青年創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：青年創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
青年已經(jīng)成為公益創(chuàng)業(yè)的主力軍，中國青年公益的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和公益創(chuàng)業(yè)過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題也牽動(dòng)人心。已經(jīng)走入第五個(gè)年頭的青年恒好公益創(chuàng)業(yè)行動(dòng)了2014年度的青年公益創(chuàng)業(yè)成果，并首部《中國青年公益創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，近八成公益創(chuàng)業(yè)者盼資金支持。
1.在校大學(xué)生最活躍
《中國青年公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告》邀請了清華大學(xué)、社會科學(xué)院等在內(nèi)的10家公益組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)專家，根據(jù)對國內(nèi)144名公益創(chuàng)業(yè)青年的調(diào)查問卷撰寫而成。這也是中國首部公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在校大學(xué)生是我國開展公益創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最活躍的群體。65%的公益創(chuàng)業(yè)青年想挑戰(zhàn)自我，59%的公益創(chuàng)業(yè)青年想回報(bào)社會，33%的公益創(chuàng)業(yè)青年想學(xué)以致用，30%的公益創(chuàng)業(yè)青年為了解決就業(yè)。公益創(chuàng)業(yè)組織普遍規(guī)模較小，啟動(dòng)資金規(guī)模大部分都在10萬元以下，受訪的144家組織中有113個(gè)人員規(guī)模都在30人以下。
公益創(chuàng)業(yè)組織小微化、創(chuàng)業(yè)主體弱勢化、創(chuàng)業(yè)行業(yè)層次低、市場化運(yùn)作效率低、可持續(xù)發(fā)展性不強(qiáng)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長鄧漢慧教授認(rèn)為，這是現(xiàn)階段青年公益創(chuàng)業(yè)存在的問題。
鄧漢慧表示，公益創(chuàng)業(yè)區(qū)別于商業(yè)創(chuàng)業(yè)，公益創(chuàng)業(yè)的激情來源于社會責(zé)任，她鼓勵(lì)大學(xué)生參與到公益創(chuàng)業(yè)中。鄧漢慧指出，社會企業(yè)面臨幾大困境：一是資金的延續(xù)性;二是因?yàn)槭杖氲停媾R優(yōu)秀人才的流失;三是有政府失靈、市場失靈、志愿者失靈問題，公益創(chuàng)業(yè)的模式還需創(chuàng)新。
2.期盼政策關(guān)注+資金支持
公益創(chuàng)業(yè)者期盼著政策的關(guān)注和資金的支持。公益組織獲得資金的一個(gè)渠道是政府采購。可是公共關(guān)系建立、產(chǎn)品招標(biāo)都挺麻煩的。我們的產(chǎn)品明明很好，就中不上標(biāo)，沒有辦法。曹軍在會討論環(huán)節(jié)說。曹軍是一位視障者，賣掉房子創(chuàng)業(yè)，研制出一款能讓手機(jī)說話的應(yīng)用技術(shù)。
第2篇：青年創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
有人在高校青年畢業(yè)后的就業(yè)意愿上作出調(diào)查，64%希望得到一份有穩(wěn)定收入的工作，32%希望找到一份適合自身發(fā)展的工作，而想自主創(chuàng)業(yè)的僅占到4%。可以看出近幾年在選擇自主創(chuàng)業(yè)的比率偏低，創(chuàng)業(yè)成功的比率更是低的可憐。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近六年的畢業(yè)生有創(chuàng)業(yè)志愿并真正實(shí)行自主創(chuàng)業(yè)的只有不足1%（而美國達(dá)到23%-25%），而在這1%里面首次創(chuàng)業(yè)成功的比率僅為2.4%。而造成這種原因的因素有很多，通過調(diào)查作出一份有關(guān)“高校青年自主創(chuàng)業(yè)面臨的主要困難”的調(diào)查報(bào)告。調(diào)查顯示融資困難成為影響自主創(chuàng)業(yè)的主要因素，比例高達(dá)80.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、市場推廣困難等因素。
二、創(chuàng)業(yè)“融資難”的原因
1.要承認(rèn)的是自身的不足
（1）缺少吃苦耐勞的精神。即將畢業(yè)的高校青年在沒有步入社會之前幾乎都沒吃過苦，一直生活在溫室里面的花朵，在父母和老師、家庭和學(xué)校的庇佑下，很難能讓一個(gè)人真正的成長和成熟起來，這樣的環(huán)境下使得孩子們?nèi)狈ι畹哪ゾ殹＃?）缺乏創(chuàng)業(yè)信心和勇氣。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對自己有信心，要有足夠的勇氣面對不可預(yù)知的未來，敢于賣出第一步。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)者來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。（3）缺乏社會經(jīng)驗(yàn)。對于一直秉承成績高于一切的學(xué)生而言，只有滿腹的理論知識，卻缺少解決問題的能力和經(jīng)驗(yàn)，對于怎么工作、怎么接觸社會等都是一張白紙，而這些決策、領(lǐng)導(dǎo)能力和對市場的分析、預(yù)測能力等都只能在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識和提高。所以這種情況下創(chuàng)業(yè)摔跟頭會摔得很重。
2.創(chuàng)業(yè)融資形式單一且門檻高
（1）親情融資———成本最低的創(chuàng)業(yè)“貸款”。個(gè)人籌集創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金最常見、最簡單而且最有效的途徑就是向親友借錢，它屬于負(fù)債籌資的一種方式。其優(yōu)勢在于向親友借錢一般不需要承擔(dān)利息，也就是說，向親友借錢沒有資金成本。因此，這種方式只在借錢和還錢時(shí)增加現(xiàn)金的流入和流出。這個(gè)方法籌措資金速度快、風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。缺陷又體現(xiàn)在向親友借錢創(chuàng)業(yè)，會給親友帶來資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至是資金損失，如果一旦創(chuàng)業(yè)失敗就會影響雙方感情，給自己和家人帶來巨大的壓力。（2）政策基金———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的“免費(fèi)皇糧”。政府提供的創(chuàng)業(yè)基金通常被所有創(chuàng)業(yè)者所高度關(guān)注。其優(yōu)勢在于利用政府資金不用擔(dān)心投資方的信用問題；而且，政府的投資一般都是免費(fèi)的，進(jìn)而降低或免除了籌資成本。但申請創(chuàng)業(yè)基金有嚴(yán)格的申報(bào)要求；同時(shí)，政府每年的投入有限，籌資者需面對其他籌資者的競爭。所以這種模式門檻很高，對于剛畢業(yè)的高校青年而言略顯困難。（3）金融機(jī)構(gòu)貸款———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的“蓄水池”。由于銀行財(cái)力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。銀行貸款的優(yōu)點(diǎn)是利息支出可以在稅前抵扣，融資成本低，運(yùn)營良好的企業(yè)在債務(wù)到期時(shí)可以續(xù)貸。缺點(diǎn)是一般要提供抵押(擔(dān)保)品，還要有不低于30％的白籌資金，由于要按期還本付息，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不好，就有可能導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)。在創(chuàng)業(yè)初期，項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面因素的影響而具有不穩(wěn)定性，按目前國家的稅收政策和新勞動(dòng)法規(guī)定必須給員工“兩金三險(xiǎn)”企業(yè)一開張就進(jìn)入無底洞，投入大于產(chǎn)出。另外大多數(shù)高校青年的人際網(wǎng)還不夠?qū)拸V，并不容易找到合適的擔(dān)保人。因此通過這種商業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)的貸款數(shù)量非常少，即便是得到了部分初期資金，后續(xù)資金也無法保證。
