創新意識原理精選(九篇)

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第1篇：創新意識原理范文

據新郎希努爾集團副總裁陳玉劍介紹,“做精品、爭高端”是每個希努爾人銘記在心的企業格言,“勇于創新是希努爾最近幾年取得快速發展的基礎”。他認為,創新是一個國家、一個民族的靈魂,更是一個企業發展的源動力。

而近年來,希努爾一直把創新發展作為企業發展重中之重,采取了一系列措施,激發全員的創新意識。據陳玉劍介紹,2009年,希努爾專門設立了金額最高達10萬元的創新大獎,對切實解決重大問題,帶來較大效益的創新成果給予重獎。

品質創新

高品質的產品是希努爾男裝主要的競爭優勢之一,也是希努爾在競爭中取勝并迅速發展壯大的重要因素。

陳玉劍向記者介紹,為了保證高品質,希努爾實行“零缺陷”質量管理,建立并完善了一整套產品質量檢測體系。從面料選取到成品出廠,要經過“先自檢、再互檢、最后組檢”的360道工序,對重點品種和重點工序的檢驗標準則更高。

此外,希努爾還在員工中開展“我就是最后一道工序”的質量教育,其目的只有一個――“堅決杜絕不合格產品”。

在嚴抓質量的同時,希努爾的產品都選擇采用高品質的材料。高品質材料,結合先進的制造工藝,使產品在面料的挺括、透氣性、里布的光滑舒適及抗靜電性、襯布的防水及彈性、包芯線的耐磨及耐褪色性等方面達到了較高的水平。在高檔的服裝產品上,希努爾采用了意大利杰尼亞、日本賓霸、德國駿馬、德國海莎以及英國的高檔織料和配件產品進行精心制作,使產品優雅修身,穿著舒適、合體、美觀,品味經典。

“良好的質量和較高的品位不僅使希努爾產品獲得國內消費者的青睞,也使其獲得越來越多的國外消費群體和機構的認同,希努爾產品銷售收入快速增長?！标愑駝Ρ硎?然而,真正讓希努爾獨占鰲頭的并不是先進的設備和高檔的面料,而是“以人為本”的設計理念。

設計創新

“通過不斷加大研發力度,同時加強與國外一流服裝希努爾及國內外服裝大師的交流與合作,形成了希努爾產品獨特的設計風格及較高的品位?！标愑駝ν嘎?希努爾參考國外設計風格結合東方人的人體結構特點自主研發設計出的服裝產品版型獨特,中腰卡體,下擺飄逸,穿著寬松而不臃腫;手臂靈活自如而不乏流暢之美。

針對南方市場和北方市場的需求差異,希努爾分別設計了新款A、B版型服裝。據陳玉劍介紹,新款兩個版型在版型結構設計上注入了人體工程學原理,采用黃金分割比例,解決了在人體穿著的視覺上有前仰后翹的弊端;領子設計采用國際最流行的十字領;駁頭領角部位上提,視覺效果更加挺拔。

A版型將肩寬及后背寬減少,更加符合南方人的體型,B版型將肩寬及后背寬加寬,以求更加符合北方人的體型特點,使穿著后更加寬松、舒適、緩解了長期快節奏生活、充滿壓力的男士緊張感。

在后整理方面,兩個版型均采用國際最先進的智能立體整燙定型技術,使各環節之間達到完美的最佳比例組合?！靶掳嫘瓦M一步增強了希努爾產品的市場競爭力。”陳玉劍表示,目前,希努爾已經具備了每年3000多款的設計能力,款式涉及類別眾多,設計覆蓋的群體廣泛;研發部門多年來也與供應商合作,致力于西服、襯衫面料的研究開發。

近年來,希努爾相繼自主開發了永久抗靜電系列、空氣觸媒系列、木糖醇系列、環保竹漿纖維系列、天然大豆纖維系列、會呼吸環保系列、極品毛絲絨系列、天然絲毛系列、輕薄絲絨感系列、自然延伸抗皺西裝系列等近二十個系列的服裝產品。

終端創新

“渠道建設,關鍵是終端;終端建設,前提是穩定;穩定之后才是拓展。”據陳玉劍介紹,目前,希努爾構筑了以山東、河北、河南、山西、江蘇、陜西六省為核心的第一市場圈,以上六省區大部分縣級以上城市的主要商業中心都設有希努爾男裝的銷售網絡。希努爾以第一市場圈為中心在寧夏、甘肅、新疆、、安徽、湖北、內蒙古、東北三省建立了第二市場圈。下一步將在保持和提高現有市場競爭優勢的基礎上繼續擴大銷售區域。

“龐大的終端營銷網絡保證了希努爾產品銷量的不斷增長,”陳玉劍說,“在終端發展上,希努爾本著穩中求勝的原則,不盲目發展終端店鋪,把整改和提高放在工作的首位,收回拳頭,養足精神,厚積薄發?！?/p>

據陳玉劍介紹,針對自身的銷售模式,希努爾制定了一系列對加盟商的管理規定,保證了希努爾終端銷售的穩定性,降低了希努爾的銷售風險。

希努爾規定加盟商統一零售價格;從物流配送、銷售禮儀、售后服務、品牌推廣、顧客投訴等各個環節建立了統一的服務標準、統一銷售終端形象;設立專門的部門定期對各店進行監督;定期和不定期邀請國內知名的零售管理培訓師對店面管理人員和銷售人員進行培訓,以提高員工素質;每年均對加盟商進行績效考核和激勵,以保證終端銷售的穩定性。

除此之外,希努爾通過統一的信息管理系統獲取每個銷售終端每日的產品銷售情況,針對市場的變化及時調整銷售策略。

而本著利惠商家、方便客戶的原則,希努爾對加盟商實行“八個零”親情加盟模式,即:零物流成本,零加盟金支付,零培訓費用,零售后服務困擾,零高端廣告費用,零品牌授權費用,零庫存風險,零裝修費用?！斑@也是繼‘終生免費干洗’之后,希努爾的首創”陳玉劍說。

“八個零”的加盟政策為加盟商提供了更多支持,減少了前期投入及降低了風險,吸引了大批加盟商加入,并使公司與加盟商建立了長期、穩定的關系。

在陳玉劍看來,“希努爾的營銷終端管理創新是希努爾產品銷量逐年增長的有力保障。”

服務創新

“培育一個品牌必須要經過一個漫長的過程,絕不是在短時間內就能建立起來的,尤其是讓廣大的消費者能夠長期忠誠的品牌?！标愑駝Ρ硎?希努爾之所以迅速成長,一個最根本的原因就是希努爾把對消費者的忠誠作為培育品牌的核心,“在品質、營銷、價格、服務等各個環節始終貫穿著希努爾對消費者的忠誠?！?/p>

“良好的服務,是希努爾品牌發展的根本。”對此陳玉劍很自豪,他透露,自公司成立以來,希努爾始終堅持以不斷創新的產品和服務滿足消費者需求的理念,在此理念指導下通過對服裝市場需求情況的分析,對消費者心理和消費趨向不斷挖掘和研究,結合希努爾自身的市場定位,不斷探索能夠滿足消費者需求的營銷策略。希努爾先后推出了一系列在行業內具有創新性和領先性的營銷策略。

在同行業內率先推出了對售出的西裝實行終生免費干洗的策略。希努爾投資數千萬元購進了國際先進的干洗設備,建立了西裝行業國內最大的干洗服務中心。希努爾將這項服務進行制度化和規范化,向消費者提供六道國際標準的干洗服務,保證在最短時間內滿足消費者的需求。

此外,希努爾針對消費者個性需求的差異化,先后推出了量身定制、以舊換新、三件套(一件西裝上衣、兩條褲子)等營銷策略。希努爾開展VIP高端客戶服務業務,為其進行量身定制,針對個性化需求提供相應服務,目前已成立100多人的量體團隊,配備相應的量體車,開展單人量體和團定量體業務,以滿足消費者的需求。

