財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 電子商務(wù) 信息化

電子商務(wù)在我國(guó)迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)時(shí)代信息化發(fā)展的要求，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)管理信息化具有實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財(cái)務(wù)管理集成化，財(cái)務(wù)組織彈性化以及財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點(diǎn)，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財(cái)務(wù)管理方式。

一、 在電子商務(wù)系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。在電子商務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下，通過(guò)企業(yè)自建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，包括：采購(gòu)、入庫(kù)、付款、出庫(kù)、銷售等業(yè)務(wù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與銷售商，企業(yè)與政府管理部門乃至企業(yè)聯(lián)盟或者企業(yè)聯(lián)合會(huì)之間協(xié)同運(yùn)作。

2.實(shí)時(shí)、有效的財(cái)務(wù)控制。完善的電子商務(wù)信息系統(tǒng)可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲取有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，并且，可以迅速最短的時(shí)間采用不同的方法生成財(cái)務(wù)信息， 管理者可以及時(shí)的得到反饋的信息，指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，即時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制。完善的電子商務(wù)信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，跨越空間處理控制財(cái)務(wù)工作，這種控制不僅可以拓展到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門，還可以拓展到企業(yè)外部的所有可利用資源，甚至不同的城市、不同的國(guó)家。

4.統(tǒng)一管理。電子商務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下，集中企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息、管理權(quán)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)即時(shí)、有效的直接采集企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，共享信息，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，完成企業(yè)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

二、在電子商務(wù)環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息體系

1.建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的正確使用，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳遞，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售之后，計(jì)算機(jī)根據(jù)發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)，生成會(huì)計(jì)記賬憑證。并根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記到企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所設(shè)的相關(guān)總賬、明細(xì)賬。這樣，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下出現(xiàn)的賬賬不符、賬證不符的問(wèn)題會(huì)從根本上被杜絕。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用在企業(yè)各個(gè)部門普及以后，業(yè)務(wù)流程的合理規(guī)范和控制，可以使信息得到及時(shí)的共享和傳遞，假賬可以得到徹底避免。這樣企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門可以形成良好溝通，管理者可以更有效的管理和控制產(chǎn)、銷、供、存。此外，電算化系統(tǒng)生成的電子報(bào)表代替了傳統(tǒng)報(bào)表。電子財(cái)務(wù)報(bào)表可以根據(jù)系統(tǒng)預(yù)設(shè)功能自動(dòng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的工作效率。因此，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理流程更加完整，過(guò)程更安全，財(cái)務(wù)的質(zhì)量與財(cái)務(wù)信息使用的效果得到有效保障。此外，資料的收集與各種數(shù)據(jù)的輸入的及時(shí)，提高了管理者的決策效率，從而提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力。

2.打造一支適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，最需要解決的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，無(wú)論是跨國(guó)公司還是中小型企業(yè)。伴隨著信息時(shí)代，不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)制度勢(shì)在必行。

（1）從新構(gòu)造專業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)架構(gòu)體系，豐富相關(guān)知識(shí)，更新培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員電算化知識(shí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員必須要掌握會(huì)計(jì)軟件核心模塊的功能，了解數(shù)據(jù)處理的流程，能簡(jiǎn)單操作與維護(hù)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能運(yùn)用辦公軟件，熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。

（2）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與遠(yuǎn)程資源，使培訓(xùn)方式更加豐富。信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異。充分利用網(wǎng)絡(luò)以及遠(yuǎn)程教學(xué)資源，對(duì)財(cái)務(wù)信心系統(tǒng)操作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)更新。同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件開發(fā)者，也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善所開發(fā)的軟件，并能對(duì)法規(guī)與實(shí)際業(yè)務(wù)兩方面提供財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)所需的教學(xué)資料。

（3）打造合理培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)效果。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)看， 可以根據(jù)企業(yè)具體情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部培訓(xùn)制度，并按照所制定制度，定時(shí)組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，完善培訓(xùn)制度，引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)在培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績(jī)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。從整體來(lái)看，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)及上崗制度進(jìn)行改革，例如，使會(huì)計(jì)電算化的繼續(xù)教育，成為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的一個(gè)重要組成部分。

3.完善硬件、軟件的建設(shè)。（1）在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)維護(hù)。針對(duì)來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)外的各種干擾和威脅，我們要從技術(shù)和法律上創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。在技術(shù)上，加強(qiáng)控制網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性、正確性，建立防火墻保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)外部訪問(wèn)實(shí)行多層次認(rèn)證。在法律層面，建立電子商務(wù)法律法規(guī)用來(lái)規(guī)范網(wǎng)上交易、包括支付、核算等行為，并制定財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的相關(guān)準(zhǔn)則。 第二，建立健全財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險(xiǎn)防范制度。完善系統(tǒng)防護(hù)制度。操作人員必須按照操作規(guī)程使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)格的按照各自使用和管理職責(zé)范圍內(nèi)的硬件設(shè)備與系統(tǒng)模塊，禁止越權(quán)使用、也禁止非操作人員使用。建立檔案管理制度，系統(tǒng)投入使用之后，原系統(tǒng)的所有程序文件、軟、硬件技術(shù)資料應(yīng)作為檔案進(jìn)行保管。

（2）在軟件上，要選擇，或者定制適合本企業(yè)具體情況的軟件。現(xiàn)在，市場(chǎng)上軟件產(chǎn)品琳瑯滿目，管理者應(yīng)該在分析比較之后，選擇適合企業(yè)具體情況的軟件。除此之外，還可以提供方案，要求軟件公司都按企業(yè)的要求設(shè)計(jì)個(gè)性化軟件。這樣，設(shè)計(jì)出的軟件，可以完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 高校財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這種先進(jìn)的管理理念被應(yīng)用于高校管理中，可以讓高校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，并獲得高等教育的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。精細(xì)化管理理念對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求。高校財(cái)務(wù)管理者需要對(duì)管理領(lǐng)域進(jìn)行延伸，并且要對(duì)服務(wù)職能和監(jiān)督空間進(jìn)行拓展，能夠全方位覆蓋財(cái)務(wù)管理的全部過(guò)程。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，即對(duì)每一個(gè)崗位，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行管理，并且要建立一套操作性強(qiáng)的管理工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在管理工作中要嚴(yán)格遵守這些流程和規(guī)范，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。

一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化

高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化可以使資金的使用率大大提高。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致資金無(wú)法進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。精細(xì)化的管理模式可以改變這一問(wèn)題，通過(guò)精細(xì)化管理可以向高校的各個(gè)管理領(lǐng)域深入，對(duì)既定的資源可以達(dá)到控制和調(diào)配的目標(biāo)，這樣就可以讓資金得到充分的利用。因此，管理人員在具體實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，并讓學(xué)校的成本和學(xué)校的每項(xiàng)支出相符。例如：管理人員需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目，定~和支出情況的細(xì)分，并且根據(jù)學(xué)校各部分實(shí)際情況制定科學(xué)有效的預(yù)算方案，再向領(lǐng)導(dǎo)部門遞交預(yù)算方案。此外，管理人員在分配和預(yù)算學(xué)校各院系的財(cái)務(wù)情況時(shí)，需要定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目的收支情況，這樣資金的使用率也會(huì)大大提高。

二、建立健全的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立有助于財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和整理，有針對(duì)性的制定出管理落實(shí)辦法，并使其形成完整的管理工作體系。隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，管理人員可以利用計(jì)算機(jī)建立完整的信息系統(tǒng)，從而服務(wù)于信息管理工作，現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的定期維護(hù)也是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，管理人員需要按照財(cái)務(wù)管理內(nèi)容設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)作，可以使財(cái)務(wù)在預(yù)算，支出和審核等各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范操作，這樣人工操作量會(huì)大大減少，可以使人為因素產(chǎn)生的管理誤差減小。另外，通過(guò)完善的信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以使各個(gè)部門的信息交流更加暢通，可以達(dá)到相互監(jiān)督和資源共享的目標(biāo)，這樣高校財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加透明。

三、通過(guò)有效的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理人員。因此財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高非常必要。管理人員的素質(zhì)提高后才能更好的落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)需要不斷變化和更新，因此財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制的建立非常必要。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技能，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理也會(huì)更加科學(xué)，這樣才能達(dá)到精細(xì)化的管理要求。因此加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的培訓(xùn)非常必要，高校管理層可以通過(guò)宣傳和講座等活動(dòng)，為高校財(cái)務(wù)管理人員更新專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，促使他們掌握最新的工作技能。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育也是非常必要的。在職業(yè)道德提高的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)更高，并且能夠以法律為依據(jù)開展財(cái)務(wù)管理工作，可以將高校財(cái)務(wù)工作中挪用公款和做假賬等現(xiàn)象消除，因此財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高非常必要。

