企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

一、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施現(xiàn)狀

我國國有企業(yè)基本都有上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，有一套系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施程序及要求。如“十三五”發(fā)展規(guī)劃是自上而下進行編制的。首先，各省市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門率先制定國有經(jīng)濟“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，包括編制背景、編制原則、總體和專項規(guī)劃體系、編制程序、編制要求、進度安排、保障措施等七部分內(nèi)容。其次，各層級國有企業(yè)自上而下傳達規(guī)劃編制精神，部署規(guī)劃編制工作。第三，各層級國有企業(yè)按照上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求，結(jié)合本企業(yè)實際情況，編制本企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并自下而上逐級上報。最后，上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出修改意見或者出具批復(fù)意見后，下一級國有企業(yè)調(diào)整修改本企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并確定最終版本。

從以上“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制過程可以看出，一是我國國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作不是出于企業(yè)自身發(fā)展的主動性需求，而是按照上一級主管部門或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求進行的一項行政性工作，也是一項臨時性工作，因此企業(yè)缺乏積極性和主動性。二是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制鏈條過長，審批環(huán)節(jié)過多，在逐級以及逐環(huán)節(jié)信息傳遞過程中，會出現(xiàn)信息滯后和信息失真等問題。三是缺乏對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施的強調(diào)和重視，缺乏相應(yīng)的激勵約束機制，致使發(fā)展規(guī)劃只停留在書面而未付諸行動。

二、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程中的主要問題

1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的主要問題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、不參與

在實踐中，我國有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視也不參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，基本是執(zhí)行完所有既定程序，按要求、按時限上報應(yīng)該上報的發(fā)展規(guī)劃就算完成任務(wù)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因一是他們清楚戰(zhàn)略規(guī)劃本身只是?劃，而不是實實在在的每年度業(yè)績考核指標，基本不具有約束力。二是領(lǐng)導(dǎo)本身的原因，如馬上到退休年齡，整個“十三五”發(fā)展規(guī)劃還未實施完畢就退休了，發(fā)展規(guī)劃制定的怎么樣，基本和他本身沒有太大關(guān)系。三是由于領(lǐng)導(dǎo)本身的戰(zhàn)略管理意識不強，主觀上認為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃作用不大，因此也就沒有必要花費時間和精力。

（2）無戰(zhàn)略委員會或類似機構(gòu)履行相應(yīng)職責

我國國有企業(yè)的法人治理水平參差不齊，相互之間差異較大，法人治理結(jié)構(gòu)比較健全、現(xiàn)代企業(yè)制度運行良好的國有企業(yè)，會在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，并有相應(yīng)的議事規(guī)則和決策程序等。但對于法人治理結(jié)構(gòu)不健全以及現(xiàn)代企業(yè)制度流于形式的國有企業(yè)，一般沒有所謂的戰(zhàn)略委員會或者類似機構(gòu)履行相應(yīng)職責。

在編制發(fā)展規(guī)劃過程中，多數(shù)情況是臨時組成一個工作小組或指定某一職能部門負責所有工作。臨時工作小組，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完成后，自行解散，不參與后續(xù)的規(guī)劃解讀、實施和調(diào)整等工作。某一職能部門多屬于執(zhí)行層面而非決策層面，缺乏明確的議事規(guī)則，而且受制于原有的管理層級。

（3）未真正從企業(yè)實際情況出發(fā)，缺乏調(diào)研

企業(yè)應(yīng)當在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標。我國部分國有企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，不去市場中調(diào)研、不去所屬企業(yè)中調(diào)研，僅憑對外公開的宏觀經(jīng)濟信息、行業(yè)發(fā)展趨勢以及所屬企業(yè)上報的材料，就制定集團公司的發(fā)展規(guī)劃。這樣制定出來的發(fā)展規(guī)劃，缺乏充分的調(diào)查研究，未真正從企業(yè)實際情況出發(fā)，與企業(yè)實際情況存在較大偏差，不符合企業(yè)長遠發(fā)展需求，可行性不強。

（4）數(shù)據(jù)不準確，更新不及時

編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)盡可能依據(jù)相對準確的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)及時更新。譬如，企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃一般在2015年上半年啟動，并在7月份確定初稿。在2016年下半年最終定稿時，企業(yè)的2015年年度財務(wù)決算數(shù)據(jù)已經(jīng)確定。這種情況下，應(yīng)該依據(jù)最新的財務(wù)數(shù)據(jù)及時同步更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在綜合考慮了各方面因素后，卻不一定按照最新的數(shù)據(jù)修改發(fā)展規(guī)劃，一是可能數(shù)據(jù)不理想，易否定以前的成績；二是數(shù)據(jù)的更新程序過于繁瑣，怠于更新。

（5）發(fā)展規(guī)劃缺乏論證、審議和審批程序

從公司內(nèi)部決策程序的角度分析，企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該經(jīng)過董事會的嚴格審議，如果發(fā)現(xiàn)重大問題，還應(yīng)當責成相關(guān)機構(gòu)進行調(diào)整。董事會審議通過后，還應(yīng)經(jīng)股東（大）會批準后才能實施。

有的國有企業(yè)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完成后，不經(jīng)過董事會審議就上報上一級主管部門，就最終定稿，就開始宣貫和實施，嚴重缺乏相應(yīng)的論證、審議和審批程序，隨意性較大。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的主要問題

（1）宣貫不及時、不到位，知悉范圍過小

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按照程序，經(jīng)過逐級論證和逐級審批后，應(yīng)在企業(yè)全體員工范圍內(nèi)進行宣傳、貫徹、解讀和動員，讓每一名員工都能夠知悉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容。

在部分國有企業(yè)中，基本或者很少有意識、有計劃地對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行宣貫。即便是宣貫，也可能是迫于上級要求。宣貫也不及時，發(fā)展規(guī)劃所涵蓋的時間都過去一年多了，才開始宣貫。在實際宣貫中有的也只是進行泛泛介紹，缺乏深入、全面、細致的解讀和分析。宣貫范圍受限，有的只是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的只是中層干部以上成員，很少在全體員工范圍內(nèi)進行宣貫。

（2）沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化及時調(diào)整

宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化、技術(shù)進步出現(xiàn)替代產(chǎn)品、行業(yè)競爭對手進攻、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)型等都會影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化，導(dǎo)致無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，需要對發(fā)展規(guī)劃進行及時調(diào)整，但在實踐中，企業(yè)卻不及時進行調(diào)整。企業(yè)不及時進行調(diào)整的原因可以歸納為企業(yè)之前并未按照發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行、調(diào)整程序過于復(fù)雜和上一級主管部門不同意調(diào)整等。

（3）分解和落實不到位，缺乏相應(yīng)預(yù)算

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，是一個總的統(tǒng)領(lǐng)性的規(guī)劃，需要逐層逐級逐項逐年進行分解和落實，否則就是一紙空文。實踐中，部分國有企業(yè)只是以泛泛制定年度工作計劃、目標責任書或者折子工程的形式對發(fā)展規(guī)劃進行分解。對每一項工作的描述不具體、較籠統(tǒng)，對完成時限留出了足夠的富余時間，確定責任人時存在多人共管的現(xiàn)象，總之工作完成與否的自由度比較高，自由裁量權(quán)比較大。規(guī)劃的落實，需要匹配相應(yīng)的人力、物力、財力，需要相應(yīng)的預(yù)算保障，否則就是空談。

