房屋征收獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：房屋征收獎勵辦法范文

《國有土地上房屋征收與補償條例》

第十七條，作出房屋征收決定的市、縣級人民政府對被征收人給予的補償包括：

(一)被征收房屋價值的補償;

(二)因征收房屋造成的搬遷、臨時安置的補償;

(三)因征收房屋造成的停產停業損失的補償。

第2篇：房屋征收獎勵辦法范文

1、祖宅。在農村祖上傳下來的房屋，其房屋是在六七十年代前建造的，即使沒有房產證，但其房屋的合法性是無異議的，房屋拆遷補償等同于有證房屋的全額補償。

2、農村宅基地上房屋。因房屋在農村，08年《城鄉規劃法》出臺之前法律規定并未完善，對于農村宅基地上房屋管理比較松，法律也并沒有明確指出農村房屋需要辦理房產證，因此08年1月1日以前是法律的界定，之前建造房屋拆遷補償等同于有證房屋的全額補償。

3、歷史遺留的房屋。在法律和登記制度并沒有完善時候的房屋，房屋所有權人在這期間有房屋補貼的，房屋拆遷補償等同于有證房屋的全額補償。

【法律依據】

《國有土地上房屋征收與補償條例》第十七條規定，作出房屋征收決定的市、縣級人民政府對被征收人給予的補償包括：

（一）被征收房屋價值的補償；

（二）因征收房屋造成的搬遷、臨時安置的補償；

第3篇：房屋征收獎勵辦法范文

Abstract: In the past, the content of compensation for the housing which is compulsory purchased is not clear and integrated. It is confused not only between the compensation and the allowance for low-income families, and between the compensation and the assessed value also. After the compulsory purchase of housing and compensation on the sate-owned land ordinance published, the status will be improved. But there are still many problems are not clear, the local government should publish more complementary measures to guarantee the fairness of the compulsory purchase of housing.

關鍵詞： 房屋征收；評估；補償；公平

Key words: compulsory purchase of housing；appraisal；compensation；fairness

中圖分類號：D913 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）23-0252-02

0引言

房屋征收是公權力強制取得私權利，發達國家和地區公權力的行使，一般遵循三個要點：一是前提正當，即必須是公共利益的需要；二是程序合法，即必須依照法律規定的程序和權限；三是補償合理，即不讓被征收人的利益受到損失[1]。因此，合理補償是房屋征收程序正常啟動后最為關鍵的問題。過去20多年間，城市房屋拆遷作為取得國有土地的重要途徑，為我國快速工業化、城鎮化提供了充足的城市建設發展用地。但由于拆遷補償中存在的公平性問題，也積累了大量的社會矛盾。以評估值為依據確定房屋征收補償費是國際慣例，但過去我國的拆遷評估與補償實踐中，存在著一些未明確或者被公眾誤解的問題，影響了拆遷補償的公平、公正。

1過去房屋拆遷補償中存在的影響公平性的問題

1.1 補償內容不完整目前發達國家和地區的房屋征收補償一般采用公平補償的原則，即確保征收造成的各相關人的各項損害都得到相應的補償，同時也防止被征收人因征收補償而有不當得利[2]。國外征收補償與征收損失往往形成“一一對應”的關系，征收補償具有“有損失，就有補償，誰損失，就補償誰”的特點。因各國國情不同，房屋征收需要補償的內容各個國家并不完全相同，但綜合美國、英國、日本不動產征收的規定來看，補償的范圍一般包括五個部分：一是對土地及建筑物、附著物的補償，二是對殘留土地及鄰接地損失的補償，三是對干擾及搬遷的補償，四是對失業者的補償，五是對間接利益損失的補償[3]。過去我國與拆遷相關的各項法律法規中沒有對補償內容做出清晰規定，實踐中主要依靠拆遷當事人談判確定補償費用，補償內容主要體現的是第一及第三部分，其他部分的損失未直接體現。造成一些被拆遷人估量或者真實發生的損失在法律法規規定的補償中得不到合理體現，被拆遷人的心理預期得不到滿足，或者拆掉舊房后無法在原地購買類似住房的情形大量存在，從而引發了很多社會矛盾。

