企業(yè)資本運營分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資本運營分析范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 并購整合 資本運作 影響

經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)壓力不斷增加，很多企業(yè)通過并購重組的方式提高自身的競爭力。雖然說企業(yè)并購可以促進資本運作模式的整合和發(fā)展，但并不是每一次并購都能夠?qū)崿F(xiàn)資本的有效運營，很多企業(yè)在并購過程中仍然存在著嚴重的資本運營風險，當然國有企業(yè)自然也不例外。因此，需要對這些風險進行預(yù)測和評估，確保企業(yè)在并購之后能有效的規(guī)避風險，真正實現(xiàn)企業(yè)擴張的意義。

一、國有企業(yè)并購整合模式對資本運作的影響分析

國有企業(yè)在發(fā)展過程中實行并購整合的主要原因在于，企業(yè)想通過這樣的方式獲取戰(zhàn)略機會，減少企業(yè)競爭，并且能夠直接獲取其在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢地位。其次，通過并購整合能夠獲取協(xié)同效應(yīng)，增加企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力；通過企業(yè)并購整合能夠提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠以零資本取得剩余資本，從資本市場獲得更大的收益。但是通過并購整合模式對企業(yè)的資本運作會產(chǎn)生較大的影響。主要表現(xiàn)為以下兩個方面的內(nèi)容：

（一）并購整合模式對資本收入的影響

資本運作是促進國有企業(yè)發(fā)展的主要形式。一些企業(yè)通過擴大規(guī)模加強資本運作，但是規(guī)模擴大并不僅僅是資金數(shù)量的增加，而是需要對企業(yè)中的整體運行機制進行整改。加強國有企業(yè)的并購整合對整個企業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響。其中對企業(yè)資本收入的影響是一個突出部分。企業(yè)通過并購能夠?qū)崿F(xiàn)不同企業(yè)之間的聯(lián)合，這樣一來，對原有企業(yè)的收入會有所增加。收入的增加有時候是來自于企業(yè)的營銷利得，另一方面是來自市場壟斷，一些企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行改善，進一步改變企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，從而獲得營銷收入。資本收入的增加會使得企業(yè)的利益隨之增長，但是這種利益的增長需要在企業(yè)發(fā)展和綜合利益之間做出權(quán)衡。合并整合后的企業(yè)在發(fā)展中會處于優(yōu)勢地位，這種地位也不會長久的存在，只有企業(yè)自身在發(fā)展中不斷調(diào)整，才能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）并購整合模式對資本成本的影響

國有企業(yè)在兼并之后可以受益于規(guī)模經(jīng)濟，這種經(jīng)濟模式會使得企業(yè)的成本下降。主要表現(xiàn)為兩個方面的內(nèi)容，一方面，企業(yè)規(guī)模的擴大， 一定程度上能夠增強企業(yè)與供應(yīng)商或者是其他團體的砍價能力，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；另一方面，兼并之后的企業(yè)在材料采購、產(chǎn)品營銷等眾多方面都能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣一來，可以減少企業(yè)中的固定成本支出，節(jié)約大量的人力消耗和財力消耗。通過企業(yè)兼并出現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模增長實際上是一種激進式的增長，與企業(yè)發(fā)展中形成的漸進式增長模式有所不同。這種激進式的發(fā)展模式對企業(yè)管理層形成了較大的挑戰(zhàn)。

二、加強國有企業(yè)資本運作的策略

（一）堅持國有經(jīng)濟發(fā)展的方針政策

加強國有企業(yè)資本運作，首先應(yīng)該堅持國有經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，對國有資本進行整合，進一步實現(xiàn)國有資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。可以加強企業(yè)的集中管理，尤其是對國資局直接管轄的企業(yè)，按照業(yè)主相同、產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)的原則，將一些資產(chǎn)質(zhì)量差、經(jīng)營效益不好以及缺乏競爭力的企業(yè)向著優(yōu)勢大型企業(yè)集中。有些企業(yè)可以按照市場化原則實施開放性整合，對于一些發(fā)展不好的企業(yè)可以擇機退出。

（二）增強國有資本的證券化比重

國有企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，需要通過提高市屬國有資本證券化比重的方式進行發(fā)展，借助于資本市場實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。國有企業(yè)在并購重組的過程中還應(yīng)該幫助各類具備條件的企業(yè)上市。為中小板、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)提供更多的機會，支持這些企業(yè)上市發(fā)展。

（三）加強國有企業(yè)同其他投資公司之間的合作

國有企業(yè)資本運作的發(fā)展要借助于不同平臺在資本運作以及資產(chǎn)重組方面的作用，促進不同平臺之間的互動和配合，從而實現(xiàn)國有企業(yè)整體利益的最大化目標。其中主要的平臺公司包括投資控股公司、香港上市公司、境內(nèi)上市公司以及投資基金等。通過與這些平臺公司之間的合作，從而增強國有企業(yè)在市場上的運作地位。

（四）加強資本運作風險的控制

企業(yè)在并購之后往往會選擇融資模式實現(xiàn)資本運作，但是融資模式運作資本也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險，這關(guān)鍵在于融資結(jié)構(gòu)選擇的合理性。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)該遵循成本和風險最小化的原則，在融資成本、企業(yè)風險以及基本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行融資，才能夠更好的控制好企業(yè)并購后的風險。并購后的企業(yè)需要大量的資金作為運營支撐，資金不足的情況下就會讓企業(yè)放棄并購行為，因此，需要綜合多方面選擇合適的融資方式。我國大多數(shù)企業(yè)采用的融資方式都是銀行貸款，雖然這是一種比較好的融資方式，但是還是會受到很多方面的限制，不利于企業(yè)維持良好的財務(wù)狀況。為了改變這種現(xiàn)狀，可以選擇新的融資渠道，限制比較少，并且融資周期比較短的渠道，通過融資來改變企業(yè)的負債率，進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)在并購之后并不意味著并購行為的結(jié)束，企業(yè)并購效益的實現(xiàn)關(guān)鍵在于后期運行情況。并購之后的企業(yè)面臨著不同企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)的融合，這個融合過程也就是企業(yè)的整合。并購整合之后的國有企業(yè)對資本運作會產(chǎn)生較大的影響，不僅影響資本運作的成本，同時還會影響資本運作的收入，這種影響有其積極的一面，自然也會對企業(yè)的發(fā)展造成一定限制。因此，需要采取有效的方式加強國有企業(yè)資本運作，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]林秋桂.簡析國有企業(yè)并購整合模式對資本運作的影響[J].中國總會計師，2010，（8）：94-95

[2]成小勇.我國國有企業(yè)并購重組風險管理研究[D].中國人民大學(xué)，2012

第2篇：企業(yè)資本運營分析范文

（一）企業(yè)資本運營的核心競爭力大幅上升

企業(yè)資本運營近年來在我國應(yīng)用普及發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，其目前受用對象已日趨穩(wěn)定，因此其核心競爭力和國內(nèi)的影響力都處于不斷高漲階段，由于我國經(jīng)濟發(fā)展超前迅速，且許多層面以及企業(yè)的影響都是源自于西方歐美國家，而企業(yè)資本運營的誕生也是在西方自己經(jīng)濟體制之后完善工作進程中提出的，因此可以說，企業(yè)資本運營也是當前我國部分類型企業(yè)的一部分，在企業(yè)資本運營的帶動作用之下，企業(yè)的實際工作中在資源利用最大化、節(jié)約化，且其對企業(yè)合理化的實力提升與開創(chuàng)都讓我們看見了企業(yè)資本運營之所以深得人心的內(nèi)在因由，由現(xiàn)狀之中洞見，其未來發(fā)展的核心競爭力在近期依然會得到充分支持。

（二）企業(yè)資本運營現(xiàn)今中存在的主要問題

企業(yè)資本運營雖然現(xiàn)今應(yīng)用廣泛，實力空前，然而其依然存有諸多尚待完善的地方。其自身的完善問題在現(xiàn)有技術(shù)水平下已無可挑剔。但是其在落實工作中問題出現(xiàn)便層出不窮了，一方面我國企業(yè)管理工作者對于企業(yè)資本運營的理解與認識不足，致使在工作開展進程中問題出現(xiàn)不斷且后期的干預(yù)工作也大多無濟于事，因此人員素質(zhì)的提高或相關(guān)工作的介紹與培養(yǎng)應(yīng)當被給予足夠多的重視與探索，此外監(jiān)管力度的加強也能在其效益提升上起到一定的功效，問題的著手主要集中在后期圍繞資本運營的落實與應(yīng)用上。我國目前資本運營的相關(guān)保護法律以及機制并不足夠完善，這也導(dǎo)致了其在發(fā)展進程中受到相當大的阻礙，應(yīng)當被及時解決的。

