企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 經(jīng)營(yíng)效能 應(yīng)用

自從我國(guó)上世紀(jì)七十年代進(jìn)入改革開放時(shí)代以來(lái)，我國(guó)便不斷與世界接軌，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也與世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的關(guān)注更應(yīng)引起管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視，而其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是不可忽視的重要組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)該在當(dāng)前的時(shí)代背景下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中的作用，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

一、打好基礎(chǔ)，分清責(zé)任

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更要面面俱到，做好及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能。例如在實(shí)際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級(jí)制度和配合默契的各部門協(xié)調(diào)制度，并給予各個(gè)部門相應(yīng)的任務(wù)量，達(dá)到任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，沒有達(dá)到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評(píng)，最后營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和工作氛圍。另外，也要把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人有自己的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要記錄和統(tǒng)計(jì)各個(gè)員工和部門的工作，做好調(diào)研工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，科學(xué)，最后歸類、整合、統(tǒng)計(jì)，從而做好規(guī)劃和計(jì)劃，布置好接下來(lái)的任務(wù)量和切入點(diǎn)，因此企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)該項(xiàng)工作重視并保持相應(yīng)的關(guān)注度，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，全面和真實(shí)性，最后對(duì)企業(yè)各方面，各級(jí)部門的工作和任務(wù)要做到心中有數(shù)。俗語(yǔ)說(shuō)“不積硅步無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。”只有踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，層層推進(jìn)，才能提高企業(yè)效能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)又好又快穩(wěn)步發(fā)展。由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。

二、建立完善的制度體系

古語(yǔ)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，大概意思是說(shuō)，如果沒有規(guī)矩的約束，方就不能成為方的，圓也無(wú)法成為圓的了。這一古語(yǔ)雖然樸素，但卻蘊(yùn)含著深刻的哲理和重要的思想內(nèi)涵，如果把這個(gè)道理運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，意思就是說(shuō)如果沒有規(guī)矩，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要，也是一個(gè)企業(yè)成熟發(fā)展的標(biāo)志。

在實(shí)際工作中，企業(yè)可以每月初制定符合企業(yè)際情況適合企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)計(jì)劃值，而其中指標(biāo)計(jì)劃的制定需要考慮前幾年的指標(biāo)完成情況，原則上不應(yīng)該低于前兩年的實(shí)際平均值，同時(shí)要考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對(duì)員工進(jìn)行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質(zhì)保量地完成本部門的工作，另外，一個(gè)好的企業(yè)管理制度也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，并且在內(nèi)心給予企業(yè)信任和支持，因此企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)制度化建設(shè)，認(rèn)清各部門的職責(zé)所在，從實(shí)際情況出發(fā)，做到各部門協(xié)調(diào)合作，逐層上報(bào)各部門的生產(chǎn)量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和完成情況等，尤其是財(cái)務(wù)部門，更要嚴(yán)格把關(guān)，每月按時(shí)上報(bào)各部門的生產(chǎn)總值并統(tǒng)計(jì)效益情況，例如一個(gè)原油公司的產(chǎn)品價(jià)格、銷量情況、支出費(fèi)用以及EVA考核指標(biāo)數(shù)等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細(xì)化到個(gè)人，最后更深入地分析企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)銷售的情況，探討市場(chǎng)走勢(shì)和產(chǎn)品銷售形勢(shì)，并用這些分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。

三、“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能

在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，各行各業(yè)都彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質(zhì)人才，并提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能呢？這就需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中汲取養(yǎng)分，深入進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和運(yùn)營(yíng)情況。

（一）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法給予員工認(rèn)可與肯定

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，指標(biāo)法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細(xì)化到個(gè)人，分配到部門，并對(duì)每個(gè)員工和每個(gè)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，尤其通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得出員工業(yè)績(jī)上升時(shí)，便要給予認(rèn)可和肯定，從而最大限度地發(fā)揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，另外，也要關(guān)注對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來(lái)，才能使企業(yè)生機(jī)勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時(shí)，也使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認(rèn)可和肯定的重要性。

（二）通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析加強(qiáng)溝通、增進(jìn)感情

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要包括兩個(gè)方面，一方面是理論分析，另一方面是數(shù)據(jù)分析，但是在實(shí)際工作中，尤其是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)環(huán)境，管理者不僅要考慮這些分析數(shù)據(jù)，還要擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的工作人員上面，因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)整體，同時(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分的員工都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)思想交流建設(shè)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷的交流是必不可少的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通，促進(jìn)員工之間的人際交往關(guān)系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關(guān)心，在情感上互相理解，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，最后在提高自己的工作效率、促進(jìn)整個(gè)部門生產(chǎn)總值的同時(shí)，也使員工共同營(yíng)造了和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化和工作氛圍，而這些結(jié)果和數(shù)據(jù)都是通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得出來(lái)的，由此可以看出，加強(qiáng)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中的重要性。

（三）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析法完善企業(yè)保障制度，增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中保障制度是很重要的一環(huán)，良好的保障制度可以增強(qiáng)員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開時(shí)，便要制定相應(yīng)的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應(yīng)分配的工作量，有計(jì)劃有目的的達(dá)成目標(biāo)，并且在工作效率方面有所提高，那么企業(yè)可以針對(duì)經(jīng)濟(jì)分析得出的數(shù)據(jù)給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工和各部門在接下來(lái)的工作中更有熱情和責(zé)任心，更努力地按照企業(yè)制定的方向完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再如，企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的一部分員工已經(jīng)達(dá)到一定水平，就要找出更適合員工工作和進(jìn)步的方案，使員工的理論和實(shí)踐工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作。

（四）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析增強(qiáng)管理者素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對(duì)企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的分析上，只有把對(duì)于管理者和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，才能提升整個(gè)企業(yè)的工作效率，使企業(yè)找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者在企業(yè)工作中起著不可忽視的作用，在企業(yè)各個(gè)工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此提高企業(yè)管理者素質(zhì)的問題便被提到了日程。擁有高素質(zhì)企業(yè)管理者可以吸引更多優(yōu)秀的人才，保留優(yōu)秀員工，降低優(yōu)質(zhì)員工流失率，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)管理者具有指揮和決策的重要使命和責(zé)任，是組織企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。只有不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)朝著良性發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，并最終通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。

四、結(jié)束語(yǔ)

自從上世紀(jì)八十年代，我國(guó)正式提出建立中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從此走上了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為輔的新時(shí)代，這無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發(fā)展壯大。因此，在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)更應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中的應(yīng)用，以高質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，最終提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)張喜武2012年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話和集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理張玉卓2012年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話我了解到了集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)，2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。

董事長(zhǎng)張喜武講話中就集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，對(duì)優(yōu)化調(diào)整"十二五"規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求。總經(jīng)理張玉卓對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。

總經(jīng)理張玉卓總結(jié)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)要表示，2012年上半年，在集團(tuán)黨組、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下克服外部復(fù)雜環(huán)境影響，搶抓機(jī)遇、奮力開拓、做強(qiáng)做優(yōu)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營(yíng)管理工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運(yùn)營(yíng)為依托，以管理提升和"找抓促"活動(dòng)為抓手，以強(qiáng)化銷售工作為突出重點(diǎn)，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

總經(jīng)理張玉卓要求集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨組的要求，抱定實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好"過(guò)緊日子"的思想準(zhǔn)備，緊扣"增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗"十六字方針，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。

增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開足馬力，開展生產(chǎn)、外購(gòu)、運(yùn)輸?shù)娜鏁?huì)戰(zhàn)。調(diào)動(dòng)一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動(dòng)性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場(chǎng)不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，以"集團(tuán)利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強(qiáng)執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

安全高效，就是要站在為黨的十勝利召開營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進(jìn)三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運(yùn)營(yíng)效率。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展"找抓促"和"管理提升"活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點(diǎn)投資的前提下，壓縮無(wú)效、低效投資和費(fèi)用開支，特別要從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。

最后學(xué)習(xí)了神東電力公司董事長(zhǎng)劉小奇在公司2012年半年工作會(huì)上的講話，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)劉小奇的重要講話我對(duì)集團(tuán)公司電力公司面臨的形勢(shì)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻了。

當(dāng)前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對(duì)著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

