企業的經營之道精選(九篇)

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第1篇：企業的經營之道范文

中圖分類號：F426.61

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772-（2015）02-0011-02

我國工業經濟經歷了從計劃經濟轉型到市場經濟過程,在這個過程中解決了不少問題, 比如市場的分類和建立、物流渠道、調解機制和中介服務等。電力勘測設計行業在這個時期也經歷了一個從計劃到市場的過渡過程，勘測設計已經從賣方市場轉變到為買方市場。

電力勘測設計市場在大發展時期很難完全走向市場化,一些設計單位仍然處于等活的狀態, 其中一些部門甚至一直是上級電力公司分配設計工程的情況。但隨著當前設計市場的低迷，這樣的局面已經很難保持了，在供小于求的情況下，許多電力勘測設計行業加入到設計市場的競爭中來。那么為了保持盈利，電力勘測設計企業應該怎么做呢？

電力勘測設計企業在當前的市場經濟條件下，要適應市場，保持盈利，作者認為可以在企業內外兩方面參考下面兩點措施建議。

一、建立適應當前市場經濟的薪酬分配機制

電力勘測設計企業要加強內功修煉，除了改變原來傳統的管理方式，完善設計程序，提高工效外，要進行薪酬分配的改革。

隨著行業改革的不斷深入，勘測設計單位逐漸由原來 的“純”事業單位轉為“自主經營、自負營虧”的企業化管理性質的“半”事業單位。勘測設計單位有一個共同的特點：它們都是知識密集型單位，而且其核心競爭力就是技術人才。但是，目前勘測設計單位面臨著一個普遍的問題就是員工頻繁流失。技術員工流失的原因，主要是受行業內外部市場環境的變化，其傳統的薪酬管理模式已經顯示出較大的不適應性。因此，加強薪酬管理是當前勘測設計單位長足發展所面臨的一個重要課題。

薪酬管理是現代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅是勞動所得，它在一定程度上代表著員工的自身價值，代表單位對員工工作的認同。由此看來，勘測設計行業的發展需要建立一支素質一流、結構合理、具有競爭力的員工隊伍，而最重要的保障環節就是建立起對外具有競爭力、吸引力，對內具有公平性和激勵性的薪酬制度。

1. 薪酬設計的原則

薪酬設計的原則一是戰略原則。設計薪酬時必須從戰略的角度進行分析，必須體現單位中長期發展戰略的要求。要與國家發展戰略和交通建設規劃結合起來。二是公平原則。這是薪酬設計的最主要原則。薪酬設計要透明、公正、公平，讓單位內部員工認可。三是競爭原則。薪酬水平在市場上要有競爭力，力爭不低于全國同行業、同地區分配標準，能夠吸引和留住所需人才。尤其在一些關鍵人才的薪酬標準上應當等于或高于市場平均水平和競爭對手水平。四是激勵原則。要根據員工的能力和貢獻大小適當拉開收入差距，以充分調動積極性，激發核心管理人和技術骨干的工作積極性。五是合法原則。合法是建立在遵守國家相關政策、法律法規尤其稅法是決不可違反的，必須嚴格遵守。

2. 建立薪酬分層管理

薪酬分層管理設想根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將崗位分為：管理、技術、后勤服務三大類。對于設計院領導層宜采用年薪制，由月基薪和年終風險收入組成，其績效考核指標包括單位的年產值、資金回收率、利潤率、中標率、精品項目個數、客戶滿意度等。對專業技術人員采用績效工資制，由基本工資、項目獎金、年終效益獎和福利等組成，其績效指標除產值指標外，還包括設計質量、技術創新數量、論文的數量和后期服務質量等。對后勤服務人員宜采用崗位工資制，由基本工資、月績效工資、年終效益獎金以及福利等組成，績效指標主要是崗位職責履行情況，包括計劃工作完成率、工作態度、內部滿意度等方面。無論是何種崗位的人員，都應結合工作要求，使每個員工都能承擔起職務工作責任，重在貫徹公平與效率的基本原則，使通過職務工作顯示出才干與業績的人員獲得更高報酬。

二、積極拓展海外市場

電力勘測設計單位要走出去，受我國電力行業結構調整的影響，近年來新開工建設規模呈逐年下降態勢，國內電力設計行業生產能力過剩的局面凸顯，行業競爭加劇。對此電力勘測設計行業要將目光投向海外，拓展市場空間，做國際總承包項目，尋找企業發展新的增長極。

1. 在境外市場尋求機遇

國內市場競爭加劇，電力行業建設企業尋求出路的時候，整個電力行業要注意到，隨著全球經濟復蘇帶來的潛在發展空間為企業提供了難得的發展機遇。境外市場中，亞洲、非洲等地區的發展中國家對基礎設施建設存在剛性需求；東歐、拉美等新興市場的潛力較大。而隨著金融危機的影響，國際承包商普遍調整經營戰略，中國企業憑借自身優勢進行項目合作的機會增大。同時，與國內電力行業工程總承包開展比較薄弱的情況不同，國外電力工程總承包市場的成熟度較好，工程建設很多采用總承包模式，市場前景廣闊。

2. 合作提升“雙贏”砝碼

勘測設計單位要進一步提高與窗口單位及發電集團開展戰略合作的質量和水平，加強與窗口公司和高端客戶群的密切合作和交流。比如緊密合作中國機械設備工程股份有限公司、深圳能源集團、哈爾濱電站工程有限責任公司等重點窗口單位舉辦技術合作交流會等活動，在海外電力市場開發過程中各方應緊密合作，充分利用各自的優勢，選定目標市場，進行重點開發，形成強有力的競爭力，以獲得更大的市場份額，實現雙贏。同時，需加強對目標市場的前瞻性研究，對重點技術課題進行重點開發、共同擁有知識產權，形成核心競爭力。交流與研討，更密切了合作關系。

3. 以客戶為本提供高效服務

為服務好客戶，設計行業在“走出去”項目成功經驗的基礎上，使用并總結出一套行之有效的生產組織方式。比如：同一個國家項目開發和執行盡量采用同一個生產、經營團隊；經營豐富的老員工和年輕員工在同一個項目上采用雙主設人制度；在外部技術方案評審和重要會議之前，請所有參建過以往該國家項目的設計人和工代一起參與院內評審和討論；注重對項目所在國家各方面情況的總結，包括建筑材料、風土人情等資料；收集國外標準，并采用“走出去、請進來”的方法消化、吸收并用于具體工程，使之轉化為生產力。

