集體經濟企業精選(九篇)

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第1篇：集體經濟企業范文

【關鍵詞】集體企業 新時代 改革

我國在2011年下發了《關于在全國范圍內開展廠辦大集體改革工作的指導意見》，該指導意見指出集體企業需要在近幾年內進行企業改革，順應經濟的發展。這就要求集體企業在新時代的背景下加快自身改革的步伐，利用市場上的資源和相關理論經驗，推動企業改革的深化。

1.集體企業特點

我國的集體企業是在特殊的歷史背景下建立的，所以有著時代獨有的特點。

首先，我國大部分集體企業創辦的出資人都是國有企業。由于國有企業在集體企業的發展中承擔著出資創辦人的責任，因此在集體企業的經營管理中，國有企業是管理主體，而當時很多國有企業承擔政府職能，政企不分現象的存在導致了企業內部職工對集體企業生產資料所有權的缺失，進而導致職工生產積極性下降。

其次，集體企業在開展生產和經營活動時受到主辦單位的約束，不能自主的經營和發展。這種比較僵化的管理模式很大程度上造成了集體企業發展方式的落后，同時集體企業中創新技術的應用也不能順利的進行。

2.集體企業優劣勢分析

2.1集體企業發展的優勢

第一，集體企業由于是由國有企業出資創辦，因此在面向市場時，集體企業有較為明確的目標導向。例如電力系統的集體企業多年來為電網企業抗擊自然災害、提供應急服務作出了重大貢獻，其服務對象十分明確。

第二，集體企業是特殊歷史時期的產物，始終扮演著“準國有”、“二國有”之類的角色，因此，部分大型國有企業廠辦大集體企業經營良好，例如電力系統集體企業無論規模還是效益都在集體經濟里發揮重要作用，另外，在社會責任的承擔方面，國有大型企業實踐民生、勇擔重任，這在很大程度上為集體企業的發展提供了良好的社會輿論環境。

第三，集體企業由于有主辦單位的支撐，在發展過程中享受著先進的技術和規范的管理制度。技術與管理是企業發展的重要影響因素，集體企業在這兩項優勢的推動下，能夠更好地發展自己的業務。

2.2集體企業的劣勢

首先，集體企業由于一直受到主辦單位的管理和引導，在內部改革中沒有完全的自主性，導致企業難以面向市場化，走真正的市場化發展道路。

其次，集體企業在三十年來的發展過程中，由于所招收的人員大多是職工子女，因此企業內部員工的知識水平和能力不能得到保證，另外，在進行集體企業的核心競爭力的形成過程中，由于人員能力的缺乏，集體企業難以形成自己的核心競爭力，創新能力也相對的受到削弱。

3.集體企業改革機遇與措施

3.1集體企業改革機遇分析

第一，我國在經濟飛速發展的過程中，結合地方區位優勢出臺了一系列發展區域規劃，在基礎設施投入中，給諸如電力系統集體企業較大作為空間。

第二，國家對廠辦大集體改革目標十分明確，即實現廠辦大集體與主辦國有企業徹底分離，成為產權清晰、面向市場、自負盈虧的獨立法人實體和市場主體。這為集體企業市場化改革提供了政策依據，吹響了市場化的號角。

第三，集體企業能夠利用現有技術資源優勢，明確功能定位，大力發展核心業務，成為市場化浪潮中的主導者。

3.2集體企業改革的措施

第一，加強集體企業的戰略目標的指導。戰略目標是根據企業發展現狀制定的企業發展規劃，立足于戰略目標進行企業的相關生產有利于企業提高效率，創造更高的經濟效益。首先，企業要對自身的發展進行科學的規劃，并制定出各階段的運營目標；其次，企業要根據國家的相關政策開展內部改革，根據市場導向，積極的做出應變；最后，企業的發展要遵循內在發展規律，企業經營與管理在不斷地發展的過程中，已經形成了一套完整的規律，因此，在遵循自身發展規律的情況下進行企業改革有利于企業的發展。

第二，集體企業改革需要進行企業內部業務的劃分，重點發展核心業務，集體企業發展中，核心業務是關鍵，核心業務經營的好壞關系到集體企業的整體水平，集體企業需要提高核心業務的服務質量，并根據核心業務的特點和關聯性開發出附加業務，從而推動集體企業的發展。

第三，集體企業要進行核心資源管理和企業潛力的挖掘。企業在發展過程中需要做到資源的合理與充分利用，員工、企業固定資產、資金都是企業發展中必不可少的因素，加強對這三者的管理，能夠確保企業經營的集約化，提高企業的經濟效益。

4.結束語

集體企業在新時代背景下進行企業內部改革，不僅要能夠進行企業戰略目標的制定，更需要在對企業發展現狀進行具體的分析的基礎上開展相關改革工作。通過對企業的發展目標進行階段性的細分，并對關鍵性工作加強監督和管理，推動集體企業向市場化順利轉型。

參考文獻：

[1]祝勇剛.基于SWOT分析的企業戰略選擇[J].湖北電力，2010（5）

[2]錢亮.基于SWOT分析構建戰略轉型實施模型[J].價值工程，2012（12）

[3]孟芳、李振甲、邱玉興.我國產業集群發展模式研究[J].理論觀察，2010（1）

第2篇：集體經濟企業范文

關鍵詞：電力；物資管理；經濟效益

一、電力企業物資管理的現狀

電力系統關系著人們生活的方方面面，相對于其他企業而言，電力企業應對物資管理更為嚴格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經濟效益的重要部分，電力企業應當重視在物資方面的管理，促使企業長效發展。1.物資采購運作機制存在缺陷。一般來說，電力企業在采購物資過程中，應當對供應商進行甄別，至少采取三個或者三個以上的供應商，進行對比，選擇性價比最合適的一家。但是當下很多電力企業在選擇供應商以及詢價上都比較單一，有的直接選擇一家供應商進行聯系，直接訂貨，沒有多家進行詢價、比較。這使得當前物資采購存在盲目現象。并且在物資采購中缺乏必要的監管，沒有對供應商的資質進行分門別類的管理，使得電力企業和供應商之間缺乏一定的穩定性，導致在采購中成本增加，物資采購詢價機制運作不健全。2.缺乏完善的物資采購管理體制。通常電力企業實施物資采購環節，需要采購部門對供應商進行詢價對比，最終擇優選取。但是由于電力企業在采購物資時對詢價缺乏相應監督，使得在采購中不能有效甄別供應商。并且一些電力企業根本沒有制定合理的采購標準，造成電力企業成本增加。具體表現在：2.1缺乏制定科學的采購計劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計劃，然后報送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價對比，然后斟酌分析，最終批準采購計劃，但在實際操作過程中很多電力企業沒有全面分析便批準，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數據沒有理清便盲目的進行采購，導致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動資金，導致企業在資金周轉上受到影響。2.2驗收環節把關不嚴。目前有很多電力企業采購物資完成后，對物資的質量驗收環節把關不嚴，導致采購成本無形增加。很多電力物資會通過長途運輸最終到電力企業，在這個環節中，很多物資會出現磨損變質等情況，把關不嚴就會讓劣質的物資進入倉庫，影響整體物資品質，導致物資管理成本增加。2.3物資存儲保管管理不到位。電力企業要對采購的物資進行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業由于自身條件的限制，將很多物資放在同一倉庫進行儲存、有的甚至放到室外任憑風吹日曬雨淋，長此以往，導致很多物資還沒有使用便發生生銹、老化、部件失靈情況，導致電力企業巨大的經濟損失。