（4）跟蹤監(jiān)督不到位，缺乏反饋機制

企業(yè)戰(zhàn)略委員會及相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，及時進行內(nèi)部報告。實踐中，一般會在每個季度、半年度或者年末統(tǒng)計匯總年度工作計劃、目標責任書或者折子工程的完成情況，但是缺乏日常的跟蹤監(jiān)督。由于國有企業(yè)的管理層級過多，逐級決策，逐級傳遞，到上一級主管部門收到反饋信息時，時效性已經(jīng)大大削弱，基本起不到跟蹤監(jiān)督作用。另外，由于負責某些事項的人員基本都是一個所屬企業(yè)的廠級領(lǐng)導(dǎo)，集團公司某一職能部門的員工，根本無法有效監(jiān)督所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們。職能部門的員工向其主管領(lǐng)導(dǎo)反饋后，主管領(lǐng)導(dǎo)很可能攔截或者直接回絕，無法將信息有效傳遞給主要領(lǐng)導(dǎo)或者更高級別的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)運行機制不鼓勵反饋，缺乏信息反饋機制，下級也就逐漸喪失了反饋的積極性。久而久之，就形成了上下級之間、母子公司之間、總分公司之間的信息脫節(jié)。

三、科學(xué)制定和有效實施我國國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的對策建議

1.領(lǐng)導(dǎo)要重視，要全程參與制定和實施

在我國國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)是否重視某項工作，是某項工作能否成功的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想意識上重視企業(yè)編制發(fā)展規(guī)劃的重要性和積極意義，要有戰(zhàn)略管理意識，不應(yīng)只是應(yīng)付差事而已。其次，從行動上，要能夠全程參與發(fā)展規(guī)劃的制定、宣貫、實施和調(diào)整等過程，這樣既能保證科學(xué)制定又能有效??施發(fā)展規(guī)劃。最后，要在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程中嚴格把關(guān)，確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可行性，又可以有效地得到實施。

2.設(shè)立戰(zhàn)略委員會，明確相應(yīng)戰(zhàn)略職責

企業(yè)經(jīng)營中，組織機構(gòu)有效，有明確分工和明確職責，并能責任到人，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標才能更容易實現(xiàn)。我國大部分國有企業(yè)基本已經(jīng)完成公司制改制，設(shè)立了完善的法人治理機構(gòu)，如股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的職能需有相應(yīng)的組織機構(gòu)來實現(xiàn)，即需在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會或者類似機構(gòu)，明確應(yīng)當履行的戰(zhàn)略職責。這樣，一方面可以保證負責戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施的組織機構(gòu)的層級，提供層級保障；另一方面可以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有明確的負責部門，明確的戰(zhàn)略職責，明確的責任人，提供組織保障。同時，也有利于對相應(yīng)的組織機構(gòu)和人員進行跟蹤監(jiān)督或者績效考核。

3.務(wù)求實際，加強調(diào)研，確保可行

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是一紙空文，不是應(yīng)付上級的一大堆文件、資料，應(yīng)是符合企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)想，是指引企業(yè)積極向上發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，也是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖。因此，在決定制定和制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段一定要務(wù)求實際，一定要把企業(yè)所面臨的外部的機會和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢（即SWOT分析）分析清楚、研究透徹，弄明白自己想干什么，能干什么，知道自己怎么干能干成，切忌閉門造車、紙上談兵，脫離實際，使戰(zhàn)略規(guī)劃完全不具可行性，無法操作。

4.強化宣貫力度，擴大宣貫范圍，保證全員知悉

針對國有企業(yè)的不重視宣貫和宣貫范圍受限問題，首先要從思想上進行改變，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)劃需要宣貫才能得到良好的實施，規(guī)劃不是一部分人的事而是全體員工的事；其次要從行動上改變，能夠采取多種形式和方式以及途徑切實強化宣貫力度，擴大宣貫范圍，確保全體員工能夠知道、熟悉、掌握和運用到實際工作中，持續(xù)不斷地提高全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每一名員工都能夠說清楚我們企業(yè)是什么樣的、是干什么的、通過什么樣的路徑和努力可以干好，以企業(yè)為榮。

5.主動應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，及時規(guī)范調(diào)整

企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是3年或者5年的長期規(guī)劃。但是隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢不斷波動、國家財政、貨幣、稅收政策不斷更新，以及企業(yè)本身的產(chǎn)品更新?lián)Q代、調(diào)整轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)水平不斷升級，都可能影響企業(yè)原有發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。這種情況下，我國國有企業(yè)不要死守原有的發(fā)展規(guī)劃不變，而是應(yīng)該主動應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，主動調(diào)整轉(zhuǎn)型，主動作為，不應(yīng)被動調(diào)整。

企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，也不應(yīng)隨意調(diào)整，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的實際情況做出適宜的調(diào)整，而且還應(yīng)該按照企業(yè)的內(nèi)部決策程序逐級上報逐級審批進行規(guī)范調(diào)整。

6.細化發(fā)展規(guī)劃分解和落實，合理匹配相應(yīng)預(yù)算

企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃是一個多年的總的目標和計劃，不可能一蹴而就，需要分年度或者分階段逐步推進，逐步進行，逐步實現(xiàn)。實踐中，較為有效的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)方式就是合理有效地進行分解，分年度、季度、月度或者按照某一項重點工作的重要時間節(jié)點進行分解，既要分解工作又要分解到人，之后再進行有效的跟蹤監(jiān)督落實。

發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)不是說說而已，而是需要相應(yīng)的人財物配套支持，需要相應(yīng)的人財物預(yù)算。沒有相匹配的人財物支撐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也不可能實現(xiàn)。在匹配預(yù)算時，既要考慮企業(yè)實際又要合理科學(xué)的預(yù)測實現(xiàn)發(fā)展目標的人財物需求，確保資源的合理有效匹配。

7.加強跟蹤監(jiān)督，建立健全信息反饋機制

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施都需要有效的跟蹤監(jiān)督機制，需要快捷高效的信息反饋機制。如果企業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒有有效的跟蹤監(jiān)督機制，則無法保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

在我國國有企業(yè)中，一是要盡量壓縮管理層級，不斷使集團公司實體化、扁平化，逐步減少逐級傳遞、逐級上報致使信息失真的現(xiàn)象發(fā)生；二是要借助信息化手段和技術(shù)，使上下級之間、母子公司之間、總分公司之間以及與國有資產(chǎn)監(jiān)管管理部門之間的信息傳遞和反饋扁平化、直接化；三是逐步擯除官僚主義思想，上一級主管部門多到企業(yè)調(diào)研，下一級企業(yè)人員可以得到更多的提拔和任用，不同層級之間可以實現(xiàn)有序良好互動。

四、結(jié)論

第2篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

在國際上，物流業(yè)已是一個全新的概念，可以這樣講，在生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程中，除生產(chǎn)過程以外的其它過程都可以包涵在物流過程中，物流業(yè)包括運輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)、郵政業(yè)等等，是服務(wù)業(yè)中的一個新興產(chǎn)業(yè)。