在項目實施過程中，注重利用技術手段，為客戶提供高效服務。比如，在項目執行過程中，優質的工代服務是確保設計意圖正確實施的重要措施，也是控制工程工期和造價的重要環節。除了采用常規的工代現場服務、現場巡查等方式外，還利用信息化手段，采用遠程視頻實現院內和國外現場的及時溝通，指導問題的處理。

4. 發揮以設計為龍頭的總包優勢

通過設計優化，降低了工程造價成本。通過運用三維設計手段，精細化設計，消除碰撞、優化管道，使采購與供貨一次到位；在滿足合同與強條的基礎上，優化設計，節約了總承包商成本。通過將設計部納入項目部管理，在土建施工圖出版前，設計與項目組矩陣集中；將設計作為采購的全過程技術支持；推行精細化三維設計與項目材料采購管理軟件融合使用等介入，實現設計與采購深度交叉融合。同時通過設計與調試的深度交叉工作，開展項目系統運行說明書的相關工作，適應項目進入調試階段的要求。

現場項目管理方面，可以將設計工代納入項目現場部的統一管理，編制工地服務計劃，將主要專業主設人派往工地做設計工代參與現場項目管理，及時解決設計方案與施工過程中出現的問題，保證施工符合設計技術要求，同時便于設計人員熟悉施工工藝，促進設計水平的提高。

5. 多途徑有效控制風險

風險是影響海外項目成敗的關鍵因素之一。為了將風險降低到最低，要建立一套比較全面的海外項目風險控制體系。在國外市場調查中，通過各種有效途徑了解、掌握工程建設原材料市場的價格漲跌幅度和趨勢，當地的人工價格水平、在項目報價時規避風險；重視國外工程項目信息收集、篩選，了解當地金融、法律、工程建設規范要求和勞工政策；積極與國內一些有國外市場開發和項目實施經驗的單位溝通，吸取經驗和教訓；咨詢駐外使館商務參贊，了解項目所在國的各種環境影響因素；在前期項目開展過程中，認真聽取律師的反饋意見；積極與銀行、外貿公司等相關單位聯系，聽取他們的建議；同時，還認真聽取院內設計部門涉外項目經驗人員的意見，做到充分利用各方資源，降低項目風險。

三、結語

電力勘測設計市場是不斷變化的，所以電力勘測設計企業要與時俱進，不能拘泥于傳統的設計模式，要不斷調整經營思路，做出最適合當前市場形勢的改革，才是當前市場經濟條件下電力勘測設計企業的經營之道。

參考文獻：

[1] 金喜在. 當代中國市場經濟理論與實踐[M]. 北京: 科學出版社,2010.

第2篇：企業的經營之道范文

毋庸置疑，國家為了應對這場經濟危機，提出了諸多的促經濟、保增長的措施，包括4萬億的內需拉動計劃，包括放開銀行貸款等等，雖然也起到了一定的效果，區域經濟也呈現出企穩向好的趨勢，但全球經濟的低迷與徘徊，仍然會影響著中國的經濟，影響著中國的企業，這當中，也包括眾多的快消品企業。其實，影響當前中國經濟的，除了這場經濟危機之外，還有經濟高速發展下的通貨膨脹，它們都在影響著中國的快速消費品企業。因此，隨著一些拉動內需的措施逐漸減弱，原材料價格的左右搖擺，飄忽不定，2010及其以后，也許是中國快消品企業真正要面臨的困局及危機。

那么，后經濟危機條件下，快消品企業應該如何應對呢？

打造完整產業價值鏈。城門失火，殃及池魚。經濟危機的沖擊，涉及到快消品行業的每一個環節，牽一發而動全身，優化和整合效率較高的產業供應價值鏈，將是順利過冬的關鍵。未來市場的競爭，將是一條價值鏈與另一條價值鏈的競爭。筆者曾為雙匯在全國巡回給經銷商和營銷人員講課，感受到雙匯的成功其實就是價值鏈整合的成功，其不僅構建了一條完整的上下游供應價值鏈，包括原材料、包裝等，而且還包括下游的一些環節，比如專賣店、龐大的物流系統等等，這有效地抗擊了外界的負面干擾，讓雙匯在危機重重的情況下，2009年，依然突破了400億元銷售大關，并且，全國市場大面積產品缺貨，銷售形勢一片大好。無獨有偶，在2009年12月底，筆者應邀給一家山東的企業講課，讓筆者想不到的是，這次培訓的竟然是該廠家的供應商，這次培訓的主題就是“合作、共贏”，除此之外，這家企業還列出了新的一年，企業計劃要采購的原材料及其數量，幫助上游供應商合理安排生產計劃，從而打造完整的企業價值鏈，最終讓多方受益。

制定清晰的產品戰略。所謂制定清晰的產品戰略，其實，包括三個含義：一是必須關注產品質量，那種靠缺斤短兩、投機取巧而運作市場注定是死路一條，質量第一不能僅僅作為一種華而不實的企業口號；二是目標市場定位。任何一個產品都不可能滿足所有的消費者，你必須根據企業與產品的實際狀況，合理產品定位——是高、是中還是低？瞄準你的核心顧客群，要做到專業、專注，大而全只能讓你毫無競爭力而言；三是合理產品線下的巧掙錢。后經濟危機條件下，作為門檻不高的快消品行業，掙錢將會越來越難，在這種情況下，企業必須要劃分產品線，學會通過一些小產品，來合理彌補產品利潤。在這里，我們可以打一個比方，一輛價值10萬元左右的經濟型轎車也許廠家賺錢不多，但買了后，你會發現，你還要繼續投入很多錢才能滿足自己的面子心理或者喜好，比如，你要用3M太陽膜，你要將坐墊換成真皮的，你還要鋪原裝地墊，你還要裝導航及DVD整套系統，你還要拋光和打蠟等等，你會經常光顧4S店，你才會發現，這后續的投入猶如無底洞，而這恰恰也許就是廠家的賺錢之道，我的主打產品——整車可以少賺錢，甚至不賺錢，但我的小產品，那些零部件及其服務，卻價格高昂，這其實有點象“引君入甕”，一旦買了產品，后邊的事情順理成章，根本由不得你。這其實是一種高超的營銷策略與手段。作為企業，主打產品可以充當規模分攤成本之目的，更好地去參與市場競爭，而企業不妨采取迂回策略，通過搭售小產品，或者推廣一些配套新產品等方式，來巧妙而合理的賺錢。

