園林工程法規(guī)精選(九篇)

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第1篇：園林工程法規(guī)范文

園林工程監(jiān)理產(chǎn)生的背景

計劃經(jīng)濟時期，園林事業(yè)往往是園林單位的“家務事”，是一種政府的公益事業(yè)，由政府決策，政府投資，政府下屬單位施工，并列人政績。政府部門既是裁判員又是運動員，園林工程監(jiān)理無須存在。

然而，在市場經(jīng)濟條件下，園林工程的投資主體已不再是單純的政府部門，股份制、有限責任制等各種經(jīng)濟成份的投資主體紛紛介人園林工程的各個環(huán)節(jié)，園林工程的投資方與施工方各自獨立的資本意志最終導致其利益各不相同。矛盾出現(xiàn)了，園林工程監(jiān)理就有了存在的理由。

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，城市綠地規(guī)模不斷擴大，綠化量逐年增長，綠化建設成效顯著。與綠化建設相關的綠化施工、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)也引人了市場運作機制，綠化建設市場已逐步形成。市場運作下的園林工程迫切需要園林工程監(jiān)理的介人。

件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質量、控制工程進度和工程造價。

目前，國內(nèi)專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)還屈指可數(shù)，許多園林工程的質量監(jiān)理還依賴于政府監(jiān)督或請其他專業(yè)的工程監(jiān)理代為兼顧。如上海的絕大部分園林工程的質量管理是由上海市園林綠化工程質量監(jiān)督站負責的。在具體的操作過程中，園林工程建設管理的方法還存在著不盡完善的地方，園林工程監(jiān)理明顯滯后于園林綠化事業(yè)的發(fā)展。

在道路綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平，所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關鍵。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領導者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。

一、培養(yǎng)高素質的監(jiān)理隊伍，提高園林工程監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術過硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務。

首先，監(jiān)理人員應該堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。守法、誠信是監(jiān)理的前提；科學是監(jiān)理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。對于工程監(jiān)理來說，始終堅持公正的立場，這是由監(jiān)理的特定使命與所處位置決定的。

其次，監(jiān)理人員要堅持加強專業(yè)知識的培訓。由于監(jiān)理人員來白于社會各個不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓，相互交流監(jiān)理實踐經(jīng)驗，是提高監(jiān)理水平的基礎。再次，監(jiān)理企業(yè)應牢固樹立服務宗旨，以不斷適應市場競爭的需要。

最后，監(jiān)理企業(yè)應發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。監(jiān)理不同于質監(jiān)部門，他天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神、才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務。

二、制定園林工程有關標準，確保監(jiān)理依據(jù)充足有效。

目前，園林綠化工程的管理是參照建設工程的有關法律法規(guī)進行的，由于沒有較為專業(yè)或特指的法律法規(guī)，配套管理辦法的制定就沒有依據(jù)。管理過程中顯得相對滯后，建設標準沒有國家標準，也就沒有了強制性。

對整個園林行業(yè)的市場化運作、規(guī)范化管理帶來諸多問題。重視行政法規(guī)和技術法規(guī)的制定是園林行業(yè)管理的基礎工作。特別是施工規(guī)范、檢測標準、各類綠地標準、養(yǎng)護標準、定額等技術法規(guī)的制定，為進一步完善園林工程監(jiān)理制度奠定了堅實的基礎。

園林綠化工程有土方工程、栽植工程、養(yǎng)護工程、園林小品工程及安裝工程。在土方工程中有大量的機械施工，有沉降觀壩J和土壤檢測；在栽植工程中有不同種類、不同規(guī)格苗木的栽植季節(jié)問題；在養(yǎng)護工程中有澆水、施肥、中耕、防臺防汛及病蟲害防治等技術措施交織在一起，并隨著季節(jié)變化發(fā)生著技術組合的變化。園林綠化工程與土建工程既有重疊，又有交叉，使得園林綠化工程呈現(xiàn)出復雜性、多變性和季節(jié)性。

第2篇：園林工程法規(guī)范文

【關鍵詞】園林工程；工程監(jiān)理；保障作用

引言

改革開放以來，中國的經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的園林綠化工程也取得了巨大的發(fā)展，但是在園林工程監(jiān)理這方面還存在著各種各樣的問題。園林工程監(jiān)理工作有自己的特殊性，只有根據(jù)其特殊性，找出我國園林工程監(jiān)理中存在的問題，才能真正的采取相應的措施做好園林工程監(jiān)理工作，發(fā)揮園林工程監(jiān)理在園林綠化中的質量保障作用，更好的服務園林綠化工程。

一、園林工程監(jiān)理的概述

（一）園林工程監(jiān)理的概念

所謂監(jiān)理，一般是指相關工作的監(jiān)理人員根據(jù)一定的標準，對某些工作進行監(jiān)督管理，使相關工作實施者的行為符合工作標準，以便完成工作的最初目的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對自己生活質量的要求越來越高，監(jiān)理行業(yè)的存在越來越受到人們的重視。園林工程監(jiān)理作為監(jiān)理行業(yè)的一部分，其重要性可想而知。

所謂園林工程監(jiān)理是指實施園林綠化工程的單位，接受業(yè)主的委托，根據(jù)國家或者工程合同對園林綠化工程實施標準的規(guī)定，對園林綠化的建設單位進行監(jiān)督管理活動。雖然園林工程的監(jiān)理單位對工程的建設者進行的是監(jiān)督管理工作，但是其對園林工程的質量也要承擔相應的責任，只有這樣才能保證監(jiān)理單位更好的履行自己的職責。

（二）園林工程監(jiān)理的特點

園林工程監(jiān)理作為監(jiān)理行業(yè)的一部分，不僅具有監(jiān)理行業(yè)的共同特征，也有其獨特的特點：第一，園林工程監(jiān)理的服務對象具有單一性，它只服務于委托的業(yè)主，對業(yè)主承擔園林工程的質量責任；第二，園林工程監(jiān)理的標準具有特定性，它只能根據(jù)國家規(guī)定的相應的標準或者是工程合同規(guī)定的標準，其他都不能作為其工作的準則；第三，監(jiān)理人員的專業(yè)性，實行園林工程監(jiān)理工作的人員必須是取得監(jiān)理資格的人員。

二、園林工程監(jiān)理的作用

（一）園林工程存在的質量問題

園林綠化工程是一項利國利民的好工程，但是在實際實施中存在許許多多的問題：第一，綠化建設單位使用一些病殘苗，替代苗以次充好，以假亂真；第二，建設單位采用縮小種植坑徑，簡化種植工序等方法減少資本投入，獲取利潤；第三，后期養(yǎng)護工作不到位，只管種不管養(yǎng)，導致種植的植被都大量死亡，成為短期形象工程；第四，不合時宜的種植名貴植物，只圖美觀，不管是不是符合氣候要求，導致植被大量死亡，造成資源的浪費。

