財務風險特征概述精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務風險特征概述主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務風險特征概述范文

關鍵詞：火力發電 施工項目 財務風險

隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，電力作為一種清潔、方便的能源，越來越關系到國計民生，人們對電力的依賴程度也在不斷加強。而火力發電施工項目屬于風險密集型的項目，其具有投資大、工期長、技術環節復雜等特點，在項目建設過程中存在著財務管理制度不健全、內部控制執行不到位、資金管理不嚴、超預算、會計基礎薄弱等財務問題，財務風險貫穿于項目生產經營活動的各個環節。財務風險的存在時刻威脅著項目的發展，因此隨著我國電力改革的不斷深化，火力發電施工項目財務風險已成為一個迫切需要研究的問題，充分了解火力發電施工項目財務風險的成因和表現形式，建立財務風險預警體系和控制機制，樹立牢固的財務風險防范意識，加強內控建設，采取有效措施來規避和化解財務風險，對于保障項目健康穩定發展是非常重要的，對于促進電力工業、環境、經濟、社會的協調發展具有十分深遠的戰略意義。

一、施工項目財務風險概述

施工項目財務風險是指從施工項目投標、組織施工到工程竣工交付使用的過程中，由于受到內外部環境因素及各種難以預料和控制因素的影響，一定時期內項目實際財務活動偏離預期財務收益而導致項目收益蒙受損失的可能性，它與項目的資金籌措、運用、管理及安全密切相關，是從價值方面反映項目理財活動及其處理財務關系中所遇到的風險。總的來說，施工項目財務風險的特征主要表現為：一是，財務風險是客觀存在的，只要從事財務活動，必然會產生相應的財務風險；二是，施工項目財務風險具有不確定性，包括財務風險結果的不確定性和影響財務風險形成因素的多方面性和不確定性；三是，財務風險具有綜合性，由于財務風險的產生和形成具有相當大的復雜性，其涉及到施工項目活動的各個環節、方方面面，這便決定了施工項目財務風險具有明顯的綜合性特征；四是，財務風險的發生大多伴隨著項目經營活動的經濟損失，或是影響項目經營的連續性或收益的穩定性；五是，可預測性，即財務風險雖然具有不確定性，但其發生也具有一定的規律性，施工主體可以通過類似的事件或統計資料來判斷其發生的概率，進行財務預警，采取各種有效措施進行防范、轉移和分散財務風險，以降低發生財務風險時的損失。一般來說，火力發電施工項目的財務風險包括籌資風險、投資風險、現金流風險、利潤分配風險和利率風險等。

二、火力發電施工項目財務風險成因和現狀分析

1.財務風險管理意識薄弱，缺乏相應的控制機制

首先，財務風險管理意識薄弱，施工項目管理者的風險意識直接決定了財務風險的控制和防范效果，良好的風險管理文化有利于提高施工項目抵抗財務風險的能力；其次，缺乏科學的治理機制，目前大多數火力發電施工項目仍停留在以權力制衡為基礎的治理結構階段，不合理的治理結構和內部控制是導致項目整體財務風險過高的原因，通常會導致財務風險預測、分析和監控失去應有的標準；再次，缺乏完善的財務風險控制機制和預警機制，財務風險管理的責任和權限不規范將直接導致財務風險管理的混亂，財務風險控制流于形式，同時缺乏相應的風險預警機制將使項目管理者無法及時應對風險，錯過規避或降低風險損失的最佳時機。

2.財務管理職能缺位，過程監督力度不足

火力發電施工項目財務管理大致可以分為八個階段，即投資規劃、前期準備、可行性研究、立項、概預算審查、招投標、建設直至竣工驗收以及項目后評價等，這八個環節環環相扣，緊密聯系，其財務管理也應形成一個完整的體系。但目前大多數施工項目還未建立全過程的財務管理體系，缺乏應有的實施細則，再加上公司領導者對項目的全過程管理缺乏足夠的支持力度，或是缺乏專業性財會人員、財會人員素質不高等，都會導致火力發電施工項目財務管理職能的缺位。同時，過程監管力度不足不能對項目成本進行全面的控制，容易造成人工費、材料費、機械費的浪費，以及管理費用的增加，一些項目長期存在虛列、多列費用支出等問題，容易滋生腐敗。財務監管流于形式，形同虛設，不能進行有效的監督是導致項目財務風險的一個主要因素。

3.項目預算編制不科學，預算執行不到位

部分火力發電施工項目過于重視工程進度，忽視項目預算編制和預算管理，預算編制不科學，執行不到位，其主要表現為：受“只抓安全生產，其他事情不管”思想的影響，預算管理意識不足，財務人員只憑借經驗進行資金配置，造成現金流量預算執行偏差較大；預算內容單一，主要集中于各種財務數據的預測和計算，預算方面偏向于成本預算、生產預算和采購預算，且預算內容過于粗泛，無法對跨年度項目以及未完工項目的預算執行情況進行有效跟蹤，且資金撥付額度及時間安排不當，擅自更改資金用途的現象時有發生，預算執行不到位，難以對預算的執行情況和效果做出有效的評價和反饋。

4.貨幣資金控制存在的問題

目前，大多數火力發電施工項目貨幣資金核算體系不夠健全，沒有建立統一的資金結算數據庫，資金管理分散，管理隨意性較大，對貨幣資金集中控制效果較差，導致項目管理者無法及時了解資金的流入和流出去向，降低資金管理效率，增加了其流失的風險。資金的分散管理可能導致一些施工項目存在資金缺口，而另外一些項目則是資金過于充裕，資金不能合理調配使用大大降低了部分施工項目的償債能力。另外，在資金預算方面，一些施工項目不重視資金的預算管理，預算編制周期長，起不到實質性作用，且對預算實際與計劃的偏差沒有及時進行分析，資金管理不當產生的風險無法得到有效遏制。

第2篇：財務風險特征概述范文

[關鍵詞] 互聯網企業；財務風險；因素；措施

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0082-03

一、互聯網企業的概念及特征

（一）互聯網企業的概念

互聯網企業，是指借助互聯網平臺提供服務并獲得收入的企業。國外比較著名的互聯網企業有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國內比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網易、百度、新浪等。

（二）互聯網企業的特征

互聯網企業的特征很多，我們著重選擇其幾個重要的特征來分析。

一是依賴于互聯網平臺。互聯網企業最大的特征就是完全依賴于互聯網平臺，離開了這個平臺，互聯網企業就徹底失去了意義，很難存活下來。試想，假如谷歌離開了電腦搜索，阿里巴巴離開了淘寶網、支付寶，必然寸步難行。

二是服務對象眾多。同樣是因為依賴于互聯網平臺，互聯網企業的直接服務對象是數以億計的廣大網民，而“互聯網+”模式的間接服務幾乎可以覆蓋全社會每個領域、每個角落。

三是財富積累速度快。互聯網企業財富積累速度驚人，很多默默無聞的小企業，一夜之間可能暴富起來。一年財富翻個幾番、幾十番對于互聯網企業來說，已不是什么新聞。

四是注重客戶體驗。互聯網市場競爭激烈，用戶接觸新產品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務對象廣泛，這就注定了互聯網企業要注重客戶體驗，千方百計留住客戶。

五是創新力強。互聯網更新換代速度實在太快，一種新生事物問世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯網企業不斷加強創新，提高市場競爭力。華為手機正是憑借著持續的創新，贏得了用戶的尊重與喜愛，成為媲美蘋果、三星等的國內品牌。

六是效率高。由于互聯網這個平臺，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內全部完成。京東自營物流可以實現頭一天下單，當天或第二天到達。這些是傳統企業無法比擬的。

七是互動性強。借助于互聯網，企業和客戶很容易實現實時對話，互聯網企業可以根據客戶的需求來隨時完善服務。

二、互聯網企業財務風險概述

（一）互聯網企業財務風險的概念

要想了解什么是互聯網企業財務風險，先要了解財務風險的概念。所謂財務風險，就是指因公司財務不規范、財務意識不強、經營模式不合理、資本結構不合理，或者其他方面的原因，使得財務狀況具有不確定性，導致企業存在財務危機的可能。互聯網企業財務風險，顧名思義，就是互聯網企業在經營過程中產生的財務風險。

（二）互聯網企業財務風險的分類

互聯網企業財務風險，大致可分為盈利模式風險、籌資風險、投資風險、政府監管風險四種。企業應針對每一種類型的風險，都進行正確分析預估并做好應對準備。值得注意的是，財務風險是普遍存在的，即使一家企業財務再規范、防護措施再到位，也不可能完全沒有財務風險，而只能說財務風險很低。

