公司的發展規劃精選(九篇)

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第1篇：公司的發展規劃范文

關鍵詞：貴州；磷化工；發展

貴州省磷化工產業已具有相當規模，在國內也有一定地位。截至2007年，磷化工產值近50億，占全省工業的7％，占全省化工的43％，出貨值9.3億，占全省化工的60％以上，占全省出貨值的29.5％。磷礦石和黃磷產量都排列全國第二位，三聚磷酸鈉和磷肥產量在全國分別排第三、第四位。有大型企業四戶，即貴州宏福實業開發有限公司、貴州開磷（集團）有限責任公司、貴州劍鋒化工股份有限公司和貴州西洋肥業公司及中小企業近百戶，主要產品有磷礦石、磷礦砂、磷礦粉、普鈣、鈣鎂磷肥、重鈣、磷酸一銨、磷酸二銨、硫基復合肥、工業磷酸、食品磷酸、黃磷、五硫化二磷、固體五氧化二磷、三氯化磷、三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉、磷酸氫鈣、脫氟磷酸三鈣、磷系水處理劑、農藥等二十余種。

一、貴州省磷化工產業存在的主要問題

(1)產業結構不盡合理。貴州省的磷礦和高濃度磷復肥發展很快，礦山和高濃度磷復肥產能及其技術裝備已達到國際先進水平,但磷的深加工,特別是高附加值的精細磷化工產品的發展相對緩慢;低濃度的普鈣、鈣鎂磷肥生產技術、裝備陳舊落后;高濃度磷復肥生產所需的原料硫酸、合成氨產能不配套,產業結構亟待調整。

(2)磷礦優質優用力度不夠。磷礦是不可再生的寶貴資源。從市場需求平衡看，中遠期我國的磷資源將有較大缺口。隨著國家《礦產資源法》的貫徹執行，亂采濫挖現象雖然得到了一定程度的遏制，但并未從根本上解決問題，違法、越界采礦的現象仍時有發生。即便是正式獲得開采許可證的若干小礦山，由于裝備落后，開采方法原始，管理混亂，采易丟難，采富棄貧，資源采出率低下造成的資源浪費是令人難以容忍的。貴州的優質磷礦也只能使用10～15年，因而在利用方面，富礦優質優用，中低品位礦配礦或富集利用，發展精細磷化工業，更是貴州磷化工產業有效提高資源利用效率過程中亟待解決的問題。

(3)環保治理及“三廢”利用跟不上發展的需要。磷化工產業屬于大量消耗資源大量產生廢棄物的行業，磷化工生產過程中的廢氣、廢渣對環境造成嚴重影響,大量的三廢排放是貴州省磷化工產業發展的最重要的制約“瓶頸”。綜合利用黃磷生產過程中的黃磷爐尾氣、爐渣、濕法磷酸生產過程中外排的磷石膏，是保障貴州磷化工產業健康穩定發展的重大課題。

二、對貴州磷化工產業發展措施的思考

(1)繼續做強以磷銨為代表的高濃度磷復肥產業。貴州省在“十一五”期間應該進一步依托現有大型骨干企業，充實、完善開磷、宏福兩個高濃度磷復肥基地，在做強以磷銨為代表的高濃度磷復肥的同時，積極發展智能型、功能性控釋、緩控釋、有機、無機復合肥新肥種，在發展以D A P、M A P為代表的大宗肥料品種實力的同時，適度發展硝酸磷肥，著力開發、發展適應平衡施肥、科學施肥迫切需求的多元復合肥，做強做精貴州高濃度磷復肥產業，到2010年年底，全省將形成540萬噸/年高濃度磷復肥實物生產能力。把貴州建成國內實力強大的國家級特大型高濃度磷復肥基地。

(2)大力調整產業結構，加快磷深加工產品的發展，發展磷精細化產品是貴州今后刻不容緩的任務。依托濕法磷酸凈化能力促進貴州磷化工產業發展。由于采用優質磷礦、磷精礦和硫黃做原料，貴州省濕法磷酸及其凈化所得的磷酸質量好，某些雜質（砷及重金屬等）的含量甚至低于熱法磷酸。完全有條件替代熱法磷酸用做某些工業級、飼料級磷化工產品的原料，從而降低生產成本，提高競爭能力。發展精細磷化工產品是貴州磷化工的方向。貴州具有相當規模的黃磷、凈化濕法磷酸的生產能力，應以此為平臺發展精細磷化工產品。發展磷系阻燃劑，如紅磷阻燃劑、磷酸銨鹽和聚磷酸銨、有機阻燃劑主要有磷酸三苯酚、甲基磷酸二甲酯和丁苯系磷酸酯、磷一氮系列的膨脹阻燃劑(如多元醇磷酸酯三聚氰胺鹽)等；水處理劑，如H PA(羥基膦酰基乙酸、膦羧酸共聚物)、PA P E M P(多氨基多醚基甲叉膦酸)等磷化物；磷酸鹽食品添加劑；磷酸鹽紡織助劑(如酸性磷酸酯)；磷酸鹽或磷酸鹽衍生物燃料添加劑等精細磷制品、精細磷酸鹽產品。重點發展高純黃磷，食品級、醫藥級、牙膏級、電子級精細磷化工高端產品。提高磷伴生產品的綜合利用能力。貴州的開陽磷礦是我國最富的磷礦資源，是國內唯一不經選礦就可用于濕法加工的寶貴資源，可開發利用的優質礦石儲量較大，建設投資較少，生產成本較低。除開磷集團礦業公司有大型礦山之外，該礦區尚有數十家具有不同背景的礦山業主在分割資源，進行中小規模開采。目前，宏福公司和開磷集團正在進行濕法磷酸氟回收制無水氟化氫、從磷酸中回收碘等技術的研究和產品開發。

