企業發展策略精選(九篇)

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第1篇：企業發展策略范文

一、權變制勝出奇以絕-善于運用奇正策略

孫子曰：“凡戰者，以正合，以奇勝?！鞭D換到商戰中，正者，也就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業固然要讓有市場的常規產品形成規模，筑牢原有的營銷網絡，唱好自己的拿手戲。

但是，市場風云變幻，況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大，又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發機構，加強技術創新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關系，一件產品最先研發出來時為“奇”，待其他企業相繼模仿后則變為“正”，就需要用更新的產品來開拓市場，使“正”又轉化為“奇”。中小企業只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創新，才能有生命力，才能發展壯大。

二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略

每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業，形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。

三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略

中小企業面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創新和技術創新；組織構架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應性和承受力、應變力也較強，在經營上更有彈性。

所以，中小企業應充分發揮自身優勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業不愿或不能進入的，企業自身有基礎而又能發揮專長的市場空檔；注意抓住當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔；注意捕捉一些大型企業往往求助于社會分工協作，希望其他企業幫助從事加工業務而派生的介入空檔。中小企業要找到自身的發展空間，走“小而?！?、“小而特”的發展路子，逐步形成自己的優勢，形成自己的“實”。

轉貼于 　　四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略

同一行業、同一領域，往往分布著大、中、小不等的企業，它們在同一市場中競爭賽跑，企業之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規律。在競爭中，中小企業由于勢單力薄，肯定難以與大型企業相抗衡，從某種程度上講，中小企業似乎在大型企業的巨大壓力中生長，而小企業更是在大、中型企業的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

因此，明智的企業應學會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據地”。如在市場競爭中無意與大型企業正面碰撞，應采取迂回戰術，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業包圍圈里找到生存發展的空間。

五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發出新產品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質、同價產品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰地，捷足先登，靠的是速度，中小企業發展自己，必須運用快反策略，提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調整經營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應的靈敏度，及時捕捉先機；

要注意發揮其靈活善變、船小好調頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權。只有這樣，企業的潛在優勢才能轉化為現實優勢和競爭優勢。

六、虛擬經營共享資源-善于運用借勢策略

第2篇：企業發展策略范文

在物聯網時代的發展過程中，網絡技術的發展，給人們的生活方式也帶來一定的改變。物聯網的快速發展，促使消費者更容易受外界的影響，導致決策變化較快。物聯網實現了人與物之間的通信，使機器終端設備與互聯網相連接，給消費者隨時提供商品信息。其次，也使消費者更加關注知情權的問題，人們更希望物聯網能夠滿足其自身個性化的需求。消費者在進行商品消費之前，可以通過與經銷商的溝通，提出自己的需求，并在最短的時間內購買到自己需要的商品。

二、企業利用物聯網發展的重要性分析

結合當前科技及經濟發展的趨勢，企業根據自身發展的實際狀況，如何利用物聯網進行發展成為一個重要的問題。在物聯網環境下，物聯網可以幫助企業敏捷的控制供應鏈，為其產品的供應提供保障。其次，促成企業與客戶之間的良好合作，為其制定更好的營銷方案。此外，物聯網也可以幫助企業提高自身發展的信譽度和知名度，有利于企業在最短的時間內進行新產品開發。

三、物聯網環境下的企業發展策略分析

在我國的經濟發展中，物聯網領域有著很大的發展空間，政府在未來的一段時間內，將會在政策上將其作為一種新興的產業給予一定的扶持。在物聯網發展方面加大政策的力度的同時，物聯網環境下的企業發展策略分析，將會極大的促進企業的發展，為社會經濟的發展奠定堅實的基礎。

3.1積極轉變經營觀念

在企業的經營發展中，通過發揮物聯網的作用，積極的轉變經營觀念，將業務應用作為物聯網發展的核心，實現人和人通信之后的人和物、物與物的信息溝通，有利實現企業多種業務的組合發展。積極轉變經營觀念，可以使企業緊跟時展的潮流，積極的做好經濟發展的應對措施。同時，企業也可以根據實際業務發展的需求，建立一個合理的模型，將物聯網應用分成具體的層次，使之可以更好的促進企業各項業務的拓展。因此，物聯網環境下的企業發展策略分析，可以使企業積極的轉變經營觀念，促進企業持久的發展。

3.2優化組織架構

優化組織架構，是企業發展中非常關鍵的一個經營策略。在應用物聯網的過程中，其核心是技術問題。在物聯網環境下的企業發展，需要針對企業實際發展的業務需求，在專業設備的配合下，實現優勢資源的有效整合、優化組織結構，并構建合理的發展平臺。其次，通過優化組織架構，也可以為企業的發展培養更多優秀的物聯網人才，促進企業技術科研水平的進一步發展。因此，在物聯網環境下的企業發展策略分析中，必須重視分析優化組織架構這一問題。

3.3積極調整資源配置

在物聯網環境下的企業發展策略分析，企業通過發揮物聯網的作用，可以實現調整資源配置的問題。由于物聯網的發展，給企業的產品及服務功能都帶來了很大的改變，基于這些新功能的新興產業，逐漸成為企業發展重視的問題。因此，企業為了獲得更廣闊的發展空間，在物聯網環境下必須積極的調整資源配置，實現優質資源的良好配置，并以這種優勢積極的拓展企業的業務。積極調整資源配置，可以有效的改善企業發展中存在的資源分配效率較低等問題。因此，在物聯網環境下的企業發展策略分析中，重視調整資源配置的問題，將給企業的發展帶來全新的機遇，使企業不斷的提高自身的競爭實力。

四、結束語

第3篇：企業發展策略范文

關鍵詞：民營企業；發展；面臨的困境；解決措施

企業是重要的產品生產者，企業的發展為國家和社會的發展提供了重要動力，影響著我國國民的生活水平，影響著國家的穩定和繁榮。改革開放以后，我國經濟發展水平顯著提升，民營企業的數量逐漸增加，這在一定程度上促進了我國國民經濟的發展。但是隨著民營企業發展規模的不斷擴大，其在經營和成長中面臨著各種各樣的問題，嚴重阻礙了我國經濟體制的改革，不利于社會穩定發展。

一、我國民營企業發展現狀

1.民營企業發展的現實背景

民營企業一直是推動我國社會變革，促進我國經濟發展的重要力量。現階段雖然我國政府大規模地實施經濟刺激計劃，但是民營企業受益較小，受益最大的是國有企業。受各種客觀因素的影響，民營企業在經濟危機的夾縫中艱難生存。

（1）國有資本在經濟結構中擁有絕對控制力我國國有資本在五個領域占據著主導地位，其中主要包括醫療衛生領域、交通領域、城市公共事業領域、商業領域、能源領域。同時我國國有資本在日常生活服務業和輕工業制造業中占有較大比重。與發展時間較短的民營企業相比，國有經濟占據著主導地位，我國是國有經濟比重最大、國有資產數額最大的國家。

（2）國有企業的實力較強，阻礙民營企業的發展我國經濟制度決定著國民經濟成為社會主義發展的重要支撐。在金融危機的影響下，國家為了最大程度降低經濟損失，穩固良好的經濟發展勢頭，會高度重視國有企業的重要作用。我國大部分民營企業是中小型企業，他們的經濟實力較弱，受到金融危機的影響后，不少中小企業面臨著破產和倒閉的問題。我國國情和社會性質決定了我國民營企業市場發展環境不容樂觀，民營企業在經營和發展中受到國企強大的壓力，面臨著重重發展問題。