二、加強電力物資管理提高企業經濟效益的策略

就當下的電力企業來說，加強物資管理提高經濟效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強電力物資管理。1.落實電力物資招標制度。電力企業在采購物資的過程中往往需要花費巨資采購大量設備，這就需要供應商提供性價比較高的物資才能保障。電力企業在進行物資采購錢應制定物資招標制度，按照國家相關電力物資采購規定，對供應商進行公平、公正、公開招標。至少采取三家或者三家以上的供應商進行選擇，根據自身企業的經濟實力和物資需求進行合理的采購，并對供應商的資質、級別和信用等進行系統歸納定位，以便以后采購物資參照。2.強化電力物資采購管理。電力企業的日常運營涉及到很多方面環節，其中電力物資采購是重要的環節，電力生產需要一定的技術性，并且投資較大，因而要維護電力的安全穩定，就需要強化電力物資的相關管理，對物資的采購價格、質量等進行嚴格管控。一般來說需要做到:2.1制定科學的采購計劃。電力企業在采購物資之前應當做好相應的準備工作，根據電腦顯示的庫存信息進行物資需求統計，然后遞交物資管理部門進行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數量，然后由采購部門進行預算，并向供應商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費，使得采購物資能夠有效利用。2.2加強驗收環節的管理。電力物資驗收是一項重要的工作，只有做好相關的驗收工作，整個采購過程才算完成，對物資進行嚴格驗收，可以降低企業不必要的損失，使得其質量得到保障。在操作中電力企業收到物資以后需要進行嚴格的檢驗，一旦發現不合格或者損壞的物資要及時聯系供應商退貨，并有權拒收。通過驗收將物資數量和品質提高，降低一定的損失。2.3加強倉庫保管環節的電力物資管理。電力企業保管物資工作對企業經濟效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲過程中更不能出現不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進倉之后，要對不同的物資進行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進行盤查，及時核對數量，將庫存物資及時的錄入到電腦系統中，以便其他部門能及時了解物資庫存情況，進一步做好采購相關部署工作。還要根據不同物資對環境的適應程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護和利用，減少企業損失，降低成本。另外使用計算機對倉儲物資進行實時記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準確，以便能夠促使物資存儲信息及時更新，有效管理。

三、結語

當前電力企業競爭越來越激烈，要想在市場上占據較多的市場份額，就需要提高企業的經濟效益，降低成本。其中物資管理環節是重要的環節，其能夠通過有效的途徑進行管控，降低企業的采購成本，保障物資質量過關。通過強化物資采購環節以及物資管理環節，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業處于良好的運營狀態，以便長遠發展。

參考文獻

：[1]劉輝.淺析電力企業物資管理[J].經營管理者，2011（24）22-23.

[2]丁娜.淺談改善電力企業物資管理的對策[J].科技創新與應用，2013（2）:129-130.

[3]柳濤.淺談如何加強物資管理、提高企業經濟效益[J].中國集體經濟,2015,07:31-32.

[4]孫朝陽.加強電力物資管理提高企業經濟效益[J].科技視界，2013，36:420.

第3篇：集體經濟企業范文

關鍵詞：民營企業；體育用品；體育產業；中國

中圖分類號：G80-05　文獻標識碼：A　文章編號：1006-7116(2007)03-0023-04

近年來，我國體育用品出口以年20％的速度遞增，2004年出口額約為280億美元，比9年前增加了10倍。根據美國體育用品制造商協會(SGMA)的調查，有33％的境外體育用品加工商看好中國市場，1996年外商在華投資近400億美元。另據2001年北京體育用品博覽會的統計報告，2000年我國體育用品產量已占了世界總產量的65％，中國已成為體育用品的世界工廠。產業經濟學理論認為，產業是同類經濟活動的總和，或稱是具有生產相同屬性的產品的企業集合。我國體育用品產業的發展壯大是體育用品企業發展壯大的必然結果，而體育用品企業的發展壯大得益于所有制結構的完善與多樣化。鮑明曉認為，當前我國體育用品企業所有制結構在整體上呈現混合所有制特征，既有國營也有民營，既有中資也有外資，且非公有制經濟占有很高的比重。對于“民營體育用品企業”根據文獻檢索并未見確切的概念。由于我國學術界比較一致認同的觀點是除國有國營之外的所有其他所有制形式的企業都屬民營企業之列，所以根據這一觀點，我們認為，民營體育用品企業是指除國家直接經營管理的體育用品企業以外的所有體育用品企業的總稱，這些企業是從事體育用品生產經營活動，按照商業原則和市場規則運作的企業。

本課題研究對象為我國的民營體育用品企業。為此，我們設計了“我國民營體育用品企業發展狀況”問卷調查表，首先在小范圍內進行問卷調查，然后總結調查中出現的問題，進行修訂并在征求同行專家意見的基礎上，對問卷調查表再次進行調整和完善，最終編制了正式的“我國民營體育用品企業發展狀況”問卷調查表?？紤]到改革開放以后中央政府政策的“時間差”，東部沿海地區民營體育用品企業憑借其優越的自然條件和區位優勢，優先得到發展，本次調查主要以東部民營體育用品企業為主，兼顧中、西部民營體育用品企業。通過中國體育用品聯合會所擁有的中國體育用品企業數據庫，獲取了“首屆亞洲國際品牌體育用品及運動時尚博覽會”等大型體育商貿展覽會參會企業的資料，通過階段抽樣與配額抽樣相結合的方法在2005年7月～8月，采取郵局寄送、發送電子郵件等方式向北京、上海、浙江、廣東、山東、江蘇、福建、湖北、陜西等省、市104家民營體育用品企業的負責人或相關部門經理，發放問卷調查表。共回收有效問卷93份，有效率為89.4％。針對回收的資料進行分類整理及數據統計分析，在此基礎上，探討發展的對策。

1　我國民營體育用品企業基本狀況

1．1　企業經濟成分

根據調查，目前我國民營體育用品企業中，個體和私營經濟占11.8％，集體經濟占17.2％，國有民營占21.5％，股份制企業占23.6％，股份合作占9.7％，聯營占8.6％，外商投資占5.5％，其他占2.1％。可見就民營體育用品企業而言，個體及私營(即非公有制)成分只占很小的份額。原因是在民營體育用品企業發展萌芽期的工商登記、稅收政策以及銀行放貸制度將民營體育用品企業視同個體企業，因此，為了降低企業的外部交易成本，不少民營體育用品企業采用集體企業的名義，或與集體企業共同舉辦。隨著國有企業改革的不斷深入，以及集體企業經營權與所有權的進一步分離，民營機制日益普遍地被各類企業所采用。在企業發展初期，在政府推動下最先進入的是與政府有著密切關系的公有制經濟，隨著公司法的出臺以及對企業發展所要求的治理結構要求，一批國有與集體民營企業轉制為股份制，而新進入的國有與集體資源也多采取了股份制的組織形式。這表明對于民營體育用品企業來說，國有與集體所有是不受歡迎的組織模式，能夠集合各種社會資源的股份制成為首選。

1．2　企業資產規模

在本次調查中，我國民營體育用品企業中小企業所占比重較大，而大型企業所占比重較小：資產規模5億以上有3家，占3.2％；3～5億的5家，占5.4％；1～3億的有6家，占6.5％；0.5～1億的有15家，占16.1％；0.3～0.5億的22家，占23.6％；0.1～0.3億的25家，占26.9％；0.1億以下的17家，占18.3％。民營體育用品企業規模偏小，雖然不一定沒有競爭力，但是從企業長期發展的角度看，規模畢竟是民營體育用品企業競爭力不斷積累的體現，也是民營科技企業效益提高不容忽視的重要因素。另外根據有關專家的研究結果，2004年我國民營體育用品企業資產總額達到1578.13億元，比2003年增長了26.20％；全年總收入達到1046.49億元，比2003年增長34.33％；全年上繳國家稅金159.31億元，比2003年增長42.09％；出口創匯58.14億美元，比2003年增長36.27％。到2004年12月底，民營體育用品企業資產1億元以上的有25家，占2.04％，其中超過5億元的有9家，超過10億元的有3家。

1．3　企業技術特征

從被調查的民營體育用品企業總體情況來看，普遍存在科技人才(大專以上學歷或具有中級以上職稱的科技人員)比例過低的問題。約有37.6％的企業中科技人員比例在20％以上，其中有16.1％的企業科技人員比例在20％～25％，有12.9％的企業科技人員比例在25％～30％，企業科技人員比例在30％以上的僅為8.6％，有8.6％的企業的科技人員比例小于10％，處于10％～15％也有22.6％。企業研發費用投入水平的不斷提高是企業競爭力和保障經濟持續發展的關鍵。被調查的民營體育用品企業的研發費用投入比例嚴重不足，調查發現有48.4％的企業研發費用投入在1％～2％，有9.7％的企業的研發費用投入在1％以下，有19.3％企業研發費用投入在2％～3％，有14％的企業的研發費用投入在3％～5％。僅有8.6％的企業的研發費用投入在5％以上。有關統計表明：在發達國家，體育產業企業研發費用投入通常保持其年收入的3％水平，高技術體育產業企業研發費用投入在5％左右，著名高技術體育產業企業研發費用投入則高達10％～30％。與之相比，我國民營體育用品企業研發費用投入水平明顯偏低。