（二）園林工程監(jiān)理的質量保障作用

如果園林綠化工程沒有監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，那么它只會是面子工程，中看不中用，不能起到綠化的作用。只有有效的實施園林工程監(jiān)理工作，才能確保園林綠化工程的質量。第一，監(jiān)理單位對工程的全面管理，可以保證合格工程的順利實施；第二，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師通過對工程的原材料的核查，保證工程不會偷工減料，可以保證在工程資金充足的情況下順利完成質量合格的工程；第三，在施工工程中，監(jiān)理單位的全程跟蹤式的監(jiān)督，保證施工單位的施工程序和綠化植被的選用都是符合工程質量標準的，確保施工質量；第四，監(jiān)理單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工程存在質量問題，可以及時要求施工單位進行整改，避免資源的浪費，同時保證每一個施工的環(huán)節(jié)都是按照相應的質量標準進行的，避免完工后的二次修復；第五，監(jiān)理單位的全程監(jiān)理不但可以保證工程的質量符合相應的標準，而且確保了工程進度不會滯后，能夠保質保量的完成工程。

（三）園林工程監(jiān)理的意義

園林工程監(jiān)理不僅可以保障園林工程的質量，而且它還具有以下幾點意義：第一，有利于提高投資效益，使園林工程投資效益實現(xiàn)最大化；第二，有利于規(guī)范園林綠化建設單位的行為，保證各個工序規(guī)范進行；第三，客觀上促進我國監(jiān)理制度的完善與發(fā)展，更好的提高城市的綠化水平。

三、園林工程監(jiān)理的發(fā)展方向

（一）園林工程監(jiān)理存在的問題

我國園林工程監(jiān)理制度起步比較晚，還存在著以下幾點問題：第一，園林工程監(jiān)理制度發(fā)展至今還沒有一部法律對其進行專門的保護，缺乏法規(guī)的支持；第二，業(yè)主監(jiān)理理念匱乏，監(jiān)理制度的存在形同虛設；第三，監(jiān)理工程師的素質低下，甚至存在損害業(yè)主利益的現(xiàn)象。

（二）園林工程監(jiān)理的發(fā)展方向

我國園林工程監(jiān)理制度發(fā)展程度與發(fā)達國家相比還存在巨大的差距，只有不斷完善我國的監(jiān)理制度，才能更好的實現(xiàn)其質量保障作用。第一，加快制定有關園林工程監(jiān)理的法律法規(guī)，使園林工程的監(jiān)理工作有法可依，有法保障；第二，尊重市場對對監(jiān)理工作的導向作用，全方位的發(fā)展市場化的園林工程監(jiān)理制度；第三，提高監(jiān)理人員的素質，保證監(jiān)理工作的質量。

結論：園林工程監(jiān)理的發(fā)展是園林綠化工程良好發(fā)展的重要保證，只有不斷完善我國園林工程的監(jiān)理制度，才能保障園林工程的質量，才能提高園林綠化的水平。雖然我國的園林工程監(jiān)理制度還存在問題，但是我們也應該看到它在園林工程質量保障中起到的作用，所以我國應該加強對園林工程監(jiān)理的探究，進而完善該制度。

參考文獻：

第3篇：園林工程法規(guī)范文

關鍵詞：園林工程施工質量管理控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言：

近年來，隨著城市化建設的發(fā)展進步，各個地區(qū)對城市的園林綠化都有了一定程度的重視，不斷地加大對城市園林工程建設的投入，并且開始規(guī)劃設計，提出逐步要創(chuàng)建向綠色、生態(tài)、環(huán)保型發(fā)展的園林城市的目標。園林城市創(chuàng)建不僅能有效地改善了城市的環(huán)境面貌，也提升了城市的品位和投資環(huán)境。在這樣的建設目標之下，保證園林工程建設的質量自然成為了城市園林建設的核心，同時也是決定園林工程建設成敗的關鍵問題。

一、園林工程施工中存在的問題

隨著城市園林建設的不斷發(fā)展，園林工程的質量總體水平都在不斷的提高，在工程的施工建設上也取得了一定的成績。但是就目前來講，市政園林工程的建設還有不少的問題存在。

首先是尚缺乏足夠完善的園林工程質量管理體系。在當前的發(fā)展中，對園林工程建設質量重要性的關注度與宣傳力度不夠，在城市園林建設方面出臺的各種相關的法律法規(guī)、制度規(guī)范較少，沒有明確的完整的執(zhí)行法規(guī)去規(guī)范管理市政園林的施工建設，使得許多市政園林的施工過程中存在著隨機性、隨意性的管理現(xiàn)象。

其次是對市政園林工程的建設缺少專業(yè)化的認知。部分市政園林工程的管理者在思想上沒有明確質量管理的重要性，在理論上沒有形成一套具有系統(tǒng)性的質量管理研究理論，使得在實際施工過程中不能充分的運用應有的相關理論和技術，阻礙了管理工作的正常進行和進一步發(fā)展，造成施工質量管理的水平不高，施工效率的低下。

最后是當前市政園林建設的施工隊伍素質良莠不齊，部分非專業(yè)化的城市園林施工企業(yè)也加入到城市園林工程的建設隊伍中，其從業(yè)人員不具備園林建造的專業(yè)性，在工程施工的嚴謹性、技術性方面不足，有些施工隊伍只知道機械化的照搬圖紙，導致本應具有良好效果的景觀工程設計無法達到預期；更有的在施工中只是種種樹，鋪鋪草，非常的簡單化。這些非專業(yè)化施工隊伍對市政園林工程建設的參與主導，使得當前城市園林的施工建設中出現(xiàn)不少問題。

二、市政園林工程的組織管理

針對市政園林工程的施工，首先要制定完善的法律法規(guī)，建立管理制度，明確施工操作具體的規(guī)范章程，從而使工程質量的管理有據(jù)可依。通過建立科學規(guī)范的管理模式，來從理論制度上保證施工規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

其次要建立相關園林工程的管理部門，來實現(xiàn)對整個園林工程的施工進行合理而有效的管理和控制。園林工程管理部門的組建是整個工程質量管理與控制的前提，其人員配備上應當遵循精于高效，結構合理的原則，應選取具有科學管理意識的管理人員和經(jīng)驗豐富、技術過硬的工程技術人員組成。在部門內(nèi)建立明確的分工管理責任制，明確每一個崗位的工作職責及各級人員之間的分工協(xié)作關系，通過明確的規(guī)定將崗位職責具體化、規(guī)范化，使得目標管理責任制能夠落實到每一個具體的責任人。

市政園林工程包含著眾多的單項工程，在施工過程中各部門的協(xié)調和配合很重要，因此在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各個程序之間的執(zhí)行也要協(xié)調一致。工程的管理組織部門就要制定合理的施工程序，并為工程的各項活動制定相關的規(guī)章制度，協(xié)調好工程施工的各方面程序，使得工程能夠按照合理的施工計劃來開展，并且通過規(guī)劃來有效的控制施工成本、質量、進度等等，以確保施工的順利完成，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化。

三、園林工程施工的質量管理

施工是掌控整個市政園林工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，要提高園林工程的質量，就必須注重施工階段的質量控制。對施工質量的控制管理必須貫穿整個施工的過程，從工程施工的前期準備開始一直到竣工后的驗收，始終要嚴格的把控質量關。

