財務(wù)工作量化管理精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)工作量化管理范文
關(guān)鍵詞：會計集中核算 會計核算 會計監(jiān)督
為了進一步加強消防部隊的財務(wù)管理，建立高效、廉潔的后勤隊伍，精減后勤人員，保障一線戰(zhàn)斗力；簡化財務(wù)核算程序，實施集中核算，從源頭上強化審計監(jiān)督；實行財務(wù)公開，規(guī)范后勤管理；加強經(jīng)費管理，提高資金的使用效益，推進消防部隊會計管理體制改革，規(guī)范會計工作秩序，目前，消防部隊的支隊級單位都相應(yīng)建立了財務(wù)集中核算中心。財務(wù)核算中心是以統(tǒng)一核算為基礎(chǔ)，加強消防部隊資金收支管理為目標的一種財務(wù)管理模式，它的建立對提高部隊理財能力和會計工作效率，規(guī)范會計行為，加強會計監(jiān)督和廉政建設(shè)都有十分重要的意義。
1、實行財務(wù)集中核算的意義
實行會計集中核算，是消防部隊建設(shè)的要求，是部隊經(jīng)費運行管理的一項深層次的重大改革。長期以來，消防部隊經(jīng)費實行分散核算的制度。這種制度在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下有其適應(yīng)性，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，其弊端是顯著的。實行財務(wù)集中核算就是為了加強部隊資金運行的管理和監(jiān)督力度，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高資金使用效益，為消防部隊的全面建設(shè)提供強有力的后勤保障奠定基礎(chǔ)。因此，全面開展會計集中核算工作勢在必行。
(1)有利于規(guī)范會計核算工作，提高會計信息的質(zhì)量。(2)有利于加強會計監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和制止單位財務(wù)收支中可能發(fā)生的違規(guī)違法行為。(3)有利于基層大隊經(jīng)費使用的合理調(diào)度，提高資金使用效益。(4)精簡后勤人員，有利于保障部隊一線的戰(zhàn)斗力。
2、目前會計核算中心運作的基本模式
目前會計集中核算的有多種具體做法，但是目前的主要做法是：(1)消防部隊支隊級成立會計核算中心后，由支隊會計核算中心統(tǒng)一對基層大隊的財務(wù)進行處理和監(jiān)管，大隊取消會計和出納，設(shè)置一名后勤助理員或一名事務(wù)員，大隊后勤助理員主要負責有價票證的管理，辦理經(jīng)費收支業(yè)務(wù)，登記過度戶帳，定期與銀行和支隊核算會計核對帳目。財務(wù)檔案到一定時期后由集中核算中心返還給大隊進行自行管理。(2)經(jīng)費核算管理。大隊制定季度開支計劃。人員經(jīng)費由支隊核算中心進行統(tǒng)一核發(fā)，采取銀行方式，取消每月生活費報表?；锸迟M由支隊集中核算中心根據(jù)各隊實力，將伙食費撥付給大隊集中管理，月末從核算中心領(lǐng)取余額表，制定月公布，核算中心實行定期審計；消防業(yè)務(wù)經(jīng)費由支隊統(tǒng)一管理，年終后返回大隊留用，以彌補業(yè)務(wù)經(jīng)費不足；固定資產(chǎn)管理大隊主要是實物管理和固定資產(chǎn)帳管理，并上報固定資產(chǎn)變動情況，核算中心進行相關(guān)的帳務(wù)處理。
3、當前實行財務(wù)集中核算主要存在的問題
實行財務(wù)集中核算后，改變了消防部隊以往的財務(wù)管理模式，解決了基層消防部隊后勤管理的大量問題，具有科學性和適用性，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制下的部隊經(jīng)費管理的特殊模式。但是，在會計核算中心運作過程中，難免會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。筆者認為，當前實行會計集中核算主要存在以下幾個問題：(1)基層大隊分管財務(wù)領(lǐng)導，除一部分從事過財務(wù)工作外，大部分并未從事過財務(wù)工作，他們在對資金的使用上大都依靠基層財務(wù)人員提供信息。帳務(wù)處理由集中核算中心處理后，他們在安排單位經(jīng)費支出上，大都依據(jù)銀行存款和庫存現(xiàn)金的現(xiàn)有存量為依據(jù)。這就導致在資金使用上會造成一些挪用專用資金或預(yù)算經(jīng)費的情況出現(xiàn)；同時，也會造成在資金使用上的盲目性和隨意性。(2)會計核算與財產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。實行集中核算后，會計核算移至核算中心，但是財產(chǎn)物資仍由原單位進行管理。這種財產(chǎn)物資管理與會計核算相分離的情況勢必使預(yù)算單位財產(chǎn)物資管理薄弱的問題更加突出，如果不加以解決，又將造成財務(wù)資產(chǎn)流失。(3)核算中心人員少，工作量大。建立會計核算中心后，進行統(tǒng)一會計核算；基層大隊不再設(shè)會計人員，實行報賬員報賬制度。所以，各單位的財務(wù)工作主要都集中在會計核算中心。從會計核算中心的運行情況來看，都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大，報賬員勢必在中心報賬等候時間較長。
此外，集中核算以后，還存在各單位助理員業(yè)務(wù)水平參差不齊、缺乏發(fā)達的銀行結(jié)算體系相配套等等問題，在核算中心發(fā)展中需要得到解決。
4、對完善財務(wù)集中核算中心的建議
第2篇：財務(wù)工作量化管理范文
時光飛逝，歲月如梭，年度已經(jīng)過半。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將倉庫工作做出如下半年盤點：
1、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以山莊利益為重，愛護山莊財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
2、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用的作用。
3、積極配合山莊各部門工作，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
4、在紀委專案與旅游旺季，服從山莊安排，積極參加客房幫工與餐飲洗刷餐具、打掃衛(wèi)生，不計個人得失，任勞任怨。
5、職教中心搬家，從挑選家具到裝車運送，不畏辛勞，不畏酷暑，始終戰(zhàn)斗在一線?？傊?，上半年所做的工作，離不開財務(wù)部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對于取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，我將不懈的努力爭取做到更好，努力改正過去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為山莊的發(fā)展前景盡一份力。
上半年，在山莊領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致，緊密配合，順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，現(xiàn)將半年來工作匯報如下：
1、年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，根據(jù)總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，總公司上報了年公司財向務(wù)計劃。并且，根據(jù)總公司下達公司的年計劃任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門年計劃任務(wù)指標。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
2、年年財務(wù)決算工作。年年財務(wù)決算工作，是公司會計報表第一次上報總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。
3、財會工作量化管理。年，財務(wù)部人員進行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。
4、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學習。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對年年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了年年會計檔案整理工作。
6、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
7、完成年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
8、年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
9、配合公司
人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。下半年財會工作要點：
1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。
2、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。
