企業信息化系統集成方案精選(九篇)

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第1篇：企業信息化系統集成方案范文

關鍵詞：企業 信息化 應用系統 集成

“九五”以來，企業信息化建設得到了迅猛發展，在不同的發展階段開發了許多信息系統，這些系統為提升企業管理水平發揮了重要的作用。如：PDM、MES、OA、ERP、CRM、SRM等信息系統，這些信息系統解決了企業一些局部但非常關鍵的問題，在一定程度上提高了企業的信息化水平，為企業的發展做出了很大的貢獻。

這種分階段獨立實施不同應用系統的建設方法的弊端隨著應用系統數量的增加也逐漸顯現：合作的廠家包括多家公司；各個系統之間不能實現數據共享、數據更改不同步、數據冗余，形成了一個個的“信息孤島”。隨著時間的推移，特別是信息技術的不斷發展，企業競爭的加劇，傳統的思維方式、經營方式、管理方式都發生了變革。市場要求我們必須以速度、效率與靈活性作為應對策略，企業必須使自身的業務精細化、自動化，以求內部與外部的業務系統實現無縫連接，各類應用系統的整合與集成逐漸被各企業重視，同時也是企業發展的迫切要求。

1、應用系統集成是信息化發展的必然趨勢

由于信息化建設各階段條件限制，原有的信息化規劃與信息化實踐存在著缺陷和不足，由于標準、規范不統一、平臺不統一、數據格式不統一造成了信息異構。系統間數據和業務斷層越來越嚴重：隨著企業管理水平的不斷提高,基于多個系統的業務需求越來越多；系統之間數據自動傳遞的需求越來越多；系統間流程自動銜接的需求越來越多；從統一平臺一次登錄就可獲得適合自己身份和權限的全部個性化服務的需求越來越多。

信息最終的目的是輔助決策。企業各個應用系統在不同程度上都有分析功能，但這種功能僅限于企業局部分析，這些分析功能的確能從多個角度，以直觀的方式將分析結果呈現給決策者。但是這種分析不能幫助決策者通過對歷史信息的分析產生對未來結果的預測，不能發現表面上看似不相關主題信息之間的關聯等等。

隨著市場競爭的加強，企業對信息系統提出越來越高的要求，一個穩定可靠擴展性良好的支撐平臺變得日益重要。于是企業應用系統集成技術應運而生，該技術的主要目的在于保護現有投資的前提下有效的提高子系統間的互操作能力，進而形成一體化的統一企業支撐系統，促使IT支撐體系更加貼近企業的業務需求，增強整體效率。

2、企業應用系統集成規劃

企業應用系統集成涉及的范圍廣、層次多、專業跨度大，因此需要綜合考慮、統籌規劃，先建立系統集成藍圖，在藍圖的框架內以應用集成推動數據集成和流程集成，最終實現應用系統間的透明訪問。

2.1、功能目標

企業應用系統集成的目標是：通過企業應用系統集成的建設，實現企業業務與應用的一體化集成，包括對人、系統入口、業務流程、數據的集成。對人的集成主要是實現全廠人員對信息資源獲取的統一化管理；對系統入口的集成主要是通過單點登錄技術，實現對目前應用系統的“一站式”訪問提高工作的效率；對流程的集成主要是實現業務流程管理及流程自動化，包括企業內部的業務流程集成，上下游企業之間的集成。

2.2、實施步驟

根據目前企業的信息化現狀及業務需求，企業應用系統集成的建設初步分為三步走。第一、實現企業門戶和單點登陸。解決目前用戶名、密碼過多，管理維護復雜，用戶登陸界面繁多造成整體系統使用效率降低的問題。同時通過統一門戶的構建為企業建立起一個用于未來企業系統整合的運行核心，搭建基礎運行平臺用于日后形成流程化平臺及集成平臺。第二、實現企業統一數據整合，令各個系統間的數據可以互連互通。將獨立數據通過數據綜合運用產生新的價值，提高企業對自身數據的掌握度，令企業管理與運行能夠依賴與更豐富的數字依據。第三、實現企業流程化應用整合。將原本僅僅是從各個系統中抽取數據變為真正的系統間交互應用。用戶可以隨時按照業務的真實需求更改，令系統更加貼近需求，提高系統效率。

3、企業信息化系統集成方法

3.1集成異構數據源的方法

實現各類系統異構數據庫的集成一般有兩種方法。第一種就是將原有的數據移植到新的數據管理系統中，為了集成不同類型的數據，必須進行數據類型轉化。這種集成方式的缺點是隨著數據管理系統的升級，原有應用軟件將被廢棄或重新開發。

第二種方法是利用中間件集成異構數據庫，該方法并不需要改變原始數據的存儲和管理方式。本文重點對該方法進行論述。中間件位于異構數據庫系統和應用程序之間，向下協調各數據庫系統，向上為訪問集成數據的應用提供統一數據模式和數據訪問通用接口。

3.2 中間件集成實現技術

中間件作為企業異構數據源集成的解決方案，必須為中間件選擇一種全局的數據模式。異構數據集成的全局模式須滿足：（1）能夠描述各種數據格式，無論其是結構化的還是非結構化的，無論其是否支持查詢語言。（2）易于進行數據交換，集成后的數據可以方便的以多種格式便于應用交換數據。

3.3 中間件集成異構數據庫要求

中間件集成異構數據庫的關鍵技術是異構數據庫同步，數據庫同步是為實現不同系統的數據實時共享、流轉、傳遞，實現不同結構的數據庫間的數據自動同步更新，打通信息孤島，讓企業間不同系統的信息能夠自動流轉，全面整合企業信息。為實現數據庫的異構集成，在系統建設之初就必須考慮到如下要求：

（1）兩個數據庫之間有可靠的網絡連接；（2）數據庫必須為關系型的數據庫；如：sql、oracle、mysql等；（3）提供數據庫系統登錄信息：①數據庫類型；②數據庫服務器(IP、端口)；③數據庫名；④數據庫登錄用戶；⑤數據庫登錄密碼。（4）提供數據庫系統數據讀取權限；（5）提供數據庫數據表結構。

3.4中間件集成異構數據庫數據格式要求

為實現異構數據庫同步，必須有數據編碼標準，數據編碼必須具有唯一性，這是信息系統集成過程中數據采集的基本要求。

企業信息化建設過程中，PDM系統是所有應用系統的源頭數據，PDM系統中包含了企業所有產品的數據信息，PDM系統將為CAPP、ERP、MES等系統提供EBOM表。其他系統將在PDM系統BOM表的基礎上加以應用。但企業在實施信息化建設的過程中，經常是先期實施了ERP系統，然后再實施PDM系統，兩套系統中或存在對同一屬性產品不同標識的情況，這就需進行數據庫分析，進行選擇調整，統一標識，從而才能實現數據同步。

第2篇：企業信息化系統集成方案范文

隨著煤炭企業信息化的深入發展，企業信息化考評體系的建立是企業進行信息化管理的首要工作和基礎平臺。一方面，企業信息化規模的增大促使其逐漸成為提高企業核心競爭力的有效手段和途徑；另一方面，如何在戰略計劃的制定與實施過程中對信息系統進行定位，如何正確認識本企業信息化的績效，如何了解本企業信息化的建設與應用水平，以促進企業的信息管理績效，這些已經成為企業所日益關注的核心問題。因此針對這些問題，開展了對大型煤炭企業信息化考評體系構建的研究。

1 國內外研究現狀

目前，在信息化的全面評價指標體系方面，國外進行了一些分散、獨立的研究主要側重于軟件質量的測量，其注意力主要集中在獲取利潤，減少和避免投資風險上，而他們對信息化評價對國民經濟和社會發展的意義與作用的關注和研究的較少。國內評價方法和體系都是處在戰略管理的層面，是對社會信息化的宏觀評測。對大型煤炭企業來說，更重要的是評測體系如何與管理職能、方法聯系，如何全面掌控企業的信息化狀況和績效，如何指導企業深入應用信息化，如何推動企業信息化建設。

2 大型煤炭企業信息化考評體系構建理論依據

2.1 考評體系的設計原則

考評體系設計應遵循以下原則：

（1）統一性、整體性。考評體系應作為一個整體全面地反應企業信息化建設的各個方面。

（2）可操作性。所選取的指標應該盡量與企業現有數據銜接，新指標應定義明確，便于數據采集。

（3）引導性。通過考評體系設定，能指導企業信息化發展路徑和前進方向。

（4）定量與定性分析相結合原則。企業信息化環境與效益的定量評價非常困難，一次定性與定量分析結合是客觀評價信息化水平的重要原則。

（5）穩定性。考評體系將在一段時期內保持相對穩定，局部可根據具體情況作一定調整，從而使該體系真正對企業起到指導作用。

（6）簡明性。評價指標應簡明，交叉少，覆蓋面大，指標設置應具有一定的綜合性，指標之間的邏輯關聯要強。

（7）可延續性。所設計的體系不僅可在時間上延續，而且可以在內容上拓展。

（8）靈活性。評估專家根據可能發生變化的實際情況，可對指標靈活運用。

2.2 考評指標的權重方法

2.2.1 指標權重理論基礎

具體權重根據德爾菲法、層次分析法，結合政策導向確定。

（1）德爾菲法

德爾菲法是依據系統的程序，采用匿名發表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，以反覆的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。

（2）層次分析法

層次分析法（Analytic Hierarchy Process簡稱AHP）是將決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。層次分析法的特點是在對復雜的決策問題的本質、影響因素及其內在關系等進行深入分析的基礎上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數學化，從而為多目標、多準則或無結構特性的復雜決策問題提供簡便的決策方法。尤其適合于對決策結果難于直接準確計量的場合。

2.2.2 權重指標分配

考評體系設計四級指標，一級和二級指標為各企業指標體系的共性指標，三級和四級指標為企業的特性指標，也是量化考評打分指標，即數據采集項。其中四級指標是企業重要應用系統的特性考評指標。

企業信息化考評指標總分計算方法：

I=Σ（Pi*Wi）

I表示指標體系的總得分；Pi表示第i個指標的得分，各指標得滿分都是100分：Wi表示第i個指標的權重，所有指標權重的和為100%。

3 大型煤炭企業信息化考評體系構建

3.1 考評體系總體設計

考評體系設計四級五細則，包含4個一級指標，16個二級指標， 86個三級指標，5個應用系統考評細則，包括財務系統、資金系統、醫保系統、設備管理系統和人事培訓系統。一級指標和二級指標為共性指標，三級和四級指標為數據采集項。一級指標包括：信息化保障環境、信息化管理制度、信息化基礎設施、信息化應用水平。

3.2 考評體系指標內容

3.2.1 信息化保障環境

信息化保障環境占考評權重的10%，總分100分，反映企業信息化建設的基本條件和支撐環境。包括4個二級指標：組織領導工作機制（40分，占總權重4%）、信息化規劃及投入（20分，占總權重2%）、信息化工作執行力（30分，占總權重3%）、信息化教育培訓（10分，占總權重1%），和9個三級指標。

3.2.2 信息化管理制度

信息化管理制度占考評權重的15%，總分100分，反映企業信息化制度、日常業務管理、人員素質等方面的情況，包括5個二級指標：規章制度（20分，占總權重3%）、技術資料（20分，占總權重3%）、工作記錄（20分，占總權重3%）、網管資料（20分，占總權重3%）、業務人員（20分，占總權重3%），31個三級指標。

