企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；企業(yè)管理；競爭力；辦公自動化

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）04-0030-02

21世紀(jì)，人類已經(jīng)邁入了信息社會，互聯(lián)網(wǎng)的存在使得各國的經(jīng)濟(jì)變得密不可分。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)如何保證持續(xù)的高速發(fā)展，如何在與全球各個國家的同行業(yè)對手的競爭中占領(lǐng)先機(jī)，如何進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)成本增加企業(yè)收益，如何科學(xué)高效地決策以降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，都成為了企業(yè)不得不思考的問題。解決這一些問題的關(guān)鍵就在于信息，信息即是生產(chǎn)力。在當(dāng)今時代，掌握住了信息就握住了企業(yè)發(fā)展的先機(jī)。筆者將就此主題進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的探討。

一、企業(yè)信息化基礎(chǔ)理論

（一）企業(yè)信息化概念

企業(yè)信息化是指企業(yè)選擇先進(jìn)適用的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)及設(shè)備，結(jié)合先進(jìn)管理理念，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營、研究與開發(fā)、市場與銷售等各個環(huán)節(jié)的各個方面進(jìn)行整合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的全面自動化，及時地為企業(yè)的管理決策提供準(zhǔn)確而有效的信息，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)信息化即是借由先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的自動化和精益化。通過企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)可以更迅速更準(zhǔn)確地掌握公司內(nèi)部現(xiàn)狀以及外部市場信息，從而為企業(yè)科學(xué)決策進(jìn)行服務(wù)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)信息化內(nèi)容

企業(yè)信息化建設(shè)以計(jì)算機(jī)、路由器等現(xiàn)代信息設(shè)備為硬件基礎(chǔ)，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、自動化為核心。主要包括：（1）生產(chǎn)過程的自動化，CAD、CAP、CAM的使用。（2）辦公過程的自動化，使用OA系統(tǒng)進(jìn)行辦公室傳統(tǒng)事務(wù)的處理。（3）SCM（供應(yīng)鏈管理），SCM的目標(biāo)是建立從供應(yīng)商―企業(yè)―消費(fèi)者的聯(lián)系，整合這幾者之間的所有的交易與合作流程。（4）ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），ERP運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的信息進(jìn)行匯集，形成數(shù)據(jù)庫以供企業(yè)內(nèi)部各個單位查詢利用。（4）CRM（客戶關(guān)系管理），CRM利用網(wǎng)絡(luò)與其他信息技術(shù)收集、整理、分析企業(yè)顧客的信息，通過對于顧客信息的分析，及時了解顧客最新的需求，并針對性地提供相應(yīng)服務(wù)以最大程度地滿足顧客，與顧客建立緊密的穩(wěn)定合作關(guān)系。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)信息化有助于降低成本

通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，借助供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)，接到產(chǎn)品訂單之后，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，減少各個環(huán)節(jié)的延遲。減少企業(yè)的實(shí)時庫存，讓企業(yè)的資源流動起來，避免庫存浪費(fèi)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)可以對于原材料供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，避免信息不對稱從而選擇價優(yōu)質(zhì)好的原材料降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）企業(yè)信息化有助于提升管理決策水平

企業(yè)信息化借助計(jì)算機(jī)與信息設(shè)備，通過對客觀數(shù)據(jù)的分析與整理，客觀地真實(shí)地衡量企業(yè)現(xiàn)狀。并且，通過各種與外部相連的系統(tǒng)，企業(yè)可以了解市場動向、競爭對手、科技成果、顧客最新需求等諸多有價值的信息。通過這些有價值的情報(bào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)管理與決策的時候，相對以前的盲人摸象般了解情況然后拍腦袋進(jìn)行決策的傳統(tǒng)管理有著很大的提升。

（三）企業(yè)信息化有助于提升客戶服務(wù)水平

借助企業(yè)建設(shè)的CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，企業(yè)可以進(jìn)行顧客信息的搜集分析，發(fā)現(xiàn)顧客真實(shí)的產(chǎn)品需求，針對性地開發(fā)出符合顧客需求的產(chǎn)品。同時，借助CRM可以建立起顧客與企業(yè)的聯(lián)系，CRM可以充當(dāng)企業(yè)的宣傳與售后平臺，提升企業(yè)形象贏得顧客的品牌忠誠。借助CRM還可以建立起企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)，使得顧客可以多種途徑地進(jìn)行產(chǎn)品消費(fèi)。

在競爭白熱化的現(xiàn)時經(jīng)濟(jì)社會，信息化建設(shè)對于企業(yè)提升服務(wù)水平、降低生產(chǎn)成本、降低企業(yè)風(fēng)險、提高企業(yè)收益水平有著重要的意義。可以說，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

三、企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，其前期所需要的投入也是相當(dāng)巨大，所以企業(yè)信息化建設(shè)不能盲目開展，一定要在掌握企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，做詳細(xì)計(jì)劃分布實(shí)施開展。本文認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)如圖1所示分布實(shí)施開展。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是大勢所趨，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，但是信息化建設(shè)不能僅憑信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人個人的喜好或者程序化地復(fù)制其他企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)信息化建設(shè)必須因地制宜，根據(jù)不同企業(yè)的不同情況開展實(shí)施。不結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就盲目地進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，很有可能會出現(xiàn)事倍功半的無用結(jié)果，不僅達(dá)不到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，反而會白白浪費(fèi)針對信息化投入的巨額資金。所以企業(yè)信息化建設(shè)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景緊密結(jié)合并相互統(tǒng)一。

（二）現(xiàn)狀評估

開展企業(yè)信息化建設(shè)，必須建立在對企業(yè)現(xiàn)狀準(zhǔn)確評估的基礎(chǔ)之上。應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了哪些資源，有了哪些系統(tǒng)。避免今后信息化建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中重復(fù)投入，費(fèi)時費(fèi)力。還有很重要的一點(diǎn)是在現(xiàn)狀評估中需要理清楚現(xiàn)在企業(yè)最需要的是什么，也即企業(yè)現(xiàn)在最需要通過信息化建設(shè)補(bǔ)充哪一部分的能力。

（三）戰(zhàn)略制定

在戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，我們需要根據(jù)前面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析與企業(yè)現(xiàn)狀評估所得出的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略的制定。目標(biāo)即是將信息化建設(shè)過程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)整改按照輕重緩急程度進(jìn)行排序，為下一步的具體實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。這一環(huán)節(jié)對于整個企業(yè)信息化建設(shè)過程非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要投入巨額的資金以完成整改。如果沒有一個合理的戰(zhàn)略先后，后期的收益可能顯得非常漫長。

如果說一個企業(yè)原有的生產(chǎn)流程已經(jīng)非常合理完善，其供應(yīng)商所提供的原材料已經(jīng)是價格優(yōu)惠質(zhì)量超群。然而其在銷售環(huán)節(jié)的成果卻不如人意。盡管如此，企業(yè)信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人沒有具體分析，就直接進(jìn)行企業(yè)SCM（供應(yīng)鏈管理）的建設(shè)。SCM投入使用之后并沒有取得企業(yè)收益明顯的增長，企業(yè)可能便會對信息化建設(shè)失去興趣。既喪失了一個提高企業(yè)收益的機(jī)會，又白白投入了大量資金進(jìn)行了原本不需要整改的次重要環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)信息化建設(shè)必須依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略制定，孰前孰后應(yīng)當(dāng)

有理有據(jù)地制定好，并有條有理地開展實(shí)施。

（四）戰(zhàn)術(shù)制定

這一環(huán)節(jié)的要點(diǎn)即是根據(jù)戰(zhàn)略制定的順序進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的具體實(shí)施。在這一環(huán)節(jié)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施階段要求并監(jiān)督系統(tǒng)供應(yīng)商嚴(yán)格按照已經(jīng)制定的實(shí)施方案進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)信息化系統(tǒng)操作維護(hù)人員的培養(yǎng)，在保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的質(zhì)量同時，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，以使得信息化系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的收益增長貢獻(xiàn)重要力量。

（五）實(shí)施與試用

在系統(tǒng)建設(shè)完成之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的使用與試用。并對使用情況進(jìn)行總結(jié)，反饋給前面的各個流程，以促進(jìn)前面各個流程的優(yōu)化，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。

四、結(jié)論

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。我國加入WTO之后，我國的企業(yè)面臨來自各個國家企業(yè)的競爭。我們只有做好企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)程中一定要重視信息化建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實(shí)施，這是企業(yè)信息化建設(shè)的核心原則。

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第2篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 信息化 總體設(shè)計(jì) 分析探討

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在中央提出的“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)信息化作為國家信息化、城市信息化的重要組成部分，經(jīng)過20年發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。但是，我國總體企業(yè)信息化建設(shè)水平離新型工業(yè)化的要求還差之甚遠(yuǎn)。本文主要研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義，探討企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，為我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的進(jìn)一步開展提供借鑒。