1.園林工程施工前的質量管理

首先做好設計圖紙的交底工作，保證設計方案符合符合建設方的要求，同時保證施工人員能夠領會設計的意圖，最好由設計人員到現(xiàn)場為施工人員全面的講解和交底，并且進行各方面的核對和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時。

在施工開始前也要做好園林建設材料的準備工作，挑選優(yōu)良的園林建設用料，尤其對材料的產(chǎn)地、數(shù)目和規(guī)格等等要進行細致的檢查，保證材料能夠達到所要求的標準，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎準備。

2.園林工程施工的現(xiàn)場管理

做好園林工程施工的現(xiàn)場管理是保障工程質量的關鍵，在工程的施工過程中，必須通過持續(xù)性的檢測及監(jiān)控措施來確保落實合同規(guī)范中規(guī)定的質量標準，做好施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)工程施工的質量。

園林工程的建造是由工作人員來實現(xiàn)的，員工們的整體素質、質量觀、責任感、業(yè)務能力等都會直接影響工程的質量。在施工前，要安排必要的專業(yè)知識培訓，通過提高工作人員的業(yè)務素質和責任感，加強質量意識，充分調動員工的工作積極性，來保證施工項目的質量。

在施工中要嚴格的按照設計圖紙進行施工，正確的運用施工工藝和技術措施。同時要明確具體分工以及所屬關系負責人，并對每一道工序進行嚴格的質量檢查評定，使每一個分項、分部工程都能符合規(guī)定的質量要求，從而實現(xiàn)整個工程的質量保證。在施工過程中，要實行跟蹤檢查計劃，及時的反饋問題，避免工作中出現(xiàn)不必要的錯誤。

在項目的施工管理中可以推行項目監(jiān)理制。當前的園林工程建設的已經(jīng)不斷完善發(fā)展，工程監(jiān)理保障工程質量管理與控制。在實行中要遵循科學的準則，以科學態(tài)度、科學的方法進行工作。監(jiān)理工作從工程開始施工一直持續(xù)到工程竣工驗收，能夠做到對工程全過程跟蹤，在過程中能夠發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序，使產(chǎn)品能夠做到及時整改，這樣就保證了園林工程施工的每個環(huán)節(jié)不出問題。通過監(jiān)理工作的進行，不僅能保障各方的利益，也能在守法、誠信、公正、科學原則下保證園林工程的施工質量。

3.園林工程施工后的質量管理。

竣工驗收是保證工程質量水平的最后一道關口，在工程驗收中必須遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行。進入驗收階段，應當對項目進行有計劃、有步驟、有重點地收尾工作，找出需要修補的工程或遺漏的項目，并及時處理。驗收時要重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程質量合格，完成交工。

四、結束語：

市政園林工程是城市建設的重要組成部分，其施工質量的好壞對城市建設有十分重要的影響。園林工程的施工必須進行嚴格的管理控制，通過對不同施工階段的質量控制，在整體上實現(xiàn)工程質量的合格。在質量有保證的基礎上才能實現(xiàn)城市的創(chuàng)造設計，不斷的發(fā)展。

參考文獻：

[1]賀翔;綠化工程建設中質量安全問題的監(jiān)控與防治[D];中南林業(yè)科技大 學;2008年

第4篇：園林工程法規(guī)范文

關鍵詞：園林綠化工程；建設監(jiān)理

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: this article is the author of the work experience in recent years are briefly described the landscape project supervision work. How to do well and landscape project construction quality supervision work puts forward some corresponding measures.

Keywords: landscape project; Construction supervision

1園林綠化工程建設監(jiān)理的特點和性質

園林綠化工程建設監(jiān)理是指針對園林工程項目建設，社會化、專業(yè)化的建設工程監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理合同，以及其他工程建設合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

1.1園林綠化工程建設監(jiān)理的基本特點

園林綠化工程建設監(jiān)理是針對園林工程項目建設所實施的監(jiān)督管理活動，是有明確依據(jù)的園林工程建設行為。園林工程建設監(jiān)理的行為主體是具有園林工程監(jiān)理資質的監(jiān)理單位，園林工程建設監(jiān)理的實施需要業(yè)主的委托授權。現(xiàn)階段園林工程建設監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設的實施階段。園林工程建設監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。

1.2園林綠化工程建設監(jiān)理的基本性質

主要表現(xiàn)為服務性、獨立性、公正性和科學性。(1)服務性：工程建設監(jiān)理服務的對象是項目業(yè)主，所提供的服務是按建設工程監(jiān)理合同來進行的，是受法律約束和保護的。(2)公正性：指監(jiān)理工程師在處理監(jiān)理事務過程中，不受他方非正常因素的干擾，依據(jù)與工程相關的合同、法規(guī)、規(guī)范、設計文件等，基于事實，維護和保障業(yè)主的合法利益，但不能建立在損害或侵犯承包商合法權益的基礎上，當業(yè)主與承包商產(chǎn)生爭端時，監(jiān)理工程師應公正地處理爭端。(3)獨立性：監(jiān)理公司作為獨立法人，與項目業(yè)主和承包商沒有任何隸屬關系。監(jiān)理工程師和業(yè)主之間的關系是通過監(jiān)理委托合同來確定的，監(jiān)理工程師代表業(yè)主行使監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予的工程項目管理權，但不能代表業(yè)主在項目管理中的職責，業(yè)主也不能限制監(jiān)理單位行使建設監(jiān)理制度有關規(guī)定所賦予的職責。監(jiān)理工程師和承包商之間的關系是由有關法律、法規(guī)賦予的，以業(yè)主和承包商之間簽訂的施工合同為紐帶的監(jiān)理和被監(jiān)理的關系，他們之間沒有也不允許有任何合作關系。

2園林綠化工程建設監(jiān)理應具備的素質

2.1掌握豐富的專業(yè)理論知識

不僅要具備豐富的專業(yè)理論知識，同時還要具有豐富的園林綠化設計、施工、養(yǎng)護等管理經(jīng)驗，才能結合施工現(xiàn)場的實際情況，因地制宜靈活運用理論知識及時解決實際操作過程中可能存在的問題，把園林監(jiān)理工作貫穿于園林工程項目的設計與施工過程中。

2.2熟悉工程項目建設及監(jiān)理的法律法規(guī)

監(jiān)理工程師應以有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)展開工作，做到“有理、有力、有節(jié)”，同時，要認識到監(jiān)理工作具有服務性的特點，要具備良好的職業(yè)道德，不偏不倚、客觀地對待工作中出現(xiàn)的問題，以謹慎、勤勉的態(tài)度為業(yè)主服務。

2.3具備一定的藝術修養(yǎng)

由于園林綠化工程具有藝術內(nèi)涵，相應地其監(jiān)理工程師在掌握豐富專業(yè)知識的同時也應具備相當?shù)乃囆g修養(yǎng)。監(jiān)理工程師應在充分熟悉圖紙的基礎上領會設計意圖，并根據(jù)實際情況督促施工單位制定詳細的施工預案，采取切實有效的方法，監(jiān)督把好藝術質量關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。