二、企業(yè)資本運營的未來發(fā)展的研討與分析

（一）企業(yè)資本運營當下問題的解決建議

企業(yè)運營當下存在的問題主要來自與企業(yè)運營實際落實上，因此筆者認為對其問題的解決也應(yīng)集中在實際進展層面上，企業(yè)資本運營的重要性有目共睹，我國不但應(yīng)該加強應(yīng)用于普及工作，也應(yīng)逐步反思反饋，對應(yīng)用經(jīng)驗進行總結(jié)分析并實施合理的人才培養(yǎng)計劃，確保資本運營工作實際落實上不出問題，與此同時，合理強度的監(jiān)管工作加之輔助，企業(yè)資本運營必然會得以提升。

（二）企業(yè)資本運營創(chuàng)新性思維的融入分析

面對風險，由于企業(yè)本身就是江湖，起落難定，受到多方面不可控因素的制約與影響，對此筆者認為其動態(tài)更變中也保有一些恒長不變，要對這些恒長不變的東西加以更大的把握與理解，資本運營企業(yè)面臨風險來自于方方面面，對于具體風險往往是不可控的也是不可逆的，因此在未來發(fā)展中企業(yè)資本運營應(yīng)重點考慮防范機制的巧妙運用，在問題發(fā)生之后盡快干預(yù)和緩解問題，促使問題后果嚴重性降到最低，這是很重要的，當然防患于未然的先決工作也應(yīng)被合理展開與體現(xiàn)。

（三）企業(yè)資本運營功效增長的開創(chuàng)性分析

企業(yè)資本運營是助力和保障企業(yè)資金實力正向發(fā)展與開創(chuàng)的重要因素之一，且其是不局限于當下能從企業(yè)未來發(fā)展上以遠見卓識入手的，企業(yè)資本運營具有非常意義，它開創(chuàng)了企業(yè)工作不斷完善和加強的格局，給它的未來發(fā)展帶來了新的希望與蓬勃血液。企業(yè)資本運營的目的在于助力企業(yè)經(jīng)濟增長，使企業(yè)綜合實力增強的同時，為其帶去更蓬勃與希望的企業(yè)動力，企業(yè)資本運營是一種充滿可行性與挑戰(zhàn)性的企業(yè)助力發(fā)展方式。企業(yè)資本運營功效也就是指幫助其目的更快更好地落實與完成，而增加其功效性也就能使目標達成過程變得便利而簡潔，這是極為可觀的一條思路線索。對于其具體功效加強的行為內(nèi)容，筆者認為效率的提升往往是需要足夠的監(jiān)管工作加之以正向干預(yù)的，除此之外監(jiān)管工作加強的同時，也應(yīng)對人員的素質(zhì)提升方面工作予以不斷的高度重視，企業(yè)資本運營雖然是有嚴格的理論依據(jù)與制度約束的，但是其經(jīng)管者、執(zhí)行者等都是人類自身，因此要投諸足夠的人文關(guān)懷視角，其效率增長問題的解決也就不言而喻、迎刃而解了。

三、結(jié)語

第3篇：企業(yè)資本運營分析范文

一、有效企業(yè)資本運營含義

有效企業(yè)資本運營是指對企業(yè)有限的資本運作進行有效地運籌、謀劃、決策、理財和投資的行為。是對企業(yè)可以支配的各種資源和生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌謀劃和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)最大限度的資本增值目標，是有限地經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)。其基本要素主要有：資本、資本的使用價值、目標；主要手段是實現(xiàn)企業(yè)資本增值目標的重要工具。它同一般商品的價值交換（或稱買賣行為）而獲利的方法是截然不同的。有效企業(yè)資本運營則是通過運用投資手段和理財手段對企業(yè)資本（或資產(chǎn)）進行再配置，或?qū)ΜF(xiàn)有的資本（或資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。所謂資本結(jié)構(gòu)通常涉及企業(yè)資本在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)之間分布狀況或企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成情況，這是通過早期投資積累、沉淀而蓄存結(jié)果，具有資本“存量”性質(zhì)。一般地有效企業(yè)資本運營往往都帶有新增量資本對資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的行為，其目的是依據(jù)變化的市場環(huán)境或外部環(huán)境進行調(diào)整，從而提高資本或資產(chǎn)有效運營效應(yīng)。可以說有效企業(yè)資本運營是以有效投資或有效理財為前提，以最佳成本和合適風險為基礎(chǔ)，以求得利潤最大化或資本有效增值為目標，以價值管理為特征，按照資本運營的一般規(guī)律來經(jīng)營并優(yōu)化企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的經(jīng)濟活動。

二、有效企業(yè)資本運營基本特征

有效企業(yè)資本運營是調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動各種企業(yè)力量，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略手段和措施，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營、專業(yè)化協(xié)作發(fā)展和社會化大生產(chǎn)的重要手段和措施；是克服企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，促進產(chǎn)品升級換代、技術(shù)更新的重要手段和措施。有效企業(yè)資本運營主要存在謀劃、決策、組織、投入、產(chǎn)出、銷售和再分配等幾個環(huán)節(jié)，包括籌資活動和投資活動。其方式多種多樣，如兼并、收購、聯(lián)合、租賃等都可以促進企業(yè)資本存量的合理流動和優(yōu)化配置，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資本配置效率。方法也是多種多樣的，有實業(yè)資本運營、金融資本運營、產(chǎn)權(quán)資本運營以及無形資產(chǎn)運營等，從而使企業(yè)資本運營具有如下總體特征：1.以資本導(dǎo)向為中心的企業(yè)運作機制。它要求企業(yè)在經(jīng)濟活動中始終以資本保值增值為核心進行決策，籌集資本時力求速度快、成本低；運用資本時力求投向準確、規(guī)模適中、期限短、收益高。2.以價值形態(tài)為主的管理。有效運營不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實物供應(yīng)、原料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)，而且更關(guān)心產(chǎn)品的價格變動、資本的價值平衡及產(chǎn)品與資本間價值形態(tài)的變換等。與實物形態(tài)資本比較，實物形態(tài)資本不宜分離，不宜流動；而價值形態(tài)資本則能克服這些弱點，易于分割流動。因此，通過有效企業(yè)資本運營可以實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。3.開放式經(jīng)營。實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，需要有一個寬松環(huán)境，有一個更大的選擇空間。為此，在企業(yè)資本運營過程中要打破地域概念、行業(yè)概念和產(chǎn)品概念，實現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)、跨產(chǎn)品的開放式經(jīng)營。企業(yè)是資本價值增值的載體和形式。4.注重資本的流動性。“流水不腐，戶樞不?”，資本只有流動才能增值，資產(chǎn)閑置是資產(chǎn)最大流失。通過企業(yè)兼并、合作、租賃等方式盤活沉淀、閑置的存量資本；或縮短資本流通渠道，加快資本循環(huán)，避免資金、半成品、產(chǎn)成品的積壓。5.通過資本組合回避風險。由于外部環(huán)境的不確定性，使企業(yè)經(jīng)營充滿風險，為保障投入資本的安全，“不要把雞蛋僅放在一只籃子里，”要進行有效的資本組合，不僅要靠產(chǎn)品組合，還要靠多個產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營來支撐企業(yè)，降低或分散企業(yè)風險。6.結(jié)構(gòu)優(yōu)化式經(jīng)營。結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，如組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)化；也包括外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如實業(yè)結(jié)構(gòu)、金融結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。7.以人為本的經(jīng)營。人本管理是現(xiàn)代管理觀念，人是企業(yè)資本的重要組成部分，是積極活躍的因素。確立“人本思想”，將對人的管理作為資本增值的首要目標是不斷挖掘人的創(chuàng)造力，通過人創(chuàng)造效應(yīng)獲得資本增值。8.重視資本的支配和使用而非占有性。“借雞下蛋，借船出海”，通過合資、兼并、控股等多種形式獲得對更多資本的支配權(quán)；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式與其他企業(yè)合作開拓市場，獲取技術(shù)，降低風險，增強競爭能力，獲得更大資本增值。

三、有效企業(yè)資本運營實施

有效企業(yè)資本運營的實施方式多種多樣，主要包括企業(yè)資產(chǎn)重組、買“殼”借“殼”上市、兼并與收購、股權(quán)資本轉(zhuǎn)換（或股權(quán)資本運作）、吸收合并、股份回購與可售回股票、可轉(zhuǎn)換公司債券、債務(wù)重組和破產(chǎn)重組等。根據(jù)不同的分類標準，主要的實施途徑有：

1.行政資本運營與市場資本運營途徑。行政途徑是指政府以國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體身份，從特定目標出發(fā)（有時可能是非經(jīng)濟性目標），通過政府對國有資產(chǎn)進行行政性劃撥方式來實現(xiàn)其資本運營。一般來說，行政途徑的資本運營往往力度大、效果直接，但很有可能由于非經(jīng)濟目的而出現(xiàn)“拉郎配”的現(xiàn)象，導(dǎo)致資本運營效率下降或非效率資本運營。市場途徑是指企業(yè)在資本市場以產(chǎn)權(quán)主體身份，從企業(yè)自身利益出發(fā)，通過自身力量作用于市場而實現(xiàn)的資本運營。其目標始終指向資本增值，尋求資本效率擴張和企業(yè)制度創(chuàng)新。