陳玉劍表示,希努爾采取的優質服務吸引了眾多消費群體,提高了消費者對希努爾品牌的忠誠度。

現代化設備保障創新

“生產規模上的優勢使公司獲得顯著的規模經濟效益,降低了單件產品的生產成本,同時也使公司具有較強的快速交貨能力,在同行業中具有明顯的競爭優勢。”陳玉劍表示。

據他介紹,希努爾產品在生產過程中大量采用CAD技術、CAM技術、MTM、ERP等。

在設計工藝方面,希努爾采用西班牙艾維斯系統進行服裝版型等的設計;在縫制工藝方面,公司采用德國杜克普、意大利邁埤、日本重機等國際先進工藝設備進行縫制,并根據公司獨特的版型,對前胸布絲的歸拔、定型、駁頭、領子、袖子、肩等重點工序進行特別處理,形成與眾不同的縫制工藝;在整燙工藝方面,希努爾引進意大利全自動立體整燙設備,可以根據不同面料、里料設定不同的溫度、壓力、速度,服裝從壓燙前身、后身、領子、駁頭、袖窿、袖面、肩部、袖子一次定型完成。

陳玉劍表示,希努爾的生產工藝已達到國際先進水平。公司生產的高檔西服均采用意大利先進的全麻襯、半麻襯工藝,并聘請日本頂級工藝師實行手工定制高端服務。

“希努爾每年均有大量的創新,創新項目很大程度上提高了公司生產效率并節約了生產成本?！标愑駝φf。

第2篇：創新意識原理范文

關鍵詞：新形勢 醫院醫保 管理 創新

國家醫保政策的出臺，是適應社會發展的一項重要改革，為人民群眾的醫療風險提供了更多的社會保障，同時也為醫院醫保管理帶來更多的挑戰。醫保改革的主要目的是解決無限的醫療需求與有限的醫療資源之間的矛盾，以更有效的滿足廣大老百姓的醫療需求。在此新形勢下，學習研究國家醫保現行政策，充分評估醫院醫保管理工作現狀，創新醫院醫保管理工作，發揮醫院醫保管理的促進作用，成為當前醫院行政管理重要工作之一。

一、國家醫保主要政策

醫改是改善民生、保障人民群眾生活質量的重要宏觀政策，隨著醫保覆蓋率的提高以及老齡化趨勢的日益加劇，老百姓對醫保的要求也越來越高，同時，我國各地醫保經辦機構面臨著日益嚴重的醫保資金壓力。面對這一突出矛盾，國家政府主管部門和行業自律組織，結合實際，出臺城鄉醫保整合和規范醫保服務等相關政策法規，逐步加強了醫院醫保管理的法規頂層建設，為醫院加強醫保管理提出了要求，指明了方向。

（一）國家行政部門醫保改革進程

我國醫保改革始于1998年，提出建立城鎮職工基本醫療保險制度，目的是保障與逐步滿足職工的基本醫療需求。由用人單位和單位人員根據單位所屬地區要求參加基本醫療保險，但在政策方面，基本醫療保險資金仍然實施統一籌集、使用和管理。特別需要提出的是，基本醫療保險基金實施?？顚Ｓ?，不得挪用，并對基金的管理建立了嚴格的財務管理制度。2016年，國家進一步出臺政策，將醫療保險機制拓展至新農合人群，加大醫保改革制度的覆蓋面，使得更多人群能夠享受到國家醫保政策的福利。

（二）中國醫院協會醫保管理政策

中國醫院協會是由依法獲得醫療機構執業許可的各級各類醫療機構（不含農村衛生院、衛生所、醫務室）自愿組成的全國性、行業性、非營利性的群眾性團體，是依法成立的社團法人。2015年，其在北京我國首部《醫院醫療保險服務規范》，進一步規范我國醫院的醫保管理和服務工作，明確將醫保管理提高到醫院行政管理的高度。要求定點醫療機構要成立由院領導負責的醫療保險管理委員會，建立健全醫療保險管理體系，形成醫院、主管部門、科室三級醫療保險管理網絡；要求設立與醫療保險管理任務相適應的、與本單位醫療行政管理部門相平行的、獨立的醫療保險管理部門。在工作會議制度方面，要求至少每半年召開一次由院領導主持的醫保工作會議。對于醫保費用管理和醫?；鸬氖褂茫珜Ш侠頇z查、合理用藥、合理治療及合理收費。在保證醫療質量的前提下，優化衛生資源配置。以臨床診療規范及衛生經濟學證據為抓手，監督醫療質量和醫保費用相關情況，不斷提高醫保管理質量和管理水平。

二、加強醫院醫保創新管理的必要性分析

隨著國家醫保改革的逐步推進與醫改政策的逐步深入，醫院醫保管理工作的重要性逐步提升，老百姓和政府部門對醫院醫保工作的要求也越來越高，從而改變傳統的醫保管理工作，實施創新管理，既可以不斷推進醫院醫療水平的提升，也可以不斷改善醫院與患者之間的關系，促進醫院、醫生、患者的和諧發展。

（一）醫保管理工作內容需持續創新

目前，市區級醫院基本設立了醫保管理部門，其職能定位于對接醫保局的服務科室。主要工作內容包括：審批一些醫院有權利批準的醫保特殊檢查治療和藥品，每個月打印報表給醫保局，統計醫院費用上報醫保局，從醫保局領取醫保報銷金，協助醫保局處理醫保問題，醫保醫院工作檢查等。在工作內容方面，主要突出基礎性工作，缺少與醫生、醫療方面的互動與結合，缺少通過醫保管理工作，提出建設性意見，改進醫療水平，服務患者等創新型工作內容。

（二）醫保管理制度需持續改進

目前，我國的醫保管理制度中，以醫保控費為主，如為加強醫保費用控制，實施總額預付制度，各地相繼實行醫療保險付費總額控制，以達到合理控費目標。相應的，醫院也大多在醫保管理制度中，突出費用的控制制度。這在一定程度上，使得醫院忽視了醫保改革實施的本來目的，而將控制醫保開支作為工作的重點。因此，醫保管理需處理好醫療質量與費用控制的關系，建立醫療質量持續改進制度，綜合推進醫保管理及醫療質量的提升。

（三）醫保管理作用需持續加強

在前的制度框架體系下，醫保管理開始發揮越來越大的作用，影響和制約著醫院整體管理水平，如醫保工作效率的提升，將極大改變患者的醫療感受，增強其對國家醫療改革的信心。同時，我國醫保種類增多，參保人員覆蓋面擴大，國家財政支付醫保的費用越來越高，使我國醫療保險制度受到前所未有沖擊和挑戰，也對醫保管理質量和管理水平提出了更高的要求，要求醫保管理發揮更大的作用，協調醫生和醫療的關系，全面提升國家醫改帶給患者的福利水平。

三、醫院醫保管理創新措施

加強醫院醫保管理創新，應突出醫療、醫保、醫生等方方面面的融合創新，逐步建立創新機制，以機制激發醫保管理人員的創新積極性，同時，突出持續創新，根據國家政策以及人民群眾的實際需求，不斷加強醫院醫保管理，落實國家要求與百姓訴求。

（一）突出規范機制創新

要突出制度創新，加強醫保管理的全流程滲透，建立工作會議制度、專題會議制度、工作通報制度、宣傳培訓制度、成本管理制度、信息管理制度、費用管理制度、危機管理制度，加強制度間協調，發揮制度協調推進作用。要加強規范化管理，引入臨床專家對醫療技術開展評估，進行藥物經濟學的評估，使我們的政策更加符合臨床要求和患者的需求，并保證醫保資金在合理范圍內使用，同時要推進各種基礎工作規范化的修訂與落實。

（二）突出服務機制創新

要突出服務意識，加強與患者之間的交流，落實告知義務，使患者做到心中有數，同時，傾聽患者訴求，加強信息整合與加工，及時反饋有價值信息，推進醫保管理工作提升。醫保工作看似簡單，實際確是提高老百姓對我國醫療事業信心的重要工作，可以更多體現醫務人員的勞動價值。改進創新醫保支付方式是醫保改革的方向，要得到醫務人員的認可，發揮醫務人員積極性，推行科學的付費方式改革。要注重信息化程度提高，在大數據與網絡化時代，通過信息平臺實現信息共享，從而增強服務水平。