2.經營企業發展面臨的困境

（1）產權制度單一，嚴重阻礙民營企業發展民營企業大部分是改革開放以后，創業者利用良好的經濟環境經過不斷資本積累創建的。隨著我國市場經濟發展水平的提升，民營企業不斷壯大和發展。在民營企業創業初期，單一產權制度具有一定的優勢，但是隨著民營企業的進步和發展，這些優勢慢慢突顯出各種各樣的問題，嚴重阻礙了民營企業的進一步發展。其主要表現在以下幾個方面：首先，民營企業集權式管理模式，大大降低了企業經營決策的科學性和有效性，而這些錯誤的決策很難糾正，阻礙企業發展規模的擴大，降低了企業的核心競爭力。其次，形成內部人控制的局面，民營企業的經營者會在實際經營中將實際管理權力控制在自己手中，進而提升自身的經濟利益，導致民營企業在經營中出現資金流失嚴重、財務工作缺乏有序性等問題。再次，民營企業沒有建立完善的激勵約束制度，企業工作人員缺乏凝聚力。最后，民營企業不能合理地分離經營權和所有權，這導致企業現代管理制度嚴重扭曲。

（2）融資困難，不利于民營企業發展融資問題已經成為阻礙我國民營企業發展的重要問題，其主要包含兩個方面：一方面，民營企業的融資渠道單一。民營企業在創業階段對自籌資金的依賴性較強，很少會有到銀行或者其他金融機構貸款的機會，這大大降低了民營企業投資增長的速度，不利于滿足民營企業發展規模擴大和技術開發對資金的需求。另一方面，融資的信用度較低。大部分民營企業是中小企業，由于中小企業自身的素質不高，因此企業的行為缺乏規范性，這會大大降低民營企業信用地位和社會地位。出現銀行不敢給民營企業輕易貸款的問題，即使銀行同意給民營企業貸款，還是要經過嚴格的貸款流程，民營企業需要辦理復雜的貸款手續。

（3）民營企業的管理制度具有一定的滯后性我國大部分民營企業采用的是家族式管理制度，企業的經營者就是投資者，在企業經營和發展中，家族成員占據著主導地位。隨著民營企業的不斷發展和壯大，家族式的管理模式已經無法滿足企業發展需要，并且成為阻礙企業發展的重要因素。其主要表現在以下幾點：首先，選擇管理人員的范圍較小，很難滿足企業經營和發展對高素質人才的需求。其次，用人唯親，使用倫理規范來代替管理制度。大部分民營企業不能制定完善的、有效的監督制度，很難實施制度化管理工作，不利于激發家族以外工作人員工作的主動性和積極性，阻礙工作人員創新意識的增強。再次，資本擴張的速度較慢。家族式的民營企業內部具有較強的排他性和封閉性，沒有建立健全和規范的治理機構，這導致外來投資者很難全面了解企業實際的財務情況和資產負債情況，不敢輕易對民營企業投資，這大大增加了企業規模擴大的難度，不利于企業融資工作順利進行。最后，民營企業產權不清晰，很容易激化內部矛盾。我國民營企業產權模糊，當發展到一定程度后利益矛盾就會越來越突出，嚴重阻礙企業長遠、穩定發展。

（4）民營企業發展規模小，集約化程度較低我國大部分民營企業發展規模較小，呈現點小面廣的分布特點，很難實現規模效益。在經營方式上，主要以勞動密集型產業為主，使用粗放型的經營方式，產品的檔次較低、技術含量較低，擁有的高質量產品較少，產品附加值較低，很難在激烈的市場競爭中取得有利地位。在國民戰略可持續發展和國民經濟結構持續調整的情況下，集約化程度較低、規模較小的民營企業發展面臨著較大的挑戰。

二、促進民營企業發展的重要策略

1.創新管理體制，建立現代化的管理制度

在經濟全球化的背景下，國內和國際市場競爭越來越激烈，民營企業要想在激烈的市場競爭中獲取有利地位，必須不斷創新管理體制，增強自身的核心競爭力，提高抗風險能力。首先，民營企業要嚴格按照相關規定和要求調整法人治理結構，從原有的家族式管理模式向現代企業管理模式轉變，樹立正確的、科學的理念，制定合理的發展戰略，為企業的健康長遠發展指明方向。其次，企業要形成全新的視野。改變家族式的管理方式，使用民主化、嚴密式和高層次的科學管理方式，嚴格按照現代企業制度要求，在企業內部制定健全和完善的管理制度，使企業朝著制度化、法制化、規范化的方向發展，制定適合企業發展的戰略，建立一支高素質、專業化水平高的管理隊伍來實施科學的管理工作。最后，企業要積極學習和引進發達國家先進的管理手段，提升企業管理質量和水平。民營企業在經營和管理中要充分發揮現代信息技術的優勢，使用現代化的管理手段，制定與企業實際經營情況相符的管理方法，制定以市場經濟發展為中心的管理體系。

2.改善融資環境，拓寬融資渠道

政府部門要從社會發展和國民經濟的全局出發，打破傳統制度的局限，消除對民營企業的歧視，對民營企業提供公平的、無差異的金融服務。在貸款過程中要平等對待民營企業，加大對民營企業的貸款投放比例。健全和完善融資體系，大力發展中小型金融機構，消除民間資本進入銀行體系的壁壘，建立地方性的、股份制的商業銀行，制定科學的監管辦法和完善的風險管理制度。除了政府部門參與民營企業信用擔保體系外，要建立民營企業擔保公司，有效解決民營企業貸款難的問題。除此之外，政府要支持具有一定資格和條件的民營企業進入到資本市場中，通過發行股票和債券的形式上市，擴大融資規模，拓寬融資渠道。

3.強化科技創新，提升民營企業的整體素質

首先，民營企業要在制定科學合理的技術創新策略。我國大部分民營企業屬于勞動密集型企業，知識含量較低，嚴重缺乏資金，因此要選擇品種少、市場規模小的產品創新。同時民營企業要加強與科研機構、國有企業的合作，不斷創新技術，實現產品的升級。其次，民營企業要在原有的技術基礎上創新。民營企業要嚴格把握市場需求，合理利用原有的產品和技術，使用全新的眼光去發現新的問題，合理移植其他產品的特點和功能，積極推行新的產品，實現技術創新的目標。這樣企業不僅可以合理使用原有材料、工藝，而且可以降低科研費用支出。最后，企業要增強自身的技術創新能力和自主創新能力。在科學技術快速發展的今天，民營企業要想做強做大，走向世界，必須提升自身的自主創新能力，擁有自主知識產權。為此，企業要加強對人才的培訓工作，建立一支高素質的、專業化的人才隊伍，全面貫徹和落實政府相關政策。

4.創新產權制度，實現產權多元化發展的道路

為了適應市場經濟激烈的競爭，民營企業要不斷創新產權制度。一方面，要從原有的單一家族所有制方式向多元混合型產權結構轉變。民營企業可以將生產設備、資金、技術等要素拆價入股，建立股份合作制組織形式。另一方面，民營企業要實施完善的員工持股計劃。鼓勵企業員工、管理人員和技術骨干出資認股，使企業和員工成為命運共同體，進而充分調動員工工作的主動性和積極性。