2.實業(yè)（或?qū)嶓w）資本運營、金融資本運營、產(chǎn)權(quán)（或股權(quán)）資本運營和無形資產(chǎn)資本運營途徑。實業(yè)（或?qū)嶓w）資本運營是以實業(yè)（或?qū)嶓w）為對象進行的資本運營。這種資本運營往往帶有增量資本投入，對企業(yè)存量資本進行調(diào)整和重組，使之形成新的生產(chǎn)經(jīng)營能力并獲得收益和實現(xiàn)資本保值增值。一般地實業(yè)（實體）資本運營往往伴隨企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，它具有資本回收速度慢、周期長、資金流動性差、變現(xiàn)能力弱、收益穩(wěn)定、受市場通貨膨脹影響小等特征。金融資本運營是指產(chǎn)權(quán)主體以金融商品為對象所進行的一系列資本經(jīng)營活動。它基本上不涉及企業(yè)的生產(chǎn)資料（如廠房、設(shè)備等）、勞動對象（如原材料、在制品等）和企業(yè)的產(chǎn)品，其表現(xiàn)形式主要是有價證券（如股票、債券）等金融商品，運營結(jié)果是追求資本價值的增值。同實業(yè)（實體）資本運營相比，其資金流動性極高、變現(xiàn)能力強、經(jīng)營資本額度可大可小，但其經(jīng)營風險較大，收益波動性大，效果不穩(wěn)定，運作人員的心理素質(zhì)對運營效果具有直接巨大影響。產(chǎn)權(quán)（或股權(quán)）資本運營是以產(chǎn)權(quán)交易為主要方式的資本經(jīng)營活動。在運作中利用企業(yè)兼并（或吸收合并）、股份回購、轉(zhuǎn)換公司債券、股權(quán)套作、分立等手段，實現(xiàn)資本集中或分散，達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本使用效率的目的。在現(xiàn)實操作中常采用合資經(jīng)營、吸收合并、企業(yè)分立、投資控股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或企業(yè)收購、兼并、參股、租賃及發(fā)行債券、轉(zhuǎn)換債券、上市融資等多種方式來實現(xiàn)資本保值增值。產(chǎn)權(quán)（或股權(quán)）資本運營主要目標是對企業(yè)所有經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置，以控股等方式來增加企業(yè)實力，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)或進入新的有發(fā)展前途行業(yè)。無形資產(chǎn)資本運營是以無形資產(chǎn)為對象所進行的資本運營活動。是對企業(yè)擁有的各類無形資產(chǎn)（如商標、專利、專有技術(shù)、商譽等）進行運籌和謀劃，使其實現(xiàn)價值增值的活動。

第4篇：企業(yè)資本運營分析范文

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在我國的飛速發(fā)展，催生了互聯(lián)網(wǎng)對金融市場的深度介入，互聯(lián)網(wǎng)金融模式的建立對企業(yè)資本運作方式產(chǎn)生了重要影響。互聯(lián)網(wǎng)金融是一種新興的金融模式，是互聯(lián)網(wǎng)與金融市場相融合的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)融資、投資和支付方式因互聯(lián)網(wǎng)的滲透而發(fā)生了巨大的變革。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融對于健全我國金融市場、完善我國金融服務(wù)體系，提高市場資本運作效率發(fā)揮了重要作用。與傳統(tǒng)的金融模式相比，互聯(lián)網(wǎng)金融展現(xiàn)出很多獨有的特點，對我國企業(yè)的資本運營方式也產(chǎn)生了重大影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)資本運營方式產(chǎn)生的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融降低了企業(yè)資本運營的成本

互聯(lián)網(wǎng)金融區(qū)別于傳統(tǒng)金融模式最重要的一點就是：交易雙方僅需通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行線上交易，減少了很多繁瑣的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了企業(yè)跑網(wǎng)點、線下辦理業(yè)務(wù)和支付中介費用等成本。同時，傳統(tǒng)金融模式對于占我國企業(yè)絕大部分的中小企業(yè)關(guān)注不夠，而互聯(lián)網(wǎng)金融降低了中小企業(yè)融資的門檻，降低了中小企業(yè)的融資成本，填補了傳統(tǒng)金融模式的空缺和不足。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融提高了企業(yè)資本運營的效率

互聯(lián)網(wǎng)金融極大地改變了金融服務(wù)的形式，網(wǎng)絡(luò)化的平臺使得信息傳輸更加迅速和全面，突破了地域和時間對于金融服務(wù)的限制，靈活機動的模式縮短了金融業(yè)務(wù)的辦理時間，提升了企業(yè)對資本運營的效率。

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融豐富了企業(yè)資本運營模式的選擇范圍

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新了資本運營模式，在金融?C構(gòu)、企業(yè)與個人之間建立便捷的金融流通服務(wù)渠道。企業(yè)除了可以選擇與銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)對接之外，還可以通過個人或企業(yè)滿足融資需求。

例如，2016年，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生小趙，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家小型綠色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，急需一筆30萬的短期資金，如果通過向銀行貸款需要諸多手續(xù)，小趙選擇了眾籌模式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺對自己的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)項目的規(guī)劃以及回報等進行了詳細說明，兩天內(nèi)小趙就獲得了30萬元啟動資金，解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金問題。

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融給企業(yè)資本運營帶來一定風險

互聯(lián)網(wǎng)金融的資金交易是通過虛擬網(wǎng)絡(luò)進行的線上交易，網(wǎng)絡(luò)安全問題給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來了不確定性和風險隱患。網(wǎng)絡(luò)犯罪對企業(yè)進行線上資本運營安全產(chǎn)生了威脅。同時，由于我國社會信用體系還不夠健全，企業(yè)進行資金運作時，可能會因為對交易對象的信用狀況了解不足而導(dǎo)致企業(yè)資本在運營過程中的安全受到損害。

例如，近年來很多P2P網(wǎng)站，成為網(wǎng)絡(luò)犯罪份子從事詐騙的工具，天使計劃、螞蟻貸、淘金貸等公司發(fā)生騙貸問題之后，由于無法追回投資人的本息而紛紛跑路，導(dǎo)致不少投資人的資金損失，同時很多將閑置資金投入到這些網(wǎng)貸平臺的企業(yè)也受損嚴重。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化資本運營方式的措施和途徑

（一）企業(yè)需要不斷更新企業(yè)資本的運營理念

互聯(lián)網(wǎng)金融正以極快的創(chuàng)新速度影響著我國的金融市場，各種新型的金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要不斷更新運營理念，充分了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展狀況，把握互聯(lián)網(wǎng)與我國金融市場相融合的趨勢。企業(yè)的資本運營應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，在資本運營方面，企業(yè)應(yīng)以更加長遠的和發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來進行規(guī)劃和操作，不能固守于傳統(tǒng)的資本運作方式，對于新興的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，企業(yè)在對其中存在的風險作出充分評估的基礎(chǔ)上，可以以更加開放的態(tài)度來面對那些高品質(zhì)的金融模式，嘗試更加靈活的資本運作模式。

（二）企業(yè)需要不斷完善資本運營的管理制度

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，企業(yè)資本運營面臨著新的課題，為適應(yīng)不斷變化的金融市場環(huán)境，企業(yè)需要加強資本運營管理制度的完備程度來對企業(yè)資本運營進行系統(tǒng)規(guī)劃。在企業(yè)貸款、投資等資金配置和流動增值方面，企業(yè)必須通過更加完善的規(guī)章制度來指導(dǎo)和約束。資本運營關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)資本運營要以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在成本控制、資本結(jié)構(gòu)、資本性質(zhì)、投資組合等方面，對于常規(guī)化的項目要形成制度化的規(guī)定，提高企業(yè)資本運作效率和行業(yè)競爭力，確保企業(yè)資本收益的最大化。

（三）企業(yè)需要合理選擇資本運營方式

資本運營方式方面，企業(yè)要根據(jù)不同的市場形勢和企業(yè)自身的實際情況來進行選擇。一般情況下，大型企業(yè)的融資數(shù)額巨大，對資金安全性要求比較高，適宜采用較為傳統(tǒng)的金融模式。中小企業(yè)對資金的一般是短期、快速的，需要更加靈活的金融模式。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點以及款項的用途和需求來選擇資本運營方式。并且，企業(yè)的發(fā)展階段、資本結(jié)構(gòu)也是企業(yè)在選擇資本運營方式時必須要考慮的問題。充分利用大數(shù)據(jù)進行分析決策，將不同的金融模式按合理比例的組合使用，是降低企業(yè)資本風險和提高資本效益的正確選擇。

（四）企業(yè)要加強金融風險的防控

互聯(lián)網(wǎng)金融在給企業(yè)帶了資金流通便利的同時，也使企業(yè)面臨一些風險。這些風險主要來源于網(wǎng)絡(luò)安全風險和社會信用風險。網(wǎng)絡(luò)安全以及金融犯罪給企業(yè)風險管理提出了更高層次的要求。企業(yè)要將新的金融模式列入風險控制管理的范圍，特別是要加強對新的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的鑒別能力，避免將企業(yè)資金置于風險之中。同時，在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進行投資時，企業(yè)也要更加注重對投資對象信用狀況的調(diào)查和分析，對其還款付息的能力做出科學(xué)評估，將回款的風險控制在最低限度。

