工程項目規劃方案精選(九篇)
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第1篇：工程項目規劃方案范文
1．1應編制上報工程項目分項預算方案
在編制工程項目分項預算方案前，各建筑工程項目管理部門應當認真組織對預算項目的前期論證，合理確定各項經費需求。具體來講，就是各級預算機構應會同事業部門及財務部門，根據批準的規劃、計劃，提出預算項目并逐項進行可行性論證，進而再根據相應的測算依據和測算辦法計算出所需經費。分項預算建議方案在上報時還應附上以下文件資料:一是批準的項目立項文件復印件;二是裝備、物資采購計劃批準文件復印件;三是工程建設項目的設計任務和項目經費概算。
1．2下達工程項目預算控制指標
上級建筑工程項目管理部門收到工程項目分項預算建議方案后，應根據批準的分項預算控制指標，將控制指標連同對分項預算建議方案的審核意見，通知相關財務部門以及下達工程項目預算規劃的預算管理委員會。
1．3編報工程項目預算方案
各工程項目單位和部門收到上一級預算部門下達的工程項目經費分項預算控制指標和對分項預算建議方案的審核意見后，在限定的工作日內，對分項預算建議方案進行調整，擬制經費分項預算方案，經本部門領導批準后，并報上級管理部門審批。
2實行嚴格的工程項目預算咨詢制度
在工程項目預算管理過程中，需要許多與工程項目預算有關的專家、學者的參與，他們是工程項目預算管理成功與否的智力保證。因此，為提高工程項目預算管理的科學性、準確性，也應鼓勵專家和優秀技術人員積極參與，集思廣益。具體辦法是:建立工程項目預算咨詢機構，實行工程項目預算管理咨詢制度，給工程項目預算管理制定提供必要的參謀與咨詢。可將工程項目預算管理中具有豐富實踐經驗和知識的人組成咨詢班子如咨詢委員會，采取下任務、定課題的方式，促進工程項目咨詢人員深入調查研究，收集信息，為加強工程項目預算管理提供可靠的信息服務。一方面在制度上明確工程項目預算管理咨詢機構的責任，要求其定期向有關職能部門提交工程項目預算管理的研究報告，并對如何加強工程項目預算管理提出建議，供職能部門和決策機構參考;另一方面，在制度上確立工程項目預算管理咨詢機構在管理體系中的地位，規定無論是工程項目預算管理目標的確定、管理制度的確定，還是各項工程項目預算經費的審批和執行中的調整，職能部門和決策機構都必須主動征求咨詢機構的意見。
3結語
第2篇：工程項目規劃方案范文
(一) 工程部組織機構的設置原則：
1、 精干高效的原則
2、 靈活彈性的原則
(二) 工程部組織機構設置
1、 工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、 工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
(三) 工程部組織機構圖
二、 工程部部門及崗位職責
(一)工程部部門職責：
1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
(二)工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
(1) 對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3) 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4) 組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3) 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
(4) 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7) 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8) 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11) 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
(1) 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
(2) 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3) 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4) 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協調
(1) 參與設計單位的選擇。
(2) 參與設計方案的選擇工作。
(3) 組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4) 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5) 協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7) 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)項目經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
(1) 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2) 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5) 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6) 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
(8) 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9) 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10) 對開工準備情況進行核實檢查。
(11) 組織臨時設施的搭建。
(12) 組織監理、施工單位進行場地移交。
(13) 向工程部經理報送《開工申請表》。
(14) 組織對《監理規劃》進行評審。
(15) 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16) 負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17) 組織開工慶典。
(18) 組織工程資料的報送。
(19) 組織召開工程協調會。
(20) 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21) 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22) 對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23) 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24) 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25) 組織制定質量監督計劃。