第4篇：企業發展策略范文

1.利潤較高，競爭激烈

汽車美容業具有操作簡單、開辦靈活等特點，特別是此行業又存在巨大的利潤空間，風險較低，誘惑了眾多投資者紛紛涉足。很多洗車店、汽車配件店及個人都爭先恐后地涌入汽車美容行業，這樣的競爭注定是無序的“鏖戰”。一些經營者為了搶顧客，不斷壓低價格，價格大戰已成為某些地區內汽車養護美容店競爭的唯一手段，使得本就無序的汽車美容市場變得更加混亂。

2.市場逐漸成熟

隨著消費者的要求越來越高，國內汽車美容技術進入到了不斷升級的階段。比如，鍍膜內容包括有玻璃纖維鍍膜、機硅鍍膜、電泳鍍膜、物理鍍膜等，由于消費者的信息來源豐富，消費逐漸理性和成熟，目前鍍膜已成為汽車美容業和消費者都很關注的話題。另外由于汽車美容業的巨大市場吸引了大量商家投資和進入，也推動了整個市場的前進。汽車美容項目逐漸出現多樣化、高端化的趨勢，甚至有的企業推出了“星級美容”的概念。國內汽車美容行業已經走過了起步階段，項目更新和技術升級已成為重要的課題。

二、我國汽車美容市場存在的問題

1.市場管理機制不健全

在汽車工業發達的國家，汽車美容服務業已經從汽車維修行業中獨立出來，成為單獨的行業。在我國，目前的行業劃分則是汽車美容業依然是從屬于汽車維修行業的一部分，其經營項目也與汽車維修沒有什么明顯的區分和界限。比如，在很多地方對汽車美容行業的管理是把汽車美容企業總體上劃歸到汽車維修行業管理處，而汽車清洗卻劃歸到市容管理上，從管理的劃分方式我們就可以看出在我國汽車美容行業管理上還不是很規范。只有首先把汽車美容業從汽車維修行業中獨立出來，進行專項管理，才能使汽車美容服務變得專業、全面。

2.企業經營不規范

由于汽車美容行業進入門檻低，利潤可觀，國內的很多街頭小店搖身變成汽車美容店、汽車美容俱樂部等，這些小店服務粗劣、管理不規范。國內許多汽車美容店是四無狀況：無專業正規培訓、無專業機械設備、無專業名牌產品、無服務質量保證。描述國內汽車美容養護市場簡直就是“一塊抹布一桶水，三個伙計一個店”。在汽車美容行業中經常有企業“生生死死”，一些汽車美容養護店還沒開始盈利就關門大吉。在對外經營方面，一些不負責任的汽車美容企業打著進口專業品牌的旗號，以巧妙的偽裝和華麗的廣告,把市場上那些東拼西湊起來的雜牌汽車美容用品進行包裝,來蒙騙廣大消費者。這些不規范的經營破壞了市場秩序，嚴重影響了消費者對汽車美容市場的信賴。

3.從業人員缺乏專業素質

走訪國內汽車美容市場,就能發現很多汽車美容行業的從業人員基本上都是學徒工,有些僅具備初中文化程度，他們對汽車美容技術的學習一般采取師傅帶徒弟的方式。老師傅接受汽車美容技術和技術更新的速度通常都很慢,知識和技能十分有限。這種靠老師傅傳、幫、帶的學習、用工方式,根本不能適應市場對汽車美容人才的需求。隨著汽車工業的新技術應用越來越廣泛,電子技術在這一行業的應用也在逐漸升級。很多汽車美容店的從業人員對汽車美容產品的使用是按說明書操作,也不研究其工作原理，有些故障非專業美容養護工人根本無法排除。汽車美容行業從業人員素質低、專業化人才匱乏等現象制約了當前國內汽車美容業的發展。

三、我國汽車美容市場發展情況預測

1.汽車美容行業產值預測

按照當前國內巨大的汽車擁有量預測數據計算，并假設每輛乘用車平均每年美容消費為2005年1500元、2010年2500元、2015年4000元，每輛商用車平均每年美容消費為2005年800元、2010年1500元、2015年3000元，到2015年，我國汽車美容行業的年產值將達2700億元。

2.汽車美容店數量預測

按照每個汽車美容店平均能接待服務的車輛為300輛/日，2005年有40%的車輛需要到專業美容店美容，2010年有60%的車輛需要到專業美容店美容，2015年有80%的車輛需要到專業美容店美容計算，到2015年，我國約需要專業的汽車美容店200000家。

四、我國汽車美容市場企業發展策略

當前我國汽車保有量猛增,汽車美容市場蘊藏著巨大的商機。當前市場急需一批產品質量有保證、技術水平高、具有專業化服務水平的新型汽車美容企業出現。在這種形勢下,汽車美容企業面臨著難得的市場機遇。汽車美容經營者只有不斷創新、提升技術水準，認認真真為消費者搞好服務，才能把握好這個黃金時機，獲取這個市場上的巨大財富。只有出現一批規范經營的汽車美容企業，國內整個汽車美容行業的發展才能進入良性循環。汽車美容企業需要迎合當前市場需要，制定相應的發展策略，這也是汽車美容市場的未來發展方向。

1.品牌化經營

汽車美容行業正朝兩個方面發展:一是汽車美容連鎖店擴張,二是新產品新技術不斷推陳出新。隨著汽車美容市場越來越規范，消費者的消費觀念趨于理性，消費者的品牌意識也逐漸形成,“優勝劣汰”的市場法則就會顯現出它的威力。汽車美容市場終將會選擇那些真正“有技術、服務好、底子厚、有實力”的品牌連鎖店,正是他們代表了客戶的利益,只有他們會贏得客戶、贏得市場。當前，已經有些企業在積極通過連鎖、加盟、控股、合作等方式,創建自己的專業汽車養護品牌，不斷擴張在市場上的份額。國內汽車養護市場正在逐漸形成多足鼎立的格局。有專家預言,未來汽車服務業的競爭,并不僅僅只是資金的競爭,更多的是品牌與經營理念的競爭。

2.培養專業人才

建立品牌營銷,專業的養護人才隊伍是根本。汽車美容行業應該是在具備一定數量的專業技術工人的基礎上，企業才能從事經營的。當今，消費者對汽車美容要求很高，各種新興汽車養護項目很多，不同的汽車美容服務項目對技術工人的水平要求也不同，這就要求汽車美容技術人員要不斷學習，及時更新知識、提高技術水平。企業在對人才的管理上，可以依照工人的實際技術水平和操作熟練程度,劃分出不同等級,只有擁有相應等級證書的人員才能從事相應的汽車美容服業。持證上崗，既保護了消費者的利益,又提高了服務的專業性。市場的競爭決定于企業的服務質量，企業的服務質量又取決于專業人員的技術水平和服務素質，只有加強對人才的培養，才能使企業立于不敗之地，才能提升整個市場的服務水平，達到消費者滿意。

3.提高服務質量

第5篇：企業發展策略范文

在企業初創時期，專注于一種核心產品，或許能贏得先機；然而，隨著企業發展壯大，如果不顧市場變化和科技發展，還只把目光聚焦在以往的核心產品上，或許會導致企業踟躕不前，更甚者，會把企業帶入萬劫不復的境地。

