企業資產管理策略精選(九篇)
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第1篇：企業資產管理策略范文
近些年來，企業管理工作已經成為了企業提升自身核心競爭力的重要內容，任何一個企業，想要在優勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應該加強企業自身的管理，必須對企業自身現在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現行管理方法的不足之處。在企業日常管理中，企業固定資產管理是企業管理工作的重中之重。
1.企業固定資產管理的特點
1.1 固定資產核算的特點
固定資產核算，是指在一定的財務時期，對固定資產進行重新估值、記錄的財務處理過程。固定資產單位價值一般在2000元以上，增減變化方式和次數繁多，如固定資產的減少包含有償出售、調出固定資產、盤虧固定資產等多種方式，固定資產的增加包含購置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務處理時涉及的科目多，核算較為復雜。固定資產采用折舊的方式轉移其價值。固定資產的折舊方法一經選用一般不得隨意變更。
固定資產有獨有的反映其價值轉移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計提折舊基數，計提折舊基數是固定資產的原始價值或賬面價值。制度規定，一般以固定資產的原始價值作為計提依據，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業，以固定資產的賬面凈值作為計提依據；(2)折舊年限，折舊年限的長短直接關系到折舊率的高低，是影響折舊額的關鍵因素；(3)折舊方法，固定資產折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預計固定資產清理報廢時可收回的殘值扣除清理費用后的數額；(5)固定資產減值準備。
1.2 固定資產管理的特點
固定資產管理是一項復雜的組織工作，涉及財務、后勤、基建等多個部門，必須由這些部門共同聯手參與管理。同時，固定資產管理又是一項專業技術較強的工作，應配備工作能力強，有責任感和事業心，懂業務，計算機操作熟練的專職人員。固定資產管理一旦失控，會造成不可估量的損失，對企業的危害性將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產所帶來的影響。
2.企業固定資產管理的現狀
2.1 管理意識相對薄弱
在企業的日常工作當中，對于固定資產的管理通常都比較復雜，所以要建立起一套相對完整且精準的工作指標與考核體系是比較困難的，所以企業內部對于固定資產的管理也并沒有與相關的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對企業固定資產的不重視。在企業過度重視生產效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業往往忽略對固定資產的管理，這是造成企業固定資產管理水平低下的最直接因素。
2.2 缺少完善的管理制度
所謂無規矩不成方圓，任何組織及機構當中，要對任何行為進行規范．都離不開與之相對應的制度的支持與保障。但我國多數企業當中，對于固定資產的管理并沒有上升到制度的層次上，企業內部沒有一套能夠與固定資產管理工作相吻合的固定資產管理制度，這使得企業內部會計部門、后勤部門以及一切參與到固定資產管理工作當中的人員的行為無法得到有
效的制約與規范，而企業固定資產管理的整體水平自然也得不到有效的保障。
2.3 固定資產的實際管理相對混亂
在實際的管理過程中，很多企業對于其固定資產的管理并沒有理清思路，基本處于相對混亂的管理狀態。部分企業在進行固定資產的管理過程中，沒有健全完整的臺賬，缺少相應的固定資產的明細賬卡，或者是直接就沒有對固定資產進行分類建賬，有些企業則沒有將企業內部固定資產的在增減變動情況進行及時、準確的登記。如此一來，企業內部固定資產在使用與管理上都會出現混亂，在這種條件下，一旦企業固定資產的管理人員發生人事上的變動。其固定資產的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。
3.企業固定資產管理的策略
3.1 建立管理責任機制
企業要把固定資產管理作為一項重要內容納入到工作目標中，提高對固定資產的管理意識，克服重錢輕物、重購輕建的管理思想。要建立專門的固定資產管理機構，配備一支高素質有責任心的管理隊伍。固定資產管理應按照統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的原則，實行以企業主要領導為總負責人、分管領導為主要責任人、使用部門為直接責任人的三級管理體制。
3.2 推進企業固定資產管理理念創新
樹立全過程管理理念，從設備管理向過程控制轉變。固定資產管理要由以運行設備管理為主，向前延伸到固定資產項目開工，向后延伸到固定資產退役報廢，實現從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產入賬、竣工決算、資產運行、資產變動、資產報廢的全過程管理。
樹立全壽命管理理念，從固定資產工程建設成本管理為主，向固定資產壽命周期費用管理為主轉變。固定資產全壽命管理要追求固定資產的壽命周期費最小化為目標，提高整體投入產出水平。
3.3 完善固定資產報廢管理制度
固定資產的報廢必須要有相互牽制和管理層的監督。因此，首先經一定級別的管理層授權同意后，一項固定資產才可以作報廢處理。其次，固定資產報廢處置必須要有適當職權分工，不能由一個崗位的人員包辦，特別是廢舊資產的銷售環節，更需要有效的監督。此外，還要完善固定資產的報廢處置資料的收集整理。
3.4 加強會計核算，強化會計監督
財務部門應嚴格遵循《會計法》和《企業會計準則》的規定，合理計量固定資產初始價值以及后續支出，會計期末根據資產是否存在可能發生減值的跡象合理計提減值準備。加快固定資產管理信息化建設，增減固定資產要及時上賬下賬，時時保持賬實相符。對捐贈、無
償調入的固定資產應按相關規定的計價法及時入賬，避免形成賬外資產。對于已經完工由于種種原因長期未結算的固定資產在其工程完工并交付使用時，應按暫估價入賬，待工程辦理決算后再根據發票調整固定資產的賬面價值，杜絕資產流于賬外。財務部門作為固定資產的監督部門要與固定資產管理部門密切配合，定期組織盤點，進行賬、卡、物的核對，確保賬賬相符、賬實相符，保證企業資產的真實性、完整性。
3.5 加大外部審計力度
資產減值準備通常是被審計單位管理當局依據有關因素做出的估計，存在較大的利潤調節空間，發生錯報的風險較大。通過外部審計，可以在一定程度上控制這類風險，遏止企業利用資產減值準備進行利潤操縱。
3.6 提高會計人員素質
由于已計提減值準備不允許轉回，資產減值合理的確認和計量至關重要，這對會計人員的綜合素質有較高的要求，除了具有清晰的會計專業知識外，還需要有較強的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業管理經驗。只有不斷提高會計人員的業務素質和專業水平，不斷提高職業判斷能力和運用水平，才能使資產減值會計規范在我國更好的推行。
4.結語
固定資產作為企業總資產中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產中所占的比重較大，因而加強對企業固定資產的管理對于企業的經營與發展也有著相對重要的現實價值。所以．從企業的角度上來看，必須從思想上進行轉變，注重對企業固定資產的管理，并通過各種方法策略來對現有的管理進行調整與優化．以實現固定資產管理水平的全面提升。
參考文獻：
[1]李躍兵.企業固定資產管理現狀與對策[J].中國鄉鎮企業會計,2011年12期.
[2]喬宏亮.關于對資源整合企業固定資產管理的探討[J].會計之友,2010年31期.
[3]夏亞軍.加強企業固定資產管理的對策思考[J].總裁,2008年7期.
