班組管理建議和意見精選(九篇)
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第1篇：班組管理建議和意見范文
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A
文章編號：1004—4914（2012）06—279—01
前言
項目部是施工企業成本的核算中心，其成本主要發生在班組生產過程中，對班組的生產活動及時準確地進行計算、分析、考核，是改善企業經營管理，提高企業經濟效益，保證全面完成各項經濟指標的根本。
一、班組核算的意義
礦建施工企業能否取得較好的經濟效益，在與發包人確定了合同價款承包方式后，關鍵在于抓好班組成本支出這個“牛鼻子”。班組是企業員工從事生產活動的場所，是企業最基層的管理組織和經濟核算單位。班組核算是班組所完成的經驗收合格工程實物量中預算消耗的人工、材料、機械費用與實際消耗兩算對比后，通過分析、改進、推廣、考核、獎懲，從而最大限度地降低生產成本、費用，達到企業增效、員工增收的經濟活動。同時也是企業加強廉政建設，防止不合規費用入賬的有效措施。
二、班組核算的方法與依據
傳統的成本核算，是企業財務部門對實際發生成本的記錄、歸集、計算的結果，其特點在于事后算賬，是一種相對粗放型的事后成本管理。而班組核算則必須改變以前重實際成本的計算和分析，輕成本過程控制的做法，應從施工計劃開始，根據企業施工定額或施工方案制定預算成本，按照事前、事中控制、核算和考核四個步驟逐步開展。尤其最重要的是成本事中控制，它對成本在實施過程中能夠及時進行監控，及時糾正，使其實際發生的各種消耗控制在預算成本范圍之內。目前，多數施工企業都沒有企業施工定額，而多采用行業定額，如礦建施工企業多采用煤炭建設協會頒布的《煤炭建設井巷工程消耗量定額》（2007基價）。行業定額是目前全行業勞動效率的綜合指標，雖經多次修改，日趨合理，但隨著科技的快速發展、尤其近年大型綜掘設備廣泛使用、新的工藝、工法不斷改進，07基價已不能真實反映先進企業的實際水平或相應的子項目缺項。所以企業在條件具備時，應建立企業內部施工定額。企業內部施工定額是指為完成單位合格產品，企業根據自身特點，如勞動配備、施工方案、工藝、工法、裝備建立的所需人工、材料消耗量和機械臺班使用的標準，是班組核算的依據。在沒有建立企業施工定額時，也可利用行業定額結合企業實際情況進行局部調整?；蚓木幹频囊徊渴┕そM織設計中的材料計劃、勞動力計劃也是一份不錯的企業內部施工定額。經營管理人員通過對進、發料單、考勤記錄等各種單據的收集、整理、統計及不同工作面不同項目部的橫向比較，逐步對數據進行調整完善。
三、班組核算的內容
施工項目的成本核算，是對整個項目發生的費用予以控制，包括直接費用和間接費用。而班組核算僅涉及到直接費用，即人工費、材料費、機械費。因礦建井巷工程地下作業的特殊性，提升、通風、給排水、運輸等輔助費用考慮到分配有一定難度且考核效果不大，可納入整個項目成本的控制，那些與班組和員工主觀因素無關和不能控制的指標不宜列入班組的考核。因此礦建工程炮掘班組核算的初級階段內容為主要材料費和人工費兩項，綜掘可增加機械費。不宜事無巨細，設置過多考核崗位，過分強調全面、精細，影響主要經濟指標的考核，脫離班組核算的本意。
四、班組核算的實施
1.領導重視班組核算工作，并制定嚴格的考核制度，建立考核體系，下決心推行班組核算是實施的前提。同時注重班組核算模式培訓和宣傳，營造良好的工作氛圍，讓全體員工理解和接受班組核算模式，理解在市場經濟條件下，企業競爭的重要手段是降低成本，這與企業效益、員工收入休戚相關。依靠全體員工的力量，明確班組成員負責哪些指標、怎樣完成指標、指標完成與否對項目部及自身的收入影響有多大，充分調動員工主觀能動性，變“要你干”為“我要干”。
2.在月初制定《施工任務單》時，根據施工方案、生產計劃、企業施工定額計算出所需主要材料需用量，編制限額領料單，確定工時。每句根據實際完成工作量，計算出實際材料消耗，計算節約還是超支并分析原因，對暴露出的問題及時加以整改。班組核算人員要懂經營，掌握成本核算理論與方法，尤其要熟悉生產技術，堅持技術與經濟相結合，逐步使成本降至最低額度。如錨噴支護時，噴漿材料使用超標，就要從噴漿施工人員操作方法、噴射角度、操作熟練程度，有無超挖、超挖是測量還是打眼放炮裝藥量等原因，機械設備是否完好、原材料是否合格、配料是否達到要求等方面入手，查找原因，對癥整改、落實。
3.通過建立有效的激勵和約束機制，充分挖掘員工的潛能?？己朔桨傅闹贫ㄊ欠穹蠈嶋H，是班組核算工作能否落到實處的關鍵。為建立科學有效的激勵約束機制，考核兌現要做到有章可循、獎罰分明、兌現及時，考核公開、透明、公平，才能提高班組成員的工作積極性和創造性。