1企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)意義

近幾年來，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)的信息化建設(shè)，我國提出了“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)。該戰(zhàn)略的出臺，顯示了國家對于企業(yè)信息化的建設(shè)重視程度。目前來看，我國企業(yè)的信息化建設(shè)與國家要求相差甚遠(yuǎn)，絕大多數(shù)的企業(yè)目前還處于工業(yè)化的過程中，缺乏對于企業(yè)信息化建設(shè)的深入研究，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是近幾年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及其他高科技術(shù)發(fā)展越來越快，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)與這些高科技融為一體，廣大的企業(yè)也已經(jīng)充分的認(rèn)識到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，加大了對于本企業(yè)信息化設(shè)計(jì)的投入力度。尤其是在不久的未來，我國企業(yè)的信息化建設(shè)必然是發(fā)展越來越好，這是時代賦予企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的重大使命。

2企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略

2.1企業(yè)外部規(guī)劃

2.1.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與信息資源建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，畢竟企業(yè)信息化建設(shè)是需要一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)作支撐的。無論是國家信息化建設(shè)還是城市信息化建設(shè)，都必須要對一定范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，從而為我國家以及城市信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。對于企業(yè)來講，應(yīng)該積極跟隨國家信息化規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)合理的利用國家以及城市信息化基礎(chǔ)基本設(shè)施，同時，企業(yè)還需要向國家信息化以及城市化信息化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和靠攏，從而根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，制定出適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，信息資源建設(shè)同樣也是企業(yè)信息化規(guī)劃是否成功的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)信息化建設(shè)是否可持續(xù)的重要保障。關(guān)于信息資源建設(shè)，關(guān)鍵還在于政府，政府需要以身作則，對于信息資源建設(shè)問題積極引導(dǎo)，建立完善的信息資源庫，從而使得企業(yè)可以享受到完善的信息資源建設(shè)服務(wù)。

2.1.2服務(wù)行業(yè)規(guī)劃與法制環(huán)境建設(shè)

企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，與信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分，尤其是在信息化咨詢與監(jiān)理方面，都對于企業(yè)的信息化總體設(shè)計(jì)與實(shí)施至關(guān)重要。政府需要以身作則，加強(qiáng)對應(yīng)好信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，對于信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，甚至可以幫助信息化行業(yè)建設(shè)進(jìn)行出謀劃策，使得我國信息化服務(wù)行業(yè)可以獲得良好的外部條件。另一方面，企業(yè)信息化規(guī)劃與設(shè)計(jì)離不開相關(guān)法律法規(guī)的支持，離不開國家有關(guān)政策的約束。為此，政府需要加強(qiáng)對于法律法規(guī)的環(huán)境建設(shè)，必要的時候可以向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的法制環(huán)境建設(shè)策略。同時，根據(jù)我國企業(yè)信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)需求實(shí)際，制定出一整套科學(xué)合理的企業(yè)信息化法律法規(guī)政策，從而為企業(yè)信息化的進(jìn)一步開展保駕護(hù)航。

2.2企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃

2.2.1制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)信息信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的持續(xù)新內(nèi)動力，因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)必須也要把制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事請來辦。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及本地區(qū)信息化建設(shè)的實(shí)際，對于企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性分析，明確企業(yè)信息化規(guī)劃的目標(biāo)，明確出企業(yè)信息化建設(shè)的使命與責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過完善企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

2.2.2信息資源規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要長期的過程，需要每一個步驟每一個方法都符合國家有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，努力做到一切從實(shí)際出發(fā)。同時，企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃還需要借鑒一些有效的軟件，對于企業(yè)信息化建設(shè)所必須要的信息數(shù)量進(jìn)行分析，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)合理的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的信息系統(tǒng)框架。另外，企業(yè)還需要做好內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃是建立在信息資源整合的基礎(chǔ)上的，只有做好信息資源整合，才可以進(jìn)一步開展內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。對于信息系統(tǒng)的開發(fā)，企業(yè)同樣也需要根據(jù)企業(yè)自身信息化建設(shè)實(shí)際以及企業(yè)自身信息需求進(jìn)行選擇。

3總結(jié)

綜上所述，在制定信息化總體規(guī)劃的過程中，應(yīng)綜合考慮城市信息化、政府信息化發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃與其他信息化建設(shè)緊密聯(lián)系起來。我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的信息化總體設(shè)計(jì)過程中，還是存在著很多的問題，影響到企業(yè)信息化進(jìn)度。深入研究企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)問題，創(chuàng)新企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)策略，是今后我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計(jì)方面的重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹華川，鄢萍，劉飛，等.基于總體模型的企業(yè)信息化總體規(guī)劃方法[J].工業(yè)工程與管理，2008（02）：5-9.

第3篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2011年就建筑業(yè)信息化的建設(shè)明確提出:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，高度重視信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動作用，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升。《我國國民經(jīng)濟(jì)和社會十二五規(guī)劃綱要》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)在我國“推動信息化和工業(yè)化的深度融合，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域信息化”。從“帶動”到“促進(jìn)”;從“融合”到“深度融合”，充分表明我國信息化的發(fā)展戰(zhàn)略地位和重要作用正日益受到空前的重視。我國“十五”“十一五”推動社會和企業(yè)信息化的實(shí)踐也充分證明，大力實(shí)施信息化是提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要手段。工程建設(shè)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，信息化建設(shè)的水平不僅體現(xiàn)了行業(yè)科技進(jìn)步的水平，同時也反映了行業(yè)的綜合水平和實(shí)力。為加快推進(jìn)建筑業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做好做強(qiáng)做大，提高企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，在“十一五”建筑企業(yè)信息化取得長足發(fā)展的基礎(chǔ)上，“十二五”期間建筑企業(yè)的信息化建設(shè)模式和重點(diǎn)，要從以下幾個方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息化的快速發(fā)展。

1“十一五”企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

“十一五”期間，我國建筑企業(yè)緊緊圍繞工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場推進(jìn)、企業(yè)主導(dǎo)”和“做有效益的信息化”的原則，有計(jì)劃、有步驟地開展企業(yè)信息化建設(shè)，建筑企業(yè)信息化工作取得了明顯成效。(1)據(jù)有關(guān)抽樣調(diào)查報(bào)告顯示，“十一五”期間我國建筑企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略信息化方面有較快的發(fā)展和推進(jìn)。其中采用企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的占抽樣樣本的58.8%，采用績效管理信息化的占抽樣樣本的76.5%，采用全面預(yù)算管理信息化的占抽樣樣本的65%等。雖然抽樣樣本的數(shù)量不能覆蓋全部建筑企業(yè)，但也從另一方面反映出我國一些管理水平高、綜合實(shí)力強(qiáng)的建筑企業(yè)，通過狠抓應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)效果，積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，建筑信息化建設(shè)取得了新進(jìn)展和突破，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。(2)“十一五”期間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部為了推動建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，開展了相關(guān)課題的研究工作和不同類型企業(yè)信息化的示范。1)完成了涉及建筑業(yè)信息化發(fā)展的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究成果，涉及標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、電子政務(wù)、施工、監(jiān)理、企業(yè)信息化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品分類等;2)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域有較快的發(fā)展，如:有7個企業(yè)建設(shè)了BIM示范應(yīng)用項(xiàng)目;有20個企業(yè)實(shí)施了設(shè)計(jì)和施工一體化平臺建設(shè)示范應(yīng)用項(xiàng)目;工程項(xiàng)目協(xié)同管理信息化有20個企業(yè)參與示范應(yīng)用;建筑企業(yè)管理信息，包括知識管理、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制(企業(yè)全面預(yù)算管理)等，在50個企業(yè)中等到實(shí)際的示范應(yīng)用;還有其他內(nèi)容的信息化項(xiàng)目在10個企業(yè)中建設(shè)并投入應(yīng)用。雖然“十一五”期間，建筑企業(yè)信息化的建設(shè)取得了一定的成效，但從整體上看，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不管是從規(guī)模上還是從數(shù)量上，不管是應(yīng)用范圍和還是應(yīng)用深度上，都存在很大的差距和擴(kuò)展的空間以及發(fā)展的潛力，這也預(yù)示著“十二五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

2“十二五”企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)

