直播營銷的策劃與籌備精選(九篇)

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第1篇：直播營銷的策劃與籌備范文

在信息大爆炸、消費者對廣告產生免疫的今天，事件營銷就是阿基米德的支點，可以撬動全球的消費者。

新聞，即新近發生或正在發生的事實，其本質在于向公眾傳播有價值的信息。

產品和品牌信息，如果有足夠數量的消費者關注，自然也會成為媒體關注的對象，可以免費占據新聞版面和時段。

而如果是沒有消費者關注的信息，即使花錢買了版面，也會被淹沒在信息的海洋中。這就是亙古不變的競爭法則。比方說，iPhone的新聞會可以吸引百家媒體，一個小品牌的新聞會則是應者寥寥，甚至播出來還不一定有人能注意到。

那么，不知名的品牌就沒有機會了嗎？當然不是。來看一個段子：

布什說：“我們準備干掉4000萬伊拉克人和一個修單車的。”

CNN記者：“一個修單車的？！為什么要干掉一個修單車的？”

布什轉身拍拍鮑威爾的肩膀：“看吧，我都說沒有人會關心那4000萬伊拉克人。”

這雖然是一個小笑話，卻說明了一個道理——公眾，總是關心不同尋常的事情。

另一個值得玩味的段子是奇異的鴿子“攻擊”事件。

市民們正在中央廣場上散步，突見成千上萬只鴿子同時飛向旁邊的一幢大廈。人們馬上撥打了報社、電臺、電視臺以及警察局的電話，報告這件鴿群攻擊大廈事件。大量記者火速趕來，經過調查、詢問，得知鴿子攻擊的窗口所屬的公司今天開業。該公司負責人不無幽默地表示：“可愛的鴿子鄰居們，真是太熱情了，這么急于來道賀！”

電視臺對此進行了現場直播，各大報紙紛紛刊載了這個“萬只鴿子來賀開業”的奇異事件。廣大市民在茶余飯后津津有味地談論著這件事，消息也如長了翅膀一樣飛到城市的各個角落。與此同時，這家名不見經傳的公司一時間聲名遠揚。

后來，大家才知道，這其實是該公司負責人策劃的一起事件營銷。該公司是一家新公司，正在籌備開業，又沒有足夠的經費在報紙上登廣告，大家都十分頭疼。看著廣場上空盤旋的鴿子，經理突然來了靈感，命人買來鴿食，在每日固定的時間從窗口向外拋撒。鴿子們見到食物從天而降，紛紛過來搶食。如是幾日，鴿子們習慣了這里的食物，每天一到時間，就會飛過來。到了開業這天，經理命人緊閉窗戶，鴿子們到了時間，卻不見食物，便一起向著窗口飛來。于是，就出現了故事開頭成千上萬只鴿子攻擊大廈的畫面。

該公司憑借智慧，僅花費了一點點鴿食，就成功地將公司開業的消息傳播了出去。這就是事件營銷的魅力。

事件營銷的核心在于，把廣告信息植入新聞事件之中，借助媒體的力量，取得廣泛的宣傳，使消費者在關注事件時，“順便”獲悉廣告信息。這樣不但能節省大量的廣告費，更能引起廣泛關注，而又不惹人反感。

事件營銷，用得好，就是阿基米德的支點，可以撬動全球的消費者。尤其是在信息大爆炸、消費者對廣告產生免疫的今天，誰能用好事件營銷，誰就能贏得市場。

第2篇：直播營銷的策劃與籌備范文

為了讓更多的球迷欣賞南非世界杯,國際足聯首次對互聯網媒體開放全球直播權,而視頻網站作為這一權益的受益者,打贏一場有準備的世界杯營銷戰役,意味著將躋身主流互聯網媒體陣營。

因此,各個視頻網站在吸引用戶、內容制作、廣告出售方面下足了工夫,希望通過世界杯賽事為自己和客戶帶來最大的投資回報率。經尼爾森、易觀國際、DCCI、大度咨詢等三方調研公司監測,世界杯期間酷6網在流量、內容和廣告三個方面都有較大增長。其中,酷6網的世界杯報道獲得的流量為國內所有視頻網站世界杯報道流量的46.13 %(DCCI數據);酷6網日瀏覽量(PV)峰值達到3.99億,日視頻播放量(VV)峰值達到2.88億,日獨立用戶(UV)峰值為5263萬(CR尼爾森數據)。業內專家指出,從目前相關的數據來看,酷6網的數據屬于行業內最高的。

此次酷6網在視頻生成速度、媒體特性、網絡直播速度、視頻加載速度、自制視頻欄目、品牌認知度等方面,均領先于其他視頻網站,致使國內視頻網站呈現出新的競爭格局。

互動直播的價值

早在今年4月,酷6網召開新聞會,宣布與CNTV 中國網絡電視臺體育臺進行全面合作,對世界杯比賽進行嵌套直播。酷6網除了為網民帶來實時的世界杯賽事,還全方位整合資源,成立南非世界杯專題報道組;對南非世界杯專題頁面不斷優化升級,以流暢、高清晰的視頻,向網民傳遞最快速、最權威、最準確的南非世界杯資訊。

而強大的報道團隊為酷6網高質量地傳播世界杯奠定了基礎。酷6網在互聯網行業創造性地推出720小時不間斷直播報道世界杯:64場賽事全程直播,并邀請諸多明星加入―簽約中國第一車模翟凌,著名音樂人、北京人民廣播電臺節目主持人伍洲彤,前國腳、著名足球評論員商毅,擔任世界杯期間原創節目主持人。

除此之外,酷6網還推出多檔與球迷網友互動的娛樂節目,比如“唱響南非”、“暉常世界杯”、“邊看邊聊”、“搶座位”等,涵蓋賽事、報道、評論、訪談、脫口秀等節目內容和形式,提高賽事報道的互動性、趣味性,帶給觀眾真正的世界杯狂歡季。

其中,“邊看邊聊”、“搶座位”的深度參與者居多。在DCCI互聯網數據中心進行的“2010中國視頻網站世界杯媒體使用習慣行為調查”中,近七成網民關注“邊看邊聊”,有42%的用戶參與“搶座位”抽獎活動。由此可見,酷6網用戶參與世界杯互動活動及游戲的程度較高。

其中很受業內和網民關注的“瘋狂球迷真人秀”是最有代表性的一檔互動節目,經過32天PK,最終決出10萬元大獎獲得者。這一互動節目創下了真人秀同時在線35萬人、聊天12萬條的日峰值。

酷6網總編輯陳峰說:“球迷希望看到真正的賽事直播、專業的點播以及獲得更多的樂趣,得到全方位的身心體驗。互動球賽最大的一個優勢是可以看到平常有可能看不到的一面。此前,國內媒體,包括電視媒體在內,從未有過如此高密集、大跨度的直播。”

電視向來是世界杯觀眾的首選媒體,然而,隨著網絡用戶超過4.2億,互聯網媒體隨之主流化。調研數據表明,52.7%的觀眾將互聯網視為獲取世界杯資訊的主要渠道。互聯網媒體不再是傳統媒體的補充,已經成為主流的信息獲取、分享渠道。

另據調查,在直播世界杯的網絡媒體選擇中,84.3%的視頻用戶通過酷6網收看世界杯。近五成世界杯網絡視頻受眾通過酷6網關注賽事轉播,高于同類網站,可以看出酷6網是用戶收看世界杯轉播最重要的專業視頻網站之一。近三成用戶關注酷6網的世界杯自制欄目,酷6網的用戶關注度在國內視頻網站中居首位。

互聯網媒體報道世界杯資訊量大、形式多樣,然而用戶最關注的仍是視頻內容,其中,賽事直播的比例最高,加上精彩賽事集錦,此類內容被關注的比例為76.6%。相對于2006年德國世界杯新媒體只被給予了4分鐘的播出權,南非世界杯首次給了視頻媒體全部賽事的直播、點播權,通過網絡視頻關注全球重大賽事已成為不可逆轉的趨勢。在國內視頻網站中,只有酷6網和CNTV對南非世界杯賽事進行了全程直播,在這場世界杯報道爭位賽中,似乎一開始就預示了獲勝者。

相關調研還就國內各視頻網站的綜合滿意度對用戶進行了訪問,包括對視頻網站在世界杯播出期間的加載速度、畫面質量、頁面環境、互動趣味、自制節目等滿意度的打分,酷6網在用戶滿意度上領先于優酷網和土豆網。

根據DCCI 2010中國視頻網站世界杯媒體使用習慣行為調查,在世界杯直播的網絡媒體選擇中,88.1%的視頻用戶通過CNTV收看世界杯直播,84.3%的視頻用戶則通過酷6收看世界杯直播,表現優于門戶,可見酷6網與CNTV是受眾觀看世界杯直播的最重要的媒體。另外,調查數據顯示,近三成用戶關注酷6網的世界杯自制欄目,用戶關注度酷6網居視頻網站行業首位。

行業專家認為,酷6網的理想數據,一方面得益于中國龐大的視頻用戶基數,另一方面則是酷6網對世界杯報道進行了精心籌備,包括賽事直播、自制節目等,表現十分出色。世界級體育賽事歷來是媒體構建影響力、顛覆競爭格局的最好時機,而南非世界杯就導致了視頻媒體舊格局的裂變、新格局的重構。

傳播覆蓋面和滲透度的統一

體育營銷在互聯網媒體發展初期,廣告主只追求曝光率,在與品牌或產品相關的大事件上簡單投放。但隨著對體育營銷的認識不斷深入,對產品和人群不斷進行細分,企業對媒體平臺的選擇也有了更高的要求。在寬帶技術不再是壁壘的今天,視頻網站結合電視傳播的形式和互聯網媒體的優勢,為廣告主創新傳播模式提供了一個跨媒體平臺,開啟了體育營銷新紀元。尤其針對頂級賽事,視頻媒體在直播和互動方面的優勢,吸引了眾多廣告主進行精準投放。

在南非世界杯期間,酷6網推出的具有個性化、獨特性的營銷模式吸引了近60個知名品牌廣告主,其中包括可口可樂、通用、奔馳、戴爾、聯想、方正、王老吉等國內外一線品牌。據權威機構預測,酷6網廣告主的投放份額為22%,遠遠領先于其他視頻網站。由于在世界杯營銷中表現出色,酷6網在未來一段時間內仍將是廣告主青睞的媒體。

酷6網將視頻媒體的“互動直播”特性充分融入到用戶體驗中,構建了一個“邊看邊聊”、“搶座位”等與賽事直播同步互動的平臺,將廣告主的品牌植入其中,取得了良好的營銷效果。酷6網營銷策劃中心總經理丁伶青表示:“在營銷方式上,酷6網世界杯不僅為各類品牌提供海量曝光的平臺,更注重品牌的自然融入,根據客戶品牌理念的訴求推出專門的節目。比如,可口可樂的品牌理念是‘有歡慶就有可口可樂’,根據這一感情溝通訴求,酷6網專門打造了‘世界杯歡慶時刻’,由可口可樂冠名贊助這個專題,幫助其訴求品牌理念,到世界杯結束,參與互動的人次超過了千萬量級。”

酷6網世界杯營銷的確取得了不俗的業績:世界杯總冠名達到40億次品牌總曝光;真人秀32晝夜為王老吉、方正、上海聯通、漫步者等品牌提供了堪比電影營銷的植入平臺;用戶觀看賽事直播時,通過發表評論、搶座位等活動與戴爾、森馬等品牌進行深入互動;足球寶貝競猜充分挖掘以男性為主體的球迷感官和心理需求,將激情世界杯進行到底,而評選“愛朵女孩”則掀起又一波選秀熱潮。而酷6網在線上線下的推廣也達到了前所未有的強度,在吸引更多網友通過酷6網觀看世界杯的同時,最大限度地確保廣告的曝光率和到達率。