根據調查，在技術開發模式上，有18.3％的企業采取購買的模式，有19.3％的企業采取委托開發的模式，有29.1％的企業采取聯合開發的模式，還有17.2％的企業采取技術咨

詢的模式，僅有16.1％的采取自主開發的模式，可以說目前我國民營體育用品企業，屬貿易型體育企業或加工型生產企業，這些民營體育用品企業多半是以國外高技術產品銷售或來料加工、組裝為主要業務，真正屬于生產型高技術企業很少。即使是生產型高技術企業，其中也只有小部分擁有專利技術和自主知識產權的核心產品。

1．4　企業資金來源

為研究的需要，將本項研究劃分為兩個階段：創業階段(企業成立在3年以內)和成長階段(企業成立在3年以上)。在創業階段有73.1％的企業主要依靠自我積累解決資金來源問題，同時依靠自我積累和銀行貸款的占11.8％，其他的合計15.1％。究其原因在于民營體育用品企業的融資力與規模大小呈現高度正相關關系：企業規模越大，企業融資力越強；規模越小，融資力越弱。此外由于企業的規模與信息可得性正相關，所以企業越小，關于企業的信息就越不易獲得。由于我國民營體育用品企業是中小企業為主且帶有經營者的人格化特征，對其評價多為“軟”信息，使得民營體育用品企業與銀行之間難以形成順暢的信息傳遞。在信息不對稱情景下所造成的逆向選擇和道德風險使銀行被迫采用信貸配給而不是提高利率來使供需平衡，這樣使得很多民營體育用品企業即使以支付高利息為條件也會因為信息不對稱而被淘汰出局。

在成長階段有62.4％的企業將自我積累與銀行貸款作為企業資金的主要來源，主要依靠自我積累的占2.6％。其原因在于通過一定時間的發展企業逐漸做大，實現了規范化經營因而其信用上升，打通了銀行信貸這一資金來源渠道。另外，民營體育用品企業通過上市進行股權融資在第一階段處于末位，而在第二階段則大幅上升，是因為根據金融交易成本理論和金融委托理論，自我融資成本最低，債權融資成本次之，股權融資成本最高。隨著民營體育用品企業規模的壯大，對融資成本的承負能力會逐漸提高，在融資結構中就會相應地減少自我融資比例，提高股權融資比例。

2　我國民營體育用品企業發展環境評價

在民營體育用品企業發展的環境評價方面，有超過半數的被調查企業對各項環境(社會文化環境、法律環境，政策環境、產業環境)的評價都選擇一般。這說明政府缺乏激勵民營體育用品企業技術創新的有力政策措施，技術創新的社會環境和文化氛圍還沒有形成。在法律環境上，政府對民營體育用品企業的歧視性政策仍然存在，一是缺乏法規條例進行保障；二是對民營體育用品企業的合法經營權益保護不力，企業的合法經營面臨重重障礙；三是市場準入的限制。在政策環境上，政府政策不完全，政府對社會經濟的管理仍然主要面向國有經濟，沒有完全做到覆蓋各類所有制企業，對民營體育用品企業發展的支持力度不夠，服務也不到位。在產業環境上，促進民營體育用品企業發展的產業政策制定、稅收減免、杜絕攤派、土地占用和使用優惠、貼息貸款支持、中介服務體系建設等還不到位。

3　影響我國民營體育用品企業發展的因素

對于影響民營體育用品企業發展的因素，主要集中在以下幾個方面：認為缺乏技術的占66.7％，企業首選，且有25.8％的企業認為管理水平低下也是影響企業的發展的主要因素之一。因為從現代產業經濟學揭示的現代企業的發展規律來看，現代工業出現和發展的原因歸結為技術創造的速度經濟和向管理型大企業的過渡創造的組織能力。

北京2008年奧運會對于高科技體育用品的巨大需求對我國發展高科技體育用品將產生巨大的引致效應。我國加入WTO后，體育用品產業在國際、國內兩個市場將面臨國際體育用品巨頭的全方位競爭。由此可以推斷，我國體育用品產業在不久的將來將形成這樣的格局：中國體育用品全行業的科技含量將大為提高，產業結構趨向優化，科技型體育用品企業逐步崛起。中國體育用品產業從低端制造向高端制造，從傳統加工制造向現代高科技裝備制造轉移需要有一個積累漸變的過程。一方面，需要堅持發揮比較優勢，充分有效地利用現有勞動力和自然資源的比較優勢；另一方面需要發展高科技，突破發達國家對高科技體育用品技術轉移和模仿設置的障礙，開發具有自主知識產權的產品。而目前由于企業研發經費投入的不足(占調查總數77.4％的企業小于3％)、人才資源的缺乏(占調查總數的55.9％)、技術開發受制于人(僅有16.1％的企業擁有自有技術)、技術轉讓等社會中介服務的缺乏(占調查總數的45.2％)、技術知識產權保護不力(占調查總數的31.2％)，造成我國民營體育用品企業發展的瓶頸是缺乏技術特別是核心技術。

在本次調查中有62.4％的企業認為缺乏資金是影響企業發展的重要因素，一方面，民營體育用品企業具有風險高、投入大、資產專用性強、信息不對稱等特點，逆向選擇和道德風險使一般金融機構和投資者不愿意對它進行投資，這可以概括為民營體育用品企業融資的技術障礙；另一方面，盡管“民營”是指企業的運行和經營機制，而不是指所有制，但長期以來來自意識形態和所有制結構理論對“民營”的歧視和干預也使民營體育用品企業難以獲得量多面廣的外源融資，絕大部分企業只能以自我積累或內源融資為主。政府投資、風險投資、財政借款、中小企業發展基金的支持難以在近期成為民營體育用品企業資金的主要來源。

此外，本次調查中有55.9％的企業將人才缺乏列為影響企業發展的因素。根據有關資料，近幾年來有1萬多的碩士、博士和同等學歷的留學生加入民營體育用品企業隊伍。但是目前民營體育用品企業科技人員的絕對缺口額仍較大。據統計，截止至2004年12月，北京、上海、廣東、山東、江蘇、浙江和福建等省市，民營體育用品企業共缺1萬多名科技人才。

4　我國民營體育用品企業發展前景

對于企業發展前景，被調查的大多數企業都持樂觀態度。而相關專家的研究也證明了這點。李萬來認為，加快民營體育經濟發展是培育新的經濟增長點和增強發展后勁的關鍵所在，同時加快民營體育經濟發展也是實現全面建設小康社會的必然要求；而依據盧元鎮的觀點，在2008年后，體育產業的民營化是大勢所趨。所以民營體育用品企業在未來蓬勃發展具有客觀必然性，其發展前景也如日東升，不可估量。

5　結論與建議

(1)針對當前影響民營體育用品企業發展的首要因素是缺乏技術，而且存在著企業研發投入不足、技術開發受制于人、技術轉讓社會中介服務缺乏、技術知識產權保護不力等問題。一方面，應發揮政府服務和導向作用，制訂一系列激勵措施來促進民營體育用品企業的技術創新和產品更新換代。一是建立民營體育用品企業科技開發基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持民營體育用品企業技術創新。二是在國家技術創新體系中加強對適合于民營體育用品企業情況的技術研究開發。三是鼓勵民營體育用品企業按照市場需要和國家產業政策，加強技術改造，采用先

進的技術、生產工藝和設備，對民營體育用品企業的研究開發項目，政府應同樣予以立項，并給予資金支持。四是利用我國省會等中心城市高新技術產業園區相對集中的科研力量，創建民營體育用品企業，培育民營體育用品企業技術創新基地。另一方面，企業要繼續加大對研究和發展費用的支持和投入，逐年提高企業研究開發投入占總收入的比重，形成擁有自主知識產權的專利技術和核心技術。在具體做法上，可以通過并購直接獲取對方企業的專利技術，通過專利技術的生產應用轉化為本企業的核心技術，可以通過組建戰略聯盟加強技術的交流與合作，提高民營體育用品企業研究開發核心技術的能力，不斷研究開發出核心技術取得領先競爭優勢。