(26) 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28) 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
(29) 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
(30) 負責對各方提出的設計變更進行審核。
(31) 負責工程停工、復工的管理。
(32) 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34) 監督檢察項目文件資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。
9、 對工程款的發放進行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。
第3篇：工程項目規劃方案范文
關鍵詞：精細化管理；10kv線路；項目建設；質量；優化；
中圖分類號：U665文獻標識碼： A
隨著我國國民生活水平的不斷提高，人們在日常生活中的用電量也在與日俱增，這一形勢推動了電網工程項目建設的進一步發展。電網工程項目中涵蓋了諸多方面內容，其中包括施工設計、項目規劃、施工過程、工程驗收等多個階段，任何一個階段出現質量問題都會對工程項目建設整體質量造成影響，所以對電網工程項目建設實施精細化管理勢在必行。
一、當前電網工程項目建設質量問題分析
隨著我國電網建設的不斷擴大，10kv線路項目建設也隨之增多，由于10kv線路分布較為廣泛，線路長，所以給10kv線路項目建設帶來了難度。就目前10kv線路項目建設實際情況而言，其在建設過程中還存在一定的質量問題影響了工程項目整體建設，以下是對10kv線路項目建設質量問題的詳細分析：
1.項目建設設計方案有待完善
工程建設項目設計是電網工程項目建設中的基礎性工作，項目建設質量在很大程度上取決于項目建設設計方案，工程建設項目設計方案的重要性顯而易見。然而諸多企業并沒有認識到項目建設設計的重要性，將重點放在了項目建設施工階段，就目前電網工程建設設計實際情況來看，設計方案不完善的原因主要體現在三方面，首先工程設計單位內部缺乏設計骨干人員，隨著我國電網建設項目的不斷增加，設計單位的新進員工不斷增多，很多設計人員存在設計經驗不足的狀況。其次，設計單位為使工程建設項目能夠盡快開展，忽略了項目建設設計的深度與廣度，存在項目建設設計與實際情況及相關規范要求不符的狀況。再者，項目建設設計完畢后沒有對設計方案進行深入審批，設計問題沒有及時被指出，從而為后期項目建設施工埋下了質量隱患。
2.項目建設方案策劃有待規范
電網工程項目建設中包含了諸多內容，需要對項目建設方案進行科學策劃，建設策劃方案中應涵蓋工程項目建設進度、工程質量管理目標、項目建設措施等內容，目前電網工程項目建設策劃方案存在工程進度計劃不夠細致、工程質量管理控制與實際建設施工相脫節，存在重視工程進度忽略建設質量的現象，還有些建設企業及建設人員在工程項目建設中并沒有按照建設策劃方案進行操作，一味縮短工期，從而使電網工程項目建設質量無法得到保證。
3.項目施工質量尚未得到有效控制
由于電網工程建設中包含了多個建設項目，因此施工企業中的分包現象十分常見，分包不當可能會造成施工工序遺漏、工程原材料質量與相關標準不符，這些都是影響電網工程項目建設質量的因素。建設施工組織管理操作不當、施工人員綜合水平高低不同，并且很多工作人員存在經驗不足的狀況。電網工程建設相關負責人沒有意識到質量控制的必要性，因此并沒有將質量控制貫徹落實到電網工程各項建設施工中，質量控制流于形式化，導致項目施工質量未得到有效控制。
二、優化電網工程項目建設質量的精細化管理策略研究
1.合理進行電網工程項目建設設計
電網工程項目建設設計好壞與項目建設整體質量息息相關，在項目建設設計過程中要確保項目建設設計方案的合理性與科學性，就必須做好前期準備工作，由項目負責人定期對項目設計進度與成果進行測評，監督設計單位的設計行為。在階段型設計過程中要嚴格組織相關工作人員進行設計結果審查，在施工圖設計階段應以10kv線路項目建設質量控制中的實際要求合理編制施工圖各項目階段施工要點。電網工程項目建設設計涉及到的內容較多，難免會出現設計不合理的狀況，因此在項目建設施工中應結合實際施工狀況對項目建設施工圖設計進行動態化完善，使電網工程項目建設設計與項目施工保持一致性。另外，在施工前需要派遣專門設計人員對項目建設中的施工圖進行質量交底與技術交底，對于施工過程應進行不定期檢查，旨在了解設計圖紙在施工中的執行狀況。
2.合理規劃項目建設方案策劃
電網工程項目建設方案策劃是大力開展項目施工建設的重要依據，合理的項目建設策劃方案，能夠為施工行為提供理論指導，使整個施工操作規范化、有序化。一般情況下，一份合理細致的項目建設策劃方案應是根據電網工程中各項目的不同特點制定的，工程進度策劃應結合電網工程不同的項目分工，人力物力財力資源調配與使用進行規劃。項目建設策劃方案中的項目建設質量控制策劃應參考施工圖紙進行策劃，確保其滿足相關施工工藝要求。在項目建設方案策劃過程中還要對項目管理機構進行策劃，明確項目經理的管理責任，從某種角度上來說，項目管理組織結構是項目建設成功的關鍵因素，而項目經理則是項目管理結構的重要執行人員，由此可見項目經理在項目建設施工中的重要性。當然要實現整個電網工程項目建設的質量控制僅靠項目經理一個人的力量是遠遠不夠的，所以需要由項目經理在質量控制管理眾多人員中挑選出經驗豐富且責任心較強的工作人員，將質量控制貫徹落實到每一個項目施工環節，建立優秀的質量控制管理團隊，從根本上提高電網工程項目建設質量。
3.運用科學有效的手段實施質量控制
10kv電網線路項目建設十分復雜，需要采取一定的科學手段全面進行質量控制，才有可能實現電網工程項目建設質量控制。在項目建設質量控制過程中可以從三方面出發，第一，建立項目建設績效考核制度，對于電網工程建設中的設計、施工、監理、質量控制等工作的實施狀況進行定期或者不定期考核，及時發現電網工程階段項目建設中存在的問題，以免影響后期建設施工，做到質量控制的明細化。第二，做好項目施工質量與安全技術交底工作，結合作業指導書以及施工圖等文件找到項目建設質量控制的關鍵點，與此同時施工企業應對質量控制人員進行定期培訓，強化其質量控制意識，使提高工程項目建設質量成為一種自覺行為。第三，強化電網工程項目建設質量的過程控制，嚴格按照工程“三檢”制度對工程各項目進行全面檢驗，將工程項目建設質量問題扼殺在施工過程中，以免其影響電網工程項目建設整體質量。
三、總結
綜上所述，精細化管理的本質意義就是對戰略目標的分解、細化與落實的過程，在10kv電網工程項目建設中實施精細化管理，可以使精細化管理規劃貫徹到項目建設每一個環節中，提升項目建設整體的管理水平，為電網工程項目建設提供質量保證，促進工程項目建設的合理化開展。
參考文獻：
[1]李海濱.加強項目精細化管理建設企業質量文化[J].石油工業技術監督，2011,27（9）：45-47
第4篇：工程項目規劃方案范文
1.工程審計發展近況
進入80年代，中國和各省都成立了工程審計協會，各省工程審計單位掛靠在設計院，一個單位兩個牌子，負責項目的機會研究、項目建設書、項目初可研、可研等。工程審計單位在項目前期階段的工作基本上能進行多方案比選和優化。但由于人員水平參差不齊，對項目可行性研究的深度和廣度不一樣，對方案的研究有時是按客戶要求只做一個方案，再搞一個陪襯方案，就算完成任務。審計人員未發揮出智力服務功能，沒有做卅更優的方案來進行比較，失去了審計作用。雖然有些項目可行，但不是最優，這種現象目前比較普遍。國家發改委頒布了《注冊咨詢工程師(投資)執業資格制度暫行規定》和《注冊咨詢工程師(投資)執業資格考試實施辦法》，并對審計工程師(投資)及執業范圍、工程審計公司的資質和執業范圍提出明確要求。
