供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；反向保理；運(yùn)行模式；發(fā)展
中圖分類號(hào)：F25
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2015）10-0047-03
2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，各國政府都采取相關(guān)措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，學(xué)術(shù)界也利用這次危機(jī)在理論研究上進(jìn)行思考，使得供應(yīng)鏈金融這個(gè)領(lǐng)域得到廣泛關(guān)注和深入研究。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量需求的波動(dòng)性增加了金融產(chǎn)品的需求，供應(yīng)鏈金融就是在這樣背景下產(chǎn)生的。企業(yè)需要資金用于投資，同時(shí)也要留存資金以抵抗風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式恰恰可以解決企業(yè)資金短缺的困境，但是目前企業(yè)還很少熟悉和了解供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作方式，沒有看到供應(yīng)鏈金融在解決資金限制中發(fā)揮的作用，因此，了解供應(yīng)鏈金融的框架并將其應(yīng)用于企業(yè)資金配置中具有重要意義。
供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究已得到廣泛關(guān)注，國內(nèi)外文獻(xiàn)已有很多從供應(yīng)鏈金融的發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資渠道等方面展開探討。國內(nèi)文獻(xiàn)主要集中在促進(jìn)擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面展開，針對(duì)供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)和模式研究有限。胡躍飛等從供應(yīng)鏈金融發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度，討論供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理到供應(yīng)鏈金融的演變過程，并從學(xué)理上對(duì)供應(yīng)鏈金融進(jìn)行界定。徐學(xué)鋒等從供應(yīng)鏈金融概念的界定和理論基礎(chǔ)闡述出發(fā)，分析我國供應(yīng)鏈金融存在的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)實(shí)施和組織制度的問題，提出從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上解決我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展問題。馮靜生介紹了供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生和發(fā)展，通過我國的實(shí)際情況分析供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)，研究供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作規(guī)律，并對(duì)改善我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展環(huán)境給出建議。張Z等從物流金融與供應(yīng)鏈金融的融資方式的概念、運(yùn)作主體、運(yùn)作模式等分別進(jìn)行論述，指出了兩者的區(qū)別及在融資活動(dòng)中可能產(chǎn)生的問題，提出對(duì)策解決運(yùn)作主體收益最大化問題。刁葉光等研究了供應(yīng)鏈金融下的反向保理業(yè)務(wù)，并將該模式與采購訂單融資和存貨融資相結(jié)合，并對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行的反向保理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并給出建議。張玉馨介紹了反向保理業(yè)務(wù)的模式和供應(yīng)鏈金融的概念與發(fā)展，結(jié)合我國中小企業(yè)融資難的特點(diǎn)，分析了反向保理在我國發(fā)展的潛力。國外文獻(xiàn)也從一些角度對(duì)供應(yīng)鏈金融問題進(jìn)行研究，Pfohl等研究了供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)流，優(yōu)化財(cái)務(wù)流能夠減少供應(yīng)鏈的資本成本，并提出了供應(yīng)鏈金融的數(shù)學(xué)模型和分析框架。Gomm根據(jù)供應(yīng)鏈和物流的財(cái)務(wù)問題提出分析框架，指出供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理更有利于供應(yīng)鏈管理，能夠改進(jìn)資本成本率。Wuttke等建立關(guān)于供應(yīng)鏈金融的知識(shí)，分析公司如何采用供應(yīng)鏈金融來發(fā)展企業(yè)，并指出供應(yīng)商在這個(gè)過程中的作用，最后利用六家歐洲企業(yè)的實(shí)例說明供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈金融的研究能夠減少企業(yè)的資金成本，增加企業(yè)的融資手段，有利于企業(yè)資金的安排和配置。現(xiàn)有資金優(yōu)化和融資已成為企業(yè)面對(duì)的主要問題，如何使企業(yè)資本運(yùn)營更有效率，供應(yīng)鏈金融可能會(huì)產(chǎn)生比較好的效果。因此，理解供應(yīng)鏈金融的基本概念和運(yùn)作流程，同時(shí)分析供應(yīng)鏈金融的主要形式的運(yùn)作情況，將有利于企業(yè)發(fā)展。
1 供應(yīng)鏈金融主要業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式
供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中具體的運(yùn)作模式主要表現(xiàn)為反向保理模式，方向保理業(yè)務(wù)主要指金融機(jī)構(gòu)或相關(guān)企業(yè)針對(duì)有信譽(yù)企業(yè)，提供給有信譽(yù)企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)更多有利的貸款選擇，通過貨物抵押、應(yīng)收賬款抵押等方式。反向保理業(yè)務(wù)能夠以更靈活的形式為企業(yè)提供資金支持，同時(shí)根據(jù)主要核心企業(yè)的信譽(yù)程度實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠獲得有效的收益，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的多贏。圖1顯示了反向保理業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式。
在很多企業(yè)都采用了反向保理業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)能夠減少擔(dān)保交易的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低了擔(dān)保交易的成本。原來的供應(yīng)鏈管理中，只強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作和溝通，但是，由于資金的限制和過度依靠核心企業(yè)，上下游的中小企業(yè)往往得不到很好的保障，在應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的問題上要消耗很大的溝通成本，增加了供應(yīng)鏈管理的難度。反向保理業(yè)務(wù)能夠有效避免這種風(fēng)險(xiǎn)，通過金融機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，減少了溝通成本，使供應(yīng)鏈的運(yùn)行更加順暢。供應(yīng)鏈金融的運(yùn)行為企業(yè)創(chuàng)造更有利的條件，增加企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，將功能整合為一體，在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造出更大的價(jià)值和提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
2 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展
很多學(xué)者嘗試為供應(yīng)鏈金融下定義，雖然定義的細(xì)節(jié)中有些不同，但是大體的含義是一致的，研究主要包括在如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部金融合作、如何創(chuàng)造利益相關(guān)者的價(jià)值等，實(shí)質(zhì)為供應(yīng)鏈各相關(guān)成員之間的資金調(diào)節(jié)。供應(yīng)鏈金融特別適合于核心企業(yè)為大型制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)在采購設(shè)備或關(guān)鍵部件時(shí)，可以將信譽(yù)授權(quán)給供應(yīng)商，當(dāng)確保產(chǎn)品滿意后支付貨款，減少很大的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融這種授權(quán)信譽(yù)的運(yùn)作模式主要受財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)的控制、價(jià)格歧視、降低交易成本和質(zhì)量保證等需求的推動(dòng)。供應(yīng)鏈金融模式在實(shí)踐中也得到很多應(yīng)用，從最原始的物流金融開始發(fā)展到更多的模式，主要發(fā)展?fàn)顩r分為以下三種情況：
2.1 企業(yè)間金融合作的進(jìn)一步融合
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)之間的交易已公開賬戶的形式展開，這種方式增加了企業(yè)間的透明度。傳統(tǒng)的交易主要體現(xiàn)在先付款后發(fā)貨，或是先付一部分款再發(fā)貨，這種交易模式加大了對(duì)資金的占用，要有很充足的流動(dòng)資金才可以保證企業(yè)的順利運(yùn)行。供應(yīng)鏈企業(yè)之間雖然要比一般的企業(yè)交易關(guān)系更牢固，但是這種交易模式也需要占用很多資金。而供應(yīng)鏈金融形式的引入，使得更多的利益相關(guān)者參與到供應(yīng)鏈中，開展更廣泛的金融合作，無形中加大了供應(yīng)鏈資金的數(shù)量，提供更多的交易機(jī)會(huì)，減少供應(yīng)鏈的交易風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 利用供應(yīng)鏈金融調(diào)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈金融也能夠增加風(fēng)險(xiǎn)管理能力，交易信譽(yù)能可以作為一種機(jī)制分擔(dān)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。通過一些企業(yè)的實(shí)際表明，反向保理業(yè)務(wù)和核心企業(yè)的資金援助能夠減少供應(yīng)鏈的干擾和波動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，提高客戶需求滿意的能力。同時(shí)，供應(yīng)鏈金融的調(diào)節(jié)還能夠降低交易成本，引入金融機(jī)構(gòu)的資金支持可以減少關(guān)于交易支付方式的討論，避免供應(yīng)鏈的企業(yè)之間關(guān)于交易付款方式的協(xié)商和溝通，這樣無形中減少了企業(yè)之間的交易成本，保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
2.3 供應(yīng)鏈金融調(diào)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
供應(yīng)鏈金融在供應(yīng)鏈中能夠產(chǎn)生多種資金配置的方式，建立在雙方的信譽(yù)基礎(chǔ)上。通過供應(yīng)鏈將更多的企業(yè)聯(lián)系到一起，形成資金配置的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生可以提供更多的企業(yè)之間的聯(lián)系，通過資金支持和金融支持產(chǎn)生更多的資金流，保證企業(yè)網(wǎng)的有效運(yùn)行，減少網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效率。在盤活更多企業(yè)的同時(shí)，也能保證金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更多的交易和保理方式，更好的服務(wù)于企業(yè)。
3 供應(yīng)鏈金融實(shí)施的效果
一般很多依靠供應(yīng)鏈的企業(yè)都具有龐大而復(fù)雜的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，需要與很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)往來，這就為供應(yīng)鏈金融提供了應(yīng)用的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都在思考如何利用供應(yīng)鏈金融來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資金的充裕和保證，都想將企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行策略順利完成。企業(yè)利用供應(yīng)鏈金融能夠獲得很多優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)方面：為企業(yè)間的資金調(diào)節(jié)提供戰(zhàn)略向?qū)Аp少資金的運(yùn)作成本、提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)評(píng)估等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過支付期的延展降低資金運(yùn)行成本、減少產(chǎn)品的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)的支付期降低交易成本等。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)方面，增加供應(yīng)鏈中資金的流動(dòng)性、擴(kuò)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的效用、提高網(wǎng)絡(luò)間企業(yè)的合作性。