三、互聯網企業財務風險分析

（一）盈利模式風險

互聯網企業盈利模式有收費和免費兩種，其中收費又分為直接收費和間接收費，直接收費如電腦游戲、手機游戲等，通過游戲點卡、虛擬道具收費，間接收費如愛奇藝會員、騰訊會員等，基本的服務是免費的，如果享受更高層次的服務再另行收費。免費的如360殺毒軟件、各種門戶網站和新浪、騰訊微博等。收費模式的風險在于一旦客戶體驗度下降，雖然付費了但是沒有享受到與之對等的服務，便會導致客戶大量流失。而免費盈利模式的風險在于，互聯網企業一般是靠前期免費來吸引大量客戶，以廣告費來獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來基礎上進行收費，要么開發其他系列產品進行收費，由收費轉為免費更容易被人接受，而由免費轉入收費必然會給互聯網企業帶來影響。

（二）籌資風險

互聯網企業不同于傳統意義的企業，其資產更多地是體現在無形資產上，如果互聯網企業為上市公司還好，可以通過股價來估算，但很多互聯網企業處于發展初期，規模較小，固定資產少，也沒有股權，雖然有一定的技術創新、科技研發和專利，但這些有時很難估量，也很難獲得銀行等金融機構認可，這就注定了互聯網企業的融資渠道相對較少，只能通過風投或者眾籌等模式來融資，而這種模式對互聯網企業的要求比較高，且不夠穩定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權，甚至喪失對于企業的控制力。此外，由于有形資產較少，有的甚至不需要辦公場所和其他固定資產，互聯網的資產負債比率通常比傳統企業要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯網企業容易出現資金鏈斷裂，難以繼續運營下去。

（三）投資風險

客戶對于互聯網企業來說尤為重要。要想占有更多的市場份額，擁有更多的客戶，互聯網企業必須舍得投資，即所謂的“燒錢”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場份額，后期還是能夠彌補回來的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開展的“燒錢大戰”，便是其中的一個案例，一直被人們所津津樂道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據打車市場份額，并成功將國際打車軟件巨頭uber擠出中國市場。然而很多情況下，互聯網企業大手筆的投資與取得的回報不成正比，造成虧損現象，這便是投資的風險。

（四）政府監管風險

互聯網企業成立時間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯網產業的蓬勃發展而興起的，一方面，政府在互聯網監管方面缺乏成熟的經驗，很多領域還需要繼續完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯網企業監管單位和具體監管職責，但日常仍然存在監管不到位的現象，存在一定的監管盲區。由于缺乏必要的監管，互聯網企業在規范性和成長性上相對較差，企業管理者意識不到自身存在的問題，或者樂于不被監管，放松了各方面的要求，以致在健康發展的道路上越走越遠。

四、互聯網企業財務風險產生的主要因素

（一）對于宏觀環境變化的不適應

宏觀環境是互聯網企業財務風險產生的外部因素。互聯網企業所服務的范圍涵蓋社會方方面面，受宏觀環境影響很大。宏觀環境主要來源于政策環境、經濟環境、社會環境等。政策環境方面的影響主要表現在國家出臺了相關政策措施，對于某個領域進行規范限制后，對互聯網企業造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國家出臺了相關政策對P2P公司進行整治，從而引起更多的不合規P2P公司退出。經濟環境方面的影響是國家采取的經濟手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對互聯網企業融資帶來更大難度。而社會環境方面的影響主要是當前的社會氛圍是如何的，如國民旅游熱發展起來后，催生了途牛網、去哪兒網、驢媽媽等一批知名的互聯網旅游企業。事實上，宏觀環境對于互聯網企業來說，很難把握準確，宏觀環境一旦發生變化，很容易對企業產生重大影響，引發財務風險。

（二）管理者對于財務風險的認識不夠全面

互聯網企業管理者的思想理念決定著企業的防范財務風險水平。然而很多企業管理者對財務風險認識不夠清楚和全面，片面的認為互聯網企業財務風險較低，只要制定了相關財務制度，把住了財務人員的關口，管理好了資金問題，就不會發生財務風險。因此沒有將防范財務風險納入企業發展規劃，沒有加強日常的管理教育工作，也沒有建立防范風險的完整預案和預警系統。此外，企業管理者對于財務人員的重視程度不足，沒有充分發揮財務人員的監督作用，也會導致財務風險的發生。

（三）內部制度建設不夠完善

很多互聯網企業沒有建立專門的會計機構，也沒有建立完整的內部控制制度。有的雖然成立了專門的會計機構，但是人員配備嚴重不足，財務人員之間缺乏有效的相互監督。有的雖然建立了內部控制制度，有一整套的工作流程，但是執行力不夠，沒有形成約束和懲戒機制，財務規章制度形容虛設。有的企業財務人員基本素質不高，沒有嚴格按照會計相關法律法規進行會計處理，對于不符合規定的把控不嚴，資金使用混亂，也缺乏風險防范意識，企業資金的安全性不高。

五、互聯網企業財務風險的防范措施

（一）制定合理的風險控制目標

對于互聯網企業來說，互聯網信息瞬息萬變，有時一條重要信息捕捉不到，就足以擴大企業風險，因此制定合理的風險控制目標顯得尤為重要。為此，互聯網企業應高度重視風險控制目標的制定工作，把風險控制作為企業一項發展戰略來對待，針對不同的風險，制定出相應的風險控制目標。對于盈利模式風險，風險控制目標應著眼于實現企業擁有固定的客戶群體，保持一定的市場份額，不發生客戶大量流失導致收入銳減的現象。對于籌資風險，應著眼于企業不發生資金鏈斷裂，保持經營活動的穩定性，同時確保企業的控制權牢牢掌握在自己手中。對于投資風險，總體上著眼于長久盈利，但也應制定止損額度，不能為了搶占市場而大打價格戰，超出自身承受范圍，最終得不償失。對于政府監管風險，企業應著眼于自身入手，加強財務制度建設，確保規范健康運行。當然，風險控制目標不是一成不變的，因為風險是在不斷變化中的，風險控制目標也要隨著變化相應地完善調整。

（二）建立有效的財務預警體系

即使風險控制目標制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風險是難以估料到的，這時就需要互聯網企業建立有效的財務預警體系。首先，互聯網企業應制定完善的風險防范預案，針對每一項風險列出相應的風險預案，并會同員工定期加強模擬演練，確保真正發生風險時，能夠從容應對，不慌不亂。其次，互聯網企業應從自身入手，加強內控制度建設。要建立健全財務規章制度，嚴格按財務制度辦事，嚴格財務審批流程，盡可能減少財務方面的不規范、不透明現象。第三，互聯網企業要進一步優化公司治理結構，設置專門的會計機構，配齊配強財務人員，明確財務人員職責和工作權限，形成相互制約、相互監督的工作機制。具有一定規模的互聯網企業還應設立風險控制部門，招聘引進專門人才，專門負責企業風險控制工作。

（三）建設財務風險管理制度文化

企業文化是企業增強凝聚力和核心競爭力的關鍵所在。很多知名企業都有著獨特的企業文化，如海爾的質量、創新，華為的狼文化等。不難發現，這些企業文化基本上都與企業生產經營或者塑造品牌等相關。事實上，企業文化還應該包括建設財務風險管理制度的文化。互聯網企業應將財務風險防范作為日常工作的一部分，加強員工特別是財務人員的教育培訓，使每個人都充分認識到財務風險防范的重要性和必要性，從而嚴格遵守財務規章制度，降低財務風險。要在企業內部樹立良好的導向，對于風險防范意識強、沒有發生問題的部門和個人進行表彰和必要的物質獎勵，對于風險防范措施落實不到位、引發財務風險的，給予處罰，從管理者到員工都樹立起財務風險意識。

（四）加強籌資風險的管理

因為互聯網企業的特殊性，使得籌資風險防范對于互聯網企業來說更為重要。互聯網企業要加強對籌資風險的管理。首先，在籌資渠道上，要謹慎選擇投資方。互聯網企業融資難度較大，特別是在創業初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯網企業一定要謹慎，一方面要滿足自身發展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過多地出售自己的股權，以免喪失了對企業的控制權，為他人作嫁衣裳。其次，在資產結構上，要注重控制負債，使得資產負債率處于一個合理水平，這也有助于金融機構更加認可互聯網企業，增加自身籌資砝碼，從而實現健康穩定發展。第三，在保障措施上，互聯網企業也可以設立一部分籌資風險損失準備金，增強企業抵御風險的能力。一旦發生風險，可以在一定程度上減少企業損失。

結語

互聯網企業作為一個新生事物，在外人看來，這個行業充滿了生機和希望。然而由于財務風險防范意識不強，很多原本穩定發展的互聯網企業出現財務危機，最終走向破產。因此，對于財務風險，互聯網企業必須引起足夠的重視。本文首先對互聯網企業的概念及特征進行了分析，接著對互聯網企業財務風險進行了概述，隨后又對互聯網企業財務風險進行了逐一分析，然后又分析了互聯網企業財務風險產生的主要因素，最后提出了互聯網企業防范財務風險的具體措施，期望能為研究相關此類課題者以啟發。