對這個產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中如何定位，我認為：

宏觀定位：是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。

中觀定位：是流通業(yè)的基礎(chǔ)。

微觀定位：是企業(yè)第三利潤源泉。

二、中國的物流業(yè)要不要有一個總體規(guī)劃

我認為很有必要，理由如下：

1.鑒于物流業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，物流業(yè)一方面可以按市場經(jīng)濟規(guī)律自我發(fā)展，但物流業(yè)需要培育。2.如何讓物流業(yè)成為一個重要產(chǎn)業(yè)，如何成為新的經(jīng)濟增長點，需要有目標、有措施、有分階段實施步驟。要作為一個重大戰(zhàn)役來打。

3.物流業(yè)既是一個知識密集型產(chǎn)業(yè)，更是一個資本密集型與勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要國家的投入，也需要吸引民間資本的投入，加上我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各地經(jīng)濟有其特色，要按物流的需求來發(fā)展物流業(yè)，防止一哄而上，重復(fù)建設(shè)，造成浪費。

4.根據(jù)國外的經(jīng)驗，政府都介入物流業(yè)的發(fā)展，不同的是介入的程度不同而已。

三、政府對物流業(yè)的發(fā)展要承擔什么責任

我認為，中國物流業(yè)的發(fā)展，政府、企業(yè)、中介組織要發(fā)揮各自的作用，政府的主要作用在于推動，企業(yè)的主要作用在于運作，中介組織的主要作用在于協(xié)調(diào)。在物流業(yè)起步階段，政府的作用特別巨大。

政府干什么?我認為主要是以下五個方面：

1.制定物流業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并納入國民經(jīng)濟總戰(zhàn)略目標之中。

2.制定物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，如市場準入、土地使用、稅收、技改貸款、項目審批、口岸設(shè)立、培育大物流企業(yè)與鼓勵中小物流企業(yè)發(fā)展等等。

3.加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

4.強化與協(xié)調(diào)物流標準化建設(shè)。

5.推動物流教育與物流科技發(fā)展，用信息化帶動物流現(xiàn)代化。

四、中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本思路

(一)中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想

1.總體上是一個指導(dǎo)性意見，但在項目建設(shè)上又是一個指令性意見。

2.市場化運作，向國內(nèi)全部開放，向外國按加入WTO的承諾執(zhí)行。

3.規(guī)劃是粗線條的，要發(fā)揮各部門、各地方特別是企業(yè)的積極性，不是把大家搞死。

4.中國物流業(yè)的發(fā)展要以城市為中心。

5.在注重工業(yè)品物流的同時，要特別關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品物流。

6.中國物流業(yè)的發(fā)展，開始就要提倡綠色物流，堅持可持續(xù)發(fā)展。

7.中國物流業(yè)的發(fā)展要從中國的實際出發(fā)，從各個城市，各個企業(yè)的實際情況出發(fā)，不提倡一切都要高起點，不提倡一切都要新建，要充分利用原有資源。

(二)中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架

中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.五種運輸方式總體規(guī)劃。這一規(guī)劃實際上已經(jīng)制定，但要按物流需求變化及時加以調(diào)整。并服從于物流的總體設(shè)計。

2.城市物流中心規(guī)劃。包括港口進出口物流，公、鐵、水、航結(jié)點集散物流，城市社會物流等，形成點、線、面為一體的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3.物流現(xiàn)代化規(guī)劃。包括信息化推進、物流技術(shù)開發(fā)、物流標準化推進、物流管理現(xiàn)代化開發(fā)、物流信息統(tǒng)計體系建設(shè)等等。

4.物流人才規(guī)劃。據(jù)預(yù)測，未來10年內(nèi)，國內(nèi)需高級物流管理與技術(shù)人才3-4萬人。需要教育部、人事部、勞動部的配合。

5.物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。包括培育國內(nèi)大型物流企業(yè)，引進國外物流企業(yè)，扶持國內(nèi)中小物流企業(yè)發(fā)展，鼓勵生產(chǎn)與流通企業(yè)把物流活動分離出來。

(三)中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何運作

1.要有一個運作的組織，建議成立“中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)小組”，由計委、經(jīng)貿(mào)委、交通部、鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、民航總局、國家郵政局、科技部、教育部、統(tǒng)計局等部門參加。

吳邦國副總理曾指出：“現(xiàn)代物流是一項跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)，甚至跨越國界的系統(tǒng)工程，國家經(jīng)貿(mào)委要會同有關(guān)部門抓緊研究制定相關(guān)政策措施，大力推動此項工作。”按邦國副總理意見，中國物流業(yè)由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭，國家經(jīng)貿(mào)委如何牽頭要組織落實。我們不希望出現(xiàn)各自為政、互相牽扯的局面。

2.要出臺一定的物流發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，有利于物流業(yè)的超越式發(fā)展。

第3篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：

副組長：  

成員:

二、公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容為：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機構(gòu)設(shè)置、所屬企業(yè)情況

（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）

（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述

（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標

（5）規(guī)劃目標實施方案和保障措施

2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項目情況及經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)，及時溝通相關(guān)信息。

3、經(jīng)營管理部協(xié)同各項目公司確定經(jīng)營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對各項目公司的發(fā)展規(guī)劃作出指導(dǎo)。

4、辦公室和人事黨群部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設(shè)、人力資源配置等相關(guān)內(nèi)容。

5、財務(wù)風控部對各項目的財務(wù)數(shù)據(jù)提供支持和幫助；安全環(huán)保部對于公司的安全管理工作提出相關(guān)的工作計劃，納入發(fā)展規(guī)劃實施方案的保障措施范疇內(nèi)。

三、工作進度安排

1、9月30日之前，確定成立規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確立工作機制及工作日程。

2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關(guān)規(guī)劃調(diào)研，并將各部門、分公司的三年發(fā)展規(guī)劃部分交至戰(zhàn)略投資部匯總。

3、 11月10日之前，完成我司規(guī)劃初稿。

4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。

5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。

6、 11月底之前，完成規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，將規(guī)劃草案上報集團領(lǐng)導(dǎo)小組。

第4篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

一、突出一個主體

企業(yè)是市場競爭的主體，是經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量。先進制造業(yè)基地建設(shè)成功與否，關(guān)鍵在企業(yè)，落腳點也在企業(yè)。市委、市政府突出企業(yè)這一主體，努力形成大、中、小企業(yè)齊頭并進、競相發(fā)展的良好態(tài)勢。一是抓“頂天立地”，培育行業(yè)龍頭企業(yè)。行業(yè)龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心力量，區(qū)域經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)。要在各行業(yè)中選擇一批規(guī)模優(yōu)勢明顯，技術(shù)領(lǐng)先的骨干企業(yè)，重點加以培育，幫助制訂中長期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、措施和途徑，組織科學(xué)論證，并開展跟蹤服務(wù)，對完成目標任務(wù)的企業(yè)進行政策傾斜和扶持，使之成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的推動者。繼續(xù)抓好“128工程”和“一企一策”，爭取啟動“513工程”，即爭取到2010年，全市有5家企業(yè)銷售收入超100億元，10家超50億元，30家超10億元，且入庫稅收各占銷售收入的6%以上。二是抓“鋪天蓋地”，積極發(fā)展中小企業(yè)。中小企業(yè)是臺州市工業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)，量大面廣的中小企業(yè)形成配套協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是臺州經(jīng)濟的特色，支撐著整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。要進一步貫徹《中小企業(yè)促進法》，落實扶持中小企業(yè)的相關(guān)政策，千方百計拓展中小企業(yè)的發(fā)展空間，以構(gòu)建公共服務(wù)平臺、興建標準工業(yè)廠房等多種形式，切實解決影響其發(fā)展的制約因素。大力推進中小企業(yè)信用服務(wù)體系建設(shè)，臺州作為國家小企業(yè)信用服務(wù)體系建設(shè)5個試點城市之一，2004年要完成2000家小企業(yè)征信活動和800家企業(yè)信用等級評價，建立完善中小企業(yè)擔保體系，在現(xiàn)有擔保公司的基礎(chǔ)上重點抓好質(zhì)的提高，促進規(guī)范化運作。繼續(xù)開展對全市金融機構(gòu)的信貸考核，促進金融機構(gòu)擴大工業(yè)信貸業(yè)務(wù)，組織召開各類銀企座談會，向金融機構(gòu)推薦一批信譽和市場前景好的中小企業(yè)，加大對中小企業(yè)的融資力度。

