房屋管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決方案

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過1200多萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的85%左右，提供了大約有70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，每年創(chuàng)造的稅收金額占全國的40%左右，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的55%左右，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的管理主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的營銷管理等等，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理過程中的一個(gè)重要的核心，企業(yè)只有做好了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以，目前階段將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，從專業(yè)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的各個(gè)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升和發(fā)展壯大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是指企業(yè)對(duì)其資金進(jìn)行有效管理的一種方式，主要包括對(duì)企業(yè)營運(yùn)、企業(yè)成本以及企業(yè)收入的管理，其核心是企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理需要按照國家的法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上組織進(jìn)行各種企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理各種企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)和運(yùn)營當(dāng)中，它要求企業(yè)各部門人員能夠按照原則和規(guī)章參與，并且承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)有：綜合性，企業(yè)的運(yùn)營主要依靠資金，企業(yè)的管理的內(nèi)容比較豐富，包括有銷售管理、生產(chǎn)管理、人員管理等等，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與這些管理都有著比較密切的聯(lián)系，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性；廣泛性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到企業(yè)的各個(gè)部門，其工作內(nèi)容延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門，各項(xiàng)工作，其內(nèi)容比較多，管理起來比較復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活管理各項(xiàng)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

目前，在我國大多數(shù)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門下僅僅設(shè)立有一個(gè)財(cái)務(wù)科，其工作人員僅3―4人，有的企業(yè)中根本沒有專門的管理部門，都是有企業(yè)辦公室兼職財(cái)務(wù)管理部門，也有的企業(yè)是有企業(yè)的會(huì)計(jì)兼任的或者委托記賬，這種管理方式往往比較簡(jiǎn)單，其工作內(nèi)容僅僅滿足于企業(yè)的一般性資金管理。在企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體比較低，專業(yè)水平不高，個(gè)別的會(huì)計(jì)人員根本沒有接受到專門的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。其理論水平有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少。

（二）企業(yè)融資制度不完善

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展壯大的根本條件，目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立的相對(duì)獨(dú)立的、多元化的、多渠道的企業(yè)融資體系，但是其管理制度相對(duì)還很不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、管理水平不穩(wěn)定、不規(guī)范；企業(yè)融資成本比較高，負(fù)債比較多，企業(yè)的誠信級(jí)別比較低，道德風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重；企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，相應(yīng)地導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)支持其貸款的積極性和主動(dòng)性不高等等。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

在我國，企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不足，往往將財(cái)務(wù)管理僅僅局限于企業(yè)資金的管理和使用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的與企業(yè)發(fā)展的整體息息相關(guān)地高度認(rèn)識(shí)，管理人員在管理過程中觀念比較落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)處理程序不嚴(yán)格，更多管理人員挪用企業(yè)資金，盲目投資其他項(xiàng)目。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決方案

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平，尤其是會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性工作培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范性的設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員。

（二）加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)

誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，更是企業(yè)在融資過程中的一個(gè)重要條件。就目前企業(yè)融資困難的問題，企業(yè)應(yīng)盡快完善其財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，建立能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度，同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和透明度，以增強(qiáng)企業(yè)良好的誠信形象，為企業(yè)融資、銀行貸款等創(chuàng)建優(yōu)越的條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資的科學(xué)性

目前，我國企業(yè)發(fā)展水平還處于初級(jí)階段，還沒有建立比較完善和科學(xué)的企業(yè)投資制度，在企業(yè)投資過程中缺乏科學(xué)性，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，資金周轉(zhuǎn)比較困難等。針對(duì)這一問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注國際市場(chǎng)變化，將企業(yè)的投資方面面對(duì)市場(chǎng)，從科學(xué)的角度對(duì)企業(yè)投資的方向進(jìn)行論證和分析，使企業(yè)投資項(xiàng)目的程序更加規(guī)范和科學(xué)，以減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)資金損失等。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于初級(jí)階段，制度和管理還很不完善，存在很多問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，我們企業(yè)必須針對(duì)存在問題進(jìn)行具體詳細(xì)地分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、企業(yè)誠信形象建設(shè)以及企業(yè)投資的科學(xué)性等方面做起，建立專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，樹立誠實(shí)守信的企業(yè)形象和科學(xué)進(jìn)行企業(yè)投資等，提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快我國企業(yè)整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許粉香.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]， 商，2010，08，18-19

第2篇：房屋管理解決方案范文

    異地財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、特別是分散到各地后,單一企業(yè)模式下的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求,出現(xiàn)了很多前所未有的問題,具體來說有以下一些方面。

    財(cái)務(wù)制度貫徹困難、信息失真

    不同分子公司的財(cái)務(wù)管理水平有差別,總部對(duì)不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一貫徹,做到集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)期間、核算幣種;能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的下級(jí)公司,執(zhí)行不同的會(huì)計(jì)制度,為下級(jí)公司的個(gè)性化、特色處理予留充分的空間;能使得全公司的財(cái)務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,而各級(jí)公司又具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡(jiǎn)單的事情。

    另一方面,由于會(huì)計(jì)制度不完全統(tǒng)一,合并報(bào)表比較困難,傳統(tǒng)上主要以報(bào)表方式傳遞財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)信息的層層報(bào)送,經(jīng)過了中間層加工處理,缺乏真實(shí)性,企業(yè)總部無法準(zhǔn)確地了解各地分支機(jī)構(gòu)的真實(shí)運(yùn)營狀況和信息,無法為科學(xué)合理的管理決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。

    信息滯后

    多地點(diǎn)辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營的集團(tuán),上級(jí)單位往往無法及時(shí)準(zhǔn)確地了解集團(tuán)內(nèi)下屬各單位的會(huì)計(jì)信息,各類會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)及審批工作很難及時(shí)迅速完成,一張合并報(bào)表可能要半個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。跨單位、跨期間查詢統(tǒng)計(jì)較困難,即時(shí)的溯源查詢無法實(shí)現(xiàn),大大降低了財(cái)務(wù)管理效率和水平。

    監(jiān)控困難

    集團(tuán)總部無法及時(shí)了解分支機(jī)構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費(fèi)用支出失控、既定預(yù)算不能嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點(diǎn),對(duì)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理采取“黑盒”方式,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本過高,對(duì)下級(jí)的考核、控制難以收到實(shí)效。

    內(nèi)部交易復(fù)雜,缺乏有效的財(cái)務(wù)分析

    企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易需人工對(duì)賬,不但容易出錯(cuò),而且耗時(shí)費(fèi)力。同時(shí)企業(yè)缺乏一套完整全面的財(cái)務(wù)分析體系,在數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種維度和指標(biāo)的分析,為企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平、考核評(píng)價(jià)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績(jī),提供指標(biāo)全面,體系完整的分析報(bào)告。

    以上這些問題,用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天,企業(yè)只有利用先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的高度集成,建立快速準(zhǔn)確獲取、利用信息的能力,更新經(jīng)營管理理念、建立符合信息時(shí)代特征的財(cái)務(wù)管理模型。

    系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)

    異地財(cái)務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是:運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平,對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效配置、管理、控制和優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

    從核算的角度,集中核算單位賬,集中核算處理業(yè)務(wù),通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程,將會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬,執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,核算與管理控制制度等方式來實(shí)現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

    從財(cái)務(wù)管理的角度,建立以預(yù)算管理為核心的全面財(cái)務(wù)管理和控制體系。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案,在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制,是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

    資金是企業(yè)的血液,健康的資金流對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開始,到對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)作所進(jìn)行的監(jiān)督和控制,來達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是如何合理有效地進(jìn)行成本費(fèi)用的管理,既達(dá)到滿足經(jīng)營活動(dòng)的需要,又能夠有效控制成本,真正實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的標(biāo)準(zhǔn)成本建立企業(yè)的成本控制體系。

    財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的分析和評(píng)價(jià)。建立起一套完整而有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。滿足集團(tuán)公司用戶需求,進(jìn)行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

    實(shí)現(xiàn)的具體方式

    集團(tuán)和全體成員企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務(wù)器上,由總部統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)核算和管理制度、統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目體系、編碼原則、核算幣種、會(huì)計(jì)期間等基礎(chǔ)設(shè)置和報(bào)表格式,成員企業(yè)建賬時(shí)可以自動(dòng)繼承總部制定的基礎(chǔ)設(shè)置信息,并可根據(jù)自身特點(diǎn)個(gè)性化地修改明細(xì)科目,解決了總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,整合集團(tuán)內(nèi)外部資源,發(fā)揮總部計(jì)劃、控制作用。

    加強(qiáng)集團(tuán)整體運(yùn)營的計(jì)劃性,實(shí)現(xiàn)對(duì)任意經(jīng)濟(jì)事件的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析,杜絕不合理事件發(fā)生,有效降低運(yùn)營成本。財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)同時(shí)滿足集團(tuán)及下屬不同業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)核算、管理與決策的要求。

    加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,包括各種資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等,合理編制預(yù)算,通過對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤控制,有效控制部門、項(xiàng)目費(fèi)用,降低成本。

    由于企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)分布在不同的地域,地理跨度大,管理系統(tǒng)的維護(hù)將是一個(gè)非常重要的問題,建議采用B/S(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng),以降低終端和分支機(jī)構(gòu)的維護(hù)工作量。

    同時(shí),所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足:集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)多種參數(shù)選擇控制,集中管理同時(shí)滿足個(gè)性化需求;支持多幣種核算,支持單主幣、主輔幣兩種核算體系,在實(shí)現(xiàn)集中核算的同時(shí),滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要;并且業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證(生成憑證前會(huì)計(jì)人員可以選擇審核或不審核),減少人工干預(yù),確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,同時(shí)提高會(huì)計(jì)工作效率;最低層會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總,數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理;可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù),增加財(cái)務(wù)管理的透明度和決策的準(zhǔn)確性。

    不同的應(yīng)用模式

    根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況,比較典型的異地財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用模式有兩種,以分別滿足不同管理特點(diǎn)的集團(tuán)型企業(yè)。

    線式集中應(yīng)用模式

    在線式集中應(yīng)用模式下,整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用一套NC系統(tǒng),一套主數(shù)據(jù)庫。集團(tuán)總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫,集團(tuán)本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務(wù)器進(jìn)行在線操作,各單位業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)入到主數(shù)據(jù)庫,集團(tuán)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控下級(jí)單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團(tuán)企業(yè),集團(tuán)核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控,會(huì)計(jì)政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定,下級(jí)單位只能執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在這種模式下,由于各分支機(jī)構(gòu)集中對(duì)總部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問,總部的數(shù)據(jù)流量較大,對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路的要求比較高,適合于總部網(wǎng)絡(luò)線路比較好的企業(yè)。