(3)重視環境保護，加大“三廢”治理和綜合利用，促進貴州的循環經濟的發展。磷化工生產過程中的大量廢氣、廢渣，黃磷爐渣、磷石膏和硫酸礦渣等均是廢棄物。這些廢棄物對環境造成污染的同時也存在著資源的浪費問題，因此，搞好這些廢棄物的綜合利用與再資源化，既是保護生態環境的需要，也是發展循環經濟，實現人和自然環境的和諧與協調所必需。只有加大“三廢”綜合利用力度，貴州省磷化工產業才有可持續發展的可能。“十一五”期間，應大力強化磷化工企業三廢綜合利用，特別是加強黃磷尾氣、爐渣、磷石膏、氟回收等綜合利用。①磷石膏的利用。磷石膏是濕法磷酸生產過程的工業廢渣。磷石膏是一種不僅污染地上環境，而且被雨水沖擊會直接污染地下水資源的有害物質。據統計，每生產1噸磷肥，要產生3.75噸固體廢棄物磷石膏，大量地排放磷石膏對環境造成嚴重的威脅。②黃磷爐渣的綜合利用。每生產1噸黃磷就要排出大約9噸磷渣，磷渣量大，堆存占地，有損生態景觀。若全省黃磷年產量按20萬噸計，則黃磷爐渣年排放量為180萬噸。目前，除少數企業少量用于生產硅鈣肥外賣，用做水泥摻合料外送之外，絕大多數是多處占地堆放，這是巨大的資源浪費，更造成了不必要的污染。貴州大約有60％的黃磷爐渣未被利用而以年40萬噸的速度堆放，成了不少企業的包袱，造成環保壓力。為此，利用黃磷爐渣開發高附加值的產品如微晶玻璃以及保溫材料和生產磷渣微粉、磷渣水泥、磷渣磚建筑材料、凝石、硅鈣肥等產品也是貴州磷化工產業的開拓空間。③黃磷爐尾氣綜合利用發展C1化學品。黃磷爐尾氣含C O高達90％，是進行羰基合成生產甲酸、醋酸、碳酸二甲酯等產品最好、最廉價的原料。目前，只有少數企業少量利用之外，絕大多數是點燃火炬燃燒直接排放。這既浪費了能源，又增加了溫室氣體C O2排放。為此，貴州要充分利用黃磷爐尾氣合成甲酸、醋酸、草酸、碳酸二甲酯等高附加值的C1化學品，通過綜合利用既解決了黃磷尾氣污染又降低了黃磷生產成本，同時還拓展產品鏈。

三、結束語

貴州應依托資源優勢和已有的產業基礎，在加強資源保護、促進循環經濟的前提下，從做精高濃度磷復肥產業、發展磷精細化產品、對現有礦藏優質優用、“三廢”綜合利用四個方面加強力度，著力提升競爭實力。

作者單位：貴州科技工程職業學院

參考文獻：

第2篇：公司的發展規劃范文

關鍵詞：發展規劃；規劃管理

1規劃的編制為企業提供了明確的發展目標

發展規劃是企業發展的路線、原則和綱領，描繪了企業總體發展藍圖，目前企業中長期發展規劃和三年滾動發展規劃的規劃框架，在創新市場營銷、拓展國際經營、實施科技創新等多方面進行了全方位的設計和謀劃，可為公司健康發展保駕護航。中車戚墅堰公司以內燃機車造修為主業的百年老企業，長期以來一業獨大，嚴重依賴國鐵市場，其他產業比重偏小，缺少第二支柱產業。隨著鐵路內燃機車市場的萎縮，嚴重沖擊了公司的經營業績，一度出現嚴重虧損。對此，我們在制定中長期發展規劃和三年滾動規劃時，對主要發展指標及具體發展措施進行了謀劃，重點集中在如何跳出兩條鐵軌，發展新產業，推動公司向高質量發展方向健康發展。