五、結束語
班組核算，是企業生產降低成本的有效措施，為推動班組核算的完善，我們應在實際工作中不斷探索、創新，逐漸探索出適應本企業自身特點的新方法，努力提高廣大員工的成本控制意識和企業成本管理水平，采取各種有效措施最大限度地降低成本，不斷擴大企業利潤空間，進一步增強市場競爭力，始終處于行業前列。
第2篇：班組管理建議和意見范文
一、班組求真務實，當好車間7個工序的領頭雁。該班組從制度管理上著手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優秀班組建設的所在，抓好產品質量和現場安全生產的關鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時間完成，不僅節約時間而且干得相當漂亮。
二、形成班長員工合力，創建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把員工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：員工提出的包衣技術改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關系，增強了員工的向心力，為安全生產提供了保證。##
三、堅持質量第一、文明生產，搞好安全、質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出糖衣工序工作環境的文明和員工的行為規范程度，是我車間生產管理的形象代表。對生產環境衛生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現場隨時保持干凈整齊，生產工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產品質量不合格。對生產所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質量是藥品生產的頭等大事。近年來，該班組堅持質量管理不松懈，認真抓好產品質量管理制度的落實，在現場生產中，嚴格按生產工藝規程生產，從精細化管理入手，強化員工的產品質量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術，減少了不合格產品現象。由于該班組注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動車間的安全生產。截至目前，該班組無安全事故的發生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關愛自己的團隊，也關愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。
第3篇：班組管理建議和意見范文
集團公司三屆五次職代會、2020年黨委擴大會、工作會暨黨風廉政建設會，經過全體與會人員的共同努力，已經圓滿完成了預定的各項議程。這次會議是在“十三五”收官之際及“十四五”開局之年召開的一次十分重要的會議。會議準備充分、內容充實、氣氛熱烈、收獲頗豐。為2021年乃至“十四五”期間企業生產經營及黨建工作明確了思路。下面我講三個方面的意見。
一、會議基本情況
會議自籌備到召開歷時近一個月時間。會前，集團公司兩個調研組對10個單位包括直屬項目進行了實地調研，對22個單位進行了書面調研。調研中收集匯總各單位建議和意見231條，收集集團公司機關各部門建議和意見91條。這些來自基層及機關的建議和意見，涉及企業管理的方方面面，為會議召開奠定了基礎。同時，會議討論環節大家又提出了很多意見和建議。下一步，將組織機關相關部門認真研究，并進行答復。
會議聽取了幾位集團公司領導的講話，通報了股份公司巡視整改情況，并以書面形式印發了2021年經營承攬、施工生產工作安排、2020年提案處理和落實情況報告及集體合同履行情況報告。職工代表民主評議了集團公司領導班子，通報了2020年各項獎勵。表決通過了各項大會決議。簽訂了2021年集體合同，相關單位遞交了生產經營、安全生產、黨委工作目標管理和黨風廉政建設責任書。會議期間，參會人員分為六組進行了集中討論。總之，會議內容豐富、切合實際、鼓舞人心。
二、會議取得的成績