“戴爾電腦通過參與瘋狂搶座位互動游戲與消費者深度溝通,不僅宣傳了品牌,還很巧妙地促銷了產品。”丁伶青說,“王老吉將產品植入到我們的真人秀節目中,‘怕上火,喝王老吉’,一些有趣的熱評經常引用這句口號。”這些頗具創意的營銷手段進一步提升了消費者對品牌及產品的認知。

事實上,具體的數字可以直觀地顯示酷6網世界杯營銷的優勢。

廣告點擊率是衡量廣告效果的重要指標之一,酷6網在世界杯期間的廣告點擊率達到了72.9%,相比于CNTV的63.0%和優酷網的59.3%,擁有絕對優勢。由此也可以看出,自制節目能力強,在為視頻網站形成內容差異化和提高節目播出自主性的同時,也為廣告主提升營銷效果提供了一個更好的傳播平臺。

世界杯期間點擊酷6網廣告的網民為57.5%,產生深刻品牌印象的受眾比例為42.5%。世界杯作為全球球迷狂歡的重大賽事,也是媒體提高自身品牌形象、推動用戶增長的重要戰場。品牌印象變化比率說明各視頻網站的世界杯營銷,在“有實力的、有社會責任感和互動的”等方面,酷6網優勢明顯。

南非世界杯視頻網站國內廣告市場總額為1.8億元,酷6網居于第二位。在廣告主極為重視的體育營銷上,視頻網站搶占市場份額的能力,將決定其盈利能力的強弱。酷6網在此次世界杯營銷上超過了競爭對手優酷網,收入占整體廣告市場份額的22.2%。廣告主對酷6網世界杯營銷平臺的認可,還體現在傳統的貼片廣告、通欄廣告、UGA廣告、背景廣告等多種廣告形式上,加上全天候直播節目資源,有利于廣告主把品牌傳播覆蓋面和滲透度有效地統一起來。

媒體化運作的新標桿

審視酷6網近兩年的發展軌跡,它所呈現的是一個逐步媒體化的過程。上市、購買版權、引導中國視頻行業正版化運作等,酷6網逐步擺脫了中國視頻網站創辦之初的“版權原罪”,成為中國視頻網站正版化運作的領導網站。與此同時,酷6網采取的這些舉措也為其提升品牌價值、打造媒體化平臺奠定了基礎。

據調查,七成以上酷6網用戶觀看過酷6網的電影類視頻,而新聞資訊、電視劇也是最受用戶關注的內容,這充分說明酷6網版權影視劇受到了用戶歡迎,為廣告主提供了很好的營銷環境。酷6網電影、電視劇視頻用戶的黏性是最高的,每日人均觀看時長分別為2.30和1.95小時;其次是大型活動直播和原創網絡劇,從總體上看酷6網用戶每天觀看酷6網各類視頻節目都在1個小時以上。

酷6網前貼片廣告的用戶參與度也很高,是連接品牌認知各個階段的重要紐帶。其中近四成酷6網用戶對各類視頻廣告產生了好感或對品牌印象深刻,品牌營銷氛圍良好。酷6網廣告不僅在用戶品牌認知過程中起到了關鍵性的推動作用,還對用戶的消費決策產生較大的影響。酷6網的各類廣告內容對用戶品牌認知與消費決策都產生了較顯著的效果。

酷6網在南非世界杯報道內容及制作上的專業化,是其媒體化進程中具有里程碑意義的一步,繼正版化之后,為視頻行業再次樹立了大事件報道的標桿。然而,酷6網邁出的一小步,其實是將中國視頻媒體行業推進了一大步。在電視廣告費用水漲船高的情況下,酷6網媒體化運營不僅營造了純凈的營銷環境,也為廣告主搭建了更廣闊、更立體的營銷平臺,最終受益的是眾多品牌廣告主。

第3篇：直播營銷的策劃與籌備范文

近年來，隨著節目傳輸渠道的多元化，節目傳輸覆蓋形勢愈加嚴峻。互聯網時代里，視頻網站搶走了越來越多的視頻觀看時間，新聞門戶和自媒體搶走了越來越多的新聞資訊閱讀時間，電視臺在悄無聲息中走出高傲，開始反思自己的重生之路。各地電視臺以“內容為立臺之本，渠道為收視之源”，積極拓寬渠道，除了進一步加強在有線網中的落地覆蓋外，更開始著手在新媒體領域的發展合作。怎樣使城市臺的各個頻道，除了在中央級以及衛星頻道等強勢媒體的競爭中存活，擴大節目市場占有率，還要在全媒體時代占領、站穩高地，讓地方級主流媒體更具影響力，是我們目前面臨的新問題、新挑戰。

一、打造品牌節目 建立收視“支點”

1990年，著名管理專家普拉哈拉德(Prahalad)和加里·哈默(GaryHamel)首先提出了“核心競爭力”這一術語，若干年后“帳篷理論”成為了備受業界推崇的實現“核心競爭力”的應用理論之一：把整個支起的帳篷看作企業的核心競爭力，帳篷下的空間越大代表企業的競爭力越強。該理論強調的主要是中心支柱的帶動作用，只有當中心支柱伸長時，該支柱附近的帳篷才會跟著升高，如此一來，帆布帳篷下的空間也就會更寬廣。

據央視調查咨詢中心的統計，我國現有電視頻道3595個，以武漢市為例，終端受眾的電視用戶，以家庭為單位，每戶可收看的頻道數為205個。作為過去傳媒霸主的電視臺，無論是新聞類、綜藝類、影視類節目，都要面對同行業的慘烈競爭，還要迎接互聯網新媒體的未知挑戰，對于覆蓋面僅限本地區的城市臺地面頻道來說，這一情勢更為嚴峻。該如何面對多屏、個性化、實時化的全媒體大時代呢？

先來看這樣一組數據：據央視一索福瑞統計，2014年7月2日至6日．2014年武漢電視問政“期中考”五場直播的并機收視率為5.580/0，份額為12.06%。節目到達率為35.140/0，總的觀眾規模（綜合計算，剔除重復觀眾）為333.45萬人。在收視率、收視份額、觀眾規模等方面均創歷史最好水平，遠超同期熱門電視劇，也創造了武漢廣播電視臺（以下簡稱武漢臺）新聞節目各項收視數據的最高紀錄。究其原因，無外乎“品牌效應”。經過四年的發展，電視問政節目已經成為具有全國影響力的武漢臺節目品牌，收視效果反映了收視期待。值得關注的是，電視問政節目播出當周，武漢臺7個頻道晚間收視份22.46%，是今年我臺收視份額周平均的最高點，超過本埠主要競爭者湖北電視頻道群1.28個百分點。其中作為直播平臺之一的一套收視份額“整體上揚，為6.63%，是該頻道近年來周平均的新高。電視問政節目的“帳篷支點”效應可見一斑。

2014年4月14日，武漢臺重點文化宣傳項目《江城岔巴子》在影視頻道成功首播，當期收視率即沖高至1.78，收到良好的社會效益。這是影視頻道應對當今媒體競爭，實施全面轉型的第一個主打欄目。為了打造好這個頻道的“支點”，開播前，影視頻道在一周時間內，創作完成《江城岔巴子》MV．整合電視、電臺、視頻網站、微博、微信、地鐵電視等媒介資源，進行“地毯式”宣傳造勢，神曲開道不僅創新了宣傳方式，也為《江城岔巴子》欄目積攢了足夠人氣。四月份，《江城岔巴子》共播出6期節目，平均收視率達到了1.0以上，成功躋身我臺自辦欄目前10名。為打造該欄目的品牌力量，《江城岔巴子》欄目在4月份一周兩播的基礎上，5月5日起實現一周三播，該欄目的傳播力及影響力也日益彰顯。同時，以該欄目為支點，影視頻道精心打造了一條日播節目收視帶，同時段播出的引進欄目《有一說一》和《明星大挑戰》也取得了全臺引進欄目收視前三的好成績。目前，該欄目的日播工作正在緊鑼密鼓地籌備，預計將會。在7月中旬實現日播．謀求更廣闊的品牌欄目發展空間。

縱觀國內各級電視臺，類似“支點”屢見不鮮，江蘇衛視的《非誠勿擾》、浙江衛視的《中國好聲音》、湖南衛視的《爸爸去哪兒》等一些現象級節目皆屬此列，由這些節目創造的高收視率，搭建播出平臺，贏得口碑和盈利，再以此為點，延展播出平臺的收視慣性和收視層級。由此可見，在現今激烈競爭的行業背景下，建立起本臺或本頻道的“帳篷支點”——創建和打造專屬的品牌節目，才是強大自身“核心競爭力”的關鍵。

二、發揮創新思維抓住收視“痛點”

全媒體背景下，傳媒、廣告界人士經過多年探索，逐步形成了以下共識：一是對媒體來說，內容為王。只要有好的內容，就可以打通各種渠道進行廣泛傳播，借助各種終端讓人們接收。二是對內容來說，視頻為王。視頻這種媒介形態融圖像、文字、聲音于一體，傳播速度可以快到在現場進行直播，是最有吸引力和感染力的媒介載體。三是對視頻來說，電視為王。電視從清晰度、流暢性、大尺寸等方面都超過了其他終端，是視頻的最佳接收載體。

因此，作為提供專業化優質視頻資源的電視臺，在現階段具有競爭的先天優勢。雖然部分視頻網站如今開始自制內容，如愛奇藝的《靈魂擺渡》、搜狐的《屌絲男士》、優酷的《曉說》等，并在網上產生很大影響。但在發展節目原創和制作能力的專業化人才方面，與電視臺相比，視頻網站依然存在短板。視頻新聞、電視劇、綜藝節目等視頻資源，都是由電視臺播出并造勢后，才受到廣大觀眾熱議，形成“先火臺，再火網”的傳播模式。但電視媒體比起網絡媒體，在培育網絡分發、用戶意識與運營能力等方面也存在巨大的短板。

痛點營銷是現在互聯網界非常熱的一個營銷術語，是指消費者在體驗產品或服務過程中原本的期望沒有得到滿足而造成的心理落差或不滿，這種不滿最終在消費者心智模式中形成負面情緒爆發，讓消費者感覺到痛。無論哪類媒體，一旦當它解決了渠道、平臺、終端瓶頸之后，競爭的焦點必然會重新回到競爭的源頭：內容為王。優秀的內容資源，最終將成為各方陣營爭奪搶占的戰略至高。把這個概念運用到電視中，就是要充分了解觀眾的收視需求、趣味，制作出貼近觀眾收視需求的精品節目，通過各種方式宣傳推廣優秀頻道和亮點欄目，形成自下而上的觀眾強烈收視需求。

2014年6月7日，武漢臺影視頻道在臺編委會的精心策劃下，在晚間推出頻道獨創“江城系列”的第二檔欄目《江城尖板眼》。融資訊、娛樂、真人秀于一體，以一種輕松、自由、玩樂、現場互動的呈現方式，推介武漢市城市生活中各類“新、奇、特”的奇人絕技、科技發明和消費方式。首播當日收視率2,32%，居全臺第一，月均收視率2.O%，最高收視份額超過7%，開播僅一個月就位列武漢臺自辦欄目前三。這樣的成績，正是因為欄目組堅持“原創+新穎+真人秀”的節目模式，選取最接地氣的內容，展現本地特色、風土人情，在滿足觀眾“好奇、新鮮”的收視需求的同時，用最時尚的剪輯手法加以包裝，形成了欄目特有的敘事風格和人文情懷，在本地電視原創節目中獨樹一幟。