2.4堅守職業(yè)道德

必須建立守法、誠信原則，按規(guī)定的計劃、秩序、方法、手段，根據(jù)自己的判斷獨立地展開工作。應以相關法律規(guī)定及規(guī)范為依據(jù)，在工作中秉承“獨立、合法、公正、科學”的監(jiān)理原則，在操作過程中既應維護業(yè)主的合法權益，同時也不能侵害施工單位的權益。

3園林綠化工程建設監(jiān)理的任務和職責

3.1園林監(jiān)理工程師對施工進度控制的主要任務

(1)適時開工令；(2)審核批準承建單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；(3)嚴格控制關鍵工序，關鍵分項、分部工程或單位工程的工期；(4)定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促承建單位采取有效措施加快進度，并修改施工進度計劃以保證工程能夠按期完成；(5)協(xié)調好各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾；(6)協(xié)助做好材料設備按計劃供應；(7)公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；(8)做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。

3.2監(jiān)理工程師控制工程施工進度的職責

(1)控制工程總進度；(2)監(jiān)督承建單位執(zhí)行進度計劃，根據(jù)各階段的主要控制目標做好進度控制，并根據(jù)承建單位完成進度的實際情況，簽署月進度支付憑證；(3)向承建單位及時提供施工圖，規(guī)范標準以及有關技術資料；(4)督促并協(xié)調承建單位做好材料、施工機具與設備等物資的供應工作；(5)定期向建設單位提交工程進度報告，組織召開工程進度協(xié)調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要；(6)在執(zhí)行合同中，做好工程施工進度計劃實施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示、指令及其他資料；(7)組織階段驗收與竣工驗收。

4加強園林綠化工程建設質量的監(jiān)理

4.1深刻領會設計意圖

開工前應踏勘現(xiàn)場，熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等。針對其藝術性的要求，深刻領會設計理念，做好施工圖紙會審，向施工單位進行設計交底、監(jiān)理交底。

4.2把好施工組織設計審查關

因不同地域的地形地貌、人文環(huán)境、設計理念的差異，在施工過程中施工人員操作的熟練程度又不甚相同，這就要求監(jiān)理技術人員對施工單位報送的施工組織設計方案必須進行詳細地審查，進行充分論證。

4.3嚴格控制園林綠化材料的質量

監(jiān)理技術人員應根據(jù)設計要求嚴把苗木質量關，在苗木進場前對其進行審查，必要時對苗木的修剪、起運及保活、保鮮過程進行全程跟蹤監(jiān)理；對投入材料的訂購、檢查、驗收、取樣、試驗等均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。

4.4重視園林綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理

施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，做好園林綠化工程現(xiàn)場監(jiān)理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的關鍵。施工現(xiàn)場監(jiān)理最終的落腳點是工序質量控制，因而搞好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，園林綠化工程質量監(jiān)理與控制也就得到了保證。

4.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評審關

園林綠化工程分項工程質量評定是分部工程、單位工程質量評定的基礎，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

4.6督促加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

第5篇：園林工程法規(guī)范文

ABSTRACT：

The construction of garden construction plays a great role in the garden Construction, The construction site management measures properly or not directly related to the garden construction engineering quality and enterprise economic benefits. In the current society in the garden construction site construction situation, it is not difficult to find in the a series of weak links and related problems. This paper measures related to landscape construction field management to make the appropriate research, and puts forward some measures and suggestions.

中圖分類號：[S7-9]文獻標識碼：A

一、當前園林工程建設的現(xiàn)狀

當前我國處于社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場主體遵循市場規(guī)律辦事。園林工程建設和園林綠化市場也同樣如此，處于激烈的市場競爭中的園林工程建設如果想在市場經(jīng)濟中占有一席之地，就必須向用戶提供工程質量優(yōu)良、工程造價和工期合乎客戶需求的設計和產(chǎn)品。然而對于園林工程建設來說，一個優(yōu)秀的施工項目，不僅僅要有好的工藝設計，工程施工現(xiàn)場的管理也十分重要，在一定程度上說，工程的現(xiàn)場施工在很大程度上決定了工程質量的好壞。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內(nèi)容, 無論哪一項施工內(nèi)容, 若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會影響施工進度, 拖延工期, 影響工程質量。因此, 做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。一般來說, 現(xiàn)場施工管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明, 園林綠化工程在招標時, 不僅要審查企業(yè)的資質條件, 還要考察企業(yè)現(xiàn)場施工的技術管理水平, 能否保證施工質量, 是否具有履約能力。因此可以說園林工程施工的現(xiàn)場處理的是否科學得當關系到工程的質量和企業(yè)的發(fā)展。長期以來, 園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民, 不重視現(xiàn)場施工管理, 主要反映在混亂, 施工組織計劃性不強, 操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范, 規(guī)章制度形同虛設等。因此, 勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長, 經(jīng)濟效益不高, 工程質量不好等, 嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，綠化施工隊伍良莠不齊難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草加上其可觀的利潤許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴致使樹木生長不良增加了后期維護管理的難度。由于施工管理水平低造成返工率高施工進度慢管理成本高樹木成活率低。施工不規(guī)范造成環(huán)境污染。

二、園林工程施工現(xiàn)場的主要工作

園林施工現(xiàn)場的工作可謂是復雜性和多層次性的統(tǒng)一。總體來說大致可分為下面幾個方面。首先是工程施工前準備。施工前首先要熟悉工程設計的意圖、圖紙和對工程藝術水平的要求, 將設計構想向施工單位交底。然后施工人員需要了解設計意圖和組織相關人員進行勘察, 一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水土條件、交通情況、場地、生活暫設位置等, 另外還包括相關政策法規(guī)對工程設計的一些規(guī)定。另外根據(jù)工程的設計核算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。重點材料的準備, 如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。做好現(xiàn)場準備, 包括三通一平, 搭建暫設房屋、生活設施、庫房。提前與市政、電訊、公用、交通等有關單位協(xié)調好, 確保相關的各項手續(xù)齊全。其次是正式施工。在正式施工階段主要工作包括很多，例如組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋；確保工程用料的供應；對施工進度，質量，安全等的監(jiān)督等等。另外還有工程施工的養(yǎng)護管理。需要做好工程的養(yǎng)護前的技術確定，制定保養(yǎng)計劃，安排和協(xié)調相應的養(yǎng)護工人等定期檢查。最后是竣工驗收。這個階段需要對工程進行自己的檢查和審核交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收。其中也有一些細節(jié)問題，例如驗收工作要注意某些工序的中間驗收, 因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質, 如挖種植穴、換土、施肥等, 待工程完工后已無法驗收。

三、園林工程施工現(xiàn)場管理的措施

通過分析園林工程施工現(xiàn)場的實際情況和主要工作，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題，而就這些問題對癥下藥，找出合理的科學的整治方法，方能使得園林工程建設更有條不紊，更高效合理的在市場經(jīng)濟中發(fā)展下去。總體來說，園林國內(nèi)工程施工現(xiàn)場管理的措施大致分為以下幾個方面。

