企業信息化建設對企業的意義精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業信息化建設對企業的意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業信息化建設對企業的意義范文
關鍵詞：企業；人力資源管理；信息化；建設
一、我國企業人力資源管理信息化建設的重要意義
在知識經濟時代，我國企業的健康發展必須依托良好的人力資源，也就是說，企業的所有職工都必須具備較強的業務技能和素養。鑒于此，人力資源管理是我國企業獲得科學長遠的發展以及在激烈的市場競爭中永葆生機的關鍵。而我國企業人力資源管理信息化是我國企業人力資源管理信息化建設的核心組成部分，這也迎合了當今信息技術的飛速發展的新形勢。在現階段，我國部分企業在實施人力資源管理信息化項目的過程中存在著一定的問題，這就導致人力資源信息化建設不能夠取得應有的效果，造成了嚴重的資金浪費。基于此，進行我國企業人力資源管理信息化建設的對策建議研究是非常必要的。
二、加強我國企業領導對人力資源管理信息化建設的重視程度
我國企業領導層對我國企業人力資源管理信息化建設的認同與支持是我國企業人力資源管理信息化建設的關鍵支撐力量。從一定程度上來講，我國企業人力資源管理信息化建設并不僅僅是我國企業人力資源管理崗位的工作人員的工作，與此同時，還關系到我國企業內部的所有部門以及所有的我國企業員工，這必須花費大量的人力、財力和物力，也必須和我國企業的網絡部門、業務部門、科研部門和財務部門等等實現密切的配合。由此看來，我國企業人力資源管理崗位的工作人員一定要高于企業領導層對人力資源管理信息化建設的重視程度，讓我國企業領導層發現人力資源工作的巨大作用，通過這種方式，贏得我國企業領導層的高度重視，保證我國企業領導層能夠從我國企業的大局出發來做好我國企業人力資源管理信息化建設，在進行決策的過程中做到科學決策，真正科學有效地處理好人力資源管理的各個方面的工作。只有這樣，企業領導層人員更加重視人力資源信息化建設工作，才能夠幫助企業更加科學有效地運用資金來投入到人才的培養過程中來，實現企業資金利用率的大幅度提高，并且為企業的發展創造出更多的經濟效益和社會效益。在當今市場競爭日益激烈的時代，企業只有科學有效地搞好人力資源信息化建設工作，才能夠在加速資金周轉的過程中實現自有資金利潤率的大幅度提高，才能夠最大限度地實現自有資金量的節約，才能夠避免人才的流失。
三、改變我國企業人力資源管理崗位的工作人員的工作意識
我國企業人力資源管理崗位的工作人員必須做到積極努力地改變其工作意識，做到與時俱進，意識到當今的信息時代對于人才的需求的重要性，同時，通過具體的工作過程來實踐新的工作意識。而且，我國企業人力資源管理崗位的工作人員不應該滿足于曾經完成的業績，人力資源管理工作并不是一成不變的，一定要順應其發展變化趨勢。另外，在當今的市場經濟時代，我國企業的發展變化步伐也是非常迅速的，由此看來，我國企業人力資源管理崗位的工作人員也會經常遇到各種各樣的新情況、新矛盾、新困難和新問題。在這樣的形勢下，我國企業人力資源管理崗位的工作人員就絕對不應該因循守舊，而應該做到與時俱進，不斷地探索搞好自身工作的新手段，提高其工作效率。
四、培養我國企業人力資源管理信息化建設的人才團隊
在當今我國經濟飛速發展的新形勢下，越來越多的企業已經重視培養我國企業人力資源管理信息化建設的人才團隊。鑒于此，為了搞好我國企業人力資源管理信息化建設，就必須認真地進行人力資源管理崗位的工作人員的各項業務進行需求分析，對每項業務的處理流程進行優化。由此看來，我國企業人力資源管理崗位的工作人員在實際的工作過程中，必須積極努力地搞好其本職工作，認真地對待人力資源管理信息化建設工作的各個環節，絕對不能出現敷衍了事的問題。在我國企業人力資源管理信息化建設項目的實施過程中，人力資源管理崗位的工作人員必須付出熟悉他們具體承擔的工作職責，并且想方設法地投身到項目的開發利用過程中來，在這一過程中，也應該主動地參與項目的運營測試工作，從而有利于為我國企業人力資源管理信息化建設工作的順利進行提供詳細的業務需求，同時，也可以提供業務流程改善的建議，還可以參與并且進一步搞好信息系統的設計和開發、測試工作，保證所開發出來的企業人力資源管理信息化系統的可靠性以及實用性都是符合企業不斷變化的業務需求的。在加入到我國企業人力資源管理信息化建設項目的實施過程的工作中，人力資源管理崗位的工作人員能夠熟悉人力資源管理信息化建設的實施過程，并且進一步弄清楚企業人力資源管理信息化系統的設計理念，也能夠非常清晰地了解系統的具體功能模塊，熟悉其業務流程，能夠快速掌握企業人力資源管理信息化系統的操作方法，并能夠在系統運行后做好管理與維護工作，從而有利于保證企業人力資源管理信息化系統的正常運轉以及可靠運行，最終推動我國企業人力資源管理信息化建設工作的順利進行。
五、結束語
企業在其正常的生產經營的過程中，為了實現其利潤的最大化，就必須進一步搞好企業人力資源管理信息化建設，通過這種方式，改進和完善企業人力資源管理工作，從而在激烈的市場競爭中永葆生機。希望通過本文的研究，能夠在一定程度上改進和完善企業人力資源管理工作，希望能夠有利于企業的長遠發展。
參考文獻：
[1] 胡釗紅.中小股份制商業銀行的人力資源管理現狀分析[J].邊疆經濟與文化，2009（02）.
[2] 楊金英.我國民營企業人力資源管理之我見[J].黑龍江科技信息，2009（32）.
第2篇：企業信息化建設對企業的意義范文
關鍵詞：企業；信息化；問題；對策
The Enterprise Information Construction in Light of the Existing Problems and Countermeasures
XIA Zhi-ying
(Cnooc Research Institute 100027 , China)
Abstract: with the development of economy, the enterprises in market increasingly fierce competition, the enterprise information construction necessity increasing. At present, our country enterprise in the information construction still has a lot of problems, which requires the continuous exploration deal with problems and the limitations of the ways and measures, this article pays attention to establish the enterprise information development from the idea; Strengthen internal management, pay great attention to the talents training; Enhancing information infrastructure; To strengthen the security of the enterprise information system in depth, this enterprise the information construction to provide theory support and reference.