四、加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理文化的滲透

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理文化需要高校的每個(gè)人都參與到精細(xì)化管理工作。高校精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式需要通過(guò)制度化的方式進(jìn)行規(guī)范，這樣形成的財(cái)務(wù)管理制度層次清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)、全面細(xì)致。這種完善的管理制度制定后，需要讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，并對(duì)其崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了解，在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。此外，獎(jiǎng)懲制度的建立也是非常必要的，可以在高校每個(gè)人內(nèi)心深處植入精細(xì)化管理理念，并將其形成一種高校財(cái)務(wù)管理文化。此外，在高校組織全員參與的基礎(chǔ)上才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度有效推行。高校領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)員，學(xué)生、教師等人員都要支持高校的財(cái)務(wù)管理工作，必要的時(shí)候可以發(fā)揮他們的作用。尤其是高校財(cái)務(wù)員要嚴(yán)格根據(jù)自己的崗位職責(zé)做好財(cái)務(wù)工作。這樣就可以克服傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式和粗放式管理方式造成的弊端，在解放思想和管理觀念革新的基礎(chǔ)上，高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也會(huì)邁上更高層次。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校財(cái)務(wù)工作是高校工作的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)工作的疏漏可能會(huì)影響高校的經(jīng)濟(jì)狀況。因此加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理非常必要，通過(guò)精細(xì)化管理可以將任何細(xì)小的問(wèn)題都落實(shí)到位，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理目標(biāo)。文章主要從“加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化，建立健全的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、通過(guò)有效的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理文化的滲透”等方面探析基于精細(xì)化管理的高校財(cái)務(wù)管理策略。希望通過(guò)本文的研究對(duì)基于精細(xì)化管理的高校財(cái)務(wù)管理水平的提高有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧建華.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，02：108-109

第3篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化視角；義務(wù)教育；財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精細(xì)化管理理念也越來(lái)越完善，并且被很多領(lǐng)域作為財(cái)務(wù)管理的一種有效手段。義務(wù)教育學(xué)校一般是公立性質(zhì)的學(xué)校，其主要以培養(yǎng)人才為主要任務(wù)，很多時(shí)候會(huì)忽視學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，這會(huì)導(dǎo)致學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生一些問(wèn)題，精細(xì)化管理手段的運(yùn)用有利于解決問(wèn)題。但是學(xué)校在推進(jìn)精細(xì)化管理模式的過(guò)程中也存在一些障礙，需要學(xué)校對(duì)其財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化和改良。

一、精細(xì)化視角下義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理的作用

義務(wù)教育學(xué)校運(yùn)用精細(xì)化的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有多種好處。第一，義務(wù)教育學(xué)校采用精細(xì)化的方式對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理可以提高管理質(zhì)量、更新管理模式，讓學(xué)校能夠及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，綜合提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力和管理意識(shí)，能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)自身的管理理念進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，讓學(xué)校的經(jīng)營(yíng)理念可以更加科學(xué)、更加多元。第二，義務(wù)教育學(xué)校采用精細(xì)化的管理模式可以使學(xué)校提高資源利用率，根據(jù)學(xué)校以往的方式，分析思考財(cái)務(wù)的流入和用途，按照新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)資源進(jìn)行重新整合和利用，最大程度上的減少資源損失，高效利用經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。第三，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式能夠幫助義務(wù)教育學(xué)校及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身管理上的不足，制定針對(duì)性的改革措施，用綜合手段優(yōu)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)管理成為學(xué)校發(fā)展的有效助力。第四，義務(wù)教育學(xué)校利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式能夠更好地提高自身管理水平，深化教育改革，對(duì)原有的教學(xué)模式進(jìn)行改良和完善，讓管理者能夠提升管理素質(zhì)，注重學(xué)生的全面發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)更多的綜合性人才，確立辦學(xué)目的，塑造良好的校園文化環(huán)境并且營(yíng)造良好健康的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生能夠在學(xué)校有健康的體魄和健全的文化體系。

二、精細(xì)化視角下義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）精細(xì)化管理制度不夠完善

由于學(xué)校內(nèi)部對(duì)精細(xì)化手段的運(yùn)用還處于初級(jí)階段，所以精細(xì)化管理制度還不夠完善，掌握精細(xì)化管理知識(shí)的人員較少，并且任務(wù)較為繁重，財(cái)務(wù)管理人員不能夠面面俱到，嚴(yán)重制約了義務(wù)教育學(xué)校推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理措施。一方面，精細(xì)化管理制度不夠完善，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中沒有制度可以作為依據(jù)，這使得財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，出現(xiàn)人員和職務(wù)混亂的情況。另一方面，在不夠完善的制度體系下，管理人員的思想覺悟也不高，不能將資金進(jìn)行合理安排，也不能有效地運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，不但浪費(fèi)了國(guó)家資源，還沒有使得學(xué)校能夠得到良好的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目處理不清晰

大部分義務(wù)教育學(xué)校的會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和出納的崗位設(shè)置都有交叉的地方，在管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)人員和崗位不匹配的現(xiàn)象，并且許多財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的處理也不夠清晰。有一些固定的財(cái)務(wù)部門（如固定資產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)管理人員等）缺少精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛^念，使得學(xué)校的支出混亂。在有些經(jīng)濟(jì)合同的簽訂上，管理人員不重視里面的一些經(jīng)濟(jì)條款，導(dǎo)致學(xué)校在履行合約時(shí)產(chǎn)生一些額外的經(jīng)濟(jì)支出，給學(xué)校的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也在一定程度上浪費(fèi)了社會(huì)資源[1]。并且由于財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目處理的不清晰，導(dǎo)致學(xué)校里面的一些設(shè)備多次購(gòu)入，而在購(gòu)入后只能閑置，不能進(jìn)行合理的利用，最終導(dǎo)致了設(shè)備的浪費(fèi)，這也是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。

（三）對(duì)預(yù)算管理重視程度不夠

我國(guó)的很多義務(wù)教育學(xué)校一直缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算，在進(jìn)行資金使用之前，沒有進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算管理，沒有使預(yù)算管理發(fā)揮出整體規(guī)劃的作用。或者在預(yù)算管理的過(guò)程中，學(xué)校對(duì)于預(yù)算表的編制較為隨意。使得預(yù)算表在使用時(shí)，不能很好地發(fā)揮出它的實(shí)用作用，成為只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查的花拳繡腿。有些義務(wù)教育學(xué)校是制定了合理的預(yù)算表，但在具體操作時(shí)，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算表進(jìn)行支出，最后使得支出和預(yù)算嚴(yán)重不符，限制了預(yù)算管理的作用發(fā)揮，使得學(xué)校的資金不能進(jìn)行合理的使用，最終造成了資源的浪費(fèi)。

三、精細(xì)化視角下義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）完善精細(xì)化管理的相關(guān)制度

雖然義務(wù)教育學(xué)校的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程不像企業(yè)一樣繁多復(fù)雜，但是在管理的過(guò)程中還是要依靠規(guī)章制度辦事。有了規(guī)章制度，才有學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段才能得以推進(jìn)。所以學(xué)校要運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，制定全面的財(cái)務(wù)管理制度，要不斷細(xì)化每一個(gè)制度條目，確保制度能夠真正地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員辦事，并且在制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，要在一些內(nèi)容上加入事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。這是因?yàn)榱x務(wù)教育學(xué)校的本質(zhì)就是一個(gè)為民服務(wù)、教書育人的事業(yè)單位，并且大多數(shù)資金都來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政撥款。在制定了完善的管理制度之后，要對(duì)制度的有效性進(jìn)行評(píng)估，確保制度可以始終保持其先進(jìn)性和指導(dǎo)性，使得財(cái)務(wù)管理人員在工作中，能夠按照規(guī)范的章程辦事。在精細(xì)化的管理制度制定完成后，義務(wù)教育學(xué)校要注意加強(qiáng)制度的落實(shí)工作。如果制度在最后不進(jìn)行落實(shí)，那么就相當(dāng)于失去了制度的有效性。在制度落實(shí)的過(guò)程中，學(xué)校要注意分配工作，在分配的過(guò)程中，不能僅要求財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé)，還要要求所有的教職員工都要行動(dòng)起來(lái)。首先，財(cái)務(wù)人員必須明確自己的職責(zé)，在工作的過(guò)程中要嚴(yán)格按照制度規(guī)章辦事，不能脫離制度之外，進(jìn)行不合理的財(cái)務(wù)支出，導(dǎo)致學(xué)校的資源被浪費(fèi)，使學(xué)校制度的有效性不能得到保證。其次，其他領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的職能就是監(jiān)督職能，其他領(lǐng)導(dǎo)要在財(cái)務(wù)管理人員履行義務(wù)的基礎(chǔ)上，定期或不定期的搜查財(cái)務(wù)管理情況，避免財(cái)務(wù)管理人員在工作中出現(xiàn)極大的漏洞[2]。最后，各個(gè)老師都要成為學(xué)校的看管者，看管包含學(xué)校的一些固定資產(chǎn)和一些其他資產(chǎn)--小的方面有粉筆、黑板擦、掃把等，大的方面包括學(xué)校的一些大件的固定資產(chǎn)如桌椅、投影儀等。學(xué)校的每一份資產(chǎn)都應(yīng)該由大家共同看管，這樣才能保證資源的合理使用。圖1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖

（二）完善財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理分為多個(gè)管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理要求義務(wù)教育學(xué)校在每個(gè)管理系統(tǒng)中能夠做細(xì)做優(yōu)，完善財(cái)務(wù)管理流程，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。如圖1，由于義務(wù)教育學(xué)校性質(zhì)比較特殊，本文選取預(yù)算管理系統(tǒng)、稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行分析，其中預(yù)算管理系統(tǒng)由于在義務(wù)教育學(xué)校中比較重要，所以對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)分析。義務(wù)教育學(xué)校的稅務(wù)來(lái)源一般來(lái)自大型教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)及報(bào)銷上，而義務(wù)教育學(xué)校的很多方面是免稅的，所以本文也不對(duì)其進(jìn)行詳盡展開。固定資產(chǎn)系統(tǒng)是對(duì)學(xué)校的一些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和保存，由于義務(wù)教育學(xué)校的公益性和普遍性，其所用資產(chǎn)大多來(lái)自國(guó)家政府的財(cái)政資金，所以固定資產(chǎn)管理是義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行精細(xì)化管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。義務(wù)教育學(xué)校要對(duì)針對(duì)固定資產(chǎn)的管理設(shè)置一個(gè)專門的管理部門，要確保其有專業(yè)的知識(shí)和能力能夠?qū)W(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，義務(wù)教育學(xué)校可以從三方面著手來(lái)確保固定資產(chǎn)的完整和有效。第一，學(xué)校可以定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，并由參與人員寫成相關(guān)的書面盤查報(bào)告，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)于盤虧的固定資產(chǎn)要追究責(zé)任[3]。第二，學(xué)校可以將固定資產(chǎn)與工資績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，確保固定資產(chǎn)的完整性，避免一些老師和相關(guān)人員不當(dāng)利用固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的損失。第三，學(xué)校可以在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，采用監(jiān)督機(jī)制，讓全校師生都對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督使用，確保固定資產(chǎn)的效用最大化。資金管理系統(tǒng)是指義務(wù)教育學(xué)校在一些資金使用過(guò)程中進(jìn)行管理的相應(yīng)系統(tǒng)。義務(wù)教育學(xué)校在進(jìn)行資金管理時(shí)，要從庫(kù)存現(xiàn)金、備用金和政府財(cái)政撥款三個(gè)方面進(jìn)行管理。第一，學(xué)校要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期盤查，要保證庫(kù)存現(xiàn)金的完整性，確保學(xué)校在有一些教學(xué)設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況下，能夠馬上利用庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行購(gòu)買，保證學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)。第二，義務(wù)教育學(xué)校要設(shè)置相應(yīng)的備用金，包括購(gòu)買教科書和一些容易磨損的低值易耗品，例如：粉筆、黑板擦、拖把等，在使用備用金時(shí)要明確使用流程和備用金的使用范圍，做好備用金使用的登記工作。第三，義務(wù)教育學(xué)校要對(duì)于財(cái)政撥款進(jìn)行有效的預(yù)算管理，確保資金使用的合理性和有效性。

（三）全面加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理

預(yù)算管理是學(xué)校進(jìn)行精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面，只有進(jìn)行合理的預(yù)算管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段才能有效實(shí)行。如圖2可知，預(yù)算管理要從預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算分析三個(gè)方面進(jìn)行，并且每方面都在一定程度上影響著預(yù)算管理的效果。第一，制定規(guī)范、系統(tǒng)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的前提。在預(yù)算編制時(shí)，要考慮到實(shí)際情況和當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平，要進(jìn)行符合社會(huì)正常消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制，不能過(guò)低于或過(guò)高于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，要確保預(yù)算管理的可行性。并且學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，也要考慮到國(guó)家相關(guān)的政策，例如，國(guó)家現(xiàn)在要求學(xué)生要德智體美勞全面發(fā)展，因此義務(wù)教育學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要考慮學(xué)校可能會(huì)在這一時(shí)間段購(gòu)進(jìn)一些相應(yīng)的體育器材等。第二，學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效地控制，不能只是制定了一個(gè)空的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，而沒有真正的進(jìn)行推進(jìn)，這是預(yù)算管理推進(jìn)的過(guò)程中至關(guān)重要的一步，只有在預(yù)算控制方面能夠做到嚴(yán)格按照預(yù)算編制表進(jìn)行執(zhí)行，才能確保預(yù)算管理的有效性[4]。第三，要在預(yù)算管理執(zhí)行的一段時(shí)間后，對(duì)預(yù)算編制的有效性進(jìn)行分析，還要分析在預(yù)算管理在這段時(shí)間內(nèi)存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓預(yù)算管理能夠始終符合現(xiàn)實(shí)，具有指導(dǎo)意義。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，義務(wù)教育學(xué)校需要兩方面的監(jiān)督，一方面，是來(lái)自政府和社會(huì)各界的監(jiān)督，也是學(xué)校受到的外部監(jiān)督；另一方面，學(xué)校要進(jìn)行自身的監(jiān)督，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和其他人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。前者的監(jiān)督是確保學(xué)校的財(cái)務(wù)支出合理合法，后者的監(jiān)督是為了確保在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員能夠盡職盡責(zé)，及時(shí)結(jié)合學(xué)校自身的情況對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中，還要保證更改后能夠合理合法。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于九年義務(wù)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于義務(wù)教育學(xué)校的財(cái)務(wù)管理也必須要與時(shí)俱進(jìn)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段是義務(wù)教育學(xué)校發(fā)展的一個(gè)重要手段。學(xué)校的管理涉及很多管理方面，只有進(jìn)行全面化的精細(xì)管理，才能保證學(xué)校資金的有效利用。學(xué)校只有制定完善的管理制度，遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)則，才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展才有一定的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理必要性

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

如今我國(guó)醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，因此為了保證醫(yī)院的效益，則需要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。然而目前我國(guó)很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理都存在問(wèn)題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的改革和發(fā)展。很多醫(yī)院沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的全面性，只通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其他部門則沒有財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不夠全面。另外傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式還處在辦公室報(bào)賬階段，沒有樹立醫(yī)院整體財(cái)務(wù)理念，即財(cái)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)不夠了解，無(wú)法結(jié)合實(shí)際醫(yī)療環(huán)境和義務(wù)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，繼而無(wú)法提出合理的建議。此外一些小型醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量，且專業(yè)素質(zhì)較低，只能夠完成簡(jiǎn)單的日常財(cái)務(wù)管理工作，不能有效推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷增大，經(jīng)濟(jì)成分也越來(lái)越復(fù)雜，如果沒有良好的財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)制的改革，如今我國(guó)逐漸形成多元化辦醫(yī)格局，因此完善財(cái)務(wù)跨級(jí)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督勢(shì)在必行。隨著醫(yī)療改革，傳統(tǒng)藥品收入被取消，醫(yī)院收入來(lái)源主要為醫(yī)療服務(wù)收入和財(cái)政補(bǔ)助收入，即需要依靠提高工作效率和質(zhì)量獲得經(jīng)濟(jì)效益，而要達(dá)到這些目標(biāo)，醫(yī)院必須實(shí)施精細(xì)化管理模式。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和核算越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院不僅需要核算醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用，還需要核算臨床教學(xué)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等活動(dòng)費(fèi)用，同時(shí)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本、單病種成本核算，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向精細(xì)化管理模式發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可行性及措施

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可行性

精細(xì)化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領(lǐng)域中得到應(yīng)用，其主要是將管理內(nèi)容細(xì)致化，即通過(guò)制定精確計(jì)劃、決策、控制和考核等進(jìn)行管理。如今醫(yī)院開始實(shí)行全面預(yù)算管理，管理內(nèi)容增加細(xì)致化，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理逐漸成為當(dāng)前醫(yī)院管理的主要模式，其是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向全新財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的動(dòng)力，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標(biāo)。如今醫(yī)院已經(jīng)開始實(shí)施信息化管理，有效規(guī)范了醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理流程，提高了財(cái)務(wù)信息的管理效率，為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供了保障。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

1、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

醫(yī)院首先要注重完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保提高各科室之間的交流效率，并及時(shí)收集準(zhǔn)確和提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為醫(yī)院決策者提供合理的建議，使決策者為醫(yī)院制定妥當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院還可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明確財(cái)務(wù)管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

2、加強(qiáng)成本管理和資產(chǎn)管理

在醫(yī)院日常工作中，需要應(yīng)用到各類醫(yī)療儀器和設(shè)備，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理模式，確保固定資產(chǎn)的完善性，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、存放和使用都必須進(jìn)行精細(xì)化管理，以達(dá)到減少資產(chǎn)的損耗，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。另外醫(yī)院還需要加強(qiáng)成本的控制，通過(guò)把握預(yù)算方法，考慮執(zhí)行成本和效率，確保在成本范圍內(nèi)獲得最大的效益。

3、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算審核能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)社保回款、醫(yī)保墊付基金等進(jìn)行分析，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算審核內(nèi)容對(duì)預(yù)算和財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行調(diào)整，提升醫(yī)院預(yù)算能力和核算能力，從而獲取精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。醫(yī)院應(yīng)該將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)所需要扣款費(fèi)用的明細(xì)及時(shí)進(jìn)行清算，確保財(cái)務(wù)管理的細(xì)致性和精確性。

4、庫(kù)存材料精細(xì)化管理

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院庫(kù)存材料管理模式主要為二級(jí)管理模式和條碼管理模式。其中二級(jí)管理模式主要是指將材料經(jīng)由一級(jí)庫(kù)房驗(yàn)收貼碼后，由二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行收費(fèi)和管理，隨后一級(jí)庫(kù)房根據(jù)二級(jí)庫(kù)房材料的使用情況進(jìn)行補(bǔ)充。條碼管理模式則是指材料在入庫(kù)時(shí)進(jìn)行貼碼，而且材料的使用階段和轉(zhuǎn)移都需要通過(guò)條碼進(jìn)行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細(xì)化管理應(yīng)用到庫(kù)存材料管理中，需要通過(guò)細(xì)化會(huì)計(jì)科目和材料跟蹤檢查等方式進(jìn)行管理，保障及時(shí)補(bǔ)充材料和明確當(dāng)前材料的使用情況。