二、推進二大創(chuàng)新

民營經(jīng)濟是臺州市經(jīng)濟的主體，民營經(jīng)濟的體制先發(fā)優(yōu)勢是前期贏得快速發(fā)展的重要因素，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和區(qū)域競爭的加劇，迫切需要從主要依靠先發(fā)性體制優(yōu)勢向技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。一是推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。正確處理好技術(shù)引進和自主創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)配套之間的關(guān)系，形成具有鮮明產(chǎn)業(yè)集群特點的技術(shù)創(chuàng)新體系和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計平臺，加強企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心建設(shè)，推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵企業(yè)申報實施國家、省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目和技術(shù)創(chuàng)新項目，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。當前，要緊緊抓住工業(yè)性投入不放松，舉全市之力，建立先進制造業(yè)基地建設(shè)專項資金，引導(dǎo)拉動全社會的技改投入，通過設(shè)備引進、技術(shù)引進提升企業(yè)的核心競爭力。二是鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，通過公司化改造和規(guī)范章程等方式，引導(dǎo)企業(yè)分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；鼓勵企業(yè)做大做強，積極探索組建控股集團公司，實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營、跨地區(qū)兼并。

三、明確三大規(guī)劃

一是修訂主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)臺州市產(chǎn)業(yè)特點和《規(guī)劃綱要》的總體要求，以“精心打造十大之都，努力打響臺州制造”為目標，進一步做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點抓好汽車、醫(yī)藥、縫紉機、家用電器、塑料模具、閥門泵類等優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿Υ蟆有?yīng)明顯的六大產(chǎn)業(yè)，逐一開展調(diào)研，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點、重要目標和培育措施。二是編制區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。區(qū)域塊狀經(jīng)濟發(fā)達是臺州的一大特色，各縣（市、區(qū)）要針對自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理的布局導(dǎo)向，進一步拓展壯大和提高區(qū)域特色經(jīng)濟，重點抓好溫嶺的鞋業(yè)和泵業(yè)，玉環(huán)的閥門和家具，黃巖和仙居的工藝品，臨海和三門的旅游及戶外休閑用品等。三是制訂新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。依托臺州沿海港口優(yōu)勢，抓住世界制造業(yè)中心加快向中國轉(zhuǎn)移、上海等周邊地區(qū)加速進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整以及浙江省加大力度實施海洋經(jīng)濟戰(zhàn)略與溫臺沿海產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的機遇，認真做好臨港型工業(yè)的規(guī)劃布局工作，確保資源合理配置并發(fā)揮最大作用。重點要制訂好船舶工業(yè)、有色金屬、建筑材料、電力能源等行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

四、實施四項工程

第5篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

一、工作目標



全面了解陽邏現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的有利條件和制約因素，準確把握發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)所面臨的機遇，借鑒發(fā)達地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，科學(xué)編制陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制定陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，加快陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。

二、指導(dǎo)原則

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進陽邏港口物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（二）堅持政府引導(dǎo)、市場運作、業(yè)主開發(fā)、統(tǒng)籌推進的原則，加大招商力度，培育市場主體，加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展；

（三）以《陽邏新城總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，以現(xiàn)有物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，依托市區(qū)已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設(shè)施，規(guī)范市場秩序，努力為陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、組織機構(gòu)

（一）聘請吳玉梅、王炳炎為顧問。

（二）成立由區(qū)人民政府區(qū)長王世益任組長，區(qū)人民政府副區(qū)長易曉、陽邏開發(fā)辦副主任桂新民、陽邏開發(fā)辦副主任兼陽邏街黨工委書記魏久明、區(qū)發(fā)改委主任王建生任副組長，區(qū)人民政府辦公室，區(qū)發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委，區(qū)農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、交通局、國土局（規(guī)劃局）、科技局、統(tǒng)計局、廣電局、糧食局，陽邏開發(fā)區(qū)財政分局、國土分局，陽邏開發(fā)辦秘書處、發(fā)展研究處、招商處等單位負責人為成員的陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。

（三）聘請武漢理工大學(xué)物流管理系教授徐章一，市發(fā)改委物流處處長王強，市商委商業(yè)發(fā)展改革處處長易曉飛，市經(jīng)濟研究所杜濤、施雯組成工作指導(dǎo)組。

四、工作內(nèi)容



（一）開展專題調(diào)研。

1.陽邏交通基礎(chǔ)設(shè)施及貨物運輸?shù)那闆r、問題；

2.陽邏港、陽邏物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題；

3.陽邏發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的政策環(huán)境和配套設(shè)施建設(shè)的情況；

4.陽邏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展趨勢。

（二）編寫發(fā)展規(guī)劃。

聘請武漢理工大學(xué)副校長陶德馨教授等物流專家、學(xué)者編寫陽邏物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）舉行專題座談。

召開物流相關(guān)企業(yè)、市區(qū)相關(guān)職能部門、物流專家學(xué)者參加的專題座談會。

（四）外出考察學(xué)習(xí)。

組織發(fā)展戰(zhàn)略方案起草人員到大連、成都、重慶等現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)學(xué)習(xí)考察。

（五）組織起草方案。

起草發(fā)展戰(zhàn)略方案，征求意見并組織論證，制作規(guī)劃圖。

五、工作要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。



（二）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動，協(xié)調(diào)配合，確保高質(zhì)量地完成各自的任務(wù)。

第6篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；計算機技術(shù)；信息自動化技術(shù)

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0240-01

0 引言

隨著油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步健全完善，計算機信息自動化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理中的地位和作用日益凸顯，應(yīng)用計算機信息自動化技術(shù)，對提高油田生產(chǎn)自動化水平和經(jīng)營管理效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本具有重要意義。因此，有必要對計算機信息自動化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢進行分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實際，對油田企業(yè)應(yīng)用計算機信息自動化技術(shù)進行探究，更好地發(fā)揮計算機信息自動化技術(shù)的作用，推動油田企業(yè)的快速發(fā)展。