Key words: enterprise; information; problem; countermeasures
隨著經濟的不斷發展，信息技術在社會中發揮的作用日漸明顯，信息技術在企業中的應用也得到了長足的進步。利用信息化的管理手段可以更加優化企業的管理，節省更多的人力與物力，在企業的可持續發展中具有舉足輕重的地位。但企業在當前的信息化管理中還存在很多的不足與缺陷，這影響了企業信息化建設的步伐，阻礙了企業的進一步發展，因此，探索企業信息化建設的道路，有利于實現企業的可持續發展，有利于實現企業的集約型管理。
1企業信息化建設中存在的主要問題
1.1 觀念上的落后
隨著社會的進步與經濟的發展，許多傳統的觀念對于企業來講已經落后并對企業的發展具有消極的影響。傳統的觀念認為信息技術是信息部門的任務，只要交給信息技術部門或機構就可以，，沒有充分認識到信息技術對于整個企業的整體性影響，沒有建立信息化建設的理念。在現代企業發展的背景下，信息技術成為影響企業生產效率，經營收益的一個至關重要的影響指標，誰掌握了先進的技術，誰就獲得了企業在市場競爭中的主動權，誰就引領了行業的發展趨勢。因此，應將企業的信息化建設視為企業改革與發展的重要組成部門，與企業未來的生存與發展有重要影響。各級領導也應提高信息化管理水平，將科學的信息化管理視為企業管理體制的重要組成，改變傳統落后的觀念，樹立企業信息化的理念。
1.2 企業信息共享能力差
在企業中，信息的共享能力決定了信息所能發揮價值的大小，如果較為重要的信息得不到充分的共享，便很難發揮其原有的價值與作用。目前，在企業中，信息化建設的還不完善，信息系統的建立還較為零散，形不成系統的協調與支配，導致信息在傳遞與共享時受到嚴重束縛，使本已經獲取的信息不能充分得到傳遞，極大降低了信息的價值，造成了信息的浪費。因此，信息的整合與分析共享是信息化建設的重要組成部分。在進行企業信息化建設是一定要給予足夠的重視。
1.3 無法滿足企業發展的需求
企業的發展離不開信息的支持，尤其是在這個信息化的社會，信息思維時效性非常強，一個及時有效的信息往往能夠幫助贏得一次競爭或獲得一次機會，因而，信息的及時有效性對于企業在市場中的生存與發展具有極為重要的意義。信息化建設的越完善，企業獲取信息的渠道就會越多、越及時，企業就可以根據獲取的信息進行相應的改革或采取適當的措施。由于信息的時效性較強，在企業間的競爭中，誰先獲得了第一手信息就意味著在競爭中贏得了勝利的籌碼。但在很多的企業中，這種及時有效的信息化建設還很不完善，無法滿足企業發展的迫切需求。在信息充斥的時代，信息的真偽對于企業決策有重大的影響。如果企業的信息加工分析能力較差，就有可能被市場的虛假信息所蒙騙，從而在市場競爭中出于被動的地位，不利于企業的發展。
2 加強企業信息化建設的對策
2.1 建立企業信息化發展的理念
在企業的發展中，觀念的差別對于行為有著極為重要的影響，要想實現企業信息化的更好建設，必須首先樹立科學先進的意識理念。傳統的理念嚴重束縛著企業的發展，束縛著員工的思想，不利于企業走信息化道路，對于信息的傳輸有著消極的影響，這就要樹立全新的信息化建設理念。要加強對員工的信息化建設重要性與意義的教育與指導，讓全體員工都能夠意識到企業信息化建設的必要性與重要性，從而在思想上引起足夠的重視。要定期開展信息技術培訓，舉辦信息技術報告會，讓員工有更多的機會接觸信息化建設的內容，這有利于信息化思想的傳播與應用。
2.2 強化企業內部管理，重視人才培養
對于信息化的建設，信息的管理對于信息系統化的建設有重要影響，只有完善的管理作保障，信息的安全性與規范性才能獲得生存的保證。完善的管理就應引進先進的管理思想，建立與信息化相適應的制度，使措施制度化，保證措施的長期有效性。要不定期對企業進行檢查監督，用強有力的監督機制保證措施的順利實施，在監督檢查中，對于信息化建設有阻礙的行為或因素要進行責懲并改進，是指適應企業發展的需求。對于信息化建設有力的行為要給予激勵，以此來樹立先進的模范榜樣作用，讓更多的員工來效仿，促進企業良好風氣的形成。加強信息化建設還應注意人才的引進與培養，是人才能夠充分發揮最大的技術優勢，促進信息化的建設。在人才引進時，要充分按照擇優錄取機制，使優秀人才得到重用。同時，應加強企業信息部門人員的再陪訓，使其接收到最新的信息進展，將最新的技術用于信息化的建設，促進企業信息化的跨越式發展。
2.3 加強信息化基礎建設
信息化基礎性建設是信息實現良好收集、傳輸、接受的基本條件，沒有鞏固的基礎建設，一切都是沒有保障的。在企業中，要盡量降低網絡費用，加大基礎硬件的投入，強化基礎設施的維護與保養。加快網絡法規的建設，確保網絡環境的安全。加強基礎建設的資金投入是重要保障，要積極探索資金的來源渠道，落實資金的使用細則，確保資金的用途與安全。要制定相應的政策促進基礎設施的保障，建立相應的管理與監督機制，完善基礎設施的各項環節。
2.4 加強企業信息系統的安全工作
信息的安全性是信息發揮作用的前提。在信息化建設的過程中，必須對信息的安全給予高度重視。保證重要信息的保密性，確保信息的零泄漏。這就要加強信息人員的教育與管理，避免在企業內部出現管理漏洞。還要加強計算機、網絡等信息媒介的安全檢查與管理，提高企業計算機水平，鞏固網絡環境，建立安全的硬件條件。在安全方面的防范中，一定要提高警戒心，保證安全監察無盲點，這樣才能營造安全的信息環境。
3 小結
我國企業當前在信息化建設方面仍存在很多的不足與缺陷，探索信息化建設的對策對企業在今后的發展中有著重要意義。
參考文獻：
[1] 王賀朝.企業信息化建設及其對策[J].科技進步與對策,2003,(5)．
[2] 游戰清,李蘇劍.企業信息化理論與案例[M].北京:機械工業出版社,2004．
第3篇：企業信息化建設對企業的意義范文
[關鍵詞] 國有企業；信息化建設；制約因素；對策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 034
[中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0069- 02
0 引 言
隨著計算機技術的迅猛發展、互聯網技術的全面普及、遠程通信技術的日新月異，昭示著信息時代的全面到來，信息化逐漸成為企業技術創新、管理革新和體制變革的重要手段，信息化技術成為企業提高經濟效益和綜合競爭力的重要技術支持。改革開放初期，我國企業信息化建設處于萌芽階段，企業尤其是國有企業將計算機應用作為企業現代化發展的衡量指標[1]。經過幾十年的發展，目前我國國有企業信息化建設現狀如何，本文對國有企業的信息化建設存在的制約因素及對策進行探討。
1 信息化與企業信息化建設