但是，如果僅僅把“獵奇”作為制作節目的唯一賣點，顯然無法達到“痛點營銷”的目的。《江城尖板眼》欄目緊扣“尖板眼”這一寓意為“稀奇古怪、難得一見”的武漢方言，通過節目內容對其進行解讀、展示、宣傳，特別是大篇幅，重筆墨地對漢陽高龍、中華陀螺王、葉畫、毛線軟雕等各類非物質文化遺產項目的展現，滿足受眾審美情趣的同時，也會讓觀眾觸摸到江城非同一般的人文底蘊，激發地域、情感間的認同感和自豪感。看似搜羅奇人絕技、達人絕活，其內核展現的是武漢城市的創新發展和武漢市民的自信精神，從而形成收視期待。

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三、融合媒介資源 占領收視“高點”

隨著電視互動性的增強，觀眾的參與度大幅提升，原本被動收視的“沙發土豆”們開始更多地動腦、動嘴、動手，有目的地“使用”電視或網絡視頻、可視化信息圖表等，“看電視”逐漸過渡到“用電視”階段，電視的功能及其“工具理性”得以進一步發掘和拓展。在實現“看電視”到“用電視”的轉變當中，新興的“數據新聞”(data journalism)發揮了至關重要的作用。簡言之；，數據新聞就是通過反復抓取、篩選和重組等手段來深度挖掘數據，聚焦專門信息以過濾數據，運用可視化的手段來呈現數據并合成新聞故事和具有較強工具性的應用軟件(如APP)。

2014年7月2日至6日，武漢電視問政“期中考”的直播中，武漢臺的“掌上武漢”軟件(APP)作為直播參與方式之一首次亮相，觀眾可以通過該軟件在線收看直播節目，并參與話題討論、投票表決、意見投訴等。個性化的信息互動和意見表達，拉近了節目與觀眾的物理距離，參與感、互動感的增強，也催生了節目收視的不斷攀升。

大數據時代，內容生產和受眾信息發掘技術的進步使媒介的傳播模式南“機械化”轉向“智能化”，電視業也不例外。“機械化”的傳播方式意味著電視臺充當了節目與內容的“傳送帶”和受眾的“供應商”。而“智能化”的傳播方式則把電視臺轉變成為受眾的“服務商”。

2014年6月3日，影視頻道在《劇說》欄目啟動“劇說——歡樂谷大趴”線下活動項目，首次選取頻道官方微博、微信等新媒體作為主要參與平臺，征集熱心觀眾參與，鎖定主力收視人群，拓展潛在收視觀眾。截止到7月2日，相關信息的微博閱讀量達12.5萬次，轉發3096次、微信增粉150個，報名參與人數169人。7月8 EI，30名觀眾通過層層選拔參加了現場活動，其中35歲以下年齡段觀眾19人，低于影視頻道主力收視人群平均年齡10歲，450/0的參與者表示是因為本次活動而熟知了《劇說》欄目和影視頻道，70%的參與者表示因為參加活動，形成定時關注影視頻道收視習慣。活動期間，《劇說》欄目平均收視率為1.8%，最高突破2.12%．遠超欄目以往收視數據。

在影視頻道現有的自辦欄目中，我們發現，單期節目的高收視率，一定伴隨著視頻網站、微博、微信、APP等全媒體的同步宣傳、實時營銷和互動。這一方面，可以讓節目的播出效應通過社交媒體進行持久化，另一方面，電視節目可以看到一手的網友和觀眾的節目討論和反饋。而這樣定時的互動和參與，讓觀眾對即將播出的節目先天就產生了一種熟悉和親切感，也幫助節目制作者更好地了解觀眾的收視需求。為節目拓展具有黏度的收視人群。

第4篇：直播營銷的策劃與籌備范文

一、黑龍江高校體育賽事市場化運作的發展前景

1　高校體育賽事是我國體育事業不可或缺的重要組成部分。高校體育中的學生體育賽事是學校體育教育的主要表現形式，是吸引學生參與、觀賞體育活動的有效手段。既是推動高校體育工作的重要途徑，也可充實學生的課余文化生活。隨著經濟和文化的發展，國際化趨勢日益加強，在高校舉行大型體育賽事，可以使學生欣賞到國際、國內高水平的體育技術、戰術在賽場上的靈活運用。如辰能女籃在國際比賽中的出色表現，苗立杰等運動員在運動場上的拼搏精神，都給人們留下深刻印象，也吸引著更多人群加入到觀看體育賽事當中。

2　加強高校體育賽事的市場化運作，需要加強宣傳力度，擴大市場影響力，提高市場運作能力。在中國大學生籃球聯賽中，黑龍江大學辰能女籃隊參加了比賽，同時黑龍江大學體育館承接了分賽區的比賽。在高校舉行這樣的大型體育賽事，得到了媒體的大力支持，黑龍江電視臺進行了現場轉播。正是由于電視、報紙、網絡等媒體的宣傳和參與。才能廣泛地滿足了人們對體育的需求。所以說媒體是高校體育賽事營銷的催化劑，要想提升高校體育賽事社會的影響力，必須提升媒體對高校體育賽事的宣傳效果，擴大高校體育賽事的影響力。

舉行大型體育賽事不但提高了哈爾濱等城市的經濟、社會、文化的綜合效益，而且提升了黑龍江省高校的知名度。如第24屆世界大學生冬季運動會于2009年2月18日在哈爾濱成功舉行，這是我國據北京奧運會后舉辦的又一次綜合性國際體育賽事。大冬會冰上短道速滑體育賽事的成功舉辦，不僅吸引了社會的廣泛關注，也提高了全民參與體育的意識。

3　高校大型體育賽事還能帶動高校學生體育活動的現代化、市場化。如健美操訓練班的誕生，高校組建的啦啦操表演隊經常參加一些大型體育賽事的表演活動，為高校體育產業的進一步的發展起到了激勵作用。我國有1000多所高校，在校生已超過1000萬人，具有龐大的體育消費群體。高校承辦大型體育賽事涉及觀看比賽、紀念品、以及門票銷售等項目，不僅可以促進廣大學生及群眾參與體育的熱情，滿足消費者的娛樂需求：而且還能獲得較好的經濟、社會效益。

二、影響高校體育賽事市場化運作的因素分析

1　舉行高校體育賽事所需的經費，單靠高校教育經費是得不到保障的。在高校開展小型體育賽事也無法進行市場化運作。所以，高校的體育賽事必須走產業化道路，舉行大型體育賽事可以提升商家對贊助高校體育賽事的認知度。近年來黑龍江高校體育賽事剛剛走入市場，舊的思想觀念和管理體制仍阻礙著我省高校體育賽事市場化的進一步發展。我們要分析黑龍江高校體育賽事市場化發展的制約因素，研究并出臺有利于高校體育賽事市場化發展的策略。

2　高校自籌資金舉辦體育比賽不可取。組織者要學會市場化運作，依托贊助招商工作。目前，黑龍江高校體育賽事的市場化步伐仍滯后于時代的發展，高校在舉辦體育賽事的時候，多數是依靠自有資金來維持體育賽事的運營，這一定程度上影響了體育賽事的質量，而且由于資金有限，宣傳力度不到位，也會阻礙高校體育賽事向更高層次的發展。

3　高校體育賽事本身的管理體制落后，組織機構不健全。黑龍江省高校體育賽事的籌備組織、賽事營銷以及財務管理等問題缺乏經驗。這是高校體育賽事組織管理工作中突出存在的不足。目前專業人才匱乏也是影響高校體育賽事市場發展的重要因素之一。

三、促進高校體育賽事市場化運作的對策思路

1　高校體育賽事最大的自身優勢就是擁有數量龐大又充滿活力的大學生消費群體，大學生是高校體育賽事主要消費對象。一方面，從影響高校體育賽事市場化運作的供給與需求因素來看，高校體育賽事不僅可以提高學校的社會影響力而且還能提高學校的知名度。另一方面，吸引企業與高校體育賽事相結合，為企業搭建良好的特殊市場平臺，用企業提供的產品或資金發展我省的高校體育賽事，既可解決高校體育賽事資金短缺的問題，又可充分利用高校體育賽事的影響力宣傳企業產品，使其產品或品牌更具親和力，達到鞏固現有消費者，最大限度開發年輕的消費者的目的。

2　高校是培養人才的搖籃，尤其是近年來我國高等教育設立了許多社會需要的新型專業，設置了一些社會熱門課程。一些高等院校進行合并后變成了綜合性大學，更便于發揮高校人才的聚合效用。高校體育賽事營銷時可以充分發揮這一優勢，對高校體育賽事進行策劃、包裝、推銷。合力打造高校體育精品賽事。

3　企業贊助高校體育賽事。可以把體育的健康、運動的形象和大學生的激情、高素質形象轉化為企業的形象。而企業良好形象的塑造可以為企業帶來巨大的無形價值。2010年南非世界杯比賽，中國網絡電視家轉播了整個賽事的過程，世界杯賽事直播累計觀看人數已超3.5億人次。日均觀看為2000萬人次，相當于平時日均觀看人次的6倍。

4　保證贊助商的經濟利益是吸引商家的魅力所在。對高校體育賽事的營銷者來說。他們可以從容面對市場，大打價格戰，通過低價位策略在市場競爭中獲得市場占有率。比如可以制定低價位門票來提高現場觀眾上座率，為賽事制造轟動效應。職業聯賽動輒成百上千萬的贊助費讓國內很多企業不敢問津，高校體育賽事可以降低贊助門檻來吸引企業的參與。高校體育賽事營銷者如果能充分考慮當前我國國民和企業的消費水平和購買能力來滿足消費者的需求，就能獲得較好的效益。

第5篇：直播營銷的策劃與籌備范文

親子嘉年華　歡樂千萬家

2008年11月22日－24日，在武漢國際會展中心又將迎來武漢親子嘉年華暨武漢孕嬰童產業博覽會的熱烈召開。此次以“親子嘉年華、歡樂千萬家”為主題。

此屆博覽會的主題將擺脫傳統的靜態展示模式，以親子現場互動活動與企業展示兩者相結合的形式來開展此次嘉年華活動，湖北省數萬名幼兒與家長、百余所優質的幼兒園、數百家最具實力的嬰童企業將匯聚一堂，構建中部嬰童產業商務交流平臺。

本屆將有2008大型百貨公司兒童部、商超經理專場洽談會，還有精彩紛呈的現場互動：1、教師才藝及少兒集體舞表演比賽活動，屆時邀請國家級專業評委、知名教育專家等擔任評委，并邀請電視臺進行現場直播或錄播。2、“兒童”相關系列活動，譬如形象寶貝大賽決賽、主題趣味氣模、親子活動、輪滑表演或比賽活動、電玩競賽、童星夢工場等活動。3、武漢優質幼兒園親子互動主題活動、武漢優質幼兒園老師才藝表演等。

寵物“曬”博會

2008年11月14日－16日在中國武漢國際會展中心再次上演寵物“大雜燴”，各地商家將使勁渾身解數大“曬”自家寵物。

2008中國(武漢)寵物博覽會是由武漢犬業協會、CKC中國純種犬俱樂部、武漢輪渡江灘花鳥寵物市場主辦。作為華中最大的寵博會，在業內是一個匯集了時尚性、生活性的盛會。我們已經走過了三年的歷程。在歷屆的寵博會上，共吸引了來自海內外的200多家寵物行業的一流企業參加。同時吸引了近千名采購商和近十萬名觀眾，博覽會獲得了空前的成功。逐漸引導著寵物市場的消費走向，不斷促進國內優質的寵物用品面向客戶，不斷培養潛在的寵物消費者，廣泛傳播寵物時尚和文化，本屆展會經過了半年的籌備，專業的展覽公司進行了周密的策劃，為本屆展會的舉辦打下了良好的基礎．