1.2 混淆了補償與社會保障被拆遷房屋往往位于一個城市的中心地段，特別是舊城改造項目中的房屋，大部分面積很小、較為破舊、基礎設施不齊備，被拆遷人多為低收入人群。如果按照房屋價值進行補償，由于相同地段已經沒有類似房屋，被拆遷人很難用補償款購買到相同位置的新房，只能搬離市區。由于過去幾年我國大部分城市房價上漲較快，有的被拆遷人甚至無法在郊區購買到新房。拆遷部門為了解決這個問題，往往通過與這部分人談判，多給與一些補償來解決，但補償金額多由談判的結果決定，補償款不公開透明，各個被拆遷人之間不能橫向可比，造成較多的糾紛。實際上，對于低收入人群的住房問題應當通過給予社會保障，公開、透明的進行解決，而不是采取談判，增加補償費的辦法。否則不利于拆遷補償的公平、公正，不利于社會保障的公開透明，為建設和諧社會留下隱患。

1.3 混淆了評估值與補償費《城市房屋拆遷管理條例》規定，貨幣補償的金額以房地產市場價格評估確定，但沒有明確補償的內容及與評估值之間的關系。導致在實踐中，混淆評估值與補償費的情況普遍存在。拆遷部門為了減少責任，要求評估機構將全部費用包括各類補貼和獎勵都體現在評估值中，按照評估值給被征收人貨幣補償；一些地方為了順利搬遷，規定按照新建商品房價格評估被征收房屋價格。這些做法使評估本身失去規則，導致評估價扭曲，而且造成許多錯誤認識，擾亂了房地產市場價格體系（如破舊房的征收補償評估價，大大高于同類房的二手房市場價），以及一些不應得到這種補償的被征收人也獲得了這種補償，引起新的不公平。

1.4 評估機構中立性差評估機構的評估結果是確定被征收房屋價值補償的依據，特別是過去的房屋拆遷中，補償內容的絕大部分都是依據評估機構的評估結果。因此，評估機構的中立性是保障房屋征收補償公平公正的首要條件。《城市房屋拆遷估價指導意見》規定“拆遷估價機構的確定應當公開、透明，采取被拆遷人投票或拆遷當事人抽簽等方式。”實踐中由于被拆遷人難以組織，還有很多地方采取由拆遷部門組織招投標的方式選定評估機構。這些選定方式，被拆遷人參與程度低，有的方式甚至無法參與，拆遷部門掌握決定權。再加上征收評估費用也由房屋征收部門支付，實際操作中很容易造成房屋征收部門干預評估的情況發生，損害被征收人的利益。

2《國有土地上房屋征收與補償條例》實施后的評估與補償

第4篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、鼓勵中小企業上臺階

1、對符合產業政策要求，首次年銷售收入達到500萬元以上的工業企業，按當年企業實際繳納的增值稅和企業所得稅地方實得部分的50%一次性獎勵給企業；對年營業收入首次達5000萬元以上且入庫稅金達300萬元以上的，按當年企業實際繳納的增值稅和企業所得稅地方實得部分的20%一次性獎勵給企業；對年營業收入首次達1億元以上且入庫稅金達800萬元以上的，按當年企業實際繳納的增值稅和企業所得稅地方實得部分的10%一次性獎勵給企業。

企業在按照現行招商引資優惠政策享受有關稅收獎勵政策期間，原則上不重復享受此項鼓勵政策。

二、鼓勵中小企業擴大投資

2、鼓勵符合產業政策要求的工業企業擴大投資，進行技術改造和技術創新，建設節能降耗、資源綜合利用、循環經濟、清潔生產和信息化類項目。對購置單臺設備價款超過100萬元（含）的，按其設備購置價的2%給予企業設備購置補助，每戶企業補助累計最高不超過200萬元。購置單臺設備價款不足100萬元、完成固定資產投資總額在一定額度以上的，在項目竣工當年或次年，按照所產生的經濟效益和社會效益為主要評審條件，給予企業項目投資補助。具體補助和評審辦法另行制定。

從事礦產品采選、燒結等生產活動的資源型企業，水泥、鋼鐵等高能耗、高排放行業的企業，以及按照“一事一議”辦法已享受投資專項優惠政策的企業，原則上不享受此項鼓勵政策。