2規劃工作存在的不足或難點

反思我公司在規劃工作方面的不足，在制定、論證、實施三個環節中，都或多或少還是存在著一些做得不完善的地方，同時也是規劃工作的難點所在：（1）規劃制定過程難以嚴謹。隨著企業競爭的逐漸激烈，外部環境的不斷變化，面對可能出現的機遇想嘗試進入，以前進入的市場前景不明，卻又很難決斷退出，所以規劃編制需要考慮的因素太過復雜，規劃的編制是對一個企業前瞻性、洞察能力的最大體現，而這正是目前所缺乏的，導致規劃制定難以做到科學嚴謹，規劃應該具有的指導性作用也大打折扣。（2）規劃論證相對缺失。目前我們在編制規劃時，整個過程缺少論證環節，某些發展方向和領域的規劃只是意向，真正付諸實施時缺乏令人信服的理由，造成投資預算及規劃實施過程左右為難，規劃遲遲停留在紙面。應該對規劃中涉及的有關重大議題和相對陌生的領域，安排一些專題研討會、論證會，由咨詢公司專家及該業務領域的公司內部專家參與討論和論證，分析發展環境，集思廣益，減少規劃的盲目性。（3）規劃落實缺少監控。規劃制定成稿后，有效的落實以及實施效果的跟蹤過程也存在欠缺，往往還會發生偏向。首先在規劃的落實方面，跟蹤監管職責還不明確，規劃管理部門往往只負責編制規劃，規劃成稿后便大功告成，缺乏跟蹤落實及考核職能和機制。其次在企業發展方向方面，企業的經營活動都是圍繞市場開展，而市場是瞬息萬變，有些是稍縱即逝的，市場部門不可能嚴格按照企業規劃的內容開展工作，抓住機遇，開拓的新領域是市場部門的職責，而這些往往是規劃中沒有列入的，企業的發展方向就會產生改變，就會脫離規劃的監控視角。

3規劃工作的下一步打算

企業的戰略規劃體系的核心內涵是按照戰略規劃前瞻性、引導性、挑戰性和可實現性，以企業戰略目標為驅動，對企業規劃實施全過程動態管理的管理體系。要建立一套完整的戰略規劃管理體系，包括規劃管理組織體系、業務流程和制度。（1）建立適應發展規劃管理的組織體系。在職能管理層面，公司規劃管理部門在公司總部董事會直接領導，承擔戰略與規劃管理職能，組織總體戰略規劃的編制及實施評估，要組建一個由各相關職部門牽頭的子系統規劃及職能規劃的組織體系，進行公司發展規劃編制和實施推進。（2）完善規劃管理的制度及流程。成功的戰略規劃系統都會遵守科學的業務流程，而要有效地開展戰略規劃工作，還必須為此制定嚴整的企業流程、制度。制定戰略規劃流程是讓整個公司的戰略規劃能夠有一個順暢的運轉渠道，從而使之程序化，科學化，流程化，從公司的最高領導者到每個職能部門，再到基層管理人員都將很清楚各自在整個流程中所擔任的角色。企業要按照戰略規劃管理體系的核心內涵，建立和完善適合發展要求的戰略規劃管理制度、流程。形成在董事會領導下的由規劃管理部門進行籌劃和組織編制，專家組進行論證，董事會最終決策的一套規范流程。在戰略規劃制度設計上，應該由基本制度、管理辦法和操作細則三個層級組成縱向結構的管控制度文件體系。

4規劃管理工作的建議

（1）加強企業規劃支持保障的宏觀研究。一方面，要重視對宏觀環境、行業環境、核心競爭力、產業定位等進行全面系統的分析研究。另一方面要以趕超世界先進企業為目標開展對標管理，要開展情報研究，建立廣泛的信息網絡，收集、分析數據，要形成從生產技術到經營管理的各個領域的系統化對標體系，建立公司競爭力的評估管理體系。在上述一系列內部資源、能力與外部環境評估分析的基礎上，通過SWOT分析揭示公司的優勢、劣勢、和面臨的機遇、威脅或挑戰，從面有效發揮戰略的先導作用。這既是規劃編制工作的依據，同時也是企業避免盲目發展的保障。（2）加強規劃討論和論證、推進決策的科學化。在戰略規劃編制的過程中，要召開多輪次專題討論會、論證會，并組織行業專家組和推進組及編寫組對企業發展的重大問題進行大量的認真研究和反復討論。可通過建立企業發展規劃例會制度，定期探討企業戰略發展與分析評估戰略實施績效。（3）完善規劃管理工作制度。企業要按照戰略規劃管理體系的核心內涵，建立和完善適合發展要求的戰略規劃管理制度、流程。在戰略規劃制度設計上，應該由基本制度、管理辦法和操作細則三個層級組成縱向結構的管控制度文件體系。（4）應配備規劃管理工作精干團隊。為戰略規劃配備精干團隊，必須做到以下幾方面的要求：第一，是要公司的最高領導層，特別是公司董事長或總經理對戰略規劃充分重視，并作為這一團隊的成員親自領導戰略規劃工作，為戰略規劃提供必備的各種資源支持。第二，選拔合格的戰略規劃專業人員，戰略規劃是一項帶有全局性、前瞻性，對公司影響重大的工作，必須配備具有高水準的專業人才，通曉企業運營的各方面知識，對戰略環境的變化具有高度的敏感性。

第3篇：公司的發展規劃范文

集團公司的競爭說到底就是人才的競爭，如何引進人才、開發人才、培養人才和使用人才，充分發揮人才型員工的積極作用，已成為擺在集團公司面前的重要課題。

針對集團公司如何進行人才引進和培養，謹提出個人的幾點思考：

一、對人才引進的思考

（一）制定與集團公司規劃相匹配的人力資源發展規劃。

集團公司要先應有一個明確的集團公司生產經營發展規劃，然后再以此分析這種發展規劃需要什么樣的職能規劃（包括人力資源規劃、財務規劃等）來匹配或支撐，也就是說集團公司生產經營發展規劃決定人力資源規劃，沒有明晰的集團公司發展規劃，人力資源規劃也是無從談起。所以，集團公司要對未來的經營和發展方向有著明晰清楚的預期，再制定清晰、完整的集團公司發展規劃。在制定人力資源規劃時必須考慮到集團公司所處的環境背景以及發展規劃導向；而在制定集團公司規劃時，也同樣要考慮到集團公司現有的以及可能達到的人力資源狀況。