[參 考 文 獻]

[1]李曉光，張路坦.基于百度并購91無線案例的互聯網企業并購財務風險研究[J].商業會計，2014（17）：40-42

第3篇：財務風險特征概述范文

摘 要 市場經濟的大背景下，事業單位有其公益性的同時，財務風險也客觀存在，那么如何有效防范呢？本文從事業單位財務風險的特征、成因出發，針對事業單位財務風險提出了相關建議及措施。

關鍵詞 事業單位 財務風險 成因 措施

事業單位財務風險存在于事業單位財務工作中的任何環節，所以，財務風險的存在勢必會給事業單位的經營產生很大的影響。所以，充分分析事業單位財務風險的原因，有效做好財務風險管理工作，加強事業單位財務的管理，努力提高經營效益，這是十分必要的。

一、事業單位財務風險概述

事業單位的財務管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征。客觀性是事業單位必然存在的產物，是不以人的意志改變的，事業單位的經營策略轉換，競爭對手的變換等都可能夠導致事業單位產生財務上的風險，這是客觀存在的一種現象。不確定性主要是指風險發生在一定的環境下，發生的幾率是不確定的，風險發生的后果也是不確定的。因為事業單位財務風險具有客觀性，所以事業單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業單位的財務風險既有市場的原因，同時也有經營者的內部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業單位在運營的過程中的各個環節和要素，受到諸多方面的影響。

二、事業單位財務風險的成因

1.內外部控制環境方面

從外部環境來看。一是國家機構改革后，政府管理的缺位。國資委成立后，沒有及時明確事業單位國有資產的歸屬及管理方式，各單位按照各自方式管理經營其資產，這部分資產處于“監管真空”。正是這種國家投資、無人負責的體制，導致行政事業單位資產普遍存在利用效率低、浪費與流失嚴重的狀況。二是隨著各項改革和城市化進程的推進，管理層對內部控制的重要性認識不足。事業單位將面臨諸如財務狀況的總體失衡風險、國有（控股）企業的連帶責任風險等。

從內部環境來看，因外部環境變化導致重大風險的責任在于決策者對風險控制與防范的認識不足。而當內部環境惡化時，造成內部控制失控。

2.缺乏嚴密的內部財務控制體系

隨著控制環境日趨復雜和多樣化，內控制度建設嚴重滯后。事業單位作為財政撥款單位，其財務是消耗性的純支出型財務。財務管理的大收支模式，要求對支出實施嚴格控制。由于我國目前僅有《預算法》對財務支出進行了原則性的規定，其他適應新體制的相應制度尚未建立，造成財務支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規范。在管理體制上，單位財務支出管理方法落后，經費不足與損耗浪費并存，預算控制缺乏剛性，從而給財政資金運作帶來了潛在預算失控的風險。

3.政府預算約束嚴重弱化

近年來，由于控制環境的影響，財務風險的發生呈上升趨勢。事業單位的財務風險不同于企業的財務風險，其特殊性主要源于財務管理的特殊性即財務管理的重心是預算管理，預算具有導向作用。就行政事業單位而言，其發展和建設只能建立在財力許可的范圍之內，不能“寅吃卯糧”，更不能“負債經營”。然而事實上，眾多決策者難以抵擋外部機遇帶來的快速發展的誘惑，片面強調發展而不顧財力地鋪攤子。

三、事業單位財務風險防范的措施及對策

1.建立全面的風險管理體系

事業單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據著非常重要的地位，事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業單位的價值鏈當中，在事業單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業單位的員工能夠深刻的認識到財務風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執行轉化為主動的維護控制，從而形成事業單位財務風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業單位的整個風險管理的水平。

2.構建事業單位財務風險預警體系

第一，應該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結合事業單位的實際，開展事業單位的風險預警體系，因為事業單位財務風險面臨著內外環境的復雜性，因此，事業單位的財務風險預警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業單位應該設置比較低的報警點，相反，設置比較高的報警點。第三，需要健全事業單位的財務風險預警機制，有效完善事業單位的風險評估體系，使得財務風險不僅能夠及時的發現，還能夠及時的解決，從而有利于事業單位風險管理的順利實施。

3.正確處理風險管理與事業發展的關系

加強財務風險的管理，要進一步規范財務行為。不能一提到“ 規范”就認為會阻礙事業發展，實際上規范財務管理行為既是依法理財的基本要求，又是防范財務風險、促進事業發展的有效途徑。支持事業發展是財務工作的出發點與歸宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規約束，踩紅線、闖紅燈，即使事業有了發展，由于財務風險的迅速膨脹引起了財務秩序混亂，也必然會導致業務工作秩序的混亂，最終必將阻礙事業的發展。

4.切實加強風險控制的關鍵環節

財務監督是防范和化解財務風險的重要環節，進一步完善內部財務監督機制是保障風險控制成效的關鍵措施。要積極引進并擴大電子技術的應用范圍，改進和完善監督手段。要改革“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的監督方式，加強對財務管理活動過程的經常性檢查，形成點面結合，適時動態的監督新形式。同時，加強在資金監督、資產監督、支出監督、崗位監督等方面制度措施的配套建設，注重監督制度的整體性與系統性。著力于制度落實工作，做到核算上有會計監督，管理上有預算監督，職能上有內部審計。

總之，作為事業單位管理的重要因素之一―財務風險的預防應該引起我們的足夠重視，要充分認識并分析不同風險的成因，及時抵御，有效提高市場經濟環境下事業單位的市場競爭力。

參考文獻：

第4篇：財務風險特征概述范文

關鍵詞：制造企業；財務風險管理；風險事項模式

一、企業財務風險管理概述

（一）企業財務風險管理的概念企業在持續的生產經營過程中，面對的內外部環境均在不斷的變化，企業要根據自身資源狀況對經營活動進行調整，無時無刻不處于各種風險之中，許多風險比如法律風險、政策風險、質量風險等，都會嚴重影響企業的生存和發展。有一種風險，其發生的結果往往表現為資不抵債、資金斷流、投資損失、匯兌損失等嚴重狀況，這種風險叫做財務風險。面對各種不確定性的財務活動，需要采取運用各種科學理論工具、技術手段去辨別、分析企業當前經營事項存在的財務風險，要確定財務風險的性質、發生的可能性、造成損失的嚴重程度，從而確定處置風險的次序、辦法和資源投入，進而研究預防該類財務風險的模式及優化提升方案。

（二）財務風險管理的主要內容1.籌資活動風險管理在籌資活動風險管理中，企業獲取資金的能力是至關重要的。在籌措資金的過程中存在籌資渠道不暢、無法還本付息、財務成本過高等風險。2.投資活動風險管理在投資活動風險管理中，企業將資金投放到項目中，存在投資損失、回報率低于預期、實際投資超預算等風險。3.經營活動風險管理除上述風險外，企業經營活動也會造成財務風險，包括各項資產的管理風險、應收款項損失風險、存貨跌價風險、稅收管理風險、會計核算風險、財務報告風險等。

（三）制造企業進行財務風險管理的重要意義1.是企業價值鏈實現的重要保障制造企業從原料采購、產品生產，到市場營銷的整個經營環節，最終實現價值鏈的閉合。這一過程企業始終處于財務風險之中，市場業績下滑、原材料價格大幅上升、人工成本劇增等因素已成為當今制造企業不得不每天面臨的難題，這些難題如得不到有效地解決，其引發的財務風險給企業經營造成沉重負擔。企業在產品研發立項、市場營銷計劃確立、新材料應用等諸多決策中，需要通過對價值鏈活動中財務事項問題挖掘，對決策事項進行全面的盈利風險分析，提出財務活動對經營成果的影響，幫助管理層進行決策支持，將會對企業價值鏈起到有效的保障作用。2.現金流管理的有效手段“企業短期內可以沒有利潤，但是不能沒有現金”、“現金為王”，這些警語講得就是現金流對于一個企業的重要性。但是，企業的現金流就像是人的血液在血管里流淌一樣，從原料采購、人工成本、營銷費用，到借貸投資等各環節，任何一處出現現金流斷裂就會對企業造成嚴重的影響，從而導致企業其他的財務活動完全無法運行。因此，企業應全面分析其各財務活動中的現金流狀況，對相應的環節發生現金流問題的風險進行有效評價，結合行業特點制定自身償債指標的控制標準，并建立實時監控預算執行、資金賬戶、往來控制等現金流風險管理的重要環節，從而避免現金流風險管理失控。3.實現資產的保值增值管理當前一些企業對重要資產疏于管理，存貨跌價損失、應收賬款無法收回、基建項目中途下馬等造成重大損失的情況屢屢發生。一方面是管理者責任心不強、風險意識淡漠；另一方面是因為缺少對資產有效管理的方法，造成資產管理力度旱澇不均。強化資產管理責任追究機制，強化企業全資產風險管理的有效手段，建立資產的財務風險事項分級管理及風險評估工具，避免人為主觀經驗性判斷失誤，從而實現資產的財務風險管理的長效機制。