（三）突出診療機制創新

要突出診療機制創新，以診療促管理，進一步推進分級診療。我國人口基數巨大，醫療資源相對有限，以有限的資源滿足相對巨大的醫療需求，是我國醫保制度改革中需要著力解決的關鍵問題，診療機制的創新是加強新形勢下醫保管理工作的主要措施。加強診療機制創新，實施分級診療，將醫療機構進行初步劃分，或是在統一醫療機構內進行內部結構劃分，使得民眾分層進行診療，促進資源呃有效配置。如明確基層醫療機構開展群眾健康教育等基礎工作，高端醫療機構開展危重病患的治療，讓每一級醫療機構有更好的生存空間，有更為合理的分工安排，促進醫療資源的合理分配，實現資源的最大創效。

（四）突出考核機制創新

要突出考核與激勵機制建立與創新，在保證醫療質量的前提下，用更少的投入，獲得更好的治療效果，就能獲得更多的獎勵?？己藱C制是管理創新的最終落腳點，是創新措施有效發揮作用的主要抓手。考核機制創新，可以引入全面預算管理，建立KPI考核指標體系，在數據積累的前提下，逐步建立與修正標準系數；可以建立醫務醫療人員之間的交流溝通，搭建醫生與患者之間的交流平臺，通過充分進行醫生之間、醫患之間的懇談，交換意見，加強互相理解；可以建立指標考核修訂機制，增強考核的科學性與實效性，激發醫保管理工作與醫生、醫療工作的良性互動，實現共贏發展。

參考文獻：

第3篇：創新意識原理范文

關鍵詞：醫院人力資源管理 管理模式創新 實效性

一、前言

對于醫院人力資源管理工作而言，管理模式的創新是提高醫院人力資源管理工作水平的關鍵，只有認識到管理模式創新的必要性，并基于醫院人力資源管理實際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫院人力資源管理工作的整體質量。因此，醫院人力資源管理具體應采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項化管理模式，更好的為醫院人力資源管理工作服務，使醫院人力資源管理工作能夠在整體水平和實效性上面滿足實際需要，達到提高醫院人力資源管理質量的目的。

二、醫院人力資源管理應采用人性化管理模式

1.加強醫院人力資源管理人性化特點的理解。考慮到醫院人力資源管理工作的特殊性，只有認識到人力資源管理的人性化特點，并在實際管理中將人性化作為重要的工作側重點，才能使醫院人力資源管理工作具有較強的針對性，更好的滿足醫院人力資源管理工作需要。

2.正確分析醫院人力資源管理工作特點。在采用人性化管理模式之前，應對醫院的人力資源管理工作引起足夠的重視，并正確分析醫院人力資源管理工作的實際特點，做到根據人力資源管理的實際特點進行人性化管理，提高人性化管理模式的針對性。

3.根據醫院的工作特點制定人性化管理措施?？紤]到醫院人力資源管理的專業性和特殊性，以及醫院醫護人員的工作特點，在人力資源管理中，只有重視醫院人力資源管理工作的特點并制定人性化的管理措施，才能提高醫院人力資源管理工作的實際效果。

三、醫院人力資源管理應采用高效化管理模式

在醫院人力資源管理中，如何提高管理效率和管理效果是醫院人力資源管理工作的關鍵?；谶@一認識，醫院在人力資源管理模式創新中，應采用高效化管理模式，具體應從以下幾個方面入手。

1.加強對醫院現有人力資源管理流程的了解。在醫院人力資源管理模式創新過程中，要想采用高效化管理模式，就要對醫院人力資源管理的現有流程進行分析和研究，找出現有人力資源管理模式的不足，進行必要的調整和改正。

2.重塑醫院人力資源管理工作流程。在深入了解醫院人力資源管理流程優缺點的基礎上，對醫院人力資源管理工作流程進行重塑，對醫院人力資源管理流程進行彌補和調整，提升醫院人力資源管理工作流程的整體性和實效性。

3.簡化醫院人力資源管理工作程序，提高管理效率。在醫院人力資源管理工作中，工作程序是決定醫院人力資源管理效果的關鍵?；趯︶t院人力資源管理工作的認識，在高效化管理模式實行過程中，應簡化醫院人力資源管理工作程序，提高人力資源管理工作效率。

四、醫院人力資源管理應采用專項化管理模式

1.將人力資源管理工作按照專業特點進行內容劃分。鑒于醫院人力資源管理工作的專業性，在管理模式創新中，應重視人力資源管理的專業特點，并按照專業特點進行內容劃分，使醫院人力資源管理內容能夠符合實際需要。

2.根據人力資源管理工作的特點細化管理內容。按照醫院人力資源管理工作的實際需要，應對醫院人力資源管理工作的特點進行全面了解和把握，并對醫院人力資源管理工作內容進行細化，提高醫院人力資源管理工作的針對性。

3.建立有效的考核機制，提高人力資源管理工作的考核效果。在專項化管理模式應用過程中，應根據醫院工作特點和人力資源管理工作現狀，建立有效的考核機制，加強對醫院人力資源管理工作的考核，滿足醫院人力資源管理工作需要。

通過本文的分析可知，管理模式的創新是提高醫院人力資源管理工作水平的關鍵，只有認識到管理模式創新的必要性，并基于醫院人力資源管理實際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫院人力資源管理工作的整體質量。因此，醫院人力資源管理具體應采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項化管理模式，更好的為醫院人力資源管理工作服務，使醫院人力資源管理工作能夠在整體水平和實效性上面滿足實際需要。

參考文獻

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[2]馬凌，盧繼勇.人力資源開發與醫院核心競爭力[J].重慶郵電學院學報（社會科學版），2014（5）

[3]祝尊乾，葉學平.隱性知識共享：基于人力資源管理創新的理論分析[J].江漢論壇，2015（8）

第4篇：創新意識原理范文

    醫院運用經濟手段,按照經濟發展的客觀規律,對醫院的經濟活動進行監督、指導、組織、計劃與實施,開展經濟核算和經濟分析,合理使用財力、物力、人力,盡可能以最少的勞動耗費獲得最大的醫療經濟效益和社會效益就是醫院經濟管理。目前我國醫療衛生事業的發展水平與人民群眾健康需求和經濟社會協調發展要求的矛盾還比較突出。社區、農村醫療衛生和公共衛生工作環節比較薄弱,區域和城鄉醫療衛生事業發展不均衡,醫療社會保障制度不健全,資源配置不合理。醫院運行機制和管理體制不完善,藥品的生產流通環節秩序不規范,醫患矛盾較為突出。要達到醫院和諧發展的目的,必須要有綜合科學性管理意識,現代化醫院管理理念,只有這樣才能進行現代化醫院建設,保障醫院內外環境的協調發展。強化及完善醫院管理,對于提高醫療質量、改善醫患關系有著重要的實踐和理論意義。

    一、適應社會主義市場經濟的管理理念

    醫院現代經濟管理理念提出了醫院現代經濟發展,醫院決策層的能力、理念、素質和視野決定了醫院經濟的走向和發展?，F代醫院經濟管理處在變革不定中,是伴隨著事物的變化發展關于選擇的哲學,醫院如何把握經濟規律,順應體制趨勢,醫院的領導核心層要有變革創新力,具有前瞻性思維、適應性思維和超前的經濟管理理念,有效地對醫院現代經濟發展戰略進行規劃,全面革新管理,找準市場定位,發揮特有優勢,這樣才能規避風險,抓住機遇,領導市場潮流等。在實施醫院經濟管理的過程中,各級管理人員必須樹立人本理念、法制理念、風險理念、成本效益理念、服務理念、市場理念等,對各項經濟工作進行決策,實現對醫院經濟管理的調節、導向和控制,實現整體最優化,最終實現現代醫院經濟管理目標。