不同企業(yè)針對(duì)供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用也有不同的理解，對(duì)于反向保理業(yè)務(wù)，有些企業(yè)主要利用反向保理提高占用資金的流轉(zhuǎn)速度、降低采購成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化的資金支付期限的延長來減少財(cái)務(wù)成本。而另一些企業(yè)主要集中在面對(duì)顧客需求波動(dòng)時(shí)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力，在需求波動(dòng)條件下的供應(yīng)商能力能夠影響未來收益、利潤和市場份額。反向保理提高供應(yīng)商的流動(dòng)性，降低短期財(cái)務(wù)成本，減少運(yùn)行時(shí)的財(cái)務(wù)障礙等。改善供應(yīng)鏈的績效情況，以顧客需求變動(dòng)為核心的供應(yīng)鏈管理方式。
企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)也能影響供應(yīng)鏈金融實(shí)施的狀況和財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)的作用，以風(fēng)險(xiǎn)管控為主的企業(yè)和以擴(kuò)大業(yè)務(wù)量為主的企業(yè)在具體的供應(yīng)鏈金融實(shí)施會(huì)有差異。供應(yīng)鏈金融成為供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)商的一種策略方法，能夠評(píng)估企業(yè)的供應(yīng)資金成本和資金運(yùn)作時(shí)的成本，資金支付期限和支付比例的不同，會(huì)導(dǎo)致多種合作方式產(chǎn)生，能夠?yàn)槠髽I(yè)間的溝通與合作帶來更靈活的方式。有些企業(yè)以收益最大化為目標(biāo)，要求更低的資金運(yùn)作和持有成本，實(shí)現(xiàn)更大的交易比例。另一些企業(yè)針對(duì)不同的供應(yīng)商實(shí)施相同的標(biāo)準(zhǔn)，不區(qū)分具體的資金支付期限和資金支付比例，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的合作緊密化。
總之，供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中的實(shí)施會(huì)有不同效果，根據(jù)企業(yè)的不同目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的供應(yīng)鏈金融的具體實(shí)施方式，但是，不同的實(shí)施方式都有助于企業(yè)供應(yīng)鏈的合理化，有助于企業(yè)增加更大的資金流動(dòng)性以實(shí)現(xiàn)更大的交易范圍。企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)時(shí)，要確定與供應(yīng)鏈之外的金融機(jī)構(gòu)和融資平臺(tái)建立良好的合作關(guān)系，要增加企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)的透明性，將更多的相關(guān)機(jī)構(gòu)吸引到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，擴(kuò)大資金的獲取渠道，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，以更低的資金運(yùn)作成本實(shí)現(xiàn)更大的效益。
4 結(jié)論
供應(yīng)鏈金融的概念和運(yùn)作模式還在不斷的發(fā)展中，這種融資形式能夠改變供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，提高供應(yīng)鏈的資金供給，為供應(yīng)鏈帶來競爭力。供應(yīng)鏈金融不但提高了供應(yīng)鏈中企業(yè)的競爭力，減少供應(yīng)鏈的波動(dòng)性和干擾性，保持供應(yīng)鏈有效的運(yùn)行。但是，在如何構(gòu)建供應(yīng)鏈金融的統(tǒng)一模式，有利指導(dǎo)企業(yè)以顧客化為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈最大收益，還有待于進(jìn)一步研究供應(yīng)鏈金融。通過對(duì)供應(yīng)鏈金融概念的認(rèn)識(shí)，運(yùn)作模式、發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)踐的效果，能夠供應(yīng)鏈金融的基本框架，說明供應(yīng)鏈金融在企業(yè)供應(yīng)鏈交易中應(yīng)用的潛力和優(yōu)勢，為企業(yè)及其供應(yīng)鏈的合理運(yùn)行提供基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
供應(yīng)鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實(shí)際上，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是客觀存在的，在供應(yīng)鏈中，有非常清晰的過程：原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷售等一系列的過程，在這個(gè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，就形成首尾相連的供應(yīng)鏈[1]。在沒有對(duì)供應(yīng)鏈有明確的認(rèn)識(shí)時(shí)，大都認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)中的內(nèi)部過程，是通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞的，美國的史迪文斯曾經(jīng)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶流中所產(chǎn)生的長鏈”，現(xiàn)階段，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上，中國的馬士華教授說：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該條鏈主要是圍繞著企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)中的物流、資金流等進(jìn)行控制，按照生產(chǎn)順序?qū)a(chǎn)品送到供應(yīng)商、分銷商等手中的一個(gè)結(jié)構(gòu)。這條鏈的結(jié)構(gòu)非常簡單，都是按照第一、第二、第三進(jìn)行排列的。
2物資管理的概念
物資管理的概念可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析，分別是傳統(tǒng)的物資管理概念和現(xiàn)代的物資管理概念，其中傳統(tǒng)的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資儲(chǔ)備量的控制以及綜合利用的管理等。而現(xiàn)代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。
3供應(yīng)鏈管理的概念
在當(dāng)下市場競爭如此激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注，實(shí)際上，在國際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在企業(yè)的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說成供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。
4供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系，可以說，物資管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將供應(yīng)鏈管理與物資管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等形成一個(gè)整體的供應(yīng)鏈，這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，還能提升市場競爭力。而供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中所觸及到的信息流、價(jià)值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)、供應(yīng)、實(shí)施的，主要包括：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈實(shí)施的原則和步驟以及基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理等，可以說，供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本和用戶服務(wù)水平的關(guān)系，所以，要想使供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲取利益，就需要將供應(yīng)鏈中涉及到的各個(gè)部門結(jié)合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發(fā)揮出來。
5基于供應(yīng)鏈理論的物資管理特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應(yīng)商到消費(fèi)者的全過程，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理，由于“供應(yīng)”在供應(yīng)鏈占據(jù)著重要的作用，所以在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，它不僅僅是完成市場目標(biāo)，更是一種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)就是采用集成的方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。要知道，物資采購是企業(yè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的開始，從某種程度上說，物資采購并不是購買原材料，而是一種能力，更是一種聯(lián)系，將溝通生產(chǎn)與物資供應(yīng)聯(lián)系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進(jìn)而促進(jìn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的運(yùn)作效率。將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在企業(yè)物資管理中，主要表現(xiàn)在：
第一，為訂單而采購，采購模式簡單，降低了庫存成本，提高了物流的速度。
第二，重視外部資源管理，傳統(tǒng)的采購模式，使得供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解采購部門的業(yè)務(wù)流程，給供應(yīng)商帶來了缺陷。
第三，戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，在以往的采購模式中，基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式存在很多問題，這些問題是庫存問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、降低采購成本問題。其中風(fēng)險(xiǎn)問題主要是在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，庫存問題主要是由于以往的采購模式不能夠使供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)共享信息，使得供應(yīng)鏈的整體效率得不到提高，進(jìn)而減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第四，信息集成共享，要想保證供應(yīng)鏈得到共享，就要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流，并且及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈上的信息，以此提升供應(yīng)鏈的性能，進(jìn)而保證供應(yīng)鏈能夠真正的做到信息共享。
6結(jié)束語
第3篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
供應(yīng)鏈金融作為一種新型的融資模式，為解決中小企業(yè)融資難問題提供了新的辦法，同時(shí)優(yōu)化了商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)整合了產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。文章從供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵、模式以及信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等多角度、全方位地對(duì)以往國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈的研究進(jìn)行歸納梳理的基礎(chǔ)上，提出看法與見解，為今后供應(yīng)鏈金融研究提供一個(gè)了可借鑒的方向。
【關(guān)鍵詞】
供應(yīng)鏈金融；信用風(fēng)險(xiǎn)
一、供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵
（一）國外學(xué)者的研究
供應(yīng)鏈金融最早是由Allen等人提出并初步建立了供應(yīng)鏈金融的概念模型，并未對(duì)其概念進(jìn)行明確界定。Hofman把供應(yīng)鏈金融視為一種實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的手段，它是在集成了物流、資金流、信息流的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈內(nèi)部組織和外部金融機(jī)構(gòu)通過計(jì)劃、引導(dǎo)和控制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值增值的一種方法。Atkinson把供應(yīng)鏈金融理解為是一種金融服務(wù)與技術(shù)解決方案的結(jié)合體，通過結(jié)合可以把資金提供者與供應(yīng)鏈上的買賣雙方聯(lián)系起來，為供應(yīng)鏈成員提供量身定制的金融服務(wù)解決方案。
（二）國內(nèi)學(xué)者的研究
