微觀經(jīng)濟(jì)原理精選(九篇)

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第1篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

關(guān)鍵詞：獨(dú)立本科院校；微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；教學(xué)效果；問(wèn)題分析

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.094

《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》是我國(guó)普通高校（包括獨(dú)立學(xué)院）經(jīng)管類專業(yè)必修的重要專業(yè)基礎(chǔ)課。學(xué)好這門課程對(duì)于學(xué)生掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，增強(qiáng)分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和提升理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵具有重要的意義。同時(shí)也為學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易原理、貨幣銀行學(xué)等后續(xù)專業(yè)課程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，由于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)本身的一些特點(diǎn)，比如在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中利用了大量的圖形和數(shù)學(xué)工具來(lái)分析問(wèn)題，許多經(jīng)濟(jì)變量之間具有相當(dāng)強(qiáng)的邏輯關(guān)系，這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)對(duì)于獨(dú)立本科院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)都有很大的困難。從而導(dǎo)致在教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)了教師難教，學(xué)生對(duì)很多問(wèn)題的理解也浮于表面，很難深入理解相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)等問(wèn)題，使得微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)失去了本來(lái)的教學(xué)目的，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。探討該課程的有效教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性以及塑造生動(dòng)活躍的課堂教學(xué)氛圍，從而有效提升學(xué)生該課程學(xué)校效果，對(duì)獨(dú)立本科學(xué)院學(xué)生專業(yè)發(fā)展有著明顯意義。

1《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程的主要特點(diǎn)

（1）理論抽象性強(qiáng)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中包含有很多對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及消費(fèi)心理本質(zhì)現(xiàn)象的歸納，理論概念分布廣泛，需要思考理解，常見(jiàn)的就有：供求平衡、消費(fèi)者行為表現(xiàn)、生產(chǎn)理論、成本理論、市場(chǎng)理論、分配理論、一般均衡論及市場(chǎng)失靈等，即便是64個(gè)課時(shí)講授也安排較為緊張，而獨(dú)立本科院校往往分配48個(gè)課時(shí)，受時(shí)間限制，教師講授啟發(fā)學(xué)生理解消化的難度比較大。

（2）圖表分析復(fù)雜繁多。微^經(jīng)濟(jì)學(xué)中幾乎全部章節(jié)都存在圖表分析，圖形關(guān)聯(lián)度和相似度高，如成本曲線就有十條多圖形分析，習(xí)慣文字定性描述的低年級(jí)大學(xué)生對(duì)圖表進(jìn)行抽象演繹歸納往往欠缺方法論素養(yǎng)，無(wú)法合理有效進(jìn)行分析。

（3）數(shù)學(xué)模型多。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在大量的數(shù)據(jù)建模分析，需要?dú)w納變量因果關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型，然后采用數(shù)據(jù)加以驗(yàn)證，需要一定的量化理性思維和數(shù)學(xué)修養(yǎng)，在校園中感性思維較為明顯數(shù)學(xué)邏輯思維不足的學(xué)生學(xué)習(xí)該課程存在較大困難。

2獨(dú)立學(xué)院《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》教學(xué)中存在問(wèn)題

（1）課程設(shè)置不太符合獨(dú)立本科學(xué)院學(xué)生整體學(xué)習(xí)層次。獨(dú)立學(xué)院經(jīng)管專業(yè)學(xué)生整體高中學(xué)習(xí)水平較公立院校為弱，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)更為薄弱，獨(dú)立本科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)大綱往往是借鑒或者照搬公立院校的已有模板，課程教學(xué)內(nèi)容、考核方式和考核要點(diǎn)等方面與校本部區(qū)別不大、沒(méi)有針對(duì)學(xué)生層次進(jìn)行合理化差別變動(dòng)，導(dǎo)致在實(shí)際教學(xué)中效果大幅降低。

（2）缺乏針對(duì)獨(dú)立學(xué)院層次的應(yīng)用教學(xué)型教材。民辦獨(dú)立本科學(xué)院作為一個(gè)新興的高等教育組織發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)教材選擇上基本沿用母體公立院校教材，如高鴻業(yè)的《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀部分》，該教材對(duì)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)理論、分析思維培養(yǎng)都有著廣泛認(rèn)可的良好效果，但對(duì)于應(yīng)用講授型的三本院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，教材內(nèi)容理論深入、內(nèi)容繁雜、邏輯嚴(yán)密，體系豐富反而成為學(xué)習(xí)的客觀困難，同時(shí)個(gè)體學(xué)習(xí)能力差異也導(dǎo)致教師講授時(shí)存在困擾，近年來(lái)針對(duì)高職、應(yīng)用本科的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材開(kāi)始增多，但是教材質(zhì)量良莠不齊，國(guó)外教材適合理解但不適合理論基礎(chǔ)欠缺的一般大學(xué)生。缺乏針對(duì)性的教材是一個(gè)明顯問(wèn)題。

（3）學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足。獨(dú)立本科學(xué)院學(xué)生普遍習(xí)慣“灌輸記憶式”的學(xué)習(xí)來(lái)應(yīng)對(duì)考試，短期難以掌握需要理解歸納演繹結(jié)合圖表分析的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有效學(xué)習(xí)方式，已經(jīng)固化為習(xí)慣的記憶背誦式學(xué)習(xí)習(xí)以為常；另一方面高等數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)難度使大多數(shù)學(xué)生難以掌握有效的量化分析技術(shù)，從而增大心里畏難感降低學(xué)習(xí)積極性；教師缺乏企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也導(dǎo)致難以聯(lián)系實(shí)際趣味吸引性不足，難以有效調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情。

（4）教師授課精力難以保證。在課酬相對(duì)較高的廣東獨(dú)立學(xué)院教師周授課時(shí)一般在20節(jié)左右，每學(xué)期普遍同時(shí)講授三門課程，僅教學(xué)任務(wù)就比較繁重，加之目前普通高校普遍存在“重科研輕教學(xué)”的現(xiàn)象，教師為了職稱評(píng)聘必然把主要精力用于科研，甚至以擠占教學(xué)時(shí)間和降低教學(xué)質(zhì)量為代價(jià)進(jìn)行科研行為，在這種情況下對(duì)需要精心準(zhǔn)備的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)很容易產(chǎn)生不利影響。

（5）課程考核方式單一。獨(dú)立本科院校微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)考核方式主要是期末考試與平時(shí)成績(jī)相結(jié)合，即平時(shí)成績(jī)占30%，期末考試成績(jī)占70%。期末考核比重較大導(dǎo)致學(xué)生習(xí)慣期末突擊記憶復(fù)習(xí)，期末考試一般采取筆試的形式，題型包括：選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題和計(jì)算題。考試內(nèi)容單一，許多題目都有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要學(xué)生真正運(yùn)用理論知識(shí)去分析實(shí)際問(wèn)題的題目極少。這就導(dǎo)致部分學(xué)生存在僥幸心理和應(yīng)試心理，考試前死記硬背，沒(méi)有真正地將課本知識(shí)聯(lián)系到實(shí)際中。同時(shí)獨(dú)立本科學(xué)院高學(xué)費(fèi)導(dǎo)致學(xué)生容易出現(xiàn)花多錢應(yīng)該容易拿到畢業(yè)證的交易投機(jī)心理，出現(xiàn)抄襲舞弊行為，同時(shí)教師為避免過(guò)于嚴(yán)格引發(fā)教學(xué)矛盾也存在平時(shí)分過(guò)于寬松導(dǎo)致學(xué)生平時(shí)上課缺乏認(rèn)真投入，使分?jǐn)?shù)不能有效反應(yīng)學(xué)習(xí)效果。

3獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)效果提升建議

3.1優(yōu)化課程設(shè)置

獨(dú)立學(xué)院應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)設(shè)該課程，經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)在教學(xué)大綱、教學(xué)要求、學(xué)時(shí)等方面應(yīng)有所側(cè)重，細(xì)化課程設(shè)置層次，并與各自專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)相吻合，設(shè)置適合學(xué)生層次、側(cè)重理解應(yīng)用的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，適當(dāng)設(shè)置更高層次的理論思考型作為補(bǔ)充，重點(diǎn)在于理解運(yùn)用解釋日常生活中常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

3.2編寫(xiě)切合學(xué)生實(shí)際的教材

自編教材可以以現(xiàn)在使用的《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》教材為藍(lán)本，精簡(jiǎn)一些對(duì)于三本院校學(xué)生而言難度較大的內(nèi)容。例如，可以保留從供求入手，彈性的分析，效用論、生產(chǎn)論和成本論，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論和要素理論。而對(duì)于一般均衡、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)內(nèi)容可以合并成一章，簡(jiǎn)要介紹，只要學(xué)生把握基本內(nèi)容即可。每章結(jié)束后，添加一兩個(gè)案例或相關(guān)的事件，引導(dǎo)學(xué)生用本章學(xué)過(guò)的內(nèi)容來(lái)解決這些問(wèn)題。每一章的內(nèi)容中，大部分知識(shí)點(diǎn)應(yīng)配有相應(yīng)的簡(jiǎn)單案例，幫助學(xué)生理解知識(shí)點(diǎn)。增加趣味啟發(fā)性。