第3篇：財務(wù)工作量化管理范文
關(guān)鍵詞：財會人員；績效考核；制度完善；人才培養(yǎng)
財務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的職能部門。財務(wù)部門的活動在現(xiàn)代企業(yè)管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)起非常重要作用。財務(wù)信息和財務(wù)活動的質(zhì)量直接影響整個企業(yè)管理的水平。
1財務(wù)人員績效考核的意義
財務(wù)部門是企業(yè)中一個非常重要的職能部門。財務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，是一切管理活動的基礎(chǔ)，是聯(lián)系企業(yè)管理活動的紐帶。從一定意義上說，財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心。有效的財務(wù)人員人力資源管理，能確保財務(wù)信息的可信度，保證財務(wù)監(jiān)督工作的有效性，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，使財務(wù)工作取得更高的業(yè)績，從而更加有效的發(fā)揮企業(yè)其他資源的作用，幫助企業(yè)盡可能地形成決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)要素的配置能力，增強企業(yè)整體競爭力，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值和利潤最大化，為社會創(chuàng)造更多價值和財富。
2財務(wù)人員績效考核實務(wù)中存在的問題
面臨激烈的國內(nèi)國際市場競爭，加強了對企業(yè)管理的重視，并出臺了一系列包括企業(yè)員工績效管理的措施。這在一定程度上提高了企業(yè)員工的績效水平。然而，由于財務(wù)人員的績效管理在實際操作中難以量化，像前面描述的許多企業(yè)一樣，財務(wù)人員績效管理實際上也處于一種令人堪憂的境地。沒有具體的財務(wù)人員績效管理方案，很大一部分財務(wù)人員不了解如何定位自己的崗位績效，更不用說將自己的個人工作績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合。在進行績效管理前，財務(wù)人員績效水平整體不高，財務(wù)部門效率低下，財務(wù)信息失真，決策支持力度不夠，對整個企業(yè)管理的幫助有限，不利于的穩(wěn)定和發(fā)展。
2.1財務(wù)人員績效管理受重視程度低
對財務(wù)管理工作的重視不夠，沒有充分認識到財務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理重視企業(yè)的長遠發(fā)展，因此會更加注重企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)。而績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心就應(yīng)當受到重視。在之前的發(fā)展中沒有深刻認識到財務(wù)活動在企業(yè)管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)所起的重要作用，因此也就沒有做到對財務(wù)人員績效管理的重視。
2.2財務(wù)人員績效管理缺乏目標性
由于對財務(wù)人員的績效管理工作重視程度低，相應(yīng)的績效評價體系不完善，造成財務(wù)人員普遍缺乏工作積極性。財務(wù)人員不能感覺自己被公司重視，相應(yīng)的也就不去關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略目標。據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)部門人員中了解公司戰(zhàn)略目標，并能以公司戰(zhàn)略目標指導自我工作的人員只占很小一部分。
2.3財務(wù)人員績效管理缺乏客觀、準確的評價體系
客觀準確地對財務(wù)人員績效進行評價是財務(wù)人員績效管理的前提。財務(wù)人員不像生產(chǎn)、銷售人員，其勞動成果是無形的產(chǎn)品或價值，很多時候不容易用客觀、量化的指標來評價其績效。財務(wù)人員績效的特性導致當前很多企業(yè)一樣缺乏客觀、準確地評價體系。另一方面，財務(wù)工作的團體性、合作性特點也造成了企業(yè)財務(wù)人員績效的不易準確評估?？梢哉f，由于上述原因，在財務(wù)人員績效指標的設(shè)計、應(yīng)用、考評標準的設(shè)定及具體績效評價實施等所有過程中都存在著諸多問題，導致財務(wù)人員績效管理缺乏客觀、準確評價。從而也就無法客觀衡量和反映財務(wù)人員績效的真實情況。
2.4財務(wù)人員績效考評缺乏全面性、完整性
財務(wù)人員績效考評機制目前主要側(cè)重于對員工完成工作量的評估，缺乏對工作過程的行為分析。首先財務(wù)人員績效是個多維度符合變量，包括德、能、績、行等方面?，F(xiàn)實操作中，由于操作的困難性，企業(yè)過于注重對“成果（績）”的考核，而忽視了財務(wù)人員“能力（能）”、“行為（行）”和“品德（德）”的考評。另一方面，企業(yè)的財務(wù)工作除了傳統(tǒng)的會計核算、記賬、報表、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析與評價等內(nèi)容外，還包括成本規(guī)劃與成本控制、內(nèi)部結(jié)算、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。當前針對財務(wù)人員績效的評價顯然不夠全面。
2.5財務(wù)人員績效管理缺乏有效溝通
對財務(wù)人員的績效管理過程中缺乏必要有效的溝通。績效管理前期設(shè)立績效目標時，宣傳工作不到位，沒有依據(jù)公司戰(zhàn)略與財務(wù)人員進行討論和溝通，而是比較武斷的自上而下設(shè)立績效目標，績效管理變成了純粹單方面考核，極大挫傷了員工積極性；中期績效實施過程中，也沒有與財務(wù)人員進行積極有效的溝通，沒有對員工績效管理進行輔導培訓，財務(wù)人員不了解自己績效的具體情況，無法提高自身績效水平；后期績效考核完成后，管理者與財務(wù)人員也缺乏必要的溝通，不能形成有效反饋，財務(wù)人員也就無從改進自己的績效。
2.6財務(wù)人員績效管理缺乏有效激勵
有效的績效激勵機制是績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)人員延續(xù)了國有企業(yè)的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，沒有將績效考核的結(jié)果運用于員工的獎勵和異遷，絕大多數(shù)財務(wù)人員的激勵都是憑借資歷、年限，而非工作績效。這造成了財務(wù)人員“混、吃、等、熬”現(xiàn)象尤為突出。
2.7財務(wù)人員績效管理缺乏有效培訓
一直重視企業(yè)員工的再教育。有關(guān)財務(wù)人員的培訓也非常多。然而，這些培訓大部分缺乏必要的針對性。從實際情況看，公司為財務(wù)人員培訓耗費了大量的人力、物力、財力和時間成本，財務(wù)人員也參加了非常多的培訓和學習，但這些培訓卻并未對員工績效的提高有很大改善。究其原因就是對財務(wù)人員的這些培訓沒有考慮本單位財務(wù)人員的個人需求，沒有依照財務(wù)人員績效考核結(jié)果的需求提供培訓。
3展望
當前，有關(guān)績效管理的研究并不少，但對財務(wù)人員這一特殊群體的績效管理研究卻不多見。如何將績效管理理論和方法應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)人員的身上并且取得良好的效果，還需要進一步研究和實踐。這正是本文研究的出發(fā)點。
作者:王克軍 單位:臨朐縣財政局
第4篇：財務(wù)工作量化管理范文
績效工資不是搞平均分配,其基本特點就是要將教師的工資與教師工作的“績效”掛鉤,根據(jù)“績效”的大小、好壞來確定每位教師工資的多少。如何評估教師績效的大小好壞呢?在制定績效評估方案的過程中出現(xiàn)了一些問題與矛盾。這些問題與矛盾說到底就是缺少一個科學的、行之有效的績效評估辦法。問題與矛盾其實早已存在,并非由績效工資而引起,只是此次績效工資分配方案的制定成了導火線,使得這些被掩蓋起來的問題再次被激化而已。于是,“量化考核”作為一種“科學管理”的手段被順理成章地引入,希望通過“量化考核”能真實地評定出每位教師的績效,從而真正使績效工資能起到激勵先進的作用。所謂量化考核就是把考核指標進行分解,確定權(quán)重后,分別給予不同的分值,考核評定時,就是把實際得到的分值相加,最后的總分就是考核成績。
“量化考核”真的能解決這些問題與矛盾嗎?“量化考核”真的是科學的、行之有效的績效評估辦法嗎?在具體的操作過程中我們發(fā)現(xiàn),“量化考核”也并非“萬能藥”,在績效考評中存在著不少“難以量化”的問題。
一、 師德難以量化
師德是本次績效工資分配方案制定的重要依據(jù)之一,很多地方對師德實行一票否決,凡師德不合格,績效考核當然也不合格。要對師德進行量化考核,首先應(yīng)弄清楚師德到底是什么,否則量化就無從談起。
師德是教師的職業(yè)道德的簡稱,是教師從業(yè)的底線。教師的師德并不是指外在的那些師德規(guī)范、準則本身,而是指教師把這些規(guī)范、準則內(nèi)化于自身生命之中,并成為教師從事教育事業(yè)的行動準則。因此,師德是蘊含了豐富生命色彩的內(nèi)在自律規(guī)范,是精神層面的東西;是來源于個人知識與修養(yǎng)長期的積累,不源自學校的考核。對于精神層面的道德我們能量化打分嗎?