    二、重視服務質量和醫療質量管理

    患者對醫療服務提供方的基本要求是有效、安全、及時的醫療。在競爭激烈的醫療市場,沒有優質的服務和質量保障,也難以鞏固其在市場中的地位。為了保證醫療安全和醫療質量,全體醫院人員有強烈的質量意識,通過改革和創新,建立嚴格的醫療質量監控系統和規章制度。制定出合理的醫療護理質量標準、診療技術規范、入院標準等,在日常管理中明確規范這些標準,并作為醫院現代經濟管理的依據,來實現“醫療低成本、醫院合理投入、醫院合理收益、病人低消費”的新思路。另外,隨著經濟的發展人們的生活水平日益提高,對就醫過程中的服務要求及細節更加人性化和復雜,醫院要通過提高服務質量,深化改革,全面落實“以病人為中心”到醫療服務的全過程。

    三、加強醫院財務管理

    醫院經濟管理最關鍵和最重要的部分是醫院財務管理,醫院財務管理是醫院經濟工作的核心內容,在醫院的經濟管理活動中具有重要的作用,也是一項業務性、法規性和政策性很強的系統工作。本質是根據資金運動的規律和特點,依照國家的法律和政策,合理處理相應的財務關系,有效安排醫院的資金運動,在醫院的醫療服務活動中財務管理起著導向、啟動、控制的作用,對提高醫院的經濟效益和社會效益有利。財務管理的功能在醫院經濟管理中的體現:為經營活動的資金、保證醫院服務活動和醫院籌集資金需要;降低醫療經營成本和服務成本,增收節支,合理組織收入;醫院的經營決策的參考,預測醫院的經營和財務活動;通過對經營活動和醫療活動的分析和檢查,總結經驗,彌補不足,找出差距,提出改進建議和措施,提高醫院的經濟效益。

    四、充分發揮信息化建設促進醫院經濟管理

    隨著日益顯著的經濟全球化趨勢以及知識經濟時代的來臨,越來越重視信息化的建設,它幾乎應用、滲透于整個經濟社會。醫院經濟管理工作項目甚多,較繁雜,因此提高現代醫院管理實用性和科學性,需要運用信息化建設輔助管理。實現醫院信息化建設可以為醫院經濟管理工作提供實用、快捷、方便的平臺,從而提升了醫院的整體運營效率,對提高醫院的核心競爭力有著巨大的促進作用。所以,醫院必須充分發揮信息化的優勢,推進信息化建設。

    五、積極開拓醫療市場和領域

    在市場經濟中,必須適應當今市場經濟,醫院才能發展與盈利,這就需要醫院提高市場競爭力,不斷創新,優化產業結構。首先,完善和改進整體的醫療設備,改善就診條件,進行科技創新;其次,積極開拓醫療領域和市場,提高醫院自我調節的能力。在服務領域里,醫院應利用自身的優勢發展自己的服務空間,以滿足社會各層次的服務、保健、醫療需求。

    六、抓好醫院人力資源建設

第5篇：創新意識原理范文

醫院在社會發展過程中具有重要的作用，不僅能夠治療疾病，還能夠救死扶傷，挽救人類的生命，是一個國家發展過程中不可缺少的一個領域。醫院的檔案信息管理工作隨著社會發展過程中受到了廣泛的關注，如何做好醫院各個科室檔案的管理是現階段醫院需解決的問題。對檔案進行正確的管理和有效的使用，有利于促進醫院的發展和進步?，F就對醫院科室檔案信息管理工作創新的意義進行論述，并對醫院科室檔案信息管理中的問題進行探究，提出有醫院科室檔案信息管理創新的思考。僅供交流借鑒。

關鍵詞：醫院；科室檔案；管理；創新；重要性

科室檔案信息管理是醫院檔案信息管理是一個重要的部分，也是不能夠缺少的一個領域，對醫院的發展具有重大的推動作用。在醫院的醫療和管理等方面會建立檔案機構，保存和記錄一些重要的材料、文字、圖像和音像等，以便日后的醫院工作的開展對這些材料的使用，這些材料可以作為檔案為日后的工作提供依據?？剖覚n案在醫院檔案信息管理匯總占有相當大的部分，對于醫院的檔案信息管理工作，科室檔案信息管理工作對其具有較大的推動作用。醫療科室檔案盒管理類科室檔案是醫院科室檔案的兩種形式。采用科學的檔案信息管理手段進行醫院科室檔案信息管理，有利于充分發揮醫院檔案信息管理的作用。

1醫院科室檔案信息管理工作創新的重要意義

1.1有利于醫院信息資源的整合和共享。

傳統管理檔案的方法在信息化告訴發展的今天，已經無法適應現階段的發展形勢，無法滿足社會發展對于檔案的需求。現階段檔案信息管理的形式是信息化和網絡化的檔案信息管理，這也是未來檔案信息管理的發展趨勢，在此基礎上，檔案的收集、整理和使用成為一個系統化的過程，實現自動化檢索檔案，有利于醫院各科室進行信息資源的交流和溝通，實現檔案資源的共享，醫療和科研等當面的信息資源需求能夠極大的滿足。

1.2有利于提高管理者的決策力。

醫院科室檔案信息管理制度的創新和完善，有利于保證醫院信息的真是和準確，檔案歸檔速度也能夠得到較大的提升，檔案質量的提升在此基礎上也能夠得到促進，這樣一來，醫院管理者的決策力就有保證，能夠提高管理人員的決策力和決策水平，醫院的社會發展過程中的健康穩定發展也有保障。

1.3有利于加快醫院文化建設。

醫院的歷史被記錄在醫院的檔案中，醫院檔案是醫院文化的載體。醫院科室檔案信息管理工作的創新，有利于醫院各種資源的融會貫通，進而總結出獨樹一幟的醫院文化內涵，對加快醫院文化建設具有較大的促進作用。

1.4有利于醫院的節能增效。

由于醫院信息化程度的持續增加，醫院信息體系、影像歸檔、辦公自動化、電子病歷、通信系統等方面已逐漸邁向無紙化，檔案的管理更加便利、快速，從而也節省了醫院的人力和物力。

2醫院科室檔案信息管理中存在的問題

2.1檔案信息管理人員能力和素質嚴重缺乏。

并不是簡單的看管檔案就是檔案信息管理，現階段醫院中進行檔案信息管理的人員的專業素質和能力是嚴重不足的，也不具有任何的檔案信息管理經驗，非專業的檔案信息管理人員也會嚴重的缺乏檔案信息管理的理論知識，避免不了會在檔案信息管理過程中出現失誤，引起檔案信息管理問題出現，例如管理方法和檔案分類的不科學?，F階段由于科學技術的發展，很多的醫院已將實現信息化和網絡化的檔案信息管理，但是檔案掛歷人員沒有掌握計算機的相關知識，也不會使用計算機設備，不利于醫院檔案信息化管理的進一步發展。

2.2協調機構的空缺。

當前醫院各部門的檔案信息管理相互分離，國內雖然醫院很多，可是每個醫院之間的資源都還處在獨立運用的狀態，因此，在資源的獲取方面常常會造成來源短缺的現象，各醫院之間嚴重缺乏交流，因此常常會令醫院的資源白白浪費，對醫療科研的創新和發展非常不利。

2.3檔案信息管理能力較低，標準不統一。

很多醫院沒有完善檔案信息管理的硬件條件，規模相對小的醫院大多是因為沒有足夠的資金支持，而大醫院雖然硬件條件良好，可是卻無法滿足醫院檔案信息管理的需求，而且醫院也不想在檔案信息管理方面投入過多的人力和財力，這也就形成了檔案信息管理體系不完善，并且也無法令資源實現共享，醫院通常會降低標準來管理科室檔案。