3.3調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性

課堂教學(xué)精髓是教師與學(xué)生之間的相互交流、相互影響，從而形成一種有助于認(rèn)知活動(dòng)的教學(xué)環(huán)境。獨(dú)立學(xué)院學(xué)生雖然基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但思維活躍程度整體良好。改變微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)授課模式，注重教師與學(xué)生之間的互動(dòng)。首先，教師要營(yíng)造良好的教學(xué)氣氛，可以在講解一個(gè)知識(shí)點(diǎn)之后，適當(dāng)?shù)靥岢鰡?wèn)題讓學(xué)生討論。其次，在學(xué)生回答問(wèn)題時(shí)，教師要適當(dāng)給予點(diǎn)評(píng)，多肯定學(xué)生討論的結(jié)果，也要指出學(xué)生答案的不足并及時(shí)予以糾正。再次，老師應(yīng)多引入與日常生活密切相關(guān)的案例來(lái)幫助學(xué)生理解枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。教師要及時(shí)更新教案，列舉的案例要與時(shí)俱進(jìn)，數(shù)據(jù)要跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓學(xué)生接受最新的資訊，合理運(yùn)用多媒體設(shè)備播放與本節(jié)課相關(guān)的小視頻給學(xué)生觀看，讓學(xué)生在放松的同時(shí)鞏固知識(shí)，改變學(xué)生認(rèn)為該課程枯燥、乏味的觀念，克服學(xué)生厭學(xué)的情緒，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和樂(lè)趣，從而提高整體學(xué)習(xí)效果。

3.4提升教學(xué)地位重要性

在教師職業(yè)生涯中明確教學(xué)和科研的各自作用和地位，要讓教師明確教學(xué)不合格意味著職業(yè)生涯的失敗，將教學(xué)作為辦學(xué)的質(zhì)量生命線，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這樣的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)基礎(chǔ)課作為教學(xué)督察的重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)教師認(rèn)真上好每一堂課，倡導(dǎo)以教學(xué)為中心、科研服務(wù)于教學(xué)的理念，并在工作績(jī)效上予以體現(xiàn)，學(xué)校在安排教學(xué)任務(wù)的時(shí)候，也應(yīng)該盡量把每位老師每學(xué)期講授的課程數(shù)目限制在一至兩門，使教師能夠合理分配教學(xué)和科研實(shí)踐精力，并且有充分時(shí)間來(lái)進(jìn)行授課準(zhǔn)備。

3.5S富課程考核方式

針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這門學(xué)科特點(diǎn)，可以采取多種考核制度相結(jié)合的方式。學(xué)生最終得到的分?jǐn)?shù)可以由三部分組成：平時(shí)成績(jī)、作業(yè)成績(jī)及期末成績(jī)。教師可以根據(jù)學(xué)生平時(shí)上課的態(tài)度給予一定的平時(shí)分，期末考試的內(nèi)容應(yīng)加大材料分析的比重，全面考察學(xué)生實(shí)際運(yùn)用能力，盡量將考試內(nèi)容設(shè)計(jì)為考查學(xué)生如何靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)，而不是靠死記硬背來(lái)回答問(wèn)題。通過(guò)將這三個(gè)部分的考核情況相結(jié)合，給出一個(gè)最終成績(jī)，提升學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知、理解、分析和推斷綜合學(xué)科素養(yǎng)。

4結(jié)論

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重要基礎(chǔ)課，本科獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)授課既是教學(xué)重點(diǎn)也是教學(xué)難點(diǎn)，本文針對(duì)獨(dú)立本科院校的學(xué)生特點(diǎn)，描述了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程特征，歸納了獨(dú)立本科院校微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)存在課程設(shè)置不太匹配、教材缺乏針對(duì)性、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足、教師教學(xué)精力難以保證以及考核方式單一的五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，然后針對(duì)存在問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施。

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第2篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

1管理機(jī)制不完善

在管理的制度層面，尚缺乏有效的監(jiān)督管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的量化考評(píng)，無(wú)法調(diào)動(dòng)全院人員積極性。同時(shí)部分醫(yī)院的管理手段落后，少數(shù)醫(yī)院甚至不會(huì)利用信息系統(tǒng)來(lái)采集、整理、分析醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息，信息化建設(shè)和應(yīng)用的整體水平不高，影響了醫(yī)院管理的運(yùn)行效率。

2醫(yī)療體制存弊端

目前，由于公費(fèi)醫(yī)療和醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療大多由政府和有關(guān)單位指定具體醫(yī)院承擔(dān)，而不由患者選擇，這不但給患者就醫(yī)帶來(lái)不便，而且對(duì)不在此列的其他醫(yī)院而言，即使具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)設(shè)備、合理收費(fèi)、高端技術(shù)等資源，卻因?yàn)榛颊邅?lái)源受到制約，使得優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮，極大地影響了醫(yī)院的收入和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、強(qiáng)化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的措施

1強(qiáng)化管理意識(shí)

增強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人員的管理意識(shí)不但是我們按照客觀規(guī)律辦事的需要，更是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的需要。只有通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)，短期學(xué)習(xí)和掌握技能，培養(yǎng)和造就既懂醫(yī)療規(guī)律，又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才，才能深化管理理念和增強(qiáng)管理意識(shí)，避免工作中出現(xiàn)各種意識(shí)不清的漏洞，才能充分發(fā)揮衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門調(diào)配、評(píng)價(jià)、參謀等積極作用。

2優(yōu)化資源配置強(qiáng)化管理意識(shí)

醫(yī)院的人力、財(cái)力、物力資源十分有限，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理才能夠做到減少浪費(fèi)和降低醫(yī)院運(yùn)行成本。首先，按照合理規(guī)劃醫(yī)院不斷擴(kuò)充的病床，做到計(jì)劃和使用相匹配，機(jī)動(dòng)和目標(biāo)相呼應(yīng)，就會(huì)解決嚴(yán)重的空床現(xiàn)象。其次，認(rèn)真研究各部門的人才配備、經(jīng)費(fèi)需求和設(shè)備要求，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用，同時(shí)確保滿足患者的合理醫(yī)療需求。最后，通過(guò)全成本核算反映醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果，增強(qiáng)全院職工的資源憂患意識(shí)和成本意識(shí)，只有人人參與，從管理部門到普通職工都能厲行節(jié)約，才能降低醫(yī)院水電氣等能源和醫(yī)用材料的消耗，進(jìn)而控制住院醫(yī)療成本，達(dá)到增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3完善管理制度

醫(yī)院應(yīng)該建立公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各部門工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益合理分配獎(jiǎng)金?，F(xiàn)今，多數(shù)醫(yī)院均以科室獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。效益好則獎(jiǎng)金高，效益差則獎(jiǎng)金低，有時(shí)差別非常顯著。從表面上看似乎合情合理，實(shí)際仍存弊端。原因如下:其一，醫(yī)院各科室之間的工作均相互聯(lián)系和配合，甚至是不可分割;其二，科室經(jīng)濟(jì)效益高不等同于工作量大，工作質(zhì)量好，科室經(jīng)濟(jì)效益低也不完全是人為的主觀因素造成的。因此，在獎(jiǎng)金分配上不能完全以患者多少和創(chuàng)收多少論長(zhǎng)短，更要進(jìn)行必要的綜合考查，包括對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益等重要指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行量化的全面考查。在把握平等分配和適當(dāng)拉開(kāi)等原則的基礎(chǔ)上，以綜合結(jié)果來(lái)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能提升工作人員的工作效率和工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制會(huì)使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時(shí)要重視數(shù)字化信息手段在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化可以最大限度地減少人為因素對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)流程的干擾，也減少了人工勞動(dòng)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和漏洞，從根本上解決醫(yī)療欠費(fèi)和亂收費(fèi)的現(xiàn)象。而且無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的采集還是統(tǒng)計(jì)分析的評(píng)價(jià)，其準(zhǔn)確性都有明顯的上升，大大提高了醫(yī)院的管理效率。

4拓新發(fā)展模式

面對(duì)公費(fèi)醫(yī)療和定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院對(duì)患者資源的分流，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也面臨著一系列改革。即不斷把握醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的各種信息和發(fā)展動(dòng)向，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)各種管理手段不斷地進(jìn)行修改、調(diào)整、論證和規(guī)范。例如，明確自身所處醫(yī)療行業(yè)中的情況和地位，突出自身特色和把握自身優(yōu)勢(shì)，打造品牌形象以提高自身的社會(huì)知名度，積極投入到地方醫(yī)療保險(xiǎn)和公費(fèi)醫(yī)療、定點(diǎn)醫(yī)療的激烈競(jìng)爭(zhēng)中去。在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)質(zhì)量，增加收費(fèi)透明度，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好口碑，形成醫(yī)療市場(chǎng)嶄新的良好局面，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理起到更有力的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

(一)醫(yī)院的資產(chǎn)和物資的信息化管理不完善

醫(yī)院的信息化管理是對(duì)醫(yī)院信息的有效性整合，對(duì)于提高醫(yī)院的工作效率和醫(yī)院的工作水平有著十分重要的作用。但是信息技術(shù)在當(dāng)前醫(yī)院的應(yīng)用時(shí)間比較短，相關(guān)的問(wèn)題并不十分健全。信息技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)和物資管理中應(yīng)用并不十分熟練，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)和物資不匹配的現(xiàn)象，這直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作以及其他工作的正常進(jìn)行。由于信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中并不十分完善，醫(yī)院的信息統(tǒng)計(jì)中存在眾多的問(wèn)題，信息不能有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)成為醫(yī)院信息管理中存在的重要問(wèn)題，這導(dǎo)致信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(二)醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用中存在問(wèn)題