第5篇：企業(yè)資本運營分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 資本運營 問題

一、中小企業(yè)資本運營需要的條件與應(yīng)對的風險

中小企業(yè)做好資本運營首先需要具備暢通通道，可位于各個區(qū)域行業(yè)以及企業(yè)之中進行自由的流動，并完成良好的資源配置，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的條件保障。同時，中小企業(yè)應(yīng)促進資本存量從傳統(tǒng)的實物狀態(tài)發(fā)展形成價值形態(tài)模式，可令各類形態(tài)資本轉(zhuǎn)變成能夠經(jīng)營以及買賣的優(yōu)質(zhì)價值資本。另外，中小企業(yè)需要具備決策自。應(yīng)在追求利潤的同時注重資本的提升，進而優(yōu)化資本運營總體效率以及綜合效益。再者，中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的風險應(yīng)對機制，提升自我約束管理水平，進而令資本運營得到良好的管控。

基于企業(yè)經(jīng)營外部以及內(nèi)部環(huán)境動態(tài)變化，因此在資本運營階段中需要承擔一定的法律、經(jīng)濟以及社會文化等多重風險。如果其發(fā)展動力有限，不具備豐富的融資途徑，便會呈現(xiàn)出先天不足引發(fā)的風險問題。因此，中小企業(yè)不應(yīng)存在僥幸心理，認為風險引發(fā)機率不高便不加重視，該類風險均會令資本運營面臨失敗境地。為此，應(yīng)確保各環(huán)節(jié)的可靠安全，方能令中小企業(yè)資本運營有序、正常、快速的開展。資本運營所面臨的風險影響包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、體制政策以及市場經(jīng)濟變化、工作流程、管理決策等。

二、中小企業(yè)資本運營包含的問題

中小企業(yè)資本運營階段中存在一定的誤區(qū)以及局限性。基于環(huán)境、體制以及外部條件存在波動性，進而令中小企業(yè)實施資本運營階段中無法正確決策。一些企業(yè)由于自身能力不足，因而無法抓住良好的時機，進而錯失先機。而進行資本運營的單位則往往將其看作是一類新模式，因而將原有模式全面剔除，導(dǎo)致兩者關(guān)系不良中斷，資本運營則被孤立出來，該類做法存在誤差，資本運營模式應(yīng)基于原有模式方能實現(xiàn)更大發(fā)展。

當前，企業(yè)資本運營核心力量同其談判交易的具體結(jié)果相關(guān)性不大，相反更注重政府方面的意愿以及支持。中小企業(yè)專職專權(quán)的現(xiàn)象較為普遍，資本運營則變成掌權(quán)人獲取利益的途徑。另外，基于內(nèi)部以及外部環(huán)境波動變化，中小企業(yè)容易形成盲目跟從的問題，過分看重擴充規(guī)模以及豐富經(jīng)營渠道。它們錯誤的認為：只要實施資本運營便可創(chuàng)建大型企業(yè)，贏得利潤。表面上可令企業(yè)風險逐步分散，實則，恰恰令其面臨了更大的風險。再加上一些中小企業(yè)不具備良好的應(yīng)對風險意識，不能依據(jù)自身發(fā)展狀況優(yōu)化戰(zhàn)略決策。再者，相關(guān)保障機制的不完善、法律規(guī)范的欠缺，令企業(yè)存在違規(guī)問題。

三、中小企業(yè)資本運營科學(xué)策略

（一）明確資本運營核心內(nèi)涵，創(chuàng)建良好運營主體

資本運營核心內(nèi)涵在于企業(yè)借助實體產(chǎn)業(yè)令自身資本同合作單位、機構(gòu)資本實現(xiàn)流通以及重組，進而完成資源優(yōu)化配置，令企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益以及利潤，市場占有率也逐步擴充，并良好的化解風險。倘若僅為了企業(yè)獲取更大利潤，而令資本運營同實踐生產(chǎn)經(jīng)營互相分離，則會導(dǎo)致功虧一簣。為此，中小企業(yè)應(yīng)首先確保生產(chǎn)收益的可靠與穩(wěn)定，令自身發(fā)展至于安全可控狀態(tài)下，而后依據(jù)自身實際開創(chuàng)出符合自身的資本經(jīng)營途徑與渠道。

另外，應(yīng)創(chuàng)建完善健全的法規(guī)體制，明確法人地位，贏得經(jīng)濟法律的具體資格，創(chuàng)建出同自然人完全不一樣的結(jié)構(gòu)特征、人身以及財產(chǎn)特征，以利于對所屬資本進行的更有效的分析、決策和運營活動。

（二）完善環(huán)境，實現(xiàn)多樣化發(fā)展

中小企業(yè)資本運營的成功離不開優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。在內(nèi)部環(huán)境層面，應(yīng)實現(xiàn)資產(chǎn)的良好重組。中小企業(yè)為完成低成本發(fā)展，應(yīng)利用兼并以及收購方式，而對象則同企業(yè)經(jīng)營范疇較為類似。該類企業(yè)具有良好的發(fā)展?jié)撃埽闪钇髽I(yè)核心競爭力顯著提升。通過充足吸納的資源加上企業(yè)自身資源構(gòu)成了協(xié)同與互補作用，令其自身價值可大幅度提升。再者，企業(yè)應(yīng)擴充融資途徑，節(jié)約籌資成本，符合資金管理決策，可有效的預(yù)防財務(wù)風險。較多中小企業(yè)其融資條件較為復(fù)雜，因此，可利用柜臺交易完成股權(quán)交易。中小企業(yè)還應(yīng)推進運營模式的豐富多樣，借助混合并購，依據(jù)自身狀況，獲取大企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，位于生產(chǎn)經(jīng)營的各個時期應(yīng)用有效的運營管理模式，獲取良好的資本運營發(fā)展成果。新時期，中小企業(yè)應(yīng)推進技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化外部環(huán)境，降低政府機構(gòu)的影響，創(chuàng)建有序公平、健康的價格系統(tǒng)。應(yīng)同經(jīng)濟開放流程契合。還應(yīng)進一步優(yōu)化法律制度與金融管理標準，細化公司法規(guī)章，令單位合并以及分立更加有序規(guī)范。

四、結(jié)語

總之，中小企業(yè)資本運營的成功需要關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營，不應(yīng)過于盲目。能否發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)資本運營存在的問題并制定相應(yīng)的策略，是企業(yè)能否在現(xiàn)今市場經(jīng)濟競爭中生存的要務(wù)，是企業(yè)確保資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)逐步自我完善，充分利用相關(guān)政策，強化自身改造，激發(fā)資本運營綜合優(yōu)勢價值。管理者只有依據(jù)現(xiàn)實狀況利用有效的運營方式，方能制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)資本運營分析范文

一、創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境

l、完善資本市場環(huán)境。資本市場的高效運作，必須具備合理的市場結(jié)構(gòu)和良好的監(jiān)管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足，主要表現(xiàn)為：（1）國家對資本市場管理仍有行政干預(yù)的現(xiàn)象；（2）市場割據(jù)，流動性不足；（3）市場價格機制尚未健全；（4）監(jiān)督不力。對此，應(yīng)采取以下對策：一是減少行政計劃因素；二是進一步改進和完善市場結(jié)構(gòu)；三是增進市場流動性；四是完善市場的價格機制；五是建立與整個經(jīng)濟開放程度相適應(yīng)的高度權(quán)威的管理體制。

2．完善法律制度。（l）完善證券法律制度，規(guī)范證券機構(gòu)、發(fā)行公司和上市公司；（2）擴展金融市場容量，完善金融法規(guī)體系；（3）完善公司法律制度，規(guī)范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為；（4）完善國有資產(chǎn)管理法律制度，規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、國有資產(chǎn)評估以及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記行為。

3、改善政治環(huán)境。應(yīng)逐步建立和完善社會保障制度，卸下企業(yè)的包袱，增強企業(yè)的競爭力。政府應(yīng)該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策，刺激投資，增加就業(yè)。這要具體做好下列工作：（1）打破社會保險分散管理格局，建立全國統(tǒng)一的社會保障管理體制；（2）建立健全社會保障基金營運的管理制度。

4、凈化社會中介環(huán)境。資本運營是一項系統(tǒng)性、操作性極強的活動，這一活動的各個環(huán)節(jié)，均需中介機構(gòu)參與運作，中介機構(gòu)的行為直接關(guān)系到資本運營的成敗。要建立并規(guī)范包括信息網(wǎng)絡(luò)、金融機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估所在內(nèi)的中介機構(gòu)。

二、營造必備的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

首先，要提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。管理者應(yīng)做到：（1）提高自身業(yè)務(wù)水平，用現(xiàn)代知識武裝自己；（2）解放思想、更新觀念，學(xué)習科學(xué)的管理方法并運用于實踐；（3）提高創(chuàng)新能力，不拘泥于現(xiàn)狀；（4）牢固樹立風險觀念和競爭觀念。

