建筑工程優化精選(九篇)

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第1篇：建筑工程優化范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優化

建筑工程的施工管理和工程的施工進度、工程質量、企業利益、員工安全密切相關，嚴格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發生概率，創造安全的施工環境，更好的保障施工進度和工程質量。據不完全統計，僅在2014年上半年全國發生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業本身的危險系數就比較高，但作業人員人數又比較多，作業環境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優化才是規避危險發生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國建筑工程施工管理的現狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現場施工行為進行約束，例如對施工現場安全警示標志的忽略；在作業人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質量水平無明確的制度要求等等，這些都是當今建筑工程管理中出現的不足，它嚴重的影響著我國建筑行業的發展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進一步導致了效率的低下，工程質量的降低和危險系數的增大。

1.2 管理人員缺乏責任心和專業知識修養

工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監督的時候出現一些睜一只眼閉一只眼的走后門現象，在現場管理監督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導致了一些質量不合格的設施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監督管理人員基本上沒什么專業知識，縱使遇到了什么不合格的現象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經過也不知道，這些也是目前建筑行業存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優化也便是對管理人員的優化。

2 對施工安全管理的優化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規范，才可以更好的避免一些事故的發生。今天建筑工程企業眾多，各種資歷的企業云集，其中不免有一些企業自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現場施工制度來進行規避。現場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業的無秩序、無目的，對于出現的一些錯誤也沒有人承擔，很難做到責任的具體落實，建立完善的現場施工管理制度可以對人員進行更具體的管理，對于施工中出現的問題做到責任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現象的出現，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強對作業人員的教育

有了專業性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業的基層人員基本無任何的專業知識，如若立即讓他們進行工作中去那么很難保證其施工的規范性和安全性，對其進行有關施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進行。可以在投入施工之間由專門的技術人員針對不同類型的作業員工進行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現象。定期的進行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業的危險性，提升員工的自我保護意識，從自身的嚴格要求來避免事故的發生。所以說對員工進行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對施工設備和施工現場進行優化管理

施工設備在很大程度上也關系著施工的安全，要定期的對現場的施工設備進行檢測管理，避免設備在運作時發生障礙造成危險隱患。例如對施工現場的升降機要有專門的工作人員進行打掃、運行操作、管理、監測，預防并避免其不正當的墜落等。對一些發生故障的設備及時的進行專業維修和更換，保障施工作業的正常進行。同時還應該在施工的現場明確的貼出一些警告、禁止的明令標志，來提醒現場的作業人員那個地方是危險的，嚴格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現場作業制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現場作業人員的安全，使施工單位對現場進行更好的更有序的管理。

3 對施工質量監督管理的優化

3.1 落實具體責任

采用責任個人制的方式，這樣會使更多的人認真投入工作，對監督力度加強。每一項的檢查完成確認施工必須有監督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負責。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質量管理力度和質量的有效方式。

3.2 完善法律法規

一個國家的安定需要法律的支持，同樣質量監督工作的順利進行也需要相應的法律法規作為依托。當今的建筑工程質量監督工作方面的法律還不是很完善，很多的質檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監督的可操作性，更加深入全面的進行監督，不放過一個質量上面的問題。

3.3 加強對建筑工程監督體系的建設

目前，我們應該認識到自己的位置，明確加強工程質量監督的緊迫性。因為在今天加強監督體系的建設是提高工程質量的有效措施之一。各級部門都應該給予監督體系支持，加大對工程質量違法的監督力度，對于一些違法的要嚴格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產質量。

4 結束語

由上文我們可以看出施工安全管理和質量監督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優化便是著重對安全管理和質量管理的優化。今天這個行業飛速發展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優化對建筑工程施工的管理，進一步的保障其施工的質量和安全，這樣既可以保證施工的順利進行，又能對作業人員的安全和建筑質量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護社會的穩定和諧，保障人民的生活權益。

參考文獻：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優化創新探討[J].四川水泥，2015 （08）.

第2篇：建筑工程優化范文

關鍵詞：建筑工程；優化；施工管理；

Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.

Keywords: construction engineering; optimization; construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號：

1、施工管理的內容概述

現階段是我國建筑行業高速發展的階段，與此同時，頻發的各類工程施工事故也是我國建筑行業的一塊硬傷。作為現代化的建筑工程，應多從工程管理角度來優化管理，使其從本質上有質的飛躍。建筑工程中的施工管理，從建筑設計開始，一直到工程竣工驗收，它貫穿整個工程。根據其施工管理內容，大致可以劃分為質量管理、進度管理、成本管理以及現場安全文明施工管理等。

1． 1 質量管理

質量是工程的命脈，也是一個企業賴以生存的根本。無論是建設單位還是施工單位，質量絕對是工程中首要監管的對象。建筑工程中的質量問題通常都是由多個復雜因素積累而成的，而非單一的原因。例如，某工地發生重大工程事故，分析原因時通常先找設計單位，如設計藍圖可以確認無誤，而后再找施工方的責任。施工責任又可以分為自然原因( 如天氣溫度導致) 、材料因素和人為的因素( 施工中的疏漏、缺乏經驗等) 等。

1． 2 進度管理

施工進度是指建筑工程現階段的完成量和計劃完成量的比較。通常在項目決策階段和開工前期，項目整體的施工周期已經確定。建設單位根據各分項工程的工程量和工序問題，再進行依次分解為若干個分項工程，將項目的整體計劃拆分為具體的單個分項工程進度計劃進行管理，這樣是對整體進度的細化掌控和管理。施工周期與施工質量及工程造價都有一定的關系，如施工進度延緩會增加人工費、材料費用，從而增加工程造價。

1． 3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中較為重要的一項，尤其是近幾年建筑行業的火災、高空墜落等事故頻現，嚴重威脅著施工人員的生命及財產安全。因此，施工現場應有專職安全員，負責施工現場安全施工管理工作，通過每天巡視檢查的方式進行，對施工現場一些安全隱患進行排查或設置警示標記。

1． 4 造價管理

工程造價通常是指項目工程的總投資費用。造價管理就是要在保障質量的前提之下控制成本投資，達到效益最大化。從前期設計階段開始，工程造價就是項目工程中需要嚴格管理和控制的項目。設計圖紙是建筑施工的依據，因此，對于設計階段的造價管理非常有必要，并且需要嚴格審核，以保證質量為目的，避免鋪張浪費。施工階段的造價管理，主要體現在材料方面，要盡量避免因材料延期到場而耽誤生產增加的成本。