我們的挑戰(zhàn)來(lái)自于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場(chǎng)環(huán)境的新考驗(yàn)、集團(tuán)電力板塊的新變化、國(guó)資委管理提升活動(dòng)與集團(tuán)創(chuàng)建世界一流所帶來(lái)的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴(yán)峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；供電企業(yè)

為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)效，廊坊供電公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實(shí)行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

1.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2012年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑因素的影響，特別是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過(guò)剩的問題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的景氣指數(shù)也在一段時(shí)間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對(duì)電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨極大考驗(yàn)。二是隨著我國(guó)電力體制改革的深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的要求，社會(huì)和電力客戶對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個(gè)職能部（室）、7個(gè)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項(xiàng)工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了“分解年度利潤(rùn)、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營(yíng)效益、合理控制成本，強(qiáng)化考核引導(dǎo)、鼓勵(lì)多方創(chuàng)收；細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項(xiàng)管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤(rùn)目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營(yíng)工作既有新的機(jī)遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)十二五規(guī)劃”為做大做強(qiáng)售電市場(chǎng)提供了新機(jī)遇，為電能替代項(xiàng)目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性對(duì)營(yíng)銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競(jìng)聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來(lái)了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動(dòng)出擊，積極尋求對(duì)策，不斷變換工作模式，注重各項(xiàng)工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓意識(shí)和人為管控意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)、加強(qiáng)綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施電能替代等多種手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益和提高公司品牌形象。

2.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴(kuò)銷的切入點(diǎn)，努力開拓電力市場(chǎng)，通過(guò)“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)效益是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、分析會(huì)議周期、參加分析會(huì)會(huì)議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專題研究，做好市場(chǎng)調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場(chǎng)信息，判斷行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)。開展專題研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對(duì)電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時(shí)更新完整。各部門按照職責(zé)分工開展相關(guān)工作，通過(guò)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

2.1.3定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，討論和交流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分析報(bào)告，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報(bào)各自本期工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計(jì)劃。

2.2以“增收”驅(qū)動(dòng)促效益

2.2.1抓電價(jià)執(zhí)行

通過(guò)開展“地毯式”電價(jià)清理檢查，通過(guò)強(qiáng)化大工業(yè)客戶管理、強(qiáng)化尖峰與峰谷電價(jià)和居民階梯電價(jià)管理、強(qiáng)化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)管理的“三強(qiáng)化”管理，逐戶核對(duì)用戶執(zhí)行的電價(jià)與實(shí)際用電是否相符，清理執(zhí)行電價(jià)不正確的客戶做到電價(jià)清理“零死角”；做到執(zhí)行電價(jià)“零差錯(cuò)”；嚴(yán)肅電價(jià)紀(jì)律，對(duì)存在高價(jià)低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。

2.2.2抓營(yíng)銷稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價(jià)增收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的重要渠道之一，在營(yíng)銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅(jiān)持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運(yùn)維、實(shí)現(xiàn)少停多供

不斷加大設(shè)備運(yùn)行跟蹤力度，強(qiáng)化設(shè)備日常巡視、紅外測(cè)溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計(jì)劃?rùn)z修，減少設(shè)備的臨時(shí)檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強(qiáng)帶電作業(yè)機(jī)具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強(qiáng)配電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)

提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提高報(bào)裝接電效率，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝五個(gè)流程平均時(shí)間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程實(shí)行在線實(shí)時(shí)管控，建立在途業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限預(yù)警機(jī)制，對(duì)即將超時(shí)工單及時(shí)提醒處理，確保業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限“零超時(shí)”，確保各類項(xiàng)目如期接電，實(shí)現(xiàn)早供多售。一方面強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)。關(guān)注政府重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開辟大客戶報(bào)裝綠色通道，對(duì)大客戶實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點(diǎn)大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點(diǎn)大客戶提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅(qū)動(dòng)促效益

將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強(qiáng)化預(yù)算管控，杜絕無(wú)預(yù)算開支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號(hào)召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強(qiáng)化自覺控制成本意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴(yán)格控制成本開支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和執(zhí)行效果，將資金計(jì)劃及執(zhí)行情況作為對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要指標(biāo)。三是強(qiáng)化成本控制項(xiàng)目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費(fèi)等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用下降的目的。四是加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。利用在線稽核平臺(tái)重點(diǎn)稽核電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動(dòng)，糾正偏差，確保全年成本計(jì)劃的順利完成。五是加強(qiáng)辦公用品規(guī)范化和超市化采購(gòu)，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)；六是加強(qiáng)車輛使用費(fèi)統(tǒng)一管理，實(shí)行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點(diǎn)維修，過(guò)路費(fèi)實(shí)行ETC統(tǒng)一繳費(fèi)等管理措施。

3.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)施效果

廊坊供電公司通過(guò)踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時(shí)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過(guò)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨著問題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運(yùn)行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時(shí)間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長(zhǎng)4.58%，售電收入同比增長(zhǎng)3.88%，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間增售電量480萬(wàn)千瓦時(shí)。營(yíng)業(yè)普查追加收入656萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用累計(jì)支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長(zhǎng)13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個(gè)百分點(diǎn)，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會(huì)感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、河北日?qǐng)?bào)等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

3.3提高管理水平

通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法的實(shí)施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員素質(zhì)得到提升，由原來(lái)的只會(huì)指標(biāo)數(shù)字的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變到對(duì)職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來(lái)的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析 作用

一、引言

根據(jù)財(cái)務(wù)政策，依據(jù)一定的技術(shù)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，稱作財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析依據(jù)的是會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，可以知曉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)相關(guān)利益者可以根據(jù)這些現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)做出預(yù)測(cè)性判斷。所以，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)相關(guān)利益者具有非常重要的作用。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）忽視財(cái)務(wù)分析的作用

目前，我國(guó)企業(yè)的管理水平，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，還是比較落后的，尤其是與現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理水平，還相差甚遠(yuǎn)。現(xiàn)代化管理體系沒有建立，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不夠完善，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變節(jié)奏相對(duì)落后，現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度沒有形成完整的體系。雖然，經(jīng)過(guò)這么多年的改革開放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的消極影響逐漸在消除，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)歷了許多歷史時(shí)期的變革，但是，思想的轉(zhuǎn)變，觀念的調(diào)整，是一個(gè)長(zhǎng)期而持久的事情。所以，作為企業(yè)管理的核心管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析的升級(jí)換代尚需假以時(shí)日，才能得到真正的重視。

（二）財(cái)務(wù)分析運(yùn)作效率低

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多弊端也顯露了出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)利益為目的，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為考量標(biāo)準(zhǔn)，、挪用資金等現(xiàn)象屢見不鮮，諸如此類的負(fù)面現(xiàn)象層出不窮，這些問題已經(jīng)從根本上阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。受種種不良現(xiàn)象影響，財(cái)務(wù)分析的運(yùn)作得不到正常的開展，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的真正作用，這種狀況與方興未艾的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革是背道而馳的，是難以維持企業(yè)良性發(fā)展的。這些都是缺乏正確有效的財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員

財(cái)務(wù)分析工作需要較深的專業(yè)知識(shí)，需要較高的職業(yè)道德。但是，第一，當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理水平比較薄弱，人才的培養(yǎng)和流動(dòng)不能滿足全社會(huì)的需要。第二，企業(yè)的管理環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并不適合財(cái)務(wù)分析人員的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。第三，受經(jīng)濟(jì)政治轉(zhuǎn)型的多元化管理影響，財(cái)務(wù)分析人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，受到得外來(lái)干擾過(guò)多，并不能順利開展本職工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的類型和作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的類型

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括：企業(yè)以往和現(xiàn)在的資金投入與輸出、獲利與虧損、債權(quán)與債務(wù)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與消退等。根據(jù)面對(duì)的企業(yè)相關(guān)利益者的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的類型分作三大類：

1、外部財(cái)務(wù)分析

所謂的外部，指的是投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門等。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)每天都面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每天都有可能面臨重組、破產(chǎn)、兼并等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作為與企業(yè)具有密切關(guān)系的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展變化的重視程度具有很強(qiáng)的迫切性，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及盈利能力具有知曉權(quán)。為了更好地拓展企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)必須做好外部財(cái)務(wù)分析，向企業(yè)相關(guān)利益者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，我國(guó)法律明確規(guī)定，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理透明化。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)分析