第2篇：企業資產管理策略范文
關鍵詞：固定資產管理；不足；對策
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-02
一、前言
固定資產是指企業取得的單位價值、使用年限達到一定標準的生產設備或辦公場所，固定資產的取得價值將在企業生產經營的若干年內計入產品成本或經營費用中。隨著我國現代企業制度的建立及市場競爭的不斷加劇，企業若想通過提高產品質量、降低成本費用取得市場優勢，企業需要通過加強固定資產管理，達到規范資產會計核算、提高固定資產使用效率及安全性等目的，使企業優化資源配置，減少固定資產修理、毀損等費用，使企業不斷降低產品成本，以價格優勢占領市場，最終完成企業經營目標。
二、目前我國企業固定資產管理存在的不足
企業固定資產具有單位價值高、使用年限長等特點，其價值占到企業資產總額的重要比重。固定資產會計核算的規范程度、資產價值的完整性及實物數量與賬簿記載的一致性不但直接影響著企業資產負債、經營利潤等財務數據的準確性，而且對于企業能否正常開展生產經營活動、保證資產安全完整起到極大的作用。我國企業已經逐步認識到固定資產管理對于保證企業生產經營、提高資產使用效率的作用，并通過規范固定資產會計核算、對固定資產進行定期盤點及建立健全固定資產內部控制制度等手段，不斷加強企業固定資產管理。而在實際管理過程中，仍然存在著監管不夠、管理意識淡化等問題，亟待我國企業完善。
1.管理者對企業固定資產管理存在認識偏差
追求利益最大化是企業經營的目的，在企業行列中，大多數企業只注重提高企業的經濟效益，忽視企業固定資產的管理。普遍認為企業的固定資產只要置辦完成就沒什么后續工作，接下來只要專心投入生產經營即可。在置辦企業固定資產時沒有預先設想企業固定資產在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購置企業固定資產存在盲目性。
2.固定資產管理體制有待完善
由于固定資產沒能得到足夠的重視，導致固定資產缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產的管理體制還處于荒蕪化狀態。由于管理體制的缺失導致企業固定資產沒有有效的管理體質得以保證實施，缺乏體制的保障與指引，導致企業固定資產不能進行有效管理。
3.固定資產監管缺乏力度
由于企業內部各部門分工不明，尤其是在固定資產管理這一塊上沒能具體權責明晰到某部門，固定資產管理沒有專門的監管部門進行監管，往往是被下劃到其它部門代以監管，這種權責不明導致的結果是企業固定資產監管存在空缺，監管不到位。
4.固定資產沒能有效利用
固定資產在置辦時沒能科學合理地預想，沒能考慮生產設備的使用年限與固定資產的報廢情況，導致固定資產使用率不高，固定資產真正投入到生產中的年限不長，造成了大量的浪費，進而加大了企業生產成本，對國家資源造成很大的浪費。
5.固定資產管理的缺乏有效監督
有的企業認為那些已經達到使用年限的固定資產已經不具備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產的管理，認為開展報廢固定資產的管理不僅不能取得一定的經濟收益，反而還會占用一定的人力、財力，不利于企業成本的控制。這種觀點具有一定的科學性，但是對于那些價值比較大的固定資產來說， 在其達到報廢標準之后所能夠實現的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產的處理，企業還是應當予以充分重視的。
三、企業固定資產管理問題的解決策略
一個企業的固定資產是企業賴以生存的有形資產，是一個企業最主要的構成要素之一，是企業得以生存與發展的前提條件。良好的固定資產管理不僅能保證企業財產安全，還能彰顯一個企業的業務管理水平。但是目前企業資產管理仍面臨著不少問題，為了改善企業固定資產管理水平，應該從企業固定資產管理存在的問題為切入點，施之有效的解決策略。最終實現有效整合企業固定資產，達到資源有效利用的目的，實現企業利潤的最大化，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.提高對企業資產管理的認識
企業管理者要認識到企業固定資產的重要性，把固定資產的管理納入企業其它管理事項中，尤其是企業管理者自身首先要認識到固定資產管理的重要性。在企業內給企業員工提醒企業固定資產管理的重要性，并安排企業內人才對企業固定資產進行有效管理。請企業內人員為企業固定資產管理出謀劃策，采用最好的策略對企業固定資產進行管理。
2.完善固定資產管理體制
企業管理者要意識到一套完整、有效的企業固定資產管理體制的重要性，應該在企業內經過商討制定出一套適合企業固定資產管理的制度，更好是對制度的條款加以細化，讓企業固定資產有制度保障，企業固定資產管理在制度化的環境中有效完成。
3.加大固定資產管理監管力度
企業管理者要重視設立專門的企業固定資產管理的監管部門，讓企業固定資產管理做到權責明晰。企業管理者可以抽取一定的員工就企業固定資產方面進行培訓，然后把企業固定資產的管理交給經過培訓的相關人員。這樣企業的固定資產在專業的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產監管的力度，最終促進企業管理的全面提高，達到促進企業自身發展的目的。
4.對固定資產進行合理有效利用
企業在對固定資產進行采購時，要對固定資產的購置前、購置后做一定的盤算。在購置生產設備時要考慮到生產設備的使用年限，對不能再投入生產使用的固定資產，要做合理的處置，比如對破損的設備及時修繕，對需要改進的設備采用科技的手段，盡量在原有的生產設備上進行改造，實在不能用的要做妥善的處理。而對那些因技術上存在問題而影響生產效率的生產設備要及時地處理，以便影響到企業生產效率，造成企業生產力低下的窘況。
5.強化固定資產制度管理，完善日常管理
（1）建立正式固定資產管理制度，管理固定資產嚴格按照制度規范進行。購進、驗收、入庫、使用、變動、維護、盤點、報廢處置等環節有據可查，有據可依。固定資產管理責任人、監管人、操作流程清晰可查，責任到位，確保固定資產為企業發揮其最大價值。
（2）規范固定資產標簽、賬薄、實物臺賬、維護記錄、使用狀態、存放地點等信息。完善固定資產轉移手續，做到更新及時、準確。由管理部門牽頭、財務部門、使用部門共同參于定期盤點。嚴格有效強化固定資產權證管理，清晰固定資產權屬。
（3）定期組織專人對固定資產進行清點，合理存放閑置、待報廢資產。一是企業要按照相關規定，定期組織資產使用部門人員、保管人員、財務人員對固定資產進行全面清點，要求每年至少組織一次，保證資產的實有數與賬面數一致，并在此基礎上掌握資產的保管、使用、維護情況。二是企業應指派專人對閑置、待報廢的固定資產進行管理，指定專用場地存放閑置報廢資產，限制無關人員接近資產，保證資產存放的安全。
6.加強企業固定資產管理人才建設
資產管理制度的運行順暢需要得到掌握企業管理、財務核算、軟件操作知識的專業人才。企業應嚴把招聘錄入關，面向財經院校、社會同業崗位招聘資產管理人員，保證資產管理人員具有一定的業務素質。定期聘請社會中介、大學教授院校、軟件公司相關專家為資產管理人員進行培訓，提高資產管理人員綜合業務能力，以便更好地為企業固定資產管理提供服務。充分調動資產管理人才自我學習、自我充電的積極性，為員工提供學習專業知識的機會，增加企業員工向龍頭企業考察、調研的機會，認真學習其他企業先進的資產管理經驗。
總之作為企業的管理者要認識到企業固定資產管理的重要性，在管理人員的安排、相關體制的建立與完善上、加強監管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強企業固定資產的管理，提升企業的管理水平，讓企業良好的管理水平為企業的生存與發展起到保障性的作用，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]趙雪晶，孫瀟雅.試論加強企業固定資產管理的有效途徑.當代經濟，2013（15）.