第3篇：房屋管理解決方案范文

一、新醫(yī)改視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的常態(tài)問題

我國醫(yī)療改革的推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是一個(gè)在曲折中不斷發(fā)展的過程，當(dāng)前一些深層次利益矛盾凸顯，特別是公立醫(yī)院改革相對(duì)滯后，看病難、看病貴問題尚未明顯緩解。受到環(huán)境、政策、管理、各方協(xié)調(diào)等因素的影響，我國公立醫(yī)院缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在預(yù)算管理、成本核算、資產(chǎn)管理、績(jī)效管理等方面還存在一定的問題，一些財(cái)務(wù)人員重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制意識(shí)，已經(jīng)不適應(yīng)新醫(yī)改政策和現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。目前，我國大部分公立醫(yī)院建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但很多制度還流于形式，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)相對(duì)薄弱，整體素質(zhì)有待提升。同時(shí)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度不高，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算重視不夠，成本控制缺乏有效手段，還不同程度存在成本預(yù)算和核算體系不健全、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)偏低、資產(chǎn)管理不嚴(yán)格、國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。

二、新醫(yī)改政策對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體影響

我國從2009年開始實(shí)施新醫(yī)改政策，致力于建立和健全覆蓋國內(nèi)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系，集中于醫(yī)療保障制度、基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)這五項(xiàng)重點(diǎn)改革。新醫(yī)改政策要求破除公立醫(yī)院的逐利機(jī)制，改變20世紀(jì)50年代以來一直實(shí)行的 以藥養(yǎng)醫(yī)不正常現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)成本管理提出了挑戰(zhàn)；如何約束醫(yī)生開大處方、多開藥、開貴藥，合理引導(dǎo)醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)行為，這需要合理制定績(jī)效工資考核方案。所有收支全部納入預(yù)算管理后，需要執(zhí)行全面預(yù)算管理，抓住整個(gè)預(yù)算管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，這是對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的考驗(yàn)。實(shí)行新醫(yī)改政策之后，公立醫(yī)院資金來源結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，藥品加價(jià)15%不再是公立醫(yī)院的主要收入，醫(yī)院可能陷入資金不足的境地，因此必須拓展融資籌資渠道，合理解決資金短缺現(xiàn)象。新醫(yī)療改革政策在補(bǔ)償機(jī)制、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、考核和監(jiān)管機(jī)制、成本核算和資產(chǎn)管理等方面對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響，改革的推進(jìn)必然觸及傳統(tǒng)的大鍋飯思想和落后思維，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革勢(shì)在必行。

三、新醫(yī)改政策視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的解決方案

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

從2007年到2013年，全國衛(wèi)生總費(fèi)用從1.12萬億元上升到3.2萬億元，六年間翻了三倍，我國公立醫(yī)院迎來高速擴(kuò)張時(shí)代。新醫(yī)改政策背景下，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公立醫(yī)院運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大，醫(yī)院應(yīng)正確處理自身經(jīng)營和公益性兩者的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到破除逐利機(jī)制的過程本身是對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營方式的重大變革，是自己革自己的命。因此，把破除逐利機(jī)制融入整個(gè)醫(yī)改的時(shí)代大幕，著重解決看病難，看病貴的問題，方能彰顯其完整的價(jià)值意涵。對(duì)此應(yīng)科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)、盈利目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)收入支出分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，合理設(shè)置各科室的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以保證公立醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。同時(shí)要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，不斷彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是公立醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和贏得自身發(fā)展的根本。首先公立醫(yī)院管理階層要轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)操守好的財(cái)務(wù)人員，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成梯隊(duì)化隊(duì)伍，重視信息化、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)；其次，制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員正確面對(duì)新醫(yī)改帶來的各種挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到自己在醫(yī)院管理中的重要作用，更新會(huì)計(jì)管理模式和理念，恪守職業(yè)操守，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。破除公立醫(yī)院逐利機(jī)制的關(guān)鍵是要改革分配制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員把工作落實(shí)到位，因此，公立醫(yī)院在績(jī)效考核中要加強(qiáng)崗位分析評(píng)價(jià)，構(gòu)建相應(yīng)的崗位評(píng)估體系，通過計(jì)算指標(biāo)的權(quán)重，明確評(píng)估指標(biāo)的方式，對(duì)崗位進(jìn)行全方位的評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的薪酬激勵(lì)和懲戒措施，在物質(zhì)和精神上給予相應(yīng)鼓勵(lì)。

（三）完善全面預(yù)算管理

預(yù)算是公立醫(yī)院編制的資金管理計(jì)劃，醫(yī)院的全面預(yù)算應(yīng)包括收支預(yù)算、工程預(yù)算、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及藥品、物資、器械的采購預(yù)算。全面預(yù)算管理有利于公立醫(yī)院對(duì)經(jīng)營資金實(shí)施科學(xué)化管理，提升資金的合理化利用水平，并在財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中進(jìn)行約束，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在新醫(yī)改環(huán)境下，公立醫(yī)院應(yīng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用，創(chuàng)新采用全面預(yù)算管理模式，逐步完善預(yù)算管理，從管理層到執(zhí)行層推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，并運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率學(xué)算法，設(shè)立科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公立醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)、經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和管理。同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)于相關(guān)人員實(shí)施激勵(lì)和懲罰措施，提高醫(yī)院資金利用效率，確保證預(yù)算目標(biāo)的全面落實(shí)。

（四）健全成本核算體系

醫(yī)療成本費(fèi)用的管理與核算是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)控制跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象至關(guān)重要。新醫(yī)改環(huán)境下，要提升公立醫(yī)院資金的集約化水平，必須健全成本核算體系，以當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，新增現(xiàn)金流量表，從以往強(qiáng)調(diào)收益的財(cái)務(wù)分析模式向強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量的分析模式轉(zhuǎn)變，以更加科學(xué)、系統(tǒng)地體現(xiàn)公立醫(yī)院在某段時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流情況，方便財(cái)務(wù)報(bào)表使用人員更好地了解公立醫(yī)院支付能力、資金運(yùn)作效率等方面的情況。還應(yīng)重視成本的耗費(fèi)和核算程序，提升公立醫(yī)院成本管理信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)成本信息的精細(xì)化管理，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分類，更好地服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策和各病種付費(fèi)制度，為公立醫(yī)院成本集約化管理打好基礎(chǔ)。針對(duì)公用部分分?jǐn)偂⒐芾沓杀痉謹(jǐn)偟柔t(yī)院財(cái)務(wù)成本核算管理的難點(diǎn)問題，應(yīng)開展專項(xiàng)研究，對(duì)放射科、檢驗(yàn)科、手術(shù)室、血液透析中心等科室的衛(wèi)生材料消耗加強(qiáng)核算，建立全院職工互相配合的成本核算系統(tǒng)。

（五）提高資產(chǎn)管理水平

在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，做好醫(yī)院資產(chǎn)管理至關(guān)重要。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理的觀念，建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并由專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門要做好資產(chǎn)核算、采購、保管、維修、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、更新等的賬目錄入，規(guī)范公立醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，確保各環(huán)節(jié)有據(jù)可依。應(yīng)建立并健全三賬一卡制度，做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符，對(duì)一些重大研究項(xiàng)目和設(shè)備引進(jìn)，提前進(jìn)行精確的可行性分析以及效益論證分析，比較引進(jìn)、采購或租用等不同方式的利弊，以提升資產(chǎn)的使用效率，避免可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)信息的透明度，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)的少計(jì)、漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)。

（六）拓展融資籌資渠道

新的發(fā)展形勢(shì)下，新醫(yī)改政策規(guī)定逐步取消藥品差價(jià)，實(shí)施價(jià)格透明，公立醫(yī)院難以再靠藥品加價(jià)賺取更多收入，而目前政府對(duì)公立醫(yī)院的直接投入平均起來仍不到醫(yī)院收入的10%，因此，醫(yī)院發(fā)展面臨資金缺口。公立醫(yī)院必須走多元化融資和籌資之路，建立多元化的經(jīng)營格局，拓寬醫(yī)院的融資渠道，通過財(cái)政補(bǔ)助、內(nèi)部融資、銀行貸款、杠桿租賃、股權(quán)融資、發(fā)行債券、慈善捐贈(zèng)等多種渠道獲取融資，為公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展提供足夠的資金支持。例如，1986年上海市華山醫(yī)院集團(tuán)投資組建上海華山康健醫(yī)療公司，以評(píng)估后的凈資產(chǎn)1.3億元作為投資，吸納社會(huì)民營企業(yè)2億多元，相繼成立并由公司管理了十余間子企業(yè)，公司凈資產(chǎn)從最初實(shí)際投入的5萬元發(fā)展到6600多萬元，累計(jì)創(chuàng)利潤7000余萬元。目前醫(yī)療界常見的是融資租賃，實(shí)踐證明，以現(xiàn)代租賃方式引進(jìn)大型設(shè)備，不受醫(yī)院自身資金實(shí)力、工程投資等因素的影響，為臨床新技術(shù)的應(yīng)用推廣創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第4篇：房屋管理解決方案范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

1.中國中小企業(yè)融資狀況：基本判斷

借助于上述總體數(shù)據(jù)及典型調(diào)查，我們可大致勾勒一下中國中小企業(yè)融資的基本狀況：（1）中小企業(yè)融資渠道狹窄，其目前發(fā)展主要依靠自身內(nèi)部積累，即中小企業(yè)內(nèi)源融資比重過高，外源融資比重過低；（2）銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但銀行主要提供的是流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長(zhǎng)期信貸；（3）親友借貸、職工內(nèi)部集資以及民間借貸等非正規(guī)金融在中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用，但由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及民間信用體系建設(shè)的差異，非正規(guī)金融在江浙、中西部地區(qū)發(fā)育程度差異極大；（4）中小企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來源――不僅權(quán)益資金的來源極為有限，而且很難獲得長(zhǎng)期債務(wù)的支持；（5）資產(chǎn)規(guī)模是決定企業(yè)能否獲得銀行借貸以及長(zhǎng)期債務(wù)資金的決定性因素。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重財(cái)不注重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、 中國中小企業(yè)融資困境成因

