經濟法經濟糾紛的解決途徑精選(九篇)

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第1篇：經濟法經濟糾紛的解決途徑范文

關鍵詞：茶葉企業；法律責任意識；提高；途徑

引言

茶文化在我國的歷史長河中源遠流長，經過幾千年的發展和演化，已經完全融入現代民眾生活之中，人們對茶飲品的關注程度越來越高，給茶葉生產和銷售企業帶來巨大的發展機遇。同時，伴隨我國市場經濟體制的完善和經濟全球化的不斷深入，企業與國內外市場從事經濟活動更加頻繁，生產和經營業務的不斷拓展在給企業帶來更多利潤的同時，也給企業帶來更多的法律風險，如何提高企業管理者及相關工作人員的法律責任意識，正確把握市場經營發展機遇，防范企業的法律風險，成為茶葉企業亟需解決的課題。

1茶葉企業法律責任意識現狀

1.1茶葉企業經營者法律責任意識淡薄

茶葉的生產和銷售雖然歷經千年的發展和演化，但是，對目前我國的市場情況而言，茶葉市場經濟還處于發展的初級階段，大多數的茶葉企業都是自立門戶，經營各種產地不同、生產工藝不同的各色茶葉品種，多以中小型企業為主，幾乎沒有大型企業和知名的茶葉品牌進行茶葉經濟活動，中小型企業的經營模式雖然靈活多樣，但是，存在發展的弊端，生產銷售規模小，經濟貿易體制進展緩慢，企業生產經營者和管理者的管理理念和管理手段停留在小商品經濟時代，法律責任意識淡薄，難以在市場經濟中做到長足的發展和進步，面臨重大的經濟活動，對相關的法律了解不足，難以客觀看待其中存在的法律責任風險，阻礙了企業相關的經濟工作的開展。

1.2茶葉企業利用法律解決相關經濟問題的能力偏弱

中國加快依法治國的法治進程，企業市場經濟活動無論是生產環節，還是銷售環節，甚至售后環節，都有可能涉及到相關的法律問題，但是，以中小型企業為主的茶葉企業在自身利益受到非法侵害時，運用法律武器維護自身合法權益的意識偏弱，缺乏通過法律途徑來解決相關經濟問題的能力，生產經營活動難以得到法律的保障，進而使得法律責任的意識更加薄弱，久而久之，形成經濟活動和法律保障脫節的惡性循環。中小企業的經營手段比較單一，往往以物美價廉來獲得更大的市場空間，通過銷量的增長來實現效益的提高，盈利空間較小，管理者不愿意消耗精力和資金加大對企業工作人員的法律責任意識培養和提高，使得企業整體的利用法律解決問題的綜合能力欠缺。

1.3茶葉企業缺少對重大經濟行為的法律常識

茶葉企業在隨著市場經營規模的不斷擴大，可能會遇到兼并重組、進出口貿易、上市等重大的經濟行為，管理者對法律責任意識的漠視態度，使得在遇到這些重大的經濟活動時，難以對涉及到的相關法律法問題做到充分的了解和把握，在經濟運營時，難以意識到其中存在的法律責任風險，容易在經濟行為中遇到經濟糾紛和法律問題，阻礙企業正常的生產經營活動，影響企業較大程度的發展。