師德也應(yīng)該具有廣泛意義上的道德的一些基本特點。英國的功利主義哲學家杰里米?邊沁認為:只要你的行為能夠產(chǎn)生有利的效果、而且不違反公共道德準則,就是道德的。而康德的道德標準比邊沁的要高很多,他不但要求外在行為是合乎道德規(guī)范,而且內(nèi)在的想法也必須符合,否則只能稱為合法而不能稱為道德。也就是說,道德的行為不僅要在客觀上符合道德律,而且還要在主觀上遵循道德法則。可見,康德更看重道德的內(nèi)在因素。外在行為我們能夠看到,內(nèi)在想法我們能覺察到嗎?或許有人會說,我們能夠通過外在行為理性分析出內(nèi)在的想法,但我們能保證理性分析必定準確無誤嗎?對于內(nèi)心的想法,不能太倚重于理性的邏輯分析。我們可以說某人有高尚道德的品質(zhì),但請勿以分數(shù)來衡量一個人的內(nèi)在道德水準。請問誰的道德是90分,誰的道德又是80分呢?
在進行績效考核時,應(yīng)該對教師提出師德要求,讓教師了解什么樣的行為是不符合師德規(guī)范的,但請勿對內(nèi)心精神層面的師德進行量化。如果對師德進行了量化,其實是對師德的一種簡單化處理,忽視了師德內(nèi)涵的豐富性、復雜性。再則,我們可以對教師的行為作出要求,但千萬不要動輒帶上師德的高帽,教師的很多行為并非和師德有關(guān)。
二、 工作量難以量化
工作量是30%獎勵性績效工資分配的重要依據(jù)。從理論上來講,工作量是最容易量化的,因為每位教師做了多少工作似乎是很明顯的。然而在此次績效工資分配方案的制定過程中,工作量的難以量化也引起了較大的爭論。這些爭論包括教師與后勤人員之間的、教師與中層領(lǐng)導之間的、語數(shù)外教師與音體美等教師之間的等等。更有一些爭論認為,名校班額大學生人數(shù)多,而一般學校班額小人數(shù)少,也有工作量不同之爭論。于是爭多爭少不亦樂乎。
每位教師對自己所做的工作都有著深刻的體會,非常清楚自己工作中的酸甜苦辣,因此,往往對自己的工作會作出一個較高的評價。而對其他教師的工作,特別是其他陌生學科教師的工作則只看到一些表面的即時行動,不清楚這些教師在過去的不同情境下的行動,因此,往往會對其他教師的工作作出較自己稍低的評價。這樣的“自我知覺中的偏見”在本次績效工資考評方案的制定中顯得較為突出。
為科學地量化出教師的工作量,常常先確定一位教師每周應(yīng)該有多少課時作為滿工作量,然后科學公平地核定每個崗位的課時數(shù),以此來計算每位教師的工作量。但即便如此,有時還是會出現(xiàn)較難量化的情況。如有一所較小的學校,該校的會計如果認真完成了學校的財務(wù)工作,那是否也應(yīng)該算作滿工作量?當然可能在勞動強度上不及一線教師。再如,學校網(wǎng)站管理人員,若網(wǎng)站正常,可能較為空閑,若出現(xiàn)問題,有時晚上也得加班,這樣往往難以精確進行量化。
再則,教師的投入有顯性和隱性兩種。以備課為例,若看誰寫的教案頁碼多,誰的工作量大,這往往不準確。一些教師認真鉆研,參考多種資料寫出教案,而有些教師可能從網(wǎng)上下載教案。不同教案水平參差不齊,不能一概而論。如何區(qū)分兩者的工作量呢?批改作業(yè)也一樣,工作量其實大不相同。工人生產(chǎn)產(chǎn)品,通過計件就可以進行量化,但教師工作不是計件工作,不易量化。即便我們能精確確定“量”的多少,但在教育中只要“量”就可以了嗎?“質(zhì)”的問題可能更加重要!
不同的崗位工作量確實有所不同,每位教師都應(yīng)對自己和他人的工作量作出一個客觀公正的評價。一所學校要正常運行,每個崗位都不能少,每位教職員工都有自己獨特的作用。作為教師請勿斤斤計較于些許“量”的差異,希望更多地能提升“質(zhì)”。
三、 工作績效難以量化
如果說工作量還可以通過細致分析、詳盡核定,盡可能把各項工作“課時化”,由此來量化計算每位教師的工作量,但教師工作的績效則更難量化了。在我看來,教師工作的“績效”其實就是教育教學中的“質(zhì)”的問題。
要對教師進行績效考評,首先應(yīng)該在學校中進行績效管理。就學校而言,績效管理就是教師和學校領(lǐng)導進行雙向溝通,讓教師清楚其所任工作的發(fā)展目標是什么?朝著這個目標應(yīng)該在哪些方面作努力?有哪些可以改進的地方?在此基礎(chǔ)上,作為一段時間績效的總結(jié),學校通過科學的考評,確定教師在這個過程取得了哪些績效成績。以此為依據(jù),確定教師的績效等級,并幫助教師制定相應(yīng)計劃,進行改進。績效考核只是績效管理的一個中間環(huán)節(jié),絕對不是全部。
什么是績效呢?單純從語言學的角度來看,績效包含有成績和效益的意思。教師的工作籠統(tǒng)而言就是教書、育人,因此,教師的績效也可從這兩方面進行考查?！坝恕笔莻€包攝性很大的概念,在日常的教育語境下,更多地體現(xiàn)在引導學生尋找自己生命的意義,實現(xiàn)人生應(yīng)有的價值追求,塑造自身完美的人格等方面。學生在這些方面提高不可能在短時間內(nèi)體現(xiàn)出來,具有滯后性,有的甚至需要一輩子的時間才能顯現(xiàn)。“育人”是不能“量化”的。如何來量化“教書”方面的績效呢?作為教師教書方面的績效可能可以從教學成績、教科研成果等方面來體現(xiàn)。教科研成果可以從發(fā)表幾篇論文,獲得多少獎來量化,可教學成績呢?教學成績是最容易量化的也是最難量化的。說其容易因為平均分、優(yōu)秀率、合格率等等各項指標非常容易算出;說其難因為學生成績的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果,并非教師一人影響的結(jié)果。而且《績效工資指導意見》中明確提出不應(yīng)以成績作為考核的主要依據(jù)。量化“教書”也非易事。要科學公平地考核教師的績效,何其難!