信息化表示信息的發現、傳播途徑以及對信息的分析與利用，信息化的載體是計算機和網絡。總體來說，信息化促進信息技術的發展及產業化，推動經濟和社會各領域的信息技術發展[2]。
企業信息化并不是單指企業擁有計算機和網絡，而是指企業利用計算機技術和互聯網絡等現代化的通信科學技術，結合自身內外的情況和資源，實現經營運作和管理，使企業內外部資源實現共享，提高工作效率、完善管理模式的一種系統化科學化的模式[3]。企業引入信息化概念，實現信息化建設，使企業經營活動形成數據鏈，便于管理人員和決策人員及時掌握企業的發展狀況，既可以降低企業成本，提高經濟效益，又可以增強企業綜合競爭力。
2 國有企業信息化建設制約因素
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，在我國經濟發展中占主體地位，國企的信息化建設勢必影響整個國民經濟的發展。國企信息化建設的好壞是衡量我國企業信息化建設的重要標準。我國國有企業的信息化建設取得了初步成效，但仍存在一些問題，這些問題制約著企業信息化建設的進程，探討解決這些問題的方法、對策，對于推進國有企業信息化建設的有序發展具有重要意義。
制約因素主要體現在以下幾點。
2.1 認知度不足，觀念保守
我國的企業包括國企和中小企業對企業信息化建設的認知度不足。首先，企業決策者對信息化建設不夠重視，據調查47. 52%的企業只是利用計算機工作[4]，并沒有建立企業自己的信息化規劃，沒有信息中心。企業對信息化的認識片面保守，簡單地認為信息化就是電子商務，對于信息化可以幫助企業提升知名度、宣傳產品，甚至可以幫助企業降低運行成本、提高經濟效益的理解明顯不足。國有企業觀念的保守以及對信息化建設認知的不足，直接導致企業信息化進程緩慢。
2.2 起步晚、投入少
我國的信息化建設政策是在國家九五規劃中提出的，比發達國家晚了幾十年，處于剛起步階段。信息化建設是一個長期發展的大工程，需要資金的大力投入，長期的持續發展方可得到回報。一些國有企業企圖在短時間內以較低投入獲取高回報，卻忽視了資金投入的合理結構。信息化建設起步晚、資金投入少且不得法，使得企業信息化建設的開發、維護、更新、利用發展緩慢。
2.3 軟件行業水平低、支持不到位
信息化建設必須要結合企業自身特點，以軟件行業的技術作為支持，才能穩步向前不斷發展。當前我國軟件行業良莠不齊，技術水平整體不高，開發經驗不足，過分依賴國外技術，缺乏針對本土特點量身定制的軟件。很難為國有企業信息化建設提供更好的技術支撐，從某種角度來說，極大地制約了企業信息化建設進程。
2.4 信息化人才匱乏
國有企業信息化建設的根本是人才。企業決策者的不重視和資金投入少，使得信息化建設人才極度匱乏，專業素質偏低，既了解本企業的核心技術和發展規劃又對信息技術、信息化建設精通的復合型人才稀缺，這也是制約國有企業信息化建設的重要因素之一。
3 國有企業信息化建設對策探討
信息化建設是一項龐大而復雜的系統工程，需要國家政策的扶持及社會方方面面的支持和參與。對國企建設過程中存在的問題，要結合自身特點，適時調整戰略戰術，總結經驗教訓，制定契合企業實際的發展戰略，以加快企業信息化建設進程。結合我國國企的現有問題和實際情況，提出如下對策進行探討。
3.1 國有企業轉變觀念，大力推進信息化建設
首先要轉變意識，國有企業對信息化建設的認知度不高，企業信息化是涉及企業生存和前途的工程，企業的運行和發展依托于信息化，其所指的絕非僅僅是計算機和網絡技術本身。應加大人力、物力、財力投入力度，結合企業自身特點，制定相關的規章制度，注重人員的管理和培養，加快提高信息人員的專業技術水平。使國企充分利用信息化建設帶來的信息和豐富資源，促進企業向更好的方向發展。
3.2 國家加大扶持力度，積極促進信息化建設
國家政策的扶持是國有企業信息化全面建設的主導力量，國家應該在政策法規、財政、發展環境等方面給予幫扶。美國日本政府相繼提出信息高速公路和信息通信基礎設施建設[5]，發達國家的前車之鑒、有益效果顯而易見。我國政府也出臺了信息九五規劃和遠景目標綱要。國有企業在政策指引下，不斷加大投資力度，充分利用信息資源，全面促進信息化建設，實現企業大跨度發展。
3.3 加速軟件行業的發展，提供有力的技術支持
信息化的發展離不開軟件行業的技術支持，軟件行業的落后直接影響國有企業信息化建設，因此，加速軟件行業科學有序發展，不僅有利于實現產業結構的調整、促進國民經濟發展，而且計算機軟件技術的成熟完善，有利于國企信息化水平的提高。
3.4 實現資源的整合與共享，實施信息復合人才戰略
企業信息化建設是一個動態、不斷發展的長期任務，關鍵在于打破信息孤島，實現系統集成和信息、資源的共享。我們應結合本國實際情況、根據國企發展方向，有效借鑒國外先進經驗和先進技術。同時，注重企業發展和信息技術復合型人才戰略，走出去，引進來，為國有企業的信息化建設提供更廣闊的資源。
中石油的企業信息化建設變革是從信息中心的改制開始[6]。面對龐大的信息系統彼此孤立，信息采集和管理相對混亂的局面，中石油在信息化建設過程中深刻體會到IT的管理與服務的重要性，開展全面建設戰略，才能加強管理，規范服務，加快發展。2002年5月專門成立了信息化工作領導小組，組長由集團公司主管領導擔任，負責整個集團公司信息化工作的決策、推進與協調。引進了成熟的信息化處理平臺，制定統一的采集、編碼、數據傳輸標準，出臺統一的管理制度，培訓大量信息技術復合型人才。實現了信息化管理和服務的分離后，中石油的信息化決策管理進入了更高決策層，而技術服務也更加規范化。利用信息化建設的統一管理、整合的數據，對企業的生產經營進行優化控制，取得了一定成效，給企業發展帶來了活力。
4 結 語
國有企業信息化建設是個循序漸進的不斷深化的過程，只有認清信息化建設的發展道路，加大投入、整合資源、借鑒經驗、注重人才培養，利用信息化建設的全面資源，優化企業發展、提高經濟效益，才能從整體上提高企業綜合競爭力，實現跨越式發展。
主要參考文獻
[1]邱長波，施夢，張佳. 企業信息化關鍵影響因素的典型相關分析[J].吉林大學學報：信息科學版，2006，24（5）：535- 541.
[2]L Chung，J C S do Prado Leite.On Non-Functional Requirements In Software Engineering[M]. Berlin，Heidelberg：Kluwer Academic Publishers， 2009：363-379.
[3]胡元嶺，劉華峰.淺談我國信息化建設現狀與發展[J].機電產品開發與創新， 2009（3）：110-112.
[4]吳瑞鵬，陳國青，郭迅華.中國企業信息化中的關鍵因素[J].南開管理評論，2004，7（3）：74- 79.