何濤和翟麗認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融的出發(fā)點(diǎn)是中小企業(yè)強(qiáng)烈的融資需求，因而需要融入銀行、第三方物流企業(yè)等新的元素，讓各參與方協(xié)調(diào)合作。馮瑤認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行以供應(yīng)鏈管理的視角，從供應(yīng)鏈采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、最終消費(fèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)入手，設(shè)計(jì)提供幫助中小企業(yè)提升信用等級(jí)的融資類金融產(chǎn)品。胡躍飛認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是指人們?yōu)榱诉m應(yīng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織體系的資金需要而開展的資金與相關(guān)服務(wù)定價(jià)與市場交易活動(dòng)。深圳發(fā)展銀行最早提出供應(yīng)鏈金融的中文定義：商業(yè)銀行以供應(yīng)鏈上中小融資企業(yè)與交易對(duì)手之間發(fā)生的真實(shí)貿(mào)易關(guān)系為前提，以交易對(duì)手的信用等級(jí)為依托，以真實(shí)貿(mào)易關(guān)系所產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流收入為保障，結(jié)合商業(yè)銀行短期金融產(chǎn)品所開展的單筆或者額度授信方式的融資類業(yè)務(wù)。綜上所述，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)抽象成“四個(gè)主體、三個(gè)流”。“四個(gè)主體”———銀行、物流企業(yè)、中小融資企業(yè)、供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位的核心企業(yè)。“三個(gè)流”———物流、資金流和信息流。
二、供應(yīng)鏈金融模式
（一）國外學(xué)者的研究
Lacroix和Varangis通過對(duì)比不同國家的供應(yīng)鏈金融模式，介紹了主要業(yè)務(wù)流程以及如何開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。Poe認(rèn)為存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等這類融資業(yè)務(wù)的擔(dān)保品，供應(yīng)鏈中成員企業(yè)都是融資參與的主體。Towergroup指出供應(yīng)鏈金融得以繁榮的內(nèi)在原動(dòng)力是各方可以滿足自身的需求，而且還使得軟件條件得以鞏固。
（二）國內(nèi)學(xué)者的研究
羅齊、朱道立等人在全面分析國外供應(yīng)鏈金融的發(fā)展情況后，提出了融通倉，供應(yīng)鏈的所有活動(dòng)都在融通倉內(nèi)進(jìn)行，供應(yīng)鏈管理與金融很好的結(jié)合在一起。張家良研究了應(yīng)收和應(yīng)付賬款質(zhì)押融資涉及的法律合規(guī)問題。朱文貴從系統(tǒng)分析角度闡釋供應(yīng)鏈金融體系的組織架構(gòu)、流程、性能和應(yīng)對(duì)策略問題，從這三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)優(yōu)化。謝世清對(duì)國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融最經(jīng)典的三種模式進(jìn)行了概括總結(jié)闡述。郭菊娥利用理論研究和對(duì)比研究等方法對(duì)線上供應(yīng)鏈金融的模式演進(jìn)進(jìn)行了深入分析。目前研究中大部分是關(guān)于融通倉融資模式、保兌倉融資模式和應(yīng)收賬款融資模式的分析和研究。融通倉融資模式有利于銀行在與物流企業(yè)長期穩(wěn)定的合作當(dāng)中拓展與物流企業(yè)聯(lián)系的上下游企業(yè)，保兌倉融資模式使得融資困難的中小企業(yè)可以不必一次性支付全額貨款。應(yīng)收賬款融資模式中，資信良好的核心企業(yè)為下游中小企業(yè)起到了反擔(dān)保的作用。
三、供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
信用風(fēng)險(xiǎn)可以是由于借款人或交易對(duì)手違約而引起損失的可能性。也可以是因?yàn)榻杩钊诵庞玫燃?jí)變動(dòng)，或履約能力變化而導(dǎo)致該資產(chǎn)的市場價(jià)值變動(dòng)，從而引起損失的可能性。
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)研究視角
潘永明等從行業(yè)狀況、中小企業(yè)綜合實(shí)力、3PL綜合實(shí)力、物流金融運(yùn)營狀況四個(gè)方面提取了物流金融信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。劉佳等指出從行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、中小企業(yè)綜合實(shí)力、物流金融運(yùn)營情況3個(gè)方面分析并構(gòu)建物流金融信用風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是必然的。曹俊指出任何一個(gè)參與主體的行為都會(huì)影響整條供應(yīng)鏈的波動(dòng)，任意參與方都有可能是信用風(fēng)險(xiǎn)的來源。他建議分析各方在履行業(yè)務(wù)職責(zé)時(shí)可能導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。夏立明等從融資主體、融資債項(xiàng)、宏觀環(huán)境三個(gè)層面，全面考查信用風(fēng)險(xiǎn)和構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而融資債項(xiàng)評(píng)價(jià)又可以細(xì)分為核心企業(yè)資質(zhì)、融資項(xiàng)目評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈運(yùn)營情況三個(gè)方面，從而建立了一個(gè)具有三層五組的指標(biāo)體系框架。劉杰從中小企業(yè)綜合實(shí)力、物流企業(yè)實(shí)力、質(zhì)押物狀況、供應(yīng)鏈運(yùn)營質(zhì)量四個(gè)角度，選取物流金融融資模式下中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)。郭菊娥利用理論研究和對(duì)比研究等方法對(duì)線上供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行了深入分析。
（二）信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和模型
在供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的研究中，大都采用層次分析法（AHP）或在AHP基礎(chǔ)上使用多層次灰色綜合評(píng)價(jià)法、模糊層次分析法等分析評(píng)價(jià)方法，而這需要專家意見確定指標(biāo)權(quán)重，為克服其主觀性，建議用回歸方法建立信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，從而Logistic模型因其假設(shè)條件對(duì)數(shù)據(jù)要求不高而受到大多數(shù)學(xué)者的青睞。而在這類研究中，使用主成分分析法和Logistic回歸方法、因子分析法和Logistic回歸方法，建立信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的研究較多。Lo-gistic回歸方法仍存在樣本量大和預(yù)測精度不高的限制，因而學(xué)者們轉(zhuǎn)向研究將智能的、高精度的模型引入供應(yīng)鏈金融融資模式信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中。胡海青、張瑯等運(yùn)用支持向量機(jī)（SVM）建立了信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，通過與Logistic評(píng)估模型進(jìn)行比較分析，證實(shí)了基于SVM的評(píng)估模型預(yù)測準(zhǔn)確性更好。范黎波在引入神經(jīng)模糊系統(tǒng)，構(gòu)建中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的神經(jīng)模糊模型，驗(yàn)證了模型的有效性。劉宏運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型得出線上供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)各因素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系為風(fēng)險(xiǎn)測量結(jié)構(gòu)的模型開發(fā)提供理論基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
第4篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈金融 操作風(fēng)險(xiǎn)
一、引言
近幾年興起的供應(yīng)鏈金融代表了一種全新的理念，也是金融業(yè)開辟的新概念，它是物流、資金流、技術(shù)流、信息流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，來自供應(yīng)鏈金融電子平臺(tái)提供商Demica公司的數(shù)據(jù)顯示，截止到2009年11月，全球最大的50家銀行中，有46家向企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)，剩下的4家也在積極籌劃開辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)，金融危機(jī)之后，供應(yīng)鏈金融迅速成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)的報(bào)告提到，美國銀行、德意志銀行、匯豐銀行、渣打銀行和花旗銀行等多家銀行都在開發(fā)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，我國供應(yīng)鏈金融的開展尚處于起步階段，各種配套措施尚不健全，但發(fā)展趨勢異常迅猛，截至2009年，國內(nèi)四大國有銀行、光大銀行、深圳發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行及北京銀行等相繼開展了供應(yīng)鏈金融服務(wù)，如深發(fā)展的供應(yīng)鏈金融、招行的電子供應(yīng)鏈、華夏銀行的融資共贏鏈、浦發(fā)銀行的浦發(fā)創(chuàng)富等。
供應(yīng)鏈金融有效解決供應(yīng)鏈核心企業(yè)和上下游企業(yè)融資環(huán)節(jié)，為銀行提供了新的利潤來源，但其本身也存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。巴塞爾新資本協(xié)議將銀行風(fēng)險(xiǎn)分為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，將操作風(fēng)險(xiǎn)列為商業(yè)銀行的三大風(fēng)險(xiǎn)之一，并對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的度量提出了具體的要求，與其他風(fēng)險(xiǎn)相比，操作風(fēng)險(xiǎn)具有難以識(shí)別、計(jì)量、控制和轉(zhuǎn)移等特點(diǎn)，因此國內(nèi)外銀行都忽視了對(duì)它的防范和管理。特別是20世紀(jì)90年代以來，一系列由于操作風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的銀行案件震驚了國際金融界，引起了金融機(jī)構(gòu)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的重視，但是對(duì)于量化操作風(fēng)險(xiǎn)來說還是不夠的，現(xiàn)在對(duì)于供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)的研究已有很多，但是對(duì)于供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)管理的研究卻很少，供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確度量是對(duì)供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的前提之一，如何合理準(zhǔn)確地度量操作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而管理操作風(fēng)險(xiǎn)就成為金融機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急，本文采用極值理論中對(duì)數(shù)據(jù)要求較少的POT模型對(duì)供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)的VaR值進(jìn)行計(jì)算，極值理論是次序統(tǒng)計(jì)理論的一個(gè)分支，1943年Gnedendo建立了著名的極值理論，Gumbel 于1958年出版的藝術(shù)將這一學(xué)科的研究做了系統(tǒng)的總結(jié)。
VaR是一種被廣泛接受的風(fēng)險(xiǎn)度量工具，2001年的巴塞爾委員會(huì)指定VaR模型作為銀行標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)度量工具，它可以定義為在一定的置信水平p下，某一資產(chǎn)或投資組合在未來特定時(shí)間內(nèi)的最大損失，或者說是資產(chǎn)組合收益損失分布函數(shù)的分位數(shù)點(diǎn)，POT模型是一種用于估測VaR的極值方法的一種，POT模型對(duì)觀察值中所有超過某一較大閾值的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模。
二、供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)度量
通過閱讀唐凌云的《基于VaR的供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)度量研究》等相關(guān)論文，知道VaR仍然具有一定的缺陷，它不能關(guān)注操作損失分布尾部的特征，其中提出應(yīng)該利用基于極值理論的VaR模型來解決之一問題，本文就嘗試使用利用極值理論的POT模型來度量VaR值。
三、結(jié)論
本文采用極值理論針對(duì)供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)極端值計(jì)算出在一定置信水平區(qū)間下的操作風(fēng)險(xiǎn)損失分位數(shù)，但是對(duì)于供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)的度量，只是提出了一個(gè)計(jì)算供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)的一般模型，展現(xiàn)的是一種方法，而供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失數(shù)據(jù)分布可能相當(dāng)復(fù)雜，需要?dú)v史數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析。另外，POT模型仍有一定的弊端，因?yàn)樵撃Ｐ椭虚撝档拇_定，是正確估計(jì)參數(shù)和的前提.但是如果閥值選取的過高則估計(jì)出來的參數(shù)方差很大；閥值選取的過低則不能保證超量分布的收斂性，使估計(jì)產(chǎn)生大的偏差，最后導(dǎo)致整個(gè)模型計(jì)算出來的供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際偏差較大。
第5篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