1 計算機信息自動化技術(shù)在油田企業(yè)應(yīng)用的必要性

計算機信息自動化技術(shù)是指綜合利用計算機軟件管理技術(shù)、信息通訊技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息進行管理，實現(xiàn)企業(yè)信息自動化管理的應(yīng)用技術(shù)。油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中涉及環(huán)節(jié)眾多、信息量較大，通過利用計算機信息自動化技術(shù)精確、直觀的進行油田企業(yè)信息管理，并對各種信息進行匯總、梳理，是提高油田企業(yè)信息化管理水平的重要途徑。計算機信息自動化技術(shù)借助各類管理軟件和油耗界面設(shè)計，可以直觀的展現(xiàn)各類石油操作事項，并可以便捷、快速的進行信息分析處理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和績效考核人員提供直觀的數(shù)據(jù)圖形和模型，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。隨著油田企業(yè)市場競爭的加劇以及現(xiàn)代企業(yè)制度的健全完善，借助企業(yè)原有的計算機信息網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，對企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行改造提升，就可以搭建油田企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)的應(yīng)用平臺，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

2 油田企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)的應(yīng)用

2.1 分析計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用需求，提升油田企業(yè)信息化管理水平

提升油田企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用水平，首先要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運行和發(fā)展需求對自身的信息化建設(shè)需求進行分析，主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、信息管理內(nèi)容和發(fā)展規(guī)劃等對信息化建設(shè)需求進行論證分析，提升企業(yè)應(yīng)用計算機信息自動化技術(shù)的針對性，為油田企業(yè)的信息化建設(shè)明確方向，為后期的信息化開發(fā)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。要結(jié)合油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃為重點，以構(gòu)建具備針對性、科學(xué)性、可拓展性和安全性的信息化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)為目標，綜合提升油田企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用管理水平。

2.2 調(diào)研論證企業(yè)信息建設(shè)現(xiàn)狀，為計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)

油田企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)需要借助大量的硬件和軟件平臺建設(shè)來實現(xiàn)，這就需要對油田現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設(shè)施進行調(diào)研論證，增強油田企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)濟實用性。具體工作中，要對企業(yè)現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)平臺及基礎(chǔ)設(shè)施、硬件設(shè)施和操作人員信息應(yīng)用能力進行研究分析，了解企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)情況，以企業(yè)的計算機信息自動化技術(shù)需求為導(dǎo)向，進行計算機軟件和硬件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，盡量采用現(xiàn)有的硬件設(shè)施，減少信息化建設(shè)投入。同時，要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)研判分析，確保計算機硬件設(shè)施滿足后期功能擴充的需要，科學(xué)高效的使用油田企業(yè)現(xiàn)有的信息設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，為提升企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用水平奠定基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)化企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計，促進信息自動化管理目標的實現(xiàn)

計算機信息自動化技術(shù)規(guī)劃設(shè)計專業(yè)性強，要聘請專業(yè)機構(gòu)或人員進行規(guī)劃設(shè)計，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)需求和現(xiàn)有軟件及硬件設(shè)施調(diào)研情況，在分析油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，科學(xué)進行計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計，并對設(shè)計方案多次論證和征求意見，提高方案設(shè)計的科學(xué)性和實用性。在信息系統(tǒng)設(shè)計單位選擇中，要綜合多方面信息對設(shè)計單位的資質(zhì)進行考察，并對設(shè)計出的方案進行性能、投資等多方面的考核，提升信息化建設(shè)應(yīng)用水平。

2.4 加強信息化系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)控，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

在信息化系統(tǒng)建設(shè)中，要經(jīng)過招投標等多種方式，在計算機信息系統(tǒng)硬件設(shè)備選型、線纜鋪設(shè)、材料控制等方面強化質(zhì)量管理，確保選用符合質(zhì)量要求的原材料，并嚴格規(guī)范信息系統(tǒng)的組建、安裝和施工，為保障信息化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

2.5 注重信息化系統(tǒng)調(diào)試運行，完善信息自動化系統(tǒng)

在經(jīng)過設(shè)計、調(diào)研、組建后，油田企業(yè)可建立信息化應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)建成后企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)運行情況對信息化系統(tǒng)進行調(diào)試和試運行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)人員都要參與，以信息管理部門人員為重點，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)的工作人員進行系統(tǒng)調(diào)試，信息管理部門要在調(diào)試結(jié)束后征求信息系統(tǒng)使用人員的意見建議，并對各類意見建議進行匯總整理，改進提升信息系統(tǒng)，及時整改存在的問題，確保計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，具備較強的可操作性和實用性，并不斷優(yōu)化企業(yè)信息通道，提升企業(yè)經(jīng)營管理的信息化、自動化水平。

2.6 強化管理維護人員培訓(xùn)，提升信息自動化技術(shù)應(yīng)用水平

計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用對技術(shù)方面要求較高，信息化系統(tǒng)建設(shè)對信息崗位職工計算機和信息操作技能提出了新要求。要結(jié)合油田實際和信息自動化技術(shù)應(yīng)用需要，對工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高工作人員計算機自動化操作技術(shù)水平，并對自動化技術(shù)應(yīng)用注意事項進行重點解讀和培訓(xùn)，有效避免信息自動化技術(shù)應(yīng)用中的誤操作，避免各類生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，并保障信息數(shù)據(jù)的安全，確保計算機信息自動化系統(tǒng)安全有效運行。同時，油田企業(yè)要建立計算機信息自動化技術(shù)管理維護部門和崗位，做好計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的日常維護，確保安全穩(wěn)定運行。

3 結(jié)論

綜上所述，計算機信息自動化技術(shù)在油田企業(yè)具有很大的必要性，可以提高油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過科學(xué)分析論證、嚴格設(shè)計建設(shè)及規(guī)范有序的調(diào)試，必將會全面提高油田企業(yè)計算機信息自動化技術(shù)應(yīng)用水平，保障企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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第7篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

1國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

1.1品牌建立

通過制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)有了明確的前進目標，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，企業(yè)的品牌逐漸建立起來。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢，應(yīng)該對自己有充分的認識，并確立可行的目標，在實現(xiàn)目標的過程中，企業(yè)的品牌逐漸建立起來，通過長期、短期計劃的實施，企業(yè)有條不紊地實現(xiàn)自己的價值，并形成自己的文化，對自己的品牌宣傳起到良好的促進作用。我國鐵路集團通過引進、消化吸收并結(jié)合自己的經(jīng)驗技術(shù)進行創(chuàng)新，逐漸實現(xiàn)了鐵路修建自主化創(chuàng)新，樹立了自己的品牌，與之對應(yīng)的機車生產(chǎn)，也走在了世界的前列，在國際社會上占據(jù)了主要地位。

1.2資源的管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理，進行了細致的劃分，各種的管理進行了獨立運行，用以保證管理的細致執(zhí)行。在企業(yè)管理當中，對資源的管理也是企業(yè)管理的一項重要項目。國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，能夠為企業(yè)資源管理指出方向。企業(yè)的資源含義現(xiàn)在更加的廣泛，包含了生產(chǎn)資料資源、銷售資源、人力資源等，通過戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，企業(yè)對資源的戰(zhàn)略儲備有了明確的認識。特別是現(xiàn)在，人力資源在企業(yè)資源中的地位逐漸上升，各企業(yè)對人力資源重視程度日漸提高，企業(yè)間的競爭、創(chuàng)造力的競爭歸終是對人才的競爭。當企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出臺之后，企業(yè)將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃進行人才的吸收和儲備，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才資源儲備。