1.1審計工程師(投資)的含義
是以建設前期投資審計為主，兼顧經濟建設全過程與投資審計相關的業務。在國際上，國外審計工程師是以從事工程審計業務為職業的工程技術人員和經濟、管理人員的統稱，是搞建設工程項目全過程審計工作。在我國，工程建設領域和階段被分由不同的政策部門管理，為避免與國家已經確定的其他執業(監理、造價師等)資格注冊制度重復和矛盾，我國在注冊工程師名稱上專門注上(投資)二字。因此“審計工程師(投資)”的含義為：以建設前期投資審計為主，兼顧經濟建設全過程與投資審計相關的業務，并獲取《中華人民共和國審計工程師(投資)執業資格證書》和《注冊資格工程師(投資)注冊證》的專業技術人員的統稱。
1.2審計工程師(投資)的執業范圍
經濟社會發展規劃、計劃審計；行業發展產業政策審計；經濟建設專題審計；投資機會研究；工程項目可行性研究報告(建議書)編制；工程項目評估；工程項目融資審計、績效追蹤評價、后評價及培訓審計服務；工程項目招投標技術審計；國家主管部門規定的其他工程審計業務。
1.3審計工程師(投資)的職業道德素質
遵紀守法；誠信、公平、敬業、盡職盡責；廉潔自律，不得索取和收受禮金和其他財物，不謀職務之便；堅持獨立、客觀、公證；承擔能夠勝任的任務；尊重同行，公平競爭；防止直接、間接搶別的審計工程師已受托的項目任務；審計工程師(投資)與委托方有利害關系應當回避，委托方有權要求其回避；保守客戶的技術和商業秘密；接受國家和行業對本職業道德行為的監督和檢查。
1.4工程審計公司(單位)的資質
甲、乙、丙級工程審計單位執業資格證書均由國家計委審定簽發。
1.5工程審計合同的執業范圍
甲級工程審計單位承擔全國范圍內的經濟建設規劃或專題審計和大中型基本建設技術改造項目的工程審計業務。乙級工程審計單位可承擔所在地區內規劃或專題審計和中小型項目的工程審計業務。丙級工程審計單位承擔所在區域內的小型項目的工程審計業務。
2.工程審計內容
工程審計內容包括：規劃審計和專題研究，項目投資機會研究，項目建議書，項目可行性研究，項目評估和決策。
2.1投資機會研究階段審計
投資機會研究也稱投資機會鑒別，主要審計內容：分析投資動機、鑒別投資機會、論證投資方向和項目的機會論證分析，重點是投資環境分析。研究方法：靠經驗進行粗略地估計，不作詳細的分析計算，建設和生產成本的估算主要參考類似項目套算，其精度在±30%左右。
2.2項目建議書階段審計
項目建議書也稱初步可行性研究或預初步可行研究，是在機會研究的基礎上，對項目建設方案作進一步市場、目標、效益論證，為項目的可行性進行初步判斷。判斷項目的設想是否有生命力，并提出投資決策的初步意見。主要審計內容：項目目標及功能定位、產品市場研究、規劃選址和項目建設方案的構思與論證。研究重點是市場分析，并對項日方案進行初步分析。此階段的投資估算和成本估算一般采用指標估算法，較粗略，精度在±20%左右。
2.3可行性研究階段審計
可行性研究階段的論證內容：投資必要性，技術、財務、組織、經濟、環境和社會的可行性，風險因素及對策等，對項目進行深入的技術經濟論證，選擇最佳方案，確定項目可行與不可行。投資估算精度在±10%左右。
2.4項目評估階段審計
項目評估是根據客戶要求，在可行性研究的基礎上，按照目標，對投資項目的可靠性進行分析判斷、權衡各種方案的利弊，向政府決策部門或投資人提出明確、科學的評估報告。
2.5項目建設準備階段審計
工程勘察設計、項目融資、工程設備的采購、工程開工準備。
2.6項目實施階段審計———項目跟蹤評價審計
項目跟蹤評價也稱“中間評價”，指正在建設尚未完工的項目。國際上稱為“績效評價”。這部分工作在我國是由工程監理來完成的，主要完成的工作是“三控兩管一協調”。即控制工程進度、工程質量和工程造價；工程的合同管理和工程信息管理；對工程監理與各有關部門工作的進度、合同爭議、設計變更、施工等問題進行協調。
2.7項目建成后的總結與評價審計
主要進行項目竣工驗收和項目后評價審計。2.8項目管理審計項目管理審計根據項目管理需要，開拓項目管理審計業務。目前國際上已形成的模式有：(1)建沒單位自行組織工程項目管理機構。如基建辦、籌建處、指揮部等。(2)委托審計公司協助業主進行管理。由業主與勘察設計、設備供貨商、工程承包商簽訂合同，審計公司協助業主工作，這是國際最通用的形式。(3)股計———采購———建造———交鑰匙模式。(4)管理承包模式。(5)建造———營運———移交(BO工)模式。
3.工程審計采購方式
國際工程審計服務采購方式有兩種：招標方式和直接委托方式。我國《招投標法》沒有對各類建設項目決策階段(項目前期)的審計服務內容做出必須進行招標的規定。因此，業主可以通過招標方式，也可以通過直接委托方式選聘信譽良好，具有相應技術水平和能力的審計公司完成審計服務。對要求承擔嚴格保密的軍事等工程審計可以直接委托。工程審計的采購方式主要以合同協議為約定，根據客戶要求，提供服務。
第5篇：工程項目規劃方案范文
關鍵詞：工程項目 成本 控制
一、引言
工程項目成本的高低，直接反映著一個企業的管理水平，也直接影響到工程的質量和企業的經濟效益 有效進行工程項目成本控制，可以使企業價值達到最大化。從整體規劃、單體建筑方案和工程項目施工圖的設計等幾方面尋找方法進行成本預算控制，可以有效達到降低成本的目的；從評估方案、現場管理和材料、設備的采購幾個方面尋找方法進行成本控制，是成本控制的重點，也是關鍵點；竣工后對現場進行清算；對超估10%以上部分進行再評估以及其他方面尋找方法進行成本控制也是不可忽略的一部分。
我國工程建設項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究相對滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業的生產和管理發生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業市場競爭力的關鍵，是工程項目管理的中心內容，因此研究項目成本控制對提高施工企業市場競爭力具有十分重要的現實意義。
二、施工成本控制的必要性
項目失控現象在國際、國內都十分普遍。現代項目管理不僅要解決跨地區（跨國）、跨行業、遠程控制問題，而且要解決多項目之間的協調和合理分配問題，這是因為：（1）工程項目系統復雜、規模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗；（2）參加項目實施的單位多，專業化分工細，項目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標、時間、空間上協調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾；（3）跨部門、跨行業、跨地區甚至跨國的項目越來越多，例如國際投資、海外工程、BOT工程等，這給項目管理帶來了新的問題，也給控制提出了新的課題和要求。由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
三、項目成本控制實施途徑
（一）制度上的控制