二、企業財務風險的現狀分析

（一）對財務風險的辨識方面不夠系統和精細化企業的財務風險涉及企業經營活動的方方面面，而且在不斷地發展變化，但很多企業在對財務風險進行管理時，要么是根據經驗判斷而選擇一些自身熟悉或者曾經發生的財務風險作為監控對象；要么是一次性下大力氣梳理財務風險后束之高閣，多年不進行財務風險事項的更新。缺乏對財務活動進行全方位系統性梳理、辨識存在的財務風險。

（二）在財務風險的衡量尺度方面缺乏工具對于實際已經出現風險隱患的財務管理環節無法進行有效測量，只能進行主觀判斷，但這種主觀判斷又無法進行量化和定性，無法提供給決策者進行財務風險處理的科學方案，因此造成大量的潛在或者即將爆發的財務風險，均沒有實施有效地財務風險管理。缺乏一套對存在的財務風險發生的影響程度的評價方法。

（三）在財務風險的對比評價方面欠缺適合的參考指標企業所在行業、本身規模等情況是不一樣的，但很多企業缺乏對于競爭對手或者與自身相似企業的財務風險指標的了解，更不了解標桿企業財務風險指標的情況。因此，在進行財務風險管理的時候，對于存貨周轉率、資產負債率、速動比率、應收賬款周轉率等非常重要的財務風險指標，缺乏進行對比分析的參考數據，無法對自身財務風險指標的合理性進行有效地對比評價。

（四）缺少財務風險預警信息化工具當前企業財務風險管理更多是出現問題，解決問題。只有當財務風險顯性的暴露出來，甚至造成了財物損失，企業才可能發現并去研究處理。這造成了頭痛醫頭、腳痛醫腳，財務風險管理就像是救火隊，不停地在到處滅火。財務風險管理沒有能實現對業務活動的同步監控。

（五）財務風險損失處置機制不健全不少企業在財務風險管理方面出現同樣的財務風險損失連續出現。雖然企業也加大了處罰力度，但收效不明顯，同樣的經驗教訓換個資產換個責任人，損失仍然無法避免。究其原因是沒有形成一套系統的風險損失處置流程，企業的財務風險損失的培訓學習沒有形成全員意識，甚至出現造成損失只處罰低層級員工，責任追究效應向上遞減的錯誤趨勢。

三、加強企業財務風險管理的對策建議

（一）建立財務風險分級事項管理模式全面分析并建立企業財務活動的各級事項，從一級事項最多到四級事項，每一級事項要遵循“完全窮盡、項目獨立”的分類原則。事項比如經營活動風險管理、會計核算、報表管理、年度決算報告、季度財務報表、月度納稅報告等，然后就末級事項逐個分析其關鍵風險點（風險隱患所在），比如年度決算報告的關鍵風險點是因違反會計準則及制度造成審計未出具無保留意見等。對應的制度流程是財務合規性內部審計制度及財務內審部門，改進建議年度決算報告后企業開展內部財務合規性評價，盡可能杜絕重大會計合規性風險的發生。

（二）財務風險熱力圖工具的應用使用風險矩陣工具，按照發生可能性及造成損失的大小兩個維度，對按照財務風險事項管理模式辨識出來的風險點進行風險強度評估，將發生的可能性劃定為低、中、高；將損失大小劃定為小、中、大；這樣橫縱坐標將（低，低）（低，中）定位為風險綠區；橫縱坐標將（中，中）（高，小）定位為風險黃區；橫縱坐標將（高，大）（中，大）定位為風險紅區。對于風險綠區不做風險處置；對于風險黃區密切關注、制定風險預案；對于風險紅區應立刻制定方案并責令責任部門限期解決。

（三）財務風險指標體系建設結合企業行業特點、自身經營特征，對標行業平均水平，依據財務籌資、投資、經營活動三方面建立財務風險指標體系。比如企業所在的食品行業，食品的包裝材料周轉天數的行業平均水平為7天，而如果一個食品企業包裝材料周轉天數達到了20天，超過了行業平均水平，那該企業在運營指標的問題就顯現出來了。這就是通過建立指標對比來進行分析，發現差異還要結合財務風險熱力圖工具進行發生可能性、損失大小進行風險強度評估。

（四）財務風險預警信息化工具應用風險事項辨識、風險發生強度評估、風險指標對比構成了財務風險管理的基本規范，但因為財務風險事項與財務活動是相生相伴的，這就決定了如果無法實時監測財務活動產生的財務風險，那么財務風險管理是無法發揮其監控作用的。而要實現實時監控財務活動，需要將財務活動產生的信息進行信息化建模。將財務活動的關鍵信息從ERP、WMS、SRM等經營活動信息系統中抓取，之后與財務風險管理模塊初始化的指標、等級、事項分類進行對接及比對，從而實現財務風險數據的產生。對于財務風險數據要設置預警控制，設置預警周期控制，發生趨勢控制等多種控制方式的應用，目的是對可能發生的財務風險進行預判，避免發生財物損失。從實際應用看，預警控制使用好的企業在不增加人工成本的情況下，大幅降低了企業財務風險損失。

（五）建立財務風險損失問責機制建立以“定標準、找差距、抓落實、嚴問責”為導向的財務風險損失問責機制，將責任人的權責進一步明確，將標準和要求量化參考，將獎懲措施擺在臺面上，將促使各責任人全面、認真、合法地履行職責，主動作為，積極化解財務風險。通過建章立制，將財務風險損失的請示報告、應急處置、調查問責、獎勵懲罰的管理事項進行制度化，并對制度進行全員的宣貫，對發生的財務風險損失進行嚴肅的制度應用，問責對象要明確到管理者及直接責任人，要加大管理性責任的處罰力度，真正讓管理向財務風險管理傾斜。

第5篇：財務風險特征概述范文

企業財務風險是市場經濟活動中的一種警示信號，它是對企業實際經營情況的一種直觀反映。因此，企業管理人才應不斷加強自身風險防范意識，切實掌握好風險與企業收益間的關系，做好企業風險防范措施，使企業始終維持良好的發展態勢。

【關鍵詞】

經營管理;財務風險;利益最大化

財務風險貫穿于企業每個財務環節的始終，企業經營活動時刻受財務風險影響，它是各種風險因素在企業財務上的集中體現。企業想要取得長期穩定的發展進步就應時刻關注財務風險。

一、財務風險概述

在企業財務活動中，受內部和外部環境因素和其他不可控因素的影響，對企業收益預期目標和實際目標產生偏離，財務風險就是造成經濟重大損失的主要原因。財務風險主要由狹義和廣義兩方面構成。

1、財務風險的含義廣義上的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險四種。而狹義上的財務風險指的是企業因負債經營而要承擔的到期債務所引起的籌資風險或是融資風險。我國目前正處于市場經濟發展的初級階段，相應的市場經營管理制度尚未完善，企業財務風險是不可避免的。

2、財務風險的基本特征開展企業風險防范首先要了解財務風險都有哪些特征，有針對性的實施風險防范措施。下面就企業財務風險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業財務風險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業利益。第一點，客觀性。企業財務風險形成的原因是多方面且偶然發生的，受社會經濟因素、政治環境、市場環境、競爭對手等多面因素的影響，企業財務風險就有了客觀存在的理由和依據。不僅如此，財務風險客觀性具體還表現在財務風險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業風險和收益是并存的，且成對應比例存在的，可以說企業財務風險越大收益越大。在當前的市場經濟環境下，受多種因素的影響，企業財務風險通常會對企業生產經營活動產生連續性和經濟效益穩定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業財務風險防范工作和有效監管，盡可能的實現企業利益最大化，來滿足企業長期發展的需求。第三點，不確定性。利潤與風險是相應而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風險規避問題都是不切實際的，同時，財務系統在企業財務活動中將會受到多方面因素的影響對企業投資、籌資造成完全超出企業預估結果，致使企業產生壞賬準備，降低了企業收益，可見企業經營風險與企業財務風險有著密切的關系，如果企業投資者不能夠對未來情況作出正確的預估，就必然要承擔較高的風險，企業一旦產生稅息前盈余減少等現象，企業資本利潤率就會大幅度減少，企業可能要遭受較大的經濟和經營損失。第四點，全面性。一般來講，企業財務風險多體現在企業財務管理過程中的各種財務關系上，進而對企業經營目標的實現產生影響，同時與企業財務風險并存的還有其他經營風險，如果一旦對風險預計失誤的話，就會掩蓋企業財務風險，對企業經營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業常將財務風險與損失聯系起來，不論這損失是屬于現實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務風險會對企業生產經營連續性和經濟效益穩定性，嚴重影響企業的長期生存和發展

