財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算;細(xì)化與執(zhí)行

在我國(guó),隨著部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度的建立健全,公共財(cái)政體制改革得到進(jìn)一步的完善,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行都不斷加強(qiáng)。但是,預(yù)算管理粗放、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢等問(wèn)題仍然存在,嚴(yán)重削弱了預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。因此,必須深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革,加強(qiáng)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行機(jī)制。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化與執(zhí)行方面的不足

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化與執(zhí)行方面的不足

1.在財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化方面,政府收支分類改革起到了關(guān)鍵性作用。自2007年起,我國(guó)中央預(yù)算的編制執(zhí)行和會(huì)計(jì)核算按照與國(guó)際接軌的政府收支分類,這不僅明確了我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo),也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算滿足了預(yù)算使用者的信息獲取。此外,實(shí)行部門預(yù)算也是改革預(yù)算編制方法,細(xì)化預(yù)算編制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。將部門作為預(yù)算編制的基本單位,而預(yù)算由基層單位開(kāi)始編,再進(jìn)行層層匯總,所有預(yù)算資金全部落實(shí)到部門和項(xiàng)目,預(yù)算一經(jīng)批復(fù),不得隨意調(diào)整。這不僅使得財(cái)務(wù)預(yù)算在一定范圍內(nèi)能夠有效的受人大監(jiān)督,也是財(cái)政公開(kāi)增強(qiáng)透明度的表現(xiàn)?？梢?jiàn),關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化的制度建設(shè)已經(jīng)得到很大程度上的完善,但是,在具體的操作層面上卻存在的不少問(wèn)題。

首先,行政事業(yè)單位等預(yù)算主體并未系統(tǒng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟政府收支分類的含義以及其帶來(lái)的意義,思維慣性導(dǎo)致其對(duì)制度改革存有抵制情緒,其執(zhí)行制度的積極性不高。例如,很多單位在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)只是在原來(lái)分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行再分類,嚴(yán)重影響了預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性,預(yù)算編制的粗放仍沒(méi)有從根本上得到改變。

其次,財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)以及單位內(nèi)部其他部門的重視和理解。眾所周知,預(yù)算工作需要調(diào)動(dòng)單位全體人員的積極性,只有得到領(lǐng)導(dǎo)重視以及其他部門的大力配合,財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制才能順利開(kāi)展。結(jié)合筆者工作實(shí)際,單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的人員大都是財(cái)務(wù)人員,每次進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要各個(gè)部門提供指標(biāo)值,但有的部門總是遲遲不報(bào)該數(shù)或者報(bào)上的數(shù)偏離實(shí)際或者與上年數(shù)相同,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只能按照其去年的預(yù)算值進(jìn)行編制工作,以保證預(yù)算能夠按時(shí)上報(bào)至其主管部門。這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作效果大打折扣。

最后,財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化工作不能結(jié)合單位實(shí)際,照本宣科地按照政府收支分類進(jìn)行,財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏必要的彈性。行政事業(yè)單位在“一上”、“二上”過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照政府收支分類進(jìn)行,然而在單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)于撥入經(jīng)費(fèi)還應(yīng)當(dāng)在收支分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的劃分,確保財(cái)務(wù)預(yù)算保持一定的彈性空間。此外,在這個(gè)過(guò)程中,必須實(shí)事求是地掌握人員情況、業(yè)務(wù)發(fā)展需求,并以此為基礎(chǔ)確定人員、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)水平,要綜合考慮內(nèi)外部因素、歷史和未來(lái)因素的影響;科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,以提高效益為目標(biāo)編制具前瞻性的預(yù)算。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行方面。眾所周知,財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力需要一套完善的預(yù)算執(zhí)行分析考核制度來(lái)保證,然而,預(yù)算單位由于其特殊性質(zhì)并未形成一套完善的、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管理體系,考核意識(shí)不強(qiáng)且考核指標(biāo)不明確,這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果欠佳。一旦財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不能進(jìn)行有效的考核,不能與單位職工的激勵(lì)機(jī)制掛鉤,預(yù)算執(zhí)行將失去約束力,資源利用效益差,單位管理水平也將得不到改善,同時(shí)也弱化了對(duì)原始數(shù)據(jù)的管理。

此外,預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性缺乏認(rèn)識(shí),沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的重要性,各部門之間缺乏協(xié)調(diào)與配合,制度意識(shí)不強(qiáng),削弱了預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。加之預(yù)算執(zhí)行分析力度不夠,財(cái)務(wù)決算管理不嚴(yán)等眾多因素,使得再完美的財(cái)務(wù)預(yù)算也無(wú)法發(fā)揮其功效,財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。

