技術(shù)管理工作思路精選(九篇)
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第1篇：技術(shù)管理工作思路范文
我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗工作，并擔(dān)任車隊團支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一是具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認真學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)當中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標準。作為隊技術(shù)管理人員，在隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進步成果三項、質(zhì)量管理QC成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。
二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。
三是具有虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術(shù)檢驗工作，本身就是一個集維修技術(shù)和設(shè)備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)運輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負責(zé)宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，堅持推廣應(yīng)用先進的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行工作的完成打好基礎(chǔ)。
具體的計劃措施有以下幾點：
1、強化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)
汽車隊作為廠水電生產(chǎn)的運輸服務(wù)單位，隊內(nèi)的車輛型號陳舊，運行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊內(nèi)的安全運行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進行。
2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開展技術(shù)工作
技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車輛設(shè)備的運行動態(tài)，對在實際工作中掌握到的有關(guān)問題要認真的進行匯總分析。同時，對當前急需解決的技術(shù)問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中的重點技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場會診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運用意識和能力，從而促進隊內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。
3、加強學(xué)習(xí)，加速知識更新，提升我隊技術(shù)創(chuàng)新水平
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專業(yè)理論知識的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強學(xué)習(xí)，及時掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對生產(chǎn)實際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動中有所貢獻和作為，從而真正提高隊內(nèi)車輛設(shè)備運用管理的技術(shù)水平。
第2篇：技術(shù)管理工作思路范文
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進了國內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個生產(chǎn)裝置的技術(shù)細節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊伍，積極開展煤化工技術(shù)工作，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標準要比一般企業(yè)更為嚴苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項目在開展可行性研究、總體設(shè)計、工藝包引進、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項目建設(shè)進度、工程投資、工程質(zhì)量以及項目投產(chǎn)后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業(yè)主和設(shè)計單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計規(guī)律，拼命索要設(shè)計圖紙，壓縮設(shè)計時間，甚至采取“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項目建設(shè)中不斷變更設(shè)計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計劃停車，實現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運營決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運營的目標是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效地解決。要實現(xiàn)上述運營目標，離不開強有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運營經(jīng)驗的技術(shù)團隊，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，加強技術(shù)攻堅，及時發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現(xiàn)代煤化工項目在其他國家尚沒有實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項目僅開車運行1個月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實則還有部分問題尚未解決或在實踐中尚未體現(xiàn)。單個系統(tǒng)、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個系統(tǒng)、單個裝置在獨立運行時可能是正常的，可一旦融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項目，離規(guī)模化量產(chǎn)還有一定的距離。但社會對現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項目的經(jīng)濟運行環(huán)境，考慮項目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。
1.5項目肩負的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當前，許多現(xiàn)代煤化工項目從政府批復(fù)項目“路條”起，就擔(dān)負著許多示范任務(wù)。這些是國家下達的硬指標，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項目先行先試，了解相關(guān)指標后才能進一步推廣，實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。通過技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對技術(shù)工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設(shè)運營實踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權(quán)不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項目設(shè)計不合理，不能實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)以及項目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實踐證明，在項目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見，在頂層設(shè)計、制度安排、體制機制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專家的話語權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標準
當前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期。現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項目前期、建設(shè)期、聯(lián)動試車以及竣工后的生產(chǎn)運營，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)。可靠性是對技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計能力等過程中進行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經(jīng)濟性。就是要求在開展總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計過程中借鑒在建和建成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對項目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。④嚴謹性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴謹?shù)淖黠L(fēng)開展技術(shù)工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項目推進過程中的技術(shù)問題。⑤風(fēng)險性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)工作過程中，一方面關(guān)注項目自身各類技術(shù)拼盤相互銜接的技術(shù)風(fēng)險，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術(shù)進展，了解煤化工產(chǎn)品的市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項目的示范效果，以便及時調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)攻關(guān)時能突出重點，在沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動產(chǎn)業(yè)升級積累可供借鑒推廣的先進經(jīng)驗和參考依據(jù)。
3推動煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團隊。
3.1形成一個統(tǒng)籌全局的工作思路
開展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實施、逐個攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動地應(yīng)對問題、解決問題，而要對工作有超前性預(yù)判，解決問題于未萌之中。具體到項目建設(shè)中，就是要對項目基礎(chǔ)設(shè)計進行獨立自主地、認真細致地審查，不能對設(shè)計單位有依賴思想。因為出發(fā)點的不同，設(shè)計單位承接項目業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)、簽訂設(shè)計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團隊；一套設(shè)計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團隊合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對路則成，管理對路則順”［3］。整個產(chǎn)業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場發(fā)展風(fēng)暴中前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強對人的管理、對物的管制、對流程的規(guī)范、對結(jié)果的考核獎懲。當前，部分企業(yè)出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細則，但總體來說還是亡羊補牢式的管理模式，縫縫補補，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項目來說，項目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒有經(jīng)驗積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長起來，必須要堅持會議制度，通過會議互通有無，教學(xué)相長；必須堅持安全教育先行，從項目建設(shè)期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應(yīng)通過長期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅持從嚴考核、剛性約束，對不符合企業(yè)要求的員工要堅決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項目的建設(shè)推進，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅強有力的技術(shù)團隊
第3篇：技術(shù)管理工作思路范文
關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)；管理
Abstract: the engineering management is to realize the construction project control target of the necessary means, in order to ensure safety, high quality, low cost, high efficiency and finish construction projects, this paper according to the engineering practice, from the concept of management of construction technology, construction management of the basic principles, and preparation for construction phase of technology management, construction site technical management, completion acceptance stage technology management for highway construction technology were discussed.