3.最后是創(chuàng)業(yè)融資政策需要規(guī)范和創(chuàng)新
自2002年以后，我國政府出臺了很多扶持高校青年創(chuàng)業(yè)的政策，明確規(guī)定了對高校青年自主創(chuàng)業(yè)的資金、稅費(fèi)、社會服務(wù)等方面的支持。但目前各種創(chuàng)業(yè)政策還存在著諸多問題：一是缺乏整體性，各部門之間的相關(guān)政策存在諸多問題；二是缺乏規(guī)范性，我國政府在提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)服務(wù)方面還不夠規(guī)范，在一定程度上影響了就業(yè)創(chuàng)業(yè)的效率和質(zhì)量；三是執(zhí)行難，由于政策執(zhí)行單位大多還不具備解決這些問題的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，如何操作并沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致執(zhí)行起來相對困難。
三、加強(qiáng)和完善創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.積極正面的看待創(chuàng)業(yè)失敗，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
對即將畢業(yè)的我們而言，最受用的一句話就是“失敗乃成功之母”，對于自主創(chuàng)業(yè)而言這句話更是鼓舞人心，沒有哪個(gè)領(lǐng)域是只順利向前而不受挫折打擊的，而面對創(chuàng)業(yè)失敗所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更是寶貴。失敗與成功是必然存在的，面對失敗要打開自己的心扉，坦然面對。世上沒有趟不過的河，擺正了自己的心態(tài)，一切事情都有可能完成。如果社會和政府能將高校青年創(chuàng)業(yè)視為“教育的延伸”，形成鼓勵(lì)高校青年創(chuàng)業(yè)的氛圍，那未來將會出現(xiàn)一個(gè)由創(chuàng)業(yè)成長起來的精英群體，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。
2.提高高校青年創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)意識，講究融資策略
高校青年創(chuàng)業(yè)過程中面對的融資風(fēng)險(xiǎn)主要有幾個(gè)方面：首先，自身缺乏創(chuàng)業(yè)融資技能；其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織內(nèi)部管理不夠完善；最后，資本市場的融資政策不健全。面對這三方面的創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，高校青年應(yīng)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，并講究融資策略。（1）提高創(chuàng)業(yè)主體的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)意識。創(chuàng)業(yè)主體的綜合素質(zhì)直接決定新企業(yè)的成敗，建議高校青年畢業(yè)不要盲目創(chuàng)業(yè)，應(yīng)通過具體的社會實(shí)踐活動(dòng)豐富自己的社會經(jīng)驗(yàn)，積累必要的工作經(jīng)驗(yàn)、提高經(jīng)營管理水平和融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從而使自身創(chuàng)業(yè)能力得到提高。（2）健全新創(chuàng)企業(yè)管理機(jī)制，提高融資吸引力。企業(yè)應(yīng)科學(xué)有效的建設(shè)監(jiān)管制度和財(cái)務(wù)制度等，確保融資政策合力，高效實(shí)施。樹立新創(chuàng)企業(yè)良好的品牌形象，為高校青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資提供信譽(yù)支持。（3）完善創(chuàng)業(yè)融資政策，降低創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)融資過程中要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和資金需求來確定融資規(guī)模，同時(shí)政府也要為降低高校青年融資成本給予政策支持，保障企業(yè)業(yè)務(wù)及融資計(jì)劃順利進(jìn)行，政府可以通過稅收優(yōu)惠政策和設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金等途徑優(yōu)化創(chuàng)業(yè)融資政策環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。
3.強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，打破創(chuàng)業(yè)貸款“僵局”
第3篇：青年創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】 青年；就業(yè)創(chuàng)業(yè)；影響因素；建議對策
受陜北區(qū)域能源總量逐年減少、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和近年就業(yè)人數(shù)基數(shù)大等因素的影響，延安市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨較大壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，青年失業(yè)待業(yè)除了受自身技能水平低、知識結(jié)構(gòu)不完整等主客觀因素影響外，還與政府扶持門檻過高、后勁不足、政策宣傳不到位等有關(guān)聯(lián)。
一、存在的問題
1、青年自身能力不足
學(xué)歷、社會經(jīng)驗(yàn)、人際溝通能力等因素都會導(dǎo)致青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力不足。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多青年缺乏就業(yè)創(chuàng)業(yè)所具備的學(xué)歷水平，直接表現(xiàn)就是理論知識太薄弱，很難勝任高技術(shù)含量的工作。另外，大部分青年人從小都是從學(xué)校走向?qū)W校，與社會接觸的很少，習(xí)慣了校園的安逸生活，一旦步入社會就顯得不知所措，缺乏一般的社會化經(jīng)驗(yàn)，與人溝通不暢通，處處不順利，心理嚴(yán)重受挫，從而打消了就業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性。自身社會適應(yīng)能力不足，人際溝通、組織能力都影響就業(yè)與創(chuàng)業(yè)。
2、資金是青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)最主要的影響因素
接受調(diào)查者反映，資金是影響青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)最主要的影響因素。沒有技術(shù)和知識可以通過學(xué)習(xí)獲得，但缺乏資金是無法啟動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的。并且政府政策性扶持貸款門檻又過高，后勁不足，青年創(chuàng)業(yè)前期需要大批啟動(dòng)資金，即使政府有“小額貸款”的政策支持，但青年創(chuàng)業(yè)在使用小額貸款時(shí)需要實(shí)體資產(chǎn)做抵押，同時(shí)要按年或月結(jié)算利息。例如在調(diào)查中，有一個(gè)行政村，青年創(chuàng)業(yè)主要采取方式是果園種植，而果園種植從育苗到掛果約需5至6年的投資期，前期投入較大但又無回報(bào)，無法按時(shí)結(jié)算利息以及按時(shí)還貸款本金。這就成為了本村青年創(chuàng)業(yè)的一大阻礙。
3、社交能力成為青年在就業(yè)創(chuàng)業(yè)中遇到的最大困難
分析發(fā)現(xiàn)，雇主拖欠工資問題近年在政府干預(yù)下得到了有效解決，被訪者對這個(gè)問題也談及的較少了。由于語言、地域、性格、飲食等因素影響，青年人際溝通能力成為就業(yè)創(chuàng)業(yè)不可忽視的問題。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，用人單位更注重的是員工的綜合表現(xiàn)，特別關(guān)注員工能否很快投入工作、適應(yīng)工作、處理好各類問題、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系等。是否名校畢業(yè)、專業(yè)對口或?qū)W習(xí)成績等傳統(tǒng)因素對于就業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響低于綜合素質(zhì)。調(diào)查對象中很多青年人因諸多因素影響，他們說：“愿意留在陜北就業(yè)創(chuàng)業(yè)，擔(dān)心離開家鄉(xiāng)與人溝通不暢，沒有熟人相助，工作生活沒有照應(yīng)。”
二、促進(jìn)延安市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的建議