制定切合實際的目標。經濟危機條件下，有效的目標制定至關重要。它不僅代表企業的發展戰略，而且還代表了企業的團隊穩定甚至人心向背。如果企業戰略收縮，大幅縮減企業目標，那就意味著企業需要壓縮規模，裁減人員，這顯然不是政府和企業所需要的。但是，如果不顧實際地盲目要量，要增長率，那就有可能會“拔苗助長”，并在高壓目標的態勢下，而讓企業團隊雖奮力一搏，但目標難達，從而嚴重挫傷員工士氣，造成人心思變，人心渙散，而這才是一個企業最可怕的。信心貴過黃金，經濟危機條件下，企業必須制定切合企業及市場實際的增長目標，穩步發展，不可不顧市場實際盲目追求高增長，這對于企業安然過冬意義重大。筆者08年底給武漢某日化企業集團講課時，了解到該企業嚴格限制銷售增長率，規定區域銷售不能高于企業下達的銷售增長比率，并進行嚴格考核，這讓一些大區總監哭笑不得，與一般的企業要求高增長可謂是背道而馳，但這看似不經意的一個市場戰略，卻體現出了一個企業的高瞻遠矚，也不得不讓其他的快消品企業深思與反省。

技術至上。這場經濟危機，對沿海的外向型企業打擊最大，同時，也讓他們有了一個徹底反思的空間，那就是單純依靠勞動密集型作為自己的核心成本優勢是靠不住的，按照經濟微笑曲線原理，在所有的利潤分配環節中，制造環節利潤是最低的，而技術與營銷，無疑是利潤分配的高峰，因此，作為國內的快速消費品行業，不要再拿人力成本的優勢作為自己沾沾自喜的籌碼，只有擁有自己的核心技術，從勞動密集型到技術密集型轉變，企業才能如虎添翼。當然，在這里，還需要說明一點，那就是技術創新，企業要從單純的模仿誤區中跳將出來，那種靠“高精度”模仿、假冒而打“擦邊球”的行為，注定行而不遠，行而不久。筆者十年前，就曾看到過一些“康帥傅”等仿冒產品，但時至今日，這些仿冒企業依然沒有做強、做大，為何？缺乏自己的核心技術。同時，消費者的眼睛是雪亮的，購買心理日漸成熟，單純地靠模仿，靠參假，只能會讓自己走向沒落。同時，隨著國家法律的日漸完善，以及消費者的日漸理性，缺乏自己的核心技術，將讓自己沒有充足的利潤空間支撐自己發展。因此，只有技術的，才是核心的，才會讓一個企業擁有做大的資本。

品牌為先。品牌的價值到底有多大，看看這次經濟危機中倒下去的缺乏自身品牌的企業就知道了，那些代工企業之所以慘遭被棄的命運，之所以出現西方天黑，東方灰暗的現象，根本原因就在于這些企業由于沒有自己的品牌，而無法主宰自己的命運，因此，經歷這次經濟危機的中國企業應該清醒了，靠吃別人“殘羹冷炙”是注定走不遠，走不久的，中國的企業要想走出去，要想成為世界的企業，就必須打造自己的品牌。海爾為何能夠走出國門，走向世界，海爾為何能夠在多個國家建立自己的生產基地，將產品銷往世界各地，那是因為海爾已經打造了世界級的品牌，在此基礎上，無論海爾走到哪里，它都是一面鮮紅的旗幟，指引企業縱橫捭闔，所向披靡。因此，中國的企業，尤其是快速消費品行業，必須要打造自己強大的品牌力量，只有品牌的，才是民族的。快速消費品企業必須要擯棄原來那種靠低質、低價而打價格戰的做法，只有建立以品牌、服務為核心的附加價值，打造差異化的品牌及產品概念，樹立專業化的形象，才能給消費者帶來越來越多的安全感。比如，提到王老吉，它就是涼茶的代名詞，提到康師傅，它是紅燒牛肉面的代名詞，可口可樂，它是可樂的代名詞，香奈兒，它是奢侈品的代名詞等等，只有打造專業化，或者差異化的品牌形象，企業才能從同質化的紅海走向差異化的藍海。

高筑墻、緩稱王。不要以為經濟危機已經過去，企業就可以放浪形骸，而歌舞升平了；不要以為經濟危機離自己漸去漸遠，而可以高枕無憂了；更不要以為經濟危機下，哀鴻一片，而可以為所欲為了，沒有危機才是最大的危機，也才是真正的危機，作為企業，必須要繃緊危機的弦。在經濟危機下，會有一些中小企業由于資金鏈的斷裂，而面臨缺血、斷血的狀況，不要以為這是好的收購機會，“不是金剛鉆，就不要輕易攬瓷器活”，投機性質的盲目擴張，只會給企業帶來災難。五谷道場也許是一個很好的品牌，其超前的運作，曾讓業界刮目，可今天呢？過于擴張也許滿足了自己的虛榮心，可資金的捉襟見肘，又讓自己成為了別人的棋子，到后來，還不是被中糧收購，這就叫螳螂捕蟬，黃雀在后。類似的例子在國際上也有。20世紀70年代以后，日本經濟進入了穩定的高速發展期，歐美經濟由于受到石油危機等因素的影響，遭到沉重的打擊，而日本卻順利地進行了產業調整，其工業產品在國際上的競爭力空前提高，出口大幅增加，1985年，日本已取代美國成為世界上最大的債權國。此后，日本的企業空前的狂熱，不僅洛克菲勒中心大廈成為了日本的囊中之物，而且，索尼還買下了哥倫比亞公司，連美國人都驚呼日本人是在“購買美國”，但結果如何呢？ “泡沫經濟”的破滅使美國成為最后的贏家，而日本遭受重創。因此，在這一輪經濟危機當中，本土企業當保持清醒，要高筑墻，緩稱王，要先生存的好，再說發展的好，先構筑自己的技術、渠道等壁壘，有效地屏蔽競爭對手，減少危機給自己帶來的消極影響，更多地去夯實企業與市場根基，而后，再去圖謀更大的發展。

第3篇：企業的經營之道范文

【關鍵詞】 經營使命;戰略管理;實施措施

一、實施以經營使命為指導的戰略管理是企業發展和走向成功的關鍵

(一)戰略管理是企業發展的需要和走向成功的關鍵

國內外成功的企業,由于制定和實施了正確有效的戰略,均獲得了較快的發展并提高了市場占有率。有沒有明確的戰略已成為衡量企業是否成功的標志之一,制定出正確的發展戰略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。而有的企業由于沒有自身的戰略規劃和戰略目標,一味逐潮流。主要表現在以下方面:在投資方面,看到房地產市場、股票市場火熱,即投資房地產和股票市場,主業方面因投資不足,人力分散,目標分散而不能形成或保持優勢,一旦房地產市場冷卻或股市轉為熊市,則大量資金被套牢,企業經營面臨困境。在管理和運行機制方面,不考慮自身的基礎,不著力于加強管理,追求“一股就靈”或某些管理熱潮,費時費力而達不到應有的效果。因此,企業戰略關系到企業未來的發展方向、發展道路、發展行動等。