3.2.3 信息化基礎設施

信息化基礎設施占考評權重25%，總分100分，反映企業信息化在硬件設施、信息安全等方面的情況，包括4個二級指標：機房系統（25分，占總權重6.25%）、網絡系統（25分，占總權重6.25%）、服務器（25分，占總權重6.25%）、信息系統安全（25分，占總權重6.25%），33個三級指標。

3.2.4 信息化應用水平

信息化應用水平占考評全總50%，總分100分。反映企業在信息化應用、系統集成方面的水平，考評體系以應用為本，因此信息化應用水平在四大考評指標中占比重最大。包括3個二級指標：企業通用系統（60分，占總權重30%）、專用系統（30，占總權重15%）、系統集成水平（10分，占總權重5%）。企業可根據自身的情況，靈活設置三級指標。另外，企業可根據應用系統的戰略性、重要性設置某一應用系統專用的詳細考評指標，即四級指標。本考評系統以煤炭行業為例，列出了13個三級指標，5個四級指標。

3.3 考評體系運轉保障

面對信息化建設日趨重要的大型煤炭企業，從戰略層面，探索并深化信息化績效和管理水平的精益管理模式和方法，推進企業的信息化建設，提升企業的信息化運行監管和效能監察，已非常重要。

企業信息化考評體系的有效實施需要做到以下幾點：

（1）企業需建立一套合理有效的考評制度體系來保障。

（2）企業需有專門的管理機構來組織考評，形成統一的、全面的企業信息化績效評價。

（3）考評要堅持實事求是，客觀反映企業信息化現狀，數據采集要真實準確。

（4）評價辦法公開，評價過程透明，評價結果公正。

（5）考評方式要科學。

第3篇：企業信息化系統集成方案范文

現代化企業要進行集中式的集團管理，除了要規范、優化管理流程和業務流程，還必須借助于先進的信息技術手段，實現業務信息、業務數據及各類管控指令的及時、高效、安全、準確的傳遞。作為新成立的企業，四川省煤炭產業集團有限責任公司（以下簡稱：“川煤集團”）要實現主要業務集中管控的目標，必須要通過管理業務信息化建設，將各下屬公司已有的少量的、分散的信息化系統進行整合和集中，重新規劃，按照新集團管控的要求，重新搭建適應現代企業管理需要的信息化平臺，并在各業務系統之間實現業務信息和數據的共享。

明確目標 做好規劃

為了了解各下屬單位相關業務的實際情況，便于擬定適用企業自身實際情況的信息化建設模式、內容和目標，川煤集團聘請了西南交通大學作為本企業信息化的咨詢服務商，對企業的經營管理現狀、信息化建設條件等進行咨詢和設計。按照總體規劃方案，川煤集團信息化建設模型如右圖所示：

由咨詢服務商根據業務調研、分析后擬定的川煤集團信息化建設的總體規劃方案，涵蓋了七大業務應用，其中包括了“財務管理”、“物資供應”、“煤炭營銷”、“協同辦公”、“人力資源”、“項目管理”、“安全生產”等；規劃建設了集成數據中心、集成平臺、企業內部門戶，在業務應用系統具備一定條件時，進行系統集成實施，從而避免出現信息孤島，實現各業務系統之間的數據共享、流程集成、界面集成等集成目標。

財務管理業務系統：為實現資金大集中管理的目標，川煤財務系統廢止了原有下屬單位各自分散的財務系統，全新規劃重建實現一個統一財務賬套。該應用的覆蓋范圍包含了川煤集團的全部三級財務核算單位（200余家）；在統一會計科目體系、統一流程、統一核算制度的基礎之上，實現了會計核算、日常報表、資金結算、預算編制等業務的集中管理模式，組建了10個內部結算中心等。在完成業務系統建設的前提條件下，川煤財務管理系統分別實現了與物資供應系統、營銷管理系統、人力資源系統等系統的數據集成、流程集成等。

物資供應管理系統：川煤集團下屬各公司所處地域比較分散，物資采購種類繁多、業務量較大。川煤集團物資供應管理系統覆蓋所有下屬單位，包括30多個倉庫，對14多萬種物資進行了集中采購和配送管理。另一方面，通過實施“財務-業務一體化”的集成實施，實現了物資采購和財務應收應付之間的跨系統數據集成。

煤炭銷售管理系統：對本企業煤炭銷售業務的集中管理，川煤集團按照“統一銷售計劃、統一簽訂合同、統一鐵路運輸、統一煤炭價格、統一貨款結算和回收、統一銷售行為”等原則，實施了川煤集團煤炭營銷系統。川煤煤炭營銷系統的建設，實現了川煤集團煤炭銷售業務信息化從無到有的轉變，同時，也實現了銷售結算業務和財務應收應付業務的無縫集成。

協同辦公管理系統：川煤集團協同辦公（OA）系統的主要建設目標有兩個，一是實現覆蓋全集團公司200多家下屬單位、80%管理人員的辦公平臺，實現辦公無紙化；二是作為企業的內部門戶系統，實現與其它相關業務應用系統的數據、流程及界面集成。

業務應用系統實現集成

由于系統集成前必須具備相應的實施條件，即相關業務應用已經啟用、各自基礎數據標準一致、交互的業務數據需求明確、系統間數據接口統一。因此，川煤集團的企業管理信息化建設工作，采取了分期、分步推進的策略。根據有關業務應用系統的建設推進進度情況，進行相應的集成實施。主要的思路和方法如下。

1、統一集成技術標準，建設統一集成平臺

由于每一個業務信息系統所選擇的供應商、所采用的軟件各不相同，系統架構相差巨大。因此，要實現不同架構系統之間的集成，必須要對集成相關的技術標準和接口進行統一、規范。通過制定系統集成方案的形式，對各業務應用系統的技術路線、集成接口進行明確（明確軟件商的準入門檻）：各系統統一采用J2EE技術，接口統一采用WEB SERVICE接口，文件傳輸格式統一采用XML格式。

2、構建數據中心、統一管理主數據

各項系統集成任務的完成，需要實現各種形式的數據通過多種方式在不同應用系統之間的安全、快速的傳遞和交換，涉及到相應數據的打包和拆包、分析和處理，其前提條件是不同應用系統要能共享基礎數據，包括組織機構、客戶、供應商、商品、物資、人員、系統用戶等。

川煤集團按照系統集成方案對有關基礎數據的管理模式、管理流程、編碼規則的要求，對基礎數據進行集中、統一管理，各業務系統引用相同的主數據編碼，實現了基礎數據的一一對應。

3、應用系統物理集中部署

所有業務系統均集中在同一個物理地點，一方面硬件投入、管理投入、管理維護難度均得到降低；另一方面則便于集成實施，且因為各應用服務器通過高速LAN進行數據的交換，因此集成應用效果也能得到充分保障。

4、采取分步集成、漸進實施的策略

開展集成實施工作的前提條件是業務系統的建設基本完成，業務應用能正常進行，因此川煤集團的集成工作也同樣以分步、漸進的方式進行。集成實施的整體任務被分解，難度被分攤，每一階段的實施重心、實施效果能得到有效的保障，更為重要的是，集成工作的分步實施，不會影響相關業務系統的常規操作和日常管理。

5、篩選集成業務、實現核心集成需求

當代信息化技術的高速發展，對于煤炭企業的信息化建設而言，理論上能實現各種各樣的集成需求。但是在實際的信息化項目實施過程中，我們要考慮進行集成開發的投入成本，必須要對所有的集成需求進行了解、分析、評估和歸類，篩選出核心集成業務，再進行集成實施，才可以取得最佳性價比；如不進行篩選，試圖滿足所有集成需求，則會對集成實施帶來極大的難度和風險，并對主要集成需求的滿足帶來不利影響，甚至導致集成項目的失敗。

川煤集團系統集成項目的核心業務需求，包含了物資采購支付業務與財務應付業務、煤炭銷售結算業務與財務應收業務、人力資源與OA系統界面統一等。

（1）物資采購支付業務與財務應付業務實現“一體化”

因為實行的是大集中業務管理模式，川煤集團物資采購業務分為兩大類：集中采購類和自主采購類。通過集中采購方式所涉及的結算業務，將產生對供應商的外部結算和對下屬單位的內部結算兩種結算類型。內部結算單據的傳遞，在實現“財務業務一體化”之前，只能采用紙質憑證形式，通過快遞公司寄送到相應單位。而川煤集團各下屬單位的地理位置比較分散，分布于全川各市州，交通條件不佳，因此票據寄送所需時間較長，對有關業務的正常進行、運行效率都產生了不同程度的影響。針對上述問題，川煤集團實施了財務、業務一體化集成實施，在物資系統結算業務結束、生成結算單據的同時，將單據實時傳遞到相應單位進行財務處理。

另一個通過實施系統集成得到有效解決的問題，是如何做到巨大業務量下的各個付款業務的準確、及時和高效。川煤集團每年的物資采購合同上千份、供應商上千家，由此帶來付款方式多、付款時間節點多的特點。通過集中采購方式所采購的各類物資，是以內部銷售的形式轉賣給各下級單位的。

物資采購和銷售業務管理的核心都主要針對票據、物資和資金的流轉進行管理的。財務系統中關于物資采購與銷售的應收應付票據業務所需會計憑證，是從物資系統中所產生的采購入庫單、銷售出庫單直接關聯生成的，從而實現了總賬應收應付賬款與物資采購、銷售結算金額的自動匹配。通過貨物驗收出、入庫單關聯產生應收、應付單和合同進行一一對應，并根據合同的付款方式自動生成“付款計劃”，按付款比例和付款時間自動分解發票金額出具發票。

財務業務的原始憑證直接來自于業務系統的業務單據，并同物資采購合同數據進行關聯，其益處是：企業準確掌握了應付賬款的實際支付時間，解決了“欠款是否現在該付”的問題，杜絕了支付人情款、糊涂款和惡意欠款；貨款支付不分親疏、不分遠近，公開公平公正落到實處。對供應商而言，只要發票入賬，啥時回款，回了多少款，自己都能算得出來，不需要專程到購買方“求爹爹告奶奶”去“跑款”、“要款”；欠款余額半年一對賬，數據準確，貨款存放在川煤集團賬戶上沒有風險，回款沒有心理壓力。

（2）煤炭銷售結算業務財務應收業務集成

在大集中管控模式下的川煤集團煤炭銷售業務可以分為兩大類型，一類是“統銷業務”，另一類是“自銷業務”。統銷業務在進行至結算環節時，將會產生對客戶的結算和對下屬單位的內部結算工作。

內部結算業務所產生的單據需要及時、準確地送達各下屬單位財務部門。基于與物資結算單據傳遞效率低下的類似原因，銷售結算單據的傳遞也存在著時間周期長、影響業務效率的問題。在財務系統、營銷系統均實現大集中的前提下，川煤集團通過系統集成實施，將銷售單據以電子形式實時地傳遞至有關單位的財務賬套內。

由于煤炭銷售市場受經濟大環境的影響比較大，變化不定，煤炭銷售業務為了適應市場變化而具有模式靈活、多樣化的特點，如銷售合同/協議的簽訂方式、煤炭銷售款的支付方式、煤炭運輸方式等均需要和客戶進行協商，無法統一。在川煤集團煤炭營銷管理信息系統建成后，企業煤炭銷售業務管控力度大大加強，業務量迅速集中、數據量陡然上升。川煤集團煤炭銷售年合同近四百份，貨款回收業務量上千次，各合同的收款時間不一，在如此大的業務量下，如何做到準確、高效的結算和統計，確保企業資金流轉？