1、促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作突破口重點(diǎn)在農(nóng)村
建議平衡教育資源，使城鄉(xiāng)青少年享有平等受教育機(jī)會，為青年長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本項(xiàng)目組成員在宜川調(diào)研時(shí)，當(dāng)?shù)匾徊糠秩罕姺从常究h擁有宜川縣中學(xué)等優(yōu)質(zhì)的教育資源，但學(xué)校招生門檻較高，導(dǎo)致教育“三極分化”，即學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好的或家庭背景好的學(xué)生能夠上好學(xué)校，分到好班；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)一般或家庭條件一般的學(xué)生只能上其它的普通學(xué)校或普通班級；家庭經(jīng)濟(jì)條件不好、學(xué)習(xí)不好的學(xué)生極有可能直接輟學(xué)。而有些村子家庭經(jīng)濟(jì)水平整體偏低，所以許多學(xué)生享受不到優(yōu)質(zhì)的教育資源，間接地導(dǎo)致其就業(yè)難。
中國社科院的《2013年應(yīng)屆生就業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，從畢業(yè)生的城鄉(xiāng)來源角度分析，農(nóng)村家庭的普通本科院校畢業(yè)生成為就業(yè)最為困難群體，失業(yè)率高達(dá)30.5%。今年十月份，中國青少年發(fā)展基金會委托有關(guān)單位針對1200名接受過資助的貧困學(xué)子開展的一項(xiàng)調(diào)研顯示：“人的機(jī)會公平是最重要的公平，然而農(nóng)村貧困家庭大學(xué)生最缺少的就是機(jī)會。他們曾經(jīng)將希望寄托于教育來改變現(xiàn)實(shí)的生活狀況，然而現(xiàn)實(shí)是這條路越走越難，不少專家認(rèn)為我們的教育體制已逐漸失去了承載階層流動(dòng)的職能”。農(nóng)家出身的普通本科畢業(yè)生中有以犧牲父輩的生活質(zhì)量為代價(jià)考上大學(xué)，而4年后卻發(fā)現(xiàn)并未能如愿改變命運(yùn)。有“貧二代”表示：“不怕苦，不怕累，只怕沒機(jī)會。”
據(jù)以上分析，接受大學(xué)教育的農(nóng)村青年中很多人面臨著就業(yè)難的問題，更何況接受教育少、受教育水平差低的農(nóng)村青年，他們更沒有競爭的優(yōu)勢。就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作應(yīng)從教育抓起，使城鄉(xiāng)青少年享有平等的受教育機(jī)會，減少農(nóng)村學(xué)生輟學(xué)量。通過教育的力量，提升農(nóng)村青年的整體認(rèn)知水平和競爭力。
2、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)最需要的是針對性的基礎(chǔ)性支持
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的是資金、場地能否及時(shí)到位，技術(shù)支持的具體方式以及政策支持的具體措施等方面，而非政府面向社會的宏觀就業(yè)創(chuàng)業(yè)文件和鼓勵(lì)性舉措。政府面向全社會提供的就業(yè)崗位和支持舉措，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)和個(gè)人自身原因，不能契合每個(gè)人。而政府幫扶青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)最好的方式就是針對性地提供支持，精準(zhǔn)支持，想就業(yè)創(chuàng)業(yè)者所想、給就業(yè)創(chuàng)業(yè)者所需，政府將資金、場地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分配，切忌“撒胡椒面”，以此才能達(dá)到促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的目的。為每個(gè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年精準(zhǔn)地量身定制培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行一對一的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、孵化、生長，后期投入市場后的定期評估和持續(xù)幫扶，由此有效地幫助每位青年人實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，穩(wěn)定社會，提高社會就業(yè)率。
3、舉辦的培訓(xùn)會要更加注重實(shí)用性、時(shí)效性
在調(diào)查中很多人反映，居委會或村委會組織的各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)會，不定時(shí)通知村民聽報(bào)告會，這種形式對于提高群眾的認(rèn)知水平和技能水平具有一定幫助。但有的報(bào)告會理論太多，村民常感到“是在云里霧里”，聽不懂。
舉辦培訓(xùn)會的目的是幫助青年提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)的水平，為成功鋪路奠基，所以培訓(xùn)會要把握其中的實(shí)質(zhì)，不能流于形式，邀請的專業(yè)學(xué)者要有選擇性，報(bào)告內(nèi)容必須確保接地氣、接人氣，讓聽眾有所收獲，切忌為了搞政績、搞形象，丟掉了其實(shí)用價(jià)值。由于一個(gè)地區(qū)的人們受教育程度和理論水平不同，培訓(xùn)會理論性太強(qiáng)很難博得基層群眾的歡迎。所以舉辦的培訓(xùn)會要更加注重實(shí)踐性和實(shí)用性，多一些實(shí)用技能、農(nóng)牧業(yè)實(shí)際操作方面的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)利用培訓(xùn)會機(jī)會加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳。在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，尤其是農(nóng)村青年，對許多政府政策不知曉或了解的少，在訪談中問及“雙創(chuàng)、互聯(lián)網(wǎng)+”等名詞，農(nóng)村青年基本不知道。由于許多扶持政策宣傳力度不夠，存在著信息不對稱現(xiàn)象，致使政策達(dá)不到預(yù)期效果，要進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)事政策熱點(diǎn)的宣講力度，提高工作時(shí)效性。
4、提高青年人自身素質(zhì)
自身素質(zhì)過硬是實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)理想的必要條件。作為青年，應(yīng)該不斷提高自身以下幾方面的素質(zhì)，以適應(yīng)競爭激烈的就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢。首先是理論素質(zhì)，自身理論水平的高低直接影響就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量和水平，所以應(yīng)該具備必要的理論知識結(jié)構(gòu)，如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識。理論素質(zhì)高也能夠涉及到更為廣泛的市場領(lǐng)域，為就業(yè)創(chuàng)業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。其次是心理素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)就業(yè)成功與否的必備因素。青年人，掌握的資源少、涉事經(jīng)驗(yàn)不足等原因都會導(dǎo)致失敗，在不成功情況下能否勇敢面對，能夠鼓起勇氣再重新開始，這就要有良好的心理素質(zhì)。就業(yè)創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難嘗試的過程，有成功也就有失敗，正確面對得與失是獲得長久成功的前提。再次，要具備良好的社交素質(zhì)，人與人之間的交流與溝通是表達(dá)自己、獲得別人幫助的有效途徑，怎樣表達(dá)、怎樣與人溝通是一門學(xué)問，在就業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能夠在這方面略高一籌，就會使成功的機(jī)率大一些。
青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作是一項(xiàng)既利當(dāng)代又惠長遠(yuǎn)的工作，青年人思維活躍，思想開放，有激情、有動(dòng)力，是推動(dòng)社會進(jìn)步的一支重要力量，搞好青年雙創(chuàng)工作，使青年人有所為、有成就，對于國家發(fā)展、社會進(jìn)步都要重要意義。
【注 釋】
[1] 2014年高校就業(yè)質(zhì)量年度報(bào)告[D].
[2] 2015年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告[D].