國內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究成果很多，既有定性方面的，也有定量方面的。然而，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其風(fēng)險(xiǎn)是很難界定的，完全定性或完全定量的方法在實(shí)際應(yīng)用中都是很難適用的。資產(chǎn)組合理論是一種較好的定量與定性相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制理論，它已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于投資領(lǐng)域，但是人們卻沒有意識(shí)到它在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制方面的應(yīng)用價(jià)值。因此本文擬探討資產(chǎn)組合理論在供應(yīng)鏈危機(jī)控制中的應(yīng)用。
一、資產(chǎn)組合理論
資產(chǎn)組合理論是研究在各種不確定的情況下，如何將可供投資的資金分配于更多的資產(chǎn)上，以尋求不同類型投資者所能接受的收益和風(fēng)險(xiǎn)水平相匹配的最適當(dāng)、最滿意的資產(chǎn)組合的系統(tǒng)方法。資產(chǎn)組合理論的發(fā)端可以追溯到哈利·馬科維茨(HarryMarkowitz)于1952年發(fā)表的題為《資產(chǎn)組合》的文章，及其后1959年出版的同名專著。
資產(chǎn)組合理論將統(tǒng)計(jì)學(xué)中期望與方差的概念引入資產(chǎn)組合問題的研究。在假定收益率的概率分布確定的情況下，度量收益率這一隨機(jī)變量相對(duì)平均收益率水平的總體平均離差；提出用資產(chǎn)收益率的期望來度量預(yù)期收益，用資產(chǎn)收益的標(biāo)準(zhǔn)差來度量風(fēng)險(xiǎn)的思想，將風(fēng)險(xiǎn)定量化。本文舉例說明資產(chǎn)組合理論在收益與風(fēng)險(xiǎn)分散方面的主要結(jié)論：
（一）兩項(xiàng)資產(chǎn)組合的收益與風(fēng)險(xiǎn)
1．兩項(xiàng)資產(chǎn)組合的收益為：
由此可見，只要資產(chǎn)收益間不是完全正相關(guān)關(guān)系，資產(chǎn)組合就可以減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，這就是資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)。
（二）N項(xiàng)資產(chǎn)組合的收益與風(fēng)險(xiǎn)
N項(xiàng)資產(chǎn)組合的收益為：
同理，第一項(xiàng)是各項(xiàng)資產(chǎn)自身方差項(xiàng)對(duì)組合方差的貢獻(xiàn)，它反映每一項(xiàng)資產(chǎn)本身的風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)影響；第二項(xiàng)（協(xié)方差項(xiàng)），是各項(xiàng)資產(chǎn)間相互作用、相互影響對(duì)組合風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)。p是第i項(xiàng).資產(chǎn)與第i項(xiàng)資產(chǎn)間的相關(guān)系數(shù)。
式(4)是N2項(xiàng)求和的結(jié)果，第一部分共有N項(xiàng)，第二部分有N2_N項(xiàng)；當(dāng)N較大時(shí)，協(xié)方差項(xiàng)（第二部分）要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于方差項(xiàng)（第一部分）。由此可見，當(dāng)資產(chǎn)組合中資產(chǎn)項(xiàng)目較多時(shí)，資產(chǎn)間的相互作用和相互影響是資產(chǎn)組合的主要風(fēng)險(xiǎn)來源；也就是說，增加資產(chǎn)組合中的資產(chǎn)數(shù)目可以大大減少、乃至于最終消除個(gè)別資產(chǎn)引起的風(fēng)險(xiǎn)，即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。但各資產(chǎn)間相互作用、共同運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并不能隨N的增大而消除。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)所有資產(chǎn)的收益都會(huì)產(chǎn)生影響的整體的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢和政治形勢變動(dòng)的結(jié)果。
一般來說，要想有效的減少風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)組合至少要有10種左右的資產(chǎn)，15種資產(chǎn)是比較好的數(shù)量。但并不是說資產(chǎn)越多越好，因?yàn)檫M(jìn)一步增加資產(chǎn)數(shù)量只能加大管理的困難和交易費(fèi)用，而不能有效的減少風(fēng)險(xiǎn)。
二、供應(yīng)鏈危機(jī)產(chǎn)生的背景及原因分析
時(shí)至當(dāng)今，市場競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。這一點(diǎn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，于是供應(yīng)鏈合作、供應(yīng)鏈聯(lián)盟成為了近年來很多企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)鏈合作不僅可以獲得規(guī)模效益，而且可以揚(yáng)長避短，使每個(gè)企業(yè)可以發(fā)揮自己的相對(duì)優(yōu)勢，同時(shí)獲得自己沒有的或相對(duì)較弱的能力。可以說，供應(yīng)鏈合作是一種雙贏或多贏的合作，是現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展和激烈市場競爭環(huán)境下企業(yè)必然的選擇。然而，供應(yīng)鏈合作也是脆弱的，而且一旦供應(yīng)鏈斷裂，給企業(yè)造成的損失將是十分嚴(yán)重的。2003年，據(jù)美國調(diào)研公司GartnerGroup資料顯示，每五家企業(yè)中就有一家會(huì)由于各種形式的供應(yīng)鏈中斷而受到影響，在這些受影響的企業(yè)中，60%會(huì)以倒閉而告終。此外，許多企業(yè)在商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致了它們供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢的變化，比如“精簡”措施、外包策略以及減少供應(yīng)商數(shù)量的總體趨勢，這一切都有可能讓供應(yīng)鏈變得更加脆弱不堪。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍S多節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的，他們都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，作為經(jīng)濟(jì)理性人，追逐自身利益最大化是他們的本能和沖動(dòng)。通常來說，核心企業(yè)在供應(yīng)鏈合作中會(huì)處于強(qiáng)勢地位，但如果它不能兼顧其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益，并令它們感到滿意，那么經(jīng)濟(jì)理性會(huì)使它們轉(zhuǎn)向與別的企業(yè)進(jìn)行合作，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)危機(jī)。所謂供應(yīng)鏈危機(jī)，是指在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，由于不確定性的大事件嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性甚至使供應(yīng)鏈系統(tǒng)解體，從而可能導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)、資金和聲譽(yù)出現(xiàn)巨大的損失和損害。供應(yīng)鏈危機(jī)產(chǎn)生的原因，除了利益分配因素以外，還有很多的其它因素，我們可以分別把它們概括為外生風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)兩大類。其中，外生風(fēng)險(xiǎn)包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)變化風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)、市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等；內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)包括：合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)（信用風(fēng)險(xiǎn)）、合作伙伴的能力風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴的資金風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴的信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴的信任危機(jī)等。
根據(jù)資產(chǎn)組合理論，供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈運(yùn)作中的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和管理問題造成的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過供應(yīng)商組合進(jìn)行有效控制；外生風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈運(yùn)作中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是成員企業(yè)較難控制的風(fēng)險(xiǎn)，其難度與風(fēng)險(xiǎn)的范圍有關(guān)，范圍越大，難度越大。
三、有效控制供應(yīng)鏈危機(jī)的方法
（一）建立彈性供應(yīng)鏈
根據(jù)資產(chǎn)組合理論，只要供應(yīng)商之間收益不完全相關(guān)或負(fù)相關(guān)，供應(yīng)商組合就可以分散和降低風(fēng)險(xiǎn)。這些供應(yīng)商通常是相互獨(dú)立的，它們可以是同一個(gè)區(qū)域的，也可以是不同區(qū)域的或不同供應(yīng)渠道的。另外，供應(yīng)商組合的供應(yīng)商數(shù)量必須達(dá)到一定的數(shù)量才能有效分散風(fēng)險(xiǎn)，至于這個(gè)最佳數(shù)量是多少，通常要依企業(yè)的采購規(guī)模而定。然而，正如資產(chǎn)組合中的資產(chǎn)數(shù)量不能過多一樣，供應(yīng)商的選擇數(shù)量也不能過多，否則不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)因?yàn)楣芾聿坏健⒈O(jiān)控不到、或不確定因素增多而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且數(shù)量太多也不利于實(shí)現(xiàn)采購的規(guī)模效益。
總之，“不要把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”。現(xiàn)在，削減供應(yīng)商數(shù)量正成為一些大型企業(yè)的趨勢，它們旨在通過削減供應(yīng)商數(shù)量來達(dá)到與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。例如，施樂公司將其供應(yīng)商的數(shù)量從5000多家減少到400家；中國的中興通訊公司正在實(shí)施的“提高采購集中度”項(xiàng)目，其目標(biāo)是將80%的采購量集中到前50位核心供應(yīng)商身上。但要注意的是，即使這些企業(yè)在削減供應(yīng)商數(shù)量，但其供應(yīng)商的數(shù)量仍然維持在一定的數(shù)量上。如果一個(gè)企業(yè)為了所謂的鞏固關(guān)系和降低成本，把供應(yīng)商的數(shù)量削減到很少，甚至采用了“單一貨源”(SingleSourc-ing)，也就是說把一種產(chǎn)品的原料全部交給一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)，那么它的供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)是很大的。
當(dāng)上游供應(yīng)商（也包括下游分銷商）達(dá)到一定數(shù)量后，供應(yīng)鏈便成為供應(yīng)網(wǎng)，這就是彈性的供應(yīng)鏈（如圖1）。
這樣當(dāng)一個(gè)上游（也包括下游）節(jié)點(diǎn)企業(yè)脫離自己，或者出現(xiàn)其他危機(jī)的時(shí)候，還有其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)或渠道保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要反省供應(yīng)鏈管理中存在的問題，并采取措施以防止供應(yīng)鏈危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
（二）尋找供應(yīng)商組合的效率前沿
資產(chǎn)組合效率前沿理論指出：投資者尋求高收益，但卻回避風(fēng)險(xiǎn)；分析投資組合的期望收益、風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)性，可以勾畫出效率前沿，它包括了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)／收益最優(yōu)均衡的投資組合；投資者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和其他約束從效率前沿中選擇相應(yīng)的資產(chǎn)組合。
由此可以推斷，不同的供應(yīng)商組合其效率也是不一樣的，因此為了找到一組最優(yōu)的或有效的供應(yīng)商組合，企業(yè)必須能對(duì)各個(gè)供應(yīng)商及其組合的期望收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量描述，在此基礎(chǔ)上勾畫出供應(yīng)商組合的效率前沿曲線。其中，期望收益率是企業(yè)從供應(yīng)商處獲得的收益率，可以用采購成本利潤率表示；風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不確定性事件使供應(yīng)商期望收益率偏離平均收益率的程度，可以用層次分析法、模糊層次分析法等，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商可能的道德風(fēng)險(xiǎn)、中斷風(fēng)險(xiǎn)、能力風(fēng)險(xiǎn)（或績效風(fēng)險(xiǎn)）、資金風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合分析，估算不同期望收益率發(fā)生的概率，然后運(yùn)用“均值一方差法”計(jì)算E(R)和a。下文以兩個(gè)供應(yīng)商組合和N個(gè)供應(yīng)商組合的效率前沿進(jìn)行分析。