會議總結了企業“十三五”期間及2020年取得的新成就。查找了企業在經營管理水平、經濟運行質量、橋梁專業化水平、人才隊伍建設、思想文化建設、基礎建設工作等方面存在的主要問題。從國際、國家、股份公司和企業自身等層面分析了當前面臨的內外部形勢。明確了“十四五”期間的發展思路。確定了2021年發展目標和重點舉措，為企業今后一段時間的工作找到了落腳點。會議通過展板的方式展示了 “十三五”期間企業發展成果及2020年取得的成績，研究通過廣大職工熱切期盼的薪酬辦法，表彰了2020年度各類先進，通報了各單位績效薪兌現事宜，對首屆“最美大橋人”等頒發了獎牌。通過展示成績和表彰獎勵振奮了精神，鼓舞了士氣。
三、抓好會議的落實
首先，要領會精神，統一思想。機關各部門、各子分公司、各項目要把學習傳達本次會議精神作為當前的首要工作。要采取召開會議、專題討論等多種形式，認真組織學習，利用網站、櫥窗等形式廣泛開展宣傳，將會議精神傳達到一線班組、傳達到每一個員工，形成學習宣傳貫徹會議精神的濃厚氛圍，做到統一思想，凝聚力量，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。
其次，要強化措施，分解目標。今天，集團公司與所屬各單位簽訂了責任書，這是不折不扣的“軍令狀”，我們要制定詳細的工作計劃和目標，讓責任層層分解，逐級落實；要細化、量化目標任務，使每一位員工、每一個崗位都有指標，確保各項任務有序推進；特別是廣大黨員領導干部要身先士卒、率先垂范，把貫徹落實會議精神體現在崗位職責上和工作效果中，使“軍令狀”最終成為讓組織和職工滿意的答卷。
第三，要恪盡職守，不辱使命。我們要時刻牢記集團公司黨委賦予的責任和使命，既要看到我們的優勢和經驗，也要正視自身存在的差距和困難，切實增強緊迫感和危機感。我們相信，只要堅持以發展為第一要務，以經濟效益為中心，以生產經營為重點，以做強做優為己任，立足崗位，恪盡職守，對標一流，扎實工作，我們的目標就一定能夠實現。
第四，要著眼當前，確保穩定。傳統的新春佳節即將到來，我們要以做好安全生產穩定、職工隊伍穩定和勞務隊伍穩定為工作重點，組織開展好當前的施工生產工作，安排和履行好節日值班制度，組織開展好節日期間各項活動，確保節日期間安全生產和隊伍穩定，讓大家度過一個歡樂祥和的新春佳節。
第4篇：班組管理建議和意見范文
在班組建設工作暨群眾性經濟技術創新動員大會上的講話
同志們：
為了進一步加強班組建設，夯實“三基”工作，繼續深入開展××年群眾性“經濟技術創新工程”。今天，塑件化工廠召開××年班組建設工作暨經濟技術創新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結了去年基層班組建設工作，提出了××年班組建設和實施群眾性“經濟技術創新工程”的安排意見，部分先進單位作了經驗交流，會上，還了今年的經濟技術創新項目，周全剛廠長對××年實施群眾性“經濟技術創新工程”作了動員。這對今后繼續開展班組建設和群眾性“經濟技術創新工程”起到了很好的促進作用。會議取得的成果也為完成今年生產任務打下了一定的基礎。下面，我講四點意見：
一、明確加強班組建設、開展群眾性“經濟技術創新工程”的重大意義
實施“經濟技術創新工程”是企業樹立科學發展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關于增強自主創新能力的一項重要舉措；加強班組建設，開展群眾性“經濟技術創新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權”和“依靠職工辦企業”方針的必然要求。班組是企業生產經營活動的最基層組織，是企業一切工作的基礎和落腳點，推動班組建設是工會為企業生產大局服務的重要切入點。班組建設搞好了，物質文明、政治文明、精神文明建設就有了可靠保證，和諧社會建設就有了堅實基礎。因此，要把班組建設工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業生產經營這個中心任務，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產成本，生產出優質的產品，努力提高經濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發職工參與熱情，發揮工會職能優勢，搭建經濟技術創新平臺。
×年，我們確定了項經濟技術創新項目，經各專業活動小組和廣大職工的聯合攻關，完成了項。其中有的項目節省了上百萬元的費用，實現了很好的經濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議條，經整理歸類，實際采用率達，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產任務作出了貢獻。今年的經濟技術創新項目共有項，集中在生產和輔助車間，內容包括了節能降耗、科研開發、技術改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關，保證項目順利完成。