二、完善財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化與執(zhí)行機(jī)制的措施

前已述及,財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于單位科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾砸约爱?dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行方面存在的不足,那么應(yīng)當(dāng)如何完善財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化與執(zhí)行機(jī)制成為當(dāng)前行政事業(yè)單位亟待解決的問(wèn)題之一。對(duì)此,筆者有以下建議。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化方面

1.轉(zhuǎn)變觀念,提高預(yù)算意識(shí),依法理財(cái)。前面提到,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行以及分析階段所存在的一系列問(wèn)題,與預(yù)算單位落后的財(cái)務(wù)管理觀念有關(guān)。對(duì)此,行政事業(yè)單位相關(guān)人員尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往認(rèn)為“財(cái)務(wù)預(yù)算不過(guò)是一種形式主義”等觀念,重視財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)階段的工作,牢固樹(shù)立依法理財(cái)?shù)挠^念,即嚴(yán)格按照按照《預(yù)算法》及其他財(cái)政法律法規(guī)編制并執(zhí)行部門預(yù)算,并且強(qiáng)化預(yù)算約束,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、法制化。同時(shí)在單位內(nèi)部要樹(shù)立強(qiáng)化預(yù)算管理的理念,各部門共同參與加強(qiáng)預(yù)算管理的意識(shí)。

2.加強(qiáng)預(yù)算編制等基礎(chǔ)性工作,結(jié)合單位實(shí)際細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際,在與《預(yù)算法》等財(cái)政法律制度的有關(guān)法律不相抵觸的范圍內(nèi),做好預(yù)算編制工作,這不僅是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起點(diǎn),也是一項(xiàng)中型工作。對(duì)此,行政事業(yè)單位根據(jù)以往年度財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)單位各項(xiàng)收入(預(yù)算收入、預(yù)算外收入、財(cái)政補(bǔ)助收入等)進(jìn)行統(tǒng)籌,并根據(jù)單位內(nèi)部各部門的工作職能,圍繞預(yù)算年度內(nèi)需要完成的中心工作,編制單位預(yù)算,保證單位預(yù)算收支的完整性和準(zhǔn)確性。

此外,行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的編制進(jìn)行細(xì)化,按照財(cái)政部確定的財(cái)政收支分類改革,在與各部門充分溝通的前提下,嚴(yán)格按照收支分類編制項(xiàng)目指出預(yù)算并盡可能的進(jìn)行細(xì)化,同時(shí)在政府采購(gòu)目錄內(nèi)按需選擇、編制采購(gòu)預(yù)算,切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際工作需要相符,使預(yù)算實(shí)際執(zhí)行部門和預(yù)算執(zhí)行審核部門有據(jù)可依、有據(jù)可查。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面

行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作科學(xué)、順利完成的基礎(chǔ)上,進(jìn)入了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的下一步,即財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門在預(yù)算下分后,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)各種不合理開(kāi)支應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加控制,避免資金的浪費(fèi)。同時(shí),還應(yīng)對(duì)各個(gè)部門預(yù)算資金的使用情況進(jìn)行分析,并及時(shí)告知相關(guān)部門,從而避免各部門預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象,影響單位正常的業(yè)務(wù)工作。此外,行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)基本支出和項(xiàng)目支出的界限進(jìn)行明確界定,防止基本支出經(jīng)費(fèi)超支、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列支基本支出內(nèi)容以及隨意隨意改變財(cái)政預(yù)算資金的使用范圍和其他違反財(cái)經(jīng)制度的行為發(fā)生。于此同時(shí),財(cái)務(wù)部門在以上工作的基礎(chǔ)上,定期分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)支出情況,對(duì)下一階段情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.及時(shí)組織培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)人員尤其是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。眾所周知,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作和執(zhí)行工作都需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行組織、操控,以及其他部門財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)人員的積極配合,因此,財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)人員尤其是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施效果。此外,近年來(lái),隨著公共財(cái)政改革的推進(jìn),各項(xiàng)法律、法規(guī)都在更新、完善,對(duì)此,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)保證其財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)得到相關(guān)培訓(xùn),并結(jié)合單位實(shí)際有針對(duì)性的提升財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范業(yè)務(wù)實(shí)際操作,杜絕財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的隨意性,強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

3.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制,確保財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要執(zhí)行部門,其應(yīng)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)的籌集、使用、管理以及單位預(yù)算資金使用的監(jiān)督負(fù)責(zé),并應(yīng)當(dāng)積極與單位內(nèi)部審計(jì)部門聯(lián)合對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期地監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋存在的問(wèn)題,幫助單位制定整改措施。此外,預(yù)算單位還應(yīng)當(dāng)建立健全適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,增強(qiáng)員工參與預(yù)算管理的積極性。將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況與全員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,在行政事業(yè)單位內(nèi)部形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體,充分發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)。

