企業經營發展規劃精選(九篇)

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第1篇：企業經營發展規劃范文

【關鍵詞】 規模化外貿企業 挑戰 發展戰略

目前純經營型的規模化外貿企業大多都是隨著我國工業發展和對外開放而設立的、伴隨著我國市場經濟的發展而壯大，并隨著經濟體制改革而轉制為股份制企業。作為外貿出口的骨干企業，它們為我國外貿的快速增長和國內企業與世界接軌立下了汗馬功勞。但是隨著企業內外部環境的變化，其市場地位受到嚴重沖擊、市場份額不斷下降。

1. 規模化外貿企業面臨的困難和威脅

1.1世界金融危機的影響。2008年以來的世界金融危機使世界經濟特別是歐美經濟一蹶不振。歐美市場的萎縮對我國出口打擊十分巨大，幾乎每家外貿企業都受到影響。目前看來歐美市場的恢復遙遙無期，存在長期不振的可能。

1.2貿易結構不合理的制約。目前我國的各種低檔次、低技術產品已經遍布世界各個角落，再要提升市場份額已經十分困難。事實上中國產品已成眾矢之的，歐美市場針對我國產品的反傾銷行動已屢見不鮮、設置的技術壁壘層出不窮。

1.3要素價格上漲所形成的沖擊。受到人力資源、原材料、環境保護、稅收等費用增加的影響，我國產品的出口成本不斷上漲，低價競爭貿易戰略已經難以為繼，勞動密集型、資源消耗型產品的價格優勢逐步喪失。

1.4市場壟斷地位不保。大型生產企業大多開展自營出口業務，越來越多的中小型外貿企業更是參與瓜分市場。規模化外貿企業面臨著大宗業務不斷喪失，市場不斷惡化的困境。

1.5電子商務的影響。電子商務的普及打破了買賣雙方直接信息交流的障礙，極大地弱化了外貿企業對生產企業和客商信息的控制，使外貿企業在信息交流中的壟斷和樞紐作用大大下降，往往成為最終出局者。外貿企業不僅無法從信息不對稱中獲取超額利潤，其對生產企業也無成本優勢，經營利潤不斷下降、客戶不斷流失。

1.6企業內部治理問題。企業內還存在著計劃經濟的痕跡，不能完全適應市場經濟的需要。部分掌握了比較穩定供銷渠道的業務人員，當其物質和精神需求不能滿足時，往往會隨帶信息資源而主動離職。企業內還不時會發生業務人員的飛單行為。這不僅直接降低了企業的經營效益，還對人員穩定、管理效率等提出了嚴峻挑戰。

2. 規模化外貿企業的優勢和機會

2.1良好的企業聲譽和穩定的供銷渠道。規模化外貿企業已經在市場中創立了信譽、建立了穩定的供銷網絡。供銷網絡的維護成本遠遠低于新建成本，使規模化外貿企業比新成立的外貿企業更具有市場競爭力。

2.2強大的貿易能力和人才優勢。規模化外貿企業內聚集了大量的貿易和專業人才，具有強大的資金運作、貨源組織和貨物推銷能力。這種遠非普通生產型企業和中小型外貿企業可與之匹敵的實力，為企業保持凝聚力、提高貿易成效和經營效益、開拓市場、控制貨源、提供優質服務提供了可能。

3. 規模化外貿企業發展戰略

企業信譽、營銷能力、人才資源、集團優勢、集約化經營能力、品牌和企業文化是外貿企業核心競爭能力的基本構成要素。企業要在劇烈的環境變化中生存和發展，就必須通過漸進的、持續的內部變革來完善自身的核心競爭力，圍繞核心競爭力制定發展戰略。現階段規模化外貿企業的發展戰略應為：以企業的核心業務為中心實施縱向一體化經營戰略：業務前向延伸， 走品牌化、國際化經營之路，后向延伸， 從事實業化生產；優化貿易結構；培育主打拳頭產品；而完善企業治理機制更是重中之重。

3.1宣傳企業形象、實施品牌帶動戰略。良好的企業形象和自主品牌能夠提高市場對企業的認可度和對商品的忠誠度，降低價格競爭的烈度，使企業獲得穩定的客戶和理想的利潤，對企業的長遠經營起到積極的作用。因此要結合企業經營的主要產品，實施商標及品牌戰略；結合現有的客戶渠道，確定自主品牌的市場目標并全力推進；建立統一的企業對外宣傳平臺，利用互聯網、國內外交易會等各種渠道，宣傳企業形象和推廣自主品牌；在企業內部推行特殊獎勵，激發業務人員推銷自主品牌的積極性；盡力使企業形象被越來越多的客商所熟知、自主品牌商品的銷售占有越來越大的份額。

3.2布局實業化，保持貨源穩定。在信息技術高度發達的今天，建立并鞏固自己的貨源基地是一件關系到企業生死存亡的大事。要保證貨源穩定、價格合理、質量可靠、開發及時，就必須始終掌控生產企業。因此要延伸產業鏈，對主力出口產品，建立自己的生產基地；對其他大宗常規出口產品，通過參股、簽訂長期排他協議、定制專供協議、提供模具定量生產協議、品牌協議等方式，與生產企業建立戰略聯盟，使貨源始終處于可控狀態，以此保證在與外商和供貨企業的博弈中處于有利地位。

3.3實施走出去戰略。走出國門可規避生產要素制約和銷售市場制約。這主要涉及兩方面工作：在海外建立生產基地和營銷網絡。

3.3.1結合企業經營的大宗產品特點，在東南亞、非洲等國家建立生產基地，生產勞動密集型、資源消耗型的大宗產品，既能利用當地豐富的人力和自然資源、控制生產成本，又可規避歐美國家的反傾銷行動，可謂一舉二得。這種在發展中國家的投資一般都會受到所在國的歡迎和鼓勵，如果能夠與可靠的當地企業建立合作關系，則可取得事半功倍的效果。

3.3.2在歐美、非洲市場建立營銷網絡有利于產品宣傳、技術介紹和售后服務，這對具有一定技術含量產品的銷售尤其重要。海外營銷網絡可直接掌握當地的市場需求，為根據市場反應和市場需求做出及時調整和跟進提供了可能，還可以達到積極推廣自主品牌、部分替代國外進口商和批發商、發展自己終端客戶等目的。

3.4優化貿易結構，增強外貿發展的長期動力。突破外貿發展瓶頸的關鍵在于優化貿易結構，如此才能擺脫國內外各種不利因素的制約。優化貿易結構，一是優化商品結構，二是優化市場結構。