制度控制是施工企業層次對項目成本實施的總體宏觀控制它規定了成本控制的方法及內容。以解決項目施工過程中成本管理方面有章可循、有例可循的問題。這些制度是施工企業層次行使監督、檢查、協調及服務職能的依據和前提，也是施T企業內部配套改革制度建設的重要組成部分。從整體規劃、單體建筑方案和工程項目施工圖的設計三個方面尋找方法進行成本預算控制，可以有效達到降低成本的目的。
（二）工程項目設計階段的成本控制
設計是控制投資規模和提高經濟效。益的關鍵，而設計的關鍵是必須根據國家有關規定、標準和建設單位的合理要求，首先做好項目的總體規劃，這不但要符合規劃部門對各項經濟指標的要求，而且要按照“布局合理，經濟適用”的總體規劃思路，因地制宜，充分利用現有場地的地形、地貌，在規劃允許的范圍內盡可能提高建筑容積率，有效增加總建筑的面積，充分利用寶貴的土地資源，增加建筑面積，降低建筑成本。
（三）做好成本預測
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經營管理者易于選擇最優方案，作出正確決策。
由公司和項目經理部有關人員在認真分析過去的基礎上，科學地預測未來，周密地對自身的各項經濟活動衽計劃管理。成本預測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向作為計劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。按照施工工序，在對施工成本進行預測時，應先進行外部市場經濟的預測。外部市場經濟因素的預測主要包括用于構成工程實體的人工、材料、費用以及工程項目應繳納的各項規定費用。做好人工費用的預測、材料費的預測和機械使用費的預測。
(四)施工方案合理評估
施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一，項目開工前首先要認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等；其次，要根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選型 、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出分工明確、技術可靠、措施得力的施工方案，以技術優勢取得最佳的經濟效益。
（五）嚴把合同關
樹立法律意識，把住合同簽訂關 不管是。企業的決策層，還是執行層都應重視合同管理，掌握國家的有關法律 法規及規章規定，牢固樹、立法律意識，熟悉專業知識，同時充分發揮企業各部門內部會審合同的作用，在簽訂施工合同前預先認真把關，預防出現到工程竣工結算階段因缺乏法律依據扯皮不清的現象 制定既保。護企業自身利益又符合招標文件要求的施工合同條款，提高對發生索賠事項的預見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據，既能預期增加利潤又能控制工程的目標成本。
（六）制定合理的工期 達到工期成本的最低值
一般說來工期越短 工期措施成本越小 但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。做好資源的調動，各部門、施工各環節做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。
四、結語
作為一項具有綜合性較強的管理活動，建設施工成本管理。是無止境的管理過程，建筑企業要在整個施工過程中，重視每一階段的成本控制，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的最大化。
參考文獻
[1]谷靜. 建筑工程項目的成本控制方法研究，經管空間，2008，（12）；
第6篇：工程項目規劃方案范文
【關鍵詞】工程項目；建設方；施工管理
引言
隨著我國經濟的持續發展，綜合國力的連續提高，人民生活水平的不斷提高及對各種建筑物在功能上越來越嚴格，需要各級建設單位慢慢適應時代代來的變化，充足、合情合理、有規劃的利用資金，最重要的是讓有效的資金能夠發揮更大更好的結果。那么如何發揮建設資金的最大經濟效益，這就要求建設單位及其現場代表不斷適應新形勢發展及變化的需要，了解掌握、遵守國家的法律、法規、建設法規程序及與之相關的規范、要求。以此來預防經濟損失的后果，降少質量事故的發生，杜絕安全事故的發生，同時不斷適應客戶對建筑物的使用功能要求。
根據建設工程項目的固有的特點，項目的控制的重點是成本控制，進度控制、質量控制，建設工程項目管理的根本目是降低成本、加快施工進度，提升工程質量并滿足使用者所要求的功能幾符合審美。
建設項目管理便是在建設項目的施工周期內，用系統工程的精神、觀點和對策，進行有效的策劃、打算、組織、調和、控制等系統的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、掌握工期、投資總額、資源限制和環境條件，完滿地完成建設項目工程，提高投資收益和社會經濟收益。
1、工程概況
駿杰花園酒店項目總建筑面積為55398.37平方米，建筑高度為80米，地上21層，地下1層。建筑內部按功能分為1～6層裙樓商務區、7～21層主樓客房區、地下室停車區；地下室按人防設計規范劃分人防分區及普通分區，配置平時人防設施及戰時人防設施；主樓結構最大跨度為21米，按后張法預應力梁進行施工；7～21層主樓外墻裝飾為高級外墻磚及普通鋁合金玻璃窗，1～6層裙樓外墻裝飾為干掛高級石材幕墻及玻璃幕墻窗。
2、增進建設工程項目設計過程的管制
設計作為工程建設的精神施工的依照，設計方案的深度、方案的劣質好壞是工程建設項目好壞的根本，工程建設項目成敗在于把好設計關，同時，設計方案的優劣又直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量。
2.1認真組織設計招投標工作
針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。建設單位應認真組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優化；從設計源頭上保證既實現造價的合理，又保證設計方案的高標準。
2.2認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料
建設方應認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料；力爭初步設計中的項目、內容、概算等做到合理，盡量減少后期施工中出現異常情況而導致的設計變更。
2.3認真組織力量對設計方案進行論證
設計的方案完成以后，建設方應嚴格組織技術力量用心對設計進行討論和解析，各個建設者都要提前自己的觀點，然后大家一起把它結合起來，最后制定出一套平衡、完備、優化設計方案，這樣以來可以提高方案的實用性，再者說也不用去浪費資金、減少不必要的損失。
2.4要嚴格對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作
工程開工前要求仔仔細細閱讀設計圖紙，由建設方組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底工作及施工圖紙會審，對于設計圖紙中一些理論可行實際無法施工、各專業圖紙有沖突的、標注不詳細等問題進行研究解決。施工過程中設計圖紙出現問題時，建設方代表要迅速與設計單位聯系，組織施工單位、監理單位、設計單位進行討論研究解決方案，審批后再發至施工單位實施；對參建單位提出的變更意見，建設方的代表必須從領先的角度進行嚴格把控；嚴厲反對一些不合理要求的修改條項；合理的要求也應經由設計單位審批后予以修改；同時要嚴格把控各類變更，不能擅自修改，嚴格控制投資。