第3篇：企業資產管理策略范文
國有企業作為國家政府投資或參與控股的企業，對于我國國民經濟的發展起著重要的支柱作用。國有企業固定資產管理是企業管理的關鍵環節，直接影響著國有企業的經營和發展，因此，做好國有企業固定資產管理非常重要。
【關鍵詞】
國有企業；固定資產管理；問題；策略
隨著我國社會經濟的發展，國有企業也得到了快速的發展，使得國有企業的資產價值日益增加，從而使國有企業資產管理的重要性愈發突出。然而由于各種各樣的原因，使得我國國有企業固定資產管理中仍存在不少的問題，這些問題若是得不到很好的解決，不僅會嚴重阻礙國有企業資產管理工作的順利進行，還會對國有企業的經營發展產生極大的負面影響。基于此，本文就結合筆者自身工作經歷和實踐對國有企業固定資產管理中發現的部分問題及其相應策略進行分析與探討。
1 國有企業固定資產概述
1.1固定資產的定義
固定資產是指企業在提供服務或是經營管理中持有時間大于1年以上的，單位價值超過一定數額的非貨幣性資產，例如房屋建筑類、機械設備類、交通工具類、文物和陳列品類、其他固定資產等。根據人們需求的不同，固定資產又能細分為生產用固定資產、非生產用固定資產、融資租賃固定資產、不需用固定資產等。固定資產具有價值高、使用期限長、單位價值大、物質形態不會發生改變的特點，同時也存在一定的不足，例如投資規模大、種類多、管理復雜等。
1.2固定資產管理簡述
固定資產管理簡單來說就是指按照相關資料對企業所持有的非貨幣性資產進行核算和管理。由于固定資產所具有的特點，增加了固定資產管理的難度，使得固定資產管理中存在不少的問題，例如固定資產管理意識不強、制度形同虛設、缺乏有效的監督、固定資產核算不規范等。固定資產管理體現在企業生產經營的全過程，包括固定資產的增加、使用、維護、變更、核算、盤點、評估和處置等。
2 國有企業固定資產管理中存在的問題分析
2.1國有企業普遍存在固定資產管理意識薄弱情況
當前，不少國有企業普遍存在固定資產管理意識薄弱情況，具體表現為：不重視固定資產的管理使用、維護保養；固定資產使用部門多，職責分工不明；管理中經常出現責任不明，相互推諉的情況等。由于企業存在固定資產管理意識薄弱情況，使得固定資產管理人員或相關機構經常出現隨意調動和變動情況，而往往忽視了相應的固定資產移交手續的辦理，這樣極易導致固定資產流失，甚至出現公物私占情況，最終損害企業的利益。國有企業固定資產管理意識薄弱，將對固定資產管理工作的開展產生嚴重的影響。
2.2固定資產購置不科學
企業固定資產購置管理，通常是由企業的主管部門執行。但是在國有企業固定資產管理中，主管部門不一定是資產使用的直接管理部門，就會經常出現主管部門對企業固定資產狀況缺乏詳細了解，只是負責各部門編制計劃的匯總和大致的額度范疇。另外，企業主管部門還普遍存在缺乏有效的事前和事后監督情況。
2.3固定資產核算不規范
對固定資產進行核算能夠明確固定資產的價值，以便對企業所持有的固定資產進行評估。然而，固定資產核算是一些需多部門配合、工作難度大、費時費力的工作，加上固定資產所具有的特點，這就對固定資產核算方法提出了更高的要求。固定資產核算方法缺乏先進性、固定資產核算不規范是當前企業固定資產核算中存在的主要問題。
3 國有企業固定資產管理策略探討
3.1強化企業固定資產管理意識
固定資產在企業整體資產中占比重較大，固定資產管理在整個企業資產管理中所具有的重要性也就不言而喻，但實際上，固定資產管理卻是企業資產管理中極為容易忽視的環節，而造成這一情況出現的主要原因就是企業固定資產管理意識薄弱。因此，必須強化企業固定資產管理意識。企業應進行大力宣傳，并開展相關培訓活動，組織員工積極參與，提高企業員工對固定資產管理的重要性的認識，在培訓中還應強調有關國有企業固定資產管理方面的法律法規，從而使得企業員工做到自覺守法。另外，還應結合企業實際發展狀況，建立科學合理的規章制度，對固定資產管理工作進行規范，同時加強固定資產核算、清查工作。為了激發員工對工作的熱情，還應建立獎懲機制，實行獎優罰劣，這樣能夠提高固定資產管理工作的效率。
3.2固定資產購置科學預算，加強事前事后監督
企業各部門應重視固定資產購置預算工作，根據實際管理權限，各專業部門結合企業實際情況合理編制固定資產購置計劃，在計劃中詳細說明購置資產的用途、價格、種類、數量等，最后上報企業主管部門審核，獲得審批后將該部門的購置計劃列入企業固定資產購置預算中。若是實際購置資金與上報的購置計劃資金不相符，但是又符合企業發展需要，則應進行特別審批獲準后才能進行購置。另外，企業主管部門還應加強事前和事后監督，以此確保企業投入的購置資金不會被浪費。
3.3規范固定資產核算和處置
針對固定資產核算方法缺乏先進性、固定資產核算不規范問題，企業應結合自身情況，根據固定資產特點建立規范的固定資產核算制度，同時在選擇固定資產核算方法時，應做到與時俱進。其次，企業在進行固定資產的處置時，相關管理人員應嚴格按照相關處置程序，進行統計、評估和處置等工作，及時到財務部門和固定資產管理部門辦理固定資產處置手續，保障固定資產賬實相符。
4 結語
總之，對國有企業固定資產管理中存在的部分問題及其相應策略進行分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高我國國有企業固定資產管理水平，增加企業的經濟效益，更有利于促進我國國民經濟的發展。
【參考文獻】
[1]丁嬌.論國有企業固定資產管理存在的問題及相應對策[J].現代商業，2013，30：102.
第4篇：企業資產管理策略范文
固定資產是企業賴以生存發展的物質基礎和產生效益的源泉，正確核算和科學管理固定資產，有利于企業正確評估固定資產的整體情況，提高資產使用效率，增強企業的綜合競爭實力。
一、企業固定資產精細化管理的必要性及其法規依據
本文所說的企業固定資產精細化管理，是指企業將某項大型的整體固定資產分解成各個部件，再按部件進行精細的核算和管理。一項大型的整體資產往往是按需要由多個專業化車間或企業提供相應的各個部件組裝而形成的，而各個部件的使用壽命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各個部件的質量完全相同，而由于使用過程中磨損的程度不同也會出現不同的使用壽命。當其中一個部件使用壽命結束無法繼續使用，而其他部件還可繼續使用乃至完好無損時，就不需要整體報廢，只要將使用壽命到期且無法再繼續使用的部件進行報廢即可。但企業往往把一項固定資產作為一個整體來確定折舊年限，依據殘值率確定月折舊率與年折舊率，再計算月折舊額與年折舊額。如果某項固定資產的各個組成部件的使用壽命相差很大，那么使用壽命最短的部件在使用壽命到期時，該資產整體報廢，其凈值損失就會很大。
例如，N發電企業第三期基建項目#5機組的9FA燃氣——蒸汽聯合循環機組的一臺#3燃機本體，其造價354 100 000元，預計使用年限18年，殘值率3%，年折舊率為5.39%，于某年1月1日投入使用。該資產使用到第9年的1月1日，發現其燃燒部分的18個組件已損壞，經檢測不可能再修復；通過查閱該組件的相關資料，確認該組件使用壽命只有8年，必須進行報廢。通過咨詢供應商和查閱建造資料，確認該燃燒部分的18個組件資產價值為56 382 840元，已提折舊24 312 280.61(56 382 840×5.39%×8)元，其報廢的凈值損失32070559.39元，占該燃燒部分資產價值的56.88%。很顯然，從財務角度來說，這樣核算和管理肯定是不合適的。