二、各單位黨政領導要高度重視，廣泛發動群眾，推動活動的深入開展
在實施群眾性“經濟技術創新工程”中，各單位要加強領導，要把它作為確保完成全年生產任務的一項重要措施落到實處。單位黨政領導要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務職工的意識和能力，充分調動廣大職工參與群眾性“經濟技術創新工程”的積極性，廣泛發動職工為生產獻計獻策，鼓勵生產技術骨干積極參與，組織工程技術人員努力攻關。要從人力、物力各方面給予攻關小組大力的支持，確保項目按期完成。
三、要抓住三個載體，提高班組建設工作水平
一是以開展職工經濟技術創新工程和推進勞動競賽活動為載體，充實班組建設內容。以爭當“創新工程示范崗”、“創新小組”等形式多樣的活動，把班組建設融入到職工經濟技術創新活動和班組勞動競賽中。
二是以提高職工素質和創建學習型組織為載體，提高班組建設水平。職工素質的提高，是班組建設水平提高的重要標志。要結合生產實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業技能比賽。繼續開展“創建學習型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學習工作化、工作學習化，樹立終身學習的理念。
三是以普及創造學知識和創新創效活動為載體，提升班組建設質量。把普及創造學，提高廣大職工的創新意識和創新能力，鼓勵職工提合理化建議和創新創效，作為班組建設的一項重要內容，引導廣大職工樹立科學精神，增強科技意識、創新意識，掌握創新方法，聯系班組生產管理、技術創新、操作優化等實際，為班組培養技術骨干打下基礎。
四、要結合“質量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設工作落到實處，取得實效
加強班組建設、實施群眾性的經濟技術創新工程需要全體職工發揚集體主義精神，愛崗敬業、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴細管理年活動、榮辱觀教育結合起來，要大力宣傳職工解決生產實際問題、創新創效、優化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經濟技術創新工程的目的是要提高經濟效益，提高裝置的運行質量，保證安全生產，提高企業管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產中存在的問題：如何提高裝置的平穩率、提高產品質量、提高設備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產品質量，就要精心操作，嚴格控制工藝指標，加強監控力度，對出現的質量問題，要組織工藝技術人員查找原因，及時調整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進行技術攻關與技術改造；要提高設備運行平穩率，就要成立特護小組，對于關鍵設備、大機組的維護要責任到人，讓基層操作人員、設備管理人員發揮一線操作維護經驗多，熟悉設備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發生的影響生產的技術和管理問題，以調動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結他們的實踐經驗，發揮他們熟悉裝置的優勢，在他們中間廣泛開展小指標競賽；對于工程技術人員，要發揮他們的理論優勢，鼓勵他們參與技術改造攻關項目。
第5篇：班組管理建議和意見范文
一、加強教育引導、讓學習深入人心：我們首先從思想上引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行為，改變傳統觀念對學習的狹隘理解，使學習多樣化，新穎化。
二、創造良好學習環境，為班組成員學習提供良好的條件：在學習的硬件上，我們添置了書報架，文件夾，黑板，各類書籍，報刊等。在學習的軟件上，我們班組關心、關注每一位成員的生活、學習和工作，對進步快的“再推一把”，對進步慢的“快拉一把”。使我們這個小團體“風雨同舟，榮辱與共”!