這并非危言聳聽，許多曾經聞名遐邇、甚至影響世界的大企業頹垮的事例就足以證明：成立于1908年的通用汽車，曾是美國乃至全球最大的汽車制造商。1954年起開始排名的全美500大企業，通用曾有36次排名第一，并且連續77年蟬聯全球第一汽車制造商?；蛟S因為一直獨占鰲頭，讓通用汽車產生了一種盲目的自信——在消費者開始日益重視能源和環保問題的情況下，忽視市場需求，仍然抓住最初贏得市場的大排量汽車生產與研發。在其它汽車制造商關注研發和改進小排量汽車時，通用汽車的創新行為幾乎都是圍繞大排量汽車展開的。雖然經過技術更新、功能創新等手段，保持了大排量汽車的優點，單車利潤沒有受到影響，但對市場的適應能力卻越來越差……當消費者不再為產品買單的時候，哪怕再大的企業，也無力回天。2009年6月1日，這家有著一百年歷史的企業最終宣布破產，而在當天，其股票市值只有Nissan的1/50。擁有同樣命運的還有美國的第三大汽車制造商克萊斯勒，因為企業經營陷入困境，2009年4月30日，克萊斯勒公司發表聲明宣布申請破產保護。

從全球第一的寶座跌落，通用汽車不是第一個，也不是最后一個。2012年4月20日，伊士曼柯達公司正式宣布破產。這家世界最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，業務遍布150多個國家和地區，全球員工約8萬人，專利數僅次于IBM。多年來，柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。但是隨著數碼技術的崛起，柯達公司于2012年1月19日申請破產保護。

從表面上看，柯達落敗于數碼技術的崛起，然而真正使其破產的，則是不愿“換軌”的心態。早在1975年，柯達公司就發明了數碼相機，盡管已經掌握了關鍵的核心技術，但是因為舍不得放棄膠片產品的市場份額和壟斷地位，柯達公司一直不愿正視數碼技術的力量，最終只能敗走麥城。

反觀當時另一位膠片大戶富士公司，因為能及時審視市場的變化，并且重新將自身定位為“精密化學”，將技術轉型至其他產業，并形成了影像、信息和文件處理三大事業領域。

策略大師杰弗里·摩爾在其著作《換軌策略》中指出，“成功企業面對的最大陷阱，就是被過去的成功綁架。”而決定成功企業能否持續發展的關鍵，就是企業是否敢于做“不對稱的投資”：即把大量的資源，集中放在一個新事業上，而不是平均分散在許多計劃上。這樣，才能將企業拉上新的成長軌道。

摩爾認為，如果企業不開發新領域，就會失去成長的功能。同樣是全球標桿企業，微軟、英特爾、SAP等在過去二十年里，市值都沒有大幅成長，而初營個人電腦的蘋果公司卻在過去十年里一路高歌，先以iPod結合音樂娛樂，再以iPhone進入手機行業，又以iPad引領平板電腦的風潮，連續開啟三個全新領域，并且均成為全球領導者。2012年8月21日，蘋果公司超過微軟，一躍成為世界市值第一的上市公司。所以，如果企業只專注于核心事業，卻缺乏后續成長動力，終會被市場所淘汰，上文所提到的通用汽車和柯達公司就是最好的佐證。

專注于一個新事業做不對稱的投資，這與傳統的理念有著非常大的不同。一般的管理者都會習慣于將大部分的資源劃分給核心事業，只留少部分的資源放在新的事業上，因為核心事業的回報穩定且可預見，新事業的投資風險則較高。如果一定要將大量的資源投入到新的事業中去，也應該同時投資多個，這樣，在概率上企業的贏面也比較大。

而摩爾卻認為，這種看上去令企業風險降低的做法實際上給企業未來埋下了更深的風險隱患。

因為企業要打破原有核心事業的慣性，需要非常大的能量，資源是無法同時兼顧一個以上的新事業。摩爾建議，企業各部門可以在不同的領域投入研發，但最后只能選定一個成長快、一開始能占營收10%以上的項目做為新事業，然后再結合全公司的力量對其做“不對稱的投資”。

第6篇：企業發展策略范文

1、煤液化我國以煤炭為主要能源，煤液化技術一種實現煤炭資源有效利用的可行方式，而資源開發利用的關鍵是完善煤液化技術的創新和發展。近幾年來，利用煤炭技術直接、間接制油的技術相繼取得成功并投入生產，高質量的汽油、生物柴油和其他產品輸出加快，充分表明煤液化技術的快速發展。我們應該肯定煤制油技術的進步，但是由于煤制油技術是一個復雜的過程，設備的研究和開發還有待進一步發展。因此，解決煤炭資源消耗，解決二氧化碳排放等問題，促進煤制油工業生產的發展和完善仍然需要一段時間。但是，相信隨著煤炭液化工藝技術的研究和開發，我國煤制油的水平將得到進一步提升。因此，選擇合適的煤制油項目的開發，可以降低生產成本，在國家煤制油工業發展的總體規劃下，使煤制油產業得到快速，經濟，協調和可持續發展。

2、煤制烯烴煤制烯烴是對煤炭資源的進一步利用和發展。煤制烯烴主要是通過煤的氣化，甲醇合成和甲醇制烯烴3個階段來完成的，其中煤氣化、合成甲醇技術比較成熟，甲醇制烯烴技術是煤制乙烯的關鍵。在高油價背景下，煤制烯烴技術逐漸成為煤化工行業的新焦點。烯烴產品供不應求的現實情況，也逐漸成為煤化工產業中最具潛力的發展方向，由此可見，煤制烯烴對我國煤化工經濟的穩定和發展具有不容忽視的戰略意義。目前，煤制烯烴技術已經得到了政府出臺政策的大力支持，在規模如此巨大的投資態勢下，煤制烯烴技術的運用，將為我國的烯烴產品的來源提供一定的補給。因此，國家和企業應當提高自主研發能力，重點關注煤制烯烴技術的發展，促進中國的煤炭企業的煤制烯烴技術的快速發展。

3、煤制天然氣煤制天然氣是煤炭加工利用的最有效的方式，煤制天然氣技術的發展是有目共睹，煤制天然氣的生產可替代石油產品，煤制天然氣技術可以通過非石油生產線取代石油，產生的能量達到的效益最高，對來解決中國的天然氣供應和需求問題起著非常重要的作用，可以有效緩解中國的能源供應和需求之間的矛盾，對能源利用發展具有重要意義。因此，天然氣也是在所有的煤制能源中是最優的產品之一。煤制天然氣對能源的利用效率高，是煤炭加工利用最有效的方式，也是最被看好的煤炭發展方向。

二、煤化工發展過程中的問題及應對措施

首先，發展煤化工、煤制油、煤制天然氣，不僅需要煤炭資源作基礎，而且需要水資源作保證。但是，我國的水資源匱乏，我國淡水資源占全球水資源的6%，淡水人均水資源僅為世界平均水平的1/4，且大部分煤炭產區分布在缺水地區，生態環境都比較脆弱。其次，煤制油、煤制烯烴的二氧化碳排放量比較大，大規模發展煤化工將造成二氧化碳排放大量增加，對環境產生嚴重的危害?；趯ι鲜鰡栴}的分析，煤化工企業在發展相關產業的同時，應當加大力度提高反應的轉化率，減少排放，盡可能使大量的二氧化碳，同時減少對水資源的浪費。同時，在生產過程中應當加強企業對社會責任的承擔，注意對環境和工人的影響和危害，采取積極有效的方式防范和避免不必要的危害和損失，在獲取經濟效益的同時節能降耗，達到社會、員工等相關者利益的最大化。

