簡述旅游市場的特點精選(九篇)

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第1篇：簡述旅游市場的特點范文

關鍵詞：舟山；新區；旅游形象；緊迫性；現狀調查

旅游地形象是旅游地區域內外公眾對其總體的、抽象的、概括的認識和評價，它是旅游地歷史、現實與未來的一種理性再現。旅游地形象是旅游地對客源市場產生吸引力的關鍵，因此，必須對旅游地形象問題的緊迫性及當地旅游形象的現狀有充分的認識。

一.舟山旅游形象問題的緊迫性分析

舟山是我國以群島著稱的海上城市，旅游資源豐富，在發展旅游產業方面潛力巨大，有關研究指出，舟山的旅游資源潛力指數為0.60551523，排在我國沿海53個城市的第三位，僅次于廈門和上海，屬于海洋旅游的重點開發區之一[2]。如前所述，旅游地形象的定位與推廣，對每個旅游目的地都非常重要，但對于目前的舟山群島新區而言卻顯得尤為緊迫。

（一）新區背景下的舟山旅游形象急需增添新的時代氣息

2011年6月30日，國務院正式批準設立浙江舟山群島新區，這是國務院批準的中國首個以海洋經濟為主題的國家戰略層面新區；以新區獲批為標志，舟山群島開發開放正式上升為國家戰略，舟山旅游的發展環境與發展要求也隨之發生了巨大變化，因此，新區背景下的舟山旅游形象急需增添新的時代氣息。（二）集群發展態勢下的舟山旅游產業急需更為清晰的整體形象：近年來，舟山非常重視旅游產業集群建設，對舟山旅游產業集群做了許多具體工作；但目前舟山旅游產業集群的整體形象還不是很明確，面對旅游市場的激烈競爭和嚴峻挑戰，舟山旅游產業集群的發展急需向外界提供一個更為清晰的整體形象信息；（三）拓展客源市場和調整旅游結構的要求：目前，舟山旅游客源地較窄小，且“過夜游”比重偏低，從而嚴重影響旅游消費總量；顯然，這種客源狀況和旅游結構與舟山在游客心目中的認知印象有著千絲萬縷的聯系，而這種認知印象可能還停留在對舟山以前的感知上，因此，必須大力展示舟山旅游產品的多樣性，改變對舟山旅游的舊有印象；

（四）對旅游營銷體系的統籌整合急需概括出更為鮮明的代表舟山旅游形象的主題口號：近幾年來，舟山逐步開始對旅游營銷體系進行統籌整合，力圖形成整體營銷合力，但這種旅游營銷模式需要一個鮮明的主題口號作為旗幟，因此，舟山還需要一個更加鮮明、更加響亮的主題口號；

二.關于舟山旅游形象問題的現狀調查及分析

（一）調查目的及調查對象：通過調查及分析，力爭對舟山旅游形象的現狀有較全面、系統的認識；根據離舟山距離的遠近，擬定對杭州和武漢的部分市民以及來舟山游覽的部分游客開展問卷調查。（二）調查的內容：結合旅游形象的特點和舟山旅游產業的具體情況〔3〕，借鑒有關旅游形象調查分析的理論和經驗〔4〕〔5〕，設計了以下調查問卷：（1）（此問只針對杭州和武漢的部分市民）您是否知道舟山是一個旅游目的地？（2）請問您對舟山旅游形象的印象如何？（3）（此問只針對來舟山游覽的部分游客）您是否有再次來舟山旅游或推薦親朋好友來舟山旅游的意向？（4）當提到舟山時，您腦海中會浮現出什么景象？（5）從旅游的角度看，您對舟山的哪一些特別關注？6您是通過什么途徑認識舟山旅游形象的？（三）調查的實施：按照前述的問卷調查設計，2011年8月，在武漢發放問卷500份，收回有效問卷488份；2011年10至12月，在杭州發放問卷500份，收回有效問卷491份；2012年3至5月，對來舟山游覽的部分游客進行調查，共發放問卷300份，收回有效問卷283份。