1.3產(chǎn)能控制

當下，我國的企業(yè)當中，一些企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)過度飽和，行業(yè)內(nèi)的競爭激烈，并且行業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平相差巨大，造成行業(yè)管理的困難，并且導(dǎo)致了行業(yè)資源的浪費，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。國有企業(yè)因為特殊的企業(yè)性質(zhì)，很多企業(yè)在各省、各市都有分布，如此大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，浪費資源甚至污染環(huán)境。當今我國的鋼鐵生產(chǎn)、煤炭事業(yè)、火力發(fā)電，這些企業(yè)都是耗能大戶，在全國各地都有分布，如此規(guī)模的生產(chǎn)其結(jié)果就是導(dǎo)致行業(yè)的產(chǎn)能過剩，但是產(chǎn)出的成品質(zhì)量卻不盡如人意，低端產(chǎn)品多，競爭力低，特別是鋼鐵、煤炭行業(yè)。企業(yè)通過制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠在全國層面上對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃和管理，對企業(yè)生產(chǎn)進行優(yōu)化，淘汰過剩的產(chǎn)能。

1.4促進企業(yè)的升級改造

當企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行后，對企業(yè)的發(fā)展進行了定位選擇，并對發(fā)展方向和方式提出了要求。我國的國有企業(yè)發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的風向標，國有企業(yè)的發(fā)展方向，能夠為國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展提供示范效應(yīng)，帶動行業(yè)的發(fā)展。在規(guī)劃過程中，企業(yè)將會對產(chǎn)能進行控制，并對企業(yè)發(fā)展提出具體要求，淘汰舊技術(shù)設(shè)備，升級現(xiàn)有的設(shè)備、生產(chǎn)、管理技術(shù)，促進行業(yè)的升級改造。當行業(yè)發(fā)展進入瓶頸期之后，企業(yè)為了能夠生存下去，就要尋找新的發(fā)展方向，或者是提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺，是企業(yè)有意識地進行升級改造工作，能夠使企業(yè)在面對行業(yè)危機時更加的從容，在未來的發(fā)展中占據(jù)先機，能夠更加長久地生存下去。

1.5走出去

自加入WTO組織后，我國的對外貿(mào)易逐漸增加，國家的開放程度不斷加深，在引進外資進行國內(nèi)投資建設(shè)的同時，為我國企業(yè)的“走出去”發(fā)展提供了便利條件。現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進，我國的經(jīng)濟總量逐年上升，在國際經(jīng)濟中占比不斷提升，在國際貿(mào)易中扮演了重要角色，特別自次貸危機以來，我國的經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中表現(xiàn)出強勁的勢頭，國際貿(mào)易更加頻繁。在此環(huán)境中，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強管控能夠促進企業(yè)的對外貿(mào)易發(fā)展，推動我國企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)將目標瞄準國際市場，通過不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量，能夠滿足國外客戶的需求，實現(xiàn)企業(yè)的自我價值。我國現(xiàn)在典型的走出的例子就是我國的高鐵建設(shè)項目，通過戰(zhàn)略計劃的實施，我國的高鐵成功走出國門，成為了我國高新科技在世界上的一張名片，中國中車集團在高速鐵路機車生產(chǎn)領(lǐng)域，站在了世界的前沿。

2戰(zhàn)略規(guī)劃存在的缺點

2.1戰(zhàn)略意識不足

目前，我國的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意識不足，對戰(zhàn)略規(guī)劃的認識仍舊比較淺顯，停留在表面，對規(guī)劃的內(nèi)涵和意義認識不徹底。在進行計劃編制時，未能夠就企業(yè)的發(fā)展進行詳細、深入的研究，只是依照政策的出臺指示將計劃綱領(lǐng)與企業(yè)實際進行聯(lián)系，進行生硬的套用，這種計劃的編制對企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)效果不佳，沒有具體的實施措施，只是進行了大而空的政策闡釋。部分的企業(yè)雖然編制了詳盡的企業(yè)發(fā)展計劃，但是在執(zhí)行的過程中計劃的執(zhí)行力度不足，計劃的實施停留在了表面上，計劃未能得到貫徹實施，失去了對企業(yè)的指導(dǎo)意義。

2.2計劃的制定缺乏科學(xué)性

在進行發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制訂工作時，計劃的編制人員由于個人認識的不足，對國家政策和行業(yè)規(guī)律認知不清晰，導(dǎo)致計劃的編制偏離實際，缺乏科學(xué)依據(jù)，在計劃的實施過程中，遇到很多的困難，導(dǎo)致計劃的實施受到阻礙。企業(yè)發(fā)展計劃的編制工作，要依托于企業(yè)的實際狀況，從企業(yè)的整體到局部進行細致的規(guī)劃，但是在實際過程中由于生產(chǎn)與行政的處理不足，使得計劃的行政性能大于生產(chǎn)指導(dǎo)性能，并且在權(quán)力分配上出現(xiàn)輕重不分的現(xiàn)象。

2.3計劃制定的片面性

國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定，要求對企業(yè)有全面的、通盤的規(guī)劃，不能局限于部分方面。在我國的國有企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展所涉及的部門和行業(yè)牽涉多，在計劃進行制訂的過程中，要充分考慮各部門、各涉事行業(yè)的影響，對可能帶來的影響進行全面評估，在充分考慮的情況下再制訂發(fā)展計劃，避免計劃制訂后，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)考慮不足的情況，引起企業(yè)或其他行業(yè)的發(fā)展困難現(xiàn)象發(fā)生。計劃制訂時，對涉事部門和行業(yè)都進行考慮，依據(jù)各自的特點進行不同的規(guī)劃，不能所有部門、行業(yè)套用一個規(guī)劃，這樣容易引起新的發(fā)展矛盾產(chǎn)生。

3國企戰(zhàn)略規(guī)劃的管控措施

3.1完善管控機構(gòu)

在計劃制定和實施過程中，需要專門的機構(gòu)來進行監(jiān)督審查，因此在計劃制度之初就要進行監(jiān)管部門的組建，并且該部門進行獨立工作，避免受到企業(yè)內(nèi)部因素的干擾。成立專門的審查部門，能夠促使計劃的管控得到專業(yè)化的實施，杜絕了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或政府部門非專業(yè)人士進行專業(yè)管控的指導(dǎo)工作，保障了管控的專業(yè)性。成立專門的管控部門之后，對部門的人員進行明確的工作分配，做到責任到人，專事專辦，提高管控的效率。管理層明確之后，使管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)明晰，事情的分管條理清晰。

3.2加強計劃的制定

3.2.1提高認識

在制訂計劃時，提高對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認識水平，認識到計劃對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。構(gòu)建全面的、完善的管理體系，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使計劃的實施能夠得到保障；加強對外的交流，與其他企業(yè)進行管理經(jīng)驗的交流與合作，及時學(xué)習(xí)先進的管理理念，令戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行更加高效。

3.2.2提高科學(xué)性

在進行戰(zhàn)略計劃的制訂工作時，要牢記科學(xué)性的基本觀念，使計劃的制訂能夠科學(xué)、有效。首先要結(jié)合企業(yè)的實際情況，依據(jù)企業(yè)的自身特點進行計劃的制訂，保證計劃的契合性，為企業(yè)進行量身打造；其次計劃的發(fā)展目標、實施過程要能夠符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并能夠與國家的政策方向相統(tǒng)一；最后在計劃制訂和實施過程中，要堅持開放性，開放性的堅持能夠保障計劃與外部的時時接觸，及時吸收最新的經(jīng)驗和知識，并且能夠讓各級監(jiān)察、管理部門進行監(jiān)督溝通。