(2)由于當前民營體育用品企業規模普遍偏小、融資困難。企業要發展壯大必須要突破融資瓶頸，所以要為民營體育用品企業的投融資社會化創造條件，鼓勵民營體育用品企業開展資本運營。政府要針對民營體育用品企業自身的生產和經營特點，建立適合它們發展要求的金融體系和能夠滿足其金融要求的融資機制。一是發展體育產業風險投資，為民營體育用品企業的科技創新提供市場化融資渠道。為此，需要積極扶持和推薦符合條件的民營體育用品企業到深圳和上海主板市場、中小企業板市場公開發行上市；建立“民辦公助”的體育風險投資目標模式，著力構建和完善體育技術產權交易市場；維護或重建信用準則的法律制度，提高社會信用水平，培養和造就一大批高素質體育風險投資家。二是針對中小民營體育用品企業貸款規模小、數量多、貸款成本高的特點，可以采取利息市場化或賦予銀行更多的利息浮動權為企業的技術創新項目提供專項貸款；加快建立、健全激勵商業銀行為科技創新融資服務的信貸擔保體系，設立專門的政府機構或專項基金為科技創新融資進行貸款擔保，也可以成立地方性中小民營體育用品企業信用保證基金，由中小民營體育用品企業組建成聯合擔保共同體，共同籌資，實行股份制，按擔保比例和額度收取一定的手續費。

第4篇：集體經濟企業范文

關鍵詞：精細化管理 企業經濟效益 市場競爭

企業經濟效益主要指的是企業生產總值與成本之比的關系。企業經濟效益的高低，是通過其能否帶動上下游供應商與客戶等供應鏈實現經濟共同發展，甚至是能否帶動整個社會的發展來衡量的。如果將經濟效益的提高作為企業經濟活動的出發點和最大目標，那么精細化管理就是實現這一目標的有效途徑與重要手段。

一、精細化管理對企業提升經濟效益的重要意義

企業提高經濟效益對國家和人民都是十分有利的。首先，經濟效益提高能夠推動企業的發展，進一步拓展企業發展與生存的空間，從而提高企業對市場經濟的適應力與競爭力。傳統企業最大的缺陷就是工作效率低下、返工頻繁、設備老化、技術落后以及重復勞動等，這些都屬于粗放型管理的特征。這些傳統落后的企業管理模式與現代化管理顯得格格不入，因此，實施精細化管理是當前企業務必重點對待的問題。

其次，精細化管理的基本特征就是企業實現精細管理與操作，這就要層層分類將管理對象進一步量化與分解為程序、目標、數字與進度，做到責任的完全落實。精細化管理能夠克服工作人員的惰性和怠工情緒，提高企業協作的有效進行和企業整體競爭力。對社會與國家而言，精細化管理能夠提高企業的知名度和美譽度，進一步完善資源的優化配置，從而避免資源的閑置與浪費。

再者，實現精細化管理也是企業全體成員所要求的，由于精細化管理細分到工作人員的日常生活中，這就要依靠企業員工切身參與來幫助實現。精細化管理不僅能提升企業的經濟效益，更可以幫助員工實現自身的價值，從而滿足每個員工的物質與精神方面的需求。對個人而言，提高經濟效益的實質就是員工創造出品質更優、品種更全以及數量更多的商品。這不僅能夠使人們的物質生活得到極大豐富，還能使人們精神需求得到滿足。

最后，由于長時間以來，一些企業的管理人員受到經濟利益的驅動與任務考核的壓力，在真實的企業管理中缺乏相應的規范意識，在管理工作中仍然采用的是粗放式管理模式。因此，從概念的角度來說，精細化管理也是企業實現更好管理的一種精神理念。作為企業的管理人員，必須要切實樹立“深入、規范、精細、精準”的管理思維，實現員工職業化、管理制度化、工作模式標準化以及結構組織專業化。

二、通過精細化管理提升企業經濟效益的相關途徑

企業精細化管理的核心內容就是對企業日常運行的重要環節進行重點把握，這是“精”的體現；而對于管理中的各個細節，要使其進一步管理量化之后，再納入企業考核之中。在此基礎上，通過合理、規范的制度來考核與約束工作人員的行為，進一步強化責任分配制度，從而在根本上提高企業的經濟效益，這是“細”的體現。要想做到企業的精細化管理，可以從以下幾個方面入手：

第一，企業全體成員都要樹立精細化管理意識。精細化管理不僅是一種單純的理念，更是一種工作的手段與方式。這就要求企業在標準化與規范化的基礎之上，進一步優化與細化企業日常運作的各項流程，對企業全體員工和關鍵環節進行準確的量化考核與管理控制。要將企業發展每個階段的目標充分分解、細化以及落實，將績效作為最終的目的，對企業運行的過程做到精確化與量化。

第二，強化企業技術創新能力，全面推動降本增效、精細挖掘政策。強化技術創新就是要全面調動企業職工干部的創造性和積極性，讓全體員工自上而下參與，做好集中優化管理工作，促進管理水平的提高。從管理人員自身工作出發，將流程部署、資金周轉、經營決策等方面的關系進行全面協調，將管理中的失誤和粗放模式作為重要改革領域，盡可能提高科學管理水平與科學決策能力。

第三，企業要加強標準化工作。所謂的標準化工作就是指運用技術的、合理的、科學的并且被實踐驗證的綜合成果，對企業中重復性概念與事物進行標準制定與執行，從而到達規范與統一，最終使企業獲得具有最佳效益的工作。標準化工作的過程就是一個統一的有機體，它要求各項工作相互統一協調，即便是十分細微的工作，都配有相應的考核評價指標和流程管理體系。標準化工作就是使每項工作在嚴密的體系中運作完成，從而有效快速地實現企業的目標，最終為企業創造更高的社會效益與經濟效益。

第四，引進先進的信息化管理技術。企業實現精細化管理，離不開對信息化管理技術的運用。在科技不斷發展的今天，網絡信息技術是企業制定戰略計劃與進行市場判斷的重要資源。而信息化的首要基礎就是要使企業擁有高素質的信息人才，因此企業要切實加強員工素質建設，嚴格執行崗位責任制，通過強化基層管理來提高員工的整體素質；不僅如此，還要推行安全管理與質量控制，積極運用信息化技術開展企業現代化管理，并且注重風險控制與財務管理工作的完善。

三、結束語

現代企業管理的升級與轉型，就是由傳統的粗放式管理轉變為現代化的集約型管理，由落后的經驗管理模式轉變為科學化管理模式。企業要努力實現發展創新與變革，通過精細化管理實現資源的優化配置，并進一步優化企業經濟組織結構，從而提高企業的社會效益與經濟效益，最終為社會主義現代化建設事業做貢獻。

參考文獻：

[1]冉啟軍.基于精細化管理的企業經濟效益提高途徑研究[J].行政事業資產與財務，2012（08）

[2]劉鵬.關于精細化管理提高企業經濟效益的途徑和意義探討[J].中國外資，2013（22）

第5篇：集體經濟企業范文

關鍵詞：農業科技企業；經濟效益；影響因素；對策

近年來，我國農業科技企業得到了長足的發展，代表了我國先進農業與現代農業的發展趨勢，并且已經取得了良好的經濟效益。為了進一步提升農業科技企業的經濟效益，必須要從影響企業經濟效益的主要因素出發，持續健全完善企業的各項制度，立足于農業科技企業的制度完善與新技術的運用，從而實現開源節流之目的，進而更好地提升企業的經濟效益。

一、影響農業科技企業經濟效益的主要因素分析

（一）產量因素

產量是制約農業科技企業經濟效益提升的一個重要因素。在價格固定的狀況下，產量增加將直接造成農業科技企業收入的提高。不同的種植品種、種植方法和栽培技術對于產品產量均有不同程度之影響。我國國內所培育的農產品在國內農業科技企業種植時，產量基本上是相同的，然而和國外同類企業的產量差距卻相當大。這就證明了我國農業科技企業的農業管理技術亟待提升。國外農產品之所以能夠得到產量的突破，除自然條件的差異之外，更為重要的是技術上差別，比如，不同環境下的因子量化控制、管理技術、病蟲害防治技術、高產栽培技術等均有差異。同時也要看到，我國農業科技企業的農業培育水平已有了較大的進展。從投入產出比來考慮，我國國內企業的產出投入往往比國外企業的產出投入比更高，也就是意味著在產出一樣時，國外企業投入更高。這主要是可能因為：國內勞動力成本相對偏低、農業投入上遠遠國外等原因。盡管我國企業產出投入比較高，但是在一樣單位面積上得到的純收入卻差距甚大。這是因為國外企業在農業科技上起步更早，各項技術更為完善。