(1)指導(dǎo)思想1)培育良好的信息化應(yīng)用環(huán)境。以各種方式促進(jìn)、提高建筑企業(yè)管理者，對信息化建設(shè)的認(rèn)識和管理水平，逐步建立信息化建設(shè)市場競爭機(jī)制和企業(yè)信息化水平評價引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)提升信息化建設(shè)依托和服務(wù)平臺的水平，采用典型示范與普及推廣相結(jié)合，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合，營造出企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境，形成全行業(yè)、企業(yè)協(xié)同推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)互動發(fā)展的新格局。2)以應(yīng)用促發(fā)展。結(jié)合國家和行業(yè)發(fā)展需要，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際情況，以支持企業(yè)防范風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，走科學(xué)、簡便實(shí)用，且能提升企業(yè)核心競爭力的信息化建設(shè)道路。3)狠抓應(yīng)用效果。以科學(xué)發(fā)展企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)全局，以管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型升級和做好做強(qiáng)做大主業(yè)為中心任務(wù)，積極研究、開發(fā)、推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。4)創(chuàng)價值見成效。在原有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以充分利用信息資源，提高企業(yè)工作效率和能力為目標(biāo)，深化應(yīng)用效果和領(lǐng)域，讓企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)價值、見成效。(2)發(fā)展目標(biāo)未來，建筑企業(yè)信息化的建設(shè)和推進(jìn)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下努力目標(biāo):1)以行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域?yàn)橹鳎窘⑴c信息系統(tǒng)集成、共享、協(xié)同應(yīng)用有關(guān)的關(guān)鍵信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)信息化水平評價引導(dǎo)機(jī)制。2)大型、集團(tuán)型企業(yè)，繼續(xù)以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，要在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息安全建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險防范和主營業(yè)務(wù)信息化建設(shè)方面，形成一批達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平的企業(yè)。3)企業(yè)管理和信息化建設(shè)水平較高的企業(yè)，要在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，完成支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)工作，形成一批達(dá)到宣傳有窗口、溝通有平臺、核心業(yè)務(wù)處理有系統(tǒng)的國內(nèi)先進(jìn)水平的企業(yè)。4)中小企業(yè)信息化建設(shè)，要在不斷引進(jìn)新的管理理念和管理模式，注重投資與成效平衡的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)步伐，保證企業(yè)滿足快速發(fā)展的現(xiàn)代市場競爭的需要。5)全面調(diào)查研究，總結(jié)一些有代表性的、不同企業(yè)規(guī)模、不同類型、不同層次的且應(yīng)用成效好的企業(yè)管理信息系統(tǒng)和優(yōu)秀個人，建立信息化標(biāo)桿，并加大標(biāo)桿示范的推廣應(yīng)用。6)深化工具軟件的研究、開發(fā)和應(yīng)用，力爭在虛擬施工、設(shè)計(jì)施工管理一體化以及工程生命期質(zhì)量安全遠(yuǎn)程協(xié)同監(jiān)控與管理等方面有所突破，基本形成軟件產(chǎn)品或半成品。

3“十二五”企業(yè)信息化建設(shè)的基本思路

(1)企業(yè)是應(yīng)用的主體。建筑企業(yè)應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻理解和充分發(fā)揮信息化技術(shù)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用。正確處理企業(yè)改革發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的不同階段、管理模式、面臨的風(fēng)險和所具備的資源，選擇不同的信息化發(fā)展道路、技術(shù)路線和建設(shè)內(nèi)容。(2)機(jī)制建設(shè)是保證。國家和行業(yè)主管部門應(yīng)站在建筑市場發(fā)展環(huán)境的高度，對參與建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主體，建立有效的監(jiān)管機(jī)制，有關(guān)建筑企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見和應(yīng)用績效評價引導(dǎo)機(jī)制。采用各種有效的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，大力推進(jìn)和指導(dǎo)企業(yè)信息化的建設(shè)。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和外部環(huán)境，建立企業(yè)信息化建設(shè)的保障機(jī)制或信息化治理機(jī)制。(3)正確的技術(shù)路線是保障。建筑企業(yè)要在經(jīng)營、管理、技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，特別是在管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面有效地采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)軟硬件產(chǎn)品和服務(wù)，大力推進(jìn)集成應(yīng)用技術(shù)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。采用正確的技術(shù)路線，建立基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元共享的信息交流平臺和企業(yè)級信息資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，達(dá)到真正意義上的協(xié)同工作和管理;另外，還要不斷提高信息安全的綜合防護(hù)和信息系統(tǒng)安全運(yùn)行能力。(4)服務(wù)企業(yè)決策是目的。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，應(yīng)作為企業(yè)信息化建設(shè)工作的重要抓手和切入點(diǎn)。建筑企業(yè)信息化建設(shè)要立足于企業(yè)實(shí)際需要，進(jìn)行“高層”設(shè)計(jì)，“底層”探索，建設(shè)能服務(wù)于企業(yè)決策、協(xié)調(diào)配置資源和支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)用信息系統(tǒng)。(5)應(yīng)用效果是根本。要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)，以防范風(fēng)險、降低成本、提高工作效率和管理效益為根本，積極探索有效的信息化發(fā)展模式，制定企業(yè)中長期信息化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保信息系統(tǒng)建成后，可應(yīng)用、見成效。

4“十二五”企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

首先，建筑企業(yè)要緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)的、可行的、合理的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，機(jī)構(gòu)、人員和資金落實(shí)到位。其次，要注重建設(shè)與應(yīng)用并舉，著力提高現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的集成水平，及時解決應(yīng)用中出現(xiàn)的新情況、新問題，加快應(yīng)用系統(tǒng)的完善升級。加大對信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)力度，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，進(jìn)一步提高信息化的價值。再次，建筑企業(yè)開展信息化建設(shè)過程中，要積極打造一體化的信息技術(shù)管控平臺，加快建設(shè)支撐提升企業(yè)核心競爭能力的應(yīng)用信息系統(tǒng)。在管理層面要建立保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“落地”、科學(xué)決策和資源協(xié)調(diào)優(yōu)化配置的應(yīng)用信息系統(tǒng);在業(yè)務(wù)層面要建立崗位職責(zé)明晰、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)過程可追溯、風(fēng)險可掌控的應(yīng)用信息系統(tǒng)。在信息技術(shù)管控平臺方面，企業(yè)要統(tǒng)一系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口機(jī)制。其中，信息系統(tǒng)的建設(shè)要在以下幾個方面有所創(chuàng)新和突破:(1)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成應(yīng)用。建設(shè)以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，合同、預(yù)算計(jì)劃管理為依據(jù)，成本、風(fēng)險管控為目的，重點(diǎn)解決企業(yè)資金收支監(jiān)控、執(zhí)行與過程可追溯的應(yīng)用信息系統(tǒng)。(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全保證與監(jiān)測。通過對建設(shè)工程項(xiàng)目的主材賦予“電子身份證”，混凝土中植入芯片，記錄施工過程以及實(shí)施、監(jiān)督和驗(yàn)收人員，重點(diǎn)解決工程質(zhì)量安全監(jiān)測，為工程項(xiàng)目安全使用和維護(hù)提供科學(xué)數(shù)據(jù)。(3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理集成應(yīng)用。建立工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)三維模型數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)解決優(yōu)化設(shè)計(jì)、虛擬施工，為施工管理提供原型數(shù)據(jù)，尤其是工程量計(jì)算、施工進(jìn)度管理、采購管理(物資、分包)、合同管理、成本管理等。(4)基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。確立項(xiàng)目管理思想和模型，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程，制定建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用和移動應(yīng)用。(5)建立電子采購平臺。建立能滿足企業(yè)相關(guān)組織、項(xiàng)目部、供應(yīng)商、評標(biāo)專家，協(xié)同工作的采購平臺，滿足采購相關(guān)方的信息溝通、評審定標(biāo)、簽訂合同、合同執(zhí)行監(jiān)控、支付與績效管理等。(6)進(jìn)一步完善和建立一批能提高企業(yè)工作效率和管理水平的工具軟件。根據(jù)技術(shù)和企業(yè)信息化發(fā)展的需要，應(yīng)在以下幾個方面推動有關(guān)信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。一是通過建立或采用移動互聯(lián)網(wǎng)，建立企業(yè)資源協(xié)調(diào)調(diào)度系統(tǒng)(EIM)，掌握生產(chǎn)要素需求，及時協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素。二是建立項(xiàng)目管理及移動業(yè)務(wù)處理溝通平臺，實(shí)現(xiàn)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)的快速移動和交換。三是研發(fā)企業(yè)知識管理系統(tǒng)，及時采集企業(yè)管理知識和生產(chǎn)知識，加強(qiáng)企業(yè)知識積累、傳播和應(yīng)用能力。(7)注重安全體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。建筑企業(yè)信息化建設(shè)從規(guī)劃到實(shí)施和應(yīng)用維護(hù)各個階段，都要強(qiáng)化安全意識，從物理安全、系統(tǒng)運(yùn)行安全、信息安全和制度四個方面全面建設(shè)企業(yè)信息安全體系，全面提高信息安全防護(hù)水平，為企業(yè)信息化穩(wěn)定應(yīng)用提供保證。同時，建筑企業(yè)信息化要加強(qiáng)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范建設(shè)。遵循國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，加快制訂符合行業(yè)、企業(yè)自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保障數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用系統(tǒng)集成。

