企業的經濟效益精選(九篇)
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第1篇：企業的經濟效益范文
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0279-01
引言
企業經濟效益的高低直接影響著企業自身在市場上的生存與發展，不僅如此，企業的經濟效益還與社會的發展、國家的建設息息相關。在當前的市場經濟體制背景之下，作為市場經濟的主體部分，企業對于活絡市場經濟、推動經濟發展具有重要意義。企業經濟效益的高低受到多種因素的影響與制約，針對這一現象，我們可以通過優化資源配置、擴大企業規模、提高科學技術等方面提高企業的經濟效益。企業經濟效益的提高可以利用社會資源創造財富，增加了自身的市場競爭力，體現了企業的根本價值。因此，對于提高企業經濟效益途徑的研究與探討十分具有參考價值。
1、改變企業經濟效益的增長模式
科學技術的第一生產力，企業的發展離不開科學技術的扶持。而隨著我國科學技術的不斷進步與完善，企業的經濟效益增長模式從原本的傳統粗放型逐漸實現向現代的集約型轉變，由機械勞作替代人工勞作，這是社會發展過程中的必然產物[1]。企業依靠先進的科學技術改變自身的經濟效益增長模式首先體現在先進的技術與設備可以在生產過程中降低企業的生產成本，提高企業的生產效率。相比于傳統的生產方式，在相同的生產時間與生產投入的基礎上，企業能夠獲得更多的勞動成果，從而推動了企業經濟效益的提高。隨著社會的發展，人們在生活水平得到提高的同時，勞動者的綜合素質也隨之提高。勞動者是否具有相應的專業技能與專業素質是影響生產活動的重要因素，只有勞動者本身的素質得以提高，才能保障企業的生產效率。只有將先進的生產技術與生產設備交由高素質的工人人員來操作，才能夠真正實現企業經濟效益增長模式的徹底轉變。
2、提高企業管理水平，完善企業管理制度
身為企業的管理人員，想要實現對企業科學、合理的管理，帶動整個企業的發展，首先要提升自身的素質，建立健全現代的企業管理制度，提高企業的經營管理水平，最終實現提高企業經濟效益的目的。在企業的經營管理過程中，難免涉及到產品質量、人力資源配置等一系列重要問題，想要實現企業管理模式的科學化，就要求企業在經營管理中認清主次矛盾，并依次進行處理[2]。由于企業之間存在著激烈的競爭，因此企業的兼并和破產是企業發展過程中常見的問題，一旦企業在發展過程中出現經營不善的情況，可以通過兼并、破產的方式實現社會資源利用的最大化，這也是提高企業經濟效益的方式之一。
3、調動員工積極性，增加企業活力
作為企業的重要組成部分以及企業生產經營活動的具體操作者，企業員工的工作積極性與企業的生產效率、企業的經濟效益緊緊相扣。只有調動了員工的工作積極性，增加了企業的活力，才能夠督促員工在自身的崗位上努力工作、認真負責，在規定的勞動時間內生產出更多高質量、高數量的產品。除此之外，深化企業改革，建立并完善新體制，保證企業健康、穩定的發展，增強企業活力，挖掘企業的經濟效益，用長遠的眼光看待企業發展，以追求企業的經濟效益替代片面追求企業經濟增長速度。
4、拓寬企業營銷渠道
隨著科技的發展，網絡的普及，網絡營銷渠道是幫助產品推廣的有利渠道之一[3]。網絡渠道由自由渠道與合作渠道兩個部分組成，大企業一般擁有自己的門戶網站與自己的網絡商城，通過自由渠道進行產品的推廣；而中小型企業受到企業規模、資金的制約，一般都會選擇合作渠道，通過合作的方式推銷企業產品。企業根據自身實際情況選擇適合自己的網絡營銷渠道，也是提高企業經濟效益的有效途徑之一。
5、以市場為導向優化產業結構
企業在市場經濟發展中存在的問題隨著社會經濟的發展逐漸凸顯出來，其中供大于求的現象普遍存在[4]。面對這一問題，企業應該以市場為導向，在根據針對當地市場需求進行調查與分析的情況之下，努力調整企業組織結構與產品的生產與加工方向，淘汰投資成本與收益不成正本的產品，并且在此基礎上致力于對新型產品的開發與研究，以滿足市場發展的需求，從而提高企業自身的競爭力與優勢，為企業的發展奠定堅實的物質基礎，最終提高企業的經濟效益。此外，企業在選擇投資項目的時候要充分考慮其可行性與科學性，堅持以市場為導向，緊貼國家相關政策，并且在發展的過程中不斷調整與優化產業的結構。
6、建立健全企業可持續發展計劃
企業在不斷發展的過程中不可避免地會造成資源的浪費，而可持續發展的理念則是在這種背景之下應運而生。企業堅持可持續發展的理念，不僅可以維護生態環境，還能夠節約社會能源。企業的經營生產離不開對于資源的利用，而企業在生產過程中難免會產生一些工業廢料，秉承著可持續發展的理念，企業如果對于廢棄材料采取回收再利用，并且加工制作成新材料，不僅可以節省采購原材料的支持，還能夠節省生產成本的投入，這樣一來企業的經濟效益最終能夠得以提高。只有堅持走可持續發展的道路，企業才能夠長久獲得降低成本的優勢。
7、樹立企業文化
企劃文化是企業在發展過程中對于員工管理、對于經營生產所堅持的理念與觀點，企業只有樹立屬于自己的文化，才能夠增強企業自身的凝聚力，幫助員工樹立與企業一直的價值觀和世界觀，調動員工的工作積極性，提高企業的生產效率。企業文化是企業各成員共同努力的目標，是引領整個企業不斷向前發展的方向[5]。企業文化的樹立應該始終堅持以人為本的原則，通過提高企業員工的福利待遇來刺激員工恪盡職守、愛崗敬業，為企業經濟效益的提高貢獻一己之利。
8、提高企業產品質量
企業所生產產品的質量是推動企業長遠發展、保障企業經濟效益的決定性因素，只有高質量的產品才有使用價值。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于各類產品的質量要求也愈發重視。因此，提高企業產品的質量，才是提高企業經濟效益的有利保障。提高產品的質量要在減少對于各種勞動與生產資料消耗的基礎之上，在降低生產能耗的前提下保證產品質量，可以大大縮減企業對于生產成本的投入，提高單個產品的價值，使得同樣的銷售數量收獲不同的銷售額。企業在發展經營的過程中始終堅持質量優先原則的同時，加強對于企業日常經營生產的管理，可以實現企業利潤的最大化，提高企業的經濟效益。
9、結束語
企業的經濟效益既是企業開展經營生產活動的出發點，也是其最終目的，只有不斷優化企業的經濟效益，才能夠推動企業健康、穩定的運行，促進社會的和諧與發展。因此，我們應該加強對企業經濟效益提高的重視，加強對提高企業經濟效益途徑的探索，旨在保障企業長久的生存與發展。
參考文獻
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第2篇：企業的經濟效益范文
關鍵詞：會計審計；企業；經濟效益
所謂會計的審計就是指拿貨幣作為相關的計量單位，結合一定的方式或者模式，將經濟作為進行交換的對象，對其進行比較全面的核算以及監督，獲得非常真實可靠相關的經濟信息，并且對經營管理的對策產生一定的影響，確保決策要具有一定的準確性。在目前市場經濟的條件下，企業如果想有長遠的發展，內部的會計審計工作就必須要做好，將其企業的經濟效益能夠最大化，企業還要不斷的對自我檢測的能力進行檢測，同時還要提高經濟運轉的能力，在市場上將自身所具有的能力要不斷的發揮出來。
一、企業開展會計審計工作所具有的必要性
隨著社會經濟的發展，在我國，社會主義市場的經濟快速的發展，使得企業具有更為寬廣的發展空間，另外，企業處在這樣的環境下，企業也面臨著市場帶來巨大的壓力。在這樣社會的大背景下，企業要想具有長遠的發展就必須要在企業的內部開展會計審計的工作，同時還能夠使得企業的經濟效益得到一定的提高。企業開展會計審計工作對企業的發展是具有一定的現實意義，主要可以通過兩個方面表現出來：首先，在企業內部自身所制定的相關制度，隨著企業的發展對其制度進行不斷的完善，在完善制度的過程中企業自身的性質、與產權具有一定關聯的制度也發生了很大的變化，在過去，政府部門所擁有的與管理相關的權利已經不能夠同時的具備，另外，政府也不在參與企業對經濟利潤所進行的分配，使得企業能夠實現自我管理。在這樣的前提下，過去財務的審計只是對經濟活動是否具有一定的合法性進行審核，已經不能夠滿足企業的經濟管理方面的需求了。同時，企業內部的經濟效益的審計數據都是非常真實的，審計所采用的方式也是多樣化的，并且是非常公正的，這對企業的經營管理發揮著非常積極的作用，使得企業的經濟效益得到了一定的提高。其次，會計審計能夠及時的使企業快速的認識到自身存在的不足以及漏洞，能夠發掘出企業的潛力，使得企業的管理水平得到一定的提高。目前，企業經濟管理比較多樣化、現代化，會計審計能夠對企業內每一個部門的內部所采用的模式進行有效的評估，查找出在執行過程中所存在的漏洞，得出正確的結論，同時結合實際的情況提出相關的意見，使企業能夠對可能產生的任何風險進行有效的控制，使得經濟損失得到減少。