3、確定任務，制定規劃
項目施工前應該制定項目規劃管理大綱，這能夠明確項目任務，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目監理部制定項目規劃，由建設方對規劃提出意見和建議，并監督規劃的實施，特別是對施工過程中質量、安全、投資、進度的規劃，規劃審核后盡量按規劃進行施工，以免給管理帶來混亂。建設方要對項目施工的場地進行全面的調查，調查內容包括該地區的地質水文條件、氣候條件、地下管網、項目周邊建造物分布情況及基礎形式等，然后做出可行性分析，預見施工過程中可能出現的問題，并提出解決方案，以免發生情況時手忙腳亂。對施工地點的勘查需要建設方代表的親歷親行，如果地質報告與實際情況不符合，要及時通知勘察單位和設計單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實際情況進行了解分析后，建設方要與設計單位積極配合，減少設計階段的資金投入，采用限額設計的方法控制造價。
4、做好工程開工前的準備工作
建設方除按照合同約定，做好工程開工前的準備工作外，建設方技術員還應對中標單位提交的施工組織設計、監理規劃等資料進行細致研究結合工程實際情況及本單位以往的工程管理經驗提出合理化建議。
5、施工過程中管理
建設項目直接控制的目標有三個：投資、進度、質量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質量完成項目目標。結合駿杰花園酒店工程實際管理情況，針對施工過程中的管理應從三個方面進行：
（1）施工投資控制
施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進行論證分析，確定是否有變更的必要性，在確定變更后要求使用單位進行簽字確認，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資；第一，合同簽署時必須將簽證的各項要求以及工程造價管理系列規定審計要求等以書面形式作為附件。第二，對于無法避免的變更，做工程簽證時要力求先簽后干，以免日后造成爭議再則簽證盡量附圖說明，附圖是理解簽證內容的一個較好的手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。第三，施工過程中施工方、監理方、建設方均需認真查閱圖紙并結合現場實際情況，若發現圖紙與使用功能不符時，建設方要馬上組織各方進行討論研究解決方案及時進行修改，盡量減少因設計圖紙與使用功能不符施工后再進行改造發生的投資費用。
（2）施工進度控制
在施工過程中要嚴格按照招標文件的時間要求進行工期的制定，按照工程整體要求計劃工程的總進度、月進度及周進度的計劃，在計劃實施過程中建設方要檢查施工單位是否嚴格按照合同工期進行施工，是否按照施工方案進行，一旦發現問題要及時進行更正，以免造成工期延長等情況發生；如果出現非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責任人，進行書面形式的匯報，作為工程結算的依據。為了調動施工單位的積極性，可以根據工期完成情況制定合理的獎懲措施，如提前完成并保質保量則可按工程投資的萬分比進行計算對施工單位進行獎勵，同樣如果出現延誤則進行懲罰，這樣可以保證工程的質量，提高項目的經濟效益。
（3）工程質量控制
質量是項目建設的工作之本，首先要提高管理人員的業務管理能力，要熟練掌握質量管理的規范、規定及驗收標準；要把好材料關，要明確工程關鍵部位和一些易出現問題的工序，要求施工單位加強管理、監理單位傍站到位及重點控制。其次，要與施工單位的項目經理和技術人員進行充分溝通，了解其對工程熟悉情況和對工程質量的重視程度，要求施工單位制定出嚴密、詳盡的質量保障措施。最后，要監督好現場各種試塊的取樣、實驗工作，還要做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作，進行驗收簽證。施工過程中，盡量邀請使用單位到現場進行參觀，從使用方的角度對施工質量提出要求。
6、施工材料管理
材料的質量直接影響工程的質量，是工程施工的物質條件，必須把好材料質量關。做到準確掌握材料信息，對比、擇優選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關資料，對進場材料進行復試、復檢，做到萬無一失。甲方對材料的認質認價，也可以避免乙方在材料采購中的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握，心中有數，準確完成投資計劃。
7、工程資料管理
工程技術資料，第一是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容；第二是建設方辦理產權證的必備條件；第三是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據。所以，工程技術資料應嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性；與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造；同時，各工種、各部門負責人應親自審核，不得代審、代簽。
8、施工安全管理
在工程項目建設中，施工安全優為重要；作為建設方，在工程項目建設之初對施工單位及監理部提交的各種安全生產制度進行認真審閱，并提出意思及建議；在工程項目建設過程中，要求施工單位按經審批的安全生產制度嚴格落實執行，投入足夠安全文明措施費用，各工序施工前對工人嚴格進行三級安全教育；建設方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應該有足夠的重視，提高安全管理意識并做好安全防護措施，發現安全隱患要及時提出并要求施工單位落實到位。
結束語
建設工程項目管理是一門全面、系統的學問。由于很多施工單位的業務水平和管理水平不高，導致項目的質量和進度等與規劃時有一定的偏差，這就需要建設方要做好管理工作，加強對施工單位現場施工的監控及管理，同時督促監理部加強日常管理工作、發現問題及時提出整改要求，使工程項目達到合理縮短工期、提高工程質量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設水平，充分發揮經濟和社會效益。
參考文獻
[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中華建設，2008
第7篇：工程項目規劃方案范文
Abstract： The project program choice have a profound impact on the investment decision-making and investment control. In this paper， combining with the problems in project program choice， the importance， principle and far-reaching impact of project program choice are analyzed with the practice and a number of views on project investment control clarified.