三、鼓勵中小企業創優升級

3、新認定為國家級、省級、市級企業技術中心（工程研究中心、工程技術研究中心）的企業，分別一次性獎勵100萬元、20萬元、5萬元。企業每連續保持以上資質兩年的，分別獎勵1萬元、0.5萬元、0.2萬元。

4、新獲得中國名牌產品或中國馳名商標的企業，一次性獎勵50萬元；新獲得省級、市級名牌產品或著名商標的企業，分別一次性獎勵10萬元、2萬元。

5、主持或參與制定國際標準、國家標準和行業標準，形成具有自主知識產權的技術、標準的企業，分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元和5萬元。

6、產品被列入國家級、省級新產品目錄的企業，分別一次性獎勵30萬元、10萬元。

7、新獲得國家級、省級質量獎的企業，分別給予一次性獎勵20萬元、5萬元。

8、新認定為高新技術企業的，一次性獎勵10萬元；新獲得知識產權優勢培育的企業，一次性獎勵10萬元。

9、新獲得國家商務部、省商務廳認定的“出口創匯名牌產品”的企業，分別一次性獎勵10萬元、5萬元。

10、新獲得省百家“專精特新”中小企業的，一次性獎勵10萬元。

11、新通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全健康管理體系“三合一”標準認證，且“三合一”體系有效運行1年以上的企業，一次性獎勵3萬元。

以上第3-11條規定的獎勵對象為規模以上工業企業；企業（產品）初次獲得上述某一級別資質的，對照標準獎勵；若同一個年度獲得同類多級別資質的，按照所獲最高級別資質的標準獎勵；若企業在已具有某一級別資質并獲得了相應獎勵的基礎上，不同年度再獲得同類更高級別資質的，按照同類不同級別獎勵標準間的差額進行補差獎勵。

四、鼓勵中小企業引進人才

12、對高級管理人才、高級技術人才和高級技師到我縣中小企業工作或創辦中小企業的，經縣人事、勞動部門審核確認后，3年內其工資薪金所得繳納的個人所得稅地方實得部分全額獎勵給個人。

五、鼓勵拓寬中小企業融資渠道

13、充分發揮銀行業金融機構在中小企業融資中的主渠道作用。各國有商業銀行和股份制商業銀行要積極爭取小企業貸款政策和貸款規模。縣人行要足額爭取地方法人金融機構新增貸款規模，運用好再貸款、再貼現等信貸政策，指導、督促地方法人金融機構用好、用足新增貸款。

14、不斷強化對中小企業的金融服務意識。銀行業金融機構應建立適合中小企業特點的信貸管理制度，貫徹落實《銀行開展小企業授信工作指導意見》，加大金融服務品種的創新力度；要制定適合于中小企業特點的信用評級辦法，降低授信門檻，對有信用、有市場、有效益的中小企業可實行公開授信或適當發放信用貸款；要根據中小企業在不同發展階段的特點，確定適當的貸款種類，細分融資渠道；要積極推進支付結算業務創新，提供多樣化結算工具，加速中小企業資金周轉；要積極為中小企業提供信貸、結算和中間業務“一條龍”式金融服務。

15、建立健全中小企業信用擔保和再擔保體系。鼓勵現有中小企業擔保機構通過聯合重組或增資擴股做大做強。建立中小企業信用擔保保費補貼和擔保機構貸款擔保風險補償機制，對符合條件的受保企業，按在擔保機構當年實際融資擔保額的1%補貼標準給予保費補助；對符合條件的中小企業信用擔保機構，按當年實際增加的對中小企業融資擔保余額的1%補貼標準給予風險補償，專項用于風險撥備。充分發揮中小企業擔保公司的導向作用，積極開展再擔保業務。

16、創新貸款擔保方式。銀行、擔保機構要積極推行中小企業存貨、出口退稅單、應收帳款、倉單等抵質押貸款或擔保。提倡聯戶擔保、企業法定代表人或大股東承擔無限責任擔保、由擔保公司全額擔保的貸款擔保新方式，積極探索以收益權、現金流、股權、專利權、商標權、著作權、農村集鎮商住房、林權、漁權等為抵質押的融資新方式。對開展以上金融新產品業務的銀行、擔保機構，單個貸款規模達10萬元以上的金融新產品，給予一次性獎勵1萬元。中小企業申請不動產登記時，登記機關一律不準要求抵押人或抵押權人對抵押物進行評估。中小企業在擔保過程中所發生的他項權證抵押行政性收費按現行標準的下限收取。