第4篇：企業信息化系統集成方案范文

國家和地方主管部門、制造業企業、咨詢服務企業、系統軟件供應商、制造業應用軟件供應商、電腦與外設供應商、網絡產品供應商、渠道與商和軟件及系統集成商，是構成制造業信息化價值鏈的基本要素。

制造業信息化價值鏈的每個基本要素之間都是相互聯系、相互作用、相互影響的。每個環節出問題，都可能導致制造業信息化工程的失敗。

圖1制造業信息化的價值鏈

1．國家和地方主管部門是制造業信息化工程的管理者和推動者，其職責是：

1）負責對國家和地方的信息化工作進行宏觀引導與管理。

2）負責制定政策，實施項目和計劃，以點帶面，重點扶持，樹立樣板，推動信息化應用工程的發展。

3）負責推廣先進的信息技術。

4）負責建立和維護公正的市場秩序和競爭機制，保證各個基本要素實現多贏。

2．制造業企業是信息化的最終客戶，是主體，其他要素都是為這個客戶服務的。

每個制造業企業，都需要根據自己的行業、規模、發展階段、管理體制，來選擇個性化的信息化解決方案。要實施好信息化工程，企業必須注意以下問題：

1）企業領導必須對信息化建立基本的認識，必須認識到，信息化是一個工具，是一種手段，需要為我所用，為企業的發展服務。

2）信息化是首長工程，企業領導必須把它當作一個企業發展的戰略任務來抓，必須真抓實干。

3）信息化是一個復雜的系統工程，企業必須把信息化作為一個長期的分階段實施的大項目來進行科學地管理。在項目實施前，必須對信息化工程這個大項目的實施所要解決的問題、每個階段的目標、項目的人員組織、成本、考核標準進行計劃。在實施過程中，必須進行監控，必須對每一個階段的實施成果進行評估和分析。信息化工程這一關系到企業生死存亡的項目的成功實施，必須滿足項目成功的三個基本條件，即實施周期、實施成本和實施效果。

4）任何一個試圖提高效率、降低成本的革新，一開始總是會降低效率、提高成本。企業這個大系統需要一段時間的適應，才能把革新的成果融入企業，信息化工程也不例外。因此，對信息化過程中的困難和問題，制造業企業應有客觀、理智的認識，企業領導要敢于冒有準備的風險。

5）信息化工程的關鍵，是企業能夠在咨詢服務商或者軟件公司的幫助下，弄清自己的需求。信息化軟件實際上是企業管理思想和理念的一種載體，如果軟件本身所包含的管理思想和理念與制造業企業相沖突，信息化工程是不可能成功的。因此，企業需要有既懂管理，又能夠清晰地描述自身企業的管理模式與信息化需求，并能夠與咨詢公司或軟件企業進行交流和配合的管理人才隊伍。

6）軟件既然是一種工具，就必須有能夠熟練使用這種工具的人。因此，企業需要培訓一批能夠熟練軟件的應用人才隊伍。

7）隨著技術的發展，軟件的應用平臺日趨復雜。因此，企業需要有熟練掌握計算機硬件、網絡和數據庫的維護人才，確保系統正常運行。在國外，越來越多的企業將這類工作外包給專業的軟件服務和集成商。

8）信息化建設需要消耗相當大的資金，因此，企業要充分考慮資金的獲取渠道與方式，做好預算與成本控制，避免信息化工程因為資金問題而中途夭折。

3．咨詢服務企業是制造業信息化的樞紐，其職責是：

1）幫助企業進行信息化需求的診斷和分析，制定制造業企業信息化的總體規劃。

2）幫助企業進行信息化軟件、硬件和系統集成方案的選型、實施與監理。

3）幫助企業進行多層次信息化人才的培訓。

4）不斷跟蹤和研究制造業信息化領域的技術、市場、產品和服務的發展變化趨勢，深入企業進行調查研究，為制造業企業推薦最合適的信息化解決方案。

4．制造業軟件企業是制造業信息化的工具制造商，其職責是：

1）提供能夠滿足制造業企業功能需求，能夠在企業的計算機和網絡平臺安全、可靠運行，并能實現與其它應用軟件集成的軟件產品。

2）軟件產品應具備先進性、實用性、可靠性、兼容性、開放性、易學易用性等特性。

3）為制造業提供軟件產品的安裝、培訓與服務。其中服務包含軟件實施、軟件升級、客戶化開發、解決應用中的問題等。

5．軟件服務和集成商是制造業信息化的橋梁，其職責是：

1）幫助企業進行信息化軟件的客戶化開發、培訓和系統升級。

2）幫助企業實現不同應用系統的信息集成。

3）幫助企業維護整個信息系統，并解決信息備份、信息安全問題。

6．電腦與外設供應商、網絡產品供應商和系統軟件供應商組成了制造業信息化的基礎的、與具體應用無關的平臺。該平臺必須保證整個信息化系統運行的可靠性、安全性和兼容性。

7．渠道與商負責幫助產品供應商進行產品的銷售、服務與技術支持。大多數硬件與網絡供應商和系統軟件供應商以分銷和渠道銷售為主；而制造業應用軟件公司則主要采用直銷，自主從事產品的銷售、服務和技術支持工作。

2．決定制造業信息化工程成敗的關鍵因素

制造業信息化的價值鏈中的各個環節都是決定信息化工程成敗的因素，而其中，政府主管部門、咨詢服務體系和制造業軟件企業，是最重要的因素。

首先，政府主管部門對于整個價值鏈的影響是巨大的，政府主管部門制定的政策如何、導向如何，對制造業信息化工程的成功至關重要。

在“九五”期間，國家科技部提出的CAD應用工程，就順應了當時的企業信息化狀況，帶動了一大批企業甩掉圖板，使用CAD軟件，使企業真正嘗到了信息化的甜頭，激發了企業實現信息技術深化應用的熱情。反之，有些地方和行業的主管部門，在推進信息化的過程中，采取了計劃經濟時代的一些地方保護、行業壟斷等做法，規定企業只能用某某產品、某某軟件，這就不利于信息技術的推廣應用。

第二，在制造業信息化工程實施的過程中，有沒有咨詢服務企業的參與，參與的程度與方式如何，也是導致信息化成功的關鍵因素。

許多制造業企業在實施信息化工程時，考慮得比較多的是建網絡、買軟件和硬件，在購買前看演示時令人眼花繚亂的好功能，到了企業就是用不起來，數據格式不兼容、借口連不上等問題隨著而來。有的企業甚至成了“軟件展示廳”，買了一大堆軟件，但還是一個混合物，沒有真正實現“化合”，沒有真正集成起來。究其原因，就是沒有引進咨詢服務企業，進行認真、仔細的需求分析，缺乏有實際指導意義的總體規劃和實施及集成方案。

另一方面，咨詢服務業在中國還處于起步階段，還比較缺乏專業性的制造業信息化咨詢企業，高校的專家、教授和研究生是從事咨詢服務的主要力量。他們的優勢是對國內外先進技術和發展趨勢進行跟蹤研究，但是往往缺乏在企業工作和實施項目的實際經驗。

不少制造業軟件企業除了為制造業企業提供應用軟件之外，實際上也扮演了咨詢服務的角色。企業常常要求制造業軟件公司為企業制定信息化方案，甚至進行軟件與系統集成等。但是，由于制造業軟件企業是以賣自己的軟件為目的，所以免不了王婆賣瓜，少數軟件甚至用一些模糊、錯誤的概念來誤導制造業企業。因此，制造業信息化呼喚專業、獨立、中立的咨詢服務企業，來真正站在企業的角度，制定合理的制造業信息化解決方案。

武漢市制造業信息化工程技術研究中心于2002年1月成立，它是在制造業信息化工程深化實施的過程中應運而生的，在全國首創了由政府引導、高校和企業投資、市場化運作的新型運作模式。工程中心致力于通過深入的研究，來為不同行業、不同規模、不同體制和不同發展階段的制造業企業推薦最優化、最佳性能價格比的解決方案，使企業通過實現信息化，真正提升自己的核心競爭力和創新能力、顯著降低成本，獲得顯著的經濟和社會效益，避免信息化投資的失誤。

第三，制造業應用軟件的選型、實施、客戶化開發與信息集成，也是制造業信息化工程成功與否的關鍵環節。

目前，我國的制造業企業沒有執行統一的標準。許多企業采用行業標準、甚至是企業標準。連標準化程度最高的產品設計過程，也存在許多不同的要求，例如明細表的書寫方式等。在后續的工藝編制環節，則根據企業的產品、行業的特點不同，需求差別更大。有的以裝配工藝為主，有的以機加工工藝為主，有的以焊接工藝為主等。企業生成各種清單、報表的方式以及編碼方式也是五花八門，各不相同。

企業的管理模式則差別更大，一些傳統的大型制造業企業以縱向一體化為主，在整個企業集團建立了嚴格的分工，建立了內部的供應鏈，如一汽。而在一些民營經濟發達的地區，如浙江、江蘇、廣東等地，則建立了橫向一體化，形成了外部的供應鏈，如廣東南海的鋁行材供應鏈、重慶的摩托車供應鏈和浙江永康的小五金供應鏈等。不同的企業生產組織方式、產品特點、營銷模式、采購方式不同，形成了不同的管理模式，因此，不可能用一種類型的管理軟件來適應所有的企業。對于流程型企業，如石油、化工、鋼鐵企業，所使用的管理軟件與離散型制造業又有根本的區別。

制造業的內部管理環節眾多，差別巨大，因此，應用軟件的選型、客戶化開發和信息集成十分關鍵。每個應用軟件都有不同的市場定位，適合于不同類型、不同規模、不同生產和管理模式的企業。目前，市場上各類應用軟件層出不窮，往往會使企業看得眼花繚亂，難以辨別。因此，咨詢服務企業的責任重大，它必須幫助企業甄別、選擇應用軟件，幫助企業確定特殊的開發和客戶化需求，以及信息集成的需求。

制造業企業信息系統的技術子系統與管理子系統的信息集成，是制造業信息化的重中之重的問題和瓶頸問題，需要制造業企業、咨詢服務企業和應用軟件供應商共同研討，確定合理、優化的信息集成解決方案。

許多應用軟件提供了二次開發工具，但是大多數提供的是語言開發工具，需要專業人員進行開發。比較有特色的是開目CAPP和開目BOM軟件提供了可視化的配置工具，企業可以自行根據報表匯總的方式、表格格式和生成過程進行配置，配置方法簡單實用。

為了實現客戶化和信息孤島問題，許多大企業專門建立了開發隊伍，開發了一些自行使用的工具和模塊。但是，隨著應用系統日趨復雜，系統的維護越來越困難，一種新的趨勢是將這種系統二次開發和維護的任務進行外包。這就產生了對專業的軟件服務和集成商的市場需求。目前，在美國，已經有大量的面向不同行業的專業軟件服務和集成商，而在中國，由于還存在對服務價值的認同等問題，軟件服務和集成商的發展還處于初級階段，其角色目前主要由制造業應用軟件供應商來扮演。

第四，信息安全問題，在整個制造業信息化解決方案中的地位日趨重要。

隨著企業應用信息技術的深入，產生了大量的電子文檔，對這些電子文檔如何存儲、備份，如何保證安全，是近年來制造業企業碰到的問題。企業在指定信息化解決方案時，也要進行充分考慮。