前面我們分析了在價格固定的狀況下，不同的種植因素對于農業科技企業經濟效益所產生的影響，但是在實際的企業生產中，價格不變之前提是不現實的。依據供求關系理論，在需求固定時，增加企業的產品產量往往會造成價格的下降，然而在需求有所增加的狀況下，增加了產品的產量卻不一定會帶來農產品價格的下降。為此，我國農業科技企業所生產的農產品應當以反季節優質蔬菜或者名優農業科技產品為主。同時，因為現代人們生活水平在不斷提高，廣大消費者對于農產品的要求正在不斷提高，消費的檔次正在從低檔往中高檔進行提升，對于優質農產品的需求量將會大幅增加?？梢?，產量是影響農業科技企業經濟效益提升的重要因素之一。

（二）價格因素

價格是影響到農業科技企業經濟效益的另外一個重要的因素。在產量不變的狀況下，農業科技企業的收入和價格是成正比例的。在當前的中國特色社會主義市場經濟環境下，農業科技企業的產品價格與品種、市場定位等具有相當大的關系，不同的產品價格更是差別較大。所以，要選擇所生產的農產品是不是得當，會明顯影響到農業科技企業的經濟效益。農業科技企業要從本公司所處的環境做起，切實考慮市場的需求、地理位置、周邊經濟狀況與當地人的消費習慣等，運用農業科技企業的自身特征，從而選擇能夠為農業科技企業帶來比較大效益的農產品。所以說，依據市場的需求并妥善運用農業科技企業的特點進行農產品種植，均能得到極好的經濟效益，但是那些種植一般性蔬菜的農業企業就無法取得較高的效益。

前面分析了在產量固定的狀況下，價格對于農業科技企業經濟效益所產生的影響。但是，在實際的生產過程中，供應量并不是絕對不變的，常常是在農產品價格比較高時，其它農業企業也會不斷跟進，導致了供應量的增加與價格的下降。然而，農業科技行業自身就是一個技術壁壘與資金密集型行業，這就會在一定的程度上妨礙了其它企業進入到本行業。同時，當前消費者對于農業科技企業的產品需求也在持續加大，這就會導致供給增加的基礎上，需求也在不斷增加，但產品的價格卻不一定會降低。歸根到底，農業科技企業還是要切實把握好當前市場，以市場為主要導向，生產出市場所需農產品，進而提升農業科技企業的經濟效益。

（三）生產成本因素

生產成本是影響農業科技企業經濟效益的又一重要因素。對農業科技企業來說，為了提升本企業的經濟效益，就應當盡量用最低的成本來生產出量多而且質優的農產品。然而農業科技企業也有自身的鮮明特點，也就是高投入與高收益，因此，農業科技企業在成本投入上相當高。目前，我國勞動力成本和國外比較起來還具有一定優勢，這是因為當代中國尚處在經濟發展階段。正是由于我國具有此方面優勢，我國一部分農產品在國際上依然具有較大的競爭力。所以，要應用好自身的優勢與世界貿易組織的合理規則，追求穩定的發展。同時，折舊成本偏高則是我國農業科技企業效益偏低的又一因素。因為我國農業科技企業起步較晚，所以要積極引入更多的現代化大型溫室，致力于建設適合于我國國情，集中了國內、外溫室設施有時，適應于我國氣候特點、環境控制能力較強和資金投入較少的新型設備設施。如今，我國一些地區陸續建立起節能日光溫室和智能型連棟溫室，并且得到了較好的推廣，具有良好的經濟效益，對于我國農業科技企業的發展具有積極的推動作用。

（四）流通成本因素

農業產品在生產出來之后，需要在流通過程中增值，并且實現自身價值。也就是說，農產品從企業到市場也需要合理的方式，也就是農業科技企業的采后處理工程。可見，采用合理的農產品采后處理技術，這是拉近產地與市場距離，提升經濟效益的重要環節之一。與一般農業一樣的是，農業科技企業的產品也會受到市場條件、運輸狀況、儲存、包裝及加工等方面的影響。近年來，我國的蔬菜流通技術得到了良好的發展，然而因為蔬菜采后技術尤其是流通技術研究較為落后，我國蔬菜的流通損耗率達到了20%至30%之所，一些遠距離運輸的損耗甚至高達50%至70 %。而一些西方國家因為注重于農產品采后技術研究及其應用，蔬菜流通損耗率能夠控制在5%左右?？梢姡魍ǔ杀締栴}嚴重影響到我國農業科技企業的蔬菜種植效益以及質量，流通成本也就成為了影響我國農業科技企業經濟效益提升的一個重要因素。因此，深入研究集采集、分級、包裝和預冷等為一體的流通配套技術，能夠很好地控制農業科技企業產品的成本，進而提升企業的經濟效益。

二、提升我國農業科技企業經濟效益的對策

（一）完善現代企業制度機制建設

政府部門要強化市場的引導以及政策扶持，而不要過于干預農業科技企業的自身發展。農業企業也應當依據市場發展的實際需要，不斷健全自身的財務管理機制、人才引進機制等各類適合于本企業發展的管理體制。

（二）實施科學而合理的農業項目分析

應當考慮到農業科技企業的自身特點，應用合理的方法，對公司所實施的農業項目進行詳盡的可行性分析，這是提升農業科技企業經濟效益的前提與基本保障。

（三）建立全新的成本核算意識

要妥善處理好成本和投入之間的相互矛盾關系，辨證地看待投入和產出之間的關系，這是極其重要的。要建立起全新的成本核算意識，做到合理而有效地處理好成本和收入間的相互關系，這是保障農業科技企業實現自身的競爭優勢和提升經濟效益的重中之重。

（四）加強技術引進并實現技術創新

在農業科技企業技術引進的過程之中，不僅要考慮到成本的因素，而且還要開展必要的符合企業自身實際環境的實際可行性分析，從而避免出現盲目地引進，以免產生重大浪費。為切實降低因為技術引進而造成的高成本，從而提升自身的經濟效益。同時，企業還應不斷強化技術創新。在技術創新的具體形式上，可依據市場和技術之間的關系，走出一條技術

推動、市場拉動的創新型發展模式。要形成符合企業自身實際的技術引進以及技術創新機制，這是農業科技企業加大科技投入力度，獲取技術創新優勢和提升經濟效益的關鍵環節。

（五）強化營銷以促進產品品牌的形成

鑒于我國市場經濟體制的逐步健全完善，農業科技企業的所有活動都一定要以市場為導向，才能得到理想的經濟效益。鑒于市場環境的不斷變化，廣大消費者的需求也有了相當大的變化。所以，農業科技企業不僅要深入關注農產品的標準化問題以提升產品的質量，而且還要在農產品市場調研、農產品目標市場選擇、農產品開發、農產品渠道選擇及農產品促銷、儲運、銷售等各個方面努力下功夫，從而形成現代企業市場營銷觀念，切實掌握現代企業的營銷方式，建立起農業科技企業的營銷流程，進而形成市場化競爭優勢，以獲得較好的經濟效益。

（六）注重技術改造以推廣先進科技

我國一部分農業科技企業的設備較為陳舊和落后，生產率相當低下，而消耗則比較高，這是影響企業經濟效益提升的重要因素之一。所以，農業科技企業一定要加大技術改造方面的投入，及時地淘汰一些效能較差、能耗較高，而且污染環境的相應設備，切實改進企業的生產工藝，開發出最新的產品。這就要求農業科技企業不斷引進與吸收國內外各種先進設備與技術。要致力于提升生產力，強化農田基本建設以及養殖業改造，從而提升抵御各類自然災害的能力。

三、結束語

總的來說，農業科技企業是當前我國實現農業產業化與現代化的一個重要載體。有鑒于此，實現生產管理自動化、農作物管理機械化、設施設備標準化與規?；?，這是我國未來農業生產發展的一大趨勢。所以，應當順應現代農業的發展趨勢，致力于提升企業經濟效益這一我國農業科技企業的優先任務。農業科技企業要適應于自身所處的實際情境，找準制約企業經濟效益提升的相關因素，依據提升農業科技企業經濟效益的對策，找準實現公司效益提升的重要突破口，從而形成農業科技企業的競爭優勢，促進企業經濟效益不斷提升。

參考文獻：

[1]魏文鐸，徐 銘. 工廠化高效農業[M] . 沈陽：遼寧科學技術出版社，1999.