二、企業財務風險產生的原因

為了加強企業經營管理，實現企業經營效益最大化，必須要對企業財務風險產生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業財務風險防范工作。由于企業財務風險的成因是多方面的，下面就將財務風險成因進行分析。

1、復雜多變的宏觀環境由于經濟全球化的整體發展趨勢的影響，我國企業正處于一個復雜多變的市場環境當中，企業聲稱經營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務風險管理的外部原因也就是外界環境的不確定性。外界環境主要是兩方面因素，一是自然環境，自然環境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風等自然災害，造成企業無法正常經營活動，它也包括因債務人死亡等所帶來的無法收回款項的財務風險;二是社會環境，社會環境因素則更加復雜，包含了政治、經濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業的長期生存與發展。

2、企業財務管理決策失誤企業財務風險產生的另一大原因就是企業決策失誤。目前，我國大多數企業仍然依靠經驗和主觀決策的方式進行企業決策，造成了企業對自身管理配套建設和企業規模擴張的忽視，造成了企業難以適應市場多元化生產經營與投資結構，也無法監控和調節市場彈性的變化，企業做出的決策頻頻失誤。造成企業債務占比偏高，資產負債比例失衡，債務到期企業難以償還，這樣就會讓企業陷入極深的財務困境。企業投資項目難以取得預期收益，進而造成重大企業財務風險。

3、企業財務管理人員水平不高目前絕大多數企業財務管理人員整體水平不高且很多均非專業人士，企業財務專業能力不強，缺乏應有的職業道德素質，企業財務管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業財務管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業涉稅成本較高，業務能力較低，難以積極糾正企業經營者的違法行為。

4、企業內部財務監管不到位企業財務風險產生的原因有很多，其中既有內部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業的自身管理，才能夠有效降低財務風險產生的危害。下面就將企業財務監管存在的問題作出以下歸集:首先，企業財務風險管理意識不強，財務風險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業對財務風險缺乏客觀的認識和了解，財務人員和管理人員風險應對能力較差，這都給企業財務風險留下了可趁之機;其次，企業管理機制不完善，我國企業整體管理水平較低，企業內部控制并不完善，企業對資金缺乏科學的分配與管理，對風險的抗拒能力薄弱，造成企業資金周轉困難，企業資源配置不合理，產生財務風險，影響企業正常經營活動;最后，企業資本的結構不合理，造成了資產、負債、權益之間的比例嚴重失衡，企業管理制度難以發揮協調制衡作用。

三、企業財務風險防范的對策

企業風險管理貫穿于企業的整個生產經營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標實現的合理性。由此可見，企業財務風險管理屬于一個系統的、綜合的管理過程，企業財務風險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內容，是針對企業整個經營過程中可能產生風險的環節實施的全面管理;企業財務風險管理實施的根本目的是能夠及時發現各種潛在的不確定性因素;財務風險管理存在較大的復雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業風險管理增加了難度。

1、健全財務管理系統適應復雜多變環境近年來，我國經濟發展水平逐漸提高，企業外部環境也更加復雜。政治、經濟、技術和社會條件變化較大，文化價值結構、消費結構和技術結構更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現多元化、擴散化和交融化，為了更好的應對當前經濟發展狀況，加強風險管理是十分必要的。

2、提高企業財務管理決策的科學性科學的財務管理能夠賦予企業生產經營更高的創造性和程序性，科學決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導下所開展的企業經營管理。下面就提高企業財務管理決策的科學性進行下列論述:首先，提出問題、制定經營管理目標。問題是決策的開端，這也就是應有現象同實際現象的差距。企業決策者只有不斷調查、收集和了解經營管理信息，才能夠更好的解決企業生存和發展問題;其次，擬定可行性方案。在企業生產經營允許的范圍內，制定可行性方案，每個問題都有無數種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經營方案，科學決策與經驗決策的最大區別就是一個是集體智慧的產物，一個是決策者主體素質。

3、提高企業財務管理人員水平企業財務風險管理作為一項復雜的系統性工程，只有不斷提升財務風險防范意識，才能夠使財務風險預警系統更加完善。為了能夠更好的規避企業財務風險、提高人員風險防范意識，降低財務風險對企業生產經營的影響，加強企業內部財務監督是十分必要的。

4、加強企業內部財務監管首先，提高企業財務管理人員風險防范意識。良好的風險防范意識形態才是最佳的風險應對手段。企業必須要積極提升風險防范意識，協調好各部門之間的關系，提高財務人員的主動性和積極性，增強企業的凝聚力和向心力;其次，建立企業風險預警系統。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃等敏感性財務指標變化實施的經營運行監測，進而更好的規避企業產生的財務風險實施的財務分析過程。完善的財務風險預警系統能夠及時對財務風險情況進行判斷，使企業各項經營決策有的放矢，盡早的做好風險防范措施，制定切實有效的風險防范對策，更好的觀察企業業務發展狀況和生產運營狀況。最后，采用財務風險預防策略。財務風險預防策略能夠提高風險控制效果及管理水平，減輕或消除風險因素對企業造成的影響，優化企業資本結構，維持資產負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業采取風險分散策略就是將企業籌集的資金分散，分散到各類領域，各類項目上。風險分散策略分有助于企業降低投資風險，分散財務風險。

四、結束語

財務風險是企業經營情況的表述，為了更好地防范財務風險，維護企業自身健康運營，規范企業財務管理秩序，企業必須要建立并完善風險預警及保障體系，更好的維護企業經營管理者的利益。

【參考文獻】

［1］陳景輝．集團公司全面風險評價及其影響效應研究［D］．大連理工大學，2011

第6篇：財務風險特征概述范文

【關鍵詞】集團公司 財務風險 控制

一、引言

現代市場經濟條件下，大集團在提高經濟效益、提升企業的國際競爭力方面的作用日益突顯。但是，我國集團公司的管理水平相對滯后，尤其是財務管理的薄弱，沒有按照市場經濟的要求運作，使得企業的財務風險日益增大，從而阻礙了集團的進一步發展。因此，加強風險管理對于集團公司而言勢在必行。

二、集團公司財務風險概述

（一）涵義

所謂風險，是指事件未來可能結果的不確定性，風險是風險因素相互作用的結果。財務風險是風險的一種，是指企業在財務投資活動、籌資活動、運營活動中產生的風險。當企業面臨內部和外部的不確定性以及其他難以控制的因素時，企業的實際收益偏離預期收益，從而產生蒙受損失的可能性。

集團公司的財務風險是指集團公司財務組織不合理或者融資不當等而造成的最終財務成果和預期經營目標發生偏差，蒙受經濟效益損失的可能性。集團公司的規模大，子公司分布分散，所面臨的風險比普通企業更大，因而集團公司應該更加重視財務風險的防范和控制。

（二）特征

1.不確定性。影響集團公司財務活動的因素不斷變化，即使可以對財務風險進行事前的估計和控制，但事前依然不能準確地確定財務風險的大小，所以財務風險具有不確定性的特征，這其實也是所有風險共有的特征。

2.客觀性。財務風險的客觀性是指財務風險不以人的意志為轉移，它是客觀存在的。風險是各種風險因素共同作用的結果，它的形成既有外部因素的影響，又有企業內部自身機制或管理方面的因素影響。集團公司的財務活動貫穿企業的生產經營全過程，在籌資、投資、經營、收益分配等過程中都有可能產生風險，因此，財務風險具有客觀性的特征，不以人的意志為轉移。

3.共存性。風險與收益共存，高收益伴隨高風險，高風險伴隨高收益，風險與收益成正比的關系。比如，風險投資存在較高的風險，但同時也會因投資而取得較大的收益。集團公司經營的目的之一是為了獲取更多的利潤，那么在此過程中必然存在著財務風險。

4.影響大。一般來說，集團公司的規模都比較大，涉足的產業多，跨越的區域大，因而集團公司一旦發生財務風險，必然直接或間接影響到社會經濟的發展。

三、集團公司財務控制模式分析

集團公司要形成一個管理科學、權責明確的財務控制模式，必須要解決集權與分權的問題。按照財務控制權限集中程度的不同，形成了目前我國集團公司集權型、分權型和混合型三種財務控制模式。

（一）集權型財務控制模式

集權型財務控制模式是指企業集團的各種重大的財務決策權集中于集團公司，集團公司集中和管理集團內部的經營和財務并作出決策，其成員企業必須嚴格執行。在此種財務控制模式下，母公司有權設置子公司所有的財務機構，有權任免子公司的財務經理。子公司雖然是獨立的法人，但是在財務上受到母公司的直接領導。