Keywords: highway construction; Technology; management
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：
一、施工技術(shù)管理的內(nèi)涵
公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，因此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)設(shè)計目的，最終使質(zhì)量達到一定的標準的一系列管理活動。
二、公路施工技術(shù)管理基本原則
1.實現(xiàn)效益最大化原則
供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
2.要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則
對工程進行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
3.貫徹國家的經(jīng)濟政策原則
國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴格遵守。
4.執(zhí)行基建程序和施工程序原則
履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。
5.對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則
三、公路施工準備階段的技術(shù)管理
施工前的準備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件，編制施工組織設(shè)計方案，制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項規(guī)章制度，從而充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程如期使用。為此，施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作：
1.建立各級技術(shù)負責(zé)制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的人事制度。各級技術(shù)管理機構(gòu)和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負責(zé)人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職，各負其責(zé)。
2.建立健全施工技術(shù)管理的管理制度
建立健全嚴格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證管理工作有章可循，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內(nèi)容和嚴格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的進行。
3.建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度
圖紙會審是對圖紙的合法性、整體性、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計、施工技術(shù)裝備以及采購的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設(shè)計選用的相符等方面進行會審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯誤導(dǎo)致嚴重后果。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，作為施工依據(jù)。
4.建立技術(shù)交底制度
技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項工程施工前進行。作業(yè)技術(shù)人員通過向施工工人進行施工設(shè)計圖的技術(shù)交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。
5.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
定期組織技術(shù)人員進行規(guī)范及先進施工工藝的學(xué)習(xí)，讓技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)能夠開闊視野、頭腦清醒、學(xué)習(xí)能夠增加業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不僅要學(xué)技術(shù)，還要學(xué)管理，學(xué)為人處事，學(xué)協(xié)調(diào)溝通，來提高技術(shù)人員政治鑒別能力、依法行政能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、心理調(diào)適能力和隨機應(yīng)變的能力等等。
6.會議及施工日志制度
會議可以加強溝通、可以及時的施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，可以增強凝聚力，可以共同出謀劃策。會議有正式與非正式之分，非正式的形式有很多種(如多開碰頭會、現(xiàn)場會)，有時效果非常的好。會議制度要重要做下以下兩點：一是做好詳細的記錄(包括會議紀要和每個人的筆記)，二是抓好落實，不要做無用功，不要做重復(fù)工作。
施工日志一個是工程檔案備案的需要，一個可以做到有據(jù)可查，會減少犯同樣或類似的問題，給人長記性。好記性不如爛筆頭，記日志可以清晰工作思路。做日志要盡量的詳細，內(nèi)容全面但不哆嗦。
7.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為了認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針，進一步加強對公路工程施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門下達安全方面要求，結(jié)合項目安全生產(chǎn)的實際情況，健立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以保證安全生產(chǎn)管理目標實現(xiàn)。
8.建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度，確保公路安全交付使用。
四、公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括：圖紙會審，堅持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。施工過程中的技術(shù)管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成。
五、公路竣工驗收階段技術(shù)管理
工程完工后，施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查，填寫竣工報告，組織與驗收，完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。竣工驗收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標準，必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準，單項工程必須達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。
對于公路工程施工企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)形象，提高競爭能力。總之，技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，因此，一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作，，做好整個施工過程的技術(shù)管理工作。
參考文獻：
第4篇：技術(shù)管理工作思路范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；步驟；管理
Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.