信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用對(duì)于改善當(dāng)前醫(yī)院管理中存在的一些問(wèn)題有著十分重要的作用，但是隨著醫(yī)院工作的逐漸增加，信息技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用中存在的問(wèn)題也逐漸突出，一方面是由于醫(yī)院信息技術(shù)的應(yīng)用時(shí)間比較短，相關(guān)的工作并不十分完善，信息管理系統(tǒng)并不十分完善，這對(duì)于今后工作的開(kāi)展造成了十分不利的影響。另一方面醫(yī)院的信息系統(tǒng)在應(yīng)用中的維護(hù)工作不到位，由于醫(yī)院信息系統(tǒng)本身的不完善，再加上在醫(yī)院工作中存在的問(wèn)題逐漸增加，導(dǎo)致醫(yī)院的信息系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題逐漸增加。信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中由于應(yīng)用時(shí)間補(bǔ)償，各項(xiàng)工作不完善，導(dǎo)致信息技術(shù)的作用并沒(méi)有充分發(fā)揮。

(三)醫(yī)院工作人員的信息技術(shù)水平有待于提高

醫(yī)院信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提高醫(yī)院的工作效率和工作水平有著十分重要的作用，但是當(dāng)前醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)逐漸完善，雖然工作人員掌握了一定的信息技術(shù)，但是對(duì)于醫(yī)院的信息系統(tǒng)的維護(hù)工作水平仍然有待于進(jìn)一步提高。由于工作人員缺少一定的系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化知識(shí)，導(dǎo)致信息技術(shù)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題逐漸增加，醫(yī)院的信息技術(shù)系統(tǒng)的作用也受到一定的影響。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用建議

信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中逐漸得到推廣，對(duì)于醫(yī)院工作效率的提高和醫(yī)院工作水平的提高有著十分重要的作用。但是由于信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中時(shí)間比較短，一些相關(guān)的建設(shè)并不十分完善，醫(yī)院各項(xiàng)工作并沒(méi)有得到有效地銜接，導(dǎo)致醫(yī)院的工作受到一定的影響。在今后的醫(yī)院工作中還需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院工作的完善和改革。

(一)完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于醫(yī)院的改革和發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于信息技術(shù)在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中還存在眾多的問(wèn)題，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著十分不利的影響。一方面醫(yī)院需要進(jìn)一步規(guī)劃信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院的信息進(jìn)行有效地整合，為衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作提供良好的環(huán)境。另一方面醫(yī)院的信息技術(shù)應(yīng)用中還需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中效率的提高有著十分重要的作用。在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行有效地控制，全績(jī)效考評(píng)，這對(duì)于今后醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展有著十分重要的意義。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)

信息技術(shù)對(duì)于醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作有著十分重要的作用，但是由于醫(yī)院的信息系統(tǒng)實(shí)行時(shí)間比較短，醫(yī)院的各項(xiàng)工作并不十分協(xié)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作造成了十分不利的影響。信息技術(shù)在醫(yī)院中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步完善，醫(yī)院需要建立完善的信息管理工作制度，對(duì)醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，制定相對(duì)完善的協(xié)調(diào)制度，促進(jìn)醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提高。另外在醫(yī)院的管理中還需要建立比較合理的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中可以由專門的賬戶進(jìn)行收付工作，由專門的系統(tǒng)負(fù)責(zé)運(yùn)行工作，提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，減少醫(yī)院信息不共享的問(wèn)題出現(xiàn)。在信息技術(shù)的統(tǒng)一管理平臺(tái)中健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量的提高。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的了解還可以更加全面有效地評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)解決醫(yī)院發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

(三)提高醫(yī)院工作人員的素質(zhì)

信息技術(shù)在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員掌握相關(guān)的信息技術(shù)，隨著醫(yī)院工作量逐漸增加，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要不斷提高自身素質(zhì)應(yīng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的需要。一方面工作人員需要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)，充分利用好信息技術(shù)這一平臺(tái)進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面醫(yī)院的工作人員需要提高工作效率，盡快適應(yīng)信息技術(shù)在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；探討；發(fā)展

一、前言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，較之前的經(jīng)濟(jì)模式相比最主要的特征就是經(jīng)濟(jì)開(kāi)始朝著知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化以及創(chuàng)新化和持續(xù)化的方向發(fā)展。人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與業(yè)績(jī)的重要?jiǎng)恿υ慈?，也是?guó)家與企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此其發(fā)展形勢(shì)被社會(huì)廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化而變化，人們開(kāi)始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)其的重要影響，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人們開(kāi)始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的利用

1.提高對(duì)人力資源管理的重視程度

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)給予人力資源高度的重視，尤其是在人力資源管理方面。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還有創(chuàng)新力的作用，而提供創(chuàng)新力的主體則是創(chuàng)新型人才。所以企業(yè)必須將其視為發(fā)展的核心，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新勞動(dòng)力培養(yǎng)的人力、物力和財(cái)力投入。并且多組織和鼓勵(lì)企業(yè)員工參與社會(huì)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有如此才能培育出更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，從而為企業(yè)研發(fā)出更具時(shí)代特征的新型產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前仍有多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有重視到人力資源的重要性，他們認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，完全可以依靠購(gòu)買知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)來(lái)滿足產(chǎn)品創(chuàng)新的需求。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況中，這種做法盡管能夠在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中失去了其本質(zhì)意義，變成了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)車間而不是獨(dú)立的企業(yè)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，尤其要將具備創(chuàng)新能力的人力資源作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的第一生產(chǎn)資源。

2.人力資源管理的關(guān)鍵因素之一，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，許多企業(yè)中的人力資源并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，這主要是這些企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理制度與措施建立不完全，尤其是在激勵(lì)機(jī)制方面。所以，為提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)必須在人力資源管理中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。該機(jī)制的有效建立能夠在企業(yè)中發(fā)揮出一種杠桿效應(yīng)，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動(dòng)力，而員工在獲得能力提升的同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，好的激勵(lì)機(jī)制的建立是離不開(kāi)相應(yīng)的管理方式作為支持的，所以企業(yè)還要在制定出有效的人力資源管理方式作為指導(dǎo)。有效的保留傳統(tǒng)人力資源管理模式中的優(yōu)勢(shì)，在結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與自身發(fā)展情況，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.組織定期培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得人才的方式方法有許多種，可以直接從勞動(dòng)市場(chǎng)招聘需要的人力資源，也可以通過(guò)組織培訓(xùn)教育的方式從內(nèi)部培育人力資源。但是，若是從勞動(dòng)市場(chǎng)中獲取的優(yōu)秀人力資源，則需要一定時(shí)間與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式磨合才能發(fā)揮效用。因此，企業(yè)要采用勞動(dòng)市場(chǎng)招聘與企業(yè)內(nèi)部員工教育培訓(xùn)結(jié)合的辦法，獲取需要的人力資源。一方面，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任滿足自身發(fā)展需求，從人才市場(chǎng)招聘人才。另一方面，針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與員工發(fā)展特征，積極組織員工進(jìn)行新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)教育培訓(xùn)，以為企業(yè)創(chuàng)造不竭動(dòng)力。

三、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也得到了相應(yīng)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，所以要及時(shí)對(duì)自身的管理理念與模式進(jìn)行不斷挑戰(zhàn)，以滿足新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與科學(xué)技術(shù)，從而以最快的速度適應(yīng)新時(shí)期的人力資源管理。

1.重視全球化的人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加不可預(yù)測(cè)，為企業(yè)開(kāi)展全球化人力資源管理戰(zhàn)略帶來(lái)了更加巨大的考驗(yàn)。全球化的人力資源管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展必然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重要的影響，但同時(shí)實(shí)行有效的人力資源管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)的全球化發(fā)展帶來(lái)更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，為適應(yīng)全球化的人力資源管理形式，企業(yè)要樹(shù)立正確的觀念。企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，要站在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度去制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略與決策，從而有效的依據(jù)自身的發(fā)展情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及員工發(fā)展需求等方面制定出正確的人力資源管理辦法。企業(yè)樹(shù)立全球化經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)觀念，可以在未來(lái)發(fā)展中很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效配置，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

其次，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理，企業(yè)要在內(nèi)部建立各部門之間的信任。通過(guò)各種手段與方式加強(qiáng)企業(yè)各部門員工之間的信任，可以有效促進(jìn)員工之間的溝通協(xié)作，從而形成一股企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還要與合作企業(yè)之間建立良好的信任關(guān)系，這是企業(yè)在開(kāi)展管理實(shí)踐的過(guò)程中必然的發(fā)展趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)展出了眾多有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生了巨大的影響。但是，做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須具備及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念的能力，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)還要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，都是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)所必須的。因此，企業(yè)在制定人力資源管理方式的過(guò)程中，要在已有的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行合作，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，若是能夠在加強(qiáng)員工之間溝通協(xié)作技能上的精力與資金投入，則會(huì)更加有利于企業(yè)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。