[2]任金政，陳寶峰，郭志偉. 實施綠色經營提高工廠化農業企業經濟效益[J]. 商業研究，2005（12）.

[3]陳 莉，趙 鳳. 關于農業項目經濟效益分析的幾點思考[J]. 湖南農業科學，2011（7）.

第6篇：集體經濟企業范文

關鍵詞：經濟管理；現狀；解決措施

中圖分類號：F20文獻標識碼：A 文章編號：

一、當前我國企業經濟管理中的問題

1、管理不規范

當前我國許多的企業在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業在管理上屬于被動反應型的。隨著對方開放程度的加深，企業面臨著眾多的新問題，企業管理者沒有進行深入的研究，從而在發展戰略的制定上缺乏科學性，或是盲目地仿效其他企業的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等，其導致的結果必然是不符合企業自身發展需求或不利于企業的長遠發展。

2、缺乏長遠的戰略目標和投資管理

戰略經營在企業的發展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業長遠發展的重要基礎，而我國企業在發展中往往忽視了永續經營的最終目標，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當然也有部分企業制定了未來發展的戰略目標或計劃，但由于各種因素的影響其發展戰略缺乏一定的科學性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。在競爭日益加劇的今天企業管理者也開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。

3、風險控制意識薄弱

企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。但是當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業的生產和備用資金，企業就處于一個穩定的、安全的發展環境之中，實際上卻把企業推向了財務風險之中。

4、收益分配政策缺乏規范性

在企業經營和發展的不同時期或階段企業所采取的發展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產生一定的影響，如對企業整體狀況和企業聲譽以及未來發展前途等判斷上，進而會影響到企業的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業的實際經營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

5、管理人員整體素質不高

當前在我國許多中小企業中，由于領導者自身因素加上企業管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質偏低、業務能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態。在企業經濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業管理部門職能的發揮。另外，當前我國眾多企業在規模上較小，在管理模式上也與現代企業相脫節，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業整體管理能力較弱。

6、監督管理落實不力

當前諸多的企業中由于對會計控制以及財務管理缺乏正確的認識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現代技術，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業在財務管理中的監督機制和監督效用流于形式。更為甚者一些企業中只設置了財務部門，卻沒有相應的監督管理部門或監督核算人員由財務部門中會計人員兼任。為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀行為發生的溫床，從近年來的企業經濟犯罪中就可以發現，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業的資金和其他資源沒有得到優化配置，增加了企業的成本，損害了企業的整體實力，影響了在市場的競爭力；另外在外部的監督上雖然形成了政府監督機構以及其他的社會監督機構，但是在具體監督時沒有嚴格按照既定的目標和程序進行操作，甚至相關人員相互勾結，人為地降低了監督機構功效的發揮。

7、財務管理觀念陳舊

在舊體制以及中小企業自身因素的影響下，許多中小企業對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領導者自身缺乏財務知識，沒有把財務管理納入到企業管理之中，認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現代財務管理知識和認識，又沒有現代財務管理技能，使得財務管理在企業管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業的市場經營結合起來，在長遠看來勢必會給企業的發展帶來極大的負面影響。例如財務管理不嚴帶來的財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現象的發生。

二、提高企業經濟管理的解決措施

1、樹立風險控制意識

由于在市場經濟體制中，企業不再像計劃經濟體制下可以享受包產包銷的經營機制，而是自主經營、自負盈虧，在享受企業經營利潤的同時也要獨自承擔市場的經營風險。因此，在競爭日益激烈的今天企業就必須樹立風險防范意識，在了解自身優勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學合理的應對方案，避免當風險突然降臨時企業茫然無措進而導致無法彌補的損失。因而，企業須認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升企業的生存能力和競爭力。

2、制定科學的投資計劃

投資是企業獲得經濟效益和發展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業應綜合考慮各種因素以制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預算，防止建設過程中實際費用超出預算，造成項目資金缺口進而影響到企業的發展；在生產經營中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業足夠的備用資金。

3、完善內部管理制度

由于內部管理制度的不完善，將會造成企業內部管理的效率低下。因而企業首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關工作流程；其次在我國現有管理制度以及相關法律法規的基礎上，制定符合企業實際情況的法律法規和管理手冊，使企業的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經濟管理工作的良好進行。

4、加強對內部人員的培訓

在現代企業的競爭中人才的作用是至關重要的，也是起到核心作用的因素。在企業的管理中管理人員的素質和職業道德的高低就嚴重影響到企業的發展和制度的有效施行，因而提高企業管理人員的素質就顯得極其重要。其一，要加強對內部管理人員的專業知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。其二，企業在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。不僅要嚴格考察其專業知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結工作經驗，以不斷完善內部管理制度和方法。其四，員工的工作態度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。要加強對其政治素質的培養，提謹勤奮和兢兢業業的工作態度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業心以及處理問題的高效工作能力。

5、優化財務結構

中小企業在財務管理中應充分認識自身的實際情況，結合現代財務管理理論優化財務的結構：首先要建立最完善的資本結構，在一定的時期內達到財務風險籌資成本和企業自身價值等因素之間的最佳均衡狀態，在構建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達到一個最近的方案；其次對企業債務的管理也要進行優化，資金是企業發展的動力而債務則是阻礙其發展的絆腳石。企業要在一定的資金流量波動的基礎上，最大化的實現預期現金流量和債務到期以及數額保持一致，這就有利于提高企業抗風險的能力，提升其發展的步伐；再次對其產業和資產的構成進行優化，達到一個科學合理的狀態。由于資產結構不僅影響到企業的正常生產經營，還能影響到流動資產的周轉率。

6、讓企業樹立健康的文化形象和管理理念

企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素，它是在企業發展中逐步積累形成的，能夠讓員工產生主人翁的意識，能夠賦予企業管理者和員工獨特的內涵和風格。成功的、人性化的企業文化能夠讓企業顯示出卓越、創新的特點，能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。

7、要注重創新策略

企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面入手：(1)創新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業經濟管理最大的障礙。因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識；（2）創新新經濟管理制度。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。

8、注重成本管理

現代經濟的發展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，成本管理已從企業內部發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理發展到精益成本管理。現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，已經擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。建立全面預算管理體系，提升企業綜合競爭力；著手降低成本中占比例高的方面；實行全員成本管理和全過程成本控制；全方位創新成本管理意識；將成為下一步決定勝負的重要因素。

【參考文獻】

[1] 徐君：企業戰略管理[M].清華大學出版社，2008.

[2] 暢鐵民：企業危機管理[M].科學出版社，2004.