三.幾點結論及分析

（一）從調查結果可以看出，作為旅游目的地，舟山在臨近地區的知名度很高，在稍遠地區也有一定的知名度；（二）從調查結果可以看出，選項“很好”和“較好”的百分比之和，杭州、武漢、部分游客分別是41%、38%、46%，這說明作為旅游目的地，舟山有一定的美譽度；從表3可以看出，在來舟山游覽的部分游客中，有再次來舟山旅游或推薦親朋好友來舟山旅游意向的百分比是83%，這說明大部分游客對舟山旅游的實地感知形象良好；（三）從調查結果可以看出，在選項“最大群島”、“漁場海鮮”、“普陀山”中，杭州、武漢、部分游客的百分比都比較高，而其他一些選項的百分比則有高有低；從表5可以看出，在選項“漁港海鮮”和“佛教文化”中，杭州、武漢、部分游客的百分比也都比較高，而其他一些選項的百分比也是有高有低；上述數據說明，在許多人的心目中，漁港海鮮和佛教文化就是舟山旅游的具體形象，與舟山本底感知形象基本一致；但我們也應看到，在表4的選項“舟山跨海大橋”、“剛成立的新區”、“深水良港”和表5的選項“海灘沙雕”、“休閑度假游”、“在舟山跨海大橋觀景”中，杭州和部分游客的百分比總體上還是較高的，武漢的百分比也不算很低；上述數據說明，從旅游的角度看，在一些人的心目中，舟山旅游的具體形象除了漁港海鮮和佛教文化外，還有觀光、休閑、度假等，因此，舟山旅游形象正處于一個變化過程中；

參考文獻：

[1]李瑞，王義民.旅游資源規劃與開發[M].河南：鄭州大學出版社，2002：207-223

第2篇：簡述旅游市場的特點范文

[關鍵詞] 金融危機 飯店業 發展

一、金融危機負面影響

飯店業是一個依存度很強的行業,其產品具有不可儲存,不可移動的特征,而金融危機發生后,全球多個酒店出租率普遍下滑。從區域上看,北京、上海受影響最為嚴重,西北、東北等內陸區域受影響程度相對較輕,基本保持在平均出租率下降10%～15%,平均房價略有下挫的程度。華南、江浙等區域由于當地經濟較為發達,飯店業受影響不大,平均出租率基本維持在與去年同期持平或下降10%以內的程度。總體上來看對中國飯店業的負面影響包括了如下幾個方面:

第一、從客源市場來看,旅游消費和高端商務消費明顯減少的特點。全國各地酒店企業的國際旅游客人均減少了30%～50%不等,國際商務客人減少比例略低,在10%～15%左右。目前國內客源受影響不是很大。商務活動數量未見明顯減少,但預算明顯降低。休閑客源受金融危機影響,消費者收入減少,開支將更加謹慎,特別在度假型城市有明顯的表現與影響。

第二、從業態來看,以國際客人、尤其是國際旅游客人、高檔商務客人為主的高星級酒店、以高檔商務客人為主的高檔餐飲、賓館餐飲和以旅游接待為主的餐飲企業受影響較為明顯。

第三、酒店投資項目放寬或者取消。受金融危機影響,酒店投資商資金緊張,許多已開工的酒店項目進程放緩,而未開工的項目被取消。有關統計顯示第2季度亞洲131家酒店的建設項目已在今年上半年被取消或延期。例如澳門幾家酒店的建設就已暫停,包括希爾頓和洲際酒店。項目建設放緩或取消對酒店管理公司而言,托管業務將受到影響。

二、金融危機正面影響

金融危機也并不是對國內酒店毫無正面影響,第一、國內的飯店業結構將進一步為了滿足市場需求而進行調整。倘若國內的飯店業把握好未來旅游業蓬勃發展的契機,把握好危機帶來的酒店行業重組契機,努力提高自身投資水平,明晰市場分布與定位,加快社會資源的重組,使低效益的資產增值,相信在經過本次經濟危機的洗禮后,中國飯店業將逐步向品牌化、連鎖化、集團化方向轉變,進一步滿足市場的需求。

第二、經濟性酒店出現了一定發展空間。目前我國經濟型酒店占酒店總量的比重在10%到20%,遠低于歐美國家平均60%到70%的水平。從長期看,經濟型酒店由于價格優勢,業務量受金融危機影響較星級酒店要小,反而會面臨新一輪發展機遇。

第三、旅游整體經濟復蘇較快。從整個經濟來看,旅游前途光明。聯合國世界旅游組織預測,2015年中國將成為世界第一旅游接待國、第四大旅游客源國;中國入境過夜旅游者將達到1億人次;國內旅游者將達到28億人次;居民人均出游兩次,出境旅游將達到1億人次;旅游市場總量將達到30億人次。旅游的發展,勢必會帶動旅游酒店的發展。

三、對策

我國的旅游飯店業想要在金融危機中站穩腳跟,抓住機遇,贏得競爭優勢,當務之急是必須轉變競爭觀念,不斷創新,培育和提高企業的競爭能力。為此,我們應當認真做好以下幾個方面的工作:

第一、積極培養高素質的飯店管理人才。應對從業人員通過多渠道的達標培訓,提高其素質,提高工作效率,提高敬業精神和職業道德水準,才能實現酒店以人為中心的整體優化,才能適應集約化經營的需要。培養高效的員工和培養員工持續學習的能力,造就一支有國際 酒店服務標準和意念的高素質、相對穩定的員工隊伍,是飯店業參與國際競爭的基礎。

第二、采取連鎖經營和品牌建設的經營發展模式。品牌是飯店集團能否在全球市場占據高市場份額的決定要素之一。飯店品牌的塑造需要高質量的服務作保障,需要深厚的飯店文化的支撐。我們要充分利用海外旅游飯店集團進入中國市場的機會,最大限度地吸收現代化的管理經驗,讓自己的管理實現國際上認可的管理服務標準,在競爭中走集團化發展的道路。

第三、大力發展經濟型酒店。在未來的幾年內,經濟型飯店將成為中國旅游飯店市場的主體,它擁有未來發展的最大空間。經濟型飯店符合國際飯店業發展趨勢,符合中國旅游飯店細分市場的實際,符合國內旅游者的需求,并且投資成本較低、經營靈活,中國旅游飯店業將從以星級飯店為主體轉向以經濟型飯店為主的發展的新時代。

第四、確立生態、環保的可持續發展理念。創建綠色飯店,走可持續發展之路,將成為新世紀發展旅游飯店業的必然選擇。綠色、環保、安全、健康將成為旅游飯店業發展的新時尚,也是國際飯店業發展的新方向。

第五、積極開拓創造新型市場。一家飯店要求得生存,首先必須去適應和占領現有的市場,而一家飯店要求得發展,則必須去創造新的市場。創造市場的關鍵在創新,一是通過宣傳,倡導新的消費觀念,把潛在的客人變為現實的客源。二是創造新的市場需求,積極創建各種主題飯店。

第六、飯店管理要科技智能化。飯店管理借助計算機以后,不僅能大大提高工作效率,而且能節約人力資源,使成本大大降低。在信息技術的幫助下,飯店可以為顧客提供人性化服務。科技的發展帶動了飯店人性化設計的腳步,未來中國旅游飯店業的市場競爭將更加激烈,科技智能化管理將是其未來發展的必經之路。

與此同時政府也應采取相應措施幫助國內飯店業度過危機。比如說政府有關部門應制定飯店業發展規劃,出臺旅游、商務、會展等相關行業與酒店形成產業鏈條的管理或調控措施及辦法;出臺切實拉動服務消費的有效措施,如實施帶薪休假制度,進一步啟動國內消費市場;對連鎖企業實行財政補助,以促進發展方式的轉變,調整結構,擴大就業;各地降低企業勞動保險繳費額度,以減少企業成本支出,擴大吸納就業。從而為飯店業的復蘇與發展創造一個良好的外界環境。

參考文獻:

第3篇：簡述旅游市場的特點范文

【關鍵詞】城市周邊;風景旅游區;規劃要點

1.旅游規劃的內涵

1.1含義

旅游規劃是旅游業發展的綱領和藍圖，是促進旅游業健康發展的重要條件。美國旅游規劃者岡恩（Gunn C.A.,1979）曾指出：“規劃作為對未來的預測，處理可預見的事件，是唯一能使旅游業獲得好處的方法。”

旅游規劃至今沒有公認的定義，“規劃”一詞本身具有“謀劃”、“籌劃”、“全面的長遠的發展計劃”的含義。

1.2類型

旅游規劃基本分為兩大類：旅游發展規劃與旅游開發建設規劃。旅游發展規劃是區域旅游產業或旅游經濟發展規劃，其主要內容是確定旅游業在該區域內的產業地位、發展目標、發展階段、總體形象、資源品位、市場定位、總體布局、主導產品、旅游基礎和服務設施建設、發展旅游業的戰略措施和保障體系。旅游發展規劃是地區國民經濟和社會發展規劃的組成部分，是該地區旅游業發展的戰略綱領，對該區域下屬各地方的旅游開發建設具有規劃和指導意義。旅游發展規劃一般為五年以上的中長期規劃。

1.3目的

旅游規劃總的目的是有計劃、有步驟的，而且是合理科學的發展旅游事業，以便減少無計劃的盲目性，不符合客觀實際的速成性和無政府主義的自流性，增強認識的自覺性和行動的計劃性、科學性。具體來說，旅游規劃的目的在于：建立一套相應于風景資源結構的對應結構變換系統，為旅游管理提供戰略性方向和相應對策。