用同樣的方法，可求得按任一采購額比例進(jìn)行A、B兩個(gè)供應(yīng)商組合的期望E(R)和a，所有這些供應(yīng)商組合構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)商組合集合。將各組數(shù)據(jù)在以標(biāo)準(zhǔn)差o為橫坐標(biāo)，期望收益率E(R)為縱坐標(biāo)的圖上描出，可得到一條連接A、B兩點(diǎn)的曲線。
曲線ACEB上不同的點(diǎn)代表不同采購額分配比例的A、B供應(yīng)商組合（如E點(diǎn)為了40%A和60%B的組合），企業(yè)可根據(jù)需要適當(dāng)選擇，但線段CEB是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商組合選擇的效率前沿，即風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，期望收益最高；或期望收益一定的情況下，風(fēng)險(xiǎn)最低。
2．N個(gè)供應(yīng)商組合的效率前沿。N個(gè)供應(yīng)商組合的期望收益率和方差分別可以用(3)、(4)式進(jìn)行計(jì)算。N個(gè)供應(yīng)商可以構(gòu)成許多組合，這些供應(yīng)商組合的集合是平面上的一個(gè)區(qū)域（如圖3）。
其中，1點(diǎn)可能是由10個(gè)供應(yīng)商構(gòu)成的組合，2點(diǎn)可能是15個(gè)供應(yīng)商構(gòu)成的組合等等。企業(yè)可能在這一區(qū)域中任意自己選擇喜愛的集合，但是曲線CEX顯然是供應(yīng)商組合的效率前沿，因?yàn)樵贑EX曲線上的供應(yīng)商組合比起陰影區(qū)域內(nèi)部的供應(yīng)商組合，要么在同樣的風(fēng)險(xiǎn)程度上具有更高的期望收益率，要么在同樣的期望收益率下具有更低的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
第6篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)控制
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈概念最早出現(xiàn)在1982年,管理大師Oliver&Webber(1982)對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略中流行趨勢的變化做出回應(yīng),對(duì)商業(yè)活動(dòng)的重新定義和合并,特別是物流和以制造業(yè)為基礎(chǔ)的運(yùn)營管理的整合,從而為客戶提供更好的服務(wù),為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。具體來講,供應(yīng)鏈管理(SCM)是基于最終客戶需求,對(duì)圍繞提供某種共同產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)信息資源,以基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的軟件產(chǎn)品為工具進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道商業(yè)流程優(yōu)化的一個(gè)平臺(tái)。此過程需要掌握信息資源并認(rèn)為渠道是關(guān)鍵,而平臺(tái)則是指能使不同企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的共同軟件系統(tǒng)。其作為一種新的管理模式,從本質(zhì)來看,供應(yīng)鏈管理的核心在于,在滿足顧客需求的前提下,追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達(dá)顧客手中各個(gè)環(huán)節(jié)綜合成本的最小化。
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益增強(qiáng),顧客消費(fèi)理念多樣易變,以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得市場表現(xiàn)為高度不確定、變化迅速和難以預(yù)測。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也在不斷調(diào)整和發(fā)展,從最初的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理,更多地利用信息技術(shù),更加注重企業(yè)間的合作而不是惡性競爭,把各企業(yè)集合成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,追求整體成本最低和快速響應(yīng)顧客需求的總目標(biāo)。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
伴隨供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),廣義來講,風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)暴露在不確定事件中的程度,具體到供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有不同的分類方法,如JohnsonME(2001)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),丁偉東(2003)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)兩大類,而朱懷意(2006)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、制造過程風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)等。還可以將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體來研究,其本身還具有結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn),例如由于供應(yīng)鏈變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈松散性、動(dòng)態(tài)性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
構(gòu)建供應(yīng)鏈的目的是為了滿足供應(yīng)鏈中企業(yè)的共同利益需求,以提高供應(yīng)鏈整體的競爭優(yōu)勢,為此企業(yè)都進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程改造使得資源和信息共享,此時(shí)如果供應(yīng)鏈發(fā)生變動(dòng),即某個(gè)企業(yè)違背契約或因其他原因退出供應(yīng)鏈,那么整條供應(yīng)鏈將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),其他企業(yè)的商業(yè)機(jī)密還面臨被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。此外,一般供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)比較松散,缺少統(tǒng)一的權(quán)威部門管理,風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制也缺失,這會(huì)造成管理不能持續(xù)進(jìn)行或前后不一致,從而降低供應(yīng)鏈運(yùn)行的效率。供應(yīng)鏈本身的風(fēng)險(xiǎn)程度取決于鏈中企業(yè)結(jié)合的緊密程度、各企業(yè)文化、相互信任程度、對(duì)價(jià)值的認(rèn)同、企業(yè)的信譽(yù)度結(jié)合方式、彼此的依賴程度等多種因素。
本文認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)更多是由于供應(yīng)鏈管理運(yùn)作過程中制度缺失、內(nèi)部控制不健全等產(chǎn)生。例如由于采購過程不科學(xué)導(dǎo)致無法及時(shí)滿足客戶的需求,由于需求預(yù)測不可靠造成存貨積壓,由于無法有效應(yīng)對(duì)技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的生產(chǎn)率低于市場平均水平等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);合作風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各關(guān)聯(lián)企業(yè)在運(yùn)行過程中,由于相互獨(dú)立決策、企業(yè)文化差異、信息不對(duì)等、利益分配等與合作有關(guān)的不確定性所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理研究的主體不再是單獨(dú)的一個(gè)企業(yè),而是整條供應(yīng)鏈,這勢必會(huì)產(chǎn)生不同企業(yè)之間的磨合問題,只有供應(yīng)鏈上的企業(yè)意識(shí)到積極合作才能實(shí)現(xiàn)共贏,合作風(fēng)險(xiǎn)才能降低;系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由外部環(huán)境的不確定性對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生的不利影響,主要是指宏觀環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響,此類風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)無法控制的,但是卻可以用預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)避。
不管是哪種分類方法,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)一致。首先供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性,不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。例如自然災(zāi)害等不可抗力因素,以及經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)造成的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);其次供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有傳遞性,不同于以企業(yè)為主體的管理,供應(yīng)鏈管理關(guān)注整條供應(yīng)鏈,從原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的分銷到零售,鏈條上任何一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都不再只影響其自身,而是會(huì)通過網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)傳遞給鏈條上的其他企業(yè),造成整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)加大。再次供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上具有可控性,這主要是指內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和合作風(fēng)險(xiǎn)兩類,它可以通過合理的制度設(shè)計(jì),有效的內(nèi)控執(zhí)行以及合作的加強(qiáng)來控制,從而降低不確定事件發(fā)生的概率,提高供應(yīng)鏈的效率。供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。
供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈管理所特有的,所以本文將研究重點(diǎn)聚焦于這類風(fēng)險(xiǎn)。具體來看,供應(yīng)鏈的合作風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:第一是企業(yè)文化不一致帶來的風(fēng)險(xiǎn),每個(gè)企業(yè)都具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,這就導(dǎo)致企業(yè)的處事方法和原則有較大差異,而供應(yīng)鏈管理使不同文化的企業(yè)處于同一流程中,有時(shí)候需要協(xié)調(diào)一致才能達(dá)到目標(biāo)。此時(shí)文化沖突對(duì)供應(yīng)鏈管理的沖擊是很大的,如果處理不好則有可能造成供應(yīng)鏈效率低下,最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂;第二是彼此依賴過度帶來的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈形成后企業(yè)在上游有固定的供應(yīng)商,在下游有固定的分銷商,這在大大降低交易成本的同時(shí)帶來另一個(gè)問題,即對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)過分依賴從而使自己處于不利地位,這樣一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個(gè)鏈條就會(huì)受到影響,甚至崩潰;第三是企業(yè)發(fā)展不平衡的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈上的企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾硭降确矫嫱谴嬖诤艽蟛町惖?這就導(dǎo)致整個(gè)鏈條有非常強(qiáng)勢的部分,也有非常薄弱的環(huán)節(jié)。根據(jù)木桶效應(yīng)原理,供應(yīng)鏈整體控制風(fēng)險(xiǎn)能力取決于最薄弱環(huán)節(jié)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,企業(yè)發(fā)展不平衡的風(fēng)險(xiǎn)增大了供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn);第四是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化的過程必然影響到既有利益相關(guān)者的利益,所以勢必會(huì)遭到阻撓,一旦不能再一次成功地達(dá)到利益平衡,就會(huì)造成業(yè)務(wù)流程重組的失敗,從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行;第五是供應(yīng)鏈自身管理的風(fēng)險(xiǎn),如前所述,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)具有松散性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),這就要求加強(qiáng)供應(yīng)鏈自身的管理,這樣才能達(dá)到共同的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共贏。例如可以設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來管理供應(yīng)鏈本身并制定供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)并監(jiān)督每個(gè)企業(yè)執(zhí)行。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制措施