從中國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀的分析可以看出，“融資難”已經(jīng)成了制約中國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重“瓶頸”之一。而這種狀況的形成主要是中小企業(yè)自身與金融體系特點(diǎn)相沖突的一般因素與源自中國體制轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展不相適應(yīng)的特殊因素共同作用的結(jié)果：

就一般因素而言，主要是與其他企業(yè)相比，銀行等外部投資者對(duì)中小企業(yè)的融資時(shí)必須考慮其四個(gè)特點(diǎn)：（1）經(jīng)營易受外部環(huán)境的影響，或者說企業(yè)存續(xù)的變數(shù)大、風(fēng)險(xiǎn)大；（2）實(shí)物資產(chǎn)少且一般流動(dòng)性差，負(fù)債能力極為有限；（3）類型多，資金需求一次性量小、頻率高，導(dǎo)致融資復(fù)雜性加大，融資的成本和代價(jià)高；（4）信息透明度極低，進(jìn)而與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱問題非常嚴(yán)重。顯然，這幾個(gè)特點(diǎn)直接決定了中小企業(yè)融資是一種極為特殊的金融活動(dòng)，進(jìn)而中小企業(yè)融資難也就構(gòu)成了一個(gè)世界性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身三方面入手。

1.政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。

（1）中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

（2）成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（3）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。

2.中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

（1）提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。

第5篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；急救管理；智能化

第四屆中國救護(hù)車論壇暨全國院前急救裝備智能化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議2012年6月16日正式召開，本屆論壇的主題是“感受智能急救，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，即“智能與標(biāo)準(zhǔn)”。

寧波凱福萊特種汽車有限公司董事長(zhǎng)謝建浩先生在此次論壇上指出：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，公共衛(wèi)生事業(yè)迅速發(fā)展，高效急救、智慧急救、急救規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、急救精細(xì)化管理等一系列與時(shí)代同步發(fā)展的要求不斷提出，因此，作為急救行業(yè)的從業(yè)人員，必須適時(shí)利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等重要手段，創(chuàng)造全新的救護(hù)車、調(diào)度指揮、急救設(shè)備、藥品管理和人員管理，必須整體、全面、科學(xué)地規(guī)劃和整合急救資源，有力推動(dòng)我國急救行業(yè)的發(fā)展。以下是謝建浩先生的演講實(shí)錄的整理稿：

我演講的題目是《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為急救精細(xì)化管理提供解決方案》。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何參與到急救精細(xì)化管理的過程中，這是我們今后院前急救所需要著重考慮的問題，也是作為汽車改裝生產(chǎn)企業(yè)和從事于這些管理開發(fā)智能化、信息化完善過程當(dāng)中的一個(gè)非常重要的課題。

1 急救行業(yè)的新要求

首先，是時(shí)展的要求。從社會(huì)發(fā)展來看，我們可以切身體會(huì)到現(xiàn)代文明。現(xiàn)代文明從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去說，其實(shí)有幾大方面。第一是“三公”，就是公開、公平、公正制度設(shè)計(jì)；第二是最佳化管理思想；第三，資源配置最優(yōu)化的思想。第四，守信、守法和合規(guī)。

其次，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是時(shí)展的要求，朱主任在演講過程當(dāng)中也說明了這些問題。其實(shí)我們這個(gè)時(shí)代已經(jīng)在變了，已經(jīng)不是工業(yè)時(shí)代了，已經(jīng)到達(dá)一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的時(shí)代。那么在這個(gè)過程當(dāng)中，世界上出現(xiàn)了很多的現(xiàn)象。從美國來說，它提出來的是智慧地球，而中國提出的是感知中國。總之，它是全球化、一體化的表現(xiàn)。

第三方面，新技術(shù)的發(fā)展以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，例如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、電子標(biāo)簽和傳感技術(shù)，以及人工智能的普遍運(yùn)用。從整個(gè)世界來說，我們形象地描述為“頭頂四張網(wǎng)”，第一張網(wǎng)是GPS，第二張是伽利略(Galileo)，第三張是格洛納斯(GLONASS)，第四張是中國的北斗。所以，這個(gè)世界已經(jīng)不是寂靜的世界，肉眼是看不到的，但是，我們身處的環(huán)境已經(jīng)到達(dá)這個(gè)時(shí)代。這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，是基于時(shí)代的發(fā)展要求。所以，我們?cè)呵凹本刃袠I(yè)也不能獨(dú)善其身，一定要參與其中。

第四方面，就是社會(huì)運(yùn)營的要求。我們所說的社會(huì)運(yùn)營要求，第一是開放的，我們所做的一切管理，一切運(yùn)營都是開放的；第二是透明的，我們?cè)谧囊埠茫覀冊(cè)谧叩囊埠茫陲w的也好，在水下的也好，都是透明的。當(dāng)然，院前急救精細(xì)化管理，更需要透明。信息傳播如此快速，網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，信息如此密集，所以說它一定是在開放、透明到公平的角度，這是社會(huì)的公正體現(xiàn)，是現(xiàn)代社會(huì)的表現(xiàn)。非常需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是過程是高效的。我在思考一個(gè)問題，急救精細(xì)化管理落到底，按照現(xiàn)代文明來說，就是把有限的急救資源價(jià)值最大化。這就是我們需要研究的問題。所以說，高效是我們的目標(biāo)。

2 我國急救行業(yè)及救護(hù)車的現(xiàn)狀

這里我用兩個(gè)內(nèi)容來表達(dá)我們國家現(xiàn)在救護(hù)車的現(xiàn)狀。2002年，救護(hù)車的全國產(chǎn)量只有500臺(tái)，這個(gè)大家可能都不相信，這是有數(shù)據(jù)依據(jù)的。那個(gè)時(shí)候院前急救是一個(gè)非常陌生的領(lǐng)域，救護(hù)車離我們非常遠(yuǎn)。到去年為止，全國救護(hù)車產(chǎn)量是1萬臺(tái)。從專業(yè)水平上看，運(yùn)輸為主要功能，這是第一階段。到2003年開始提出做ICU前移，叫監(jiān)護(hù)型救護(hù)車。現(xiàn)在我們認(rèn)為時(shí)代的要求應(yīng)該是智能型救護(hù)車，急救平臺(tái)前移。它是一個(gè)為管理和專業(yè)需求提供的一個(gè)平臺(tái)。

從時(shí)代要求和救護(hù)車類型的角度去看，從標(biāo)準(zhǔn)的角度去看，底層的滿足患者運(yùn)輸時(shí)間的運(yùn)輸要求和ICU前移的專業(yè)要求的監(jiān)護(hù)型，這是明顯的工業(yè)化特征的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們的時(shí)代已經(jīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化了，所以說，從另外一個(gè)角度去看，智能化、信息化的救護(hù)車是什么概念呢？我想是急救平臺(tái)前移。ICU只是急救功能的前移。智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的救護(hù)車，是平臺(tái)前移。所以說一輛救護(hù)車，它可以包含急救中心的所有功能。當(dāng)然，也跟我們現(xiàn)在的蘋果機(jī)一樣，iPad、iPhone都是這樣，不僅僅是打電話的功能。

關(guān)于監(jiān)護(hù)型向智能型推進(jìn)過程中存在的問題。第一，在這幾年的研究過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)缺乏底層數(shù)據(jù)。上面我們的指揮調(diào)度系統(tǒng)非常完善，做得非常好，但是我們實(shí)實(shí)在在的底層數(shù)據(jù)沒有。病歷還是手寫的，現(xiàn)在人家出租車收費(fèi)都有計(jì)費(fèi)器的，我們救護(hù)車還沒有自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。病人上下，駕駛員做的動(dòng)作對(duì)不對(duì)，有沒有反應(yīng)得當(dāng)，有沒有按照規(guī)范操作，這些我認(rèn)為缺乏底層數(shù)據(jù)。第二，操作的手段非常落后。舉個(gè)例子，我曾經(jīng)和我岳父一塊兒轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)到上海，所有一切的東西，病歷、收費(fèi)都是手寫的，與這個(gè)信息時(shí)代如此的不協(xié)調(diào)。假如說我們?cè)谧碾x開電腦，我相信你們一定沒法工作。所以說，操作手段的落后其實(shí)主要表現(xiàn)在缺乏有效的信息化手段。第三，整體功能融合性需要提升。就是說我們今天的論壇，有那么多的嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)和專家，有裝備的，有車輛的，有通訊指揮的，有我們國家的管理機(jī)構(gòu)，有質(zhì)量管理部門的，有汽車行業(yè)的，等等，為什么？就是因?yàn)榇蠹覒?yīng)該注意我們整體功能融合性需要提升的一個(gè)課題。這是我說的三方面，有說的不對(duì)的地方請(qǐng)大家指正。還有就是規(guī)范化和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)無法落地。我說的無法落地，不是說我們急救界沒有去執(zhí)行，我們?nèi)?zhí)行了，但是真正的數(shù)據(jù)導(dǎo)出和真正的控制程序流程和環(huán)節(jié)，則很難顯現(xiàn)。

第6篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵字：房建工程安全管理 存在的問題解決措施

中圖分類號(hào); [TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼;A

在房屋建筑工程施工的過程中，安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，尤其像在青海這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的地區(qū)開展安全管理工作更為關(guān)鍵，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的安全性能，也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此需要對(duì)當(dāng)前安全管理工作中的弱點(diǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)具體實(shí)際情況采取有效的措施加以改進(jìn)。

一 房建工程安全管理過程中存在的問題

當(dāng)前，人們對(duì)于建筑施工過程中的安全要求越來越高，因此安全管理工作在房屋建筑工程項(xiàng)目中起到了不可忽視的作用。尤其對(duì)于青海省來講，其是青藏高原上的重要省份，境內(nèi)山脈高聳，地形多樣，這種地貌特征使得安全因素在建筑施工過程中更為關(guān)鍵。下面本文就對(duì)房建工程安全管理工作中的問題進(jìn)行分析。[1]

（一）缺乏健全完善的安全管理體系

在房屋建筑施工過程中，要想更好的開展安全管理工作，一定要以健全的管理體系作為依托，這樣才能夠收到良好的效果。但是從目前的情況來看，管理過程中局面混亂，沒有統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行約束，導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，不能夠很好的發(fā)揮作用，這樣使得施工過程中存在很多安全隱患，加之青海地區(qū)的地形較為復(fù)雜，這就進(jìn)一步提升了安全事故的發(fā)生頻率。[2]