2.4醫院重視不夠，經費投入不夠。

國內很多醫院在進行科研時，對于檔案的使用要求并不高，這也就造成了醫院在發展過程中沒有對科室檔案的管理給予充分的重視，相對于投資科室檔案信息管理來講，醫院更愿意將精力和財力花費在器械及科研方面，對于醫院的發展以及整體的規劃，并不想投入過多的資金進行創新，有的小醫院因為經費問題，對檔案的管理投入更是少之又少。

3醫院科室檔案信息管理創先思考

3.1創新管理機制。

在進行醫院科室檔案信息管理創新的過程中，首先應該從機制入手，開展醫院科室管理各項工作的創新，檔案信息管理工作機制和檔案信息管理工作方法是檔案信息管理內部工作的主要方面，要加強這兩個方面的創新，使醫院科室檔案具有強大的活力，有利于科室檔案信息資源的不斷完善和豐富，在現實的醫院科室檔案信息管理工作中要將科室檔案信息管理工作的創新能力不斷的、持續的提升，有利于醫院行業的進一步發展。

3.2創新管理方法。

科室檔案作為科室管理的基礎，它不但是科室活動決策和規劃的依據，也是科室檔案在管理、推廣等方面的物質依據及重要因素。在每一個科研活動結束之后，對于檔案的完整性、正確性的判斷，要看科研工作者是否積極做好科研文件的積累、整理以及歸檔的工作，還要看科研管理部門依照國家的相關規定是否真實的將科研檔案信息管理歸入到科室管理制度當中，同計劃管理、成果管理以及課題管理等方面緊密連接，可以讓科研工作、歸檔工作能夠共同進行。

3.3創新管理技術。

實現檔案信息管理的現代化和信息化是檔案信息管理技術的創新，管理技術的創新是一條有效的途徑，能夠使醫院科室檔案信息管理工作的質量和效率得到很大的提升。只有具備相應的條件，才能夠促進科室檔案信息管理技術的創新，高素質人才、現代化的檔案信息管理手段和計算機軟件硬件的使用是促使醫院科室檔案信息管理技術創新的有利條件，并且也是實現檔案信息管理技術創新的有力保證。

3.4創新檔案的開發和利用。

將信息材料進行整理和分類之后規定，并有工作人員進行管理，還要提供技術支持的主要目的是開發和利用檔案資源。提高檔案開發手段的創新，有利于醫學科研檔案信息的提升，還有利于提高醫院的醫療服務水平，將科室檔案信息管理的目標實現。

結束語

總而言之，醫學科室檔案信息管理創新的目的是為了更好的將管理和開發科室檔案，提升臨床醫學水平，提高醫院的整體素質。因此，只有將創新當成是提升科室檔案信息管理的切入點，通過嶄新的理念、方法來加強內部的管理，提升科學管理機制，開發運用科研檔案信息，才能真正為醫學的發展服務。

參考文獻

[1]張記英.醫院科室檔案信息管理的現狀及存在的問題分析[J].辦公室業務，2013(11).

[2]呂波.淺談醫院科室管理[J].科學與管理，2002(2).

第6篇：創新意識原理范文

【關鍵詞】醫院藥學藥學服務創新；模式

隨著醫院藥學衛生工作以及科學技術的不斷發展，人們的健康意識逐漸的加強，對于藥品的需求也在不斷的增長，醫療藥學的改革也在不斷的深入發展，以競爭為核心內容的市場經濟規律的作用也逐漸的呈現出來了，醫院藥學管理作為一門未來學科也應運而生，然而醫院的藥學管理工作也逐漸的面臨著新的挑戰跟機遇，對于這些發展變化，現代醫院要該如何轉變自身職能，轉變藥學人員的思想觀點，不斷的拓寬藥學服務的內容。

一、藥學服務概述

藥學服務（pharmaceutical care）定義為：為獲得改善病人生命質量的明確結果而提供負責任的藥物治療，是藥師與病人和其他專業人員共同制訂、執行和監控治療方案的合作過程，其作用包括識別可能出現的和已經出現的與藥物有關的問題，解決已經出現的與藥物有關的問題和防止可能出現的與藥物有關的問題。藥學服務以病人為中心，病人利益至上，要求藥師必須面對病人，關注病人的用藥問題。但是，目前我國藥學服務與發達國家之間仍存在不小的差距，需要我們相關人員轉變觀念，以“以人為本”的藥學服務理念，將患者作為工作的中心，給他們提供全程的藥學服務。

二、建立全新的醫院藥學管理模式

要建立一個現代化的醫院藥學硬件體系以及藥學服務系統，建立科學的人才培養以及績效考核系統、合理的用藥咨詢系統?，F代醫院的藥學要按照綜合目標任務設計考核，并按照工作的需要來設計工作崗位，根據不同的崗位來要求工作人員的知識水平，按照不同崗位所承擔的職責與貢獻來設計薪酬分配。在藥學人員的建設方面，主要是以內部培養進修為主，引進外界人才為輔助因素，充分的調動人員的積極性，按照人員的素質要求設計相關的業務培訓，端正思想，全面的引進市場競爭、經營管理以及經濟效益、社會服務跟團隊效應意識。要從觀念上實現服務于臨床、服務于患者的理念，醫院藥學工作的重點轉變給藥師的能力提出了更高的要求跟需求，在藥師傳統技能的鞏固提高下，還要據歐針對性的學習臨床藥學知識跟藥理病理知識，熟練的運用基本儀器設備，全面的展開藥學知識的更新學習，不斷的提高藥學工作者的自身能力。

三、實施藥學服務的實踐意義

實施藥學服務能夠促進藥師工作進行職能轉變，過去傳統的藥師職能只是簡單的進行配制以及分發藥物給患者，他們的工作中心是藥品，在藥學發展到一定階段后，臨床藥學發展的要求跟方向成為了要“以病人作為工作的中心”，要求藥師直接面對病人，并承擔病人藥物質量的相關專業責任以及提供專業的用藥服務。隨著生活水平的不斷提升，大眾由過去藥師給他們提供安全有效的藥品逐漸轉變成為要求提供安全有效的藥物治療，藥學服務的實施能夠有效的發揮出藥師的專業特點，跟醫生護士一起給安全有效的藥物嚴守關口，促進藥物質量的安全性得到有效的提升。藥學服務將病人作為藥師的工作中心，藥師通過對藥物的合理的使用來提高病人的治療效果，這在一定程度上促進了藥師對自身職責的明確性，并為病人設計相應的治療方案，全程檢測病人的用藥過程。

四、藥學服務的實施內容

1.藥學服務要求藥學人員利用自己的專業知識和技術來盡量保證對病人的藥物治療能獲得滿意的結果，并且盡量降低總的醫療費用。不僅要求有一個合適的工作場所和工具以及信息技術的支持，還要求藥學人員具有良好的教育背景、廣泛的知識、高超的交流能力以及豐富的實踐經驗。在培養上，除了有藥學專業的知識外，還應增加更多更全面的醫學專業知識。

2.藥學人員應提供安全的治療藥物。首先要求所提供的藥品是合格的、優質的，不僅是在內在質量還是外在包裝上。這就要求藥品在采購時，嚴格按法律法規要求，從合法的渠道獲得藥品；在藥品的貯存過程中應有一個適宜的放置環境，減少藥品的變質；在提供給病人時，應保證藥品在該次治療的服用期間處于安全的有效期內。

3.藥學人員應對所提供的藥品可能具有的不良反應有比較清晰的了解和掌握，特別是藥品的嚴重不良反應更應熟知。在此基礎上，藥學人員應對病人詳細說明藥品的正確使用方法和可能引起的不良反應特別是嚴重不良反應，盡量避免藥品的不良反應對人體的可能損害。同時還要加強藥物不良反應監測，發現任何可能存在的不良反應。藥學人員應提供有效的治療藥物。要求藥學人員對所提供的藥品的適應癥、作用原理、作用途徑、作用特點、作用強弱、使用方法、配伍禁忌、不良反應等性能均有全面的了解。