最后,筆者還需要強(qiáng)調(diào)的是,財(cái)務(wù)預(yù)算編制的細(xì)化工作、執(zhí)行工作以及接下來(lái)的預(yù)算評(píng)價(jià)分析工作是一體的,應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持三者并重的原則,不能忽略其中任何一環(huán),否則將嚴(yán)重削弱財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

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第2篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程現(xiàn)存問(wèn)題

1.“業(yè)財(cái)分家”，財(cái)務(wù)信息難揭示運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)流程也在不斷的優(yōu)化，而此時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程由于沒(méi)有采用科學(xué)的會(huì)計(jì)處理技術(shù)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程的信息記錄方式存在一系列缺點(diǎn)：速度慢，操作復(fù)雜，信息運(yùn)用不及時(shí)，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)的表露和反映出來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程無(wú)法全面準(zhǔn)確反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這在很大程度上給財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合產(chǎn)生了阻礙，降低了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)信息的滯后性和片面性導(dǎo)致企業(yè)不能以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，時(shí)滯效應(yīng)較大，妨礙企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

2.信息片面，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未得到充分反映

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程經(jīng)歷了從手工記賬到半手工記賬的過(guò)渡，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)是核算工作圍繞各種會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)生的原始憑證編制和登記記賬憑證，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析編制財(cái)務(wù)報(bào)表，從會(huì)計(jì)人員按一定順序獨(dú)立完成記賬過(guò)渡到后來(lái)對(duì)針對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行操作。雖然這種轉(zhuǎn)變?cè)谝欢ǔ潭壬咸岣吡斯ぷ餍?，具有精確度較高、易于操作等優(yōu)勢(shì)。但由于各系統(tǒng)之間存在獨(dú)立性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，由此造成財(cái)務(wù)信息較為片面，缺乏整體性和系統(tǒng)性，難以系統(tǒng)全面地反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.信息滯后，難為決策提供有效依據(jù)

由于科技條件存在一定程度的限制，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算往往是在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間之后才開(kāi)始進(jìn)行的，會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的不同步導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在滯后性。此外，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金流和物流信息的搜集也常常晚于業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)間，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息未能及時(shí)有效地搜集。由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息滯后性使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)能通過(guò)會(huì)計(jì)信息及時(shí)反映出來(lái)，可能導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策失誤。

4.信息斷流，缺乏聯(lián)系失價(jià)值

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算流程是按照既定的步驟進(jìn)行的，各個(gè)核算體系之間缺乏信息交流和聯(lián)系，在傳遞過(guò)程中各模塊孤立存在，缺乏信息傳遞應(yīng)有的綜合性和統(tǒng)一性，使得會(huì)計(jì)信息失去了應(yīng)有的價(jià)值。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程雖然可以在一定程度上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，但由于沒(méi)能將不同模塊，不同層次的信息進(jìn)行串聯(lián)與融合，使得這些孤立存在的信息缺乏應(yīng)用的價(jià)值。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)和科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要努力提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并不斷跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)度。做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做到的，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化則是做好財(cái)務(wù)管理工作的必要條件。以信息化作為優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的主要手段和方法，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，保障資金使用安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的緊密聯(lián)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基。

當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在財(cái)務(wù)核算流程上已基本實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中主要以部門職能劃分核算單位的固有壁壘，采用了按照企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程統(tǒng)一進(jìn)行的方式，在這種方式下企業(yè)財(cái)務(wù)信息基本可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程中重復(fù)性地對(duì)原始憑證的核對(duì)審核的步驟，可以有效提高核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免了傳統(tǒng)流程下會(huì)計(jì)信息核算后信息間的人為傳遞。因此，信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的人工核算模式，向信息化轉(zhuǎn)變，在這一過(guò)程中，除了需要在信息錄入階段需要人工向核算系統(tǒng)輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，此外在核算階段和信息輸出階段都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行的，大大減少了人工操作的時(shí)間，可以大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。

三、以信息化來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的具體措施

基于會(huì)計(jì)信息化優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，主要有以下幾個(gè)切入點(diǎn)和著手點(diǎn)：

1.簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程繁瑣復(fù)雜，在信息化高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代需要，逐漸被時(shí)代淘汰。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程一體化模式，現(xiàn)階段主要任務(wù)是盡可能簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，提高企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的便捷性，保證財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。企業(yè)要善于將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)為記賬憑證，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于流程中不能產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)應(yīng)予以刪除，廣泛有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與其他各部門業(yè)務(wù)信息之間的傳遞和數(shù)據(jù)共享，擴(kuò)大信息系統(tǒng)運(yùn)用的覆蓋面，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

利用信息化的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的另一主要工作就是企業(yè)要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，建立、加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工成為標(biāo)準(zhǔn)編碼的“源數(shù)據(jù)”，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的源數(shù)據(jù)通過(guò)信息技術(shù)的加工可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享。按照會(huì)計(jì)核算軟件的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)著，逐漸向會(huì)計(jì)記錄的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。