（二）制定明確的選聘標準來引導整個人才引進工作。

在引進人才的過程中，要做好人才崗位適應性、人才流失可能性、人才業績表現、人才對團隊影響程度、人才團隊磨合速度等各方面的評估分析，不能只看到短期效益，更要注重集團公司的長遠發展。但是在人才選聘時，人才還沒有被配置到擬任職的崗位上，當然無法檢驗其業績表現。通常做法是采用各種科學方法，如面試、心理素質測評、知識考試等，來評價候選人才的素質，是否與擬任職崗位的素質要求相匹配。關注人才對集團公司文化、價值追求的認同程度。選聘人才的過程中，除了關注人才個體的素質外，還應認真分析人才擬任職團隊的結構特點，如團隊成員的學歷、性別、年齡、觀念等。強調人才與其擬任職團隊的兼容性，應該減少因擬聘人才的個人工作能力、綜合素質的“突出”，而帶來的不必要的“孤獨感”，否則會影響人才能力的有效發揮，甚至會迫使人才流失。

（三）拓寬人才引進的渠道，豐富人才引進的途徑。

首先集團公司在引進人才時，應不斷拓寬渠道，利用媒體、網絡、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進行招聘，也可定點與高校的就業中心聯系，采取推薦或委托培養等方式，廣納賢才。其次就是在集團公司內部，對優秀的員工進行崗位調整，在內部形成推薦、競聘的方式，使內部優秀員工得到晉升。再次，還可以采用內部員工引薦的方式。因為集團公司員工對集團公司和被引薦人都非常了解，所以，內部員工更能為集團公司引薦合適的人才，但既要保證“舉賢不避親”，又要避免“沾親帶故”，嚴格把握好引進關。

二、對人才培養的思考

（一）建立科學的選才用才機制。

建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、競聘等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合集團公司考核標準的人才在集團公司內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的年輕人，要大膽壓任務、給待遇，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。

（二）多措施并舉，做好專業人才、技能人才的培養使用。

充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘懇談會，為集團公司和各類人才提供雙向選擇的機會，使各種人才真正成為集團公司選才、人才擇業的主渠道；圍繞重點崗位和關鍵崗位緊缺的專業，通過建立專業技能人才培訓計劃，加快培養一批具有較高專業水平、綜合素質較強、能獨立解決工作難題、具有較高工作水平和能力的人才；采取“送出去、請進來”的辦法，不斷加大專業人才的培養力度，多給他們鍛煉、考驗、成長的機會，給他們交任務、壓擔子，按照不同的崗位要求，實行“訂單”式培訓，量才所用。

三、對用人機制的思考

（一）建立正確的用人機制，創造激勵性的工作平臺。

在集團公司當前的形勢下引進、培養并留住人才，關鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要集團公司建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用，公平、競爭、寬松的用人機制。

建立有效的激勵性工作平臺：一是要建立競爭機制，在集團公司發展的同時，不斷提高重要工作崗位的收入水平，并根據個人貢獻大小，拉開分配檔次。通過合理、公平的競爭，真正實現“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的崗位競爭機制和人才脫穎而出的寬松環境；二是要建立有效的激勵機制，不斷完善獎勵制度。建立集團公司獎勵基金，對有突出貢獻的集團公司人才型員工實行獎勵。把精神激勵和物質激勵結合起來，既要從待遇上給予人才以物質激勵，又要通過尊重人才的自我發展、自我實現的需要，給予人才以精神上的支持和激勵；三是要建立集團公司自身實際的績效評價機制，不斷完善福利制度。科學地評價人才對集團公司的貢獻和作用，保證各類人才的福利待遇隨著集團公司效益的提高而不斷提升，不斷調動人才的積極性。

（二）關心關愛，積極營造栓心留人的工作環境。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要工作任務。集團公司必須把人才工作放在更加突出的戰略位置。作為集團公司要充分發揮職能作用，主動加強市場人才化建設，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機制。同時，要積極引導工會等力量廣泛參與人才建設工作，整合集團內各方面的力量，形成人才良性流動的局面。

第4篇：公司的發展規劃范文

一、 端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

*年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、 制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

*年人力資源部將根據公司“二五”規劃和*年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本

基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監督和公司內部考核。

3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

*年是公司的發展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人

員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的積極性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結----兌現績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

第5篇：公司的發展規劃范文

由于角色的特殊性，經理人在自己的職業生涯中，除了具備敬業精神和團隊精神之外，要成就“優秀”二字，還需要練就以下幾種能力。

第一，出色的執行力。

職業經理人需要出色的執行力。可以說，一家公司的內容50%是戰略，90%是執行。好的職業經理人執行力占比95%，出色的執行力是職業經理人最優秀也是最基本的要求。

第二，清晰為自己定位的能力。

在進入一家公司之前，經理人要清楚三件事：清楚自己的工作職責，即做公司的“啄木鳥”；清楚自身定位，與老板定下“君子之盟”或“約法三章”，以消除老板戒心。清楚自己的原則，做到“融合但不融化”。所以，做職業經理人，對本人性格和決策力是一個考驗。