本次活動旨在集中展示國內外寵物用品等領域最先進的技術和產品，進一步促進我國寵物用品的快速發展，滿足人們飼養寵物水族的市場消費，開拓市場、進行經貿洽談提供交流合作的契機，使展商得到最直接的與同行的交流機會，打通企業產、供、銷環節提供商機，獲得最大化的技術和市場信息，樹立企業品牌和形象，創造無限商機。

除了各種寵物們讓觀客一飽眼福外，還有各種展會活動：1、純種犬比賽，2、家庭寵物趣味賽；3、寵物用品新技術、新產品會；4、寵物養護技術知識講座等。

我們的清潔環保時代

由湖北省飯店協會、武漢市市場營銷協會主辦的2008中國武漢清潔技術設備與用品展覽會將于11月15日至17日在武漢國際會展中心隆重舉行。

今天，清潔清洗技術設備用品已經應用到幾乎所有的工業領域以及社會生活的各個方面，直至深入到人們的日常衣食住行當中。清潔清洗產業正在同信息、生物、材料等產業一樣成為國家具有巨大發展潛力的朝陽產業。隨著中國全面建設小康社會的快速發展，對清洗清潔技術產品及其服務的市場需求越來越大。

由此，為促進中部地區清潔清洗技術設備用品行業的發展，構建文明、清潔綠色的人居環境，2008中國武漢清潔技術設備與用品展覽會將是集各方位發展的一次盛會，是國內外企業樹立品牌、擴大交易、拓寬市場、促進交流、加強合作的重要平臺。

本次大會為清潔清洗業提供一個交流、洽談、合作的發展平臺，展示清潔領域的新技術、新產品和新設備，為供需雙方搭建一個采購貿易的商貿平臺，促進我國中部地區及湖北清潔行業的健康快速發展。展會將以實效為目的，充分發揮展覽會的獨特魅力，并以獨具特色的營銷手段，為前來參會的企業和廣大專業觀眾、采購商提供一個專業、富成效的交流合作平臺。

展會還將舉行一系列特色活動：清潔服務業特許加盟洽談會、清潔公司發展趨勢講座、清潔服務職業服裝表演、國際清潔服務企業發展論壇、全國性清潔服務職業技能比賽等。

“船舶展”武漢首屈一指

由中國國際貿易促進委員會、湖北省人民政府主辦的中國國際機電產品博覽會將于2008年9月23日車26日在武漢國際會展中心舉辦，現已成功舉辦了八屆，中國(武漢)船舶工業展是機博會中主要內容之一。舉辦船舶上業展覽會旨在：促進國內外船舶新產品、新技術、新設備、交流與合作，提供一個集展示、交易、合作的平臺。大會立足湖北，服務全國，輻射海外。

中國船舶工業是國家重點支持發展的產業之一。經過近幾年來的長足發展，中國造船業在世界民用船舶市場上躍居世界第三位。進入21世紀，國家對我國船舶工業提出了明確的目標，到2015年，造船總量達2400萬載重噸，占世界市場份額的35％，在噸位方面達到世界第一，成為世界第一造船大國。

湖北省是全國重要的船舶產品生產基地，擁有一批優秀的船舶制造企業，與船舶工業相關的院校、研究所眾多，船舶研發設計能力居國內前列。進入新世紀以來，長江航運年均增長20％以上，尤其是湖北省境內的長江、漢江、清江已形成四通八達的河網。黃金水道的作用日趨顯現，將有力促進船舶制造產業的發展。

汽車工業展九月開展

第九屆中國(湖北?武漢)國際汽車工業展覽會將于2008年9月12日－16日在武漢國際會展中心舉行。展覽會由中國機械工業聯合會、中國國際貿易促進委員會、湖北省人民政府、武漢市人民政府共同主辦，是華中地區最具規模的國際性汽車專業展覽會。

作為中國三大汽車制造基地之一的武漢，是中國汽車制造及配套企業最為集中的城市之一，也是集鐵路、公路、水運、航空為一體的重要交通通信樞紐，華中地區特大中心城市，最大的綜合性工業基地。武漢市是汽車行業展示產品，交流技術，獲取商機的理想地。

第6篇：直播營銷的策劃與籌備范文

“從什么時候開始迷上他的？”各家粉絲的回答出奇一致：“不知道什么時候淪陷的，一開始是驚鴻一瞥，之后越陷越深。看著愛豆的影視劇、綜藝、音樂現場，一步步陷進去，然后徹底被圈死。”在許多人眼中，“粉絲”好像是一個盲目跟風、歇斯底里、缺乏理智的狂熱群體，一百年前我國就有鐵桿梨園戲迷，二十多年前有“四大天王”的粉絲，像電影《我的少女時代》中的林真心一樣，會精心收集貼紙、專輯、人形牌……

而“粉絲”一詞真正流行起來是以2005年的《超級女聲》為肇端，同時也催生了一個全新的經濟行為―“粉絲經濟”。以“玉米”“筆親”“涼粉”為代表的超女粉絲對于偶像的喜歡不再是簡單地付出精神和體力代價，開始通過付出金錢來為偶像宣傳造勢。從比賽階段的短信投票、拉票應援活動，再到比賽結束后發行的專輯、參與拍攝的影視劇、舉行的演唱會以及發售的周邊產品等，忠實粉絲必定會一項不落地傾力支持。“作為一個十年老粉，我對春春的喜歡和支持已經成為了一種習慣，只要在承受范圍之內我愿意為她買買買！”玉米小K欣喜地表達自己對偶像的熱情。 互聯網時代的新特點

進入互聯網時代，粉絲行為與傳統時代呈現出完全不一樣的特點，粉絲甚至可以成為偶像走紅的有力推手。鹿晗的微博評論數量兩度刷新吉尼斯世界紀錄，“新浪明星榜”前20期的冠軍全部被TFBOYS成員承包，事實上，大眾對于鹿晗、TFBOYS等當紅“小鮮肉”的認知并不來源于傳統的宣傳渠道，而是粉絲鋪天蓋地的自發“安利”。鹿飯小穎告訴記者，“微博刷話題是基本，每天都給身邊的人無形地宣傳他，一聽到有人夸贊他就會很認真地把他的好一一列舉，希望能多一些跟我一樣愛他的人。”微博、貼吧、論壇等社交媒體都成為了粉絲展開宣傳的重要陣地，宣傳具有一定的規劃性和系統性。“為了讓路人能更好地了解愛豆，會根據他們的不同行程更換最新話題，比如生日、出道紀念日、特別行程會有特別的應援活動”鹿飯茜茜對此類動態了如指掌。如今，粉絲以偶像的名義進行公益活動，提升偶像公眾形象的行為也屬常見。 消費從“支持”到“搶”

粉絲經濟的核心是粉絲消費，許多粉絲愿意為偶像進行各式各樣的消費來提升其商業價值。當然，這其中不包括過度介入偶像生活的“私生飯”。理智的粉絲覺得“只要能為本命人氣加分，在能力范圍內還是會多出點力，但并不是說公司出的所有東西都會買買買，不走心的設計、一看就是撈錢的周邊不會買”，而購買力強大的死忠粉們表示“愛豆的單全都買”，粉絲七七堅定地認為，“不消費的粉絲是沒有價值的粉絲，偶像的商業價值需要我們的實際行動。”一名多年韓飯坦言追“歐巴”這些年“買專輯、看演唱會、去韓國追行程、買周邊買雜志七七八八加在一起花了20萬肯定有，曾經為了參加簽名會、沖銷量買了100張一模一樣的專輯，兩大箱子都沒有拆封還擱在家里。”前一陣子鹿晗生日季和某品牌出了聯名款，許多鹿飯徹夜排隊都沒能買到手，鹿飯小穎大倒苦水“現在真的不是我想不想買小鹿的東西的問題了，是想買他的東西都是要靠搶的！根本搶不到好嗎！” 參與感逐漸加強

從最早的情感付出，到如今為偶像買單，粉絲對偶像的支持方式正在發生質的變化，他們的參與感和控制欲逐漸增強。某當紅小生團隊招聘時狂砸簡歷，不僅有粉絲為偶像撰寫宣傳策劃方案，還有人給偶像量身定制的生活計劃，其中甚至涉及到針對他個人體質的觀察報告并提醒他以后身體不適該如何處理……粉絲事無巨細的關心只是他們表達對偶像感情的冰山一角。此前電影《盜墓筆記》會現場，主辦方派送給媒體的伴手禮皆是粉絲準備，貼有鹿晗應援標記的糖果，帶井柏然Q版頭像的小禮品，還有自家偶像的詳細資料，“滿滿兩包都是粉絲準備的，他們特別用心”粉絲們也算是給宣傳人員幫了忙。明星宣傳+粉絲配合逐漸成為娛樂營銷的新玩法，很多職業粉絲甚至已經開始涉足明星經紀事務。“藝人或藝人經紀團隊和粉絲都有聯系”資深粉絲淺淺告訴記者。 粉絲與明星成為了利益共同體

粉絲們不再被動等待偶像“翻牌”，而是主動爭取更多的主導性權利，現在很多小鮮肉的經紀團隊都與粉絲保持密切聯系，甚至媒體的采訪稿件會先交給粉絲“會長”審稿，“他們覺得不太好，這部分可以去了嗎”本刊記者不止一次收到藝人方類似的要求，原因在于粉絲們權衡利弊后，覺得言論可能對偶像不利。粉絲還會幫偶像刷話題、上頭條，他們有組織有分工地參與到偶像的宣傳營銷中，甚至有人還會利用個人資源支持偶像，粉絲逐漸與明星成為“捆綁”式的利益共同體。在高能粉絲的層層攻勢下，營銷方也開始放大招，瞄準粉絲經濟，放眼娛樂市場，時刻準備“收網”賺一把大的。

本土偶像女子組合SNH48就是粉絲式營銷的典例，“我們結合了互聯網經濟以及傳統藝人經紀模式，打造專屬于自己的粉絲生態，并擁有一定的規模”絲芭文化CEO陶鶯笑稱粉絲才是組合的“制作人”。絲芭文化在各地成立的演出小劇場讓粉絲與偶像的距離從遙遠相望到觸手可及。 變身營銷舞臺的主角

粉絲們逐漸參與到娛樂產業的籌備階段，與營銷方并行。TFBOYS的粉絲中有專業人員分析成員活動的服裝造型并向經紀公司提出建議;胡歌參演《瑯琊榜》源于粉絲孜孜不倦地向他推薦原著小說;李易峰的前經紀人董可妍在“蜜蜂”的集體聲討中選擇離職。小到服裝造型等生活日常，大到演藝生涯的總體規劃，粉絲對偶像的影響力日益增強。

只要偶像出現，粉絲可以隨時上線。他們的“捆綁”關系也催生了粉絲電影。這些影片主打粉絲群體，迎合粉絲口味，展現人氣偶像個人特點，雖然它們大部分成本較低，但回報較高。從粉絲電影的排頭兵《孤島驚魂》開始，500萬的成本，9000萬票房，楊冪的“蜜蜂”貢獻了七成。之后的《重返20歲》更是有“鹿飯”發起包場活動。從確定時間地點、和影院談合作到發公告召集參與者，全程都是粉絲組織。