第4篇：青年創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我叫CX，來自于JCSFH，今天我演講的題目是：讓青春在建功立業(yè)中閃光。
胡-錦-濤總書記在“七一”大會上的講話中，回顧了我們黨90年的奮斗歷程，展望了我們黨在未來的發(fā)展前景，指明了我們黨在今后的努力方向。在講話中，總書記有一段話是講給我們青年聽的。他說：“全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵(lì)青年成長，支持青年創(chuàng)業(yè)”。他還說：“黨對青年寄予厚望，人民對青年寄予厚望”。
是啊!青年是祖國的未來，民族的希望。在任何一個(gè)時(shí)代，青年都是社會上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。我們走到哪里，哪里就洋溢著青春的活力;我們走到哪里，哪里就呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象。大家還記得嗎?在冰雪災(zāi)害的前線，我們看到一個(gè)個(gè)青春的臉龐;在抗震救災(zāi)的險(xiǎn)境，我們看到一個(gè)個(gè)年輕的身影。在中國革命、建設(shè)和改革的偉大歷史進(jìn)程中，一代又一代青年英勇斗爭，灑下汗水，播種希望，留下了閃光的足跡。
實(shí)踐證明，把遠(yuǎn)大的理想與建功立業(yè)的實(shí)踐結(jié)合起來，成為中國特色社會主義的建設(shè)者和中華民族偉大復(fù)興的推動(dòng)者，這是一切有志青年成長成才的必由之路。我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，這正是廣大青年大顯身手、大有作為，實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的大好時(shí)機(jī)。
去年大學(xué)畢業(yè)后，我參加了農(nóng)發(fā)行的招聘，經(jīng)過自己的不懈努力，我有幸成為了其中的一員，也就開始了自己人生歷程中美麗的農(nóng)發(fā)行情結(jié)。現(xiàn)在只要一提起中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這幾個(gè)字，在我的內(nèi)心就會有一股莫名的激動(dòng)，就會被與農(nóng)發(fā)行有關(guān)的一切所牽動(dòng)。因?yàn)槲业母赣H就是農(nóng)發(fā)行的一員，他對我的耳熏目染，讓我很早就與農(nóng)發(fā)行緊密地聯(lián)系在了一起。我的父親是一個(gè)對農(nóng)發(fā)行事業(yè)非常熱愛和執(zhí)著的普通人，不論遇到什么情況他都能沉著冷靜的妥善處理。在我的印象里，父親是一步一個(gè)腳印走過來的，從基層行信貸員做起，先后做過科員、營業(yè)部副主任、支行副行長、行長，現(xiàn)在任市分行信貸管理部經(jīng)理。我在市分行實(shí)習(xí)期間，恰好和父親在一起工作。在這半年多的時(shí)間里，他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度深深地感染了我。記得他在審查一個(gè)企業(yè)的貸款資料時(shí)，嚴(yán)格按照貸款審查程序逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)客戶部門調(diào)查報(bào)告和企業(yè)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)不符，便在第一時(shí)間及時(shí)指出，后又多次與客戶經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)修正，確保了上報(bào)貸款資料的真實(shí)有效。雖然這只是一件很平凡的小事，卻折射出農(nóng)發(fā)行職工認(rèn)真細(xì)致、堅(jiān)持原則的工作態(tài)度，這正是我們這一代年輕人需要去學(xué)習(xí)、繼承并加以發(fā)揚(yáng)的。只有具備了這種精神，我們才能拋去浮躁、扎實(shí)工作，讓自己的青春煥發(fā)出更多的光彩，為我們所鐘愛的農(nóng)發(fā)行事業(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量!
前輩們的精神讓我折服，但更讓我深有體會的是大家對農(nóng)發(fā)行那份深深的愛。特別是在參加了省分行組織的紅歌賽以后，我懂得了很多很多，那就是集體榮譽(yù)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和和-諧的氛圍。在排練期間，因?yàn)樘鞖馓貏e悶熱，場地也不固定，有車的主動(dòng)招呼路遠(yuǎn)的同事，大家集體行動(dòng);我們年輕人主動(dòng)為年齡大的端茶倒水，大家互相幫助;演出前，我們互相鼓勁加油，消除了彼此的緊張情緒，團(tuán)結(jié)一心，唱出了我們的精神面貌。這次紅歌賽，讓我充分感受到農(nóng)發(fā)行這個(gè)大家庭的溫暖。我想，作為青年人，我們必須將自己融入到集體中，并以更加廣闊的角度去思考我們青春的價(jià)值、人生的意義，用我們的青春和熱血譜寫農(nóng)發(fā)行更加壯麗的詩篇!
青春是火，沸騰著我們的每一滴血液; 青春是水，澎湃著我們的每一個(gè)細(xì)胞;青春是風(fēng)，撫平了我們的每一次傷痛;青春是雨，滋潤了我們的每一次快樂。是啊!每個(gè)人都有屬于自己的青春，青春是人生中最美好最精彩的階段，只有經(jīng)歷了青春的酸甜苦辣，你才會成長為一個(gè)真正有意義的人。
第5篇：青年創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
所有國家和地區(qū)都有中小企業(yè),但是臺灣中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)特別為人們所稱道。同為東亞經(jīng)濟(jì),論及日本、韓國時(shí),我們首先想到的是大公司、大財(cái)閥;而論及臺灣時(shí),我們首先想到的是中小企業(yè)。不僅如此,作為世界第三大經(jīng)濟(jì)勢力的海外華人經(jīng)濟(jì)圈,主要都是通過小企業(yè)而不是通過股份制發(fā)展的。正如約翰·奈斯比特在《亞洲大趨勢》一書中所指出:華人經(jīng)濟(jì)實(shí)體其實(shí)就是一個(gè)靠宗族和同鄉(xiāng)組成的公司和企業(yè)網(wǎng)。
近20年里,臺灣中小企業(yè)家數(shù)從1980年的70萬家增至1998年的104.5萬家,平均增加率為每年2.52%,其中1991年到1998年增加率為3.48%。由此可見,臺灣即使已經(jīng)邁入成熟經(jīng)濟(jì),走向高科技產(chǎn)業(yè)階段,中小企業(yè)的生成仍不減增幅,這當(dāng)然與社會資源的配置密切相關(guān)。因此,對臺灣中小企業(yè)的融資進(jìn)行剖析,有著很現(xiàn)實(shí)的意義。
一、臺灣的中小企業(yè)
(一)中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
自1967年公布《中小企業(yè)輔導(dǎo)準(zhǔn)則》以來,臺灣中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)共修訂過7次。修訂的主要原因,是通貨膨脹影響了企業(yè)投入產(chǎn)出的計(jì)量,以及經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)提高后導(dǎo)致價(jià)值判斷變更。