2、當前施工管理中容易出現的問題

2． 1 進度與質量的沖突

施工管理中很重要的一部分就是對于工序的管理，而在施工過程中經常會遇到因工期緊張，搶工期而忽略工程質量的問題，這其實是一種得不償失的做法。作為施工單位來講，在搶工期期間，一些流程如施工方案的確定，施工前的報驗以及材料進場的驗收等往往被施工單位簡化或省略，這給項目工程帶來了極大的安全隱患，雖然圖一時之快，能夠將工程如期交工，同時也為后期驗收及使用階段埋下了禍根，最后造成的損失和維修工程還得施工單位自己承擔，因此，這種做法是極不明智的，反而會影響工程的整體竣工驗收時間，并且帶來重大的經濟損失。

2． 2 責任落實不具體

施工管理過程中經常會出現責任劃分不明確，沒有具體落實到個人的情況，而作為管理人員又沒有主動承擔責任的心態，從而導致無人管理，為企業帶來損失。因此，作為工程管理人員來講，在施工初期，一定要明確各方的責任和權限，將施工項目中的每一個細節部分，都做到有對應的責任人。

2． 3 分項工程師的責任和權利

施工管理中由項目經理總體把關，各專項工程師各盡其責，才能管理好一個項目。而在具體的施工項目中，經常會出現在撥進度工程款時，各專業工程師沒有簽字或者提出不同意見的情況下，只有項目經理一人簽字就撥付工程款。這就造成了工程師只有管理的責任，而缺乏管理權利的現象，不僅影響其工作的積極性，而且會嚴重危害到今后管理工作的進行，從而造成管理混亂的局面。

3、優化施工質量管理

3． 1 建立完善的質量管理體系

施工項目部由工程經理負責，在開工前期要做好充足的準備工作，制定整體及各分項工程的施工方案、技術交底以及施工周期等。完善工程相關人員的配置，將各項工序落實到具體責任人，各專業負責人各司其職，劃分技術管理人的權限。項目部每周至少要開一次全體工程會議，由各工種技術負責人參加，商討工程中存在的問題，施工進度等，尤其是不同工種交叉作業的范圍，一定要多溝通，劃分清楚各自的施工區域，避免出現責任真空區。施工現場設置專職材料員，配合專項工程師、監理單位共同驗收材料的質量問題。

3． 2 施工隊伍的選擇及管理

從建設單位角度來講，選擇好的施工隊伍并且在施工中管理到位，是施工質量的重要保障。施工隊伍作為項目的直接參與者，他們的專業素質對于工程質量有著決定性影響。在施工隊伍的選擇上，一定要保證透明性和公平性。盡量選用公開招投標的方式進行選擇，貨比三家，以選擇高水準且造價合理的隊伍。即便是通過關系引進的施工隊伍，也要嚴格進行專業素質篩選，絕對要避免在選擇施工單位時暗箱操作，以謀求私人利益。這樣的施工隊伍在施工中通常都不好管理，工程質量因此也得不到保障，對于質量優化有著嚴重的危害性。

3． 3 嚴格控制圖紙會審

圖紙是施工的依據，在項目工程開始之前，一定要嚴格控制施工圖紙的審核工作，從源頭上對工程質量進行控制、管理。施工圖紙經常會存在一些瑕疵或與實際現場不符的情況，這就需要建設單位組織好各施工單位、監理單位以及建設單位的各專業工程師一起對圖紙進行會審。特別是要注意不同工序交接的部分，如水電室內工程和室外工程連接處，要分清各自的工作范圍，并且能否順利交接上等問題。會審后發現的問題和建議統一反饋給設計院，待設計院確定最后方案之后才能進行施工。寧可在設計問題上多爭論一些時間，也不能盲目動工，為施工埋下隱患。

4、優化施工造價管理

4． 1 做好成本預算和資金使用計劃

施工單位在招投標階段就要嚴格審核、分析招標文件中的項目條款，根據施工圖紙、當地定額以及市場的材料價格等信息，細化自己的工程預算書，進行科學成本預測，以達到控制成本的目的。在編寫投標書時，要盡可能對于工程中容易出現的索賠及臨時簽證事項做好說明。資金使用計劃允許有部分偏差或臨時的變動等，但大體上要與計劃相吻合。該計劃可以有效控制資金的濫用，如果施工過程中建設單位故意不履行職責，不按期撥付工程進度款，施工單位則可以堅定態度與之抗衡，待得到工程款之后再進行施工，這也是對自己權利的有效維護方式。

4． 2 做好施工過程中的成本控制及資金支出

施工過程中有許多繁瑣的資金支出項目，需要對此嚴加控制管理，以降低成本。此過程中尤其要注意的是無形成本的浪費。如施工現場材料以及機械的管理工作。材料因種類繁多且用量大，其管理工作極為重要。施工單位應該至少設置一名或兩名專職材料員，負責材料的進出庫管理，以及現場的存放管理等。每個月多支出一個材料員的工資，換來的是材料管理的井然有序，沒有丟失或浪費現象，現場堆放情況也方便施工領取，節省了材料的二次倒運支出等，這樣便是用極少的代價換來了無形中成本的控制。機械的管理更是如此，施工過程中機械臺班非常貴，設置一名專職人員，嚴格記錄機械的使用時間，也可以很大程度的控制施工過程中資金的支出。

結語:

建筑工程施工管理任重而道遠，需要各管理人員有較強的責任心和抗壓能力，在施工過程中從企業角度出發，嚴格控制好工程質量和成本的支出，實現個人與企業的共同進步。

參考文獻:

第3篇：建筑工程優化范文

一、國內資金建設的現存狀態

(一）在進行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有較大的規模，并且其所需的建設工期也很長。因此，在進行建筑施工的過程中，往往會出現資金短缺的現象。在施工期間，建筑企業要對建設資金進行妥善的管理，目的在于能夠緩解建筑企業所承受的資金壓力。

(二）建筑企業具有較弱的籌集資金能力

建筑施工工程的工期較長，并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金，這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質完工，所以，如果建筑企業沒有籌集資金的能力，就會致使在建筑整體的過程中出現環節脫節的現象，沒有辦法如期保質的完工，進而會使建筑企業本該有的經濟效益受損。由于受到國家有關部門政策的制約要求，使得我國國內多數建筑企業都很難在規定期限內籌集到巨額建設資金。因此，這些建筑企業很難管理好內部的建設資金。

(三）對建筑經濟進行管理的模式較為落后

由于受到很多限制因素，我國建筑經濟所具有的管理模式不能適用于現在的建筑企業進行管理。其模式的落后同時還體現在建筑企業對其內部工作人員缺乏相應的培訓安排，致使建筑經濟的管理工作人員缺少專業化的知識培養。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經濟利潤，同時還會對企業的發展前景造成影響。目前在建筑企業中常會出現重復以及浪費的現象，這些都間接地降低了建筑企業的工作進程安排，同時還加大了企業的壓力。