2.城市周邊風景旅游區總體規劃研究

2.1風景旅游區規劃

2.1.1風景旅游區規劃與城鎮規劃的聯系

城市周邊風景旅游區規劃是城市、區域規劃的組成部分。旅游業作為國民經濟的一項產業，具有相應的用地要求。把城市周邊旅游用地作為城市的有機組成部分，融合到城市的整體構造中，可以最大限度地減少土地利用沖突，實現用地的綜合平衡和協調。城市與區域規劃應注意旅游資源與環境的保護和開發利用，將其作為城市總體規劃的不可缺少的專項規劃，與城市土地利用規劃、道路交通規劃、市政公用設施規劃、園林綠地系統規劃、環境保護規劃等綜合協調。城市周邊風景旅游區規劃與城市總體規劃應同步進行。城市總體規劃在確定城市性質、規模、發展方向等關鍵問題時要把旅游發展作為一個重要的方面來考慮。

2.1.2風景旅游區規劃與城市規劃的區別

a.功能上的區別。

宏觀上，城市規劃是對國家城市發展進行宏觀調控的手段，而旅游區規劃是政府對旅游產業發展進行宏觀調控的手段。微觀上，城市規劃是對具體的城市建設活動進行協調的工具，使它們處于有序的發展過程之中。風景旅游區規劃是對景區旅游設施與基礎設施配合協調，以使旅游生產部門能夠合理、有效、健康地發展。

b.空間規模上的差別。

城市規劃的地域空間規模一般在幾平方公里左右。旅游規劃就空間規模而言從大到小可以分為多個層次。與城市規劃規模相似的只有城市旅游規劃和旅游區一級的規劃。國家旅游規劃和省級旅游規劃的空間規模均大于城市規劃區的規模，在規劃的內容上也不如后者具體。

c.內容上的區別。

城市旅游規劃從內容上，大致可分為：旅游吸引物規劃、旅游服務規劃、旅游基礎設施規劃、旅游市場分析和研究、旅游地CI（旅游地形象規劃）和GS（顧客滿意度）旅游保護系統規劃、旅游防災規劃等。

2.2城市周邊風景旅游區的概念界定

結合中國旅游度假業發展的特點，我們認為，城市周邊風景旅游區的概念應該界定為：位于城市周邊區域，旅游資源相對集中環境優美、具有一定規模和旅游條件，旅游功能相對完整獨立，為城市居民游憩、休閑、健身、康體等目的而設計、經營的應能夠提供相應旅游度假設施和服務的旅游目的地整體。它的外延應該是廣泛的包括并涵蓋了從旅游度假村到大型旅游度假區的度假目的地。

3.城市周邊風景旅游區規劃基本內容

3.1風景旅游區規劃的要點

風景區的規劃完全不同于城市規劃，總體規劃類似區域規劃。不同的風景旅游區屬于不同的類型，有著不同的地形地貌，地質構造，不同的景觀特色。而其規劃則必須與本風景區的地形地貌，地質條件、風景資源、景點、觀景點、游覽路線等風景環境的實際情況相配合。因此規劃的第一步就是要做詳細的踏勘調查，收集資料，研究分析，編制多方案比較，選擇最佳方案。

3.2風景旅游區規劃的基本內容

3.2.1風景資源的開發價值

風景旅游區是具有游覽、科學與歷史文化價值的風景資源所構成的自然空間。風景旅游資源包括自然風景資源和人文風景資源，它們的巧妙結合構成了千變萬化的景象。

3.2.2區位的適宜性

區位是自然地理位置、經濟地理位置和交通地理位置在空間地域上有機結合的具體表現。優越的地理區位是城市周邊風景旅游區規劃發展的先決條件。交通區位也是旅游區建設必須考慮的條件。城市周邊風景旅游區應該布局在城市周邊且在都市圈內，并位于交通干線的附近，一般距離市區不超過30km（在1小時交通圈內）。

3.3影響城市周邊風景旅游區的基本地理因子

3.3.1區位

旅游項目的區位評估包括兩個層面，即宏觀區位條件和微觀區位條件。宏觀區位的選擇又稱第一選址，意指旅游項目建在哪個城市或哪個區；微觀區位選擇又稱第二選址，是指在第一選址確定后具置的選擇。兩者中，前者更為重要。