第4篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］ 計(jì)算機(jī)軟件；企業(yè)；信息化建設(shè)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 032

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）14- 0055- 03

隨著生產(chǎn)力提高、經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，信息化、現(xiàn)代化已經(jīng)成為各行各業(yè)建設(shè)有效企業(yè)模式的重要選擇途徑。企業(yè)信息化即與當(dāng)前最為先進(jìn)發(fā)展勢頭迅猛的計(jì)算機(jī)行業(yè)密不可分，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件開發(fā)技術(shù)引入企業(yè)管理是企業(yè)信息化的重要內(nèi)涵。計(jì)算機(jī)軟件就是通過計(jì)算機(jī)編程等專業(yè)技術(shù)和開發(fā)對企業(yè)的生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷、管理等各方面進(jìn)行現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。其目的旨在提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)信息化管理的計(jì)算機(jī)軟件就當(dāng)前來看發(fā)展還不成熟，其中還有諸多地方有待完善。據(jù)此，筆者將基于當(dāng)前的現(xiàn)狀探索未來企業(yè)信息化建設(shè)與計(jì)算機(jī)軟件密不可分的關(guān)系。

1 企業(yè)信息化建設(shè)的必然性

隨著工業(yè)技術(shù)的革新、現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)的規(guī)模日漸擴(kuò)大、社會分工日趨明細(xì)、生產(chǎn)效率日漸提高，與之俱來的社會管理難度也明顯加大。其中包括信息繁多、信息量大、信息更替快、信息分類細(xì)化等，企業(yè)工作變得復(fù)雜困難。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，以人為主體的管理方式存在諸多局限性，首先表現(xiàn)在管理人員的能力有限，工作已超出他們所能承受的范圍，隨著信息增加，企業(yè)人數(shù)也在不斷增加，但是這并沒有從根本上改變企業(yè)運(yùn)作困難的現(xiàn)狀，人員數(shù)量在增加，而企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜程度和難度卻以更快的速度增長。因此，高效化的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)便應(yīng)運(yùn)而生了，它的開發(fā)為企業(yè)帶來了諸多益處，總結(jié)起來包括以下幾個方面：①減少信息管理的人員投入；②提高管理者的工作效率；③與時俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化。由此可見，企業(yè)信息化呈現(xiàn)出必然的發(fā)展趨勢，而其中的計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)更是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

企業(yè)信息化的內(nèi)涵是企業(yè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過對計(jì)算機(jī)信息資源的開發(fā)和充分利用，提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等的效率，從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)信息化是當(dāng)前社會形勢下增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，它的發(fā)展涉及到企業(yè)的各個部門和職能部門。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和前提是企業(yè)的管理和正常運(yùn)行，企業(yè)信息化的建設(shè)也需要企業(yè)的大力支持和投入，而軟件開發(fā)就是其中的重要一環(huán)。企業(yè)的信息化是當(dāng)前社會發(fā)展的必然選擇，企業(yè)信息化提高了企業(yè)經(jīng)營管理的準(zhǔn)確性，有助于管理者做出科學(xué)的決策，保障企業(yè)的正常發(fā)展，信息化建設(shè)還能促進(jìn)企業(yè)事務(wù)和辦公更加正常有序，信息化建設(shè)也極大增強(qiáng)了企業(yè)的開放性和現(xiàn)代性。因此，企業(yè)信息化建設(shè)是當(dāng)前時代潮流的大勢所趨，具有其發(fā)展的必然性。

2 當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件與企業(yè)信息化發(fā)展的問題

2.1 兩極分化嚴(yán)重

自改革開放以來，我國的計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展也積極與世界水平靠攏，不斷地在發(fā)展中增加創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，雖然還不夠完善，但是在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)上仍取得了一定的成果，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的信息化軟件開發(fā)公司。然而在企業(yè)信息化的建設(shè)過程中，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開始了信息化的建設(shè)，但是在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了較為明顯的兩極分化，即比較大型的公司，信息化建設(shè)較為完善，應(yīng)用了較為先進(jìn)和成熟的計(jì)算軟件，使得企業(yè)信息化建設(shè)較為完善，在計(jì)算機(jī)軟件的有效運(yùn)作下使得企業(yè)建立了較為完備的信息化系統(tǒng)，真正發(fā)揮了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的效益。而另一方面的建設(shè)情況就不如前者理想，一些中小企業(yè)由于企業(yè)投入不夠，計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)不到位，建設(shè)中常常半途而廢，從而未達(dá)到預(yù)期效果。總的來說當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的發(fā)展對企業(yè)信息化的建設(shè)起著極大的推動作用，企業(yè)信息化建設(shè)情況的好壞往往與計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)程度密切相關(guān)。

2.2 觀念問題

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，許多員工和管理者已經(jīng)習(xí)慣了這樣的企業(yè)發(fā)展方式，在觀念中認(rèn)為如果一旦改變則會給企業(yè)帶來極大的變革，認(rèn)為不需要信息化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展也可以很好，忽略了信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。另外企業(yè)在信息化建設(shè)中由于對自己企業(yè)的發(fā)展方向和需求認(rèn)識不清，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平極大降低，使得企業(yè)信息化并未發(fā)揮其功效。在觀念上的守舊和保守都不利于企業(yè)信息化的建設(shè)，對現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟件認(rèn)識不清，自然在信息化建設(shè)中沒有投入資金進(jìn)行適合本企業(yè)信息化發(fā)展的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)信息化系統(tǒng)形同虛設(shè)。

3 計(jì)算機(jī)軟件對企業(yè)信息化發(fā)展的效益

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種重要支持，自然在推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化中發(fā)揮著舉足輕重的作用。它在提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高資金流轉(zhuǎn)速率上發(fā)揮著重要作用，為生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求發(fā)揮著不可替代的功效。筆者認(rèn)為其經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第5篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

一、基于知識管理下企業(yè)信息化績效評價體系的構(gòu)建

（一）評價指標(biāo)

1.財(cái)務(wù)維度

企業(yè)在構(gòu)建信息化的過程中，需要投入大量的資金作支撐，因此，就需要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價，以明確當(dāng)前企業(yè)在信息化建設(shè)上的重視程度，并對資本投入的合理性進(jìn)行定位。財(cái)務(wù)維度的評價指標(biāo)為：與同行業(yè)的競爭對手相比較，企業(yè)對銷售增長率、市場占有率以及凈利潤率的滿意程度。

2.客戶維度

在構(gòu)建信息化的過程中，企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了完善，促使整個業(yè)務(wù)的成本投入降低，相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量得以提升，進(jìn)而提高了客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤的提升，因此，這一評價內(nèi)容十分重要。從這一維度出發(fā)的主要評價內(nèi)容為：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)以及相應(yīng)網(wǎng)站的滿意度。

3.內(nèi)部流程維度

基于信息化建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程逐漸得到了優(yōu)化與完善，并且業(yè)務(wù)處理的效率得以大幅度提升，這就為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)，與此同時，在新產(chǎn)品的研發(fā)上，基于信息化技術(shù)的支撐，整個業(yè)務(wù)流程所需時間大大減少，這就為企業(yè)進(jìn)一步提升自身的競爭實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。這一維度的評價指標(biāo)為：業(yè)務(wù)流程的改善程度；市場響應(yīng)速度以及新產(chǎn)品的研發(fā)能力水平。

4.學(xué)習(xí)成長維度

指的是從企業(yè)員工考核等出發(fā)，通過培訓(xùn)等內(nèi)容的開展來提升企業(yè)員工的能力素質(zhì)，以從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，為確保實(shí)現(xiàn)信息化的完善應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。這一維度的評價指標(biāo)為：員工業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、管理機(jī)制體系的健全程度以及企業(yè)決策的科學(xué)與否。

（二）知識管理處理過程與運(yùn)作環(huán)境對企業(yè)信息化績效的影響分析

1.處理過程的影響分析

首先，知識創(chuàng)造過程。主要是基于人固有理性思維的基礎(chǔ)上，通過理性的分析等來實(shí)現(xiàn)知識的進(jìn)一步創(chuàng)新，進(jìn)而通過吸收、引進(jìn)以及整合等形成知識的創(chuàng)造；其次，知識獲取。包括員工、企業(yè)組織、網(wǎng)絡(luò)以及與外部客戶等的溝通，這些都是企業(yè)獲取知識的主要途徑，通過知識的累積來提升企業(yè)的競爭實(shí)力。再次，知識共享。主要包括內(nèi)外部知識共享兩部分，通過知識共享來全面提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，并將知識轉(zhuǎn)化為競爭實(shí)力；最后，知識應(yīng)用。獲取知識的最終目的在于應(yīng)用，通過對知識的有效應(yīng)用能夠全面提高企業(yè)的管理能力與組織績效，將知識轉(zhuǎn)化為動力以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.運(yùn)作環(huán)境的影響分析