(四）建筑企業無目的地擴大建筑規模以及建筑數量

企業管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時無目的地擴大建筑規模以及建筑的數量，這樣會直接致使出現兩種結果：首先，建筑數量的增加會加大建筑企業的經濟壓力，在這種情形下，企業往往沒有能力去負擔并且支付巨額的建設資金。其次，在施工期間，建筑企業會忽略實際環境水平，致使資金建設處于局限狀態中而不能正常發揮該有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一）建筑工程在成本方面的管理

所謂建筑工程所需成本是指：在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業進行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金，還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中，對于成本的管理則主要表現在合理地控制運用資金使成本降低，在此基礎之上來取得建筑的經濟效益，達成建筑企業追求的利益目標。

(二）在建筑施工過程中對成本的控制

在建筑施工過程中，所謂成本的控制指的是在施工進行時，對施工的所有環節做必要的監督和檢查工作，進而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外，建筑企業還應創建一套完整的關于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系，制定出相應的建筑規章條例，為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據。要知道在整體施工過程中，建筑的質量會影響到建筑施工的總成本，因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質量以及施工的進度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質量進行提高，可以達到降低重建和返修的幾率。對施工進度進行合理的安排，可以避免建筑企業出現資金周轉不過來的現象。采購合理標價，并且具有較好質量的建筑所需機械設備和建筑材料，不僅能夠有效提高建筑施工質量，同時還可以降低重建幾率，進而達到降低成本消耗的目的。在建筑企業中維護好部門間的關系也很重要，要做好必要的部門間協調工作。可以通過對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓來減少人力以及物力的消耗和浪費，同時還可以降低安全事故發生的幾率。因此，在建筑企業中，依據自身企業的經濟情況創建出合理的控制成本計劃是首要工作，這是為建筑企業提高所得利潤的主要保障。

(三）在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征，因此在對建筑成本進行控制時，要遵守幾項原則。首先，要使開源同節流保持一致。對施工的數量進行相應的節制可以控制成本的支出，而且運用節約的方法還可以控制和加強施工成本的管理，進而提髙施工建筑企業的利潤效益。做到對施工成本的節約并不是漫無目的的，它需要同開源很好地結合在一起。其次，對施工工作人員進行成本的控制。在施工過程中控制成本體現的更具綜合性質，所以，建筑施工企業應將全體施工工作人員的成本意識調動起來，對他們進行成本知識的教育，讓他們共同參加到對成本進行控制的工作之中，最終達成降低成本的目標。第三，將成本的風險進行必要的分擔。在整體施工控制成本的過程中，要使工作人員清晰地了解自己的工作職責，并且要讓所有的工作人員都擔負一份責任，這樣便可以有效地將成本風險降低。第四，在建筑施工的過程中，必須安排實施成本的控制工作。在施工開展時會有早期準備工作，并且還存在施工中期和后期不同的任務項目，在每一階段都會產生巨額的資金消費。因此，要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環節之中，發揮其監督作用，降低不必要的成本支出，減少建筑企業的損失。

三、優化資金建設的方法

(一）培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識建筑企業在進行施工的過程中，會存在很多意想不到的新問題。所以，優化資金建設的方法首先是要培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識，讓他們能夠發自內心地認知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業要定期給施工工作人員安排同控制成本有關聯的培訓課程，這樣便可以為企業資金的正確合理使用打下堅實的基礎。

(二）創建合理且科學的建筑施工方案

合理且科學的建筑施工方案是資金建設工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業開展施工期間會在建筑施工所需的機械設備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對工作進行管理，必須采用科學的施工方案作為開展工作的基礎。這份施工方案的產生是在施工企業中所有工作人員共同努力下得出的結果，它不僅做到了對施工環節的合理部署，同時還能夠對施工中資金的花費情況做到細致的了解，這樣的結果使得建筑方案的設定顯得更加科學化。

(三）要加強在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整體建筑經濟中是占有核心重要地位的，建筑企業發展的好壞同成本的管理是息息相關的。因此，建筑企業應加大對資金建設的管理強度。對于建筑工程的施工進度，建筑企業應把握好每個環節，做到保質保量地完成，進而便會縮短工期達到降低成本支出的效果。若想做到優化資金建設，便要改善施工工作人員所具有的管理理念，同時還要重視實際建筑工程的施工環境和建筑材料的選擇，通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。

四、結語

第4篇：建筑工程優化范文

關鍵詞：建筑工程造價；主要內容；優化措施

在建筑企業的管理工作中，針對建筑工程造價的管理工作一直都是一個非常復雜的管理工作，其具備持續時間長、管理金額大、管理內容多等諸多特點，建筑工程管理優化工作在進行的過程中非常容易受到外界時間以及環境甚至是政策的影響而出現諸多變化，但同時建筑工程造價管理優化工作對于提高建筑企業的經濟效益有著非常重要的作用，其能夠通過對建筑工程造價管理工作中不必要的成本的節省、對建筑工程設計到驗收各個階段的造價管理有效的促進建筑工程的整體施工質量和施工經濟效益的進步。

1 建筑工程造價的構成分析

建筑工程造價在大的方面來講，主要包括施工設備以及工具等的采購費用、建筑安裝方面的費用、預備費以及建設期貸款利息以及固定資產投資方向調節稅等等。

首先，建筑安裝方面的費用，主要包括：直接費用、間接費用以及其他費用三大組成部分。直接費主要是包括施工現場經費；間接費主要是指企業的管理費以及財務費用等等；而其他費用主要是指一些利潤和稅金等等。到目前為止，我國的建筑安裝方面的工程也和市場的要求相符合，逐漸的被分解成為：土建工程、建筑裝飾、安裝工程，針對工程的不同，設置了相應的收費標準。

其次，建設項目工程的其他費用。這里所指的是建設項目的投資方對于施工所需的設備以及工具等的投資。這部分的費用存在很大的彈性，投資方的不同，會導致所交納的費類有很大的差別。比如投資方是政府或者是企業、個人，這幾個方向的話，費用的走向有很大的詫異。政府是政策性的撥款，通常是對總量進行控制，采取層層把關的標準；而企業和個人則需要對國家以及地方的政策進行遵守，還要考慮市場的實際情況，因此，對費用的使用有很大的差別。當下，該項費用主要包括：土地的使用費，主要是對土地的征用以及對拆遷的補償、出讓土地使用權兩大方面。該費用由于地點的不同存在很大的差異，部分情況下會占據整個工程造價的很大比例。

2 建筑工程造價優化的內容

建筑工程造價指的是建筑工程項目在具體的建設過程中所投入的整體成本金額的大小，其包括某一項建筑工程項目從立項設計、施工管理、竣工驗收等多個階段的造價管理工作，是建筑企業在建筑工程建設過程中有計劃的進行固定資產再生、無形資產形成以及流動資金鋪底的一次性的消費總和。簡單來講，建筑工程造價就是在建筑工程設計施工過程中所產生的全部費用的成本總和，而建筑工程造價管理優化工作就是針對建筑工程造價施行過程中的相關工作內容和影響元素進行優化以有效的減少建筑工程設計施工過程中的成本投入，達到在不影響建筑工程施工質量的前提下保證建筑工程的施工成本得到有效的控制，進而有效的提高建筑企業在建筑工程項目中獲得的經濟利益。建筑工程造價優化工作對于建筑企業來說具有非常重要的意義。