（二）忽視安全管理教育工作

很多企業(yè)在對(duì)管理者進(jìn)行安全教育方面存在著嚴(yán)重的滯后性，施工企業(yè)在招收管理者之后，普遍沒有對(duì)其進(jìn)行安全管理問題的系統(tǒng)性教育，這樣使得很多管理者缺乏這一理念和知識(shí)，安全管理工作不到位。[3]

例如在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理者只注重類似于材料使用安全、施工技術(shù)應(yīng)用安全、施工工藝運(yùn)用安全等方面的管理，卻經(jīng)常會(huì)忽視安全教育方面的工作，這就像是管理者只有手段，卻沒有合理應(yīng)用手段的鑰匙，缺乏安全意識(shí)上的能動(dòng)性作用，這樣將不利于安全管理工作的開展。

（三）安全管理措施不能夠得到貫徹和落實(shí)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，如果存在措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如在施工的過程中，管理者沒有好的手段去應(yīng)對(duì)各種不安全因素的出現(xiàn)，且對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)一些違背安全原則的施工程序缺乏敏感性，管理人員在落實(shí)程度上不夠深等，這些都會(huì)造成安全管理工作職能的脫節(jié)，使得工作失去實(shí)質(zhì)效果。加之這一領(lǐng)域法規(guī)的不健全，很多方面存在著無章可循的現(xiàn)象，也加劇了安全事故的發(fā)生頻率，尤其像青海等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，法律的完善程度較低，在安全管理過程中不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 房建工程安全管理過程中問題的解決措施

安全管理對(duì)于保證房屋建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行起著重要的作用，雖然從當(dāng)前來看，在實(shí)際管理過程中取得了一定的成績(jī)，但是問題依然明顯，上文中從四個(gè)主要方面進(jìn)行了分析，下面本文就結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體的解決措施進(jìn)行論述。

（一）建立健全完善的安全管理機(jī)制

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的安全管理機(jī)制，建立安全管理部門，明確管理責(zé)任，切實(shí)將房屋建筑安全管理責(zé)任明確到每個(gè)部門、崗位以及具體的管理人員。同時(shí)，在施工的過程中，需要建立起動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使得每個(gè)階段和施工環(huán)節(jié)都有安全管理者參與其中以保證工程項(xiàng)目的安全性能。為了更好的突出安全管理的效果，需要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并突出時(shí)效性，以此來增強(qiáng)管理者的安全管理意識(shí)，使其能夠更好的承擔(dān)管理工作。安全管理機(jī)制的建立需要結(jié)合青海地區(qū)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，并結(jié)合青海施工的整體環(huán)境，使得安全管理措施能夠切合實(shí)際以更好的發(fā)揮作用。完善的機(jī)制還需要進(jìn)一步激發(fā)管理者的潛能，因此獎(jiǎng)懲機(jī)制必不可少，需要用這種方式調(diào)動(dòng)安全管理者的積極性，更好的發(fā)揮自身的管理作用。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證安全，要設(shè)立安全警示牌，或者懸掛安全警示標(biāo)語，以此來提升施工現(xiàn)場(chǎng)各人員的安全意識(shí)，確保施工能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都要具有安全防護(hù)設(shè)備，如安全帽等，避免因突況而造成安全事故。

（二）加強(qiáng)安全管理教育工作

安全管理教育工作的開展，需要具有較強(qiáng)的針對(duì)性，要根據(jù)不同管理者的素質(zhì)，分層次分重點(diǎn)的開展教育工作，并采用多種方式對(duì)管理者進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使每個(gè)人都能夠熟知房屋建筑工程安全管理規(guī)則，具備較高的安全管理技能，并且能夠和青海地區(qū)的實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，做到具體問題具體分析。同時(shí)，要提升管理者的安全意識(shí)，并結(jié)合施工地區(qū)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)陌踩芾戆咐鳛樘嵘庾R(shí)的教育素材，以便進(jìn)一步優(yōu)化管理者的安全管理能力，為工作的順利開展打下基礎(chǔ)。[4]

（三）規(guī)范安全管理防護(hù)措施

為了保障青海房屋建筑工程項(xiàng)目的安全性，施工企業(yè)要以積極防范和有效遏制房屋建筑安全事故發(fā)生為目的，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任和預(yù)防保障機(jī)制，具體說來，要從以下幾個(gè)方面著手。第一，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械動(dòng)力、高處作業(yè)環(huán)節(jié)以及電氣線路等安全性要求較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，防止各種安全事故的發(fā)生。同時(shí)，需要針對(duì)施工的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)性的檢查。第二，需要開創(chuàng)施工安全管理新方法，以技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化，并在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新管理方式，并結(jié)合青海地區(qū)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，用可靠的管理方式提升安全管理工作的穩(wěn)定性。第三，需要建立起安全事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，更好的解決突發(fā)性的安全事故，提升安全管理的能力。同時(shí)，需要建立起安全事故救援預(yù)案體系，并設(shè)置安全事故發(fā)生處理小組、救治組以及通訊組，配備齊全的救援物資，充分發(fā)揮安全管理工作的效果，最大限度的減少安全事故的損害程度。經(jīng)過多年的努力，青海省在房屋建筑施工過程中，2012年傷亡的事故較上一年下降了10%，死亡人數(shù)降低了24%，這些數(shù)據(jù)都都證明了安全管理防護(hù)措施對(duì)于增強(qiáng)安全性的重要作用。[5]

例如在高層建筑混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全管理工作就需要將這些防護(hù)措施更好的應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中。在施工之前要確保已有的相鄰建筑安全，要先對(duì)車庫基礎(chǔ)和商住樓進(jìn)行施工，之后再對(duì)主樓基礎(chǔ)進(jìn)行施工，在這個(gè)過程中加強(qiáng)安全管理，這樣承臺(tái)施工就能夠由淺入深，進(jìn)一步提升安全性能。同時(shí)，由于高層建筑混凝土的施工周期較長(zhǎng)，這樣就使一些安全防護(hù)措施不能夠充分的發(fā)揮效用，加之受到氣候等自然因素的影響，很可能會(huì)留下安全隱患，這時(shí)就需要安全管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行系統(tǒng)的安全管理，例如要保證施工現(xiàn)場(chǎng)泵送混凝土的配合比，應(yīng)該由專業(yè)的人員進(jìn)行，這樣能夠進(jìn)一步提升安全性能等。

結(jié)束語：安全因素在房屋建筑施工過程中不可忽視，尤其是在施工環(huán)境較為復(fù)雜的地區(qū)，更需要加強(qiáng)安全管理以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量性能和安全性能。本文就以房屋建筑工程項(xiàng)目安全管理工作為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，以青海地區(qū)的施工環(huán)境特征為背景，對(duì)這一問題進(jìn)行分析，指出了安全管理工作中存在的問題和具體的解決措施，希望能夠?qū)窈蟮陌踩芾砉ぷ饔兴鶐椭M(jìn)一步提升青海地區(qū)房屋建筑工程項(xiàng)目的安全性能。[6]

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛朝飛 房屋建筑工程安全管理中存在的問題及處理措施 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013年第9期

[2] 徐進(jìn) 建筑施工安全管理中存在的問題及解決措施 城市建設(shè)理論研究，2013年第15期

[3] 花蕾 房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策研究 江西建材，2013年第06期

[4] 王治華 房屋建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析 建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2013年第12期

第7篇：房屋管理解決方案范文

轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)到了

施耐德電氣所處的中國市場(chǎng)，以工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)為例，2005年過后，行業(yè)態(tài)勢(shì)已經(jīng)非常明朗：施耐德電氣與另外兩家跨國公司，共同組成行業(yè)中的第一方陣，在細(xì)分市場(chǎng)上各有千秋；三四家有實(shí)力的本土品牌構(gòu)成了第二方陣，在規(guī)模技術(shù)、產(chǎn)品、性能與口碑上緊緊追趕第一方陣；此外，就是由大批本土小企業(yè)共同組成的第三方陣，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來贏得市場(chǎng)生存空間。

這樣，在整體環(huán)境日趨成熟的情況下，市場(chǎng)爭(zhēng)奪愈加激烈顯而易見，如何保持甚至擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，幾乎每個(gè)品牌都不敢忽視。大約是在2007年前后，施耐德電氣的產(chǎn)品銷售部門，在面對(duì)客戶進(jìn)行新品介紹或產(chǎn)品推薦時(shí)，切身感受到了來自市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)。對(duì)此，施耐德電氣中國區(qū)高級(jí)副總裁，工業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐駿回憶道：

“那些對(duì)施耐德電氣產(chǎn)品非常了解的老客戶，會(huì)明確告訴施耐德電氣的銷售人員‘我知道施耐德電氣的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么，也了解你們同行的產(chǎn)品，在做購買決策的時(shí)候，我明確知道我是需要買A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品。我最痛苦的問題不是不了解你們產(chǎn)品的性價(jià)比，而是如伺提高我產(chǎn)出的性價(jià)比。”類似這樣的情境下，盡管銷售談判氣氛很好，彼此也非常坦誠相對(duì)，但是有一點(diǎn)很明顯，銷售會(huì)陷入僵局，即使是面對(duì)合作關(guān)系穩(wěn)定的老客戶。

“此外，有很多初次和施耐德電氣接觸的新客戶，向施耐德電氣提出的問題，不再是施耐德電氣有沒有這種功能的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品有哪些功能特點(diǎn)，而是直接提出類似的要求：‘如果我選擇你們，我的生產(chǎn)效率可以提高多少？損耗可以降低多少？你們能不能幫助提高我們的生產(chǎn)安全系數(shù)？’相似的遭遇多了，施耐德電氣的業(yè)務(wù)部門明顯感受到，市場(chǎng)上并沒有任伺一種產(chǎn)品具備這么強(qiáng)大的集成能力。市場(chǎng)有如此明顯的需求，但是要如何滿足？”

這就像用戶想要一個(gè)家庭影院，他最直接的需求是畫面清晰、屏幕大，看著舒服，而采用等離子彩電、液晶彩電還是用投影儀，是方案提供商的事情。再比如家庭裝修，很早以前是房屋主人自己買水泥、地板、涂料、電料、油漆等原材料，最終完成裝修全過程，后來的趨勢(shì)，是人們轉(zhuǎn)向能夠提供涵蓋設(shè)計(jì)、安裝、家電和家具采購甚至布置的整體服務(wù)，也就是說，人們的需求已經(jīng)從要一所房子轉(zhuǎn)向?yàn)橐粋€(gè)家。