從生產角度看，由于固定資產大多是以整體設備作為管理對象來記錄和管理的，沒有把各個部件作為單項資產來管理，生產人員對固定資產的各個組成部件的關注就會減弱。由于沒有詳細記錄設備部件生產情況，專業工程師對設備的某個部件是否該檢修并不很清楚，在安排檢修周期時只能依靠初步估計，缺乏科學依據；或不管設備好壞，檢修時將整個設備檢修一遍，不需要檢修的部件也被拆卸了，不需要更換的也被更換了，即所謂“過檢修”，以致嚴重浪費了財力和人力；或某項設備的某個部件該檢修了，但由于該設備主要部件的檢修周期未到而未能適時安排檢修，即所謂“欠檢修”，以致生產時容易出現設備故障，輕則影響產品產量，重則出現安全事故。這種粗放式的管理，使安全生產無法得到保障，設備產能不能得到充分發揮，企業資金不能得到有效使用。為了改變這一現狀，完全有必要把固定資產分解成若干部件，按固定資產部件實施精細化管理。
新的《企業會計準則第4號——固定資產》第五條也明確提出，“固定資產的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業提供經濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應當分別將各組成部分確認為單項固定資產。”這為固定資產分解成各個部件，按部件進行精細化管理提供了制度依據。
二、企業固定資產精細化管理的主要方法
通過以上論述不難看出，無論從財務角度還是從生產角度來考慮，都必須運用現代管理理念和管理技術，把大型固定資產分解成若干部件進行精細化管理，以提高計提折舊的精確性，合理運用折舊資金進行更新改造；科學測定檢修需求，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本。
實施固定資產精細化管理，要重點做好如下工作：
(一)建立財務、基建與生產統一的高效集成系統
企業應圍繞固定資產精細化管理的總體目標，利用信息化手段，建立財務、基建與生產統一高效的集成系統，以提升固定資產數據質量，為實現精細化的資產核算和管理奠定基礎。其主要內容應當包括：
1.設置工程竣工轉為資產的功能，實現資產與工程的聯動，從源頭上管理好資產形成的過程。要運用工程項目信息管理系統，在固定資產投入建設到竣工決算形成固定資產價值的整個過程中，加強對固定資產價值信息的全方位記錄；通過信息系統固化工程項目建設管理流程，加強工程項目建設的事前規劃、過程控制與固定資產價值最終形成的稽核，強化工程價值管理。
2.資產卡片與現場資產實物運行記錄要相連接，財務資產賬數據以資產卡片數據為基礎，始終確保賬、卡、物一致，最大限度地防止資產的虛增或流失。
3.建立系統的資產管理臺賬，遵循財務制度對固定資產管理的規定，實現從資產采購、新增、使用、報廢、調撥、盤盈、盤虧、估價、變更等各個環節全過程管理，實時反映資產的運行狀況。
4.建立完整的資產數據庫，統一記錄和管理各類基礎信息，強化缺陷管理、檢修計劃管理以及在線運行監控管理。
5.通過信息系統建立與固化資產管理流程，依據業務處理需要，合理分配管理權限，盡量避免資產管理的人情化，規范固定資產管理。
6.設置資產折舊的預測功能，建立預測分析模型，對工程建設竣工后形成的估價固定資產和現有的固定資產按月度或年度進行折舊預測，預測折舊成本對以后會計期間成本費用的影響。
7.設置全方位的查詢功能，能查詢所有固定資產變化過程的詳細情況，能檢索出閑置資產，通過對閑置資產的合理處置，提高資產利用率。
(二)設計固定資產管理體系
固定資產管理體系主要包括如下三個體系。
1.固定資產卡片信息體系。它不僅記錄資產取得的時間與形式(購入、自制、調撥、贈予、盤盈等)、投運時間、制造商、規格型號、地點、性能特長、特征、實物圖片、參數、缺陷、點檢定修要求和可使用小時(壽命)，還記錄實時運行工況、故障情況、檢修情況與改造情況等，是固定資產的檔案，是聯系生產和財務的橋梁，也是固定資產管理的核心，其他體系均應與它相連接。企業應根據固定資產盤點、價值分析等要求來定制資產卡片屬性，為企業核算和管理打下堅實的基礎。卡片金額是不允許修改的，發現卡片金額錯誤，只能通過財務賬戶處理進行糾正，并留下系統痕跡；卡片系統自動記錄的內容也不允許修改，因故障產生記錄錯誤或沒有記錄，經授權批準后，方可糾正或 記錄，并增加說明，經校驗后留下系統痕跡；卡片其他內容發現錯誤，也要根據授權批準方可糾正。卡片資料內容應根據管理權限進行查閱。固定資產卡片信息體系中應設置由工程自動形成固定資產卡片的功能以及形成過程中的事中控制功能，建有生產運行和資產維護與改造的數據庫，實時記錄資產運行情況，為有關改造的分析和決策提供支持。
2固定資產分析體系。資產分析是指利用資產卡片信息和完整的業務信息，對固定資產進行分類、匯總，自動、全面而完整地形成多方面的分析，包括資產對比分析、結構分析、因素分析、危險源分析及評價、運行狀態分析、可靠性分析、安全運行分析、故障分析等。資產卡片管理數據庫記錄著工廠制造缺陷信息、設備到貨驗收缺陷信息、安裝調試缺陷信息、維護缺陷信息等，自動記錄每次故障發生的情況并自動進行故障分析，以便在綜合評價設備時，對缺陷較多較大的設備開展相關調查，直至追究相關部門和人員的責任。
3.固定資產預警體系。系統根據運行情況，對超負荷運行和使用小時或使用年限將到期的資產自動發出預警信息。技術部門據此對使用小時或使用年限將到期的資產進行檢測，評估和鑒定該資產是否可以繼續使用，能繼續使用的要判定可延長多少時間，不能使用的立即申請報廢，并將檢測經過及結果記錄在該卡片上。
(三)建立開放的設備樹編碼
按照財務和生產的管理要求對固定資產進行編碼，將資產逐級分解，形成樹狀結構，最低端為資產部件；再按部件編制資產卡片；卡片編碼按資產逐級編制，卡片編碼體系也呈樹狀結構。仍按上例，略作說明如下。
#3燃機本體按單個部件，可分解為：
1.燃燒部分：(1)燃燒噴嘴(18個)：①燃料噴嘴組件，18只，每只1344980元；②DLNII燃燒器端蓋，18只，每只422 430元。(2)火焰筒，18只，每只559 510元。(3)過渡段，18只，每只805460元。
2.熱通道部分：(1)1級動葉，92片，每片276 300元；(2)1級靜葉，48片，每片429 890元；(3)1級復環，1組，價值6 584 502元。(4)2級動葉，92片，每片246 985元；(5)2級靜葉，48片，每片376 700元；(6)2級復環，48片，每片101 310元。(7)3級動葉，92片，每片223320元；(8)3級靜葉，60片，每片316 950元；(9)3級復環，44片，每片59600元。
3.燃機透平缸體：(1)燃機前缸，一只，價值6 015 600元；(2)燃機下缸，一只，價值5 615 644元；(3)燃機排氣缸，一只，價值9567 800元。
4.壓氣機：(1)壓氣機進氣缸，1只，價值689500元；(2)壓氣機動葉，18級，每級115650元；(3)壓氣機靜葉，18級，每級71 900元；(4)壓氣機IGV可轉導葉，1套，價值2949200元；(5)壓氣機缸，一只，價值807554元。