3.2.3嚴把審核關(guān)

為了保證戰(zhàn)略計劃的良好實施，需要成立質(zhì)詢制度。每年的年終報告中，計劃執(zhí)行負責人將一年的計劃執(zhí)行情況形成書面報告，并對企業(yè)負責人、政府機構(gòu)進行報告解讀，就實際執(zhí)行情況進行如實匯報，企業(yè)負責人、政府主管根據(jù)發(fā)現(xiàn)的不合理之處進行質(zhì)問。計劃負責人根據(jù)問題提出改進意見，由質(zhì)詢?nèi)诉M行審核，用以保證計劃的實施，維護企業(yè)的運作。此外，形成計劃執(zhí)行的反饋制度，在企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中，把計劃的執(zhí)行情況向上匯報，使企業(yè)主管及時了解計劃的執(zhí)行情況。

3.2.4加強人才的培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展管理越來越專業(yè)化，因此對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求越來越高，所以企業(yè)要加強對管理人才的培養(yǎng)，注重對戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)，組建自己的戰(zhàn)略團隊，保證戰(zhàn)略發(fā)展的長期性。

第8篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

結(jié)合我市“三個基地、一個中心”產(chǎn)業(yè)定位及“十二五”規(guī)劃編制工作，參照國家重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整及省政府相關(guān)實施意見。市確定對裝備制造（含船舶、汽車）輕工、電子信息和現(xiàn)代物流等四個產(chǎn)業(yè)制定調(diào)整實施意見，加上此前已經(jīng)出臺的《市休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》重點落實和推進五個產(chǎn)業(yè)實施意見（方案）相關(guān)縣區(qū)可根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢等確定重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，制定具體推進方案。

認真分析各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，各級各部門落實重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施意見要在貫徹落實國家和省產(chǎn)業(yè)調(diào)整的基礎(chǔ)上。以五年實現(xiàn)工業(yè)倍增為目標，科學(xué)合理地提出各產(chǎn)業(yè)未來五年（年）發(fā)展目標，并制定具有可操作性的政策措施。

二、細化分工

（一）市直相關(guān)部門要按照職責分工。認真研讀國家、省關(guān)于重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整中的政策措施，更多地爭取國家和省的政策、資金支持。同時，抓緊研究制定我市支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施。

市發(fā)改委：負責組織制定落實重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施意見。謀劃篩選一批重大項目，為產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興提供支撐。積極爭取國家、省重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興貼息資金。

市委研究室：負責制定落實電子信息和現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)整實施意見。

市政府研究室：負責制定落實裝備制造和輕工業(yè)調(diào)整實施意見。

市財政局：與相關(guān)部門共同研究制定我市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展財稅方面扶持政策。圍繞設(shè)立重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興專項資金、貫徹落實國家稅收優(yōu)惠政策等提出有針對性、突破性和可操作性的政策措施。積極爭取上級財政部門相關(guān)資金。

市商務(wù)局：研究制定支持企業(yè)出口、發(fā)展商貿(mào)物流等政策措施。牽頭研究招商引資獎勵辦法。

市金融辦：研究制定對重點產(chǎn)業(yè)加大金融支持政策措施。

市科技局：研究制定支持企業(yè)加強創(chuàng)新能力建設(shè)政策措施。

市工業(yè)經(jīng)濟運行局：研究制定扶持中小企業(yè)發(fā)展措施。

市人事局：研究制定加強人才隊伍建設(shè)方案。

（二）為做好重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和規(guī)劃的組織實施。由市直相關(guān)部門分別負責五個重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施意見的組織實施工作。

市發(fā)改委副主任、重點辦主任負責《關(guān)于貫徹落實裝備制造業(yè)調(diào)整的實施意見》組織實施。

市工業(yè)經(jīng)濟運行局副局長負責《關(guān)于貫徹落實輕工業(yè)調(diào)整的實施意見》組織實施。

市科技局副局長負責《關(guān)于貫徹落實電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整的實施意見》組織實施。

市商務(wù)局副局長負責《關(guān)于貫徹落實現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)整的實施意見》組織實施。

市旅游局副局長負責《市休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案》組織實施。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)

加快推進我市重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興工作，為加強領(lǐng)導(dǎo)。成立以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)副市長任副組長、市直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的市貫徹落實省重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施意見領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責貫徹落實國家、省重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施的各項工作部署，審定我市各重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施意見的工作目標、政策措施，協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到重大問題。

辦公室設(shè)在市發(fā)改委。主要負責重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施意見的組織和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。定期掌握規(guī)劃落實情況，及時提供領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、工作要求

月底前，按照工作分工。市委研究室和市政府研究室分別完成四大產(chǎn)業(yè)調(diào)整實施意見的初稿，并召開企業(yè)、專家、縣區(qū)及市直部門等不同層面座談會征求意見，修改完善后月上旬報市政府常務(wù)會研究。

第9篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見范文

一、區(qū)非公有制經(jīng)濟發(fā)展主要特點

(一)非公有制經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快。意見年，我區(qū)新引辦民營企業(yè)1410戶，現(xiàn)有9904戶非公有制企業(yè)中，營業(yè)收入超過億元的7家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)50家；新創(chuàng)辦注冊資本金百萬元以上企業(yè)396家（含千萬元以上企業(yè)65家），同比增長56.5％，注冊資本金22.2億元，同比增長55％；新發(fā)展各類私營企業(yè)戶，同比增長11％；新發(fā)展個體工商戶5495戶，同比增長7.8％；固定資產(chǎn)投資32.5億元，同比增長30%。引進內(nèi)資15.5億元，引進500萬美元以上的外資企業(yè)8個。年初確定的51個經(jīng)濟大項目，年內(nèi)竣工項目15個,動工在建項目17個。在數(shù)量、規(guī)模和效益上，增幅都很大。

(二)非公有制經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高。意見年，我區(qū)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高對外開放水平，有效推進總部樓宇經(jīng)濟和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)占地區(qū)經(jīng)濟總量的70%以上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，稅收貢獻不斷提高。全年完成財政收入6.7億元，同比增長24%；其中稅收6.21億元，占財政收入的92.7%。民營企業(yè)增加值達69億元，同比增長65.87%；實現(xiàn)稅金7.58億元，同比增長26.33%；實現(xiàn)營業(yè)收入181.5億元，同比增長38.97%；實際利用外資0.67億美元，出口創(chuàng)匯0.3億美元。