二、會計審計對經濟所產生的經濟效益的影響
1.對資金利用效率的影響
企業在經營的過程中所發生的活動以及企業未來的發展都需要大量的資金作為支持，進行會計審計工作能夠使得企業對內部資金管理的情況進行審核，為企業提供特別準確的經濟的信息，幫助企業的領導者實現發展的需要，結合實際的情況對數據進行審核，為企業做出正確的決策，使得企業資金的利用率能夠提高。
2.對開展經濟活動產生的影響
會計審計工作能夠引導企業向正確的方向發展，同時還能夠確保企業的穩定發展，在進行經濟的活動中，企業要盡量的減少勞動方面的消耗，對所進行的經濟活動進行相對客觀的處理，確保經濟信息具有真實性、全面性以及準確性。另外，進行會計的監督，能夠對企業物資的情況進行一定的了解，不僅能夠保證固定資產的安全，還能使得有利于促進企業經濟活動的發展。
3.對整體競爭實力所產生的影響
會計審計工作對經濟的監督發揮著非常重要的作用，進行會計審計工作對所進行管理的工作中所存在的漏洞得到彌補，并且還能夠對所實施管理的過程中采取的措施要不斷的進行完善。在社會經濟快速發展的背景下，企業進行發展的方式越來越多，在發展經濟的過程中，所發生的行為也具有著多樣化的特征，同時所發生的內容也越來越多，會計審計的工作，能夠為企業進行的采購、生產經營的活動以及進行管理等一些相互聯系的環節，提供數據方面支持，這樣企業在市場中所占的地位就會有很大幅度的提高。
4.對會計信息質量所產生的影響
進行會計審計工作能夠及時的發現對財務進行管理時存在的問題，同時結合實際的情況提出相關的解決方案，這樣就不會出現信息失真的問題，保證會計審計信息的準確性。對企業的經營管理發揮著重要的作用，使得企業的決策能夠正確可靠的實施。
5.對經濟效益提升所產生的影響
目前企業所制定經營的主要目標就是使得企業能夠提高經濟的效益，這與會計審計工作所確定的目標是一致的。在發展的過程中發揮出應有的作用。企業必須要在規定的時間內對相關的審計人員進行專業的考核，保證專業的人員都能夠勝任這份工作，確保會計審計具有一定的有效性，使得企業的經濟效益能夠得到一定的提高。
三、能夠促進會計審計工作對企業的經濟影響的相關對策
隨著社會的進步，經濟的快速發展，要想會計審計能夠在企業當中發揮出積極的作用，就要采取一定的措施，確保企業在發展過程中所進行的會計審計工作具有一定的準確性。
1.不斷的強化會計審計的認識
想保證會計審計的工作能夠穩定的發展，首先要正確的認識會計審計，確保企業的全部員工都能夠充分的了解會計審計工作，只有這樣才能夠支持以及配合會計審計工作。也就是，要在企業的內部對會計審計工作進行大力的宣傳，能夠讓員工認識到會計審計工作對企業所產生的影響，認識到會計審計工作與員工的個人利益也存在著一定的聯系。另外，企業的領導也要充分的了解會計審計的工作，必須要達到上行下效的效果，使得全部的員工都能夠對會計審計工作進行監督，使得員工的主觀性能夠充分的發揮。
2.要不斷的拓展會計審計工作的范圍
隨著經濟的發展，企業所進行的經濟活動并不是永遠不變的，因為認識上存在著一定的不足，發展的時間也是比較短的，需要進行審計的內容也不是非常全面的，在這樣的條件下就對會計審計的工作產生了一定的影響。所以，企業的審計部門必須要根據企業的實際發展的情況，不斷的拓寬會計的審計工作，對進行監管的相關環節要不斷的進行完善，對會計審計的工作要進行細分，各方的相關責任要進行落實，達到會計審計工作的效率得到相應的提高。
3.會計審計隊伍趨于專業化且不斷的完善
審計人員所具有的專業素質對于會計審計工作的穩定發展產生著一定的影響，同時也會影響到審計的效果，要引起高度的重視。企業必須要認識到專業的會計審計人員在會計審計工作中所能夠發揮的重要性，要加強對員工的選拔，首先，企業必須要重視人才的不斷引進，引進一批具有很強專業能力的人，不斷的擴大會計審計隊伍。其次，企業要建立會計審計工作的相關體系，并且要不斷的進行完善，也要加強對會計審計人員的相關培訓，使得專業人員的技能和自身的素質能夠得到一定的提升，不斷的提高會計審計的隊伍，使得企業經濟效益的提高創造良好的基礎。
四、結論
通過以上的分析，在隨著市場經濟的發展過程中，企業在市場中的競爭力越來越激烈，要想企業能夠順利的發展，首先要做的就是要使得自身的經濟能力比較強大。會計審計的工作不僅僅能夠提高企業內部經濟管理方面的能力，同時還能夠及時的發現財務管理中所存在的漏洞，并且能夠進行相應的彌補，避免大量的資金造成浪費，確保經濟的信息能夠真實、準確，為企業所制定的決策提供有力的參考，能夠促進企業的穩定發展。
參考文獻：
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第3篇：企業的經濟效益范文
關鍵詞：企業會計 經濟效益 關系 措施
業界對經濟效益程度的評價，一般以“產出/投入”的比值來衡量。這里的產出與投入量是以貨幣評價為基準，從而在相同量綱的基礎上借助二者比值來衡量經濟效益便是可行的。那么如何提高該比值的數量大小呢。顯而易見，可以采取兩類方法：一是在投入量把持不變的情形下，增大產出量；二是在產出量保持不變的情形下，減少投入量。具體來看：若要實現前者，則需要企業在技術創新上取得成果，而這在短時間內是難以達到的；若是實現后者，則要求企業在會計管理中增強資金的使用效益，而這一點在當前是具有可行性的?？梢姡訌姇嫻芾韺⒛茉鲞M企業的經濟效益。為了使問題的討論更為具體，本文將著重就企業會計中的“全面預算管理”為考察對象，來闡述其與經濟效益的關系，以及如何優化當前的會計管理工作。
一、二者關系的形成機制
結合筆者的工作體會，二者關系的形成機制可歸納如下：
（一）企業會計對資金投入形成約束
企業預算分為兩類，即針對來年的各項資金需求的總預算，以及針對特定項目的預算。無論是總預算還是項目預算，企業會計都發揮著資金約束的職能，從而在資金預算過程中便有效的管控了企業經營管理的成本。不難理解，會計利潤=總收益-總成本，在總成本得到管控的基礎上在維持總收益不變的情況下，也將提升企業的總額利潤。將資金預算職能具體到“產出/投入”的比例關系中也能知曉，在實踐中約束了資金投入的虛數部分。
（二）企業會計對資金使用形成監管
如，在編制可行研究報告和資金申請報告方面，如何考慮到客戶的資金需求途徑，以及在項目研究過程的風險概率問題。但在資金的具體使用中，又直接與客戶的資金使用監管能力相聯系了。對于后者來說，降低總成本和約束資金投入中的虛數部分，依賴于企業會計對各個階段中資金使用的監管職能。通過建立起程序化的會計核算體系，以及引入跟蹤審計制度將有效確保資金使用的安全性和合理性。這樣一來，也在實踐中約束了資金投入的虛數部分。
二、當前強化二者關系的路徑
盡管二者之間具有顯著的正向關聯效應，但在實踐中仍需要通過發揮人的作用，以及優化技術組織形態來增強二者的關系。為此，以下將從三個方面來對強化二者關系進行路徑構建。
（一）增強會計人員的崗位意識
正如管理的本質是對人的管理那樣，若要實現企業會計與經濟效益形成持久的正向關聯，則需要不斷增強會計人員的崗位意識。這里的崗位意識包括：責任意識、溝通意識和學習意識。構建這些意識不僅依賴于企業對會計人員的崗位培訓，還需要在部門中營造出健康向上的思想文化和學習文化。對于后者而言，則需要企業管理層牽頭實施。筆者建議，首先應通過樹立標桿和先進典型人物，在部門內部構建起良性的行為文化。
（二）建立多部門協同預算模式
筆者發現，會計人員受到自身專業知識結構的制約，在進行項目預算時時常出現與實際不相符的結果。因此，為了解決這種“有限理性”所帶來的困境，需要將企業各個職能部門的相關人員，納入到資金預算制定的團隊中來。在這個團隊中，以會計人員為主導，其他部門人員主要就項目實施的專業信息提供建議。這樣一來，就能降低資金預算偏差所帶來的風險。
（三）有效創新資金的使用形式
如何提高企業資金的使用效益，則是當前企業會計面臨的一道難題。其中，如何克服信息不對稱所帶來的干擾則是關鍵。因此，需要創新資金的使用形式。筆者建議，可以引入市場合約機制，在合約基礎上確定項目小組的權利和責任，然后增大項目小組對項目資金的支配權限。在企業財務制度的監管下，當項目小組按照合約完成了任務，那么結余資金可以作為獎金按比例進行提成。這樣一來，就能在利益驅動下促使項目人員節約使用資金。
三、實證討論
結合種植項目資金申報工作的特點，從提升企業經濟效益的角度，企業會計在實際工作中，需要重點把握如下要點：
（一）完備項目資金預算工作