更為重要的是，許多企業建立了Intranet，怎樣在保證Intranet用戶能夠訪問Internet，又能夠避免信息被盜，怎樣防止網絡病毒和黑客襲擊，這都是企業在建立信息化解決方案時，必須充分重視的問題。這些問題已經由制造業軟件企業和軟件和系統集成商提出了解決方案。制造業企業需要在方案選型時，充分考慮和比較各種信息安全方案，選擇經濟、有效的解決方案。

3．中國制造業企業在實施信息化過程中需要明確的戰略理念

1．制造業信息化必須與制造業企業的發展戰略緊密結合。

信息化對于制造業企業而言，是一種手段，一種工具，而不是目的。因此，制造業企業不能為了信息化而信息化，而是必須與企業的發展戰略與經營目標結合起來，選擇合適的解決方案，使得信息技術真正成為幫助企業在激烈的國際化競爭中立與不敗之地的有力武器。既不能好高騖遠，又不能止步不前。

2.制造業信息化必須與企業管理改革聯系起來

由于歷史的原因，中國的國有大中型制造業是在計劃經濟環境下發展起來的，布局很不合理。在進行了體制改革之后，國有制造業企業依然面臨著嚴重的與市場接軌，加快市場反應速度的問題。而中國新興的鄉鎮和私營企業，以及廣大的中小型制造業企業，是在有中國特色的社會主義市場經濟的大潮下，順應市場需求發展起來的，這些企業具有敏銳的市場眼光，已經通過特色經營和成本優勢確立了自身在市場的地位。但是，這些企業在發展到一定階段以后，也遭遇了技術、管理等問題，企業也迫切需要通過信息化來提升自己的核心競爭力。

因此，實施信息化工程的前提是管理現代化。只有摸清企業的現狀和改革的目標，才能制定出改革的方針和行動綱領。對許多企業，更重要的是要分析產品的市場需求狀況，確定企業的發展戰略，確定產品定位，理順營銷渠道，找到獨特的競爭優勢和核心競爭力。

制造業信息化是企業推進管理改革的一種手段，是先進管理思想的載體，例如，通過實施CR行業保護和地方保護。某些地方采取購買本地的軟件就給予資金扶持，購買外地軟件就不給扶持的不平等政策；有些軍工行業至今還采用行政方式統一采購，指定品牌等方式。這些，都是與建設社會主義市場經濟的方針相背道而馳的，最終的結果也只會破壞市場秩序，影響應用效果。

整個制造業信息化工程是一個供應鏈、價值鏈，每個環節都應該是增值的過程。只有價值鏈的每個要素都能夠贏，整個價值鏈才能夠持續發展。因此，中國的制造業軟件企業應該把競爭與競合結合起來，共同維系整個中國制造業軟件產業的健康發展，形成多贏的良好局面。

第5篇：企業信息化系統集成方案范文

關鍵詞：通用物流清單 產品數據管理 企業資源計劃 系統集成

0引言

產品數據管理（PDM）信息和企業資源管理（ERP）信息是企業信息的主要組成部分，其信息集成、實時交互是企業信息化發展的必然趨勢。目前，兩種系統的集成主要有三種方式：基于應用程序接口的封裝集成，基于工作流的過程集成，基于產品數據結構的交換集成。封裝集成往往需要源頭開發人員的技術支持，開發工作量大，成本高；過程集成本質是建立工程變更信息、部件信息及BOM信息定時交互，數據同步受定時時間的限制；交換集成主要針對產品BOM結構，僅僅是通過數據文件的傳遞方式實現，只能共享有限的產品結構信息。

BOM作為產品設計過程的核心數據，在PDM與ERP的集成中占有重要位置。現有集成方法大多是將產品結構數據通過打包成數據文件在兩個系統間進行傳遞，但是，面對用戶需求的日益多樣化，現有集成方法只針對產品結構信息的集成已經無法滿足多品種小批量產品族的變型設計模式。為此，本文提出了基于通用物流清單（Generic Bill of Materials，GBOM）的PDM與ERP集成方法，以包含產品配置信息的GBOM為基礎進行集成，使得用戶可以在ERP端進進行產品配置，從而縮短產品的市場反應時間，提高設計效率。

1包含配置信息的完整產品結構GBOM

產品族是具有相同市場定位，相似的產品結構和零部件功能的一類產品，以完整產品結構（Generic Product Structure，GPS）進行表示，族中不同產品變型可共享通用技術、模塊及配置機制，形成滿足不同顧客需求的產品實例。文獻提出的GBOM是一種表示產品族GPS的方法。GBOM利用零部件的選裝結構把一族變型產品統一表示成一種松散的、可定制的產品結構。GBOM中相似零件的集合稱為類零件，相似部件集合稱為類部件，相似產品集合稱為類產品，三者又可統稱為GPS變型單元。變型單元通過子功能方案附加、替換和變型進行實例化，派生出滿足設計要求的實例單元。

為滿足不同的顧客需求，變型單元的某些功能與性能屬性具有多個可選的屬性值，將這些屬性設為變量，根據變量的取值組合決定哪個方案單元入選具體的產品結構，稱為變量配置。變量配置中的變量體現為選項，選項具有多個可選值或一定的取值范圍，其取值組合受到客戶需求、設計經驗、技術水平等多方面的約束。變量配置在文獻中有詳細討論，本文僅給出相關概念。 為包含配置信息的GBOM示例。

（1）公共選項（Option）：配置過程實質是給選項賦值的過程，GBOM中的配置類單元需要建立公共選項供配置人員進行選擇。公共選項的確立取決于單元主體本身的屬性，如果該屬性取值根據設計要求進行變化，則可以設置為公共選項。

（2）取值（Value）：公共選項可以根據顧客需求和配置類單元本身的屬性定義一組取值，取值的類型和大小由選項類型確定。

除配置信息外，零部件物料屬性等生產所需數據也是ERP指導生產的重要數據。為解決這一問題，可采用PDM系統中Item屬性定制功能將生產數據定義在Item主屬性表中，其原理如 1。

2基于GBOM的PDM與ERP集成

2.1集成框架

PDM系統用于管理所有與產品相關的設計數據、流程數據等；ERP系統主要用于管理產品的生產信息，包括材料、成本、生產工藝、人力資源等各種資源及生產要素。系統集成的目的在于共享企業信息，PDM與ERP的集成主要針對產品設計、生產相關信息，可以分為零部件族信息、產品結構信息、物料主記錄信息。零部件族信息主要由PDM系統中的零部件管理模塊管理，產品結構信息是PDM與ERP系統集成的核心，物料主記錄信息則存儲在ERP數據庫中。

建立統一數據模型是PDM和ERP 系統的理想模式，但由于兩者的底層都是關系型數據庫，在底層集成則需要通過第三方數據庫作為橋梁建立中間庫策略，但需要的開發工作量較大，因此本文采用建立中間文件的方式將PDM和ERP系統需要交換的Item和GBOM信息按照統一的文件格式和接口要求進行存儲，PDM與ERP系統通過各自編制的數據導出/導入接口實現信息交換。

2.2配置信息的轉換

產品配置信息由設計人員在產品設計階段根據配置類單元的屬性及對應的顧客需求設計產生。產品配置信息在PDM和ERP系統之間順暢流通是滿足多變的顧客需求和縮短產品市場反應時間的有效方法。“變量條件規則轉換”是編制中間文件的關鍵。一般PDM與ERP端的產品配置條件互不相同，選項對應的取值也不盡相同。所以需要建立對應表來實現變量規則的翻譯。由于PDM端對產品配置規則的定義較為靈活，因此參考ERP中產品規則的定義方式，將PDM端的配置信息進行翻譯。

翻譯方法根據ERP產品的不同而不同，下面將在案例分析中進行舉例。

3集成案例

某低壓電器產品企業PDM系統采用西門子TeamCenter2007，ERP系統采用FoxPro自主開發。由于低壓電器產品的系列復雜，變型眾多，市場和銷售人員為了能夠對市場做出快速反應，滿足多樣化的客戶需求，產品配置變量數據結構以產品系列為單位進行管理，一個系列一個文件夾，一個變量一張數據表，數據表中定義了允許的變量值、編碼、條件、取值等信息。以RMM3為例，根據產品族GBOM（如圖3所示）在PDM系統中建立產品族的配置模型。

除配置信息外，零部件物料屬性等生產所需數據也是ERP指導生產的重要數據。為解決這一問題，可采用PDM系統中Item屬性定制功能將生產數據定義在Item主屬性表中，其原理如。建立GBOM的中間文件的數據格式如表1。

表1中，“tj”表示產品配置變量條件，如前文所述是編制GBOM中間文件的關鍵。由于該企業ERP系統對產品配置選項的編譯采用的40位碼，不同的配置選項對應不同碼段，不同碼段有不同取值。例如“板前板后”選項對應第3位碼，有“1（代表板前）、2（代表板后）”兩個取值；“手動電動”選項對應第24位碼，有“1（代表手動）、2（代表電動）”兩個取值。如表2所示。因此在翻譯過程中可將PDM端的產品配置信息編譯為40位碼的形式，供ERP進行讀取。例如“板前板后”選項在PDM端有三個取值：板前、板后、板前和板后，而在ERP端只有板前、板后兩個取值，則PDM端的“板前和板后”可以以邏輯與運算實現。

ERP接口文件的數據格式根據ERP系統需求定制，可直接導入ERP系統。為實現PDM與ERP數據同步，在各自系統端都開發了數據導入/導出工具。用戶可以在保證數據統一的基礎上直接在ERP端對新設計產品進行配置，進而輔助產品生產和銷售，驗證了本文提出的基于產品通用物料清單的PDM與ERP系統集成方法的有效性和實用性。

4結論

現有PDM/ERP系統集成主要基于工作流和產品物流清單。前者受工作流節點的限制無法實現數據的實時更新，后者僅集成產品結構數據，無法滿足基于多樣化顧客需求的變型設計模式。本文基于GBOM創建包含產品配置信息的完整產品結構，通過建立產品零部件和GBOM的中間文件完成PDM和ERP系統間的數據交換，實現系統集成。通過創建中間數據結構使GBOM中的配置信息傳遞到ERP端，生產人員可根據市場和顧客需求在ERP端直接進行產品配置，縮短產品的市場反應時間。集成方法在某低壓電器企業RMM3塑料外殼式斷路器中的應用證明了方法的創新性和有效性。參考文獻：

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[3]徐雁，陳新度，陳新.PDM與ERP系統集成的關鍵技術與應用[J].中國機械工程，2007，18（3）：296-299.