(一)建立企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,而非一般性合作關(guān)系
企業(yè)既然要加入供應(yīng)鏈管理,必然已經(jīng)做好長期合作的準(zhǔn)備,因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化不僅要花費(fèi)大量的成本,而且其慣性很強(qiáng),一旦決定了改變的成本很大。如果達(dá)不到長期合作的目的,那么企業(yè)就會(huì)得不償失。因此,與供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系,成為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)非常重要的先決條件。而建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系要求企業(yè)從以下幾個(gè)方面努力:一是供應(yīng)鏈成員要加強(qiáng)信任,信任是合作的前提;二是加強(qiáng)成員間信息的交流與共享,減少信息不對(duì)稱從而降低不確定性,優(yōu)化決策過程;三是建立正式的合作機(jī)制,以期在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
(二)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),全面應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理以及反饋等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者,通過對(duì)大量的供應(yīng)鏈信息、資料、數(shù)據(jù)現(xiàn)象等進(jìn)行系統(tǒng)了解分析,認(rèn)清供應(yīng)鏈中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)而確定供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)既有明顯的風(fēng)險(xiǎn),也有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)某一特定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的測量。一般從兩個(gè)方面考慮:一是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,二是一旦供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,造成損失的程度。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心,識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),都是為了有效地處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的損失。對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理的結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)管理者要進(jìn)行評(píng)價(jià),檢查處理方法的效果,以及需要待進(jìn)一步改進(jìn)和提高的地方,評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)處理的借鑒。為了更好地控制處理風(fēng)險(xiǎn),需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行跟蹤,且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理建立反饋機(jī)制,進(jìn)而有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。
第7篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
關(guān)鍵詞：金融生態(tài)系統(tǒng)；供應(yīng)鏈金融；中小企業(yè)融資
一、金融生態(tài)理論與供應(yīng)鏈金融生態(tài)理論
（一）金融生態(tài)理論。金融生態(tài)是一個(gè)具有創(chuàng)造力的仿生概念。由于金融體系具有內(nèi)在邏輯安排、發(fā)展規(guī)律等群體生態(tài)學(xué)特征，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐漸形成了具備鮮明結(jié)構(gòu)特征的“秩序結(jié)構(gòu)”，這種“秩序結(jié)構(gòu)”也就被定義為金融生態(tài)。
2004年，周小川在“經(jīng)濟(jì)學(xué)人50人論壇”上率先分析了影響我國金融生態(tài)的因素，并從金融生態(tài)的角度思考我國金融法制建設(shè)。之后，金融生態(tài)理論在我國學(xué)術(shù)界得到了廣泛的關(guān)注和重視，國內(nèi)學(xué)者對(duì)其展開了探討和研究，取得較為豐富的研究成果。目前，針對(duì)金融生態(tài)概念的界定，學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)主要可以歸納為兩種：金融生態(tài)環(huán)境觀和金融生態(tài)系統(tǒng)觀。
金融生態(tài)環(huán)境觀從金融業(yè)的運(yùn)行環(huán)境來探討如何通過完善金融市場的生成環(huán)境來穩(wěn)定金融市場并使市場更好地發(fā)揮功能。周小川（2004）[1]認(rèn)為，金融生態(tài)環(huán)境包括了法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)信用、企業(yè)改革、政企關(guān)系、銀企關(guān)系等多方面的內(nèi)容。而金融生態(tài)系統(tǒng)觀認(rèn)為，除了生態(tài)環(huán)境，金融生態(tài)還應(yīng)包括金融生態(tài)主體和生態(tài)條件兩個(gè)方面。徐諾金（2005）[2]認(rèn)為，金融生態(tài)是指各種金融組織為了生存和發(fā)展，與其生存環(huán)境之間及內(nèi)部金融組織相互之間在長期的密切聯(lián)系和相互作用的過程中，通過分工、合作所形成的具有一定結(jié)構(gòu)特征，執(zhí)行一定功能作用的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。
綜上所述，本文認(rèn)為后者對(duì)金融生態(tài)概念的界定更為全面。因?yàn)椋己玫慕鹑谏鷳B(tài)不僅需要完善的基礎(chǔ)條件和穩(wěn)定的市場環(huán)境，還要求金融主體與客體、行為主體與環(huán)境能夠和諧互動(dòng)、互相促進(jìn)。因?yàn)闆]有適宜的法律、信用環(huán)境，必然會(huì)阻礙金融主體的良性發(fā)展；而沒有金融主體的創(chuàng)新，也無法實(shí)現(xiàn)外部基礎(chǔ)條件的逐步改善。
（二）供應(yīng)鏈金融生態(tài)理論。根據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)觀的定義，我們可以引申出供應(yīng)鏈金融生態(tài)的概念，即由金融行為主體、金融客體以及主體活動(dòng)所依賴的社會(huì)環(huán)境和技術(shù)條件共同構(gòu)成的相互依存、相互作用的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。社會(huì)環(huán)境和技術(shù)條件的改善有助于為金融主體的發(fā)展提供更有力的制度和技術(shù)支持；行為主體的創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)推動(dòng)技術(shù)的提高和環(huán)境的改善，兩者相互作用，從而形成彼此依存的金融生態(tài)系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)中的行為主體包括供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)、上下游中小企業(yè)、以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)、以物流企業(yè)為主的渠道機(jī)構(gòu)以及金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)；金融客體主要指各類金融產(chǎn)品。外部生態(tài)環(huán)境主要分為兩大部分：社會(huì)環(huán)境和技術(shù)條件。社會(huì)環(huán)境包括法律制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境；技術(shù)條件包括融資技術(shù)、物流技術(shù)和電子信息技術(shù)。
供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)的行為主體之間也是密切關(guān)聯(lián)的：（1）作為供應(yīng)鏈金融的中樞，核心企業(yè)必須有能力為系統(tǒng)共享信息，進(jìn)行能量擴(kuò)散，以保持供應(yīng)鏈企業(yè)的穩(wěn)定性和凝聚力，提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和競爭力。核心企業(yè)的能量擴(kuò)散包括向鏈上企業(yè)提供信用、控制風(fēng)險(xiǎn)、共享信息，將技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等轉(zhuǎn)移到整個(gè)系統(tǒng)和其他成員企業(yè)中。（2）金融、物流等中介機(jī)構(gòu)為供應(yīng)鏈上企業(yè)提供融資服務(wù)，行為主體的融資需求也為金融、物流機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了利潤新的來源。（3）同生態(tài)系統(tǒng)一樣，隨著行為主體和金融客體的發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的演化，為了防止風(fēng)險(xiǎn)累積導(dǎo)致的危機(jī)、維持正常的金融秩序，金融監(jiān)管主體需要不斷創(chuàng)新、調(diào)整監(jiān)管內(nèi)容和機(jī)制。
供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系說明，在對(duì)供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)的改善工作中，不僅要關(guān)注金融主體的改進(jìn)，也要推進(jìn)外部生態(tài)壞境的改善，同時(shí)，要站在全局的視角處理好各主體間的相互作用關(guān)系。
二、我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題
（一）國內(nèi)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展情況。供應(yīng)鏈金融是一種新型的融資模式，它以核心企業(yè)為中心，通過對(duì)核心企業(yè)與成員企業(yè)間的信息流、資金流、物流有效整合，運(yùn)用各種金融產(chǎn)品為整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供綜合授信。2005年，深圳發(fā)展銀行率先在國內(nèi)推出了“1+N”基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，將資金注入到相對(duì)弱勢的中小企業(yè)中，并為核心企業(yè)提供理財(cái)服務(wù)，有效緩解了供應(yīng)鏈上中小企業(yè)面臨的融資困境。隨著中小企業(yè)的飛速發(fā)展以及商業(yè)銀行競爭的日益加劇，越來越多的商業(yè)銀行出于業(yè)務(wù)拓展的需要開始開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
目前，國內(nèi)的各大商業(yè)銀行均有涉足供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，現(xiàn)將相對(duì)成熟和具有特色的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)歸納如下：
來源：根據(jù)各大銀行網(wǎng)站整理
第8篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
企業(yè)的各種行為都受到全球采購障礙的影響，同時(shí)這些障礙也增加了訂單交付的風(fēng)險(xiǎn)
全球采購使零售供應(yīng)鏈變得復(fù)雜化，企業(yè)必須選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)作出管控，以避免各種問題的出現(xiàn)，為了使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最小化，企業(yè)必須利用現(xiàn)代化技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，并與供應(yīng)鏈貿(mào)易伙伴建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。
如今，全球供應(yīng)鏈變得愈加復(fù)雜化，常常會(huì)出現(xiàn)各種問題。而這些問題的產(chǎn)生包括諸多因素，例如勞工糾紛、海關(guān)延誤、自然災(zāi)害及其他因素等。而降低這些供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)要通過軟件解決方案以及供應(yīng)鏈程序的改變。建立合作型的供應(yīng)鏈軟件平臺(tái)能夠緩解運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
全球采購增加了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈較為簡單，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也小。過去，零售商通常通過民族品牌戰(zhàn)略使合適的產(chǎn)品進(jìn)入合適的市場。然而如今，如果你還依賴民族品牌戰(zhàn)略，你就要確保你的產(chǎn)品流不會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)和破壞。如今，自有品牌的概念已經(jīng)成熟，同時(shí)全球零售業(yè)態(tài)中存在各種銷售渠道也使情況變得更為復(fù)雜。自有品牌、店鋪品牌和民族品牌的同時(shí)存在導(dǎo)致了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的各種行為都受到全球采購障礙的影響，同時(shí)這些障礙也增加了訂單交付的風(fēng)險(xiǎn)。
識(shí)別全球采購風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)涉及到管理不同形式和程度的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要面臨諸多挑戰(zhàn)。在整個(gè)全球供應(yīng)鏈中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此在風(fēng)險(xiǎn)驟增之前降低風(fēng)險(xiǎn)量是非常重要的。在我們談?wù)摗帮L(fēng)險(xiǎn)”時(shí)，通常所指代的是“破壞”，這些“破壞”可能是由于政治動(dòng)蕩、惡劣天氣甚至是團(tuán)隊(duì)溝通的缺乏等諸多因素引起的。而溝通障礙很可能源于語言、地理位置以及供應(yīng)鏈中角色的不同。