3.重組會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)核算流程的轉(zhuǎn)變勢(shì)必要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，也會(huì)使得各部門的職能發(fā)生一定程度的變化。會(huì)計(jì)人員的主要工作由之前的整理、收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具體包括事前、事中、事后。優(yōu)化后的財(cái)務(wù)核算流程將會(huì)計(jì)信息的匯總處理的工作交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行，原始數(shù)據(jù)的錄入工作也被轉(zhuǎn)移到各業(yè)務(wù)部門，會(huì)計(jì)人員從原有的繁重工作中解放出來(lái)，主要工作職能由信息核算到分析財(cái)務(wù)信息為企業(yè)制定決策轉(zhuǎn)換。為推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)核算流程的實(shí)施和應(yīng)用，會(huì)計(jì)部門需設(shè)置系統(tǒng)部門和財(cái)務(wù)小組等職位，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定期維護(hù)主要是由系統(tǒng)部門完成的，該部門還需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化原有的信息系統(tǒng)或開(kāi)發(fā)更適應(yīng)企業(yè)的新系統(tǒng)，財(cái)務(wù)小組的工作重點(diǎn)則是由被動(dòng)核算轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理，更好利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)服務(wù)。

4.建立完善財(cái)務(wù)核算制度體系

運(yùn)用信息化手段優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程不僅僅是僅關(guān)系到財(cái)務(wù)部門這一個(gè)部門的事情，它需要各部門協(xié)調(diào)配合通力合作，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性的角度上來(lái)說(shuō)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程是涉及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的事情，是整個(gè)企業(yè)的事情。因此，要想有效地利用信息化對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，建立和完善適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)核算體系是必不可少的，要從體系建設(shè)上、從制度上保證基于信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的進(jìn)程是順利的、穩(wěn)步推進(jìn)的。

第3篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；全面預(yù)算；優(yōu)化；控制

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）24-020-02

新時(shí)期下高校將要面對(duì)各種新問(wèn)題及挑戰(zhàn)，能否保障高校資源取得最佳產(chǎn)出率、高校獲得最大利益就需要一種全新的管理模式：全面預(yù)算管理。它在當(dāng)代高校管理工具中占據(jù)了重要的地位，能更好幫助高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和整合，不僅可以促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)化，而且能進(jìn)一步提升高校的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)控制關(guān)系著每一個(gè)教育活動(dòng)，保障高校財(cái)務(wù)開(kāi)支與財(cái)務(wù)活動(dòng)能有序、合理、健康的進(jìn)行，保障預(yù)算資金更好的運(yùn)用。

一、全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的重要作用

全面預(yù)算管理就是把高校財(cái)務(wù)收支狀況作為管理對(duì)象，把學(xué)校內(nèi)外資金和不同來(lái)源、不同性質(zhì)的資金進(jìn)行預(yù)算管理，從而制定出高校的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。主要有以下三點(diǎn)作用。

1、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率

全面預(yù)算管理有助于資金集中管理，根據(jù)學(xué)?？傮w所反映的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，準(zhǔn)確識(shí)別與控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度等對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定關(guān)注重點(diǎn)，優(yōu)先控制風(fēng)險(xiǎn)以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

在高校財(cái)務(wù)控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理，對(duì)高校的資金使用率有著很大的提高。高校實(shí)施全面預(yù)算管理能夠把學(xué)校內(nèi)外的資金重新整合，如對(duì)政府直接給高校的教育劃款、銀行貸款、學(xué)校市場(chǎng)運(yùn)行籌措和其他一些學(xué)術(shù)項(xiàng)目獲取的資金進(jìn)行統(tǒng)一支配，把學(xué)校能自主使用和不能自主使用的資金全部納入預(yù)算管理之中，使得學(xué)校資源能根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃。通過(guò)對(duì)這些資金的合理利用，從根本上使有限的教育資源向教學(xué)、科研等方向合理傾斜，提高資金的利用率。

2、有效結(jié)合學(xué)校的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)

高校全面預(yù)算根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算和短期財(cái)務(wù)預(yù)算，兩者同屬于預(yù)算控制系統(tǒng)的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)短期財(cái)務(wù)預(yù)算才能達(dá)到戰(zhàn)略目的。學(xué)校的發(fā)展不能僅以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)為主，更要重視學(xué)校的長(zhǎng)期目標(biāo)，只有制定有利學(xué)校日后發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性目標(biāo)，才能確定學(xué)校的整體發(fā)展走向。全面預(yù)算管理能有效結(jié)合高校的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，將高校的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸分解到每個(gè)職能部門，轉(zhuǎn)化成短期的目標(biāo)，使得高校戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)際的落實(shí)，保持學(xué)校院系發(fā)展目標(biāo)和學(xué)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有利于學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，目標(biāo)完成以后，將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與事先作出的預(yù)算作對(duì)比，進(jìn)而判斷某個(gè)決策的執(zhí)行情況和目標(biāo)的達(dá)成情況。