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第6篇：企業信息化系統集成方案范文

制造業是國民經濟最重要的支柱產業。在工業化國家，約有四分之一的人口從事制造業，約70%～80%的物質財富來自制造業。制造業是我國國民經濟的核心和工業化的原動力，我國制造業工業總產值約占全國GDP的42.5%。

伴隨中國加入WTO和經濟全球化，中國正在成為世界制造業的中心。中國的制造業企業面臨更加激烈的國際國內市場競爭，如何迅速提高企業的核心競爭力，很重要的一點，就是加快企業的信息化進程。

制造業信息化作為國民經濟和社會信息化的核心，我國政府給予了高度的重視。國家科技部已正式啟動制造業信息化重大專項，將投資八個億大力推進制造業信息化關鍵技術研究及應用示范工程。

從八十年代中期企業逐步開始應用CAD軟件，到國家在九十年代實施CAD應用工程，到企業廣泛應用財務軟件，我國的制造業企業在實施信息化的道路上已經度過了近二十年時間，取得了很多經驗和教訓。本文將對中國制造業企業在實施信息化過程中的深層次的戰略問題進行深入的剖析，以幫助制造業企業能夠在信息化的道路上少走彎路，使信息技術能夠真正為企業經營服務，成為企業發展的原動力。

二.構成制造業信息化價值鏈的基本要素

國家和地方主管部門、制造業企業、咨詢服務企業、系統軟件供應商、制造業應用軟件供應商、電腦與外設供應商、網絡產品供應商、渠道與商和軟件及系統集成商，是構成制造業信息化價值鏈的基本要素。

制造業信息化價值鏈的每個基本要素之間都是相互聯系、相互作用、相互影響的。每個環節出問題，都可能導致制造業信息化工程的失敗。

圖1 制造業信息化的價值鏈

1.國家和地方主管部門是制造業信息化工程的管理者和推動者，其職責是:

1)負責對國家和地方的信息化工作進行宏觀引導與管理。

2)負責制定政策，實施項目和計劃，以點帶面，重點扶持，樹立樣板，推動信息化應用工程的發展。

3)負責推廣先進的信息技術。

4)負責建立和維護公正的市場秩序和競爭機制，保證各個基本要素實現多贏。

2.制造業企業是信息化的最終客戶，是主體，其他要素都是為這個客戶服務的。

每個制造業企業，都需要根據自己的行業、規模、發展階段、管理體制，來選擇個性化的信息化解決方案。要實施好信息化工程，企業必須注意以下問題:

1)企業領導必須對信息化建立基本的認識，必須認識到，信息化是一個工具，是一種手段，需要為我所用，為企業的發展服務。

2)信息化是首長工程，企業領導必須把它當作一個企業發展的戰略任務來抓，必須真抓實干。

3)信息化是一個復雜的系統工程，企業必須把信息化作為一個長期的分階段實施的大項目來進行科學地管理。在項目實施前，必須對信息化工程這個大項目的實施所要解決的問題、每個階段的目標、項目的人員組織、成本、考核標準進行計劃。在實施過程中，必須進行監控，必須對每一個階段的實施成果進行評估和分析。信息化工程這一關系到企業生死存亡的項目的成功實施，必須滿足項目成功的三個基本條件，即實施周期、實施成本和實施效果。

4)任何一個試圖提高效率、降低成本的革新，一開始總是會降低效率、提高成本。企業這個大系統需要一段時間的適應，才能把革新的成果融入企業，信息化工程也不例外。因此，對信息化過程中的困難和問題，制造業企業應有客觀、理智的認識，企業領導要敢于冒有準備的風險。

5)信息化工程的關鍵，是企業能夠在咨詢服務商或者軟件公司的幫助下，弄清自己的需求。信息化軟件實際上是企業管理思想和理念的一種載體，如果軟件本身所包含的管理思想和理念與制造業企業相沖突，信息化工程是不可能成功的。因此，企業需要有既懂管理，又能夠清晰地描述自身企業的管理模式與信息化需求，并能夠與咨詢公司或軟件企業進行交流和配合的管理人才隊伍。

6)軟件既然是一種工具，就必須有能夠熟練使用這種工具的人。因此，企業需要培訓一批能夠熟練軟件的應用人才隊伍。

7)隨著技術的發展，軟件的應用平臺日趨復雜。因此，企業需要有熟練掌握計算機硬件、網絡和數據庫的維護人才，確保系統正常運行。在國外，越來越多的企業將這類工作外包給專業的軟件服務和集成商。

8)信息化建設需要消耗相當大的資金，因此，企業要充分考慮資金的獲取渠道與方式，做好預算與成本控制，避免信息化工程因為資金問題而中途夭折。

3.咨詢服務企業是制造業信息化的樞紐，其職責是:

1)幫助企業進行信息化需求的診斷和分析，制定制造業企業信息化的總體規劃。

2)幫助企業進行信息化軟件、硬件和系統集成方案的選型、實施與監理。

3)幫助企業進行多層次信息化人才的培訓。

4)不斷跟蹤和研究制造業信息化領域的技術、市場、產品和服務的發展變化趨勢，深入企業進行調查研究，為制造業企業推薦最合適的信息化解決方案。

4.制造業軟件企業是制造業信息化的工具制造商，其職責是:

1)提供能夠滿足制造業企業功能需求，能夠在企業的計算機和網絡平臺安全、可靠運行，并能實現與其它應用軟件集成的軟件產品。

2)軟件產品應具備先進性、實用性、可靠性、兼容性、開放性、易學易用性等特性。

3)為制造業提供軟件產品的安裝、培訓與服務。其中服務包含軟件實施、軟件升級、客戶化開發、解決應用中的問題等。

5.軟件服務和集成商是制造業信息化的橋梁，其職責是:

1)幫助企業進行信息化軟件的客戶化開發、培訓和系統升級。

2)幫助企業實現不同應用系統的信息集成。

3)幫助企業維護整個信息系統，并解決信息備份、信息安全問題。

6.電腦與外設供應商、網絡產品供應商和系統軟件供應商組成了制造業信息化的基礎的、與具體應用無關的平臺。該平臺必須保證整個信息化系統運行的可靠性、安全性和兼容性。

7.渠道與商負責幫助產品供應商進行產品的銷售、服務與技術支持。大多數硬件與網絡供應商和系統軟件供應商以分銷和渠道銷售為主;而制造業應用軟件公司則主要采用直銷，自主從事產品的銷售、服務和技術支持工作。

三.決定制造業信息化工程成敗的關鍵因素

制造業信息化的價值鏈中的各個環節都是決定信息化工程成敗的因素，而其中，政府主管部門、咨詢服務體系和制造業軟件企業，是最重要的因素。

首先，政府主管部門對于整個價值鏈的影響是巨大的，政府主管部門制定的政策如何、導向如何，對制造業信息化工程的成功至關重要。

在“九五”期間，國家科技部提出的CAD應用工程，就順應了當時的企業信息化狀況，帶動了一大批企業甩掉圖板，使用CAD軟件，使企業真正嘗到了信息化的甜頭，激發了企業實現信息技術深化應用的熱情。反之，有些地方和行業的主管部門，在推進信息化的過程中，采取了計劃經濟時代的一些地方保護、行業壟斷等做法，規定企業只能用某某產品、某某軟件，這就不利于信息技術的推廣應用。

第二，在制造業信息化工程實施的過程中，有沒有咨詢服務企業的參與，參與的程度與方式如何，也是導致信息化成功的關鍵因素。

許多制造業企業在實施信息化工程時，考慮得比較多的是建網絡、買軟件和硬件，在購買前看演示時令人眼花繚亂的好功能，到了企業就是用不起來，數據格式不兼容、借口連不上等問題隨著而來。有的企業甚至成了“軟件展示廳”，買了一大堆軟件，但還是一個混合物，沒有真正實現“化合”，沒有真正集成起來。究其原因，就是沒有引進咨詢服務企業，進行認真、仔細的需求分析，缺乏有實際指導意義的總體規劃和實施及集成方案。

另一方面，咨詢服務業在中國還處于起步階段，還比較缺乏專業性的制造業信息化咨詢企業，高校的專家、教授和研究生是從事咨詢服務的主要力量。他們的優勢是對國內外先進技術和發展趨勢進行跟蹤研究，但是往往缺乏在企業工作和實施項目的實際經驗。

不少制造業軟件企業除了為制造業企業提供應用軟件之外，實際上也扮演了咨詢服務的角色。企業常常要求制造業軟件公司為企業制定信息化方案，甚至進行軟件與系統集成等。但是，由于制造業軟件企業是以賣自己的軟件為目的，所以免不了王婆賣瓜，少數軟件甚至用一些模糊、錯誤的概念來誤導制造業企業。因此，制造業信息化呼喚專業、獨立、中立的咨詢服務企業，來真正站在企業的角度，制定合理的制造業信息化解決方案。

武漢市制造業信息化工程技術研究中心于2002年1月成立，它是在制造業信息化工程深化實施的過程中應運而生的，在全國首創了由政府引導、高校和企業投資、市場化運作的新型運作模式。工程中心致力于通過深入的研究，來為不同行業、不同規模、不同體制和不同發展階段的制造業企業推薦最優化、最佳性能價格比的解決方案，使企業通過實現信息化，真正提升自己的核心競爭力和創新能力、顯著降低成本，獲得顯著的經濟和社會效益，避免信息化投資的失誤。

第三，制造業應用軟件的選型、實施、客戶化開發與信息集成，也是制造業信息化工程成功與否的關鍵環節。

目前，我國的制造業企業沒有執行統一的標準。許多企業采用行業標準、甚至是企業標準。連標準化程度最高的產品設計過程，也存在許多不同的要求，例如明細表的書寫方式等。在后續的工藝編制環節，則根據企業的產品、行業的特點不同，需求差別更大。有的以裝配工藝為主，有的以機加工工藝為主，有的以焊接工藝為主等。企業生成各種清單、報表的方式以及編碼方式也是五花八門，各不相同。

企業的管理模式則差別更大，一些傳統的大型制造業企業以縱向一體化為主，在整個企業集團建立了嚴格的分工，建立了內部的供應鏈，如一汽。而在一些民營經濟發達的地區，如浙江、江蘇、廣東等地，則建立了橫向一體化，形成了外部的供應鏈，如廣東南海的鋁行材供應鏈、重慶的摩托車供應鏈和浙江永康的小五金供應鏈等。不同的企業生產組織方式、產品特點、營銷模式、采購方式不同，形成了不同的管理模式，因此，不可能用一種類型的管理軟件來適應所有的企業。對于流程型企業，如石油、化工、鋼鐵企業，所使用的管理軟件與離散型制造業又有根本的區別。

制造業的內部管理環節眾多，差別巨大，因此，應用軟件的選型、客戶化開發和信息集成十分關鍵。每個應用軟件都有不同的市場定位，適合于不同類型、不同規模、不同生產和管理模式的企業。目前，市場上各類應用軟件層出不窮，往往會使企業看得眼花繚亂，難以辨別。因此，咨詢服務企業的責任重大，它必須幫助企業甄別、選擇應用軟件，幫助企業確定特殊的開發和客戶化需求，以及信息集成的需求。

制造業企業信息系統的技術子系統與管理子系統的信息集成，是制造業信息化的重中之重的問題和瓶頸問題，需要制造業企業、咨詢服務企業和應用軟件供應商共同研討，確定合理、優化的信息集成解決方案。

許多應用軟件提供了二次開發工具，但是大多數提供的是語言開發工具，需要專業人員進行開發。比較有特色的是開目CAPP和開目BOM軟件提供了可視化的配置工具，企業可以自行根據報表匯總的方式、表格格式和生成過程進行配置，配置方法簡單實用。

為了實現客戶化和信息孤島問題，許多大企業專門建立了開發隊伍，開發了一些自行使用的工具和模塊。但是，隨著應用系統日趨復雜，系統的維護越來越困難，一種新的趨勢是將這種系統二次開發和維護的任務進行外包。這就產生了對專業的軟件服務和集成商的市場需求。目前，在美國，已經有大量的面向不同行業的專業軟件服務和集成商，而在中國，由于還存在對服務價值的認同等問題，軟件服務和集成商的發展還處于初級階段，其角色目前主要由制造業應用軟件供應商來扮演。