教育是個需要團隊共同努力的工作,學生思想的進步、成績的取得往往是團隊共同努力的結(jié)果,而績效考評更多考慮的是個人的績效,因此,績效考評不利于教師之間的信任和團隊精神的加強。
實施績效工資后,使得教師認為,做什么工作都必須與錢掛鉤,連教師每領(lǐng)做一次早操也必須計算工作量。這種量化的可行性如何?這是個值得思考的問題。
實行績效工資是個好辦法,它至少使得我們的荷包鼓了不少,但國人向來就有“不患寡而患不均”的心理。要讓好事辦好,還需要我們多動腦筋、多調(diào)研,制定出公平、合理的分配方案。績效工資的分配方案已經(jīng)出臺,績效工資也已經(jīng)兌現(xiàn)了,但這個分配方案需要在施行后進行進一步修改與完善。唯其如此,才能使績效工資真正起到調(diào)動廣大教師的工作積極性,最大限度地發(fā)揮教師的職能,提升教育教學質(zhì)量的功效。把好事做好,既體現(xiàn)黨和國家對教師的關(guān)懷,又能使教師滿意,這是個大學問,需要全體教師獻計獻策。
第5篇：財務(wù)工作量化管理范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)風險；風險成因；措施
【中圖分類號】R730.5 【文獻標識碼】B 【文章編號】1004-7484（2014）06-3970-01
財務(wù)部門是醫(yī)院的一個重要職能部門，是醫(yī)院經(jīng)濟活動的中樞，是資金收入和支出、產(chǎn)生收益的中轉(zhuǎn)站。提高財務(wù)管理水平，降低風險是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素，必須加以重視財務(wù)工作，預(yù)防風險減少不必要的損失。
1 醫(yī)院財務(wù)風險的特征
醫(yī)院財務(wù)風險是指醫(yī)院經(jīng)營活動在內(nèi)外部發(fā)展條件與各種不確定因素的作用下，所產(chǎn)生的的財務(wù)收益影響與損益可能性。醫(yī)院財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能出現(xiàn)財務(wù)風險，導致醫(yī)院預(yù)期的收入沒能夠達到，讓醫(yī)院的財務(wù)有所損失。
醫(yī)院財務(wù)風險有幾個特征：1.廣泛性。只要存在財務(wù)工作的地方，都會有財務(wù)風險，要正確認識在財務(wù)工作中的主要風險有哪些。2.隱蔽性。平時財務(wù)工作中不容易發(fā)現(xiàn)所存在的風險，一般在帶來損失或不良后果后才能意識到當前工作中的風險所在。3.持續(xù)性。財務(wù)工作持續(xù)發(fā)展，不斷變化當中會持續(xù)的存在風險，只要工作在繼續(xù)，風險會繼續(xù)。4.可控制性。財務(wù)風險只要正確及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好改善措施，可把風險帶來的損失可降至無窮小。
2 醫(yī)院財務(wù)風險的成因分析
產(chǎn)生醫(yī)院財務(wù)風險的原因很多，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。內(nèi)部因素是醫(yī)院本身財務(wù)部門存在的隱形風險，如電算化系統(tǒng)風險、財務(wù)人員風險、核算風險等可以以內(nèi)部調(diào)節(jié)加強措施可改善的風險。外部因素是社會經(jīng)濟環(huán)境導致的行業(yè)風險、政策風險等無法避免的風險因素，但是可以通過正確的經(jīng)營方針使其風險成為無窮小。只有充分了解財務(wù)風險的產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風險。
2.1 電算化系統(tǒng)風險。會計電算化的普及極大地提高了會計的工作效率和質(zhì)量，并杜絕了業(yè)務(wù)流程中人為因素的干擾，它是一種先進的數(shù)據(jù)處理工具。醫(yī)院實行會計電算化后，對原始數(shù)據(jù)收集、整理、審核等工作，均由計算機自動完成，會計人員只需要做些輔操作。而許多醫(yī)院不適應(yīng)這種新環(huán)境的變化，對計算機會計信息系統(tǒng)的崗位分工、系統(tǒng)操作、會計檔案管理和數(shù)據(jù)保密等方面缺乏有針對性的安全制度和措施，這為犯罪分子盜竊經(jīng)濟情報，通過修改程序，篡改、破壞磁盤數(shù)據(jù)而使會計數(shù)據(jù)丟失，從而達到侵吞醫(yī)院錢財?shù)哪康奶峁┝丝沙酥畽C。
2.2 會計人員風險。當前不少醫(yī)院在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了對醫(yī)院的財務(wù)管理，這樣容易造成經(jīng)費的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院會計工作專業(yè)性強，工作量也大，需要素質(zhì)較高的會計人才。如果不重視對會計管理人員的培養(yǎng)，就會使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。強化醫(yī)院的會計管理意識，重視會計管理，醫(yī)院的會計管理工作才會做得更好。
2.3 核算風險。特別是成本核算方面，管理費用分攤不合理，管理費用所包括的范圍較廣，除醫(yī)院管理部門費用外，還包括醫(yī)療、管理等部門服務(wù)的輔助部門費用。管理費用的大小直接影響醫(yī)療服務(wù)成本，最終將影響到收支結(jié)余和凈資產(chǎn)。而現(xiàn)行醫(yī)院會計制度簡單地將管理費用按人員比例在醫(yī)療成本進行分攤，并不能準確地反映醫(yī)療成本和材料成本。
2.4 行業(yè)風險。醫(yī)院的行業(yè)特征及要求對財務(wù)管理的影響也更為直接。醫(yī)院存在的行業(yè)風險分布廣泛，從資金使用上看，目前醫(yī)院的藥品支出在全年支出中占有相當大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫(yī)院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通過降低藥品的進價來降低藥品的購置成本，而忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。從社會角度看，由于人道主義，各種災(zāi)難救援和義診，無名氏救助款等綠色通道的開辟，醫(yī)院死賬、壞賬情況始終得不到解決。這些現(xiàn)象與問題的出現(xiàn)，都是醫(yī)院財務(wù)存在行業(yè)性質(zhì)風險的具體表現(xiàn)。
3 醫(yī)院財務(wù)風險管理的應(yīng)對措施
3.1 加強成本控制，審計醫(yī)院的成本。成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權(quán)重實現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量、單位成本費用等進行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴格控制費用支出，嚴禁亂攤費用、擴大成本。實行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營管理、提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時要加強醫(yī)院審計制度。
3.2 建立健全合理的預(yù)算控制體系。系統(tǒng)預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面。在西方國家醫(yī)院都非常重視預(yù)算控制作用，對經(jīng)過批準的預(yù)算，各個職能部門都必須嚴格執(zhí)行。預(yù)算控制也是一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以涵蓋醫(yī)院整個經(jīng)營活動。通過預(yù)算的編制和實施，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，比較分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，采取改進的措施。
3.3 收入控制。要做好收入的內(nèi)部控制，保障收入的合理性、合法性。每一項收費物價部門都有明確的規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，用統(tǒng)一的收費票據(jù)，保證收費的安全性。醫(yī)療收費大多以現(xiàn)金為主，一般醫(yī)院的收入在幾十萬，甚至百萬元以上不等，保證收費的安全是財務(wù)內(nèi)部控制的重要工作。制定科學合理的收費管理規(guī)定，加強收費票據(jù)領(lǐng)用、保管、注銷工作，成立收費稽查組，由專人每天對門診、住院的收入、退費、結(jié)算等情況進行核查，確保收費資金安全。
3.4 健全有效的風險防范機制。成立財務(wù)風險防范小組，對目前習以為常的財務(wù)流程進行梳理，找出重點風險環(huán)節(jié)和風險控制點。對醫(yī)院來說，主要的風險控制點包括財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)規(guī)章制度和操作細則，并確保制度的落實和執(zhí)行。與此同時，還需要建立與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構(gòu)建一套完善的風險防范機制。
參考文獻：
第6篇：財務(wù)工作量化管理范文
［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位精細化財務(wù)管理