你不可能對(duì)每一個(gè)偶然事件都有所計(jì)劃，因此必須要識(shí)別主要的風(fēng)險(xiǎn)。第一步就是仔細(xì)觀察供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)并找出弱點(diǎn)。盡管各企業(yè)和行業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)有所不同，但通常主要包括以下幾個(gè)方面：
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——這些風(fēng)險(xiǎn)通常與自然環(huán)境和人為因素有關(guān)，包括火災(zāi)、生產(chǎn)中斷等；組織風(fēng)險(xiǎn)——通常分為外部和內(nèi)部。外部風(fēng)險(xiǎn)來自于外界壓力，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化的改變。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成負(fù)面影響。需要記住的是，外部風(fēng)險(xiǎn)涉及所有的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)源于業(yè)務(wù)流程和信息管理。最近公布的一份報(bào)告顯示，70%的執(zhí)行者都缺乏他們所需的有效信息來進(jìn)行有效管理，因?yàn)閱T工會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益而隱瞞重要信息。這就是基于信息管理的風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)絡(luò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)——隨著90年代以來信息技術(shù)的興起，世界變得愈加“扁平化”。各國家、企業(yè)和個(gè)人間貿(mào)易往來變得愈加全球化以在全球市場中保持競爭力，而相對(duì)來說，歷史和地理上的差異幾乎不存在了。這隨之帶來了技術(shù)革命，人們需要建立更龐大的網(wǎng)絡(luò)來使業(yè)務(wù)更有效的運(yùn)行。反過來，變得更大更龐雜的網(wǎng)絡(luò)又導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的增加。
當(dāng)把以上這些風(fēng)險(xiǎn)類型放置于零售供應(yīng)鏈中時(shí)，我們可以輕松的找到能產(chǎn)生破壞的問題所在。從各國零售商和品牌的數(shù)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)和銷售地點(diǎn)的距離考慮，整個(gè)業(yè)態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。全球貿(mào)易涉及到多層面的人員和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，這無疑增加了情況的復(fù)雜程度以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
盡管風(fēng)險(xiǎn)因素在增加，許多零售商仍然選擇忽略這些風(fēng)險(xiǎn)，期待著不會(huì)有太糟糕的事情發(fā)生。根據(jù)2014年福布斯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，在接受調(diào)查的300個(gè)執(zhí)行者中，有39%認(rèn)為其公司的風(fēng)險(xiǎn)已超出了平均值。但是，幾乎沒有多少管理者針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)防和解決措施。為了保持公司聲譽(yù)并使供應(yīng)鏈績效最大化，管理者們需要降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)變過去的運(yùn)營模式。
在降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的問題上，相關(guān)業(yè)內(nèi)專家已經(jīng)作出了諸多分析。一份現(xiàn)在仍在應(yīng)用的報(bào)告總結(jié)了四種不同的應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方式：
規(guī)避——這是一種反應(yīng)式的策略，被用作一種應(yīng)對(duì)正面風(fēng)險(xiǎn)的替代策略。在零售業(yè)態(tài)中。通過規(guī)避方法，企業(yè)可以取消那些存在風(fēng)險(xiǎn)的各別地區(qū)、個(gè)別類目以及個(gè)別供應(yīng)商的產(chǎn)品的生產(chǎn)，以使?jié)撛诘呢?fù)面影響最小化。
控制——這種方式是零售商使用的主要手段來使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最小化。通過這種方式，零售商可以控制各種不同的風(fēng)險(xiǎn)事件（法規(guī)、質(zhì)量問題、海關(guān)延誤、港口罷工等）以降低事態(tài)嚴(yán)重性或消除其對(duì)供應(yīng)鏈的消極影響。首先，要建立一套綜合性的技術(shù)解決方案把各層面的貿(mào)易商和零售商聯(lián)系在一起。這就等同于為零售商建立了前期預(yù)警機(jī)制以預(yù)見低成本的解決潛在問題。其次，作為一種確保產(chǎn)品及時(shí)交付的手段，庫存水平評(píng)估應(yīng)加以重視。最后，對(duì)過剩產(chǎn)品的管理以及對(duì)運(yùn)輸過程的管理都可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
合作——這是一種目前最為流行的方式，并且是迄今為止最為著名的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。使用這種方法能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性和整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享程度。同時(shí)，他也能使風(fēng)險(xiǎn)在各貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中分散化，以使參與者能在各自的領(lǐng)域和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管控各自風(fēng)險(xiǎn)。
敏捷控制系統(tǒng)——若將這種方式與合作方式融合在一起，零售商便能增加供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性。延遲生產(chǎn)、多采購渠道以及供應(yīng)商的差異化為供應(yīng)鏈管理者提供了多種選擇，他們可以根據(jù)自身需求做出選擇以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
以上的這些風(fēng)險(xiǎn)管理方法在不同情境下都有著各自的優(yōu)勢。例如，合作和敏捷控制系統(tǒng)能增加零售供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)性，然而，這兩種方法必須將各個(gè)供應(yīng)商納入其中。過去，由于缺乏信任，許多企業(yè)并沒有深入研究和供應(yīng)鏈合作伙伴有效的合作方式，這種信任的缺乏阻礙了零售商和供應(yīng)商的密切合作，并且容易造成沖突。隨著共享數(shù)據(jù)和合作的透明化，零售商與供應(yīng)商合作共享的意愿增強(qiáng)。信任因素不再是建立合作關(guān)系的障礙，并且越來越多的零售商已開始打消了這種顧慮。
通過合作獲益
以下是一些通過合作降低風(fēng)險(xiǎn)的例子：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)——許多零售商認(rèn)為在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行合作通常發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，與供應(yīng)商和服務(wù)商并無多大關(guān)聯(lián)。然而，在產(chǎn)品研發(fā)早期與工廠交流互動(dòng)能增加可視性和預(yù)期效果；生產(chǎn)——在生產(chǎn)過程中，利用和分析共享數(shù)據(jù)能夠大大降低風(fēng)險(xiǎn)；物流——全球物流動(dòng)態(tài)會(huì)對(duì)需求變化和未知問題作出反應(yīng)，物流數(shù)據(jù)共享能增加供應(yīng)鏈快速響應(yīng)性。
第9篇：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念范文
目前，供應(yīng)鏈金融的概念有幾類說法，尚無一致意見。本文綜合不同文獻(xiàn)的看法，將供應(yīng)鏈金融的概念界定為：從供應(yīng)鏈管理的視角，通過商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)、中小企業(yè)等合作的方式，將供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)方案，由金融機(jī)構(gòu)提供綜合性的金融服務(wù)，將資金有效、靈活地注入到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)的一種融資解決方案。供應(yīng)鏈金融經(jīng)過發(fā)展，遇到了一些障礙，迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新。供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的理論依據(jù)是以最有效率的方案解決供應(yīng)鏈管理中的資金約束問題，不僅僅是對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，而是在供應(yīng)鏈管理中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理效果的最優(yōu)化為目標(biāo)，大力推進(jìn)金融服務(wù)創(chuàng)新，發(fā)揮其巨大作用。在目前的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的實(shí)踐中，形成了兩種主要模式：一是基于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貿(mào)易融資模式；二是通過第三方物流企業(yè)（3PL）創(chuàng)新出來的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和融通倉等供應(yīng)鏈融資模式。商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)從專注于對(duì)企業(yè)本身信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及其交易的評(píng)估。該模式比結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資模式創(chuàng)新了一步。
二、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新存在的問題
（一）業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間有限 目前供應(yīng)鏈金融主要是通過銀行間接融資，而銀行實(shí)施供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是基于供應(yīng)鏈條上核心大企業(yè)的信用擔(dān)保而給鏈條上的中小企業(yè)資金支持的，但能夠進(jìn)入這種鏈條的且符合銀行要求的中小企業(yè)是有限的，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間有限。所以有必要把中小企業(yè)同大企業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)別開來，為其提供定制化的融資服務(wù)和針對(duì)性的融資解決方案。
（二）模式創(chuàng)新缺乏動(dòng)力 前文提到的兩種供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式，雖然解決了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中的許多問題，但是這兩種業(yè)務(wù)需要銀行從事一些非日常業(yè)務(wù)與非專業(yè)范疇的工作，使銀行失去動(dòng)力。即便采用第二種模式，目前的第三方物流企業(yè)（3PL）也很難讓銀行省心。并且，目前流行的供應(yīng)鏈融資模式的新收益不會(huì)太多，可以說是“費(fèi)力不討好”。為此，需要加大銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，改革目前的管理體制、業(yè)務(wù)流程和盈利模式，使銀行的收益跟付出對(duì)等，促使銀行大力拓展全面的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。另外，可將第三方物流企業(yè)打造為第三方綜合物流金融中介公司，能夠提供集物流、信息、商務(wù)和資金服務(wù)為一體的供應(yīng)鏈服務(wù)，聯(lián)系銀行和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售之間的融資職能。
（三）技術(shù)創(chuàng)新亟待解決 目前，我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相對(duì)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的要求已經(jīng)顯得相對(duì)滯后，如供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫等難以實(shí)現(xiàn)需要的功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況等無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，也難以提供各方面查詢和防意外功能。隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，現(xiàn)在較為可行的解決思路是依托物聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)、供、銷連接起來，構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新整合技術(shù)資源，提供技術(shù)支撐。