Key words: construction project; construction management; step;
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1 建筑工程施工技術(shù)管理的步驟
首先,現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。
其次在施工階段要注意施工步驟和思路方法：例如在施工中要明確以下工作思路1、現(xiàn)場勘查，確定施工方案；2、測量定位方線；3、土方清理車輛，現(xiàn)場清理平整；4、現(xiàn)場排水降水；5熟悉圖紙，技術(shù)交底，行使崗位責(zé)任制。然后要進行控制挖方標高軸線標高的復(fù)核，最后執(zhí)行GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88規(guī)范、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范所確定的質(zhì)量評定標準。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。
最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成之地不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結(jié)合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工管理優(yōu)化的重中之重
2 明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用
首先技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，使施工中正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：一是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產(chǎn)生的振動將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性；二是通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達到不斷提高工程質(zhì)量的目的。
3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的策略
3.1 施工準備階段施工技術(shù)管理
首先，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)政策，技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強對強制性條文標準的培訓(xùn)，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規(guī)定嚴厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強化落實，明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標準、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解決，把設(shè)計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。還有，理解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設(shè)計圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；標高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是
否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術(shù)交底。
3.2 施工階段的施工技術(shù)管理
施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進度，同時控制工程成本。首先，技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。由于工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的工程施工時，應(yīng)成立 QC攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術(shù)交底進行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應(yīng)認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。所以技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；對交叉作業(yè)，與其他專業(yè)工序相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，一旦出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象互不影響，各工種互創(chuàng)工作面；隨時注意工程形象、進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。
3.3 竣工階段技術(shù)管理
把握工程質(zhì)量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的客觀的驗收評定，質(zhì)量驗收評定是在施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量。現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，達不到合格標準的不予以驗收。工程施工質(zhì)量的驗收和評定是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。施工管理無論從哪個方面來講，在企業(yè)管理中都是如此重要，要想在競爭的市場中站穩(wěn)腳步，必須從施工技術(shù)管理入手，企業(yè)才會有條不紊地進行生產(chǎn)，才會有更大的經(jīng)濟效益，才會有信譽，才能更好地生存，才會有更大的發(fā)展。
參考文獻
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第5篇：技術(shù)管理工作思路范文
關(guān)鍵詞：營林技術(shù)；管理創(chuàng)新；對策
1 當前營林技術(shù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
1.1 營林管理創(chuàng)新缺乏豐富的專業(yè)人才儲備
當前諸多高校開設(shè)園林管理等相關(guān)專業(yè)，為營林管理創(chuàng)新提供堅實的人才儲備。但是，由于營林管理專業(yè)工作內(nèi)容單調(diào)、工作環(huán)境艱苦、就業(yè)方向少等限制，較少有學(xué)生主動填報此志愿，也不愿從事相關(guān)工作，這是當前營林管理創(chuàng)新缺乏動力與生命力的關(guān)鍵原因。
1.2 營林管理工作人員缺乏工作創(chuàng)新的意識
當前營林管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的工作理念與工作思路，工作人員也多是多年的老員工，再加上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)階段營林管理工作的重要性，以及創(chuàng)新工作方式的必要性缺乏認識，因此，不愿投入更多的資金與人力推動營林管理的改革與創(chuàng)新，使營林管理工作長期缺乏創(chuàng)新土壤與平臺。
1.3 營林管理工作未建立起完善的創(chuàng)新激勵體制
當前林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展尚處于起步階段，經(jīng)營模式與管理方式體系不太成熟，激勵政策依然采取單一的獎勵措施，沒有與員工的真實需求相結(jié)合，無法激發(fā)員工積極參與工作創(chuàng)新的熱情。因此，推進營林管理創(chuàng)新與進步的相關(guān)工作長期處于停滯狀態(tài)。