第5篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。醫(yī)療市場(chǎng)的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式逐漸暴露出了種種弊端，而醫(yī)院內(nèi)、外所施加的壓力也越來(lái)越大，生存和發(fā)展的資金基本源于自身的積累，向管理要效益成為醫(yī)院必然的要求。應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，對(duì)于解決現(xiàn)今醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中所存在的問(wèn)題有著積極意義，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作必須提上重要日程[1]。

1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)上是一種現(xiàn)代的管理學(xué)概念。精細(xì)化是一種理念，是一種意識(shí)，更是一種高質(zhì)的管理方法與手段。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化又可稱為財(cái)務(wù)管理精益化，該理論源于20 世紀(jì) 90 年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家所盛行的一種管理理念。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，只不過(guò)對(duì)“精益”更為強(qiáng)調(diào)而已。其所謂的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求所有工作都應(yīng)完成得盡善盡美并精益求精；而“益”則主要體現(xiàn)在成本和效益上，爭(zhēng)取收益最大化是其關(guān)鍵點(diǎn)[2]。更具體地說(shuō)，所謂財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)、每個(gè)一個(gè)崗位，都需要建立起一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，將財(cái)務(wù)的管理觸角延伸到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)管理活動(dòng)潛在的效益和價(jià)值。

2. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

收入來(lái)源自籌比例的逐漸提高。優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、健康持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)行醫(yī)院管理層最關(guān)注的問(wèn)題，這就很好的解釋了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性與可行性。首先，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平大幅的提高，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)工作從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，使財(cái)務(wù)工作從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⑷^(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，更促使財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式能夠非常直接且有效的體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，為管理層輸出有效的會(huì)計(jì)信息，讓決策層以此為憑而做出正確的調(diào)整與定位，解決問(wèn)題、指明道路，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

3. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要素

跟企業(yè)一樣，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的提高具有 “開源”和“節(jié)流”兩個(gè)要素，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化更是應(yīng)該緊抓這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的目的是提高醫(yī)院的各項(xiàng)效益指標(biāo)，點(diǎn)滴皆資源，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是要著眼于“細(xì)”，從“細(xì)”上挖掘“節(jié)支創(chuàng)收”，由“細(xì)”而做“精”，從而達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益的目的。

3.1 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化如何“開源 ”

首先，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的管理是關(guān)鍵。醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目關(guān)系的是醫(yī)院收入的來(lái)源，其重要性不言而喻，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專職物價(jià)崗位，職責(zé)包括：一是防止“漏收”與“多收”的現(xiàn)象，“漏收”行為將直接導(dǎo)致醫(yī)院損失經(jīng)濟(jì)利益，而“多收”行為則違反物價(jià)部門規(guī)定，醫(yī)院的社會(huì)形象也將遭受損害，直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；二是對(duì)新增的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目申報(bào)及時(shí)更新，為醫(yī)院的自身“創(chuàng)收”注入新鮮血液。其次，充分利用資金的使用效益是要點(diǎn)。醫(yī)院的現(xiàn)金凈流量非常充裕，出于對(duì)防止國(guó)有資產(chǎn)流失的謹(jǐn)慎考慮，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)利用醫(yī)院資金投資及使用有嚴(yán)格的限制，確保在不違反政策規(guī)定和醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前題下，財(cái)務(wù)部門可以最大限度地挖掘資金的使用效益，如：利用銀行匯率差調(diào)整借貸額度、將短期內(nèi)不活動(dòng)的資金轉(zhuǎn)為定期、銀行票證等金融工具的靈活使用、加強(qiáng)收費(fèi)管理以降低醫(yī)保扣款比率、往來(lái)應(yīng)付款項(xiàng)安排合理的分期付款等等[3]。

3.2 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化如何“節(jié)流 ”

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化另一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)就是降低成本，而成本核算是體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平最有效的一種手段，我們應(yīng)該擺正醫(yī)療成本核算工作重要位置，實(shí)行以醫(yī)療質(zhì)量為中心、以科室全成本核算為基礎(chǔ)、以社會(huì)效益為準(zhǔn)則的管理辦法，控制成本形成和發(fā)生過(guò)程，分析對(duì)比各類醫(yī)院成本升降的變動(dòng)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)影響成本的種種因素，采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)醫(yī)療成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制[4]。并從建立和完善醫(yī)院內(nèi)部考核機(jī)制入手，將成本核算、業(yè)務(wù)工作與考核體系的有機(jī)結(jié)合，探索預(yù)算管理與內(nèi)部成本核算相融之道，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部成本核算與考評(píng)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)支出管理的精細(xì)化。

3.2.1 人員成本管理的精細(xì)化

醫(yī)院成本支出中的很重要的一項(xiàng)是人力成本，人員是醫(yī)院構(gòu)成的基本要素之一，人員經(jīng)費(fèi)作為醫(yī)院的一項(xiàng)固定成本支出，對(duì)其管理不僅需財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把控，還需要獲得全院各部門的支持與配合。嚴(yán)格安排人力成本，控制不合理經(jīng)費(fèi)使用，財(cái)務(wù)部門要注意將醫(yī)院所發(fā)生的每一筆人力成本業(yè)務(wù)細(xì)化到個(gè)人，精確核算到部門，醫(yī)院人事部門緊密合作，提供相應(yīng)的人員考勤資料，各科醫(yī)生的出診安排等，做到真實(shí)準(zhǔn)確核算各個(gè)部門的人員成本，及時(shí)結(jié)算個(gè)人的收入數(shù)額，確保醫(yī)院的績(jī)效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，避免人為的不合理和不公平。

3.2.2 固定資產(chǎn)成本管理的精細(xì)化

固定資產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展和正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，其特點(diǎn)是金額較大、回收期較長(zhǎng)。固定資產(chǎn)成本管理精細(xì)化應(yīng)從購(gòu)進(jìn)、使用維護(hù)、處置三方面入手。購(gòu)進(jìn)的管理，主要是對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，必需先預(yù)算后支出，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備投資的可行性加強(qiáng)分析調(diào)研，科學(xué)決策，防止重復(fù)投資導(dǎo)致的資金的浪費(fèi)，確保國(guó)有資金的安全有效，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資采購(gòu)付款環(huán)節(jié)的管理，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理，提高資金的使用效益。使用和維護(hù)管理，重點(diǎn)是要提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用效率，每年定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，借助信息化手段全面監(jiān)控資產(chǎn)的使用狀況，將資產(chǎn)的管理職責(zé)直接落實(shí)到使用部門，管理部門應(yīng)定期對(duì)各類固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，提出意見和建議，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。處置的管理，就是要規(guī)范固定資產(chǎn)處理流程，資料要完整，報(bào)廢及轉(zhuǎn)售等手續(xù)要齊全，相關(guān)責(zé)任的要追究到部門甚至個(gè)人。固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作具有潛力可挖，使用科室、管理科室、財(cái)務(wù)科室三方人員，勢(shì)必共同協(xié)力，謹(jǐn)慎對(duì)待購(gòu)入設(shè)備、更新改造等固定資產(chǎn)投資，后續(xù)資產(chǎn)維修維護(hù)更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，找準(zhǔn)固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出的平衡點(diǎn)，才能發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大獲益能力。

3.2.3 衛(wèi)耗材成本管理的精細(xì)化

醫(yī)院衛(wèi)耗材品種多、數(shù)量大、流動(dòng)頻，是醫(yī)院運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，屬于變動(dòng)成本。與固定資產(chǎn)管理相似的是，衛(wèi)耗材成本管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理，將材料物資的預(yù)算細(xì)化到具體品種和類別，對(duì)科室需求有指導(dǎo)性，防止盲目性采購(gòu)，醫(yī)院對(duì)各類材料物資必需進(jìn)行宏觀總額控制，防止的浪費(fèi)。對(duì)衛(wèi)耗材的采購(gòu)、出入庫(kù)流程有嚴(yán)格控制，包括申請(qǐng)、審批、、詢價(jià)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、付款、盤點(diǎn)等過(guò)程。依托現(xiàn)代化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)衛(wèi)耗材全程監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)流與物資流的一致性和同步性，提高材料物資的管理水平與效率。衛(wèi)耗材財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的另一要素，還包括對(duì)其最優(yōu)庫(kù)存的管理。就是在確保醫(yī)院能夠正常運(yùn)行并對(duì)突發(fā)事件能夠應(yīng)急處理的前提下，利用科學(xué)的方法計(jì)算出衛(wèi)耗材的最優(yōu)庫(kù)存量，降低因衛(wèi)耗材庫(kù)存而占用的醫(yī)院資金，從而節(jié)約醫(yī)院保管成本[5]。