隨著財政職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)改革也在不斷加快，事業(yè)單位經(jīng)費來源渠道由單一財政撥款轉(zhuǎn)化為資金來源多元化、多層次、多渠道。事業(yè)單位逐步走向社會、進入市場，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和財政改革的需要，財務(wù)管理在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要作用日益明顯，財務(wù)管理工作任務(wù)越來越重，難度越來越大，存在問題越來越多。傳統(tǒng)事業(yè)單位財務(wù)管理理念及方法已很難適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位財務(wù)管理正面臨這巨大沖擊和改革創(chuàng)新。如何適應(yīng)新形勢的變化，做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，提高財政資金使用效益成為社會各界比較關(guān)心的問題。本文擬就事業(yè)單位精細化財務(wù)管理做出論述。
一、事業(yè)單位精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵、特征
（一）精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵
精細化財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，是在上個世紀50年代才逐漸被運用到企業(yè)財務(wù)管理中。隨著精細化財務(wù)管理理念不斷發(fā)展，它開始應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。事業(yè)單位財務(wù)管理一向是粗放式的，2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細化管理的概念，標志著行政事業(yè)單位已經(jīng)進入全面推進精細化管理的階段。財務(wù)精細化管理是指對財務(wù)管理的精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。
（二）精細化財務(wù)管理特征
1.以“三個轉(zhuǎn)變”為核心
一般實行精細化財務(wù)管理，單位要在一些方面做一些轉(zhuǎn)變，以給精細化財務(wù)管理的實行創(chuàng)造良好的環(huán)境。尤其在事業(yè)單位財務(wù)管理觀念比較落后，需要做好三個轉(zhuǎn)變，即財務(wù)管理作風從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”轉(zhuǎn)變，可以使事業(yè)單位財務(wù)人員以全新的理念參與管理，解決管理中精細與效率的矛盾，最終促進傳統(tǒng)管理中粗放模式的改變。促進財務(wù)管理水平的提高。
2.以細化財務(wù)管理內(nèi)容、拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域為重點
精細化財務(wù)管理很重要一個特征就是把財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化、分解和整合，已達到可以控制、量化的目的。財務(wù)管理量化、細化才能確保管理的科學化。事業(yè)單位以財務(wù)預(yù)算為指導的工作程序使財務(wù)管理與事業(yè)單位管理融合在一起，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。
3.以科學的管理手段和制度為平臺
通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位職責，健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治的過渡?？茖W化是精細化管理的目標，精細化是科學化管理的手段［1］。
4.以降低成本費用、提高資金使用效益為目的
事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的，是指以履行政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性、非公益性職能部門。事業(yè)單位的財務(wù)管理目標是以最小的成本實現(xiàn)最大的社會效益。事業(yè)單位要不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，采取各種措施以最小的成本實現(xiàn)事業(yè)單位的目標。
二、事業(yè)單位實行精細化財務(wù)管理的主要措施
（一）樹立精細化財務(wù)管理的管理觀念。
精細化財務(wù)管理是一種管理理念，事業(yè)單位要實行該管理方法，首先要改變以前財務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，高度重視。要從點滴小事做起，從自我做起，特別是領(lǐng)導干部更要以身作則，嚴以律己。有了堅實精細化管理的意識，領(lǐng)導者和財務(wù)工作者才能做到凡事都從精細化角度出發(fā)。
（二）預(yù)算管理精細化
事業(yè)單位資金來源大部分是通過預(yù)算向上級申請的財政撥款。預(yù)算管理在事業(yè)單位的財務(wù)管理中具有重要作用，所以，首先要在預(yù)算上進行精細化財務(wù)管理。預(yù)算管理精細化包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。1.合理精細編制單位預(yù)算。事業(yè)單位在編制預(yù)算之前，進行充分的調(diào)查研究，預(yù)測各部門經(jīng)費使用情況，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費保障，做出確實可行的決策。單位預(yù)算編制要進行充分的論證，深入到各基層單位進行調(diào)研，發(fā)放預(yù)算調(diào)查表，通過分析研究確定單位項目預(yù)算金額；對日常公用經(jīng)費如辦公費、差旅費按人員測算人均定額，使單位收支指標更加切合實際情況［2］。2. 以預(yù)算文本為依據(jù)，推動預(yù)算執(zhí)行的精細化。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強預(yù)算執(zhí)行管理，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平和財政管理水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。財政部門能夠在預(yù)算批復時，要以預(yù)算項目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預(yù)算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計部門審計建立預(yù)算分析評價、考核機制，實現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督的精細化管理。3.事業(yè)單位要逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度。為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行分析、考核。明確考核內(nèi)容、指標，將各部門預(yù)算申報的準確性、及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對嚴格執(zhí)行預(yù)算的部門要表揚，并采取適當措施給予獎勵，對不嚴格執(zhí)行預(yù)算的部門要批評，并扣減其部門經(jīng)費，情節(jié)嚴重的，還要追究相關(guān)負責人的經(jīng)濟責任。通過對預(yù)算的科學分析、評價和考核，可以對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行全方位的診斷，以便對癥下藥,從而實現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細化。
（三）深化單位內(nèi)部成本核算，推動支出管理精細化。
精細化財務(wù)管理很重要的一個目標就是降低成本，事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機制，建立成本核算、成本考核與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機結(jié)合的方法，研究推動內(nèi)部成本核算深入進行的激勵機制，從而實現(xiàn)支出管理的科學化和精細化。成本核算是推進和深化事業(yè)單位內(nèi)部機制體制創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。通過成本核算，可以更好地適應(yīng)財政管理改革的要求，為科學、合理、準確編制部門預(yù)算提供更加詳實、全面和具體的基礎(chǔ)信息，可以有效節(jié)約資金，提高財政資金使用效益，推進單位績效管理，確保各項工作任務(wù)順利完成［3］。
（四）財務(wù)管理制度精細化
精細化財務(wù)管理很重要一個方面就是管理制度精細化，用制度約束人的行為是最好的方式之一。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位自身實際情況，持之以恒地建章建制,如制定《單位財務(wù)部管理手冊》、處室級的《崗位業(yè)務(wù)手冊》，把制度細化到每一項工作和業(yè)務(wù)之中，使每一項業(yè)務(wù)都有章可循。財務(wù)管理制度精細化主要統(tǒng)一會計核算制度、制定會計操作制度、建立健全財務(wù)管理制度。