粉絲式營銷已經不再是“小打小鬧”，無論主體是明星、粉絲還是合作方，當他們結成利益共同體時，都可能變身營銷舞臺的主角。也有明星經紀人向本刊記者透露，雖然作為人氣偶像，但他們不想過度消費“粉絲經濟”，即使賺錢也不會去過多利用。但在這個粉絲與偶像關系不斷重塑的時代，即便是主觀選擇放棄消費，或許也很難從“粉絲經濟”的浪潮中全身而退。 一年多前，許多人還在觀望

Owaht是一款做明星死忠粉行為管理的APP，功能是管理粉絲為偶像消費、宣傳的行為。在APP中，粉絲群體實行公會模式，粉絲會長組織廣大粉絲完成任務，包括眾籌進行應援活動、組團購買偶像作品、刷話題榜單、投放廣告等等，會長甚至可以記錄下每個粉絲完成指標的KPI，如同一份職業工作，意在把每個粉絲打造成人肉媒介。Owhat的出現正是因為我國粉絲經濟的萌芽與發展，創始人丁潔于2014年年底開始開發這款APP，當時并沒有太多地受到投資的青睞，“當時的粉絲經濟還沒有現在這么瘋狂，只是我看到了一些機會，發現一些大眾認知度不高的明星也同樣地擁有很多死忠粉，就想著這塊會有市場，于是著手做這件事。在今年之前，大公司們其實對于粉絲經濟這塊還是持觀望態度的，很多人會想是不是真的有這么大的市場，現在已經有不少大公司加入了，也是一件好事。” 大公司的加入攪動了市場

迅速加入這股粉絲經濟潮流的大公司就包括了阿里與騰訊，阿里星球瞄準音樂市場的空缺，未來效果還有待觀望。騰訊旗下的QQ音樂吸引了王力宏的加盟，接下來將打造定制演唱會、粉絲特權等等業務合作。但并不是所有的相關平臺都能順利發展，騰訊牽手華誼推出的全新明星粉絲互動平臺―“星影聯盟”早在2014年便進入了市場，但該平臺一直沒有推出獨立的APP，而是依賴QQ入口實現與明星的實時互動，范冰冰、TFBOYS、趙麗穎等大牌藝人雖然有前往直播，但是因為配合度的問題，并沒有形成有頻率的出現，因此未能成規模地開展深度粉絲互動活動，星影聯盟也一直沒有得到深度開發。粉絲經濟的關鍵在于明星，掌握明星才能掌握粉絲經濟活動的開發與延伸，如果沒有這方面的內容，便只能看著肥肉動不了嘴。 產業之路還很漫長

第7篇：直播營銷的策劃與籌備范文

制作公司“畫風”突變 IP、VR搶鏡

上海電視節白玉蘭獎于6月10日塵埃落定，《羋月傳》與《瑯琊榜》平分秋色摘取多數獎杯。白玉蘭獎作為行業內專業獎項，可以映照過去一年中國電視劇市場的成績。獎項揭曉前，電視劇評委會主席張國立在接受《綜藝報》專訪時表示，過去一年所謂的現象級電視劇頻現，但也讓人心生憂慮，就是關照現實的作品越來越少，他用“制作越來越專業，內容還是比較空洞”概括了今年入圍的作品。

縱覽本屆上海電視節的國際影視市場，展廳內“IP與古裝齊飛”，其中，玄幻以及細分的青春偶像都市題材最是吸引眼球，諜戰和民國題材也占據一部分視野，但以往電視劇的中流砥柱――都市家庭劇則鮮有出現。市場義無反顧追逐年輕人的喜好，一位電視臺業內人士對《綜藝報》表達了擔憂，“視頻網站籠絡年輕人是戰略需求，電視臺這樣做的結果可能就是拉不回年輕人，還會喪失中老年觀眾，得不償失。”騰訊視頻和騰訊娛樂主辦的《電視劇尖峰論壇》上公布的一組數據對以上擔憂多有印證，這項針對16―26歲年輕人的調查結果顯示，90%的年輕人最長時間接觸的視頻觀看終端是手機，22%的被調查者表示已經與電視絕緣。這種信號的釋放的確值得電視從業者警醒。

以銀潤傳媒為例，這家曾拍攝過《青春之歌》《殺虎口》《半路父子》《保衛孫子》《蟻族的奮斗》等現實或抗戰題材作品的制作公司，適應市場需求，在今年的展會上轉變“畫風”，籌備的電視劇項目變為了《迷航昆侖墟》《莽荒紀》《洋嫁》《不婚女王》《男護士長》《御姐駕到》等玄幻、都市青春題材IP。展臺工作人員告訴記者，公司今年最重要的項目是網絡人氣作家天下霸唱的小說《迷航昆侖墟》，“我們購買了這部小說的全版權，目前電視劇和電影項目都在同步推進，后續還會開發其他產業鏈。”

華策影視帶來《三生三世十里桃花》《一世情長》《孤芳不自賞》《獨孤皇后》《射雕英雄傳》《我叫白小飛》《我的奇妙男友2》等多部年輕態IP作品。展廳其他公司的海報，多與這兩家公司思路一致。

隨時隨地交易的現實環境下，世界各地電視節的交易功能均在退化。有去過市場洽談場所――新錦江大酒店的業內人士透露，很多房間形同虛設。好劇交易前置現象變得突出，收視率考核和越來越大的資金壓力，也使得交易出現更多的舉棋不定。相應的，為購劇方量身定制的劇本分析大數據產品在此次展會上也有亮相。

市場活動方面，尚世影業、華策等公司堅持舉辦新劇會，今年更增加了一些行業自媒體推介會。不過，與電影市場形成鮮明對比的是，電視市場近幾年幾乎看不到“星”（明星站臺）光閃耀。

今年國際影視市場的一大亮色是首次設置了VR體驗區，很多影視制作公司對此熱情高漲。比如在SMG展臺前，記者體驗了一段其旗下幻維數碼制作的VR影片。在SMG新成立的部門――互聯網中心的展臺上，還有對AR技術的演示，引來不少好奇的觀眾。

韓流、日流新現象

韓流尚未散去，又一波日流來襲。

電視節目方面，韓國模式雖已成就了中國電視很多現象級節目且遍地開花，但從本次上海電視節上的情況來看，韓國節目的創新也開始乏力，正陷入到創意的套路中。在世熙傳媒主辦的“第二屆中國模式日”上，韓國文化振興院帶來的幾檔新模式并未帶來多大驚喜，反倒是《全員加速中》的原始版權方――日本富士電視臺帶來的《復活特效》《像動物一樣回答》《精靈與挑食的孩子》《地獄般的任務》四檔精選模式制造了驚喜，尤其是《地獄般的任務》出現在多場推介中，獲得不少業內人士點贊，據悉，該模式已有多家機構跟進。

電視劇方面，《太陽的后裔》《來自星星的你》之后，《步步驚心：麗》（李準基、IU主演）、《師任堂》（李英愛、宋承憲主演）等一大波合作劇都將在中韓同步播出，其中《師任堂》已定檔湖南衛視。同時，韓國《請回答》系列導演申沅昊參加論壇后受到媒體熱捧。日劇方面，繼華錄百納引進熱門日劇《深夜食堂》之后，尚世影業和PPTV分別宣布引進日劇《求婚大作戰》與《一吻定情》。由上海電視節組委會及SMG尚世影業聯合主辦的第22屆上海電視節官方論壇――“定制與獨播趨勢下的亞洲電視劇產業論壇”上，日本富士電視臺常務董事大多亮、《東京愛情故事》編劇坂元裕二、日本著名導演久保田哲史貢獻觀點，現場座無虛席。

今年的白玉蘭論壇共有12場，話題多發端于資本時代的互聯網+轉型期，如電視平臺話題聚焦媒體生態構建和出路，電視劇聚焦年輕態、網感、IP及IP引進、玄幻劇、天價版權、資本之手、編劇的境遇等關鍵詞。值得注意的是，其中有三場論壇都由編劇唱主角。編劇汪海林、宋方金等人痛陳電視劇行業收視造假、流量造假、粉絲造假、話題造假。汪海林認為，業余人士已全面控制了影視行業。宋方金補充道，目前很多優秀的演員、編劇、導演都已經從這個市場消失了，因為市場已經提供不了好的文本給這些演員。對于手藝人如何在現狀面前保持尊嚴，汪海林認為，被韓劇打成這樣，我們要反思，要認認真真地做好國產劇，做好文化輸出，創作者確實也要提高自己的水平。

打造現象級節目的話題在今年電視節上已不多見，綜藝方面的亮點和話題討論多集中于世熙傳媒舉辦的“中國模式日”上，關鍵詞演變為“網感”“VR與直播”“制作人跨界轉型”“模式創新”“模式走出去”等。在題為《全球模式行業變化趨勢及應對策略》的演講中，英國在線出版網站C21 Media高級主編Ed Waller表示，在互聯網背景下，視頻網站和移動端，都將成為版權模式的重要買家。有業內人士聯想最近下發的 “3.0版限娛令”《關于大力推動廣播電視節目自主創新工作的通知》表示，衛視模式節目引進受到進一步嚴格管控，此舉或將帶動綜藝原創浪潮，但另一效應也是間接促使海外模式向視頻網站遷移。

視頻網站“高舉高打”

如果只用一句話來描述今年上海電視節的特色，那就是“被土豪視頻網站承包”。騰訊旗下的騰訊視頻、騰訊娛樂、企鵝影業，新入阿里的優酷土豆、新浪娛樂、樂視視頻等新媒體機構，或聯合、或借勢上海電視節主辦了一系列新劇會以及網綜和網劇論壇。騰訊視頻、騰訊娛樂、新浪娛樂等還主辦了多場白玉蘭論壇。搜狐視頻選擇和世熙的“中國模式日”合作，并不掩飾將在自制模式綜藝節目方面發力的野心。一些非視頻網站主辦的論壇上，視頻網站嘉賓也成為產業平臺方的支撐力量。

繼《如懿傳》今年3月被爆網絡版權單集900萬元的天價之后，《迷航昆侖墟》（天下霸唱作品）以單集1000萬元花落優酷。此次上海電視節，優酷土豆集中了包括《迷航昆侖墟》《步步驚心：麗》等在內的8部大劇；企鵝影業了《三體》《盜墓筆記》等27個自制劇項目；更為“夸張”的是樂視視頻宣布將打造包括《孤芳不自賞》（鐘漢良和AB主演）在內的53部大劇。這些項目投資的起步價動輒上億，最突出的代表是由騰訊影業、企鵝影業、檸萌影業等機構聯合出品的《擇天記》宣稱投資3億元以上。

一個明顯的趨勢是，視頻網站對于重點項目的關注不再僅限于作為平臺播出，而是角色前置參與到投資、制作、選角等產業上游，深度捆綁并主控著項目的走向。強大資源整合能力和資金號召力不僅吸引了慈文傳媒、檸檬影業等行業內優質制作機構，同時，記者在多家視頻網站的會現場還注意到，一向以拍攝現實題材為主的導演姚曉峰、楊文軍等人也有意向拍影網劇。電視劇業內的人、財、物等優質行業資源正在被視頻網站瘋狂搶奪。

如果說樂視視頻宣稱的150億生態協同資金讓你感覺“看不懂”或者認為只是“噱頭”，那么，其中30億元規模的金融產品扶持資金將為資金短缺的內容制作者提供保障。意思很明確，有錢，咱們一起干；沒錢，我給你錢，咱們還能一起干。不差錢的視頻網站們的表現已經完全不是前兩年電視業人士所說的“狼來了”那么簡單，如今之勢可比猛虎下山。