筆者所在的單位主要從事咨詢工作，針對農業種植項目的資金申報內容，首先必須要在整體上建立起項目資金預算約束機制。由于農業生產與工業生產之間存在顯著的差異性，再者農業種植也受到作物生產周期的影響。因此，在資金預算上一定要考慮到特定作物的生產特點，以及對未來自然種植條件的預判。只有這樣，才能使項目資金預算符合實際情況的要求。
（二）細化項目資金使用安排
農業生產的特點在于勞動力在空間中呈現散布狀態，以及作物種植需要人力和自然力的共同作用。因此，這就對資金的使用監管提出了更高的要求。為此，在項目資金申報中必須細化項目資金的使用途徑，以及落實相關責任人。這樣一來，才能確保企業會計與經濟效益之間的正向關聯。
四、結束語
本文認為，二者關系的形成機制包括：企業會計對資金投入形成約束、企業會計對資金使用形成監管。增強二者關系穩定的措施包括：增強會計人員的崗位意識、建立多部門協同預算模式、有效創新資金的使用形式。
參考文獻：
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第4篇：企業的經濟效益范文
關鍵詞：企業 安全生產投資 經濟效益
目前，企業競爭越來越激烈，多方面的因素造成企業的整體利潤大幅度下降，獲利空間不斷縮小，企業發展已經進入了微利經營的時代。在這種競爭局勢壓迫下，許多企業在降低生產成本上做文章，片面追求眼前經濟利益，在安全方面減少人力、物力和財力的投資，千方百計的降低安全成本，甚至在有重大安全隱患問題的投入上企業也是能省則省。很多企業認為安全生產與經濟效益是相互對立的，致使多種安全事故頻發，對員工、企業及社會都造成了重大影響。因此，正確認識企業安全生產與經濟效益的關系，從而進行有效合理的安全投資是非常必要的。
一、正確認識安全生產投資和經濟效益二者的關系
安全與生產相互依存，只要有生產，安全上的問題必然如影隨形。企業是盈利產業，追求經濟效益的最大化是其最終目標，但是又要加大安全生產上的投入力度，又要最大程度的獲利，表面看來似乎存在矛盾，但是事實上并不是這樣。安全生產投資為企業帶來的經濟效益遠遠高于眼前利益，二者具有統一性，安全上不能得到相應的保障，企業的良好效益也不會長久。企業應明確的認識到，要想實現長足發展，安全生產投資必不可少，安全生產問題是企業管理工作中的重點，應該予以高度重視。在理論知識和實踐應用中進行分析，合理的進行安全生產活動，將各種大大小小的隱患問題及時扼殺在搖籃中，才是一條最經濟、最科學、最合理和最可行的企業發展道路。有相關研究顯示，將有限的資金拿出來用于安全生產投資中進行預防性的投入，與用于事故發生后的整改資金數相比，后者比前者高5倍以上，而且，有安全保障的生產帶來的經濟效益也遠高于一般生產。由此說明，企業進行安全生產投資在經濟效益和實踐效果中都有良好的表現，值得在企業管理中應用。而且，在現實生活中，我們也會發現，經濟效益明顯的企業在安全上往往也更加注重，相應的，安全事故頻發的企業效益會越來越差，重大的安全事故有的還會追究相關責任人的法律責任，最終導致企業走向衰敗。
二、科學的加強企業安全生產投資
（一）明確目標，提高思想意識
安全生產投資是必要的，針對企業具體情況實行科學合理的投資更會實現事半功倍的效果。人是生產的直接作用者，安全生產投資首先應該關注人。企業中激發員工的工作積極性一般采用薪酬激勵的方法或是為員工做出崗位職涯規劃，公司培訓也是相關技能的培訓，很少關注員工的心理及個人情感的表達，“富士康連跳事件”就是員工的意愿沒有得到關注，致使員工心理上產生變化，對企業的形象及社會造成極大的負面影響。因此，關注員工的心理健康，積極調動員工工作的積極性，提高員工的安全意識，可以有效提高工作效率，樹立良好的企業形象。
（二）加大生產設備的安全投資
生產設備引發的安全問題比比皆是，加強設備的安全投資至關重要。企業生產中，很多設備陳舊，使用的時間過長，又沒有定期的檢查、維護、修理，導致設備中藏有較多的隱患，極有可能在使用中對人們產生危害。因此，企業應該設置專項資金來用于設備的檢修和保養，消除隱藏的安全隱患，保證設備正常安全運轉。企業應根據公司的具體情況制定合理的方案，將安全資金落到實處，避免產生浪費，發揮資金的最大效用。
三、企業安全生產投資的經濟效益
企業安全生產投資帳面上顯示不出具體的經濟效益，但是它的作用是滲透在每個環節中的，企業獲得的進步很大程度上都是安全投資作用的結果。企業使用一定數量的資金進行安全生產投資消除了安全隱患，避免了在生產過程中可能發生的意外事故，減少了企業因事故而造成的經濟損失，同時又提高了生產效率和產品質量，從這一方面來說，安全生產投資為企業帶來了明顯的經濟效益。
結束語：安全是企業發展的重中之重，科學的安全生產投資對于企業發展必不可少，不僅會保障員工的生命安全，為企業樹立良好的形象，還會明顯提高企業的經濟效益，企業要正確認識二者的關系，切實將安全生產問題落實，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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第5篇：企業的經濟效益范文
在煤炭企業實際經營過程中，物資管理工作不僅很復雜，而且發揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來了新的挑戰。積極強化煤炭企業物資管理工作，實現資源優化配置，不僅能夠推動煤炭企業的可持續發展，同時能夠降低投入成本，加快儲備資金的周轉，有效提高其經濟效益。
關鍵詞：
物資管理；煤炭企業；經濟效益
目前階段，我國社會經濟快速發展，使得實踐中所消耗的資源越來越多，在此背景下，資源的使用與儲備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強化煤炭企業的物資管理工作，不僅成為了提高企業自身經濟效益與運營水平的關鍵，同時也有效提升了其實際的營業績效。由此看來，煤炭企業的管理者仍然需要在實踐中不斷加強對物資管理的深入分析，充分考慮實際工作的環境與趨勢需求，創新管理手段與技術，對當前控制制度進行改進與完善，做到現代化并且系統化的控制管理，推動煤炭企業的進一步發展。
一、物資管理工作目的與內容
企業物資管理工作的最終目的就是根據具體計劃來供應煤炭生產建設需要的物資，與此同時，有效減少物資的消耗并合理降低儲備資金的占用。而物資管理工作的具體內容就是物資計劃管理，儲備、節約、倉庫、動態、信息管理等等。
二、煤炭企業傳統物資管理情況
1.物資計劃。一般來講，生產單位按照具體的生產計劃與消耗定額指標要求來匯報物資的需求計劃，全面考慮本單位倉庫實際的庫存情況并進行匯總后，進而編制出本單位的物資需求計劃，而后上報給集體公司供應部門。經由集體公司供應部門對各單位上報的具體情況以及總庫的庫存狀況進行分析后，與其他影響因素相結合，最終編制出集團公司的物資需求計劃。
2.物資采購。按照已經編制好的物資需求計劃，集團公司供應部門根據事先劃分好的采購權限來進行采購任務的分配，而后具備采購權的集團公司供應部門以及本單位供應部門等分別編制出相應的采購工作計劃，同時將采購工作付諸實踐，還應承擔結算工作內容。
3.物資倉儲。在所采購的物資到貨以后，各個采購單位需要進行嚴格的驗收，將其分別存放于相應庫房內。通常情況下，集團公司供應部門的采購物資被存放于集團公司總庫中，而各廠根據具體的需求計劃提前把所需要使用的物資在集團公司總庫辦好提貨手續以后將其存放于廠倉庫中。同時，直接生產的單位則需要在廠供應部門進行提貨手續的辦理，將物資領出以后將其存放于本單位小庫中。
4.物資發放。物資管理部門一般都是根據生產單位實際提出的需求計劃，并完成相應手續辦理以后，直接進行物資的發放。而實際的使用和消耗都是各個生產單位各自進行控制的，如果在實際生產過程中有剩余物資，則將其存放于不同等級的庫房中。
三、煤炭企業傳統物資管理工作的問題
煤炭企業是三級供應的體制，所以，經過長時間的生產與實踐，就會出現較多的問題，進而對煤炭企業自身的競爭力產生較大的負面影響。多頭管理與采購，并層層設庫的方式，導致責任不明確，無法落實到個人。同時，煤礦企業的庫存物資資金的占用量很大，而且采購工作并不規范，導致采購的成本與流通的成本都十分高。由于儲備工作的不合理使得庫存大量積壓。在此基礎上，各個單位各自為政，很難實現橫向的調撥物資，因此，一旦出現急需生產時無法得到相應的保證。煤炭企業的內部比較封閉，所以始終很難實現同社會資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎性的工作對手工操作的依賴較大，即便擁有計算機，也僅僅使用其打印報表，并未實現信息化的管理，所以，最終只能導致煤炭企業內部的管理效率不高。
四、強化物資管理，提高煤炭企業經濟效益