三、堅持以學習實用性為主：結合工作實際，做到學以致用，以提高工作效率和工作質量。每次接到新機組生產任務時，我們首先全組熟悉該機組所有圖紙，工藝文件等資料，確定該機組工作負責人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題，或是對工作提出的建議和意見，我們歷來提倡“集體思維，全員動腦”的解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。
第6篇：班組管理建議和意見范文
一、不斷學習，加強工會自身建設。
1、認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創文秘網站:文秘知音立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用三個代表要求統攬工會工作。
2、按照模范職工之家的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。
3、及時做好新會員的發展工作、接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、使用。
二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性
開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監督小組，活躍民主生活，克服機關的官僚主義作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監督。
三、加強道德建設，開展好職工素質工程，塑造電力企業新形象
1、深化文明行業爭創活動。在去年爭創工作的基礎上，繼續深化文明行業爭創活動，加大文明職工、文明科室爭創評比工作的力度。以班組建設原創文秘網站:文秘知音為載體，開展了建設學習型班組、文明型班組，爭創智能型班組、智能型職工活動。上半年，我局三個窗口單位繼續保持縣市級文明窗口稱號，并繼續做好爭創地市級文明窗口單位的工作。
2、加強職工隊伍素質建設。繼續深化一日三德三做活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業、誠信質樸、求真創新的民族精神，引導和動員廣大職工規范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。
四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活
工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節組織女職工開展了聯藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優異成績。專門聘請老師指導排練文藝節目，參加上級組織的各種文藝比賽。
通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
今年以來，我局工會以三個代表重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大精神和中國工會十四大精神，在電業局工會的領導下，在局黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創新，認真履行工會組織的基本職能，按照創建一強三優現網代公司的總體要求，繼續狠抓三個維護，即維護職工的政治民主，經濟生活和精神文化三個方面的合法權益，進一步推進三項工程，即以廠務公開為主要內容的民主建設工程，以職業德建設為主要內容的素質工程和以醫保、休養為重點的保障工程，堅持在改革、發展、參與、幫扶中維護好職工的合法權益，加強工會自身建設，協助局黨委認真開展好黨員先進性教育
育活動，為電力事業的改革與發展，發揮了工會的積極作用?，F將上半年工會工作總結如下：
一、不斷學習，加強工會自身建設。
1、認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創文秘網站:文秘知音立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用三個代表要求統攬工會工作。
2、按照模范職工之家的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。
3、及時做好新會員的發展工作、接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、使用。
二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性
開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監督小組，活躍民主生活，克服機關的官僚主義作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監督。
三、加強道德建設，開展好職工素質工程，塑造電力企業新形象
1、深化文明行業爭創活動。在去年爭創工作的基礎上，繼續深化文明行業爭創活動，加大文明職工、文明科室爭創評比工作的力度。以班組建設原創文秘網站:文秘知音為載體，開展了建設學習型班組、文明型班組，爭創智能型班組、智能型職工活動。上半年，我局三個窗口單位繼續保持縣市級文明窗口稱號，并繼續做好爭創地市級文明窗口單位的工作。
2、加強職工隊伍素質建設。繼續深化一日三德三做活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業、誠信質樸、求真創新的民族精神，引導和動員廣大職工規范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。