集權型的財務控制模式，有利于實現決策的統一，便于優化資源配置，實現內部資源的共享，母公司通過對子公司財務行為全方位的控制，提高了集團的財務管理效率，有利于保證集團財務目標的一致性。但是這種財務控制模式限制了子公司積極性與能動性的發揮，無法真正規范集團公司的管理行為，阻礙了現代企業制度的建立。

（二）分權型財務控制模式

分權型財務控制模式，是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制、管理權和決策權進行適當的劃分，母公司只保留重大財務事項的審批權或決策權，而將日常的財務決策權和管理權下放給子公司。

分權型財務控制模式，有利于提高子公司管理層的素質和能力，充分調動了員工的積極性和創造性，減少了信息傳遞的中間環節，提高了決策的效率。但是，分權不利于集團內部資源的優化配置，子公司各自為政不利于集團整體優勢的發揮，并且容易影響集團公司規模效應的實現。

（三）混合型財務控制模式

混合型財務控制模式，是在集權基礎上的適度分權，在該模式下，母公司對重要的財務事項和子公司集權控制，而對不重要的財務事項和子公司實行分權控制。

混合型的財務控制模式，有效發揮了母公司的財務調控功能，充分激發了子公司的積極性和創造性，母子公司的相互配合，有效降低了決策失誤的可能性，同時實現了集團資金的合理調配，降低了資金的成本。

四、提高集團公司財務風險控制的對策

（一）優化集團公司的治理結構

有效的集團公司治理結構是董事會對經營者約束和控制的強化。因而，董事會是集團風險管理的重要因素。

1.建立社會化專業化的董事會制度。董事會是整個集團公司風險控制有效性的最終責任者，董事會在履行職責時，可以把監管的責任下放委員會，由委員會定期向董事會提交有關風險控制的有效性報告，然后由董事會聘請有關專家就風險控制提出建議。此外，董事會在選舉獨立董事的時候一定要慎重，目的是保證獨立董事對公司事務能夠做出獨立判斷并適當履行其職責。

2.對子公司授權控制。對子公司授權管理的原則是在授權范圍內給予充分的信任，對授權之外的行為不予認可，對授權業務嚴格控制，監督子公司的日常財務活動的規范性，保證集團有序運行。對子公司的授權控制，需要規范股東會、董事會、經理層及財務管理部門的權限和責任，可以通過授權通知書明確授權事項和資金限額。同時，建立健全子公司對外投資、貸款等的立項、審批、控制和檢查，重視跟蹤管理。

（二）準確把握集權與分權

從資本保全的角度，母公司應對子公司的重大財務活動進行適當的集權控制，但是還不能越權干涉子公司的日常財務活動，因而集團公司應該根據自身的組織結構和管理體制，科學合理地界定母子公司的責權。不同類型的集團公司有各自適合的財務控制模式，因而企業應根據自身的發展戰略、母公司的管理能力等因素選擇適合本集團發展的財務控制模式。當前，相對集權的財務控制模式已成為一種趨勢，互聯網的發展為相對集權的控制模式提供了便利。這種模式保證了母公司的權威，也保證了集團財務決策的及時反饋，極大地提高了決策的整體效率。

（三）加強對集團公司財務風險的戰略控制

風險管理融于戰略經營。財務風險的控制戰略，是依據經營戰略，從財務角度對涉及經營的財務事項提出目標，分析風險，制定措施。財務風險的控制戰略，立足長期規劃，當企業的經營戰略調整，財務風險控制戰略隨之調整。集團公司通過制定統一的發展戰略，明確子公司的具體目標，確保集團公司總目標有效的貫徹執行，從而達到對風險的戰略控制目的。在這個過程中，母公司主要負責研究制定集團公司層面的總體戰略，對子公司業務層面的戰略和規劃進行方向性的指導，子公司根據集團發展的戰略要求，具體編制計劃并實施。

（四）完善財務風險控制的監督機制

母公司通過對子公司重大財務活動和財務收支過程的監控，一方面有利于實現企業集團的總體目標和預算，另一方面通過監督子公司財務信息的真實性和決策的有效性，增強了企業抵抗風險的能力。

完整的監督機制包括董事會、監事會、委員會和內部審計的監督。董事會在整個監督過程中處于核心地位，它的獨立性使它成為風險控制的制定者和監督者。我國監事會的作用長期弱化，必須想辦法在監事會中引入利益相關者，協調好獨立董事與監事的職能，使監事會真正發揮應有的作用。委員會為董事會發揮作用提供技術支持。它主要負責監督戰略的控制。由于董事會無法掌握公司運作方面的詳細信息，使得經理層實質上成為董事會決策和監督的控制者，因而需要發揮各個委員會的職能，各個委員會從項目的市場前景對項目進行論證并進行相應的財務效益、現金流風險評估，從而把董事會的決策和監督作用落到實處。

總之，財務風險控制在集團公司經營與管理方面有著舉足輕重的作用，進一步研究集團公司的財務風險控制，成為深化我國經濟體制改革的客觀要求。

參考文獻

[1]劉文龍.集團公司財務風險控制體系研究[J].價值工程，2012，（05）.

[2]禹陽.集團公司財務風險控制方式思考[J].現代商貿工業，2011，（19）.

第7篇：財務風險特征概述范文

關鍵詞： 企業；財務風險；管理；策略

中圖分類號：D9

文獻標識碼： A

文章編號： 16723198（2013）13016402

1 企業財務風險概述

企業財務風險指的是企業在經營過程中，由于市場環境發生變化以及各種難以預料和控制的因素的影響，導致企業財務運行狀況混亂，造成企業經營活動不當，影響了企業的健康發展。一般而言，企業財務風險主要表現為籌資決策風險。在籌資過程中，企業沒有從自身經營情況出發，在籌資渠道、籌資數額上沒有進行準確分析，影響了資本結構的穩定性。企業財務風險表現在以下幾個方面：投資風險、籌資風險、現外匯風險、資本營運風險、利益分配等風險、現金流量風險等。其主要特征如下：

（1）全面性。企業財務風險存在于企業財務管理的各個環節，表現在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財務關系環節，涵蓋了企業財務管理的各項內容。

（2）客觀性。企業在開展各種財務活動時，存在著兩種結果：能夠實現和不能夠實現財務管理的目標。財務風險的存在是必然的，不會因為人的意志而發生改變。

（3）不確定性。財務風險是由于各種因素的影響而產生的，企業采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財務風險，對財務風險進行分析和預測，但是并不能對財務風險進行準確定位，其可變性較大。

2 企業財務風險管理的現狀和問題

企業財務風險管理即為了降低企業財務風險，采取各種方法和對策，對采取風險進行控制和管理的活動。隨著市場經濟的深入發展，企業財務風險和財務風險管理也出現了很多問題：

2.1 企業財務風險

隨著現代企業制度的建立和發展，企業經營的規模也不斷擴大，跨國企業也不斷增多，企業財務風險也不斷加大，主要表現在以下三個方面：

（1）企業籌資決策和投資決策的風險增大。企業的發展是建立在充足的資金基礎之上的，在市場競爭日益激烈的背景下，國家加大了金融機構監管的力度，影響了企業的籌資決策，企業籌資環境更加惡劣，也增加了企業籌資的風險。 同時，激烈的市場競爭會延長資金回收的期限，也加大了企業的投資風險。

（2）企業外匯風險加大。經濟全球化的發展，跨國企業不斷增多，企業在進行跨國經營與合作中，必然會涉及到大量的外匯結算業務和支付業務，增加了外匯折算風險和交易風險。隨著國外金融機構的發展，國外金融機構進駐到中國市場，雖然在一定程度上拓寬了企業的籌資渠道和籌資方式，但也相應地增加了企業的外匯風險，對企業財務風險也產生了很大的影響。

（3）企業資本運營及管理的風險加大。企業在經營過程中，為了擴大經營規模，不少企業采用了重組、收購、兼并方式來提高經濟效益，實現資本的有效運作。隨著我國物價的上漲，企業的經營成本也相應的增加，企業資本運行及管理的風險加大。

2.2 企業財務風險管理

從企業經營全過程來看，財務風險存在于企業經營的各個環節，企業財務風險的產生原因也有很大差異。從目前來看，企業財務風險管理主要存在以下問題：

（1）企業財務管理的外部環境比較復雜。從企業經營的外部環境來看，社會文化、法律法規、市場情況都會對企業財務管理產生影響。外部環境多樣性、復雜性特征，是引起企業財務風險最重要的原因。企業在經營過程中，財務管理系統與外部環境變化情況不相適應，必然會增加企業財務風險。

（2）企業資金結構存在問題。資金結構是對企業全部的資金來源而言的，對權益資金、負債資金比例關系進行分析。企業籌資決策失誤，可能會導致企業負債經營規模較大，不僅增加了企業的財務負擔，也影響了企業的償付能力。