五、總結

要進行醫院藥學的創新，首先就需要改變過去的傳統觀念，因為只有思想上發生了轉變，行為上才會跟隨著轉變，這樣才能夠達到創新的目的。藥學服務作為一種特殊的專業性公益事業，會直接關系到患者的用藥安全性。藥師通過跟患者之間的溝通，拉近了彼此間的距離，增進的理解，改善了醫患之間的關系，在一定程度上促進了患者合理用藥的意識，讓患者對自身的疾病有了正確的認識，對于藥師也有了一個新的認知。藥師從過去簡單的配藥發藥模式中解脫出來了，工作中心以患者為主，緊密的配合臨床治療，并提供切實有效的服務，加強了自身的職業意識以及心理素質修養，提高了自身的業務能力，協助醫護人員跟患者的合理用藥，將藥學服務更有效的開展起來，提高了患者對醫療服務的滿意度。

【參考文獻】

[1]王茜，朱立勤.提高新時期現代化醫院藥學的服務質量[J].天津藥學.2008（06）

第7篇：創新意識原理范文

關鍵詞：廣告心理學；廣告創意；心理學原理

中圖分類號：F718.3 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0133-02

一、引言

廣告本質是傳播，廣告靈魂是創意。美國著名廣告專家詹姆斯?韋伯?揚指出：創意是一種組合，組合商品、消費者及人性的種種事項。這充分說明了，廣告創意是廣告能否獲得成功的關鍵因素。而實現廣告創意效果的提升，則需要廣告心理學原理的有效應用。廣告心理學作為心理學的一個分支，是應用性很強的一門學科，廣告創意中運用廣告心理學原理，可以從心理的角度來研究人們對產品的態度與需求，從而提出創新的理念或新穎的構想來完成廣告創意，促使產品廣告可以正確引導消費者看待產品，并刺激消費者產生購買欲望。對此，本文筆者將在下文中以廣告心理學為研究對象，就廣告心理學如何在廣告創意中有效應用進行分析和探討，希望對于廣告創意效果的提升有所作用。

二、廣告心理學的概述

所謂廣告心理學是指運用心理學的概念和法則來把握消費者的心理特征，使廣告能夠更加有效地在消費者中傳播，進而通過廣告媒體實現產品的銷售行為。最早研究廣告心理學的是美國明尼蘇達大學心理實驗室的H.蓋爾于1895年所展開的關于消費者對廣告及廣告商品的態度與看法的調查研究。在此之后的1908年，斯科特所出版的《廣告心理學》正式說明了廣告心理學這一理論，使得廣告心理學應用越來越廣泛。廣告心理學的應用主要是對受眾認知程度、品牌利益、品牌形象與個性、品牌情感關系建立、引發購買傾向選擇進行分析，進而明確品牌態度與購買傾向，以此來為廣告創意提供重要參考依據。總之，廣告心理學這門應用性較強的學科，在廣告創意中應用，可以發揮重要作用，對于提升廣告創意效果有很大幫助。

三、廣告創意的概述

所謂廣告創意是指通過獨特的技術手法或巧妙的廣告創作腳本，更突出體現產品特性和品牌內涵，并以此促進產品銷售。從此概念出發來理解廣告創意，可以認為其涵蓋了廣告活動中的創造性思維，即戰略、形象、戰術、媒體選擇等方面做到創新，促使廣告活動新穎、獨特；也可以理解為是通過大膽新奇的手法來創新廣告活動，使其具有與眾不同的視聽效果，最大限度地吸引消費者，從而達到產品傳播和產品營銷的目的。

當然，要想使廣告創意取得良好的效果，就要在廣告創意的過程中遵循以下原則。

其一，新奇性原則。廣告創意講究的廣告活動必須要體現新奇性。因此，為了保證所創作的廣告創意能夠引人注目，就要在廣告創意過程中遵循新奇性原則。而所謂的遵循新奇性原則進行廣告創意的創作，就要保證廣告作品波瀾起伏、廣告主題新穎獨特。

其二，包蘊性原則。從廣告作品推出情況來看，廣告形式是吸引眼球的重點，廣告內容是打動人心的關鍵。要想使廣告創意達到更高的境界，就要遵循包蘊性原則進行廣告創意創造，促使廣告形式獨特醒目，廣告內容耐人尋味，使廣告內外均達到新穎獨特的目的。

其三，滲透性原則。出色的廣告創意往往把“以情動人”作為追求目標。因為人最美好的感覺就是感動。正所謂“感人心者，莫過于情”。因此，在廣告創意過程中一定要遵循滲透性原則，注意在新穎的、獨特的廣告作品中滲入情感，使廣告形式新穎、有特色，廣告內容情感真摯。如此才能使廣告作品的播放引發消費者的心理共鳴，對產品產生良好印象。

其四，簡單性原則。分析國際經典的廣告創意來看，其創意風格多以簡單為主。原因就在于精簡的廣告作品，才能夠清晰地、自然地呈現在消費者面前，純粹地打動消費者，使其對產品產生購買欲望。一個好的廣告創意表現方法包括清晰、簡練以及結構得當，因此在廣告創意過程中，遵循簡單性原則來進行作品創作是非常必要的。

四、廣告心理學原理在廣告創意中的實施分析

（一）廣告心理學原理在廣告創意中的實施

1.性感吸引注意原理的應用。在廣告創意中運用性感吸引注意原理主要是利用廣告心理學中思維聯想規律和需求理論。因為從心理學的角度來將，消費者之所以會對產品產生購買欲望，與消費者需求是分不開的。而要想使廣告創意能夠博得消費者的眼球，并獲得消費者的青睞，就要重視利用思維聯想規律和需求理論，如此才能夠增加廣告創意的吸引力。因此，在廣告創意中注重科學、合理的運用性感吸引注意原理是非常必要的。如外國一家水果超市就利用性感吸引注意原理來推出一個以水果為宣傳產品的平面廣告。它的廣告創意內容是以黑白色為基準色調，在廣告平面的中心是對水果進行意想不到的拼湊，使拼湊出來的畫面類似女性臀部、、大腿，并因整個廣告色調給廣告內容增添了神秘感。如此有創意的平面廣告，受到廣大消費者的青睞，尤其是男性消費者。所以，巧妙且正確的運用性感吸引注意原理來展開廣告創意，使廣告創意不僅可以準確抓住消費者的需求，還可以使消費者產生聯想，進而激發消費者的購買欲望。

2.畫面激發興趣特色原理的應用。畫面激發興趣特色原理作為廣告心理學的另一原理，其與性感吸引注意原理一樣具有良好的應用性，將其合理的應用到廣告創意中，可以通過激發消費者的興趣來使消費者產生強烈的購買欲望。但在此需要說明的是，廣告創意中應用畫面激發興趣特色原理來進行廣告創意，首先要進行的工作是產品特色分析以及產品銷售所針對的消費群體的興趣愛好調查。在此基礎上，合理利用畫面激發興趣特色原理來進行廣告創意制作，才可以使推出的廣告創意能夠準確地把握消費者的興趣，推出可以激發消費者興趣的廣告，促使消費者在興趣的刺激下產生強烈的購買欲望。

3.誘發聯想與欲望原理的應用。在說明誘發聯想與欲望原理在廣告創意中應用之前，筆者在此先說明一個廣告創意。這則廣告創意來自于一家餐廳，它是呈現了部分餐桌的畫面，畫面的重點是一只煮熟的雞類似于人類在浴缸中泡熱水澡一樣靠放在餐盒的一角，餐盒里面是正在冒著熱氣的湯汁。廣告下方的標語是：事物也需要舒適的dish。此則廣告創意正是利用了誘發聯想與欲望原理，并遵循簡單性原則、滲透性原則來進行創作的。參考以上廣告創意可以充分的說明，廣告創意中恰當、巧妙的運用誘發聯想與欲望原理來把握消費者的心理，呈現出有情感的創意廣告，可以使消費者產生聯想，進而對產品產生購買欲望。