3.2.4藥品成本管理的精細(xì)化

藥品成本屬于醫(yī)院的變動(dòng)成本，計(jì)入庫(kù)存物資管理。隨著醫(yī)療技術(shù)的提高及病種的變化，藥品的種類也在快速增長(zhǎng)，更新?lián)Q代速度也極快。對(duì)醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理，要做到嚴(yán)控采購(gòu)、杜絕浪費(fèi)、加速周轉(zhuǎn)。首先要嚴(yán)控對(duì)藥品的采購(gòu)，按照國(guó)家規(guī)范控制藥品采購(gòu)的方式與渠道、品種和數(shù)量，對(duì)藥品的采購(gòu)監(jiān)督實(shí)行低庫(kù)存、少損耗、高周轉(zhuǎn)的原則，杜絕物資的浪費(fèi)，更要杜絕盜竊貪污行為。嚴(yán)控藥品的領(lǐng)用、使用，加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)存的監(jiān)督管理，明確科室的管理藥品責(zé)任人。控制庫(kù)存量，減少保管成本投入，降低購(gòu)入成本，從而提高資金流動(dòng)率。

4. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的條件

4.1 醫(yī)院的重視與全員的參與

醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，僅靠財(cái)務(wù)部門無(wú)法完成，醫(yī)院所有部門的緊密配合非常重要，各部門和職工的職責(zé)必須要明確，醫(yī)院管理層的加大重視，多方配合。但財(cái)務(wù)管理工作始終要靠財(cái)務(wù)人來(lái)完成，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一種人本化管理。

4.2 制度的完善與執(zhí)行的力度

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化很重要一個(gè)內(nèi)容就是制度的細(xì)化，建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，是對(duì)人、物、行為最好的管理方式之一，也是財(cái)務(wù)人員工作的準(zhǔn)繩。財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算制度的統(tǒng)一、會(huì)計(jì)操作制度的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度的健全上。我院結(jié)合《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等規(guī)章制度，規(guī)范了如《財(cái)務(wù)科工作制度》、《財(cái)務(wù)科人員職責(zé)》等2類共78項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，真正將制度細(xì)化到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作當(dāng)中，做到有章可循、有法可依。同時(shí)配合內(nèi)審物價(jià)部門制定的《審計(jì)制度》、《物價(jià)制度》等9項(xiàng)內(nèi)部制度，進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部考核、加大監(jiān)督力度、利用制約機(jī)制充分發(fā)揮醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)作用。

4.3素質(zhì)的提高與能力的提升

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)人員的素質(zhì)與能力提出了更高的要求，端正工作態(tài)度，即要有“鴻鵠之志”，更注重“求真務(wù)實(shí)”，新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要的是能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯黾?xì)做精的全面人才。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)固然要精通，對(duì)醫(yī)療行業(yè)本身也要了解和研究，除此之外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)等，都要深入了解，融會(huì)貫通，知識(shí)面博”、“大”、“精”、“深”，以滿足財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的需要[6]。

4.4信息化的建設(shè)與推進(jìn)

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，信息化建設(shè)的推進(jìn)必需放在首位。我院信息化普及和發(fā)展較好，在不同程度上幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)診療無(wú)紙化、管理現(xiàn)代化、資源共享化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)院信息系統(tǒng)包括：收費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)、材料物資管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、急診門診輸液無(wú)線管理系統(tǒng)、生殖助孕管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等等。信息建設(shè)已滲透入醫(yī)院的各個(gè)角落，作為財(cái)務(wù)工作者，只有以信息化為基墊，才能為決策層提供真實(shí)、準(zhǔn)確、充分的數(shù)據(jù)，以供管理者進(jìn)行參考，決定正確的發(fā)展方向。

5.結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的精細(xì)化管理的目的，是借助精細(xì)化的科學(xué)手段推進(jìn)從綜合管理到過(guò)程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量控制到標(biāo)準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)指標(biāo)持續(xù)改變的動(dòng)態(tài)發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化管理，必要抓住其根本目標(biāo)與核心要點(diǎn)，注意充分考慮執(zhí)行成本，提高效能，為管理活動(dòng)提供有力精確的信息，同時(shí)以信息化的手段輔佐精細(xì)化管理，應(yīng)該說(shuō)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是不斷推進(jìn)的過(guò)程[7]。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增加值，讓市場(chǎng)份額擴(kuò)大，不僅要有戰(zhàn)略性的投資規(guī)劃，財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化也是必不可少的。本文從制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的角度出發(fā)，提出了目前制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及影響其發(fā)展的因素，并以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)策作出了探討，以期為制造業(yè)成本管理的機(jī)制和相關(guān)管理體系的完善提供理論參考。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)成本；成本管理；精細(xì)化管理；對(duì)策探討

在現(xiàn)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心發(fā)生了重大變化，對(duì)外擴(kuò)展、進(jìn)行項(xiàng)目投資從而提高利潤(rùn)不再是其唯一的核心內(nèi)容。如何進(jìn)行成本管理，降低經(jīng)營(yíng)損耗，提高企業(yè)生產(chǎn)效率也逐漸被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者納入了核心內(nèi)容中。特別是對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，即使接了很多單，財(cái)務(wù)通過(guò)統(tǒng)計(jì)，預(yù)算會(huì)有高額的利潤(rùn)產(chǎn)生，若在生產(chǎn)過(guò)程中，不能嚴(yán)格控制成本，進(jìn)行精細(xì)化管理，那么等生產(chǎn)完畢，成本比預(yù)期增多，必然會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)的提高。再者，制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理比起其他行業(yè)更為復(fù)雜，不能以一概全，必須要具體問(wèn)題具體分析，這就更要精細(xì)化管理了。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)完全市場(chǎng)化的條件下，作為以生產(chǎn)制造為主要利潤(rùn)產(chǎn)出的制造業(yè)如果可以將財(cái)務(wù)成本管理作為一個(gè)體系建立運(yùn)行起來(lái)，并能在這其中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提供企業(yè)中各鏈路的成本控制方案以及制度，更好地開展成本控制工作和完善財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

在制造業(yè)中一般可分為生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部、技術(shù)部、倉(cāng)務(wù)部等。在以往，企業(yè)過(guò)于注重銷售業(yè)績(jī)和生產(chǎn)利潤(rùn)，因此，對(duì)于銷售部和生產(chǎn)部的重視便高于其他部門。但需知道，任何產(chǎn)品的產(chǎn)生都需經(jīng)由采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、儲(chǔ)存、銷售等過(guò)程，這便需要對(duì)成本各鏈路進(jìn)行精細(xì)化管理。這樣就可以讓企業(yè)的管理層得到更完善、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作出合理的評(píng)價(jià)和判斷，制定有利于企業(yè)的決策和科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題以及影響因素

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理觀念

如上所述，很多制造業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)都過(guò)份看重生產(chǎn)和銷售，認(rèn)為只要擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)，增加銷售額，則必然會(huì)提高企業(yè)利潤(rùn)。而對(duì)于采購(gòu)成本，技術(shù)成本，儲(chǔ)存成本卻沒有很好地控制，也就沒有建立相應(yīng)的成本鏈管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中失去了應(yīng)有的作用。

2.員工成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有成本管理認(rèn)同感

很多制造業(yè)的員工，無(wú)論是辦公室人員還是生產(chǎn)人員，抑或倉(cāng)儲(chǔ)人員，都只是按照既定的程序作好自己的份內(nèi)事，即使在工作過(guò)程中看到有更好的方法或技巧可以節(jié)約成本，也由于對(duì)企業(yè)沒有主人翁的感覺，便對(duì)本可以節(jié)約成本的方法視而不見，造成大量原材料浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善

要想將財(cái)務(wù)成本很好控制，做到精細(xì)化管理，必然要有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但對(duì)大部分制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，因此，通常只是由財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)于實(shí)際能節(jié)約成本的行為，卻不能提供更好的建議，這就讓財(cái)務(wù)成本的統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)架空現(xiàn)象，得到的數(shù)據(jù)便失實(shí)了。

4.制造業(yè)的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)

制造業(yè)的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，有的是三五個(gè)月，甚至半年一年之久，在這過(guò)程中，如果產(chǎn)品需返修或改造，就會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，互相推諉責(zé)任。不能落實(shí)責(zé)任部門，就不能很好地進(jìn)行改進(jìn)，成本也就不能很好地控制了。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的對(duì)策探討

1.宣傳成本意識(shí)，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理應(yīng)做到以人為本，讓企業(yè)管理者和員工都有成本意識(shí)。譬如可以組織一些培訓(xùn)課程，定時(shí)定期讓公司各部門參加，增強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)，提高成本管理意識(shí)，從思想上解決員工成本管理意識(shí)偏低的現(xiàn)狀。

還要將激勵(lì)機(jī)制與約束相結(jié)合，在實(shí)施的過(guò)程中，形成評(píng)價(jià)體系，做到月度，季度，年度的評(píng)價(jià)與考核，從而將考核與激勵(lì)聯(lián)系起來(lái)，這樣必然能大大提高員工的成本控制積極性。

2.對(duì)制造業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過(guò)程進(jìn)行控制

首先，采購(gòu)原材料時(shí)需貨比三家，加強(qiáng)談判過(guò)程，建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保質(zhì)量及貨期，對(duì)質(zhì)量過(guò)硬且價(jià)格合理的供應(yīng)商，應(yīng)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；其次，對(duì)技術(shù)部門也要給予重視，看能否在技術(shù)方面既保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能節(jié)約原材料的使用；第三，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，需提高生產(chǎn)效率，降低原材料消耗，特別是對(duì)一些硬件的消耗，譬如機(jī)器，要定期保修，以防過(guò)快老化而要更換；最后，盡量減少銷售的中間環(huán)節(jié)，以節(jié)約銷售成本。