3.4.1優化商品結構主要在于科技創新、開發新產品、提高出口商品的附加值。受到原材料、勞動力、環境等要素的制約，資源耗費型、勞動密集型、環境污染型的產品已經越來越沒有競爭能力。因此要改變那種薄利多銷的粗放型經營思維，主動放棄低技術、低附加值、低質量產品的推銷；優化經營商品結構，實行以核心技術、自主知識產權、自主品牌為基礎，以效益為導向的集約型經營方式，開發具有較高技術含量的自主產品，促進資本、技術密集型產品的出口，以產品的功能、質量、服務等為特色參與國際競爭。

3.4.2優化市場結構主要涉及鞏固傳統市場、開拓新興市場、培育周邊市場。當前歐美市場不景氣，開拓新市場尤其重要。應該考慮開拓俄羅斯、東歐、非洲和南美等市場。中國商品在俄羅斯和東歐是有價格競爭力的，關鍵是要保證商品的質量，要組織質量可靠、價格合理的商品與西歐國家的商品競爭。非洲的消費市場急速擴大，但是工業不發達，為我國商品的銷售提供了極好的機遇。開拓非洲市場，既能獲取可觀的利益，又能趁機樹立自主品牌，可謂一舉兩得。南美市場受到美國的影響較深、地理位置又距我國較遠，我們一直關注較少，但我國的日用品在南美市場還是很有競爭能力的，必須盡可能與該地區的大批發商建立業務關系。

3.5培育主打拳頭產品、創造局部優勢。綜合產品特點、市場前景、技術發展，兼顧企業的資源優勢和經營現狀，發揮專業化優勢，集中精力做主業，形成專業化、特色化，使之成為自己的拳頭產品。將有限的資源投入特定市場和細分市場，形成局部優勢，提高經營效率、市場競爭能力和市場占有率。

3.6改善企業內部治理。必須建立真正符合現代企業制度的治理機制；依照效率優先兼顧公平的原則，在完善內部控制的基礎上，為發揮員工積極性創造條件；不斷完善企業的價值觀和核心競爭能力；形成有利于人才培養的氛圍，為企業的發展提供持續的動力。

3.6.1建立科學的內部治理機制。不僅要建立符合現代企業制度的治理制度，更要建立符合現代管理思想的企業治理機制。通過主要骨干參股等形式，使企業始終處于陽光下運行，消除內部人控制。充分發揮股東大會、董事會、監事會的決策、監督作用，降低人治對企業的影響。

3.6.2完善企業內部控制。根據外貿活動的特殊性，從以下幾個方面完善內部控制：首先，完善組織結構控制：參照國際標準，制定各部門各崗位的崗位職責和程序文件，明確各部門之間相互配合、相互制約的要求及措施，做各項工作有章可依，徹底改變由業務人員包辦業務全過程的狀況， 擺脫企業對業務人員的過度依賴。其次，強化業務流程控制：通過制度和技術手段，使業務活動的整個流程處于嚴格的控制之下，及時發現和處理反常現象。再次，嚴格內部會計核算：每單業務都必須經歷事先預算和事后結算程序，對異常的業務實行事先阻止、事中報警、事后追究。第四，不斷完善內部控制：建立信息反饋系統對內部控制系統的有效性及各項制度的實施效果進行定期評價，并根據評價做出調整使之不斷完善。

3.6.3制定積極的考核分配機制。穩定銷售隊伍的根本措施還是要增強業務人員對企業的凝聚力、激發業務人員積極性。除了企業黨政工團加強思想工作、做好人本管理，骨干業務員參股外，建立合理的考核分配制度尤其重要。考核制度要切實體現效率優先的原則，使業務人員的報酬真正與業務成果建立直接的關系。以此真正達到激勵業務人員的工作積極性、減少業務員流失、穩定業務員隊伍的作用。

3.6.4培育競爭優勢。企業之間的競爭在很大程度上是企業核心競爭能力之間的競爭。在外貿企業核心競爭能力構成諸要素中，企業文化對企業員工這個最根本要素的影響無疑是十分巨大的。著力塑造“以人為中心”這個統一的價值觀，、培育和提煉企業特有的文化，不但可以使員工精神愉快、工作積極主動， 而且可以增強企業的凝聚力。在此基礎上，持續不斷地改進和積累企業內部管理、組織技能，使企業保持長久的競爭優勢。

3.6.5培養后備人才，增強企業后勁。外貿企業要發展離不開銷售隊伍的更新和充實。由于外貿銷售的特殊性，新員工必須經過一定時間的實踐操作培訓。這里面既涉及到老業務員的傳幫帶，也涉及到企業提供的與外商接觸的機會。要改變新人經過培訓、建立了一定的業務渠道后即離職，以致老業務員不愿帶、企業也缺乏培訓動力這種現象，除了上面提到的改善內部管理、改變由業務人員包辦業務全過程、增強企業凝聚力等措施外，還需要優化培訓制度。在對老業務員的傳幫帶給予獎勵的同時，與新員工簽訂培訓協議和競業限制協議，使培訓人員對企業承擔經濟責任。在保證各方利益的前提下，由企業提供新人貿易機會，幫助培訓人員早日成才。

結論

在目前惡劣的外貿形勢下和激烈的競爭環境中，規模化外貿企業治理成效不僅涉及到企業自身的生存和發展，更關系到我國經濟的國際競爭力。規模化外貿企業既感受到生存的威脅，也面臨著發展機會。積極面對困難和挑戰、發揮自身優勢、不斷完善內部治理、增強企業競爭力，是規模化外貿企業擺脫困境，走上良性發展的根本出路。

參考文獻：

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[3] 甘道爾夫著，王根蓓譯《國際貿易理論與政策》上海財經大學出版社.

[4] 彭紅斌《論中國對外貿易的可持續發展》北京大學出版社.

[5] 陳麗麗《邁向貿易強國的戰略研究》西南財政大學出版社.

[6] 張鴻《中國對外貿易戰略的調整》上海交通大學出版社.

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[8] 徐鋒《論我國國有外貿企業的核心競爭力》 [國際經貿探索] 2002 年第1 期.