顧名思義，內(nèi)部財(cái)務(wù)分析面對(duì)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流量、獲利能力、投資回報(bào)、償債能力、應(yīng)收賬款、等。比較深層次的分析項(xiàng)目包括：未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭、財(cái)務(wù)預(yù)警分析等。 企業(yè)管理者可以通過(guò)這些專業(yè)的分析獲悉企業(yè)的經(jīng)理管理效果，可以依據(jù)這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展社會(huì)效益。

3、專題性財(cái)務(wù)分析

專題性財(cái)務(wù)分析，是針對(duì)某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而做出的特定的財(cái)務(wù)分析。專題性財(cái)務(wù)分析可以是外部財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)內(nèi)容，也可以是根據(jù)特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而專門進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。專題性財(cái)務(wù)分析可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)變能力，可以拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理輻射范圍。

（二）財(cái)務(wù)分析的作用

1、有利于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開資金的流轉(zhuǎn)和資本的運(yùn)作。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以有效反映企業(yè)的資金情況，可以正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，可以根據(jù)已明確的資源狀況組織相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，財(cái)務(wù)分析可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的得失，可以為企業(yè)管理提供預(yù)測(cè)性的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力，提升企業(yè)全面發(fā)展的速度。

2、有助于促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的就是盈利，就是保護(hù)企業(yè)相關(guān)利益者的利益。為了更好地策劃、組織、運(yùn)作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就需要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一處，為了能夠有效地掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，就成為了必然。

3、有利于保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開。產(chǎn)權(quán)分明的最大優(yōu)勢(shì)是增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自，增強(qiáng)了企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，最大的弊端是隔離了企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效溝通。建立并運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以有效打破這種隔閡，可以最大限度地保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益，可以增進(jìn)企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的彼此信任，最終有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以盤活企業(yè)資金，提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而在財(cái)務(wù)管理方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須接受財(cái)務(wù)分析，必須重視財(cái)務(wù)分析的作用，打造以財(cái)務(wù)分析為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)保持良性的長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華振強(qiáng).談財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].商，2013（26）

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有引導(dǎo)性的作用,因此就需要在正確的思想和原則指導(dǎo)下進(jìn)行,這樣才能得出科學(xué)合理的結(jié)論.

(一)實(shí)事求是原則任何企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,都是為了能夠正確把握客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律.因此,就需要在分析中杜絕先人為主、宅觀臆斷甚至弄虛作假的形而上學(xué)研究方法,而是從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,采用客觀的、科學(xué)的分析方法,以便能夠確保分析的準(zhǔn)確性

(二)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合原則盡管企業(yè)的主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,但并不非排除對(duì)社會(huì)效益的追求.因此,成功的企業(yè)一定是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的.因此,在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí),必需要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的原則,也就是要緊扣提高效率、降低消耗、增加產(chǎn)出這些以經(jīng)濟(jì)效益為中心的課題,此外還需要從社會(huì)效益著手,促使企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、文教等方面作山貢獻(xiàn).

(三)實(shí)物形態(tài)指標(biāo)與價(jià)值形態(tài)指標(biāo)相結(jié)合原則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)一方面與商品使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系,另一方面與商品價(jià)值的運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系,所以,需要綜合應(yīng)用實(shí)物形態(tài)指標(biāo)和價(jià)值形態(tài)指標(biāo)全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.因?yàn)榧偃鐔渭冇卯a(chǎn)值、成本、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),那就有可能因?yàn)閮r(jià)值指標(biāo)的曲折性和迂回性,進(jìn)而無(wú)法直接反映當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果.特別是在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全,價(jià)值與使用價(jià)值嚴(yán)重背離、市場(chǎng)體系不完善的情況下,更無(wú)法儀用價(jià)值指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

(四)運(yùn)用辯證觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析觀點(diǎn)的原則現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)復(fù)雜的、開放的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì),這也就決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析人員必需要運(yùn)用辯證唯物主義觀點(diǎn)、系統(tǒng)分析觀點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種現(xiàn)象和資料進(jìn)行科學(xué)的分析研究.也就是必需要在分析中,分清本質(zhì)和現(xiàn)象,主流和支流,研究出企業(yè)纖濟(jì)活動(dòng)中的規(guī)律性和差異性,分析各種因素的影響程度及其相互關(guān)系.

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟盡管不同類型的經(jīng)濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析實(shí)施方法不同,但其工作程序一般要經(jīng)過(guò)分析準(zhǔn)備、分析研究、撰寫報(bào)告這三個(gè)階段.

(一)分析準(zhǔn)備階段分析準(zhǔn)備階段有以下三項(xiàng)工作:

1.確定分析課題,擬出分析提綱.

選定分析對(duì)象,明確分析內(nèi)容,制定分析標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的第一步.接著就是要擬出分析提綱,并且列出所要分析的內(nèi)容或?qū)ｎ},提出具體的分析目標(biāo)和要求,分析的重點(diǎn)和關(guān)鍵問題等.

2.搜集資料企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必需要建立在大量翔實(shí)的、及時(shí)的資料的基礎(chǔ)知識(shí),所以,一定要重視資料的搜集,資料來(lái)源有這幾方面:(1)計(jì)劃資料;(2)核算資料;(3)原始記錄和其他資料.

3.審查、加工整理資料各種資料是否有無(wú)錯(cuò)誤、客觀、真實(shí)、計(jì)算方法門徑是否一致,是決定分析質(zhì)量的前提.因此,搜集到的資料要進(jìn)行審查、加上整理才能選用.

(二)分析研究階段在這一階段,主要是在掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所需的資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)分析方法的適用范圍,慎重選擇相應(yīng)的方法,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題所,揭示客觀規(guī)律,分析造成差距的各個(gè)因素以及各個(gè)因素的影響程度,最終再根據(jù)分析的結(jié)果提出相應(yīng)措施.

(三)撰寫分析報(bào)告階段將分析研究階段的結(jié)論和相應(yīng)的建議整理成書面報(bào)告.對(duì)于日常分析和定期分析,其分析工作由于是例行性的,分析報(bào)告可盡量減少文字?jǐn)⑹?更多地采用表格形式,以數(shù)據(jù).說(shuō)明問題;對(duì)于專題分析,分析報(bào)告內(nèi)容就應(yīng)詳盡些.

(四)結(jié)尾結(jié)尾是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)竹的結(jié)束語(yǔ),它的寫法也是多樣的:

得出結(jié)論;總結(jié)全文,再次強(qiáng)調(diào)報(bào)告的基本觀點(diǎn);指出發(fā)展趨勢(shì);首尾呼應(yīng)等三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法很多,有比較法、結(jié)構(gòu)分析法、平均分析法、回歸分析法、線性規(guī)劃法、盈虧分析法、經(jīng)濟(jì)批量法等,下面主要就比較法、結(jié)構(gòu)分析法、平均分析法進(jìn)行闡述.

(一)比較法比較法也叫對(duì)比法,其主要是把相關(guān)的指標(biāo)或事物進(jìn)行對(duì)比,以便說(shuō)明和反映兩個(gè)指標(biāo)或者事物之間的異同,同時(shí)還要分析其原因,并最終提出改進(jìn)措施.

比較法的基本前提是指標(biāo)的可比性,對(duì)比指標(biāo)所采用的指標(biāo)內(nèi)容、訓(xùn)算方法、基礎(chǔ)條件等應(yīng)當(dāng)可比,如果是不可比較的指標(biāo),那就需要通過(guò)一定的換算,轉(zhuǎn)換為具有可比性的指標(biāo)才能進(jìn)行比較.

當(dāng)然,有時(shí)候也可以用相對(duì)數(shù)來(lái)代替絕對(duì)數(shù)進(jìn)行比較,不過(guò)在進(jìn)行價(jià)值比較時(shí),必需要全面考慮資金的時(shí)間價(jià)值,并且還有進(jìn)行等值變換后再進(jìn)行比較等.一般而言,比較法有絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種指標(biāo),前者反映差異的數(shù)量,后者反映差異的程度.

(二)結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)分析法又叫做構(gòu)成分析法,主要就是把經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的內(nèi)部各組成部分與整體進(jìn)行分解分析.結(jié)構(gòu)分析法有分組法、因素分析法、平衡分析法等.