四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活
工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節組織女職工開展了聯藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優異成績。專門聘請老師指導排練文藝節目，參加上級組織的各種文藝比賽。
通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
1、認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。
2、時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。
3、繼續抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。
4、認真細致地做好計劃生育工作。
第7篇：班組管理建議和意見范文
局工會以“三個代表”重要思想為指導，今年以來。認真學習貫徹黨的十六大精神和中國工會十四大精神，電業局工會的領導下，局黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創新，認真履行工會組織的基本職能，依照創立“一強三優”現網代公司的總體要求，繼續狠抓“三個維護”即維護職工的政治民主，經濟生活和精神文化三個方面的合法權益，進一步推進“三項工程”即以廠務公開為主要內容的民主建設工程，以職業德建設為主要內容的素質工程和以醫保、休養為重點的保證工程，堅持在改革、發展、參與、幫扶中維護好職工的合法權益，加強工會自身建設，協助局黨委認真開展好黨員先進性教育活動，為電力事業的改革與發展，發揮了工會的積極作用?，F將上半年工會及個人工作總結演講如下：
一、不時學習。
堅持依法治會，認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神。從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統攬工會工作。
認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。按照“模范職工之家”規范、條件開展工會工作。
規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，及時做好新會員的發展工作、接轉工作。加強工會經費管理、使用。
二、積極推動廠務公開活動。促進全局職工參與管理的積極性
不是搞形式，開展廠務公開。走過場，局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，局工會繼續建立健全民主制度，制訂了深化廠務公開工作的實施意見》重新調整了廠務公開領導小組和監督小組，活躍民主生活，克服機關的官僚主義作風，維護職工合法權益，真正做到集思廣益，積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作演講，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監督。
三、做好工會工作計劃。開展好“職工素質工程”塑造電力企業新形象
繼續深化文明行業爭創活動，深化文明行業爭創活動。去年爭創工作的基礎上。加大文明職工、文明科室爭創評比工作的力度。以班組建設為載體，開展了建設“學習型班組”文明型班組”爭創“智能型班組”智能型職工”活動。上半年，局三個窗口單位繼續堅持縣市級文明窗口稱號，并繼續做好爭創地市級文明窗口單位的工作。
密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設，加強職工隊伍素質建設。繼續深化“一日三德三做”活動的開展。充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業務水平。職工中大力弘揚愛崗敬業、誠信質樸、求真創新的民族精神，引導和動員廣大職工規范自身行為，社會上樹立良好的電力職工形象。
四、廣泛開展文體活動。做好工會工作總結演講
開展豐富多彩的文體活動。今年以來我組織職工開展了球類、棋類競賽;三八婦女節組織女職工開展了聯藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參與市委、市政府組織的平安知識競賽并取得優異成果。專門聘請老師指導排練文藝節目，工會組織職工以群眾健身為宗旨。參與上級組織的各種文藝競賽。
活躍了企業文化娛樂氛圍，通過開展豐富多彩的文體活動。滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。
⒉做好職工體檢和流行病的預防工作。時刻觀注職工身體健康。
⒊組織好退休人員的歡送工作。繼續抓好退休職工管理工作。
第8篇：班組管理建議和意見范文
1
目的
確保員工關心的問題得到積極響應，保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰，保證員工參與安全生產活動。
2
適用范圍
本制度適用于我單位全體員工。
3
職責
3.1
主要負責人
嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，對公司員工的安全和健康負責。
3.2
綜合管理部
3.2.1
建立、健全勞動衛生制度，嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準。
3.2.2
監督檢查新、改、擴建工程職業衛生“三同時”執行情況；對影響員工安全、健康的作業場所，督促有關部門或單位采取治理措施。