第4篇：企業信息化建設對企業的意義范文
一、企業管理創新中信息化建設的重要性
（一）信息化建設能順應當今時代
當今社會生活節奏越來越快，社會發展也越發迅速，隨之而來的是愈發白熱化的內外競爭。在這個速度取勝的時代中，速度對競爭有著十分重要的作用，而信息化建設無疑使企業速度大幅提升的建設。同時，信息化建設還可使企業的發展和需求得以滿足，發展需要創新，否則無異于止步不前。因此，企業若想在殘酷的競爭中得以一席之地，必須對管理方法或管理模式進行創新，從而為企業創造價值。
（二）信息化建設能提升工作效率
企業管理和信息化建設一樣，都不是一成不變的，而是隨時代趨勢不斷進步發展的。科學管理是當前時代的要求，而將信息化建設相關內容運用到企業的管理便能符合科學管理的要求。信息化建設因其信息電子化的強大技術優勢，使員工的工作效率均大幅提升，也使企業漸漸摸索出適合自身的發展方式，從而帶動了企業的發展。
（三）信息化建設能促進企業管理
對企業進行管理是為了促進企業的進步發展，并與高效率、高質量共同保證企業的發展能在相對安全的環境中進行。企業管理的過程十分復雜，且為一衣帶水的關系，因而此過程絕非易事，而信息化建設可以說是企業管理的捷徑，能一定程度上促進企業管理。
二、企業信息化建設中存在的問題
（一）企業信息化成本較高
企業信息化建設是信息時代的產物，具備先進的科學技術，同時需要較高的經濟投入。然而部分企業本身的經濟實力較弱，不僅缺乏科學有效的管理，而且不具備良好的信譽。因此，可謂是在夾縫中求生存，有很多的融資壓力。除此之外，部分企業即使融資成功也只能解一時之憂患，而難以將資金使用維持到最后，因而使之前的投入付之東流。
（二）企業信息化觀念有誤
企業信息化建設固然有諸多優勢，然而它并非是萬能的，其中還存在需要改進的地方。對于企業的管理而言，需要技術、管理、戰略等多方面因素的共同配合，而部分企業管理者忽略了企業的實際狀況，一味地希望以信息化建設解決企業管理乃至企業中的各種問題，而這無疑是不現實的，也往往事與愿違。
（三）業務模式也需要改進
企業信息化建設中工具的使用可大幅避免工作中的數據錯誤，從而為員工的工作提供便捷，然而便捷并非是企業管理的全部目的。想要實現企業管理的全部目的，不僅需要信息化建設過程中工具的使用，同時需要企業對傳統業務模式流程進行改進創新，只有將以上二項內容相結合企業管理的作用才能被發揮。
（四）企業信息化建設人才短缺
企業的信息化建設需要技術，而技術就需要懂技術的人。然而實際上，我國企業中此方面的人才是十分緊缺的，甚至即使是從事該方面工作的人也只是簡單的懂些技術，而其管理等方面的其他知識是明顯不足的。
三、企業信息化建設管理創新路徑探索
（一）企業管理需落實到每個細節
企業好比一臺機器，企業中的員工就好像是機器中的零件，機器的良好運行離不開各個零件的正常運行，企業的良好管理也離不開企業中員工及各部門的緊密配合。這里的員工是廣義的概念，包括由領導者在內的企業人員，領導是員工中的一部分，發揮著統領全局的作用，需結合企業實際做合理決策，并把關企業發展中的各個細節。同時，企業也需要內部調整，以拋出陳舊落后的組織結構，使原有的冗雜且職責不明的任務分工變得清晰明朗，以全新的適合發展的結構展現出企業新的生機與活力。
（二）企業管理應立足于企業實際
企業信息化建設是企業的必經之路，然而信息化建設需要是有計劃的，且符合企業實際狀況而進行的，而非為了建設、為了適應時局而建設。企業信息化建設的總體原則應為以大局為重，以企業自身實際出發、合理統籌、分階段進行、量力而行。建設中首先要把握住重點，如成本、質量、資金等均為管理中的重點，同時要分出框架，可分為技術、人力、產品等內容，把握好重點與框架之間的關系，使每部分都得到發展，從而使企業能夠得以全面發展。
（三）企業管理創新應借助信息化建設
在當前環境和大的社會背景下來看，我國企業的管理基礎不強、理念陳舊、管理落后、創新不足，管理水平整體偏低，而如此偏低的管理水平又是難以適應當今形勢多變、競爭激烈的社會的。為了更好地適應社會發展，企業管理創新是擺在我國企業面前的難題，但也并非無解，其中的一個答案便是企業信息化建設。所以，企業有必要對信息化建設合理利用，并不斷發展自身的綜合實力，以不斷適應發展的社會，使其在競爭中生存并獲勝。
（四）企業信息化建設需長期堅持
企業信息化建設對企業的發展有重要作用和長遠影響，信息化建設是復雜的，同時其過程是長遠的。企業信息化建設的復雜體現在其所涉及范圍的廣度之上，如企業內部分工、技術設備、軟件硬件等均包括其中。因為企業信息化建設的復雜，所以其過程的實施會遇到困難，且這是一個長期的過程，不是一朝一夕便可取得成效，而需要企業統領個中細節，并做到持之以恒的堅持，方能獲取最終的勝利。
第5篇：企業信息化建設對企業的意義范文
關鍵詞：中小企業 信息化
1 中小企業信息化現狀
中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，在實現稅金、完成利潤以及提供就業崗位等方面發揮了重要作用。另一方面，中小企業的進一步發展也面臨產業結構調整、資源環境、市場競爭、體制機制等諸多約束，而信息化技術是中小企業加快轉變發展方式、提高產品質量和競爭能力、提高創新能力和管理水平最重要的支撐和動力引擎。
分析統計數據顯示，現階段約七成中小企業認可信息化的重要性和意義，但調查也表明中小企業信息化建設的資金投入不足、人才也比較缺乏，信息化建設仍處于初級階段，其信息化工作的重點是資源建設和數據管理，探討中小企業在經營多變、資金有限的情況下，如何更好地開展信息化建設具有迫切性和重要意義。
2 中小企業信息化需求
中小企業信息化的業務需求主要集中在以下幾個方面：一是通過信息化開拓市場，了解市場信息，加強產品推廣擴大銷售能力，控制銷售成本和改善售后服務，實現客戶信息管理等。二是通過信息化技術提升生產和研發管理，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。三是應用信息技術提高企業管理水平，包括及時掌握企業經營情況，實現管理流程自動化，提高企業整體運作效率等。