企業(yè)知識管理運(yùn)作環(huán)境下的主要分析因素為：技術(shù)支撐、組織結(jié)構(gòu)、人員培養(yǎng)以及企業(yè)文化。以技術(shù)為支撐能夠?qū)崿F(xiàn)知識的有效獲取與共享，提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)路化這一立體格局的構(gòu)建，能夠在落實(shí)以人為本這一管理理念的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)能力的發(fā)揮，為提高企業(yè)的整體管理能力與水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)；對于員工的培養(yǎng)是企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵所在，因此要加大員工培訓(xùn)力度，構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度以全面提升員工的能力素質(zhì)；通過組織文化的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工思想的凝聚與鼓勵，進(jìn)而通過團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮以及企業(yè)文化的引領(lǐng)來提升企業(yè)組織績效。

二、基于知識管理下企業(yè)信息化建設(shè)的對策

（一）打造學(xué)習(xí)型組織文化，構(gòu)建立體化組織結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)來講，組織文化與組織結(jié)構(gòu)體系對企業(yè)組織績效有著十分重要的影響因此，在逐步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，要實(shí)現(xiàn)組織文化的進(jìn)一步完善，通過學(xué)習(xí)型組織文化的打造來不斷充實(shí)企業(yè)組織文化的內(nèi)涵，并充分發(fā)揮出員工的主觀積極性，為激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維奠定基礎(chǔ)，并凝聚員工的精神力量，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作精神的實(shí)踐價值。與此同時，要以扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)形式來提高企業(yè)的管理能力，為從根本上提升企業(yè)信息化績效奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化知識的運(yùn)用以充分發(fā)揮企業(yè)信息化的作用

知識的創(chuàng)造、分享與應(yīng)用是提升企業(yè)信息化績效的一大關(guān)鍵因素之一，因此，這就要求企業(yè)要進(jìn)一步提升知識管理的力度，確保不斷實(shí)現(xiàn)知識的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)對隱性知識的充分挖掘，通過知識的運(yùn)用來充分發(fā)揮出知識管理的作用。在實(shí)際落實(shí)該項(xiàng)內(nèi)容的過程中，為了實(shí)現(xiàn)對隱性知識的有效挖掘，就要求企業(yè)要以信息化技術(shù)的有效應(yīng)用來確保實(shí)現(xiàn)信息的共享，以促使企業(yè)員工在交流的過程中實(shí)現(xiàn)對知識的吸收、整合與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化作用的充分發(fā)揮。

（三）完善企業(yè)績效評價體系

第6篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

2011年7月14日，一本名為《走向以人為本的信息化――中國企業(yè)信息化建設(shè)白皮書》由北京賽迪傳媒投資股份有限公司正式對外。這是國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營環(huán)境面臨日趨復(fù)雜而巨變的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和前所未有挑戰(zhàn)的背景下，由國內(nèi)機(jī)構(gòu)的首份以“以人為本”為主題的信息化建設(shè)指導(dǎo)建議。

此白皮書是經(jīng)過兩個月的“2011信息化建設(shè)痛點(diǎn)大調(diào)查”之后的成果。過程中，通過面訪、電話呼叫、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、EDM等多種方式，對1664位信息主管進(jìn)行了問卷調(diào)查，收到有效樣本1352個。經(jīng)過對調(diào)研數(shù)據(jù)的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在信息化建設(shè)過程中，沒有發(fā)揮人的決策力、無法利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、信息孤島等問題成為CIO最為頭痛的問題。

企業(yè)的信息化所面臨的問題，并非今時今日所誕生。來自傳媒與企業(yè)的眾多精英，亦深深體會到其中的“痛點(diǎn)”給企業(yè)所帶來的重重桎梏。中國計(jì)算機(jī)報(bào)社執(zhí)行社長、總編輯李樹認(rèn)為，原材料、能源等雖然趨勢可知但企業(yè)卻無法控制，以及市場競爭等不確定度較大的因素等都是企業(yè)所面臨的不確定的外部因素。

與此同時，企業(yè)也面臨著內(nèi)部的挑戰(zhàn)。如市場決策精度的提高、業(yè)務(wù)全球化后企業(yè)的跨地域和跨時區(qū)管理、在復(fù)雜的外部環(huán)境下企業(yè)的敏捷運(yùn)營、市場拓展上的創(chuàng)新、塑造密切的客戶關(guān)系、提升員工的創(chuàng)造性等。來自企業(yè)外部和內(nèi)部多種不確定的因素動態(tài)交織在一起，急劇地提升了企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的系統(tǒng)復(fù)雜性。

內(nèi)外交困的信息化瓶頸，給信息化建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。實(shí)際上，中國的企業(yè)信息化建設(shè)已歷經(jīng)廿載有余，但總體而言是伴隨著世界企業(yè)信息化大潮而啟動，更多時候是以跟隨者的角色。但經(jīng)歷過20多年的建設(shè)，中國企業(yè)信息化應(yīng)用也取得了自身的初步成就：對業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)和有效地提升了企業(yè)管理效率，最主要的表現(xiàn)之一就是信息化應(yīng)用也從部門級拓展到企業(yè)級。

信息化與企業(yè)的逐步接軌，在轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力方面具有著尤為重要的意義。而意識到人是信息的主宰者和使用者，則無疑是信息化新篇章的開啟。在微軟大中華區(qū)副總裁兼市場戰(zhàn)略部總經(jīng)理孫建東看來，信息化建設(shè)最重要的目的之一就是提高每個員工的生產(chǎn)效率和協(xié)同合作。企業(yè)信息化在關(guān)注流程優(yōu)化的同時，一定要賦予組織內(nèi)部人快速形成決策，并在正確的時間采取正確的行動的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)敏銳地捕獲到新的發(fā)展機(jī)遇。

這種簡潔所包含的背景，正是過往的企業(yè)信息化建設(shè)并沒有充分關(guān)注到‘人’的關(guān)鍵作用，繼之而來的IT投資回報(bào)、企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，則無從談起。

《走向以人為本的信息化――中國企業(yè)信息化建設(shè)白皮書》中提到：人和業(yè)務(wù)是企業(yè)的兩大核心要素，企業(yè)是由人來管理的，企業(yè)的業(yè)務(wù)也是由人來驅(qū)動的。以流程為中心的信息化應(yīng)用，注重流程但卻忽視了人在企業(yè)活動中的關(guān)鍵作用，而以人為本的信息化建設(shè)就是通過強(qiáng)化人在解決復(fù)雜問題時的創(chuàng)造性、強(qiáng)化企業(yè)價值鏈上人與人之間的協(xié)同，有效應(yīng)對復(fù)雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并從中獲益。

第7篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；企業(yè)信息化建設(shè)；影響分析

伴隨著21世紀(jì)的到來，社會正在朝著信息化、數(shù)字化、全球化方向發(fā)展，同時一定程度上推動了我國企業(yè)信息化的建設(shè)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在我國有45%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，超過50%的企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)對客戶的咨詢進(jìn)行解答，此現(xiàn)象表明了在我國企業(yè)發(fā)展中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有重要意義。據(jù)目前發(fā)展形勢來看，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化建設(shè)具有促進(jìn)作用，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的定義以及意義

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)涵蓋的范圍比較大，狹義上來說是一種通過利用計(jì)算機(jī)軟件對人類進(jìn)行服務(wù)的一種技術(shù)；廣義上來說是對于各種軟件和各種功能屬性都有一定的了解以及應(yīng)用能力，在不同情況下都能夠利用計(jì)算機(jī)滿足不同人群的不同需求。隨著企業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時還能夠改善企業(yè)辦公室工作方式，使工作更加方便簡介，有效的提高工作效率；另一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)蛻舻馁Y料進(jìn)行快速整合，改變傳統(tǒng)的工作方式，并且具有科學(xué)性、合理性、高效率等優(yōu)勢，此外，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還能夠促進(jìn)企業(yè)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)傳播的及時性、全面性。

二、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對企業(yè)信息化建設(shè)的積極影響

在不斷的實(shí)踐中證明，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中具有積極推動作用，主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

1.保證了企業(yè)獲取信息的準(zhǔn)確性、及時性

企業(yè)在發(fā)展過程中對于信息的獲取是一項(xiàng)重要的工作，包括了企業(yè)的內(nèi)部信息、員工信息、財(cái)務(wù)信息等。傳統(tǒng)的管理方式是以紙質(zhì)的方式把這些信息進(jìn)行保存，然后在需要的時候進(jìn)行調(diào)取查閱，這種管理方式存在嚴(yán)重弊端：在進(jìn)行信息建立的時候，比較依賴于人工，同時出錯的可能性比較大、工作量也比較大；另一方面；在進(jìn)行信息查閱的時候，比較麻煩，也存在著誤差。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，這種局面得到了良好的改善。工作人員通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建立企業(yè)信息庫，并且快速的對資料進(jìn)行錄入保存，進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息自動化管理，不僅能夠提高查閱的效率而且有效的提高了信息的安全性。