最后，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)還要重視培養(yǎng)全球性的管理者與工作者。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)，提升企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)以多種手段和方式獲取有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，在企業(yè)的人力資源管理上還要維持柔性方面，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.重新思考人力資源管理問(wèn)題以及需要解決的一些問(wèn)題

首先，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，因此作為企業(yè)管理者除了要具備運(yùn)用好這些資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進(jìn)行獨(dú)立思考的，能夠通過(guò)自身的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要重新對(duì)人力資源管理做出定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。并要依據(jù)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出判斷，并尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，在管理過(guò)程中企業(yè)要體現(xiàn)出”以人文本”的管理形式。人類在社會(huì)中從事的任何的社會(huì)活動(dòng)，都是以自身的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)人的作用，只有強(qiáng)大豐富的人力資源作用才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，為提升自身競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展實(shí)力，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”基于員工的發(fā)展需求，制定出合理的管理培訓(xùn)計(jì)劃，從而在提升員工能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提升。因此，管理者在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發(fā)，考慮如何在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到真正的“以人為本”。

再次，人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種重要經(jīng)營(yíng)理念，如何將這一理念貫穿落實(shí)至企業(yè)發(fā)展的始終，是經(jīng)營(yíng)管理者需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，人們對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度與重視程度是不同的，因此所發(fā)揮的作用與效果也有所差異。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理除了是一種經(jīng)營(yíng)管理理念之外，更像是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的革命，為企業(yè)的發(fā)展道路上提出了更為巨大的發(fā)展機(jī)遇與更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不能因?yàn)槲窇中陆?jīng)濟(jì)形式下所帶來(lái)的人力資源管理挑戰(zhàn)，而試圖在完全掌握這一理念之后在運(yùn)用。而是應(yīng)通過(guò)將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中探索和改進(jìn)適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理。

最后，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中具有不可替代的作用。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略地位。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要依據(jù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身具體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。在掌握基本的人力資源管理理念基礎(chǔ)上，勇于將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，不斷通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行積極的探索與大膽的嘗試，從而創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

一、對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)識(shí)

對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理管理的革新，其具有重要的意義，并且對(duì)于醫(yī)院的全面發(fā)展起著重要的影響。從當(dāng)前的情況看，因?yàn)獒t(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大,必然的將促使我們的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展發(fā)生，進(jìn)而由規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變，由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)由偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，總的來(lái)說(shuō)，它將朝著更加集約化和系統(tǒng)化的管理方向轉(zhuǎn)變，這也是未來(lái)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的一大趨向。具體來(lái)說(shuō)，其轉(zhuǎn)變的重要意義包括以下幾個(gè)方面：

（一）在醫(yī)院的管理中，既要重視質(zhì)量管理，更要注重經(jīng)濟(jì)管理，他們之間有著較為重要的關(guān)系。我們知道，醫(yī)院的發(fā)展必須要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，但是只是單純的追求質(zhì)量的提高是不能促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中我們更要注重經(jīng)濟(jì)管理，并和質(zhì)量管理緊密的結(jié)合起來(lái)。而且，在當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理改革的情況下，醫(yī)院的質(zhì)量管理內(nèi)涵也不斷擴(kuò)大，其中也包括了經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容，并且費(fèi)用已經(jīng)成為一個(gè)很重要的內(nèi)容,病人要求既要把病治好,花的錢還要少,這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個(gè)內(nèi)容,達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。因此，在推進(jìn)醫(yī)院管理優(yōu)化的時(shí)候，就要將經(jīng)濟(jì)概念植入到質(zhì)量?jī)?nèi)涵之中,進(jìn)而進(jìn)一步的完善和豐富醫(yī)院質(zhì)量管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，更好的為廣大群眾服務(wù)。

（二）關(guān)于強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性的分析。我們知道，在當(dāng)前的情況下，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制已經(jīng)發(fā)生了一系列重要的變革和發(fā)展，而且其改革和發(fā)展的趨勢(shì)是不斷的降低醫(yī)院醫(yī)藥以及相關(guān)檢查項(xiàng)目的費(fèi)用，也就是說(shuō)它縮小了醫(yī)院一定的利潤(rùn)空間，如此一來(lái)，醫(yī)院如何更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就要把衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理重視起來(lái)，采取科學(xué)有效的方式和方法來(lái)適應(yīng)變革和發(fā)展的需要。與此同時(shí)，因?yàn)楫?dāng)前看病難和看病貴成為了社會(huì)的熱點(diǎn)話題，政府和社會(huì)各界也都予以了充分的重視，在這種背景下，醫(yī)療改革的過(guò)程中就要進(jìn)一步的額強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來(lái)解決群眾看病難與看病貴問(wèn)題,。在這種情況下，醫(yī)院就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理，重點(diǎn)就是要通過(guò)一系列的經(jīng)濟(jì)政策和措施來(lái)降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，能夠較為充分的利用當(dāng)前醫(yī)院的各種資源，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)，減少浪費(fèi)、降低醫(yī)院運(yùn)行成本必須引起我們的充分重視。

二、強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題分析

通過(guò)以上的相關(guān)分析，我們對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)行環(huán)境和面臨的問(wèn)題有著一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，就要有針對(duì)性的采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中要主要以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）在進(jìn)行醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，首先的一點(diǎn)就是要做好醫(yī)院的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理，這是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要更加注意投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。與此同時(shí)，我們還要進(jìn)一步的降低成本增加產(chǎn)出比,因?yàn)檫@項(xiàng)改革不僅需要廣大的醫(yī)院人員參與其中，同時(shí)還需要在市場(chǎng)規(guī)律的情況下進(jìn)行有效的成本管理。對(duì)此，需要我們注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)就是要明確當(dāng)前衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系,其中要更加強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)的教育和宣傳。第二，就是要求我們進(jìn)一步的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，設(shè)立較為全民的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系。第三，就是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,尤其是對(duì)全院的藥品以及一次性衛(wèi)生用品等機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效的監(jiān)控，以達(dá)到控制成本的目的。

（二）更加注意醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，做好經(jīng)濟(jì)方面的各項(xiàng)管理工作，我們知道，醫(yī)院作為重要的社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，首先要考慮的一點(diǎn)就是它需要對(duì)社會(huì)公共所承擔(dān)的責(zé)任，但是如何全面的認(rèn)識(shí)其社會(huì)效益還需要我們強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理?？傊?，醫(yī)療衛(wèi)生單位要協(xié)調(diào)和做好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而要做好這一點(diǎn)就要重視醫(yī)院的醫(yī)療關(guān)系。而醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會(huì)效益,但隨著當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的變革和發(fā)展,我們就壓把醫(yī)療衛(wèi)生單位的效益放在重要位置，又要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的有效統(tǒng)一。

（三）醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不能忽視患者的健康需求，而是要在保證患者健康要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革。所以，在醫(yī)院進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，相關(guān)的醫(yī)療工作者必須把廣大患者的健康需求作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而按照醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)需求來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化和管理。在這方面，我們可以設(shè)立相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門，它的主要職責(zé)就是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療工作者的指導(dǎo)，從而更好的指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展和實(shí)施，尤其是要重點(diǎn)做好對(duì)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理的控制，避免醫(yī)院衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，從而對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，醫(yī)院衛(wèi)生的相關(guān)費(fèi)用如何更好的進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的流動(dòng)等都是需要我們積極思考的問(wèn)題，要重視標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的優(yōu)化配置。除此之外，我們還要重視為患者服務(wù)補(bǔ)貼的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，其中可以建立并完善較為科學(xué)和系統(tǒng)化的患者服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)模式，利用經(jīng)濟(jì)上的政策調(diào)整來(lái)改善為患者服務(wù)的質(zhì)量。

第6篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

[關(guān)鍵詞] 精神疾??；自殺；護(hù)理

[中圖分類號(hào)] R473.74[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]C [文章編號(hào)]1673-7210（2008）08（a）-151-02

精神疾病是導(dǎo)致自殺的主要原因，防范精神疾病患者在住院期間的自殺行為，是精神科臨床護(hù)理工作中的重要內(nèi)容。為了提高護(hù)理質(zhì)量，降低住院精神疾病患者自殺行為的發(fā)生率及死亡率，我們對(duì)我科5年來(lái)有過(guò)自殺行為的患者進(jìn)行分析，提出護(hù)理對(duì)策同大家探討。

1 資料與方法

收集自2002年3月～2007年3月精神科封閉病房住院自殺患者一般資料,包括發(fā)生的原因、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、工具、加工及相關(guān)護(hù)理記錄及病歷記錄，依據(jù)中國(guó)神經(jīng)精神疾病分類與診斷標(biāo)準(zhǔn)第三版（CCMD-3）相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果

