新媒體的運營工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體的運營工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體的運營工作范文

招聘中針對“新媒體運營資深經理”這一崗位，萬達開出了50～70萬元的薪資范圍，而據智聯招聘針對2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領人才供給報告》顯示，萬達集團“新媒體運營資深經理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現實總是理想的照妖鏡，事實上，大多數公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據早前一家新媒體數據機構的網絡調查表明，多數微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業愿意為新媒體運營從業者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業滿意，“這也就導致了這個崗位的薪資差距較大”。

新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟達到相應的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創意有限公司工作，入職已經2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內容都要經過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們去運營，此外，商務合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內。”

小維所在的公司在業內頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯網公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統企業；而且因為老板思想活絡，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關于公眾號產生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態。

而在進一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業知識不夠，公眾號粉絲利益點和商務利益點之間的沖突應該如何解決，目前仍在探索當中；而鑒于每日推送的內容閱讀量與轉發量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內容目前還只能靠自己猜測。”

量化產出回報提薪以獎金形式發放

佳佳目前正在辦理離職手續，盡管現在的新媒體運營工作并不需要自己經常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統廣播互聯網行業，目前正在想互聯網新媒體轉變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發的APP的市場推廣工作。

在她看來自己承擔了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發眾多新產品，但因為尚處產品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場推廣工作占用自己大量時間，原本應該作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網站或者公眾號搬運過來，公眾號的瀏覽量和其他指標也不理想?！?/p>

新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個崗位的工作人員應該專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數職的狀況并不少見。

在某建筑行業公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結果決定報酬”，首先公司應該明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎上量化崗位員工的產出回報。但同時他強調，新媒體運營專員崗位薪資應該在正常職能部門崗位薪酬標準之內，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應該止步于6000元，調薪應該以獎金形式為主。”

他認為新媒體運營崗位的薪資應該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術評定與考核標準難規范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對旻侑所提出的現存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺的樂電網其實早在2015年就進行過數據調研統計。

根據樂電網2015年第4季度數據，企業在樂電網的招聘新媒體專員的崗位數量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務發達城市為主。另外，薪資的兩級分化現象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達到了5.32%。在工作經驗方面，87.6%的企業要求求職者有1～3年的從業經驗——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。

樂電網相關負責人表示，目前在調研公司的所有崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據環比數據統計，新媒體運營的高薪職位增速較快，根據樂電網的崗位薪資數據顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數；目前在樂電網上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實還在于工作經驗，新媒體運營作為這幾年新興的行業崗位，缺少系統的經驗學習及提升渠道，以至于大多數公司用初級文案、運營轉發、被動回復等基礎工作職能去定義該崗位。

第2篇：新媒體的運營工作范文

本期，《客戶世界》媒體采訪了上海微企信息技術股份有限公司總經理顧立庭先生，他將從技術創新的角度出發，為我們深度解析當下企業服務市場的發展趨勢和運營解決之道。

《客戶世界》：您如何看待新型平臺技術給客戶服務領域帶來的變化？

顧立庭：首先，近年來服務企業中的人力成本逐年增加，據行業數據統計，從08年到14年人員工資上翻了一倍左右，這迫使企業開始考慮使用軟件和系統來提高人員效率，給企業創造更多的利潤，節省更多成本。精細化運營成為很多企業生死攸關的事情，基于云技術的SaaS模式解決方案可以以較低的成本和使用門檻，讓無論是小企業、中型企業或是大企業在提升運營效率的同時享受到軟件使用的便利性。

其次，當企業使用移動化和云端的平臺技術以后，消費者隨時隨地使用服務的便捷性會大大提升用戶體驗，而全媒體時代的到來讓企業可以針對受眾的不同需求來選擇最適合的媒體形式和管道，將其深度融合提供超細分的服務，實現對受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果。

第三，在新技術的驅動下，企業提供的服務不再僅僅是解答客戶的疑惑和進行服務支撐，直接快捷的溝通渠道、統一的知識庫平臺以及大數據分析和智能交互等多重能力將幫助企業服務平臺支持更為復雜的信息交互和客企互動活動，同時渠道也將具備擴展的可能。