17、積極開展農民集體所有建設用地使用權及其地面建筑物抵押貸款業務，具體辦法按《關于*市農民集體所有建設用地使用權及其地面建筑物貸款抵押的若干意見》（*政辦〔20*〕54號）的相關規定執行。

18、加快組建農村合作銀行。按照建立現代企業制度的要求，加快農村信用聯社改制和農村合作銀行組建工作，爭取盡早掛牌營業。

19、開展小額貸款公司設立試點工作。按照政府推動、市場運作的原則，加快推進小額貸款公司試點工作。試點期間，小額貸款公司對中小企業融資產生的營業稅、所得稅地方實得部分全額獎勵給公司，并單設帳戶，封閉運行，專項用于風險撥備。

20、鼓勵發展典當業。支持實力較強、經營規范的典當企業發展，對年度典當余額達1000萬元以上（含1000萬元），且中小企業典當金額占當年典當余額2/3以上的，當年給予典當企業實交企業所得稅地方實得部分的20%補助，單戶典當企業當年補助總額最高不超過100萬元。

21、設立創業風險投資基金，引進和培育創業投資企業。創業投資企業采取股權方式投資未上市的中小企業2年以上的，可按其投資額的70%在股權持有滿2年的當年抵扣該創業投資企業的應納稅所得額，當年不足抵扣的，可在以后納稅年度結轉抵扣。創業投資企業自獲利年度起2年內繳納的企業所得稅地方實得部分獎勵給企業，2年期滿后延續3年按其繳納的企業所得稅地方實得部分的50%獎勵給企業。對創業投資企業的個人投資者繳納的個人所得稅按照地方實得部分獎勵給個人投資者。對創業投資企業引進高層次人才的獎勵政策，按第12條規定執行。

22、積極引進和培育資產監管公司，為中小企業動產向銀行申請動產質押貸款提供服務。對在我縣投資設立為中小企業融資服務的各類資產監管公司，自運營之日起3年內，按企業實繳企業所得稅地方實得部分的50%給予補助。

23、完善金融機構年度考核制度，鼓勵金融機構加大對中小企業貸款投放。以中小企業信貸投放的增量、增幅和創新金融產品作為主要考核內容，制定完善縣政府對縣內金融機構的考核獎勵辦法。完成任務的，縣政府通報表彰和獎勵。

24、對已被列入上市規劃、積極推進上市工作的企業，給予專項獎勵。具體獎勵辦法另行制定。

六、完善服務體系，切實減輕中小企業負擔

25、組建縣中小企業服務中心，承擔聯系、引導各類社會中介機構為中小企業提供服務的職能，并在創業輔導、技術研發、信息咨詢、人員培訓、銀企合作等方面，為中小企業提供服務。

26、切實減輕企業負擔。縣物價部門要會同相關部門按照有關法律法規和政策要求，加強對各項涉企收費監督和檢查。對工業企業房屋建筑物墻改專項基金暫按現行標準的10%征收，在企業房屋建筑物報請縣建設部門竣工驗收前，須經有關部門現場查驗認定，符合墻改政策規定的，不再征收；不符合墻改政策規定的，按現行標準足額補征。查驗認定和補征具體辦法另行制定。涉及工業企業的其他收費，按規定據實收取，不搞預征、預收。

八、其他

27、逐步增加中小企業發展專項資金。中小企業發展專項資金實行預算管理，主要用于兌現本《意見》規定的扶持政策（其中涉及稅收獎勵所需資金，按現行財政體制分級承擔）。2009年，縣財政安排中小企業發展專項資金500萬元，以后逐年遞增。有關部門要進一步完善資金管理和使用辦法，提高資金使用效益。

第5篇：房屋征收獎勵辦法范文

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同;確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的20xx年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃合同兌現。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書，該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