2茶葉企業法律責任意識淡薄對企業發展產生的影響

茶葉企業經營管理者缺少法律責任意識，歸根結底是沒有意識到由于缺少法律意識，會給企業的生存和發展帶來的影響，對于企業的生存和發展而言，經濟收益是資金鏈的主要來源，是關乎企業命運的關鍵。管理者在進行企業管理時，缺少必要的法律知識，在企業的合法權益受到不法侵害時，不能用法律手段來進行維護，使企業受到經濟損失。缺乏對企業整體的法制觀念建設，使得工作人員法制觀念淡薄，無法在生產經營活動中，用法律來維護企業利益，約束自身行為，給企業帶來不必要的經濟糾紛和法律糾紛，影響企業的正常工作。茶葉企業管理者加大法律責任意識觀念，可以在企業創業起步的初期，減少很多不必要的麻煩，使企業渡過艱難的起步階段，慢慢走上正常生產經營的軌道，在企業的發展進程中，可以通過自身法律意識的提高，來避免惡性競爭，抵制不正當經營手段，使企業在產業轉型等經營項目中，獲得更大的經濟利益，利于企業在市場經濟環境的立足和發展。另外，如今信息爆炸已經成為時代的顯著特征，任何的違法行為都會在萬眾的矚目之下無處遁形，人們通過網絡媒體等多種途徑了解到的信息迅速快捷，一旦企業發生不法行為或者違犯市場經濟秩序的行為，都會對企業的形象造成重大的影響，甚至可能是致命的打擊。中國茶葉企業在如今的市場格局中，樹立起品牌形象何其艱難，如果因為法律理念的缺失，造成不必要的經濟法律糾紛，使企業形象受損，是多么得不償失。企業的品牌形象對于企業的長久發展來說，是彌足珍貴的無形資產，在進行企業上市等經濟行為時，形象更是重要的基礎工程，良好的企業品牌形象，對于增加企業的綜合競爭力起到至關重要的作用。

3茶葉企業增強法律責任意識的途徑

3.1企業管理者增強法制觀念

茶葉企業的任何經營行為都應該受到法律的監督和保護，企業管理者應該加強自身的法制觀念，以身作則，弘揚法律責任意識在企業生存發展中的重要意義，加強對企業工作人員的法律意識培養，使企業整體在法治社會的環境下，守法經營，建立文明守法的企業文化，將遵守法律作為企業進行經濟行為的底線，不能為了一時的利益而忽略法律的權威性和平等性，任何違法行為都應該受到法律的制裁，企業管理者只有從自身的角度出發，加強企業的法治建設，使遵守法律、維護法律、運用法律的法律責任意識根植于企業的土壤中。

3.2企業管理中注入法治管理的理念

目前很多的茶葉企業都是在遇到法律糾紛時，對法律人才求賢若渴，在沒有法律問題時，卻對法律無人問津。企業應該在日常的生產經營活動中，加入法治管理的理念，引入對相關法律法規政策人才從事茶葉企業的法律顧問職務，對企業日常的生產經營活動進行法律監督，對涉及到的法律問題及時給予相關的指導，提高法律在企業管理工作中的地位，企業管理工作都要在法治的環境下進行，使法律責任意識深入人心。在茶葉企業中，建立法律監督的機制，規范企業經營行為，有效識別和規避可能遇到的法律風險，避免給企業帶來不必要的法律麻煩，使法制管理成為企業管理的常態，促進企業的長久發展。

3.3利用法律責任引導企業守法經營

隨著物質生活水平的不斷提高，人們已經不滿足于溫飽的生活現狀，對食品的品質和安全提出了更高的要求，茶葉企業的茶葉品質直接影響著消費者的選擇。茶葉企業要想長遠的發展，就要對產品的品質和安全給予更多的關注，對種茶環節的化學藥劑的使用，制茶的工藝、售茶的保障都要用法律責任來約束茶企的生產經營行為。企業要從法律責任的角度和道德觀念的角度，守法經營，避免欺騙消費者、侵害消費者合法權益等不法行為的發生，避免不必要的法律糾紛，使得企業在消費市場能有長久的立足之地，贏得消費者的信賴。結論法律不僅是茶葉企業生存發展的約束，更是企業可持續發展的保障，茶葉企業作為經濟社會的組成成員，就要堅守相關的法律責任和法律義務。企業管理者要從自身出發，加強法律責任意識，通過整體法律意識的提升，來約束企業的生產經營行為，保障企業的合法經濟權益，規避法律風險，避免不必要的法律糾紛影響企業的形象和長遠發展，通過企業法律責任意識的提高，來增加企業在未來經濟市場的綜合競爭實力。

參考文獻

[1]周曉紅.經濟新常態下的茶葉企業發展研究[J].福建茶葉,2016,38(6):83-84.

[2]時燕君.探析茶葉企業上市的法律意識[J].福建茶葉,2016,38(10):8-9.

[3]邱輝榮.企業社會責任的法律化[J].法制博覽,2016,(10):185-186.