《客戶世界》：您認為當前企業服務面臨的主要問題是什么？解決這些問題的關鍵點和難點有哪些？

顧立庭：當前企業面臨的主要問題是產品快速迭代所帶來的挑戰與風險。以手機制造業為例，其快速迭代已經發展到極致的水平，一個新款的智能手機產品生命周期6個月左右，而在傳統制造業中一代產品的迭代周期是18-24個月左右?；ヂ摼W環境加速了產品的更新速度，如果企業適應不了，就可能面臨被淘汰的風險。

面對如此快的產品更新速度，如何減少企業風險，保證產品符合市場需求？關鍵在于高效獲取市場反饋、捕捉用戶群體的心理和行為習慣。如此才能幫助企業定義和修正產品及服務。反之，則會形成災難性的后果。而解決這一問題的途徑是建立一套有效接觸客戶、搜集反饋、快速了解市場的獲取信息的渠道和平臺。

互聯網企業的主要業務都是基于互聯網的，天生具有大數據分析等優勢，在技術以外他們需要解決的問題是尋找和接入服務資源；而傳統企業的所有環節和數據更多的是基于線下的，則面臨改造、對接和遷移的問題。

《客戶世界》：如何理解“微企信息”的“微”？

顧立庭：“微”主要有兩重含義，一是代表了企業應用軟件產品的移動化小型化的發展方向，二是代表了服務對象的小型化，順應了互聯網經濟的特征?；谶@樣一種發展理念，我們在創立后不長的時間內先后推出了三款企業移動應用產品，知新――企業社交平臺，微會匯――會議/活動管理平臺和微上客――全渠道智能客服平臺。

“微上客”是我們于2015年4月推出的新型智能客服平臺產品。它的特點是實時在線，可以輕松處理來自微信、微博、網頁、郵件、易信等多渠道客服信息，客服可通過PC端和手機端隨時隨地提供服務。

《客戶世界》：不同類型的企業在采用新型平臺技術時，其業務模式、管理方式需要如何調整來適應？

顧立庭：對于互聯網企業，可以很快上手使用，因為他們不需要面臨轉型的挑戰，很多互聯網企業沒有設計自己的呼叫中心，也沒有線下的客服和服務資源，所有的服務都在互聯網上完成。而對于傳統企業來說，因為它有線下的服務資源和服務手段，如傳統的呼叫中心，線下的門店、人員等，則面臨著對接和轉型，對于這樣的企業，則需要提供針對性的服務和咨詢，而微企信息的優勢也正在于此――有大量的服務于傳統企業的項目和經驗，包括整合傳統IT和互聯網IT、傳統服務和互聯網服務。

《客戶世界》：“微上客”的應用領域有哪些？

顧立庭：目前，微上客客服平臺的客戶主要分布于快消、金融（傳統金融和互聯網金融）、制造業、生物制藥、電子商務等領域。例如達能集團在今年上半年正式使用了微上客產品，達能集團對消費者開放的服務渠道分別有旗下各品牌官方網站的Webchat、微信、微博等。

《客戶世界》：關于在線渠道運營，針對傳統企業，您有什么可以分享的思路和經驗，如何才能做活一個渠道？

第3篇：新媒體的運營工作范文

為推進**化肥經營工作和開拓化肥經營市場，按照****的相關文件精神要求，特制定**化肥經營2018工作計劃。

一、背景概述

2018年，我單位將根據****一系列關于化肥經營工作有關文件和會議精神，為進一步加強我單位化肥經營工作，我們認真開展了化肥市場專項調研活動，為農業增效、農民增收和農村穩定做了添磚加瓦的工作，促進了農業生產資料的優質供應，保證了農業生產的正常運行。

