善企業(yè)管理體系，合同管理就是重要內(nèi)容之一。

第二，對合同的管理不容忽視，否則就難以對建筑工程的質(zhì)量。施工進度和成本進行有效的控制。合同是整個項目進行建設(shè)的依據(jù)，只有科學的管理才能把握整個工程的狀態(tài)，完成建設(shè)目標。

第三，在建筑工程合同中，主要就是劃分建設(shè)主體的權(quán)利和義務(wù)，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據(jù)和法律文件。所以，加強合同管理能夠協(xié)調(diào)糾紛，將職責明朗化，對整頓市場有著重要作用。

第四，隨著我國改革開放和加人世貿(mào)組織，建筑企業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，適應(yīng)國際市場規(guī)律，才能長遠的發(fā)展，只有加強合同管理，規(guī)范建筑工程的施工標準，才能和國外發(fā)達的建筑企業(yè)互爭高低，在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。

3、對建筑工程合同進行管理的原因

（1）推動建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

為了使我國的建筑市場更加規(guī)范和合理，依靠建筑合同是非常必要的，因為整個建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補了這一缺點。在工程建設(shè)的過程之中，一旦出現(xiàn)問題，工作人員就會互相推卸責任，產(chǎn)生糾紛，這會給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟帶來一定的損失。

（2）適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭。

工程建設(shè)是個一個競爭十分激烈的行業(yè)，為了在競爭中立于不敗之地，對合同進行有效的管理是非常必要的。只有加強了建筑工程的合同管理，才能促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時處理爭執(zhí)和糾紛，從而確保每一項工作的落實。提高建筑企業(yè)的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。

（3）為建筑工程項目的實施提供保障。

所有的建筑工程在施工進行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責任，只有讓雙方認真的履行了職責，才能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量、工序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，造成很多不良影響，所以建筑公司必須切實重視起合同管理。

（4）為建筑工程項目抓住核心。

加強合同管理是進行有效項目管理的需要，合同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個工程建設(shè)項目，并且達到一定的目標。

4、如何加強建筑工程合同管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場競爭日益激烈。一些施工企業(yè)為了追求快速完成建設(shè)工程，對雙反的責任和義務(wù)沒有明確的合同文件證明，甚至還有口頭承諾的現(xiàn)象。一旦在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，為了自身利益，各個施工單位就會相互推脫責任，極不利于工程的建設(shè)。因此，必須要加強對合同管理風險的防范工作。以下給出幾點建議：

（1）完善合同管理的制度

一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問題和糾紛，工作人員就會相互推卸責任。所以管理者必須首先強化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取措施，按照法律法規(guī)的要求，對合同中的薄弱環(huán)節(jié)進行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實，并且促進各項工作的有效開展。

（2）提高工作人員的素質(zhì)和能力

合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場的不斷變化，組織合同管理人員進行職業(yè)道德方面的學習。

（3）如需變更合同， 要及時的采取措施

建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財力多，如果合同的雙方達成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟風險降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計圖紙、文字說明等進行收集，用來作為日后的依據(jù)和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時候有據(jù)可依，有案可查。

（4）進行總結(jié)工作

管理者要認真的開展建筑工程合同履行情況評價工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應(yīng)的資料收集、保存的工作，實現(xiàn)工程合同檔案資料的規(guī)范化管理。同時還應(yīng)該做出客觀的評價，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

5、如何進行合同風險防范

建筑工程的合同風險又分為外部風險和內(nèi)部風險兩種類型，它隱藏在整個合同的制定、履行、變更、轉(zhuǎn)移的全過程中。建筑工程企業(yè)如果不做好合同風險防范的工作，合同中的風險將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。

5.1 建立合理的管理制度

合同的整個流程一般由調(diào)研、策劃、擬定、審核、簽署、執(zhí)行等構(gòu)成，管理者要明確這些流程，確保每一個環(huán)節(jié)合理、科學的進行。另外，管理者還要對合同進行全方位的監(jiān)督和監(jiān)管，結(jié)束后還要對合同進行綜合評價，正規(guī)、標準的手段及管理方法有利于防范合同風險。

5.2 建立信用評價制度

信用評價體系是指促進合同的雙方互相信任、及時溝通，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行的平臺，通過這個平臺，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應(yīng)該建立一個信用等級制度，對合同當事人的財務(wù)狀況、合同執(zhí)行情況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進行合理、公平的評價，并且將這些評價輸入到商業(yè)檔案袋中，以方便建設(shè)工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。

5.3 建立風險預(yù)報制度

風險預(yù)報制度是降低合同風險的有效措施，所以，建筑工程單位應(yīng)該建立一個風險預(yù)報制度，對合同內(nèi)容、合同對象進行分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)風險隱患，預(yù)報制度會自動的發(fā)出警報，使建筑工程單位采取一定的措施來將風險和損失降到最小。相關(guān)人員要運用知識和經(jīng)驗，對各單位合同中的潛在風險、以及合同中的條條款款進行認真、復(fù)雜的審定，并且對如何化解風險進行詳細的解說。只有實時的跟蹤、反饋和預(yù)警，才能將損失降到最小。

6、總結(jié)與體會

建筑工程合同管理已經(jīng)成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，管理者必須根據(jù)實際來操作，監(jiān)督和確保合同雙方自覺履行條約。建設(shè)工程項目的成本控制往往直接影響到工程利潤和企業(yè)的發(fā)展，工程成本是確保投資者經(jīng)濟利益和投資目的得以實現(xiàn)的重要保障。所以加強工程項目成本的管理，對建設(shè)各方面管理者都有重要的意義，只有降低了合同風險，才能維護建筑市場的良好秩序。

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