有一種聲音認為，視頻網站正在玩比誰的“口袋深”的游戲，這種“圈地運動”是否是自尋死路？或者何時終結？合一集團總裁楊偉東認為，口袋深只是這場游戲的入場券，視頻網站更需要比拼對內容產業的把控能力和消化能力。“視頻平臺采購版權，花錢最多卻話語權最少，這種狀況不會持續很久。未來的比拼將不再是單純依靠投入巨資砸一兩部超級IP取得優勢，而需要視頻平臺有非常完善的排播體系”，若想靈活排播，必須擁有對作品完整的主控權，這正是視頻網站現階段砸巨資做IP劇的邏輯。

不過廣告市場依托實體經濟，視頻網站如此高舉高打，其實都是建立在看好付費模式前提之下，若未來付費成為視頻網站盈利主流，網劇的盤子的確無可限量。

電視的危機感

視頻網站為主導的項目無疑是為年輕受眾量身打造，其題材以及所構建的世界觀與傳統電視劇有些不同。往深了講，二者正面臨“次元”差異，且一個現象是不少電視劇項目已經是先確定視頻播出平臺，再反過來找傳統電視臺買家。

江蘇衛視電視劇采購部負責人張為就在參加優酷的會現場戲謔道，新媒體真的“太壞”了，他們做很多電視播不了的劇，把少量能播的劇反過來推銷給電視臺――這是一個“陰謀”。她認為，視頻網站和電視臺之間的關系毫無疑問是相殺的，并且電視臺這端的力量正在不斷衰減。某衛視電視劇采購部工作人員在逛完展臺后向記者抱怨，視頻網站砸錢拉人，電視臺現在已面臨“無劇可選”的尷尬境地，“他們這樣做已經搞得我們沒法玩下去了。”

浙江衛視總編室主任陶燕則向《綜藝報》表示，新媒體和電視臺基本不存在搶劇，因為適合兩者播出的劇不一樣，但新媒體的天價劇的確會對傳統電視劇有沖擊，這種沖擊的主要表現是生產端開始強烈擁抱新媒體，所以影視公司會瘋狂搶購大IP，拍玄幻劇、懸疑劇。“資本的作用下，本身安安心心做劇的公司就不多了，照這種態勢，以后為傳統觀眾扎實做劇的公司就會更少。”不過，陶燕相信行業里總會有堅守的人，未來電視臺需要做的是與這些公司從前端開始共同策劃，強化合作方式。“沒到山窮水盡的地步。”

陶燕認為，各個平臺都應該有自己的屬性和自信，做好自己。“視頻網站現階段的聲量比較大是由其生產模式決定的，他們出手比較快，而且注重營銷先行，電視臺作為黨媒有比較嚴密的購劇流程。”

其實，衛視面對的威脅不僅是新的電視劇產業勢力的興起，在綜藝節目層面，對待內容生產的理念層面，受眾分析層面，收視效果考核層面，新技術應用層面，互聯網+時代下整體的戰略層面，電視轉型都刻不容緩。

第8篇：直播營銷的策劃與籌備范文

準確的品牌定位

成就忠實的芒果粉絲

一般來講,品牌定位(Brand Positioning)是在綜合分析目標市場與競爭情況的前提下,建立一個符合原始產品的獨特品牌形象,并對品牌的整體形象進行設計、傳播,從而在目標消費者心中占據一個獨具價值地位的過程或行動。準確的定位,往往是一個品牌得以成功的首要基礎。從純品牌定位的步驟來看,湖南廣電芒果品牌的成功的確是一批非常專業的品牌專家在為其服務的結果:

第一步,確定品牌定位的著眼點:目標受眾的心理感受。傳統營銷到現代營銷一個最大的區別就是誰為主體,前者以企業為主體,而后者以消費者為主體。不尊重觀眾,就只能不被觀眾尊重。湖南衛視真正做到了尊重這一點,很多節目甚至嘉賓的邀請都是觀眾說了算。如果中國真正有一個電視臺有粉絲的話,那么就非湖南衛視莫屬。尤為值得一提的是2010年1月1日晚,湖南衛視準備了一場在中國首開先河的“芒果粉絲節”,打造了中國第一次屬于粉絲的紅毯秀。在粉絲節上,旗下明星與主持人與粉絲們排排坐,拉近了觀眾與湖南衛視的距離。粉絲節上汪涵代表芒果臺念出了一份寫給粉絲的“情書”更是感動了無數的觀眾。

第二步,確立品牌定位的實現途徑:對品牌整體形象進行設計。湖南衛視臺標本意是代表本土“魚米之鄉”之意,后因其圖形酷似“芒果”,其橙色的活潑、激情,正好代表了目標受眾和芒果電視人的特征。湖南衛視便借力打力,大膽接受觀眾對其的戲稱,在官方場合正式啟用“芒果”的說法。在湖南衛視的各種宣傳片、節目字幕等都盡可能保持傳播的一致性,基本色調保持變化中有統一,始終保持其鮮明的品牌定位。在具體定位上,2004年湖南衛視確定了“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標,提出“快樂中國”的核心理念。

第三步,精心設計節目和編排。準確的品牌定位一定是通過其產品載體進行傳播才能得到消費者認可。以“快樂”起家的湖南衛視每推出一個節目,都在宣傳節目環節,甚至主持人臺詞中都強化“快樂”這個主題。我們從《超級女生》到《快樂女生》,《超級男生》到《快樂男生》的名稱變化,也可以看出其強化“快樂”的力度。甚至紅極一時的《晚間新聞》,也以一種快樂“說新聞”的方式進行,開創晚間新聞播報的先河。

視聽受眾群覆蓋全面開花,為其今后龐大的品牌消費群積蓄力量

國內除了CCTV外,湖南廣電是唯一一家擁有四個上星頻道的電視集團,我們暫且叫“3+1”,其中“3”是指湖南衛視、芒果國際頻道、金鷹卡通,“1”是指合作方青海衛視。

1、湖南衛視:覆蓋具有娛樂精神的觀眾

準確地說湖南衛視的觀眾并不是生理年輕的觀眾,而是心理年輕、具有娛樂精神的觀眾。他們涵蓋從小孩到老人,從小學學歷到博士學歷,從藍領到金領等等應有盡有。湖南衛視一直牢牢掌握著他們的遙控器,為這樣的一批忠實擁躉,成為這些人的專屬頻道。

2、金鷹卡通:覆蓋喜好卡通的群體,主體為青少年

作為中國第一家動畫專業衛星頻道,金鷹卡通衛視2004年4月誕生。與湖南衛視品牌定位一致,金鷹卡通的口號是:快樂卡通,開心家庭。金鷹卡通衛視在媒體傳統經營的基礎上,成立了湖南金鷹卡通有限公司,涉及卡通形象、原創動畫片的聯合制作,全國連鎖少兒才藝培訓,圖書音像出版發行、少兒音樂制作發行等十幾種業務。目前金鷹卡通的電視節目已經覆蓋全國21個省會城市及地區,總用戶人數量超2.5億。這批從小看“芒果”臺標長大的青少年,長大后無疑會對湖南衛視情有獨鐘。

3、芒果國際頻道:覆蓋華人觀眾和部分國際人士

2009年5月20日,湖南衛視國際頻道正式全球開播,拓展海外市場。頻道開局布陣五大特色節目帶:“芒果撈”節目帶,“芒果紅人撈”節目帶,“芒果名人坊”節目帶,“芒果大劇場”節目帶等等。目前,國際頻道正通過香港、臺灣、澳門、美國、法國、加拿、澳大利亞、馬來西亞、日本電視臺進行品牌傳播,覆蓋20多個國家和地區。而在湖南衛視各種節目中,隨時穿插的外籍主持人也可以看出其進軍國際市場的野心。

4、青海衛視:覆蓋時尚女性觀眾群

2009年年底,國家廣電總局批準湖南電視臺與青海電視臺就頻道項目合作達成協議。根據協議,未來除“新聞、新聞專題、當地重大活動的宣傳報道”等內容外,青海衛視播出的全部內容,將由該湖南衛視組建的合資公司提供。而“青芒果”也將在2010年5月正式登場,成為金芒果的孿生兄弟。

用心做品牌、勤奮做電視,

贏得品牌發展動力

縱觀一下國內各大衛星頻道,大部分頻道缺乏做電視的“誠心”和決心,惰性顯而易見。很多衛視支撐全天播放時間的一是靠播放購物廣告,二是靠播放購買到版權的其他電視制作單位的電視劇,往往是一個電視劇各家衛視同時播放,毫無差別,不思進取,占著大好的衛視播放資源靠政府救濟。

反過來看湖南衛視,其節目的豐富程度是任何上星頻道所無法比擬的。僅湖南衛視一個頻道,目前一周內就有《天天向上》、《芒果訓練營》、《娛樂無極限》、《百科全說》、《我們約會吧》、《勇往直前》、《節節高聲》、《背后的故事》、《天下女人》、《零點鋒云》、《播報多看點》、《發現》、《藝術玩家》、《鋒尚》等14個不同節目。基本上從觀眾五點多下班到凌晨一點,都有不同類型的節目可以收看。晚上十點之后才有電視劇(且為獨播),其播放的電視劇很大一部分也是自己制作,就連零點之后還有《零點鋒云》、《鋒尚》、《聯盟影評》等高端談話節目。2010年,全年湖南衛視還將推出《金鷹節》、《成人禮》、《七夕情歌會》、《快樂盛典》、《跨年演唱會》等大型晚會,《一起又看流星雨》、《丑女無敵大結局季》、《新還珠格格》等自制劇以及《快樂男聲》等大型選秀活動,再次奪走觀眾眼球。

這些豐富的電視節目的背后,是其電視人的勤奮和對做電視的誠心。實際上,除了上述這些節目外,湖南衛視還有很多不錯的節目創意無法播出。因為播出資源有限,不得不槍斃很多創意很好的節目,這個也造成湖南衛視內部創意團隊之間競爭非常激烈,部分策劃團隊流入其他衛視。此番與青海衛視合作,湖南衛視的主要目的其實是為了緩解自身內部日益激烈的競爭態勢,消化積壓的大量節目創意。

品牌延伸散而不花,

娛樂產品層出不窮

所謂品牌延伸是指一個企業發展到一定程度后,利用自己創建起來的品牌知名度,延伸發展出多個知名品牌的戰略計劃。做好這點關鍵就是要整合資源,創建一個完整的品牌體系。湖南衛視在自身品牌價值建立之后,借力造勢,把資本轉向其他相關領域,從而實現更深層的品牌延伸。盡管芒果品牌延伸范圍多而廣,但是我們明顯看到其品牌延伸“形散而神不散”,散而不花。

1、經紀娛樂公司

2009年2月,新天娛正式成立,成為繼橙天娛樂、華誼兄弟之后的第三大具有影響力的經紀公司。2009年天娛幾大板塊齊齊發力,讓大眾認識全新的天娛:明星挑戰真人秀《一呼百應》,偶像劇《一起來看流星雨》,電影《竊聽風云》,國內首部3D真人歌舞片《樂火男孩》,李宇春首次觸電演出的《十月圍城》,經典紅歌翻唱專輯《紅星閃閃》,“快女”十強合輯《CORVERGIRLS》,張杰《穿越三部曲》,至上勵合《齊天大盛》等。

2、網絡媒體

1)網絡電視臺。早在CCTV組建的“中國網絡電視臺”之前,湖南廣電旗下網絡電視就率先在省級衛視當中樹起“興辦網絡電視”的大旗。2009年9月,芒果TV在業內率先實現了基于H.264高清標準的視頻直播、點播技術,主打綜藝節目、電視劇、電影、動漫、紀實五大內容板塊,實現了與湖南衛視品牌的高度融合。芒果TV在自制節目方面,已經令國內大多數視頻網站望其項背,旗下的《金鷹訪談》已經運營將近2年,年產節目100期以上。這檔節目開始正式在湖南衛視國際頻道播出,節目覆蓋20余個國家和地區。