（3）沒能對財務風險進行深入認識。財務風險是企業經營中必然存在的問題，企業的各項經營活動，都或多或少地存在著財務風險。但從目前來看，不少企業并沒有對財務風險進行深入分析和認識，在財務風險管理方面還僅限于資金管理，風險意識比較淡薄。

（4）企業財務關系管理比較混亂。財務關系對企業的發展有重要的影響。企業在經營過程中，還不同程度的存在著財務關系混亂的情況，資金使用和利益分配沒有進行嚴格規定，影響了資金使用的效率，也增加了財務管理的風險。

（5）營銷決策的財務控制力量薄弱。由于市場競爭不斷升級，產品滯銷嚴重，不少企業為增加銷售量，普遍以賒銷方式來促進銷售，導致賒賬資金較多，企業應收賬款回收比較困難，不僅影響了企業資金的正常流動，也增加了財務風險。

3 企業財務風險規避策略

針對以上這些問題，可以采取以下措施來規避財務風險：

3.1 深化財務風險管理的意識

企業外部環境的變化和企業經營情況的變化是引起財務風險的主要原因。因此，企業在經營過程中，應對市場經濟的變化情況進行分析，提高市場應變能力，根據市場變化情況采取相應的策略，減少商品直銷。同時，還應該結合企業的發展情況，制定中長期發展戰略，才能有效規避企業財務風險，促進企業健康發展。

3.2 規范財務風險管理的方法和流程

從財務風險管理來看，規避財務風險的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業應結合自身發展情況，不斷創新和改革財務風險管理工作，分別采用降低、轉移、回避、分散等方式，以多元化經營來分散和化解風險。同時，還應該優化企業的資本結構，減少企業負債經營的規模。企業籌資決策應從企業經營的實際情況出發，合理確定籌資規模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業的籌資成本。

3.3 加強內部管理和控制

企業內部控制制度的完善，不僅能約束和規范企業的各種不良運作活動，還能對企業資本結構進行優化和調整，防范和化解財務風險。因此，企業應建立健全內部控制制度，以規范化的管理制度來約束財務管理工作，避免企業財務管理、財務決策、成本控制中的低效現象的出現，才能有效規避財務風險。

3.4 建立財務風險預測機制

為了提高企業財務風險的應對能力，應建立財務風險預測機制，對企業經營信息進行收集、整理和分析，找出企業財務風險的規律，提高企業的風險應對能力。風險預測機制需要建立在財務信息基礎之上，合理規劃和安排企業的各項經營活動。同時，還應該建立健全企業財務風險的監督機制，在財務風險發生后能夠自動發出警告，對企業財務管理的全過程進行嚴密監控，才能及時發現財務管理中的問題，降低財務風險。

3.5 提高財務人員的素質

財務人員的素質對企業財務風險管理的效率有重要的影響。隨著經濟一體化趨勢的發展，我國企業的經營規模也不斷擴大，企業經營活動也更加活躍，在一定程度上也增加了企業的財務風險。因此，企業應加強財務人員的培訓和教育，提高財務管理人員的風險意識和資金管理理念，才能有效降低企業的財務風險，促進企業的健康發展。

4 結束語

隨著市場經濟的深入發展，企業經營的外部環境發生了很大變化，企業財務風險也大大增加。現代企業制度的建立和發展，對企業的發展產生了重要的影響。在激烈的市場競爭中，企業不斷擴大經營規模，開展多元化經營，在提高經濟效益的同時，財務風險也不斷增加。企業籌資決策、投資決策的失誤，不僅會對企業的資本運營產生不利影響，對企業的長遠發展也會造成嚴重阻礙。因此，企業應加強財務風險管理，從市場經濟發展現狀和企業經營的實際情況出發，采取各種方法和手段規避和防范財務風險，才能促進企業健康發展。

參考文獻

[1] 王春梅.當前企業財務風險管理策略分析[J].企業文化（中旬刊），2012，（8）：180.

[2]陳國平.供電企業財務風險管理研究[D].天津：南開大學，2009.

[3]李子珺，鄢浩文.集團型房地產企業財務風險管理問題探析[J].會計之友，2012，（36）：7577.

[4]左楨，李哲.我國外貿企業外匯風險的規避策略分析[J].中國經貿，2009，（24）：116117.

[5]吉泉燁.淺析企業財務風險的規避與控制[J].現代商業，2012，（18）：243243.

第8篇：財務風險特征概述范文

關鍵詞：財務風險 形成因素 應對措施

一、財務風險概況

財務風險是指因財務結構的不合理、財務預算的不到位、投資融資的不恰當等問題，使各項財務活動面臨盈利和損失的不確定性而形成的風險。從且具體類型來看，包括業務經營風險、成本費用風險、預算管理風險、投資融資風險、資金回收風險、編制與披露財務報告等多方面，一般來說，財務風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對于財務風險的控制，就是指分析經營資料數據和財務報表，實時監控財務狀況和發展趨勢，發現財務運營體系中所潛藏的各種問題，進而深入挖掘財務危機的深層原因，然后采取有針對性的風險控制措施，并及時向管理者反饋所面臨的財務風險，以有效解決出現的問題。

二、財務風險的主要形成因素

（一）外部形成因素

主要有兩類：一是市場環境因素，二是宏觀經濟因素。關于市場環境影響，通常企業融資籌資主要依靠財政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對低下，無法全面滿足實際資金需求。而且融資成本高，融資風險大，對財務造成了不小的壓力。而宏觀經濟影響，在于全部企業的發展都與國家的宏觀經濟環境有著直接的關系，故而會受市場經濟制度、經濟發展水平、國際貿易收支狀況、財政收支情況、收入情況，以及金融產業、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等多方面影響，當上述任一環節出現問題，都將很大程度上增加企業經營成本，加大財務風險。

（二）內部形成因素

主要有兩類：一是內部控制制度不完善，執行力不夠，財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，風險控制意識不強，這些問題都在不同程度上引發了相關財務風險，制約了企業戰略目標的實現與持續發展。二是崗位認知不明確。通常，財務信息是由各部門先完成報表制作后，再匯總進行集中核算，而匯總的只是報表一類的數字，并不是實際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財務人員崗位配置不合理，財務人員難以發揮財務監督與控制職能，各環節既缺乏有效銜接，也沒有合理統籌調配，導致市場預測不準確、物資采購有疏漏、資金支付不到位問題頻現，同時，職權不分、的現象也常有發生，這些都形成資產流失風險。

三、提升財務風險控制能力的應對措施

（一）對于財務體系的完善措施

財務風險預警貫穿企業經營運作的始終，它以財務報表及有關會計信息為基礎，運用金融理論、財務管理理論等現代企業理論，并借助數學建模方法，分析企業潛在的問題。實踐中，資本結構能夠反映企業債務資產和自有資產的占比情況，其中債務資產具有節稅和集中企業控制權的作用，但若占比過高，則會令企業陷入償付危機，使企業信譽受損，籌資成本上升。所以，在制定財務風險管控措施時，應將現金流量指標納入以往的財務指標體系中，保障現金流量充裕，以便從各個角度對企業經營活動進行全面分析和監控，防范財務風險的發生。同時，應建立一套以實際需求為基礎的財務管理系統進行資金集中管理，以適應財務管理的變化，方便決策層進行及時的判斷分析，力爭將財務風險降至最低。此外，還應改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強全面預算管理，保障資金運轉效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發生損失。要注意，對于往來款項需要準確記錄和核對，應及時進行財務對接，如果對接資金項目的財務人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應收賬款的細節問題，以防止后期接手人員因對賬款內容不熟悉而造成不必要的損失。

（二）對于管理機制的完善措施

實踐證明，完善財務部門和財務工作的監督管理，能夠在第一時間內發現財務運行風險，更好地發揮資金的作用。為此，在制定財務風險管控措施時，要進一步完善內部控制環境，加強內部監督；其次，建立獨立的內審部門，建立健全內部監督機制，以加強對財務工作的管理和監督，盡量從源頭化解財務危機。同時制定一套行之有效的激勵機制，結合約束措施以調動員工的積極性，最大限度開發員工的工作潛力，使員工都肩負起責任感，促成強大的凝聚力和創造力，進而創造更大的效益。

四、結束語

面對當前內外部環境的不斷變化，財務風險控制點逐漸擴大至籌資風險、投資風險、資金流動風險、利潤分配風險、資產管理風險等多環節，對此，財務部門必須不斷更新認知，掌握識別、分析、評估和應對風險的新方法，學會基于客觀實際設定風險控制目標，把財務風控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時規避風險，以適應和推動新的經濟形勢，切實提高發展水平和綜合競爭力。