3、改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理模式

高校財(cái)務(wù)管理模式是高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是高校組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的―項(xiàng)根本制度。一個(gè)科學(xué)、合理、可持續(xù)的高校財(cái)務(wù)管理模式是提高高校經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌與調(diào)控能力，維系高校事業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

高校實(shí)施全面預(yù)算管理有利于學(xué)校自身的內(nèi)部管理，可以改進(jìn)學(xué)校的管理模式。全面預(yù)算管理可以制定出正確的管理決策，然后把預(yù)算結(jié)果由上自下進(jìn)行傳達(dá)，各職能部門就能夠開(kāi)始實(shí)施，不需要事事都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字和批準(zhǔn)，可提高高校的內(nèi)部管理效率，使得高校的高層管理者能夠有更多的時(shí)間研究、制定學(xué)校的正確發(fā)展方向和規(guī)劃等問(wèn)題，有效地把直接管理變?yōu)殚g接管理，使得高層管理者既能把握好學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，又能對(duì)全局進(jìn)行有效的掌控，使學(xué)校的管理工作達(dá)到事半功倍的效果。

二、全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)控制中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)情況

1、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)非常淺薄

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校管理的一個(gè)重要方面，但大多高校對(duì)全面預(yù)算管理普遍認(rèn)識(shí)不足，特別表現(xiàn)在效益意識(shí)上。雖然高校做到了實(shí)施預(yù)算程序，但由于經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源是教育主管部門財(cái)政撥款和教育事業(yè)性收入，不涉及成本核算、控制，對(duì)資金所發(fā)揮的效益認(rèn)識(shí)不足，對(duì)全面預(yù)算管理思想觀念很淡薄，重視程度不夠，故造成一些經(jīng)費(fèi)的使用不夠節(jié)約的狀況。

2、缺乏健全的學(xué)校全面預(yù)算管理體制

我國(guó)大多數(shù)高校在擔(dān)負(fù)為國(guó)家培養(yǎng)人才和完成國(guó)家科研任務(wù)的同時(shí)，通常還要擔(dān)負(fù)一定的創(chuàng)收任務(wù)才能使高校生存并更好地發(fā)展。高校對(duì)國(guó)家撥款資金項(xiàng)目管理與執(zhí)行工作投入的精力有限，部分高校沒(méi)有健全的預(yù)算管理體制，全面預(yù)算執(zhí)行中缺乏強(qiáng)有力的有效監(jiān)督。如該按月計(jì)提與合理分?jǐn)偟呢?cái)務(wù)費(fèi)用處理不夠及時(shí)；有的高校的預(yù)算統(tǒng)計(jì)不精確、不規(guī)范，不能給管理決策工作者提供有價(jià)值的資料信息；單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后，等到年終，為了各自的考核指標(biāo)再突擊花錢，大大降低了資金投資的效率。

3、缺乏有效的控制力和執(zhí)行力

我國(guó)有些高校對(duì)于預(yù)算走形式化路線，只是在形式上進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)際中存在著各部門各自為政、責(zé)任不清的情況，全面預(yù)算沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，缺乏強(qiáng)有力的控制力和執(zhí)行力。學(xué)校對(duì)全面預(yù)算缺乏有效的控制和監(jiān)督，并沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致學(xué)校實(shí)施全面預(yù)算管理具有形式化趨勢(shì)，且實(shí)施過(guò)程中的錯(cuò)誤無(wú)法得到及時(shí)的改正，資金利用率也會(huì)降低，影響學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。

三、全面預(yù)算管理下實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的策略

1、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)統(tǒng)一

新時(shí)期下，高校如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化，首先要逐步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，深刻了解到對(duì)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義，深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的必要性和重要性，目的是要讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能做到自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)章制度。因此，財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)有新的政策頒布時(shí)，或者對(duì)目前財(cái)務(wù)法律法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚龝r(shí)，高校要重視這一環(huán)節(jié)，利用各種途徑，及時(shí)地對(duì)高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和宣傳；并利用各種反面教材對(duì)財(cái)務(wù)人員加大警示作用；最終是要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，不斷提升職業(yè)判斷能力。

2、提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

高校管理層的決策能力，在整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制中占據(jù)了決定性的地位。高校管理層不具備有效地職業(yè)素質(zhì)和決策能力