中小企業信息化的建設需求一般包括如下幾個層面：生產管理，經營管理，產品開發管理，銷售渠道和客戶關系管理，協同辦公，電子商務，績效和決策支持，信息化基礎設施。
也可將中小企業信息化的建設需求劃分為三大平臺：一是基礎設施平臺。二是生產管理平臺，包括生產管理和產品開發管理。三是經營管理平臺，包括經營管理、銷售渠道和客戶關系管理、協同辦公、電子商務、績效和決策支持。
3 中小企業信息化建設思路
中小企業一方面是體制機制比較靈活，生產經營隨市場迅速變化；另一方面，普遍對信息化認識不足，企業資金有限、信息技術人才匱乏，對信息化建設應用效果缺乏信心等。根據中小企業實際，其信息化建設應按“行業規劃、按需建設”，“統籌分工、協同推進”，“先易后難、效益優先”的思路進行。
3.1 行業規劃，按需建設 信息化規劃是指在發展戰略目標的指導下，分析評估企業管理和IT現狀，提出信息化建設的遠景、目標和戰略，制定信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃。不同行業其業務和信息化建設的內容差別較大，整體規劃建議分行業進行。行業信息化建設規劃要明確針對本行業信息化建設完整的系統架構、選型和實施策略，中小企業根據自身業務發展需要、信息化需求，選取行業信息化規劃的相關建設內容分階段或整體實施。這樣，一方面使企業信息化建設能統一在行業規劃框架內，為今后的集成共享和統一管理奠定良好的基礎；另一方面解決中小企業在信息化規劃能力的不足，避免選型五花百門、標準各異、難以集成等問題。
3.2 統籌分工，協同推進 中小企業信息化建設是一
個大型的系統工程，參與的方方面面要統籌分工協同推進才能有序有效順利進行。政府、行業、企業和第三方服務商如何分工協作是關鍵。信息化建設內容主要包括標準化、基礎設施平臺、生產管理平臺和經營管理平臺等幾個方面。標準化工作應由政府相關部門組織完成，行業配合，企業和第三方服務商作為使用者。基礎設施平臺主要由第三方服務商和企業負責，第三方服務商負責骨干網絡甚至關鍵服務器的建設；企業負責本企業內部網絡和終端的建設，同時租用第三方服務商的基礎設施，可使企業投資較小且具有較大的靈活性。企業生產管理平臺不同的行業差別很大，應按由行業牽頭，在典型企業進行試點建設，本行業中小企業推廣應用。經營管理平臺具有通用性，應由第三方服務商負責提供解決方案，中小企業在信息化規劃框架內選擇應用。中小企業信息化建設分工示意如下表一：
3.3 先易后難，效益優先 中小企業因其規模小，資金匱乏，企業對于成本的控制相對更嚴格，信息化人才普遍不足，信息化投入非常謹慎，更注重短期投資回報率。企業現狀要求信息化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析。政府、行業或第三方服務商要充分考慮到中小企業的實際情況，在推進中小企業信息化建設時要采取先易后難、效益優先的思路，為企業提供一些簡單實用的信息化解決方案，切實提升企業產品銷路、降低企業生產成本，擴大企業市場規模。中小企業在制定或選擇信息化建設方案時也要采取同樣的思路，先實施一些企業需求急迫、投入少見效快的模塊和功能。只有這樣，才能使中小企業信息化建設形成投入、收益、擴大投入、擴大收益的良性循環。
4 建議
要更好推動中小企業信息化建設，最好的方法是信息化投入少、見效快，形成信息化建設投入產出的良性循環。因此，在進行中小企業信息的規劃、建設和運行管理等階段要注意處理好幾個方面的關系。
4.1 處理好標準化與個性化的關系 不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，單個企業的管理模式和管理流程也有個性化差異，導致了中小企業在決定IT產品投資、選擇解決方案和實施策略上更注重實用性和靈活性。標準化意味著低成本，但存在標準功能與業務需求不能完全匹配的風險；個性化意味著投資
大，但客戶化功能可更好滿足用戶需要。如何處理好二者的關系，找到合適的解決辦法將影響到中小企業信息化建設的推進和成效。一方面，在進行信息化建設規劃時，要充分調研需求，確定采用標準化解決方案或是個性化解決方案，滿足企業需求應優先考慮通用功能、其次是行業的通用功能、最后才考慮企業的個性化功能定制。另一方面，第三方服務商提供的解決方案要按行業需求，提供靈活和可配置的功能，最大化適應企業的生產管理業務。
4.2 處理好階段建設與整體集成的關系 中小企業的特點決定其信息化建設無法做到統一推進、一步到位。大部分企業仍然是根據自身實際分階段分層次建設。因此，處理好階段建設與整體集成的關系對將來信息化的應用至關重要。一般情況下，企業應遵循行業信息化規劃的內容和建設階段，按業務驅動、效益優先的原則，從整體信息化解決方案中選取相應的模塊或子系統先行實施，使信息化盡快產生效益，同時也為今后系統的集成和應用打下良好基礎。
4.3 處理好外包租用與自主建設的關系 中小企業信息化建設水平參差不齊，要根據企業的實際，處理好信息化服務的外包租用與自主建設的關系。對信息化的建設內容要充分考慮到投資、建設、運行維護和系統升級等全生命周期的投資支出，評估外包租用與自主建設的成本開支，制定相關的信息化建設方案。優先考慮依靠信息服務廠商所提供的社會化、專業化的外包服務形式來進行信息化建設，以降低信息化采購成本、管理成本和維護成本，這種方式可快速推進信息化建設的同時最大限度節約信息化投資。
5 結束語
中小企業對國家經濟的重要性不言而喻。本文分析了中小企業信息化的建設需求，針對中小企業特點，提出中小企業信息化“行業規劃、按需建設”，“統籌分工、協同推進”，“先易后難、效益優先”的建設思路，并對如何更好加快中小企業信息化建設提出了一些建議。中小企業信息化建設需要國家、行業、企業和第三方服務商各方的共同努力才能更快更好推進并取得實效。
參考文獻：
[1]“十二五”中小企業成長規劃.工業和信息化部，2011，9.