(五)財務(wù)人員管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程精細化
1.人員管理精細化。人員是管理的主體，財務(wù)管理的主體是包括單位領(lǐng)導在內(nèi)的全體會計人員。事業(yè)單位會計人員的管理主要是實施會計委派制，事業(yè)單位會計人員很重要一點就是經(jīng)常調(diào)換崗位，所以要完善會計委派人員管理制度，制定會計人員的資格認定、工資待遇、人事待遇、培訓考核、任期輪換等一體化管理制度，尤其完善人員調(diào)換制度［4］。2.崗位設(shè)置精細化。根據(jù)單位實際情況細化設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)崗位。如可以設(shè)置財務(wù)稽核、現(xiàn)金出納、銀行出納、固定資產(chǎn)核算、往來核算、報表管理、會計電算化等崗位。明確了各個崗位的具體職責，并實行量化考核。3.業(yè)務(wù)流程精細化。根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理流程，在每一個環(huán)節(jié)都制定詳細的操作規(guī)范，并開展定期不定期檢查。
(六)運用現(xiàn)代計算機技術(shù)手段，實行項目控制精細化管理。
事業(yè)單位有專項資金項目，可以利用現(xiàn)代計算機技術(shù)代替手工操作對項目進行控制。通過計算機管理系統(tǒng)可以大大減少預(yù)算執(zhí)行的工作量，為進一步細化預(yù)算、硬化預(yù)算控制提供了現(xiàn)代化手段。預(yù)算只要一經(jīng)批準，就可以及時將批準的預(yù)算按項目名稱、金額初始到計算機系統(tǒng)中，財務(wù)人員可以隨時掌握各項目的支出結(jié)構(gòu)情況，為預(yù)算執(zhí)行分析提供基礎(chǔ)，同時也可以避免一些人為因素，增強預(yù)算管理應(yīng)有的剛性，進而實現(xiàn)項目控制管理的精細化［5］。
三、結(jié)論
隨著事業(yè)單位各項改革的深入，事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營是一種發(fā)展趨勢。而事業(yè)單位財務(wù)管理還處于粗放式的管理狀態(tài)，這不適應(yīng)事業(yè)單位走向市場的需要。實行事業(yè)單位財務(wù)管理精細化正是適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要。事業(yè)單位實行財務(wù)管理精細化需要建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，以科學的管理手段和制度為平臺，細化崗位職責和健全內(nèi)部管理制度，加強動態(tài)的，全方位的控制；要以“細”為出發(fā)點，財務(wù)人員要認真學習領(lǐng)悟細微工作帶來的巨大變化，對每一個工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位開展各項活動的保障，精細化財務(wù)管理可以節(jié)約成本，提高事業(yè)單位資金使用效益，使國家以最小的成本獲得最大的社會效益，為我國的社會公共服務(wù)和科學發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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第7篇：財務(wù)工作量化管理范文
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；解決辦法
在經(jīng)濟全球化浪潮席卷之下，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，隨之而來的是對財務(wù)管理提出了更高的要求，原有的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足財務(wù)工作的需求。因此，行政事業(yè)單位對財務(wù)管理內(nèi)部控制方面進行改革并不斷完善是時代和經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。我國行政事業(yè)單位在這方面的工作中已經(jīng)取得了一定的成果，但是很多事業(yè)單位仍然經(jīng)常發(fā)生經(jīng)濟案件，主要原因在于財務(wù)管理內(nèi)部控制不嚴甚至缺失。
一、行政事業(yè)單位在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的突出問題
1.關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)部控制的認識深度不夠
眾多的行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員隊伍中不乏相關(guān)專業(yè)知識欠缺的員工，他們在進行財務(wù)管理工作時不能夠認識到內(nèi)部控制的重要性，甚至不能夠區(qū)分財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和單位工作規(guī)章制度，進而不能夠理清財務(wù)管理內(nèi)部控制與其他各種工作之間的關(guān)系。還有一些財務(wù)管理工作者缺乏對內(nèi)部控制的認識，忽視財務(wù)管理方面的法律法規(guī)，沒有建立完善的財務(wù)監(jiān)督體系，從而為后續(xù)的財務(wù)管理工作埋下隱患。
2.預(yù)算管理工作不到位
國家對各行政事業(yè)單位的部門預(yù)算的制定都有相關(guān)規(guī)定，可是很多細節(jié)上的問題需要各單位自行解決，而有些行政事業(yè)單位沒有完善的預(yù)算制定流程，預(yù)算編制隨意性大、預(yù)算管理不科學，控制指標沒有經(jīng)過充分的論證。由于編制預(yù)算沒有統(tǒng)一的標準，實際支出與預(yù)算嚴重不符的情況經(jīng)常出現(xiàn)，預(yù)算現(xiàn)狀較混亂。同時，預(yù)算方案隨意更改的情況時有發(fā)生，管理方面缺乏管控，決算和預(yù)算出現(xiàn)很大差距。這些都是預(yù)算管理工作不到位的結(jié)果。
3.缺乏規(guī)范的審批流程
財務(wù)的審批是行政事業(yè)單位財務(wù)問題的第一關(guān)，由于行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系不健全，缺乏規(guī)范的審批流程，會計流程端口也將發(fā)生滯后的現(xiàn)象。如果采取簡單的財務(wù)事項流程控制，將財務(wù)工作的重點置于審批環(huán)節(jié)，不在事前采取有效措施，同時缺乏合理的預(yù)算，將會給進行財會審核工作帶來很大壓力。
4.崗位職責分割不清晰、財務(wù)狀況混亂
由于財務(wù)工作量大，一些行政單位在人手不夠時會出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這不僅違背財務(wù)控制的相關(guān)規(guī)定，而且為工作質(zhì)量的保證帶來負面作用。與此同時，職務(wù)經(jīng)濟犯罪也有了可乘之機，財務(wù)往來科目甚至出現(xiàn)了胡編亂造的現(xiàn)象。尤其事業(yè)單位實行經(jīng)營責任制加劇了這些情況的發(fā)生頻率。有一些違法犯罪分子為了滿足個人的經(jīng)濟利益，將與本單位無關(guān)的財務(wù)支出與收入加到賬本中，隨后不予處理，造成單位財物損失。
二、提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制水平的辦法
1.提高對行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的認識
在行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作人員對內(nèi)部控制的認識高度直接影響著財務(wù)管理的平衡與單位的穩(wěn)定運行。首先是要讓領(lǐng)導者清晰的認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，從而使他們成為開展內(nèi)部控制工作的支持力量，可以通過大力宣傳內(nèi)部控制的辦法，為整個團隊引領(lǐng)內(nèi)部控制的方向，領(lǐng)導干部從自身做起，樹立內(nèi)部控制的良好作風。其次，將財務(wù)管理工作完成情況納入到財務(wù)管理工作者的績效考核中，量化財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，監(jiān)督財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況，切實推動內(nèi)部控制的發(fā)展。
2.加大對預(yù)算的管控力度
對行政事業(yè)單位的各項成本支出進行有效的控制是財務(wù)管理工作的基本目標，而預(yù)算的準確程度以及執(zhí)行情況都將影響到財務(wù)管理工作的有效性。所以各單位都應(yīng)重視對預(yù)算的管控。記錄并分析以往的工作和開展活動所需成本，作為制定預(yù)算的參考依據(jù)，可以有效提高預(yù)算的可靠度。根據(jù)實際的發(fā)展情況以及發(fā)展前景，對預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合實際需要。在執(zhí)行預(yù)算過程中，需要加大管控力度，禁止對預(yù)算方案的隨意更改，從而可以更好的對預(yù)算進行管控，對單位的未來發(fā)展做出科學合理的規(guī)劃，為單位確定發(fā)展方向。