三、結論

第7篇：企業發展策略范文

關鍵詞：可持續發展戰略；煤炭企業；發展策略

一、煤炭企業面臨的困境分析

第一，煤炭資源本身的稀缺性給煤炭企業的發展帶來了局限。煤炭企業，顧名思義其生產資料和生產對象與煤炭息息相關，而煤炭本身就是一種非常稀缺的不可再生資源。與它的儲存量不相匹配的是，煤炭在整個世界的需求量卻是巨大的。這就給煤炭企業的發展帶來了挑戰，一方面是巨大的市場需求量，另一方面則是煤炭資源的稀缺。對利益的追求和對有限資源的開發一直是煤炭企業在努力尋求平衡解決的問題，尤其是這種不可再生資源，現存的煤炭資源都是經過上億年地球環境的巨變才得以形成的珍貴資源，一次性的開發利用就意味著資源總量的減少。這種煤炭本身在量上的稀缺，給整個煤炭業的發展帶來了局限。

第二，可持續發展戰略給煤炭企業的生存和發展提出了更高的要求?？沙掷m發展戰略，是人類文明發展到一定階段的產物，當前的人注意到資源的稀缺性給后代人的生存和發展帶來了嚴峻的考驗。在滿足當代人的需求又不對后代人的發展造成損害的情況下，提出了可持續發展戰略。這個戰略的提出，對以能源為主要生產資料和生產對象的煤礦企業來說，無疑是一個巨大的挑戰。不僅要重視經濟利益的實現，同時要肩負起對能源開發、生態安全、健康文明的社會責任，這是煤炭企業在新時期發展必須承擔和解決的一個重要問題。

二、如何在可持續發展戰略下實現煤炭企業的長遠發展

煤炭作為一種稀缺資源，并不意味著煤炭企業的發展就要因此而停滯不前。特別是在科學技術迅速發展的今天，人類的智慧已經應用到各個行業和技術領域中去，煤炭企業只有制定科學的規劃方針，也必定能實現整個行業的長遠發展。

首先，在意識理念上認清煤炭企業發展的困境和問題。對利益的追求和攫取是市場經濟時代的一個重要目的，眾多的企業對利益的追求已經讓他們忽略了很多業已存在的問題。能源在這個世紀的重要性，已經被提升到戰略的高度。通過能源開發獲得巨額利益，已經成為眾多投資者競相追逐的目標。對煤炭的需求量一直處于領先地位，煤炭企業在過去從中獲取的利益也是相當豐厚的。但是在新時期，新的領導者們應該意識到這種輝煌的局面已經難以再延續下去，妄圖通過對能源的販賣來獲得大量的財富已經成為一件會受到社會譴責的事情。對于管理者而言，管理意識的方向影響著日后企業的發展方向，領導者和管理者必須在內心對煤炭資源的現狀清晰明了，并且認同科學的發展戰略，才能使得企業的發展符合人類文明延續發展的要求。

其次，生產技術的革新，促進增長方式的快速轉變。在資源總量有限，并且開采不斷的情形下，生產技術的革新對于企業的發展來說至關重要。生產技術的個性，會帶來整個生產效益的提高，這種生產效益的提高不僅僅是指生產速率的提高，更是指對單位生產資料的利用率的提高。對于本已是稀缺資源的煤炭來說，提高其單位重量的能源利用率，有著全局性的戰略意義。傳統的增長方式，就是開采多、利用多、收益多，這種粗放型的增長方式，依靠的就是生產原料的基礎多，以此來實現增長。在可續發展戰略下，這種粗放型的經濟增長方式已經明顯是不科學的，所以生產技術的革新，生產效率的提高，能源轉化率的上升，間接帶來的就是增長方式的準變，從粗放型的經濟增長方式轉化為節約型的經濟增長方式，這是一種生產力推動的生產關系的改變。

再次，企業綜合性發展推動產業結構的調整。我國的煤炭企業，由于其依仗自身對能源的開發在市場收益上的明顯優勢，長期以來單獨依靠一個支柱產業就已經是整個企業的發展規模和發展實力遠勝于其他的一般企業。但是伴隨企業快速發展的同時，有限的煤炭資源也在急劇的減少，在以后的發展中，煤炭企業如果單純依靠對資源的開發來繼續拓展是難以為繼的。因此，煤炭企業必須將發展的后續增長點轉移都對自身產業結構的調整上。產業結構的調整，包括縱深化發展和橫向擴大化發展，煤炭企業應該從產業的規模和層次上做出靈活的調整，例如對生產廢料的開發和利用，對相鄰產業的融入與合作等，這些都是煤炭企業能夠為自身的長遠發展而尋求到的有力改變。產業結構的調整，對于當前的中國經濟來說，是可行的。并且，這也是市場經濟允許和鼓勵的一種經濟增長方式，企業必須予以重視，并結合自身的特色做出調整，實現企業在可持續發展戰略指導下的長遠發展。

最后，企業必須重視自己對生態安全和員工安全應負的社會責任。煤炭企業的發展，除了要重視自身利益的可持續獲取以外，還應該意識到其作為一個社會角色所應承擔的社會責任。這種社會責任主要是指企業對生態安全所負的責任。煤炭企業的獲取生產資料的一個重要行為就是要對煤礦資源進行開采，在煤礦資源的開采過程中，伴隨著大量植被的毀滅性破壞，在煤炭企業的生產過程中，工業廢渣的不恰當處理，也給周遭居民的生活環境帶來了極大地破壞。企業把自己獲取利益的代價嫁接在對生態環境的破壞和對他人利益損害的基礎上，這種做法是不可取的?？沙掷m發展戰略，一個重要的意識就是對生態環境的保護，這種生態環境的保護，既包括對原始自然環境的保護，也包括對人類生存居住環境的保護。企業必須在開發和生產的過程中，重視對環境的保護，減少由于自身的行為給環境帶來的損害。如此，才能保證企業的發展得到社會的支持，社會的支持對于企業的長遠發展發揮著至關重要的作用。

參考文獻：

［1］ 趙國浩， 閻世春等編著. 煤炭工業可持續發展研究.[M] 經濟管理出版社，2008，1.

第8篇：企業發展策略范文

商務流程外包（Business Pro-cess outsourcing，簡稱BPO）是通過將客戶的部分或全部管理及運營中流程轉移到服務商，從而提高客戶流程自動化的能力。BPO 在世界范圍，特別在發展中國家的擴展，是由于IT技術在這些國家的發展，加上發達國家(主要是美國、歐洲和日本)想以較低價格外包非核心業務職能的企業需求增多的結果。例如，一家美國公司在本土做一個項目需要花費一百萬美金，但是在其他地區外包只需要五萬美金，所以就把這些業務給那些服務提供商來完成，這就是BPO邏輯的核心。在美國和歐洲，假如把一些工作進行外包，可以節省成本60%到70%，而質量不會受到影響。目前，BPO 服務的提供涉及金融、保險、醫療、人力資源、抵押、信用卡、資產管理、顧客照料以及銷售和營銷等領域。

目前，我國軟件企業大都是通過系統集成獲得第一桶金，但各方面都很薄弱。BPO是發展中國家軟件企業壯大的機遇，它不僅為軟件企業帶來成長空間，更重要的是能夠促使軟件企業工程化、規劃化，從而迅速提高企業乃至產業競爭力。BPO市場增長空間巨大，是塊誘人的蛋糕。據市場研究公司Gartner公司統計，自1999年以來，全球BPO市場的年增長率平均為23%，成為IT外包中增長最迅速的業務，2004年全球BPO服務市場總收入達到3000億美元。IDC的報告則指出，BPO市場到2008年將增長到6825億美元，混合年增長率為11%。