第6篇：企業信息化建設對企業的意義范文
據不完全統計，目前，全國有超過4500萬的中小企業，每個企業都有自己的特色。對于企業信息化領域而言，就有4500萬個不同的需求。正是基于這樣的考慮，從幾年前開始，關于建立中小企業信息化標準的呼聲就從未停止過。然而，經過幾年的探索，中小企業信息化標準依然沒有定論。什么才是中小企業信息化建設需要的標準？是什么原因導致中小企業信息化建設遲遲難以成型？中小企業信息化服務廠商及用戶應該從哪方面下手來解決這一難題？如何理解中小企業信息化標準？
5月13日，在一場關于中小企業信息化行業標準的沙龍上，信息化專家和企業代表根據自己的理解和經驗給出了各自的結論。
信息化研究中心劉權博士認為，關于中小企業信息化標準的建立在業內已經持續探討了多年時間，而標準遲遲沒有出爐的原因之一是，人們對標準的理解不同。中小企業信息化建設過程主要涉及兩類人群：一是中小企業內部信息化建設和運營人員，二是為中小企業信息化提供建設和服務的廠商。
因此，對于中小企業的信息化標準而言，應該包括兩個層面。
一是中小企業信息化在建設和運營過程中的標準。在中小企業信息化建設過程中，應該遵循什么樣的流程？應該搭建怎樣的信息化平臺？如何利用該平臺來推進中小企業業務增長？這是該標準需要涉及的領域，也是中小企業信息化建設的基礎標準。
二是中小企業信息化的服務標準。影響中小企業信息化發展的因素有很多，其中比較重要的一個是第三方服務平臺。目前，全國第三方服務平臺數量超過100個。如此多的中小企業服務平臺同時服務于中小企業，使中小企業信息化可能出現非良性發展。因此，如何對中小企業信息化開展服務成為擺在眾多中小企業信息化服務商面前的一大挑戰。服務標準的推出，對推進中小企業信息化標準進程更具意義。
對于服務標準，業內有發言權的企業當屬鳳毛麟角。盡管面對著如此眾多的困難和挑戰，以中企動力為代表的中小企業信息化服務廠商經過多年的探索已經取得了一定的成果，為中小企業信息化標準的建設打開了一道大門。
第7篇：企業信息化建設對企業的意義范文
關鍵詞：計算機應用技術；企業信息化建設；影響分析
伴隨著21世紀的到來，社會正在朝著信息化、數字化、全球化方向發展，同時一定程度上推動了我國企業信息化的建設。根據相關調查顯示，在我國有45%的企業實現了信息化管理，超過50%的企業能夠通過網絡對客戶的咨詢進行解答，此現象表明了在我國企業發展中，計算機應用技術具有重要意義。據目前發展形勢來看，計算機應用技術對企業信息化建設具有促進作用，同時也能夠促進企業的良好發展。
一、計算機應用技術的定義以及意義
計算機應用技術涵蓋的范圍比較大，狹義上來說是一種通過利用計算機軟件對人類進行服務的一種技術；廣義上來說是對于各種軟件和各種功能屬性都有一定的了解以及應用能力，在不同情況下都能夠利用計算機滿足不同人群的不同需求。隨著企業的發展，計算機應用技術對企業信息化建設發展產生了一定的影響；計算機技術的應用能夠實現企業信息化管理，提高企業在市場中的競爭力，同時還能夠改善企業辦公室工作方式，使工作更加方便簡介，有效的提高工作效率；另一方面，計算機技術能夠對客戶的資料進行快速整合，改變傳統的工作方式，并且具有科學性、合理性、高效率等優勢，此外，計算機應用技術還能夠促進企業信息資源共享，實現了信息技術傳播的及時性、全面性。
二、計算機信息技術對企業信息化建設的積極影響
在不斷的實踐中證明，計算機應用技術在企業信息化建設的過程中具有積極推動作用，主要表現在一下幾點：
1.保證了企業獲取信息的準確性、及時性
企業在發展過程中對于信息的獲取是一項重要的工作，包括了企業的內部信息、員工信息、財務信息等。傳統的管理方式是以紙質的方式把這些信息進行保存，然后在需要的時候進行調取查閱，這種管理方式存在嚴重弊端：在進行信息建立的時候，比較依賴于人工，同時出錯的可能性比較大、工作量也比較大；另一方面；在進行信息查閱的時候，比較麻煩，也存在著誤差。隨著計算機應用技術的應用，這種局面得到了良好的改善。工作人員通過運用計算機應用技術建立企業信息庫，并且快速的對資料進行錄入保存，進行集中管理，實現了企業信息自動化管理，不僅能夠提高查閱的效率而且有效的提高了信息的安全性。
2.計算機應用技術有效改善了辦公效率
企業在發展過程中，獲取的信息量十分龐大并且具有一定的復雜性，嚴重阻礙了工作效率，同時在對信息進行管理時，工作繁瑣且效率低下。在計算機應用技術應用以后就實現了企業信息自動化，使得以往數量龐大、繁瑣的信息變得簡潔明了，有效的提高辦公效率；另一方面，使得工作人員在進行辦公時更具靈活性，同時企業與企業之間的合作交流不再是面對面的形式開展，而是基于網絡平臺就能進行企業之間良好的合作交流。同時還一定程度上精簡了辦公流程，有效節約了人力、物力、財力等，保證了企業的經濟效益。
3.計算機應用技術能夠增強企業的綜合實力
在市場經濟不斷變化中了，只有增強企業的綜合實力才能夠保證企業在激烈的競爭正逆流而上。企業的綜合實力一般包括了：企業資產、所占的市場份額、企業文化等相關內容，然而隨著計算機應用技術的應用，促使企業內部信息流動更加流暢，員工之間能夠實現企業信息的共享，能夠有效增強員工之間的凝聚力，還能提高員工的工作能力，增加企業的經濟效益。總的來說，計算機應用技術在企業信息化建設中具有重要意義，能夠提高企業綜合力，增強企業競爭力。
三、計算機應用技術在企業信息化建設中的實施步驟
1.對企業工作流程進行整合
企業信息化建立的過程就是把企業的工作方式等進行數字化，主要包含了：相關事務處理、企業的現金流動、客戶信息、員工信息等工作。隨著計算機應用技術的應用，把這些工作流程進行整合，依據企業的實際情況制定出科學合理的運行模式，有利于增強企業的綜合實力，提升企業競爭力。
2.計算機應用技術在企業管理中的應用
企業內部管理有利于提升企業的工作效率，提升企業的效益。企業內部管理工作具有工作量大、信息繁瑣的特點，這樣嚴重阻礙了企業信息化建設。計算機應用技術的應用對于企業管理具有一定的促進作用，隨著計算機應用技術的應用，企業內部信息的獲取以及整合分類整個工作效率都得到了有效提升，同時還促進了其他管理方面的效率；另一方面，隨著計算機應用技術的應用還發展出了許多的管理模式，例如：ERP、PDM、DSS等。
3.計算機應用技術在企業經營活動中的應用
就目前來看，企業的發展都具有多元化的特點，隨著經濟全面化局面的出現，對企業發展帶來的許多有利條件的同時也對企業發展造成了一定的沖擊。將計算機應用技術運用到企業的發展中能夠有效緩解經濟全球化對企業造成的沖擊。為了在經濟全球化背景下促進企業的發展，企業應該采取的措施是：通過對于計算機應用技術對企業的生產經營活動進行一個全面的管理，促使企業經營活動的各個環節能夠有序進行形成一個鏈條式的經營結構，這樣能夠促進企業在市場中占據較大份額，有利于增強企業競爭力；另一方面，通過這種經營方式，能夠幫助企業獲取更多的市場以及客戶信息，促進企業對于市場的掌控，提高企業效益。
四、總結
綜上所述，計算機應用技術在企業信息化建設過程中具有重要意義，尤其是在經濟全球化的背景下，能夠有效改善企業信息管理模式，提高企業工作效率。但是，由于計算機應用技術在企業信息化建設應用過程中不夠成熟，不能實現作用最大化，只有將計算機應用技術不斷深入到企業中，貫穿于整個企業信息化的全過程，才能從很發揮計算機應用技術的作用，實現企業信息化，提高企業經濟效益，增強企業競爭力。
參考文獻：
[1]張新剛.計算機應用技術對企業信息化的影響分析[J].計算機光盤軟件與應用，2013，（13）：134-136.