是出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制缺陷的主要原因。高校要重視不斷提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和決策能力。首先，高校管理層應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)我國(guó)及相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的深刻學(xué)習(xí)和掌握，明確管理層職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、形成制衡，同時(shí)強(qiáng)調(diào)高校的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付活動(dòng)等應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)；另外，作為管理層決策者一定要起好帶頭作用，做好模仿示范，以身作則、遵紀(jì)守法，才能更好的履行自身的職責(zé)。

3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度

首先，我們要通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度確定所需要審計(jì)的對(duì)象和范圍。其次需要在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度中明確決策者的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，要更好的激發(fā)決策者的在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的事業(yè)心與責(zé)任心，嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，提高管理的水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。其三在決策中因?yàn)槭д`而造成損失的個(gè)人或者單位，需要根據(jù)相關(guān)的制度及時(shí)給予處分和警示，要嚴(yán)格執(zhí)行違章必究；最后將懲獎(jiǎng)制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成為考核的重要內(nèi)容，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制水平。

4、加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)的監(jiān)控工作

高校財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制活動(dòng)不能只是一種制度形式的存在，更重要的是注重過(guò)程，重視對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)的控制，也是高校教育事業(yè)正常發(fā)展與良性循環(huán)的自我調(diào)節(jié)方式和約束的內(nèi)在機(jī)制，它貫穿于高校各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展過(guò)程。因此，當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)的做好財(cái)務(wù)控制制度的調(diào)整，隨機(jī)修正和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能充分的發(fā)揮和保障高校財(cái)務(wù)控制的良性循環(huán)，同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加大監(jiān)控范圍，及時(shí)構(gòu)建反饋機(jī)制并加以完善，進(jìn)一步保障高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合法合規(guī)中有序的運(yùn)行。

5、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)

高校要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力、知識(shí)更新能力、管理方式創(chuàng)新能力，從而讓財(cái)務(wù)人員擁有財(cái)務(wù)核算、財(cái)會(huì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)控制、財(cái)會(huì)法律法規(guī)較為全面的知識(shí)，同時(shí)在思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，遵守和執(zhí)行高校財(cái)務(wù)控制制度的重要性和必要性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并結(jié)合目前高校的實(shí)際情況，制定與之相符合的崗位責(zé)任管理制度，從而保證高校財(cái)務(wù)控制制度優(yōu)化順利實(shí)施，并且充分發(fā)揮其作用。

結(jié)語(yǔ)：全面預(yù)算作為一個(gè)全新的管理系統(tǒng)，對(duì)高校的整體營(yíng)運(yùn)具有較強(qiáng)的約束力和控制力，通過(guò)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)，才能建立符合高校自身情況的財(cái)務(wù)控制制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化，全面提升高校的財(cái)務(wù)管理水平，提升管理質(zhì)量，從根本上增強(qiáng)了高校的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴新明.全面預(yù)算管理下高校財(cái)務(wù)控制有效策略分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（3）

第4篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度日趨完善。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)也越來(lái)越受到管理者的重視，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系。形成控制的方法，措施，程序并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密的，完整的財(cái)務(wù)控制制度體系。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定缺乏科學(xué)性與合理性

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)缺乏合理性。由于部分企業(yè)過(guò)分重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的控制管理，在制度的設(shè)計(jì)方面沒(méi)能綜合考慮企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、崗位設(shè)置等情況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)制度不具有可操作性，因得不到有效執(zhí)行而流于形式。使企業(yè)的約束和防范機(jī)制沒(méi)有真正完整的建立，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不健全，使財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制措施在企業(yè)中無(wú)法充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)不夠全面。企業(yè)一般對(duì)資金等有形資產(chǎn)的制度設(shè)計(jì)較為完備，但是在員工素質(zhì)、信息以及會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力等一些無(wú)形的資源上往往較為忽視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)施有效的控制。而這種只重視有形資源，卻忽視無(wú)形資源的做法，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力造成了直接影響，也無(wú)法使其功效得到充分發(fā)揮。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性及有效性。當(dāng)前，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度時(shí)沒(méi)有與績(jī)效考核有效結(jié)合，沒(méi)有與各部門的崗位責(zé)任制有效結(jié)合，也沒(méi)有對(duì)不相容崗位做特別規(guī)定，使得監(jiān)督、牽制機(jī)制相對(duì)靠后，財(cái)務(wù)控制很大程度上只是對(duì)事后錯(cuò)誤的補(bǔ)救，缺乏對(duì)事前和事中的有效控制，也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)。

2.會(huì)計(jì)核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

（1）會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心與重點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的缺失，普遍存在著財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部責(zé)權(quán)分配不清，會(huì)計(jì)核算體系不明確，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)不足，績(jī)效考核機(jī)制不健全，監(jiān)督、檢查工作不到位等多方面問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，信息失真，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等一系列問(wèn)題。