世界范圍內的BPO市場剛剛度過導入期，本世紀前20年BPO將進入成長期，這段時間也將劃定發展中國家之間的BPO產業規模和競爭實力。我國在拓展國際BPO業務時，除了要注意完備自身條件以外，必須避實就虛，針對不同市場制定不同的競爭策略。

完備國內BPO接包條件

BPO 業務能否成功至關重要的條件有：具備恰當的互聯網基礎設施和接入條件；政局穩定；政府的有力支持；充足的投資；備有一支訓練有素的技術勞力隊伍；以及通曉客戶使用的主要語言等。其他條件包括客戶與服務供應商之間在文化和心態上協調一致等。在地理上接近也非常重要，因為這樣能夠使客戶經常接觸服務供應商。

為了爭取到BPO服務，我國需要確保具備上述關鍵條件。企業和政府應當努力提供培訓，以便達到提供BPO服務的要求。為了進入BPO行業，企業應當先從基本的、低風險服務開始，在積累了經驗和技術之后，再轉向提供較為復雜的服務。BPO服務供應商應當在互聯網上建有網站，應當在客戶所在國家設立辦事處，并且逐步與全球主要外包公司建立伙伴關系，以便在這一行業中站穩腳跟。發展中國家的政府應當便利地提供恰當的電信基礎設施和此種設施的利用手段，建立起支持作用的法律和規章制度框架，并提供財政刺激手段，從而促進BPO服務的發展壯大。

從事BPO的人員來自各行各業。業內人士也許有大規模的流程經驗，但往往缺乏對多客戶管理的技能，他們必須具備這種能力以便在日常工作中以不同的方式為不同的客戶服務。一些從事咨詢的人員則往往缺乏運營經驗，而IT人員又缺乏行業相關的流程經驗。因此，BPO供應商必須從不同的來源集合各種人才及技能。

充分利用地理和文化優勢開拓日、韓BPO市場

近幾年來我國已在對日軟件外包業務中具有相當競爭力，在對日軟件外包業務方面，除青島、大連、上海等城市外，全國其他城市也發展良好。在地域上，中國與日本、韓國相鄰，在文化上，交往歷史久遠，中、日、韓在語言、風俗習慣、思維方式和人際交流等方面有大量的相似之處，這些都是意欲開拓日、韓市場的印度軟件公司所不具備的。日本和韓國一直是拉動中國軟件外包的源動力。因此，我國應首先站穩日、韓BPO市場。

在國際軟件市場上，日本已經成為全球第二大軟件產業與服務需求國。日本軟件產業在金融、電信、交通管理、企業管理、電子政務等領域中有著豐富的解決方案與運行管理能力。同時，極具發展前途的嵌入式軟件形成了日本數字化產品的核心競爭能力。近年來，日本軟件BPO市場潛力巨大，日本軟件企業對向海外外包軟件開發持積極態度，但是出于語言、文化方面的原因，日本與印度等國家的委托合作進行得并不是很順利。

日本安田計算機服務公司資產管理系統部部長江澤鼐倭蘇庋一個例子：安田公司的業務是將成套的企業版軟件從MS-DOS版本改成WIN-DOWS，安田公司一直將軟件開發委托給印度公司，由于安田公司員工完全不懂英語，因此在合作中公司要求印度開發人員使用日語。為了讓印度人掌握日語，公司不得不邀請印度工程師來日進行語言培訓。本來公司是出于降低開發成本才委托印度企業開發軟件的，但由于赴日語言培訓，印度人的用工成本并沒有降低多少，而且雖然安田公司給印度人培訓日語，但是語言和文件方面的交流還有障礙，因此安田公司想到了中國。

事實上，很多日本企業也像安田公司這樣開始將目光投向了中國巨大的軟件人才資源和同屬漢字圈的文化共通性。他們表示，中國近年來由于實施了軟件產業振興政策，軟件產業的發展取得了很大進展并受到了很多政策傾斜。而且，中國加入世界貿易組織，外國企業在中國的投資環境也得到了改善。最重要的是，中國近年來在軟件技術方面優秀的人才層出不窮，在中、日兩地都可以工作，而且工資水平比日本低。因此，對日本企業來說，最重要的合作伙伴應該是中國。日本某些企業甚至表示，除了以編程為中心的低層次開發委托，今后更高層次的開發委托以及共同研究也可以成為中、日軟件產業合作的方向。

中、韓IT產業交流會上指出，除了文化資訊、游戲領域外，目前韓國軟件產業的發展方向已開始向無線網絡和移動通訊產業轉移，包括在無線網絡服務的可視化、網絡產業與E-BUSINESS的融合可視化等等方面。這些產業領域以及韓國發達的文化資訊、游戲軟件領域都缺乏專業人才，需要與擁有巨大人才資源的中國合作。韓國企業因此也表達了同樣的合作想法。

另外，中國作為世界電子信息產品制造基地之一，生產越來越多的數字化產品，日、韓則與中國分享這些產品的產業鏈。中國的外包業務大部分是做手機的軟件、DVD的軟件、數碼相機的軟件、汽車電子的軟件，這些軟件大量是放在裝備里面，是嵌入式的，正好有利于結合中、日、韓在電子信息制造業產品方面的合作優勢。而印度做的軟件大部分是金融、服務等應用軟件。這種差異與中國全球制造基地的地位有密切關系，也更是中國與印度競爭的優勢。

通過客戶IT部門海外延伸尋找歐美BPO市場的切入點

歐美BPO市場的主要承包方是印度，由于英語能力和企業知識的限制，我們不能重復印度人開拓歐美市場走過的道路，應該充分發揮自身的優勢，找到進入歐美BPO市場的切入點。

第9篇：企業發展策略范文

【關鍵詞】 環太湖 中小企業 發展策略

環太湖地區地處我國長江三角洲地區的核心區域，位居我國沿海發達地區江浙兩省的結合部，區域內的蘇州、無錫、常州、湖州和嘉興5個中心城市構成了一條環太湖城市帶。這里擁有浩瀚的湖泊，秀美的風光，五座中心城市地域相連，經濟社會發展階段相近，是我國經濟基礎好、綜合實力強的地區之一，具有極大的經濟發展的內在活力和潛在優勢。隨著國際資本和產業加速向長三角區域的轉移，以及經濟全球化趨勢日漸加強，環太湖地區的蘇錫常湖嘉五市的區域整合、實現經濟社會一體化的呼聲越來越高，步伐也逐漸加快。在這一趨勢下，環太湖地區的各類企業，特別是中小企業的發展面臨著難得的機遇與挑戰。如何在區域經濟一體化的宏觀背景下，通過市場機制來實現環太湖地區中小企業的整合兼并和優化組合，將是中小企業能否穩步繼續發展的重要條件。

一、環太湖地區中小企業的發展定位

一個國家或地區經濟穩定持續增長離不開數量眾多的中小企業 。以中美兩國的中小企業的發展狀況為例：美國是世界上最發達國家之一，其中一半以上的功勞應歸屬于中小企業。當前，美國共有中小企業2000多萬家，占了全美企業總數的99％，中小企業就業人數占總就業人數的60％，新增加的就業機會有2/3是由中小企業創造的，中小企業的產值占國內生產總值的40％。美國經濟的真正核心是中小企業。 2006年，我國中小企業已超過4000萬戶，占全國企業總數的99.6％，中小企業創造的最終產品和服務價值已占國內生產總值的58.5％，生產商品占社會銷售額的59％，上繳稅收占48.2％，提供的城鎮就業崗位已占到75％。 可以說，中小企業的發展對于處在社會主義市場經濟初級階段的中國來說，地位特殊、作用巨大。