第四，信息安全問題，在整個制造業信息化解決方案中的地位日趨重要。

隨著企業應用信息技術的深入，產生了大量的電子文檔，對這些電子文檔如何存儲、備份，如何保證安全，是近年來制造業企業碰到的問題。企業在指定信息化解決方案時，也要進行充分考慮。

更為重要的是，許多企業建立了Intranet，怎樣在保證Intranet用戶能夠訪問Internet，又能夠避免信息被盜，怎樣防止網絡病毒和黑客襲擊，這都是企業在建立信息化解決方案時，必須充分重視的問題。這些問題已經由制造業軟件企業和軟件和系統集成商提出了解決方案。制造業企業需要在方案選型時，充分考慮和比較各種信息安全方案，選擇經濟、有效的解決方案。

四.中國制造業企業在實施信息化過程中需要明確的戰略理念

1.制造業信息化必須與制造業企業的發展戰略緊密結合。

信息化對于制造業企業而言，是一種手段，一種工具，而不是目的。因此，制造業企業不能為了信息化而信息化，而是必須與企業的發展戰略與經營目標結合起來，選擇合適的解決方案，使得信息技術真正成為幫助企業在激烈的國際化競爭中立與不敗之地的有力武器。既不能好高騖遠，又不能止步不前。

2. 制造業信息化必須與企業管理改革聯系起來

由于歷史的原因，中國的國有大中型制造業是在計劃經濟環境下發展起來的，布局很不合理。在進行了體制改革之后，國有制造業企業依然面臨著嚴重的與市場接軌，加快市場反應速度的問題。而中國新興的鄉鎮和私營企業，以及廣大的中小型制造業企業，是在有中國特色的社會主義市場經濟的大潮下，順應市場需求發展起來的，這些企業具有敏銳的市場眼光，已經通過特色經營和成本優勢確立了自身在市場的地位。但是，這些企業在發展到一定階段以后，也遭遇了技術、管理等問題，企業也迫切需要通過信息化來提升自己的核心競爭力。

因此，實施信息化工程的前提是管理現代化。只有摸清企業的現狀和改革的目標，才能制定出改革的方針和行動綱領。對許多企業，更重要的是要分析產品的市場需求狀況，確定企業的發展戰略，確定產品定位，理順營銷渠道，找到獨特的競爭優勢和核心競爭力。

制造業信息化是企業推進管理改革的一種手段，是先進管理思想的載體，例如，通過實施CRM系統，可以要求銷售人員每天填寫訪問客戶的情況，購買意向信息和客戶的詳細檔案，客戶服務的情況等，這樣就可以保證企業的客戶信息不應該人員的更替而遭受損失，提高客戶滿意度。通過PDM系統，可以更好地貫徹企業在ISO9001質量體系中規定的規范的工作流程。

信息化是企業可以在激烈的國際競爭中生存、發展的必要條件，但并不是充分條件。客戶購買產品是追求其使用價值，他們并不會因為制造業企業的產品是用CIMS制造的就購買。不少CIMS示范企業，因為生產的產品沒有市場，陷入了困境。因此，企業在考慮信息化方案時，應該著重考慮性能價格比，沒有必要都搞大投入，動輒上千萬。

3.企業選型必須注重實用，避免貪大求全。

不少企業在選型過程中，片面追求先進性。實際上，一些按照美國的國際化巨型企業作為樣板開發的軟件是不可能直接適應中國企業需求的。例如，某國外大型PDM軟件的原型為為了解決世界上最大的一家汽車公司與其外部供應商進行物流供應的問題。而而我國最大汽車公司的產值恐怕也只有那家企業的百分之幾，這種軟件的過程與中國企業的管理方式相差甚遠，實施成功的概率很小。

企業必須警惕一些概念性的炒作。一些新的名詞，實際上沒有新的含義，只是一些軟件企業將其系列軟件打包銷售的一種手段。

一些軟件產品的功能存在著交叉。例如，一些國外大公司開發的PDM軟件，或者PLM軟件，與ERP系統在管理思想上有根本的不同，一個是以產品為核心，另一個是以企業為核心。這兩種軟件從功能上相互交叉，存在互相排斥的關系，因此，能否集成，如何集成是需要深思的。

信息產業競爭激烈，信息技術發展十分迅速，生命周期很短。有的技術一年前還是先進的，一年后就落后了。因此，企業在實施信息化工程的過程中，還是應該從分析自身的需求出發，面向實用，解決主要問題，不能片面的追求先進性。國產的CAD/CAPP/CAM/PDM系統和ERP等系統，在國家的大力推動下，已經有了長足的發展，已經可以經濟有效地滿足制造業企業的需求，不少產品的性能價格比高于國外同類產品。

4.應處理好整體規劃與分布實施的關系

信息化工程的整體規劃實際上就是對一個大型項目所要使用的資源、達到的目標、任務分解的步驟、里程碑，成本計劃等進行計劃。而分布實施就是按照這個總體的計劃進行執行，而且在執行過程中不斷根據信息技術的發展變化和企業自身需求的變化而逐漸調整的過程，由于信息化工程的內容龐雜，實施周期較長，因此，在實施過程中出現變化是十分常見的。

整體規劃是十分必要的，沒有整體的分析和計劃，就可能造成許多局部最優解，而得不到整體最優解;分布實施也是必要的，它使得企業可以適應自身和外圍環境的變化，在實施過程中可以選擇技術更先進的產品，同時避免一次性的較大投資。在總體規劃時，應仔細考慮信息集成方案;而在分布實施過程中，則不管選擇的技術和產品如何變化，仍然需要保證應真正按計劃實現集成，使得信息流在整個企業信息系統中能夠暢通無阻。

5.如何看待服務的價值

目前，大多數制造業企業領導的觀念還停留在買產品可以理解，而買服務難以理解的階段。實際上，整個制造業信息化工程的成功，可以說是三分產品，七分服務。光買產品不買服務，就象不進行診斷就亂吃藥一樣，是十分危險的。制造業企業的個性很強，要解決的問題也是各不相同，因此必須通過咨詢服務來診斷清楚問題，通過軟件和系統集成服務來解決軟件的實用化問題。

五.中國制造業軟件企業在信息化過程中應明確的戰略理念

1.制造業軟件企業應處理好研究、開發與銷售的關系

中國的制造業軟件產業經過多年的努力，已經取得了巨大的發展，為客戶提供了經濟實用的軟件產品，形成了一批有競爭力的企業，特別是在CAPP和財務軟件方面，形成了以國產軟件為主的格局。

但是，要應對國際上規模比國產軟件企業大得多的競爭對手的激烈競爭，中國的制造業軟件企業還必須處理好研究、開發與銷售的關系。一些企業沒有處理好這三者關系的企業，在市場上形成比較大的波動，一個不錯的新產品開發出來，銷售額會上來，但下一個版本或者產品跟不上，又會造成比較大的滑坡。

研究工作包括跟蹤最新的計算機和管理技術，以及研究市場需求的狀況和發展趨勢。關鍵是要深入制造業企業，研究制造業企業本身要解決的問題，獲取準確的、有代表性的需求，找出共性，然后結合掌握的技術和管理技術，為企業提供既實用，又具有一定先進性的產品。軟件企業應注意研究一代，開發一代，銷售一代，形成發展的后勁。軟件企業應注意產品的獨創性，切忌盲目跟蹤國外產品、模仿國外產品，必須形成自己鮮明的工程特色，真正開發出符合其目標客戶需求的軟件。

在軟件開發方面，必須大力引進軟件工程技術，對軟件開發的全過程進行有效的控制和管理，特別是軟件需求管理和配置管理。

在銷售方面，隨著制造業企業信息化由單元應用轉向集成應用，客戶已經從購買軟件產品轉變為購買解決方案，因此制造業軟件企業應該更多地增加應用工程師和項目實施隊伍，來滿足企業的需求。

2.應處理好產品與項目，個性化與標準化的關系

中國的制造業企業形態復雜、歷史背景各不相同，而企業的所有制形式、管理者的特色這些都有可能導致制造業企業對信息化整體解決方案需求的個性化、差異性和多樣性，這就需要解決方案的“量身定制”。因此，軟件企業需要提供的是全面的解決方案和服務，而不僅僅是產品。

對于制造業軟件企業而言，如果以項目的形式，為每個企業都進行開發，一方面開發成本很高，需要投入的人力資源很大，另一方面也難以保證軟件的質量。因此，制造業軟件企業必須考慮軟件的開放性和柔性，同時盡量把開發工作控制在有限的水平。

對于制造業企業，也必須充分將企業實際與先進的管理模式結合起來，不能純粹讓軟件來適應自己可能已經落后的管理模式，盡量推行國際標準和國家標準，采用先進的管理模式，應用標準化的軟件產品，降低使用成本。

3.規范市場和競爭秩序，實現多贏

制造業軟件市場屬于一個專業的市場，這個市場的參與者的競爭策略應該是以特色經營和優質服務為主。然而，目前中國的制造業軟件市場還處于比較混亂的競爭局面，同樣是提供一個制造業企業的解決方案，報價差距非常大。由于軟件是零邊際成本，有的小企業為了短期的生存和發展，掀起了一輪有一輪的價格戰。而他們的低價位往往是以降低服務質量為代價的，常常在連企業的需求都沒有搞清楚，就匆忙報價。

這種惡性的價格競爭有至少以下惡果:

1)擾亂了市場秩序，使得中國制造業軟件企業的總體盈利能力大大降低。而且往往是價格戰的始作俑者損失最為慘重，甚至退出市場。

2)影響了整個中國制造業軟件的形象，使不少客戶認為國產軟件是質次價低。

3)造成許多制造業企業只注重考慮價格，而不是考慮軟件能否解決自身的問題。最終導致許多制造業信息化工程以失敗而告終。

另一個問題就是行業保護和地方保護。某些地方采取購買本地的軟件就給予資金扶持，購買外地軟件就不給扶持的不平等政策;有些軍工行業至今還采用行政方式統一采購，指定品牌等方式。這些，都是與建設社會主義市場經濟的方針相背道而馳的，最終的結果也只會破壞市場秩序，影響應用效果。

整個制造業信息化工程是一個供應鏈、價值鏈，每個環節都應該是增值的過程。只有價值鏈的每個要素都能夠贏，整個價值鏈才能夠持續發展。因此，中國的制造業軟件企業應該把競爭與競合結合起來，共同維系整個中國制造業軟件產業的健康發展，形成多贏的良好局面。

第7篇：企業信息化系統集成方案范文

1集團公司

EAI數據鏈路簡介某集團公司EAI系統數據交換分為消息發送、消息路由和消息接收3個環節，其管理能力與戰略目標關系如圖1所示。雖然不同的應用系統間，消息傳遞的鏈路并不完全相同。但總體而言，消息的傳遞鏈路可以分為消息發送端起點系統觸發、消息發送端Adapter拼寫報文并發送報文、消息路由端按隊列接收并投遞報文、消息接收端Adapter接收報文并解析以及消息接收端終點系統接收消息。