目前臺灣中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)見表1。臺灣的許多商業(yè)點(diǎn)都可以使用人民幣,比價(jià)是1元人民幣=4元新臺幣,在表1中即以這一比價(jià)進(jìn)行換算,以便提供更直觀的概念。
表1臺灣中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(合乎標(biāo)準(zhǔn)之一的企業(yè)即認(rèn)定)
(二)中小企業(yè)的組織形態(tài)
制造業(yè)和商業(yè)是中小企業(yè)最活躍的兩個(gè)領(lǐng)域,其中小企業(yè)的組織形態(tài)見表2。從表中可以觀察到:這兩個(gè)領(lǐng)域里中小企業(yè)都首選獨(dú)資形式,商業(yè)更為明顯。其后依次是有限公司、股份有限公司,合伙最少(在“其他”類中包括無限公司、兩合公司、外國公司、外國公司辦事處、分公司等)。中小企業(yè)在創(chuàng)設(shè)之初選擇獨(dú)資、合伙等組織形態(tài),對于債務(wù)資金的融通有著很重要的作用。這是因?yàn)?無限責(zé)任的企業(yè)結(jié)構(gòu)使得資金、資產(chǎn)得以在個(gè)人、家庭、企業(yè)之間無障礙地變換。臺灣的經(jīng)驗(yàn)表明:
第一,中小企業(yè)初期的投資資金,除個(gè)人的儲蓄與家人的提供為主要來源外,尋求親戚朋友的借款援助與民間標(biāo)會者也不在少數(shù)。
第二,向銀行借錢必須提出足額的擔(dān)保品,除少數(shù)獲得中小企業(yè)信保基金的保證外,大部分企業(yè)系以負(fù)責(zé)人自己的土地與房屋作為抵押品,而這些土地與房屋中,有些是經(jīng)營企業(yè)賺到錢后所購買的。
第三,小企業(yè)比大企業(yè)更多仰仗的融資渠道,是向信用社或農(nóng)漁會借款。至少截至1992年,《合作社法》仍規(guī)定“法人僅得為有限責(zé)任或保證責(zé)任合作社社員,但其法人以非營利為限”,也就是說中小企業(yè)不能以法人名義與信用合作社往來。但事實(shí)上,獨(dú)資與合伙企業(yè)不具法人資格,自不妨向信用社告貸。而且,中小企業(yè)可透過其負(fù)責(zé)人、經(jīng)理或股東以私人名義入社,造成貸款之實(shí)。
表2中小企業(yè)組織形態(tài)
資料來源:歷年《中小企業(yè)白皮書》。
所以,企業(yè)形態(tài)與金融形態(tài)是有匹配關(guān)系的。如果是有限公司,這些資金渠道就都不通了。二、政策性措施
臺灣為了扶持中小企業(yè)發(fā)展,以“經(jīng)濟(jì)部”為政策制定機(jī)構(gòu)、“中小企業(yè)處”為專責(zé)輔導(dǎo)行政機(jī)構(gòu),分別建立融資、生產(chǎn)技術(shù)、市場行銷及經(jīng)營管理等四項(xiàng)輔導(dǎo)體系。其中,中小企業(yè)融資輔導(dǎo)體系包括中小企業(yè)專業(yè)銀行、中小企業(yè)信用保證基金、省屬行庫聯(lián)合輔導(dǎo)中心。此外,當(dāng)局還為中小企業(yè)組織專案貸款。
(一)中小企業(yè)專業(yè)銀行
1976年起,臺灣省公、民營之合會儲蓄公司陸續(xù)改制成中小企業(yè)銀行。依據(jù)“銀行法”第九十六條規(guī)定:“供給中小企業(yè)信用之專業(yè)銀行為中小企業(yè)銀行。中小企業(yè)銀行以供給中小企業(yè)中、長期信用,協(xié)助其改善生產(chǎn)設(shè)備及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),暨健全經(jīng)營管理為主要任務(wù)。”
截至1990年12月底止,中小企業(yè)銀行共有總行8家,分行274家,辦事處68家,合計(jì)350家,其分支機(jī)構(gòu)遍布各縣市。中小企業(yè)銀行的運(yùn)營須符合關(guān)于“中型企業(yè)不得低于放款總額30%,小型企業(yè)不得低于40%,辦理中、長期放款之總余額不得超過其所收定期存款總余額。……”的規(guī)定。
1992年15家新的民營銀行加入營業(yè)后,臺灣地區(qū)金融體系更趨向激烈的競爭,而中小企銀在資本額、營業(yè)區(qū)域、業(yè)務(wù)范圍與資金運(yùn)用等方面受到法令的規(guī)范,先天上便無法與一般銀行處于公平的地位競爭,因而從1998年紛紛改制為商業(yè)銀行。當(dāng)然,改制后的銀行不再受到對中小企業(yè)放款總額不得低于70%的限制。看來,只有政策性的資金投向限制,沒有政策性的資金來源補(bǔ)充,是難以永續(xù)發(fā)展的。
(二)中小企業(yè)信用保證基金
1974年中小企業(yè)信用保證基金經(jīng)核準(zhǔn)設(shè)立,并完成財(cái)團(tuán)法人登記。截至1990年止,基金計(jì)獲捐助82.3億元(新臺幣,下同),其中各級政府計(jì)捐助60.1億元,金融機(jī)構(gòu)計(jì)捐助22.2億元;另歷年之累積結(jié)余計(jì)16.25億元,以上合計(jì)凈值約98.6億元。
信用保證對象系參照“中小企業(yè)輔導(dǎo)準(zhǔn)則”,并依其性質(zhì)和規(guī)模劃分為生產(chǎn)事業(yè)、一般事業(yè)及小規(guī)模商業(yè)等三類;另配合“行政院青年輔導(dǎo)委員會”輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)之措施,將創(chuàng)業(yè)青年納入保證對象。現(xiàn)有行業(yè)除極少數(shù)外,均已納入保證范圍。至1989年,每月承保金額已成長至65億左右。以1988年為例,一般貸款信用保證、購料周轉(zhuǎn)融資信用保證、政策性貸款信用保證、外銷貸款信用保證是四項(xiàng)主要業(yè)務(wù),合計(jì)約占95.5%。這四大項(xiàng)目在各年度所占的百分比基本都在90%以上。
據(jù)統(tǒng)計(jì),信保基金從1974年至1990年共對中小企業(yè)提供6650億元的擔(dān)保,因而協(xié)助中小企業(yè)自金融機(jī)構(gòu)獲得融資8326億元。全部銀行對中小企業(yè)的貸款,有5%左右是通過信保基金的信用保證。以1990年信保基金的凈值98億來說,每年能有將近800億的保證業(yè)績,不可謂成效不彰。所以研究者認(rèn)為,在整個(gè)中小企業(yè)的金融體系中,保證的重要性絕不低于融資。
(三)省屬行庫聯(lián)合輔導(dǎo)中心
出于政策性考慮,以及認(rèn)識到中小企業(yè)乃是促進(jìn)工業(yè)升級、再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡所不可或缺之因素,臺灣銀行、臺灣土地銀行、臺灣省合作金庫、第一商業(yè)銀行、華南商業(yè)銀行、彰化商業(yè)銀行及臺灣中小企業(yè)銀行等七家省屬行庫乃奉核準(zhǔn),共同捐資,于1982年7月成立“財(cái)團(tuán)法人省屬行庫中小企業(yè)聯(lián)合輔導(dǎo)中心”,推動(dòng)輔導(dǎo)工作。其輔導(dǎo)宗旨為:“配合政府積極輔導(dǎo)中小企業(yè)之政策,選擇策略性及具有發(fā)展?jié)摿χ行∑髽I(yè),予以綜合輔導(dǎo)并協(xié)助其融資。”
由于一般中小企業(yè)普遍缺乏健全的會計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理知識,成為營運(yùn)上最主要的障礙,因此該中心業(yè)務(wù)范圍乃擴(kuò)及財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo),積極協(xié)助中小企業(yè)建立健全會計(jì)制度,改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營素質(zhì),并在輔導(dǎo)范圍方面擴(kuò)及一般中小企業(yè),不再以省屬行庫客戶為限。