1、中小企業的重大貢獻

改革開放初期，環太湖地區較早進行了市場化取向的改革，催生了大批中小企業。伴隨著改革開放近30年來的發展，中小企業在自身強大的同時，也為環太湖地區的經濟社會發展做出了突出貢獻。環太湖五市保持著多年的經濟高速增長，很大程度上是由中小企業的增長來支撐的。環太湖地區農村工業的發展，主要是由中小企業推動的。在經濟增長周期的不同階段，中小企業都是地方財政收入的主要來源，是增加城鄉就業、緩解社會矛盾的主要載體。尤其是農村中小企業從業人員離土不離鄉的特征，對安置農村富余勞動力意義重大。在經濟全球化的今天，環太湖地區的大量中小企業積極投身國際市場，參與全球化的競爭，已經成為促進環太湖地區國際化、區域經濟整合的重要力量。

2、中小企業發展的戰略定位

隨著經濟全球化趨勢的加劇和世界范圍內社會化大生產格局的發展，企業間的競爭已經由“大魚吃小魚”走向“共存共贏”的階段。市場競爭引起資源整合和生產集中，一方面促使許多企業做大做強，發展成為超大型跨國企業集團，另一方面也為靈巧多變的中小企業發展提供了廣闊的生存空間。中小企業在未來社會化大生產中的發展活力將更強，對經濟社會發展的作用將更為顯現。環太湖地區的中小企業發展需要結合本地區的發展環境和現實基礎，予以科學的戰略定位，確立較為合理的發展方略。

（1）增強創新能力，做科技創新的領頭羊。中小企業有很強的創新能力。據統計，美國有一半以上的創新發明是在小企業實現的，小企業的人均發明創造是大企業的兩倍。并且中小企業對科技進步也有很大的貢獻，美國的高技術公司在起步階段通常都是中小企業。 目前我國專利的66%是由中小企業發明的，74%以上的技術創新是由中小企業完成的，82%以上的新產品是由中小企業開發的。中小企業已經成為中國技術與機制創新的主體。

（2）保持靈活的運作機制，做市場經濟的先行者。中小企業的管理層次相對較少，運作機制比較靈活，對市場的反應更加靈敏，運行效率也更高。這種體制優勢，決定了中小企業在市場競爭中具有獨特的發展能力，更具有生命活力。“蘇南模式”和“溫州模式”的發展，很大程度上依靠的是企業在市場競爭中的體制和機制優勢。與大企業相比，中小企業雖然抗風險能力相對較弱，但對新情況新變化的適應能力相對較強。在經濟快速增長階段，中小企業往往更容易獲得跳躍式發展；在經濟發生波動時，調整和適應最快的往往也是中小企業。

（3）堅持立足于市場，做縣域經濟的主力軍。環太湖五市縣域經濟的發展實踐充分表明，中小企業在發展特色產業、創造物質財富、增加就業機會等方面的作用十分突出，對縣域經濟的發展起著不可替代的作用。中小企業的生存與發展，主要決定于市場。對縣級城市而言，搞活中小企業在某種意義上比發展大型企業、大量引進外資相對容易，成效更為直接。

二、環太湖地區中小企業發展的機遇和挑戰

改革開放以來，環太湖地區的蘇錫常湖嘉五市在快速提升各自實力的同時，朝著經濟一體化的目標邁出了新的步伐。經濟全球化和區域經濟一體化是中小企業加快發展的最大機遇。

1、環太湖地區中小企業的發展機遇

（1）改革開放的深入推進。黨的十七大報告指出，中國的未來將堅持改革開放的方針不動搖，這為環太湖地區的中小企業發展創造了最好的宏觀環境。堅持對內改革，將繼續革除阻礙中小企業發展的各種錯誤觀念和體制桎梏；深入推進對外開放，將為中小企業更多更深入地融入國際市場營造了環境。外資的大量進入和跨國公司生產基地在環太湖地區的快速發展，使得中小企業可以在家門口開展與國際企業的配套合作。隨著我國全面入世過程的推進，各種引進來、走出去的政策障礙、貿易壁壘逐漸取消，中小企業得以在貿易、投資、技術交流等方面參與國際市場的競爭。

（2）環太湖地區的經濟一體化。環太湖地區的經濟一體化直接得益于長三角地區的經濟一體化。長三角地區是全國經濟發展水平最高、綜合經濟實力最強的地區之一。近年來，在社會主義市場經濟體制不斷完善的大背景下，長三角地區經濟一體化的步伐明顯加快。兩省一市政府在消除行政壁壘、促進地區經濟融合方面，做出了一系列的政策調整，市場配置資源的能力顯著增強。長三角地區鼓勵和促進中小企業發展的重點，已經從原來的政策優惠競爭，逐步轉向提高資源的整合利用率，創造更加寬松有序的發展環境上。

（3）經濟結構的調整完善。經濟結構的戰略性調整，為中小企業拓展新的發展空間創造了條件。按照地區生產總值計算，2006年環太湖地區人均GDP已超過3000美元，經濟結構面臨戰略性調整的關鍵階段。這一階段的基本特征是，工業結構重型化，產業更趨資本和技術密集型。在這種趨勢下，中小企業必須尋找適合生存與發展空間，既要增強制造業配套協作能力，又要注重發展資源型產業和新興服務業。中小企業作為市場最活躍的主體，特別是消費品生產、貿易企業和服務業，在日益多元、細分的消費升級中，面臨著巨大的發展潛力和廣闊的發展空間。

（4）現代制造業的持續發展。共同建設現代制造業基地，將直接推動中小企業向更高層次發展。在環太湖五市的中長期發展規劃中，加快建設國際制造業基地被列為重要的戰略目標。環太湖地區有雄厚的工業基礎，這為制造業基地建設提供了現實可能性。隨著企業從產品配套逐步轉向技術合作、資本融合，中小企業和國際企業間的交流與合作將更為密切，并日益成為全球性企業集團必不可少的戰略合作伙伴。隨著長三角地區國際制造業基地建設進程的加快，環太湖地區的中小企業將迎來更適宜生存與成長的土壤。

2、環太湖地區中小企業發展存在的主要問題

機遇與挑戰永遠并存。環太湖地區中小企業要加速發展，既要把握發展機遇，也要正視各種挑戰。當前，環太湖地區中小企業發展的主要問題是企業外部環境和企業自身兩個方面。

（1）市場競爭環境發生變化，宏觀發展環境仍需改善。環太湖中小企業面臨的外部環境挑戰主要是由市場競爭環境發生根本性變化引起的。隨著長三角地區國際化進程的加快，環太湖區域內的中小企業將由與國內企業競爭增加到與國際企業競爭，面臨國際、國內企業的雙重壓力，中小企業的生存空間將進一步壓縮。中小企業普遍存在的“小而全、小而低、小而散”現象，也使之在競爭中處于不利的地位。從宏觀層面看，中小企業的發展環境仍然不夠寬松。地方政府對本區域內的中小企業長期以來缺乏足夠的認識和重視，對中小企業發展研究不夠，政策不多，扶持不到位，中小企業市場準入、公平待遇問題亟待解決，合法利益亟待維護。各類面向中小企業的服務體系也不健全，不能為中小企業提供人才、管理、技術、信息等方面的有效服務，中小企業的融資難現象普遍存在，融資成本相對較高。由于宏觀層面的政策引導和信息服務不夠，一些中小企業上項目時存在一定的盲目性，造成和加劇了無序競爭甚至惡性競爭，削弱了自身贏利能力和發展潛力。這些問題不解決，中小企業發展就難以有新的更大的突破。