2 現(xiàn)階段推進營林技術(shù)管理創(chuàng)新的方式與對策
營林是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過營林才能實現(xiàn)林業(yè)的再生產(chǎn)。現(xiàn)代林業(yè)要求林業(yè)既要講經(jīng)濟效益，還要注重生態(tài)效益和社會效益，如何通過營林理念的更新、體制的革新和管理方式的創(chuàng)新來實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)目標，是現(xiàn)代新林業(yè)面臨的重要課題。
2.1 利用現(xiàn)代科技增大電子管理覆蓋率
營林管理的工作區(qū)域一般范圍廣、面積大，為有效節(jié)省人力、物力，同時加大對森林資源的監(jiān)管，深入了解森林資源的成長狀況與恢復(fù)情況，保護森林資源不受非法分子的無端侵害，就必須完善營林管理電子系統(tǒng)。首先，可以引進電子監(jiān)控技術(shù)，增加電子眼數(shù)量，在重點保護區(qū)域和安全事故多發(fā)區(qū)域重點監(jiān)控。其次，安排專人全天候觀察監(jiān)控，提高營林管理工作效率，增加營林工作的實際功能與價值。再次，在完善電子監(jiān)控設(shè)備的同時，還要注重引進一系列高科技設(shè)備，諸如，植被疫病檢測設(shè)備等，為營林管理工作創(chuàng)新提供堅實的科技支持與設(shè)備支持。
2.2 創(chuàng)新營林管理制度
營林管理是一個復(fù)雜的工作體系，包括林地與植物種類選擇、平整土地、培育樹種、栽種澆灌、后期看護等多項工作內(nèi)容。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都有可能造成巨大的經(jīng)濟損失與生態(tài)破環(huán)危機，極大限制了整個營林管理工作的進度與發(fā)展。因此，在實際工作中，要創(chuàng)新相關(guān)制度規(guī)定，實行“責(zé)任到人、責(zé)任到部門”的原則，細化工作范圍，讓部門工作人員專注于自己的工作創(chuàng)新與工作能力的提高，確保營林管理的每一個工作環(huán)節(jié)都順利進行。此外，一旦出現(xiàn)工作失誤，一定要根據(jù)部門工作內(nèi)容，找到造成工作失誤的根源，并組織專業(yè)工作團隊針對管理失誤設(shè)計嚴謹、精確的補救措施，從根本上切斷產(chǎn)生類似失誤的誘因。通過此種方式提高營林創(chuàng)新管理的工作質(zhì)量，推進管理制度的現(xiàn)代化、科學(xué)化、準確化發(fā)展目標的實現(xiàn)。
2.3 創(chuàng)新營林管理人才開發(fā)與引進機制
創(chuàng)新需要人才，人才是創(chuàng)新的動力，營林技術(shù)的管理創(chuàng)新當然也需要大量的專業(yè)人才參與其中。為充實營林管理人才儲備，提高營林工作實力與工作質(zhì)量，必須創(chuàng)新營林管理人才開發(fā)與引進機制。首先，要建立營林管理單位與高校的緊密聯(lián)系，邀請高校營林管理專業(yè)教師到營林管理單位舉辦培訓(xùn)與學(xué)習(xí)講座，豐富工作人員專業(yè)知識儲備。其次，可以定期到高校開展招聘宣講會，展示營林工作的深遠意義，提高學(xué)生參與營林工作的熱情與經(jīng)濟性，同時也將每一次進校園都當成普及生態(tài)保護與生態(tài)安全教育的寶貴機會，讓每一位高校學(xué)生從心底樹立保護環(huán)境與尊重生態(tài)安全的意識。最后，要利用寒暑假期為高校學(xué)生提供實習(xí)機會，讓學(xué)生親身體會營林管理工作，運用所學(xué)結(jié)合實際工作提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，也讓學(xué)生真正了解營林管理這份工作，為今后進入營林管理相關(guān)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。
總而言之，營林管理要始終堅持立足生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、尊重生態(tài)的工作理念，創(chuàng)新管理方式與工作方式，推進管理制度的改革，注重專業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)科技的輔助下，提高營林管理的現(xiàn)代化水平與專業(yè)化水平，從而實現(xiàn)林業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展，推進國家“五位一體”發(fā)展目標的早日實現(xiàn)。
參考文獻
第6篇：技術(shù)管理工作思路范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理
Abstract: The construction site management in the whole construction process, is very important. Strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industry and the Department in charge of construction enterprises. This paper discusses the construction site construction technology management meaning, content, importance, and some aspects of the problem analysis and measures.
Key words: construction engineering; construction; technology management
中圖分類號：TU723.3
1 施工項目管理的含義
施工項目管理：是指建筑工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。所以建筑施工項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。
2 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容
建筑工程施工項目現(xiàn)場管理對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，主要包括以下幾個方面：一是，對進行開工前的現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工；二是，進行施工中的經(jīng)常性準備工作；三是，編制施工作業(yè)計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；四是，加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工；五是，利用施工任務(wù)書進行基層隊組的施工管理；六是，組織工程的交工驗收。施工現(xiàn)場管理的好壞，事關(guān)整個項目成敗，所以必須要求每個項目部們嚴格管理，緊抓安全，確保項目目標順利實現(xiàn)。
3 項目管理中技術(shù)管理的重要性
從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn).
項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段):從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一.項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制:從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理.沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象.特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用.良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂甚至導(dǎo)致施工安全事故，以致引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失.因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程.