(二)以經營使命確定企業戰略目標

企業的經營使命是企業為其經營活動所確立的價值觀、信念和行為準則。企業無論有多大,無論以何種紐帶連接在一起,經營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此,明確企業的經營使命是進行戰略管理的起點。

企業的經營使命要考慮自身的事業、面對的顧客、企業的職工和股東等方面的期望,并且通過經營使命使企業領導、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機會、方向、宗旨與成就感。因此,它需要明確:一是事業的范圍是什么,在競爭性的市場中應達到何種地位,在顧客、社會公眾中形成什么樣的印象;二是提供給顧客的產品和服務要求,提供給股東的信任,以及與此相適應的企業特點、風格、產品和形象;三是組織內部樹立基本信念;四是組織應具有的敏銳性、責任感和實現事業的意志力、能力。

在實現經營使命過程中要排除無謂干擾,控制一切可以控制的因素。如海爾集團排除家電行業價格戰等影響,堅持品牌戰略,以高質量的產品、優質的服務作為占領市場的基本策略,以技術開發、管理創新、企業內部活力的創造作為維護產品形象的后盾,不僅贏得了顧客,而且確保了企業的盈利,進一步提高了競爭能力。

二、影響企業戰略管理目標制定與實施的因素分析

企業能夠利用的經營性資源是稀缺的、有限的,如果采用與競爭對手同樣的方式經營企業,顯然不會產生競爭優勢。所以,企業經營者要通過調查和分析,剖析內在和外在的復雜因素,尋找盈利和虧損的關鍵因素,然后確定正確的戰略。

(一)行業結構分析――明確市場定位

1. 產品結構分析。指行業市場上已經存在或可能存在的產品及其組成。進行產品結構分析,有利于企業集中資源,形成競爭優勢,可以使企業進行明確的市場定位,有針對性地制定產品戰略,并在企業需要向新的領域開發時,能夠針對具體的產品進行論證,對相應的資源進行重新評估和組合。

2. 顧客偏好和需求分析。企業只有集中注意力鑒別和滿足現在與未來的顧客需求,才可能進一步思考將來市場的競爭。為識別顧客偏好和需求,企業必須識別顧客的群體及特征,通過市場調查、服務過程等手段,掌握、積累和分析顧客的信息,形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉化、測量和再反饋的系統,同時注意不同顧客群體的不同要求。

3. 市場進入壁壘分析。高壁壘行業是指那些社會雖有需求,但因為投入大、見效慢、難度高等讓商家望而卻步的行業,低壁壘的行業則相反。如紡織業進入壁壘低,所以不斷有新的紡織企業加入競爭,以至于國家不得不通過壓錠來進行行業結構調整。建筑業也是勞動密集、技術壁壘極低的行業,農村勞動力流向城市時有近1/4的人員進入該行業。市場進入壁壘高低決定了競爭的程度,往往壁壘越低,競爭越激烈,但各行業的市場進入壁壘也不是一成不變,有作為的、有實力的企業通過創新,不斷地占領高壁壘領域,引領行業消費潮流。

4. 行業前景和盈利能力分析。企業除了使用各種競爭手段提高競爭能力及市場份額外,還必須考慮行業整體的發展前景及盈利能力。再好的企業都有可能因為行業的限制而難以獲得高額利潤。行業前景在國民經濟發展過程中動態地變化著,現在贏利的行業將來不一定有利可圖。行業前景分析有利于企業采取適當的投資與經營策略,從而規避風險。

5. 市場競爭程度分析。市場競爭的威脅對所有企業而言時刻存在,產業的競爭不斷地將資本收益率壓低到競爭平衡保底水平,即完全競爭狀態所能獲取的收益。在激烈的競爭過程中,競爭的焦點如顧客、供應商、企業成本等不斷變化,企業應不斷轉變觀念,適應競爭的不同需要。

(二)競爭者分析――制定自身的競爭策略

競爭總是在均衡與非均衡狀態下不斷變化的,即使在壟斷性市場條件下,競爭的威脅也時時存在。每一個競爭者的生存都有其合理性,也有其自身特色,企業所要分析的是經營同類產品的主要競爭力量,他們可能與本企業在細分市場、經營區域有著共同之處,對本企業的經營規模、市場占有率和潛在市場的開發有著一定程度的影響。

1. 了解并分析競爭者的經營情況。經營情況包括:競爭者當前經營實力和盈利水平,如經營規模、各細分市場的市場占有率、市場聲譽、利潤水平;企業的競爭潛力,如組織構架、經營和服務方式、產品質量水準、技術開發能力,是企業生存發展的關鍵因素。

2. 了解并分析競爭者的競爭策略。了解競爭者的競爭策略,做到知己知彼,形成自身的戰略構想。第一,總成本領先戰略。通過擴大生產規模,以規模經濟形成成本優勢,或通過降低成本,實施成本和管理費用的控制,減少生產、服務、銷售與廣告的成本開支,使企業獲得高于產業平均水平的收益,在競爭中處于有利地位。第二,創新戰略。在企業提供的產品或服務上作出改進和創新,形成產業范圍內所特有的東西。不要完全被動地接受業主指令,要善于將自身更好的想法、更好的設計與業主進行溝通,站在投資者的角度盡量為業主節省開支。第三,目標集聚戰略。主攻特定的顧客群、細分市場或地區市場,集中資源做好一項產品,以達到更高的效率。

(三)內部資源分析――形成并發揮資源優勢

企業經營的過程就是資源的運用和調配過程。企業集合了優良的資源并非等于擁有了資源優勢,還要進一步看企業資源的組合方式和運用手段,不僅要考慮到企業有形的資源,還要考慮到無形的資源,包括市場聲譽和企業核心的凝聚力等。

1. 人力資源分析。企業經營戰略的實施與實現需要由具體的人員來進行,經營層和職工能否接受戰略方案中所提出的創新要求,是否具有與之相適應的新思維、素質與技能要求,都會影響到目標的實現。因此,企業在制定戰略方案時,最好制定相應的人力資源規劃,進行人力資源的教育與培訓,引入新鮮血液,以此激發企業員工實施戰略的決心。