2)金鷹網。金鷹網依托湖南衛視平臺,迅速發展,并獲得“2008-2009年度中國媒體網站經營管理十強”提名。2009年8月,金鷹網月度覆蓋人數突破千萬,已遙遙領先同類網站,高居國內專業娛樂網站第一位;而包括新浪網、新華網等在內的國內主要門戶網站中,金鷹網月均覆蓋人數排名也穩居前十名,用戶停留時間排名第七位,成為國內發展最為迅速的新媒體之一。

3)網絡社區。“芒果圈”是湖南衛視正式挺進SNS市場的標志,借助湖南衛視節目《我們約會吧》推出交友平臺,提出了“快樂交友”的交友理念。通過創造一個個細分的話語環境,讓有共同愛好的網友們在這里用年輕相互關注、相互傾訴、相互知心,把自己最原始最自然的東西釋放出來。

3、雜志

除了在電視節目領域的出色表現外,湖南衛視目前擁有《粉紅》、《快樂8》等雜志。其中《粉紅》是湖南衛視鼎力打造的,中國第一本與電視媒體緊密互動的女性時尚刊物,面向年輕女孩。《快樂8》是在年輕人中具有一定影響的雜志,于2009年2月12日正式創刊,旨在全力打造國內最具影響力、代表娛樂風向標的娛樂大刊。

4、影視公司

2009年湖南衛視和李湘聯合投資成立芒果影業,之后出品了古裝爆笑喜劇《十全九美》、《熊貓大俠》,這標志著湖南衛視正式宣布進軍電影產業。之后,盛大網絡與湖南廣電共同出資成立盛視影業,主營業務為電影和電視劇的制作發行及相關衍生業務,包括藝人經紀服務和相關服務業務。

5、芒果游戲

由湖南廣電旗下快樂陽光公司手機新媒體業務部聯合國內知名游戲開發商新熱力共同打造的手機游戲下載平臺“芒果游戲樂園”于2009年6月開通,而以《快樂大本營》為藍本推出的武俠RPG手機游戲《快樂家族》將作為該平臺第一主打游戲領銜亮相。該平臺將秉承湖南衛視的“快樂”理念,不斷推出專屬湖南衛視特色的手機游戲產品,傾力打造成融合游戲性、娛樂性、創新性于一體的移動游戲互動社區。并且,芒果樂園中的一切都將和湖南衛視息息相關,從品牌包裝到產品內容,全面融入廣播電視,致力于湖南衛視全天候跨媒體游戲互動。

6、電子商務與電視購物

2009年12月,湖南衛視與淘寶網共同組建“快樂淘寶”,專門籌備一檔電視節目,同時在淘寶網上設立專門潮流購物頻道及外部獨立網站;打造與網購有關的電視節目及影視劇;更是將打通網絡與電視的平臺終端,創建以電子商務結合電視傳媒的全新商業模式。以湖南廣電集團旗下藝人和節目為原型的很多延伸產品目前也正在淘寶網進行銷售。

此外,湖南衛視旗下“快樂購”已經成為中國內地最具影響力的電視購物頻道,范圍已覆蓋及長三角、珠三角及環渤海灣等中國沿海經濟發達地區。2008年公司銷售收入達到19億元,而每年以超過100%的速度增長。

“Made in 芒果”標簽勢不可擋,

為品牌擴展提供后續動力

好萊塢之所以長盛不衰,是因為它是世界電影明星的制造和加工基地。湖南衛視人已認識到擁有自己制造的明星的至關重要性,只有自己能盛產明星,才能吸引別的明星的加盟和捧場,也就能聚集大量的人氣。

1、明星主持人

毫無疑問,今天的芒果臺已成為中國電視的標桿。有人講,就算是湖南衛視不請明星,就光那些主持人也足夠吸引觀眾了。湖南衛視杰出的主持人團體,甚至是一個比湖南臺本身還大的奇跡。在這樣一個充滿競爭的領域,湖南臺的主持人卻“前赴后繼”地涌現,恐怕只有中國乒乓球隊能與之相比了。經過數十年的精心包裝與策劃,現在的湖南衛視有著強大主持的明星陣容:何炅、汪涵、謝娜、張丹丹、李銳、李兵、魏哲浩等元老,以及大兵、彭宇、趙靚、王燕、杜海濤等后來加入的一批新銳群星。為了要向高端崛起,還納入了楊瀾、魯豫等國內優秀節目主持人。是湖南衛視催生了這些“明星”,也是這些“明星”成就了湖南衛視今日的輝煌。

2、選秀明星

2004年湖南衛視可謂是掀起了中國的選秀熱潮,也推動了一大批大眾偶像,這也可以說是湖南衛視最成功的品牌。雖然前幾屆超級女聲飽受不少人的非議,但還是贏得了不少網友的支持,這就是品牌的力量,有人喜歡有人不喜歡。相信在2010年湖南衛視還將繼續它的理念“快樂中國”。超級女聲、快樂男生自04年以來給觀眾帶來了太多的歡笑和感動,也造就了一大批觀眾自己的心中偶像,同時他們也占據了中國娛樂界的半壁江山。張含韻、安又琪、李宇春、周筆暢、張靚穎、何潔、紀敏佳、譚維維、尚雯婕、劉力揚、許飛、唐笑、陳楚生、張杰、魏晨、俞灝明、江映蓉等這些明星的身價,影響力與潛質已不亞于亞洲其他娛樂明星。

3、自制電視劇

湖南衛視自制劇歷史由來已久,1986年一部《烏龍山剿匪記》讓土匪也成為偶像,從此“湘西土匪”成為熱門詞匯。風靡大江南北的《還珠格格》更是成為中國電視史上的奇跡,盡管每年寒暑假湖南衛視還在播放這部已經十幾年的電視劇,但是其收視率還是居高不下。此后,《恰同學少年》、《血色湘西》、《又見一簾幽夢》、《微笑在我心》、《丑女無敵》系列、《八百里洞庭我的家》、《一起來看流星雨》等陸續出爐,湖南衛視每一年都有自制劇出現在自己的熒屏上,且每一部自制劇的播出,都獲得了較高的收視率,引起了社會上的廣泛討論。在鞏固湖南衛視品牌價值的路上,自制劇的地位舉足輕重。這些電視劇的熱播,也使得一大批自制明星出爐,趙薇、林心如、范冰冰、谷智鑫、李恒、張嘉倪、秦嵐、李欣汝、劉曉虎、李芯逸等迅速被觀眾記住。

4、策劃團隊

湖南衛視的策劃團隊和幕后的制作人向來以其創意和勤奮深受業界的欣賞,這里已經成為電視人的黃埔軍校。而今,龍丹妮、張一蓓、馬昊、章紅偉等都已成長為電視湘軍的中堅力量。如今湖南衛視的人才也紛紛被挖角,成為各臺爭搶的香餑餑。北京電視臺某欄目主編曾說,有湖南衛視工作經歷的人在北京臺都受到重視,制片人開會時會經常拿出單獨時間爭取他們的意見。龍丹妮及其團隊在2005年被東方衛視挖角時,黎瑞剛(SMG總裁)在制片人大會上曾說:“誰不支持龍丹妮,誰就離開SMG。”對電視湘軍人才的珍惜與重視由此可見一斑。柴靜、李南、李湘以及眾多幕后制片人、導演的流動,使得電視湘幫不斷滲透到中國的電視圈。時至今日,湖南廣電電視湘軍已經分散成了六股:留守在湖南廣電GBS大本營,其他分散在上海文廣SMG、央視、搜狐、華娛、澳門澳亞衛視。

結語

站在任何一個角度來看,湖南衛視的成功決不是出自于偶然。從某種意義上來說,它開啟的不僅僅是電視媒體的新營銷,更是一個品牌走上市場的典范。這是充分尊重和信任、充分了解和掌握目標受眾的結果。如果一個企業能夠像湖南衛視那樣,一切以客戶需求為中心,一切圍繞客戶需求做改變,那么這個企業要想不成功,恐怕都是件很困難的事。

冰凍三尺,非一日之寒。芒果要成就一個品牌帝國,絕非一朝一夕。但就今天來說,湖南衛視撒下的布局,已然讓我們看到了一個成吉思汗夢想的雛形。

第9篇：直播營銷的策劃與籌備范文

今天上午，我們召開全縣工商經濟發展工作會議，主要任務是，總結回顧2021年度工商經濟工作，表彰獎勵先進，科學研判形勢，安排部署任務，動員全縣上下進一步統一思想、振奮精神，真抓實干、奮勇爭先，力促工商經濟加快恢復性增長，推動縣域經濟高質量發展邁出更大步伐。下面，我再講三點意見。

一、認清形勢、保持定力

一是肯定成績，堅定發展信心。

去年以來，全縣上下積極攻克突如其來的*疫情影響，有力有序推進復工復產，努力穩定經濟基本盤，全縣工商經濟呈現出平穩運行、逐步回升的良好態勢。總體看，全縣工商經濟發展主要呈現三個特點：

一是“長”的態勢在持續。

2021年，全縣完成規上工業總產值109.51億元、增加值26.79億元，完成非公經濟增加值43.46億元，社會消費品零售總額14.8億元，新培育規上工業企業2戶、限上商貿企業16戶、外貿進出口備案企業2戶，新增私營企業637戶、個體工商戶1571戶，4戶企業成功納規；培育納稅過千萬企業1家，過500萬企業1家，過100萬元工業企業10戶。受*疫情沖擊影響，經濟增速雖然大幅下降，但工商經濟持續增長的基本面沒有變。

二是“新”的動能在聚集。

我們充分發揮資源優勢，持續做大做強業態，不斷積蓄發展動能。年產30萬噸耐火材料等39個項目建成投產，高科農業食品產業園建成試產，蓮花臺水電站蓄水成景并網發電；積極構建茶菌果畜游等特色農業、旅游業產業體系，建成萬畝茶海公園等產業基地，打造“鹿茗”區域公共品牌，陽城驛成功創建4A級景區。看到這些，大家一定能感受到，只要我們珍惜成績、再接再厲，增強信心、振奮精神，集中精力辦好自己的事情，今年工商經濟發展必定能取得新成效、獲得新突破。

三是“好”的因素在累積。

先后建成了國漆科技產業園、虎之翼電子科技產業園等一批現代產業園區，園區承載力和聚集力不斷增強，為工商經濟發展奠定了堅實基礎。縣域工業集中區新增入園企業8戶、園區企業達到103戶，完成固定資產投資15.4億元，建成投產項目3個，再次榮膺“全市工業集中區建設先進單位”。

二是正視差距，補齊短板弱項。

我們也要清醒看到，我縣工商經濟總量不大、實體企業不多、產業層次不高、工業鏈條較短、骨干稅源較少、三產消費動能不足等問題依然突出。

從經濟指標情況看，工商經濟相關指標在全市排名靠后，去年規上工業增加值增速排名全市第四，社會消費品零售總額增速排名全市第六；今年一季度全縣規上工業總產值、增加值均是負增長，增速均為全市第五；

從企業納稅規模看，去年全縣納稅超千萬的企業僅有2家，分別是城司、農商銀行，民營企業數量為0；納稅過500萬企業僅有4家，納稅最高的三產服務業企業為秦楚文旅發展有限責任公司，也僅有183萬，這些數據充分說明工商企業對縣域經濟的支撐能力較弱；