2數據鏈路分析

2.1消息發送2.1.1結算系統C/S環境消息發送方式。在點擊結算系統相應功能按鈕后，結算系統通過Adapter調用存儲過程拼寫報文并保存。然后Adapter輪訓消息狀態，如果消息狀態為未發送或發送失敗，則發送消息給MQ。2.1.2結算系統BS環境消息發送方式。在點擊結算系統相應功能按鈕后，結算系統通過Adapter調用存儲過程拼寫報文并保存。然后Adapter輪訓消息狀態，如果消息狀態為未發送或發送失敗，則發送消息給MQ。2.1.3審批系統消息發送方式。在點擊審批系統相應功能按鈕后，審批系統通過Adapter程序拼寫報文并保存。然后Adapter輪訓消息狀態，如果消息狀態為未發送或發送失敗，則發送消息給MQ。2.1.4SAP系統消息發送方式。SAP系統將關鍵信息發到Key表中，SAP后臺JOB輪巡Key表拼寫消息。然后Adapter輪訓消息狀態，如果消息狀態為未發送或發送失敗，則發送消息給MQ。2.2消息接收2.2.1數據標準系統、結算系統及物流系統消息接收方式。Adapter從MQ相應隊列輪訓消息，并將消息保存到業務系統臨時表中。然后Adapter對消息進行轉換、發送并更新本地業務數據庫。2.2.2SAP系統消息接收方式。Adapter從隊列輪訓消息并根據處理函數，確定相應的SAP模塊，然后Adapt⁃er對消息進行轉換、發送并更新本地業務數據庫。整個過程并不對消息內容進行存儲。

3數據交換監控與管理系統實施方案

為了在系統數據交互過程中“盡早發現問題，盡快解決問題”，該集團公司于2012年啟動了數據交換監控與管理項目。項目通過對該公司EAI環境的分析，確定了數據交換監控與管理系統實施方案。根據對集團EAI系統的運行狀況及對現有系統的消息交互的流程分析，結合被監控系統運維工作情況，確定集團公司數據交換監控管理平臺需要滿足如下業務需求：①提供監控信息展示圖形界面，顯示監控節點并形成消息交換路線的監控展現；②提供錯誤消息查詢和錯誤提醒功能，使用戶能夠準確及時定位消息的錯誤；③提供針對錯誤消息的分析解讀功能，能夠查看消息經過的消息節點的消息內容，并能實現同一監控路線下消息的比對。

4消息獲取方式配置

4.1AdapterJOB配置定義需要輪巡的消息收發列表。配置項內容包括發送系統、接收系統、JOB類型、數據庫連接名稱、消息發送/接收列表名、消息列表類型、消息流水號列和收發狀態列等內容。要求該列表中要有消息流水號、消息內容、消息收發狀態、消息收發日期信息。4.2PortcapJOB配置端口監控需定義輸入端口與輸出端口2個監控點的詳細監控配置。其配置內容包括發送系統、接收系統、JOB類型、JOB類型、輸入（出）端口、輸入（出）消息解析配置、輸入（出）監控點、最大處理數據量和報錯閾值等項目。端口監控的消息首先通過JPCAP偵聽存入臨時消息表，然后再通過JOB輪詢臨時消息表，獲取消息。4.3MQJOB配置連接到MQ，查詢配置中的傳輸隊列，錯誤隊列，與傳輸通道的屬性、狀態信息，并對錯誤隊列中的消息做分析處理。其配置內容包括收發系統、JOB類型、端口、服務器連接通道、錯誤隊列、消息分析器、傳輸隊列、通道、輪詢頻率和輪詢閾值等項目。4.4監控點配置為了實現監控內容的展示，需要定義消息在傳輸過程中的監控點。監控點配置內容包括收發系統、監控點名稱、監控點標題、類型及顯示順序等項目。4.5消息分析器配置消息分析器是為了實現提供從消息內容中分析出消息ID的一種解決方案。該配置項內容包括收發系統、分析器名稱、根節點名稱、消息ID組件和組件加密類型等項目。通過消息ID確定傳輸中消息的唯一性，進而分析消息。

5結論

某集團公司信息集成方案采用了以EAI為支撐技術，以IBMMQ為核心，將多個自主開發的異構應用系統，包括B/S、C/S及第三方的SAP系統整合成車輪式架構，實現了集成。隨著數據交換監控與管理系統的成功實施，為運維人員高效解決數據交換問題提供了強有力的支撐。該系統在2005年實施上線以來，實現了SAP系統、審批系統、資金集中結算系統、物流系統和標準化系統等系統數據交換和集成，為集團的信息化建設作出了重要貢獻。

作者:閆振榮 單位:中國五礦股份有限公司

第8篇：企業信息化系統集成方案范文

關鍵詞:異構數據庫;XML;中間件;企業;信息集成技術

中圖分類號:TP311文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0022-02

人類在21世紀的可持續發展從戰略意義上看,將會越來越依賴于社會的整體科技創新能力和由此派生而出的知識經濟,而以信息技術為特征的全球網絡化及Internet的逐漸普及的影響也毫無例外地沖擊著產品制造工業。所以,建立一套適合我國國情,支持產品開發與生產全過程的現代設計方法與系統,有效地組織多學科的產品開發隊伍,充分利用各種計算機輔助工具,綜合應用現代先進的設計方法,有效地考慮產品開發與生產的全過程,從而縮短產品開發周期,降低成本,提高質量,快速響應用戶需求,這導致了:

從制造產品所需的企業管理與組織結構方面看,具備全球化、并行化與敏捷化特征的企業集成技術將成為新一代企業生存的決定性因素。

本文針對現代企業信息化的需求,提出了建立基于XML的企業信息集成框架的基本思路,闡述了XML技術在現代企業信息交互中的作用,并對XML與指定格式文本的轉化方法進行了研究。

1體系結構

在大型企業中,由于生產自動化進程的階段性,一般都存在基于多種數據庫管理系統(DBMS)的應用程序系統,如基于Microsoft Access的底層生產過程控制系統、基于Oracle或者Sql Server的高層企業資源計劃系統(ERP)等等,這些系統的數據庫一般都只在本系統內部存取,而不能被其他系統訪問。這種狀況導致企業不同層次信息孤島的出現,嚴重影響信息傳遞的實時性、加大信息維護的成本。

XML企業信息集成系統構建在數據庫系統之上,目的是集成異構數據源信息,為數據共享、和應用提供支持,并負責XML向其他格式文本的轉換。

本系統采用客戶/服務器三層架構,如圖1所示。各個異構數據庫資源構成了系統數據層;本系統完成的主要任務,即異構數據集成和查詢的功能被封裝構成業務層,并使用XSL將XML轉換成指定格式的文本;用戶的應用構成系統的表示層。

2異構數據源集成方法

對于異構數據庫集成,目前主要研究和采用的技術有以下三種:

2.1 數據庫遷移和轉換

將原有的數據遷移到新的數據管理系統中來,為了集成不同類型的數據,必須將一些非傳統的數據類型轉化成新的數據類型。利用數據轉化程序,對數據格式進行轉換,從而能被其它的DBMS接收。這種方法處理簡單經濟,運行時效率高,已為大多數用戶理解和接受。它適合于對數據的實時性要求不高的場合。

2.2 多數據庫系統

它是一種能夠接受和容納多個異構數據庫的系統,對外呈現出一種集成結構,而對內又允許各個異構數據庫的“自治性”。多數據庫系統一般分為兩類:

有全局統一模式的多數據庫系統,每個參與集成的數據庫有自己的局部概念模式,用戶可以通過建立在局部概念模式上的局部外模式訪問本地庫。在所有局部概念模式的基礎上建立了全局概念模式,用戶通過建立在全局概念模式上的全局外模式訪問集成系統中的其他數據庫。

聯邦式數據庫系統,各個異構的局部數據庫之間僅存在著松散的聯邦式耦合關系,沒有全局統一模式,各局部數據庫通過定義輸入、輸出模式進行彼此之間的數據訪問。各局部數據庫能對自己的完整性和安全性等進行控制。

2.3 XML中間件技術

目前,網上有很多信息格式是半結構化或非結構化的,其來源極端異構。利用XML作為中間件對這些信息進行元數據搜索,提供一個統一界面的檢索系統是一個較好的應用方案。XML(Extensible Markup Language,可擴展標記語言)是由W3C(World Wide Web Consortium)組織于1998年2月制定的一種通用語言規范,它是專門為Web應用程序而設計的SGML的簡化子集。XML的好處是數據的可交換性(portable),同時在數據應用方面還具有如下優點:(1)XML文件為純文本文件,不受操作系統、軟件平臺的限制;(2)XML具有基于Schema自描述語義的功能,容易描述數據的語義,這種描述能為計算機理解和自動處理;(3)XML不僅可以描述結構化數據,還可有效描述半結構化,甚至非結構化數據。

中間件(Middleware)是位于異構數據庫系統(數據層)和應用程序(應用層)之間,向下協調各數據庫系統,向上為訪問集成數據的應用提供統一數據模式和數據訪問的通用接口,是異構系統集成所需的粘接劑。功能完善的數據庫中間件,可以對用戶屏蔽數據的分布地點、DBMS平臺、SQL方言/擴展、特殊本地API等差異。解決了異構數據庫的互操作性問題。與第一種方法相比,它也解決了同步問題,而且利用中間件集成異構數據庫,并不需要改變原始數據的存儲和管理方式。各數據庫的應用仍然完成他們的任務,中間件系統則主要集中為異構數據源提供一個高層次檢索服務。顯然,中間件系統模式是實現異構數據集成較理想的解決方案。

3異構數據庫的中間件的設計方法

本文設計了三層的結構,分別實現與源數據庫、中間數據庫(XML文檔)、目的數據庫的連接,并實現數據在這三個數據源中的轉換及傳輸,同時屏蔽掉各層次的異構特性,只需要通過簡便的操作就能進行數據轉換和結果匯總。

3.1 異構數據庫間數據的傳送中間件的結構

該中間件主要涉及三個部分:源數據庫、實現數據轉換的中間數據庫、目的數據庫。我們就把中間件分為三層:源數據控制層、中間數據層和目的數據控制層。

(1)源數據控制層

它負責建立與源數據庫的連接,從源數據庫中讀出源數據表的描述信息、表的列名、列的數目、各列的數據類型、列的長度等。

(2)中間數據層

它讀取源數據庫與中間數據庫的數據類型映射表,確定源數據在中間數據庫中的數據類型,建立中間數據文檔的Schema (描述引用它的XML文件中的元素和屬性的結構和類型)。從源數據庫表中讀出數據,根據中間數據文檔的Schema,將源數據轉換為中間數據格式并存儲在中間數據文件中。

(3)目的數據控制層

它負責建立與中間數據的連接,根據目的數據庫與中間數據的數據類型映射表確立中間數據在目的數據庫中的數據類型;確定對中間數據的操作方式(插入、刪除等),建立與目的數據庫的連接。根據對中間數據的處理方案和中間數據所對應的目的數據類型,將中間數據傳送到目的數據庫表中。

3.2 XML在設計中的應用

在這個階段的任務是建立XML文檔的Schema文件和向XML文檔中寫數據。Schema文件和XML文檔都要根據源數據的字段個數和各字段的數據類型在程序中生成。本文用XML Schema來定義XML文檔,采用基于樹的解析(DOM)器和基于事件的解析器(SAX)相結合使用的方法來進行對XML文檔的操作。利用DOM的簡易性來建立XML文檔,并向其中添加數據,以實現由源數據庫向中間數據庫一XML文檔中寫數據。利用SAX基于事件的解析器的邊解析邊處理的高效率來讀取XML文檔中的數據,實現從XML文檔向目的數據庫傳送數據。

利用XML作為企業信息系統信息源集成的中介, 既保持了各數據庫相對獨立性和安全性, 提高數據保存和分析處理的能力,又使企業系統中的各種信息實現了集成,代表了企業信息集成技術發展的方向。

4結束語

利用XML作為中間轉換中介可以實現異構數據庫的集成,在將各異構數據源轉換為統一的XML格式后,利用XSL實現對全部數據的格式轉換,以滿足用戶的不同需求。從而有效地避免了異構數據對我們訪問的影響,這在各大企業和科研部門中都有很重要的作用和現實意義。

參考文獻:

[1]鐵猛.企業信息管理集成技術研究[D].碩士學位論文.長春理工大學.2005.