1.分組法.就是按某一標(biāo)準(zhǔn),把研究對(duì)象分成許多不同性質(zhì)的組成部分,再把相同性質(zhì)的現(xiàn)象歸納在一起,在實(shí)現(xiàn)分組的基礎(chǔ)上,通過(guò)計(jì)算結(jié)構(gòu)相對(duì)數(shù)來(lái)表明事物的構(gòu)成狀況.

2.因素分析法.所謂的因素,也就是指組成事物的基本成分.所謂的因素分析法,就是以數(shù)量為切入點(diǎn),研究導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變動(dòng)的各個(gè)因素及其影響程度和方向的方法,因素分析的方法很多,主要有連環(huán)替代法和差額分析法.

3.平衡分析法.平衡分析法也叫做均衡分析法,其主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,出現(xiàn)的各項(xiàng)具有平衡關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),進(jìn)行有針對(duì)性的分析.編制平衡表是平衡分析的基本方法.按其反映平衡關(guān)系的不同方面可以把平衡表劃分為兩個(gè)方面,一是反映某一事物總體內(nèi)部的收支兩方面平衡關(guān)系,它說(shuō)明這一事物總體內(nèi)部的基本聯(lián)系;二是反映不同事物總體之間的供需平衡關(guān)系,它說(shuō)明不同事物之間的相互聯(lián)系.

綜合平衡分析的綜合性較強(qiáng),其主要是研究復(fù)雜總體內(nèi)部的平衡關(guān)系.把各項(xiàng)資金來(lái)源與各項(xiàng)資金運(yùn)用綜合在一起進(jìn)行平衡分析,能夠清晰掌握各項(xiàng)來(lái)源的資金如何使用,各項(xiàng)用途的資金的來(lái)源.此外,如果能夠很好的利用資產(chǎn)與負(fù)債和所有者權(quán)益的平衡關(guān)系,也能夠分析資產(chǎn)的構(gòu)成和企業(yè)的償債能力.而在在平衡分析基礎(chǔ)上,運(yùn)用連環(huán)替代法或者差額分析法,就能夠順利的查明各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)分析對(duì)象的影響程度及方向.

四、平均分析法計(jì)算平均數(shù)是平均分析的基本內(nèi)容,主要有幾何平均數(shù)、算術(shù)平均數(shù)、眾數(shù)和中位數(shù)等.

其中,算術(shù)平均數(shù)是最常用的,不過(guò)用哪種算術(shù)平均數(shù),就必需要根據(jù)不同要求而定.

比如說(shuō)計(jì)算實(shí)際儲(chǔ)蓄存款綜合利率,就需要應(yīng)用加權(quán)算術(shù)平均數(shù),因?yàn)槿绻煤?jiǎn)單算術(shù)平均數(shù),就很容易脫離不同期限存款結(jié)構(gòu)的變動(dòng)狀況.

幾何平均數(shù)一般用于計(jì)算平均增長(zhǎng)速度.較簡(jiǎn)單的確定平均數(shù)的方法是眾數(shù)和中位數(shù),不過(guò)其精確度通常不高.運(yùn)用平均分析法,必需要與分組分析相結(jié)合,這樣才能夠揭示總體各部分比重及變化,分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)總平均指標(biāo)的影響,還必需要與變異分析相結(jié)合.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評(píng)價(jià)，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門所進(jìn)行的分析與檢查，在性質(zhì)上是截然不同的，前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)，而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，二者存在著明顯的區(qū)別。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)形式，它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵，與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系，但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面：

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份，保持客觀公正的工作態(tài)度。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案，業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。

四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書，一般不需作出審計(jì)決定。

五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外，還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域內(nèi)所使用的方法和技術(shù)。

六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出審計(jì)建議。

七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序

與其他審計(jì)程序一樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是，在這三個(gè)階段中，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng)，與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式，在實(shí)施審計(jì)工作前，要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書。第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳式報(bào)告，審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素，提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外，還要運(yùn)用其他方法。專門運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法、現(xiàn)代管理方法等等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的一種方法，它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，并透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

1、總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要是考察被審計(jì)單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、完成了計(jì)劃任務(wù)等。總體評(píng)價(jià)主要審查內(nèi)容：（1）確定已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平。主要是確定所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳利稅總額、資金利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。（2）審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計(jì)單位實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度。（3）與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)而總結(jié)其成績(jī)并揭示其存在的差距。通過(guò)與被審計(jì)單位不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，或者與其它單位、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足和取得的成績(jī)，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

2、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)主要是將有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平與計(jì)劃、定額、先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，作出評(píng)價(jià)。具體包括：常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)，即對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的審查。（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查采購(gòu)計(jì)劃制定的正確性，采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，采購(gòu)方式的合理性，采購(gòu)批量確定的科學(xué)性，采購(gòu)成本水平的變化以及采購(gòu)費(fèi)用水平的高低等。（2）存儲(chǔ)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查儲(chǔ)備定額制定的科學(xué)性，儲(chǔ)備計(jì)劃的完成情況，儲(chǔ)備場(chǎng)地的利用情況，倉(cāng)庫(kù)管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查生產(chǎn)計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況，生產(chǎn)過(guò)程的組織與管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)成本水平等。（4）銷售業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查銷售計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費(fèi)用的高低，銷售收入水平等。

3、專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)

專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等活動(dòng)的審查。

4、主要經(jīng)濟(jì)資源利用的審計(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。考察效益水平的高低，既要看產(chǎn)出的多少，也要看投入的高低，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟(jì)資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容。審查資源利用效益主要是分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗資源的大小，計(jì)算資源利用效益的指標(biāo)并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從中找出資源利用中存在的問題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經(jīng)濟(jì)資源利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動(dòng)力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

一是要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等，在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰，便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算，均力求簡(jiǎn)單，易于使用。

二是針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目，靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)，可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又依據(jù)歷史最好水平，并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言，其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用，防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更適合被審計(jì)單位的實(shí)際情況和便于將來(lái)審計(jì)建議的落實(shí)，在確立審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)與被審計(jì)單位溝通，聽取被審計(jì)單位的意見，認(rèn)真分析研究評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位的適用程度。在指標(biāo)的使用上要考慮所使用的指標(biāo)是否與被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，要選取那些確實(shí)能反映其經(jīng)濟(jì)效益水平的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進(jìn)性，同時(shí)也要具有可行性。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程，需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，必要時(shí)要開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

三是做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

審計(jì)評(píng)價(jià)中凡涉及審計(jì)結(jié)論的重大問題，都要具體說(shuō)明相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果及原因，對(duì)審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議，也應(yīng)詳細(xì)列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。審計(jì)結(jié)果是對(duì)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證實(shí)或是涉及對(duì)事、對(duì)人的處理，必須保持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分聽取被審計(jì)單位意見，對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行修改。但是被審計(jì)單位提出的意見不合理、不符合事實(shí)的，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，維持原有的審計(jì)結(jié)論。必要時(shí)可將被審計(jì)單位的意見與有關(guān)審計(jì)證據(jù)作為審計(jì)報(bào)告的附件，以供審核該報(bào)告和做出處理決定時(shí)參考。

六、企業(yè)效益審計(jì)成果的利用

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)則初探

1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門屬于建筑領(lǐng)域的一門基礎(chǔ)性的學(xué)科，會(huì)涉及到國(guó)家相關(guān)政策以及地方法規(guī)的一門基礎(chǔ)學(xué)科，同時(shí)還具有指導(dǎo)國(guó)家宏觀調(diào)控以及地方政府根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行規(guī)范和市場(chǎng)引導(dǎo)，是一門緊密聯(lián)系實(shí)際的一門綜合性、實(shí)用性以及時(shí)效性很強(qiáng)的學(xué)科。這幾年隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)從最初的粗放式經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展到宏觀調(diào)控和市場(chǎng)相結(jié)合的模式。建筑經(jīng)濟(jì)從發(fā)展到現(xiàn)在出現(xiàn)了明顯的一波三折的現(xiàn)象，從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，再到粗放式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如今則是由政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求也產(chǎn)生了不同的變化，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)成為老百姓的福利房，這顯然不能夠滿足國(guó)民的需求，但是到了粗放式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更多的房地產(chǎn)商追求的是經(jīng)濟(jì)利益，到了政策引導(dǎo)和宏觀調(diào)控階段，則把建筑經(jīng)濟(jì)納入到持續(xù)發(fā)展，追求社會(huì)效益和環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益為一體的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的要求變得更高，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，則需要充分發(fā)揮和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向原則。