3.2.3
對員工和單位報送的有關安全、健康信息和建議進行匯總，逐項解決。
3.2.4
定期對生產作業現場的職業危害因素進行監測，并對監測數據進行匯總。
3.2.5
負責對員工在勞動過程中發生的傷亡事故和職業病狀況，進行調查、分析、統計、報告和處理。
3.2.6
負責制定《勞動防護用品管理制度》，督促員工在作業過程中正確佩戴好個人防護用品。
3.3
生產部
3.3.1
對生產工藝和生產過程進行危害因素評價，并提出整治方案。
3.3.2
對產生職業病危害影響員工安全、健康的作業場所從工藝、技術上加以改進。
3.3.3
對保證職工健康，改善勞動條件的工程項目優先考慮安排。
3.4
綜合管理部
3.4.1
負責制定員工職業健康體檢制度和計劃、健康監護檔案管理制度等。
3.4.2
負責員工的體檢和健康監護。
3.4.3
組織職工工傷與職業病致殘程度分級鑒定。
3.4.4
按照工作強度、工作性質合理安排人員。
3.4.5
督促用人單位嚴格遵守國家《勞動法》規定的工作時間和延長工作時間。
3.5
生產部
做好員工上崗前及在崗期間的職業衛生培訓工作。
3.6
各部門負責人
3.6.1
嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，對本單位員工的安全和健康負責。
3.6.2
根據年度職業性健康體檢計劃，組織員工到本礦職工醫院進行健康檢查。
3.6.3
精心組織生產，減少生產過程中的泄漏；工作場所職業危害因素不符合國家職業衛生標準和要求時，應立即采取相應的治理措施，使其達到衛生標準。
3.6.4
在發生職業危害事故時，立即組織事故搶險救援，防止危害進一步擴大。
3.7
員工代表職責
3.7.1
負責收集、反饋在生產過程中發生的有關安全問題。
3.7.2
代表員工提出在安全生產中反映的有關安全問題。
3.7.3
確保員工關心的問題得到積極響應。
3.7.4
保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰。
3.8
員工
3.8.1
學習和掌握相關的職業衛生知識，遵守職業病防治法律、法規、規章和操作規程。
3.8.2
正確使用、維護職業病防治設備和個人使用的職業病防護用品。
3.9
本制度由綜合管理部口管理。
4
工作程序
4.1
員工信息收集與反饋
4.1.1
以車間為單位，做好員工有關安全、健康信息的收集和反饋工作。
4.1.2
收集方式如下：
a）
班組：班前會、班組安全學習、員工匯報；
b）
綜合管理部：員工提出的合理化建議，職代會員工代表的提議。
4.1.3
收集頻率：
a）
班組長應將員工提出的意見和建議、寫入交班記錄本，每班班后報送上一級部門；
b）
車間每月匯總后報送安技部；
c）
安技部應及時將員工提出的合理化建議和職代會員工代表的提議遞送總工辦。
4.1.4
員工所提出的安全生產事項，班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司。
4.2
員工的權利與義務
4.2.1
員工的權利：
a）
有休息休假的權利；
b）
有獲得勞動安全衛生保護的權利；
c）
有接受職業技能培訓的權利；
d）
有危險有害因素的知情權；
e）
批評、檢舉、控告和建議權；
f）
拒絕違章指揮、強令冒險作業和緊急避險的權利；
g）
有享受社會保險和福利的權利；
h）
法律規定的其他勞動權利。
4.2.2
員工的義務：
a）
遵守安全生產規章制度的義務，員工在作業過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程、服從管理、正確佩戴和使用勞動防護用品；
b）
接受安全生產方面的教育與培訓的義務；
c）
報告事故隱患或其他不安全因素的義務。
4.3
拒絕制度
4.3.1
以下活動員工有權拒絕操作：
a）
新員工入公司未經“三級安全教育”以及調換工種時未經同一級別安全教育的工人，有權拒絕上崗作業；
b）
特殊性作業或危險作業前，未采取安全措施或未設安全監護人員或作業人員不清楚作業程序、預防事故的方法和措施，無操作證等，其作業人員有權拒絕作業；
c）
在各項作業中，凡發現作業指揮者不按安全規定或違反有關規定的錯誤指揮、錯誤指令，作業人員有權拒絕作業；
d）
凡登高作業（超過地面2米以上），未采取安全防護措施或安全用具不全，工人有權拒絕作業；
e）
凡各種運轉設備的安全防護裝置、信號裝置、過載裝置等不健全或有缺陷的，作業人員有權拒絕作業；
f）
凡崗位人員有直接傷害人身安全或近期可能造成人身傷害事故的隱患，經本崗位工人提出，未及時（24小時以內）解決又未采取安全防護措施，崗位工人有權拒絕作業；
g）
凡大中修作業，原有的安全設施受到破壞，施工后未能恢復，使用單位有權拒絕作業；
h）
作業現場無照明或有障礙物堵塞安全通道的，對作業人員可能造成人身傷害的，作業人員有權提出改進意見，如當班內不能及時解決或不采取防范措施及未改善現場條件的，作業人員有權拒絕作業；
i）
對于違章指揮工人冒險作業的，作業人員有權拒絕作業。任何人均有權越級上報直至礦領導；
j）
對于班組長以上干部當班喝酒或酒后上崗，或私自開車，工人有權拒絕其指揮，并有權向上級領導反映情況，有權要求對其進行違紀批評處理；
k）
其他違反法律法規及相關要求的，員工有權拒絕操作。
4.3.2
當員工做出拒絕操作時，車間領導要立刻重視此項作業，發現作業的危險性，并及時指派相關人員解決，如果單位不能解決，應上報車間安環科。
4.3.3
出現的拒絕操作，各科室、車間要組織相關人員調查原因，給予合理的解釋?？偣まk監督此項解釋的公正性。
4.4
員工參與
4.4.1
員工應積極參加下列安全生產活動：
a）
全廠的年度、季度、階段、安全生產月活動；
b）
車間組織的各項安全活動；
c）
周四安全學習；
d）
安全教育培訓及安全意識提升；
e）
應急演練活動。
4.4.2