3.3.2氣候

目前人們更加倡導“生態旅游”，這是對空氣質量的要求占主要方面。大氣自然環境中的負離子濃度達到每立方厘米4000個時，有益人們健康長壽。

3.3.3地形

作為風景區大體上的規劃用地為緩坡地，和緩起伏的地形，既不影響工程建設，又富有變化，具有層次感和韻律感。

3.3.4地質地貌

有三方面影響，一是景觀方面，形成背景景觀和觀光景觀；二是旅游適宜性方面；三是對于基礎設施建設的影響。

3.3.5動植物

從景觀角度來說，茂密的森林，良好的林相是旅游區內的重要資源。如在一些規劃的水域附近通過技術手段培育濕地，種植多種水生植物，通過定時定點投放鳥食吸引鳥類，形成鳥群景觀；配合自然植物景觀，在一定區域內散放小型動物，也是一種滿足游客回歸自然，閑情逸趣的向往。

3.3.6交通

交通運輸網的布局，可以在一定程度上彌補風景旅游區地理位置的不足，把各景域單元聯系起來，使其實現價值的增值。

3.3.7人文

旅游區所在區域的社會人文條件對于規劃項目、運轉環境和市場前景意義重大。周邊城市的消費水平與旅游休閑意識直接決定市場前景。

4.小結

城市周邊旅游是20世紀80年代迅速發展起來的一種旅游新現象，是發生在城市周邊區域的各種游憩活動及以城市周邊區域為旅游目的地、以城市為旅游吸引物招徠游客的各種旅游活動的總稱；城市周邊旅游已成為現代旅游和現代都市生活的一個重要組成部分。所以，做好城市周邊風景旅游區的規劃至關重要。

【參考文獻】

［1］陳小卉.都市圈發展階段及其規劃重點探討[J].城市規劃.2003,27（6）.

第4篇：簡述旅游市場的特點范文

關鍵詞：主題公園 發現王國 區域 經濟發展

一、我國主題公園發展簡述

我國第一家大型主題公園應屬1989年開業的深圳錦繡中華景區，它以微縮的形式展現中國個大名山以及人文古跡而取得巨大成功。隨后由香港中旅集團，華僑城集團共同投資建設的深圳世界之窗，同樣成為主題公園成功的典范。隨著主題公園帶來的巨大收益以及不斷凸顯潛力的國內市場，中國的主題公園開始迅猛的發展。

我國主題公園經歷了由最開始的以靜態景觀為主輔以主題并不突出的游樂設施的游樂園到形式單一的主題性公園再到當今具有特色主題的體驗式綜合性現代主題公園，整個發展過程為我國主題公園行業積累了大量寶貴的經驗和多樣化的創新。截止2010年底，全國已累計開發各類主題公園式旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。如今的中國已成為全球主題公園行業發展速度最快、增長潛力最大的國家之一。

二、“發現王國”對大連經濟的影響

（一）發現王國主題公園概述

大連“發現王國”主題公園作為當今主題公園中頗為有影響力的成功典范不斷推動著大連地方經濟的發展。它是一個由大連生根創業的民營企業海昌集團投資建設，以“發現”為主題的原創性文化主題公園。這個坐落于景色怡人、風景秀麗的大連金石灘國家旅游度假區的主題公園最初是由參與迪士尼公園設計的美國RPVA公司規劃設計，名為“發現王國”意在讓游客探索發現世界各種文化及最精粹的東西。園區分為六大景區，分別是瘋狂小鎮、神秘沙漠、金屬工廠、魔法森林、傳奇城堡和婚禮殿堂。其中，每個小主題公園都融入了不同歷史時期和不同地域文化的不同建筑，歌舞表演，商品餐飲，娛樂設施等，而且每個主題區都有一個故事線貫穿其中。 讓消費者在消費過程中得到產品所含有的身心體驗，使其在體驗中對其產品印象更深刻，從而盡可能帶動消費。發現王國有自己的主題形象，還有自己獨特的表達友好的手勢，以此凸顯自己主題公園文化的獨特一面與記憶點。可以說主題公園已經從單純的游樂設備的改造上升到以為游客提供更好的服務、創造更好的游樂氛圍、重視娛樂互動為中心，以游客情感凝結為核心競爭力的旅游產業。