參考文獻：

第9篇：財務風險特征概述范文

隨著我國社會主義市場經濟體制的改革和經濟的快速發展，財務風險控制不僅是企業日常管理中一個非常重要的課題，更是企業得以延續，不斷發展壯大的基礎。在全民創業的市場大環境下，中小型企業如雨后春筍，蓬勃發展。與此同時市場競爭的日趨激烈，企業所面臨的風險增多，企業面臨的風險種類的日趨復雜化，近年來，眾多企業紛紛破產，究其原因，往往是企業財務風險控制方面存在漏洞造成的，企業對財務風險控制的重視不足終將造成無法挽回的錯誤，因此，企業財務風險的控制更加讓人人們無法回避和無視。

縱觀我國企業近年來的發展狀況，新創中小型企業需要在風險的夾縫中存活并發展，必須重視自身對財務風險控制的研究，結合自身的實際情況，找到控制企業財務風險最合理高效的方法，才能為企業的安全平穩發展打下堅實的基礎，因此，任何企業都必須十二分的重視企業對財務風險的控制，這是企業生存發展的必要條件之一。本文從新創中小企業入手，以A企業為例，對企業財務風險的成因，財務風險控制中存在的漏洞以及財務風險控制的方法進行了進一步探討和研究。以期為新創中小型企業財務風險控制提供參考。

二、財務風險理論概述

（一）財務風險的界定

1、財務風險的定義

所謂風險是指：在特定情況下和特定時間內，未來事件的預期結果與實際結果之間的差異，主要包括風險收益和風險損失兩個方面。企業的財務風險在我國經濟發展的不同時期，其所產生的主要側重因素是有所差別的，但是，貫穿經濟發展的始終，任何情況下，任何時期，任何企業，都不能在任何情況下完全將財務風險降低為零，財務風險為零是一種不可能達到的狀態。

2、財務風險的類型

企業的社會生產過程起源于資金的籌集，中間經過幾個流轉過程，主要包括資金的投入和資金的耗費，最終終結與資金的收回和分配活動。如果從資金運轉方面來分析，我們可以將企業財務風險劃分為籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險等。

（1）籌資風險

籌資風險是指企業在資金的籌集過程中所要面臨的風險，其風險的主要來源包括資金市場的供給量和需求量的平衡關系、宏觀上的整體的市場經濟環境的復雜變化以及所籌集資金的籌集方式，資金結構，期限安排等。

（2）投資風險

投資風險是指企業在投資活動中，由于不確定因素的影響是企業的預期財務成果與實際財務成果產生的差異。很多時候，往往相同的投資金額，因為投資對象不同，可能企業將面臨不同大小的投資風險。

（3）經營風險

經營風險又稱營業風險，主要是指在企業的日常經營之中，企業生產銷售等各個環節的不合理的資金或者資源等要素的不合理配比導致的資金周轉的問題所導致的風險。

（4）存貨管理風險

要想維持企業的正常生產經營不間斷，企業要保持一定量的存貨儲備，而存貨管理也是存在風險的，存貨過多可能導致企業的資金占用過多，資金周轉不靈，然而，存貨儲備不足，可能導致企業的生產經營難以延續，從而影響企業的銷售情況，甚至將有損企業信譽。

圖1財務風險的類型

（二）企業財務風險的特征

通常情況下，企業財務風險的特征一般包括五個方面，新創中小型企業也不例外。

一是客觀性：企業財務風險是客觀存在的，不以人的意識而存在的。二是不確定性：企業財務風險產生的必要條件，沒有不確定性，也沒有風險。三是雙重性：企業財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。四是全面性：企業的財務風險存在于企業的全部財務活動之中，并體現在多種財務關系之上。五是可度量性：企業財務風險是可以用數學尤其是概率統計等科學方法來度量。

三、新創中小型企業財務風險及應對――以A企業為例

（一）A企業的簡介

A企業在2008年成立，涉及的業務范圍有各種特殊電子絕緣材料、防靜電紡織品；銷售：電子零配件、靜電測試儀器、TESA膠帶、工業膠帶、塑膠制品；自營和各類商品及技術的進出口業務。在同類企業中，A企業可以說是比較成功的企業，但是，近年來，在全民創業風潮的推動下，各行業新創企業不斷增多，隨著這一行業的入駐企業增多，企業之間的競爭日趨激烈，加之市場需求萎靡，企業的經營受到挑戰。

（二）A企業的財務現狀

從上述表格中可以看出，A企業近年來的經營業績增長相對穩定，各項營業收入基本呈穩步增加趨勢，企業經營狀況良好，目前受到市場的沖擊相對較小。但是，隨著競爭的不斷加劇，A企業在2012年為了迎合市場需求，增加了投資，導致2015年A企業出現了342萬元的損失。

（三）A企業現存財務風險

便于進一步分析A企業的財務風險現狀，我們首先需要分析企業資產的流動性，資產的流動性是保證資金安全的前提條件。其次，企業的償債能力對企業的財務管理和財務風險的控制影響重大，我們不可忽視。同時，企業的償債能力也進一步影響著企業的信譽。再者，企業的營運能力是不可或缺的分析著力點，最后，盈利能力往往是股東最關心的方面，也是我們不得不關注的重點問題。想要更加細致的分析A企業的財務狀況，這四個方面的分析是必不可少的。

1、流動性比率

流動比率的最佳比率為2，而速動比率的最佳比率為1，然而A企業從2013年開始到2015年的流動比率和速動比率都不太合理，2015年A企業的速動比率已經達到了很低的危險水平，我們可以看出存貨占用了相當大的一部分資金，目前該行業競爭十分激烈，產品更新換代十分迅速，大量的庫存對企業來說是個十分棘手的風險，如A企業不能在短時間內清空庫存，將會面臨嚴重的存貨跌價損失，導致A企業的流動資金不足，償債能力變差，會帶來很高的財務風險 ，難以保障企業的日常生產經營活動正常運行。

2、長期償債能力

一般來說企業的資產負債率比較合理的范圍是40%-60%，同時，產權比率應該在1. 2左右上下小幅波動，企業的生產經營會比較安全，然而，通過上圖數據我們不難發現，A企業的資產負債率在2015年超過60%，同時A企業的產權比率在2015年較之前兩年有明顯的增長，由此可見，A企業的負債所占比例偏高，這種狀況下，財務結構不夠合理，企業可能面臨嚴重的償還壓力，財務風險總體偏高。

3、資產管理能力

A企業近三年來資產管理能力指標：

從上述數據中，我們可以清楚的了解到，A企業的應收賬款回收不及時，賬期過長，存貨管理能力下降，隨著競爭的不斷加劇，企業經營中可能存在銷售能力下降的現象，企業的營運能力也在下降，這些都是A企業面臨的財務風險。

4、企業的獲利能力

A企業近三年的獲利能力指標：

A企業在2015年虧損的原因主要是投資的增加，企業的主營業務盈利能力并沒有很大的變化，但是費用有所增加。A企業2015年的銷售凈利率為負，這種情況必須重視，另外A企業的總資產收益率也在逐年下降， 這些現象表明，A企業的盈利能力逐年下降，企業面臨嚴重的經營和財務風險。

（四）A企業財務風險控制建議

針對A企業的財務現狀，建議A企業做到以下幾點：

1、完善A企業內部控制

A企業內部控制意識淡薄，內部控制方法不可信，不合理的內部管理機制 ，造成了權責混亂、控制復雜的情況，導致了現有資金的利用率相對較低，資金流失過多 ，資金的日常需求難以保障。同時，A企業的內部審計制度執行力度難以很好的發揮內部審計體系在抵御企業財務風險方面的作用和優勢，許多內部控制方案難以落實，或者說執行力度不夠，這些都削弱了內部控制的作用，而內部控制的不足，直接導致A企業面臨嚴重的財務風險。

2、降低資金成本

隨著市場競爭的日益激烈，低成本高收益是在市場競爭中取勝的法寶，降低資金成本勢在必行，資金成本包括資金籌集成本和資金使用成本，A企業在籌集資金是，應當做好最優的籌資策劃，在保持資本結構合理的前提下去，盡最大努力來降低資金的籌集成本和使用成本。

3、合理控制企業存貨數量

通常情況下，企業要保持一定量或者一定比例的存貨，但是，A企業存貨的積壓已經為A企業的生產經營造成了不利影響，導致A企業現金周轉不靈，盈利能力下降，削弱了A企業的行業競爭力，不利于A企業的長期穩定發展。

4、多樣化企業的籌資方式

由于借入過多的債務，A企業的償債壓力明顯過大，而企業的償債能力不足會影響企業的信譽，最終對企業造成無法挽回的損失。A企業可以嘗試選用多種的資金籌集方式，增加股權資本在資金總額中所占的比例，協調投資資金和籌資資金的比例，優化企業資本結構，從而緩解債務壓力。

四、結論