2建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向原則分析

2.1對(duì)綜合平衡原則的分析

這個(gè)指導(dǎo)原則僅僅是宏觀上的，但是涉及到具體應(yīng)該要緊密結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行決策、立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)和施工、竣工驗(yàn)收等，甚至還要包括建筑的維護(hù)期，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)立項(xiàng)開始，到這個(gè)項(xiàng)目的終結(jié)，在整個(gè)建筑的生命周期中，都要做到綜合平衡，確保環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的完美結(jié)合。而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)槟承┣闆r下，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，往往就會(huì)損害社會(huì)效益或者環(huán)境效益，因此我們可以通過(guò)適當(dāng)?shù)淖兓瑏?lái)滿足這三種效益的綜合平衡，這就是綜合平衡原則的核心所在。

2.2對(duì)全程全息原則的分析

在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本原則方面，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，其一就是要實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)理，這是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)下的基本概念，在過(guò)去建筑過(guò)程往往不會(huì)被監(jiān)理，只有到驗(yàn)收階段才會(huì)，這顯然不能夠滿足全程原則的需求。全程監(jiān)理要做到建筑環(huán)節(jié)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)理部門的管理，同時(shí)還要受到施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門的管理，實(shí)現(xiàn)三方共管對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量是非常有幫助的，而建筑工程質(zhì)量的提升對(duì)于社會(huì)效益以及環(huán)境效益的幫助都非常大。所以在全程監(jiān)理方面，應(yīng)該從建筑工程招投標(biāo)開始，分析中標(biāo)施工企業(yè)是否具有施工資質(zhì)，然后對(duì)施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，分析設(shè)計(jì)圖紙是否存在缺陷，而且有大量事實(shí)和研究數(shù)據(jù)表明，在施工設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的有效監(jiān)理，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響超過(guò)了95%，這說(shuō)明在前期階段的監(jiān)理不僅重要，同時(shí)必要。其二就是要主動(dòng)控制，包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的論證，為什么這里提出了主動(dòng)控制原則，因?yàn)橥ㄟ^(guò)被動(dòng)式的監(jiān)理來(lái)督促施工單位按照既定的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，但是畢竟在設(shè)計(jì)過(guò)程中，特別是大型建筑工程設(shè)計(jì)，比如橋梁道路工程等，那么就很可能在設(shè)計(jì)階段就會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)再按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，那就可能會(huì)越做越差，因此需要建筑單位主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新，同時(shí)建筑施工單位同時(shí)有完整的質(zhì)量控制手段，比如建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，確立施工單位自上而下的責(zé)任制度，明確到人，項(xiàng)目到人，真正介入到經(jīng)濟(jì)論證，包括經(jīng)濟(jì)合理化、精準(zhǔn)標(biāo)靶化，這樣才能夠提升主動(dòng)控制的水平。其三就是串聯(lián)監(jiān)控，在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，整個(gè)建筑流程是分段進(jìn)行，同時(shí)具有串聯(lián)的效應(yīng)，前段是后端的前提，后端是前段完成情況的具體反映，這個(gè)過(guò)程是不可逆的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于建筑立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算、合同等列為前段，而在施工以及竣工驗(yàn)收階段可以設(shè)為中段，而在后面的維護(hù)則可以設(shè)定為后段。這三個(gè)階段缺一不可。但是目前在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中前段和后段往往得不到足夠的重視，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成建筑經(jīng)濟(jì)價(jià)值前后差距巨大，因此我們?cè)诮ㄖこ探ㄔO(shè)過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化這種串聯(lián)監(jiān)控的意識(shí)，來(lái)做好每一個(gè)階段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能夠反映前者。

2.3市場(chǎng)導(dǎo)向原則

市場(chǎng)導(dǎo)向原則主要包括兩個(gè)方面，其一就是時(shí)效性原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑相關(guān)的資源比如材料、人力成本、環(huán)境、以及設(shè)備等都會(huì)存在明顯的時(shí)效性。時(shí)間和效率存在著十分明顯的關(guān)系，可能在這個(gè)時(shí)間段，建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益和社會(huì)效益非常好，但是在另一個(gè)時(shí)間段，這三個(gè)效益卻出現(xiàn)了明顯的變化，其中經(jīng)濟(jì)效益就更是如此，因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化，自然會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益的變化，因此我們?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)該堅(jiān)持決策快、時(shí)間準(zhǔn)、建設(shè)周期短以及見效快等基本原則，在技術(shù)上既不能夠冒進(jìn)也不能夠落后，避免時(shí)機(jī)稍縱即逝的問題出現(xiàn)。從而影響建筑經(jīng)濟(jì)的三大效益。其二就是動(dòng)態(tài)性的原則，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑經(jīng)濟(jì)效益是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)性的基本原則，因?yàn)闀r(shí)間的變化會(huì)產(chǎn)生不同建筑資料以及成本等方面的變化，這反映出建筑經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)的波動(dòng)。因此就需要我們將建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值預(yù)估到建筑產(chǎn)生之前，同時(shí)也包括建筑產(chǎn)生之后，盡量避免因?yàn)椴▌?dòng)誤差的影響造成整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)面臨巨大虧損。從具體工作的表現(xiàn)上來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該對(duì)影響建筑經(jīng)濟(jì)變化的建筑資源、空間以及人力等進(jìn)行一定的預(yù)留。這能夠進(jìn)一步防范建筑經(jīng)濟(jì)的隱患，提升建筑工程的質(zhì)量。

2.4其他原則

上述研究的三個(gè)基本導(dǎo)向原則是最重要的，當(dāng)然除了這三種基本導(dǎo)向原則在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，同樣也存在著突出重點(diǎn)、主從有序以及先進(jìn)先出等原則，在發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要進(jìn)行一下預(yù)估，然后再進(jìn)行過(guò)程控制，事后審核，最后全面總結(jié)。進(jìn)而為下一個(gè)建筑環(huán)節(jié)提供良好的提前。在和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟(jì)工作應(yīng)該是綜合效益大于單一效益，主動(dòng)控制重于事后總結(jié)，決策重于實(shí)施，時(shí)效重于先進(jìn)。

3總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)一輪放養(yǎng)式的發(fā)展，以重視經(jīng)濟(jì)效益為核心，忽視環(huán)境效益以及社會(huì)效應(yīng)的代價(jià)已經(jīng)對(duì)和諧社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，因此在我國(guó)大力發(fā)展和諧社會(huì)主義建設(shè)的當(dāng)下，通過(guò)宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)導(dǎo)向原則來(lái)提升建筑經(jīng)濟(jì)的綜合效益，這是具有十分重要的意義的。只有樹立和諧發(fā)展理念來(lái)發(fā)展我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)，才能夠提升我國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠充分證明具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)越性。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析論文范文二：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)分析定義以及相應(yīng)的程序

財(cái)務(wù)分析需要很多數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，因此需要以會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的報(bào)表資源作為前提，同時(shí)還需要應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)與方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)目前所具有的償債能力以及其他能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，便于企業(yè)投資人能夠更加了解企業(yè)，進(jìn)而進(jìn)行投資。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)決策者能夠做出正確的決策，同時(shí)也能夠幫助觀望著做出相應(yīng)的決定。財(cái)務(wù)分析主要有以下程序：首先，相關(guān)人員要明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范圍非常廣，利益相關(guān)者不同，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范圍的取舍不同，所以必須要預(yù)先確定分析目標(biāo)，這樣就可以避免分析過(guò)程中產(chǎn)生混亂，影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次，設(shè)計(jì)分析方案，已經(jīng)確定相應(yīng)的范圍之后，相關(guān)人員就需要依據(jù)財(cái)務(wù)分析問題的數(shù)量、難度等來(lái)設(shè)計(jì)分析方案，這樣可以縮短財(cái)務(wù)分析總的時(shí)間;再次，將所有有關(guān)的信息都收集起來(lái)正式進(jìn)入到財(cái)務(wù)分析階段，所收集的資料一定要保證質(zhì)量，尤其是一些數(shù)據(jù)信息必須要保證真實(shí)準(zhǔn)確，比如報(bào)表、核算等，也可以將相應(yīng)行業(yè)的資料收集起來(lái)作為財(cái)務(wù)分析的參考;最后，選擇使用相應(yīng)的方法，并且進(jìn)行比較分析，上述過(guò)程都完成之后，就需要選擇使用一種相應(yīng)的分析方法，為了避免出現(xiàn)嚴(yán)重的誤差，就需要相關(guān)人員選擇幾種分析方法，之后進(jìn)行比較，以便能夠真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛在的問題，以及出現(xiàn)此種問題的原因。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可缺少的一項(xiàng)舉措，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，都需要財(cái)務(wù)分析，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確的參考數(shù)據(jù)，其具體應(yīng)用如下：