3 建筑工程造價優化的措施

具體來講，可以根據建筑工程造價工作在不同建設階段的造價工作內容來完成相應的建筑工程造價優化工作，而建筑工程的實際建設階段可以總結為建筑工程的設計階段、建筑工程的施工階段以及建筑工程的驗收審核階段三個階段，建筑工程造價優化也可以根據這三個階段具體分析：

3.1 建筑工程設計階段的造價優化措施。設計階段是建筑工程整體建設階段的基礎工作內容，其對于建筑工程建設過程中的成本、進度、安全、質量、性能等等都有著非常重要的影響，建筑工程階段的造價優化措施也是如此。在建筑工程設計階段的造價優化工作中，建筑企業應該采取經濟適用、安全高效、有保有壓的原則做好工程的設計工作以及工程的招標工作，根據施工企業上報的施工量清單選擇經濟成本、施工質量同時能夠達到優化的施工設計方案，同時針對施工企業上報的施工量清單、施工結構圖紙、施工技術方案等等內容做好建筑工程設計階段的造價預算工作，根據建筑工程的整體施工量以及分項工程施工量分別完成對建筑工程設計階段的造價預算工作，對預算定額進行科學的分析以及利用，保證建筑工造價預算的準確性以及科學性，保證建筑工程施工設計方案能夠完美的支撐起建筑工程施工過程中的相關管理元素和管理要求，為建筑工程的整體工程造價優化工作提供堅實的基礎內容。此外，建筑企業在建筑工程設計階段的造價優化工作應該著重注意建筑工程設計方案中的科學性、完整性以及有效性，對于部分建筑工程設計方案中沒有顯示出的配套和輔助設施同樣將其納入工程造價預算的范圍內，免得出現工程造價預算內容不夠完整的現象。

3.2 建筑工程施工階段的造價優化措施。建筑工程施工階段是最容易使建筑工程造價出現變更的一個階段，建筑企業更應該加強對建筑工程施工階段的造價優化控制工作，保證建筑工程施工階段的造價工作始終處在有效的控制過程中，減少建筑工程施工階段的造價超出建筑工程設計階段的造價預算的現象。在這一過程中，建筑企業首先應該針對建筑工程施工階段的造價管理人員做好相關的培訓和引導工作，確保其能夠在建筑工程的施工階段處理好各個方面的施工元素內容，確保其能夠在工程設計預算造價的標準下完成造價優化控制的相關工作內容，確保其能夠及時的與建筑企業以及施工單位形成良好的溝通，保證彼此之間交流的順暢性；其次建筑企業應該針對施工單位在建筑工程施工階段的管理工作進行監督和要求，督促施工單位在工程施工階段能夠有效的做到工程的進度、質量以及工程的造價工作相互協調統一，對于施工單位在工程施工階段出現的工程施工方案變更現象應該進行及時科學的討論和診斷，對于施工單位在工程施工過程中的配套設施建設以及主體工程的建設質量做好相應的監督管理措施，同時嚴格做好相關工程造價元素的管理工作，根據建筑工程施工過程中的外部環境變化、工程實際情況做好相應的工程造價管理工作。

3.3 建筑工程驗收階段的造價優化措施。建筑工驗收階段的造價優化措施主要是根據建筑工程的設計圖紙以及相關的合同規定檢查施工單位的施工量和施工成本，保證施工單位確實按照相應的設計圖紙和合同規定完成了工程施工任務。建筑企業應該嚴格做好建筑工程驗收階段的竣工驗收單的清查工作，確保其工程量清單中沒有出現重復性的工作內容，做好隱蔽工程以及配套輔助設施的質量檢查工作，重點做好建筑施工材料在設計階段與施工階段的材料價格差以及工程竣工驗收調價的審定工作，確保相應的工程造價變更的地方都有著科學合理的依據，同時根據相關合同的規定確保施工單位的相關獎勵費用，認真貫徹落結算復審制度以及工程尾款會簽制度，保證建筑企業的利益沒有受到損失的同時也保證施工單位的經濟利益。

4 結語

綜上所述，本文對建筑工程建設過程中的造價優化工作進行了具體分析，建筑企業應該針對建筑工程的不同建設階段完成對工程造價的整體控制和優化工作，采取種種有效的優化技術和管理措施，保證建筑工程造價始終處在合理的范圍內，避免因為建筑工程造價優化工作進行不當而出現的建筑造價超標現象。

參考文獻

第5篇：建筑工程優化范文

關鍵詞：建筑工程；墻體保溫；施工要點；優化設計

隨著社會經濟的發展，面對嚴峻的環境形勢，節能環保已不僅局限工業發展中，建筑事業發展中也提出節能環保、低碳綠色的要求。建筑工程中墻體結構施工對于建筑工程的節能環保有著非常重要的影響和作用。隨著建筑工程墻體保溫技術的日益成熟，實現建筑工程墻體節能更加成為建筑工程墻體保溫施工設計的中關鍵，下文將結合建筑工程墻體保溫的具體情況，對于建筑工程如何實現墻體保溫施工的優化設計進行分析論述，并就建筑工程墻體保溫優化設計中需要的要點進行總結。

1、建筑工程外墻保溫技術與施工材料的選擇

在進行建筑工程的墻外保溫施工設計中，一定要注意建筑工程墻外保溫施工技術的應用。建筑工程墻外保溫施工中經常會應用到一種墻外保溫技術也就是所說的外保溫，就是一種能夠實現建筑工程節能環保目地的墻外保溫節能技術。在進行建筑工程墻體結構施工與設計中，采用建筑工程的外保溫技術比內保溫從技術原理上更加合理，并且具有一定的施工優勢。

1.1 外掛式外保溫施工

使用外掛式外保溫技術進行建筑工程墻體結構部分的施工與設計時需要注意的是，一般建筑工程中，外掛式外保溫技術使用的施工材料主要有玻璃棉氈、巖棉以及聚苯乙烯泡沫板、鋼絲網架夾芯墻板、混凝土復合聚苯保溫板等。其中在進行建筑工程墻體結構部分施工中，使用外保溫技術進行建筑工程墻體結構部分施工中所需要使用的聚苯板的應用最為廣泛，這與聚苯板本身所擁有的物理特征以及低成本有關。使用外掛式外保溫技術進行建筑工程墻體結構施工中主要就是使用粘結砂漿或者一些其它的材料，將建筑施工使用的保溫材料安裝連接在建筑工程的外墻上，然后通過一些措施進行抗裂保護以及裝飾。也有一部分建筑工程在進行建筑工程的墻體結構部分施工時是通過使用施工專用的固定材料將保溫板進行固定，然后再使用一些專用的裝飾工具進行裝飾。需要注意的是不管是使用哪種外掛式外保溫技術方式進行建筑工程墻體結構施工，都具有一定的施工難度，并且施工耗時較多。