3.降低庫(kù)存成本消耗，強(qiáng)化存貨管理

對(duì)庫(kù)存原材料的管理也需納入成本管理中，進(jìn)行合理節(jié)約的采購(gòu)，以減少倉(cāng)存。從而降低庫(kù)存成本。首先，應(yīng)將這些原材料分門別類，按時(shí)間、按類型分開庫(kù)存；其次，生產(chǎn)領(lǐng)用原材料時(shí)，必須要求要堅(jiān)持按原材料的使用量領(lǐng)取，杜絕浪費(fèi)；第三，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備等的維護(hù)，提高設(shè)備的利用率。

4.建立健全的成本管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的體系，若要更大地提高企業(yè)利潤(rùn)，在加大銷售額的同時(shí)，必須進(jìn)行成本精細(xì)化控制。因此，最好建立由生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)務(wù)部、技術(shù)部等組成的成本管理小組，保證各部都有精于成本控制的專人，除了執(zhí)行成本控制監(jiān)察之職外，還能向各部門傳達(dá)成本控制意識(shí)，并定期對(duì)各部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，逐漸形成一種觀念。畢竟，全體員工對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的參與程度決定了其是否最大程度地控制了成本。

5.對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的執(zhí)行度要提高

雖說(shuō)可以通過(guò)宣傳和培訓(xùn)讓公司員工提高成本控制意識(shí)，也可以建立成本管理體系讓成本控制意識(shí)逐漸深入職工的工作中。但若不能從“嚴(yán)”執(zhí)行精細(xì)化管理的力度，恐怕財(cái)務(wù)成本管理都只能流于形式。首先，要將責(zé)任細(xì)分，將精細(xì)化的任務(wù)分解到各部門、各崗位去，落實(shí)到具體的責(zé)任人身上；其次，要建立考核制度，將精細(xì)化的任務(wù)及責(zé)任人能達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行比較，明確其完成的程度，并得出量化的結(jié)論；最后，還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化觀念的認(rèn)識(shí)，以便讓成本控制意識(shí)深入到企業(yè)每個(gè)職工的心里，讓成本控制意識(shí)成為企業(yè)文化的一部分。

四、結(jié)論

企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，除了不斷創(chuàng)新外，要想尋求利潤(rùn)的最大化，就必須進(jìn)行成本管理，而財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是降低成本的最有效途徑。因此，完善成本管理系統(tǒng)，更要從各個(gè)環(huán)節(jié)有效地控制，以達(dá)到精細(xì)化管理的原則，這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)，戰(zhàn)略的高度充分控制成本。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；科學(xué)化發(fā)展

財(cái)務(wù)精細(xì)化在上個(gè)世紀(jì)末在西方國(guó)家相當(dāng)盛行，而近些年，隨著財(cái)務(wù)管理理念的不斷的提升，信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷的更新，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也逐漸在我國(guó)的企業(yè)中普遍的實(shí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是一個(gè)企業(yè)的生存質(zhì)量的重要決定，財(cái)務(wù)精細(xì)化能反映一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，并且逐漸的被稱為決定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵核心因素。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念

精，就是精益求精，抓住事物的主要矛盾，將事物的主要核心內(nèi)容提煉出來(lái)；細(xì)，就是細(xì)化，把事物的產(chǎn)生的主要矛盾給細(xì)化，而細(xì)也是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化起點(diǎn)。財(cái)務(wù)細(xì)化就是通過(guò)信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)每個(gè)具體的業(yè)務(wù)做到有條理，對(duì)所產(chǎn)生的每個(gè)崗位、每一個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都有相應(yīng)的規(guī)范和工作流程。即對(duì)財(cái)務(wù)管理做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)細(xì)致的管理。通過(guò)行使財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的零死角，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值達(dá)到最大化，而起財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以降低文聯(lián)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的挖掘文聯(lián)的增效空間。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特征

（1）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化首先突出的是“精”和“細(xì)”，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，不能把平時(shí)日常工作中一些不太重要的關(guān)于財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)給舍棄，在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)一些比較主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)要加大重視程度，但是在一些不顯眼的活動(dòng)上也要兼顧，要客觀真實(shí)的反映財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上要有重點(diǎn)突出，對(duì)于賬簿的管理和人員的配備要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)于不是很重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理也要有所關(guān)注，不要只是簡(jiǎn)單核算賬目就算了。財(cái)務(wù)管理上面也要分下主次，否則，浪費(fèi)了大量的人員不說(shuō)，而且也不利于內(nèi)部財(cái)務(wù)的資源配備。（2）對(duì)于財(cái)務(wù)的管理一定要系統(tǒng)化和科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的保障，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一個(gè)很嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，它是由人、設(shè)備軟件、相關(guān)制度組成，缺一不可。建立一個(gè)系統(tǒng)化的模式，是財(cái)務(wù)管理上的一個(gè)重要部分，科學(xué)化的人員配備，和建議一個(gè)科學(xué)化的制度，加上相關(guān)的設(shè)備軟件，能更好的保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成功實(shí)施。（3）財(cái)務(wù)管理一定要專業(yè)化，沒有專業(yè)化，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也無(wú)法實(shí)施。首要條件就是在文聯(lián)中一定要有專業(yè)化的人員配備，只有配備具有專業(yè)化的高素質(zhì)人才的隊(duì)伍，才能實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。沒有配套的設(shè)備軟件，那么很多信息將無(wú)法速度的傳遞，財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理也將因?yàn)樾畔鬟f的速度過(guò)慢而逐漸失敗。（4）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一定要有一個(gè)科學(xué)化的數(shù)據(jù)，因?yàn)椴还苁裁垂芾硐到y(tǒng)都有一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且這個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是可以量化的，否則這種標(biāo)準(zhǔn)就沒有任何意義。數(shù)據(jù)化的的運(yùn)用也是信息化的實(shí)施前提，因?yàn)楝F(xiàn)在的信息傳遞都是以數(shù)據(jù)位依托的。信息化的實(shí)施也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要組成，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求的就是及時(shí)化，要在最短的時(shí)間內(nèi)做出最優(yōu)的決策，這些都與先進(jìn)的信息技術(shù)無(wú)法相離的。

三、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是管理財(cái)務(wù)的基本要求，它可以給文聯(lián)帶來(lái)所需要的有效地、可靠的信息，并可以保證文聯(lián)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展順利。而且財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的挖掘文聯(lián)的有效的增長(zhǎng)空間，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以有效的反映文聯(lián)的經(jīng)營(yíng)效果。（1）實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于財(cái)務(wù)改革政務(wù)的公開，目前在中國(guó)，財(cái)務(wù)透明是財(cái)政改革的必然趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的公開和透明就要對(duì)每一項(xiàng)資金的用途給出充足的說(shuō)明，在以前的財(cái)務(wù)管理水平下，很難說(shuō)清楚資金的運(yùn)用情況，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化來(lái)講，因?yàn)槊總€(gè)人都參與到了其中，大家都知道了資金的運(yùn)用情況，所以這些要求很容易就能滿足。（2）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還能提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須要由專業(yè)的人員和專業(yè)的設(shè)備軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化讓原有的記賬核算型轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)管理型，由原來(lái)的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成了事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算。而且能讓財(cái)務(wù)管理更好的為文聯(lián)來(lái)服務(wù)。這樣能讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自己在其中的重要性，由此可以更好的提高財(cái)務(wù)管理的能力。（3）對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以提高各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的使用率，在一起的那種財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)產(chǎn)的使用率很低，而且存在著很多鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，如果任由這種狀況發(fā)展下去，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)很快的衰敗下去甚至消失。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行控制，這樣就能有效的杜絕鋪張浪費(fèi)的情況發(fā)生，讓每一筆資金用到有利于發(fā)展的地方，從而創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有效實(shí)施的措施