1.構建物資供應的信息化管理及控制系統?，F階段，大中型的煤礦都應該使用統一采購的管理運行機制，通過對物資采購的招標、比價以及定點等，確保物資供應的價格以及質量、售后的服務質量及交貨期等等。而為了實現上述目標，就需要積極構建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業所需物資的具體特點，在物資信息化的管理中融入計劃、采購、庫存、質量、成本與資金管理等內容，進而使管理系統具有全面覆蓋物資供應業務鏈的特點，最終實現對物流業務的全面跟蹤。與此同時，煤炭企業的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來對業務整個過程進行監督，進而節省管理工作的實際成本。
2.強化物資計劃管理工作。要想對煤礦生產物資的總需求進行全面地了解與掌握，就應該保證貨源的組織合理，對流動資金進行合理使用，充分發揮規模經營的優勢，盡可能節省材料的采購成本。由此看來，想要實現煤炭企業經濟效益的提高，就必須要加強其物資計劃的管理工作。其中，物資計劃管理在物資供應部門的具體管理工作中發揮著基礎性的作用，物資計劃需要按照實際的倉儲量以及渠道和用量同價格等因素來制定，并且將季度計劃當作具體標準來執行，同時，這也是考核計劃執行情況具體的依據。利用物資計劃管理的方式，能夠充分發揮物資供應部門渠道的優勢條件，并且能夠更好地對市場主體物資計劃的采購行為進行嚴格地規范，不斷提升供應環節中的經濟效益，進而保證計劃管理能夠按照計劃進行采購與供應，與此同時，還應該對歸口管理進行強化，不斷凈化物資采購的渠道。
3.強化物資倉儲管理工作。在對生產計劃以及統計資料進行全面預測以后發現，在企業的倉庫中應保證物資儲備的充足，對倉庫物資管理工作進行強化。只要是入庫物資供貨單位，必須進行回避，需要具備專業職能的科室以及倉庫與相應的用料單位進行聯合檢查與驗收，避免假冒偽劣物資進入到實際的生產環節當中，杜絕物料進場過程中弄虛作假的現象發生。加強倉庫物資的現場管理工作，清楚了解并掌握物資的數量與材質以及規格，保證庫容整齊，物資擺放整齊。與此同時，賬本、卡、物資以及資金金額應保持一致。物與帳實相吻合，做到日清和月結，每個月進行仔細盤點，在年終進行全面清查，針對發現的盈虧或者是變質損壞的狀況，需要盡快查找出出現的原因，將責任落實到個人，最終提出具有針對性的整改建議與意見，并納入到績效考核。
4.強化生產部門的物資管理工作。煤炭企業中的各個生產部門應按照當月的具體生產計劃，并同實際地質條件所制定的當月物資領用計劃進行有機結合，全面嚴格地審核物資領用的計劃，進而有效地避免在物資領用中的重復領或者是多領物資的情況發生。在此基礎上，煤炭企業應積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進而對各個生產部門進行嚴格地考核，保證做到獎懲分明?，F場的管理、監督以及考核工作應做到位，并及時兌現獎懲承諾。除此之外，各個生產部門需要積極建立起材料的獎懲制度，對不同物質考核的指標進行明確，對其進行詳細分解，全面貫徹并落實，實施逐級的績效考核工作。
五、結語
綜上所述，對煤炭企業的管理進行強化分析具有十分重要的現實意義。因為在社會經濟快速發展并進步的背景下，資源消耗量也會隨之增加。物資管理工作在煤炭企業的管理中占據重要地位，所以，對其管理模式進行創新也必然成為市場經濟未來發展的重要需求，同樣也是煤炭企業未來的發展方向。因此，積極加強物資管理工作，煤炭企業對管理體制進行適當地改進與完善，進而制定出科學合理的物資管理規范，合理節約采購工作的成本，積極提高企業的經濟效益，最終達到增強企業內部核心競爭力的目的。
參考文獻：
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第6篇：企業的經濟效益范文
關鍵詞：供水企業；成本構成；經濟效益；影響原因
Abstract: the municipal water supply is one of the important aspects of the service, is the functions of the government serves the people living embodiment. With the development of our social economy and the reform and open policy the deepens, the people to water the growing demand, at the same time for the quality of the water supply capacity and the requirements of higher than before, these are for water supply raised taller requirement. This essay, from the following aspects, the paper water supply enterprise cost structure and influence the economic benefits of the reason.
Keywords: water supply enterprises; The cost structure; Economic benefit; influence
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：
一、供水的內涵與我國的供水企業
水作為生活的必需品和市政基本供應的生活資源，在社會主義市場經濟的大環境下被賦予了更多的內涵，如今水資源匱乏，人民的生活用水和生產用水需求日益增長，因此，需要利用市場經濟配置資源的規律，在保證基本生活物資供應的同時，將水的供應市場化，以市場經濟的基本規律調節社會對水資源的利用，保證社會使用基本物資，有效保障供應能力。供水企業就是在上述條件下產生的，它行使一部分政府的基本物資供應的職能，又利用市場經濟的規律有效配置資源，二者兼有，服務于社會主義經濟建設和政府的資源供應。
供水企業在供應水資源的同時，將水的供應商品化，使水資源的供應和人民的需求達到一個平衡的狀態，但是它的基本職能還是市政供應，并非以盈利為目的，所以在當前背景下，供水企業還是付出大于報酬。要使這種有效配置資源的模式健康發展，必須要保證供水公司有足夠的能力維持這種平衡狀態，因此供水公司在服務的同時，需要資金來維持企業正常運轉，但是它市政供應的特點決定了水價不僅不能超過人民的承受能力，還要表現出社會主義的優越性，不能講水的供應完全商品化。因此，在當前條件下，我國供水公司在資金方面存在著一定的局限，經濟效益不能得到有效保障。
二、供水企業的成本構成
作為一種基本生活物資供應，水的供應需要社會資源調配，也需要相關政策的指導，因此在供應的同時，供水企業需要付出相應成本。供水企業的成本構成主要包括四個方面，首先是水資源的成本，其次是水處理的成本，第三個是企業的運營成本，第四個是稅費成本。
（一）.水資源成本
水資源成本是供水公司的基本成本，在社會主義市場經濟環境中，它就相當于公司運營所需要的原料支持，是公司開展業務和創造效益的基本保證。如果說現代社會的經濟活動順利開展需要物質、能源、信息三個要素，那么水資源對自來水公司就是最基本的物質支持。水資源使得供水公司能夠發揮公司職能，創造社會效益，提供公共服務，它在供水公司總成本中的比例約為20%左右。
（二）.水處理成本
水處理成本在供水公司總成本中所占比例較重，因為供水公司不能將原水直接供應到用水方，需要將原水進行技術處理，使之達到可飲用水的標準，使人民能夠安全放心地使用供應的水資源。自然原水當中含有很多雜質，包括不可溶性的泥沙等物，如果人飲用了含有這些物質的水會對身體的器官造成傷害。同時，因為原水完全來自于自然環境，所以其中也含有可溶性的其他元素，以及生物的卵或者致病細菌，會給人類的健康造成危害。現代經濟社會發展，人們對自然的破壞越來越強，工業生產會排放很多化學物質，這些都給原水處理提出了更高的要求。因此，供水公司需要對原水進行沉淀、消毒、殺菌等處理，保證供應的水達到國家標準，對人們的健康負責。在以往的供應水質量檢驗當中，國家要求的指標是三十六項，目前國內有專家提出，到2012年國家對供應水的質量檢驗指標應該達到一百零六項，因此，供水公司的水處理成本還會相應提高。
（三）.企業運營成本