在5年間有自殺患者17例（其中多次出現(xiàn)自殺行為6例），自殺結(jié)果：死亡2例，未遂15例。一般情況：男6例，女11例；已婚7例，未婚10例；高中文化3例，初中文化4例，小學(xué)及文盲9例，不詳1例；工人8例，農(nóng)民及無(wú)業(yè)7例，干部1例，退休1例。自殺患者所患疾病情況：精神分裂癥10例，抑郁癥4例，躁狂癥1例，急性心因性反應(yīng)1例，人格障礙1例。自殺原因：幻覺(jué)妄想所致3例，自責(zé)自罪4例，行為輕率沖動(dòng)1例，藥物反應(yīng)出現(xiàn)焦慮、坐立不安尋求解脫1例，恢復(fù)期面對(duì)社會(huì)壓力大所致4例，急性心因性反應(yīng)對(duì)生活絕望1例，希望引起工作人員重視2例，原因不明1例。自殺方式：自縊7例，割脈5例，觸電1例，撞墻1例，翻窗2例，絕食1例。自殺時(shí)間：以周末、節(jié)假日、中夜班、交接班、工作人員較少時(shí)及其他病人入睡后為主，多為早上4∶00～6∶00時(shí)，中午12∶00~14∶00時(shí)，晚上6∶00~8∶00時(shí)。自殺地點(diǎn)以廁所、病房、洗漱間為多見(jiàn)。

3 護(hù)理

3.1急性期護(hù)理

精神分裂癥患者急性期在幻覺(jué)、妄想及紊亂行為等的影響下，往往會(huì)出現(xiàn)自殺行為，對(duì)于這一類病人我們通過(guò)詳細(xì)了解其病史，會(huì)發(fā)現(xiàn)自殺傾向，而抑郁癥有自殺傾向者，通過(guò)對(duì)其耐心勸導(dǎo)、詢問(wèn)，大部分會(huì)流露出自殺跡象。因此，平時(shí)了解自殺行為的特征，對(duì)其行為做出正確的評(píng)估，加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)有自殺傾向的患者不離視線，使其無(wú)自殺機(jī)會(huì)，在護(hù)理工作中十分重要。對(duì)患者的病情做到心中有數(shù)，有的放矢，將自殺行為消滅在萌芽狀態(tài)，一切問(wèn)題便迎刃而解。此時(shí)加強(qiáng)心理護(hù)理[1]，了解其自殺行為的根源，進(jìn)行干預(yù)、勸導(dǎo)、解釋、安慰，大部分患者可獲得良好效果。對(duì)于在紊亂行為的影響下出現(xiàn)自殺行為者要及時(shí)通知醫(yī)生處理，進(jìn)行必要的保護(hù)性約束也是十分重要的。

3.2康復(fù)期護(hù)理

康復(fù)期患者出現(xiàn)自殺的危險(xiǎn)因素更多，更加隱蔽，并且工作人員也容易放松警惕性。在這一時(shí)期患者往往病情日趨穩(wěn)定，對(duì)自己的病情開(kāi)始有所了解，下一步將面對(duì)一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，心理負(fù)擔(dān)明顯加大，有可能再次出現(xiàn)消極自殺行為。這時(shí)要更加注意護(hù)理觀察及處理。首先，在日常護(hù)理工作中建立良好的護(hù)患關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有自殺企圖的患者并誘導(dǎo)其談出自殺的意圖和自殺計(jì)劃。這樣一方面可以使患者感到有人關(guān)心他、理解他，同時(shí)也為預(yù)防自殺提供了線索[2]。通過(guò)心理護(hù)理，使患者感到其一樣受人重視，使其看到生活的意義、增強(qiáng)自信，減少對(duì)他人、對(duì)客觀條件的依賴，改變其錯(cuò)誤的認(rèn)知，改善其應(yīng)付環(huán)境刺激的能力，促進(jìn)社會(huì)功能的恢復(fù)。其次，住院精神疾病患者的自殺行為大部分發(fā)生在探視過(guò)后，工作人員相對(duì)較少的中夜班及護(hù)理人員交接班期間。這可能有兩方面的原因：一方面，患者在探視過(guò)程中可能無(wú)意聽(tīng)到有關(guān)自殺成功的事例，以及親戚朋友流露出對(duì)精神疾病的無(wú)奈使患者產(chǎn)生自殺企圖；另一方面可能是由于長(zhǎng)時(shí)間未被探視使其思念親人及強(qiáng)烈要求出院無(wú)望而加重心理負(fù)擔(dān)有關(guān)。而對(duì)于沖動(dòng)性自殺的患者則隨時(shí)隨地均有可能再次發(fā)生自殺行為。針對(duì)這些方面，我們?cè)谧o(hù)理工作中根據(jù)患者的病情告知患者家屬探視時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)，避免讓患者獲得近期自殺成功的事例[1]，當(dāng)然護(hù)理人員也不例外；合理安排班次，保證每天有充足的護(hù)士上班，加強(qiáng)對(duì)病人的護(hù)理，特別是心理護(hù)理；密切觀察患者的病情變化，對(duì)有收集廢物如紙屑、煙盒等習(xí)慣的病人尤其要注意是否收集有潛在危險(xiǎn)性的物品；加強(qiáng)對(duì)病房的巡視，對(duì)一些隱蔽的地方要多加留意；對(duì)蓋著頭睡眠或在床上有異常舉動(dòng)，一向不合作突然變得非常合作及伴睡的患者，一定要提高警惕，及時(shí)與其深入交流，了解其思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行必要的安撫，甚至可酌情通知家屬來(lái)院陪護(hù)，渡過(guò)暫時(shí)的心理危機(jī)。

4 討論

自殺是人類死亡的原因之一，它既是一種嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，又是一個(gè)重要的公共衛(wèi)生問(wèn)題。而自殺的原因是多方面的，自殺的臨床研究發(fā)現(xiàn)精神疾病是導(dǎo)致自殺的主要原因[3]。一旦發(fā)生自殺行為，不僅危及病人的生命，給患者家屬帶來(lái)很大的痛苦，也給我們臨床工作帶來(lái)很多不便。對(duì)自殺特別是對(duì)住院精神疾病患者的自殺行為進(jìn)行分析探討，提出完善的護(hù)理措施，對(duì)臨床護(hù)理工作具有積極的意義。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉金榮，章連明. 精神病患者的健康教育[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2008，5（4）:114.

[2]徐東，許冬梅. 21例住院精神病人自殺行為分析及護(hù)理[J]. 四川精神衛(wèi)生，1999，12（2）:136－137.

第7篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

20__年以來(lái),醫(yī)院黨委認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件精神,分析形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,銳意改革,緊抓衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理改革工作不放松。通過(guò)周會(huì)、講評(píng)和請(qǐng)專家授課進(jìn)行經(jīng)常性教育,使全體員工提高了對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理改革的認(rèn)識(shí)。

1.1認(rèn)清了落實(shí)總部文件精神是加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè),實(shí)現(xiàn)保障有力的重要舉措醫(yī)院提高醫(yī)療保障能力,就必須走質(zhì)量建院之路,向管理要效益。按照財(cái)務(wù)歸口管理的要求,建立醫(yī)院“三個(gè)一”經(jīng)濟(jì)管理新模式,將從根本上解決過(guò)去多口管理、資金分散、底數(shù)不清、存有漏洞的問(wèn)題,對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控能力,控制經(jīng)費(fèi)收支,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,將起到重要作用。

1.2認(rèn)清了推行全成本核算是對(duì)醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的新要求軍隊(duì)醫(yī)院要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展,就必須要改變過(guò)去不完全成本核算的方法,采用先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法—全面進(jìn)行成本核算。通過(guò)全成本核算管理,把帳目算清、成本算實(shí)、收益算準(zhǔn);解決科室之間盲目爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)空間、爭(zhēng)人力的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源的最優(yōu)化組合,增強(qiáng)大家的創(chuàng)收意識(shí)、成本意識(shí)、效益觀念。

1.3認(rèn)清了物資集中采購(gòu)與供應(yīng)是解決重錢輕物、防止實(shí)物資產(chǎn)浪費(fèi)和流失的有力手段由于編制體制和歷史原因,醫(yī)院的物資采、供、管都是分散管理,分散采購(gòu),分散供應(yīng),造成物資質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)難以保障。另外,有資料顯示:國(guó)際上實(shí)行政府采購(gòu)制度后,通?？晒?jié)約采購(gòu)費(fèi)用10左右,我國(guó)實(shí)行政府采購(gòu)制度后,節(jié)約率達(dá)13。據(jù)統(tǒng)計(jì)我院每年采購(gòu)物資的總金額在1億元左右,為此,成立經(jīng)濟(jì)物資專門管理機(jī)構(gòu),實(shí)行經(jīng)費(fèi)集中管理、物資集中采購(gòu)勢(shì)在必行。

2健全組織,明確職能,以合理的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

在統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,為全面落實(shí)總部《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》,通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,健全了組織機(jī)構(gòu),明確了責(zé)任。

2.1成立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組其主要職責(zé)是:監(jiān)督醫(yī)院對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;協(xié)助院黨委審議年度經(jīng)濟(jì)預(yù)決算方案與經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃;研究和培育醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,指導(dǎo)全員努力開(kāi)拓市場(chǎng),解決醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題;檢查經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃及預(yù)、決算執(zhí)行情況,研究解決院科兩級(jí)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;指導(dǎo)醫(yī)院院科兩級(jí)分配,研究審議院級(jí)勞務(wù)提成分配及獎(jiǎng)懲中的有關(guān)問(wèn)題。