省屬行庫聯(lián)合輔導(dǎo)中心最大的問題在于它無明確的權(quán)責(zé)。雖然其與“經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處”、中小企業(yè)信保基金、臺灣中小企銀等就中小企業(yè)各方面需要保持密切聯(lián)系,但在融資診斷上,它僅能“建議融資”,對信保基金和金融機(jī)構(gòu)并無強(qiáng)制力或約束力。同時(shí)因其地位獨(dú)立,一旦診斷失誤致融資金融機(jī)構(gòu)發(fā)生呆帳,它也無須負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。這種既無權(quán)又無責(zé)的情況,使它的功能大打折扣。
(四)專案貸款
為推動(dòng)中小企業(yè)融資,當(dāng)局核撥專款,指定金融機(jī)構(gòu)(絕大多數(shù)為公營銀行)辦理低利貸款,這就是專案貸款。
例如,自1983年至1989年,計(jì)有33宗專案貸款。每個(gè)專案持續(xù)的時(shí)間不等,發(fā)放的金額已計(jì)入各銀行貸款,沒有專門統(tǒng)計(jì)。這些專案可類分為一般性輔導(dǎo)貸款、策略性工業(yè)貸款、促進(jìn)自動(dòng)化或電腦化貸款、公害污染防治設(shè)備貸款、青年創(chuàng)業(yè)貸款、其他。專案貸款有如下特點(diǎn)。第一,由于摻有財(cái)政性資金(如開發(fā)基金)及海外捐助,所以利率能夠低于一般商業(yè)利率。也有的是規(guī)定公營銀行必須執(zhí)行,無利率優(yōu)惠。第二,均屬中長期貸款,有些且有寬限期。第三,項(xiàng)目由銀行審核,呆帳責(zé)任也由銀行承擔(dān),但大多透過中小企業(yè)信用保證基金予以保證。
三、基層金融
基層金融對于中小企業(yè)的融資起著至關(guān)重要的作用。臺灣地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)是由舊有的大陸金融系統(tǒng)及日據(jù)時(shí)期原有的金融機(jī)構(gòu)混合而形成,其中合會儲蓄公司(1976年起改制為中小企業(yè)銀行)、信用合作社與農(nóng)漁會信用部等負(fù)責(zé)基層金融資金的周轉(zhuǎn)。游離于正式金融之外的地下金融也可視為基層金融的一個(gè)組成部份。
(一)信用合作社與農(nóng)漁會信用部
信用合作社與農(nóng)漁會信用部乃根據(jù)自有、自營與自享原則,調(diào)節(jié)基層金融,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。臺灣省合作金庫為合作金融的中心機(jī)構(gòu),隨時(shí)收受基層合作金融機(jī)構(gòu)的過剩資金,并配合其資金需要,適時(shí)提供融資,而且受央行委托辦理基層合作金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)檢查工作。根據(jù)臺灣地區(qū)“金融統(tǒng)計(jì)月報(bào)”和“金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)概況年報(bào)”,1992年1月,在貨幣性金融機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)中,信用合作社與農(nóng)漁會信用部占有9.2%(中小企業(yè)銀行占有8.2%)。
作為最基層的金融機(jī)構(gòu),在1990年底,信用社和農(nóng)漁會的分支機(jī)構(gòu)共1517個(gè),是一般銀行的2.1倍,更是中小企業(yè)銀行的5.4倍,可見它分布之廣,支撐面之大。
從市場占有率來看,統(tǒng)計(jì)顯示,自1981年至1990年,基層金融機(jī)構(gòu)在全部金融機(jī)構(gòu)中的存款比例從29.9%上升至36.5%,放款比例則從19.5%上升至28.0%。而在基層金融機(jī)構(gòu)中,信用合作社與農(nóng)漁會占有放款額的65%。
這就難怪2002年在當(dāng)局以逾期放款比例過高為由,要取消農(nóng)漁會信用部時(shí),引發(fā)了有12萬人參加的臺灣有史以來最大的示威游行。
(二)金融雙元性
所謂雙元性金融體系,乃是“正式”與“非正式”金融體系并存的現(xiàn)象;或稱“已納入管理”與“未納入管理”之金融體系;或稱“有組織的”與“無組織的”金融體系;或稱“合法”與“非法”金融體系,后者又俗稱“地下金融”或“民間借貸市場”或“黑市資金市場”。
無組織民間借貸的交易主體,主要包括個(gè)人、家庭、非金融機(jī)構(gòu)之一般企業(yè)、租賃公司、分期付款公司等,其交易型態(tài)有信用借貸、質(zhì)押借貸、遠(yuǎn)期支票借款、存放廠商(如員工存款)、民間互助會(標(biāo)會)、融資性租賃與分期付款等方式。民間借貸與銀行貸款的利率對比見表3。
表3民間與銀行的利率對比(年息,%)
資料來源:《臺灣地區(qū)金融統(tǒng)計(jì)月報(bào)》,1990年。
當(dāng)局方面認(rèn)為無組織金融的弊病,一是導(dǎo)致資金成本負(fù)擔(dān)較重,不利于中小企業(yè)發(fā)展;二是民間借貸查核不易,利息所得漏報(bào)相當(dāng)普遍,嚴(yán)重侵蝕稅基,影響政府稅收;三是民間借貸缺乏法律規(guī)范,金融紀(jì)律不良,風(fēng)險(xiǎn)偏高,倒帳情事時(shí)有所聞,進(jìn)而危害金融穩(wěn)定;四是民間借貸市場盛行,透過貨幣流通速度的提高,削弱貨幣政策執(zhí)行效果。
當(dāng)局雖然總想“規(guī)范”、“引導(dǎo)”,但是民間金融仍然長盛不衰。除市場確有需求之外,很重要的一點(diǎn)就在于它起著均富、轉(zhuǎn)移支付的作用,使資金供應(yīng)者也能和企業(yè)家共享經(jīng)濟(jì)高速成長的果實(shí)。《臺灣地區(qū)金融統(tǒng)計(jì)月報(bào)》表明,民間放貸利率要遠(yuǎn)高于其機(jī)會成本——存款利率,從1964到1994三十年間的年利差,都在11.5～18.1個(gè)百分點(diǎn)區(qū)間。
四、中小企業(yè)債務(wù)融資的特點(diǎn)
(一)民間借貸的地位非常重要
《臺灣中小企業(yè)的成長》一書中所做的一次問卷調(diào)查,盡管只反映一部分業(yè)者的看法,但仍有相當(dāng)程度的代表性。這次調(diào)查所得到的企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初(組織形態(tài)為獨(dú)資)的資金來源,依次為個(gè)人儲蓄(74.43%),向親友借款(71.43%),銀行貸款(47.62%),標(biāo)會(42.86%)。因一家企業(yè)可有多種渠道融資,所以各項(xiàng)比例相加后大于100%。
據(jù)《臺灣地區(qū)資金流量統(tǒng)計(jì)》,從1964年到1989年,在一般民營企業(yè)的借款來源中,金融機(jī)構(gòu)(歷年平均)占63.68%,民間借貸占到36.32%的份額。由此完全可以推斷,在中小企業(yè)的借款來源中,民間借貸所占的比例要更高一些。
(二)銀行放款比例下降
根據(jù)1992年到1999年的《金融業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)輯要》,在1990年代,全體銀行對中小企業(yè)放款總額逐年增加,然就放款比重而言,卻呈現(xiàn)逐年下降走勢,由1992年39.36%逐漸下降到1998年的28.78%,到1999年7月又降為27.29%。這顯示中小企業(yè)從銀行體系中所能分配到的資金有惡化傾向。