當前我縣化肥市場容量大且呈多極化發展，經營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個起導領作用的產品，沒有一個叫響市場的品牌，基本上是依靠農技站的技術服務即種子、化肥、農藥和技術服務一條龍來推廣應用的一些化肥，廣大經銷商對經營新的品牌化肥品種表現出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場經營規劃，盡快實施化肥營銷工作緊迫而必要。

二、工作目標

總的目標是，建立一支品質合格、業務過硬、作風優良的化肥營銷隊伍，把化肥經營作為我庫一項常規性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實行全方位用戶服務。

注重化肥質量，加強化肥質量跟蹤調查，完善相關規章制度，使化肥經營工作經?；?、規范化和制度化。

具體目標：2018年主要做好思想準備和組織準備，制度落實，人員到位。認真學習和深入領會上級有關會議文件精神，搞好市場調研和市場預測，謀點布局，選擇客戶，規劃營銷網絡，作出近期和遠期發展目標。

三、實施步驟

搞好化肥經營工作，要從真心服務“三農” 出發，不斷開拓營銷市場。

一是宣傳和培訓，讓農民自己掌握化肥相關知識。幫助廣大農民和農資經營戶樹立品牌意識、質量意識、安全意識，把化肥使用技術知識和化肥質量安全知識告知給農民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣傳活動，把產品、科技送到鄉下送到農村，幫助農民群眾解決在農業生產方面遇到的技術問題;在加強對廣大農民宣傳的同時，利用農閑季節和經營淡季，加強對農戶和農資經營戶的專業技術培訓教育，使農資經營者清楚如何經營好化肥，也使得廣大農民了解怎樣使用化肥。

二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個鄉鎮建立一個營銷點，選定一個社會聲譽好、具有一定經濟基礎和銷售市場的經銷商并與之簽定化肥經營合同，嚴格按合同要求履行相關經濟手續。

三是擇機成立農業專業技術合作社。社員以農民為主(約占70%)，以經銷商為輔(約占30%)，由我單位負責組織，目的是為建立一個穩定的和不斷擴展的化肥營銷網絡體系和農技服務體系。

四、保障措施

(一)加強組織領導

化肥經營工作上級重視，責任重大，意義非凡。由于我單位化肥經營工作起步晚，對相關工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產業工作一直臨時安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務，明確職責，并建立和完善由單位分管領導掛帥的化肥經營市場工作領導小組，進一步強化協調、組織開展化肥農資市場工作。

(二)加強市場監管

產業職能部門將切實承擔起開拓化肥農資市場重任，特別要強化重點地域、重點環節、重點季節的行銷力度，確保化肥市場有序地健康運營。

(三)健全制度

健全制度，完善責任制是搞好化肥經營工作的重要保障。要重點建立和完善以下5項制度：一是化肥經營制度，二是營銷人員管理制度，三是財務管理制度，四是市場監管制度，五是質量反饋制度。

(四)建立有效的化肥經營信用體系，對農戶、經銷商逐個建立數量、質量、經營信用等多項內容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級的主要依據。對于使用和銷售假劣化肥等農資的經銷商和個人實行市場禁入，取消本單位化肥的使用和經銷資格。

(五)開展宣傳培訓

加強對化肥經銷商和農戶的培訓教育，提高他們的質量意識、信用道德水準和依法經營覺悟。加強對化肥營銷人員的培訓教育，提高營銷人員的經營水平、技術水平和文明行銷能力，培養一支精悍、高效的化肥營銷隊伍。

第4篇：新媒體的運營工作范文

平臺運營總監需要能獨立策劃產品運營相應內容及營銷活動，并組織資源完成推進方案的實施;邏輯思維和分析能力強，良好的的溝通能力，很強的創新和執行能力;以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺運營總監工作職責11、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。

2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。

3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。

4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。

建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。

5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。

平臺運營總監工作職責21、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;

2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;

3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;

4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;

5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;

6、用戶體驗、業務流程等的分析和改進并參與公司平臺的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標;