4 .現(xiàn)場項目管理諸多問題分析 4.1 現(xiàn)場施工技術(shù)問題 一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時考慮本企業(yè)技術(shù)實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。但事實上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細到每一個具體技術(shù)措施的管理，出了問題相互推拖責(zé)任。4.2 現(xiàn)場施工的材料問題 建筑施工現(xiàn)場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場材料驗收的準確性問題，絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認，缺乏數(shù)據(jù)說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認和考證。4.3建筑施工問題 建筑施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個施工項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整。而另一個值得注意的問題就是經(jīng)常會因向哪個日期獻禮的行政手段約束工期。4.4 施工人員管理的問題 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。但關(guān)鍵的問題在于建筑施工行業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種之間交替復(fù)雜，人員間的管理意識差距甚遠，潛在管理隱患比較難預(yù)測。4.5 施工現(xiàn)場安全的問題 施工現(xiàn)場易燃物較多，上下同時作業(yè)，現(xiàn)場情況復(fù)雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關(guān)人員不戴安全帽安全帶等相應(yīng)的施工安全問題時刻存在。5 提高施工現(xiàn)場項目管理的措施
5.1提高認識，加強監(jiān)管
①施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)。③要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。
5.2合理安排，周密計劃
施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。
5.3 強化安全管理
第7篇：技術(shù)管理工作思路范文
關(guān)鍵詞：電站；運行；管理
中圖分類號：TL38+2 文獻標識碼：A
前言：電站的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內(nèi)部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結(jié)的集體，進行“兩票三制式”管理、對運行人員進行技能培訓(xùn)、管理運行者要有服務(wù)于操作者的意識、強化電站設(shè)備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電站的進一步發(fā)展壯大。
一、強化電站設(shè)備管理人員的意識
強化運行人員是設(shè)備“第一主人”的意識，在電站生產(chǎn)過程中運行人員時刻掌握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行直接負責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識。管理人員應(yīng)強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的“第一主人”意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機組著想、為全廠負責(zé)，真正成為設(shè)備的“第一主人” ，在具體工作過程中應(yīng)強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面。
1.對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化“第一主人”意識的最有效方法。
2.運行人員應(yīng)積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常。這是運行人員作為“第一主人”所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時，應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型原因及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。
3.事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員，要時刻掌握設(shè)備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運行危險點分析和事故預(yù)想。
4.運行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互參數(shù)變化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。
5.運行人員對設(shè)備運行狀況要掌握清楚。對機組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。
6.運行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標準，清楚運行工作程序。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。
二、管理運行者要有服務(wù)于操作者的意識
電站管理人員，需要做好自我工作對電站整體人員行為的引導(dǎo)，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電站機組可以安全順利運行，同時還需要關(guān)注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大與運行人員的溝通和設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電站設(shè)備運行有較好的硬件條件。治理好了電站設(shè)備，也就會穩(wěn)定安全地運行生產(chǎn)。
1.樹立運行管理者為操作者的服務(wù)意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先在自身工作中要起到言必行、行必果的誠信表率作用。
2.提高熱工自動保護投入率，電站大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調(diào)節(jié)，自動化的高水平才能使機組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的運行，使運行人員減低在操作調(diào)整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。