“匠人”，有著將近2 0年職業經歷、原賽德隆汀普萊斯國內營銷總經理劉翔這樣對自己的角色定位，并把工作能力歸結為職業技能。劉總認為，職業經理人的技能可能與公司的百年大計并不完全吻合，但公司會呈現曲線化發展，而職業經理人也有著自己的個人理想。但可貴的是，只要職業經理人個人理想的曲線與企業發展曲線有某個階段的重合，那就是建立在雙方需求基礎上的合作節點，“婚約”有七年之癢，老板與職業經理人亦是如此，但在契約之內，雙方就有履行責任的義務。

第三，取得老板信任的能力。

從國內企業到國外企業，威能（北京）供暖設備有限公司總經理王偉東作為典型的職業經理人，有著豐富的從業經驗，而經歷過國內和外資企業的背景，使得其在工作過程中融入了中西方管理與操作的雙重色彩。

老板與經理人的信任度打造是一個需要積累和磨合的過程。進入公司之后，特別是職業經理人一方，要做好一段時間的磨合和過渡。王總初入威能負責華東市場，其德國老板給出的承諾和要求是兩年之后如果華東市場做的優秀，則晉升王總負責中國區市場。有了目標和承諾，兩年之后王總通過業績很自然得到老板的信任授權——威能中國區總經理。

第四，協調與溝通能力。

無論民營企業、國企還是外企，解決老板和職業經理人之間問題最有效的方法是溝通，包括對老板的匯報和對下屬以及商的詢問、了解和征求意見。

溝通包括直接溝通和間接溝通，經理人與老板的溝通最好是直接的，這樣才是最有效的。

曾經廣東一家制造企業老板抱怨，自己招聘的幾個職業經理人都不給力，每個從大企業重金招聘的人都是“試用期經理”，當其中一名職業經理人在某個場合與這位老板偶遇之后，說的一句話猛然間點醒了這位老板：“劉總啊，過去在您公司想見您一面可真是不容易啊！”。原來，在老板與職業經理人之間橫亙著一名總經理助理，很多事情的溝通需要總助上傳下達，導致老板和職業經理人之間無法直接對話，溝通足夠但不夠直接也無法做到卓有成效。

威能王總親歷九十年代中國企業高速發展的階段，看到在企業高速發展的階段因為老板與職業經理人溝通不足而造成的影響。為此，在威能工作期間，王總在企業內部和商群體之間也更看重彼此間的溝通。

威能目前擁有300多家商群體，其中不乏規模上億元規模的公司。在與發展較快、規模較大商溝通過程中，王總發現這些公司快速發展的背后有一個共性，即都由一個核心團隊在對公司的組織和發展負責。以武漢廣華為例，這家在國內頗具規模的系統集成商，其核心領導層均為持股人，無論公司員工還是股東，在進行有效的利益分享之后，整個公司的運營非常穩定，這種穩定的體系構架保證了廣華在系統集成行業的良性發展。

商公司通過利益共享和股東制保證公司的穩定發展，那么職業經理人，尤其是外資企業的高級職業經理人在給出公司發展意見時，應該考慮哪些方面的內容？首先，先了解公司的發展規劃，一般來講，外資企業發展趨于程序化、規范化。

曾經，王總對威能的發展存在疑惑，作為有著百年基因的企業，威能的規模和市場效益可以通過上市做的更大、更好，為什么至今仍然停留在家族企業的范疇？在與德國老板溝通后王總了解了公司的發展規劃，即圍繞激勵和資金兩方面開展業務，而當這主要的兩方面需求被滿足之后，威能的主要發展依然以求穩、求遠為主。之后，在制定中國市場發展規劃時，老板對王總的要求也以長期發展規劃為主，并在此基礎上達成基本目標。在沒有制定過高期待值和溝通充分的基礎上，王總負責的國內市場每年都能夠超過總部的期待值完成任務，保持勻速發展。

如何吸引更優秀的人才加盟自己的團隊，如何吸引商拓展全國市場。要想解決這個問題，王總稱不僅需要從經理人角度出發，而且要站在商角度考慮問題“對方為什么要放棄既有利益加盟威能？”來進行換位思考，這樣才能保證與老板、職業經理人與商的和諧共贏。

第五，調整心態的能力。

要想調整心態，經理人與老板之間首先就要解決雙方的期待值問題，老板與職業經理人之間期待值不宜過高。家電企業步入良性發展階段的衡量指標之一就是對職業經理人期待值的高低。一般來講，良性發展品牌因為自身體系構架趨于成熟，對于職業經理人的要求更多在于執行層面，或者說是穩定既有市場。而對于絕大多數的中小企業來講，因為處于市場發展攻堅階段，對于職業經理人的要求是多面手，期望值定的自然高些，這樣就造成老板和職業經理人之間的矛盾和心理上的落差。