在園林施工合同方面。園林工程施工合同是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的強制性文件。在實踐中應把施工合同視為工程建設管理的重要依據(jù)。要樹立合同觀念和意識，項目開工前，相關負責人要組織施工人員對合同的主要內(nèi)容有一定程度上的了解和認識，讓大家熟悉合同中工期、質量等各種硬性的規(guī)定和管理程序，了解雙方的合同責任和工作范圍。在工程施工過程中，企業(yè)除了與建設單位簽訂施工合同外，還可能與勞務分包商、材料供應商、機械租賃商等簽訂相應的合同，這都需要規(guī)范相應的合同程序。在工程實施過程中，要依據(jù)相應的合同協(xié)調好各方面關系，確保工程合同的有效實施。另外，由于實際情況千變?nèi)f化，需要經(jīng)常性地對所有合同實施情況進行全方位跟蹤，不斷找出偏差，分析產(chǎn)生原因，制定有效措施調整合同實施。

在園林施工成本方面。成本控制通常是指在項目成本形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，盡最大努力將成本降低，以使工程如期完成。相關責任部門或人員應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。根據(jù)相應的成本控制計劃，協(xié)調各方面人員和部門，在采購等工作環(huán)節(jié)上加強控制，以確保工程順利進行。以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中, 按施工圖預算以量入為出是最有效的方法之一。加強質量管理, 控制質量成本，降低返工和停工給工程帶來的損失。另外在材料的驗收上也要組織相關人員進行驗收，控制劣質材料的不必要支出。加強施工合同管理和施工索賠管理, 正確運用施工合同條件和有關法規(guī), 及時進行索賠。

在園林工程施工現(xiàn)場安全方面。安全是所有工程建設的首要指標。相關的責任部門和人員應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗, 保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。在施工安全目標方面。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源, 確保施工安全, 保證目標實現(xiàn)。在工程施工現(xiàn)場安全保證方面。安全保證計劃應在項目開工前編制。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。在工程施工現(xiàn)場的安全保障措施方面。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求, 采取可靠的技術措施, 消除安全隱患, 保證施工安全。

在園林工程施工現(xiàn)場質量方面。由于園林工程建設的任務量大，相關的要求比較高，特殊情況比較多等原因，需要明確工程的質量控制的相關責任人，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，以確保工程質量管理目標的實現(xiàn)。施工過程中, 嚴格工程技術資料管理, 認真及時做好施工記錄, 及時辦理各種驗收手續(xù), 保證工程技術資料和工程監(jiān)督同步。企業(yè)對相關責任人實行技術經(jīng)濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預發(fā)、季考核、年預結，待工程竣工驗收、工程決算審核完畢后進行總結算，并按工程質量等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成“利益共享、風險共擔、獎罰兌現(xiàn)”的關系。這樣既增強了全員的主人翁意識，大大提高了所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，又有助于提高工程項目管理質量。另外，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件和施工噪音的控制也不可忽視，如果處理不好不僅會影響工程質量還會造成一些不必要的麻煩。有些施工作業(yè)噪音較大，需要夜間進行，這時一定要提前向相關部門申請審批，并嚴格按規(guī)定施工。

參考文獻：

［1］范美蘭，《園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理》，[J],《廣東建材》，2008，(7):249-

250

第6篇：園林工程法規(guī)范文

關鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策

監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調”,即:質量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質不高造成的,應注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。

1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因

1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視

有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領導往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監(jiān)理的意見。

1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務,被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務,掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導致行業(yè)工作人員整體素質不高。

2對策

2.1注重與業(yè)主溝通

監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領會業(yè)主的需要,讀懂工程的設計意圖,從而提出科學、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質量,減少不必要的資源浪費[1]。

2.2注重工程的現(xiàn)場管理

施工設計圖紙確定后,園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質量把關,確保施工質量符合要求[2-3]。

第7篇：園林工程法規(guī)范文

【關鍵詞】園林工程，施工管理，質量，方案

一.前言

優(yōu)秀的園林工程是園林藝術和市政工程的完美結合體，既保證了建筑物的使用功能，又實現(xiàn)了其與環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一，因此務必要保證園林工程的施工質量。園林施工管理的重點就是要嚴把質量關，進行安全管理，在工程施工的過程中，要采取科學合理的現(xiàn)代化管理措施和方法，使施工中存在的問題得以解決。

二. 園林施工管理概述

1.園林工程的基本概念

園林工程的范圍比較廣泛，如市政園林景觀、房地產(chǎn)園林、城市中的綠地以及著名景區(qū)中除了建筑工程之外的室外工程等都屬于園林工程。園林工程施工的項目比較多，施工的工期一般不長，在進行園林施工時不僅要要考慮氣候、溫度、地質水文條件等因素，還要關注施工流程、設計水平、施工單位的技術力量、設備水平、管理素質等等。

2.園林施工管理的重點是現(xiàn)代安全管理，采用現(xiàn)代化的管理手段，對可能存在的安全隱患進行分析并找出最佳的解決方式，在為施工企業(yè)謀取經(jīng)濟利潤最大化的同時，兼顧質量、安全、環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一。

三. 園林施工管理中的若干突出問題

1.園林工程施工管理人員的專業(yè)性差，知識層面不夠廣泛，理論和實踐經(jīng)驗脫節(jié)，因此管理人員在進行人力資源以及機械物料的安排配置時不夠合理，無法實現(xiàn)效率最大化；

2.缺乏專業(yè)的復合型技術人員。

園林工程集生物學、建筑學和社會科學于一體，需要的是復合型的專業(yè)人才，但是目前，該行業(yè)的從業(yè)人員所掌握的技能比較單一，比如擅長園林專業(yè)的人員對于建筑知識的了解不夠深，而土建工程人員對生物學原理知之甚少。

3.在工程選標方面，沒有堅持公開、公平、公正的原則，使得工程質量和工期無法保證，還存在著低價競標的現(xiàn)象，施工隊伍的素質和技術水平以及工程質量無法保證；

4.園林施工之前的準備工作不到位，影響到整個工程的施工進度和質量；

5.缺少科學規(guī)范的質量管理和監(jiān)督標準，在施工過程中，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象；

6.園林施工投入的資金不到位，不能保證原材料的及時供應，影響工程進度；

7.忽視園林工程的后期養(yǎng)護工作，無法保證園林美觀效果的持續(xù)性。

三.針對園林施工管理中突出問題的解決方案

園林施工管理中存在的問題不僅會影響到園林工程的質量，而且會導致園林企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益下降，甚至阻礙城市園林建設的發(fā)展。因此，要采取必要的手段，對園林施工管理中現(xiàn)存的問題一一解決。