3.運行管理者應(yīng)合理計劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。
4.運行操作應(yīng)嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應(yīng)及時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運行操作的臨時依據(jù)。
5.要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正并納入相應(yīng)考核機制。
三、加強運行人員的技能培訓(xùn)，運行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。由于集控運行技術(shù)含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：
1.要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫通。
2.運行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
3.運行培訓(xùn)要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。
4.“傳、幫、帶”的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。
四、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執(zhí)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點。
1.加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電站運行管理不可忽視的一部分。但有的集控電站運行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。
2.嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應(yīng)付了事。很多電站工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。
3.認真執(zhí)行交接班制度。
交班工作必須做到“五清”、“四交接”， 即：看清、講清、問清、查清、點清；站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。接班人員應(yīng)達到掌握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握分析休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。
4.提高運行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。
5.定期試驗及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會延誤時機導(dǎo)致事故進一步擴大化。
第8篇：技術(shù)管理工作思路范文
關(guān)鍵詞：高職院校;檔案管理
引言高職院校擋案管理是學(xué)校各項管理工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，必須加強。現(xiàn)在愈來愈多的人認識到這一點。檔案的價值可以從很多方面體現(xiàn)。比如在學(xué)校搞教學(xué)評估時，就需要很多教學(xué)、科研等方面的檔案資料;學(xué)校進行樓堂館所維修時，就需要查看基建檔案中的設(shè)計圖紙;學(xué)校搞校慶時，就需進行校史展覽等。如果我們沒有相關(guān)資料，就無法滿足相關(guān)方面的需要。盡管學(xué)校的檔案部門在收集檔案時，還不能確定哪些是有價值的，哪些是沒有價值的。很多檔案的價值在未來使用時才能顯現(xiàn)出來。學(xué)校檔案部門應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，加大收集檔案資料的數(shù)量，提高收集檔案資料的質(zhì)量，使檔案資料符合未來需要。
一、 檔案管理中存在的問題
目前，多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院檔案管理工作開始逐步進入規(guī)范化管理的軌道。但從整體情況看，都存在一些共性問題，如檔案管理制度不健全，部分領(lǐng)導(dǎo)檔案意識不強，檔案工作的重視程度不夠。其中，檔案工作本身還存在著以下幾方面問題。
1、檔案管理隊伍的整體素質(zhì)低。有些人對檔案事業(yè)的重要性缺乏認識，認為檔案工作是一項附帶工作，好壞無關(guān)學(xué)校大局，更談不上檔案信息化建設(shè)。從目前多數(shù)高校來看，尚未形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的檔案管理隊伍。一方面，專職檔案工作人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)都不盡合理。另一方面，學(xué)校各部門的兼職檔案員接受過檔案管理專業(yè)的專門培訓(xùn)較少，缺乏檔案管理及檔案信息化建設(shè)的基本理論、基本知識、基本技能，而對檔案管理人員繼續(xù)教育的措施乏力，又直接制約著檔案信息化建設(shè)進程。
2、數(shù)字化建設(shè)比較落后。由于不少學(xué)校的重點在建設(shè)與教學(xué)、科研緊密相關(guān)的項目，無資金投人檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因而很多學(xué)校的檔案設(shè)施設(shè)備相當落后和簡陋。形成沒有計算機的檔案室，檔案數(shù)字化管理是一片空白;有計算機的檔案室，檔案數(shù)字化管理水平也較低。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校管理中廣泛運用，高校管理手段不斷進步。但是，運用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案的較少，基本還停留在手工收集、檢索和紙質(zhì)載體、實物存儲階段，信息量小，不利于檔案的收集、利用和開發(fā)。
3、檔案管理格局比較混亂。管理機構(gòu)不健全，管理職能不明確。檔案管理一般由設(shè)在學(xué)校行政辦公室的綜合檔案室負責(zé)。由于歷史的原因，綜合檔案室一般只管理文書檔案、音像檔案和部分實物檔案等，而科研檔案、財會檔案、人事檔案、設(shè)備檔案等分屬各個業(yè)務(wù)部門、系管理，在一個單位內(nèi)形成了諸多部門管理檔案的格局，不利于高校及檔案事業(yè)的發(fā)展。
二、檔案管理工作的措施
要加大對檔案管理經(jīng)費的投入，為學(xué)校檔案管理添置新設(shè)備，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理創(chuàng)造條件。新時期高職院校發(fā)展迅速，所形成的檔案資料越來越多，沒有足夠的檔案館舍建設(shè)，設(shè)備更新，是不能夠適應(yīng)高職院校快速發(fā)展要求的。在此方面學(xué)校要舍得花錢，建設(shè)檔案館，購買計算機、攝像機、照相機、編輯剪裁設(shè)備、防盜設(shè)施等，對學(xué)校檔案管理工作給以足夠的財力支持。