供水公司的企業業務能夠順利開展，需要運營資金的支撐，因此企業運營成本也是企業總成本的重要方面。首先，原水處理成為可供應的水之后，需要將水輸送到用水方，大多通過增加泵管系統，通過給排水市政管道的方式實現，這是水的輸配。在水的輸配這個環節，水輸配所需要的管網建設需要非常大的成本投入，尤其是前期投入數額巨大，需要有強大的資金支持。雖然目前可以將其劃歸市政建設的范疇當中，但是是否將建設成本分攤到供水的成本上去，目前還存在很多爭論。一般來說，輸配的成本可以劃歸給市政建設，但是管網的使用方是供水公司，因此需要付出相應的使用成本。其次，供水公司屬于公司制的經濟實體，在我國公司制改革的情況下，公司運營需要相應的資金支持，目前城市建設速度很快，縣鄉和農村的建設也日益更新，而水的用途相比以往來說內涵越來越豐富，因此供水公司的業務比之前更多了，增長的部分會消耗很大的成本，這種公司業務的擴大，使供水公司的成本必定會有所增長。但是，目前信息化管理模式已經越來越多地應用到公司管理當中，信息管理比之前的人力管理節省和很多的步驟和開銷，因此會相應的抵消因為公司業務擴大而帶來的成本上漲，總體上講公司的運營成本會增加，但是會增加到一定水平之后保持平穩狀態。
（四）.稅費成本
因為供水事業屬于基本物資的保障，是市政職能的體現，而且供水公司提供的是物資保障服務，不帶有經濟盈利的目的，因此相比于其他成本，供水公司的稅費成本所占比例較小，也比較合理，目前我國供水公司稅費成本的平均水平，約占企業總成本的10%左右。
三、影響供水公司經濟效益的原因
（一）.水費價格形成機制不合理
供水企業回收成本的最直接手段就是收取水費，這是供水公司保證企業正常運轉和發揮企業職能最重要的資金支持。但是，目前我國水費價格的形成機制存在著不合理的方面。在我國計劃經濟時代，人民最基本的物資保障受到國家的保護，雖然當時供水水平較低，但是人們索取水資源的途徑多種多樣，因此當時水的供應能夠滿足人們最基本的生活需要，以及當時的工業建設對水的需要。因此，一直以來的水費價格偏低現象，沒有根據市場經濟調配資源的規律，隨著成本的上漲而上漲，一直停留在一個比較低的狀態，因此水費價格形成的機制沒有體現市場經濟的規律，這一點上存在著不合理的方面。
（二）.成本上漲壓力較大
上文當中的敘述中已經得出，目前供水成本一直處于上升態勢，而且隨著原水質量的下降和凈化水所需要的成本越來越高，指標越來越多，企業總成本上升是必然的。其次，供水企業處于社會主義市場經濟的環境當中，受經濟規律支配，但是企業收入受到許多限制，因此很難對企業的發展起到良好的推動作用，因此企業發展緩慢，成本對企業的壓力越來越大，這些都在一定的層面上加大了供水企業的總成本。
（三）.產銷差產生的限制
產銷差是指供水公司實際供水量所應該取得的報酬，與供水公司實際取得的報酬之間的數據差。如果以應當獲得的報酬減去實際取得的報酬，我國供水企業的產銷差一直是正數，也就是實際獲得的報酬小于應當獲得的報酬。造成產銷差的原因有很多，比如計量誤差、偷盜用水、管網損壞等等，這在一定程度上影響了供水公司的經濟效益。
總結：
在當今的經濟形勢下，許多行業都經歷了轉型，新時期改革開放需要更加深入，供水企業也是一樣，在保證供水企業的社會服務職能的同時，需要貫徹黨和國家關于企業制度改革的精神，認清形勢，看清問題，解決問題。在承擔起供水公司的服務職能的同時，供水公司還需要保證自身的成本回收和經濟效益。
參考文獻：
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第7篇：企業的經濟效益范文
關鍵詞：林業企業 經濟效益 影響因素
林業企業包括森林、林木、林地資源、生產、加工等多行業，涉及第一、第二、第三等多個產業，覆蓋面較廣、影響較大。其不僅肩負著企業自身生產發展的任務，還肩負著地區生態保護、自然資源開發與利用的重要責任，所以林業企業既要完成它本身的經濟任務，又要履行它的社會職能和生態職能。國有林業企業作為市場中具有相對獨立地位的盈利性組織，在其所能得到的各種資源約束條件下，追求長期的可持續的發展，并要實現生態效益與經濟效益的平衡，因此，保障林業經濟效益和生態效益的雙贏，促進企業可持續發展是林業企業生存發展的關鍵問題。以下對林業企業經濟效益的影響因素進行分析，以供交流和探討。
一、林區自然環境
林區的自然環境如地質地況、水文水質、土壤肥瘠程度、所含礦物質成分、氣候條件等，都是影響林業企業經濟效益的決定性因素。林業企業位置的選擇直接影響著林區植被生長的優劣。因此在企業選址時應提前進行實地勘探和考察，了解相關自然條件，并根據附近地區和已有植株進行合理的分析，確保自然環境與生態種植相匹配，從而實現林木生長的保質保量。河北省木蘭國有林場管理局自建立以來經過50多年的努力，林地面積由2萬hm2發展到9萬hm2，樹木蓄積面積由62萬m3增加到556萬m3，森林覆蓋率由原來的15.5%提高到85.15%，取得了巨大的成就。
二、林業市場環境
林業企業的建立不僅具有一定的生態價值同時還具有一定的經濟價值，因此在林木買賣的過程中，就會受到市場大環境的影響。市場環境一方面與國民經濟的增長有著緊密的關系，另一方面與行業發展情況息息相關，因此要全面了解市場大環境。我國作為林產工業制造大國，對林木的使用量和需求量非常大，市場輻射面較廣，同時對外出口原木需求量也較大，有廣闊的國內外市場，因此市場對林木種類和檔次的需求以及整個市場的供需關系，直接影響著林木的價格和價值，從而成為林業企業經濟效益影響的主要因素。所以林業企業在考慮到自然環境適宜種植林木品種的前提下，還要對市場進行考察，對市場的需求和導向、發展前景有所了解，并根據樹種的生長周期進行規劃，從而適應市場發展趨勢。
三、林業企業長遠與近期、全面與局部規劃
一般的林業企業在企業定位的過程中，經常以原木生產為主要目標，導致利潤較低，資源利用率也偏低，企業發展道路較為狹窄，林業產業在較長時間得不到改善。所以對于林業企業來說，在企業建立的初期和發展過程中都需要有近期規劃、長遠規劃以及整體規劃和局部規劃等，從而實現企業在運營過程中有目標、有方向的發展，同時提高林區形象，實現林區改造與升級。近期規劃是以5年內林區的更新改造為主，長期規劃是要在林業企業建立初始就對其長遠的發展目標進行定位，它不僅決定著企業的發展方向，同時影響著林區的可持續發展和市場發展動態，因此也是決定林區企業經濟效益的重要因素。在林業企業不斷發展過程中，整體規劃和局部規劃也是必不可少的。這些規劃需要根據各項自然環境和條件的變化、林區植物生長狀況、市場發展趨勢等多種因素時時進行調整，從而提高林業企業的經濟效益。另外，全面規劃不僅包括因時因地因林種植和養護、還包括林區自然資源和人力資源的利用以及多種項目的經營與發展，特別是在企業建立初期對樹種的選擇、樹木品質的定位以及中期對林區的更新與調整等方面內容，都是直接影響著的企業利潤和利潤率的大小。局部規劃則是實現整體規劃的重要步驟，也是逐步落實各項規劃的重要環節。只有將林業企業的各個環節進行合理的規劃和搭配，才能實現長遠目標和全面發展。
四、林業企業技術管理
林業企業的技術管理主要包括對植株的栽種、撫育與更新、病蟲害防治、保護、修剪、適度伐補、土壤施肥翻耕、森林覆蓋率、林木的加工、儲存等技術的管理。林業在撫育過程中，除了通過傳統的方式外，還要不斷引進科學技術，提高科技向現實生產力轉化的能力，用高新技術改造和提升傳統林業產業。強化科技創新，加快企業產業結構調整、提高勞動生產率，從而實現對林業經濟效益的提高。例如林業企業可以利用生物學方法，研究林區造林樹種的遺傳變異特點，掌握造林樹種的遺傳規律，從而培育出速生豐產樹種，提高樹種質量，縮短生長周期，實現經濟效益的提高。還有可以通過研究森林生物災害發生與生態調控機制，減少林區病蟲害的發生，降低林區損失，保障經濟效益。在林木加工等環節，通過引進或研究新技術，減少對林木使用的浪費，提高資源利用率等都是提高經濟效益的重要方式。
五、林業企業運營管理
林業企業運營管理主要是針對工作人員和企業從采購、銷售、運輸、加工等一系列的管理，包括成本的控制、質量的把關、產品的產量、設備的購買與維修、品牌建設、加工工藝、采伐分配、銷售利益的合理化、林木生長量和木材利用率、勞動者素質以及經營方針、經營管理水平、經濟管理體制、利益分配和產權制度等多個環節。林業企業應該以市場為導向、建立以客戶為中心、生態和經濟效益供應的經營管理機制，建立健全現代企業制度，提升運營管理水平，實現企業的可持續發展。從目前林業企業的運營中，由于林業企業的生產特殊性，大多分布在交通不便的山區或偏遠地區，因此在林木銷售過程中，運輸費用也是較大的開支，所以在各個環節對成本的合理控制都是影響經濟效益的重要因素，可以通過提高木材專業運輸力，加強車輛管理，從而提高經濟效益。在企業運營管理中，工作效率低下、財資物資利用率較低也都是林業企業出現的重要問題?？梢詰ㄆ谶M行職工技術技能培訓，通過對林區撫育技能的培養，加強員工對高新技術手段的管理、使用、維修的掌握，提高機械化作業，從而實現員工素質的提高。同時，還應該建立健全經濟責任制，完善各項規章制度、加強計劃、財務管理，通過對制訂木材產品的數量、質量、供銷、加工、運輸以及原材料、燃料的消耗，職工出勤率，機械設備狀態、安全生產等各個環節進行考核，使每一個部門和每一個員工明確自己的責任、權力和義務，全員參與績效考核實行規定質量標準、考核措施、獎懲辦法三位一體的崗位責任制。還要健全安全生產的組織機構和規章制度，加強安全教育，制訂嚴格的獎罰制度，確保企業安全運行。