7、規劃平臺的風格、架構、功能、，負責團隊建設、團隊培訓和日常工作開展等。

平臺運營總監工作職責31、根據公司下達的年度整體戰略目標，制定網絡貨運平臺相關的戰略實施計劃，并落實實施;

2、負責網絡貨運平臺相關業務的市場調研、客戶開發工作，與同行開展競爭，找尋并確認企業競爭優勢;

3、負責為網絡貨運平臺的客戶提供系統培訓;

4、負責業務開展過程中與交通運輸、稅務、保險等單位溝通協調;

5、負責競品調研，對公司競品在產品層面進行分析和對比，為本公司產品更新和功能調整制定方案。

平臺運營總監工作職責41.負責設計、構建云平臺運營業務，統籌線上線下運營;

2.負責組建、管理云平臺運營團隊，建立成長、激勵和考核體系;

3.負責云平臺運營制度建設和機制設計;

4.負責云平臺運營分析，評價運營效果并不斷提出改進運營策略;

5.負責與運營相關的渠道和媒體，促進云平臺推廣;

6.負責公司領導交辦的其它工作。

平臺運營總監工作職責51.參與公司經營管理與決策，收集信息提供決策支持;

2.參與制定公司經營發展戰略，負責平臺戰略規劃的制定，并監督實施和改進;

3.負責平臺整體運營規劃和策略的制定與執行，對運營結果負責;

4.負責平臺的內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉化、盤活為目標，全面推進平臺的商業化運營;

5.建立和完善下屬部門，領導制定部門工作計劃和預算，并組織實施;

6.組織市場調查，深入分析用戶行為、需求，了解競爭對手動向，進行運營方案的改造;

7.參與公司發展業務指標的制定，開發潛力用戶并建立長期戰略合作關系，并對最終業務指標負責;

8.負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。

平臺運營總監工作職責6(1)創建合理高效運營團隊

(2)負責公司互聯網平臺的網絡運營整體規劃與推廣，明確定位目標;

(3)負責公司網絡商城的指導加盟合作商日常工作;

(4)制定公司運營活動策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;

(5)監控和分析行業動態并針對性的進行市場分析及制定相應策略;

(6)建立運營風險預警機制，實施運營的風險和危機管理，及時發現問題，組織相關部門研究解決并備案。

(7)獨立完成運營部門各職能體系搭建，業務流程梳理，能從運營角度對產品技術部門提出需求;

(8)須具備較強的創新、執行能力，能夠在諸多限制條件下進行業務創新;

(9)有很好的溝通協作能力,善于合作協調溝通，思維敏捷;

(10)具有強烈的責任心和上進心，具備良好的團隊合作精神，積極主動，能承受較大的工作壓力。

平臺運營總監工作職責71、負責互聯網需求分析，對產品規劃給到決策性建議，并完成產品運營規劃，通過產品，運營手段，提升平臺流量轉化、用戶增長和留存;熟練運用微信公眾號、微博、抖音、事件營銷、口碑營銷、軟文/新聞稿等新媒體進行產品推廣，提高用戶量和關注度;

2、負責互聯網及新媒體維護、更新與完善;平臺年度、季度、月度運營計劃并執行;制定和組織推廣及營銷活動;

3、負責客戶的開發，擬定活動計劃方案，制定線上營銷推廣戰略，以及具體實施策劃方案;

4、負責企業品牌創意及品牌策劃工作，并形成策劃方案

5、提高到達客戶的關注度、轉化率及用戶黏性，持續改善平臺服務;

6、組織策劃產品、品牌、市場推廣等市場活動的策略、推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施并監督實施效果，提高網站與品牌的知名度和美譽度;