（1）要進(jìn)一步強(qiáng)化文聯(lián)中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。只有不斷提高財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)責(zé)任心，讓其認(rèn)識(shí)到自己在崗位上的重要性。還有要規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的工作作風(fēng)，另外讓財(cái)務(wù)工作人員多多交流。（2）轉(zhuǎn)變所有人的觀念，解放思想，提高認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能不能有效的開展下去，所有人必須要改變?cè)瓉?lái)老一套的思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，做到要重視這種模式的開展，而不是只走下形式。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化勢(shì)必要和一些人的個(gè)人利益會(huì)發(fā)生沖突，但這也只是限于小部分人，當(dāng)所有人員都參與到管理時(shí)，整個(gè)集體的利益會(huì)持續(xù)發(fā)展壯大下去，那么個(gè)人的利益當(dāng)然也會(huì)得到最大化的實(shí)現(xiàn)。（3）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中信息化的建設(shè)，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息是最最重要的東西，先進(jìn)科學(xué)的信息化建設(shè)是推動(dòng)整個(gè)文聯(lián)的動(dòng)力。現(xiàn)在許多的企業(yè)和集體多多少少都存在信息失真，信息傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，而面對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部門又往往疲于應(yīng)付，沒發(fā)保證會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確和及時(shí)，這樣就到了領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法做出相對(duì)正確的決策。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是要求財(cái)務(wù)人員不僅要保證信息的正確率，還要保證信息傳遞的及時(shí)，所以必然要加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)中硬件設(shè)備是必不可少的，但是軟件設(shè)備也不可或缺，要把信息化的內(nèi)容進(jìn)行界定，而且要對(duì)其流程進(jìn)行清晰的梳理，明確信息傳遞的路徑、接收、分析等，還要對(duì)參與其中的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。（4）一定要制定科學(xué)的預(yù)算定額，就是制定以個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不管什么單位或企業(yè)，如果在使用經(jīng)費(fèi)之前不進(jìn)行一個(gè)有效的預(yù)算的話，那么就會(huì)有很多人趁機(jī)鉆空，使得個(gè)人經(jīng)費(fèi)比公用經(jīng)費(fèi)多出很多。上面也說(shuō)到，要精細(xì)到每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，精細(xì)到每一筆經(jīng)費(fèi)的使用上面，這樣就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用混亂，也不會(huì)出現(xiàn)某些人在這上面渾水摸魚了。（5）強(qiáng)化監(jiān)管，提高保障能力。建立同步監(jiān)督機(jī)制。關(guān)口前移，同步監(jiān)管，加強(qiáng)用款計(jì)劃的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將監(jiān)督與保障有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提高資金的使用效益。千方百計(jì)用好資金，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，使保障能力和服務(wù)指數(shù)有了明顯提高。強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督與管理的有機(jī)結(jié)合，既堅(jiān)持不懈、持之以恒，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足當(dāng)前。

實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)文聯(lián)以后的穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了優(yōu)勢(shì)，不管是什么企業(yè)或單位，只有提高了自己的財(cái)務(wù)管理水平，才能不斷的增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳步。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的改變，只有堅(jiān)持合理的科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)精細(xì)化概念，這樣就提高企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳令輝．《財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化探討》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》．2010（22）

[2]張寶定．《企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半

月）》2008（11）

[3]王雪梅．新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（11）：92

[4]楊國(guó)瑞．《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化》，《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》．2008（7）

第8篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

摘要：高校學(xué)生收費(fèi)是高等教育經(jīng)費(fèi)的重要組成部分，同時(shí)也是高校籌措資金的重要渠道。本文通過(guò)分析高校收費(fèi)精細(xì)化管理的必要性，初步闡述數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在高校收費(fèi)管理中的應(yīng)用策略，助推構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的收費(fèi)管理體系，為高等教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供資金保障。

關(guān)鍵詞 ：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)；高校收費(fèi)；精細(xì)化管理

當(dāng)前，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展和教育領(lǐng)域改革的不斷推進(jìn)，高校教育投入和辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)籌措呈現(xiàn)多元化、多樣化格局。但多數(shù)高校還是以財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入為主。因此，學(xué)費(fèi)收取是高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作，也是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。如何確保足額收繳學(xué)費(fèi)，規(guī)范收費(fèi)管理工作路徑，創(chuàng)新收費(fèi)管理工作手段，提高收費(fèi)工作效率，已成為高校收費(fèi)工作亟待解決的問(wèn)題。

一、高校收費(fèi)精細(xì)化管理的必要性分析

（一）實(shí)施精細(xì)化管理是形勢(shì)發(fā)展的需要

實(shí)行收費(fèi)精細(xì)化管理的目標(biāo)就是規(guī)范收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、控制成本、提高效率，確保資金安全。一些高校的收費(fèi)管理工作較為粗放，存在不同程度的內(nèi)部控制不嚴(yán)格、管理體系不完善和制度不健全等現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)生收費(fèi)管理漏洞，收費(fèi)工作效率低，直接影響到教育資金安全。開展以收費(fèi)管理為突破口的加強(qiáng)高校收費(fèi)精細(xì)化管理，具有一定的科學(xué)意義與實(shí)踐意義。

（二）精細(xì)化管理科學(xué)性的要求

精細(xì)化管理是始于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，同時(shí)也是一種管理工程，它是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上建立的一套管理理論體系，突出體現(xiàn)精益生產(chǎn)、集約管理和注重效益的管理思想。其核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，其基本方法包括細(xì)化、量化、制度化、流程化。目前高校的辦學(xué)層次和形式多樣化，各科各類學(xué)生專業(yè)不同，收費(fèi)不同，再加上轉(zhuǎn)專業(yè)、中途休學(xué)等情況，以及獎(jiǎng)、貸、減、困、補(bǔ)、緩等學(xué)費(fèi)減免措施的存在，都增加了收費(fèi)工作的復(fù)雜度，因此收費(fèi)要做到及時(shí)、足額、高效，高校收費(fèi)引入精細(xì)化管理理念也是一種必然趨勢(shì)。

（三）信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展提供了條件

隨著數(shù)字化校園的建設(shè)，信息化程度普及較高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為工作人員提供了大量信息數(shù)據(jù)，但目前高校的電算化和網(wǎng)絡(luò)化，并不能提供收費(fèi)活動(dòng)中數(shù)據(jù)的分析、規(guī)劃和決策活動(dòng)，更不能隨時(shí)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中提取數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在信息不統(tǒng)一的現(xiàn)象，使得高校收費(fèi)信息孤立，財(cái)務(wù)相關(guān)部門的收費(fèi)系統(tǒng)都在獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，這些情況的存在都需要高校財(cái)務(wù)部門整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化資源，強(qiáng)調(diào)信息化技術(shù)和精細(xì)化管理體系的有機(jī)整合，不斷提高收費(fèi)管理工作水平。

二、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的迅速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)信息中包含大量時(shí)間跨度長(zhǎng)、范圍廣的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量日漸增大，查詢條件日趨復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是依靠財(cái)務(wù)人員采用手工的方式從大量的數(shù)據(jù)中篩選出有用的信息，效率很低，精細(xì)化管理的各種決策需要數(shù)據(jù)的支持，而信息化系統(tǒng)可以為精細(xì)管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和決策輔助，因此，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

數(shù)據(jù)挖掘是20 世紀(jì)末崛起的一門新興科學(xué)，它是一門廣義的交叉學(xué)科，包括了數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、并行計(jì)算等方面的技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)有數(shù)據(jù)中，提取隱含其中的、人們事先不知道的、但又潛在的有用的信息和知識(shí)的過(guò)程。數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中模式。根據(jù)模式特征，可分為分類模式、聚類模式、回歸模式、關(guān)聯(lián)模式、序列模式、偏差模式和廣義模式。這些模式包括的具體算法有市場(chǎng)分析、聚類檢測(cè)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、決策樹方法、遺傳算法、連接分析、基于范例的推理和精集以及各種統(tǒng)計(jì)模型。數(shù)據(jù)挖掘的流程具體包括確定業(yè)務(wù)對(duì)象、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、構(gòu)建數(shù)據(jù)挖掘模型、結(jié)果分析和知識(shí)的應(yīng)用。將數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用高校收費(fèi)管理中，就能在數(shù)據(jù)量龐大的收費(fèi)數(shù)據(jù)中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，提取出有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

三、基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的高校收費(fèi)精細(xì)化管理策略

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，提高收費(fèi)工作效率

收費(fèi)信息化建設(shè)是精細(xì)化收費(fèi)管理的基礎(chǔ)條件，其基本特征是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于收費(fèi)領(lǐng)域，使收費(fèi)信息收集、提取、處理比較便捷而高效，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)信息資源的多元化和高度共享，能夠?qū)崟r(shí)、主動(dòng)的獲取收費(fèi)完成、催繳、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)等方面的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)管理方面存在的問(wèn)題并加以分析和調(diào)整。目前，高校收費(fèi)工作涉及諸多相關(guān)部門，例如：教務(wù)處、學(xué)工處、學(xué)生資助辦公室、后勤管理處、銀行等，教務(wù)處提供考務(wù)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)等數(shù)據(jù)，學(xué)工處提供住宿費(fèi)等數(shù)據(jù)，學(xué)生資助辦公室提供學(xué)費(fèi)減免數(shù)據(jù)，后勤管理處提供水費(fèi)、電費(fèi)數(shù)據(jù)，銀行提供批量處理學(xué)費(fèi)、助學(xué)貸款等數(shù)據(jù)，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞不順暢，共享程度不高，要實(shí)現(xiàn)收費(fèi)信息在不同部門的不同角色流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以關(guān)聯(lián)，高校應(yīng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件成熟的優(yōu)勢(shì)，搭建收費(fèi)數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái)，將相關(guān)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、學(xué)生信息、基本定額信息全部納入到平臺(tái)里面，做到基礎(chǔ)信息口徑統(tǒng)一。其中機(jī)構(gòu)設(shè)置包括部門屬性、部門信息、部門職權(quán)、負(fù)責(zé)人等信息，學(xué)生信息包括學(xué)生所屬學(xué)院、專業(yè)、年級(jí)、班級(jí)、學(xué)號(hào)、入學(xué)時(shí)間等統(tǒng)計(jì)信息；根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源和采集途徑的不同，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)部門職責(zé)內(nèi)的主要工作，科學(xué)確定工作程序，編制相應(yīng)的工作流程圖，優(yōu)化相關(guān)部門工作職責(zé)和工作流程；充分考慮采集周期和時(shí)間，實(shí)時(shí)把相關(guān)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)加載到收費(fèi)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)該平臺(tái)，財(cái)務(wù)處可調(diào)用教務(wù)管理系統(tǒng)中學(xué)生變動(dòng)信息及時(shí)掌握學(xué)生休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)等情況，及時(shí)更改學(xué)生的費(fèi)用信息；還可調(diào)用學(xué)生信息管理系統(tǒng)中學(xué)生住宿信息，及時(shí)更新學(xué)生的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；教務(wù)處可調(diào)用收費(fèi)管理系統(tǒng)中學(xué)生繳費(fèi)信息，并以此為標(biāo)準(zhǔn)辦理學(xué)生開學(xué)初入學(xué)報(bào)到注冊(cè)；各二級(jí)學(xué)院可調(diào)用收費(fèi)管理系統(tǒng)中學(xué)生欠費(fèi)信息，掌握本系學(xué)生的欠費(fèi)額及欠費(fèi)率，進(jìn)行及時(shí)的催繳；學(xué)生可通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)本人收費(fèi)信息的進(jìn)行查詢、核對(duì)等等，使財(cái)務(wù)收費(fèi)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化對(duì)接，暢通收費(fèi)管理“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”的科學(xué)、規(guī)范管理路徑，提高收費(fèi)工作效率。