（二）主題公園對區域經濟的綜合影響

1、增加區域經濟收入

主題公園為區域經濟直接帶來經濟收入。主題公園作為旅游行業的大型企業，具有較強的資金回籠能力。大連作為全國一線旅游城市之一，發揮得天獨厚的旅游資源優勢。發現王國――東北第一家大型綜合性主題公園，7年里接待的海內外游客高達千萬人次。它的影響力不僅深入整個東北地區，更輻射至整個東北亞地區，調研數據顯示，隨著游客數量的增加，發現王國占每年來連游客的比例也在不斷遞增，2012年，大連共接待游客4943.28萬人次，同比增長12.92%，是發現王國開業前一年即2005年的14.5倍；旅游總收入767.20億元，同比增長18%。特別是入境游客128.8萬人次，不僅未減還增長了10.09%。

發現王國收入主要表現在門票與主題公園酒店和園內零售。發現王國有200多種價格，一般對外地人實行門票與酒店票價捆綁制，而對本地人實行年卡會員制度以尋求更高的重復造訪率和滿意度。

發現王國一年接待140多萬游客，是2012年全市接待人數的2.8%。外地游客的比例更是由2006年的33.4%到2008年59.2%，再到2012年的62.8%。 帶動了整個大連旅游行業的發展。發現王國主題公園年收入均上億，它不僅增加了地方稅收同時吸引更多投資。

2、創造就業機會

發現王國對當地和大連周邊的就業提供很好的便利。主題公園是一種高度綜合性的服務行業，為社會提供較多崗位。一方面主題公園一般都是內容豐富、規模龐大的娛樂休閑之地，這一性質決定了它必須雇傭大量的工作人員來維持正常的經營。資料顯示，發現王國提供1200個就業機會，還有因“發現王國”的城市名片為大連帶來的巨大的客流與投資商，這些使得大連的旅店業、交通、零售等出現更多商機，從而間接提供給社會更多就業崗位和機會。再一方面，作為服務導向性行業，它對于員工的知識及技能水準要求并不高。只要有良好的基礎教育，通過培訓都能很好的勝任主題公園的工作。這也表明了主題公園具有吸納各個文化階層勞動力的能力，因此還能為當地解決結構性失業問題。從大連旅游局獲悉，2012年大連新增旅游就業人員約1.1萬人。

3、優化區域經濟結構

在大連產業結構中，發現王國主題公園扮演了重要角色。大連原先是以石油化工、電子信息、機械制造為三大支柱產業。近5年憑借遼寧沿海經濟帶發展和大連全域城市化發展戰略，圍繞海洋文化這一核心，加大旅游產業的發展，已把大連打造成為東北亞著名的國際濱海旅游目的地，實現了旅游業的跨越式發展。發現王國作為大連旅游項目十大系列工程建設之一強力拉動大連旅游業，同時拉動周邊房地產，使得以工業為主導的這座海濱城市逐漸向更加多元化產業結構邁進。

（三）對區域旅游產業結構的影響

1、對區域其他旅游行業的影響

第一，對旅游購物業的影響

旅游商品是指游客在旅游期間所購買的與旅游相關的紀念品、必需品等。我國旅游購物收入占旅游總收入的比重低下，長期徘徊在20%。但這也同時說明了旅游購物的潛在的巨大發展空間。

主題公園由于其主題性、娛樂性等特點對旅游商品銷售具有很大推動作用。發現王國旅游購物從地理上可分為兩部分，一為發現王國主題公園內部，即發現王國內部設置的零售店里紀念品，飾品等的熱銷。另一方面，發現王國主題公園外部市場也得到拉動。例如以發現王國主題形象的相關商品的熱賣，主題形象來自發現王國公園自己推出的動畫片《發現王國》酷樂、酷拉米、藍毛等主人公，隨著《發現王國》動畫片的不斷推廣及主題形象不斷的深入人心，與此些主人公相關的商品，如服裝、毛絨玩具、錢包、鑰匙鏈等也將越來越受到熱捧。

第二，對餐飲業與旅店業的影響

發現王國吸引大量四面八方的游客前來，每年會有接近90萬的外地游客前來游玩，發現王國地處大連開發區――金石灘度假開發區。游客在白天游玩之時可在園內享用午餐，晚上出園后大多游客由于疲倦更加愿意進入離發現王國最近的小鎮而不是距離60公里遠的大連市中心享用晚餐。由此為大連市郊餐飲業帶來可觀收入。大連發現王國旺季時期每天都有有夜場，因此一般游客在發現王國的行程大致為2-3天，包括2天左右的過夜行程，因此對旅店業拉動很大。