2.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效改善了辦公效率

企業(yè)在發(fā)展過程中，獲取的信息量十分龐大并且具有一定的復(fù)雜性，嚴(yán)重阻礙了工作效率，同時在對信息進(jìn)行管理時，工作繁瑣且效率低下。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用以后就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息自動化，使得以往數(shù)量龐大、繁瑣的信息變得簡潔明了，有效的提高辦公效率；另一方面，使得工作人員在進(jìn)行辦公時更具靈活性，同時企業(yè)與企業(yè)之間的合作交流不再是面對面的形式開展，而是基于網(wǎng)絡(luò)平臺就能進(jìn)行企業(yè)之間良好的合作交流。同時還一定程度上精簡了辦公流程，有效節(jié)約了人力、物力、財(cái)力等，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力

在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化中了，只有增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力才能夠保證企業(yè)在激烈的競爭正逆流而上。企業(yè)的綜合實(shí)力一般包括了：企業(yè)資產(chǎn)、所占的市場份額、企業(yè)文化等相關(guān)內(nèi)容，然而隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，促使企業(yè)內(nèi)部信息流動更加流暢，員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息的共享，能夠有效增強(qiáng)員工之間的凝聚力，還能提高員工的工作能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中具有重要意義，能夠提高企業(yè)綜合力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的實(shí)施步驟

1.對企業(yè)工作流程進(jìn)行整合

企業(yè)信息化建立的過程就是把企業(yè)的工作方式等進(jìn)行數(shù)字化，主要包含了：相關(guān)事務(wù)處理、企業(yè)的現(xiàn)金流動、客戶信息、員工信息等工作。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，把這些工作流程進(jìn)行整合，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的運(yùn)行模式，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)競爭力。

2.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部管理有利于提升企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的效益。企業(yè)內(nèi)部管理工作具有工作量大、信息繁瑣的特點(diǎn)，這樣嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)管理具有一定的促進(jìn)作用，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部信息的獲取以及整合分類整個工作效率都得到了有效提升，同時還促進(jìn)了其他管理方面的效率；另一方面，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用還發(fā)展出了許多的管理模式，例如：ERP、PDM、DSS等。

3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用

就目前來看，企業(yè)的發(fā)展都具有多元化的特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全面化局面的出現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展帶來的許多有利條件的同時也對企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中能夠有效緩解經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)造成的沖擊。為了在經(jīng)濟(jì)全球化背景下促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是：通過對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行一個全面的管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行形成一個鏈條式的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)在市場中占據(jù)較大份額，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力；另一方面，通過這種經(jīng)營方式，能夠幫助企業(yè)獲取更多的市場以及客戶信息，促進(jìn)企業(yè)對于市場的掌控，提高企業(yè)效益。

四、總結(jié)

綜上所述，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)過程中具有重要意義，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，能夠有效改善企業(yè)信息管理模式，提高企業(yè)工作效率。但是，由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用過程中不夠成熟，不能實(shí)現(xiàn)作用最大化，只有將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不斷深入到企業(yè)中，貫穿于整個企業(yè)信息化的全過程，才能從很發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新剛.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響分析[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013，（13）：134-136.

第8篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

一、云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的特點(diǎn)

云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的主要特點(diǎn)就是在互聯(lián)網(wǎng)上提供ERP應(yīng)用服務(wù)。云計(jì)算ERP是隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種全新的應(yīng)用模式，使得中小企業(yè)用戶能夠從過去那種購買、安裝復(fù)雜的軟硬件系統(tǒng)和設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的直接購買服務(wù)。采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，中小企業(yè)通過外包服務(wù)得以大幅降低企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用成本。此外，還可從總體上簡化應(yīng)用支撐環(huán)境，允許用戶根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化決定服務(wù)的增減，以迅速適應(yīng)企業(yè)的需要。

（一）云計(jì)算ERP應(yīng)用模式提供的是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP管理平臺云計(jì)算ERP應(yīng)用模式提供的是應(yīng)用服務(wù)。基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP軟件服務(wù)平臺由服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、ERP軟件及互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備等構(gòu)成。用戶只需上網(wǎng)登錄，調(diào)用ERP服務(wù)器端的軟件就能實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能。應(yīng)用過程中涉及的一些如軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)工作等，均由服務(wù)商提供和負(fù)責(zé)；用戶的數(shù)據(jù)將存放在站點(diǎn)上，服務(wù)商將按合同規(guī)定定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、備份，以確保數(shù)據(jù)安全。用戶只要按合同規(guī)定交納服務(wù)費(fèi)用。

（二）采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，將縮短企業(yè)信息化建設(shè)的周期、降低建設(shè)成本、避免決策失誤采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式之前，一個企業(yè)要想建設(shè)ERP管理系統(tǒng)，必須從頭開始。一是購買軟件，搭建硬件平臺，組建網(wǎng)絡(luò)，整個建設(shè)周期比較長；二是IT行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，軟硬件（設(shè)備）更新?lián)Q代的速度很快，有可能造成建設(shè)ERP管理系統(tǒng)不僅初期投入大、過后還有可能要不斷地追加投資；三是技術(shù)發(fā)展迅速雖然是好事，但也容易產(chǎn)生決策失誤。而采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式以后，企業(yè)的管理人員就可以直接登錄到云計(jì)算ERP的服務(wù)站點(diǎn)上去進(jìn)行模擬操作使用，在滿足本企業(yè)的業(yè)務(wù)要求后再簽訂租用合同、交付費(fèi)用。

（三）采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，系統(tǒng)的日常維護(hù)工作全部交給專業(yè)的服務(wù)商負(fù)責(zé)在企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用過程中，系統(tǒng)的日常維護(hù)工作也是一件重要的任務(wù)。數(shù)據(jù)損壞、病毒感染、軟硬件升級以及設(shè)備毀壞等事故經(jīng)常可能發(fā)生。企業(yè)要保證整個ERP系統(tǒng)的安全運(yùn)行，既要有熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行管理的人才，又要有熟悉ERP業(yè)務(wù)的人才。采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，企業(yè)將減少對專業(yè)IT人員的需求。云計(jì)算ERP服務(wù)商既有IT人才又有ERP專家，既有精通數(shù)據(jù)庫的專業(yè)人員又有網(wǎng)絡(luò)管理人員，將系統(tǒng)的日常維護(hù)工作交給專業(yè)的服務(wù)商，企業(yè)就可以集中精力于自己的業(yè)務(wù)。

（四）采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程ERP管理有時候，一家企業(yè)的經(jīng)營場所可能不在一處。采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式后，企業(yè)就可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程ERP管理。此時，用戶無需自己建網(wǎng)，就能享受云計(jì)算ERP服務(wù)的各種便利，且可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上異地、遠(yuǎn)程的ERP管理。

云計(jì)算ERP應(yīng)用模式不只是一項(xiàng)簡單的技術(shù)進(jìn)步，而是隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展而產(chǎn)生的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用理念方面的巨大變革。首先，降低了企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP管理的門檻，使得中小企業(yè)以較低的成本就能快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上ERP管理；其次，拓展了傳統(tǒng)ERP的功能，實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程ERP管理。

二、采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的優(yōu)勢

對企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用而言，選擇云計(jì)算ERP應(yīng)用模式具有以下優(yōu)勢：

（一）降低建設(shè)成本云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，采用的是租用的方式，所以會降低企業(yè)在信息化建設(shè)與應(yīng)用方面的投資成本。應(yīng)用這種模式，企業(yè)可以節(jié)省建設(shè)方面的投資，一般只需要按月繳納租金。云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的收費(fèi)項(xiàng)目通常包括初始安裝費(fèi)和用戶的月租費(fèi)等。這樣一來，企業(yè)在信息化建設(shè)中所需要的投入就非常確定。而作為云計(jì)算ERP的服務(wù)商，可以在多個客戶之間實(shí)現(xiàn)資源共享，從而也可以使其在固定成本的投入上得以降低。云計(jì)算ERP的服務(wù)商還可以通過批量購買設(shè)備而獲得銷售折扣，服務(wù)商成本的降低，反過來又可以進(jìn)一步降低其對每個客戶所收取的費(fèi)用。這樣一來，從服務(wù)商到每個用戶都可從“規(guī)模效益”中獲益。