2. 技術資源分析。技術是對戰略實施的強大支撐,企業現有技術還要進一步與戰略的要求相對比,找出差距,制定出使企業技術能力提高的計劃。企業在擁有技術優勢的前提下,在制定和實施戰略時,應充分圍繞它并將其有效發揮。

3. 市場聲譽分析。市場聲譽是企業的無形資產,市場聲譽好的企業更能贏得顧客的信任,而聲譽不高的企業應在戰略的制定上考慮通過廣告、公益活動等適當予以提高。對企業聲譽的分析要根據所經營的區域市場分別進行,同時考慮其內在的關聯性。

(四)企業文化分析――凝聚職工向心力的共有價值體系

企業文化是影響企業行為的共有價值體系,所要分析的是對戰略的實施有著一定影響的文化特色。一是風險承受度,企業鼓勵員工進取、革新和敢冒風險的程度。二是開放性,企業掌握外界環境變化并及時對這些變化作出反應的程度。三是協作性,員工與企業整體保持一致的程度,而不是只體現出他們的工作類型或專業領域的特殊性。四是對人的關注度,各項措施的制定和實施應考慮其結果對人的影響程度,如在多大程度上關心顧客決定著企業對顧客變化了的需求作出反應的速度。

三、實施以經營使命為指導的企業戰略管理的舉措

(一)要有觀念的創新和超常的思維方式

當前部分國有企業受計劃經濟的影響,市場適應能力不強,經營手段落后,企業領導沒有真正站在全局、整體的高度作出戰略籌劃,不僅市場的機會把握不住,企業內部的問題也由于找不到突破口而長期得不到解決。因此,企業除要有掌握日常生產經營所需的知識和技能的經營者外,還應有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發展策劃工作,從事內外環境的系統分析與研究,推進企業的戰略管理。

(二)運用系統分析的方法進行戰略策劃

對于重大而復雜的問題,系統分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進行分析比較,提出解決的目標和方案,比較其結果,使系統整體的效果達到最優。運用系統分析時,要考慮內外條件的結合、當前利益與長遠利益的結合,并運用定量和定性分析的手段。在目標和方案制定之后,企業有必要組織專家進行論證和判斷,以幫助企業決策者選擇行動方案。

(三)分解細化“戰略”目標為“戰術”目標和實施方案

要使戰略目標得以實現,必須把戰略分解,從而形成戰術目標和實施方案。使每一個人員都明確自己在戰略中的地位,明確自身的責任。在進行戰略分解時,要考慮階段性目標的確定,各項任務和措施的連貫性,當現有的組織機構不足以承擔戰略管理的任務時,還須對組織機構和管理體制進行適當調整。在目標確定以后,企業應利用一切條件,動員一切力量實現目標,并在實施過程中對企業內部條件進行組織、協調、改造和提高。

(四)通過反饋、評價和比較進行目標診斷

將預定的目標同反饋回來的實施結果進行比較,檢測偏差程度,看其是否符合原定目標和要求,發現問題,及時采取措施處理。其中目標的偏差有可能是實施中的不理想問題,也可能是戰略方案的預測或與變化了的環境不相適應的問題,兩方面的情況都應考慮,出現后者時則應檢驗、修訂和優化原訂方案。如果偏差較大,則需要對戰略方案和總體發展規劃進行重新評價。

綜上所述,經濟發展的層次越高,企業對戰略管理的需要也越強烈,實施戰略管理成為企業的客觀需要。在國內經濟國際化、世界經濟一體化的時代,企業面臨著更趨激烈的市場競爭,運用戰略管理來發揮企業優勢,捕捉發展時機并提升企業的競爭力更有必要。

【主要參考文獻】

[1] 羅紀寧. 企業戰略轉型中的領導與組織策略集團[J]. 經濟研究,2007,(2).

[2] 韋樂平. 增強自主創新能力 支撐企業戰略轉型[J]. 電信科學,2007,(1).

第4篇：企業的經營之道范文

關鍵詞：市場經濟；會計；職業道德；會計監管機制

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0196-02

所謂會計職業道德，就是從事會計工作的人員在履行職責活動中應具備的道德品質，是基本道德規范在會計工作中的具體體現。它既是會計工作要遵守的行為規范和行為準則，也是衡量一個會計工作者工作好壞的標準。會計職業道德滲透到社會的各個角落。但是，在當前市場經濟條件下的會計職業領域里，存在著一些會計人員違反職業道德，甚至犯罪的行為，這都屬于會計人員非職業道德的行為。會計人員非職業道德行為形成的主要原因就是利益驅動。

一、中國會計職業道德的內容

1.愛崗敬業，忠于職守。它要求每一個會計人員都要熱愛自己的崗位和職業，并且忠于職守。會計人員在社會中扮演著重要角色，會計工作不僅為企業內部管理部門、投資者、債權人以及政府管理部門提供重要的會計信息，而且還擔負著促進企業降低成本、改善經營管理、提高經濟效益的任務。要求會計人員要樹立“干一行，愛一行”的榮譽感和責任感，堅守崗位，以高度的事業心做好本職工作。

2.誠實守信，講求信譽。自古以來，人們將誠實和守信視為道德的最高境界，也將其作為道德的基本要求和做人的基本準則。誠實守信要求會計人員在其工作中要講求信用，以實際發生的經濟業務為依據進行核算，不弄虛作假，不為利益所誘惑，保持良好的人格和品質。誠實守信要做到既有高質量的產品，又有高質量的服務，還要嚴格遵紀守法。

3.廉潔自律，不謀私利。廉潔是會計職業道德自律的基礎，而自律是廉潔的保證，二者不可偏廢。廉潔自律、不謀私利是會計職業道德的重要特征，也是衡量會計人員職業道德的基本尺度，只有在工作中堅持原則、不謀私利，才能處理好各方面的利益關系。會計人員整天與錢、物打交道，如果不能做到廉潔自律，就有可能走上犯罪的道路，最終毀了自己的前途。

4.實事求是，客觀公正。這是每個會計人員應該具備的職業品質。會計資料不僅是各單位進行經營管理和業務管理的依據，而且也是國家據以進行宏觀經濟分析和宏觀調控的重要依據。如果會計信息失真，那么會計核算就沒有意義，這不僅影響到微觀管理，而且還影響到宏觀決策。會計人員在其工作中必須以實事求是的精神和客觀公正的態度，如實準確地反映各項經濟活動情況，不弄虛作假。維護會計信息的真實性，是會計職業道德的起碼要求。