[2]謝鴻強,董逸生.異構數據源的集成技術[J].工業控制計算機,2001,(6):1-6.

[3]王彥新,楊奎河.基于XML的異構數據庫集成方法研究與實現[J].福建電腦,2006,(4):90-91.

第9篇：企業信息化系統集成方案范文

關鍵詞：XML；Web服務；SOAP；.NET；管理信息系統

中圖分類號：TP315 文獻標志碼：A

Opening constructive solution on enterprise MIS based on XML and Web service

HU Zhengcai，ZHANG Lichao，WANG Liuji

(State Key Lab. of Material Processing and Die & Mould Tech.，Huazhong Univ. of Sci. & Tech.，Wuhan 430074，China)

Abstract：With the problems such as information isolated island which brings on difficult data shareamong different systems in integrating traditional Management Information System (MIS) of enterprises，the current integrating ways of enterprise MIS are discussed and an opening construction solution on enterprise MIS is presented based on XML and Web service. XML documents are used to store and transmit data and Web service interfaces are taken as system interfaces at service end. Some key techniques such as authentication，encrypted data transmission，and hot swap module are also included in the solution. The example shows that the solution can solve the problems such as information isolated island and data presentation and enhance the scalability and maintainability of the system.

Key words：XML；Web service；SOAP；.NET；management information system

0 引 言

隨著計算機技術的飛速發展，企業通過實施信息化工程建立適應全球化生產經營的管理機制[1]，企業管理信息系統(Management Information System，MIS)成為企業信息化工程的重要研究內容.經濟發展全球化和電子商務的時代必將要求MIS的應用不只局限于單個企業內部，而要擴展到公司集團內部各個分公司以及作為企業合作伙伴的各個廠商，實現MIS系統或子系統之間的數據共享.[2]如何實現MIS系統之間的數據共享和互操作，是多個MIS系統集成遭遇的首要難題.當前的XML技術以及基于SOAP通信協議的Web服務為這一難題的解決提供極為有效的方案.本文在簡單分析MIS集成難題的基礎上，提出基于XML和Web服務的MIS構建方案，并給出其中所需關鍵技術的解決方法.

1 MIS集成難題簡析

要實現多個MIS系統之間的交互存在以下難題.

1.1 信息孤島[2-5]

傳統的MIS系統一般是孤立、封閉的，所獲取的信息只應用于系統內部，這樣容易導致信息孤島.要實現不同信息系統的互聯，最直接的辦法就是使用系統集成技術，如接口軟件、中間件等，把應用系統兩兩互聯，但是價格較貴.首先，采用接口軟件或者中間件，系統的成本增加，而且軟件的維護難度提高；其次，要在同一公司的不同MIS系統之間采用該方案還具有一定的可行性，但是要在企業鏈的各個MIS系統中采用這種方案將非常困難.

1.2 數據表示[2]

數據共享是不同MIS系統之間互聯的另一個難題，即一個系統的數據表示對另一個系統應該如何解釋.在XML技術尚未出現的時代，需要在不同的系統之間定義1個協議解決該問題，但是這樣將降低系統的擴展性.文獻[2]曾提出使用基于XML的電子郵件進行系統間的數據共享.就目前的技術條件采用這種方式實現數據共享并不可取，但其采用XML技術作為系統間數據共享載體的思想卻非常值得借鑒.

XML技術具有“自描述”和“可擴展”等優良特性[2]，Web服務則是基于XML技術和SOAP協議的一大新技術體系.通過使用XML和Web服務技術，開發人員能在任何平臺上用任何編程語言創建可使全球任何客戶、供應商和業務伙伴互聯的商務應用程序[6]，已經有很多專家學者提出使用XML和Web服務技術進行系統間的集成.

本文結合XML和Web服務技術，提出1種開放的、易擴展的MIS系統方案.

2 系統架構

本文所涉及的系統結構主要包括兩個層次：

(1)MIS系統或者子系統之間互聯的系統架構見圖1.

圖 1 基于XML和Web服務的MIS網絡

不同應用平臺甚至不同地理位置的MIS系統之間通過SOAP協議實現互聯形成MIS網絡，網絡中的每個系統提供Web服務接口，同時采用標準化的WSDL語言撰寫所提供的接口描述文件，而其他不同平臺的MIS系統則可以根據這個描述文件解析服務提供者所提供的接口并實施調用，從而實現系統間的互操作.

(2)單個系統內部的架構見圖2.

圖 2 基于XML和Web服務的MIS系統架構

把基于XML和Web服務的單個MIS系統在邏輯上劃分為數據層、業務邏輯層、數據傳輸層和應用層4層.

2.1 數據層

數據層與傳統的MIS系統數據層在系統中所扮演的角色一樣，主要包括1個數據庫引擎，實現對數據庫進行查找、插入、刪除和更新等基本操作.

2.2 業務邏輯層[7]

業務層是MIS系統的核心，主要包括系統支撐結構和業務集成.

系統支撐結構主要完成系統運行所需要的基本功能，如數據訪問、系統運行配置、Web服務接口、安全驗證等，其中，通過使用系統運行配置模塊，可極大地提高系統的擴展性和維護性，這一技術在后文中詳細介紹.

業務集成模塊也是業務層的核心，主要包含MIS系統的各個功能模塊，如生產管理、財務管理、人力資源管理等，這些功能模塊可以通過系統運行配置進行熱插拔形式的安裝和卸載.

2.3 數據傳輸層[8]

數據傳輸層主要實現數據的安全傳輸功能，即對傳輸的數據進行加密和解密，使數據以密文的形式傳輸，從而提高系統安全性.

2.4 應用層

應用層為系統提供用戶界面，如客戶端應用程序或者基于Internet的Web界面.在這個層面上，可以稱應用層為表示層.在MIS網絡中，應用層的用戶可以是其他的MIS系統.

3 關鍵技術

以下簡單介紹本系統方案所用到的幾項關鍵技術.這些技術大部分都基于Microsoft .NET Framework平臺.[9]

3.1 數據存儲

目前市場上的大部分數據庫產品都提供對XML技術的支持.如Microsoft SQL Server 2000，通過提供FORXML和OPENXML子句，使XML文檔與關系數據行集實現無縫隙結合；而在Microsoft SQL Server 2005中，則提供XML數據類型，可以將XML文檔作為1個字段存儲在數據庫中，并且可以使用XPath和XQuery等技術對其進行檢索和修改等操作.另一方面，IBM最新的DB2 9對XML技術也提供同樣的支持.

本系統方案的數據存儲采用關系數據庫與XML技術相結合的方案.比如，在訂單管理中，將訂單以XML文檔表示，并存儲在數據庫中，這樣既可以使用XQuery等技術進行檢索和更新，同時還可以使用XSLT等技術將其表示出來；在系統之間進行傳輸時，還能將XML格式的訂單數據輕松轉換為SOAP消息，以大大降低開發的復雜性.

3.2 系統運行配置管理[7]

系統運行配置主要將系統運行所需的配置信息存儲到配置文件中.本方案系統運行配置的另一重要功能是實現系統功能模塊的熱插拔：將功能模塊注冊到配置文件中，運行時根據配置文件啟動相應的功能，這樣功能模塊在安裝或者卸載時只需要修改配置文件而不需要重新部署整個系統.

以Microsoft .NET Framework平臺上的應用程序為例，通過使用反射技術，讀取并導入注冊在配置文件中的程序集，從而實現功能模塊的初始化(此段代碼使用C#實現)：

public void Initial()

{

……

//導入程序集

component = Asembly.LoadFrom (componentCon-

fig.AssemblyFilePath)；

//利用反射技術創建服務對象

BaseService service = (BaseService) component.

CreateInstance (componentConfig.ServiceClassName)；

//服務對象初始化，并加載到系統中

service. Initial (_server，componentConfig.Service

Name，_messager)；

……

}

3.3 身份驗證與授權驗證[8，10]

本方案的身份驗證與授權驗證集成在HTTP模塊中，這樣可以使非法的數據訪問被阻斷在服務端邏輯邊界之外，如圖3 所示的安全驗證模塊.

圖 3 基于HTTP模塊和SOAP擴展的安全模式

此外，還使用SOAP消息的SOAP頭傳遞用戶信息，這樣使每個SOAP請求都必須經過驗證才能進入服務端的邏輯邊界內.

為了防止對同一用戶的多個請求進行不必要的重復身份驗證而消耗系統資源，服務端將經過首次驗證的用戶的Principle對象保存在緩存中，并產生1個GUID標志該Principle對象，同時將GUID返回給客戶端，在以后的請求中，只需以此GUID從緩存中讀取Principle對象，并進行下一步的授權驗證及操作等.

3.4 數據傳輸安全[8，10]

在Microsoft .NET Framework平臺上，SOAP擴展中的操作將在SOAP消息被序列化和反序列化的前后時刻執行，因此，SOAP擴展是對需要傳輸的數據進行加解密的最佳時機.本方案集成1個SOAP擴展模塊(見圖3)，在SOAP消息序列化后加密，反序列化前解密，從而實現對數據的加密和解密操作.

綜上所述，提出如何充分利用XML和Web服務技術的優良特性開發開放式的MIS系統的一整套方案.當然，在不同的平臺上實現的方法可能不一樣，但是其基本原理相同.

4 系統實例

基于以上思想，筆者在Microsoft .NET Framework 2.0平臺上構建1個面向中小企業的MIS系統，系統的整體架構見圖4.該系統具有企業新聞系統、文檔管理、項目管理、計劃與任務管理和人力資源管理等功能.

圖 4 實例系統架構

在數據存儲方面，該系統采用Microsoft SQL Server 2005作為數據庫引擎，并充分利用Microsoft SQL Server 2005對XML技術的支持.

在系統應用方面，開發基于WinForm的客戶端程序，系統界面見圖5.

圖 5 基于WinForm的人力資源管理子系統客戶端界面

在客戶端，采用Crystal Reports作為報表引擎，并采用Microsoft Office組件作為程序的輸入輸出接口之一，這樣可大大提高用戶體驗.對于所輸入的Excel文件，將其轉化為Microsoft SQL Server的關系數據行集；對于Word文件，則以XML文檔的格式存儲于Microsoft SQL Server 的XML字段中，后續的開發者可以輕松利用XLST技術將其轉換成其他格式的數據，作為進一步開發基于Web頁面的應用層以及在其他MIS系統中訪問本系統數據的前提.顯然，該系統具有很好的擴展性和維護性.

5 結 論

XML和Web服務是當前最熱門的技術之一，經過短短幾年，已發展成為龐大的技術體系，在軟件開發領域產生革命性的影響.

本文提出的基于XML和Web服務技術的MIS系統構建方案可以大大提高系統的互操作性，能基本解決多個MIS系統交互的信息孤島和數據表示的難題，同時，還可以顯著提高系統的擴展性和維護性.

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