1.金額變動(dòng)的應(yīng)用

這種財(cái)務(wù)分析方法主要是只對(duì)企業(yè)年度以及基準(zhǔn)年度某一特定產(chǎn)品所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)金額差距。此種財(cái)務(wù)分析方法經(jīng)常與變動(dòng)百分比進(jìn)行連用，而所謂變動(dòng)百分比主要是指企業(yè)不同年度間所產(chǎn)生的金額變動(dòng)額與基準(zhǔn)年度金額之商。此種方法具體來(lái)說(shuō)，就是將某企業(yè)經(jīng)營(yíng)的上一階段所獲得數(shù)據(jù)作為基數(shù)，之后對(duì)后一階段以及前前一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的環(huán)比。這種財(cái)務(wù)分析方法可以在某種程度上，體現(xiàn)出企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，但是此種方法也有相應(yīng)的劣勢(shì)，其中最重要的劣勢(shì)就是此種方法需要依賴于基數(shù)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了基礎(chǔ)為0或者是負(fù)數(shù)的情況，則此種方法將不能使用;而且在前后幾個(gè)階段絕對(duì)額相同的情形下，因?yàn)榛鶖?shù)差異，最終也會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果等，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不能只是單純的使用這一種財(cái)務(wù)分析方法。

2.趨勢(shì)比例法

此種方法就是將基期看作是100%，之后將所有的其他階段的數(shù)據(jù)看作是基期的百分比。因此此種方法應(yīng)用的關(guān)鍵就是確定基期，同時(shí)將基期報(bào)表數(shù)額看作是100%,這種方法與前一種方法相比，基數(shù)固定，不會(huì)受到基數(shù)的制約，同時(shí)各個(gè)階段的數(shù)據(jù)都可以進(jìn)行比較，這就大大提高了財(cái)務(wù)分析的效率。

3.結(jié)構(gòu)比例法

這種財(cái)務(wù)分析方法也可以稱之為結(jié)構(gòu)百分比，主要是指所有每一個(gè)項(xiàng)目在總額中所占的比例，這種方法最大的優(yōu)勢(shì)就是可以體現(xiàn)出企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)兩者之間在某一階段所具有的相對(duì)重要性，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)所有者能夠獲得多少的利益。同時(shí)還可以反映出某一項(xiàng)目是否需要做出相應(yīng)的調(diào)整與變動(dòng)。通常情況下，利潤(rùn)表會(huì)選擇使用此種方法。

4.比率分析法

這種方法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)用最廣泛的財(cái)務(wù)分析方法，這種方法主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，其與財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的關(guān)系，但是性質(zhì)卻有很大的不同。同時(shí)還可以通過(guò)編制比較財(cái)務(wù)比率報(bào)表，作出不同時(shí)期的比較，從而更準(zhǔn)確、更合理地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。按照財(cái)務(wù)分析的不同內(nèi)容。比率分析通常可分為以下三類：償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力。償債能力主要用來(lái)衡量企業(yè)的短期和長(zhǎng)期償債能力，一般通過(guò)考察流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)的大小來(lái)反映企業(yè)的償債能力。營(yíng)運(yùn)能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，主要通過(guò)考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平。獲利能力反映企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，主要通過(guò)考察資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷售凈利率、每股利潤(rùn)、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的獲利能力。需要注意的是運(yùn)用比率分析法時(shí)必須要與性質(zhì)相同的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。才能真正揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；評(píng)價(jià)指標(biāo)；綜合計(jì)劃

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)整體企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了不小的改變，在這種改變下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制及綜合計(jì)劃管理體系也必將隨之改變。因此，加強(qiáng)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下供電企業(yè)在綜合計(jì)劃管理及經(jīng)營(yíng)管理的分析研究，對(duì)于提高供電企業(yè)建立科學(xué)合理管理體系具有十分重要的作用，讓供電企業(yè)擁有更為理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的研究與確立

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，供電企業(yè)要不斷面對(duì)復(fù)雜而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和確認(rèn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，以面向市場(chǎng)為主要原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容和情況，以及當(dāng)前時(shí)代對(duì)于電力發(fā)展的要求，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定更為符合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃，主要包括計(jì)劃的內(nèi)容、指標(biāo)體系、實(shí)施步驟和主要范圍等內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃管理工作要以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力為主要工作原則，并能夠根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃[1]。總體來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)兩種不同的經(jīng)濟(jì)制度下，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的利用、成本的控制、利潤(rùn)的分成等細(xì)節(jié)內(nèi)容都存在差距，同時(shí)也各自存在一些相應(yīng)的問題，尤其是對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)型步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效及經(jīng)營(yíng)能力，外部對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立起一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系，以進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)定指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重分析以下幾點(diǎn)情況：一是對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果進(jìn)行分析。這其中就包括企業(yè)在某段特定時(shí)間內(nèi)的發(fā)電量、供電量、電力銷售的收入等，此外還包括企業(yè)的定期產(chǎn)值情況和產(chǎn)值利潤(rùn)情況等具體指標(biāo)[2]。二是對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。包括在進(jìn)行變電和配電的事故分析、供電可靠性、設(shè)備的健康情況以及電壓的合格率等。三是對(duì)供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力物力利用效率進(jìn)行分析。其分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)材料物品被使用利用的效率以及相關(guān)設(shè)備使用的效率等。以上這三個(gè)方面，是對(duì)一個(gè)供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，除了這些基本內(nèi)容之外，由于當(dāng)前電力部門已經(jīng)完成了企業(yè)化改革，因而也需要在評(píng)價(jià)指標(biāo)上加上企業(yè)所有者的相關(guān)權(quán)益情況，包括企業(yè)總資產(chǎn)的報(bào)酬率、資本的收益率等等。

二、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的案例分析

本文針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一些客觀的指標(biāo)類別進(jìn)行分析特探討，以期能為今后的一些指標(biāo)設(shè)定工作提供一定的參考。

1.A類指標(biāo)

所謂A類指標(biāo)，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中對(duì)其活動(dòng)產(chǎn)生關(guān)鍵性作用的指標(biāo)類型，也是在整個(gè)指標(biāo)體系中最基礎(chǔ)、最重要的指標(biāo)類型。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的科學(xué)分析，可以從一定程度上反映整個(gè)供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的能力和水平，以及企業(yè)在定期時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益水平，還有企業(yè)在某個(gè)特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)于社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)的大小[3]。A類指標(biāo)主要包括以下幾種主要類型：

（1）購(gòu)電價(jià)格

電力資源作為民生基本資源之一合理控制供電價(jià)格是調(diào)解市場(chǎng)需求的重要措施之一。供電公司在進(jìn)行電力供應(yīng)的同時(shí)電力的定價(jià)指標(biāo)也影響著整個(gè)電力經(jīng)濟(jì)體系，而供電公司購(gòu)電價(jià)格大小也對(duì)供電定價(jià)產(chǎn)生了很大的影響，通常情況下電力供應(yīng)價(jià)格都是以供電公司購(gòu)電價(jià)格作為前提根據(jù)市場(chǎng)調(diào)控再來(lái)進(jìn)行供電定價(jià)的，還有地方政府的干預(yù)也會(huì)對(duì)購(gòu)電價(jià)格以及用電定價(jià)帶來(lái)影響[4]。供電公司在電力市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買電力的時(shí)候面臨著市場(chǎng)巨大的購(gòu)電價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)所以一定要做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施。