加強計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立電子檔案，注意檔案的合理存儲和有效開發(fā)利用。現(xiàn)代科技的發(fā)展為檔案管理提供新的技術(shù)手段，計算機技術(shù)為檔案管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)創(chuàng)造條件。大量的檔案資料可以存放在計算機里，可以節(jié)省大量的物理存放空間，便于查閱和利用，也便于進行國內(nèi)校際間、與國外友好學(xué)校間等的對外開放交流。當然要注意信息安全問題，對于保密的檔案信息不能對外開放。在這方面檔案管理人員要具有檔案信息安全責(zé)任意識，防止和杜絕學(xué)校的商業(yè)機密對外泄漏，損害學(xué)校的利益。對重要的檔案信息要進行加密處理，防止遭到黑客攻擊，也要進行備份存放，防止遭到病毒入侵而使重要數(shù)據(jù)丟失。
要著眼于提高檔案管理人員的素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)高度重視檔案管理工作，要選拔任用檔案專業(yè)畢業(yè)的專職人員從事這項工作。如果安排的是非專業(yè)人員，就要加強對他們的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們掌握檔案管理知識和計算機知識，使他們成為既懂得檔案管理又懂得計算機技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人材。這樣才能為高職院校發(fā)展配備一支素質(zhì)高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)過硬的檔案管理人員隊伍，為學(xué)校檔案管理未來發(fā)展注入強大的生命力。從根本上說，檔案管理人員的素質(zhì)高低決定了學(xué)校檔案管理水平的高低，這是關(guān)鍵。學(xué)校要搞好檔案管理工作，就要從提高檔案管理人員的素質(zhì)抓起。
必須拓寬檔案管理的視野以及加大檔案管理工作的力度。檔案管理牽涉到學(xué)校的方方面面，孰重孰輕，檔案管理人員要做到心中有數(shù)。筆者認為在以下幾個方面應(yīng)該注意拓寬工作思路：
檔案部門應(yīng)加大對畢業(yè)之后學(xué)生的信息收集。畢業(yè)生通過學(xué)校教育走向社會，經(jīng)過自身努力打拼取得事業(yè)成功。檔案部門可以從中找出若干典型進行信息收集，將他們的成功故事的完整信息留檔保存。他們的成功說明學(xué)校教育的成功，應(yīng)認真加以總結(jié)和分析，去發(fā)現(xiàn)我們教學(xué)的可取之處，以便在今后的教學(xué)工作中發(fā)揚光大。也可以把這方面的檔案資料在新生入校時進行展覽，讓他們了解學(xué)校過去培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才的事跡，從中受到教育，從中受到鼓舞，以明確今后的學(xué)習(xí)方向，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性，使他們將來畢業(yè)走向社會也能取得成功，產(chǎn)生一種成功效應(yīng)。檔案部門做好這項工作可以說是功德無量的。
校史的收集與整理。校史記錄了學(xué)校產(chǎn)生和發(fā)展的大概脈絡(luò)，這份檔案資料可以在每年新生入校時反復(fù)加以利用，把它與學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀同臺展出，讓新生對學(xué)校發(fā)展歷史和現(xiàn)狀都有所了解，這樣新生對學(xué)校的了解才比較全面和深刻，才能知到學(xué)校發(fā)展到今天確實不易，它傾注了學(xué)校先輩們大量心血和聰明才智，也確實能感受到學(xué)校今天發(fā)生的巨大變化，從而為學(xué)校的發(fā)展感到自豪，為學(xué)校未來產(chǎn)生美好憧景，更為自己成為這所學(xué)校的新生感到驕傲，由此更加珍惜在校的大好時光，更加努力地學(xué)習(xí)，以報答母校對自己的培養(yǎng)和教育。這時才能體現(xiàn)校史檔案的價值。
參考文獻：
第9篇：技術(shù)管理工作思路范文
一、測量工作
導(dǎo)線點、水準點的交接
施工放樣是在施工承包合同生效后按設(shè)計圖紙進行的，施工放樣前，測量人員應(yīng)全面的熟悉設(shè)計文件及監(jiān)理細則，接受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的導(dǎo)線樁、水準點和設(shè)計院逐樁坐標資料及其他樁志。在監(jiān)理工程師的主持下，設(shè)計單位按照出國留學(xué)網(wǎng)圖紙資料在現(xiàn)場直接向承包人交樁。
若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應(yīng)要求設(shè)計單位補定。承包人在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標、標高等數(shù)據(jù)并現(xiàn)場交樁后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)(一般14天)自己進行復(fù)核檢測，檢測過程中應(yīng)進行旁站監(jiān)理。如果沒有錯誤且精度符合設(shè)計及施工的要求，應(yīng)書面表示正式接受樁位，并負責(zé)以后的維護和使用。如承包人對任一測量標志及數(shù)據(jù)持有異議時，應(yīng)由監(jiān)理工程師提交一份表格，列出認為有錯誤的樁點位置和修正數(shù)據(jù)。承包人的復(fù)核檢測成果應(yīng)上報監(jiān)理工程師審核，在監(jiān)理工程師確認以前，不得作為控制點使用。
交樁工作是一項十分重要的工作，進行中應(yīng)避免出現(xiàn)任何可能給工程造成的差錯。測量人員應(yīng)及時對新樁點時行復(fù)測，用附合導(dǎo)線法與相鄰標段聯(lián)測兩個點，看是否滿足二級導(dǎo)線相關(guān)的技術(shù)要求。導(dǎo)線點往往不能滿足測量需求，離道路中線較遠且彰礙物較多，所以必須增設(shè)支導(dǎo)點，在選點的時候，遵循以下幾點原則：
導(dǎo)線點應(yīng)選在地勢較高，視野開闊的地點，便于施測周圍地形。 相鄰兩點間互相通視，便于測量。
導(dǎo)線點設(shè)置在平坦，土質(zhì)堅實、不易破壞的地面設(shè)置。便于架設(shè)儀器。導(dǎo)線的邊長要大致相等，相鄰邊長不應(yīng)懸殊過大。
新點選取后，在地面上做好標記，對于需要長期保存的導(dǎo)線點，應(yīng)埋入石樁或混凝土樁，刻鑿十字作為標志，通過兩個已知點測出該點的角度距離和高差，并閉合到另一個導(dǎo)線點。利用正倒鏡的測法，算出平差，再確定該點的坐標，做好成果記錄。以保證所移交的控制樁、點資料的正確。
控制網(wǎng)點的加密