二、市場經濟時期加強會計職業道德建設途徑

1.政治手段與經濟手段雙管齊下，使其情形嚴重者在政治上身敗名裂，經濟上傾家蕩產。雖然說會計職業道德是靠人們自覺去遵守的，而不可能靠法律的強制，但沒有一個強有力的法制是不行的。讓我們看看中國的腐敗現象，為什么屢禁屢犯？為什么不能從根本上制止呢？我們承認，在一個市場經濟還不夠發達，市場體制還不夠健全的中國，出現腐敗現象是不可避免的。也許有人把腐敗現象當成一種司空見慣的事情了，但我們有責任也有能力將腐敗現象減少到最小，以至最終消失。有人也許會問：為什么中國懲治了一批腐敗之后又有一批腐敗隨之而起？究其原因，很重要的一個方面是對腐敗的懲罰力度不夠。一個腐敗者，因貪污受賄而被判坐上幾年牢或者幾十年牢，出來之后他仍然可以風光，因為他還有經濟基礎為其作后盾，因為他早已為自己準備好了一條后路。這樣不行，根本起不到殺雞儆猴的作用，要加大懲罰力度，對情形嚴重者在政治上身敗名裂，經濟上傾家蕩產。這樣才能讓那些人明白不遵紀守法，嚴重違背職業道德所帶來的嚴重后果，同時對其他人起到一個很好的警示作用。

2.健全和完善會計監管機制。建立健全的法律制度，讓法治與德治相結合。進一步完善《會計法》及各種相關法律法規，提高立法的科學性和執法的可操作性。明確規定對違法亂紀行為的處罰，切實做到“有法必依，違法必究”，讓那些膽敢造假者得到應有的懲罰。同時加強法制教育，促使會計人員形成正確的道德判斷、道德選擇和道德評價模式，從而自覺地調節自己的行為。

3.加強會計人員繼續教育。將職業道德教育作為年度會計人員繼續教育的主要內容，通過各省財政部門、行業協會編寫教材、講授與案例討論相結合的方式，監督所有會計人員對相關教材的內容進行學習，輔之嚴格的考核方法進行考核，沒有達到規定要求者，不頒發繼續教育結業證，同時作為從業資格發證、注冊等工作的依據之一。以督促會計人員注重職業道德的自我教育，自覺學習職業道德的知識，培養自己的職業情感，提升職業道德修養。

4.建立會計職業道德的規范體系。當前會計法規建設已初成體系，但基于會計職業道德的法規建設還十分薄弱。因此，構建適應市場經濟發展需要的、符合時代精神的、以誠信原則為核心的會計職業道德規范體系勢在必行。應加緊對會計職業道德、會計行為、社會行為、個人利益、社會大眾利益等方面的研究，在弘揚中國優秀傳統道德的基礎上，建立起包括會計職業道德基本準則、職業道德具體準則、會計人員從業準則、會計活動準則等在內的會計職業道德體系。

5.凈化會計人員的執業環境。會計人員不僅工作在會計領域，更生活在社會大環境中，其職業道德不可避免地要受到社會各種因素的影響，這些影響就是會計環境。會計環境是會計賴以存在的政治、經濟、法律、教育和文化等各個方面。凈化環境，既要靠會計職業界的自身努力，也要依托社會各方面的變革與協調，尤其是必須與法律、各行各業的職業道德建設同步，才能建設好會計職業道德。

第5篇：企業的經營之道范文

關鍵詞：技能競賽；汽車技術服務與營銷；專業建設

1 技能競賽對高職院校的影響

近年來，在推動產教融合和校企一體化育人的大背景下，高職院校技能競賽盛況空前，筆者所在的汽車技術服務與營銷專業近幾年都參加了湖南省技能競賽營銷組比賽并取得了不錯的成績。就筆者自身的感受而言，技能競賽對高職院校的影響主要體現在以下幾個方面：

一是為高職院校的教學改革及專業建設提供了方向和具體思路。技能競賽考查的是參賽選手的職業綜合能力，以社會需求為導向，根據技能競賽的規則和考查、評價標準，高職院校能快速定位社會對高職人才的需求，為教改和專業建設提供建設性的思路。競賽結果不僅可以評價學生的職業能力，增強學生的專業素質，還可以通過開展競賽活動增加創新型的課程內容，如全新的工藝、操作知識等，從而提高成績與課程質量。另一方面，促進了實驗與實踐操作等活動所需的基礎設施、設備的建設。

二是能提高高職院校的知名度和綜合競爭力。高職院校不比本科院校，沒有像省級優秀畢業論文等各種各樣的平臺展示，故技能競賽在近年越來越受到追捧，究其原因主要是基于競賽的權威性和比賽的公正性，參賽選手的職業能力能直接反應院校的教學水平和實踐操作應用能力[1]。由歷年的獲獎情況可知，辦學成果突出，教改效果顯著的院校通常都在獲獎之列。

三是打造高職院校師生交流的平臺。技能競賽場上，來自各個地區的高職院校在同一比賽平臺展示自我，角逐獎項，最優秀的選手還能進參加全國甚至世界級的技能比賽，與優秀的職業教育人才共同學習、交流，取長補短，相互交流，有利于教學資源的共享。

四是深化校企合作辦學，促進實訓基地和實踐教學體系建設。職業技能競賽的結果得到行業、企業認可的同時，也使用人單位更加注重對參賽選手、獲獎學校學生的追捧，特別是技能型緊缺人才的需求。很多單位可能因此主動聯系職業院校，提出合作意向和實施項目，利用學校教學資源平臺，選拔優秀的專業畢業生。由此建立合作關系，共建校內生產性實訓基地，校外提供頂崗實習的基地。學校與企業共建的實訓基地，還可以為行業提供社會培訓、職業技能鑒定等等，特別是為中小企業的標準化建設提供優質的技術培訓服務。另外，學校也可以聘請企業的技術人員來學校任外聘講師，增加師生對企業技能需求的了解，進一步提高學生的實踐能力。

2 技能競賽對高職汽車技術服務與營銷專業建設建設的影響

各高職院校必須充分認識到，技能競賽不能僅僅是部分優秀高職學生的舞臺，更應該成為提高職業教育教學質量的突破口和催化劑，高職院校應以技能競賽為契機，積極探索汽車技術服務與營銷（以下簡稱：汽營）專業教學新模式，促進汽營專業建設。