第2篇：企業經營發展規劃范文

關鍵詞： 企業文化；經營管理；運行發展；規劃

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）04-0186-02

1 企業文化與現代企業經營管理的關系概述

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，具體是指在企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同的價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態。企業經營管理的核心主張，基本是圍繞著企業領導者或者決策層制定的某一階段內企業發展規劃而執行的，而一個階段性企業發展規劃，或者五年、或者十年，必須有一定本質的意圖一直在堅持，那么這個本質的意圖，就是企業經營管理的核心主張，也就可以解釋為，企業的發展規劃必須遵循企業經營管理的核心主張也就是遵循企業文化的要求而制訂。可以看出，企業經營管理核心主張，在一定程度上制約了了企業發展規劃的制定，起到了限制和指導規范的作用，也就是說，發展規劃不可能脫離企業經營管理核心主張來天馬行空，這是因為企業的規劃，最終將落實在實施階段，目的是實現規劃促進發展。

2 企業文化對現代企業運行發展的影響

2.1 企業文化對企業發展規劃的促進作用

決定實施階段規劃成敗的因素在于最終結果以及對企業本身的社會影響方面，畢竟企業不是脫離于社會而獨立存在的，舉個很簡單的例子，一個企業，在追求業績的企劃中，過分強調利益的最大化，導致了自身社會影響力的下降，那么可以認為這份企業的發展規劃是失敗的，這次企劃的實施也是失敗的；同樣，過分的追求社會影響力的上升，從而長期性放棄利益的追求，也是不符合企業本身發展要求的。從這里就可以看出，建立一套適合本企業的企業文化，也就是建立經營管理的核心主張，對階段企業發展規劃具有重要的意義。企業性質決定了企業文化的性質；而企業的運營則與企業文化的內容相互促進，是國有制企業還是私有制企業，直接決定了企業最基礎的方向，是為國家經濟建設負責還是追求獲得利益的最大化，又或者兩者兼顧合理分配側重點，這是企業文化建設的基調，一旦建立，除非企業體制變更，將不會被改變。

2.2 在企業運營方面，企業文化的內容反映了企業運營的基本情況 一個企業從建立到發展都有一個過程，在這個過程的初期，所形成的企業文化，僅僅反映當下的企業運營情況，隨著大的市場環境改變和外部要求，企業文化將隨著企業發展方向進行一系列的調整，正如某國內資源性企業來說，初期我國在該資源十分薄弱的基礎上艱難起步，該企業文化就被定義為“為國分憂、為民族爭氣；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”，為國家塑造了新的能源國際形象，獲得國家和企業的雙贏，這就是一階段成功的企業發展規劃；到了該企業中期，國家的國際能源地位基本穩定，企業發展提升到一個新的高度，在石油市場爭奪中高速發展成為新的企業目標，又正值改革開放的浪潮襲來，企業要在改革開放中持續前進，這時企業文化對應著進行了一系列的調整，“多元開發、多種經營、擴大對外合作、開展國際化經營”成為新的企業文化，在這期間內，不但企業自身實力得到了加強，同時該企業組建了一系列功能各異的子屬企業，將服務功能更加具體化細致化和責任化，極大的提高了經營效率以及市場競爭力；隨著世貿組織的加入，面向國際競爭深化改革和結構調整，又成為了新的企業發展方向，“貢獻突出、技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展”是這一時期突出強調的企業文化，這也是和當時的社會要求所呼應的。從上面的例子可以看出，企業文化是可以進行調整和組織的，甚至在某階段能有不同的強調面，但是其基本的內容不容發生改變和質疑，在該企業里，服務于國家就是基本方向，再加上各個時期的環境要求和自身發展要求，就構成了企業文化的主體，同時結合該企業經營管理的特點，就組成了具有該企業自身特色的一種企業文化，也就是說，企業文化對企業的發展和促進是獨一無二的。

2.3 企業文化必須根植于企業 一個企業的企業文化，既決定了企業的發展規劃，同時也受限于企業運營，它也直接受到企業各方面因素的影響，企業規劃的制定，從各個方面體現出了一個企業的文化底蘊，制定什么樣的目標體現了企業文化對企業的一個定位，在這個定位的企業應該首先追求的什么，其次追求什么；使用什么樣的手段方法達到目標體現了企業文化在長期積累過程中所形成的一套獨特的歷史傳統、道德規范以及行為準則。每一個員工自身的行為或者思想，都能給企業文化帶來影響，畢竟企業文化是根植于企業這片土地上的；同時企業文化也在潛移默化的感染著企業員工。

2.4 企業文化帶動了企業的核心競爭力 人類競爭發展帶動了文化的競爭發展，發展的過程就是核心競爭力發展的過程，同樣的道理，根植于企業的企業文化，其發展軌跡和企業的發展軌跡相同的也是核心競爭力的一個發展，企業文化是企業規劃發展過程的產物，在企業發展的過程中，會形成一系列的觀點、傳統、價值觀念、道德規范、行為準則等，符合企業文化基本條件的，將被融合并發展，其余的將被淘汰，社會對一個企業的認可，可以分為兩大部分，一個就是市場價值，另一個就是企業形象也就是企業文化。市場價值規律對企業的發展影響，不是企業自身的主觀意愿所決定，是不能被掌控的，而企業文化是企業自身發展過程中逐漸形成和完善的，這也就成為企業核心競爭力的重要表現，文化是企業的靈魂，突出企業的文化管理，能充分發揮人才優勢，調動人的積極性，而以企業理念和企業價值觀為核心的企業文化，內外一致的企業形象，積極地員工創新能力，差異化個性化的企業特色都體現了一個企業的核心競爭力。

2.5 企業文化就是企業的軟實力就是未來 企業的發展有良性循環和厄運循環兩種發展方向，而企業軟實力正是依靠這種循環來影響企業內部的行為，而慣性又是以慣例為基礎體現的，它包括企業固定的做事方法，體現為企業共享的知識，企業內部都熟悉且認同的非正式規則。這樣就可以把軟實力定義為一種內在的能量，它就是企業的文化，是企業習慣所蘊含的資源整合的勢能，它通過長期的積累，并能在未來為企業生存和發展持續發揮整合的作用，并與趨勢預見、環境應變、文化指導、價值創新等企業因素具有密切的聯系，可以這么說，企業文化的真正意義在于未來，就是如何確保企業可持續發展乃至基業長青，企業文化的積累在于對未來市場的準備，因此，企業的文化戰略也是企業未來的生存戰略。

參考文獻：

[1]陳亭楠.現代企業文化[M].北京企業管理出版社，2003（4）.