施耐德電氣頗有前瞻性地感受到，類似的情形即將在自己行業(yè)里上演。施耐德電氣中國的決策層，也已經(jīng)收到來自總部的轉(zhuǎn)型信號(hào)，他們已經(jīng)在思索：施耐德電氣的銷售部門，能否不再單純地賣產(chǎn)品方案，而是換一種滿足客戶需求的思路？

歷時(shí)大約兩年的實(shí)踐摸索和論證總結(jié)之后，2009年，施耐德電氣宣布了面向未來三年的“新公司”規(guī)劃，主旨包括一個(gè)目標(biāo)（即打造一個(gè)施耐德電氣）和“三個(gè)轉(zhuǎn)型”——分別是從產(chǎn)品型向應(yīng)用、解決方案轉(zhuǎn)型；向新興經(jīng)濟(jì)體國家轉(zhuǎn)型，將金磚四國及其他發(fā)展中國家所占的業(yè)務(wù)份額比例提高；從過去的多品牌向一個(gè)施耐德電氣品牌轉(zhuǎn)型，將施耐德電氣打造成專注能效管理的全球能效管理專家。

轉(zhuǎn)型落地“儀式”

從鋼鐵工業(yè)到電力與自動(dòng)化的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，施耐德電氣全球花費(fèi)了數(shù)十年時(shí)間落實(shí)。這一次，作為集團(tuán)業(yè)務(wù)最重要的市場(chǎng)之一，中國到底如何結(jié)合實(shí)際來落實(shí)集團(tuán)的第二次轉(zhuǎn)型？又會(huì)需要多久？

最終的答案尚未揭曉，不過可以肯定的是，當(dāng)2008年施耐德中國在北京奧運(yùn)會(huì)上亮相，本輪轉(zhuǎn)型實(shí)踐成功落地推進(jìn)的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日，對(duì)于時(shí)任客戶關(guān)愛中心負(fù)責(zé)人的王潔而言，是緊張而忙碌的一天。在全球矚目的體育盛事中，北京47個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館用到了施耐德電氣品牌的幾十種產(chǎn)品，涉及多套配電與自動(dòng)化解決方案。為此，在整個(gè)北京奧運(yùn)會(huì)比賽期間，施耐德電氣運(yùn)送備件的專車，還有包括工廠在內(nèi)的技術(shù)支持，全都是24小時(shí)待命狀態(tài)，并且，每一個(gè)場(chǎng)館都有專配服務(wù)。

此前一天，施耐德電氣的工程師毛鵬飛，和來自各個(gè)公司的工程師參加奧運(yùn)會(huì)電力保障團(tuán)隊(duì)的碰頭會(huì)，工程師們自我介紹都非常簡(jiǎn)短，只是在小黑板上寫下自己的單位、手機(jī)和名字，毛鵬飛也不例外。不過，當(dāng)他把一本綠色封皮的手冊(cè)交給主持會(huì)議的負(fù)責(zé)人時(shí)，會(huì)議室里的人們紛紛詢問：這是什么手冊(cè)？是奧組委頒發(fā)的嗎？我們?cè)趺礇]有？

毛鵬飛給出了答案：這是一本由施耐德電氣中國編制的奧運(yùn)保障手冊(cè)。在這本手冊(cè)里，施耐德電氣針對(duì)場(chǎng)館分配，還有施耐德電氣的產(chǎn)品和控制系統(tǒng)分布，責(zé)任人均有詳細(xì)分工，從統(tǒng)一調(diào)度中心到現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商聯(lián)系人等，信息一應(yīng)俱全。通過這本手冊(cè)查詢，就能聯(lián)系到各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人。

這份手冊(cè)展示出的業(yè)務(wù)熟練度，讓在場(chǎng)的工程師們驚訝不已，更令身為甲方客戶的政府官員滿意。對(duì)方連連點(diǎn)頭贊許道：“我們局里都沒有這樣一份奧運(yùn)電力保障手冊(cè)，施耐德電氣值得信賴。”

如今回憶那次盛會(huì)，王潔沒有了當(dāng)初的緊張和興奮——后來的日子里，從上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)到國慶60周年慶典，類似的大型項(xiàng)目，幾乎都有施耐德電氣的產(chǎn)品與服務(wù)，施耐德電氣的員工們可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”，日漸嫻熟。類似的過程中，施耐德電氣的轉(zhuǎn)型從理念轉(zhuǎn)變，到工作方式調(diào)整，一系列的實(shí)踐也漸次實(shí)施。

轉(zhuǎn)型路徑尋蹤

施耐德電氣如此定義這次轉(zhuǎn)型：它并不單純是從產(chǎn)品到解決方案，而是向產(chǎn)品+解決方案的轉(zhuǎn)型，即由“產(chǎn)品導(dǎo)向”，向“行業(yè)，最終用戶和服務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。換言之，施耐德電氣既要保留目前的產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)——施耐德電氣現(xiàn)有的中低壓、智能終端、工業(yè)自動(dòng)化控制、關(guān)鍵電源制冷等業(yè)務(wù)，始終處于行業(yè)市場(chǎng)引領(lǐng)者位置，更要開拓嶄新的商業(yè)模式，即向解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

通俗來講，施耐德電氣此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是從產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，變成產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商+節(jié)能增效解決方案專家，從一條腿走路變兩條腿走路。所以，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略很明晰。問題是如何變出新增的那條腿，又怎么把這條腿支起來、動(dòng)起來？

具體實(shí)踐是一個(gè)系統(tǒng)工程。為此打下第一根樁的，依然是施耐德電氣的業(yè)務(wù)部門。這和他們身處一線，最先聽到“炮火的聲音”不無關(guān)系。

業(yè)務(wù)員遇難題

真要開始兩條腿走路，迎接改變的往往最開始不是掌聲，而是疑問、不安或抵制，以及由此引發(fā)的一系列新問題。比如，業(yè)務(wù)部門要為改變解決的第一道難題，是讓銷售員在賣產(chǎn)品和還是解決方案上，做出合適的選擇。

轉(zhuǎn)型初期，徐駿所在的部門銷售人員仍然更傾向于繼續(xù)賣產(chǎn)品，很少有人選擇賣解決方案——對(duì)大多數(shù)銷售員來講，這是個(gè)全新的業(yè)務(wù)，無論是銷售技能，還是客戶資源，他們無法預(yù)料到會(huì)遇上什么問題。每個(gè)銷售員都十分珍惜自己的客戶資源和專業(yè)形象，珍惜已經(jīng)贏得的信任，向客戶推銷自己不熟悉的業(yè)務(wù)，萬一客戶有所疑問，那下一次銷售機(jī)會(huì)也就沒有了。因此，當(dāng)時(shí)的銷售團(tuán)隊(duì)里兩個(gè)聲音最大：“我是賣產(chǎn)品的，我不會(huì)賣解決方案”，“我的客戶只需要產(chǎn)品，不需要解決方案。”

不要說銷售人員，就是業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，最初也的確不知道該如何銷售解決方案。相比實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，解決方案會(huì)讓人感覺是虛無飄渺的理念。每個(gè)人身上背負(fù)的業(yè)績(jī)壓力，也不容許他們輕易冒險(xiǎn)。

為了首先使銷售人員轉(zhuǎn)變觀念，徐駿這樣的部門負(fù)責(zé)人感覺到，得把解決方案的銷售技能，提煉為可以實(shí)際操作的工具。不久，解決方案相關(guān)的銷售知識(shí)，被制成了人手一本的客戶問答小冊(cè)子，羅列客戶可能會(huì)提到的各種問題，以及銷售人員針對(duì)每個(gè)問題，具體要如何進(jìn)行詳細(xì)解答。

這項(xiàng)工作，解決了讓銷售人員張口說話的問題。接下來，又怎么調(diào)動(dòng)大家像賣產(chǎn)品一樣賣解決方案呢？銷售業(yè)績(jī)是銷售人員的生命線，績(jī)效考核是銷售內(nèi)容的指揮棒。徐駿結(jié)合自己所在的部門實(shí)踐總結(jié)道：“經(jīng)驗(yàn)之一是，銷售人員的KPI設(shè)置需要矯枉過正。”他舉例說：“剛開始轉(zhuǎn)型，可能施耐德電氣產(chǎn)品的業(yè)務(wù)銷售額占營業(yè)收入的99%，產(chǎn)品獲得的市場(chǎng)關(guān)注度占90%，解決方案獲得的營業(yè)收入不多，獲得的市場(chǎng)關(guān)注也才10%。這個(gè)時(shí)候要制定KPI，銷售產(chǎn)品和解決方案的業(yè)績(jī)提成占比，就不能按照90%和10%的比例來設(shè)定，而是平均分配，以表明企業(yè)的立場(chǎng)和發(fā)展方向，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念跟著一起走。”

施耐德電氣做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一條經(jīng)驗(yàn)，是轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是全員的，也不應(yīng)該放任所有業(yè)務(wù)員做單向選擇。改革先行者成功很重要，因其不僅可以鼓舞士氣，還是重要的示范。因此，要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，最好是在某些行業(yè)、某些區(qū)域做試點(diǎn)，雙向選擇部分銷售員組建探路隊(duì)伍。

鍛造轉(zhuǎn)型體系

轉(zhuǎn)型實(shí)踐開展到第二年，施耐德電氣通過分析客戶，開始選擇一些主要行業(yè)的大客戶來重點(diǎn)推廣能效解決方案，并希望通過它們產(chǎn)生影響效應(yīng)。當(dāng)時(shí)以節(jié)能增效為目的做解決方案，往往必須反復(fù)溝通客戶的節(jié)能需求，然后才能設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的方案對(duì)接。

這需要施耐德內(nèi)外部協(xié)力，比如，若是缺少溝通與耐性，對(duì)方一開始就不可能接受3～5年才有投資回報(bào)的項(xiàng)目。像施耐德電氣能源解決方案的第一個(gè)客戶項(xiàng)目，就實(shí)施了近3年。最開始客戶不知道如何才能達(dá)成目標(biāo)，施耐德電氣也無法一上來就確定哪些產(chǎn)品集成可以滿足客戶需求，于是雙方不斷討論，直到得出彼此認(rèn)可的解決方案。

隨著實(shí)踐深入，圍繞節(jié)能增效做轉(zhuǎn)型這個(gè)系統(tǒng)工程，在更多新問題冒出來并逐個(gè)解決之后，框架和經(jīng)驗(yàn)路徑雛形初現(xiàn)。