（2）企業內部存在不少問題，經營管理亟待變革。從中小企業自身來看，仍然存在著不少嚴峻問題。第一，中小企業的產業層次不高。多以勞動密集型企業為主，資本密集型、技術密集型企業比重小。不少企業的生產還對環境造成了一定污染。隨著環太湖區域治污力度的不斷加大，中小企業的生產經營將受到不同程度的影響。第二，企業沒有成為真正的創新主體。環太湖地區的中小企業的研發投入低，技術創新能力弱，中小企業高新技術的應用步伐還不快，叫得響的品牌商品不多，這些都在很大程度上制約了中小企業的發展。第三，企業管理方式落后。環太湖地區的很多中小企業源于計劃經濟時代的鄉鎮企業，管理比較粗放，家族式管理比較普遍，這在一定程度上影響了企業經營決策的科學性。第四，企業人才匱乏。中小企業的從業人員整體素質不高，缺乏一批一流的企業家，生產、經營、管理和技術創新缺乏持久智力支撐。此外，中小企業還存在誠信程度參差不齊、偷逃漏稅等違法違規現象比較嚴重等問題。這些都影響了中小企業的競爭力和發展活力。

三、環太湖中小企業的發展策略

中小企業的發展狀況，很大程度上決定著環太湖地區的經濟發展水平，中小企業的競爭力，決定著環太湖地區的整體競爭力。在環太湖經濟一體化的進程中，各地必須將中小企業的發展確定為經濟戰略的重要內容，采取有效措施，推動中小企業健康發展，從而促進環太湖地區經濟新的發展。

1、政府要創造良好發展環境

經濟社會發展的主體力量在市場，企業是創造社會財富的主體，政府的主要職能是創造良好的發展環境。“政府唯一目的就是為人民做他們無法為自己做到的事情”。推動中小企業發展，政府責無旁貸，既要從我國實際出發確保依靠市場的“無形之手”來配置資源，也要防止行政權力對企業發展進行過多干涉。在區域經濟發展中，應通過地方政府正確的宏觀引導和良好的公共服務，實現政府目標與企業發展相協調，使得中小企業的發展活力和潛力實現新的提高。

（1）加強和改善政府公共服務。要改變中小企業在企業界的弱勢地位，各級政府就必須把加快發展中小企業作為一項戰略性工程，放在與發展大企業、大集團同等重要的位置，加強和改善政府服務。一是營造中小企業發展的法制環境。抓緊制定地方性法規，使國家法律進一步細化落實。二是真正落實中小企業的國民待遇。清理和修正現有政策中不利于中小企業發展的條款和規定，進一步放開市場，消除對中小企業的政策歧視。不論外資、內資，大型、中小型，公有、私有企業，一律實行平等的國民待遇。三是加大力度規范行政行為。減少行政審批，堅決查處嚴重影響中小企業正常經營的行為，保證政府行政的合法性、規范性、程序性，依法保護中小企業的合法權益。四是注重保護守信企業，打擊非法經營，引導中小企業誠實經營、健康發展。要進一步加強對科技型中小企業的政策扶持，降低評定科技型企業的門檻，對成長型中小企業進行多渠道的資金扶持，在企業起步階段給予激勵和推動。

（2）協調區域內的合作與競爭。在全球化背景下，環太湖五市之間經濟合作和互動的目標是共同提升區域綜合競爭力。因此要著重研究通過聯合參與國際競爭，在國際競爭中保護區域內企業的利益，達到共贏局面。五市政府要加強相互聯系，增進協調合作，既要明確本市的發展定位，也要看到環太湖地區乃至整個長三角的發展方向。在政策和規劃制定中，引導中小企業在產業分工、產品協作等方面尋求特色、形成優勢，盡可能減少因規劃帶來的不必要的重復建設、盲目發展等問題。各地政府要改變地區封鎖、市場分割的局面，鼓勵和支持區域內正常的企業兼并和資源整合，逐步建立一個開放、統一、競爭、有序的區域共同市場體系，使中小企業有更好的生存與發展環境。

2、企業要創新發展戰略

企業是市場經營的主體，面對日新月異的新形勢，中小企業要主動調整發展戰略，實現創新發展。

（1）大力推進技術進步，提高企業的技術創新與發展能力。創新是企業長久發展的重要保障。隨著低成本優勢的逐漸消失，轉向技術優勢是中小企業的必然選擇。在知識經濟時代，中小企業要高度重視高新技術的開發和應用，特別要注重加快企業信息化進程，運用信息技術實現研發、生產、營銷和管理流程的改造和提高，整合企業內外部資源。緊緊依靠技術進步，加快轉型升級，節約資源，減少污染，降低能耗，提高產出效率，提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。

（2）加快轉變經營理念，樹立全球化的經營戰略。培養全球化思維是企業實行國際化經營的第一步，中小企業應從單一面向國內市場轉向面向國內外兩個市場，自覺地將企業融入國際競爭的大環境中。我國加入世界貿易組織后，更為開放的國內外市場展現在中小企業面前，中小企業要化壓力為動力，不失時機地跨出國門，大力實施“走出去”戰略，努力開展跨國經營，分享全球化帶來的益處。

（3）切實轉變經營機制，打造規范化的現代企業。目前，環太湖地區的中小企業相當普遍存在單一產權結構和家族式管理方式，向現代公司制轉變的動力不足、步伐不快，已在一定程度上制約了企業的發展壯大。要進一步轉變觀念，采用現代公司制的結構和模式來重構企業的制度框架，有條件的也要走混合所有制之路，建立規范的產權結構和法人治理結構，提高企業經營管理水平。

（4）積極轉變發展戰略，走集群化、專業化發展道路?！氨F打天下”是中小企業生存發展之道。通過集群戰略可以彌補中小企業單體規模的劣勢，大大增強抗御市場風險的能力。

當前，環太湖地區正面臨著國際產業轉移的重大機遇，中小企業要充分利用跨國公司本土化的機遇，在集群基礎之上，加快與國內大企業、跨國公司建立戰略聯盟，形成更為緊密的配套協作關系，更好地參與國際分工體系，學習跨國公司的先進技術和管理知識，不斷提高企業的國際競爭力和經濟滲透力。要加強環太湖地區行業內各種企業相互聯合、資源整合，優勢互補，形成中小企業集團應對外部競爭。中小型企業應該徹底拋棄“小而全”的經營思想，采取專精戰略，發揮“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力。并在“特”字上狠下工夫，努力掌握獨具特色的技術，開辟唯我獨有的市場，形成自身具有個性特點的特色產品和特色服務。

四、給予必要的政策扶持

要在技術支持、稅收優惠、創業服務、金融支持等方面，盡快出臺相應的促進政策，扶持各類中小企業發展，同時也要注重保護守信企業，打擊非法經營，引導中小企業誠實經營、健康發展。要進一步加強對科技型中小企業的政策扶持，降低評定科技型企業的門檻，對成長型中小企業進行資金扶持，在企業起步階段給予激勵和推動。同時，適度調整現有的金融政策，努力解決中小企業融資渠道的多元化、多層次、多形式問題。

【參考文獻】

［1］ 白永秀、徐鴻：中小企業發展與聲譽管理[J].經濟管理，2001（16）.