（2）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束制度。核算與監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的基本職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。然而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作予以足夠的重視，也沒(méi)有建立起完善和科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，甚至有些企業(yè)因?yàn)橹贫鹊牟唤∪虿幻鞔_，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無(wú)據(jù)可查、無(wú)章可循，對(duì)業(yè)務(wù)部門不能形成有效控制，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督職能也無(wú)法得以有效的發(fā)揮，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的意義和措施

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則與行為規(guī)范。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，真正建立起一套合法、適用、科學(xué)、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，這既是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的制度保障。

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)中心應(yīng)將建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為整個(gè)財(cái)務(wù)工作的頭等大事來(lái)抓，通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理要求，制定出從資金管理、成本費(fèi)用核算到利潤(rùn)分配等一系列切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度；其次，企業(yè)各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)施財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，堅(jiān)決制止和杜絕出現(xiàn)各行其是和無(wú)法可依的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)中的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都能依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，科學(xué)、有序、健康、合理的運(yùn)行。

2.實(shí)施會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求越來(lái)越嚴(yán)格，越來(lái)越深入。企業(yè)通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。同時(shí)，企業(yè)要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，而且使得會(huì)計(jì)核算能更加系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)而有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要真正落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面得以實(shí)現(xiàn)：

第一，完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等制度的要求建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)核算流程。并以此來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算體系，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作著手，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（2）企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用、處置等建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全；將資產(chǎn)的管理、記錄、檢查、核對(duì)等崗位納入不相容崗位，從而形成有力的內(nèi)部牽制；完善資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的前提下，督促資產(chǎn)管理人員時(shí)刻保持警戒而不至于疏忽。企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的一系列控制行為，從而有效避免了會(huì)計(jì)造假、會(huì)計(jì)報(bào)表虛報(bào)瞞報(bào)等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)檔案管理制度，以保證財(cái)務(wù)資料的完整性?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，用于會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理策略分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)的需要。

第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，是財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)與神圣使命。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章及制度的規(guī)定，依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，維護(hù)財(cái)務(wù)管理紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

（1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金使用等眾多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督與管理，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到把關(guān)定向的作用。

（2）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在事前、事中及事后的監(jiān)督，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及實(shí)用性的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)、以公謀私等現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整與安全。

（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門中實(shí)體財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)收支情況的合法性與合規(guī)性，杜絕和制止一切不合法、不合理的收支，并通過(guò)正確、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)著力打造一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作及實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)控制的基本前提與保證。目前企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力單一，學(xué)習(xí)能力不足，綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中甚至存在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的人員或無(wú)證上崗，一人在多處兼崗的人員。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的需要：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)中心要因事設(shè)崗，因才用人，注重各業(yè)務(wù)之間的配合性和協(xié)調(diào)性。其次企業(yè)要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的敬業(yè)精神、責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)人員要以身作則維護(hù)國(guó)家法制和企業(yè)制度的尊嚴(yán)，以確保投資者的利益。

（2）企業(yè)要建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制。對(duì)某些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有良好的工作責(zé)任心，疏忽大意，常造成會(huì)計(jì)處理不及時(shí)或者會(huì)計(jì)核算頻頻出錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差，不能及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和效率的行為應(yīng)納入績(jī)效考核，限期督促整改。

（3）企業(yè)要完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握新形勢(shì)、新知識(shí)、新技術(shù)，并能熟練應(yīng)用的能力，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)核算電算化的需要。企業(yè)可以通過(guò)輪崗等形式，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力多面手，堅(jiān)絕杜絕財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)壟斷和業(yè)務(wù)能力單一。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)等多種途經(jīng)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理理念。

（4）企業(yè)要注意選拔和培養(yǎng)具有高層次的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，對(duì)于不具備任職資格、考核不合格的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，以確保企業(yè)具備一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)良好內(nèi)部控制及企業(yè)快速發(fā)展的需要。

總結(jié)

我國(guó)企業(yè)在近年來(lái)管理方面取得了非常大的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也得到了不斷的規(guī)范，但由于內(nèi)部控制體系起步較晚，經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制多流于形式，控制手段沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。而為了切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，則必須從建立健全的財(cái)務(wù)制度、實(shí)施會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等多個(gè)角度入手，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋建波.企業(yè)內(nèi)部控制[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.