比如，這個(gè)系統(tǒng)工程中最關(guān)鍵的一條，是吸引足夠多助力新業(yè)務(wù)提升的人才，這些人不僅要對(duì)施耐德電氣的產(chǎn)品了如指掌，還要對(duì)所涉及的行業(yè)、企業(yè)有深入理解，兼具咨詢師、工程師、業(yè)務(wù)員等多重素質(zhì)。

如此一來，施耐德電氣的人才庫，在工程師、設(shè)計(jì)師、銷售人員、管理類人才選擇之外，還必須引進(jìn)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)管理等專家型人才和復(fù)合型人才。為此，施耐德電氣積極吸收來自應(yīng)用行業(yè)、設(shè)計(jì)單位等領(lǐng)域的人才，努力加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用端的消化、理解、吸收，把客戶需求真正落實(shí)到解決方案中。同時(shí)，施耐德電氣還在內(nèi)部制定并推動(dòng)了一系列培訓(xùn)，以及人才發(fā)展新計(jì)劃，以加速復(fù)合型人才成長(zhǎng)。另外，是持續(xù)與各知名高校展開合作，培養(yǎng)并吸引年輕人才加入。

再比如，轉(zhuǎn)型初期仍然會(huì)出現(xiàn)這樣的情境：同一家用戶可能面對(duì)施耐德電氣多個(gè)事業(yè)部都提供方案，就像當(dāng)年賣產(chǎn)品的起步階段，同一個(gè)客戶要對(duì)接施耐德電氣好幾個(gè)銷售員，因?yàn)樗麄冑u不同的產(chǎn)品。為此，施耐德明確要以客戶為導(dǎo)向，“一個(gè)施耐德電氣、一班人馬、一套解決方案”的理念明確下來。配套實(shí)踐是，施耐德電氣專門設(shè)立了大客戶部門，由一名大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶交流，由他一個(gè)人搞清楚客戶需要解決的問題，再把信息帶回公司反饋到各相關(guān)部門，內(nèi)部再由來自各個(gè)事業(yè)部的專業(yè)人才負(fù)責(zé)支持他的工作。大客戶經(jīng)理發(fā)揮了內(nèi)外部協(xié)調(diào)作用。

到如今5年時(shí)間，施耐德本輪轉(zhuǎn)型，已經(jīng)涉及理念、管理、機(jī)制、組織架構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)大到軟硬件……完全演變?yōu)橄到y(tǒng)性地轉(zhuǎn)變工程，早已超越單個(gè)業(yè)務(wù)部門，并在集團(tuán)層面由上而下進(jìn)行。比如，基于轉(zhuǎn)變觀念，施耐德提出“we，we的影子是me”這個(gè)理念——看到we（施耐德）時(shí)就會(huì)想到me（我），提倡個(gè)人融入整體，以整體的目標(biāo)和利益為出發(fā)點(diǎn)做事；再比如，集團(tuán)內(nèi)部后續(xù)也調(diào)整了業(yè)績(jī)考核、工資獎(jiǎng)金措施，以及為鼓勵(lì)員工跨部門合作做相應(yīng)配套完善等。

記者觀察：施耐德自己的轉(zhuǎn)型

施耐德電氣的轉(zhuǎn)型之路正在如火如荼地進(jìn)行。有人要問：“施耐德電氣這么做會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加碼多少？”在頗受中國政府政策驅(qū)動(dòng)的節(jié)能增效市場(chǎng)，面對(duì)節(jié)能改造有重重顧慮的政府官員，或者忽視后期運(yùn)營和維護(hù)成本的不科學(xué)投資決策者時(shí)，施耐德電氣的此次轉(zhuǎn)型，確有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

相比單個(gè)節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能系統(tǒng)，能效管理競(jìng)爭(zhēng)的門檻要高很多：首先，要有大平臺(tái)支持——即類似施耐德電氣EcoStruxure那樣的能效管理平臺(tái)，這一平臺(tái)融合施耐德電氣在電力、工業(yè)、安防、建筑樓宇、數(shù)據(jù)中心5個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)特技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶提供智能化的能源管理解決方案，滿足其提高能源效率的需求。因其中涉及多種軟件和模塊，平臺(tái)的打造和利用離不開多年經(jīng)驗(yàn)積累；其次，還需要人對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程、組織架構(gòu)，甚至管理思維都了然于胸，才能開展工作；最后，要有強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)確保實(shí)施效果。

另外，從整個(gè)行業(yè)的角度，可以很明確地看到，往解決方案拓展，鍛造能效管理專家的能力，乃整個(gè)行業(yè)的大勢(shì)所趨。不過，目前只有施耐德電氣將趨勢(shì)變化和組織的轉(zhuǎn)型結(jié)合，并以系統(tǒng)工程的視野和心態(tài)來落地操作，堪稱業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型先鋒。

在行業(yè)外，與轉(zhuǎn)型先驅(qū)IBM相比，二者有很多相似之處。比如，IBM中國自20世紀(jì)90年代以來，同樣成功完成了一次轉(zhuǎn)型；都屬于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；都是向高價(jià)值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；客戶需求始終都是排首位的；都為轉(zhuǎn)型增加人員或者其他投資；都因?yàn)檗D(zhuǎn)型誕生新的部門，或者設(shè)立跨部門甚至跨企業(yè)協(xié)作的人、平臺(tái)；都基于需要選擇外部企業(yè)并購或者兼并，或是在內(nèi)部把不同職能、業(yè)務(wù)，進(jìn)行切分或建組；從理念和文化，再到企業(yè)流程、組織職能、管理模式，都要基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做調(diào)整……

第8篇：房屋管理解決方案范文

當(dāng)“站在臺(tái)風(fēng)口時(shí)，豬也能飛起來”的言論被各行業(yè)人士奉為經(jīng)典解讀時(shí)，人們?cè)僖淮螆?jiān)定這么一個(gè)道理：順勢(shì)而為，選擇遠(yuǎn)比努力重要！

伴隨中國創(chuàng)業(yè)潮的來臨，走在或?qū)⒁咴趧?chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們，面臨市場(chǎng)上琳瑯滿目的項(xiàng)目，面對(duì)各種或失敗或成功的案例，如何選擇一個(gè)趨勢(shì)性的行業(yè)，如何甄別一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣，或?qū)⑹亲罱K成敗與否的關(guān)鍵。作為中國裝飾領(lǐng)域的四維整合裝飾專家――美尚美格，緊貼新一代業(yè)主個(gè)性化消費(fèi)需求，首創(chuàng)頂級(jí)四維方案，必將顛覆傳統(tǒng)裝飾行業(yè)格局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，掀起新一輪的創(chuàng)富熱潮。

6000億市場(chǎng)空白 裝飾業(yè)被喻為“金礦”

有人對(duì)裝飾市場(chǎng)做了這樣一個(gè)形象的比喻：“如果我們把整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)比作一座冰山，那么建好的樓盤只不過是冰山一角。而真正的財(cái)富蘊(yùn)藏在房產(chǎn)后期的環(huán)節(jié)，其中建筑裝飾就是其中非常重要的一環(huán)。”

據(jù)《中國建筑行業(yè)調(diào)查報(bào)告》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前每年有近8000萬家庭有裝修的需求（新房裝修和老房子翻新），新裝修材料產(chǎn)值也超過4500億元。而這還不包括城市公共建筑、娛樂場(chǎng)所，辦公場(chǎng)地，休閑空間等工裝市場(chǎng)。如此龐大的市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士稱它為“綠色環(huán)保的金礦”。

中國裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威專家預(yù)測(cè)：未來3-5年，中國家庭裝飾產(chǎn)業(yè)將迎來第二次高速發(fā)展期，市場(chǎng)需求量將以每年30%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2018年，我國裝飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超越全新高度，裝飾業(yè)產(chǎn)值將超過6000億，是當(dāng)之無愧的朝陽產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，伴隨80、90后新業(yè)主的崛起，這類消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣和興趣愛好也發(fā)生重大改變，個(gè)性化、創(chuàng)意、特色時(shí)尚等成為他們追求的焦點(diǎn)，以往古板、過時(shí)的裝飾方案被淘汰。裝飾市場(chǎng)整合份額整體上升的同時(shí)，行業(yè)的專業(yè)化、創(chuàng)新度要求也越來越高，唯有個(gè)性化、迎合新一代裝飾需求的創(chuàng)新型裝飾公司，方能在市場(chǎng)上迅速搶占消費(fèi)者，游刃有余。

美尚美格憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺，行業(yè)首次打出“四維整合裝飾”理念，打破傳統(tǒng)單一壁紙裝飾墻壁的作法，運(yùn)用多維度資源整合理念進(jìn)行房屋整體裝飾效果的彰顯，風(fēng)格多樣、材質(zhì)多元、效果多維、綠色環(huán)保；并全面整合頂尖裝飾資源，打造超炫視覺解決方案，重個(gè)性，懂搭配，有視覺。如此種種優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)組合，全面呈現(xiàn)與眾不同的裝飾效果。因此，美尚美格產(chǎn)品一經(jīng)推出，秒殺同行其他產(chǎn)品，令同行心急如焚！

首創(chuàng)頂級(jí)四維方案 領(lǐng)跑房屋裝飾市場(chǎng)

翻閱裝飾革命史，大致經(jīng)歷3大升級(jí)――第一次升級(jí)：從壁紙升級(jí)為液態(tài)壁紙，第二次升級(jí)：從液態(tài)壁紙升級(jí)為3D墻藝，第三次升級(jí)：從3D墻藝靜態(tài)視覺升級(jí)為四維印象動(dòng)感效果。而此次美尚美格首創(chuàng)頂級(jí)四維方案，正是在完成世界裝飾歷史的第三次升級(jí)，其對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響意義深遠(yuǎn)，以至于冠以“中國四維裝飾整合專家”的美譽(yù)當(dāng)之無愧。

據(jù)了解，美尚美格是國內(nèi)專業(yè)從事房屋裝飾的高新技術(shù)研究、自主研發(fā)、集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的品牌高科技企業(yè)，主要開發(fā)、生成和銷售手工藝術(shù)多彩涂料、貼膜及配套產(chǎn)品，是行業(yè)內(nèi)首批獲得“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”的認(rèn)證企業(yè)，其生產(chǎn)的墻面裝飾產(chǎn)品均符合歐洲CE環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IS014001認(rèn)證和IS09001認(rèn)證。