4.滿足情感需要原理的應用。在廣告創意創作中利用滿足情感需求原理，則是通過抓住消費者的情感訴求來誘發消費者的購買欲望。就像一個簡單的擁抱，對于孤單、孤獨的人來說是非?？是蟮?。廣告創意中就可以利用這樣一個簡單的擁抱來創造作品，如此可以使消費者觀看廣告的同時，得到情感上的滿足，進而對產品產生強烈的需求心理。所以，將廣告心理學的滿足情感需要原理應用到廣告創意中，同樣可以提升廣告創意效果，使其具有較廣的推廣價值。

（二）廣告心理學原理在廣告創意中實施需要注意事項

以上內容的分析，充分說明了恰當、巧妙、合理的廣告心理學原理的應用，可以使廣告創意達到意想不到的效果。但要想實現這一目的，還需要在廣告創意中廣告心理學原因應用的過程中，注意加強以下方面的體現。

1.廣告內容具有一定的沖擊性。所謂的沖擊性是指在廣告創意設計的過程中要保證廣告內容必須會給觀眾帶來一定的沖擊感，其可以是情感、感官、視覺、記憶等方面的。如此，廣告創意才能從紛亂繁雜的廣告中脫穎而出，抓住觀看者的眼球，使其產生購買欲望。就以當前的電視廣告來說，電視廣告中采用帥氣出眾的美女總能比老年人更沖擊觀眾的眼球。所以，在廣告創意設計過程中，要注意體現廣告內容的沖擊性。

2.廣告創意要具有情感誘惑能力。廣告市場的競爭激烈，爭奪觀眾的吸引力和注意力是廣告創意設計的重要目的之一。為了使廣告創意新穎、獨特、創新，在廣告設計中設計者要注意提升廣告創意的情感誘惑能力。也就說，廣告內容可以引發消費者的親情、友情、愛情、懷舊情感等，使其消費者在觀看廣告的同時，可以回憶起某段難以忘懷的情感或特別珍視的情感，這就可以使廣告與消費者產生共鳴，促使消費者產生產品購買欲望。因此，廣告創意過程中注意提升廣告的情感誘惑能力也是至關重要的。

五、結束語

在競爭日益激烈的廣告市場中，廣告作品越來越難以被使用者所認同。其原因在于廣告作品層出不窮的情況下，廣告作品的廣告創意效果不佳。對此，要想使廣告創意吸引消費者眼球，獲得消費者的青睞，就要在廣告創意過程中，重視巧妙、合理、恰當地運用廣告心理學原理，準確把握消費者的心理，使性感吸引注意原理、畫面激發興趣特色原理、誘發聯想與欲望原理、滿足情感需要原理在廣告創意中發揮作用，增強廣告創意效果。

參考文獻：

[1]駱曉風.廣告創意中的攻心策略[J].企業改革與管理，2013，（3）.

[2]李立志.論廣告吸引注意的視覺心理效應[D].江蘇大學，2014.

[3]王云菲.論商業廣告中的情感“誘惑”[D].上海師范大學，2012.

第8篇：創新意識原理范文

【關鍵詞】大數據時代；醫院；人事管理

一、引言

目前的網絡信息化步入了大數據時代，大數據在人們生活各個方面都產生極其深遠的影響，隨著我國的醫療體系根據國務院的規劃步入改革的關鍵階段，對醫院管理制度的完善提出了更高的要求，為患者提供高質量的醫療服務。醫院的人事制度管理在醫院管理制度上處于重中之重的地位，通過在大數據時代的背景下，創新醫院管理的人事制度，對醫院的服務質量有實質性提高。

二、大數據時代的概述

大數據是由全球著名的咨詢公司麥肯錫最早提出，麥肯錫稱：“數據已經滲透進入每個行業和業務領域，成為重要的生產因素。人們對海量數據的查詢與應用，會預示著新一波的生產率增長和盈余浪潮的到來?！痹诂F今社會高速發展的情況下，通過大數據時代的到來，信息流通更加完善，醫院在這方面也不例外。醫院在大數據的使用上，主要是通過各種類型的數據集中起來，來查找有價值的消息。通過大數據的整理可以對原始的醫院醫療數據再利用。醫療的大數據內容主要有門診掛號、病人住院、用藥、化驗、檢查、處方還有人事、病歷病史等等數據資料。隨著云時代的到來，云計算的應用在醫院的數據管理與信息平臺上開始實踐。醫院的行業信息化技術的建設，對病人的醫療提供更高效、更便捷的服務。在醫院的工作上，通過對各部門、分院之間的信息數據共享，構建互聯互通的協作網絡，對醫院的整體工作水平有所提高。

三、醫院人事管理存在的問題

（一）醫院人事管理人員素質較低。目前醫院的人事管理隊伍構成上很多不是專業人員，對基本的人事管理工作制度內容不了解，很多人事管理人員是從其他部門調崗或者借調來進行相應工作。這種情況導致醫院的人事管理工作的效率低下，也不符合在大數據時代的背景下，對現代化人事管理的工作要求，目前醫院的人事機構基本處于空轉的狀態，辦公室的配備幾乎只有1-2名工作人員，工作狀態基本懶散，對本職工作不予以重視，導致人事管理工作無法順利展開。

（二）醫院管理層對人事管理工作的不重視。多數醫院的管理層對人事管理工作的重視程度仍然不夠，沒有意識到醫院人事管理工作的重要意義，認為醫院的人事管理制度和檔案管理制度相關方面工作沒有價值。由于缺乏專業技術人員的工作，醫院沒有系統的建立人事檔案管理系統，結果對醫院診療的有關檔案出現丟失或損壞的情況，部分醫療事故中醫院面臨不利局面。

四、大數據時代醫院人事管理的創新方式

（一）建立醫院數據庫。在大數據時代的背景下，醫院人事管理制度進行科學化改革，需要建設完整的數據庫。但是目前數據庫建設一個最大的問題是由于建設規模較大需要花費大量的成本來進行建設與維護。但是目前很多醫院難以承受這些費用，所以通過政府扶持為醫院的數據庫建設提供便利，通過數據庫的建立，及時獲取人事管理的相關訊息，為醫院人事管理工作提供資料上的幫助。醫院在數據庫的建設上，根據自身經濟條件等實際情況。可以建立小型的數據庫。通過小型數據庫的建設，及時對人事管理的資料進行搜索查詢，通過數據庫的輔助作用，避免了傳統人事檔案管理容易造成的丟失、損壞等情況，也為醫院的人事管理工作的創新提供了技術上的支持。

（二）完善人事管理制度。醫院人事管理制度在大數據時代的背景下，要健全相關的管理制度，對醫院各項人事管理工作要進行及時開展。利用計算機數據庫的便利性進行數據的查詢，同時也保障了人事管理內容數據的安全性。利用大數據的便利性，對醫務人員的信息進行集中搜集，來擴大信息的使用率。在完善人事管理制度的數據庫使用上，要安排專職人員進行人事管理的數據化建設。人事管理制度的建設，可以提升醫院的管理水平，在對信息進行搜索的同時，促進人事管理制度的規范化，并且建立指標體系和其他制度，解決人員配置、考核體系、薪資待遇、人事結構上的一些問題，維護了醫院的正常運轉。

（三）加強醫院人事管理隊伍的建設。隨著信息技術的發展，醫院的人事管理隊伍的建設也要具有創新的意識，對計算機技術的要求也逐漸走向專業化方向發展，才能對大數據下對醫院的數據庫建設提供重要的人力資源保障。醫院在招聘人事管理人員的工作上，對相關招聘工作進行完善，在招聘的同時也要關注應聘者的專業能力之外的能力，特別是關于數據庫方面的能力進行考察。使應聘者能盡量適應醫院的人事管理數據庫系統。除了應聘之外，應加強對人事管理隊伍進行專業培訓，特別是信息化技術方面的培訓。讓人事管理人員應用信息化技術的軟件，能對醫院人事工作的信息化管理進行熟練掌握，提高工作效率。

五、結語

綜上所述，大數據時代成為時代潮流的情況下，醫院的發展即面臨機遇，又面臨著挑戰。醫院的信息化建設水平將決定著醫院人事管理工作的效率。醫院要加強數據庫的建設，改革人事管理制度，加強工作人員的培訓與職業素養。來保障大數據時代背景下，醫院的改革發展穩步推進。

【參考文獻】

[1]馬超燕.大數據時代醫院人事管理創新的探討[J].東方企業文化,2015(02):73-74.