第5篇：新媒體的運營工作范文

傳統媒體與新媒體的融合是媒體發展的必然趨勢，利用新媒體的傳播技術推動科技期刊發展，具有重要的價值。移動終端的快速發展，使人們接收信息的方式發生了重大的變化，而移動閱讀成為人們手機上網的首要用途，學術期刊想要快速躋身于移動閱讀行列，以此拓展期刊影響力，就需要運用手機微信公眾號。微信的活躍用戶已達8.06億，超過九成的用戶每天都會使用微信，55%的用戶每天使用微信的時間超過1小時。2012，微信推出公眾號服務，目前為止已有1777萬各賬號，覆蓋了全球200多個國家，涉及20種語言，微信公眾號具有操作便捷、推送內容豐富、信息交流高效等優點，而學術期刊公眾號具有稿件查詢、內容傳播、信息、讀編交流等功能。隨著新媒體的快速發展，傳統媒體受到較大的沖擊。在今天的新媒體、微傳播時代，利用自身優勢，構建“科技期刊、雜志網站、微信公眾平臺”三位一體的新出版模式，擴展期刊外延。微信公眾平臺具有傳播速度快，成本低，不受時間和空間的限制等優點。學術期刊開通微信公眾平臺的主要目標是擴大期刊的影響力，期刊的用戶包括專家、作者、投稿者能更方便的審閱、查閱期刊文章，通過對已經開通微信公眾號的科技期刊參考研究，學習借鑒，開發出適合本期刊的微信公眾平臺。

二、科技期刊開通微信公眾平臺的優勢

（一）用戶操作的便捷性

科技期刊微信公眾號的用戶，不需要另外下載手機客戶端，只需要打開手機微信，就能方便的查詢到論文錄取情況，瀏覽雜志全文及目錄，根據關鍵詞檢索所需要的文章，根據用戶需要查看期刊介紹。投稿指南等文件。省去過去的許多中間環節，同時節省了用戶和編輯的時間，提高了工作效率。

（二）加快稿件接收進度

簡化與編輯部的溝通程序，利用微信主動精準推送各種咨詢和通知，有效利用的用戶的碎片化時間，同時達到傳播的目的。最重要的是作者群、讀者群、審稿專家群與期刊的日常工作關系非常密切，利用微信公眾平臺展開相關群體的互動和傳播將大大提高工作效率，節省雙方的時間。

第6篇：新媒體的運營工作范文

結合當前工作需要，的會員“桑妮”為你整理了這篇2021年第一季度政府網站信息內容自查整改情況匯報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、總體情況

（一）政府網站運行情況。2021年第一季度，對照國辦新標準，我區對“北京市石景山區人民政府”石景山區政府門戶網站內容建設情況進行了全面自查，對發現問題及時組織整改。主要針對站內搜索、移動適配、創新服務以及政務新媒體互動更新不及時、未進行留言回復等情況加強自查整改工作。加強節日期間政府網站和政務新媒體安全值守工作，安排人員24小時值守，并針對頁面顯示流暢、斷鏈錯鏈、功能訪問等情況進行檢查，未發現問題。

（二）網民留言辦理情況。2021年第一季度統計數據：政民互動共接訴38件，已辦結35件。并定期來信選登和受理留言統計情況。

（三）政府網站功能優化情況。做好政府網站政府英文版門戶網站和政務新媒體內容建設，不斷提高政策知曉度，擴大政策推廣面積。推進政府門戶網站與政務新媒體融合發展。繼續推進政府網站集約化工作，推進政府網站、政務新媒體和在線政務服務平臺的數據融通、服務集約，推動“網上政府”向“掌上政府”發展。

（四）政府網站創新發展情況。1.政府英文版門戶網站正式上線。進一步優化面向外資企業和外國人的服務水平，借力2022年冬奧會契機和冬奧組委駐地優勢資源，提升石景山區國際形象和影響力。2.推進政務公開向新媒體平臺延伸。上線石景山區政務公開新媒體平臺，對照政務公開重點內容設置了機構職能、簡政放權等8大模塊，以及最新公開、意見征集等8個展示欄目，全面涵蓋政府政務公開信息，便于公民、法人或者其他組織依法獲取石景山區政府信息。截至目前，政務公開新媒體平臺已公開信息8110條。3.下發政務新媒體備案通知。對全區70余家政務新媒體新增、變更、注銷等操作提出新的要求。促進政務新媒體規范化管理。