2.2成立經(jīng)濟(jì)管理辦公室經(jīng)濟(jì)管理辦公室(簡(jiǎn)稱經(jīng)管辦)作為獨(dú)立的職能部門,直屬院首長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。按照軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理“三個(gè)一”模式的要求,下設(shè)財(cái)務(wù)科、核算科和物資采購(gòu)供應(yīng)科。其主要職能是:在院長(zhǎng)、政委直接領(lǐng)導(dǎo)下,參加編制醫(yī)院經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算,并督促實(shí)施;負(fù)責(zé)全院財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查;研究制定醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理辦法,負(fù)責(zé)醫(yī)療成本核算和效益分析與評(píng)估工作;參加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定;監(jiān)督檢查全院醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、藥品、衛(wèi)生材料等在內(nèi)的醫(yī)療物資的采購(gòu)供應(yīng)。

2.3成立科室經(jīng)濟(jì)管理小組科室經(jīng)濟(jì)管理小組組長(zhǎng)由科領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,小組設(shè)經(jīng)濟(jì)管理秘書(shū)一名,承辦經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)事宜。其職責(zé)是:在科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,積極組織科內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;搞好為部隊(duì)服務(wù)工作;組織開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),實(shí)施有效 的成本控制;督促醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)收費(fèi)、記賬與欠費(fèi)等管理,減少和杜絕錯(cuò)收、漏收,欠費(fèi)、逃費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生;組織好內(nèi)部二次分配活動(dòng)。

3建章立制,理順流程,以嚴(yán)格的制度規(guī)范新時(shí)期軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的行為

在充分醞釀的基礎(chǔ)上,規(guī)范了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的工作范圍、建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了各類人員職責(zé),使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作更加具體和明確,有章可循,有法可依。

3.1財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步細(xì)化(1)完善了財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,修改完善了《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。在經(jīng)費(fèi)審批上嚴(yán)格執(zhí)行院黨委“一支筆”審批制度,嚴(yán)格審批權(quán)限和范圍;在經(jīng)費(fèi)使用上嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案,確保年度經(jīng)費(fèi)收支平衡。(2)強(qiáng)化了預(yù)算管理定期分析匯報(bào)制度。根據(jù)年初預(yù)算的科目設(shè)置,每月有預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表,每季和半年及年終有預(yù)算執(zhí)行情況分析和財(cái)務(wù)管理情況分析報(bào)告,及時(shí)給院首長(zhǎng)和部領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費(fèi)收支信息,以確保各項(xiàng)開(kāi)支合理,收支平衡。(3)堅(jiān)持了審計(jì)監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)科每半年對(duì)全院有經(jīng)費(fèi)往來(lái)的單位和部門進(jìn)行一次業(yè)務(wù)審計(jì),督促大家嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策和軍隊(duì)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。通過(guò)檢查講評(píng),保證了財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)在全院財(cái)務(wù)工作中的貫徹落實(shí),推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的全面提高。

3.2成本核算工作進(jìn)一步深化(1)規(guī)范了院、科兩級(jí)成本核算原則。院、科兩級(jí)核算采用醫(yī)院“軍字一號(hào)工程”數(shù)據(jù),保證核算方法的科學(xué)性,核算程序的一致性,核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)依據(jù)《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》的要求,醫(yī)院從醫(yī)療收費(fèi)、記帳到核算,采取“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則。(2)建立了收支信息渠道。采用醫(yī)院“軍字一號(hào)工程”接口提取數(shù)據(jù),為了保證醫(yī)療成本核算準(zhǔn)確、及時(shí),醫(yī)院規(guī)范了全院各成本攤點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,明確了成本核算報(bào)表及上報(bào)時(shí)限,并要求將核算結(jié)果和收費(fèi)情況及時(shí)向科室反饋。通過(guò)建立醫(yī)療成本核算雙向信息渠道,使醫(yī)院醫(yī)療成本核算的工作做到了信息反饋通暢、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。(3)出臺(tái)了《醫(yī)院科級(jí)醫(yī)療成本核算管理辦法》,理順了成本核算工作流程。醫(yī)療收入生成單位要做到日清月結(jié)、本期核算;醫(yī)療成本生成單位,將直接成本逐日統(tǒng)計(jì),間接成本月底攤銷;核算部門依其上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、核算等工作程序,并將核算結(jié)果利用網(wǎng)絡(luò)于每月10日以前發(fā)至院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和科室的電子郵箱內(nèi)。因此,確保了成本核算工作流程的正常運(yùn)行,提高了核算工作質(zhì)量。

3.3物資集中采購(gòu)與供應(yīng)工作進(jìn)一步強(qiáng)化(1)制定了各類物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法。依據(jù)《物資采購(gòu)供應(yīng)管理細(xì)則》,醫(yī)院先后制定了《醫(yī)院通用物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)用衛(wèi)生材料采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院藥品采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》等文件,全面地規(guī)范了物資采購(gòu)與供應(yīng)行為。(2)建立健全了物資管理制度。醫(yī)院的物資實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一采供、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的管理模式。強(qiáng)化了物資微機(jī)管理,嚴(yán)格審查、驗(yàn)收,完善了出入庫(kù)登記及掛賬;定期盤(pán)點(diǎn)清查,做到了賬賬、賬物、賬卡相符,防止盲目采購(gòu)造成積壓,增大成本支出。

4明確思路,求真務(wù)實(shí),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨复_保對(duì)新時(shí)期軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)踐

4.1清產(chǎn)核資,清理帳戶,實(shí)現(xiàn)資金集中管理我們先后對(duì)全院及各科室固定資產(chǎn)進(jìn)行了再清查,共查實(shí)各種儀器設(shè)備3883臺(tái)(件),價(jià)值1.8億元,報(bào)廢43臺(tái)(件),價(jià)值282萬(wàn)元,核對(duì)醫(yī)院和科室儀器登記卡片3924張,建立完善了實(shí)物會(huì)計(jì)制度,保證賬物、賬賬相符,建立了醫(yī)院儀器總帳,科室明細(xì)臺(tái)賬;查實(shí)醫(yī)療用房8.78萬(wàn)平方米;營(yíng)具4000件,價(jià)值350萬(wàn)元。按《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算辦法》規(guī)定,重新計(jì)算了全院及科室固定資產(chǎn)總額及折舊額。為使資金發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益,按總部要求預(yù)算帳戶和預(yù)算外帳戶合并,撤消了其它6個(gè)帳號(hào),只保留醫(yī)院財(cái)務(wù)一個(gè)帳號(hào),醫(yī)院所有經(jīng)費(fèi)全部從此帳戶上反映,實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理。

4.2規(guī)范流程,堵塞漏洞,物資管理成效顯著醫(yī)院的物資管理與改革工作,是將全院所有需要從市場(chǎng)采購(gòu)的物資集中由一個(gè)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。(1)規(guī)范物資流通程序。物資管理改革的中心思想是做到管理規(guī)范、方便服務(wù)、降低成本、堵塞漏洞,根據(jù)需要我們制定了合理的、可操作的物資管理、物資采購(gòu)、物資入(出)庫(kù)等流程。使物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理、核算、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,真正做到物資管理趨于秩序化、規(guī)范化。(2)建立物資管理監(jiān)控系統(tǒng)。成立了由院紀(jì)委牽頭的醫(yī)院物資采購(gòu)監(jiān)督小組,同時(shí)加強(qiáng)了藥事委員會(huì)、器械委員會(huì)等組織對(duì)相關(guān)物資采購(gòu)的監(jiān)管作用,使物資統(tǒng)供統(tǒng)管工作健康有序,環(huán)環(huán)有監(jiān)督。(3)總結(jié)出了“一五五”物資管理模式。通過(guò)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一支付,既保證了物資供應(yīng),又最大限度地節(jié)約了資金。據(jù)統(tǒng)計(jì):20__年物資采購(gòu)額近1億元,節(jié)省金額1千余萬(wàn)元,綜合節(jié)省率達(dá)12.6。

4.3嚴(yán)格物價(jià),收費(fèi)公示,虛心接受群眾監(jiān)督(1)認(rèn)真落實(shí)地方政府物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療收費(fèi)公示制度。我們分別在門診和住院大廳設(shè)置了醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)觸摸屏,價(jià)目公開(kāi),接受監(jiān)督;住院患者的各項(xiàng)收費(fèi)有醫(yī)囑或處置描述,各類醫(yī)技檢查有檢查結(jié)果,并落實(shí)住院費(fèi)用一日清單的制度,使患者明白消費(fèi),安心治療。(2)出臺(tái)了5內(nèi)部服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)6,共13大類603項(xiàng)。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)實(shí)行了量化管理。(3)嚴(yán)格物價(jià)監(jiān)督工作。醫(yī)院設(shè)有專職物價(jià)員,各科室設(shè)有兼職物價(jià)監(jiān)督員,聘請(qǐng)地方衛(wèi)生、物價(jià)、新聞媒體等各界人士為醫(yī)院的院外物價(jià)監(jiān)督員50余名,定期召開(kāi)會(huì)議交流和反饋各種信息。另外在核算科建立了醫(yī)療收費(fèi)投訴檔案,分別將處理結(jié)果和患者的意見(jiàn)記錄在投訴卡上。由于管理嚴(yán)格,醫(yī)院住院患者投訴率由20__年前的0.8‰降為20__年的0.2‰。多年來(lái),在河北省組織的醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)檢查中,對(duì)醫(yī)院遵守國(guó)家物價(jià)政策,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度情況予以好評(píng),多次實(shí)行了免檢,并評(píng)為物價(jià)收費(fèi)管理先進(jìn)單位。