第6篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、鄉鎮街道財政體制主要內容

（一）體制類型

區鄉兩級財政實行“明確稅源，劃分稅種，核定收支，收支脫鉤，超收分成，超支不補，結余留用，自求平衡”的財政管理體制。

（二）收支范圍

1、收入范圍

鄉鎮街道行政區域內組織征收的增值稅、消費稅、營業稅、企業所得稅、個人所得稅、資源稅、固定資產投資方向調節稅、城市維護建設稅、房產稅、印花稅、城鎮土地使用稅、土地增值稅、車船稅、耕地占用稅、契稅、煙葉稅以及鄉鎮街道實現的非稅收入，全部計入鄉鎮街道收入，并作為年度收入任務下達。區以上所屬企業、工業園區內企業、區里引進的大型建設項目、涉及享受區政府稅收優惠政策企業、享受福利企業待遇企業、松山城區范圍內的建安房地產業實現的全部稅收收入和非稅收入，屬于區級財政收入。

2、支出范圍

按照建立公共財政體制的基本要求和鄉鎮街道的財政支出責任，主要承擔鄉鎮街道財政供養人員的工資性支出和按政策規定提取的工資相關性支出，以及鄉鎮街道事權范圍內的黨政機關運轉、經濟和社會事業發展支出。具體包括：鄉鎮街道本級的行政運行經費、農牧業、農機、水利、文化、計劃生育等部門的事業費支出（不包括計劃生育四術費）、醫療費支出、行政事業單位退休（不含教育、公安）支出、村級運轉等稅費改革轉移支付支出。

（三）收支基數

1、收入基數

以區政府當年下達的財政收入任務中剔除增值稅、消費稅、企業所得稅、個人所得稅、城市維護建設稅、耕地占用稅、契稅、煙葉稅、地方教育附加收入、教育費附加收入作為收入基數。

2、支出基數

（1）人員工資：按照“零基預算”的原則，以年1月份在鄉鎮街道開支范圍內的編內實有人數和工資額確定。編內新增人員的工資由區財政負責核撥；國家出臺的政策性增資，按照國家規定的補助辦法，由區財政核撥；零星增資由鄉鎮街道財政自行消化。

（2）工資相關性支出：在職、退休醫療保險按在職、退休年工資總額的6%核定；住房公積金按在職人員年工資總額的5%核定；二殘、民政離休公費醫療經費按實有人數每人每年6000元核定；社區居委會醫療保險、養老保險分別按年社會平均工資的6%、20%核定。

（3）稅費改革轉移支付必保支出（包括計劃生育、鄉村道路、村級支出）：按原政策、標準核定。

（4）公用經費（包括辦公費、郵電費、水電費、取暖費、差旅費、會議費、招待費、小車燃修費、房屋維修費）支出：根據自治區黨委組織部、自治區編辦、自治區財政廳《關于核定鄉鎮財政公用經費支出定額標準保證鄉鎮機關單位正常運轉的指導意見》（預號），鄉鎮街道年公用經費保障標準為30萬元（含社區居委會公用經費）。

（四）獎勵辦法

1、完成區政府下達收入基數的，其超收部分按地方留成的20%獎勵給鄉鎮街道。完不成區政府下達收入任務的，按未完成數的20%相應扣減鄉鎮街道財政公用經費。同時，區財政將依據鄉鎮街道收入進度撥付鄉鎮公用經費。

2、鄉鎮街道通過招商引資引進的企業入駐工業園區（或物流園區）的，三年內（從正式投產實現稅收的年份算起）實現的稅收地方留成部分，全部獎勵給引進鄉鎮街道；入駐本鄉鎮街道的，實現的稅收地方留成部分全部獎勵給鄉鎮街道；入駐其他鄉鎮街道的，三年內（從正式投產實現稅收的年份算起）實現的稅收地方留成部分，抵扣基礎設施建設投入后，引進鄉鎮街道和入駐鄉鎮街道五五分成（由區里結算）。

3、鄉鎮實現的煙葉稅按30%獎勵給鄉鎮。

二、配套措施及要求

（一）健全和完善鄉鎮街道財政激勵約束機制。為充分調動鄉鎮街道生財、聚財、理財的積極性，超收形成的獎勵資金主要用于招商引資經費支出、彌補公用經費不足、化解歷史性債務。

（二）完善區財政對鄉鎮街道財政轉移支付制度。對鄉鎮街道在經濟和社會發展中，如招商引資、農牧業產業化等項目支出鄉鎮街道財力確實無力承擔的，由區政府采取“一事一議”的辦法，安排轉移支付資金給予適當補助，確保鄉鎮街道財政平穩運行。