無論老板還是職業經理人，心態是第一位的，有好的心態才有好的行為，有好的行為才有好的習慣，有好習慣，堅持和耐得住寂寞，才能算是一名成功并且優秀的職業經理人。

第6篇：公司的發展規劃范文

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適

當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。新晨

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

第7篇：公司的發展規劃范文

光陰似箭，日月如梭，又是一年中秋佳節。在此，廈門市電子信息產業商會秘書處向各會員單位、各位來賓表示節日的祝賀！祝大家身體健康、事業興旺、家庭幸福、萬事順利！

這一年，廈門市電子信息產業商會在市經發局和市總商會的領導下，在廣大會員單位積極參與和關心下，繼續發揮政府與企業之間的橋梁紐帶作用，認真貫徹“為企業服務、為行業發展”的指導思想，為我市電子信息產業的發展作出了積極的努力。具體工作總結如下：

1．為會員做好信息服務工作。商會從中國電子信息產業網、廈門工業網、廈門中小在線等網站中選擇有用信息，以電子郵件形式定期向會員信息，截至九月累計為會員單位提供了15期的信息，內容涉及部委信息、本商會信息、政策法規、行業動態、企業管理、市場研究及技術動態等方面，以期為會員單位提供更多更及時的信息產業的相關狀況。

2．積極推動在電子行業開展QC小組活動。5月17日，在宏發公司的大力協助下，商會組織了2005年廈門市電子信息產業QC小組成果會，共有廈華、廈新、TDK、華聯、宏發、DELL、達真、永紅等企業的十七個QC小組參加。評選了一、二、三等獎QC小組，并推薦參加全國質協和全國電子質協的QC小組和先進單位。

3．6月28日至7月1日，協助中國電子質量協會在廈門召開了中國電子信息行業第25次質量管理小組暨質量信得過班組代表會議（簡稱“雙代會”）。本次“雙代會”是中國電子質量管理協會成立二十五周年、協會第七屆理事會產生后召開的第一次盛會，共有來自全國24個省市128個單位的350余名代表、近200個QC小組和質量信得過班組參加了會議。本次會議首次設立了英語發表分會場。商會共推薦了廈門市電子企業的十二個QC小組參加。經過評委的認真評比，TDK的合慧圈獲得了永新杯第一名，TDK的綠茵圈、DELL的QC小組獲得英語的第一、三名。此外，華聯、廈華、TDK公司的其他共六個QC小組還分別獲得了各杯賽的前十名。此次大會不僅有效地宣傳了廈門，還對廈門電子信息行業的QC活動發展起到了良好的推動作用。

4．繼續組織全面質量管理培訓工作。主要為戴爾公司進行專題員工培訓，今年又為DELL公司培訓了四期共240名員工，目前培訓工作仍在繼續。

5．商會申請成為丙級信息系統工程監理資質評審機構。5月完成對廈門東晟信息工程監理有限公司的評審，經上報信息產業部批準后該司獲得了臨時資質。

6．商會積極組織參加廈門企業家聯合會等單位舉行的首屆杰出企業家評選活動，推薦的戴爾公司的李元鈞總經理、聯想移動通信的總經理光榮當選“廈門市十大杰出企業家”，TDK的謝英資總經理榮獲“廈門市優秀企業家”稱號。

7．受市經發局委托組織編制了廈門市電子信息行業“十一五”發展規劃，已完成第一稿并征求了全市重點電子企業的意見。該規劃與《廈門市電子信息產業鏈發展規劃》和《廈門市電子元器件發展規劃》得到信息產業部規劃司的好評。

8．3月16日，商會和市機械行業協會聯合組織會員單位赴金門參觀考察，探尋金廈兩地發展商機。

9．配合我市培育和發展計算機、手機、數字視聽產品三條產業鏈的思路，商會聯合廈門市中小在線開發了電子行業商務平臺，旨在為電子整機和元器件企業之間建立配套服務，目標是要打造一個廈門電子產業鏈各環節具有競爭優勢的產品和技術展示平臺，一個上下游企業的配套采購平臺，為廈門市建立電子信息產業配套市場作出應有的努力。

第8篇：公司的發展規劃范文

【關鍵詞】企業；和文化；和諧；建設

世界各大企業不斷把“和”文化融入自身的企業文化，令企業煥發了勃勃生機。中煤集團公司適時提出了打造“和”文化企業，大屯公司也要求：和則順，和則興，和則合，要積極倡導“和”文化，提升“和”的境界，提高“和”的能力。本文試著結合筆者對大屯公司狀況的了解以及“和”文化的理解，提出自己的一些看法。

一、大屯公司開展“和”文化建設的必要性

大屯公司作為一個開發建設40多年的老企業，多年來不僅為國家和地方經濟發展做出了巨大貢獻，也形成了大屯公司自己獨特的企業文化和企業魅力。然而，隨著大屯本身資源的日益枯竭及社會經濟的轉型發展，迫切要求大屯人轉變觀念、解放思想，要求大屯公司轉型發展、走出去發展，在這樣一個關鍵時刻，大屯公司開展“和”文化建設具有重要的意義。

1.開展“和”文化建設是大屯公司實現可持續發展的需要。

《易經》有云：“乾道變化，各正性命，保合太和，乃利貞。首出席物，萬國咸寧。”隨著國際國內經濟的風云變化，特別是受國家經濟整體低迷及大屯自身發展原因，大屯公司過去引以為豪的“煤電鋁運”產業鏈、人才、技術、管理和區域等方面的優勢目前正在逐步淡化或失去。大屯公司必須把“和”文化中“和而不同、”、“保合太和”的價值觀吸收進來，去適應市場變化、適應企業發展的規律，加強改革創新，加快企業轉型，努力扭轉被動局面，實現企業的可持續發展。