第8篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理;軟件外包;經(jīng)濟(jì)危機(jī);人力成本;企業(yè)文化

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用。有知識(shí)、高素質(zhì)的人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日益突出,成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的至關(guān)重要的因素。

二、軟件外包產(chǎn)業(yè)的興起

隨著全世界信息科學(xué)不斷突破,信息技術(shù)日新月異,軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個(gè)規(guī)模龐大,極具活力的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和通訊成本的急劇下降,許多原來(lái)不可貿(mào)易服務(wù)(Non Tradable Services)的跨國(guó)流動(dòng)成為了可能。在全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中,服務(wù)外包成為推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的重要因素。隨著服務(wù)外包理念的興起,基于信息技術(shù)的服務(wù)外包--軟件外包產(chǎn)業(yè),由于其自身特性最符合外包的模式,是服務(wù)外包中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),也是目前服務(wù)外包中發(fā)展規(guī)律最成熟的產(chǎn)業(yè),占全球外包市場(chǎng)的份額估計(jì)在50%～65%之間。軟件外包產(chǎn)業(yè)成為軟件業(yè)中重要的一個(gè)分流。

以印度為例,印度軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)末的“千年蟲(chóng)”大戰(zhàn)中開(kāi)始嶄露頭角,2008年以前一直保持著驚人的增長(zhǎng)速度,成為拉動(dòng)印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“火車頭”,使印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在中國(guó),軟件外包企業(yè)雖尚屬起步階段,近幾年的大幅度的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也引來(lái)各方關(guān)注?？茽柲峁驹凇?004年度中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)》對(duì)各國(guó)吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的能力進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),中國(guó)巨大的勞動(dòng)力市場(chǎng)及較低的勞動(dòng)力成本使得中國(guó)吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力僅次于印度。軟件產(chǎn)業(yè)是以人的智力勞動(dòng)為主的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),軟件外包活動(dòng)的最大目的在于發(fā)包方利用承包方較低的人力資源成本來(lái)降低整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)成本。人才是軟件外包產(chǎn)業(yè)最重要的資本。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)

2007年8月美國(guó)全面爆發(fā)次貸危機(jī),至2008年9月美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn),次貸危機(jī)發(fā)展為國(guó)際金融危機(jī),其影響從金融層面?zhèn)鲗?dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面,危機(jī)的國(guó)際傳導(dǎo)效應(yīng)增大了全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn),世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。這一危機(jī)已經(jīng)持續(xù)了兩年多的時(shí)間,種種跡象顯示,其負(fù)面影響還將持續(xù)下去。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使得全球的軟件外包產(chǎn)業(yè)增速放緩,軟件外包產(chǎn)業(yè)原有的外部?jī)?nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期,許多矛盾被激化,潛在的問(wèn)題一一浮出水面,既是檢驗(yàn)從前管理的最佳時(shí)刻,也為今后的管理提供了方向。服務(wù)外包相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地取決于服務(wù)提供商的人力資本水平。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中,服務(wù)外包的人力資源管理有著毋庸置疑的重要性。軟件外包產(chǎn)業(yè)本身具有許多獨(dú)特之處,使其人力資源管理極具探討價(jià)值。

(一)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下軟件外包企業(yè)的現(xiàn)狀

此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退,導(dǎo)致了全球軟件外包的需求放緩或減少。從地區(qū)而言,軟件外包的主要發(fā)包市場(chǎng)來(lái)自美國(guó)、日本、西歐。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中這些國(guó)家都不可幸免成為重災(zāi)區(qū)。以產(chǎn)業(yè)而論,金融業(yè)一向占據(jù)軟件外包的重要位置,此次危機(jī)由金融而起,對(duì)于軟件外包產(chǎn)業(yè)中與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)的影響?yīng)q為嚴(yán)重。根據(jù)Information Services Group Inc.旗下外包咨詢公司TPI的數(shù)據(jù)顯示:2008年第三季度簽署的外包協(xié)議金額為6年來(lái)季度最低水平。當(dāng)季金額在2,500萬(wàn)美元以上的大額外包協(xié)議僅有128項(xiàng),總價(jià)值大約144億美元。交易數(shù)量較上年同期減少大約20%,比第二季度減少22%。以全球最大的軟件外包承接國(guó)印度為例,據(jù)印度國(guó)家軟件協(xié)會(huì)估計(jì),由于印度IT產(chǎn)業(yè)40%的年盈利來(lái)自于全球金融服務(wù)商,其外包產(chǎn)品的61%是售往美國(guó),30%的市場(chǎng)在歐洲國(guó)家。受金融危機(jī)的影響,印度國(guó)家軟件協(xié)會(huì)Nasscom預(yù)計(jì),2008年印度軟件外包行業(yè)的整體盈利能力將下降5%～6%。

(二)應(yīng)對(duì)危機(jī),人力資源管理應(yīng)具有的原則

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,全球軟件外包的需求放緩或減少,導(dǎo)致企業(yè)的收入減少、利潤(rùn)降低、閑置人員增加,企業(yè)財(cái)政狀況也隨之降低。對(duì)于軟件外包企業(yè)而言,人力成本是最大的成本。閑置人員增加使得最大的財(cái)富變?yōu)樽畲蟮呢?fù)擔(dān)。此時(shí)人力資源管理的對(duì)策變得更為緊要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,人力資源管理的對(duì)策應(yīng)采取有理、有利、有節(jié)的原則。(1)對(duì)策應(yīng)有理,是指要有合理性、有人性化,首先當(dāng)然要符合國(guó)家的法律法規(guī),其次對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言,要制訂出的方案應(yīng)合理、人性化。(2)對(duì)策應(yīng)有利,指要達(dá)到目標(biāo),要對(duì)企業(yè)有利,既要重視眼前利益,更要考慮長(zhǎng)

期效益。(3)對(duì)策應(yīng)有節(jié),指要有節(jié)制,應(yīng)有適度原則。任何過(guò)度的措施,都不可避免對(duì)員工及企業(yè)帶來(lái)傷害。

四、人力資源管理在此次危機(jī)中的對(duì)策及分析

(一)降低人力成本

全球軟件外包的需求放緩,最直接的對(duì)策就是降低人力成本。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整是一個(gè)不錯(cuò)的手段。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,不僅能使人力成本降低,也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既符合眼前需要,又符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整,應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同參與,要達(dá)到企業(yè)的需要,降低人力成本,也要考慮員工個(gè)人的期望。使員工能調(diào)整到自己最適合的位置,因材施用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高生產(chǎn)性。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源也應(yīng)注意適度原則,軟件外包企業(yè)是屬于典型的服務(wù)業(yè),員工經(jīng)常直接面向客戶,太過(guò)頻繁的調(diào)整,會(huì)給客戶帶來(lái)企業(yè)不穩(wěn)定的觀感,減低客戶對(duì)企業(yè)的信賴度。

除了優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源之外,裁員或減薪是最常用,也能夠快速見(jiàn)效的降低人力成本的手段,裁員與減薪所帶來(lái)的負(fù)面影響也是不容忽視。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前,整個(gè)軟件外包產(chǎn)業(yè)處于上升期,需要大量兼具外語(yǔ)與技術(shù)于一身的復(fù)合型人才,軟件外包人才一直存在著重大缺口。軟件外包企業(yè)為了培養(yǎng)出一個(gè)合格員工,從招聘到培訓(xùn)往往花費(fèi)巨大,裁員意味著這些花費(fèi)的流失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,軟件外包產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)新興而并有著活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)需求放緩只是一時(shí)現(xiàn)象,軟件外包人才供給市場(chǎng)依舊不足,吸引優(yōu)秀的軟件外包人才仍是中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),如何在裁員與吸引優(yōu)秀的軟件外包人才之間找到平衡是一個(gè)關(guān)鍵。

除此之外,有研究表明,當(dāng)企業(yè)裁員之后,剩余員工自動(dòng)跳槽的情況會(huì)有所增加。裁員與減薪也會(huì)導(dǎo)致員工們的工作積極性也會(huì)有所下降。這可以用美國(guó)著名管理心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)提出的“心理契約”(Psychological Contract)進(jìn)行解釋:心理契約是“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。雖然這不是有形的契約,但卻發(fā)揮著有形契約的作用。原來(lái)員工們?cè)谝粋€(gè)軟件外包企業(yè)內(nèi),相信用他們的努力和能力可以換回一份有保障的工作職位,這份有保障的職位為員工提供前前了不斷增長(zhǎng)的工資、覆蓋全面的福利和職務(wù)的不斷升遷。裁員與減薪,有可能導(dǎo)致這種“心理契約”的改變,對(duì)公司信任度的降低。員工會(huì)因?yàn)椴脝T而變得恐慌,對(duì)公司的忠誠(chéng)度下降,也會(huì)因?yàn)闇p薪而沮喪,喪失原有的工作熱情。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下使企業(yè)變得更為危險(xiǎn)。