（三）深化鄉財區管改革。按照財政體制確定的鄉鎮街道支出責任和收入范圍，合理編制鄉鎮街道財政預算，提高預算編制質量，明確鄉鎮街道支出順序，規范鄉鎮街道財政行為，加強鄉鎮街道財務管理和監督。區審計、財政等部門要進一步加大對鄉鎮街道收入的監管，嚴禁收入混級次、串稅種情況的發生。加強對鄉鎮街道財政支出的檢查和監督，保證鄉鎮街道財政資金的安全、高效。

（四）加強機構、編制和財政供養人員管理。要根據國家和自治區有關規定，進一步精簡機構、壓縮編制、分流人員，確保鄉鎮街道機構編制和財政供養人員只減不增。

第7篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、發票管理中存在的突出問題

（一）發票打假任務更加艱巨。表現在：一是制售假發票和非法代開虛開發票活動猖獗。一些不法分子利欲熏心，利用手機短信、互聯網、電子郵件、郵遞等現代信息手段，以及街頭小廣告等交易方式，大肆推銷假發票和非法招攬代開發票業務。二是買假用假違法行為屢禁不止，且有曼延之勢。一些不法分子通過非法途徑取得或使用假發票，嚴重干擾亂了經濟稅收秩序。假發票泛濫不僅使稅收執法隱患增大，同時也為財務造假、偷稅逃稅、貪污賄賂、侵吞國家資財等違法犯罪活動提供了條件。三是發票犯罪手段、方式具有隱蔽性、多樣性。一些制假販假犯罪團伙利用現代技術手段作案，而且專業分工明確，涉及面廣，游移不定，隱蔽性強，容易逃避執法機關的監控和追蹤。另外，普通發票采用的防偽技術低，防偽措施不防偽，使消費者和稅務機關無法從直觀上鑒別真假發票，都加大了執法機關的打假難度。

（二）經營者和納稅人用票不規范，利用發票偷稅問題較為普遍。依法誠信納稅在部分納稅人頭腦中還沒有真正形成。對發票違法行為，“查出來倒霉，查不出來賺了”的思想還有一定市場。一些用票單位管理制度不健全，發票管理混亂，給地稅部門加強發票檢查帶來很大困難；有的納稅人真票假開、瞞收虛開，采取不開具發票，開具假發票，不按規定開具發票，以各種理由拒開發票，或使用其他收據代替發票等方式，以達到偷稅目的。

（三）地稅機關對發票的管理、檢查力度不夠。首先是認識不到位。部分地稅機關對當前存在的制售和使用假發票、白條入帳、拒開發票、不使用發票等現象的危害性認識不足。其次是管理缺位。在對發票的日常管理中，地稅機關內部管理銜接不暢，征收、管理、稽查部門之間缺少很好的協調，配合不夠密切，還沒有真正形成齊抓共管的合力。個別單位的發票單靠辦稅廳“一家”管理，由于人力所限，在對超期領用發票催繳、過期發票繳銷以及發票核查比對等環節，易出現管理漏洞。第三是檢查力度不夠。地稅系統目前尚未建立強大快速的真假票檢驗系統和協查系統。在征管和稽查執法中，往往只側重涉稅的檢查，忽視日常發票檢查，開展經常性發票專項檢查較少。發票審核往往流于形式，對領購發票異常的納稅人缺乏有力監控，對接受單位發票的合法性缺乏經常性檢查。執法人員發現納稅人有發票違法違章的行為，也由于多種原因，未能完全按《征管法》和《發票管理辦法》的規定進行處罰。加之檢查缺少有效手段，致使對發票違法的查處、打擊不夠有力，沒有形成有效的震懾作用。

（四）發票有獎舉報引發的稅務行政復議、訴訟案件增多。近幾年來，全省各地出現了一批以贏利為目的的發票舉報團伙，他們利用稅務部門制度或管理上的漏洞，有的甚至采取非正當手段取得證據進行發票舉報獲取獎金，稅務機關如果處理不當，極易引發行政復議、訴訟案件。據有關部門通報，2005年以來，省內各地出現的發票舉報團伙，引發行政復議、訴訟案件十余起。