2.開展“和”文化建設是大屯公司保持和諧穩定的需要。

中國傳統文化中提倡認為“天時不如地利，地利不如人和”，“得道多助，失道寡助”，只有“志同道合、同心同德、和衷共濟”，才能做到“和則一，一則多力，多力則強”。目前，大屯公司維護穩定的任務十分繁重，把“和”文化引入企業，引導廣大職工信守“平和”、“和氣”、“和順”、“和美”、“和平”、“和睦”、“和諧”等“和”文化思想觀念，對維護企業的和諧穩定具有重要的意義。

3.開展“和”文化建設是大屯公司打造綠色企業的需要。

中國的“和”文化一個重要的命題就是追求人與自然的和諧相處。隨著國家環境新標準的頒布實施，大屯公司煤礦塌陷地治理，電、鋁產業的環保壓力越來越大，通過“和”文化的開展，真正引導廣大干部職工重視環保問題，落實各項環保政策，共同努力，想方設法打造人與自然和諧相處的礦區環境。

4.開展“和”文化建設是大屯公司加強干部職工隊伍作風建設的需要。

在大屯公司改革發展的關鍵時刻，要吸取中國“和”文化的智慧，堅持顧全大局、互相協商、公平競爭、積極進取、講求原則，加強傳統文化“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的自強不息的進取精神和厚德載物的寬容精神的宣傳引導，“君子愛財取之有道”的人生價值理念，營造風清氣正的氛圍，促進公司實現更好更快的發展。

二、大屯公司開展“和”文化的優勢分析

大屯公司開發建設40多年來，形成了自身的管理模式、經濟模式、社區模式，并展現在多個層面，閃爍著和諧的光彩，主要表現在“四和諧”：

一是文化底蘊的和諧。公司地處兩漢文化的發源地沛縣，區域上有著深厚的傳統文化底蘊。公司在40多年的開發建設中，逐漸形成了大屯開拓進取、與時俱進、精益求精的企業管理文化底蘊，為公司開展“和”文化建設奠定了良好的文化基礎。

二是政策制度的和諧。大屯公司自成立以來，一直堅持以制度管人，以制度管事，再安全生產、經營管理、企業文化、黨風廉政、決策落實等方面形成了一整套的管理制度。以完善的制度建設與“和”文化內在的道德約束力相互配合，才能真正促進公司各項工作。

三是發展模式的和諧。大屯公司已經充分認識到公司煤電鋁產業鏈存在的問題，重新提出了“12531”的發展戰略，明確了公司未來的發展模式，在公司上下形成了共識，明確了目標，凝聚了人心，廣大干部職工對大屯公司加快發展充滿了希望和信心。

四是人文管理的和諧。大屯公司的干部職工來自全國各地，也帶來了全國各地文化的融合，職工更易于接受“和”文化。公司在井工礦開采和火力發電技術、管理、人才等方面具有較強的優勢，擁有一支敢打硬仗、勇于拼搏整體素質較高的干部職工隊伍。同時，公司通過舉辦各類文藝體育活動等進一步凝聚了人心，為開展“和”文化建設奠定了較好的人文基礎。

三、對大屯公司開展“和”文化的幾點建議

“和”是一種文化，更是一種實踐。文化需要弘揚，實踐需要踐行，并應堅持為現實服務。為此，一方面要進一步挖掘公司“和”文化的優勢和內涵，使其更加豐滿；一方面要多管齊下，弘揚和諧精神。

一要做到與公司各層級文化相融合。作為國有企業，在社會主義文化大改革、大發展、大繁榮的歷史背景下，要將社會主義核心價值體系植入企業文化。作為中煤集團旗下的子公司，公司開展“和”文化要與中煤文化相對接，既融入集團文化，又凸顯大屯特色。

二要做到與公司的發展規劃相融合。“和”文化要在企業扎根，關鍵看“和”文化符不符合企業的愿景規劃，能不能與企業的愿景保持一致。同時，也要通過開展“和”文化建設，為公司的發展規劃營造良好的創業氛圍，促進企業發展規劃的實現。

三要做到與公司的經營管理相融合。就大屯公司目前來說，開展“和”文化建設必須圍繞進一步促進干部職工解放思想，促進公司進一步“走出去”發展，促進公司內涵式發展和外延式擴張戰略的實施。做到“和”文化建設與公司的經營發展相融相諧，共同促進，從而達到促進公司又好又快發展的目標。

四要做到與公司規章制度建設相融合。開展“和”文化建設，必須把“和”文化的思想內涵融入到公司的各項管理制度中，讓職工在遵守、執行公司各項規章制度的同時深深的把“和”文化融入到內心，表現在行動上。