關鍵詞： 項目方案選擇；投資決策；影響分析
Key words： project program choice；investment decisions；impact analysis
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0063-02
0 引言
投資控制貫穿于整個工程項目的運作的全過程，存在于項目選定階段、決策階段、實施階段、使用階段中，對工程項目的建設具有重大意義。在實踐中，人們已充分認識到投資控制的重要意義，只是認識的不夠全面、不夠深入。大多數項目將投資控制的重點放在項目施工階段，而忽視了項目方案選定階段對投資控制的影響。
1 項目方案選定對投資控制的意義
1.1 投資機會研究對投資控制的意義 投資機會研究影響著投資決策和投資開發過程。在項目開發中，首先要確定項目的可投資性，再對項目的開發類型、項目規模等進行選擇，是整個項目開發的起點。有效、切實的方案選擇是項目開發投資效益的基礎和保障，能很好的規避項目的投資風險。如果項目投資前期對投資機會研究的不到位，不但使項目方案選擇起不到規避風險的作用，還會增加項目的投資風險，使項目投資控制失控進而無法保證投資的效益。
1.2 投資估算對投資控制的意義 投資估算是項目方案選定過程中根據信息儲備和科學方法對項目建設投資額進行的估算。估算的準確性直接關系著項目的開發和投資決策，以及項目運作過程中的投資控制。投資估算不但影響著項目方案的選定水平，還影響著工程項目的質量和進度，對項目開發的整個階段的投資控制意義重大。
1.3 投資方案選定對投資控制的意義 項目投資控制的目的就是在項目建設過程中獲得最大的利潤，而項目方案的選定又極大的影響著投資控制的效果和結果。如何有效的規避項目開發的潛在風險，前提是項目方案選定必須是有實踐依據、科學的選擇結果，而不是憑經驗、憑感覺。在項目方案選定過程中，一要對項目的投資機會進行深入的、細致的研究和分析，并對項目方案進行合理的選比，確保投資方案選定的客觀性和科學性。二要重視投資估算，制定實施性強的設計任務書對投資控制進行初步的設計，并確保未來的項目施工等活動能按照投資控制的設計方向進行，使投資控制目標順利達成。
總之，項目方案選定是工程項目投資控制的源頭，它決定了工程的投資成本和投資效益，影響著項目建設和建成運營的各個階段。正確的、科學的、合理的進行項目方案選定，一方面可以保證項目實施的順利進行，把投資控制做到先知先覺的程度。另一方面確保了項目投資的經濟效益，為企業贏得豐厚的利潤。
2 項目方案選定階段影響投資控制的主要因素
項目方案選定在項目建設、施工過程中往往會被忽視。一方面由于項目設計方對項目方案選定認識的不足，輕視了項目方案選定對項目成敗的重大意義和影響。另一方面是由于在項目方案選定過程中走了形式主義路線。掌握的資料、數據不夠充足，項目分析不夠深入，投資規劃停留于形式，導致了項目方案選定達不到總體方案和經濟目標的要求，使投資控制失去了規劃和方向，致使項目達不到預期的期望和效益，使投資控制的科學性和規避風險性大打折扣。因此，我們要對項目方案選定及投資控制的影響因素進行更充分的了解和分析。
2.1 項目建設規模選定對投資控制的影響 項目建設規模關系著項目建設的成敗，投資控制設計的合理性和科學性。在項目規模選定時，要重視信息的采集和收集，根據收集到的信息資料對項目規模進行分析、研究和確定。①明確投資主體，落實投資范圍。對項目的占地面積、功能分區等進行初步的規劃和選擇。②落實資金，為項目規劃的實施創造條件。③展開初步的勘察、咨詢等活動，為項目的實施做好準備。這一過程對投資控制的影響，首先表現在占地面積、功能分區的規劃上。一方面它影響了征地成本的高低。另一方面它對項目的運輸成本、開發成本等有很大的影響。合理的面積設定和功能分區設定可以將建設項目的各項功能充分發揮，又可以節約成本，降低工程造價，對投資控制有積極的意義。其次，根據市場分析、技術因素、環境影響等完成項目的投資控制規劃，確定資金的投入額度和投入方式，做好資金鏈的運作，將投資效益發揮到最佳狀態。
2.2 項目可行性研究對于投資控制的影響 項目實施是一個復雜的工程生產過程，項目可行性的研究關系著項目的順利實施和項目投資控制的效益。在項目的可行性研究中，一要掌握研究的深度，不能只留于工程項目的淺層分析，使可行性研究的結論不夠深入，分析、評定也會失去意義。二要重視資料、數據的收集，保證資料、數據的準確性和可靠性，保證項目可行性研究的科學性與實踐性。
2.3 初步設計對投資控制的影響 初步設計是多方案比較的結果，是施工設計的基礎和關鍵，嚴重影響著項目施工的實施和項目的投資控制。①工程項目的初步設計是項目初步設計的核心。根據項目特點、生產要素和功能等方面來確定項目的實施方式、工藝流程等。一方面確保了投資控制的合理性、有效性。另一方面確保的項目的質量和品質。②建設的初步設計關系著施工過程組織的合理性和高效性。根據施工條件，結合施工基礎，設計項目的立體平面結構及實施要求、方案，通過項目結構、流通空間、建筑布置等來完成投資控制的初步設想和規劃。此外，要確保初步設計的可行性與科學性，確保初步設計在項目建設中的指導作用，盡量避免對設計任務書及投資控制的變動。如發生設計變更要做好變更記錄、分清責任歸屬等問題，嚴格投資控制，提高項目效益。
2.4 項目中其他方案選擇對投資控制的影響 第一，項目地區的選定是否合適、合理，關系著建設項目的命運。一方面它影響著工程造價的高低和建設工期的長短。另一方面它關系著建設質量的層次，還影響著項目建成后的運營狀況。對投資控制的影響可謂深入而長遠。在項目地區的選擇中要結合項目的技術經濟性、綜合開發性因素，對周邊的人文影響、環境影響等也要做到充分的考慮，正確對待項目地區選擇的復雜性和重要性，為項目的順利進行和生產運營打好基礎，確保項目投資控制及投資水平。其次，技術方案的選定對項目的投資控制影響重大，不僅關系著投資水平和投資控制的有效實施，而且關系著項目建成后的運營資金投入，是投資控制的重點之一。再次，設備方案的選定關系著項目的順利實施和實施效率。正確的選擇與工程項目建設規模、建設規劃、技術方案相適應的設備，是項目開發經濟效益和投資控制的關鍵。此外，在項目施工過程中，如項目的方案選定可行性達不到要求或是方案的選定不夠深入和細致，就會導致施工中和施工后期附加費用的發生，影響項目的進度和質量，造成投資的失控和投資效益的低下。
3 結語
項目方案選定可有效的提高項目資金的運作，提高項目資金的利用率和控制效果，是項目建設和運營的關鍵。在項目方案選定時一定要重視資料、數據的收集，充分做好投資估算和投資方案比較，確保項目方案選定的科學性和最佳性。同時還要深化選定方案的初步設計和資金、工作、技術等的落實。細化設計概算、預算分析，確保投資控制的可行性與效益期望。
參考文獻：
[1]史倩.淺談房地產開發項目決策階段的投資控制[J].大眾商務：下半月，2010，（2）：21-21.
[2]王宏輝.設計階段如何進行投資控制[J].工程造價管理，2007，（6）：27-28.