對(duì)于“四維裝飾”的理解，對(duì)比市面上普遍的3D裝飾概念就更容易理解。傳統(tǒng)的3D墻藝只是呈現(xiàn)靜態(tài)立體畫面感，而美尚美格“四維印象裝飾”通過對(duì)裝飾范圍、裝飾效果、裝飾材質(zhì)、裝飾工藝的多維整合，注重裝飾視覺的極致展現(xiàn)，對(duì)客戶的具體房間應(yīng)用情況，對(duì)各種產(chǎn)品線包括涵蓋背景墻、軟包、生態(tài)涂料、環(huán)保墻藝、掛板、集成吊頂?shù)仁袃?nèi)室外產(chǎn)品進(jìn)行合理分析，賦予各種特色產(chǎn)品最優(yōu)化的四維動(dòng)態(tài)視覺整合解決方案，具體從以下三個(gè)方面來表現(xiàn)：

1、裝飾范圍的四維整合――墻面、地面頂、屋頂優(yōu)化組合。

時(shí)尚、完善和高品質(zhì)的服務(wù)，必定是最終贏得消費(fèi)者信賴和擁戴的唯一途徑，美尚美格的四維整合裝飾理念，因?yàn)楠?dú)居特色的專家姿態(tài)，將墻面、地面、屋頂、可利用裝飾空間進(jìn)行四維整合，讓裝飾效果更具統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、整體性。

2、裝飾視覺的四維效果――立體、動(dòng)態(tài)、多色、變光。

通過美尚美格四維整合解決方案所呈現(xiàn)的裝飾效果，使房屋的平面視覺效果更具視覺感染力，畫面更立體、動(dòng)感，色澤更飽滿，感光度更協(xié)調(diào)。

3、工藝運(yùn)用的四維操作――創(chuàng)新、精湛、細(xì)膩、極致。

美尚美格四維整合解決方案需要裝飾整合資源的高度契合，方能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的，親切美好的裝飾效果，所以對(duì)產(chǎn)品制作過程中的工藝要求極高，美尚美格特創(chuàng)立四維工藝標(biāo)準(zhǔn)法則，即――創(chuàng)新、精湛、細(xì)膩、極致。

通過以上3個(gè)方面的四維整合，再借力頂尖設(shè)計(jì)師的智囊，最終呈現(xiàn)一種惟妙惟肖的動(dòng)感影像視覺，從不同角度去觀賞會(huì)呈現(xiàn)不同的色彩，讓墻壁的畫面更加靈動(dòng)，更具觀賞性。

如此，美尚美格四維產(chǎn)品一經(jīng)推出市場(chǎng)，便廣受消費(fèi)追捧，市場(chǎng)銷量節(jié)節(jié)攀升，廣大加盟商也大受其益，市場(chǎng)拓展速度遠(yuǎn)超乎預(yù)期。截止目前，美尚美格已帶領(lǐng)數(shù)百人走上了發(fā)家致富之路，最典型的要數(shù)湖南的孟女士和貴州的陳先生，他們?cè)诓坏蕉潭?年的時(shí)間，創(chuàng)造了人生財(cái)富的巔峰。

全方位給力支持 創(chuàng)造精彩財(cái)富傳奇

如今已是整合時(shí)代，美尚美格始終相信：個(gè)人的力量非常有限，可團(tuán)隊(duì)的潛能將無窮大，因此，從他們嘗到四維裝飾帶來的甜頭的那一刻開始，就已經(jīng)堅(jiān)定了一個(gè)信念――尋找全國各地有夢(mèng)想、有激情的創(chuàng)業(yè)者，攜手一起投身這項(xiàng)事業(yè)，共享財(cái)富盛宴。

美尚美格中國區(qū)域創(chuàng)意總監(jiān)肖益非肖總介紹說：“房屋裝飾市場(chǎng)潛力巨大，毋庸置疑這是一個(gè)非常值得投資的行業(yè)，而我們創(chuàng)新的4D裝飾目前屬于行業(yè)首創(chuàng)，從產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)來看，充分印證了4D裝飾迎合了新一代消費(fèi)者需求，未來將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的格局。當(dāng)然，更重要的是我們對(duì)加盟商伙伴們?nèi)轿坏闹С峙c保障，讓加盟商在創(chuàng)業(yè)路上走得越來越穩(wěn)、越來越順，從而成就了一批又一批的合作伙伴。”

湖南省商孟女士：從消費(fèi)到，從1萬到20萬

湖南商孟女士是一位剛過而立之年的已婚女士，之前在長(zhǎng)沙一家四星級(jí)酒店做經(jīng)理，恰逢酒店裝修接觸到美尚美格4D裝飾，卻機(jī)緣巧合竟然拿下了湖南地區(qū)的，一年整的時(shí)間，月收入從原來的1萬增長(zhǎng)到平均每月10萬，讓以前的同事羨慕欽佩不已。

2013年年底，孟女士所在長(zhǎng)沙某酒店恰逢裝修，負(fù)責(zé)日常客房管理的她被領(lǐng)導(dǎo)安排了物色酒店墻面裝飾的工作。當(dāng)時(shí)總經(jīng)理在開完項(xiàng)目對(duì)接會(huì)后，特意向她交代，此次裝修的重要性關(guān)系到酒店以后的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是墻面要求有特色有亮點(diǎn)，能明顯與其他酒店裝飾風(fēng)格形成差異化。領(lǐng)導(dǎo)這樣一說，孟經(jīng)理自然不敢懈怠，因此在供應(yīng)商選擇上非常謹(jǐn)慎，對(duì)于裝修方案的個(gè)性化、創(chuàng)意等考察非常嚴(yán)格。

孟經(jīng)理通過線下朋友圈、線上網(wǎng)絡(luò)等所有能接觸的渠道了解市面上的供應(yīng)商，幾番下來聽到反響最好的一個(gè)供應(yīng)商，國內(nèi)首家做四維裝飾的公司美尚美格。多次對(duì)比、約談?wù){(diào)查，無論從公司資質(zhì)上，還是項(xiàng)目案例上，抑或是方案創(chuàng)新上，美尚美格都遠(yuǎn)勝其他公司，并最終與美尚美格合作也就順理成章了。裝修項(xiàng)目在不到2個(gè)月時(shí)間如期圓滿完成，立體效果超乎想象，藝術(shù)感十足，凡入駐酒店者無不驚嘆其美。更令孟經(jīng)理驚喜的是，每次帶其他朋友或客戶進(jìn)店時(shí)，他們都對(duì)酒店的裝飾效果嘆為觀止，并表示強(qiáng)烈的裝修欲望，希望能介紹這樣的供應(yīng)商為自己的家裝、工裝服務(wù)。此時(shí)，孟經(jīng)理也突然萌生了一個(gè)念頭，何不自己做這個(gè)產(chǎn)品的，既可幫助朋友，又能從中得利？

想法一出，孟經(jīng)理便迅速展開了對(duì)項(xiàng)目的了解，特別是公司商政策方面，她更是逐條細(xì)讀，之后的幾天考慮期，她是每晚失眠，美尚美格公司對(duì)于加盟商的支持太全面了，幾乎她所能想到所顧慮的政策上都有給出支持，例如選址問題，美尚美格擁有一支熟諳全國市場(chǎng)的專業(yè)人員，對(duì)全國的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行過完善的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并整理出現(xiàn)實(shí)可行的數(shù)據(jù)，保證每個(gè)地區(qū)都有切實(shí)可行的市場(chǎng)啟動(dòng)計(jì)劃。例如業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)問題，美尚美格打造特色化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，為加盟商進(jìn)行全方位保姆式的培訓(xùn)支持，從業(yè)務(wù)員培訓(xùn)到銷售理念，都會(huì)得到總部一條龍式的系統(tǒng)培訓(xùn)。又例如廣告營銷上的顧慮，美尚美格會(huì)定期在電視、廣播、平面等主流媒體平臺(tái)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)品牌宣傳，同時(shí)用互聯(lián)網(wǎng)增加覆蓋廣度，用自媒體打造終端認(rèn)知，美尚美格將打造最具眼球效應(yīng)的創(chuàng)意宣傳內(nèi)容，以創(chuàng)意為王，不斷為品牌贏贊！關(guān)于支持，美尚美格給到了足足10大合作保障！

如此全面考慮，孟經(jīng)理最終下定決心，婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的挽留，辭掉酒店的工作，開始了自己的美尚美格事業(yè)。在公司總部的選址、培訓(xùn)、運(yùn)營、廣告、服務(wù)等多面的支持下，孟女士的業(yè)務(wù)開展風(fēng)生水起，僅2014年做了近1000萬的銷售業(yè)績(jī)，除去各項(xiàng)開支，凈賺200多萬，平均月薪從之前的1萬升級(jí)為20萬。談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孟女士深懷感激，表示2015將繼續(xù)努力突破以報(bào)答總部的支持。

貴州單店商陳先生：人生跌宕起伏，100萬見證夢(mèng)想奇跡

來自貴州的單店商陳先生，年近60歲，社會(huì)閱歷豐富、人生經(jīng)歷多次起伏，是一個(gè)有故事的老男人。一個(gè)小學(xué)未畢業(yè)的農(nóng)村漢子，從80年代的100萬富翁，淪落到 90年代負(fù)債累累，再經(jīng)歷婚姻家庭的破裂，最終在2014年又一次將自己的身價(jià)做到了100萬，過程曲折離奇，只言片語難以表達(dá)，但最終是美尚美格讓他再一次重拾了昔日的尊嚴(yán)、自信和夢(mèng)想，再創(chuàng)人生的輝煌。

1986年，是陳先生第一個(gè)兒子出生的那年，也是他做包工頭賺得第一個(gè)100萬的那年，成為村中首富，建起了村里最豪華的洋房，開起了村里第一輛車，何等風(fēng)氣派。可好景不長(zhǎng)，1992年的一次工地意外事故，1死7傷將陳先生打回了原型，不僅如此，因?yàn)楣こ掏锨房顔栴}，讓他背負(fù)了近20萬的債款。

正當(dāng)事業(yè)落入低估時(shí)，因?yàn)椴豢皞鶆?wù)壓力以及各方面的輿論，相愛的妻子選擇了逃避，從此陳先生便干起了各種散工、臨時(shí)工、小生意等，帶著兒子四處為生活、為債務(wù)而勞累。因?yàn)樽鋈酥v義氣、幾年在工地上結(jié)交的各種朋友、老板都時(shí)不時(shí)與他聯(lián)系問好，這讓陳先生找到了除愛情以外的情感依托。