5.轉子：#3轉子，1根，價值128 205 200元。
根據目前電力市場情況，燃機發電以調峰為主，基本上是日開夜停，啟動次數頻繁，磨損較大，根據供應商提供的可使用小時，預計燃料噴嘴組件、端蓋、火焰筒、過渡段使用壽命為8年，1級動葉、靜葉、復環使用壽命為9年，2級動葉、靜葉、復環使用壽命為10年，3級動葉、靜葉、復環使用壽命為15年，壓氣機進氣缸、動葉、靜葉、可轉導葉、壓氣機缸使用壽命為18年，燃機轉子使用壽命為25年，燃機透平缸體前缸、中缸、排氣缸使用壽命為25年。
上述情況如圖1所示。
圖1
編碼的具體操作，可按行業統一標準進行，也可以根據企業需要自行設計，限于篇幅，不再贅述。
三、企業固定資產精細化管理的主要優點
(一)折舊計提更加準確，資產價值能得到真實反映
從上述例子可以看出，燃機本體資產精細化管理前每年的折舊成本是19 085 990(354 100 000×5.39%)元，通過精細化管理，年折舊成本可達25 891 270.12元(詳細計算見表1)。
(二)便于掌握企業資產，節約企業資源
財務、項目與生產等部門的有機統一，有利于企業決策層掌握全部資產，也有利于企業避免重復操作，節約管理資源，提高固定資產管理水平。
(三)便于查閱資產狀況和人才流動
固定資產實行精細化管理，固定資產卡片成了資產的詳細檔案，技術人員只要仔細查閱卡片就能知道該資產的產生、特點、缺陷、運行、檢修與改造等情況。因此，技術人員只要指令交接即可流動。
(四)有利于激發員工關心設備的積極性，確保安全生產
資產卡片檔案化，突顯了設備維護工作的重要性，有助于激發員工的參與意識，形成人人主動關心設備、維護設備的良好氛圍，從而有利于發揮員工的積極性，促進資產管理日趨完善，設備持續改進。資產的實時檢測和預警，優化了檢修和維護，有利于實現設備“故障為零”的目標，使安全生產有了保障。
(五)有利于經濟檢修設備，提高企業綜合經濟效益
技術部門可利用資產管理系統的統計數據，制訂出科學的維修計劃，有效防止設備的“過維修”和“欠維修”，使檢修的經濟性和可靠性得到最佳配合，降低了維修費用，提高設備的可靠性和綜合效率。
(六)有利于提高工作效率，降低管理成本
資產管理系統對同類設備的跟蹤比較分析能對未來新的采購決策提供重要參考數據，以便更有效地配置設備、人員等資源；有利于物資部門優化備品備件的庫存數量，合理降低庫存成本。
第5篇：企業資產管理策略范文
Abstract: Through analyzing the driver factors of the the theory of customer equity management(CEM) and the related research models of CEM, we proposed a strategy map of customer equity management based on the principle of balanced scorecard (BSC), meanwhile, the study propositions on customer equity management are proposed.
關鍵詞:顧客資產管理;顧客終身價值;戰略地圖
Key words: customer equity management;customer lifetime value;strategy map
中圖分類號:F274 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)08-0079-03
0引言
Blattber和Deighton(1996)[1]首次提出了“顧客資產”的概念。隨后,Rust等人(2001)[2]認為企業應該通過顧客資產管理(Customer Equity Management,CEM)尋求顧客資產最大化,并指出對顧客信息的認知、管理以及建模能力是企業的主要資產,可以作為一種持續競爭優勢的來源。顧客資產可以界定為企業全部顧客終身價值折現現值總和。這種新興的管理方法不再把營銷上的開支看作是短期的支出,更多將其視為可以通過未來的回報為企業及其股東們創造價值的一種投資。從本質來講,CEM提出之前其思想就已經浮現出來,包括“零背叛”的顧客忠誠策略、關系營銷、交互營銷、數據庫營銷和大規模制定策略等在內的營銷理念。
然而,當前對顧客資產管理的研究十分分散,對顧客資產管理的本質缺乏清晰的認識,更沒有一個統一的研究框架,論文回顧了顧客資產管理興起的驅動因素,結合平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)的基本思想,構建了顧客資產管理戰略地圖,基于此,提出幾項顧客資產管理的未來研究主張。以期為更深入的顧客資產管理理論探討奠定基礎,為更有效的顧客資產管理實踐提供新的戰略思路。
1顧客資產管理的驅動因素
1.1 顧客角色及地位的改變生產管理模式的變革和社會經濟的蓬勃發展推動了大多數行業市場形勢的變化,供過于求的市場大大增加了顧客的選擇,這讓顧客變得更為“聰明”和多變[3],同時顧客的角色和地位發生巨大的變化(如表1所示),顧客正從傳統產品和服務的消費者變成消費者、價值的共同創造者等多重角色[4]。可見,伴隨著企業生產和經營方式的不斷進步,顧客的地位經歷了由被忽略,到逐漸被重視,進而得以不斷提升的變化過程,顧客扮演著越來越重要的角色。
1.2 CRM進化的必然結果國際上對CRM的研究起源于二十世紀八十年代初的“接觸管理”(Contact Management),到二十世紀九十年代初演變為顧客關懷(Customer Care),在CEM模型中必須強調顧客細分的動態性。像文獻[9]中針對不同的營銷策略,選取其影響變量(結合特定營銷策略下的CE貢獻),用閥值控制進而產生多維度的細分結果是一種簡單有效的方法,為動態細分以及針對性的營銷(甚至是一對一營銷)策略提供了很好的思路。多維度的較為精細的細分結果可以為管理和決策帶來一些潛在性的好處,那就是當新顧客引入的時候,可以直接判斷其所屬細分類別并實施相應的管理策略,這樣既可以節省細分過程的搜索成本,而且在面對龐大數量的顧客時可以提高響應效率。此外,推出新的產品/服務時也可以對類比產品的目標顧客進行同質性分析,反推市場細分變量,從而有效地鎖定目標顧客群。
2顧客資產管理戰略地圖
2.1 構建戰略地圖的基本思想戰略地圖是平衡計分卡的發展和升華,它是一種描述和溝通戰略的動態可視化工具[7]。Kaplan 和Norton于1992首次提出了平衡計分卡的概念,建立了包括財務、顧客、內部業務流程、學習與成長四個視角的評價準則。平衡計分卡突破了傳統的以財務為核心的測量評價體系,把組織的戰略目標與實現過程、企業當前的業績與未來的獲利能力聯系起來,以一個不同視角的平衡觀點來綜合評價企業的業績,對企業進行績效評估具有重大的意義,受到實業界和學術界的廣泛關注。在起始階段,平衡計分卡主要用于企業的業績評價,后來轉變為一種有效的戰略管理系統,并得到廣泛應用。戰略地圖是平衡計分卡的重要組成部分,通過增加細節層(detail)說明戰略的動態性,通過增加顆粒層(granularity)用于改善清晰性和重點[7]。戰略地圖提供了描述和溝通顧客資產管理戰略的統一方法,兼顧短期和長期目標、結果和結果的驅動因素、硬的財務指標和軟的非財務指標的平衡,因而能全面描述顧客資產管理戰略,在確定戰略目標的同時,鑒別實現戰略的關鍵流程、資源和能力。