以下表格為距離發現王國直線距離一公里以內的酒店基本情況。發現王國于2006年開業，由于地方偏遠又處于開發區，建成之初發現王國附近酒店寥寥無幾，08年屬于發現王國主題公園自己的四星級主題酒店開業，到2011年，星級酒店從1家增至3家，其開設的房間數均上百。近一年里，又有一些經濟型酒店與家庭旅館陸續開張，目前客房數由剛開業的171間增加至至少464間（還有一些信息未公開的家庭旅館）。

發現王國一年中4月到11月營業。近幾年，其主題酒店平均入住率100%，6-11月旺季時間更是一票難求。

除了直線距離1公里以內的這些酒店，又有很多離發現王國稍遠的酒店紛紛開張營業。發現王國對周圍酒店業的影響是巨大的。

第三，對交通業的影響

發現王國由于納客人數多又地處大連郊區，因此需要很好的旅游交通集散和快速運輸功能，要求配備高速、便捷和大容量的道路交通網絡和鐵路交通工具。主題公園大量的游客，極大的影響著城市交通的流向和流量。火車站地處大連市中心，每年大約90萬的外地游客要通過軌道交通、道路交通及旅游大巴才能到達。同時一年近50萬的大連本地游客享受本地人才有的發現王國年卡會員，形成高達一年平均4次的重復造訪率，也為大連內部交通運輸帶來更多客運量。據有關人士表示，在旅游旺季，發現王國每天接待游客數量接近2萬人次。以快軌為例，出發點為大連火車站，每天6：30始發運營，發車間隙為20分鐘，到達金石灘度假村需50分鐘。發現王國旅游淡季（4-5月），車廂滿座。旺季更是人滿為患。不僅如此，連通市中心與金石灘旅游度假村的快軌3號線還實現了城市交通與旅游的“互動效應”。

2、提升區域旅游競爭力

目前，世界旅游市場的競爭非常激烈，我國旅游業從資源、產品、市場、人才競爭中脫離出來，越來越多的傾向于形象競爭。主題公園作為發揮地區形象的有力籌碼不斷得到發展。一些具有主題公園的城市已經在全國乃至全世界樹立了本地區良好的旅游形象，提高了以城市為中心的地區競爭力。

大連發現王國就是其中一例。大連本就是旅游城市。但旅游產品除了傳統名景之外，重量級的不多，歷史遺跡較少。相比之下，海洋內容比較豐富。目前，中國的旅游正在由傳統觀光型向休閑度假型方向發展。金石?發現王國主題公園，成功塑造了由觀光型度假轉向完全休閑度假型的游樂場，成就了金石灘新一輪的旅游經濟，使大連旅游經濟出現新一輪變化。

大連發現王國從2006年開業以來，已經接待千萬來自全國各地及世界各地的游客。它是東北地區最具影響力的以參與性為主的主題公園，是東北三省主題公園成功典范。發現王國不斷地凝聚著東北三省的回頭客，調查顯示遼寧的重復造訪率占到30%，大連本地人占到40%。發現王國始終以重復造訪率最高的本地游客為營銷重點，并且提供更多的讓利機會給它們，比如實行年卡會員制。他們平均一年造訪4次，這種高頻率造訪游客實際是發現王國最好的口碑傳播者和見證者，其帶來的連鎖消費是巨大的。大連發現王國主題公園已經在東北三省樹立起很強的統領作用。

發現王國不僅引導日益增長的大眾化休閑娛樂需求的選擇方向，而且豐富和強化了城市區域旅游吸引力和競爭力的基本策略，同時，還增添了區域娛樂文化底蘊，渲染了游樂環境的氛圍，發展了人格化的游樂項目類型，增強了景區與游客的互動性。從而使全世界都看到，大連不僅是一個迅速發展、經濟發達的海濱城市，而且是一個人氣十足、文化繁榮、游樂與休閑條件良好的地方，對提升大連市的核心競爭力和打造文化城市名片發揮重要作用。

（四）對區域其他行業的影響

1、對區域文化產業的影響

文化產業是以“知識”這個特殊的生產資料為載體，來滿足人們對知識和藝術需求的產業。它涉及文藝演出業、大眾娛樂業、文化旅游業、新聞出版業、影視音像業、互聯網信息業、文博業、藝術教育業等等。被經濟學家稱為“21世紀的黃金產業”。

文化產業越來越受到各大主題公園的重視。發現王國主要業務體現在園內文藝演出、影視娛樂業務和消費品業務。

近年調查數據顯示，來發現王國的游客有70%-80%寄托于刺激的游樂設備，但在出園后的調查中顯示，寄托于游樂設施的滿意度只有不到50%，剩下的50%來源于互動性演藝、服務和環境布景等。全球五大主題公園之一的韓國愛寶樂園總經理趙昌行在造訪發現王國時曾表示主題樂園應將家庭作為其第一市場，否則主題公園將舉步維艱，他認為主題樂園的生命力在于重復造訪率，單靠刺激的游樂設備吸引喜新厭舊的青年人是很難讓主題公園盈利的。