第7篇：集體經濟企業范文

[關鍵詞]民營企業；市場經濟；問題；對策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.196

由于市場經濟體制的不完善，民營企業發展面臨著較大的困境，而民營企業發展的好壞也將威脅到我國社會經濟的可持續發展。在全面建設小康社會中，大力發展民營企業是我國社會發展的一項重要內容，民營企業在稅收、財政、就業等方面做出了重大貢獻，在促進社會經濟發展中有著不可替代的作用，加大民營企業的發展有著重大意義。

1 發展民營企業的意義

隨著社會經濟的發展，民營企業規模也在不斷擴大，對我國社會經濟影響也越來越大。民營企業是拉動中國經濟增長的重要力量，是中國經濟的重要組成部分，是國民經濟發展的一支生力軍。盡管國有和國有控股的大型企業是國家安全的保障，是國民經濟和行業發展的支柱，代表著國家的技術、經濟實力，但是民營企業，包括廣大中小企業仍是創造市場活力、拉動經濟增長的基本力量。發展民營企業可以增加財政收入，為社會提供更多的就業機會，促進經濟的增長。

2 民營企業在市場經濟中所面臨的問題

2.1 融資難

與一些國有大型企業相比，民營企業自身的實力存在著一定的弱視，也正是因為民營企業實力的不足，使得企業融資存在一定的難度，商業銀行在易偏向于實力雄厚的大型國有企業，而由于資金得不到保障，民營企業就得不到發展。

2.2 發展環境問題

對于民營企業而言，環境的好壞直接關系到了民營企業的健康發展。而民營企業發展環境又可分為內部環境和外部環境。就目前來看，民營企業的發展環境還不夠好。首先，惡劣的外部環境。我國市場經濟體制還不夠完善，相關法律法規還不夠健全，許多不正當的競爭行為頻繁發生，不利于民營企業的健康發展。其次，內部環境不夠優化。受計劃經濟的影響，企業發展觀念依然比較傳統，比較保守，管理不到位，對市場的把握度不夠，沒有結合企業自身的發展形勢開展企業經濟活動，進而影響到自身的發展。

2.3 產業結構不合理

長期以來，我國民營企業一直采用的是以犧牲環境代價的方式去創造經濟利益，企業的發展缺乏科學的戰略思想，經營方式粗放，資料利用率不高，浪費較大，對環境的危害大，不利于經濟的可持續發展。

2.4 技術含量低

在經濟發展過程中，技術是經濟發展的保障，然而就當前民營企業來看，民營企業的技術含量還比較低。目前，民營企業經濟主要分布在第一、第三產業，而這些產業的技術含量比較低，對于那些技術含量高的產業，如石油化工、機械制造等行業卻很少涉及。另外，對于民營企業而言，受經濟條件的制約，其技術投入較低，不利于企業的發展，尤其是技術人才，大多缺乏自主創新。

3 民營企業在市場經濟中的發展對策

3.1 拓寬融資渠道

針對民營企業融資難的問題，政府及相關部門應當積極的拓展融資渠道，解決民營企業的融資難問題。首先，在間接融資上，實行公平的信貸政策；其次，要整頓擔保行業，完善擔保市場，建立集合債券融資擔保業務監管體系；最后，政府要充分發揮其調節職能，為銀行與企業搭建平臺，加強政策引導，為民營企業的融資提供政策保障。而作為銀行，要一視同仁，切實解決民營企業的融資難問題。另外，作為企業，必須提高自身的信譽，進而為企業融資提供便利[1]。

3.2 優化民營企業發展環境

為了促進民營企業的發展，就必須為其營造健康的發展環境。首先，我國政府及相關部門必須完善相關法律法規，規范市場行為，形成統一的競爭市場體系，以法律法規來約束市場行為，避免不正當競爭行為的發展，確保市場競爭的公平、公正，進而優化民營企業的發展環境。其次，民營企業必須嚴格按照相關法律法規，完善企業管理制度，不斷優化企業內部環境，確保企業一切經濟行為有法可依[2]。

3.3 優化產業結構

在可持續發展戰略中，實現經濟與環境的協調發展依然成為我國當前社會發展的主要內容，為了響應可持續發展戰略的號召，我國民營企業就必須優化產業結構，轉變觀念。首先，企業必須樹立科學發展觀念，在企業經濟發展過程中，全面落實科學發展觀，堅持走可持續發展道路，優化產業結構，實現經濟與環境的可持續發展；其次，要加大創新，提高企業的自主創新能力，在企業發展道路上要樹立品牌意識，走品牌化道路[3]。

3.4 加大技術投入

在這個競爭激烈的市場環境下，科技的作用越來越突出，誰掌握先進的科技，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去?？萍甲鳛榈谝簧a力，對于民營企業而言，加大科技的投入可以提高企業自身的競爭實力。為此，在企業發展過程中，必須重視科技投入，研發出有自主知識產權的產品，同時要增加技術設備，加大信息技術的應用，建立統一的信息化管理系統，進而更好地推動企業自身的發展[4]。

3.5 加大人才的培養

對于民營企業而言，專業的技術性人才對企業的發展有著決定性的作用，尤其是在這個競爭激烈的市場環境下，企業必須重視人才的培養工作[5]。企業必須擴大招聘，利用網絡、報紙等途徑，面向全社會招聘企業發展所需要的人才。在人才應聘過程中，要注重專業能力的考核，對特殊崗為要求執證上崗，如會計人員，必須持有會計資格證書。

3.6 管理體系的完善

企業的發展離不開企業自身的管理，只有做好管理工作，為企業自身帶來更好的效益。在市場經濟中，企業要想更好地發展，就必須加強管理工作。首先，企業必須建立有效的管理體系，完善相關管理制度，以制度約束行為；其次，要加強質量管理，只有質量合格的產品才能被認可；最后，必須加強人員的管理，規范企業員工的行為。另外，企業完善服務體系，將服務工作納入到管理體系中來，不僅要注重售前服務，同時還要注重售中服務和售后服務，為客戶提供一條龍服務[6]。

4 結 論

在社會主義市場經濟環境下，民營企業將面臨著融資難、技術、人才、發展環境等問題，這些問題的存在直接制約到了民營企業的發展。而民營企業作為我國社會經濟發展的一股重要力量，為了更好地推動我國社會經濟的發展，就必須積極地解決民營企業在市場經濟中所面臨的主要問題，為民營企業的發展創造條件。

參考文獻：

[1]紀偉，王希俊.淺論民營企業人力資源管理面臨的問題及對策[J].企業技術開發，2008（3）：47-49.

[2]王鳳聯，張艷軍，杜亞彬.民營企業在市場經濟中所面臨的問題及對策[J].中國集體經濟，2008（3）：16-17.

[3]姜頌華，許伏生.試論我國企業開展國際市場營銷所面臨的問題及對策[J].財經理論與實踐，1996（5）：53-55.

[4]畢曉陽，綦明珠.中小企業在實施股權激勵過程中所面臨的問題及對策[J].現代經濟信息，2010（22）：14.

第8篇：集體經濟企業范文

關鍵詞：企業；經濟管理；體系

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、企業經濟管理體系內涵

隨著市場經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈并逐步擴充至國際范疇，為推進企業各項經濟管理工作持續提升，我國實施了一系列經濟體制管理改革，令各企業綜合競爭力實現了全面提升。構建企業經濟管理綜合體系的科學目標旨在通過對企業各類經濟活動的計劃、統一、監控、組織與協調在其管理現有條件下令人力、物力資源潛在優勢功能實現最大化發揮，并通過開展一系列企業經濟管理活動確保各項經濟行為的有序與順利完成。企業經濟管理體系建設的是否科學完善在較大程度上影響到其基本市場運作狀況，在計劃經濟傳統管理模式下，我國企業在實踐發展進程中沒能充分意識到其經營管理體系對自身企業發展的深遠、重要意義，因而只單純、片面的追求企業經濟效益，卻忽略了科學的宏觀經濟控制管理，因而對企業未來的良好持續發展產生了較為不利的影響。為杜絕弊端影響，企業唯有完善構建經濟管理體系，探尋實踐管理策略，才能真正提升核心競爭力，實現可持續的全面發展。

二、企業經濟管理體系完善構建策略

(一)細化設置組織機構，完善部門具體職能

經濟管理同他類管理體制較為相同，其核心管理要素為人，同時實踐管理過程中形成良好管理局面離不開設置合理組織機構及完善各部門整體職能。經濟管理體系內設組織機構不同職能部門，依據各自實踐管理任務的不同而承擔各異的具體職能。企業實踐發展進程中管理經營者發揮著科學作用，其決定了企業的實踐發展方向，對重大企業經濟活動擁有最終決定權。企業經濟管理體系內部管理經營a者行使權力并非不受任何管理限制，作為企業管理最高階層，經營管理者核心職能集中在制定權限與對不同部門實施協調溝通，負責源頭性指導管理宏觀職責。由企業管理經營者權限職能層面來講，其必須對企業發展目標與經濟管理方針明確制定，面向職工廣泛宣傳制度規定科學重要性，并對經濟管理體系的合理性展開評估，其職能主體建立于實現企業經濟利益目標之上，因此應確保企業宗旨與經濟管理目標方針科學相符，進而提升客戶、合作方滿意度。當前企業經營管理多采用股份制，內部董事會為最高決策部門，掌管公司對內事物，對外則代表公司實施決策，其管理工作無法實現面面俱到。為此應專門設置經濟管理體系相關代表，由若干代表負責具體體系實施，其在執行權利職責范疇中面向最高管理人員負責，并享有相對一定的獨立性，進而確保實施進程中良好的處理實際問題。管理體系代表應承擔下達決策層相關信息、執行經管事務、反映經濟管理基層問題等多重職能。