1.2 一次澆筑成型進行外墻保溫

一次澆筑成型的施工方法是指將建筑工程墻體保溫施工中使用的聚苯板與建筑工程的墻體部分通過一次性澆筑成型的方法進行施工操作。使用聚苯板與建筑結構墻體一次澆筑成型方法進行建筑工程的墻體保溫施工就是將聚苯板放置于建筑工程墻體施工模板中，通過進行混凝土澆筑，實現聚苯板與混凝土一次性澆筑成復合墻體。使用聚苯板與建筑工程墻體結構一次澆筑成型的施工方法進行建筑工程墻體保溫施工與外掛式外保溫施工技術相比在施工工藝以及施工效果上都具有一定的優勢。需要注意的是使用聚苯板與建筑工程墻體結構一次澆筑成型方法進行建筑工程墻體保溫施工中，在進行混凝土澆筑時不僅需要注意澆筑速度的控制還要注意澆筑效果應均勻，以保證建筑工程墻體保溫施工質量。使用聚苯板與建筑工程墻體結構一次澆筑成型進行建筑工程墻體保溫施工中，施工使用的聚苯板可以使用雙面鋼絲網結構的聚苯板，也可以使用單面鋼絲網結構的聚苯板。使用單面鋼絲網結構的聚苯板在施工工藝以及施工結合性上具有一定的優勢。

1.3 使用聚苯顆粒保溫漿進行外墻保溫

使用聚苯顆粒保溫漿進行建筑工程外墻保溫施工就是使用一些聚苯乙烯顆粒進行保溫砂漿的制作，然后應用于建筑工程外墻保溫施工過程中實現建筑工程外墻保溫的實現。使用聚苯顆粒保溫漿進行建筑工程外墻保溫施工不僅能夠實現建筑工程墻體結構部分的保溫功能，還可以實現建筑工程的抗裂、抗滲等功能與作用，并且使用聚苯顆粒保溫漿進行建筑工程外墻保溫施工在家建筑工程施工中的應用也十分廣泛。使用聚苯顆粒保溫漿進行建筑工程外墻保溫施工應用在施工操作以及施工效果、施工成本等方面都具有很大的優勢。但是需要注意的是在使用聚苯顆粒保溫漿進行建筑工程外墻保溫施工中還可以使用木屑、珍珠巖、聚苯乙烯泡沫、礦棉等材料進行建筑墻體結構夾層的填充施工，這樣也可以形成一定的保溫層，對于建筑工程的外墻保溫具有一定的作用。

2、建筑工程外墻保溫施工要點

建筑工程外墻施工中，主要施工工藝包含建筑外墻施工中基層清理以及找平，然后進行建筑工程外墻施工放線控制以及底端托板檐的安裝和找平，之后就是進行建筑工程外墻施工的準備工作，建筑工程外墻施工準備工作結束后就可以開始粘結膠漿的配制一起翻包網格布的粘貼，包含聚苯板的粘貼以及校平、板縫填塞等，這些施工工序完成后還需要進行聚苯板裝飾線條以及分格縫的安裝固定，也就是進行聚苯板在建筑工程外墻墻體中的安裝，安裝施工結束后還需要進行保溫層施工的驗收，以保證建筑工程外墻保溫施工的質量。

2.1 外保溫施工中聚苯板粘貼施工

建筑工程外墻保溫施工中，對于聚苯板的粘貼施工關鍵在于翻包網粘貼施工和聚苯板粘貼方法中。其中進行建筑工程外墻保溫施工中，對于翻包網粘貼施工中應注意進行翻包網粘貼的位置的準確，一般要在以下布位置進行翻包網的粘貼，并需要注意進行密封與防水處理，并且在進行翻包網的粘貼中需要注意進行粘貼的翻包網格布一定要壓入聚苯板兩面，并且都不能小于10厘米。對于建筑工程外墻保溫施工中進行聚苯板粘貼時一般應使用點框法進行聚苯板的粘貼。使用點框法進行聚苯板的粘貼就是在聚苯板四周進行漿料的均勻涂抹后，按照預定位置將聚苯板進行固定安裝。需要注意的是進行固定粘貼的聚苯板四周的漿料以及寬度、面積等都應符合額相關施工要求與標準，以保證聚苯板的施工質量。

2.2 外保溫施工中保護層施工

在建筑工程外墻保溫施工中，進行聚苯板的粘貼施工后，需要對聚苯板進行保護層的施工，已形成對于建筑工程外墻結構的聚苯板以及保溫效果進行保護。保護層的施工主要就是在聚苯板表面上涂抹均勻的砂漿后進行網格布的粘貼，粘貼網格布過程中注意避免網格布形成褶皺，不同效果的網格布之間還注意應涂抹一層砂漿，起到鞏固保護的作用，對于網格布的鋪設粘貼也應符合相關要求。在進行建筑工程外墻保溫施工中還需要注意的對于每一個單元的施工做好一次完工，避免影響施工質量的錯誤施工操作，施工完成后注意進行相關維護，保證施工質量。

3、結束語

總之，實現建筑工程外墻保溫優化設計，需要結合外墻保溫施工技術，根據外墻保溫施工具體情況以及施工要點，進行建筑工程外墻施工的設計。

參考文獻

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[2]韓冬梅，申超.淺析外墻保溫技術在建筑工程中的應用[J].科技創業家.2011（4）.

[3]何虹橋，張永軍，竺百川.談建筑工程外墻保溫施工工藝及處理措施[J].城市建設理論研究.2011（21）.

[4]李俊.實例分析外墻保溫節能體系的施工技術[J].知識經濟.2011（9）.