1.提高管理人員的專業(yè)技能和管理水平

管理者的水平和素質是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣在園林施工管理中，首先要做的就是提升管理人員的能力。一方面，對在職的管理者進行專業(yè)培訓，引進現(xiàn)代化的管理理念和管理方式，鍛煉其組織管理能力；管理人員也要加強自身的學習，不斷給自己充電，以高度責任心、高效率、高能力的狀態(tài)投入到園林施工管理中，全面掌控人力、物力資源，機器設備資源、技術信息資源的配置情況，合理規(guī)劃項目進度，協(xié)調各部門的工作；另一方面，要不斷引進具有豐富園林施工經(jīng)驗、管理能力強、工作效率高的管理人才，充實壯大管理隊伍。

2.在人員選用方面，要大力培養(yǎng)新生力量，從高等院校中選拔優(yōu)秀的學生到園林企業(yè)或者施工現(xiàn)場進行實踐，使他們掌握的現(xiàn)代化理論能與實踐操作融為一體，同時，可以讓實踐經(jīng)驗豐富的技師針對性地加以點撥培養(yǎng)，造就出一批批專業(yè)復合型人才。

3.對于招投標問題，一定要杜絕超低價中標的現(xiàn)象，規(guī)范園林工程的承包市場。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了盈利。承包商如果報價很低而中標，之后必然會采取各種手段來降低成本，除了運用改進生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)力的方法之外，一些施工水平低，技術設備差的施工單位就只能采用偷工減料、以次充好的手段，這樣一來，工程質量可想而知。

這種競標方式的另外一個弊端是不利于園林工程企業(yè)間的公平競爭，阻礙了投標市場的正常發(fā)展，園林工程的價格應當由市場進行調節(jié)，以實現(xiàn)資源的合理配置，但是，超低價中標現(xiàn)象的出現(xiàn)，打破了這一常規(guī)，最終結果是增加投資管理的成本，影響整個園林工程行業(yè)的發(fā)展。

因此，本著保證工程質量、規(guī)范投標市場的目的，有關財政部門應采取必要措施訂立合理的中標價格，而開發(fā)商則要考察投標單位的資質，訂立符合條件的投標人選范圍，公正、公平地進行選標。

4.園林施工之前的準備工作要做到位。首先，對施工現(xiàn)場的地質條件等進行勘測，了解施工現(xiàn)場的相關情況，并在此基礎上訂立科學合理可行的施工計劃。施工圖紙要詳盡精確，對質量要求加以明示；對于必須的原材料和機械設備準備到位，檢查設備是否處于最佳運轉狀態(tài)；做好相關的技術培訓工作，使施工人員能夠依照圖紙和施工計劃順利施工。

5.建立健全科學規(guī)范的園林施工管理制度和監(jiān)督機制，完善法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

園林代表了城市的形象，園林施工要做到到綠色環(huán)保，文明施工。園林企業(yè)建立完善的施工管理制度，使得施工過程有章可循，不至于盲目生產(chǎn)，保證了工程進度和質量，要把安全和質量責任落實到每一個人，同時完善監(jiān)督機制，各部門各盡其責，分工合作，又相互監(jiān)督。

行業(yè)規(guī)章和相關的法律法規(guī)是園林施工管理的指明燈，不但能避免施工中缺少質量衡量標準的問題，有利于保護開發(fā)商和從業(yè)人員的權益，而且施工單位的利益也得到了保障。

要充分利用現(xiàn)代化的操作手段和技術，改變以往單純?nèi)斯げ僮餍实偷臓顩r，管理者的管理觀念也需與時俱進，根據(jù)時代的需要，不斷調整管理規(guī)章和標準，推動園林行業(yè)良性地向前發(fā)展。

6.對于園林工程建設所需要的資金，不能擅自挪作他用。材料的及時供應是確保工程進度按計劃進行的根本條件，如果施工企業(yè)擅自把項目資金挪用到其他的工程項目上，等于是拆東墻補西墻，由于資金短缺，材料供應不及時、拖欠員工工資，造成工程中斷，員工的積極性受挫，最終導致工期延長，企業(yè)的成本增加，所以，施工企業(yè)要建立專款專用機制，保證項目資金的充足。

7.要重視園林工程的后期養(yǎng)護管理工作。

要想保持園林工程的質量和美觀，后期的養(yǎng)護管理工作是必不可要的要素。園林綠化工程的主體是綠色植物，它有自身生長的過程和規(guī)律，也很容易受到自然因素的影響，比如天氣、溫度、蟲害等等。如果不加強養(yǎng)護，即使園林綠化工程質量良好，依然會使工程的景觀效果大打折扣。園林工程的工期較短，通常在半年之內(nèi)，然而為了保證綠化的樹苗能夠存活并保持最佳的生長狀態(tài)，一般在進行園林施工建設時，要求在工程驗收之后的一年或更長時間才可以結束工程質保期，就是為了能順利地完成養(yǎng)護工作，避免前期的工程功虧一簣。

五.結語

園林工程是城市化進程中必不可少的工程項目。它在改善城市環(huán)境、提高人們生活質量等方面有著突出的作用。因此，為了確保建設高質量的園林工程，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要高素質的管理人員需要從實際出發(fā)，運用科學先進的管理手段，憑借其專業(yè)技能以及協(xié)調能力，在相關部門的緊密配合下，抓好園林施工的每一個步驟。

參考文獻：

[1]董群才 城市園林綠化施工技術與質量控制探討 [J] 科技資訊 2009 （21）

[2]黃妍芳 城市園林綠化及其施工技術管理研究 [J] 中外建筑 2009 （7）

第8篇：園林工程法規(guī)范文

關鍵詞：園林工程；投標；報價策略

為了提高園林工程質量、降低工程選價、縮短建設周期，同時提高園林工程投資收益，促進園林施工企業(yè)的公平競爭，越來越多的園林工程采用招投標方式發(fā)包。對于園林施工企業(yè)來說，積極收集園林工程的各項信息、合理編制投標書、采取科學合理的投標報價變得極為重要。因此，深入了解招投標內(nèi)涵及程序，熟練掌握投標報價策略已經(jīng)成為園林施工企業(yè)的必修課。

一、招投標相關概念及內(nèi)涵

招投標是在市場經(jīng)濟條件下，進行大宗商品買賣、工程建設項目發(fā)包以及服務項目提供時采取的一種交易方式。投標人即在招標公告或者投標邀請書發(fā)出后，響應招標并購買招標文件、參加投標的法人或組織。招投標的目的是鼓勵和促進公平競爭，其具有四大特征：平等性，即在招投標過程中投標人與招標人、投標人與投標人之間彼此平等，享有對等的權利和義務；競爭性，即不同招標人、不同投標人之間在報價、服務、實力等方面展開競爭，優(yōu)勝者中標；開放性，即招投標一般情況下應打破地區(qū)、行業(yè)、所有制等方面的封鎖和壟斷，實現(xiàn)自由競爭；嚴肅性，即招投標行為必須嚴格遵守相關法律法規(guī)，投標書、評標都應具有要約和承諾的法律效力，招投標過程的展開必須嚴格按照招投標文件執(zhí)行。

對于園林施工企業(yè)來說，投標過程主要包括以下幾個步驟：第一，投標前期準備，該階段主要為收集招標信息、對園林項目進行經(jīng)濟評價，決定是否參與投標；第二，投標方案擬定，該階段主要為投標項目施工方案擬定、投標報價初步測算、投標報價競爭情況分析及決策、投標文件編制；第三，投標實施，即最終參與投標。