1.人才培養目標定位

2016年湖南省職業技能競賽規程中指出：在整體提升學生職業能力和學校技能教學水平的基礎上，選拔優秀選手參加比賽[2]。職業技能競賽，可以讓學校了解到社會最新的技能要求，促進師生對社會最新的職業能力需求的掌握，以競爭的方式培養學生與時俱進的學習能力，增強在職業技能領域的競爭力，適應社會需求。學校也可以在這樣的競賽中明確今后的教學方向和目標。根據技能競賽對參賽選手的競賽要求，我院汽營專業將人才培養目標調整為：具有汽車銷售、汽車服務行業相應崗位必備的理論基礎知識和專門知識，具有較強的汽車商務評價與業務接待能力、汽車營銷策劃與評估鑒定能力，具有良好的職業道德、創業精神和健全的體魄，能從事汽車及其相關產品的經營、管理、服務等工作，有可持續發展能力的高端技能型專門人才。該人才培養方案明確了汽營專業的就業崗位為汽車銷售、汽車服務行業相應崗位；要求具備四大能力：汽車商務評價、業務接待能力、汽車營銷策劃及評估鑒定能力。根據崗位設置及能力要求對汽營三年課程設置、教學評價手段及教師培養進行調整。

2.課程設置

在技能競賽中，國家職業資格標準、行業企業崗位標準是競賽的重要內容[3]，汽營專業將國家和行業標準均融入進理論和實訓教學，并要求學生在大三時必須通過中級技能考證（汽車營銷師、維修技工二者選一）方可畢業。專業教學緊跟標準并每個半年更新一次。

研究競賽題目可知，競賽題目都具有實際意義和應用背景。因此，汽營專業調整課程設置，更加注重對學生實踐應用能力的培養。2014年，汽營專業的理論和實踐課程學分比重為8：1.2。到2016年，考慮到純實踐課程仍然需要理論技術支持，將純實踐課程改為理實一體化課程，學生前半學期學理論，后半學期實踐，調整后理論和理實一體化課程比重為，4.5：1，如果將理實一體化課程的理論課程部分歸結到理論課程中，理論和時間課程學分比重為：5.5：1。由此看出，汽營專業大大提高了學生的實踐應用教學學分比重，也更符合現代化職業能力教育要求。

3.教學及評價手段

職業技能競賽對學生的理論知識、實踐技能都有較高的要求，這就要求教師在平時的專業課程學習中必須將職業行動領域的工作過程融合在項目或任務訓練中，對工作過程的各環節做出正確的評價，也就是說必須建立科學的高職課程考核體系[4]。汽營專業教學效果的評價原來只是單一的唯考試分數定論，分數代表學習效果。基于此，汽營專業結合省技能大賽的評分標準，通過過程和結果雙考核形式，并明確了各考核點的權重和分值，能全面反映學生的學習效果。

3 總結

綜上所述，高職技能競賽這一全新的教學活動形式在高職院校專業建設占有重要的地位，全面加速了我國的職業教育改革進程，也增強了我國的高職院校在社會中的實際影響力。通過競賽，學生的理論水平和實踐操作能力得到提升，從而增強學生的就業能力，提高學生的就業率。高職院校應以大賽為抓手，以大賽引導專業改革，積極主動地推進專業建設，推動高技能人才又好又快地發展。

參考文獻

[1] 劉忠.技能大賽對高職院校教學改革促進作用的研究[J].蘭州石化職業技術學院學報，2013（1）.

[2] 王洪國.高職院校課程改革中存在的問題及應對策略[J].成人教育，2013（9）.

[3] 張豈之，謝陽舉.西方近代現代大學理念評析[J].高等教育研究，2013（4）.

[4] 童嘯.以技能大賽推動課程改革[J].科技教育，2014（25）.

第6篇：企業的經營之道范文

在20世紀80年代初,皮爾?卡丹以150萬美元買下巴黎即將倒閉的瑪克西姆餐廳,這個消息傳出后,整個巴黎被震動了,所有的人都認為皮爾?卡丹最終要后悔做了一件蠢事。因為瑪克西姆餐廳其實是一家高級俱樂部,它僅對少數社會名流開放,除了晚上有些客人外,白天幾乎都空著。正是因為這樣,長期以來餐廳的經營狀況都是入不敷出,最終走向了破產的邊緣。

皮爾?卡丹買下這家餐廳后,將餐廳作了最大眾化的裝修,墻面畫上了希臘神話中的美麗女神,大廳里擺設了線條流暢的精雕木飾,洋溢著一派古色古香而又充滿現代藝術風格的氣息。做好這一切后,他又聘請名廚,精心研制出適應大眾的特色食品,而對于食品的制作,皮爾?卡丹下了一個死命令:用最好的手藝,做出最便宜的美食。

在開業那一天,皮爾?卡丹宣布了一個跟以前大相徑庭的經營決策:食物以及其他各項服務的價格全部定在普通百姓的消費檔次,而且餐廳將改變以往只在夜間營業的模式,今后將全天對外開放。消息傳出后在市民中引起了轟動,一家原本在普通百姓心中神秘無比的瑪克西姆餐廳,竟然對大眾全面開放了,以前是即使有錢也不一定進得去,而現在只要花少量的錢就能進去做一回高級的“上帝”,于是,許多市民紛紛選擇到那里就餐、聚會和娛樂。瑪克西姆餐廳重新開張后,僅僅在第一個月,就打破了以往一年時間才能創造的營業額,隨著人氣的不斷上升,瑪克西姆餐廳的銷售額逐月上漲,隨后,皮爾?卡丹開始擴充規模,在巴黎以外的城市和國外開設分店。在之后的幾年中,瑪克西姆的分店開遍了世界各地,一躍成為全球知名的品牌餐飲企業。

皮爾?卡丹成功經營瑪克西姆餐廳的故事告訴我們,在企業經營和管理中,一個好策劃能讓人受益終生,一個好戰略能讓企業起死回生,一個經營之道的秘訣,可以使企業經營者通向富裕之路,實現自己的創業夢想。而更重要的則是,皮爾?卡丹買下瀕臨倒閉的瑪克西姆餐廳后,他之所以能夠重新開張后很快便獲得成功,關鍵在于他對餐廳“變與不變”的經營之道。所以說,對于餐廳經營而言,無論是新創立的企業,還是購買經營不景氣的餐廳、飯店,都要在經營理念和戰略上進行創新的籌劃,用獨特的營銷手段推動項目的成功。而對于皮爾?卡丹式的餐飲經營來說,經營者在選定項目后,只須思考兩點:對于以往的產品、服務及裝修時的文化氛圍,不變的是什么?要變的是什么?