（二）縮短建設(shè)周期 總結(jié)以往企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)可以看出，整個建設(shè)周期往往都很長。就企業(yè)而言，從項(xiàng)目需求分析直至項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)完畢、從引進(jìn)人才到購買設(shè)備直至項(xiàng)目投入運(yùn)行，整個過程十分漫長。而企業(yè)都希望能快速建成ERP管理系統(tǒng)。即便企業(yè)購買商品化的ERP系統(tǒng)，也需要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，之后的維護(hù)工作量也很大。云計(jì)算ERP應(yīng)用模式可以幫助企業(yè)盡快實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，只需要購買計(jì)算機(jī)，連上網(wǎng)，就可以實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的管理功能了。企業(yè)不再需要配備專業(yè)的IT管理人員，操作使用人員只要懂得使用軟件并登錄應(yīng)用系統(tǒng)即可，將來也不需要擔(dān)心系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障時無人解決。

（三）減少投資決策風(fēng)險 回顧我國企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的發(fā)展過程，可以看到，很多企業(yè)往往因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的費(fèi)用太高而且還具有不確定性，具有一定的投資決策風(fēng)險，所以遲遲不敢上馬企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，廣大中小企業(yè)更是如此。云計(jì)算ERP應(yīng)用模式恰恰可以幫助中小企業(yè)破解這一難題。采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式后，系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用主要由服務(wù)商承擔(dān)，作為云計(jì)算ERP服務(wù)商，具有專業(yè)的技術(shù)實(shí)力和決策能力，造成產(chǎn)品落后等方面的風(fēng)險會減小，中小企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用方面就不再具有投資風(fēng)險。

（四）享受專業(yè)化的服務(wù)保障采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式后，中小企業(yè)能夠享受到服務(wù)商提供的專業(yè)化的服務(wù)保障。首先，作為云計(jì)算ERP服務(wù)商，擁有企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，具有中小企業(yè)不具備的技術(shù)實(shí)力和資源。而中小企業(yè)在建設(shè)自己的ERP應(yīng)用項(xiàng)目時，最需要的就是這方面的經(jīng)驗(yàn)；其次，采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式，大大降低了中小企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的門檻，使企業(yè)能夠享受到專業(yè)化的應(yīng)用服務(wù)，也使中小企業(yè)擁有了“跨越式發(fā)展”的機(jī)遇；第三，采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式后，中小企業(yè)能夠集中精力專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展、集中資源專注于自身核心競爭力的提升。

三、采用云計(jì)算ERP應(yīng)用模式存在的問題

云計(jì)算ERP給中小企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但這一新的應(yīng)用模式也面臨著這樣一些問題：

（一）需要轉(zhuǎn)換企業(yè)觀念問題數(shù)據(jù)和信息對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展來說十分重要，在這種傳統(tǒng)思想的支配下，一些企業(yè)未必能放心地將數(shù)據(jù)信息放在公共的云計(jì)算ERP管理平臺上。思想觀念的轉(zhuǎn)變，需要一個過程。如，為了保證企業(yè)存儲數(shù)據(jù)的安全性，企業(yè)往往希望知道自己的數(shù)據(jù)存放在那片“云”里，如何保證安全。

（二）無法滿足中小企業(yè)個性化需求的問題 目前在企業(yè)中運(yùn)行的ERP系統(tǒng)要么是針對具體企業(yè)的需求開發(fā)建設(shè)的，要么是在商品化的ERP系統(tǒng)之上進(jìn)行了二次開發(fā)，一般都能較好地滿足企業(yè)的實(shí)際需要。而應(yīng)用于云計(jì)算ERP平臺上的系統(tǒng)，為了突出系統(tǒng)的通用性，往往只能注重解決企業(yè)的共性需求。因此，要進(jìn)一步豐富和完善云計(jì)算ERP系統(tǒng)的功能，在一定程度上要能夠滿足中小企業(yè)的個性化需求，有時甚至要允許進(jìn)行簡單的“二次開發(fā)”。

（三）缺少相關(guān)的法律法規(guī)保障問題 針對企業(yè)信息的安全問題，從技術(shù)的角度講，云計(jì)算ERP應(yīng)用模式能夠保證服務(wù)平臺上企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全；從法律的角度講，服務(wù)商有義務(wù)為客戶的數(shù)據(jù)信息保密。但目前我國還沒有建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，一旦出了問題，無法可依。

四、云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的完善對策

發(fā)展云計(jì)算ERP應(yīng)用模式雖然還存在一些問題，但隨著技術(shù)的進(jìn)步、觀念的更新、網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是隨著法律法規(guī)制度的進(jìn)一步建立和完善，云計(jì)算ERP應(yīng)用模式必將會有很大的發(fā)展。

（一）要將云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的服務(wù)對象準(zhǔn)確定位于中小企業(yè)許多大中型企業(yè)都已在企業(yè)信息化建設(shè)上投入了大量資金，因此，要求其轉(zhuǎn)向云計(jì)算ERP應(yīng)用模式是不現(xiàn)實(shí)的。而全國一千多萬戶中小企業(yè)將是云計(jì)算ERP應(yīng)用模式的潛在客戶來源，目前其信息化建設(shè)基礎(chǔ)還很薄弱、投資有限。云計(jì)算ERP應(yīng)用模式所具有的投資省、見效快的優(yōu)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)ERP管理提供了一條捷徑。定位于中小企業(yè)的云計(jì)算ERP應(yīng)用模式應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是技術(shù)比較先進(jìn)，能達(dá)到與大中型企業(yè)相當(dāng)?shù)男畔⒒ㄔO(shè)水平；二是應(yīng)用成本不能太高，要與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和支付能力相適應(yīng)；三是系統(tǒng)的功能要完善，安全性高，能支持個性化設(shè)置，能消除“信息孤島”的隱憂；四是在應(yīng)用交付、使用和維護(hù)保障方面要方便快捷。

（二）要大力支持云計(jì)算ERP服務(wù)商發(fā)展壯大 為大力支持云計(jì)算ERP服務(wù)商的生存發(fā)展，有關(guān)部門要在政策、稅收等方面出臺鼓勵和優(yōu)惠政策。要積極鼓勵專門的管理軟件生產(chǎn)企業(yè)與云計(jì)算ERP服務(wù)商合作，將開發(fā)的軟件系統(tǒng)放在云計(jì)算ERP平臺上，成為該服務(wù)商的軟件提供者，共同拓展云計(jì)算ERP。同時，也應(yīng)支持管理軟件生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自己的云計(jì)算ERP業(yè)務(wù)，專業(yè)的管理軟件生產(chǎn)企業(yè)借助于自身的技術(shù)優(yōu)勢、擁有的客戶資源和品牌優(yōu)勢，依據(jù)自身積累的企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)身成為云計(jì)算ERP服務(wù)商，或許更有優(yōu)勢。

（三）要為中小企業(yè)量身定制，提供最佳應(yīng)用方案面向中小企業(yè)的云計(jì)算ERP的應(yīng)用方案要簡單實(shí)用。設(shè)計(jì)出一套能滿足中小企業(yè)需求的應(yīng)用方案并不是一件容易的事情。在應(yīng)用方案的設(shè)計(jì)上，既要保證ERP管理的規(guī)范性和科學(xué)性，又要適應(yīng)中小企業(yè)的特點(diǎn)。中小企業(yè)數(shù)量巨大，隨著信息時代的到來，中小企業(yè)對企業(yè)信息化建設(shè)的需求越來越大。開發(fā)中小企業(yè)云計(jì)算ERP市場，是云計(jì)算ERP服務(wù)商們面臨的一個巨大的商機(jī)。云計(jì)算ERP的服務(wù)內(nèi)容要能夠滿足不同企業(yè)的個性化需要。云計(jì)算ERP應(yīng)用模式應(yīng)該允許不同企業(yè)根據(jù)自己的需要對一些操作環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊定制或進(jìn)行一些簡單的“二次開發(fā)”，使其更符合本企業(yè)的業(yè)務(wù)需要。

（四）要盡快建立建全相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為消除中小企業(yè)對于數(shù)據(jù)安全等方面的顧慮，應(yīng)盡快建立健全相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在安全上得不到保證，云計(jì)算ERP應(yīng)用模式是發(fā)展不起來的。 同時，客戶的數(shù)據(jù)能否方便地導(dǎo)入導(dǎo)出， 并順利地實(shí)現(xiàn)共享，這也需要建立起相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 政府有關(guān)部門應(yīng)該大力支持“中國云”的發(fā)展。在云計(jì)算ERP的應(yīng)用方面，尤其在法律法規(guī)的制定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立等方面，只有得到政府有關(guān)部門的有力支持，云計(jì)算ERP應(yīng)用模式才能順利開展。

［本文系安徽省教育廳自然科學(xué)基金《ERP環(huán)境下集成財(cái)務(wù)管理與決策的研究》課題（課題號為：KJ2010A004）階段性研究成果］