3.建立互相制約的財務(wù)管理體系
行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中長期存在著思想落后、管理雜亂、審批流程不合格的現(xiàn)象，為了解決這些問題，單位需要建立和完善財務(wù)管理機制，依靠制度對工作以及人員進行管理，形成有效且相關(guān)部門具備約束力的財務(wù)管理體系，在工作過程中，根據(jù)工作效果，對制度不斷進行完善，建全體系可以加強內(nèi)部控制、對財務(wù)管理工作進行有效的監(jiān)督和管控，降低工作中一些不必要的錯誤出現(xiàn)的機會，盡量避免工作中的漏洞，使工作更加連貫完整，更重要的是可以減少不良工作行為出現(xiàn)的幾率，有效避免員工因個人的行為影響整個財務(wù)管理工作的成果。
4.完善事業(yè)單位的績效考核體系
在事業(yè)單位中建立完善的績效考核體系，可以有效提高管理水平以及監(jiān)督能力。績效考核體系可以使單位的所有人提高競爭意識，根據(jù)績效考評結(jié)果清楚了解到自身的優(yōu)勢與劣勢，進而制定科學合理的個人發(fā)展目標以及為單位的發(fā)展前景做出規(guī)劃。最重要的是，財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題時，可以及時的從制度中找到相關(guān)規(guī)定，根據(jù)制度使問題得到科學合理的解決，而不以某個人的意志為轉(zhuǎn)移，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的規(guī)范性、統(tǒng)一性，切實將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮利用起來。
三、結(jié)束語
在新的經(jīng)濟形勢下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定的成績，但是在面對財務(wù)管理內(nèi)部控制各種問題的情況下，為了使事業(yè)單位能夠持續(xù)發(fā)展，必須要對財務(wù)管理工作加強管理，完善管理制度，提高預(yù)算制定以及執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的內(nèi)部控制。
參考文獻
[1]喬葉.行政單位內(nèi)部控制研究[D].西南財經(jīng)大學，2013.
[2]唐曉玉.我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度研究[D].財政部財政科學研究所，2013.
第8篇：財務(wù)工作量化管理范文
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，下面就是小編給大家?guī)淼奈锪髫攧?wù)個人工作計劃2020范例，希望大家喜歡!
物流財務(wù)個人工作計劃(1)
2020年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2020年物流公司財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：19年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部2020年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
三、個人意見措施
要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
物流財務(wù)個人工作計劃(2)
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在物流公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。
我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2020年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2020年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。
具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤某萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《某》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。
具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，19年5月份我們要組織人員對2020年5月至2020年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。
2020年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。某年底投資股比例某%，還差某個百分點， 需在一季內(nèi)達到比例。2020年要大力開展增資擴股工作，雖然某年底的資本充足率已達到某%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)， 還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。
五、按標準開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織公司按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2020年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。
六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。
七、開展新財務(wù)制度的培訓工作。
八、做好其它各項財務(wù)工作。
1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。
5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。
6、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。
7、加強信用社無息資金管理。
8、繼續(xù)做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。
物流財務(wù)個人工作計劃(3)
2020年，公司財務(wù)科在某某物流公司財務(wù)部、某某公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成2020年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。
在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下2020年財務(wù)工作計劃安排。
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。
年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。2020年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。2020年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。
為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。
2020年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。
嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。
嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。
辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。
嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實某公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。
四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。
2020年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、加強會計實務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。
物流財務(wù)個人工作計劃(4)
回顧過去，展望未來，某物流公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的2020，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持2020年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對充滿激情的2020年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)
當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把某嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度