其次是重視對人的管理。做到：（1）強化職工培訓(xùn)，提高全員文化素質(zhì)和技術(shù)水平；（2）充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢；（3）弘揚先進，培育職工的團隊精神；（4）關(guān)心職工生活，不斷理順職工思想情緒；（5）不斷增強職工“主人翁”地位，加強民主管理，健全激勵機制。

三是要提高企業(yè)財務(wù)管理能力。（1）要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，積極盤活存量資產(chǎn)；（2）對外拓寬融資渠道，對內(nèi)抓好產(chǎn)品生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本，以增強企業(yè)的競爭能力；（3）應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，擴大直接融資的渠道和比例，降低資金成本，提高盈利能力；（4）完善企業(yè)的科學(xué)決策體系，無論進行投資、擴大經(jīng)營規(guī)模、拓寬經(jīng)營項目或是兼并其他企業(yè)，都要在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上進行；（5）建立對資本運營項目的考核制度。

三、加強企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本的優(yōu)化配置要處理好四個關(guān)系：一是資本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)通過多個產(chǎn)業(yè)的投資，既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營的風險，又可實現(xiàn)資本的優(yōu)化組合。二是資本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢將資本投放在不同的產(chǎn)品上，使不同的產(chǎn)品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場需求，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。四是資本的風險結(jié)構(gòu)關(guān)系。資本收益總是和一定的風險相關(guān)的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯(lián)合進行項目投資，共同分享利益，分擔損失風險；其次，要保持合理的資產(chǎn)負債率；再次，進行投資的風險組合。投資要在不同的產(chǎn)業(yè)，不同風險的項目間進行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運行協(xié)調(diào)、供求平衡、資產(chǎn)流動和風險適度。

四、拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化資本經(jīng)營

籌資已成為企業(yè)一項重要而經(jīng)常的活動，那種靠企業(yè)自我積累或傳統(tǒng)的間接融資渠道，已不能滿足企業(yè)的資金需要。在資本市場，企業(yè)可以自身的法人財產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)直接融資，也可以股權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地置換、發(fā)行債券等形式籌資。

五、理順國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，培育資本運營動力機制

一是要重塑國有資產(chǎn)所有權(quán)主體，增強所有權(quán)虛擬化程度。將有競爭性、經(jīng)營性的國有資產(chǎn)折成股份，組成一批國有控股公司，建立法人產(chǎn)權(quán)，代替國有資產(chǎn)管理部門，成為國有資產(chǎn)所有權(quán)的主體和一級企業(yè)法人，行使資產(chǎn)收益權(quán)和處置權(quán)，成為資本市場的主體。二是要改革國有資產(chǎn)管轄權(quán)制度，將管轄權(quán)由政府部門讓渡給作為企業(yè)法人的國有控股公司，政府的資產(chǎn)管理方式則相應(yīng)由收益權(quán)、處置權(quán)直接行使過渡到政策法律的制定，為企業(yè)資本運營營造法制化、規(guī)范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產(chǎn)權(quán)制度，架構(gòu)以企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)資本運營體系。

六、理順商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系，建立企業(yè)資本運營的聯(lián)動機制

國有企業(yè)資本運營的根本目標是為了擴大主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)的規(guī)模，使企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟。因此，企業(yè)的資本運營應(yīng)該有利于剝離企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn)，提高企業(yè)資本質(zhì)量，使商品經(jīng)營成果直接轉(zhuǎn)換成資本經(jīng)營成果，提高資本運營效率和商品經(jīng)營效率。資本運營要在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進行，盡量減少無關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼并，以合理的市場結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)適度的競爭狀態(tài)。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法，將資本運營行為和商品生產(chǎn)經(jīng)營的切實需要緊密結(jié)合，規(guī)劃出有序的、漸進的資本運營軌道。

七、正確認識市場規(guī)模與資本規(guī)模的比例關(guān)系，建立有序的資本擴張機制

處理好國有企業(yè)資本運營中資本規(guī)模與市場規(guī)模的關(guān)系，應(yīng)該注意以下幾點：一是企業(yè)資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張，而要著重培育國有企業(yè)通過資本的運營和相關(guān)生產(chǎn)能力的配置增強競爭力，占領(lǐng)市場份額所引起資本利潤率的提高來轉(zhuǎn)增資本的機制。二是國有企業(yè)的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活，而不是鋪攤子，搞重復(fù)建設(shè)，通過存量重組，擴大相對市場份額。三是國有企業(yè)的資本運營必須注重無形資產(chǎn)的運營，通過創(chuàng)立品牌，運用品牌的市場滲透力來達到資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一發(fā)展。四是國有企業(yè)目前資產(chǎn)狀況是固定資產(chǎn)大于流動資產(chǎn)，存量大于流量，資產(chǎn)負債比率和凈資產(chǎn)比率都相當?shù)汀Ｒ行У倪_到規(guī)模經(jīng)濟即資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一，還需依靠政府制定兼并政策、產(chǎn)業(yè)化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導(dǎo)，以加速國有企業(yè)資本運營擴張機制的培育。

八、處理好國有資產(chǎn)管理與企業(yè)法人治理的關(guān)系，完善資本運營的決策機制

企業(yè)資本運營必須正確定位，明確決策的權(quán)限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業(yè)資本運營決策的分權(quán)模式，明確劃分決策權(quán)限。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司的決策權(quán)，應(yīng)限于當企業(yè)資本運營涉及資產(chǎn)所有權(quán)在不同性質(zhì)的主體之間重組或變更時作出明確的選擇；而當資本運營在相同所有權(quán)主體之間發(fā)生，則只需企業(yè)法人批準；至于企業(yè)的資本運營只涉及所有權(quán)的派生權(quán)能如經(jīng)營權(quán)、占用權(quán)，則其決策權(quán)利屬于法人。二是明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責任，構(gòu)建資本運營決策的風險約束機制。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司資產(chǎn)運營決策的任務(wù)是促進企業(yè)中國有資產(chǎn)的價值保值和有利于提高資本的生產(chǎn)配置效率，降低資本運營風險。王是建立資產(chǎn)運營決策的價值實物協(xié)同機制，促進國有企業(yè)資本運營

決策的回饋循環(huán)。資產(chǎn)運營決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，對經(jīng)營性資產(chǎn)的運營決策確定價值量化指標，企業(yè)法人則根據(jù)這些指標運營法人財產(chǎn)，完成價值量化指標與資本運營協(xié)同，使國有資產(chǎn)運營決策形成回饋循環(huán)。

九、加強資產(chǎn)評估管理，力求評估結(jié)果正確公平

資本運營離不開資產(chǎn)評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業(yè)的資產(chǎn)與負債，合理確定轉(zhuǎn)讓價格，才能保證國有資產(chǎn)不被侵蝕。

1、制定統(tǒng)一的資產(chǎn)評估標準。對同一資產(chǎn)用不同的評估方法，評估的結(jié)果往往會有較大的差異，但不同方法共存是與資產(chǎn)評估對象、評估要達到的目的及評估的經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)的，即這三者的結(jié)合狀態(tài)是決定采用哪種評估方法的內(nèi)在依據(jù)。對企業(yè)整體分析時應(yīng)主要采用重置成本法；對企業(yè)以某項固定資產(chǎn)投資入股時，則主要采用重置成本法和現(xiàn)行市價法；在外部條件允許時，也可以考慮使用收益現(xiàn)值法，非特殊情況時，一般不采用清算價格法。

2、加強對評估結(jié)果的確認工作。資產(chǎn)評估結(jié)果是否合法、真實，標準和方法是否正確、科學(xué)，資料是否完整等都需要進行審核和鑒定，以保證評估結(jié)果正確無誤、公平合理。

3、加強對評估機構(gòu)的管理。資產(chǎn)評估工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有較強的專業(yè)性，并非任何組織和機構(gòu)都可以從事該項業(yè)務(wù)。對資產(chǎn)評估的從業(yè)人員，應(yīng)納入法制化、規(guī)范化管理的軌道。

十、強化企業(yè)財會工作，促使企業(yè)資本有效運營

1、只要是兩家或兩家以上企業(yè)的經(jīng)濟資源和經(jīng)營活動因資金紐帶關(guān)系而置于一個管理機構(gòu)或集團控制之下，就應(yīng)當編制合并會計報表。

2、準確地確認和計量企業(yè)的負債，并對壞帳發(fā)生的可能性和大小進行合理地估計。

第7篇：企業(yè)資本運營分析范文

一、創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境

l、完善資本市場環(huán)境。資本市場的高效運作,必須具備合理的市場結(jié)構(gòu)和良好的監(jiān)管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足,主要表現(xiàn)為:(1)國家對資本市場管理仍有行政干預(yù)的現(xiàn)象;(2)市場割據(jù),流動性不足;(3)市場價格機制尚未健全;(4)監(jiān)督不力。對此,應(yīng)采取以下對策:一是減少行政計劃因素;二是進一步改進和完善市場結(jié)構(gòu);三是增進市場流動性;四是完善市場的價格機制;五是建立與整個經(jīng)濟開放程度相適應(yīng)的高度權(quán)威的管理體制。