(三)非公有制經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境明顯改善。以軟環(huán)境為重點的服務(wù)體系日趨完善。強化中小企業(yè)服務(wù)中心的辦事效率和服務(wù)功能。區(qū)行政服務(wù)中心為民營企業(yè)的注冊、登記等提供“一站式”服務(wù)；各街道都建立了企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，為企業(yè)提供零距離服務(wù)。探索了為民營企業(yè)降低服務(wù)成本的有效措施。意見年，我區(qū)在街道試點，由政府出資對新引入的企業(yè)實行注冊“零費用”。目前，我區(qū)已投入47萬元，新注冊50萬元以上企業(yè)124戶，注冊資金3.2億元。拓寬中小民營企業(yè)融資渠道。為解決中小企業(yè)短期流動資金不足的問題，區(qū)政府在創(chuàng)業(yè)帶頭人協(xié)會成員中組織創(chuàng)建了互助式創(chuàng)業(yè)輔助資金，通過民間互助、民辦公助、共建單位協(xié)助等方式籌集資金120萬元，現(xiàn)已發(fā)放首批資金35萬余元。非公有制經(jīng)濟發(fā)展的板塊集群正在形成。區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定的“一個龍頭、一個中心和四大功能區(qū)”，為非公有制經(jīng)濟集聚發(fā)展創(chuàng)造了條件。目前，以為龍頭的金融、會展、旅游、商務(wù)、信息等生產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；期貨、石油、證券、金融、信托、保險等大廈建設(shè)已經(jīng)開工或正在籌建，為加快生產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以路為中心的消費業(yè)商圈人氣旺、商氣濃，業(yè)態(tài)齊全，誠信度高，被評為全國第六批“百城萬店無假貨”活動示范街，已成為吸引人才、吸納投資的熱點。以海水熱泵、船舶導(dǎo)航、高檔數(shù)控為代表的高新技術(shù)快速發(fā)展。國際工控產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)技術(shù)交易中心已成為產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的典范，自主創(chuàng)新能力不斷提高。以建安、君安大廈、東展集團、和平現(xiàn)代城等為代表的總部、樓宇經(jīng)濟初具規(guī)模。以長興購物中心和西南路熟食品交易中心為代表的農(nóng)副產(chǎn)品市場體系、以五一廣場家居大世界和幸福家居世界為代表的高中低檔家飾裝修市場體系、以五金機電大市場為代表的為裝備制造業(yè)服務(wù)的市場體系已形成規(guī)模；以五個商業(yè)副中心為代表的區(qū)域商業(yè)服務(wù)體系已形成網(wǎng)絡(luò)；以商務(wù)餐飲一條街、同泰健康美食街、浪漫之都婚慶廣場為代表的特色街已形成品牌。功能完善、業(yè)態(tài)齊全的各類專業(yè)化市場為非公有制經(jīng)濟競相發(fā)展提供了平臺。我區(qū)還加快推進了各類創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。意見年區(qū)政府投資394萬元建設(shè)了4個創(chuàng)業(yè)園，其中，在辰熙大廈建立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，投入無償創(chuàng)業(yè)資金131萬元，扶持了33個項目。各創(chuàng)業(yè)園通過發(fā)放小額貸款和無償創(chuàng)業(yè)資金的方式，有效解決了困難群體和大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)難題，對非公有制經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的助推作用。

二、年意見區(qū)非公有制經(jīng)濟工作打算

大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟是提升區(qū)域競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的根本保證。年，我區(qū)將重點做好以下六個方面工作：

第一，著力發(fā)展總部和樓宇經(jīng)濟。一是緊緊抓住建設(shè)東北亞重要國際城市這一歷史機遇，在積極引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)重點開發(fā)公建和寫字樓，整合轄區(qū)閑置樓宇資源，為企業(yè)入駐創(chuàng)造更大的發(fā)展空間的同時，根據(jù)形勢變化和區(qū)域?qū)嶋H，完善出臺總部、樓宇經(jīng)濟發(fā)展政策，為總部和樓宇經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。借助國際資本、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)外包向中國轉(zhuǎn)移之機，加大招商引資力度，積極引進跨國公司的區(qū)域總部、銷售和結(jié)算中心落戶我區(qū)。二是充分發(fā)揮的區(qū)位優(yōu)勢，積極為今年開工建設(shè)的石油、金融、保險、證券、信托5個總部大廈提供跟蹤服務(wù)，協(xié)助市有關(guān)部門解決好項目運作中出現(xiàn)的問題，加速推進項目開發(fā)進程。三是進一步加大對特色大廈的政策和資金扶持力度，通過大廈招商和扶持入駐企業(yè)兩方面工作，確保特色大廈健康發(fā)展。

第二，加快推進路三期改造工程。一是加快實施路“南拓北進”計劃。今年要在完善路二期改造基礎(chǔ)上，啟動三期改造工程，將路南拓到太原街，推動原區(qū)公安分局、軌線所、解放商場、太原街西側(cè)等地塊的改造，建設(shè)五星級酒店及商業(yè)配套設(shè)施，使路與和平廣場、連成一線，形成意見區(qū)的“黃金走廊”；北進到意見火車站，科技企業(yè)入駐，不斷壯大轄區(qū)企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)總量。

第三，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。圍繞東北亞重要國際航運中心建設(shè)，加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)企業(yè)，大力推進金融、旅游、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)等行業(yè)發(fā)展，進一步發(fā)展與國際接軌的會計、審計、公證、監(jiān)理、評估等中介機構(gòu)，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展水平。突出發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟，充分發(fā)掘轄區(qū)智力資源，制定政策，搭建平臺，積極鼓勵發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟，加快廣告、設(shè)計、動漫等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使其成為我區(qū)新的經(jīng)濟增長點。加快科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，以國際工控產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)技術(shù)交易中心為平臺，完成其三期建設(shè)，進一步加快科研院所與企業(yè)之間的技術(shù)合作，提升我區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)代科技成果轉(zhuǎn)換水平

第四，進一步擴大對外開放。一方面，做好招商引資工作。今年要全面推進41個大項目建設(shè)，并做好項目推介工作，依托項目招商。在做好“珠三角”、“長三角”和香港等地客戶跟蹤回訪的基礎(chǔ)上，探索北部招商途徑，重點加強對哈爾濱、長春等地的招商引資，提升我區(qū)非公有制經(jīng)濟發(fā)展水平。年內(nèi)，計劃引進500萬美元的外資企業(yè)項目6個、1000萬美元以上的外資企業(yè)項目2個。另一方面，加快外向型民營企業(yè)的發(fā)展步伐。鼓勵轄區(qū)民營企業(yè)走外向型、外包型服務(wù)的發(fā)展路線。今年，將對平安國際貿(mào)易顧問有限公司（意見年引辦的外向型企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，目前已入住企業(yè)43戶）進行重點扶持，支持和引導(dǎo)民營企業(yè)“引進來”和“走出去”，鼓勵有實力、有規(guī)模的民營企業(yè)積極開拓國際市場，提高參與國際市場的競爭力。

第五，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。一是加強服務(wù)環(huán)境建設(shè)。健全和完善信息服務(wù)平臺和法律服務(wù)體系，及時為企業(yè)提供信息咨詢和法律援助；完善和提升區(qū)行政服務(wù)中心、中小企業(yè)服務(wù)中心、企業(yè)投訴中心的窗口服務(wù)功能和辦事效率；積極探索為企業(yè)服務(wù)的有效措施，降低企業(yè)成本。二是加強市場環(huán)境建設(shè)。成立市場監(jiān)督管理委員會，充分發(fā)揮政府市場監(jiān)管職能，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，引導(dǎo)企業(yè)和商家誠信守法經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境。三是加強安全環(huán)境建設(shè)。進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強社會治安綜合治理，為企業(yè)發(fā)展營造平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。