二、園林工程投標及報價策略

1、積極搜集園林工程項目信息，選取參與招標的項目。園林施工企業(yè)應建立招標信息數(shù)據(jù)庫，深入了解企業(yè)可選擇的園林招標項目，并對這些項目進行科學分析，最終選取參與招標的項目。具體說來，主要包括三方面的工作：第一，自身分析，即對企業(yè)自身的資金、人力、技術水平、任務飽滿度、中標成功率進行分析，決定是否參與投標；第二，項目分析，園林施工企業(yè)應在投標前充分了解園林工程的相關信息，對項目風險、潛在盈利水平進行分析，從項目效益角度決定是否參與投標；第三，競爭對手分析，園林施工企業(yè)在投標前必須充分了解競爭對手的情況及其可能采用的投標策略，并在此基礎上提出對策，以確保自身投標行為的合理性。

2、制定合理的園林工程施工方法及計劃。園林施工企業(yè)施工組織設計編制是否科學合理是能否中標的關鍵所在，要制定合理的施工方法及計劃可從以下幾個方面入手：第一，提高企業(yè)招標工作組織決策水平，成立投標小組，細致分析招標文件，明確招標要求及合同條款，勘探施工項目現(xiàn)場，為施工計劃的編制打好基礎。第二，選擇合理的施工方法和設備，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、交通狀況、工程規(guī)模等具體情況，按照招標文件的工程質量等級和工期要求，認真研究園林項目施工設計圖紙，結合企業(yè)自身的施工技術水平、管理能力等因素，合理選擇施工方法，恰當選擇施工設備。對于簡單的土方工程、房建工程、灌溉工程、混凝土工程等，可在保障質量的前提下努力節(jié)省成本，加快進度；對于大型復雜工程則應進行綜合考慮多方面的影響，如對水利工程中的施工導流方式、地質資料進行細致分析，最終確定最合適的施工方法。第三，編制合理的施工進度計劃。緊密結合施工方法和施工設備，根據(jù)招標文件的要求，在施工方案中提出各階段具體應完成的工程量及限定日期。

3、確定合理的投標價格。在獲得工程項目招標信息后，園林施工企業(yè)應全力研究投標報價。編制投標報價要在充分研究招標文件的各項規(guī)定及工程量的基礎上，根據(jù)工程性質確定報價的具體依據(jù)。以當前的苗木市場及人工市場價格為基礎，以國家、地方及行業(yè)規(guī)范為準則，按照國家統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量方法及計量單位，參考同類園林工程計價定額、計費標準及行業(yè)市場價格及企業(yè)內(nèi)部定額等要素，科學分析園林工程報價和標底，最終確定合理的工程造價。在預算造價的確定中，企業(yè)應從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面入手。預算造價的靜態(tài)分析即利用經(jīng)濟指標來分析報價的合理性，如喬木栽桿可按棵選價、籬栽植按米造價、草坪種植按平方米造價計算等；同時，根據(jù)各項費用之間的比例關系，根據(jù)單位工程的用工量和用料量，分析預算造價的各項費用是否合理。預算選價的動態(tài)分析，即從各種不可預知的因素來分析造價的合理性，如工期延誤的影響、物價和工資上漲的影響及其他可變因素的影響。

4、開標后的投標技巧。雖然園林工程項目一般有多個企業(yè)參與投標，但低價并不一定能中標，而要綜合各方面因素，經(jīng)過議標談判確定中標人。若投標人能利用議標談判展開競爭，將投標書中的不利因素變?yōu)橛欣蛩兀湍艽蠓忍岣攉@勝機率。在議標談判中的技巧主要有：第一，降低投標價格。投標價格雖然不是中標的唯一因素，卻是中標的關鍵因素。在議標過程中，投標人適時降價是議標的主要手段。但在這過程中應注意，首先，要清楚招標人意圖，在確定招標人有降低標價的意圖后再提出降價。有些國家或地方政府關于招標的法律法規(guī)已明確提出己投出的投標書不得改動任何文字，否則投標無效。因此，投標人若要降低價格，必須先對相關的限定有充分的了解。其次，投標價格的降低幅度應適當，不要損害投標人自身的利益。降低投標價格主要從三方面入手，即降低投標利潤、降低經(jīng)營管理費和設定降低系數(shù)。投標人在此過程中應綜合考慮招標人、競爭對手和自身情況，準備兩個價格，一個是應付一般情況的適中價格，另一個是應付競爭特殊環(huán)境需要的替代價格。第二，補充投標優(yōu)惠條件。除投標價格外，在議標談判的技巧中還可考慮其他重要因素，如縮短工程周期，提高工程質量，降低支付要求，運用新技術和新設計方案，以及提供補充設備等等。投標人在自身情況允許的前提下，可采用這些優(yōu)惠條件爭取到招標人的認可，從而最終中標。

投標制度在我國起步較晚，由于市場機制的轉換，在我國園林工程招投標過程中仍存在諸多不完善之處。園林施工企業(yè)應注意掌握一定的投標及報價策略，爭取在園林工程招標中取得成功。目前，我國園林工程建設的招投標大多采用工程量清單計價形式，這也是國際上通行的做法。當前的園林工程投標競爭，不僅是技術、管理、信譽、專業(yè)水平、資本等多方面的競爭，還取決于投標策略正確性和技巧。園林施工企業(yè)在投標過程中，應當注意積累收集投標市場的數(shù)據(jù)，同時參考同行企業(yè)的先進投標策略，從而在招投標過程中獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第9篇：園林工程法規(guī)范文

關鍵詞：園林工程；工程監(jiān)理；工程質量

中圖分類號：TU-098.4 文獻標識碼：A

在園林工程施工中，工程監(jiān)理的有效開展是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，在工程建設中發(fā)揮著積極的作用。針對園林工程的特殊性，采取相應對策，做好監(jiān)理工作，已達到質量、成本和經(jīng)濟利益的最大化意義重大。園林工程主要針對植被的栽種和維護為主體，具有季節(jié)性強、時間地點要求精確高、靈活多變等特性。所以作為園林工程的監(jiān)理人員，除具有一般監(jiān)理人員的必備素質外，還必須具備與園林設計理念相適應的特點。本文將針對園林工程的建設特點、園林建設中監(jiān)理工作的展開、園林工程監(jiān)理中存在的漏洞展開具體分析。

1 園林工程的特殊性

中國的古典園林文化源遠流長，經(jīng)過漫長的歲月，從園林的立意、設計，到施工、維護，都積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。園林工程是將植物、水體、山石加以人工的改造，給人類創(chuàng)造優(yōu)美舒適的游憩環(huán)境為目的，要求園林藝術和建設工程融為一體，以藝駛術，一舉兩得。園林環(huán)境越來越多的強調以植物景觀為主，植物的配置、栽種、養(yǎng)護與管理，使其具有生物性和生態(tài)性。所以注定了園林工程的特殊性，它是源于林業(yè)又區(qū)別于其他種植業(yè)的特殊行業(yè)，具備以下特點：