[2]王麗.大數據時代醫院人事管理創新研究[J].企業改革與管理,2016(18):67.

第9篇：創新意識原理范文

1 醫院管理理念創新重要性分析

在醫院實際發展期間，管理理念的創新較為重要，醫院管理部門需要予以足夠重視，確保提高管理工作水平。具體重要性表現為以下幾點：

第一，創新管理理念，有利于滿足新時期發展需求。在醫院創新管理理念之后，可以對資金與醫療服務工作進行全面的創新，成立投資財團，保證在國際競爭中占有一席之地，以此適應新時期國際化的發展需求，使其向著更好的方向發展。

第二，創新醫院管理理念，有利于適應社會發展。在我國社會實際發展期間，社會發展模式已經從原來的實驗醫學轉變成為生物醫學模式，可以促進生物學、心理學與社會醫學模式的良好進步。在此期間，醫院需要對單純的診療進行全面的改善，使其可以轉變成為預防、保健、診療與康復模式，適應現代社會發展的變化，對服務結構模式進行全面的調整，以此提高醫院資源的利用效率，形成重點傾斜的趨勢[1]。

第三，對醫院管理理念進行創新期間，可以適應醫院的長遠發展需求，主要因為政府部門在對醫院進行管理的過程中，可以有效提高行業管理成效，由傳統的經驗型與粗放型管理方式，轉變成為科學性與質量性管理，根據醫院的實際發展需求，制定針對性的管理方案，逐漸提高醫院管理工作可靠性[2]。

第四，醫院管理理念的創新，有利于滿足其生存發展需求。在醫院發展中，傳統的營利性與非營利性的劃分，需要利用醫療保障與服務網絡的經營方式，對藥品進行分級核算處理，在分級管理的情況下，且醫院的補償機制尚未健全，這就導致醫院的生存受到嚴重的抑制性影響。在創新管理理念之后，可以制定統一管理機制，應用網絡信息技術開展各類管理活動，在建立健全醫院補償機制的情況下，滿足其實際發展需求，達到預期的管理目的[3]。

2 醫院管理理念的基本創新內容

在醫院對管理理念進行創新的過程中，相關部門需要明確基本創新內容，理清各個部門之間的關系，爭取政府的支持，提高醫院管理工作質量。具體創新內容包括以下幾點：

2.1實質創新內容

醫院相關部門切勿對管理理念進行盲目的創新，而是要根據其實際發展需求，利用先進的方式開展創新工作，不可以放棄本質。在對事物形成基本認知的情況下，需要科學開展創新工作，總結醫院各類工作的規律，從事物本質角度思考問題，以此提高其工作水平。

第一，在對醫院管理理念進行創新的過程中，相關部門需要深入調查與研究，在實際調查的情況下，制定完善的實踐方案，以此適應醫院的發展變化。其次，管理人員需要虛心接納職工的意見與建議，在全面分析與調查的情況下，根據醫院職工的建議與意見，做出進一步的創新，以此提高創新工作可持續發展能力。

第二，將發展作為目的對管理理念進行創新。醫院管理人員需要將其發展作為目的，在總結傳統工作經驗的情況下，科學開展相關創新工作，將管理理念作為創新與發展目的，樹立正確的發展觀念，以此提高其工作水平，達到預期的創新目的[4]。

第三，將與時俱進作為創新基礎。在時展與進步的過程中，網絡信息技術得到不斷的改革與創新，且科技革命的發展逐漸迅猛，社會已經向著知識經濟時代與信息技術時展，因此，醫院管理人員需要樹立與時俱進的觀念，科學應用知識經濟與網絡信息技術等對理念進行創新，在一定程度上，需要將各類創新理念作為源泉，全面開展相關工作。同時，醫院管理人員需要敢于借鑒他人的經驗，加強學習力度，逐漸提高知識水平，緊跟時代步伐，拓寬時代精神思維，保持與時俱進的精神狀態，在提高創新工作時代性的情況下，掌握各類發展規律，以便于開展相關管理活動[5]。

第四，將改革作為創新動力。醫院管理部門要將改革工作作為理念創新目的，在不斷變革與創新的情況下，對舊思想進行轉變，創新傳統的管理機制與工作形式，在一定程度上，可以有效提高醫院管理工作水平，有效增強其工作力度，滿足其實際發展需求。

3 醫院管理理念的創新實踐措施

醫院管理人員在實際管理工作中，要制定完善的實踐方案，根據其實際發展需求等，做好各類創新實踐工作，以此提高醫院管理工作水平，使其可以向著更好的方向進步。

3.1管理工作與技術方面的創新

醫院管理人員需要針對管理工作與生產技術進行全面的創新，樹立正確的管理觀念，根據患者的實際就診需求，將管理目標作為工作形式，促進醫院事業的發展。相關部門需要積極調動職工的積極性，使其可以將醫院發展作為資深工作目標，提高自身醫療服務工作水平，滿足患者的實際需求。同時，醫院管理部門需要樹立正確的服務觀念，對各類服務流程進行全面的優化，在對服務方式進行改進的情況下，科學應用先進的網絡信息技術，全面尊重病人的權利，為其創建溫馨的醫療環境，積極引進先進的機械設備，改良自身醫療方式，以此創建醫療品牌，建設良好的服務體系。醫院管理部門需要在創新管理理念的情況下，分析患者、政府、職工等時機需求，創新管理方式，提高其工作水平[6]。

3.2滿足職工與患者的實際需求

醫院相關管理部門要根據職工與患者的需求，制定完善的管理方案，在為患者服務的情況下，利用先進的管理方式，為職工提供高質量的服務，以此提高其工作質量與成效，塑造良好的醫院形象，提高患者與職工的滿意程度，以此增強其工作可靠性。同時，醫院管理部門需要利用激勵方式，引導職工從患者的角度出發，使其提高自身工作質量。為了可以提高職工工作積極性，需要為其提供良好的薪資待遇，增加薪資收入，利用年終獎、夜班物質獎勵等，提高其工作可靠性。

3.3將效益與質量作為理念創新基礎

醫院相關管理部門需要將效益作為管理基礎，提高醫院管理工作質量，在提高經濟效益的情況下，增強醫院的社會效益，提高其工作可靠性。對于社會效益而言，需要醫院管理部門對衛生資源與低耗方式等，創建醫療產品，以此提高醫院患者的健康水平，滿足醫院的發展需求。同時，醫院相關管理部門需要意識到理念創新的重要性，將患者病情作為主要的分析來源，在規定時間之內，對醫療服務過程進行分析。醫院管理人員需要科學應用現代化管理方式，針對管理工作對各類資源進行支配，建立健全績效補償機制，及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，以此提高醫院市場經濟水平，創新便捷的醫療流程，營造溫馨的環境，促進服務工作的人性化的發展，在提高醫療服務水平的情況下，重視醫院經濟效益，達到預期的管理目的[7]。

4 實踐成效分析

醫院在管理理念創新實踐之后，取得了良好的成效，可以有效提高其工作質量，滿足醫院實際發展需求。

4.1有效增強職工的凝聚力與團結性

醫院在對管理理念進行創新之后，職工的凝聚力逐漸提升，可以為其樹立正確的責任感與使命感，且建設了高素質人才隊伍，培養具有創新能力與管理能力的人才，在全面合作的情況下，促進醫院職工的團結凝聚，形成良好的戰斗力。

4.2提高患者的滿意度

醫院在創新管理理念之后，從患者的角度出發考慮各類管理問題，在逐漸創新的情況下，建立專門的管理機制，為病人創設高質量、溫馨的服務環境，使其在實際工作期間，滿足患者的實際需求，提高患者的滿意程度。

4.3 經濟效益明顯提高