六、相關的國家法律法規和必要的宏觀調控
為了進一步施行國家的可持續發展戰略以及推進生態文明建設，我國先后出臺了多部關于林業生產發展的政策。我國林業相關經濟也在飛速的發展，國內外市場的不斷打開對林木資源的需求量也越來越大，國內林業產業結構調整，技術創新成為必然趨勢，因此林業企業的發展必須結合自身的實際情況，了解國家相關的法律法規，制定符合國家發展戰略的企業發展思路，從而找到新市場的突破口，減少能源和資源耗費，延長產業鏈，培育新的競爭優勢，促進企業經濟效益的提升。在市場競爭中，較容易出現林價不合理、供需不平衡等現象，這些都需要依靠國家宏觀調控進行解決的，因此，國家對林業企業的宏觀調控也是影響經濟效益的重要因素。
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第8篇：企業的經濟效益范文
[關鍵詞] 企業經濟效益；問題；思考
中圖分類號：F270
企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，提高經濟效益不僅有利于增強企業的市場競爭力，在市場上立于不敗之地；而且也有利于創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要，企業經濟效益的好壞，自接關系到全體人民物質和文化生活的質量。筆者根據自己多年的工作體會，對提高企業經濟效益的途徑進行分析與探討。
一、提高企業經濟效益的重要性
（一）提高企業經濟效益是企業經濟活動的出發點和歸宿?，F在的社會是一個優勝劣汰的社會，企業能否站穩腳跟，謀求生存和發展，關鍵看企業經濟效益是否良好，企業經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，因為企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。是企業的唯一選擇，其內涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業的活力就越強，如果企業的經濟效益低，企業內部千瘡百孔，就不能繼續生存和發展，所以企業將經濟效益列為重中之重，因為只有提高了經濟效益，企業才能在競爭中不被淘汰。
（二）提高企業經濟效益有利于滿足人民的需要。企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業經濟效益，意味著創造出數量更多、適合市場需要、質量更好的產品和勞務，從而滿足現階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現社會主義生產目的。企業是社會財富的主要創造者，是發展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞不僅僅關系到企業自身利益，對國家對人民的生活也息息相關。
（三）提高企業經濟效益增強綜合國力和社會的發展。提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性，促進我國經濟在社會主義的發展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。
二、影響企業經濟效益的因素
（一）管理規范程度不夠，觀念陳舊，企業管理粗放。筆者認為，改革開放以來，我國不斷加強了企業管理，管理水平總體上有所提高。但我國的企業管理仍存在諸多問題。首先，管理規范程度不夠，觀念陳舊。不少企業的管理方法仍停留在訂制度，補臺帳、翻報表、算獎金等等，還有些領導僅僅滿足于聽匯報，作報告，對企業的管理觀念陳舊，意識淡薄，不能利用先進的科學方法進行企業管理，導致了企業發展的方向不明、定位不準，企業內部各個環節之間脫節；其次，管理缺乏創新。管理創新是指企業把新的管理要素，如科學的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素進行組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
（二）人力資源管理方式有待提高。長期以來，企業人力資源管理模式僵化。首先，部分企業只重眼前利益，缺乏長遠規劃。筆者認為，在現實生活中不少企業只重眼前利益，缺乏長遠規劃，寧愿花錢搞其他建設項目，也不愿花錢搞職工培訓，造成企業職工素質參差不齊，高素質人才缺乏；其次，沒有形成或完善有利于調動高技能人才積極性的分配制度。不少企業沒有形成或完善有利于調動高技能人才積極性的分配制度。而對市場競爭趨勢的加大，不不企業沒有形成或完善有利于調動高技能人才。積極性的分配制度，沒有建立并完善職工憑職業技能資格得到使用提升、憑業績貢獻大不確定收入分配的使用待遇機制，人力資源管理方式有待提高。
（三）企業文化不能跟進。企業文化可以被當作企業賴以生存的軟環境，對于整個企業的健康發展具有無可替代的作用。首先，我們要弄清什么是企業文化？企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營理念和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范等。大家都知道，任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展，如果先進的管理理念不能與員工形成強烈的共通，企業的管理就不能達到良好的效果，而企業文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想的基本功能，加強企業文化建設具有重要的作用與意義。
三、加強財務管理，提高企業經濟效益
（一）財務參與決策是全面提高企業經濟效益的重要條件。在市場經濟形勢下，而對各種經濟信息數據，如何提高經濟信息質量，如何利用財務杠桿降低成本，提高經濟效益；如何正確估計資金風險；如何實現企業經濟利潤目標最大化等，都是企業財務管理的重大問題。加強財務管理，首先要加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質。目前，財務隊伍的建設還存在不少問題，應采用多種形式，利用多種渠道加強崗前培訓和后續教育，對從業人員定期進行后續教育，及時補充和更新知識，拓寬知識，不斷提高專業管理水平和技能；其次要強化考核，完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核，將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。
（二）進一步加強和完善財務監督檢查機制，加大處罰力度。建立內部會計控制制度體系，進一步提高會計信息質量，保護資產的女全、完整。內部會計控制制度體系是提高會計信息質量，保護資產的安全、完整的基礎廠企業必須健全和完善內部會計控制制度體系，提高會計信息質量，強化經營管理，控制經營風險。
（三）進一步提高職工素質，實現企業經濟利潤目標最大化。全面提高職工的素質，是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質抓起，要對職工進行職工責任感教育、職業道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業中的地位、權利和義務，把個人的命運同企業的興衰聯系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進一步提高職工的業務素質。職工的業務技術素質也是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。要抓好強化職工技術業務培訓工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進行經常性的技術業務教育，如舉辦脫產培訓班，每周組織職工進行業務學習，每月開展崗位練兵活動，夯實職教基礎工作。只有這樣，才能為實現企業經濟利潤目標最大化提供可靠的保證。