（2）購(gòu)電電量

供電公司在電力市場(chǎng)購(gòu)買的電量多少能夠直觀的反映出國(guó)內(nèi)的用電需求大小，在購(gòu)電的過(guò)程中購(gòu)電價(jià)格也是影響供電公司購(gòu)電電量的關(guān)鍵因素，所以國(guó)內(nèi)的電量需求以及購(gòu)電價(jià)格都對(duì)供電公司購(gòu)電電量造成了一定程度的影響。

（3）供電安全

安全作為供電企業(yè)永恒不變的話題所以要始終將供電安全擺在第一位，由于安全工作不到位導(dǎo)致事故的產(chǎn)生會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)也會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從而影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而供電生產(chǎn)技術(shù)管理中最基本原則就是供電安全所以做好安全供電的工作是公司企業(yè)每一位的本職。首先要對(duì)供電設(shè)備詳細(xì)的了解才能從根本上保障安全工作的進(jìn)行，所以我們要熟練掌握供電企業(yè)中的相關(guān)設(shè)備情況從而保證供電的安全以減少事故的發(fā)生避免供電企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.B類指標(biāo)

B類指標(biāo)的分析可以更加直觀的反映到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，更是與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行橫向比較的主要指標(biāo)類型。

（1）供電量

供電量主要指的是在一段時(shí)間內(nèi)供電企業(yè)供應(yīng)的電量總和。它包括供電企業(yè)在供電過(guò)程提供給電用戶的供應(yīng)電量以及在運(yùn)輸過(guò)程中消耗的電量，它能夠直觀的反映出一個(gè)供電企業(yè)的供電能力大小。

（2）供電成本

供電成本的具體內(nèi)容包括電網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用還有購(gòu)電費(fèi)用以及供電設(shè)備費(fèi)用的分析。其中供電成本中購(gòu)電費(fèi)用作為供電成本主要的消耗對(duì)供電成本的增加起到了主要作用。而供電設(shè)備和電網(wǎng)建設(shè)作為實(shí)體費(fèi)用的消耗在設(shè)備的購(gòu)買、搭建以及維護(hù)中也極大地增加了供電成本，所以要對(duì)供電相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)為進(jìn)一步的降低供電成本起到推動(dòng)作用。

（3）供電消耗

企業(yè)在供電的過(guò)程中由于運(yùn)輸?shù)木€路非常復(fù)雜和遙遠(yuǎn)所以不可避免的在運(yùn)輸過(guò)程會(huì)出現(xiàn)電量損耗的情況，要不斷對(duì)電力輸送線路進(jìn)行優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新以減少能源消耗[5]。

三、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的方案研究

對(duì)于供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式的建立，應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)最優(yōu)化技術(shù)所包含的理論及方法，對(duì)管理情況進(jìn)行定量數(shù)學(xué)模型的建立，此模型中，應(yīng)當(dāng)含有一個(gè)比較完整和系統(tǒng)的指標(biāo)體系，并在多種客觀約束條件下，進(jìn)行模型的仿真分析，從而確定影響該企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要和次要指標(biāo)的類別。此外，在完成指標(biāo)體系的設(shè)定之后，還需要對(duì)其進(jìn)行指標(biāo)的考核。在考核過(guò)程中，為了保證考核方式及內(nèi)容的公平性，需要在考核項(xiàng)目的設(shè)定上根據(jù)實(shí)際情況突出考核重點(diǎn)，并選擇較為簡(jiǎn)單易行的考核方式，以提高考核的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立一個(gè)科學(xué)合理、全面有效的指標(biāo)體系，對(duì)于我國(guó)供電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及建立綜合管理計(jì)劃的工作上具有十分重要的意義。根據(jù)某些關(guān)鍵的指標(biāo)，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的突出問題，并能夠在短時(shí)間內(nèi)改善內(nèi)部資金的優(yōu)化使用，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

一、績(jī)效改進(jìn)概述

以結(jié)果為導(dǎo)向的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估模式，脫離了組織文化、目標(biāo)和戰(zhàn)略等相關(guān)背景，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中日益顯現(xiàn)其局限性，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則就成為了產(chǎn)生績(jī)效管理思想的驅(qū)動(dòng)因素，即社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。企業(yè)要打造百年老店，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，跑得更快、跳得更高、做得更強(qiáng)，就必須持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)盈利能力。理查德?威廉姆斯（Richard S.Williams）在《組織績(jī)效管理》一書中指出，績(jī)效管理是把對(duì)組織的績(jī)效管理和對(duì)員工的績(jī)效管理結(jié)合在一起的一種體系；羅杰斯（Rogers）和布雷德魯普（Bredrup）認(rèn)為績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的過(guò)程。

（一）績(jī)效改進(jìn)的內(nèi)涵 績(jī)效是指行為主體在計(jì)算期內(nèi)投入產(chǎn)出的成效，是組織期望的有效輸出結(jié)果。績(jī)效管理是一項(xiàng)基于組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的任務(wù)分解、輔導(dǎo)實(shí)施、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)的周期性管理活動(dòng)。績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，是指基于既定組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和宏觀政策等外部變化，系統(tǒng)分析執(zhí)行過(guò)程中影響業(yè)績(jī)改善的因素，針對(duì)問題和差距制定改進(jìn)方案，進(jìn)一步優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等內(nèi)部資源配置，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以期持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理思想。績(jī)效改進(jìn)要求企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、制定措施促管理，其重點(diǎn)是系統(tǒng)思考和分析偏差，落腳點(diǎn)則是改進(jìn)措施 ，因此可以借助目標(biāo)管理MBO（Manage-

ment by objective）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI（Key performance indicatior）等管理工具。

（二）績(jī)效改進(jìn)的特征 績(jī)效改進(jìn)緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)檢視業(yè)績(jī)狀況，是企業(yè)保持和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理方法。其顯著特征主要包括：一是以系統(tǒng)思考為手段。影響企業(yè)業(yè)績(jī)改善的因素很多，既有外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，又有宏觀政策的調(diào)整，以及內(nèi)部管理存在的不足，組織的運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)體，組織內(nèi)部的分工也在一定程度上阻礙信息溝通與合作，而各自為政的職責(zé)更是影響組織高績(jī)效運(yùn)行的重要因素，強(qiáng)化系統(tǒng)思考，分析各種影響因素的內(nèi)在聯(lián)系，才能制定高質(zhì)量的改進(jìn)方案，打造高績(jī)效的合作團(tuán)隊(duì)。二是以改進(jìn)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。績(jī)效改進(jìn)建立于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考和制定改進(jìn)方案，其目標(biāo)指向均為高績(jī)效實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，從局部?jī)?yōu)化到整體和全局的優(yōu)化，提高各個(gè)層面的執(zhí)行力，充分體現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營(yíng)思路。三是以過(guò)程管理為導(dǎo)向。績(jī)效改進(jìn)遵循的原則是持續(xù)有效地提升企業(yè)的管理水平，它是沒有終點(diǎn)的，是著力改進(jìn)行為績(jī)效的過(guò)程控制思想，時(shí)刻指導(dǎo)主體的行為方向，從而確保組織的各項(xiàng)工作要求始終處于受控狀態(tài)。

二、績(jī)效改進(jìn)分析架構(gòu)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)當(dāng)總結(jié)過(guò)去、立足當(dāng)前、指導(dǎo)未來(lái)，構(gòu)建增值型價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值是績(jī)效改進(jìn)分析的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終均通過(guò)會(huì)計(jì)核算反映為財(cái)務(wù)信息，因此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析遵循的基本原則是從財(cái)務(wù)信息入手，整合經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)行等方面的非財(cái)務(wù)信息，從整體上優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)流程，減少非增值性作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果，確保相關(guān)措施的有效執(zhí)行。

（一）分析架構(gòu) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有直線型、職能型、直線參謀型、事業(yè)部制、矩陣型等類型，無(wú)論采取何種結(jié)構(gòu)類型，基本都會(huì)保留職能型的管理模式，從而保持企業(yè)集中決策、職責(zé)分明的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，職能化的管理模式通常會(huì)導(dǎo)致條塊分割，分析內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性不夠，甚或產(chǎn)生沖突。比如生產(chǎn)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)反映節(jié)能措施取得成效，單位能耗下降多少千克標(biāo)煤，而在費(fèi)用控制和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)方面的財(cái)務(wù)信息卻又無(wú)法支持生產(chǎn)部門的觀點(diǎn)。