第3篇：企業經營發展規劃范文

關鍵詞：企業經濟效益；經濟管理；對策分析

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

企業經濟管理主要指的是管理者對企業內部人力資源、各大生產環節、內部審核等方面進行有效掌握、激勵與協調[1]。隨著我國經濟的飛速發展，經濟發展方式也發生了很大變化，產業結構也不斷在進行升級與調整，企業為了獲取更大的經濟效益，必須不斷完善自身的經濟管理，并采取有效的對策提高管理效益，使其在激烈的市場競爭中更占優勢[2]。

一、提高經濟管理在企業管理中的地位

（一）完善資金管理制度

資金管理在企業經濟管理中占據十分重要的地位，衡量企業經營水準的一個重要參數為資金經濟標準，因此企業在進行資金管理的過程中，要對資金進行合理有效利用，減少企業花費，提高資金的應用效率，并通過這些方式來提高企業的經濟效益，使企業能夠長久立足于激烈的市場競爭中。

（二）定期進行經濟預算

企業定期進行經濟預算是經濟管理過程中最常用的管理措施，因此企業在日常經營活動的開展過程中，要根據自身資金的實際情況，對企業未來的經濟發展做出良好規劃，對有關經濟項目進行合理預算，為企業的重大發展指明方向。

（三）嚴格控制企業成本

長期以來，企業成本控制是企業經濟管理中十分重要的內容之一。加強企業成本控制工作實際上就是對企業各部門之間的信息進行合理調節，有效拆分競爭力極強的產品指標，設定出一個經企業全體員工努力能夠達到的可行性目標，并采用先進的管理技術與方法，對企業經營中各個流程的成本進行有效控制，在最大程度上節約資金，增強企業的競爭力。

（四）策劃經濟管理方案

企業在進行經濟管理時，相關的管理人員要對企業發展的各個階段制定出相應的經濟發展計劃，設計資金應用方案，實施相應的經濟管理措施，解決企業經營過程中所遇到的問題。其次，還要對企業的經濟管理結果進行深入研究，總結管理過程中的先進經驗，并從中找出相應的改進措施，使企業的經濟管理得以不斷完善，最終促進企業各方面的發展。

二、增強企業經濟管理力度

（一）將企業日常經營活動與經濟管理相結合

經濟管理在企業管理中占據著十分重要的地位，它的作用體現在企業日常經營的各個環節之中。在進行經濟管理的過程中，要加強企業經營資金預算，對經營過程中所出現的資金缺陷進行及時補救，確保企業日常經營活動的正常開展，減少企業資金供應壓力。造成企業資金周轉不暢的原因是多方面的，主要可以概括為以下幾個方面：第一，企業所支持的資金一直保持在一個較高的水平上。第二，企業相關管理人員沒有樹立強烈的經濟管理意識，在工作過程中造成失誤[3]。第三，客戶長時期的欠款或者拖款。以上三大因素是造成企業資金周轉不暢的主要原因，針對這些問題，企業要采取相應的應對策略，建立起一個高效的專項管理團隊，開展定期欠款收回活動。企業的經濟管理不僅要完成企業財務的經營工作，而且要與各部門保持緊密聯系，為其提供幫助，對企業的成本預算進行更好的控制，減少企業花費，提高企業的整體經濟效益。

（二）完善企業經濟規劃

經濟規劃在企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它對企業的發展具有良好的指導作用。如果企業的經濟規劃與實際脫節，不具可行性，那么企業的發展將受到很大的阻礙。因此，為了使企業謀求更好的發展，應該做好以下幾方面的工作：第一，對企業資金的大體流動規律要有所掌握。首選要全面了解市場行情，對商品的使用價值波動現象進行深入調查，明確企業的投資方向，對企業的價格波動范圍進行調節，不要盲目進行市場投資，要根據市場經濟的發展規律并結合企業的實際情況，做出可行的經濟發展計劃。第二，要充分調研，守法誠信經營。企業經濟發展計劃要根據企業的實際經營狀況來制定，遵循實事求是的原則，對企業經營活動進行詳細調查與分析，確保合作雙方的誠信，并依照相關法律規定簽署相關手續文件，不能貿然簽下合同。第三，要建立風險預警機制。企業經營的最終目的在于提高企業效益，因此企業在進行經濟發展規劃時，要加強企業成本控制力度，不放過每一個投資細節，減少企業發展風險。

（三）加強企業資金管理與監督力度

企業在經營過程中，要想在激烈的市場經濟競爭中取得長久發展，應該建立與完善企業績效管理制度，及建立一支嚴肅活潑、團結友愛的領導隊伍，強化企業資金相關管理監督工作。通過建立規范的企業制度，對企業相關人員的行為進行制約，充分體現資金監督的重要意義。企業經濟管理人員必須具備高度的責任感，要積極制止違背企業規章制度的行為，并將其及時反映給上級領導，堅守自身職業道德，使職工的合法權益得到有效保障。其次，對企業在經營過程中所獲取的盈利進行合理規劃與配置。現階段，大多數企業都在很大程度上受到了自身經濟發展計劃的影響，遵循的是“按勞分配”的原則，但是在實際過程中卻是平均分配，這在很大程度上降低了企業職工的工作積極性，因此最終導致多數國有企業由于經營不善而破產。依照經濟管理的內容，企業管理人員可以采取股票期權、分紅等方式對職工形成激勵作用，發揮杠桿原則的調節作用，使企業各方面都維持一個平衡狀態，促進企業更好更快發展。

三、結束語

綜上所述，要想對企業進行完善的經濟管理，提升企業的整體效益，必須建立一個合理、科學、可行的經濟管理體系，完善資金核算、成本控制、投資規劃等各方面的工作，不斷提高企業經濟管理的工作效率，最終提高企業的管理水平，增加企業的經營效益，推動企業朝著更好更快的方向發展。

參考文獻：

[1]張勤.企業管理會計應用存在的問題與對策[J].現代商業，2013 （17）：226-227.

第4篇：企業經營發展規劃范文

為全力推進企業高質量發展貢獻力量

（企業發展規劃部工作總結）

時節如流、居諸不息，又到了總結一年過往，明晰思路與目標，堅定信心再出發的時刻。回顧一年的工作，發展規劃部在集團業務部門及公司領導的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎業務能力更為扎實，“務虛體系”業務更顯實效，精細化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：

一、2019年主要工作完成情況

1、強化戰略規劃引領，為企業持續發展明方向、劃路徑。

按照集團公司編制三年滾動規劃、專業化指導意見以及專業化建設項目調研等相關文件要求，部門在深入學習集團公司新發展理念的基礎上，分析掌握經濟發展、行業發展形勢，結合公司發展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰略目標，規劃戰略路徑，制定保障措施，高質量完成了三年滾動規劃、專業化建設總體規劃等綱領性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰略思路，扎實推進集團公司改革發展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革發展的經營、經濟、施工生產、專業化建設、虧損治理等重點工作打下了戰略基礎。

2、健全制度體系建設，為企業改革創新添動力、激活力。

制度是企業經營活動的體制保證，高效發展的活力源泉，政令不清、執行不力、獎罰不明，企業經營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設工作，切實發揮制度引領、規范、保障作用，部門在深入學習集團公司制度體系建設工作經驗基礎上，結合公司實際，制定了公司制度建設管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創新的方向依據，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統集成夯實了基礎。通過一系列業務改革舉措，制度建設取得了一定創新實效，為公司制度建設合規性開展及制度學習宣貫強化了基礎保障。