（四）加強固定資產管理，全面提高企業經濟效益。固定資產是企業提高經濟效益的重要基礎和條件。首先，固定資產管理需共同參與。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體十部職工的共同參與和配合，以形成上下聯動，齊抓共管的局而；其次，要建立健全固定資產管理責任制，明確管理職責，落實崗位責任制；第三，加快固定資產管理信息化建設，加強人員培訓。固定資產的管理需要推進信息化管理，原先的固定資產紙質卡片已經不適應形勢發展的需要，需要把固定資產的信息輸入電腦，對其信息實現計算機管理。固定資產管理是一個長期動態的過程，將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經?；?、制度化。固定資產管理要趨于完善，從而達到提高固定資產管理水平，向科學化、規范化管理邁進。
參考文獻：
第9篇：企業的經濟效益范文
[關鍵詞] 企業經濟效益 審計
隨著主義市場經濟體制的日益完善，企業的經濟效益狀況已成為企業各方面利益相關者的關注重點，坐在受托責任位置上的企業經營管理者更是時時感到維持和提高企業經濟效益的巨大壓力。面對這種形勢，企業內部審計實現全面轉型和，通過積極開展經濟效益審計，促進完善公司治理，提高企業經濟效益水平，不僅成為企業內部審計的發展方向，而且也是企業經營管理的客觀要求和企業內部審計責無旁貸的工作使命。企業經濟效益審計是企業內部審計在授權審計范圍內，以促進提高企業經濟效益為目的，對影響企業經濟效益的各種經濟活動進行檢查評價的審計行為。國家審計署和中國內部審計協會高度重視經濟效益審計工作，在審計工作發展規劃、2006年審計工作安排及審計研討等方面都把經濟效益審計擺在了重要位置。本文從企業內部審計實務需要出發，重點對企業經濟效益審計的模式和方法進行，以求獲取開啟企業經濟效益審計大門的鑰匙，推動企業經濟效益審計有效深入的開展。
一、 企業經濟效益審計的模式
研究企業經濟效益審計的模式離不開對企業經濟效益內涵及企業內部審計一般模式的認識。企業經濟效益結果的直接表現形式是一系列財務數據，如利潤額、投資回報率、資產回報率等等，但是財務結果是企業進行戰略和投資決策，完成生產經營循環后產生的，因此企業經濟效益的產生過程覆蓋了企業運作管理的全過程，與企業的各個層級、各個部門均有直接和間接的關系。國外對經濟效益審計的定義普遍表述為“檢查被審計單位在履行其職責過程中，使用資源的經濟性、效率性和效果性?！奔赐ǔＫf的3E審計。而經濟性、效率性和效果性只是對使用資源的效益情況從不側面的觀察結果，三者即有區別又是相互聯系的，其總體的本質與我們所說的經濟效益并無區別。
企業經濟效益審計不同于傳統的財務收支審計。經濟效益審計所涉及的范圍是廣泛的，不同管理層次的經濟活動都同經濟效益有關；經濟效益審計需要關注的信息是動態的是相互關聯并具有傳遞性、循環性的，需要把事前、事中、事后審計有機結合起來；經濟效益審計需要審核的數據不僅僅是財務數據，而且還需要綜合業務數據、管理數據等非財務數據進行相關性分析，才能洞察經濟效益變化的內在原因；經濟效益審計有時是直接的，突出經濟效益的主題，有時又是間接的，通過完善公司治理，優化管理流程，最終達到促進提高企業經濟效益的目的。因此，只有深入了解企業經濟效益審計在以上諸多方面的特點，才能對企業經濟效益審計模式有全面的認識。
（一）不同管理層次的經濟效益審計
企業公司治理結構建立在委托理論基礎上，實現了所有權和經營權的分離。盡管不同的公司治理結構模式對權責、利益的劃分、制衡存在差別，但從企業運作的全過程看，都可以劃分為決策、管理、作業三個管理層次。不同的管理層次職能不同，在實現經濟效益過程中的作用、貢獻不同，經濟效益審計把不同的管理層次作為審計對象，在審計和方法上有所區別。
1、決策層次
現代企業的決策包括企業戰略發展方向、生產經營規模、公司管理體制、管理制度以及生產經營規劃、計劃、預算等等。重大戰略決策權控制在股東、董事會及經營管理班子手中。實踐證明，企業的經濟效益好壞同企業的重大決策是否正確有著至關重要的深遠聯系，也是企業經濟效益審計不應避開的領域。雖然理論上、法規上沒有作出限制，但是在實際操作中，直接對決策層次進行審計的環境和條件還不夠成熟。內部審計同企業決策過程還存在較大的距離，掌握的決策層次信息也是滯后和不對稱的，這種狀態自然成為開展決策層次經濟效益審計的重要障礙。然而，也不是說決策層次的經濟效益審計就無所作為了，事實上企業內部審計也可以在檢查決策是否遵循既定的決策程序等方面發揮作用。而且在決策實施過程中，審計如果發現屬于決策錯誤產生的不良后果，也可以提出建議引起決策層的重視，研究有關決策的適當調整。此外，在多層級的大型企業組織中，內部審計對下屬企業是否存在違規決策事項及授權范圍內的經營決策對經濟效益產生的影響是完全可以審計的。
2、管理層次
管理層次是把企業戰略決策和制度、計劃變為現實的紐帶和橋梁。在大型企業組織中，管理層次的經濟活動主要包括總部各職能部門的經營管控和下屬企業管理者的經營管理活動。企業經濟活動中的人、財、物等資源系統和信息系統主要是由管理層次掌握的，企業經濟效益的實現離不開各級管理層的智慧和艱辛、精細的日常管理。企業經濟效益審計在對管理層次的審計中會涉及檢查公司規章制度是否有效執行；資源配置和經營決策是否體現經濟性、效率性和效果性；影響經濟效益結果的經營風險、財務風險和管理風險是否存在和有效防范。
3、作業層次
企業經常性經濟效益必須經過生產經營作業循環后才能產生。作業層次體現了廣大勞動者創造經濟效益的重要貢獻。作業層次的活動同樣具有經濟性、效率性和效果性的考量，并且會直接影響增加收入、降低成本的經濟效益結果。企業通過實施精細化管理，優化業務管理流程達到增加效益的目標也主要是優化作業層次實現的。因此，企業經濟效益審計的許多深入細致的檢查都同作業層次相關。通過對作業層次的經濟效益審計去發現存在的資源浪費、效率低下和內部控制的薄弱漏洞，促進完善企業的作業流程，降低作業的資源消耗，提高作業的質量和效率，經濟效益狀況就會得到明顯改善。
（二）事前、事中、事后全過程的經濟效益審計
既然影響企業經濟效益的因素是多方面和全過程的，那么對它的審計也是必須涉及多方面和全過程的，僅有事后審計是不夠的，還必須有事中審計和事前審計。我們可以用下圖來反映企業經濟效益全過程審計相關的主要內容
企業經濟活動在事前、事中、事后表現的內容各不相同，對經濟效益的影響也具有不同的形態。以企業的生產經營性基建投資項目為例：這種基建項目的立項，規?？刂剖欠窕谏a經營發展需要和市場需求的預測，基建項目的具體設計和投資計劃是否具有經濟性，是企業經濟效益審計應當關注的重點。在基建項目實施過程中，經濟效益審計應當檢查基建項目招投標程序是否合規，是否有效降低控制了基建成本，尤其是在基建項目實施、結算過程中，對工程變更項目造成的基建投資增減變化更需要嚴格審查，幫助企業在基建結算中核減投資成本；在基建項目完工投產后，企業經濟效益審計應跟蹤審計基建投資的經濟效益，檢查項目投產后實際的市場反映和具體產出效果，看看項目的投入產出是否和計劃的預期一致，具體分析影響效益結果主要因素變化，提出改善經濟效益的建議。
在企業經濟效益審計實踐中，一些企業已經開始邁向全過程的審計。例如運輸行業中，一些企業積極開展了修造船項目、倉儲、房地產基建項目實施過程中的審計，有效核減了工程造價、項目投資；有的直接開展了基建項目的營運效益審計，有的把基建項目完工后的效果審計稱為“項目后評估，”作為制度性安排進行例行的基建項目事后審計。
當然，企業經濟效益的全過程審計并不局限于基建項目，在日常生產經營過程更是具有普遍性，一項生產經營業務的計劃、實施，一個業務流程的改造、調整，都會有一個資源是否合理配置，預期效果能否實現的問題。生產經營全過程中的某一個環節出現問題都可能傳遞影響到下一個環節的有效運作，最終會影響到經濟效益結果。即使是事后的經濟效益審計也同傳統的事后審計有很大區別。事后的經濟效益審計可以鑒定評價業績效果，可以對經濟效益變化的各相關因素進行深入分析，與水平、先進水平及本期計劃進行比較，尋找挖掘進一步改進的關鍵環節，使下一輪作業循環時有針對性地改善薄弱環節，達到提高經濟效益水平的目的。
（三）財務數據與非財務數據結合的效益審計