(三)融資結(jié)構(gòu)和大企業(yè)有顯著差別
“經(jīng)濟(jì)部”于1996年和1999年分別對臺灣地區(qū)制造業(yè)所需資金來源進(jìn)行了調(diào)查。從調(diào)查報(bào)告可見,在9種資金渠道中,與大企業(yè)相比,小企業(yè)更多仰仗的渠道依次為向親戚朋友借款、向信用社或農(nóng)漁會借款、向本島銀行借款、向民間標(biāo)會借款;小企業(yè)最不具優(yōu)勢的渠道依次是發(fā)行商業(yè)本票等票券、發(fā)行公司債、現(xiàn)金增資、向外商銀行借、保留盈余或公積金。同一報(bào)告顯示,制造業(yè)企業(yè)對融資困難的看法,小企業(yè)比大企業(yè)更覺不便之處依次為金融機(jī)構(gòu)借貸審查嚴(yán)格、利率太高、沒有足夠的擔(dān)保品、金融機(jī)構(gòu)作業(yè)時(shí)效不配合;而大企業(yè)比小企業(yè)更多抱怨之處,依次為增資或發(fā)債申請手續(xù)太復(fù)雜、股票市場不景氣、金融機(jī)構(gòu)授信緊縮。
(四)負(fù)債率偏高
第6篇：青年創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告范文
“當(dāng)企業(yè)家頭腦要清醒。只有頭腦清醒才能做到判斷準(zhǔn)確，能獲取更有價(jià)值的信息和保持精神世界的和諧。企業(yè)得的多就要回報(bào)社會多。”旭日集團(tuán)有限公司總裁，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛如是說。
從上世紀(jì)九十年代開始，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和受到世界休閑潮流的影響，我國休閑服裝市場進(jìn)入了空前繁榮的時(shí)期。1993年真維斯剛進(jìn)入內(nèi)地時(shí)，多數(shù)人的工資水平雖然只有幾百元，買真維斯的衣服花100元左右就能追逐流行，這滿足了很多年輕人對時(shí)尚的需求。真維斯的成長伴隨著行業(yè)的不斷擴(kuò)容和發(fā)展，2001年至2011年，中國休閑服行業(yè)銷售收入保持著年均20%以上的復(fù)合增長率，遠(yuǎn)高于同期中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均收入的增長速度。
真維斯?fàn)I銷的核心理念是強(qiáng)調(diào)“名牌的大眾化”，追求“物超所值”，讓年輕消費(fèi)者能夠買得起真正的名牌。實(shí)際上，真維斯提倡“名牌大眾化”是基于拓展中國市場的需要，楊勛說：“我們的定位就是‘名牌大眾化’，這就是我們的靈魂，我們的目標(biāo)客戶群就是讓廣大的消費(fèi)者都能穿起我們的衣服。”
一條專注的“民牌”之路
楊勛很推崇吉姆·柯林斯的“抽枝和剪枝”理論：“如果你在一棵樹上添加足夠多的新樹枝，并且聰明地修剪掉枯枝，那么你可能使其長出生機(jī)勃勃的枝條，且它們極有機(jī)會在持續(xù)變化的環(huán)境下枝繁葉茂”。2011年真維斯的銷售額達(dá)到48億元，目前在中國內(nèi)地的店鋪達(dá)到近3000家，擁有當(dāng)今中國最大的休閑服飾銷售網(wǎng)絡(luò)。真維斯今天的市場地位與成績，正是楊勛對其“抽枝和剪枝”的結(jié)果。沒有明星代言人，沒有刺激消費(fèi)者的營銷樣式，但每年的銷售額保持15%至20%的增長，競爭對手層出不窮，但真維斯卻成為激烈市場的“常青樹”。
品牌專家認(rèn)為，真維斯走出了一條成功的“民牌”之路，其品牌有五個(gè)特點(diǎn)：一是價(jià)格上的“民牌”，做大眾買得起的衣服，不牟取暴利；二是使用量的“民牌”，真維斯盯住人們衣柜里種類最多的一種衣服，不引領(lǐng)時(shí)尚潮流，只追隨時(shí)尚潮流，只要不是特殊場合，都可以穿。三是時(shí)間上的“民牌”，強(qiáng)調(diào)品牌的生命，真維斯注重的是日積月累的過程，所以20年來一直堅(jiān)持定位不變，未來也不準(zhǔn)備向中高端轉(zhuǎn)型，不為了“名牌”而“品牌”，強(qiáng)調(diào)“守業(yè)”，讓品牌在時(shí)間中沉淀、成長。四是責(zé)任上的“民牌”，在品牌大眾化的過程中，強(qiáng)調(diào)品牌的生存基礎(chǔ)，真維斯保證價(jià)格降下來，品質(zhì)不降下來；五是服務(wù)上的“民牌”，就算是打折的商品也會擺放的很整齊，體現(xiàn)一種時(shí)尚和溫暖；在推銷上堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，但不干擾顧客的選擇，只有在顧客需要時(shí)才給予及時(shí)解答，體現(xiàn)一種尊重。
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年末，我國休閑服行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有6271家，實(shí)現(xiàn)銷售收入7485.90億元。如今的真維斯面臨的是多如牛毛的競爭者，而眼前的市場環(huán)境并不樂觀，傳統(tǒng)粗放的生產(chǎn)模式面對低迷的市場需求，庫存和資金鏈的壓力驟然上升。如何調(diào)整運(yùn)營策略、消化庫存以維持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是真維斯能否實(shí)現(xiàn)核心理念的關(guān)鍵所在。
“現(xiàn)在的市場形勢大好，每年的銷售額增長20%-30%沒有任何問題，但我們一直不希望真維斯發(fā)展得太快。”楊勛說，“把銷售額做上去很容易，但是我們的門店遍布全國，高速發(fā)展的同時(shí)要做好管理和服務(wù)，相比之下就沒有銷售增長那么容易。”
在營銷模式方面，“真維斯”堅(jiān)持以直營為主；特許經(jīng)營雖然能迅速拓展市場，但從長遠(yuǎn)來看，在貫徹品牌理念上還存在不可忽視的問題，因此“真維斯”只在某些邊遠(yuǎn)地方采取特許經(jīng)營，而且特許加盟的份額在整個(gè)營銷體系中只占20%。真維斯門店的規(guī)模在國內(nèi)休閑裝領(lǐng)域是一個(gè)驚人的數(shù)字，這自然對品牌的物流配送體系提出了極大的考驗(yàn)。真維斯總部能通過電腦了解全國分店1小時(shí)之內(nèi)的業(yè)務(wù)情況，并能根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略，效率很高。真維斯總共有16個(gè)倉庫，通過設(shè)在全國各地的13個(gè)物流中心，能將貨品迅速傳送到全國各個(gè)店鋪。為了緊盯世界服裝潮流的變化，真維斯總部每月均有商品開發(fā)人員遠(yuǎn)赴歐美日等地區(qū)，收集最新的潮流資訊，再結(jié)合內(nèi)地各市場匯集的調(diào)查報(bào)告，根據(jù)市場及客戶的需求，設(shè)計(jì)出適銷對路的貨品。在符合潮流的基礎(chǔ)上開發(fā)更多的功能細(xì)部，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。
沒有明星代言的真維斯
與競爭者森馬、美特斯邦威不同，不論是初到中國，還是后來與眾多休閑品牌大戰(zhàn)，楊勛的真維斯一直保持著一個(gè)特有的風(fēng)格——不請明星代言人。明星代言品牌，可以很快帶來效益，也可以拉近品牌和顧客之間的距離，是很多服裝品牌熱衷的市場推廣策略。但是楊勛認(rèn)為，服裝企業(yè)創(chuàng)建品牌是個(gè)長期的工程，非一朝一夕所能成事，過分依靠代言人來推廣品牌形象不是企業(yè)長久發(fā)展之計(jì)。另外，請形象代言人也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)形象代言人事業(yè)過了巔峰期，開始走下坡路的時(shí)候，其代言的品牌也會給消費(fèi)者帶來走下坡路的印象。