3、強化執業資格人才培養，為企業經營拓展強基礎、作保障。

建造師人數緊缺、業績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業經營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經營承攬獲取更多投標資源，如何實現項目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經驗總結得來，正向的宣傳引導與做好配套服務已收效甚微，必須在完善執業資格人才培養機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的基礎上，部門結合集團公司相關辦法與公司業務發展現狀制定了公司《注冊執業資格證書管理辦法》，針對執業資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原則與標準，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現，價值貢獻者真正受益。

4、實現資質證照有序管理，為企業經營活動力保駕、強護航。

一是積極響應集團戰略，助力新產業發展。近年來，建筑行業信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴格，今年資質平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業績等各項資料反復推敲、細致修改的基礎上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準入不準營”的現實困難。

二是強力清理分支機構，營造良好經營生態環境。前些年受地方政策限制，公司經營承攬遺留的分公司達13 個之多，其中大部分被強制吊銷，此部分分支機構因面臨超出公司業務布局、負責人離崗、注銷手續繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業信譽帶來一定影響，部門經細致研究后，積極協調單位人員及社會中介機構，采取就近原則，分頭辦理，并持續跟蹤，逐個銷號，經過一年的不懈努力，現已基本清理完畢。

5、聚焦全面風險管控，為企業健康發展找癥結、開良方。

風險防控事關企業改革發展穩定大局，要上升到企業發展的戰略高度與長遠角度看待。年初，部門在與集團業務部門充分對接，深入學習外部管理經驗的基礎上，組織開展了風險內控、風險評估、風險問卷調查等一系列風控工作，系統梳理了公司當前面臨的重大重要風險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風險防控的指導性文件下發執行。針對日趨復雜的市場環境以及企業面臨的諸多問題，探索建立完善公司風險防控體系，著力提升企業治理能力與合規性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。

6、積極落實國家政策，“三供一業”分離移交快進推、見實效。

“三供一業”分離移交工作作為國企改革的一項重要任務，具有一定的政治性、系統性與復雜性。部門在單位領導的指導下，積極與地方各接收單位對接協商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務與目標。在積極清收回款，確保改造支付的基礎上，全力推進預算上報、資產評估、資產移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區也成為集團內首個完成分離移交的基地，受到上級領導的一致認可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰略規劃的執行、監控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內形式、行業形式、企業內外部環境的認識、分析判定能力還很欠缺。

3、風險管理形式大于實質，風險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時，堅持問題導向，著重抓好以下工作：

1、強化戰略引領，增強核心競爭力

強化戰略管理，做好五年規劃編制工作，規范戰略執行、監控、糾偏、評價與考核等各環節管理流程，建立保障機制，保證目標的實現，促進企業長遠發展。

2、健全風險防控體系、提升風險防控能力

研判企業內外部發展環境，以合規管理為標準，以內部控制為著手點，建立、健全各部門協調聯動的風險識別與評價體系、風險跟蹤與防控體系，保障企業經營穩定。

第5篇：企業經營發展規劃范文

關鍵詞：建立；中小企業；內控；機制

大慶市中小企業經過十幾年的發展已逐漸走向成熟，機遇與挑戰并存，經營過程中面臨的問題和困難還很多。由于中小企業管理者經驗不足，企業產品市場占有率較低，企業產品缺乏市場競爭能力，企業管理手段落后，經營者感到束手無策。因此探索中小企業的內控管理機制，是提高中小企業經營管理水平和經濟效益的有效途徑，增強了中小企業市場競爭力，降低了中小企業經營風險，使中小企業快速成長。

一、大慶市中小企業經營管理瓶頸及現狀

目前我省中小企業的經營管理尚屬初級階段，經營者多靠已有的經驗管理企業，管理水平不高，企業技術裝備落后，行業中高能耗、高污染、高成本、低收益的企業比重較大，產品缺乏競爭力，管理手段落后，人才短缺，原料供應緊張，資金周轉困難，企業內控機制不健全，缺少監管與管理，企業無長遠發展規劃，企業財務管理水平較低，執行層領導缺乏領導水平和管理經驗，員工行業經驗少，人員流動性大，產品研發力量薄弱，這些都是目前困擾和制約中小企業發展的障礙。

二、中小企業建立內控管理機制的基本條件

財政部與2009年7月1日頒發了企業內部控制規范要求，結合大慶市中小企業經營管理現狀，筆者認為中小企業在建立內控管理機制，應具備以下幾方面條件：（1）企業高層領導高度重視，并積極推進內控機制的建立；（2）企業內部經營管理已初見成效，具備推進內控機制建立的基礎條件；（3）積極組織員工認真學習內控制度，加強理論知識的學習，提高管理思想；（4）企業落實內控制度建立部門，制定計劃認真落實。

三、中小企業建立內控管理機制的方法

財政部與2009年7月1日頒發了企業內部控制規范要求，結合大慶市中小企業經營管理現狀，筆者認為中小企業在建立內控管理模式上，應做好以下幾方面工作：

1.建立科學合理的企業法人治理結構和企業內部管理架構

（1）治理結構涉及股東會、董事會、監事會和經理層，企業應依據公司法設立高管、中層及和生產經營管理機構，各機構相互獨立、權責明確、相互牽制，明確各部門崗位職責和工作流程及工作內容。

（2）中小企業組織架構的設置。中小企業內部管理架構的設置應本著科學、精簡、高效、透明、制衡、適用，便于操作的原則規劃設計，結合中小企業性質、行業特點，產品市場，管理要求，企業發展戰略等形成各部門各司其職、各負其責、相互牽制、相互協調的工作機制，編制企業組織架構圖、業務流程圖，崗位說明書等。

2.制定和實施中小企業戰略規劃分發展定位

制定中小企業戰略規劃和發展定位，可以為中小企業規劃產品，確立產品市場定位，是執行層行動的指南，是企業發展的最高目標。具體應制定中小企業產品規劃、市場方略、營銷模式、研發團隊、人才培養、投資決策、融資戰略、資本運作、資產經營等做出明確規定。在制定和實施發展戰略時，應充分考慮和分析外部環境，包括宏觀環境分析、行業環境及競爭對手分析、經營環境分析，同時也要考慮和分析區域優勢資源，科學的分析中小企業區域優勢與劣勢，對中小企業現階段生產能力、研發能力、市場開拓能力、品牌效應、團隊建設、經營管理、核心競爭能力等分析，科學有效的利用區域優勢，不斷發展壯大中小企業。

3.中小企業要不斷完善人力資源管理制度，建立良好的用人留人機制

中小企業必須不斷完善人力資源制度，建立良好的用人和留人機制。建立企業內部的獎勵與處罰機制，科學有效的建立企業績效管理機制，發揮績效管理在企業人力資源管理中的重要作用。因此，中小企業應不斷完善人力資源管理制度，建立良好的用人留人機制。