2.2 顧客資產管理戰略地圖的原理與作用根據顧客資產管理的原理,其管理過程和作用可分解如下:首先,企業整合所有交互渠道,收集大量的顧客信息,運用數據倉庫、數據挖掘、知識發現等信息技術分析和發掘顧客潛在特征,以了解顧客的個性化需求。其次,當顧客的需求和期望被滿足,滿意顧客、忠誠顧客便產生了。同時,由于產品或服務的顧客化、額外信息的提供和產品及服務質量的提升,顧客將獲取更多的顧客收益,顧客滿意將大大提高。再次,如果企業能有效地運用營銷渠道傳遞更多的價值給顧客,顧客將與企業保持長久的顧客關系,從而增加產品或服務的購買量,同時傳播好的口碑及向企業推薦新的顧客,這些既增加了當前的顧客價值,同時也促使了潛在顧客向當前顧客的轉變,無疑都增加企業的顧客資產。顧客資產管理的戰略地圖如圖2所示。據此可以鑒別出進行顧客資產管理的關鍵視角,而傳統的BSC以企業為中心,主要包括財務、顧客、內部流程和學習與成長四個視角,如表2所示。
從構建的戰略地圖可以看出,為實現企業資產最大化的戰略目標,以下四個視角十分關鍵:顧客知識(Customer Value, CK)、顧客交互(Customer Interactive,CI)、顧客滿意(Customer Satisfaction,CS)、顧客價值(Customer Value,CV)。而本文將上述四個視角替換傳統BSC的四個視角,可以更好地反映顧客資產管理的理念。
3未來研究主張
第6篇：企業資產管理策略范文
關鍵詞：媒體資產；集中配置；成本解決；新媒體；
中圖分類號：G42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01
一、引言
隨著數字化技術的快速發展，信息傳播的網絡化日益普及，面對廣播電視行業內激烈的市場競爭，電視內容資產的重要性越來越突出，以內容資源為中心的媒體資產管理，正在成為電視臺今后節目生產的重要支撐和市場運營中重要的經濟增長點。如何發揮電視臺節目內容資源的核心競爭力和活力，提升其利用價值，就應在媒體資產管理中加強信息化建設，建立媒體資產管理系統，實現媒體資產數字化。
二、媒體資產管理現狀
（一）媒體資產管理系統認識存在誤區。長久以來，媒體資產管理給人造成了系統龐大的印象，致使人們對媒體資產管理的認識存在較大誤區。資產管理系統在實力雄厚的企業具有建設的可行性，在多數企業中，仍應根據上級單位媒體資產管理系統的信息整合和標準示范開展資產管理工作。總之，媒體資產管理系統的建設，需要考慮企業自身的經營狀況而制定，不能一味走大而全的路線，也不能以簡單的二級存儲系統來替代媒體資產管理系統。
（二）媒體資產管理資源庫集中管理標準不健全。媒體資產管理面臨的主要問題是資料入庫問題。電臺或電視臺的歷史資料較多，資料的上載、審閱、編目、入庫所需要耗費大量的人力和時間。僅憑電臺或電視臺本身的資源及人力難以實現，應聘用專業的媒體資產編目企業來完成這項工作。但由于目前媒體資產管理編目缺乏統一的標準，交給專業公司完成媒體資產編目工作的可能性受到極大限制。
（三）不同部門之間的利益沖突嚴重。媒體資產管理部門缺乏對媒體資產戰略層面的思考，在管理過程中僅從本部門利益出發，無法實現資產的整體運作。部門之間的由于業務內容的不同，其工作難度也不盡相同，工作人員的整體素質更是參差不齊，以至于形成了部門之間結構上相互獨立，業務上卻相互關聯的現象。媒體資產管理需要對整體資源進行整合和共享，這就引起了不同部門之間由于利益沖突導致的矛盾糾紛。
（四）媒體資產管理中存在資源對接困難的問題。絕大部門電視臺采用的節目制作系統來自云不同品牌，不同品牌制作系統同時共存，相互之間無法建立以文件傳輸方式的素材共享，而且也沒有建立新聞制作和媒資、媒資和播出之間的節目共享，各個廠家的媒體資產管理系統只能和自己的非編和播出系統相連。因此，目前進行媒資系統建設需要解決的一個重要問題就是在電視臺現有的制作系統下，以最小的投入，實現系統間簡單文件及節目傳輸共享。
三、媒體資產管理未來發展趨勢
（一）明確媒體資產管理的戰略地位。媒體資產管理作為電視媒體數字化管理的一個核心組成部分，對電視媒體的業務流程、運營機制、管理理念及未來的競爭方式會產生革命性的影響，若不對其進行準確定位，則可能在實施過程中引發各種矛盾。媒體資產管理系統的功能定位，首先應當立足于廣電媒體內部信息環境的共享；其次，應當有著更加開放的心態和充分的責任，擔當起社會公用信息平臺的建設和促進社會信息資源充分共享的重任。廣電媒體內部信息環境的共享，是媒體資產管理系統最基本的功能定位，充分落實好這一功能定位有利于更多的社會公用信息平臺功能的進一步實現。
（二）集中化配置策略。管理全程化是媒體資產管理的核心理念所在，通過搭建全程式管理的網絡平臺，切入生產流程，實現節目在采集、生產、存儲、分發等各環節中資源的合理流通、充分共享和集中管理，提高節目素材的利用率，提高節目制作的水平和效率，降低節目生產成本。全程管理主要是依靠規范的編目管理來實現。編目工作方面，應遵循面向用戶、服務檢索和查詢的基本原則。目前的編目結構可以分為單級編目和多級樹狀編目兩種，前者實用性較強，但缺乏層次；后者伸縮性較大，但對工作人員技術要求較高；隨著網絡的發展，采用智能化編目系統將是促進媒體資產管理系統發展的一個重要因素。
（三）成本節約策略。當前各中型以上電臺企業均有各自的非線性節目制作網絡，且主要集中在幾大品牌，這些品牌廠商已經建設自己的媒體資產管理系統。電視臺可根據企業自身的需求，選擇某一廠商的媒體資產管理系統，而其臺里又有同一品牌的非線網絡，那么完全可以利用現有的一些設備，如交換機、存儲陣列等等，來進行媒資系統的構建，這樣就可以節約部分的資金。現階段的媒體資產管理系統，作為一種先進的數字內容儲存方式和管理模式平臺的建設，目前還需要大量的人力、物力、和專業的技術人員的投入。
（四）資源共享策略。用戶關心的另一問題是制作、播出系統之間是否能實現無縫連接。當前媒體資產管理系統只能實現和自己的非編和播出系統相連，其功能的兼容性還受到極大限制，拓展功能接口的封裝應標準化，提高系統的可擴展化，以減少系統建設中接口開發的工作量。
（五）新媒體拓展策略。網絡技術以及多媒體技術的發展將為媒體資產管理系統帶來更多的發展機遇，今后廣播電視媒體的資源可為IPTV、手機電視等提供必要的支撐。媒體資產管理系統通過數字化技術和網絡技術，多層次開發和優化利用內容資源，對內提供資料服務，支撐頻道制作業務，對外可拓展新的媒體業務，實現媒體資產價值最大化。未來新媒體拓展需要媒體資產管理系統的高效管理。
四、小結
媒體資產管理系統作為對媒體資源的科學管理必將成為媒體網絡化的核心，極具價值的媒體資產，它的完好保存、全面管理和充分再利用具有極大的社會效益和經濟效益。采用媒體資產管理技術手段，把大量的媒體資料變為可視的、可控的、可得的內容，推動發展，面向社會，使企業自身在信息社會中充當更為重要的角色。
參考文獻：
[1]王紅靜.論廣播電視行業固定資產管理的優化[J].財經界（學術版），2015，07：55-56.
[2]方磊.淺析媒體資產管理系統在電視臺的應用[J].電子世界，2014，16：253-254.