從市場主體數量看，截至2021年底，“五上企業”數量位居全市第六，較排名第一的商州區少71家，房地產開發經營企業數量居全市末位，較排名第一的商州區少15家，特別是去年年底已向市上報告擬退庫“五上企業”5戶（大地木業、林海木業、宇隆騰翔、雙龍綠茶、海鑫現代），今年可能出庫的“五上企業”還有4戶（茶葉聯營、華泰電子、盛彩包裝、和發鞋業），市場主體數量少、“五上企業”培育不足是擺在我們面前的突出問題；特別是不少指標還未由負轉正、縣與縣之間的差距還很大，等等，這些問題，都需要我們全縣上下高度重視、攻堅克難，下大氣力加以解決，持續推動經濟高質量發展。

三是認清大勢，凝聚發展共識。

一是發展指標的突破，規上工業增加值、非公經濟增加值等主要指標要持續穩定增長；

二是園區建設的突破，按照區域化布局、園區化承載、集群化發展的思路，縣域工業集中區要加快創建省級經濟技術開發區，全縣范圍內要合理謀劃布局硅、釩、鎂橄欖巖、黃姜石等產業園區；

四是“五上企業”的突破，退庫“五上企業”，也使新增空間增大，明確今年規模以上工業企業、限額以上商貿業企業、規模以上服務業企業、有資質的建筑業企業、有資質的房地產開發企業的發展數量和發展對象，重點加快中釩昌盛、華源礦業等企業申報國家高新技術企業進度，加快虎之翼、天和泥漿等企業科技成果轉化，力爭全年新增規上企業4戶，民營轉型升級示范企業3戶，國家級高新技術企業2戶，確保“五上企業”數量和質量有新的突破，筑牢我縣高質量發展根基和底盤。

三是企業效益的突破，樹立“畝產論英雄”理念，努力破解“僵尸企業”問題，國土資源部門要很好地摸清、盤活工業集中區和其他區域占著土地沒效益、占著黃金地段沒產能，對地方經濟、稅收、群眾就業沒有任何貢獻的“僵尸企業”，把土地利用盤活起來，倒逼企業主體自己找合作伙伴招商引資，或者我們zf把這些土地拿回來，工業集中區統一管理，不能讓這些寶貴資源浪費，不發揮作用，有些甚至長期在那成為我們zf的負擔，影響城市形象、影響社會綜合治理，努力讓企業生產動起來，讓企業效益提起來。

二、聚焦重點、精準發力

一要狠抓工業項目，夯實發展基礎。要加快項目建設推進。深入推進“項目建設突破年”活動，按照“未動項目抓開工、開工項目抓進度、竣工項目抓投產”的思路，強力推進萬達汽車配件制造產業園等29個工業項目復工建設，特別是對鎂橄欖砂深加工等9個未開工工業項目要逐一進行分析研判，確保重大項目上半年開工率達到80%以上，完成年度投資60%以上。

要強化項目謀劃儲備。根據中省市縣“十四五”規劃，圍繞落實“三新”、實現“三高”，瞄準“四大產業增長極”、科技創新、生態環保、民生改善等重點領域，以建鏈補鏈強鏈為核心，聘請專業機構，精心策劃包裝一批綠色循環優質工業項目，不斷完善優化“十四五”項目庫，確保干好今年、接續明年、備足長遠。

要推動項目投產達效。對計劃年內竣工的工業項目，要緊盯不放、倒排工期、全力推進，確保早日建成投產，形成新的產能；對已經竣工投產的年產30萬噸耐火材料、高科農業食品產業園等項目，要緊盯不放，“扶上馬、送一程”，積極協調解決用工、融資等生產要素保障難題，推動盡快釋放產能、穩產達效。

二要壯大工業園區，提升發展效益。要著力打造產業集群。依托虎之翼電子科技產業園等現有園區，鼓勵企業引進戰略合作伙伴，做大園區工業產值；依托中釩昌盛、瑞爾高溫、宵龍藥業等產業體系的龍頭企業，對產業鏈進行垂直整合，實行產業發展“鏈長制”，聚力引進一批產業鏈上下游關聯企業落戶發展，打造出具有核心競爭力的產業集群。

要提升園區承載能力。圍繞“四大產業增長極”，加快培育新材料、輕工電子、裝備制造等工業體系，做強丹南釩產業、萬達智造等產業園區，做大硅科技、雙創基地、國漆科技等產業園區，積極推進初步確定的縣工業集中區、中國北茶小鎮農旅融合產業園等14個產業園區建設，提高園區畝產效益，不斷提升承載能力。

要加快轉型升級。鼓勵支持華源礦業、豪迪釩業、中劍實業等傳統企業盡快完成設備更新，加速工業技改創新，擴大工業產能；依托萬達智造、中釩昌盛等企業，積極開發上下游產品，著力延鏈補鏈強鏈；依托云網大數據中心項目，推動互聯網、云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術與工業深度融合，爭取在新材料、綠色食品、生物醫藥等領域進行智能制造試點示范、以點帶面，加快打造一批具有示范性、引領性、帶動性的數字化示范企業。

三要繁榮文旅三產，厚植發展動能。要做強商貿經濟。立足區位優勢，搶抓新發展格局機遇，做大做強商貿流通、物流產業，加快秦東未來城等服務業項目推進，加大西街古城商業綜合體招商運營力度，積極引進知名品牌旗艦店、餐飲連鎖店入駐運營，促使商貿企業向連鎖化、高端化、品牌化發展。

要做優旅游經濟。依托景區提檔升級，推出四季主題系列活動，積極挖掘鄉村游、紅色游、景區游、周末游等旅游資源，強化旅游宣傳營銷，用好抖音、快手等新媒體平臺進行宣傳推介，全方位提高“吃住行游購娛”等要素服務質量，積極培育大旅游產業增長極。

要壯大電商經濟。鞏固擴大國家電子商務進農村綜合示范縣創建成果，把5G業務進一步向農村拓展覆蓋，優化電商網點布局，完善城鄉電子商務應用體系，發展網絡直播等新興業態，支持農產品深加工企業拓展線上業務，讓農特產品銷售搭上信息化“快車道”。

要擴大外貿經濟。支持佳億德果業、陜果集團、虎之翼等企業，依托海關，擴大對外出口貿易，努力拓展“一帶一路”沿線國家和地區市場，推動茶葉、食用菌等特色農產品，以及強光手電、泰科泵閥等地產工業品走出國門，推動外資外貿穩定增長。

四要激發市場活力，增強發展后勁。市場主體是經濟增長的重要載體，也是激發“雙循環”活力的支撐所在。

要優化政策體系。對“五上企業”在項目申報、資金扶持、互助基金轉貸等方面予以傾斜，并落實縣級領導包抓機制，全力幫扶解決困難和問題，確保“五上企業”數量只增不減，盡力做到增大于減。縣委將定期聽取縣級領導包抓“五上企業”工作情況。

要狠抓國有企業。搶抓省上賦予縣級更多資源整合使用自主權機遇，支持國有企業兼并整合礦產礦權資源，積極參與產業項目投資，探索推進股份制改革，推動由單一融資平臺向發展實體經濟轉變，為縣域經濟發展注入新動力。相關部門要高度重視國有企業，盤清企業家底，優化監管機制，決不能讓國有企業發展出問題；國有企業要為全縣其他市場主體樹好標桿，做好榜樣。

要壯大建筑業企業和房地產企業。研究制定《建筑業企業資質升級和房地產開發企業獎勵辦法》，并梳理出一批zf投資的基礎設施項目，在符合政策及條件下，向本地建筑業企業傾斜，不斷提升縣內建筑業產值，拉動經濟增長。

要做好經濟數據統計工作。由縣發改、統計2個單位負責，統計聯席會議成員單位配合，結合“五上企業”新的統計方法，研究制定一套投資納統、聯網直報工作機制，確保工商經濟數據應統盡統。

五要持續紓危解困，提振發展信心。要落實優惠政策。縣經貿局及各包抓幫扶單位要全面梳理已經出臺各類政策，深入企業宣傳講解，協助指導企業申請申報，做到應享盡享。有關部門要進一步加大減稅降費、減租降息、信貸扶持、援企穩崗等政策措施兌現力度，降低企業運行成本。

要搭建地產品促銷平臺。常態化開展地產工業品市域協作配套對接活動，形成市域經濟小循環；要鼓勵企業走出去，加強與省內外下游配套企業對接，簽訂戰略合作協議，穩定銷售訂單。縣經貿局要抓緊籌備今年的市域協作配套對接活動，可以適當擴大活動覆蓋范圍，邀請臨省周邊縣區的企業前來參加，提升活動影響力。

要強化要素保障。各相關單位要緊緊圍繞供水供電、用地用工、物流運輸等方面，建立“一企一策”要素服務保障機制，按照應保盡保、統籌調配、優先辦理的原則，最大限度地保障企業生產要素需求。縣經貿局、金融辦、融資擔保公司要定期對接溝通，搭建政銀企常態對接平臺，發揮企業轉貸互助基金作用，擴大擔保效應，全力幫助企業解決融資需求；各金融機構要進一步加大信貸投放力度，降低申貸門檻，簡化審批流程，切實降低企業融資成本，特別是要加強貸前、貸中、貸后服務，讓企業不僅能貸而且會貸。

三、夯實責任、強化保障

一要從嚴夯實責任。各級各單位和領導干部要善于用政治眼光觀察和分析經濟社會問題，知責于心、擔責于身、履責于行，在其位、謀其政、盡其力，積極深入企業、項目建設現場，幫助企業紓困解難，真正讓工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現，決不能只想當官不想干事，當“甩手掌柜”，更不能干一年、干兩年還是“濤聲依舊”。

當前，要結合黨史教育“我為群眾辦實事”實踐活動要求，嚴格落實“五個一”包抓機制，深化包抓企業活動，明確各方職責，確保人人肩上有擔子、人人身上有任務。各包抓縣級領導要發揮“頭雁”作用，對照包抓責任清單，每月定期深入企業、項目現場督導調研1次；各包抓企業鎮辦、部門主要負責人要對企業日常生產經營中的實際困難和問題進行收集整理、調查研究，每周深入企業指導檢查1次，隨時掌握項目建設和企業發展經營情況，積極協助企業排解生產經營中的困難和問題。

二要健全工作機制。要加強指標監測調度。圍繞工商經濟指標，每月進行分析研判調度，及時發現問題，及時預警信息，明晰改進措施，確保指標盡快持續回升。要破解企業運行難題。緊盯“五上企業”，加強經營運行狀況監測，及時梳理建立問題清單，逐一進行交辦，切實破解停產、半停產、甚至“關門退庫”等突出問題。

要強化協調聯動推進。實施工商經濟聯席會議制度，切實發揮好牽頭部門和支撐指標單位作用，凝聚工作合力，形成齊抓共管、齊頭并進的工商經濟發展局面。由賢慧同志負責，盡快制定會議要求的各項制度、文件，按程序印發實施。

三要優化營商環境。營商環境既是我縣的對外名片，又是企業生存發展的根本依托。

要優化政務環境。持續深化“放管服”改革，優化辦事流程，多開“綠燈”、少亮“紅燈”，多想“怎么辦”、不說“辦不了”，尤其對重點企業、重點項目要開辟“綠色通道”。各級領導干部要光明磊落同企業交往，堅決防止權錢交易、商業賄賂等問題，著力構建“親”“清”新型政商關系。今年，要采取問卷調查、大會評議等形式，常態化開展人大代表、政協委員和企業家評議涉企部門股室長活動，對反映較多的股室長堅決予以處理。各鎮辦各部門主要負責人要切實把從嚴治黨壓力傳導下去，管好班子、帶好隊伍，絕不能出現破壞營商環境行為。