不請代言人，如何在品牌和消費(fèi)者之間找到共鳴呢？如何拉住年輕顧客群的注意力呢？真維斯另辟蹊徑。2012年3月，第21屆中國真維斯杯休閑裝設(shè)計(jì)大賽正式啟動(dòng)。從1993年開賽以來，經(jīng)過20年的堅(jiān)持和錘煉，真維斯杯得到了服裝業(yè)界、各大院校師生及社會人士競相推崇，逐漸升級為國內(nèi)同類比賽中最受關(guān)注及競爭最激烈的服裝設(shè)計(jì)比賽。
第21屆真維斯設(shè)計(jì)大賽邀請著名設(shè)計(jì)師祁剛的加入，擔(dān)任真維斯杯設(shè)計(jì)精英會總會的會長，祁剛是1997年真維斯杯的參賽選手，如今他已經(jīng)成為了國內(nèi)頂級設(shè)計(jì)師之一。他說，“真維斯團(tuán)隊(duì)是非常具有活力與熱情的團(tuán)隊(duì)，正是因?yàn)樗麄兊膱?jiān)持不懈才讓品牌走到今天這樣一個(gè)高度，使‘真維斯杯’大賽成為中國服裝設(shè)計(jì)比賽中的一大亮點(diǎn)。”
歷經(jīng)20年，真維斯杯不僅成為了年輕設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)夢想的起點(diǎn)，更為真維斯帶來意想不到的推廣效果。楊勛曾經(jīng)對媒體說過，“當(dāng)時(shí)我們就是希望能為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)事情，為想?yún)⑴c這個(gè)行業(yè)的人提供一個(gè)這樣的平臺，給他們一個(gè)機(jī)會，但是沒有想到搞了這么長時(shí)間，結(jié)果下來變成了一個(gè)全國頗具規(guī)模的一個(gè)大賽，這也為我們帶來了很多的顧客，這是我們沒有想到的。”
從參與舉辦“真維斯娛樂大典”，邀請60位明星舉辦“真的更精彩慈善歌會”，到冠名光線傳媒的《娛樂現(xiàn)場》，再到與李宇春合作推出“Why Me”系列服裝、成立“明星慈善團(tuán)”。在真維斯的心里，它希望品牌真正的代言人是每一位再也普通不過的“消費(fèi)者”，而不是某一位光鮮亮麗的明星。這些普通的年輕人穿著真維斯，彼此之間能夠傳遞年輕活力的心態(tài)。真維斯的目標(biāo)消費(fèi)者，就是它最強(qiáng)有力，也是最天然的“代言人”。
電子商務(wù)發(fā)展的“保守派”
作為面向年輕消費(fèi)者的品牌，網(wǎng)絡(luò)是不可或缺的陣地。2010年商務(wù)部的《中國電子商務(wù)報(bào)告(2008-2009)》顯示，2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物交易額達(dá)到2586億元。相比較而言，真維斯是電商轉(zhuǎn)型的保守派，其電子商務(wù)之路顯得踏實(shí)而保守。真維斯選擇線上線下“同步上新”，短期內(nèi)讓銷售額有大幅度提升，在占據(jù)一定線上市場的同時(shí)，也在等待著電子商務(wù)最佳時(shí)機(jī)出現(xiàn)。
2011年7月，淘寶商城夏季大促活動(dòng)，真維斯名列休閑服飾類服裝銷量第一。2009年9月9日，真維斯在淘寶商城開設(shè)了官方旗艦店，并在2010年7月成立獨(dú)立電商部門——網(wǎng)購業(yè)務(wù)部。楊勛說：“我們的淘寶商城2011年一整年大概就銷售了三千萬。我估計(jì)我們今年的銷售應(yīng)該翻四倍。”盡管網(wǎng)上的銷售形勢是火熱的，但是對待電子商務(wù)，楊勛還是相當(dāng)冷靜，“我們網(wǎng)上的投入不會增加。我們不需要投入更多的精力去建立線上的渠道。”楊勛認(rèn)為，真維斯現(xiàn)有的資源和管理已經(jīng)足夠應(yīng)付電子商務(wù)的發(fā)展。
成立之初，真維斯將品牌上線的類型定位為，與實(shí)體店同步銷售各款當(dāng)季新品、特價(jià)貨品等。經(jīng)過對電商趨勢以及真維斯上線目的等多方面的研究調(diào)查后，真維斯決定繼續(xù)沿用店鋪初創(chuàng)時(shí)“同步上新”的品牌上線模式。通過線上線下“同步上新”，使兩者盡可能融洽銜接，逐步實(shí)現(xiàn)渠道大融合。
為了讓買家可以率先在網(wǎng)上體驗(yàn)到最新款服裝，同一款新品，真維斯的線上比線下提早兩周推出，但是真維斯線上線下卻并沒有很大的渠道沖突。真維斯做電商的另一個(gè)特色就是自建統(tǒng)銷貨。最終公司針對電商新模式的需求，真維斯的電商部門開發(fā)了一套自有的自動(dòng)銷貨系統(tǒng)。系統(tǒng)自2011年12月底正式投入使用，投入之后真維斯的線上效率大大提高。目前，官方旗艦店可以做到每天三次發(fā)貨，每小時(shí)一次銷量匯報(bào)，并能針對發(fā)貨、銷售出現(xiàn)的問題及時(shí)作出快速反應(yīng)。
目前，公司沒有考慮像百麗、七匹狼等品牌一樣自建電商平臺。不久前，真維斯在淘寶商城開設(shè)了真維斯時(shí)尚店，成為繼官方旗艦店之后落戶淘寶的另一家網(wǎng)店。目前兩個(gè)店鋪的貨品差異還不是很明顯，接下來公司會逐漸加大兩個(gè)店鋪服裝款式的區(qū)分度，旗艦店主推男裝，時(shí)尚店則側(cè)重女裝。網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)營規(guī)模不受場地限制、經(jīng)營成本低則帶出了一條新出路。真維斯也正在努力發(fā)揮網(wǎng)上平臺的最大作用和效應(yīng)。這對于真維斯來說，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。
給年輕人夢想與機(jī)會的慈善事業(yè)
2011年5月23日，清華大學(xué)第四教學(xué)樓被命名為“真維斯樓”，成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，在學(xué)子和網(wǎng)民不息的抗議聲中，仍有學(xué)者仗義執(zhí)言，一位曾在廣東知名高校擔(dān)任主要校領(lǐng)導(dǎo)的資深教育人士說：“如果捐助的企業(yè)是合法的、有一定知名度和社會聲譽(yù)，它要求給學(xué)校的建筑冠名，是沒什么問題的。”然而風(fēng)口浪尖，楊勛選擇了沉默。直到9月份，在真維斯杯部分賽區(qū)比賽結(jié)束之后，楊勛才首次公開回應(yīng)“清華大學(xué)真維斯樓事件”。
“冠名大學(xué)的教學(xué)樓我們也不是第一次做了，我們不怕被人議論，這次事件也不會影響我們做慈善的選擇。現(xiàn)在社會需要更多鼓勵(lì)慈善的行為，如果我們做好事不讓更多的人知道，就不利于善行的傳播。”楊勛說，對真維斯來說，慈善是企業(yè)回報(bào)公眾的社會責(zé)任。
真維斯是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)把回饋社會與公司文化和發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的企業(yè)之一，真維斯有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)慈善公益活動(dòng)。“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期，可能注重于內(nèi)部的管理走向成功，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，他就必須回歸社會、回饋社會，這是企業(yè)基業(yè)長青的必由之路”，楊勛說，“這就是我們常說的‘窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下’，這就是真維斯的企業(yè)文化。”