先說不變的方面。餐飲業的產品、服務的基本標準、程序不能變,需要變的只是產品內容、花樣和質量以及面對消費者高與低的價格。這是因為,沒有規矩就成不了方圓,不然管理就無法實施,質量就沒有了保證。我們都知道知名的西式餐廳品牌麥當勞、肯德基,之所以廣受歡迎,就是因為此類品牌餐飲企業在每一個環節、細節上嚴格地執行了操作標準,最終保證了每一道出品的質量,而這種不變的質量,才是吸引消費者一而再、再而三前來消費的主要理由。餐飲業的產品、服務也是一樣,當我們希望老客戶愿意反復前來消費的時候,我們必須找出他們希望不變的是什么。比如一個老客戶就喜歡某家酒店的幾道招牌菜,他認為在這家酒店享受這幾道菜美味可口、價格實惠,在他不斷來此消費時,他事先的心理預期總是與消費后的結果相符,也就是說,在他來消費前,就能預知“既定的結果”。這樣的需求,就是固定客源對酒店的需求,為了保證這一種不變的需求,酒店的基本產品、服務標準和營銷程序就必須保持一定的穩定性。

第7篇：企業的經營之道范文

在中國內地，蘋果紅利直接涉及到中國經濟的發展，比如就業，稅收和GDP等等。當喬布斯病危之后，蘋果將會怎么樣呢？這是很多臺灣企業特別關心的問題。他們的擔心說明：一、蘋果的經營依然處在依靠喬布斯個人卓越的能力的基礎上，而不是依靠企業的制度和文化的發展階段；或者說目前的喬布斯在蘋果的作用是：領導了蘋果的成長與壯大，但是他并沒有促使蘋果公司的進步和成熟；還可以這樣理解就是喬布斯留給企業的僅僅是一種外在的規模上的大，而不是企業內在能力上的強，即喬布斯沒有為企業留下企業的經營之道，讓企業在離開喬布斯之后，在任何條件下都能夠作出正確的判斷與選擇。喬布斯在蘋果完成的是一個創業者的部分職責，而不是全部職責，比如保證了蘋果公司能夠生存下來，至于企業持續發展的問題，從目前蘋果公司的資料看，喬布斯并沒有為此做準備，這樣就決定了在后喬布斯時代，蘋果將面臨巨大的經營上的不確定性，他的繼任者必須來完成喬布斯沒有完成的職責，所以資本市場和實體經濟都為此不確定性作出了及時的負面回應。

這些臺資企業的成功基礎其實并不牢固。首先他們的成功是基于行業或者產業發展趨勢這個前提，而并不是說明他們具有智慧――對行業或者產業發展趨勢的把握。比如蘋果帶動了整個產業的大發展，這樣就帶動了產業鏈中的大小企業，比如這些處于產業鏈中的臺資企業的生存與發展。當蘋果公司面臨巨大的不確定風險的時候，可能就意味著整個產業或者行業發展趨勢將發生巨大的變化，蘋果公司能夠發現企業的經營之道，這樣他們才能夠獲利；其次是這些臺資的成功是對中國改革開放政策的利用和對中國市場不成熟的利用，比如以犧牲員工的利益，來降低企業的經營成本，打造企業的外在的競爭優勢。更深層次地說明，這些企業在經營思想上存在一種依賴的心理，或者說他們很好地繼承了中國農業社會中的小農思想，喜歡搭順風車，看天吃飯的習俗，而畏懼對現實的探索與追尋，缺乏一種求真務實的精神。

這些臺資企業的集體擔憂，還在一定程度上說明他們離成為優秀企業或者卓越企業還有一段相當的距離，他們依然處于進化之中。

――陶桂兵（武漢）

第8篇：企業的經營之道范文

（一）

當年的 PPG 和如今的凡客都以廣告上的“砸錢”而著稱。同樣是大筆的廣告投放， VANCL 和 PPG 的區別在哪里？PPG 失敗的最重要的原因是什么？ VANCL 是否會犯同樣的錯誤？

陳年：投放廣告的目的，是為了吸引用戶購買產品或服務，而不是為了砸錢，VANCL請韓寒和王珞丹代言，效果很好，超出了我們的想象。和傳統品牌比，凡客肯定沒有阿迪、耐克、李寧的投入大。凡客和 PPG 的區別在于團隊：我們很清楚要成就凡客，是長跑，不是短跑；PPG 是把長跑當短跑了。

（二）

VANCL 和凡客誠品，一個英文、一個中文，媒體也是混用。未來凡客在品牌識別上有沒有這方面的考慮？凡客誠品上經常有 30 元左右的衣服，而且還是免費快遞。一分錢一分貨。凡客誠品的衣服如此便宜，究竟是在哪里幫消費者省了錢？凡客的商業模式是否具備可復制性？

陳年：凡客誠品，代表了我們希望所有的人都可能成為我們的客人，傳達出誠信經營之道。我們依托互聯網，省去了諸多傳統渠道的成本。

天下沒有什么是不可以復制的。凡客誠品快速崛起的原因，概括如下： 1.技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝制造業；2.客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道；3.品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流； 4.我和我的團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。

（三）

VANCL 的企業文化是怎樣的？很多企業做大做強后，會做一些企業文化、成就、價值觀方面的推廣，比如出書等，如聯想、金山、百度等，凡客有沒有這方面的考慮？

第9篇：企業的經營之道范文

中華沃土，潤生萬物；時代滄桑，神州巨變；歷史的車輪，滾滾向前，印證了華夏光輝之歷程。華夏集團歷經一十六個春秋，從最初一個僅三十多人的建筑施工隊，逐步發展成為擁有資產1.8億元，集房地產開發、建筑施工、物業管理、鋁塑門窗生產、裝飾裝修、構件加工、建筑材料供應、建筑機械設備租賃等于一體的現代化大型企業集團。

經營之道，貴在誠信，興衰之理，系乎一變。華夏集團今天輝煌的成就，得益于我們始終堅持“質量第一，信譽第一，用戶第一”的經營理念，認真貫徹“質量責任重于泰山，顧客滿意高于一切”的質量方針，恪守承諾，誠信經營。同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導及廣大客戶的支持、信任和厚愛。在此，謹代表公司全體員工致以衷心的感謝！

回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，集團公司提出了“筑百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃了新世紀發展的宏偉藍圖，相信有三個代表重要思想的正確引導，有上級黨委、政府的大力支持，有全體華夏員工的共同努力，集團公司一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，創造出更加輝煌燦爛的明天！