第8篇：工程項目規劃方案范文
【關鍵詞】工程經濟分析；公路工程；作用；意義
1.公路工程經濟分析的特點
公路工程的建設與發展是我國經濟發展的重要組成部分，同時也是國民經濟發展的基礎，公路建設具有投資規模大、成本回收慢的特點，這就促使在公路工程立項之初，需要對公路建設的資金以及投資的最大效益進行分析，以保證工程整體的經濟效益和社會效益。
工程經濟分析具有以下幾方面的特點：
1.1影響因素多，立體性強
（1）工程經濟分析是工程技術、經濟學與管理學棚互滲透并在它們邊緣上發展起來的結合體。在實際工作中，為了對一項工作進行經濟分析，不僅要考慮工程的技術特性。還要全面地、辨證地考慮經濟因素和其他影響因素尤其是人的因素。
（2）工程經濟研究的范圍涉及到工程建設的決策、設計、竣工驗收、運營管理等整個壽命周期的全過程，在建設的各個階段通過技術經濟分析論評選出最優方案，達到技術工作經濟化的目的，所以說，工程經濟分析具有立體性。
1.2實用性
工程經濟主要研究工程建設領域中技術工作的經濟問題及處理這些經濟問題的方法和技術手段，工程經濟中的科學理論來源予實踐，又用于指導實踐，具有很強的實用性。
1.3定量性
工程經濟分析在分析過程中以定量分析為主，定性分析為輔。經濟分析的根本要求，是對項目建設和生產過程中的經濟活動提出明確的數撼觀念，進行價值判斷。一切工藝技術方案、工程方案、環境方案的優劣都應盡可能通過計算指標將隱含的經濟價值揭示出來，對于實在無法量化的經濟要素輔以定性說明。
1.4比較性
工程經濟研究的不是技術的改進和創新，也不是經濟原理的追尋和探索，阿是在現有技術條件的基礎上，運用已知的較成熟的經濟原理對工程建設各階段進行多方案比較，從中選出技術可行、經濟合理的最佳方案。
1.5預測性
工程經濟分析是在一項工程活動之前進行的。具有預測性。它通過多種科學手段對將要發生的工程活動進行預測，力圖達到與實際的最大接近，但并不完全等于實際，所以在經濟分析中還要進行不確定性分析，找到敏感性因素和風險較大因素，分析其發生的概率和變化范同以及由此引起的經濟分析效果的改變，以更好地把握實際活動。
公路工程項目屬公共事業投資項目，與一般工程項目不同。公路工程項目經濟評價有其自身的特點，表現在公路工程項目效益分布廣泛，定量計算比較困難，項目使用期限長，這期間影響項目的各種因素變化較大。這種情況使公路工程項目評價中的效益和費用計算非常困難，也使公路工程項目經濟評價變得復雜和困難。因此，有必要系統地分析公路工程項目經濟評價過程，建立統一的評價模式。
2.公路工程建設中經濟分析的內容
公路工程項目與一般的工程項目有相同的地方：都需要通過可行性研究、設計、施工等嚴格的審批程序，批準后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經濟性分析時，許多國家基本上還是借鑒工程項目的經濟評價方法。我國對公路工程項目的經濟分析起步較晚，在公路工程的建設中，經濟評價主要是在借鑒外國經驗的基礎上，形成了一套自己的技術經濟論證方法。
公路工程建設過程中的經濟分析工作主要劃分為規劃階段、設計階段和實施階段。
2.1規劃階段
規劃階段是公路工程的起始階段，同時也是經濟分析公路施工可性行的重要階段，在這個階段要對公路建設項目做一個全面的分析和論證，以確保施工建設過程中的技術性、經濟性、合理性。同時規劃階段要擬定施工組織設計和施工方案，以便為投資決策做出科學的依據，減少施工誤差，確保工程整體取得最佳的經濟效益。在公路施工中要運用系統工程學原理和經濟學原理對研究對象進行技術與經濟兩個方面的綜合預測與論證評價。
2.2設計階段
設計階段的經濟分析要把握三個方向：首先設計方案要與經濟性和技術性相關聯。 在設計過程中設計者要盡量的處理好二者之間的關系，使項目功能具備先進的水平并且能夠滿足工程造價，但是如果資金有限制，也可以在資金限制范圍內，盡可能提高功能水平，這就要進行詳細的經濟分析；其次，設計方案要考慮到工程項目的全壽命費用，也就是說如果單純的降低造價，施工質量將沒有保障，這就會引發維護費用的增加， 所以在設計過程中應兼顧建設過程和使用過程的經濟分析，力求項目全壽命費用最低；再次，設計必須兼顧近期與遠期的要求，如果按照目前的要求設計工程，在不遠的將來，可能會出現由于項目功能水平無法滿足需要而重新建造的情況。但是如果按照未來的需要設計工程，又會出現由于功能水平過高而資源閑置浪費的現象，所以設計者要兼顧近期和遠期的要求，選擇項目合理的功能水平，同時也要根據發展需要，適當留有發展余地。
2.3施工階段
通過合理的規劃和資源配置，對施工活動進行科學的管理與組織，能夠在不同方面影響工程項目的施工速度、施工成本等。施工階段需要進行的一項重要的管理工作是施工組織設計，施工組織設計是對工程施工活動實行科學管理的重要手段，它編制的成功與否直接影響工程經濟組織管理。對施工組織設計進行技術經濟分析的目的就是論證所編制的施工組織設計在技術上是否可行、在經濟上是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節約的途徑。
3.公路工程經濟分析的意義
公路建設的經濟分析對指導公路建設以及其產生的社會效益有著指導性的意義。針對我國公路工程的建設，經濟分析具備四個基本意義：首先，公路建設的經濟分析可以有效的控制好公路建設過程中的資源配備，以此提高公路投資的利用率，使有效的資金換來最大的社會效益和經濟效益；其次，經濟分析可以促進公路工程的質量和目標，包括公路建設的經濟方案和技術方案；再次，經濟分析可以充分的調動資金的使用，擴展建設資金的來源以及資金的使用方案；最后，經濟分析可以評價和完善公路建設中的各項技術政策、技術措施和技術方案。
具體來說，工程經濟分析在公路工程建設中的作用主要表現在以下幾個方面：
（1）在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產生最大的經濟效益和社會效益。
（2）為達到工程目標，選擇最佳的實施方案，包括技術方案和經濟方案。
（3）圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。