第6篇：建筑工程優化范文

關鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理

工程造價管理是一項復雜的系統工程，關系到企業效益和工程建筑質量，對于進行研究探討，有很大的現實意義。工程造價管理關系到投資主體和承包商的經濟利益，關系到整個市場的競爭規范化，建筑業勞動生產率的逐步提高以及全社會的科技水平的進步等一系列問題。目前我國的建筑工程造價管理遠遠落后于建筑業的快速發展形勢，工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題嚴重制約著建筑業的發展。因此其改革理所當然成為建筑業改革的核心問題。

一、建筑工程造價的控制管理的意義

建設工程造價的控制管理一般指建設造價咨詢等社會中介機構，接受發包方（建設單位）的委托，運用專業技術知識，自項目立項至竣工結算，為建設單位提供建設項目的全過程，

全方位的造價咨詢服務。

1、在決策過程中的估算和設計過程中的概算，編制投資概算。在優化設計方案后，項目投資額減去預備費后，應大于施工預算值。

2、參與招標工作，根據市場材料單價調查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價格，杜絕“抬高標底”的現象。

3、在建設單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監控主要建筑材料的品種、規格和單價。

4、對影響工程造價的設計變更、簽證，從專業技術需要的角度，提出合理化方案，供業主選擇。

5、施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進駐工地對隱蔽工程、材料貨真價實、建筑細部構造層次、變更工程等及時辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現象。

6、在建設單位的統一組織下，辦理中間結算價和竣工結算價，并由造價咨詢公司出具“工程造價監控審核報告”。

二、建筑工程造價管理現狀分析

建設項目投資失控是我國固定投資領域普遍存在的現象。建設工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設周期長、綜合性強，關系到建設各方的經濟利益，對國民經濟的影響重大。目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。總體而言我國建筑工程造價管理存在以下相關問題：

1、立項、設計審批到具體的施工不協調

迄今為止，建筑工程項目從立項、設計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協調一致，也是導致工程造價管理當中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的_丁程項目缺乏前期科學的可行性研究，導致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點放在工程的建設階段，注重工程造價和施工中的變更及結算造價，往往忽略了該項目從立項、設計乃至建設單位工程投資中存在的風險，致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。

2、約束機制不完善

在工程發包中約束機制不完善，存在著行業壟斷和層層分包的現象，將一個完整的工程項目肢解破碎，使工程造價管理難以到位。某些建設單位，在工程招標的過程中不執行國家相關的法規，依據自己行業的特殊性進行行業壟斷。有一些建設單位在一個項目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機制管理、施工技術、質量管理、機具配置等等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環節，使整體的工程造價無法與預期的設想相一致，造成極大的浪費。

三、建筑工程工程造價的優化控制措施

1、建筑工程工程造價體制的完善

由于工程建設過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設單位、地質勘察和設計單位、監理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環環相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門（建設單位除外）的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節、管理成本高、效率低下和責任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應當以制度的形式規定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設初期（即項目建議書的編制）開始介入，到項目竣工并辦理完結算為止，自始至終地對工程建設項目的造價進行管理，在工程建設的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經濟效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現這一條件，需要國家立法的支持和行業法律法規的完善。

2、建筑工程工程造價的全過程管理

首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建筑工程進行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準確確定工程造價，對工程造價進行有效控制。其次，設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式招投標打好基礎。

（1）決策過程造價管理

要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。

（2）設計過程造價控制

建筑工程項目初級階段，控制其造價的有力手段是對設計階段的造價控制。工程項目的設計是項目施工前期合理全面的規劃過程，是工程必須的初始階段，是技術性環節和經濟性環節合理結合的階段，其對工程造價的影響甚大。有效控制設計階段的工程造價，必須要求在此階段中，體現競爭二字。

（3）施工過程造價控制

對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質量的辯證統一關系，提高工程建設的綜合經濟效益。

（4）竣工階段造價審核

工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。在中間撥款時根據施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行結算，做到了撥款有度，心中有數，并隨時檢查進度款運用情況，保證整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結算有了根據。

建筑與工程造價優化控制管理是一門集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，這就要求造價管理人員要適應造價工作新的要求，為項目決策提供科學的依據，提高企業競爭能力。所以，我們必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經濟效益。

參考文獻

[1]詹玉玲.淺談如何控制建筑工程造價[J].石河子科技，2006，（1）：89-90.

第7篇：建筑工程優化范文

關鍵詞：建筑工程；工程造價；優化管理；

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

作為建設工程的投資費用管理，它屬于投資管理范疇。更明確地說，它屬于工程建設投資管理范疇，這種管理側重于投資費用的管理，而不是側重于工程建設的技術方面。工程價格管理，屬于價格管理范疇。隨著城市建設改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而與其祥光的行業也受到了前所未有的關注，工程造價管理貫穿整個工程建設的過程。建筑工程造價管理是事先擬定實現計劃，設計方案的前提下，對建筑工程的耗費進行預測、計算、確定和監控造價變動，以便可以更好的實現預期的目標。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1工程造價管理觀念滯后，政府過分干預

隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入與發展，國家對建材市場價格的監督管理，已經由原先的計劃經濟時期的政府控制向市場調節范圍領域方向邁進；市場上現有的建筑材料的價格會隨著市場的變化而變化，其具有調節作用，市場價格的管理屬于一種動態管理模式，因此，不管是哪里的建筑材料，其價格費用都會由市場來定。然而，市場具有盲目性與滯后性的特征，它本身所具有的調節機制不是萬能的，所以要想根據市場情況將資源進行合理配置是完全不存在的事，這時就必須要求當地政府 在經濟發展的建筑行業的價格調整方面，將傳統的觀念與思想進行整體改變，同時當地政府還應充分的發揮市場經濟體制下的杠桿作用，以此對工程造價進行合理有效的干預。

1.2招標投標把關不嚴，“三超現象”普遍存在

對于招標投標工作把握不嚴格，意思是說投標以及招標的工程人為壓低造價，最終導致建筑工程的造價失真。招標投標的建筑工程成本的價格難以界定，操作困難，致使建筑工程招投標管理部門很難有效監控低于成本價竟標現象發生，使得部分業主為了減少建筑投資，利用建筑市場中“僧多粥少”現象，人為壓低造價，出現不合理的低價中標，同時也給建筑工程日后的施工質量埋下了隱患。部分業主單位為了使項目能夠順利的通過，采取“化整為零”的手段，盡可能的壓低概算的造價，預留投資的缺口。在建設過程中通過追加投資等一系列方式，提高建設的規模和標準，出現概算超過估算，預算超過概算，決算的時候又超過預算的“三超”現象，最終導致投資控制難度大。

1.3施工現場管理混亂

項目監理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度、質量，這三大目標相互關聯、相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監控，質量與進度目標也就難以實現。從項目的提出到項目的實現，始終貫穿著資金的運作。此外，監理工程師始終離不開技術與經濟的分析和對比，如果沒有監理工程師來做這項工作，那么建設單位的委托監理就失去了最根本的意義。為了取得目標控制的預期效果，監理工程師要從多個方面采取相應措施實施控制，其中，經濟措施是目標控制的必要措施之一，如果沒有監理工程師用經濟措施來監理承包單位，投資目標同樣也難以實現。