（五）消費者索取發票的積極性不高，維權意識不強。一是因個體消費不存在報銷問題，大多數人沒有形成索取發票的習慣，即使有的消費者提出索票要求，往往也因店家以各種理由搪塞或以價格上的一定優惠作交換，而放棄了索票的權利；二是稅務機關對消費者索取發票的宣傳缺乏廣度和深度，缺少有效控管、制約手段。有些消費者雖然知道索取發票，但因對發票方面的知識了解有限，缺少辨別合法有效發票的知識，所以在消費后只要店主給發票就行，也不管發票是否合法有效，更不能從維護國家經濟秩序和維護消費者自身權益的角度，積極索取發票。

二、進一步規范發票管理的建議

解決當前發票管理與執法中存在的突出問題，應采取“規范管理、嚴查監控、部門協作、綜合治理”措施，不斷深化“以票管稅”，全面提高普通發票管理水平。

（一）加強部門協作，建立專項整治發票違法犯罪長效機制

當前要深入開展打擊制售假發票和非法代開發票專項整治活動。各級地稅機關應充分認識制售假發票和非法代開發票的危害性、緊迫性，認清發票打假任務的艱巨性，加強與公安、國稅等相關部門的配合協作，聯合協查，形成部門合力協稅治稅、嚴打發票違法行為的專項整治工作機制。要貫徹“破大案、打團伙、搗窩點、破網絡”的方針，將大要案件和職業犯罪團伙作為主要打擊對象。成立稅警聯合專案組，對重點區域、重點部位，集中力量，嚴加整治，有效遏制制售假發票和非法代開發票犯罪勢頭。要堅持日常打假與重點稽查打假相結合，對發票舉報線索和發現的制售假發票犯罪蛛絲馬跡，及時查處，保持高壓態勢，把打擊發票違法犯罪作為一項長期的、經常的、重要的任務常抓不懈。

（二）重引導抓規范，建立內外互動的“以票管稅”機制

消費者的索票、維權意識不強，經營者用票不規范，納稅人誠信納稅意識差，是普通發票管理的癥結和難點。因此，各級地稅機關應把加強發票管理與優化納稅服務結合起來，著力提高納稅人依法納稅和消費者主動索票意識。要重視發票的法制宣傳，向廣大納稅人和公民廣泛宣傳發票相關知識，增強依法取得、使用發票的自覺性，提高識別假發票的能力，警示使用假發票的后果。同時，加大對利用發票偷稅逃稅違法犯罪案件的曝光力度，營造良好的輿論氛圍。進一步加強納稅服務工作，大力開展發票兌獎、有獎舉報和發票查詢比對等活動，引導消費者把積極索取發票作為維護自身權益的重要手段，讓消費者索票真正“熱”起來，維權真正“活”起來，促使納稅人增強規范使用發票、依法誠信納稅觀念，為稅務部門實行“以票管稅”奠定基礎。

（三）征管查聯動，建立職責細化的管票控稅機制。針對目前發票管理缺位、執法不嚴、查處不力的現狀，著重抓好基礎管理各個環節的工作。

1、在發票管理環節。一是要把發票日常管理作為稅收精細化、規范化管理的重要內容。各征收單位、稅收管理員、辦稅服務廳人員，要重視對納稅人發票使用情況和納稅的審查，通過對發票和納稅人納稅資料的審查比對，分析納稅人的納稅情況，發現疑點，加強跟蹤管理。二是要堅持發票管理與稅收征管相結合，著力加強餐飲、服務、娛樂業發票定額管理和定期檢查核銷，有效控管稅源；著力加強建筑安裝、房地產、貨物運輸等行業發票管理，促進征管難點問題的解決，堵塞征管漏洞。三是要把發票管理與優化納稅服務、規范稅收執法相結合，轉變發票管理理念和管理手段，搭建12366服務熱線和電子稅務服務平臺，接受發票比對、咨詢、投訴、舉報，為納稅人及消費者提供釋疑解難的實時在線服務，以滿足納稅人的服務需求，維護消費者的合法權益，促進和諧征納關系的建立。要通過整頓發票管理秩序，優化稅收法治環境，提高稅務機關執法服務的水平。