（四）組織創(chuàng)新急待突破 目前的供應(yīng)鏈融資組織形式主要由銀行和核心集團(tuán)性企業(yè)為主體。對(duì)于銀行來說，風(fēng)險(xiǎn)控制的要求更高了。首先，供應(yīng)鏈融資比傳統(tǒng)的貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)更大。供應(yīng)鏈融資不僅看重供需雙方企業(yè)的信用狀況和貿(mào)易的真實(shí)背景，而且對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要加以識(shí)別與控制；其次，作為抵押的存貨等中間產(chǎn)品，市場價(jià)值難以評(píng)估。致使金融資源向核心集團(tuán)性企業(yè)積聚，隨之風(fēng)險(xiǎn)也更加聚集，極容易導(dǎo)致大企業(yè)經(jīng)營困難，進(jìn)而殃及整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)，形成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。所以，目前的組織形式需要進(jìn)行突破。對(duì)銀行來說，可以對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部制，將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)整體或部分外包，同時(shí)加強(qiáng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（五）制度創(chuàng)新勢在必行 制度是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我國銀行的分業(yè)經(jīng)營體制，導(dǎo)致其難以為供應(yīng)鏈管理提供全方位融資服務(wù)，大多僅能圍繞大企業(yè)開展業(yè)務(wù)，廣大中小企業(yè)被拒之門外。而我國法律對(duì)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)權(quán)限有嚴(yán)格控制，物流公司也受到限制，不能通過以自有資金作為企業(yè)墊付款的方式來融通資金，使得無論哪一種供應(yīng)鏈金融模式都難以行得通。所以，制度改革勢在必行。爭取實(shí)現(xiàn)銀行由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，允許諸如第三方綜合物流金融服務(wù)公司的存在，且允許銀行把非核心業(yè)務(wù)外包給這樣的公司，逐步形成這樣的中介行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，最主要的是法律法規(guī)等的修訂。
目前，我國供應(yīng)鏈金融主要在間接融資范圍內(nèi)，很少有通過供應(yīng)鏈金融手段實(shí)現(xiàn)直接融資的情況發(fā)生。可以考慮通過供應(yīng)鏈金融方式，由供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)通過上市進(jìn)行直接融資，對(duì)融到的資金用途進(jìn)行限定，通過一系列的合同設(shè)定，分配給供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)；也可以考慮采用聯(lián)合發(fā)債的方式，組成發(fā)債聯(lián)盟，在債券市場上進(jìn)行直接融資，然后將融到的資金按約定分配給中小企業(yè)。這其中，核心企業(yè)的作用非常巨大，國家法律和政策的支持也是重要因素。本文認(rèn)為，通過供應(yīng)鏈金融進(jìn)行直接融資，是未來可以考慮的創(chuàng)新方向。
三、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）來自銀行的風(fēng)險(xiǎn) 銀行在目前的供應(yīng)鏈金融中處于絕對(duì)主導(dǎo)地位。銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要針對(duì)單個(gè)企業(yè)，面臨的主要是單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中，銀行將注意力放在整個(gè)供應(yīng)鏈上，將單個(gè)企業(yè)放在整個(gè)供應(yīng)鏈中考察，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行綜合授信面臨的是產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)，主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律政策風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)等。銀行自身是供應(yīng)鏈金融的主要設(shè)計(jì)者，可能存在各種設(shè)計(jì)失誤，如授信額度過大、合同簽署不當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)敞口過大、流程設(shè)計(jì)過于復(fù)雜等。另外，銀行內(nèi)部人員作弊、欺詐等行為、能力不匹配、操縱失誤給等也會(huì)給銀行帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（二）來自其他參與主體的風(fēng)險(xiǎn) 一是來自供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈上核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的放大，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響巨大。目前，國內(nèi)企業(yè)還沒有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈意識(shí)，也沒有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，即使開展供應(yīng)鏈金融也大多沒有對(duì)供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其中小企業(yè)很可能財(cái)務(wù)狀況更不佳。二是來自第三方物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流企業(yè)目前還不成熟，其本身的運(yùn)作也存在風(fēng)險(xiǎn)。
（三）來自法律與政策方面的風(fēng)險(xiǎn) 從立法的角度看，法律不可能面面俱到，我國法制也存在不健全的弱點(diǎn)。如對(duì)哪些資產(chǎn)可以作為質(zhì)押物等未作規(guī)定，也未明確質(zhì)押物的清償順序。從司法的角度看，通過法律程序解決糾紛，會(huì)增加供應(yīng)鏈金融的成本，而且不是每條法律在任何地方、任何時(shí)候都能得到落實(shí)，尤其是在我國法制不健全的大背景下。
（四）來自信息傳遞失真的風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈上企業(yè)之間存在物流、資金流和信息流，前兩者在傳遞的過程中基本能保持原貌，而由于信息的特殊性，以及牛鞭效應(yīng)的存在，信息會(huì)失真。如有的企業(yè)在面臨選擇時(shí)會(huì)過于注重或者只管自己的利益，這樣甚至?xí)Φ絼e的企業(yè)的利益。供應(yīng)鏈系統(tǒng)越復(fù)雜，參與方越多，參與人員越多信息失真現(xiàn)象會(huì)越來越嚴(yán)重。信息失真可能使供應(yīng)鏈上企業(yè)錯(cuò)誤決策，也可能影響商業(yè)銀行的判斷，給供應(yīng)鏈金融活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（五）來自中介機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) “有人的地方就有紛爭”，更何況是跟金錢打交道的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。供應(yīng)鏈金融免不了要有會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等的參與，其專業(yè)能力和職業(yè)道德對(duì)供應(yīng)鏈金融開展有重要意義。如果采用供應(yīng)鏈金融手段進(jìn)行直接融資，由于參與方眾多，市場風(fēng)險(xiǎn)更大，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，風(fēng)險(xiǎn)將更加難以控制。
四、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）營造良好的法律環(huán)境 好的法律環(huán)境能對(duì)供應(yīng)鏈金融的主要主體商業(yè)銀行等的權(quán)利進(jìn)行保護(hù)，為其業(yè)務(wù)開展提供保障。由于供應(yīng)鏈金融發(fā)展時(shí)間尚短，相關(guān)法律還不完善，故需在立法上進(jìn)行改變，如改變《物權(quán)法》在動(dòng)產(chǎn)抵押方面規(guī)定有些籠統(tǒng)、公示性差和登記部門多等不足，并陸續(xù)出臺(tái)配套法律法規(guī)。在司法上嚴(yán)格執(zhí)行，尤其做好風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)的落實(shí)，追究違規(guī)人員的責(zé)任，創(chuàng)造公正的法制環(huán)境。另外，應(yīng)輔以行規(guī)、道德教育和其他綜合措施等手段彌補(bǔ)法律的缺陷。
（二）充分發(fā)揮銀行的作用 銀行作為目前供應(yīng)鏈金融的最重要參與主體和資金提供者，其應(yīng)發(fā)揮更大作用。首先，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)開展過程中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。對(duì)內(nèi)部職能部門及其工作人員在創(chuàng)新過程中做好風(fēng)險(xiǎn)控制、制度管理和相互制約，嚴(yán)禁有章不循、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等失控行為的發(fā)生。其次，銀行應(yīng)加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作，掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀態(tài)，在不同的個(gè)體、組織和要素之間尋求到整合的機(jī)會(huì)和綜合效益，然后利用自身的資金優(yōu)勢和專業(yè)能力參與到供應(yīng)鏈金融的設(shè)計(jì)和組織中，實(shí)現(xiàn)最大效益。再次，銀行要能正確評(píng)價(jià)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，把優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)納入供應(yīng)鏈金融企業(yè)行列，拒絕風(fēng)險(xiǎn)大中小企業(yè)參與，并且要持續(xù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)建立優(yōu)勝劣汰的長效機(jī)制。最后，要打造供應(yīng)鏈金融操作平臺(tái)。按地區(qū)、城市等對(duì)供應(yīng)鏈金融的集中操作平臺(tái)進(jìn)行分層次設(shè)置，以保證供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，盡快獲取規(guī)模效益。另外，銀行應(yīng)提升供應(yīng)鏈金融專業(yè)能力。由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)還比較新，行業(yè)和公司跨度大，對(duì)動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押的測控也比較困難，而且在供應(yīng)鏈融資創(chuàng)新中可能存在契約設(shè)計(jì)漏洞等問題，這都會(huì)加大借款人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷的難度，所以，銀行應(yīng)有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，提高供應(yīng)鏈金融的專業(yè)運(yùn)作能力。
（三）跟蹤評(píng)價(jià)核心企業(yè)的經(jīng)營狀況 除了商業(yè)銀行，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在現(xiàn)行供應(yīng)鏈金融中也具有舉足輕重的地位，其經(jīng)營狀況對(duì)供應(yīng)鏈金融成敗生死攸關(guān)。所以銀行應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、核心競爭力、市占率、客戶滿意度和人力資源等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。另外，應(yīng)幫助核心企業(yè)把供應(yīng)鏈上的不合格中小企業(yè)及時(shí)剔除，做到盡可能早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。
（四）保證信息流流暢、真實(shí)傳遞 首先，各主體要注重市場信息的收集整理。這樣做的目的是減少由于信息不對(duì)稱、失真而帶來的錯(cuò)誤判斷，為此要做到時(shí)刻關(guān)注市場風(fēng)云變幻，及時(shí)掌握各種質(zhì)押物等的市場價(jià)值數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)更新決策。其次，要加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。本部分第一點(diǎn)中談到政府在法律環(huán)境建設(shè)中的作用，而在這里，本文認(rèn)為政府可以出面構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)鏈金融信息平臺(tái)，將工商、稅務(wù)、海關(guān)等相關(guān)部門登記的信息，有選擇地共享給商業(yè)銀行等主體。第三方物流企業(yè)也可以利用自身的優(yōu)勢，把掌握的信息及時(shí)與商業(yè)銀行等主體進(jìn)行溝通。這樣可以減少信息傳遞中的失誤，也可以減少信息不對(duì)稱。
（五）建立應(yīng)急處理機(jī)制 突發(fā)事件在多環(huán)節(jié)、多通道的供應(yīng)鏈這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中很容易發(fā)生，而且其殺傷力極大。為此要建立預(yù)警及應(yīng)急系統(tǒng)，設(shè)定指標(biāo)臨界值，當(dāng)預(yù)警系統(tǒng)中某項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)，按照預(yù)先制定好的應(yīng)變措施和工作流程對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行及時(shí)處理。
（六）加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新文化建設(shè) 文化的作用越來越被企業(yè)管理者所采納、重視，尤其是供應(yīng)鏈金融涉及的往往是大企業(yè)，而大企業(yè)的管理很大程度上依賴文化的作用，供應(yīng)鏈管理更是如此。要加大文化建設(shè)力度，尤其要大力推行供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新文化建設(shè)，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大家的凝聚力，使各參與方有相同的利益要求和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與發(fā)展。
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