第7篇：企業資產管理策略范文
1.片面的追求投資的規模
目前油田一般都是生產、經營、承包的責任制度，每個生產單位關于資產和設備等都是實施無償占用的制度，所以內部的承包商在投資問題上往往不會注重投資的回報率，盲目地追求提高產量，擴大投資范圍，最后導致企業的資產設備等相關的存量會越來越多，生產設備得不到充分的利用，大量的設備處于低效的運轉當中，使效益大大地降低。
2.對于設備的后期維修與保養工作不到位
目前很多的領導為了提高自己的業績，往往拼設備，在生產的過程中有吃老本的現象，在日常的生產當中只關心設備能否正常的使用生產，不會考慮設備的后期維修和保養，不注重企業長期的經濟效益，所以很多的設備由于缺乏保養和維修會長時間的“帶病”工作，這樣致使設備的壽命被大大地縮短，企業在長期的運營當中存在嚴重的歷史欠賬問題，給企業的發展埋下了隱患。
3.油田資產管理者的工作不夠嚴謹
在目前的狀況看來，油田企業管理者的工作態度和工作技巧雖有所進步，但是在日常的工作當中還是存在著很多的漏洞，比如說：對于企業固定的資產查的不夠徹底，帳和物等不符的現象存在嚴重，有帳無物，有物無帳。有的資產管理者憑借自己職位的優越性隨意的調配資產，變賣企業的資產等，也有部分企業的資產管理者沒有責任心，在工作當中不能掌控或及時掌控企業的資產動態，在工作當中處于一種消極的狀態中，對于資產的狀況不關心，管理的方法也比較粗糙，這些都嚴重的不利于企業的資產管理工作的發展。
二、關于油田資產管理的相關策略
1.加強對資產管理模式的完善
1.1信息公開
在油田企業的資產管理中，使有效的信息公開化，讓每個員工都可以了解企業的資產動態，可以再一定的程度上提高資產管理的效率，員工可以監督和規范企業資產管理工作當中的工作和行為，信息的公開可以積聚大家的智慧和力量，為企業的資產管理奉獻智慧，企業資產管理者可以在大家的監督下積極的看待自己工作當中的不足，及時改正，提高資產管理的工作效率，使企業員工之間的凝聚力更強。
1.2資產動態管理
資產動態管理的方法可以隨時的對企業的資產狀態進行了解，對于資產的去向有跡可查，避免資產隨意的被變賣或者閑置，給企業造成資源損失或者浪費。隨時掌握資產的動態可以對資產進行合理的分配、調動能夠提高資產的有效配置，使資產得到最大限度利用。實行資產動態管理能夠使管理者及時的對企業的狀況進行分析，為日后的工作提前做好準備，避免資產設備出現故障給企業生產造成障礙。
2.提高企業項目投資的管理機制
我國市場經濟體制在不斷的完善，企業要在投資的過程中嚴謹，控制投資，在企業項目投資建成后如果沒有良好的運營就會給企業帶來負面的影響，使企業的實力被大大削弱，減低企業的收益。因此在企業長期發展的道路上一定要控制企業的投資，不斷完善企業的投資管理體制，樹立起科學的投資理念，講究方法、策略、技巧，不能盲目跟風投資擴建，通過實施企業資產管理體制不斷的完善和提高的方法使企業的資產管理處于良性的環境之中。
3.盤點企業資產、優化企業的資產配置
在我國的油田企業當中由于歷史的遺留問題，在油田企業當中存在著很多資源的閑置問題。大量的資源閑置給企業的生產效益就帶來了很大的負面影響，所以為了提高資源的利用率，企業資產管理者要定期對企業的資產進行盤點，做到無遺漏，管理者可以把這些閑置的資產根據實際狀況投入到生產中，對于用不上的可以進行出租、轉讓，使這些閑置的資源可以得到利用，為企業帶來收益，提高資源的利用率。
三、總結
第8篇：企業資產管理策略范文
2012年的證券金融行業產品創新研討會，基本確立了以資產管理業務為核心的產品創新發展方向，即由傳統的貨幣類結構性產品、證券類產品向以期貨、證券、債券、貴金屬為核心的期現結合產品發展。而從上述相關機構資產管理業務的界定、投資范圍的比較可以看出，期貨公司以風險管理為核心的資產管理業務可以投資所有金融產品，是金融領域資產管理業務的“最高牌照”，這為銀行等金融機構與期貨公司合作開發新的資產管理產品打開了制度的空間。
1政策與監管導向帶來的發展機遇
2010年，國家強調期貨市場服務國民經濟功能的發揮，監管機構開始注重投資者結構的完善和產品結構的規范，采取了一系列的調控措施；2011年強調虛擬經濟服務實體經濟功能的發揮，在信托產品創新、銀行理財產品創新、基金特定資產管理、期貨投資咨詢業務等方面都進行了規范與創新；2012年進一步強調與落實虛擬經濟服務實體經濟功能發揮的措施，在金融機構可以參與股指期貨和商品期貨等辦法頒布實施的基礎上，于8月6日頒布實施了期貨公司資產管理業務試點辦法，這為整個資產管理業務創新和行業合作打開了制度上的障礙，為資產管理業務創新發展帶來了歷史性的創新發展機遇。
2“轉方式、調結構”帶來的發展機遇
在國民經濟“轉方式、調結構”的過程中，國家強調利用資本市場實現虛擬經濟服務實體經濟功能的發揮，這為金融機構為產業客戶、產品客戶提供以風險管理和投資收益為核心的資產管理業務帶來了巨大的創新與發展機遇。例如商業銀行可以為企業和個人提供針對性、差異化的資產管理業務；證券公司可以為企業和產品客戶提供投資收益類資產管理業務；期貨公司可以為產業客戶提供基于風險管理、市值管理、期現結合的避險產品等差異化的資產管理業務，也可為產品客戶提供基于收益的特色資產管理業務。
資產管理業務的發展定位
自期貨公司資產管理業務試點辦法頒布實施開始，已有首批18家期貨公司獲得資產管理業務資格，標志著期貨公司資產管理業務試點的開始。那么如何發揮期貨公司資產管理業務的優勢，實現銀行、證券、信托、保險、基金等機構與期貨公司的深度戰略融合，創新資產管理業務，明確資產管理業務的發展定位，促進新型資產管理業務的快速發展？
1資產管理業務應有的定位
金融機構資產管理業務是為客戶提供以收益和風險管理為核心的、可以投資各類金融工具的全方位的資產管理業務，既可以面向單一客戶，也可以面向特定多個客戶進行資產管理業務。特別是在國家強調虛擬經濟服務實體經濟功能發揮的背景下，金融機構資產管理業務被賦予了新的內涵和新的發展定位。在傳統金融機構資產管理業務定位于向客戶提供證券類、貨幣類結構性產品服務的基礎上，應將資產管理業務定位于服務高端個人客戶的以投資收益和風險管理為核心的新型資產管理業務，重在風險的規避與經營。金融機構資產管理業務應定位于服務特定產品客戶的以風險管理為基礎的期現結合的新型資產管理業務。金融機構資產管理業務應定位于為產業客戶提供基于投融資、定價、風險管理、并購整合等全方位的新型資產管理業務。金融機構資產管理業務應定位于服務上市公司市值管理的產品、策略、投融資、股份托管、價值經營等綜合性資產管理業務。
2資產管理業務的操作模式
金融機構資產管理業務在傳統資產管理業務操作模式的基礎上，應緊密結合資本市場創新發展的實踐，構建基于風險管理為核心的資產管理業務運行模式。金融機構資產管理業務與期貨套期保值業務相結合，針對產業鏈中小企業融資難、融資成本高、缺風險管理、缺專業人才等現實問題，為相關需求企業提供基于期現結合的一攬子綜合資產管理服務業務。金融機構資產管理業務與期貨投資咨詢業務相結合，在為產業客戶提供風險管理咨詢服務的基礎上，通過資產管理業務為企業提供基于期貨和現貨咨詢和實戰操作的全方位資產管理服務。金融機構資產管理業務在傳統資產管理業務的基礎上，引入期貨套期保值、套利和趨勢投資交易策略，構建期現結合型衍生理財產品的資產管理服務，推動金融衍生理財產品市場的創新發展。金融機構資產管理業務應重點關注上市公司的資產管理業務，為上市公司提供基于投融資、風險管理、市值管理、并購整合、企業托管、股權托管等全方位的資產管理業務服務。