發現王國在追加懸掛式過山車這樣一些重型游樂器械繼續鞏固年輕人市場的同時，還增加更多適合于家庭及兒童游玩的游樂項目，與更多海外優秀藝人簽約海外勞務合同，推出更多精彩的兒童劇目。同時發現王國于09年推出了自己的主題動畫片《發現王國》，它被選為“優秀國產動畫片”。樂園主題形象“酷樂”、“酷啦咪”通過《發現王國》動畫片更加讓人們熟知和熱愛。《發現王國》動漫書也即將面世。熱播動畫片同時，主題公園還推出更多相關的主題商品營銷活動，并大力推廣主題商品，加大商品開放力度。主題商品在最初銷售的半年里共開發24項65個品種，包括毛絨玩具、服飾、飾品等。動畫片DVD首批上市的5000份，1個月內即銷售一空。作為動畫片主人公之一“藍毛”的毛絨玩偶，也很快成為樂園“人氣商品”。

2、對區域房地產的影響

發現王國作為東北第一個主題公園，強烈拉動大連金石灘旅游。其為金石灘帶來了大量游客的同時也拔升了金石灘的知名度。金石灘由于其知名的旅游度假圣地，適宜居住的自然條件，相對高端且完善的配套設施逐漸吸引越來越多的購房者，由此促進了當地房地產的開發與增值。

2005年大連平均房價為4000-5000/，發現王國開業兩年后，大連房價漲至7000-8000元/，隨后一直呈上升趨勢直到2011年稍有回落，2011年到2013年房價平穩于11000元/上下。發現王國建成前后的8年里，大連房價翻了一番。2013年金石灘整體住宅均價8469元/，高于整個金州新區的均價1000多元/。

金石灘旅游屬性的間接帶動、度假屬性的直接影響下，金石灘房地產市場逐漸活躍，不斷攀升的房價拉動了大連整體房價水平。同時也吸引了更多房地產開發商與投資商前來。

三、主題公園發展現狀與問題

1989年深圳錦繡中華標志著中國現代意義上的主題公園出現，這一項目取得成功后，各類主題公園如雨后春筍版大量涌現，超過500家主題公園迅速發展后又迅速倒閉。90年代中期以后，主題公園倍受冷落，進入“主題公園恐懼癥”時期，21世紀后，主題公園產業復蘇，大型主題公園開創新局面，至今，主題公園邁入快速發展階段，國外元素開始入侵，主題公園正面臨機遇和挑戰。

主題公園在面臨機會的同時也存在很多問題，全國2500個主題公園中其中70%處于虧損狀態，僅有10%盈利。究其原因在于盈利模式單一化、缺乏獨特的公園文化、缺乏科學性選址以及公園內部管理等諸多問題。

以上海為例，上海主題公園曾經遍地開花，錦江樂園、上海森林公園、浦東世紀公園、上海歡樂谷等大大小小近40個主題公園。好景不長，曾經的上海三大主題公園――福祿貝爾科幻樂園、環球樂園、美國夢幻樂園紛紛倒閉。其失敗的原因其一歸結于產品雷同，缺乏創新；其二為其錯誤的選址。交通不便，以及相同區域內眾多相同企業的惡性競爭是促成其倒閉的重要因素。

如今上海歡樂谷與即將建成的迪士尼這兩大主題公園巨頭的未來成為人們關注的焦點。它們是會像前者一樣構成產業間的激烈競爭最后兩敗俱傷抑或造成其中一家倒閉還是能夠共同把市場“蛋糕”做大不得而知。大連發現王國以距離沈陽半徑400公里的區域去影響，大連發現王國相關管理人士表示以這樣一個區域只能有一個主題公園，如果一個區域內的主題公園太多，就會造成同業間競爭從而使虧損加重甚至倒閉。然而歡樂谷所屬的華僑城集團總裁任克雷則認為迪士尼的進入并沒有阻礙其他主題公園的發展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業的發展，共同把市場“蛋糕”做大。

展望未來，中國的主題公園行業還面臨著一系列的未知數，各個主題公園間也正處于不斷探索、進步中。但究其根本，對主題公園行業來說，個性、創新以及區位選擇是成功必備的錦囊。

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