第2篇：經濟法經濟糾紛的解決途徑范文

一、企業集團契約化管理定義和特點

（一）企業集團的定義和特點：企業集團是一種以大企業為核心，以經濟技術或經營聯系為基礎、實行集權與分權相結合的領導體制，規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或企業群體組織。其特點：企業集團在結構形式上，表現為以大企業為核心、諸多企業為外圍、多層次的組織結構；在聯合的紐帶上，表現為以經濟技術或經營聯系為基礎、實行資產聯合的高級的、深層的、相對穩定的企業聯合組織；在聯合體內部的管理體制上，表現為企業集團中各成員企業，既保持相對獨立的地位，又實行統一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導體制；在聯合體的規模和經營方式上，表現為規模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區、甚至跨國度多角化經營的企業聯合體。

（二）契約化管理定義和特點：契約化管理就是依據《合同法》及相關法律法規，對企業集團內部單位之間的經營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權利義務，便于規范管理和監督，從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經營管理方式。

二、實行契約化管理的必要性和重要性

契約化管理是企業市場化的必然選擇，經濟的全球化以及社會主義市場經濟的建立要求我們融入市場經濟，與外部市場對接，同時伴隨著企業內部改組、改制，企業的經濟結構、組織結構都發生了深刻變化，多法人、多投資主體的趨勢越來越明顯，多種經濟主體的經濟關聯和交往日益復雜，需要我們對外要應付購買者或供貨方在時間、空間、質量、價格等方面的背離，維護企業利益；更要改變傳統的管理方式，推進企業內部的市場化，傳遞市場壓力和風險，形成集團內部市場鏈，促進集團內部的公平交易、合法經營和規范管理。契約化管理是實現集團健康發展的必由之路。實行契約化管理，通過規范契約，履行契約，嚴格按契約辦事，把過云上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理，變成法律經濟手段的管理，讓依法治企精神滲透于經營管理的每一個環節和層面，逐步形成各類經營行為全面的契約化管理體系，形成一個富有集團特色的新的管理平臺。這樣就可以堵塞經營管理中的漏洞，防范集團經營風險，提高集團的經濟效益和運行質量，促進集團在法制的軌道上健康發展。

三、實施契約化管理是推進集團法制建設的重要體現

契約化管理的實施，無論是傳統的行政權威對它的硬性有礙，還是慣性的推諉扯皮對它的敷衍應對;無論是秩序的調整必然帶來的逆向摩擦，還是觀念上的習慣勢力的無形沖擊，都不能抵毀契約化這一法制機制特有的約束性、規范性、強制性的作用彰顯。從從某些集團契約化實施以來取得的初步效果我們不難看出，上道工序為下道工序負責的權利義務意識得以強化，明明白白做事，認認真真負責的制度體系正在完善，良性循環的內部經濟運行秩序已經形成。即將全面推開的契約化管理正在集團內部諸多經營管理領域中顯示出它的強大的生命力。

(一)契約化管理是提高經濟運行質量的有效保障。企業集團的經濟動遷由內部運行和外部運行兩個部分構成。集團內部的產、供、銷是一個相互銜接有機結合的循環網，各環節之間的接鏈是否科學、有序，不僅關系到內部經濟運行的正常化，也關系到整個經濟運行的質量。契約化管理運用法律規則約束各運行環節雙方的權利義務，有效彌補政令不暢、效率低下等行政手段難以克服的不足，實踐已經證明，實行契約化管理是提高經濟運行質量的重要保障。

(二)契約化管理是調整企業內部經濟關系的有效手段。集團內部有著縱橫交錯的經濟往來關系，由于科技手段的限制和行政手段的局限性，很多經濟糾紛往往得不到及時妥善的解決。用契約化的形式作為內部縱橫經濟關系的橋梁和樞鈕，使往來的雙方不僅依據合同明確各自的責任和義務，而且明確維護自身利益的權利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，而且明確維護自身利益的權利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，自我調整相互關系；在糾紛處理中有章可遵有序可循，能夠實現公開、公平、公正，使生產力各要素配置處于最佳狀態。