下列安全生產活動應有員工代表參與：
a）
任務分析活動的回顧；
b）
設計與流程變化評審；
c）
當發生重大變化時進行的變化管理評審；
d）
安全手冊更新；
e）
安全生產會會議；
f）
與外部權力機構溝通安全生產事項；
g）
每年的危害辨識與風險評價；
h）
相關安全過程的行動；
i）
變化管理的評審和回顧；
j）
參與安全問題的調查；
k）
事故、事件調查的回顧。
4.5
保障措施
4.5.1
綜合管理部、車間等有關部門對收集的有關安全、健康信息和建議應及時制定出整改和解決的方案，并跟蹤落實。
4.5.2
采用問題解決小組的方式來處理安全問題，并對問題解決小組的人員進行培訓。
4.5.3
員工因工傷亡事故和其他嚴重危害職工健康問題的調查處理，必須有政工科和員工代表參加。政工科應當向有關部門提出處理意見，并有權要求追究直接負責的主管人員和有關責任人員的責任。各部門對綜合管理部提出的意見，應當及時研究，給予答復。
4.5.4
綜合管理部應代表員工向單位或有關方反映員工的意見和要求并提出解決意見。對于員工的合理要求，單位應當予以解決。
4.6
培訓教育
4.6.1
培訓科應照《安全教育與培訓管理制度》要求做好新員工的入公司“三級安全教育”工作。安全教育內容應包括職業衛生。
4.6.2
培訓科應做好新員工上崗前及在崗期間的職業衛生培訓工作，如實告知員工工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況，以及勞動者要求了解的其他情況。
4.6.3
培訓需求的識別應針對所有員工和所有作業過程，并充分考慮：
a）
安全生產法律法規與其他要求；
b）
員工和管理層的意見和建議；
c）
技術發展的需要；
d）
變化管理的要求；
e）
風險評價結果；
f）
相關方的要求。
第9篇：班組管理建議和意見范文
眾所周知，國網公司全力打造“一強三優”現代企業模式，提出了集團化運作、集約化發展，精細化管理的要求。作為變電工區，在電網運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發，落實企業發展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。
我今天演講的題目就是：《團結奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構建“人與設備”的和諧共處》。版權所有
木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行管理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。
聯系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調、重復，工作環境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態上、對“共同價值觀”的認同，等方面產生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產生了消極影響，對團隊的建設構成了隱患，對共同目標的實現也帶來了不穩定因素。
下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業和團隊中，可以把心態簡單的歸結為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據報道，西方學者曾做過調查和研究，發現消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數據表明：一個團隊中消極與積極心態的比例達到二十一點多比七十八點多時會產生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。
變電事業的發展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環境的好壞，團隊精神的體現與否，對每個人的工作熱情和工作態度，都起到了至關重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結、和諧、充滿愛心的環境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結、去關愛我們身邊的每一位員工。
在我們開展的一系列活動中：強調培養員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經該小組討論、研究后執行。每位員工還可以利用工區制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關愛員工，工區管理層主動開展談心活動，了解思想動態，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關心的問題，我們利用公司內部郵箱，群發“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網短信平臺，給其發短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現象，借著工區召開月度安全分析會的契機，將工區不上班的員工召集起來，讓他們了解工區事務，并從行為、規范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調職業操守；運行工作在系統中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節假日、雙休日，工區管理層深入班組，與生產一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。