2、加強建筑工程造價管理的對策

2.1完善工程設計的招標工作

招標制度作為市場經濟制度下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受和采用。工程設計采用工程招投標制度將會促使設計人員增強風險意識，提高設計水平和經濟核算質量從而達到優化設計的目的。工程設計分方案設計，技術設計和施工圖設計三個階段。為了有效避免設計階段只注重方案招標，忽視技術設計和施工圖設計的招標對工程造價控制帶來的問題，在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術設計和施工圖設計也引入競爭機制，使每個設計階段通過競爭完成已勢在必行。這樣，設計單位如果不在每個環節精益求精的去完成，就有落選的可能。在設計階段的評標定評中，有些建設單位只選擇哪家設計單位的報價低就選哪家中標，殊不知設計費用只占整個投資費用的1%～2%，即使再提高也不會很多，而設計產品的好壞對工程投資的影響比設計費大得多，有時可以達到投資的20%～30%。因此，定標的主要因素應放在設計的巧妙性，新穎性，工程技術方案的優劣，投資估算的經濟性及合理性。通過技術比較，經濟分析和效果評價，在滿足使用功能前提下注意造型美觀，以最少的投入創造最大經濟效益的設計投標單位為中標單位。

2.2加強工程建設全方位過程的造價管理

通過對竣工工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。在建設項目過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關認可，未經批準同意，擅自追加投資、變更設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究責任。

2.3建筑工程項目施工階段的造價控制

首先就是嚴格建筑工程項目的現場簽證制度。因為在建筑工程項目的現場施工中，會經常出現實際施工與整個工程的項目合同約定不太相符的實際狀況，在此種情形下，就會直接造成整個建筑工程的結算價格大大超出事先合同約定的價款，所以一般情況下，需嚴格現場簽證制度。其次就是要做好合同管理工作，嚴格建立各類技術檔案。最后就是辦理工程簽證必須要及時，對簽證的描述必須要客觀、準確，寫明項目必須的設計尺寸和原始真實數據。

2.4在結算中控制造價

工程項目竣工結算是造價控制的最后一個環節，這個環節至關重要。在結算過程中，要根據預算、合同、竣工資料以及國家有關規定，認真地審核工程款項。首先，嚴格審核工程量。審核人員要根據施工圖紙、承包合同、現場簽證、設計變更等資料按照有關規定進行計算，嚴格控制高估冒算。其次，把好材料價格關。對材料的報價進行仔細核查，避免出現亂報價格現象；最后，在建設單位審查結束之后，一定要送到相關有資質的單位進行二次審核，以便確定合理的造價，并做好竣工結算報告，分析投資使用情況，總結經驗。

結束語

綜上所述，做好建筑工程的造價管理十分重要。這就需要我們在現有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市場調研對工程造價進行科學合理的規范。造價管理要在市場競爭的前提下，順應時代的發展，為房地產行業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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[2]鄧敏虹.如何做好工程造價管理[J].建材技術與應用，2010

[3]彭振：建筑工程全過程項目管理方法與措施應用實踐．[J]．中外建筑；2010(7)：143―145

第8篇：建筑工程優化范文

一、建筑工程施工管理重要性

結合實踐來看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程質量的保障。質量是建筑企業盈利的主要保障，也是建筑企業的生命。建筑工程的質量相比于其他產品的質量造成的危害會更大，不僅僅關系到建筑企業的盈利，更加關系到廣大人民群眾的生命和財產的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項目，在施工的過程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿足投資者。同時現場施工階段也是保證建筑工程質量的重要環節，對建筑企業的信譽有也有很大的影響；第二，施工管理是整個施工現場的核心。建筑工程的施工過程需要很長的一段時間。一旦開始施工就需要3～5個月，甚至是好幾年的時間才能完成一項建筑工程。在這么長的時間中，除去工程立項和設計圖紙以及竣工驗收以外，剩下的時間都在施工環節。比如：建筑工程材料的選擇、現場施工機械的安放、施工過程應當采取的技術等等都是在施工階段解決的。隨著我國生活水平的提高，人們對建筑物的要求越來越高，這就為施工過程施加了更大的壓力。建筑公司對現場施工管理的要求也逐漸提升，使得現場施工管理變得越來越重要；第三，施工管理也是確保安全的重要保證。由于在建筑工程施工現場有很多大型的機械運作，而在在施工過程中環境比較惡劣，以及有很多需要高空作業才能完成的項目。所以施工管理科學合理的運用對施工人員能起到很好的保護作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進行。

二、建筑工程施工管理優化原則分析

根據筆者建筑工程施工管理研究可知，要想對其優化要并非易事，并且也不是不是隨意的優化。對此筆者認為建筑工程施工管理地優化應考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行優化，這是優化最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的效益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種優化理念。且優化要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，優化的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠適應隨時變化建筑環境，長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

三、建筑工程施工管理優化策略探究

通過對相關文獻研究以及結合筆者工作實踐來看，要想對建筑工程施工管理進行優化，筆者認為廣大建筑企業可以從以下幾方面策略著手：

1. 構建完善的施工管理制度

隨著我國社會的不斷發展，人們對建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業的施工方法越來越多樣化。在這樣的基礎下，構建完善施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業的不斷發展，使得建筑工程越來越復雜和多樣化，所需要的建筑材料種類越來越多，這就需要施工人員有更強的專業知識，來滿足社會發展的需要。在完善的施工管理制動中要保證建筑企業所有的員工都參與到其中，讓相關的制度落實到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質量以及施工管理全面展開。

2. 對建筑工程施工管理內容進行優化

根據相關規定，施工管理的內容主要包括：工程質量管理、施工安全管理、工程進度管理以及工程成本管理。但是在實際的施工過程中，根據施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程質量管理的過程中，要制定出相關的獎罰制度，誰負責的工程在保證質量的前提下還能提高效率，就進行相應的獎勵。誰負責的工程出現質量問題就進行相應的懲罰。通過獎罰制度能很好的保證工程質量以及調動施工人員的積極性。除此之外，要對質量管理進行嚴格的控制，以工程制定的質量標準為前提，對現場施工的過程進行全程的監督，出現不合格的施工，及時勒令停止施工，追究施工責任并重新返工，保證建筑工程的質量。

3. 優化建筑施工技術管理組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術管理的組織體系時，我們應考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學合理的，在約束施工技術管理的組織體系時，不應是單純的依靠分包的合同了，應將這個組織體系嚴格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術管理工作應由專人負責，在工程分包的過程中，對于技術管理的責任應進行有效的轉換，同時責任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應重視各部門的協調配合以及人員的調度工作，做好對施工技術人員的培訓、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業素養以及專業技術。

4. 強化施工管理的意識和思想

在施工管理過程中，強化施工人員安全和工程質量的前提下按照施工方案進行施工的意識和思想，是每個建筑企業在施工管理過程中的基礎，也是提升企業競爭力的主要理論指導。在施工管理過程中一定要得到重視，以及對工程施工過程的復雜性和長久性有準確的認識和理解，才能保證建筑工程有序的進行。建筑企業也要對施工管理高度重視，根據社會的發展及時更新施工技術，通過國內外建筑企業成功施工的案例進行分析，制定出時候符合自己企業發展的施工管理模式。把現代化的技術和科技融入到施工過程中，在保證建筑工程質量的同時提高施工工作效率。