（五）政府網站規范管理情況。根據《北京市人民政府辦公廳關于貫徹落實〈政府網站發展指引〉的實施意見》（京政辦發〔2017〕51號）中對政府網站域名等的要求，對政府門戶網站功能設計指標進行全面排查。石景山區政府門戶網站首頁增加“EN”標識，與石景山區政府英文版門戶網站建立鏈接。通過向全區各單位廣泛征集意見，完成制訂《石景山區英文版門戶網站建設管理辦法》，進一步規范區政府英文版門戶網站建設與管理，保障區政府英文版門戶網站安全、高效運行。

（六）網站安全保障情況。為完善政府網站安全保障機制，采取技術和管理兩手抓的方式，部署防火墻、Web應用防火墻、抗DDOS、防篡改系統、集中病毒防護系統等安全設備，技術上加強網站對抗各類命令注入、SQL注入、跨站腳本等網絡攻擊的能力；同時建立網絡安全突發事件應急保障體系等安全防護體系，明確安全工作策略，規范運維操作，鞏固技術防護效果，達到加強我區政務網站安全防護能力的目標。

二、下一步工作部署

第7篇：新媒體的運營工作范文

平臺運營總監需要有強烈的責任感、上進心和事業心和統籌組織、協調能力，較好的規劃和執行落地能力，以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺運營總監工作職責11、承擔并參與園區平臺體系策劃與實施，包括生物醫藥公共技術共享平臺、公共服務平臺等。

2、負責與平臺建設及合作單位的日常溝通、管理、維護、協調工作。

3、負責平臺孵化器的招商宣傳、品牌推廣、項目引進、洽談合作、企業入住等工作。

4、負責平臺建設和品牌宣傳工作，聯絡、參與行業相關活動;

負責聯盟品牌會展的宣傳推廣、招商、會務組織等工作。

5、開展國內外生物醫藥項目、客戶信息的搜集、挖掘、整理與跟蹤;

6、平臺活動的策劃組織、招商推介及會務工作;

7、負責建立和完善部門業務系統規章管理制度和工作流程。

負責各項制度的落實執行，履行監督管理工作。

平臺運營總監工作職責21、負責直播業務團隊的組建、管理、考核等事項;

2、負責帶領團隊制訂直播業務的運營、產品、營銷、培訓、商務合作策略并落地執行;

3、對團隊日常直播數據進行分析，給予主播和客戶直播建議和解決方案，對直播GMV負責;

4、定期與直播平臺、MCN機構及招商部門進行交流與反饋工作，對直播提出持續改進意見并協調跟進相關改善，提升用戶體驗;

5、根據規劃制訂具體的執行策略和行動計劃，帶領團隊達成公司直播業務既定經營目標;

平臺運營總監工作職責31、根據公司整體運營戰略及組織目標，負責公司整體運營工作，制定總體用戶運營計劃，搭建運營體系及運營模式，負責建立SaaS平臺各項運營規則;

2、SaaS平臺的建設、優化、不斷完善(平臺為用戶及服務提供者之間搭建了橋梁);

3、SaaS平臺前端用戶行為分析，數據挖掘，流程優化，具體有用戶量、交易量、交易額、ARPU值等數據維度;

4、SaaS平臺后端服務提供者的服務管理、優化、合作等;

5、SaaS平臺的日常維護，咨詢、投訴、售后服務、反饋等;

平臺運營總監工作職責41、針對新媒體和市場狀況制定運營戰略規劃，負責公司所有的用戶運營、活動運營、數據運營、內容運營等工作;

2、制定并完善產品營運部門的制度體系、業務流程，建立規范、高效的部門管理體系;

3、通過運營策略帶動核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶方案制定，提升用戶的成長空間，運用各種推廣策劃及落實，有效增加開放平臺的用戶使用數量，組織和管理用戶體驗、業務流程等的分析和改進。