參考文獻(xiàn)：

［1］丁璐：《推進(jìn)云計(jì)算在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中應(yīng)用的若干思路》，《中國管理信息化》2010年第18期。

第9篇：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；信息化；管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0040-01

隨著“廠網(wǎng)分離，競價上網(wǎng)”政策的實(shí)施，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的分散式經(jīng)營管理模式已不能抵御當(dāng)前激烈市場競爭的考驗(yàn)，在信息技術(shù)集成化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的過程中應(yīng)運(yùn)而生的信息化管理模式，以其智能、高效、安全等特點(diǎn)，在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理和市場經(jīng)營當(dāng)中突顯其獨(dú)特優(yōu)勢，企業(yè)通過在生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)引入信息化管理模式，整合多方資源，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而更加有效地推動我國電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、管理信息化應(yīng)用過程中存在的問題

目前我國的大部分電力企業(yè)已在不同程度上引入了信息化管理模式，但由于企業(yè)發(fā)展程度、人員的思想觀念和技術(shù)水平等原因，企業(yè)信息化應(yīng)用還存在一定的問題。

1. 管理水平與生產(chǎn)自動化水平不同步

電力企業(yè)生產(chǎn)自動化水平與其他行業(yè)相比一直處于領(lǐng)先水平，但由于在國內(nèi)電力企業(yè)一直處于壟斷地位，競爭壓力小導(dǎo)致企業(yè)競爭意識淡漠，資源利用率低，管理模式單一，即使引入了信息化管理模式，也只是浮于表面，并沒有把信息化管理方式融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)存的管理模式已很難適應(yīng)較高的生產(chǎn)自動化帶來的諸多需求，造成企業(yè)對內(nèi)資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本居高不下，對外競爭力薄弱，不能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，致使企業(yè)始終不能擺脫國家扶植的命運(yùn)。

2. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)各自為政

我國電力企業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)龐雜，分支機(jī)構(gòu)繁多，再加上企業(yè)信息化建設(shè)的不同步，許多應(yīng)用系統(tǒng)是在不同時期、通過不同軟件開發(fā)公司、在相對獨(dú)立的環(huán)境下開發(fā)完成的，幾乎每個發(fā)電廠都有大小信息化管理系統(tǒng)十幾個到幾十個，導(dǎo)致各個企業(yè)集團(tuán)乃至集團(tuán)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，甚至有的系統(tǒng)根本無法兼容，許多數(shù)據(jù)成為信息孤島，各個部門之間無法進(jìn)行有效的信息交流和資源共享，大大地降低了企業(yè)效能。這種頂層設(shè)計(jì)的缺失導(dǎo)致系統(tǒng)各自為政的狀態(tài)，又使企業(yè)無法感受到網(wǎng)絡(luò)化和信息化帶來的便利，因而降低了企業(yè)決策層和員工推進(jìn)信息化建設(shè)的積極性。

3. 沒有完善的人員培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)管理信息化建設(shè)既包括硬件建設(shè)，也包括軟件建設(shè)，甚至軟件的發(fā)展水平很大程度上決定著管理信息化水平的高低。然而目前許多電力企業(yè)只注重管理信息化的硬件建設(shè)，不斷更新設(shè)備，但卻忽視了使用這些硬件的人的作用，對員工培訓(xùn)不及時，沒有形成培訓(xùn)的常態(tài)化，經(jīng)常會出現(xiàn)許多設(shè)備沒有人會用，無法發(fā)揮信息化給經(jīng)營管理帶來的巨大便捷，把先進(jìn)的設(shè)備放到一邊仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行日常的經(jīng)營管理。

二、管理信息化應(yīng)用的策略

1. 提高對企業(yè)管理信息化重要性的認(rèn)識

應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，呼吁企業(yè)管理者和普通員工都關(guān)注信息化管理，消除職工對信息化管理帶來的改變而產(chǎn)生的顧慮，讓所有人都認(rèn)識到管理信息化的重要性和給企業(yè)帶來的巨大效益，讓職工在了解和研究管理信息化過程中達(dá)到共識，從而能夠從主觀上積極推動企業(yè)管理信息化的實(shí)施，提高我國電力企業(yè)資源管理效率。

2. 搭建統(tǒng)一的信息管理平臺

總結(jié)國內(nèi)外大型企業(yè)成功的信息化管理模式，無論企業(yè)機(jī)構(gòu)如何龐雜，有多少分支機(jī)構(gòu)，總部和下屬機(jī)構(gòu)的建設(shè)均會設(shè)立一個系統(tǒng)的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，各個機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的級別和權(quán)限在這個管理平臺上運(yùn)行。這種信息化管理模式可以讓企業(yè)的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價值的有效途徑。我國的電力企業(yè)規(guī)模大、分支多，要想成功管理如此大規(guī)模企業(yè)，需要自上而下地實(shí)施總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)各領(lǐng)域不同的功能系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到運(yùn)營每個環(huán)節(jié)的規(guī)范的信息化管理，尤其對于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)要作為企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)。這樣可以讓全國的電力企業(yè)在同一個網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下實(shí)施管理工作，方便信息交換和資源整合，從而有助于企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化的統(tǒng)一管理，信息系統(tǒng)代碼的標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)統(tǒng)一和信息交流的基礎(chǔ)，統(tǒng)一編碼涉及到電力設(shè)備、財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等諸多方面，編碼范圍寬泛龐雜，需要有有計(jì)劃、有組織地逐步實(shí)現(xiàn)，首先解決核心編碼統(tǒng)一問題，然后實(shí)行邊建設(shè)邊統(tǒng)一的方式，逐步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)編碼體系。在資金不足的情況下，可以考慮實(shí)行合縱連橫的方式，本著誰投資、誰建設(shè)、誰受益的原則，開發(fā)各種可用條件，加快電力企業(yè)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

3. 加強(qiáng)企業(yè)信息主管部門的作用

伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展和壯大，對管理信息化深度和廣度也會提出新的需求，這就需要企業(yè)信息化建設(shè)不斷跟進(jìn)，讓企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)自動化水平相適應(yīng)，它與企業(yè)每個部門和員工都息息相關(guān)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)，而管理信息化發(fā)展的深入會涉及到企業(yè)內(nèi)部較深層次，這就需要企業(yè)信息主管部門在信息化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益出發(fā)，負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化建設(shè)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目管理、資金籌措、軟硬件后期維護(hù)等工作，為更好地發(fā)揮信息主管部門的作用，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)過程中重大問題的決策和項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作，具體事務(wù)應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)，并制定定期考核制度，從而為企業(yè)信息化建設(shè)的高效進(jìn)行提供有力保障。

4 建立嚴(yán)格、合理的監(jiān)督制度

電力企業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的支柱型企業(yè)，電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行是國家安全的重要前提和保障。企業(yè)信息化管理給企業(yè)帶來高效和便捷的同時，也存在網(wǎng)絡(luò)化和信息化固有的風(fēng)險，因此電力企業(yè)信息化工程如何規(guī)避這種風(fēng)險，保證整個信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要，為此在信息管理系統(tǒng)建設(shè)的同時，也需要建設(shè)一個嚴(yán)格、合理的監(jiān)督管理機(jī)制來保障信息管理系統(tǒng)的安全性，例如每個企業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺的數(shù)據(jù)都應(yīng)該保證其權(quán)威性、不同工作崗位的職工對于系統(tǒng)的操作要有嚴(yán)格的權(quán)限區(qū)分、嚴(yán)格杜絕因違規(guī)操作造成信息泄露等事故的發(fā)生……。同時還要對職工進(jìn)行信息安全管理的學(xué)習(xí)，需要有專門的部分負(fù)責(zé)對違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督，并建立嚴(yán)格的處罰辦法，從多方面保證企業(yè)信息的安全。

5. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

當(dāng)前我國大部分電力企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化管理和應(yīng)用人才，這是制約企業(yè)信息化發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)應(yīng)以市場需求和企業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，加強(qiáng)從決策和管理層到員工全面的信息化人才培養(yǎng)。對于決策和管理層的培訓(xùn)，需要讓他們從思想觀念上認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的重要性和緊迫性，從而在決策上更新觀念，與時俱進(jìn)，重視企業(yè)管理信息化的建設(shè)，在工作中提高信息化應(yīng)用水平；對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，需要讓他們從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理信息化的必然性和給他們帶來的便捷，同時加強(qiáng)對信息化專業(yè)知識的掌握和操作技能的培訓(xùn)，熟練掌握所在崗位的操作流程，從而為企業(yè)信息化建設(shè)提供人力資源的保障。

總之，隨著電力企業(yè)改革向縱深發(fā)展，企業(yè)管理信息化成為必然的發(fā)展方向，它打破了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)化和信息化規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，整合了企業(yè)資源，全民提升了企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

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