4.中小企業文化建設

企業文化是企業的靈魂，是企業在多年企業經營管理過程中逐步形成的價值觀、人生觀、企業精神的高度概括與總結，是企業發展過程中的信念思想，是企業打造核心的品牌，充分體現以人為本的理念，強化領導責任和企業精神的體現，是企業發展過程中的不可忽視的精神支柱，是企業戰勝困難的良藥，因此中小企業應加強企業文化建設。

5.加強企業財務管理

（1）資金管控。資金是企業生存和發展的重要基礎，資金管控包括企業資金的籌集、資金的營運、投資三大環節。企業應制定三大環節的內控制度，科學、合理、規范控制和使用資金。

（2）供、產、銷環節的管控。企業經營活動主要體現在銷三個環節，企業應制定采購、生產加工、產品銷售的內控制度及業務流程，財務應加強財務的核算、監督與分析，努力降低生產成本、管理成本，確保中小企業生產經營管理合法合規，財產安全，財務報表及相關信息真實完整，提高經營效率與效果。

（3）定額預算管理。中小企業年初應制定全年預算，并將預算指標層層分解，落實到各部門、各環節和各崗位，財務部門按月控制、核算與考核，從而調動和激勵員工的積極性，嚴格控制成本費用支持。

（4）財產管理。財產是中小企業企業的生命資源，必須加強各類資產管控，制定資產管理流程，建立企業存貨、固定資產、無形資產內控制度和管理流程，建立資產管理臺賬，確保各項資產安全，提升企業核心競爭力，實現發展目標。

（5）財務報告分析。中小企業必須建立財務報告分析制度，按月編制企業財務報告和財務分析，定期召開經濟活動分析會，分析企業財務狀況、經營成果和管理中存在的問題，提出解決問題的方法及下步工作安排。

6.加強企業產品升級換代

企業研究開發產品是企業提高核心競爭力的有效途徑，是企業應實現企校聯動，共同研究開發新產品，將研發結果轉化成生產力，保障企業的可持續快速發展。

7.加強品牌建設

品牌是企業的聲譽，品牌是企業價值的體現，品牌可以提高企業核心競爭力，因此加強企業品牌建設尤為重要。企業應重視品牌建設，從產品質量、新工藝、安全、健康、美感等方面入手，運用網絡、電視、報紙、廣播擴大宣傳，提升企業品牌形象，打造行業全國知名品牌。

第6篇：企業經營發展規劃范文

【關鍵詞】企業投資管理；問題；解決對策

一、引言

現代企業為了實現發展戰略目標、促進自身的長遠發展，經常會采取投資方式來創造更大的價值。企業投資管理指的是企業在投資過程中，根據自身實際的經營狀況，選擇明確的投資方向并制定合理科學的投資方案，之后再按照該方案對整個投資項目進行管理，確保投資過程的有效性、安全性以及可靠性。

近年來，隨著全球化經濟發展進程的加快，在這一時期，各企業面臨著更大的發展機遇與挑戰。現階段各企業的投資活動愈發頻繁，投資方式也多種多樣，為企業帶來了更大的利潤與效益，然而，與此同時企業也面臨著更多的問題與挑戰。對此，企業應提升自身投資管理水平，完善相關投資制度，優化投資決策，避免在企業投資過程中因投資活動不規范等問題導致出現虧損的情況。

二、當前企業投資管理過程中存在的問題分析

當前，企業常會因投資決策不合理、投資管理方式不完善、投資發展規劃不明確等問題，導致投資管理過程中出現一系列的問題，給企業帶來極大的投資風險。目前企業投資管理過程中存在的問題主要體現在以下方面：

1.投資決策具有盲目性、主觀性

在部分企業的投資管理過程中，并沒有制定明確的、長遠的發展戰略規劃，導致企業投資決策具有一定的盲目性與主觀性。如有些企業盲目追隨新技術、新項目等進行投資，而沒有對投資項目的可行性進行科學的驗證，導致投資過程中存在極大的風險，一旦新項目出現問題極易使企業的資金運轉陷入困境。另外，還有部分企業為了追求眼前的利益，急于拓展企業經營規模，在投資時沒有結合企業的長遠戰略規劃與發展目標，導致投資決策隨意性、盲目性較大等。

2.投資管理方式不夠完善

在經濟全球化趨勢的影響下，企業面臨的市場競爭越來越激烈，在投資管理過程中面臨的問題與挑戰也越來越多，再加上部分企業投資管理的方法較為落后，無法較好的應對當前的經濟發展新形勢與激烈的市場競爭。如部分企業在投資時缺乏科學合理的投資戰略規劃、完善的投資管理制度等，一旦投資項目出現問題，將會影響企業正常的發展運營，帶來極大的經濟損失，甚至將企業陷入生存困境。

3.沒有明確的投資發展規劃

就目前而言，部分企業雖然制定了投資管理制度，但卻缺乏符合實際發展的投資發展規劃，經常是受到政府及區域發展政策等的影響來決定投資項目，導致投資具有一定的隨機性與臨時性。部分企業為了短期利益不顧資本的限額，去投資自己不甚了解、發展前景不明的項目，對于投資項目的發展情況沒有充足可靠的消息來源，市場調查不全面，沒有科學依據等，這些問題都易導致企業投資決策失誤。而部分企業在回報期長的項目管理中，由于缺少Y金方面的控制導致資金受困，影響企業資金流動性，制約經營項目的進行，加大了企業經營中的風險。

三、解決企業投資管理問題的對策

通過分析企業投資管理過程中存在的問題，以下總結出幾點解決的對策，旨在為企業優化投資管理提供可借鑒的建議與依據。

1.優化投資決策流程

企業優化投資決流程可從戰略投資指導、投資可行性分析、規范投資行為等方面著手展開。

首先，現代企業投資戰略主要是對企業資金的合理分配、高效應用、科學決策以及企業投資方向、投入金額等進行科學合理的規劃。企業可制定與企業整體發展戰略方向一致的投資戰略規劃，并按照投資戰略規劃對企業投資決策進行科學的指導，確保企業在投資過程中每個環節都能在企業的整體發展軌道上。

其次，為了確保企業投資決策的科學性和合理性，企業在投資前必須做好科學的投資可行性分析，主要包括投資的項目是否與國家產業政策相符，是否與現代企業制度相吻合，項目資金來源、籌資成本、投資回收期，投資領域市場的發展前景、潛在的競爭者、產品的替代產品等以及未來現金流量、技術與管理要求等。企業在投資時需要對這些信息進行詳盡的測算、科學的分析、縝密的論證，做好對自己資金實力、項目風險與盈利的評估，并結合投資戰略對投資進行科學管理。