績(jī)效改進(jìn)分析基于系統(tǒng)思考和整體優(yōu)化的管理思想，要求把職能化的組織架構(gòu)與流程化的業(yè)務(wù)架構(gòu)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成一種矩陣式管理結(jié)構(gòu)，因此其分析架構(gòu)應(yīng)當(dāng)以職能化管理為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈管理為主線，將價(jià)值分析、數(shù)量分析和流程分析結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和資源的最佳配置。這一分析架構(gòu)避免了傳統(tǒng)職能化分析結(jié)構(gòu)的缺限，其優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化了信息溝通和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的合作，通過(guò)對(duì)作業(yè)流程的整體優(yōu)化來(lái)改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理水平，但對(duì)職能部門的管理能力提出了更高的要求，包括全局意識(shí)、系統(tǒng)思考和專業(yè)技能等方面。

（二）分析內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容可以是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為過(guò)程和結(jié)果。價(jià)值鏈優(yōu)化分析是通過(guò)物流管理模式，從物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售與服務(wù)等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的要素進(jìn)行全面分析，優(yōu)化價(jià)值鏈管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增值、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法。邁克爾?波特（Michael Porter）將價(jià)值鏈活動(dòng)分為基本活動(dòng)（包括進(jìn)料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)）和支持性活動(dòng)（包括人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購(gòu)），構(gòu)建了價(jià)值鏈分析的基本框架。基本價(jià)值活動(dòng)和支持性價(jià)值活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的矩陣式分析結(jié)構(gòu)，前者著眼于企業(yè)的運(yùn)行效率，后者則著眼于企業(yè)協(xié)調(diào)性的發(fā)揮。價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)：一是戰(zhàn)略管理的一致性，企業(yè)階段性的戰(zhàn)略管理目標(biāo)及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景；二是戰(zhàn)略要素的協(xié)調(diào)性，價(jià)值鏈的各個(gè)中節(jié)點(diǎn)的效率是否得到最佳的發(fā)揮，要素配置是否需要進(jìn)一步改進(jìn)等。企業(yè)整體價(jià)值鏈與戰(zhàn)略要素的結(jié)合分析，是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期利益與短期利益的平衡，動(dòng)態(tài)評(píng)估企業(yè)運(yùn)行效率與效果，更適合于高層管理者及時(shí)掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

業(yè)務(wù)單元是一個(gè)以產(chǎn)品、行業(yè)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)區(qū)分的企業(yè)內(nèi)部職能單位，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)立性，掌控有企業(yè)賦予的資源、產(chǎn)能和渠道，是一個(gè)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心。業(yè)務(wù)單元管理是在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略約束下的執(zhí)行過(guò)程，其分析是基于企業(yè)既定戰(zhàn)略的績(jī)效改進(jìn)；同時(shí)，業(yè)務(wù)單元作為利潤(rùn)中心，其分析應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品、降低產(chǎn)品成本等方式，不斷提升盈利能力。一方面是對(duì)業(yè)務(wù)單元內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析與優(yōu)化；另一方面重點(diǎn)著眼于業(yè)務(wù)單元內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提升本業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)單元分析需要關(guān)注單元績(jī)效的局部利益服從企業(yè)整體利益，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；需要關(guān)注成本中心之間的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，確保資產(chǎn)、資金、資源在業(yè)務(wù)單元內(nèi)得到最優(yōu)配置，特別是技術(shù)資源應(yīng)得到充分的共享。

作業(yè)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何一項(xiàng)具體工作任務(wù)，可分為增值型作業(yè)和非增值作業(yè)兩種類型，流程則是指企業(yè)將任何投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出過(guò)程中的一系列作業(yè)。作業(yè)流程分析是成本中心或費(fèi)用中心相關(guān)作業(yè)的投入產(chǎn)出效率分析，旨在削減無(wú)效作業(yè)或?qū)ふ覙?biāo)桿，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等，從而提高流程績(jī)效。新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，或者企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化，往往會(huì)對(duì)作業(yè)流程的改進(jìn)產(chǎn)生影響。作業(yè)流程分析是企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段，需要進(jìn)行流程分割，將相關(guān)作業(yè)流程進(jìn)行細(xì)化，分割成小流程。其分析應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是要分析尋找作業(yè)流程的瓶頸，進(jìn)而采取針對(duì)性措施，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提高流程的運(yùn)行效率；二是要分析作業(yè)流程的效能，尋找非增值性作業(yè)，從而削減或改進(jìn)非增值作業(yè)流程，提高作業(yè)流程的關(guān)聯(lián)性，提升增值型作業(yè)的效率。

（三）分析形式 企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)是一個(gè)沒有止境的持續(xù)管理過(guò)程，基于績(jī)效改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也不需要完全固化的形式。從企業(yè)管理的角度看，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是全面分析與典型分析相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)常性進(jìn)行全面的體檢與診斷，從整體上進(jìn)行優(yōu)化；也需要對(duì)典型業(yè)務(wù)或典型利潤(rùn)中心（成本中心）進(jìn)行分析，總結(jié)典型的技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)流程和管理方法等，強(qiáng)化典型業(yè)務(wù)或中心對(duì)全局工作的指導(dǎo)意義，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞭策后進(jìn)者趕超先進(jìn)的意識(shí)。二是日常分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合。績(jī)效改進(jìn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)日常分析是企業(yè)改進(jìn)管理的重要方法，是強(qiáng)化管理目標(biāo)過(guò)程控制的基礎(chǔ)；專項(xiàng)分析則是對(duì)影響面廣或?qū)πб嬗绊戄^大的重要業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行解剖分析，研究其改進(jìn)方向和方法。三是數(shù)量分析與價(jià)值分析相結(jié)合。在企業(yè)的眾多基層部門，主要是統(tǒng)計(jì)核算相關(guān)的計(jì)量數(shù)據(jù)，如能耗、物耗等，這些部門的分析重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是數(shù)量分析，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、資源消耗、節(jié)能減排等。數(shù)量分析最終要通過(guò)價(jià)值形式體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，因此兩者要通過(guò)一定的方式鏈接起來(lái)，正如節(jié)能不僅要體現(xiàn)單位能耗因子的降低，更要體現(xiàn)企業(yè)成本的下降。四是定期分析與不定期分析相結(jié)合。定期分析有利于跟蹤評(píng)價(jià)階段性的業(yè)績(jī)，從全局角度解讀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和改進(jìn)方向，通常采用會(huì)議形式；不定期分析則著眼于過(guò)程控制與持續(xù)改進(jìn)，既可以采用會(huì)議形式，也可以是書面報(bào)告形式。

三、績(jī)效改進(jìn)循環(huán)

分析是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力，是企業(yè)改進(jìn)管理的重要方法。企業(yè)績(jī)效管理的落腳點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)績(jī)效水平，績(jī)效分析則是績(jī)效評(píng)價(jià)的重要手段，只有將績(jī)效分析納入績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，加強(qiáng)閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮價(jià)值。

績(jī)效改進(jìn)循環(huán)是指績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效行動(dòng)、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效提升的閉環(huán)管理過(guò)程，需要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)保證實(shí)施的效果。從整個(gè)績(jī)效管理來(lái)看，不僅需要設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo)，更需要通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)建立反饋系統(tǒng)，將績(jī)效分析中發(fā)現(xiàn)的問題或不足，傳遞到各級(jí)執(zhí)行者，以績(jī)效考核作為推動(dòng)力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)定措施，落實(shí)和提升績(jī)效管理水平。

企業(yè)管理離開了績(jī)效改進(jìn)分析就無(wú)法有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，但僅有分析而不能得到改進(jìn)仍然等于零。因此，要將績(jī)效改進(jìn)分析轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須將績(jī)效分析與績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)合起來(lái)，將績(jī)效分析與改進(jìn)循環(huán)結(jié)合起來(lái)，將分析結(jié)果運(yùn)用于PDCA循環(huán)，真正發(fā)揮績(jī)效改進(jìn)分析的效果。