第8篇：企業信息化建設對企業的意義范文
【關鍵詞】施工 企業 信息化建設
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
一.企業信息化的含義
什么是企業信息化呢？根據《建筑施工企業信息化評價標準》的術語解釋，企業信息化(Enterprise Informatization)是指，企業利用現代信息技術，通過深入開發和廣泛利用信息資源，不斷提高企業的生產、經營、協同管理、決策的效率和水平，提高企業工作效率和管理效益，進而提升企業競爭力的過程，也是企業利用信息技術改進企業經營管理方式的過程。
二.信息化建設的意義
從建筑企業自身角度來說，信息化建設在突破地域限制，實現框區域管理的同時加快了信息交流，實現了人力、資金、物料、信息資源的統一規劃、管理、配置和協調，提高經營管理效率；從施工項目角度說適應施工項目管理對于信息量的需求，從而構建合理的預算體系，對成本進行全面控制；從提升建設企業整體能力方面來說，通過使用信息化技術能夠將建筑企業的施工、財務、材料采購、勞資等內容整合、提煉升華，能夠將總部、專業子（分）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業整體競爭力。
三.當前建筑施工企業信息化建設中存在的問題
1 部分企業對信息化建設的認識不足。
盡管目前很多企業都不同程度開展了信息化建設，但大多數企業對于什么是企業信息化以及如何實現信息化的理解還是比較模糊的。不少企業認為信息化建設就是對企業原業務流程進行“原版復制”，用計算機代替手工操作。
2 企業信息化建設與企業基礎信息資源建設不同步。
企業的信息化建設，就是要在根本上對企業的各種信息資源進行整合，利用計算機網絡和開發應用系統來為企業服務。因此，企業的信息化建設與企業信息資源的規劃、收集和整理應該是同步進行的，然而目前的現狀是企業的基礎信息資源往往先行一步。
3 企業重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設。
目前，許多企業在信息化建設中，往往只是一味地重視對硬件設備的投資，從而忽視軟件系統的建立。使得許多單位的系統中存放的始終是過時的信息，基本無法對企業經營管理水平的提升發揮促進作用。
四. 開展企業信息化建設的主要對策
1 信息化建設應該與企業管理流程緊密聯系。
隨著企業的快速發展，不同時期企業業務流程和組成存在著很大的差異，因此，在開展信息化建設時，企業應該充分考慮自身的管理流程和業務范圍，將他們與信息化緊密的結合在一起。
通常來講，企業的發展都是由生存期、發展期以及成熟期三個時期組成，在不同的發展時期企業所需要的信息化水平和方向也有著明顯的不同。比方說在企業的生存期，企業最重要的任務就是業務管理，信息化水平的要求并不是太高，利用一些較為單一的軟件來對企業的主要業務進行管理即可。但是當企業發展到發展期和成熟期時，企業的信息化建設就需要進行科學的規劃，結合自身企業的發展情況制定出長遠的發展目標。
在這一階段，企業可以利用一些專門的咨詢機構對自身的經營、體制、發展、管理、文化等進行評價和分析，從而確定自身企業未來發展的真正需求和目標，并有針對性的建立起相應的信息化系統。總之在企業信息化規劃過程中，應該從自身的實際情況出發，結合未來的行業發展趨勢以及市場的發展時機，進行相應的信息化建設調整，為企業的發展提供幫助。
2 不斷加強企業內部管理機制的調整，加緊專門人才的培養。
企業開展信息化建設，并不是簡單的利用信息技術，更重要的是要在企業的管理中引進先進的管理思想和方式，從而形成一套符合信息化要求的先進內部管理機制。
首先，應該對企業當前的業務流程進行合理的改造，建立一種扁平式的內部管理模式，不斷降低企業經營成本，增強內部信息和外部信息的處理能力。加強企業內部各種工作規范的建設，對不同工作的職責、目標、內容等進行明確，并定期對各種信息化建設工作進行評估，及時進行相應的改正。
此外，隨著各種管理機制的實施，企業的文化也要做出相應的調整，逐步向著以人為本的柔性管理方式過渡。
最后，企業還應該加強相關專門人才的培養，采取內部培訓和外部學習相結合的方法來提高員工的技術水平和管理能力，從而培養出企業自身的一批高技術、強管理的專門人才，為企業的信息化建設保駕護航。
3 建立一套科學合理的效益評價方法。
企業開展信息化建設的主要目的就是要使企業的經濟效益以及自身的市場核心競爭力得到明顯的提升。企業應該組建專門的部門來對信息化建設進行管理，從而真正做到信息化建設的順利開展。在這當中，相應的效益評價方法發揮著重要的作用，科學合理的考核評價方法可以充分的反映出企業當前信息化建設的真實情況，找出其中的優勢和不足，并加以改正和延續。在制定評價方法時，應該從企業自身的總體目標和發展戰略出發，制定不同崗位和部門的評價范圍和體系，盡量做到定量和定性相結合，利用不同數據來說明問題，避免一些人為主觀因素的影響。
4 科學決策，規避信息化風險。
企業管理信息化必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規避信息化風險，保證信息化可持續發展。
企業的所有者和經營者必須認識到，信息化不是一夜之間建成的，要分階段、分模塊、有計劃、有步驟地進行；信息化建設的資金投入也不是一次性的，應當根據企業的發展情況，分多階段投入。企業信息化的成功與否，取決于多方面因素，有企業自身管理因素，有市場因素，也有技術因素。如果某些因素出現意外變化，或某些環節實施有問題，都有可能導致信息化工程局部或整體的失敗。另外，企業一次投資過大，而遲遲不能帶來效益的提升，有可能使企業陷入財務困境，甚至帶來破產風險。規避信息化建設風險具體措施主要有：
第一，在進行信息化決策時要分析企業的競爭環境，特別是其主要競爭對手的狀態和動向，來決定與同類企業相比信息化應先搞還是后搞，并選擇哪種信息化模式更適合本企業情況，以贏得真正的競爭優勢；
第二，制訂信息化決策需要專家與咨詢機構的支持，企業應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據企業信息化建設統一規劃的要求和不同階段、不同應用系統的項目內容，制定標書，這是項目成功與否的關鍵所在；
第三，面向國內外IT企業進行廣泛招標，充分比較各系統，選擇較成熟，可擴展性強的產品，保證企業信息化可持續發展。
五、結論
建筑業是國民經濟的重要支柱產業，建筑企業的信息化建設是國民經濟與社會信息化建設的重要組成部分。把建筑施工企業的信息化建設好，對我國建筑企業提升建筑業技術手段和生產組織方式，推動傳統企業進行產業升級，提高企業經營、管理、決策水平和核心競爭能力，具有深遠意義。
【參考文獻】
[1]霍吉林.企業信息化建設的作用意義與實施策略[J].經濟研究導刊，2009（26）