1.1 護理周期長。植物，作為有生命的物體，且每種植物都具有不同的生長周期，一旦種下，則需要精心的培育和護理，以保證它健康的生長，否則難以到達景觀的特殊要求，影響園林整體的質量和藝術效果。

1.2 藝術層次追求高。做為人們旅游、休閑娛樂和緩解壓力的重要去處，區(qū)別于普通公園、廣場以及綠化帶，園林更講究藝術特性，其景觀需要給人美的感受。例如同樣一張設計圖，在不同監(jiān)理人員的的規(guī)劃下，其檔次品味、藝術效果和氣勢給人的感覺往往不同。所以需要監(jiān)理人員具有獨特的創(chuàng)造性，以實現(xiàn)最佳的藝術效果。

2 開展園林綠化工程監(jiān)理工作的有效途徑

園林綠化工程施工是一門實踐性、技術性、藝術性要求很強的項目，為打造建設精品，工程監(jiān)理工作的有效展開意義重大。

2.1 監(jiān)理工程師選擇的要求

園林綠化講究人工與自然的巧妙結合，追求天人合一的藝術層次。在施工過程中更加注重技術與藝術的完美結合，從而達到給人以深層次的美學享受。所以在監(jiān)理工程師的選擇上必須要求嚴格。要求其必須具備普通監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，還必須具有高度的藝術創(chuàng)造力和鑒賞力。所以在選擇工程師方面建議著重考慮從事園林設計和工程監(jiān)理交叉學科的專業(yè)人員，同時要求其具備實踐、落實性強的品質品格。

2.2 未雨綢繆的敏感性

無論做什么，良好的準備工作必不可少，俗話說的好細節(jié)決定成敗。在工程開展前，首先，監(jiān)理人員要做好全面的工作預案，與園林設計者進行深度溝通。了解其設計風格，追求的藝術效果，并對實際的地形、周圍的環(huán)境進行考察，充分了解地形環(huán)境和設計風格上的制約關系，以便在以后的施工中做出調整。其次，監(jiān)理人員要對工程需要的基礎設施、材料的質量進行審核，以保證以后施工的順利進行。最后，監(jiān)理人員要與當?shù)氐恼块T交涉，了解相關的形勢政策，做好有關手續(xù)的辦理工作。

2.3 施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

在園林施工現(xiàn)場，情況復雜，瞬息萬變，很可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，所以在園林工程的施工過程中，大多需要監(jiān)理人員親力親為，實地指導。及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工中的問題，確保每道工序的質量，調節(jié)部門間的協(xié)作關系，使各道工序井然有序的進行，既而從根本上保證工程建設的質量和進度。

2.4 園林綠化的質量評估

按照質量檢驗評定程序，園林綠化工程分項工程質量評定，由分部工程質量評定到單位工程質量評定。分項工程質量應在班組自檢的基礎上，有單位工程負責人組織檢驗評定，專職質量檢查員核定。單位工程質量應由企業(yè)技術負責人組織檢驗評定，園林綠化質量監(jiān)督部門核定。因此分項工程質量的評定是單位工程質量的評定的基礎，所以做好真實客觀的分項工程質量評價，是單位工程質量評定合格的重要保證。

2.5 植物的全程養(yǎng)護管理

做好園林植物的全程養(yǎng)護管理工作是園林工程建設質量和效果的長期保障。從植物栽種完畢后，從灌溉、施肥、修剪、病蟲害的預防等都必須設專人精心的培育和養(yǎng)護。園林中的植物多為珍貴品種，所以對養(yǎng)護管理人員的素質要求很高，管理人員不僅要有一般園林工作者的認真負責的態(tài)度，還必須解苗木的長勢規(guī)律，和容易感染的病蟲害種類等。同時要嚴格制定管理標準，讓管理工作有章可循，有據(jù)可依。實現(xiàn)管理制度和經(jīng)驗技術上的不斷創(chuàng)新。

3 工程監(jiān)理工作中依然存在的漏洞

園林工程的施工建設的監(jiān)理工作涉及面廣、針對性強、專業(yè)素質水準要求高，監(jiān)理工作幾乎貫穿整個工程建設的始終，在各個項目的各個階段，由于技術方案不同，影響因素多，所以在園林工程的監(jiān)理工作中依然存在許多問題有待解決。

3.1 工程監(jiān)理人員專業(yè)素質和創(chuàng)新能力低

工程建設監(jiān)理是改革開放后近幾十年發(fā)展起來的新型行業(yè)，我國的建設監(jiān)理制度是20世紀80年代提出的，是工程建設管理制度的一項重大改革。首先，由于工程建設監(jiān)理工作起步較晚，國內(nèi)學科建設時間短，培養(yǎng)的專業(yè)人才數(shù)量和質量上和西方國家差距很大，加之從事園林施工建設的監(jiān)理人員需要兼顧設計人員的專業(yè)創(chuàng)新素質，因而我國在這方面的人才儲備捉襟見肘；其次，目前我們實施的監(jiān)理制度主要側重于質量監(jiān)理，業(yè)主在合同管理中往往會設置專用條件對監(jiān)理工程師的權力進行限制，特別是進度和費用的控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的權力十分小，使得監(jiān)理工程師的社會地位不高，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性。

3.2 工程建設監(jiān)理制定政策不到位

目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關建設工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章制度和地方性法規(guī)的數(shù)量更多。但監(jiān)理行業(yè)的條塊分割現(xiàn)象嚴重，中央與地方、地區(qū)與地區(qū)、行業(yè)與行業(yè)之間、政府干涉市場情況十分普遍；市場運行和市場機制方面薄弱，監(jiān)理活動中，講關系、暗箱操作的現(xiàn)象不盡其數(shù)，嚴重影響監(jiān)理業(yè)的正常發(fā)展。

3.3 資金投入過低

在市場經(jīng)濟體制中，很數(shù)投資商一味抱著低投入、高回報的態(tài)度，將工程承包給費用相對較低，專業(yè)素質較差的施工單位，招聘素質低下的工程監(jiān)理人員。以至于在以后的工作上指揮的無門，干活的不利。大大加重了園林工程建設中的質量隱患，影響整個園林綠化的整體效果。

結語

歸根結底，園林的特殊性、工程監(jiān)理在園林綠化中的有效開展、園林工程施工中工程監(jiān)理體制的科學構建，在園林綠化工程中起著重要的作用。隨著我們對工程監(jiān)理工作意義的思考、認識的提高，提出有針對性的合理化意見，從而積極有效的改善并解決監(jiān)理工作中的漏洞，使工程監(jiān)理體系走上科學健康的發(fā)展軌道，使之更好地與園林工程建設的科學性、技術性、藝術性有機的結合起來，創(chuàng)造質量更高的精品園林，從而有效地加強了城市的綠地建設工程，改善城市的生態(tài)環(huán)境，為人類經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

[1]陳波，包志毅.生態(tài)規(guī)劃[J].中國園林，2003.1