2、在制度建設上，要完善“四項制度”。一是完善集中管理制度。應用發票信息管理系統，實現發票從批印、銷售、使用、繳銷全部流程由市局集中管理，內部發票數據資源共享，市局發票管理人員隨時監控下屬各分局的發票管理情況。二是實行稅控開票制度。推廣應用稅控收款機是稅務機關及時、準確掌握納稅人生產經營信息，強化稅源監控，堵塞征管漏洞的重要手段，應著力在餐飲、服務、娛樂、房地產等行業，大力推廣稅控收款機，以發票控管稅源。三是規范代開發票制度。嚴格執行代開發票管理有關法規，規范對易漏難管稅源以及貨物運輸業、房地產業等行業納稅人自行開票、代開發票管理辦法，防止虛開、亂開和引稅源、拉收入等違法違規問題的發生。四是嚴格責任追究制度。實行基層分局長、發票管理責任人、稅收管理員三級責任制，制定發票管理工作標準，嚴格考核獎懲和責任追究。

3、在發票檢查環節，著重強化“兩項措施”。一是稽查部門辦案時，注重對發票的檢查，以發現案件線索。要加大發票協查力度，堅持日常打假與重點稽查打假相結合，對發票舉報線索，及時查處，對制、售假發票犯罪應嚴打重罰，保持高壓態勢。二是征收管理部門，應加強對發票違規違法的專項檢查和重點整治。選擇重點行業發票或重點區域開展專項檢查，發現線索或疑點，及時排查、比對和整治。要重點整規不合法發票市場。對不符合規定的發票和其他憑證，包括虛假發票和非法代開發票，嚴格核查把關，監督企業不得作為記帳憑證，不得用以稅前扣除和抵扣稅款，促進稅收秩序的整頓規范和優化，提高征管質效。

第8篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、 以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

（一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“XX”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責任公司（待更名）XX物業管理有限公司（已成立）XX房地產開發有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：

① XX集團：XX、XX、XX、X、財務總監（待定）、XX集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②XX醫藥有限公司：XX、XX、XX

③XX醫藥物流中心：XX、XX、XX

④XX房地產開發有限公司：XX、XX、XX

⑤XX物業管理有限公司：XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以XX發展為歷史契機，加快內部“三個調整”

XX的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使XX集團傲立于醫藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指XX有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。XX房地產、XX醫藥商業公司、XX物流中心、XX物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。Om

3、例會制調整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

四是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

XX的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，XX策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業精神做文章，形成內涵豐富的XX企業文化。

4、充實綜合素質，提高業務技能

XX集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

（二） 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的20xx年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃合同兌現。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書，該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設資金的及時到位。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總商、醫藥商業機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成績優異的員工進行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰略目標之一是建立“XX集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工：

董事長：XX。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產公司。

總經理：XX。主持公司日常工作，分管財務部、XX醫藥商業公司。

副總經理：XX。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃公司的工作對接。

副總經理：XX。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對接。

第9篇：房屋征收獎勵辦法范文

房地產項目策劃書一

一、策劃緣起

東部旅游節日在即，全城熱銷海岸生活

7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節”即將召開，在“東部旅游文化節”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業已經到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。

二、合作優勢

《××周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航

同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《××周刊》正式創刊。《××周刊》是深圳市公開發行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發行、直投的第一張周報，經過7月8日試刊后，受到讀者和業內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

三、媒體互動

《××周刊》與分眾液晶電視互動，開創最新傳媒模式

為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

四、報道方法

全景描繪鹽田生活，為置業東部展示立體畫卷

1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變

2、描述旅游東部：處處美景處處家的環境

3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟

4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮故事

5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區廣告

五、其他配合

全面互動，《××周刊》期待合作

1、采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規劃與發展藍圖

2、組織看樓專車免費服務

3、贈送老板、總經理專訪文章

4、請中介公司、專家暢談置業鹽田的多重優勢

5、其他合作另行協商

房地產項目策劃書二

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。

鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了

銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。

現在，一期多層尚有37套現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計XX年5月底辦下。

由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。

二、市場概況及基本競爭格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是XX年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場調研報告)

b、 小戶型市場概況。

自XX年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。

房地產項目策劃書三

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：

一、 以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同;確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的二00六年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

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1、實行置業任務分解，確保策劃合同兌現。

2006年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書，該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在2005年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總商、醫藥商業機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。