5. 做好施工安全管理工作

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞與人的生命密切相關，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

6. 提升施工人員綜合素質

建筑施工單位應該定期組織施工人員進行職業道德培訓，并根據施工人員的長處特點，進行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質量。施工人員也應該時刻明確自己的義務與責任，積極學習先進的施工專業技術，提高在同行中的競爭力，樹立服務意識，加強職業道德修養，為提高建筑工程施工管理提供有力的條件。

第9篇：建筑工程優化范文

【關鍵詞】 建筑工程 施工管理 優化措施

經濟的增長與建筑業的發展兩者之間有著緊密的關系，經濟的增長客觀上要求建筑行業的發展作為保證，而經濟增長的同時也為建筑行業的發展提供物質基礎。進入新時代以來，我國經濟發展的速度舉世矚目，這既與我國實施的一系列經濟政策有關，也與整個國際的經濟發展環境有關，但在這里需要強調的是，經濟的增長反過來也促進了建筑工程技術的發展，近幾年來在經濟發展的引力下，各種建設工程正在如火如荼的進行著，但是由于多方面因素的限制，比如工程技術條件、工程管理和監察水平等等，建筑工程設施的施工過程中依然存在一些隱形或者顯性的風險和問題，這些問題嚴重著建筑工程的穩固性和安全性，因此明確建筑工程中施工管理的重要性以及優化可以努力的措施便顯得極為的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

數十年的市場經濟的發展改變了我國各類型行業的發展格局，對于建筑施工企業來說是經濟的發展不僅給施工企業帶來了機遇和有利的因素——消費刺激的擴張性經濟帶來了建筑施工企業發展的新景象，但是也在一定程度上給建筑施工企業帶來了風險挑戰和發展瓶頸，其中一個不容忽視的風險挑戰就在于：施工企業不僅要面對企業因素以外的挑戰，還要處理建筑工程施工中管理的問題。建筑工程施工管理是對建筑工程的實施過程采取的一系列監督管理，是一個系統的工程體系，由始至終的貫穿著建筑工程的立項、施工以及驗收，也覆蓋了工程的方方面面——管理人員、施工人員以及施工設備等，優化建筑工程中的施工管理可以保障在預定期限內、預定成本下完成高質量的施工任務，還可以提高企業的市場競爭力和管理運營水平，并最終使得建筑企業實現利潤的最大化和最優化，乃至對維護社會主義市場經濟秩序都有非凡的意義。本文主要從三個方面探討優化建筑工程中施工管理可以采取的措施——質量管理、進度管理和成本管理。

二、優化建筑工程施工管理

1、質量管理的優化

建筑工程的質量管理眾所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好質量管理就是保證建筑工程達到規定的質量標準，“質量合格”甚至“質量超越”，保證施工程序合乎規范，嚴把質量關，確保建筑安全質量。

實踐出真知，從已有的經驗可以總結出：現場跟蹤檢查也是做好建筑工程質量管理的有效方法之一，做好現場追蹤檢察工作，是可以發現到建筑工程項目質量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責的現場跟蹤檢查工作要求質量管理人員要經常去工地監查施工，這種監察既要求及時對施工的項目進行檢測，還要求經常監察施工材料的合格與否、施工設備是否符合標準，以及施工人員施工的程序是否規范等等內容，只有綜合處理好這些可能存在隱患的環節和內容，才能及時的發現問題并解決問題。此外現場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質量管理人員還應該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規范帶動規范，這有這樣才能嚴把質量關，做好建筑工程施工過程中的工程質量管理工作。

2、進度管理的的優化

建筑工程的進度管理也是建筑工程施工管理的一個重要內容，進度管理顧名思義就是使得工程項目在預期的實現內建設完成，因此包括以下幾個關鍵內容：首先是在施工前設定進度目標，然后再目標的指導下設定每個階段的進度計劃，最重要是要在施工過程中檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，及時的若發現實際執行情況與計劃進度有出入，就及時的對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃的過程。總而言之，建筑工程進度管理對于建筑工程項目的順利圓滿完成是一個非常重要的環節保證。因此，優化施工進度管理也是優化施工管理的題中之義。

首先，優化進度管理中的一個重要內容是要檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，一旦發現與計劃進度有出入，應該及時并科學地分析影響建筑工程項目進度的因素。建筑工程項目有兩個顯著的特點：工程量比較大以及工程程序比較復雜，這也從另一個方面預示了影響工程進度的因素會比較多，科學合理的制定以及執行工程項目進度計劃時必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準備，才能使得建筑工程施工進度最大限度的按計劃實施。其次，優化進度管理要求在施工管理過程中要綜合運用規劃、控制和協調的辦法進行建筑工程項目進度管理。建筑工程實際施工前，要確定施工項目總進度管理目標，并在總體目標的指導下設定具體的分進度管理目標和工程項目進度計劃；建筑工程施工過程中，將實際所進行的工程進度與進度計劃中的要求相比較，一旦存在實際執行情況與計劃進度有出入的情況，及時的對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃。最后，在施工過程中還要綜合運用各種措施以保證建筑工程進度管理的有效實施。比如，可以針對工程項目建立起來一個綜合的信息系統，通過這個信息系統可以實現對建筑工程進度的有效監測、分析、調整和反饋；可以針對建筑工程項目建立起可以落實和管理建筑工程項目進度的組織體系，科學合理的制定工程項目進度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個管理人員負責的工作內容和職責；還可以采取先進的施工技術和方法來保證預期施工進度的實現。

3、成本管理的優化

建筑工程的順利竣工既包括質量上的合乎標準和進度上的按時完成，還應該意味著建筑工程是在預算的范圍內得以竣工的，因此，除了質量管理和進度管理的優化之外，優化成本管理也是建筑工程優化施工管理這一項大體系工程的關鍵之一。

成本管理的優化可以從兩面開展，一方面是成本的預算和成本的使用計劃，另一方面是施工過程中嚴格的支出控制和結算階段的認真核算。合理的成本預算和成本使用計劃，要求在建筑工程立項階段就要合理規劃好資金的支出，在綜合考量的情況下制定最優的標書，優質的標書還可以避免能發生的經濟糾紛和合同問題，直接降低施工企業的經濟損失；在施工階段嚴格的控制支出和結算階段的認真審核，要求工程管理人員要有效合理的控制人工費用、建筑材料費用和建筑機械設備的使用費，但控制成本不能以質量的犧牲為代價，也就是要爭取用最少的錢做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途徑是選取最優的建筑施工方案并不斷提高建筑工程施工技術。

參考文獻

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