最后，企業需要不斷規范投資決策行為，完善各企業、公司法人治理結構，明確企業權責關系，以便對投資決策行為進行有效地規范。

2.健全企業投資管理體系

首先，企業在對項目投資與管理過程中，需要對投資可能帶來的風險進行有效的控制。企業要樹立牢固的風險預防、管理意識，并將風險控制管理貫穿于投資管理的全過程。

其次，企業應強化對投資管理的監督力度，并定期對投資項目進行審計管理，定期對投資項目或投資目標企業的財務狀況、經營成果、現金流量等內容進行審計，以此來保證企業的投資資金的可靠性、安全性、完整性。

最后，在投資管理過程中建立嚴格的投資責任追究制度，將企業的各項投資行為與個人利益掛鉤。對于企業投資過程中出現的問題或損失要嚴格追究責任，并實行相應的處罰措施，以規范企業投資管理流程。

3.強化對企業投資項目發展規劃的管理

首先，企業必須建立一支成熟的投資管理團隊，投資管理團隊必須具備專業知識與技能、能夠吃苦耐勞、具有較高的職業道德等，企業所擁有的高威望、經驗豐富的投資管理團隊將在企業管理中產生積極地影響作用，同時也能提升投資決策的有效性。

其次，加強對投資項目的跟進管理。企業要成立專門的投資管理綜合部門，對企業的各項投資進行調研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監控等職責。

四、結語

總之，企業進行投資雖然會帶來可觀的收益，但同時也存在極大的風險與問題。對此，企業應著重提升自身的投資管理水平、優化投資策略、強化投資項目發展規劃管理，從而有效減少投資過程中的風險，維護企業健康可持續的發展。

參考文獻：

第7篇：企業經營發展規劃范文

一、整治范圍

全縣轄區范圍內所有煤炭經銷企業。

二、工作目標

（一）取締非法經營行為。對轄區內的煤炭經銷企業、攤點進行全面清理，凡未取得《煤炭經營資格證》的煤炭經銷企業、攤點一律關停；對國道、省道公路兩側500米及可視范圍內有礙觀瞻的煤場、民爆公司炸藥庫周圍590米以內的煤場進行取締。

（二）嚴格行業準入。縣工信局要加強煤炭準入管理，搞好全縣煤炭產業發展規劃。新建和改、擴建煤炭經營企業必須符合我縣煤炭產業發展規劃，必須取得工信部門批準的設計文件，并嚴格按照經批準的設計文件進行建設。沒有取得經營許可和設計文件沒有得到批準的，有關部門不得辦理相關手續。今后，我縣不再新批年經銷量低于10萬噸標準煤的煤炭經營企業、攤點。

（三）規范企業經營行為。

1、嚴格年檢制度。工信局、工商局對煤炭經銷企業年檢，必須以稅務部門提供的納稅證明為依據，對年經銷量達不到5萬噸的批發類企業，且實際納稅額在50萬元以下的企業，不予通過年檢，取消其經營資格，堅決杜絕“一證多跨”行為。

2、加強異地辦證企業管理。異地辦證企業煤場注冊地在的，要服從國土、環保、工信等部門監管，到縣稅務部門辦理納稅登記手續；注冊地不在的要到縣工商、工信、國土、環保、稅務等部門完善相關手續，方可正常經營。

3、規范煤炭園區無證企業管理。煤炭園區內有煤場無證企業，符合煤炭園區規劃的，完善土地、環評、計量化驗設備相關手續后，可以向縣工信局申請與有證企業實行整合，上報批準后納入有證企業范圍進行正常管理。

（四）規范稅收征管。縣整治辦協調有關鄉鎮及稅務、工信、國土、環保、公安、供電、工商等有關部門，對煤炭經銷企業實行信息共享，綜合治稅，對煤炭企業生產經營情況進行全面監控，從源頭杜絕偷漏稅現象發生。

第8篇：企業經營發展規劃范文

摘 要 本文從企業經營理念落后、缺乏系統的發展戰略和核心競爭力和發展動力不足等方面，分析了云南中小企業的發展現狀，并從堅持“小而專，小而精”的發展戰略、注重企業間的協作經營和充分凸顯企業的經營特色等方面，探討了云南中小企業的發展戰略，以期為推動云南中小企業的平穩可持續發展提供參考價值。

關鍵詞 云南中小企業 發展現狀 戰略模式

隨著市場環境的變化和競爭的加劇，云南中小企業面臨著經營困難和效益下降的困境，企業發展現狀不容樂觀，如何在激烈市場競爭中取得發展已經成為云南中小企業急需解決的問題。因此，探討云南中小企業的發展現狀及戰略模式，對推動云南中小企業的健康可持續發展有著重要的意義。

一、云南中小企業的發展現狀

雖然云南中小企業近年已經取得了較大發展，并為云南經濟發展做出了突出貢獻，但是其發展前景不容樂觀，仍然面臨著許多嚴峻的問題，阻礙了云南中小企業的進一步發展。

1.企業經營理念落后。很多云南中小企業是從個體戶發展而來，部分企業剛剛經過資本原始積累的階段，企業管理者的經營理念相對落后，急功近利的傾向比較明顯，企業經營活動的目的是利潤最大化，不愿意在人才引進、設備更新、員工培訓和技術研發等方面投入資金，限制了企業的進一步發展。

2.缺乏系統的發展戰略。很多云南中小企業在發展過程中，盲目采用多元化的經營模式，在通過重組、合伙和兼并等方式擴大規模后固步自封，沒有把握好繼續發展的時機，以及平衡好專、精和企業規模之間的關系，只注重短期利益，沒有制定企業的長期發展規劃，使得企業抗風險能力有限。

3.核心競爭力和發展動力不足。很多云南中小企業存在重市場輕管理的思想，采取粗放式的管理模式，沒有打造企業核心產品，讓企業進入良性發展的軌道，從而使企業失去了人才與資源優勢，缺乏核心競爭力和發展動力，最終無法避免被市場淘汰的命運。

二、云南中小企業的發展戰略

1.堅持“小而專，小而精”的發展戰略。雖然云南中小企業的規模較小，各種資源有限，無法同時經營多種商品，但是企業的靈活性較強，可以依據市場需求及時調整發展戰略，保證企業在市場競爭中占據有利地位。例如云南中小企業可以依據企業實際情況，選擇適合企業發展的市場，并進行專業化和科學化的經營管理，最大限度地利用企業資源生產優質產品，以專業化的產品與服務滿足市場和大眾需求。這樣既可以提高企業的技術和管理水平，又可以贏得良好的市場口碑，樹立企業的品牌形象，為企業長遠發展爭取到最大的空間。同時，云南中小企業需要準確把握市場的動態變化，認識到市場需求下降將會威脅到企業的生存，在采取“小而專、小而精”的發展戰略時，要制定長遠的發展規劃，注意引進專業人才和技術創新，避免企業陷入產品單一和市場狹窄的困境，使企業始終處于良性發展的軌道中。