傳統的財務審計主要以財務數據為審計證據，以規章制度為衡量準繩，即人們通常所說的合規性審計模式。經濟效益審計不僅需要財務數據作為審計證據，而且也需要大量非財務數據作為審計證據。非財務數據來源于市場客戶情況，產品質量情況，生產技術情況，人力資源情況及生產銷售過程。這些非財務情況，會直接間接地財務數據的變化，影響經濟效益的結果。經濟效益審計不可忽視非財務數據的意義，而應該哪些非財務數據與財務數據具有密切關系及其影響趨勢和影響程度。例如：企業要獲得更多的經營收入，一般都需要擴大業務量，業務量的擴大同穩定、增長的客戶群相關，而客戶的增長又同企業的產品和服務質量分不開，產品服務質量又同員工的素質、生產技術關系密切等等，如此相關性的因果會發現許多非財務性因素?？梢粤炕姆秦攧找蛩禺a生的非財務數據會提供更多的分析便利，方便經濟效益審計研究非財務數據與財務數據之間的變量關系。充分重視和大量使用非財務數據進行企業經濟效益分析評價，是企業經濟效益審計模式的顯著特征之一。審計應當不斷探索不同行業、不同環境下如何選取非財務數據的，逐步建立企業經濟效益審計中財務數據與非財務數據相結合的系統規范。
對于難以量化的非財務因素，只要能證明與經濟效益有著重要的密切關系，也應在經濟效益審計得到重視，因為這些因素的改善，最終能夠幫助企業提高經濟效益。
（四）直接與間接的經濟效益審計
雖然說企業的所有經濟活動都同經濟效益有關，但畢竟還有重要、次要之分，有直接、間接之分。相應，企業經濟效益審計也存在直接的經濟效益審計和間接的經濟效益審計。
在企業經濟效益審計實踐中，我們通常把冠以“經濟效益審計”名稱的審計項目及通過審計可以直接量化促進經濟效益改善的審計項目歸類為直接的經濟效益審計；其他同改善的經濟效益有關，但不直接產生作用或難以量化影響經濟效益結果的審計項目可以作為間接的經濟效益審計。例如，我們對虧損企業或利潤出現大幅下滑的企業可以直接進行分析，幫助企業尋找扭虧增盈的措施；投資項目在進入正常經營階段后也應當進行營運經濟效益的審計，評價新增投資的效益性；對基建項目成本的審計，對營運成本和管理成本的審計，對營銷收入的審計等等可以有明確的量化評價，會直接對經濟效益產生影響，也應當被看作是直接的經濟效益審計。反之，我們對企業內部控制系統，對業務管理流程進行的審計，雖然最終會有利于經濟效益，但直接的審計結果還是加強和完善內控管理，可以作為間接的經濟效益審計。
開展企業經濟效益審計應當以直接的經濟效益審計為主，達到主題突出，重點突出，對經濟效益產生直接影響的效果，這對內部審計發揮增值作用具有重要意義。間接的經濟效益審計也不容忽視，通過審計促進企業加強基礎管理，對企業持續穩定保持良好經濟效益水平也是非常重要的。
通過以上幾方面企業經濟效益審計特點的討論，我們對企業經濟效益審計模式可以引出幾點結論：
1、企業經濟效益審計模式是在公司治理結構框架下，根據內部審計授權范圍對影響企業經濟效益的各種經濟活動進行檢查評價。
2、企業經濟效益審計模式是對企業多層次、全方位、全過程的，高度關聯性的審計。
3、企業經濟效益審計模式以直接經濟效益審計為主，間接經濟效益審計為輔，保持對企業經濟效益的全面關注。
二、企業經濟效益審計的
企業經濟效益審計的模式與傳統的內部審計模式不同，其審計方法也必須與經濟效益審計的、特點相適應。沒有適應企業經濟效益審計的方法，就象河上沒有橋和船，光有過河的愿望也是無法成功到達彼岸的。在企業經濟效益審計方法研究中，我們認為企業經濟效益審計項目如何立項，傳統審計方法如何改革創新，一些管理工具如何運用等是值得重點研究關注的。
（一）企業經濟效益審計項目的立項方法
開展企業經濟效益審計，如何選擇確定經濟效益審計項目，是審計實務中需要解決的問題。企業內部審計機構在年度中實施的審計項目絕大部分是年度審計工作計劃中安排的，是經企業權力機構或管理層批準后執行的。經濟效益審計項目的安排也不能例外，也必須有計劃有步驟地納入到常規的審計工作計劃中安排。
在年度審計計劃中考慮安排經濟效益審計項目需要綜合平衡三方面因素：其一是現有企業中經濟效益的突出問題是什么？尤其要抓住本企業核心業務過程中對經濟效益影響大的薄弱環節；其二是企業年度重點工作中需要審計工作配合的內容；其三是可用于經濟效益審計的資源，即能夠勝任經濟效益審計任務的審計人員力量。經濟效益審計需要較高的專業素質，有時還需要相關的工程技術專業力量參與。因此量力而行，注重審計效果，結合企業迫切需要選擇的經濟效益審計項目才有利達到切實幫助企業改善經濟效益的目的。
經濟效益審計立項時還應注意突出重點。影響經濟效益的因素是多方面的，一次審計不宜面面俱到，可以選擇當前最重要的某一方面，某一環節，這樣審計也會更加深入細致。經濟效益審計具有一定基礎的企業，可以逐步實現經濟效益審計制度化，即對常規性經濟效益審計作出制度安排，如基建決算審計、投資效益審計、利潤異常狀況審計等等。
（二）企業經濟效益審計中創新審計方法的運用
經濟效益審計是我國企業內部審計工作中具有成長性的業務之一，，缺乏系統成熟的經驗和方法是現實。但人們普遍認識到傳統的財務數據審核審計方法已不能滿足經濟效益審計的需要，必須運用創新的審計方法才能完成經濟效益審計的重任。圍繞企業經濟效益審計需要，運用創新審計方法是多方面的艱苦細致的工作，也需要長時間審計實踐的摸索和積累，我們僅從大的方面強調以下幾點：
1、注重風險導向審計方法的運用
由于經濟效益審計涉及面寬，時時處于動態的復雜多變的環境下，有限的審計資源如按部就班，事無巨細地檢查每一個細節，不僅難以操作而且事倍功半?，F代審計倡導的風險審計方法正適用于經濟效益審計的特點。首先，審計應在了解企業基本業務和管理狀況的基礎上，把企業管理薄弱環節和對經濟效益產生重要影響的環節作為查找風險的重點范圍；其次要善于捕捉市場變化，政策變化以及企業內部重大人事、管理體制、制度變化可能給經濟效益帶來的不利影響，使經濟效益面臨的風險及時受到重視和應對，經濟效益審計也就更具有風險防范的預見性和預警性。例如，運輸行業中由于燃油價格的大幅上漲，會大大增加運營成本，縮小原有的利潤空間，如何節約燃油消耗，控制成本上升就成為突出的經營風險。審計不僅要掌握分析相關的財務數據，而且應了解業務經營策略、生產管理、降低油耗的技術手段等方面可能采取的措施，提出改進建議幫助企業控制油價上漲帶來的經營風險。
2、廣泛使用經濟效益相關因素分析方法
影響企業經濟效益的相關因素是紛繁復雜的，但是就像枝葉和樹干的相關、魚刺魚骨的相關一樣，也是有脈絡可尋。
審計通常采用逆向檢查分析的方法，先從經濟效益的最終財務結果檢查分析入手。影響經濟效益結果的財務因素是從收入與成本兩大類，收入中又有產品價格、產品結構、客戶結構、營銷方式等關鍵因素的影響，成本也可劃分固定成本與變動成本，每類成本又有許多明細項目。審計可以從財務因素的變化中找出主要矛盾，然后順藤摸瓜去了解財務信息背后的業務和管理情況變化，找出影響經濟效益的內在原因。
對于當前企業內部審計隊伍的一般素質而言，相關因素分析中最具挑戰的還是能否了解和熟悉企業業務運作的流程，商業模式的特點以及各方面管理的細節。只有充分了解認識企業經營管理狀況，正確把握其內在的關系，真正成為“內行”，才能準確地把財務數據和非財務數據聯系起來進行合理的分析評價。相對而言，內部審計又比一般外部審計更容易了解企業的經營管理情況，長期在企業中耳濡目染，內部審計與經營管理有天然的聯系，而相關因素的分析是需要在一般了解的基礎上更加精細化，達到可計量、可推算的程度。
3、探索現代企業管理工具的運用
近年來，在企業管術界和實務中引進了一些先進的現代管理工具，這些管理工具的運用對推動企業管理的化、制度化和規范化發揮了作用。內部審計也應積極探索適應企業經濟效益審計需要的現代管理工具的運用。
平衡記分卡是一種績效管理工具。它根據與成長，內部業務流程、客戶關系、財務結果四方面因果關系，及為企業增值的貢獻路徑，制定各層面的工作目標和考核指標，推動企業各層級協同努力，實現企業的戰略目標。平衡記分卡的理念，尤其是其各關鍵因素的相互關系與經濟效益審計的相關因素分析是相通的，如果企業實施了平衡記分卡管理系統，就會為經濟效益審計提供更好的檢查評價平臺，針對既定的各關鍵因素指標，檢查實際完成的效果，分析成功與失敗的原因，并為制定新一輪的各層級工作目標提供有價值的意見。
在高度重視企業經濟效益審計方法改革創新同時，傳統的審計方法也不可偏廢。尤其是在審核分析經濟效益的真實性、準確性時，更需要運用財務審計的經驗和方法，實施必要的審計程序，防止在虛假的經濟效益結果基礎上作進一步深層次經濟效益審計，那樣勢必會影響經濟效益審計的準確性，甚至會為企業經營管理提出誤導性審計意見。這種審計風險也必須高度警惕并加以防范。
企業經濟效益審計如雨后春筍，方興未艾，在企業經營管理和經濟效益的增值作用日益增大。廣大內部審計工作者應該充分認識和把握企業經濟效益審計的模式和方法，積極開展經濟效益審計實踐，全面實現內部審計的轉型和發展。
參考：
［1］ 秦曉，《制度變遷中的實踐與思考》，黑龍江出版社，2002年11月。
［2］ 邢俊芳、陳華、鄒傳華編，《最新國外績效審計》，審計出版社，2001年1月