平臺運營總監工作職責51.根據公司戰略目標，統籌設計IVD行業B2B平臺的規劃與建設。

2.全面負責平臺運營模式與搭建平臺運營體系，推動平臺品牌形象建設;

3.主導平臺推廣方案與內容、活動及產品運營，整合內外部資源推動平臺發展;

4.負責運營團隊的管理及人才梯隊建設。

平臺運營總監工作職責61、根據公司戰略目標及運營計劃，制定營銷、推廣等活動方案，監督執行并評估效果;

2、實時掌握2B行業動態，針對市場環境提出有效的營銷運營策略，

3、監督并指導團隊完成平臺策劃推廣、運營等相關工作;

4、善于總結分析各項運營數據，挖掘運營點，優化平臺現行方案;

5、負責部門人員的管理與培養，加強人才梯隊建設;

平臺運營總監工作職責71.負責自有電商平臺的日常運營管理工作，做好內部單位福利服務外，對外積極拓客創收，帶領團隊完成銷售目標。

2.結合集團發展戰略，制定平臺全年運營方案并推進執行，分解到月度、季度、全面目標任務的完成。

3.負責平臺總體運營，激活和管理現有會員，做好社群營銷，提高平臺瀏覽量和轉化率，不斷優化產品SKU和詳情頁。

協助技術供應商做好平臺技術維護和優化。

4.在集團指導下，開拓和管理供應商和合作商渠道，豐富平臺上架商品的數量和品種等。

5.定期對產品、銷售、營銷、競爭對手數據進行分析，制定相應的方針策略。

第8篇：新媒體的運營工作范文

李宏文：在現階段，電視媒體是最強勢的。尤其是中央電視臺這種國家電視臺的地位，再加上比較好的內容就更具有優勢。網絡及時、互動、海量信息；廣播則有快速、移動、方便的特點；但紙媒有紙媒的特點，可以做到深度的分析，尤其是雜志本來就是一種精英型媒體，有一部分人就是習慣通過紙面的閱讀來休閑。紙媒尤其是雜志比較精美，可以傳閱、可以收藏，這是電視、網絡和廣播都不具備的特點。此外，紙媒還有一個優勢就是地面化的發行，可以通過都有的地面渠道直接發行到讀者的手中，這種地面的滲透對于企業來說是一個不錯的營銷選擇。

《V-MARKETING成功營銷》：現在各大媒體之間的競爭非常激烈，針對奧運的各種特刊、專欄非常多，那么“一報一刊”既沒有以往的讀者基礎，又只有一年多的運營時間，如何能夠運作成功呢？

李宏文：我們在研究中發現，諸如參加奧運會、贊助奧運、借勢宣傳等等都可以翻譯成一個共性的需求――參與奧運、宣傳奧運、支持奧運，希望能夠在奧運大事件中成為歷史見證者。

順著這個思路，奧運特刊推出了宗旨為“參與奧運、宣傳奧運、支持奧運”的“奧運宣傳全民參與大行動計劃”，并明確提出“收藏奧運、見證歷史”的獨特訴求，我們也希望能夠將2008年北京奧運會的歷史凝聚在“一報一刊”上。比如，我們對“一報一刊”進行禮品化的包裝定位，提出“禮品化報刊”這一全新概念，訂閱“一報一刊”會額外得到一個奧運相關的禮盒，這個禮盒本身具有收藏價值，而且可以個性化。當然，也可以作為禮物送給朋友，具有一定的情感附加價值。這些都屬于創新經營的范疇。

我們的發行鎖定在52個城市，訂閱、零售、展示、直郵這些渠道我們都會進入。過一段時間，在全國的1000架飛機上也會出現“一報一刊”。

如何能將奧運特刊運作成功，其實關鍵在于“參與”。這是建立在全球，尤其是中國民眾對奧運的高關注率的基礎之上的。通過“奧運宣傳全民參與大行動計劃”我們不但可以很好地履行北京奧組委所賦予的“奧運宣傳”職責，而且可以讓全社會各個層面輕松參與進來。我相信尤伯羅斯的奧運商業奇跡會在中國上演新的版本，就像尤伯羅斯在接受《奧運特刊》采訪的時候說的：“我相信在中國這塊神奇的土地上，《北京奧運特刊》一定會創造新的奇跡?！逼鋵嵠孥E已經開始，已經有全國60多個城市、幾十萬人、幾十家不同性質的機構參與進來，其中包括薩馬蘭奇基金會、姚明，還有十幾萬大學生。