2.完善法律制度。(l)完善證券法律制度,規(guī)范證券機構(gòu)、發(fā)行公司和上市公司;(2)擴展金融市場容量,完善金融法規(guī)體系;(3)完善公司法律制度,規(guī)范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為;(4)完善國有資產(chǎn)管理法律制度,規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、國有資產(chǎn)評估以及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記行為。

3、改善政治環(huán)境。應(yīng)逐步建立和完善社會保障制度,卸下企業(yè)的包袱,增強企業(yè)的競爭力。政府應(yīng)該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策,刺激投資,增加就業(yè)。這要具體做好下列工作:(1)打破社會保險分散管理格局,建立全國統(tǒng)一的社會保障管理體制;(2)建立健全社會保障基金營運的管理制度。

4、凈化社會中介環(huán)境。資本運營是一項系統(tǒng)性、操作性極強的活動,這一活動的各個環(huán)節(jié),均需中介機構(gòu)參與運作,中介機構(gòu)的行為直接關(guān)系到資本運營的成敗。要建立并規(guī)范包括信息網(wǎng)絡(luò)、金融機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估所在內(nèi)的中介機構(gòu)。

二、營造必備的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

首先,要提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。管理者應(yīng)做到:(1)提高自身業(yè)務(wù)水平,用現(xiàn)代知識武裝自己;(2)解放思想、更新觀念,學(xué)習科學(xué)的管理方法并運用于實踐;(3)提高創(chuàng)新能力,不拘泥于現(xiàn)狀;(4)牢固樹立風險觀念和競爭觀念。

其次是重視對人的管理。做到:(1)強化職工培訓(xùn),提高全員文化素質(zhì)和技術(shù)水平;(2)充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢;(3)弘揚先進,培育職工的團隊精神;(4)關(guān)心職工生活,不斷理順職工思想情緒;(5)不斷增強職工“主人翁”地位,加強民主管理,健全激勵機制。

三是要提高企業(yè)財務(wù)管理能力。(1)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ),積極盤活存量資產(chǎn);(2)對外拓寬融資渠道,對內(nèi)抓好產(chǎn)品生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本,以增強企業(yè)的競爭能力;(3)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),擴大直接融資的渠道和比例,降低資金成本,提高盈利能力;(4)完善企業(yè)的科學(xué)決策體系,無論進行投資、擴大經(jīng)營規(guī)模、拓寬經(jīng)營項目或是兼并其他企業(yè),都要在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上進行;(5)建立對資本運營項目的考核制度。

三、加強企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本的優(yōu)化配置要處理好四個關(guān)系:一是資本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)通過多個產(chǎn)業(yè)的投資,既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營的風險,又可實現(xiàn)資本的優(yōu)化組合。二是資本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中,要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢將資本投放在不同的產(chǎn)品上,使不同的產(chǎn)品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場需求,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。四是資本的風險結(jié)構(gòu)關(guān)系。資本收益總是和一定的風險相關(guān)的。因此,要注意投資的安全性。首先,要實行投資主體多元化,通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯(lián)合進行項目投資,共同分享利益,分擔損失風險;其次,要保持合理的資產(chǎn)負債率;再次,進行投資的風險組合。投資要在不同的產(chǎn)業(yè),不同風險的項目間進行組合,既保證資本的安全性,又保證資本的增值性。使之做到:運行協(xié)調(diào)、供求平衡、資產(chǎn)流動和風險適度。

四、拓寬融資渠道,實現(xiàn)多元化資本經(jīng)營

籌資已成為企業(yè)一項重要而經(jīng)常的活動,那種靠企業(yè)自我積累或傳統(tǒng)的間接融資渠道,已不能滿足企業(yè)的資金需要。在資本市場,企業(yè)可以自身的法人財產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)直接融資,也可以股權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地置換、發(fā)行債券等形式籌資。

五、理順國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,培育資本運營動力機制

一是要重塑國有資產(chǎn)所有權(quán)主體,增強所有權(quán)虛擬化程度。將有競爭性、經(jīng)營性的國有資產(chǎn)折成股份,組成一批國有控股公司,建立法人產(chǎn)權(quán),代替國有資產(chǎn)管理部門,成為國有資產(chǎn)所有權(quán)的主體和一級企業(yè)法人,行使資產(chǎn)收益權(quán)和處置權(quán),成為資本市場的主體。二是要改革國有資產(chǎn)管轄權(quán)制度,將管轄權(quán)由政府部門讓渡給作為企業(yè)法人的國有控股公司,政府的資產(chǎn)管理方式則相應(yīng)由收益權(quán)、處置權(quán)直接行使過渡到政策法律的制定,為企業(yè)資本運營營造法制化、規(guī)范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產(chǎn)權(quán)制度,架構(gòu)以企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)資本運營體系。

六、理順商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系,建立企業(yè)資本運營的聯(lián)動機制

國有企業(yè)資本運營的根本目標是為了擴大主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)的規(guī)模,使企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟。因此,企業(yè)的資本運營應(yīng)該有利于剝離企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn),提高企業(yè)資本質(zhì)量,使商品經(jīng)營成果直接轉(zhuǎn)換成資本經(jīng)營成果,提高資本運營效率和商品經(jīng)營效率。資本運營要在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進行,盡量減少無關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼并,以合理的市場結(jié)構(gòu),形成企業(yè)適度的競爭狀態(tài)。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法,將資本運營行為和商品生產(chǎn)經(jīng)營的切實需要緊密結(jié)合,規(guī)劃出有序的、漸進的資本運營軌道。

七、正確認識市場規(guī)模與資本規(guī)模的比例關(guān)系,建立有序的資本擴張機制

處理好國有企業(yè)資本運營中資本規(guī)模與市場規(guī)模的關(guān)系,應(yīng)該注意以下幾點:一是企業(yè)資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張,而要著重培育國有企業(yè)通過資本的運營和相關(guān)生產(chǎn)能力的配置增強競爭力,占領(lǐng)市場份額所引起資本利潤率的提高來轉(zhuǎn)增資本的機制。二是國有企業(yè)的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活,而不是鋪攤子,搞重復(fù)建設(shè),通過存量重組,擴大相對市場份額。三是國有企業(yè)的資本運營必須注重無形資產(chǎn)的運營,通過創(chuàng)立品牌,運用品牌的市場滲透力來達到資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一發(fā)展。四是國有企業(yè)目前資產(chǎn)狀況是固定資產(chǎn)大于流動資產(chǎn),存量大于流量,資產(chǎn)負債比率和凈資產(chǎn)比率都相當?shù)汀Ｒ行У倪_到規(guī)模經(jīng)濟即資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一,還需依靠政府制定兼并政策、產(chǎn)業(yè)化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導(dǎo),以加速國有企業(yè)資本運營擴張機制的培育。

八、處理好國有資產(chǎn)管理與企業(yè)法人治理的關(guān)系,完善資本運營的決策機制

企業(yè)資本運營必須正確定位,明確決策的權(quán)限和管理責任,形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業(yè)資本運營決策的分權(quán)模式,明確劃分決策權(quán)限。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司的決策權(quán),應(yīng)限于當企業(yè)資本運營涉及資產(chǎn)所有權(quán)在不同性質(zhì)的主體之間重組或變更時作出明確的選擇;而當資本運營在相同所有權(quán)主體之間發(fā)生,則只需企業(yè)法人批準;至于企業(yè)的資本運營只涉及所有權(quán)的派生權(quán)能如經(jīng)營權(quán)、占用權(quán),則其決策權(quán)利屬于法人。二是明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責任,構(gòu)建資本運營決策的風險約束機制。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司資產(chǎn)運營決策的任務(wù)是促進企業(yè)中國有資產(chǎn)的價值保值和有利于提高資本的生產(chǎn)配置效率,降低資本運營風險。王是建立資產(chǎn)運營決策的價值實物協(xié)同機制,促進國有企業(yè)資本運營決策的回饋循環(huán)。資產(chǎn)運營決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離,對經(jīng)營性資產(chǎn)的運營決策確定價值量化指標,企業(yè)法人則根據(jù)這些指標運營法人財產(chǎn),完成價值量化指標與資本運營協(xié)同,使國有資產(chǎn)運營決策形成回饋循環(huán)。

九、加強資產(chǎn)評估管理,力求評估結(jié)果正確公平

資本運營離不開資產(chǎn)評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業(yè)的資產(chǎn)與負債,合理確定轉(zhuǎn)讓價格,才能保證國有資產(chǎn)不被侵蝕。