資產管理業務的實現模式
金融機構在確定資產管理業務市場定位和操作模式的基礎上，應搭建統一共享的資產管理業務平臺，以實現渠道的拓展、資源的共享、規模的擴展和效益的突破。具體包括：
1構建統一的基礎數據庫
基礎數據庫是金融機構構建集研發、產品、咨詢、營銷、服務、管理、考核等功能于一體的綜合性的資產管理綜合服務平臺的基礎。具體包括基礎數據庫、應用數據庫、專家數據庫和產品資料使用管理庫等。其特點是建立統一的數據采集平臺、統一的全文檢索應用、統一的儲存與管理、統一的數據與產品展示平臺、統一的研究服務模板的管理等。
2構建產品咨詢、服務平臺模塊
該模塊主要包括為各類客戶提品與服務支撐的“知識管理平臺”和提供“營銷、咨詢、服務、產品推送”等為核心的“投資顧問營銷管理平臺”。實現產品、策略的營銷、咨詢、服務、推介等綜合服務功能，具有展示產品、咨詢、服務、在線咨詢、客戶管理等集合化功能。
3構建產品集群化展示平臺模塊
根據金融機構資產管理業務的市場定位和所服務投資者的需求，結合產品創新、咨詢、營銷、服務的需要，可以將金融機構的產品集群化展示功能設計為期貨、銀行、信托、證券、期貨、基金等大類資產管理產品，實現服務產品標準化提升工作效率和品牌形象的目的、精準定制服務提升服務準確度和高效性、增值服務收費提升服務價值和客戶忠誠度、動態產品提升客戶的選擇空間和營銷效率等。
4VIP終端設計模塊
對金融機構可能拓展的各渠道客戶實現推送服務的手段是VIP終端，可以選擇賬號與密碼結合登陸的模式，也可以選擇捆綁電腦的模式。VIP終端分為機構版和個人版，按照客戶的權限級別分享相應的產品與服務。VIP終端具有產品集群化展示、智能化交易、需求咨詢、在線咨詢、產品推送、營銷等多種功能，既滿足一對一產品推送服務功能又能實現在線咨詢與營銷還能實現智能化交易等，是服務既定客戶和開發服務潛在客戶的最佳載體。
5創新營銷、咨詢、服務運行模式
在實現VIP終端安裝的基礎上，對內實現總部產品咨詢、營銷、服務、管理、考核的支撐，分支機構咨詢、營銷、服務拓展模式的確立，實現模式是通過總部管理平臺實時進行的；對客戶實現一對一咨詢、營銷、服務、管理等綜合服務功能，是通過VIP終端的安裝、產品的展示、專項服務項目的推介與路演、意向客戶的深度溝通、調研與服務項目的簽訂、針對性產品與策略的設計、制度與業務流程的構建、策略的實施與績效評價、方案的優化與持續服務等實現的。
第9篇：企業資產管理策略范文
關鍵詞:森工企業 資產管理 使用效率 研究
國有森工企業在國家經濟建設過程中發揮著巨大的作用、功不可沒。近年來，隨著國家政策對森工企業的調整，開始實施天然林資源保護工程，企業追尋目標也由原來的經濟利益逐漸轉變為生態效益。在這種經營模式的轉變過程中，森工企業是否能夠加強資產管理、如何提高資產使用效率，將成為企業能否走出困境的關鍵。
一、 加強國有森工企業資產管理的意義
實踐表明，我國傳統森工企業一直關注的是生產經營管理，很少將企業的資產管理與生產經營相融合，以至于森工企業時常面臨負債經營的局面。因此，加強國有森工企業資產管理、提高資產使用效率，對充分發揮森林資源的經濟效益、生態效益以及社會效益有著重要的意義。
(一)有利于盤活森林資源資產的存量
通過加強國有森工企業資產管理，提高資產使用效率，能夠使大量的森林存貨資產進行流動重組；對森林資源實行資本運營，有利于對森林資源資產進行科學的經營管理，能夠充分發揮森林資源資產的經濟效益、社會效益以及生態效益。對森工企業進行資本運行，有利于盤活森林資源資產的存量，進而實現森工企業的健康、快速、高效的發展。
(二)有利于深化企業改革，優化產業結構
森工企業通過資本的運營，能夠使產權關系更加明確，有利于森工企業深化企業改革，建立起一套政企分開、權責分明以及管理科學的森工企業制度；加強國有森工企業資產管理，有利于企業轉變傳統的生產經營觀念，對森林資源進行深加工，可以優化產業結構，為森工企業的生產要素重新配置奠定了堅實的資本基礎。
二、 國有森工企業資產管理現狀
由于受傳統思想的影響，森工企業一直停留在生產經營管理上，而資產管理卻存在著許多問題，主要表現在以下幾個方面：
(一)資產管理制度不健全，資金運轉困難
由于資產管理制度不健全，使得森工企業盲目投資或重復投資，造成了嚴重的資金浪費。近年來，隨著天然林保護工程的逐步實施，森林資源受到了保護，企業銷售木材的數量因此相應的減少，可控制的資產也在銳意減少。然而，森工企業作為國家經濟發展的支柱性產業，一定要肩負起各項公益性支出，因而負擔較重。在這種情況下，森工企業不可能再有資金用于企業的擴大再生產上，長期資金運轉困難最終會影響企業的發展。
(二)國有森工企業缺乏資產管理知識和經驗，產權不明晰
從目前來看，國有森工企業的資產管理者還比較缺乏資本運營知識，造成一些戰略性的失誤。這些失誤往往具有潛伏性，需要經過長期的運作過程才能逐漸顯現出來，這是由森工企業自身的特點決定的。此外，從性質上看，森工企業屬于全民所有制企業，因此不能明晰企業資產的所有者，實際上資產是由國家或當地政府掌控著。基于這一原因，森工企業資產管理出現了很大的問題。
三、 加強森工企業資產管理策略
除上述問題外，我國森工企業資產管理還存在著諸多的漏洞和不足，如何加強資產管理、提高資產使用效率成為當前需要解決的首要問題。
(一)明確產權歸屬，完善資產管理制度
森工企業的資產管理人員主要職責是對國有資產進行進行登記、核準以及承擔國有資產運營和保值增值。這是由森工企業的行業性質決定的，也是明確產權歸屬、政企分開的根本所在。同時還要完善森工企業的資產管理制度，要在政企分開的前提下明確產權關系，只有企業有明確的出資者和資產管理著，才能保障企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。
(二)加強銷售管理，提高資金運營效率
森工企業的主要資金來源是木材的銷售，只有抓好這一銷售環節，才能從根本上盤活企業資產。森工企業一定要嚴格控制木材銷售價格，禁止任何人為因素的干預和操控。同時要提高資金的使用效率，加強運營資金的管理力度，使企業的每一筆資金都用在關鍵的地方。森工企業運營過程中最重要的一點便是要加強資產的管理，嚴禁企業內部私設小金庫。據調查顯示，目前我國森工企業普遍存在著資產管理違法違規現象，為了實現資金的高效運營，一定要嚴厲打擊這一行為，對相關責任人員予以重罰，情節特別嚴重者追究其法律責任。
四、結束語
除上述策略外，加強森工企業資產管理的方法還有很多，比如提高認識轉變作風、加強物資采購及成本管理、提高資產管理人員的綜合素質等。總而言之，只要我們能夠從企業自身實際出發，充分發揮自身的主觀能動性，就一定能夠擺脫現狀，尋找到新的發展契機。
參考文獻：
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