（二）提高收費(fèi)信息利用能力，增加收費(fèi)工作針對(duì)性

學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)一直以來(lái)都是各高校普遍遇到的問(wèn)題, 欠費(fèi)學(xué)生占在校生人數(shù)的比例也在逐年上升。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分類模式中的決策樹算法對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中每個(gè)學(xué)生每學(xué)年應(yīng)繳納的學(xué)費(fèi)信息進(jìn)行深度挖掘，先分析欠費(fèi)原因、劃分欠費(fèi)類型，確定催繳的難易程度，然后根據(jù)欠費(fèi)類型，設(shè)計(jì)催繳方式。具體步驟有：（1 ）按已知的全部繳費(fèi)和欠費(fèi)信息對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初始分裂；（2）按已知的以往的有無(wú)欠費(fèi)記錄進(jìn)行第二次分裂；（3）再按欠費(fèi)原因分別對(duì)以往有無(wú)欠費(fèi)記錄再次分裂；（4）生成決策樹；（5）根據(jù)模式評(píng)估對(duì)分類方法進(jìn)行改進(jìn)或者對(duì)決策樹進(jìn)行修剪，根據(jù)需要從步驟一重新開始。最后通過(guò)對(duì)決策樹進(jìn)行修剪把決策樹轉(zhuǎn)換為分類規(guī)則分析可得知出高校收費(fèi)工作欠費(fèi)收繳應(yīng)以以往有無(wú)欠費(fèi)記錄為導(dǎo)向，提高對(duì)家庭貧困的學(xué)生的幫扶力度，加大對(duì)惡意欠費(fèi)學(xué)生的催繳力度，在以在校學(xué)生人數(shù)為基準(zhǔn)的情況下，只有這樣才能獲得充足的學(xué)費(fèi)收入。

在針對(duì)欠費(fèi)學(xué)生進(jìn)行催繳過(guò)程中還可采用聚類模式對(duì)學(xué)生校園“一卡通”各類消費(fèi)情況進(jìn)行分析，以自然月生均消費(fèi)水平為基點(diǎn)，定義遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離該基點(diǎn)的數(shù)據(jù)為離群點(diǎn)，對(duì)學(xué)生日常校園消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，然后評(píng)估和解釋挖掘結(jié)果并及時(shí)采取相關(guān)措施。對(duì)于遠(yuǎn)低于基點(diǎn)的學(xué)生消費(fèi)人群，列為學(xué)校重點(diǎn)資助群體，進(jìn)入學(xué)校學(xué)生資助系統(tǒng)，進(jìn)行跟蹤管理，用足用好國(guó)家、地方政府和高校的資助政策,幫助其順利完成學(xué)業(yè)；對(duì)于遠(yuǎn)高于基點(diǎn)的學(xué)生消費(fèi)人群，可以交與學(xué)校資助管理部門進(jìn)行核實(shí)，分析產(chǎn)生該結(jié)果的原因，必要時(shí)可以建立誠(chéng)信電子檔案，并將分析數(shù)據(jù)提供給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)欠費(fèi)學(xué)生在校園內(nèi)的相應(yīng)活動(dòng)權(quán)限進(jìn)行限制，如圖書借閱數(shù)量、網(wǎng)上選課、學(xué)生注冊(cè)等，實(shí)行動(dòng)態(tài)化催繳管理。

（三）創(chuàng)新收費(fèi)票據(jù)管理手段，提高收費(fèi)工作水平

高校采用的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，只對(duì)實(shí)際收到的學(xué)費(fèi)進(jìn)行賬務(wù)處理、報(bào)表反映，對(duì)應(yīng)收款總額和欠費(fèi)總額不予賬務(wù)處理和報(bào)表反映，為全面、真實(shí)地反映高校的學(xué)生收費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)高校繳費(fèi)業(yè)務(wù)、票據(jù)管理以及財(cái)務(wù)核算形成對(duì)應(yīng)關(guān)系、稽核關(guān)系、互相印證關(guān)系的統(tǒng)一管理，高校應(yīng)將收費(fèi)票據(jù)信息納入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，創(chuàng)建一整套完善的票據(jù)自動(dòng)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)各種票據(jù)的數(shù)字化管理，健全票據(jù)管理制度，按照收費(fèi)服務(wù)流程詳細(xì)劃分票據(jù)類型，例如：申購(gòu)票據(jù)、領(lǐng)取票據(jù)、開具票據(jù)、核銷票據(jù)等等，確保各種票據(jù)管理都走向數(shù)字化、智能化，確保任何一項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的進(jìn)出都納入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以此達(dá)到對(duì)票據(jù)的信息化控制的目標(biāo)，有效控制收費(fèi)管理漏洞，不斷推進(jìn)收費(fèi)工作水平上臺(tái)階。

通過(guò)將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于高校收費(fèi)管理系統(tǒng)，獲得大量對(duì)收費(fèi)信息的采集、挖掘和分析，可以使收費(fèi)業(yè)務(wù)部門管理更通暢，學(xué)生支付更便捷，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管更嚴(yán)密，整體工作效率和管理效益得到明顯提升，為高校收費(fèi)管理精細(xì)化發(fā)展起到一個(gè)科學(xué)導(dǎo)向作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏麗亞.芻議高校學(xué)生收費(fèi)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界，2012(24)：36-37.

[2]毛國(guó)育.基于工作理念的高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與挖掘分析[J].會(huì)計(jì)之友，2013(02)：114-116.

第9篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)、內(nèi)容都制定了相應(yīng)的管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式越來(lái)越多，人們對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理越來(lái)越關(guān)注。就目前情況來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還處于初級(jí)狀態(tài)，精細(xì)化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)管理的意義

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于財(cái)務(wù)改革

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)改革要求單位的財(cái)務(wù)管理的公開、透明，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革后，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)單位的每筆財(cái)務(wù)的支出或是入賬進(jìn)行明確的記錄，做到財(cái)務(wù)的透明管理[1]。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求對(duì)單位的每項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目中的每筆資金使用情況做出具體的說(shuō)明。因此，應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費(fèi)，對(duì)單位的發(fā)展有一定的影響。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，解決了單位資金浪費(fèi)問(wèn)題，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要是對(duì)單位的資金預(yù)算嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提高了單位的資金使用率。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，這種管理理念可以對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作的流程嚴(yán)格的控制，明確各項(xiàng)資金的使用情況。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)了單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高單位的財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念比較薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏實(shí)際的行動(dòng)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平較差。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策規(guī)定認(rèn)知水平不夠，單位的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不了解，無(wú)法做出有效的管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中遇到很多問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)改革的要求。

（二）缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理預(yù)算

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)單位的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)較淺，知識(shí)簡(jiǎn)單的使用增量的預(yù)算方法，并沒有根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況做出預(yù)算[2]。單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法也存在一定的問(wèn)題，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和可行性的分析，預(yù)算方法不合理，無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算的作用。單位的預(yù)算不足，還會(huì)影響單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念不足，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體業(yè)務(wù)不了解，不能更好的做出各個(gè)崗位的分配，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作沒有落實(shí)。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，卻沒有實(shí)施到財(cái)務(wù)管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)的提高，科學(xué)有效的進(jìn)行精細(xì)化管理工作。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程，重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，掌握新知識(shí)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，合理的進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。首先單位應(yīng)樹立財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)，學(xué)會(huì)根據(jù)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的分析編制。提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的預(yù)算方案。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定過(guò)程的分析和預(yù)算的執(zhí)行等高度重視起來(lái)，了解精細(xì)化管理的內(nèi)容，科學(xué)的做出指揮工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮單位財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的作用。

（三）完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有十分重要的作用[3]。單位應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立一個(gè)管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位的分配、日常財(cái)務(wù)處理的流程、計(jì)算機(jī)使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細(xì)化管理意識(shí)，全部都參加到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中來(lái)，逐漸將精細(xì)化管理滲透到單位的管理中來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)