1、制定統(tǒng)一的資產(chǎn)評估標準。對同一資產(chǎn)用不同的評估方法,評估的結(jié)果往往會有較大的差異,但不同方法共存是與資產(chǎn)評估對象、評估要達到的目的及評估的經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)的,即這三者的結(jié)合狀態(tài)是決定采用哪種評估方法的內(nèi)在依據(jù)。對企業(yè)整體分析時應(yīng)主要采用重置成本法;對企業(yè)以某項固定資產(chǎn)投資入股時,則主要采用重置成本法和現(xiàn)行市價法;在外部條件允許時,也可以考慮使用收益現(xiàn)值法,非特殊情況時,一般不采用清算價格法。

2、加強對評估結(jié)果的確認工作。資產(chǎn)評估結(jié)果是否合法、真實,標準和方法是否正確、科學(xué),資料是否完整等都需要進行審核和鑒定,以保證評估結(jié)果正確無誤、公平合理。

3、加強對評估機構(gòu)的管理。資產(chǎn)評估工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有較強的專業(yè)性,并非任何組織和機構(gòu)都可以從事該項業(yè)務(wù)。對資產(chǎn)評估的從業(yè)人員,應(yīng)納入法制化、規(guī)范化管理的軌道。

十、強化企業(yè)財會工作,促使企業(yè)資本有效運營

1、只要是兩家或兩家以上企業(yè)的經(jīng)濟資源和經(jīng)營活動因資金紐帶關(guān)系而置于一個管理機構(gòu)或集團控制之下,就應(yīng)當編制合并會計報表。

2、準確地確認和計量企業(yè)的負債,并對壞帳發(fā)生的可能性和大小進行合理地估計。

第8篇：企業(yè)資本運營分析范文

【關(guān)鍵詞】資本運營；生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)價值

一、資本與資本運營

（1）“資本”的界定。“資本”、“資金”、“資產(chǎn)”這三個概念之間非常的接近，但又存在著細微的差別。它們的共同點是：都可理解為一定的資源和價值；區(qū)別在于它們的側(cè)重點不同。“資產(chǎn)”側(cè)重于強調(diào)某種資源或價值的“權(quán)屬”、“產(chǎn)權(quán)”、“歸誰所有和支配”這樣的意思，如我們經(jīng)常說某人擁有多少“資產(chǎn)”，而不說某人擁有多少“資本”，在強調(diào)擁有和控制某種資源時我們用“資產(chǎn)”這個概念。“資本”側(cè)重于強調(diào)資源和價值的來源——資源是怎么來的，是誰投入的，同時，“資本”也強調(diào)“本金”、“原始投資”意思，所以“資本”可以理解為可以創(chuàng)造更多價值的價值。“資金”側(cè)重于強調(diào)資源和價值的存在形態(tài)，如我們經(jīng)常說“貨幣資金”、“實物資金”、“資金周轉(zhuǎn)”等。（2）“資本運營”的界定。資本運營就是以企業(yè)價值最大化和資本增值為目的，對自己所擁有和控制的資源進行運作的經(jīng)營活動。典型的資本運營活動是：上市（含：直接上市——IPO、間接上市——買殼上市）、收購（既：控股合并、股權(quán)投資）、兼并（既：吸收合并）、新設(shè)合并（兩家以上公司組成新的公司，原公司滅失）、重組（含：業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組）。（控股合并——指的是合并方（購買方）在企業(yè)合并中取得對被合并方（被購買方）的控制權(quán)，被合并方（被購買方）在合并后仍保持其獨立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營的股權(quán)投資行為。吸收合并——指的是合并方（購買方）在企業(yè)合并中取得對被合并方（被購買方）的控制權(quán)，被合并方（被購買方）在合并后失去獨立的法人資格的股權(quán)投資行為。新設(shè)合并——是指兩個或兩個以上的公司合并后，成立一個新的公司，參與合并的原有各公司均歸于消滅的公司合并。重組——是指公司或企業(yè)集團內(nèi)部，對組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)或業(yè)務(wù)進行重大調(diào)整的資本運作行為。）這些內(nèi)容屬于狹義的資本運營的概念，是資本運營中最核心、最精華的部份。廣義的資本運營概念包含的內(nèi)容更多和范疇更大，在這里不作探討。（3）資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營。資本運營既不同于生產(chǎn)經(jīng)營又與之密切相關(guān)。資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營的根本區(qū)別在于兩者涉及的經(jīng)濟關(guān)系不同：生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的是商品和服務(wù)的買賣關(guān)系，價值是雙向移動的，即買賣雙方付出的代價是對等的；而資本運營活動屬于投融資活動，涉及的是債權(quán)債務(wù)關(guān)系和所有權(quán)關(guān)系（或者叫產(chǎn)權(quán)關(guān)系），價值是單方向移動，例如，當投資者把資金投入到企業(yè)時并未立刻獲得相應(yīng)的價值；生產(chǎn)經(jīng)營的重心是成本和利潤，資本運營周期更長、運營的復(fù)雜程度更高、著眼于更長遠的利益目標，價值最大化。

二、資本運營的根本目標是企業(yè)價值最大化

（1）資本運營的根本目標。進行資本運營的一個根本目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)之間的兼并、收購（簡稱并購，M&A）是20世紀70年代以來企業(yè)價值快速增長的主要方式，其主要體現(xiàn)在：一是使企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模在很短的時間里迅速增加，縮短了企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)、擴建和改造的周期；二是在很短的時間里迅速改善企業(yè)的靈活性和環(huán)境適應(yīng)性，企業(yè)能在很短的時間里突破自有資產(chǎn)和技能專用性的束縛，迅速掌握缺乏的核心技能和專有知識。并購在企業(yè)價值增長中的作用無可替代，它是企業(yè)在短時間內(nèi)突破資產(chǎn)約束極限，擴大經(jīng)營范圍、調(diào)整核心業(yè)務(wù)、實現(xiàn)超迅速增長的捷徑。（2）企業(yè)價值的驅(qū)動因素。企業(yè)價值是指在特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權(quán)益價值或部分權(quán)益價值。企業(yè)的價值并不是取決于過去和現(xiàn)在的收入，而是取決于未來的現(xiàn)金流等因素，具體來講，企業(yè)價值的驅(qū)動因素是：一是預(yù)期未來凈現(xiàn)金流——是用現(xiàn)金注入減去流出的凈額，可以用凈現(xiàn)金流（NCF）、自由現(xiàn)金流（FCF）來衡量，它的大小與企業(yè)價值正相關(guān)；二是增長率（g）——可以理解為企業(yè)現(xiàn)金流的增長速度，增長率的高低代表了企業(yè)的成長性，代表了企業(yè)的發(fā)展速度，它與企業(yè)價值正相關(guān)；三是經(jīng)營收益率（OP）——它以稅后凈營運利潤除以銷售收入比率來衡量，它的高低體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的盈利能力，與企業(yè)價值正相關(guān)；四是加權(quán)平均資本成本（WACC）——它反映企業(yè)的籌資能力和風險的大小，它的高低與企業(yè)價值負相關(guān)；五是經(jīng)營年限（T）——也可稱為企業(yè)的壽命，它可以反映企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，它的長短反映企業(yè)持續(xù)獲得正現(xiàn)金流的時間，與企業(yè)價值正相關(guān)。

三、資本運營提升企業(yè)價值

（1）資本運營提升企業(yè)發(fā)展速度。發(fā)展速度可以說是當今企業(yè)競爭的一個有力武器，哪個企業(yè)能夠更快地研發(fā)出新的技術(shù)和產(chǎn)品，哪個企業(yè)能夠更快地占領(lǐng)市場，往往就能在激烈的競爭中獲得主動權(quán)和有利地位。而這一切都離不開資本運營的支持。但需要發(fā)展速度不光是量的增加、規(guī)模的擴大，更應(yīng)該是質(zhì)的提高和核心競爭力的提升。（2）資本運營增強企業(yè)的盈利能力。要提高利潤率可以從兩方面入手：提高產(chǎn)品價格和降低成本，在這兩方面，資本運營都能起到重要的作用。（3）降低企業(yè)的資本成本與財務(wù)風險。資本成本是指企業(yè)取得和使用資本時所付出的代價。資本成本的高低與企業(yè)價值負相關(guān)，企業(yè)資本運營的一個重要任務(wù)就是以較低的成本融資和努力降低企業(yè)的資本成本。財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力的風險。在企業(yè)資本運營中，必須考慮如何防范和化解財務(wù)風險。（4）實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在2011年1月舉行的“中國企業(yè)金融高峰論壇”上，專家認為，我國的中小企業(yè)平均壽命不足三年，而資金不足是造成這一現(xiàn)象的重要原因。只有全面提升企業(yè)金融力，才能從根本上解決壽命短和融資難，而我國企業(yè)所欠缺的恰恰是企業(yè)金融能力。可見，企業(yè)資本運營能力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展的可持續(xù)性。因此，我國企業(yè)必須加強資本運營能力建設(shè)，從而促進中國企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)化。但需要看到的是，我國的資本市場還處于幼稚期，還很不完善，企業(yè)與投資者之間的聯(lián)系的渠道還很少，企業(yè)找資金難，資金找好的項目也很難。所以，這不僅是企業(yè)和投資者的事，主管部門也有義務(wù)構(gòu)建一個多層次的資本市場，為企業(yè)和投資者搭建更多的投融資平臺。