企業經濟運轉實踐中單純依靠執行政策無法確保經濟科學正常運轉，因此基層員工應積極廣泛參與至監督管理工作中，同時企業管理層應科學重視基層員工看法觀念與主觀體驗，應為員工營造可自由表達看法與主觀體驗的良好背景環境，為確保傳遞基層員工信息的可靠真實性，企業經濟管理體系相關代表應通過全面核實與二次上報作出政策管理的合理調整。

(二)編制經濟管理體系文件、確保管理制度科學標準

企業經濟管理體系的良好運行需以制定文件形式并進行經濟管理政策保存進而確保運行體系過程的標準化與統一性。該類文件主要包括形成的目標、背景、經濟運行程序、管理手冊，確保經濟過程控制策劃需要的相關文件以及企業從事經濟管理活動需要的記錄備檔文件等。編制企業經濟管理文件應科學遵循程序要求，發文形式應采用內部正式發文模式進行，其內容應從屬于經濟管理領域，針對單位運行經濟程序與人們相互作用進行明確規定。文件應嚴格依據標準規范流程，確保其更新、、廢除與修訂的科學規范化，對使用不同版式文件，應良好界定使用期下的差別與時限，確保合理過渡不發生沖突問題。對于企業經濟管理進程中形成的備檔記錄應做好清晰分類、歸類保存，創建統一規范檢索方式。編制企業經濟管理文件進程中還應注重科學遵守相關國家經濟法規法律要求，實現符合規律的標準化發展。

(三)科學開展人力資源與基礎設施建設

企業經營管理效益一般通過產出與投入差值得以體現，當前隨著市場經濟的快速發展，企業成本構成日益復雜，涵蓋各類資源的科學管理，同時其成為企業經濟管理體系中的重要環節。管理資源可分為兩層次，一類為投入硬件，對企業來講涵蓋建設場地、基礎設施、針對性工作區建設、配置核心生產機械設施及建設員工宿舍等資源。另一層次則為對企業人力資源的科學管理，該環節是社會由工業傳統時期向知識經濟時代良好轉變的重要標志，較多企業經濟實體均充分認識到人力資源包含的巨大優勢潛能。因此企業建設經濟管理體系應全面強化對人力資源的科學管理，從人才培訓、選拔、考核等環節入手開發建立一套符合本單位員工、企業崗位性質的管理人力資源方式，進而最大化實現人盡其才目標，調動員工積極工作熱情，并發揮優質服務效能。

(四)對經濟目標實施精心策劃

企業科學發展目標是保障其經濟運營效益、提升綜合發展水平的關鍵，同時企業實現總體目標與最大化經濟效益還需依賴服務、生產過程中的現代化科學技術。企業制定經濟目標應對其具體經濟狀況及所處市場經濟環境實施系統、全方位的研究調查、綜合分析，通過多方論證在滿足合作方、客戶要求基礎上對經濟要求展開綜合評價，并同客戶與合作方達成一致，借助合同與文件形式進行明確。企業經濟發展總體目標涵蓋合作雙方就經濟目標的調整與協商，因此企業在努力向著總體目標邁進過程中應注重同合作方的溝通交流，實現合作目標與企業總體發展目標的雙贏，并共同維護合作方、客戶利益與自身經濟發展綜合利益。

三、結語

總之，為完善企業經濟管理體系建設，我們只有立足長遠，細化設置組織機構、完善部門職能、編制經濟管理體系文件、開展人力資源管理與基礎設施建設、精心策劃經濟目標才能真正激發企業經濟管理體系核心優勢，促進其實現可持續的全面發展。

參考文獻：

第9篇：集體經濟企業范文

1．1優化企業經濟管理體系經濟管理體系是管理者對整個企業管理的方法和措施，所以管理者不單純是指某一個領導，也可以是一個團隊，一個集體。因此，在企業經濟管理過程中，優化經濟管理體系對經濟管理水平的提高具有重要的意義。優化企業經濟管理體系要求堅持系統管理、高度重視、實事求是和全員參與的原則，對企業的各個組成部分進行全盤考慮，制定經濟管理計劃和目標，對企業資源系統策劃，建立一套完整的、系統的經濟管理體系，從而提升財務監督功能，促進企業的健康發展和企業投資決策實現科學化，使企業能夠立足于激烈的市場競爭中。1．2完善企業管理制度要完善企業管理制度，就要有一個系統的管理模式。管理模式是由若干個管理體系構成，而管理體系又是由若干個流程而定，有流程才會體現制度。因此，加強內部控制，從源頭上減少管理偏差和錯誤;按照計劃嚴格審核內部經濟管理文件，并保留記錄;全方位對外采集及時信息，準確完成信息傳達。然而完善的管理制度不僅要求由內部到對外、由計劃到實施等流程，還要求企業具備符合自身發展狀況的可行管理制度以及相應的監管制度，這樣不僅能夠強化對企業各個環節的實際管理，及時發現企業管理中存在的問題并切實解決，也能夠有效地保障企業工程的順利開展。1．3制定科學的經濟目標在制定經濟目標的過程中，要從企業自身實際出發，對市場發展進行嚴格的評估和考察，制定出具有企業自身特色的、具有挑戰性的經濟發展目標，保證符合當前市場發展要求，并生產出有廣闊市場空間的產品。同時，重視企業之間的合作交流，保證在雙方達成協議的情況下實現企業效益的最大化?？傊?，合理的經濟目標是促進企業生產的基礎，也是企業未來發展的重要保障。1．4重視人力資源的培養和管理人力資源是指推動整個組織發展的存在于人體的智力資源的勞動者能力的總稱。激烈的競爭時代下，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。人力資源是企業實行經濟管理的關鍵，企業要想在巨大市場中占有優勢，就必須重視企業中人力資源的開發和管理，打造出一支高素質、高技能的隊伍。這就需要對企業員工進行專業的技能教育和培訓，適當采取激勵措施，并與員工建立良好的關系，給予員工公正公平的待遇。此外，根據實際需要，還要重視高技術人才的選拔和培養。這樣才能調動員工的積極性，使他們能夠全身心的投入到企業發展建設中去。綜上所述，要想提高企業綜合競爭力，就要切實提高企業經濟管理水平，圍繞可行的戰略目標，用系統的管理方法及時發現并解決企業管理中的問題，擺脫內部條件和外部條件的限制，制定科學的經濟目標，重視人才培養和管理，建立一套完整的經濟管理體系。

2提高企業經濟管理水平的必要性

2．1提高企業經濟管理水平，順應了我國經濟體制的轉變近年來，我國社會主義市場經濟體制不斷完善，在市場競爭中，企業的發展已不可或缺，這就需要企業嚴格按照當前經濟體制的根本要求立足于社會主義市場，并逐步建立起符合自身條件、順應市場經濟發展的新型管理模式。2．2提高企業經濟管理水平，滿足時展的要求21世紀，知識教育受到普遍重視，企業管理中，知識也成為重要戰略資源之一。這就要求企業堅持以人為本，轉變思維管理模式，不斷進行知識結構的更新和高技術人才的培養，以便企業向更高層次發展。2．3提高企業經濟管理水平，促進企業經濟增長向集約型方式轉變企業要想在市場中具有獨特的競爭力，就需要將以往的粗放型經濟增長模式，轉變為集約型經濟增長模式。這樣在新型增長模式下，才能從根本上降低企業生產成本，并且使企業從眾多企業中脫穎而出，提高企業自身的經濟效益。2．4提高企業經濟管理水平，有利于企業經濟與國際市場接軌隨著我國經濟體制的建立，企業經營和內部管理日益復雜，企業有必要進行現代內部審計制度的建立和完善。特別是隨著全球化經濟進程加快，企業必須盡快完善內部審計制度，提高經濟管理水平，逐步走向國際化、標準化

3結語