機(jī)遇從來不會(huì)對(duì)勇者吝嗇，陳先生經(jīng)歷大風(fēng)大浪仍然不忘最初的夢(mèng)想，他一直在等待下一次翻身的機(jī)會(huì)。2013年，一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)工地老朋友從外地回來找他喝酒，談起了最近裝修的一個(gè)項(xiàng)目用到四維裝飾技術(shù)，效果那是叫漂亮啊，反響非常好，未來市場(chǎng)應(yīng)該非常大。說者無心，但陳先生卻記住了朋友提到了美尚美格裝飾品牌。

陳先生通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步了解了美尚美格公司、產(chǎn)品以及加盟合作的大致情況后，有了更強(qiáng)烈的興趣，于是按耐不住親自前往美尚美格總部考察，美尚美格肖總親自接待，幾番來回接洽，陳先生已經(jīng)與肖總成為了很好的朋友，鑒于陳先生的實(shí)際情況，肖總建議他先做一個(gè)單店的，然后逐步拓展市場(chǎng)。

幾經(jīng)籌備，陳先生的單店終于開張了。由于陳先生在建筑行業(yè)摸爬滾打多年，單店運(yùn)作迅速步入正軌，僅2014年陳先生已經(jīng)做了500萬的銷售業(yè)績(jī)，純賺100多萬，讓他重新找回了自信。2015年陳先生計(jì)劃開一家分店，并爭(zhēng)取拿下地區(qū)權(quán)，一年掙個(gè)500萬。

成功只親睞有夢(mèng)想之人，機(jī)遇從來都是留給有準(zhǔn)備之人，美尚美格四維裝飾顛覆了裝飾行業(yè)新格局，勢(shì)必掀起新一輪消費(fèi)熱潮。

――四維裝飾財(cái)富盛宴即將開啟！

親，您準(zhǔn)備好了嗎？

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第9篇：房屋管理解決方案范文

以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞縣委、縣政府提出的新農(nóng)村建設(shè)六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，通過多渠道籌資，多形式實(shí)施，逐步建立和完善解決農(nóng)村困難群眾住房機(jī)制，切實(shí)解決農(nóng)村弱勢(shì)群體的住房問題。

二、工作目標(biāo)

解困住房工作的主要目標(biāo)。一是要做好全縣農(nóng)村困難群眾住房困難戶的摸底工作，建立農(nóng)村住房困難戶檔案；二是要制訂完善農(nóng)村困難群眾住房解困辦法，完成300戶農(nóng)村困難群眾住房解困任務(wù)；三是在全縣六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村的規(guī)劃建設(shè)中，特別是結(jié)合采煤沉陷治理、整村移民搬遷、新農(nóng)村建設(shè)示范村的困難群眾住房困難戶作為先行解決對(duì)象，幫助由于經(jīng)濟(jì)困難沒有能力在移民搬遷過程中實(shí)現(xiàn)整體搬遷的住房困難戶實(shí)現(xiàn)搬遷目標(biāo)。

三、基本原則

（一）科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)。摸清困難群眾的住房狀況，制訂解困規(guī)劃，并于采煤沉陷治理、移民搬遷、新農(nóng)村建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌實(shí)施。

（二）因地制宜，分類解困，逐步解決。依據(jù)不同情況采取多種辦法，逐步解決農(nóng)村困難群眾的居住問題，最終達(dá)到人人有房住。

四、解決方案

全縣農(nóng)村現(xiàn)有低保戶4757戶，其中住房困難戶487戶。根據(jù)上級(jí)安排，今年先解決最為困難的300戶。

（一）解決農(nóng)村困難群眾住房問題的思路是：根據(jù)縣政府“十一五”規(guī)劃提出的“新農(nóng)村建設(shè)六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村”的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)。農(nóng)村住房困難戶新建住戶的安置，一律在六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100百村的范圍內(nèi)，依照規(guī)劃合理安置，避免重復(fù)建設(shè)。

（二）解決農(nóng)村困難群眾住房問題的具體辦法是：充分尊重群眾意見，采取修繕、翻新、公配、置換、新建等方式進(jìn)行。

五、政策措施

（一）解困對(duì)象。解決農(nóng)村困難群眾住房的對(duì)象是生活在農(nóng)村貧困線以下的低保戶和低保邊緣戶中的住房困難戶。低保邊緣戶是指人均年收入不達(dá)1000元的戶；住戶困難戶是指無房戶或建筑面積人均不達(dá)10平方米的住房戶、不能保障安全的簡(jiǎn)易土窯洞和采煤沉陷區(qū)無法居住的住房困難戶。

（二）解困標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)修繕、翻新住房的按現(xiàn)有面積修繕、翻新。對(duì)公配、置換、新建住房的，按照農(nóng)戶家庭實(shí)際戶籍人口，解困住房建筑面積達(dá)到15-30平方米/人。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為以消除各類質(zhì)量安全隱患為前題，確保解困住房“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生”。新建、翻新、公配的解困住房要達(dá)到符合抗震要求的磚木結(jié)構(gòu)以上標(biāo)準(zhǔn)，裝修為水泥地面、粉刷內(nèi)墻。修繕、置換的解困住房，在不改變?cè)瓉砭幼∈褂霉δ艿那疤嵯拢灰幼“踩[患，二要改變房屋院落面貌。

（三）解困程序

——個(gè)人申請(qǐng)。符合解困條件的家庭提出書面申請(qǐng)，填寫《山西省農(nóng)村住房解困申請(qǐng)表》，并提供戶籍證明、土地證明、家庭成員身份證明、現(xiàn)有住房情況證明、家庭收入證明。

——村委評(píng)議。村委在收到解困申請(qǐng)后，開村民代表會(huì)進(jìn)行評(píng)議，初定解困對(duì)象，并公示7天，廣泛聽取群眾意見。經(jīng)評(píng)議對(duì)符合條件的，在申請(qǐng)表上簽署意見，加蓋村委會(huì)公章后連同全部證明材料報(bào)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)審查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)上報(bào)的申請(qǐng)表和有關(guān)材料在5個(gè)工作日內(nèi)審查完畢，審批結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)公開欄進(jìn)行公示。對(duì)符合條件的，上報(bào)縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組審批。

——復(fù)查核準(zhǔn)。縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組要在10個(gè)工作日組織城建、民政、財(cái)政、國土等部門對(duì)上報(bào)的申請(qǐng)材料進(jìn)行復(fù)核，擬定解困對(duì)象并報(bào)請(qǐng)縣人民政府審核批準(zhǔn)后向社會(huì)公布。

（四）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。解困住房的建設(shè)資金按省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不足部分采取困難戶自籌，鄉(xiāng)村兩級(jí)扶持等方式解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)解困工程的實(shí)際情況統(tǒng)籌使用解困資金，切忌平均分配。

（五）資金管理。根據(jù)縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組的竣工驗(yàn)收表和確定的補(bǔ)助金額，經(jīng)公示無異議后，由縣城建局向財(cái)政局提出撥款申請(qǐng)，縣財(cái)政局將申領(lǐng)的全部資金通過國庫集中支付程序辦理撥款手續(xù)。財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)解困資金管理使用情況的監(jiān)管，確保專款專用。

六、實(shí)施步驟

（一）住房解困工作的申請(qǐng)、評(píng)議、審查、復(fù)核、批準(zhǔn)工作在2009年5月底前完成。上報(bào)預(yù)選對(duì)象住房的規(guī)劃、土地審批等工作要在核準(zhǔn)后15日內(nèi)完成。

（二）條件成熟、手續(xù)完備的要盡快組織施工，今年要達(dá)到下列要求。

1、全部完成300戶困難群眾修繕、翻新、公配、置換、新建的住房，并設(shè)置全省統(tǒng)一的“政府解困住房”標(biāo)識(shí)。

2、將已經(jīng)解決300戶困難群眾住房的院落全部整理完畢，做到整潔衛(wèi)生。房屋外裝飾由各村根據(jù)村容村貌環(huán)境整治要求進(jìn)行合理安排，

3、困難群眾退出的破舊房屋院落，要全部拆除整理，除重新安排外，其余要全部復(fù)墾或綠化。

（三）12月10日前完成檢查驗(yàn)收。由縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)部門按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐戶驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的房屋拍照存檔后及時(shí)將解困資金撥付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用；對(duì)完不成的要說明理由，督促整改。各解困戶必須辦理房產(chǎn)證手續(xù)，各有關(guān)部門要積極配合，以保證任務(wù)的圓滿完成，接受省、市抽查驗(yàn)收。

七、組織實(shí)施

為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村困難群眾住房解困工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好農(nóng)村困難群眾的住房解困工作，經(jīng)研究成立靈石縣農(nóng)村困難群眾住房解困領(lǐng)導(dǎo)組。組成人員名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城建局村鎮(zhèn)股。辦公室主任由王廷印副局長(zhǎng)兼任。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負(fù)責(zé)解困工作的實(shí)施。要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，搞好督促檢查，及時(shí)反饋情況、解決問題。如實(shí)填寫解困工作基本情況統(tǒng)計(jì)表，做好檔案資料的匯總上報(bào)和任務(wù)完成情況的考核工作。

城建局負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的困難群眾住房情況進(jìn)行檢查落實(shí)，匯總住房困難戶現(xiàn)有住房情況（包括住房的面積、影像及文字資料），整理歸檔，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解困指標(biāo)，做好施工管理，質(zhì)檢監(jiān)督等工作。

民政局負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)農(nóng)村困難群眾住房解困對(duì)象的情況進(jìn)行復(fù)核。

國土局負(fù)責(zé)農(nóng)村住房解困工作中的土地審批、發(fā)證工作。

財(cái)政局負(fù)責(zé)本級(jí)解困資金的及時(shí)到位和上級(jí)補(bǔ)助資金的管理撥付，會(huì)同審計(jì)。監(jiān)察部門做好解困資金使用的監(jiān)管。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，審查解困戶申請(qǐng)材料并公示結(jié)果，確定方案、解困標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施地點(diǎn)，按照一戶一檔要求，建立完善檔案。

其他各成員單位要各司其職，密切配合，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)組辦公室做好農(nóng)村住房保障的有關(guān)工作。

為了便于工作，所有成員單位均要確定一名聯(lián)絡(luò)員完成日常聯(lián)絡(luò)工作，并將聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

八、監(jiān)督管理

（一）認(rèn)真審查把關(guān)。嚴(yán)格公示，做到公開、公平、公正。

（二）嚴(yán)格資金管理。按照專款專用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，核算到戶。