設(shè)計單位提交的導(dǎo)線點、水準點是設(shè)計階段為滿足設(shè)計要求建立的，并不能完全保證施工現(xiàn)場測量施樣的需要，且其中有些樁點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網(wǎng)點的工作，以保證路線及構(gòu)造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失后也能有足夠的精度恢復(fù)樁位。測量人員正式接受導(dǎo)線點、水準點樁位后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況及施工技術(shù)規(guī)范要求，立即開展施工測量控制網(wǎng)點的加密工作。加密控制網(wǎng)點的埋樁、測量、建網(wǎng)和計算由測量人獨立完成。完成此項工作的人員要有合格的資歷和工作經(jīng)驗，使用的儀器必須經(jīng)過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密控制網(wǎng)點測設(shè)方安案。測量人完成加密控制網(wǎng)點工作后，應(yīng)書面向監(jiān)理工程師提交報告和計算資料。監(jiān)理工程師復(fù)核檢測結(jié)果進行審核，認為準確無誤，精度符合要求后，可以使用。
施工放樣復(fù)核
測量人員應(yīng)按設(shè)計要求將公路線路、構(gòu)造物的位置及高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發(fā)生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網(wǎng)點已完善并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，測量人應(yīng)提交一份測量放樣計劃方案，測量放樣過程中監(jiān)理人員應(yīng)旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應(yīng)在施工開始前交監(jiān)理工程師審核簽認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批準的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復(fù)核。
二、技術(shù)管理
1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技術(shù)水平
去年x月底，隨著一百畝場內(nèi)道路的順利完工，我被從一百畝調(diào)到麒麟科技創(chuàng)新園鐘學(xué)路道路工程項目管理部工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的道路、橋梁等工程專業(yè)知識，同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我自覺加強學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)工程方面的專業(yè)知識，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗。
一方面在實踐中學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。
另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。利用項目部組織的各項學(xué)習(xí)活動在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清工作中的基本情況，找到了切入點，把握學(xué)習(xí)的重點和難點。
在這1年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練靈活的地進行工程技術(shù)等日常事務(wù)處理工作。并積極努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的技術(shù)管理水平，根據(jù)公司標準化管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間的不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。使自己的基本工作能力得到了較大幅度的提高，并都得到了公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可。
2、不斷加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)水平
在實際工作中，在現(xiàn)場隨時會碰到一些可控、不可控的一系列未知情況，面對這寫突發(fā)的情況，首先根據(jù)現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的不同的情況及時的向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，請求處理措施。向現(xiàn)場及一些技術(shù)能力過硬的老技術(shù)員進行請教，積極進行數(shù)據(jù)處理分析，提出自己的觀點。經(jīng)過自己的努力，我初步學(xué)會了用自己的觀點和方法去分析、研究、解決問題，有了初步的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平。在平時現(xiàn)場施工不忙的情況下，注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識，較好地掌握了管理的一般規(guī)律。并在工作中充分進行試驗，放手使用所分管的見習(xí)生，注意和他們進行學(xué)習(xí)交流，較好地發(fā)揮了他們的作用。
三、工作中的不足
工程技術(shù)管理方面：隨著各種工作的不斷增多，工作要求也不斷提高，涉及到的方方面面也必然增加。由于個人工作經(jīng)驗還較少，且專業(yè)技術(shù)知識不足，工作中難免會遇到及出現(xiàn)諸多問題和困難。主要表現(xiàn)在：工作不夠細化，不夠細心迅速。
四、今后努力的方向及工作打算
1、加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷充實、豐富自己的頭腦，刻苦鉆研新工作方法，在學(xué)習(xí)中結(jié)合世界思考問題、研究問題、解決問題，做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，增強指導(dǎo)工作能力，提高管理工作水平。
2、圍繞工作重點，全面開展工作。改進工作方法，提高工作效率。
3、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評和意見，更好的履行自己的職責(zé)。
五、建議
在項目部的日常工作中還有很多工作沒有達到程序化、標準化，希望項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)可以加強程序化建設(shè)，員工加強學(xué)習(xí)，從接到一個項目到完成項目所有的標準化的流程，每位參與人員都按照程序去做，這樣能夠最有效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