《V-MARKETING成功營銷》：作為授權媒體，“一報一刊”將如何運營？奧運贊助企業是否會將“一報一刊”作為重要的奧運營銷平臺？

李宏文：我們會在52個城市都選擇合格的合作伙伴，負責當地的媒體運營工作，這是一種特許經營式的運營方式。作為奧運宣傳五大主力媒體的兩個有生力量，我們制定的目標是只要不虧損、把這件事做成功就可以，而成功的標志就是發行量、影響力以及對奧運第一精神“重在參與”的廣泛實踐，我相信這也將是北京奧運成功的標志之一。我希望能把“一報一刊”做成全中國第一，在這么短的時間內、在奧運這么一個大背景下，計劃報紙能夠訂閱發行200萬套以上，雜志能夠訂閱發行50萬套以上。一個媒體，有了滿足目標群體需求的內容和發行面、發行量，自然就有了一定的經濟價值，尤其是廣告價值。針對“一報一刊”，我會限定廣告的數量，16P的報紙只能有5個版的廣告，128P的雜志最多只能有30個版的廣告。

第9篇：新媒體的運營工作范文

**學院現有本科生834人，研究生60人，本科生中貧困生197人，新疆維族學生13人，藏族學生13人，港澳臺學生10人。 **學生整體情況較復雜，外省學生多、貧困生多、進入危機庫學生多，這給我們日常學生管理帶來較大的壓力。今年我們在“伙伴制度”的基礎上，推行新生班主任制，為每個班級配備班主任，合力助推學生成長。日常重點做好貧困生關愛、考研學生慰問工作，處理學生心理危機事件10余起，確保平安學院建設。

2、做好招生與就業工作。

今年由于疫情原因，招生宣傳工作實行線上和線下結合，上半年，我們精心挑選4位優秀的骨干教師和優秀學生線上直播專業介紹，暑假又帶隊去負責的**地區各中學進行招生宣傳。今年就業工作同樣面臨諸多困難與挑戰，為了做好這項工作，我們充分調動各方面的力量，包括專業教師、校友、朋友的資源，千方百計促成學生就業。今年我們學院的就業率達到74.26%，位居學校第二；我們的計算機招生在學校排名第3，新聞傳播類排名第6。

3、借助網絡，挖掘 **特色，積極打造特色文化建設

今年由于“疫情”爆發，首先重點做好“****”微信公眾號的改版和運營工作。在疫情爆發的第一時間，****專業特點，在公眾號上先后推出“共共見證”、“我想為大家說”、“為你讀書”等專欄，師生參與的積極性特別高，深受師生好評，10多家社會媒體也給與了報道。同時非常注重將**融入到學生重大活動中。在**屆畢業生典禮上，就融入了“謝師禮”，在今年新生開學典禮上融入了“拜師禮”，非常富有儀式感。再次，因為**學生特殊性，今年暑假，將心理輔導站重新進行了裝修設計，并設計出“green”活動，即每天能量晨讀（微信群打卡）、每周心理團輔、每月讀書會。親自帶領學生每天晨讀打卡，每月共同讀一本書。學生反饋效果非常好，受益匪淺。日常中我也積極指導學生團學活動，我院學生在學校諸多比賽中表現出色。在校第五屆游泳比賽、校“一二九”歌唱比賽、輔導員工作站評選等均榮獲第一名，我院暑期實踐團隊榮獲?！笆褕F隊”、18信息1班榮獲校“十佳團支部”。在其他新生類排球賽、籃球賽等我院均進入前七名。