2.注重企業間的協作經營。云南中小企業的優勢是“小而專、小而精”，不足之處是資金薄弱與產品單一，大企業的優勢是資金充足，市場規模大，不足之處是受“大而全”生產方式束縛，所以云南中小企業需要注重與大型企業的協作經營，以分工協作的方式實現優勢互補，解決中小企業資金薄弱和發展規模小的問題，為實現企業的長期發展奠定基礎。同時，云南中小企業需要認識到協作經營的發展戰略，增加了自己對大企業的依賴性，對企業的長遠發展終會帶來不利影響。因此，云南中小企業需要在與大企業協作經營過程中，做好兩方面的保障措施：一方面，云南中小企業需要注意談判策略，以對等關系與大企業簽訂協作經營合同，在商品價格、質量等級、交貨期限和資金支付等方面爭取有利條件；另一方面，云南中小企業在雙方合作期間需要注意儲存技術，提高產品的質量等級，積極進行新產品的研發，并在與大企業合作中樹立良好形象，為企業在以后發展中獨立面對市場競爭做好鋪墊。

3.充分凸顯企業的經營特色。中小企業生產經營產品范圍較小，單一產品無法長期占有市場，難以不斷刺激大眾的購買欲望，所以中小企業需要充分凸顯企業的經營特色，采取特色經營的戰略，著重突出企業產品或者服務等方面的風格，吸引大眾再次消費。例如云南中小企業可以深入調查市場，準確把握大眾需求，通過研發新的產品或者提供優質的售后服務等，從而贏得大眾的信任和對企業的支持，確保在市場競爭中處于主導地位。同時，云南中小企業在采取特色經營發展戰略時，需要平衡好特色經營與產品成本的關系，利用企業原有優勢創造新優勢，盡可能采取多種特色的生產經營戰略，并利用法律法規維護企業對產品或者服務的壟斷權與專有權，避免被同類企業或者大企業侵權或者利用，保證企業處于平穩發展環境中。

三、結束語

總之，在激烈的市場競爭中，云南中小企業的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰。企業只有清醒地認識到自己的優勢與不足，從堅持“小而專，小而精”的發展戰略、注重企業間的協作經營和充分凸顯企業的經營特色等方面入手，制定長期的發展規劃，才能在市場競爭中占據有利地位，推動企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1] 鄧泉.云南中小企業電子商務發展對策研究[D].云南大學，2012.

[2] 譚B予.云南中小民營企業發展瓶頸與對策研究[D].云南師范大學，2006.

第9篇：企業經營發展規劃范文

關鍵詞：石油企業；經營管理；機遇；挑戰

石油企業在我國發展的眾多企業中屬于支柱性的企業，對于國家整體經濟狀況的發展起了很大程度的推動。隨著現在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價格也日漸提升，導致石油企業自身的利益空間逐步的降低。面對這種發展的狀況，石油企業應該對待這種全新的社會模式，進行經營管理進一步的改革和完善，以便面對全新的行業挑戰以及企業機遇。

1新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰

針對新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰。可以分成以下幾方面進行分析：

1.1國際層次上石油價格下降

在現有的社會狀況中，由于國際的石油價格下降，導致石油企業在今后的石油開采的利潤降低，想要將利潤進行可觀的提升，就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應該保證在石油企業開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價比較低的情況下，保證石油企業正常運作。所以，在現有的社會背景下，石油價格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業的運作中，應該正視該問題的解決。

1.2國際原油的需求程度降低

按照國際石油價格下降的趨勢進行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產生的主要原因就是因為原油開采過度，導致供過于求的狀況產生。受到現有國際壓力的影響，在石油企業的發展中，必須改變現在的模式，將經營模式進行進一步的完善，以便適應現在的狀況。針對這方面問題的解決，就應該將重心放在原油的產量上，只有及時的穩定原油的產量，積極地轉變現在的模式和思路，從之前單一的發展模式逐漸變成多元化的發展形勢，這樣才能在現有的條件下，提升石油企業自身的整體效益。

1.3國內石油價格呈穩定狀態

在國際的石油價格變動中，國內的石油價格一直處于比較穩定的銷售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業模式的改變提供時間。在國內的石油使用現狀中，對于石油企業來說，從生產到銷售的整個模式中，都有比較明顯的推動力量，在這種基礎上進行經營模式的改革，可以有良好的背景以及科學的分析時間。雖然，在新形勢下，石油企業在現有的狀況中進行整體環境的調整比較困難，但是想要保證石油企業今后的發展前景，就應該將現實的社會背景進行有效的結合。只有這樣的改變才能保證石油企業在今后的發展中，有比較突出的競爭力量，提升企業今后長遠的整體效益。

2新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略

針對新形勢下石油企業經營管理的具體措施以及策略來說，首先應該按照石油企業現階段的發展背景進行分析，制定今后的發展目標以及發展規劃。在現在的社會條件下，石油企業想要獲得比較可觀的經濟利益，就應該結合自身的條件，合理的規劃今后企業的發展方向，為企業今后的發展提供比較科學的建議，保證企業的整體發展狀況更加的完善；然后，石油企業應該按照現在的市場機遇進行經營模式的調整，這種調整的目的就是為了企業在完善的過程中，可以順應社會的發展背景，將企業的模式管理進行結合，降低生產成本，在石油整體下降趨勢的環境下，為石油企業經營管理提供有力的支持和保障。在石油企業的生產過程中降低成本，可以直接達到提升企業整體效益的目的；最后，石油企業在經營模式的改革中，按照市場的形式為導向，制定比較具體的經營模式管理規劃。這種經營模式管理規劃的建立，可以使石油企業在今后的發展過程中，圍繞著市場的形式進行運轉，保證石油企業在新形勢下的管理改革得到有效的改進，為石油企業今后的發展提供有力的保證。

3結語

隨著市場經營模式的不斷變化，在石油企業的發展中，也應該進行相對應的更新。由于現在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業在這種新形勢下，應該認真的分析現在的市場特征，結合自身的特點進行經營模式的更新，以保證石油企業的整體經營利益得到比較全面的提升。

作者:張蘇敏 單位:中國石化集團中原石油勘探局供熱管理處

參考文獻：

[1]楊雪霞,衛潔.淺析新形勢下石油企業內部控制面臨的機遇、挑戰及對策[J].財經界(學術版),2011,10:92.

[2]趙曙明,王成城,杜鵬程.后金融危機時期企業管理面臨的機遇、挑戰與對策——第七屆(2011南京)企業跨國經營國際研討會綜述[J].經濟管理,2011,08:186-192.

[3]何平,席瑩,朱坤梅.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰[J].經營管理者,2015,06:130.