四、資本運營更應(yīng)注重社會價值和文化價值

無論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是資本運營都必須要有一個明確的目標。對于資本運營的目標有不同的看法，無外乎三種：利潤最大化、資本增值最大化（也叫股東財富或所有者權(quán)益最大化）和企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是企業(yè)資本運營的根本目標。關(guān)于企業(yè)價值可以體現(xiàn)三個方面：（1）企業(yè)的經(jīng)濟價值。企業(yè)的經(jīng)濟價值就是我們所理解的狹義的企業(yè)價值，企業(yè)的經(jīng)濟價值是資本運營的重要目標。（2）企業(yè)的社會價值。企業(yè)的社會價值也可稱為企業(yè)的社會責任，是指企業(yè)在追求企業(yè)經(jīng)濟價值最大化的同時，還要考慮對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。某些時候，社會價值與經(jīng)濟價值并不一致，企業(yè)的有些活動在提升經(jīng)濟價值時，并不提升社會價值。這就需要主管部門加以規(guī)范和引導(dǎo)。那么，資本運營如何體現(xiàn)企業(yè)的社會價值呢？個體行為構(gòu)成社會的整體行為，企業(yè)資本運營結(jié)果就關(guān)系到社會資源是否得到優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理、國際競爭力是否得到提升以及國民經(jīng)濟效率是否得到提高等等。所以，資本運營不僅是企業(yè)自己的事，是影響整個社會的大事。（3）企業(yè)的文化價值。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的宗旨和使命，企業(yè)文化價值是企業(yè)自身生存發(fā)展的價值依據(jù)，同時又是社會文化的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營活動和資本運營活動不僅對經(jīng)濟社會發(fā)展以及社會文化產(chǎn)生影響，同時又是經(jīng)濟社會發(fā)展以及社會文化的產(chǎn)物和具體化，成為經(jīng)濟社會文化功能和價值的重要組成部分。企業(yè)文化價值是承載員工利益和價值的載體，規(guī)范、凝聚、體現(xiàn)并實現(xiàn)員工的利益和價值。企業(yè)的文化價值目標，應(yīng)該最大限度地實現(xiàn)國家民族利益、企業(yè)利益、個人利益的有機統(tǒng)一。

參 考 文 獻

[1]芮桂杰.從戰(zhàn)略高度重視國有資本運營[J].國有資產(chǎn)管理.2012（5）

[2]周維秀.試論資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營[J].管理世界.2002（11）

[3]杜心靈.工業(yè)企業(yè)國有資本運營績效的評價方法及選擇[J].商場現(xiàn)代化.2005（12）

[4]李榮融.國企改革的四大重點[J].中國企業(yè)家.2006，1（2）

第9篇：企業(yè)資本運營分析范文

【關(guān)鍵詞】資本運營；模式；特點

一、資本運營模式的分類

（1）實業(yè)資本運營。實業(yè)資本運營是指企業(yè)集團將資本直接投放到生產(chǎn)經(jīng)營活動所需固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)之中，以形成從事產(chǎn)品生產(chǎn)或者提高服務(wù)的經(jīng)濟活動能力的一種資本運營方式。其目的是運用資本投入所形成的實際生產(chǎn)經(jīng)營能力，以獲取利潤并使資本實現(xiàn)保值、增值。（2）產(chǎn)權(quán)資本運營。產(chǎn)權(quán)是指法定主體對財產(chǎn)所擁有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的總和。產(chǎn)權(quán)資本運營是指在產(chǎn)權(quán)交易市場上，通過產(chǎn)權(quán)交易，使企業(yè)資本快速擴展或收縮，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本得到最大限度的增值。企業(yè)選擇的資本運營戰(zhàn)略不同，采取產(chǎn)權(quán)資本運營的具體形式也不同，主要有兼并、收購、資產(chǎn)重組、股份制改造等形式。（3）金融資本運營。金融資本運營是指以金融資本為對象所進行的一系列資本經(jīng)營活動。他主要以有價證券為表現(xiàn)形式，如債券投資、股票投資，同時也有期權(quán)、期貨等衍生金融工具。金融資本運營活動的收益主要來源于有價證券的價格波動以及它本身的固定報酬，即通過一定的方法和技巧，使其持有的金融資本通過交易升值，達到資本增值保值的目的。但金融資本運營存在一定的風險，所以，在選擇金融資本對象時，應(yīng)考慮安全性、收益性、流動性和便利性等幾個方面的因素。

二、資本運營的特點

資本運營盡管是一種經(jīng)營活動，但與一般的生產(chǎn)經(jīng)營活動相比，有其自身的特點：（1）以資本導(dǎo)向為中心。資本運營要求企業(yè)在經(jīng)濟活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效率。資本運營以存量資產(chǎn)形式所表現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)為運營對象，他通常會導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，使股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。而生產(chǎn)經(jīng)營以產(chǎn)品導(dǎo)向為中心，只注意產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)品品種質(zhì)量，不能導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。（2）資本增值速度快。資本運營通過兼并、重組、收購等方式，可迅速地擴大資本，使資本快速增值。而生產(chǎn)經(jīng)營從購入原材料、投入各種生產(chǎn)要素到生產(chǎn)出產(chǎn)品來，銷售后再取得貨幣資金，靠內(nèi)部積累擴大資本，因而資本增值速度較慢。（3）可分散經(jīng)營風險。資本運營過程中，由于不確定性因素的影響，經(jīng)營風險較大。為了保證資本的安全，資本運營可以進行資本組合，利用金融工具回避經(jīng)營風險。而生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)生危機，由于經(jīng)營行為的單一性，經(jīng)營風險無法分散。

三、影響企業(yè)資本運營的主要問題

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是影響資本運營的主要問題。企業(yè)在進行資本運營的過程中，事前是否進行了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及資本運營的過程是否符合事先的戰(zhàn)略規(guī)劃，是關(guān)系到企業(yè)資本運營和科學(xué)有效進行的重要問題。我國的企業(yè)在進行資本運營的過程中總是缺乏有效、科學(xué)、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是傳統(tǒng)性的盲目追求企業(yè)規(guī)模快速擴大，資產(chǎn)快速膨脹，這對企業(yè)多方面的發(fā)展都不是很重要，例如，規(guī)模擴大后整體能否協(xié)調(diào)，長期發(fā)展中效益的發(fā)展以及成長能力的增強，如果一味追求擴大規(guī)模，而不注重整體的協(xié)調(diào)成長，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)就非常容易出現(xiàn)資金問題，而導(dǎo)致不可挽回的后果，也必然會導(dǎo)致企業(yè)資本運營的績效不佳，甚至企業(yè)走向破產(chǎn)的深淵。（2）企業(yè)的資本控制體系不夠健全。第一，預(yù)算制度有名無實，資金管理有章無序。很多企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理制度，有些企業(yè)雖然有預(yù)算制度，但該制度沒有成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動的原則性依據(jù)，只是有名無實，隨意地人為更改，預(yù)算制度只是企業(yè)中的一個擺設(shè)，并沒有起到它應(yīng)該有的作用。資金的流入和流出沒有一個標準的籌劃和控制，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿隨意支配，內(nèi)部使用也十分混亂，沒有根據(jù)應(yīng)有的比重使用資金，私人占用，挪用生產(chǎn)用資金到長期投資方面，缺乏嚴密的考核依據(jù)，成本費用不能按照規(guī)劃準備等的現(xiàn)象時有發(fā)生，隨著企業(yè)運營時間的加長，這些不合理的現(xiàn)象會越來越常規(guī)化，甚至根深蒂固，即使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這個弊端也難以短時間根除。第二，企業(yè)的監(jiān)督考核體系不完善。有些母企業(yè)對子公司的投資融資情況資金收支情況對外擔保的詳細情況或者負債情況利潤分配等重大的資金問題掌握嚴重不足。還有一些母公司為了擴大資金規(guī)模，盲目隨意地進行投資，并未對投資對象進行詳細的調(diào)查研究，只是憑關(guān)系或者主觀判斷，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自己內(nèi)部的財務(wù)狀況了解不清，財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營情況不了解，而且財政權(quán)利也不足，再加上內(nèi)部審計等制度建立不完善，造成財務(wù)管理跟著會計核算運行，而會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志走，這樣使得財務(wù)監(jiān)管疲軟乏力發(fā)展滯后，也造成由于上下級之間溝通不及時或者由于隱瞞甚至等出現(xiàn)較大的資金問題時才能發(fā)現(xiàn)漏洞的情況。第三，資金使用效率低。很多企業(yè)集團的資金集中管理與內(nèi)部多級法人的資金占用的矛盾凸顯，使得使用率低下。甚至有的企業(yè)子公司違背法律多頭開戶，資金難以控制。有的企業(yè)集團內(nèi)部有大量的資金儲備，寧愿用來閑置也不愿為了急需的小額資金割肉，導(dǎo)致子公司的資金短缺，用高額貸款來緩解一時壓力卻造成了高成本運營，財務(wù)費用居高不下。