需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜睿凑展矩攧?wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務(wù)人員
財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口
至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。
這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。
五、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。
為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
第9篇：財務(wù)工作量化管理范文
關(guān)鍵詞：績效管理；國有發(fā)電企業(yè)；管理模式；目標分解；評價量化；薪酬激勵 文獻標識碼：A
中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）23-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.23.093
國有企業(yè)的公有制屬性使得其性質(zhì)與一般企業(yè)具有根本性差別，尤其是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，如發(fā)電企業(yè)，在追逐利潤的同時，保障最基本的民生成為了重大的政治任務(wù)。同時，全球一體化使得企業(yè)間的競爭更加激烈，新科技、新能源對傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，如何在保障民生的同時減耗增效，提高員工的勞動效率與積極性，一改往日國有企業(yè)繁冗拖沓的局面，讓國有企業(yè)在絕對優(yōu)勢下具有強大的生命力、競爭力，成為了國有企業(yè)管理人員不斷探索的課題。
國內(nèi)企業(yè)在嘗試了多種管理模式后，績效管理以其先進的管理理念和在國外企業(yè)良好的運作效果慢慢滲入到了國內(nèi)企業(yè)的管理模式中，國有企業(yè)也在改革的浪潮和不斷轉(zhuǎn)型過程中嘗試采用績效管理，來提高自身競爭力?？冃Ч芾淼哪繕司_化、考評數(shù)字化都完全不同于以往的管理模式，在考評的客觀公正性上來說具有絕對的優(yōu)越性，但在應(yīng)用過程中也不斷發(fā)現(xiàn)許多難以適應(yīng)國有發(fā)電企業(yè)特性的方面。
1 績效管理的應(yīng)用在國有發(fā)電企業(yè)中的優(yōu)勢
1.1 目標的確立與分解下放
與傳統(tǒng)管理模式不同，績效管理在各種制度的基礎(chǔ)上提煉出最全面的公司目標，再分解下放到各責任主體。與由主管機構(gòu)分散下達各項任務(wù)的模式相比，績效管理的目標化更具有導向性，目標更加明確，便于針對目標制定總體的執(zhí)行計劃。同時目標的分解可以明確責任的劃分與大小，以便于下屬部門依據(jù)自己的責任制定有效的工作計劃。
績效管理不僅是一個目標的確立，更重要的是對于目標的分解下放。在利潤中，發(fā)電量、燃料成本、各項預(yù)算費用的控制等都是支撐利潤的根本。因此，將支撐利潤完成的因素分解下放到責任部門，再由責任部門將影響因素繼續(xù)分解，并依據(jù)責任大小劃分權(quán)重，核算出完成情況與績效獎金的發(fā)放，才能避免大家一起承擔責任便無人真正承擔責任的情況。這種責任目標魚骨式的分解是績效管理最重要的一個方面。
1.2 評價的量化與多維性客觀性
績效管理與傳統(tǒng)管理模式相比最大的特點就是將模糊的管理過程量化為精細的管理。具體表現(xiàn)為量化目標與評價標準?？冃Ч芾砟Ｊ綄⑷蝿?wù)的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為有效的溝通過程，任務(wù)目標的確立、執(zhí)行過程中報告的上交以及最終評價時分數(shù)的應(yīng)用，都有效杜絕了以往模式中由于理解與溝通不暢導致的任務(wù)標的不清楚、執(zhí)行期限不明確而造成工作效率低下。同時及時對一項任務(wù)打一個分數(shù)也有效地避免了在今后對人才評價過程中的暈輪效應(yīng)。除此以外，績效管理一個最大的特點為360度評價。不僅以直接上級的評價結(jié)果作為人才應(yīng)用的依據(jù)，同時還會參考與之工作密切的同級或者下屬的評價，這種多維的評價更具有客觀性，避免了單方由于個人主觀因素導致的評價失真。績效管理在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用中不但采用以客觀數(shù)據(jù)來衡量的關(guān)鍵指標，同時采用多級領(lǐng)導的實時評價記錄，在后續(xù)人才評價中得以應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)經(jīng)濟責任制考核帶來的弊端。
1.3 薪酬的動態(tài)變化與正向激勵
傳統(tǒng)模式的管理趨向于結(jié)果管理與責罰體系，即弱化對過程的管控，以結(jié)果事實說話，大部分的管理條例都是在出現(xiàn)問題時的考核處罰，在沒有與之對應(yīng)的考核獎勵時，不論工作完成情況是否有差距，都不會影響薪酬的變化。這種模式會使員工漠視工作過程的考量，而只注重被納入考核條例中的工作，同時也缺乏正向激勵作用?？冃Ч芾碚且赃^程管控為特點，通過薪酬的變動體現(xiàn)本月的工作情況，起到正向激勵的作用。
績效管理帶給國有發(fā)電企業(yè)最大的轉(zhuǎn)變就是由以考核為主變?yōu)橐哉蚣顬橹?。突出體現(xiàn)了績效管理中目標設(shè)定的導向性。讓員工知道往哪兒使勁，而不是約束員工的行為。薪酬則由每月固定的金額變?yōu)榕c部門和個人業(yè)績掛鉤，實行月月不同的動態(tài)發(fā)放。相較業(yè)績考核只關(guān)注個人行為結(jié)果的管理模式，績效管理中個人業(yè)績與部門業(yè)績，甚至與企業(yè)業(yè)績掛鉤，更能體現(xiàn)團隊合作的理念。在關(guān)注自己業(yè)績的同時，還要考慮整個部門的業(yè)績，配合其他同事，才能實現(xiàn)自身利益的最大化。
2 績效管理的應(yīng)用在國有發(fā)電企業(yè)中的不足
2.1 指標難量化難分解
績效管理最大的特點就是目標的量化。通過設(shè)定指標及其結(jié)果作為員工努力的方向與引導。但就目前在國有發(fā)電企業(yè)應(yīng)用情況來看，很多工作項目難以量化為指標，或者雖然量化了指標，卻難以將指標進行有效的分解，無法分清權(quán)責。這種指標的設(shè)立不僅無法達到指標考核的作用，反而變成了互相推諉、無人重視的灰色
地帶。
國有發(fā)電企業(yè)不同于一般以生產(chǎn)營銷為目的的企業(yè)。盈利能力除了要受到市場因素的影響，還要承擔部分社會責任、保證民生，對于成本的控制與資金自籌的能力也需要在國有企業(yè)所屬集團內(nèi)統(tǒng)籌安排，因此許多指標，尤其是管理指標，企業(yè)自身可控的范圍非常小，在制定指標時就會遇到許多困難。例如黨建與團工的工作性質(zhì)就無法轉(zhuǎn)化為可以量化的指標；供電煤耗這樣大型的指標涉及到發(fā)電、設(shè)備和燃料，影響因素頗多，各個因素對其的影響量也極為錯綜復雜，如果分解不好，導致權(quán)責混亂，分解指標無法體現(xiàn)整體供電煤耗的情況，還不如不對此項指標進行分解。
2.2 評價取值工作量大
有些指標可以量化也能分清權(quán)責，但是在評價取值時的工作量巨大，有可能超越了被評價工作本身，而這樣的指標無疑是不夠科學、不夠合理的，喪失了績效管理的意義。同時，還有指標的實際值取值采用人工統(tǒng)計，這樣便會出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤、互相瞞報、無據(jù)可查的
情況。
績效管理在設(shè)計指標體系的原則之一是可低成本獲得，考核方法不能過于復雜，盡可能從報表上獲得。因而，許多需要衡量該項工作的指標在采集實際完成值時工作量巨大，例如財務(wù)部的報表準確率，每月財務(wù)報表多到除了財務(wù)工作人員，無法再有監(jiān)察人員去查看每一份報表的準確性，從而無法統(tǒng)計出“準確率”的實際值。這樣需要耗費大量人力去獲取的指標只能棄而不用。同時，大量管理類的工作并沒有相應(yīng)的報表去支撐每月實際值的采集，只能部門間手動統(tǒng)計、相互考核，這樣考核結(jié)果的客觀性與真實性便會大打折扣。
2.3 獎勵考核受限
績效管理在國有發(fā)電企業(yè)的最初也是最重要的應(yīng)用便是用來發(fā)獎金。但在應(yīng)用的時候卻發(fā)現(xiàn)，由于獎金金額由分數(shù)來確定，而分數(shù)是有上下限的，因此，對于某些大額的獎勵或者考核無法用績效管理來兌現(xiàn)。同時，每分值對應(yīng)的獎金金額不同，那么是同分數(shù)考核更加合理還是同金額考核更加合理呢？
國有發(fā)電企業(yè)一直以來采用的同事件同金額獎懲，讓員工誤以為這是最公平合理的考核方法，其實對于個體考核事件，比如對遲到早退的考核，不同崗位人員獎金金額不同，但卻扣罰相同金額的獎金，這樣對于崗級高的人相當于減弱了考核的力度，實則造成了不易察覺的不公平。而績效管理以扣分代替直接扣錢，相當于扣罰的是不同崗位人員獎金的一定比例，對于某些事件來講，這樣的考核管理更加公平。績效管理基本的應(yīng)用是獎金與績效掛鉤，但更高級的應(yīng)用應(yīng)該是人才的評價體系。一般情況下，績效管理由于在應(yīng)用之初的不成熟，都會將得分設(shè)置上下限，這就進一步約束了考核獎勵的金額，一旦出現(xiàn)大額的考核獎勵，只能通過單項獎或其他方式加以兌現(xiàn)。
3 結(jié)語