[2]焦建坤.加強企業信息化建設唱響時代之歌[J].中小企業管理與科技，2011（23）
[3]賈希保.加快企業信息化建設提高企業管理水平[J].中國經貿，2011（12）
第9篇：企業信息化建設對企業的意義范文
關鍵詞：計算機應用技術；企業信息化；提高辦公效率
隨著科學技術的不斷發展，計算機應用技術在人們的生活、工作中已發揮出非常重要的作用，其在很大程度上為人們的生活、工作提供了更加便利的條件與服務。當前，隨著企業市場競爭意識的不斷增強，各大企業對計算機應用技術也給予了足夠的重視與關注，并在企業信息化建設中加強了對該技術的研究。對于企業的發展來說，計算機應用技術與企業信息化建設具有密切聯系，該技術不僅可以有效促進企業的信息化改革，且還能提高企業的生產效率，提升企業信息化的水平，為企業的綜合發展奠定良好基礎。
1計算機應用技術概述
在現代社會的發展過程中，隨著科學技術的不斷發展，計算機應用技術在一個程度上已得到了一定的提升與發展，當前其已在多個行業領域中得到了廣泛應用。計算機應用技術的定義如下，該技術主要是運用計算機軟件的任何一種功能，從而為人們提供有效的服務，其能夠掌握和應用各款軟件的功能、屬性等，進而有效滿足人們的需求。因此，在人們的工作和生活中，計算機應用技術具有非常重要的作用與意義。當前，為了有效滿足現代社會的發展需求，人們大力開發與推廣計算機應用技術，旨在使其更好地為人們提供優質的服務。總體上來說，計算機應用技術在很大程度上便利了人們的生活，并進一步促進了我國現代社會的發展。
2企業信息化建設概述
隨著社會經濟的不斷發展，市場中企業的規模也在不斷壯大，而為了有效提升企業本身的市場競爭力，使其在市場經濟中占有著重要的地位，人們需對企業信息化建設給予重視與關注。其中，企業信息化主要是指企業本身通過使用先進的信息技術對企業內部的管理架構實行相應的整合，從而在一定程度上改善企業經營環節。如此一來，其不僅可以有效提升企業的經濟效率，且還能提高企業的市場競爭力。如今，隨著我國信息化的不斷發展，我國企業已逐漸進入信息化的發展時代，而建設企業信息化已成為企業發展的一大趨勢，各大企業也早已對此給予了足夠的重視與關注。
3計算機應用技術對企業信息化的影響
3.1提高了企業的辦公效率
隨著科學技術的不斷發展，企業信息不僅來源廣泛，且大多數信息都較為復雜多樣，而眾多的繁瑣信息不僅增加了工作人員的工作量，且還大大降低了企業的工作效率，為企業的發展帶來一定的困擾。在此前提下，傳統的辦公方式已滿足不了現代社會的發展需求，各大企業開始應用現代化科學技術進行有效的辦公。在企業信息化建設過程中，通過運用計算機應用技術，其不僅改變了傳統式紙質管理的模式，且還將企業工作方式轉變為自動化管理，如此一來，其不僅將大量復雜的信息進行有效的整合、歸類，從而便于工作人員及時掌握有效的信息，提高了企業的辦公效率，同時計算機應用技術的使用還增強了辦公的靈活性，其使網絡平臺也成為商務活動的形式之一。由此可見，計算機應用技術的使用大大地減少了企業人力、物力的支出，提升了企業的經濟效益。
3.2增強了企業的綜合實力
在經濟市場中，隨著市場規模的不斷壯大，企業之間的競爭力也在不斷增強，而為了有效提升企業在經濟市場中的地位，其首先需提升自身的綜合能力，以在一定程度上促進企業的綜合發展。當前，計算機應用技術可以為企業的發展帶來較大的益處。對于企業來說，其綜合實力主要包括資產規模、營業收入、市場份額、企業文化等多方面的內容，而計算機應用技術的使用可以使企業內部信息的流動更為順暢，在實際工作過程中，企業員工也可以利用計算機應用技術實現有效的信息交流與溝通，與此同時，該行為還在一定程度上增強了工作人員的凝聚力，提升了工作人員的綜合能力。由此可見，計算機應用技術的使用可以使企業的信息得到最大程度使用，這對提升企業的綜合實力具有非常重要的作用。
3.3提高了員工的綜合素質
在企業信息化建設過程中，使用計算機應用技術還能在很大程度上提高員工的綜合素質，利于企業的綜合發展。首先，在實際作業過程中，企業可以通過應用計算機技術將員工的基本信息進行相應的統計與分析，進而企業管理人員通過結合員工的綜合信息可以對員工進行合適的崗位安排，如此一來不僅可以做到人盡其才，并提高員工的綜合素質，且這對提高企業的綜合效益也具有一定的作用。此外，在企業工作過程中，計算機應用技術可以有效實現企業信息共享，如此一來員工不僅可以掌握到企業的相關信息知識，且其還能分享自身的工作經驗，在此過程中，其可以實現員工與員工之間的交流與溝通，從而利于員工之間的互相學習，這對提高員工的綜合水平具有一定的作用。
4運用計算機應用技術實現企業信息化建設的有效策略
通過分析了計算機應用技術對企業信息化建設的影響，從而在一定程度上加深了相關人員對此問題的認識與理解，而在實際工作過程中如何采取有效的措施來運用計算機應用技術實現企業信息化的建設便成為各大企業首先應當解決的問題。下面主要從以下幾個方面對此問題進行了一定的分析與探討。
4.1將計算機應用技術運用于企業的生產過程中
在企業生產過程中運用計算機應用技術，其主要是發揮科學技術的功能來進一步提高企業生產的自動化水平和控制自動化水平。在企業發展中，制造業企業的生產流線早已為人們所熟知，在該過程中其就是運用了相應的計算機應用技術，從而使企業生產得到了良好的效果，并提高了企業的生產效益。但是在現代化的發展中，為了更加有效地推動企業生產的自動化和控制自動化，企業還需進一步推進計算機應用技術的實踐應用，例如在產品開發、工藝流程、質量檢測等多方面內容中加強分析與研究，并通過運用先進的計算機網絡技術來實現對企業生產的監督與控制，從而也可進一步提高企業產品的質量。
4.2將計算機應用技術運用于企業內部管理中
在企業信息化建設過程中，企業的內部管理是其中一個非常重要的部分。在企業內部管理過程中，由于企業信息的復雜多樣化，其對企業信息化建設便具有一定的阻礙作用，而在該實際作業中，將計算機應用技術運用于企業內部管理中，則其不僅可以有效解決企業信息的管理，且其還能高效地對企業內部信息進行收集、整合，并進一步實現了信息資源的高效管理，如此一來，其不僅對企業內部管理起到一定的積極作用，且還能保證工作效率和工作質量。因此，在企業信息化建設中，企業管理人員仍需加強對計算機應用技術的研究，以通過開發多種管理模式來進一步實現企業內部的有效管理。
5結語
綜上所述，在現代化的發展過程中，計算機應用技術在企業信息化建設中具有非常重要的作用與意義，因此相關人員需加強對計算機應用技術的研究，以將其充分應用于企業的各個管理環節中，并可通過采取有效的措施來發揮計算機應用技術的優勢與功能，從而進一步促進企業的可持續性發展。
參考文獻
[1]陳香生.計算機應用技術對企業信息化的影響分析[J].中國商貿,2011(9):90-91.