五要做到與職工的日常生產生活相融合。開展“和”文化建設，決不能刻意的搞“高貴典雅”，必須通俗易懂，貼近職工的生產生活，讓廣大職工易于理解，易于接受。

大屯公司不平凡的發展歷程，記載著大屯人對企業文化的探索和積累，譜寫著大屯公司企業文化的壯麗篇章。倡導“和”文化必將營造更加和諧、積極、健康、向上的組織氛圍，進一步激發團隊活力，提升協作效率，增強組織的向心力、凝聚力、競爭力，推動大屯公司轉型、跨越、和諧發展。

參考文獻

[1]王利萍.淺析和諧思想的文化源淵和哲學基礎.《黨史文苑》，2012第6期

第9篇：公司的發展規劃范文

為貫徹落實河南省人民政府推動產業集聚區高質量發展的三個文件，實現產業集聚區高質量的二次創業，結合實際，對我縣產業集聚區高質量發展提出以下工作計劃。

一、認真梳理產業集聚區建設發展情況，盤活存量資產。認真排查產業集聚區現有企業情況，對已停產和半停產的企業列出清單限期企業進行整改，企業可以通過企業轉型升級、租賃轉讓等方式盤活企業，實現土地保值增值，產業集聚區嚴格按照河南省企業分類綜合評價配套體系，大力支持A類企業，鼓勵B類企業升級換代提升檔次，淘汰C類企業。對產業集聚區生產不佳和停產企業采取同類收購，鼓勵效益好的企業收購兼并或合作生產，盤活低效資產。

二、推進產業集聚區體制機制改革。

產業集聚區采用“管委會 （工委）+公司”的運行模式，推動管委會瘦身強體。整合管委會內設機構搞好管委會和公司的分工，充分發揮公司的作用，在資金籌集、融資擔保、項目管理、投資運營、企業服務、承建公共基礎設施、參與招商引資活動等市場化方面由公司負責，采取靈活的市場化運作模式。

三、鼓勵以商招商，優勢特色招商產業鏈招商等模式，努力拉長產業鏈條。

圍繞主導優勢產業，大力發展鋁型材產業，截止目前，已建成投產的河南東旺熙朝鋁業有限公司，河南天冠鋁業有限公司，河南開建鋁業有限公司等六家鋁型材企業，2019年總產量達15萬噸，產值近30億元。以現有企業發展為基礎，集中打造鋁型材生產的“四園區，三基地，兩平臺，一中心”。四園區，即型材門窗產業園、玻璃幕墻產業園、全鋁家居產業園、交通型材產業園等四個專業園區。主要建設生產加工廠房、物料庫房以及相關產業配套設施。三基地，即鋁型材產業研發基地、創新創業基地、中西部型材物流倉儲轉運基地等三個基地。主要建設產業研究院、科技研發中心、新材料實驗室、標準化廠房、智慧物流管理中心、現代化物流倉庫等研發、創新和物流服務設施。兩平臺，即小微企業孵化平臺、金融服務平臺等兩個產業服務平臺。主要引入金融機構、投資機構和一些科技型初創企業，建設孵化器、金融、投資大廈等產業服務設施。一中心，即商貿及居住配套服務中心。主要建設生態居住小區、商業服務中心、人才公寓等生產生活配套服務設施。公司注重科技投入發展，已與中國建筑金屬結構協會鋁結構分會、天津大學、中原高質量發展研究院、河南省產品質量監督檢驗院、河南省建設科技協會門窗幕墻專委會、北京中視藍海，開展全方位合作。河南東旺熙朝鋁業有限公司與天津大學合作成立的天津研究院已掛牌成立。力爭用5年時間，引進100家以上鋁型材加工及門窗生產、家具制造、玻璃塑膠等配套企業，鋁型材產業產值達到500億元，將集聚區打造為中部極具影響力的“鋁型材生產加工基地”。

四、認真搞好規劃編制

2020年是“通許產業集聚區十三五規劃”、“通許產業集聚區總體發展規劃規劃”的收關之年，從新編制和完善產業集聚區總體發展規劃，對實現產業集聚區高質量發展起到至關重要的作用，重點做好產業發展規劃，基礎設施建設規劃，搞好功能布局，借這次產業集聚區總體規劃調整，搞好集聚區功能布局，產業布局，優化產業結構，打造特色產業園中園，重點建設大蒜科技園、鋁型材加工園區等，形成園區內的特色園中園；以體制機制改革為突破口，通過盤活資源，調動大家的積極性，激化內生活力，以創新體制機制為突破口，實現產業集聚區二次創業，開始新的飛躍。

五、認真做好高新技術園區、綠色化園區、智能化園區三大園區改造。

以茂盛工科，龍宇化工。東磁新能源等科技實力相對較強的企業為重點、形成多點帶動，以點帶面的方式拓展高技術企業實現技術升級換代，著重推薦人工智能，開展以人工智能代替人工的技術革命，對有實力的企業重點推廣人工智能在生產中的應用；綠色環保方面，重點在農副產品加工，食品加工領域從原料培育、產品生產、市場流通等環節形成綠色環保的產業鏈，以此帶動多個企業，打造專業的綠色園區。

六、優化營商環境

搞環境就是搞服務，優化營商環境清除阻礙企業發展的各種障礙，除打造好配套基礎設施的硬件環境外，就是打造好企業服務的軟環境，企業所審批的事項能不辦則不辦，必須要辦的盡量減辦，提高辦事效率，減少辦事程序，為企業打造出一個愿干事，干成事，干大事的良好創業環境。