由此可見(jiàn),裁員或減薪是可行的,它能解決企業(yè)眼前的困境,符合企業(yè)的眼前利益,是有利的。為了減少裁員或減薪所帶來(lái)的負(fù)面影響,在制訂和實(shí)行措施的同時(shí)應(yīng)保有:有理、有利、有節(jié)的原則。從有理的原則出發(fā),裁員或減薪前首先要認(rèn)真分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。軟件外包企業(yè)有低端人才(如程序編碼員),中端(如系統(tǒng)工程師),高端人才(如項(xiàng)目管理),裁員或減薪要合理,針對(duì)不同層次的人才采取不同的措施,保持核心隊(duì)伍的穩(wěn)定。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效結(jié)果,使裁員或減薪一定程度上起到正面的激勵(lì)作用。在制定方案時(shí),應(yīng)考慮多方因素,盡量消除員工的恐慌心理,對(duì)前景的憂慮。如變單純的減薪變?yōu)榕c企業(yè)效益掛鉤的薪酬調(diào)整,給員工帶來(lái)正面的激勵(lì)。實(shí)行措施時(shí),更要注意人性化的管理,無(wú)論是對(duì)被裁員工的員工還是對(duì)剩余的員工,無(wú)論是減薪多少,都要及時(shí)溝通,適時(shí)通知,在可能的前提下,多尊重理解,減弱負(fù)面影響。無(wú)論怎樣合理的裁員或減薪如果超過(guò)了一定的比例,都不可避免對(duì)員工及企業(yè)帶來(lái)傷害。在公司能夠正常運(yùn)營(yíng)的前提下,措施還應(yīng)該有所節(jié)制。

(二)深化企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有價(jià)值觀,信念,行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式,物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)文化可為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛,企業(yè)文化也有著激勵(lì)作用,積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則,可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。受到外部環(huán)境的影響,為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,軟件外包終端客戶的要求也隨之提高,由于需求的放緩,二包三包市場(chǎng)的爭(zhēng)奪也變得更為激烈。為了搶奪市場(chǎng),企業(yè)員工要花費(fèi)比經(jīng)濟(jì)危機(jī)前更多的精力和時(shí)間去努力,即使如此還是會(huì)經(jīng)常面對(duì)失敗。此時(shí),員工很容易產(chǎn)生挫折感,變得情緒消極。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)財(cái)政狀況也隨之降低,激勵(lì)機(jī)制中最常用的物質(zhì)激勵(lì)受到很大的制約,貫徹企業(yè)文化顯得更為重要,更為有利。積極倡導(dǎo)已有的企業(yè)精神,企業(yè)文化,并在此基礎(chǔ)上,深化應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心,培養(yǎng)愈挫愈勇的信念。以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,更從而提高企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化不應(yīng)是空話,是唱高調(diào),而應(yīng)潛移默化,企業(yè)內(nèi)部自上而下,應(yīng)該多溝通多交流,通過(guò)宣傳,通過(guò)身體力行來(lái)貫徹。當(dāng)外部環(huán)境的壓力越是巨大時(shí),只要導(dǎo)向正確,更能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,企業(yè)文化將變得更為豐富與頑強(qiáng)。

(三)調(diào)整組織架構(gòu)

軟件外包產(chǎn)業(yè)是全球化浪潮下的產(chǎn)物,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生巨大影響,全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云萬(wàn)變,有高峰,有低谷,有著一定的周期性。受此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的警示,使我們發(fā)現(xiàn)靈活多樣的組織架構(gòu)可使企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更容易生存,更容易發(fā)展,如分離附屬、輔助部門,特別業(yè)務(wù)外包等。靈活多樣的組織架構(gòu)可以使經(jīng)濟(jì)前景良好的情況下,迅速擴(kuò)張,提高承接業(yè)務(wù)的能力,在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻,可以及時(shí)收縮本身的規(guī)模,又不傷元?dú)?保持核心戰(zhàn)斗力。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,使得軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得有些艱難,只要積極面對(duì),堅(jiān)定信念,渡過(guò)這一難關(guān),軟件外包產(chǎn)業(yè)必將必將更加壯大。軟件外包企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該在此次危機(jī)中克服困難,抓住機(jī)遇,積極改進(jìn),變得更為成熟,更為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論.2009(4)

第9篇：微觀經(jīng)濟(jì)原理范文

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);醫(yī)院;時(shí)代意義;衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

一、新時(shí)期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的時(shí)代意義

近幾年，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，醫(yī)院只有提升內(nèi)部管控措施和管理機(jī)制，才能在提升管理效率的同時(shí)，健全完整的信息優(yōu)化技術(shù)，確保信息化操作流程符合時(shí)展需求。特別要注意的是，在信息技術(shù)推進(jìn)的過(guò)程中，要突出其應(yīng)用機(jī)制以及對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生降級(jí)管理的價(jià)值。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析

(一)信息系統(tǒng)操作框架缺失

在信息技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，信息技術(shù)的建立健全依賴于管理系統(tǒng)的建設(shè)框架，管理人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)綜合分析信息管理機(jī)制和信息管理系統(tǒng)的融合。但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中信息系統(tǒng)的建立流程還存在一些問(wèn)題，特別是系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)架還不完善，這就會(huì)導(dǎo)致使得數(shù)據(jù)處理過(guò)程出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其對(duì)工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的制約和影響。

(二)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和物質(zhì)參數(shù)缺失

對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行框架來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)是一種較為新興的技術(shù)模型，在實(shí)際運(yùn)行實(shí)踐中還處于摸索階段，應(yīng)用實(shí)踐處理機(jī)制也比較落后，也就會(huì)致使資產(chǎn)和物資管理項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息化缺失問(wèn)題，信息不能及時(shí)傳遞，就不能完全實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

(三)信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺失

由于我國(guó)地域廣闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程就呈現(xiàn)出了區(qū)域特性，有些地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平和科技發(fā)展程度差距較大，也就導(dǎo)致配套設(shè)施方面存在一定的差異性，若是設(shè)備不足以支撐信息技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)和使用，就會(huì)使得整體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常管理框架存在嚴(yán)重的不一致，缺乏必要的信息技術(shù)運(yùn)行環(huán)境，也就使得衛(wèi)生體制發(fā)展需求得不到有效滿足。

(四)信息運(yùn)行框架共享機(jī)制缺失

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的無(wú)縫對(duì)接，就要確保信息能得到有效的傳遞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的信息共享機(jī)制，從而保證管理人員能對(duì)實(shí)際情況建立有效的處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)互通的同時(shí)，針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行有效的指揮和處理。然而，在信息運(yùn)行框架發(fā)展的過(guò)程中，信息數(shù)量和業(yè)務(wù)量的激增導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換口以及共享接口超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)封閉的問(wèn)題，這也嚴(yán)重制約了信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值。

三、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用路徑

(一)應(yīng)用在醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中

在醫(yī)院管控過(guò)程中，利用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)就是為了助力整體管控措施的實(shí)際效果，確保系統(tǒng)追蹤以及信息收集的實(shí)效性，也提高醫(yī)務(wù)人員以及醫(yī)院內(nèi)部資金、藥品的有效管理。另外，應(yīng)用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)能提升醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)以及實(shí)際工作流程，告別傳統(tǒng)的單一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正實(shí)現(xiàn)全面管理措施，利用多元化系統(tǒng)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息接口的完整性。

(二)應(yīng)用在OA辦公軟件系統(tǒng)建立過(guò)程中

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在醫(yī)院的實(shí)際管理框架內(nèi)，要保證工作質(zhì)量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，實(shí)現(xiàn)工作運(yùn)行中辦公自動(dòng)化項(xiàng)目的有效運(yùn)行。而目前比較主流的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)軟件就是OA系統(tǒng)，利用不同的協(xié)議以及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一種完全貼合于醫(yī)院自身的辦公管理系統(tǒng)，管理部門能利用該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，從根本上提升了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了信息流通速度的提高。

(三)應(yīng)用在醫(yī)院信息運(yùn)行技術(shù)優(yōu)化過(guò)程中

在醫(yī)院建立健全信息技術(shù)的過(guò)程中，管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析的機(jī)制，保證醫(yī)院工作質(zhì)量和工作效率的同步提升。醫(yī)院管理人員要利用信息技術(shù)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立，利用技術(shù)革新的新格局強(qiáng)化管理的價(jià)值和信息技術(shù)的時(shí)效性。

(四)應(yīng)用在醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)建立過(guò)程中

醫(yī)院要在利用信息技術(shù)的過(guò)程中，強(qiáng)化建立具有實(shí)際價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)符合醫(yī)院共享以及傳遞需求，建立完整的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)格式以及數(shù)據(jù)信息制度的完整和健全，真正提高醫(yī)院衛(wèi)生管理以及財(cái)務(wù)管控等方面能實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的全方位覆蓋。特別要注意的是，在信息技術(shù)運(yùn)行過(guò)程中，基于提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的目的，要提高對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)管理、輔助管理、后勤管理以及財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)管控基準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員要集中升級(jí)管控措施的高效性和智能化，促進(jìn)信息技術(shù)和管理模式的融合策略，一定程度上確保醫(yī)療事業(yè)中衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理得到信息化技術(shù)的助力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

作者:薛艷杰 單位:遼源市婦嬰醫(yī)院

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