（4）從經濟的角度出發，評價和完善公路建設中的各項技術政策、技術措施和技術方案。
（5）從整個國民經濟角度出發，分析和鑒定一個公路建設項目對整個國民經濟體系的影響。
隨著社會的發展和人們經濟生活水平的提高，使得我國公路建設出現了新的特點，建設規模擴大了，投資增加了；公路建設項目作為一項高投入、高產出、高科技的大型建設項目，對整個國家或地區的經濟、社會發展、社會福利等方面影響巨大。因此，要以認真嚴謹的態度對此進行經濟分析，把有限的資源用于社會效益和經濟效益好的建設項目，最大限度地避免風險，提高投資效益。
第9篇：工程項目規劃方案范文
關鍵詞：市政道路；工程造價；控制措施
市政道路是基礎設施建設的一部分，是城市發展的重要構成，關系著城市經濟發展以及文明城市的構建，需要大量財政資金的支持，以實現改善城市交通、促進城市經濟發展、增強城市政治及文化發展的重要作用。因此，針對有限的投入資金，如何充分的利用資金，創造最大化的社會和經濟效益是當前城市發展面臨的重要問題。本文立足市政道路造價影響因素分析的基礎上，對如何控制工程造價的措施進行了闡述。
一、影響市政道路工程造價的因素分析
（一）自然環境的影響
市政道路工程建設過程中，會受到施工時間、地理、人文以及氣候環境的綜合影響，給市政道路工程造價帶來一定難度，是市政道路工程造價過程中一個重要的影響因素，不可忽視。例如地形、城市規劃以及降雨都會對工程施工造成影響，不利于工程造價活動的展開，在多雨季節或者冬季進行市政道路施工，不僅會延誤了施工工期，還會影響工程建設質量，增加造價成本。
（二）項目設計的影響
工程設計是進行工程造價控制的關鍵因素，項目設計是否科學及合理會直接影響到造價控制效果。盡管項目設計費用在工程總造價當中只占據很小份額，但是對于工程造價的影響卻十分明顯。因此，如何做好項目設計是進行工程造價控制的關鍵。
（三）工程施工方案與工期的影響
一個合理的施工方案不僅是施工技術水平的直接體現，也直接影響到施工工期，體現工程造價的控制水準。施工材料及設備的合理選擇、人員的優化配置會提升施工質量和效率，促進施工進度，降低工程造價，反之，則會提升工程造價。對于工期要求較為緊張的工程項目，切實縮短施工時間是工程建設單位最迫切的目標。但是一旦施工時間縮短，雖然在一定程度上降低了施工企業的施工成本貸款利息以及施工管理費用，但是在另一個角度上，施工單位為趕工期，勢必需要投入更多的人員、資金、設備等，這樣又會導致工程造價的顯著提升。所以工程施工工期也會直接影響市政道路工程的造價控制水平。
（四）項目決策對市政道路工程造價的影響
科學合理的項目決策能夠顯著降低工程造價，同時影響著項目建設的投資回報。項目決策主要包含了對市政道路工程項目建設規模、施工技術、施工特點的選擇方面。
二、有效控制市政道路工程造價的措施
（一）增強前期評審，促進決策科學性
開始工程項目施工前，需要做好前期的評審工作，以便于提升項目決策的科學性。可以說施工前期的項目評估審查幾乎可以作為工程項目立項的必要條件和根本性依據。同時通過工程項目施工前期的可行性研究，能夠科學評估計算以及評價分析投資項目的合理性、科學性。通過前期全面細致的評審工作，能夠得出相應的可行性分析報告，進而合理規劃資金的投入情況，防止資金投入后無法實現其預期效果現象的發生。因此采取前期評估和審查的時候，需要采取一定的經濟技術手段，來優化論證施工方案的投入成本，從而得出更加客觀的資金投入計劃。
（二）改進工程規劃，使建設標準趨于合理
據相關研究顯示，合理控制工程項目的造價階段在于規劃和設計階段。所以針對市政道路工程項目的規劃結構，需要采取必要的措施進行造價控制，同時將實用性和經濟性原則作為規劃設計的根本原則，并依據工程項目的客觀實際狀況，合理改進施工規模以及施工標準等。同時對于各項設計方案，需要運用經濟技術手段對其進行綜合比對分析，以便于選取其中成本造價相對偏低的且更為合理的方案。
（三）招標期間應掌握造價控制
目前，伴隨著我國招投標制度的不斷完善，工程項目多采用招投標單位方式確定施工氮氣，同時其計價方式也主要采取的是工程量清單的方式。工程量清單計價模式和傳統計價模式顯然有著本質的區別，其適用范圍、計價方法以及評標方法等都發生了顯著的變化，運用工程量清單計價模式能夠促使施工企業獲得更大的自，并明確甲乙雙方責任，并利于整個工程項目的投資控制。但是在工程實際建設中，也難免會出現了部分違法亂紀現象，不利于整個工程造價的有效控制。因此最佳方式是采取委托工程造價單位來進行第三方造價咨詢，進而全面監督整個工程項目的造價管控活動，確保工程項目的造價水平得到有效提升。
（四）加強竣工階段的造價控制
第一，做好施工現場簽證管理工作。對于建設單位而言，需要做好施工現場簽證管理工作，建立健全監管制度，逐項審查結算工程款項，對于不完備的或者沒有相關管理人員簽證的簽證不予認可；第二，做好隱蔽工程現場簽證管理。由于工程項目中難免存在部分隱蔽工程，且對其進行結算時難度相對較大。因此需要做好現場記錄，確保準確計算隱蔽工程的工程量，并按照相應的取費標準進行費用結算；第三，嚴把施工合同管理關。施工合同作為指導整個工程項目展開的指導性文件，也是用于工程結算的重要依據，同時也是用于化解結算糾紛的重要憑證。因此要求施工合同必須文字嚴謹，避免存在模糊性的概念和漏項、缺項等，避免出現合同無效現象的發生；第四，加強結算管理。通過科學的竣工結算，能夠確保結算價款符合合同的事先預定，還能精準的反映工程項目的實際狀況，實現對整個工程項目的事后控制。要求結算審核人員嚴格依據合同辦事，重點把控好預算外的費用。同時堅持項目全過程審計制度。對于涉及金額較大的項目，還可以由代建、施工、監理以及審計部門等共同編制補充定額，確保每項費用均合理合法。總之，工程造價控制貫穿于市政道路工程建設的全過程中，要求市政工程建設單位加強各個環節的管控力度，采取合理的造價管控措施，確保降低工程總造價成本，確保每筆費用得到合理使用，確保投資效益的最終實現。
作者:李園麗 單位:中國市政工程華北設計研究總院有限公司
參考文獻:
[1]高瑩.市政道路工程造價控制措施分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013,02:214-215