第5篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

[關(guān)鍵詞]高等學(xué)校；財(cái)務(wù)制度；年終沖轉(zhuǎn)；預(yù)處理

按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，高等學(xué)校將所有的收入納入學(xué)校的收入，將所有的支出納入學(xué)校支出，實(shí)現(xiàn)了收入與支出的分離，形成了高等學(xué)校財(cái)務(wù)的收支兩條線。每年年終結(jié)賬前(一般為12月31日)需要將年度收入與支出相抵得到年終結(jié)余，并對(duì)年終結(jié)余按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定進(jìn)行分配，也就是要做年終沖轉(zhuǎn)。在會(huì)計(jì)電算化條件下，年終沖轉(zhuǎn)往往是通過(guò)會(huì)計(jì)電算化軟件提供的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的?；镜牟僮髁鞒淌牵菏紫榷x自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄；然后按照規(guī)定的順序使用自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄編制自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證。當(dāng)所有的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證都編制完成后也就實(shí)現(xiàn)了年終結(jié)余的計(jì)算和分配。

一、傳統(tǒng)的年終沖轉(zhuǎn)處理方式存在的問(wèn)題

在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下，理論上如果自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄的定義是準(zhǔn)確和完整的，并且所有的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄都是按照正確的順序執(zhí)行。那么就可以正確地計(jì)算出年終結(jié)余、完成年終結(jié)余的分配。在實(shí)際的財(cái)務(wù)處理中。由于經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目定義錯(cuò)誤或憑證編制錯(cuò)誤，對(duì)于所有正確的完整的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄，按照正確的順序編制完所有的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證后，并不能正確地計(jì)算出年終結(jié)余或不能正確地分配年終結(jié)余。在執(zhí)行完所有的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄后。往往會(huì)發(fā)現(xiàn)支出的余額不為零、收入的余額為負(fù)值等等。針對(duì)這些現(xiàn)象，在傳統(tǒng)的處理方式中首先是按正確的順序編制各種自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證，再檢查科目余額表以檢驗(yàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬是否達(dá)到了預(yù)期的效果。如果結(jié)轉(zhuǎn)不成功，再根據(jù)出錯(cuò)的科目，詳細(xì)檢查自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證、項(xiàng)目屬性和相關(guān)的記賬憑證等找出不成功的原因。改正錯(cuò)誤后再將相應(yīng)的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄重新執(zhí)行一次，檢查科目余額表，直至達(dá)到自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的預(yù)期效果為止。這種方法往往需要重復(fù)地編制自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證和檢查科目余額表，效率比較低，同時(shí)又無(wú)法檢查出結(jié)轉(zhuǎn)方向互相調(diào)換同時(shí)總金額又相等的兩筆或多筆不合理的會(huì)計(jì)分錄。

二、高校財(cái)務(wù)年終沖轉(zhuǎn)的預(yù)處理

針對(duì)會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下傳統(tǒng)年終沖轉(zhuǎn)處理方式存在的問(wèn)題，為了減少工作強(qiáng)度，提高年終沖轉(zhuǎn)的效率，本研究以天津市神州浩天科技有限公司的“高校財(cái)務(wù)4.0”為會(huì)計(jì)電算化軟件系統(tǒng)。以某高等學(xué)校財(cái)務(wù)處的實(shí)際財(cái)務(wù)處理情況為依據(jù)，以會(huì)計(jì)原理為指導(dǎo)，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)地研究高校財(cái)務(wù)年終沖轉(zhuǎn)的預(yù)處理措施。

(一)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目收入控制科目的檢驗(yàn)

不同類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目其資金來(lái)源不同，在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下表現(xiàn)為不同類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目其收入控制科目不同，而不同的收入控制科目對(duì)應(yīng)不同的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄，因此經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的收入控制科目對(duì)年終沖轉(zhuǎn)的效果具有重要的作用。在該財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)人員采用群碼的方式來(lái)區(qū)分不同類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。所有經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的編碼均是六位至八位的混合碼，用混合碼的第一位來(lái)區(qū)分不同類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于國(guó)庫(kù)集中支付的科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目在項(xiàng)目名稱前添加由“零”和代表資金來(lái)源的長(zhǎng)度為三位的混合碼組成的宇段。部分類型經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的收入控制科目見(jiàn)表1。

根據(jù)不同類型經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目與收入控制科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，可以檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的收入控制科目是否正確。其方法是在“高校財(cái)務(wù)4.0”軟件使用的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)表zwxmzd中，尋找某種類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的收入控制科目與應(yīng)有的收入控制科目不同的項(xiàng)目。如果沒(méi)有找到說(shuō)明該類型經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的收入控制科目的設(shè)置是正確的。否則將找到的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目在軟件中修改。例如對(duì)于學(xué)校資助的科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法是：在表zwxmzd中尋找項(xiàng)目代碼的第一位為“K”且收入控制科目不為“601 602 603 212”的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)換成sql語(yǔ)句就是se-lect*from zwxmzd where left (xmbh，1 l=‘K’and srkrnl=‘601 602 603 212’。

(二)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出控制科目的檢驗(yàn)

不同類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目其資金的支出范圍也不同，在會(huì)計(jì)電算化下表現(xiàn)為不同類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目其支出控制科目不同，同樣不同的支出控制科目對(duì)應(yīng)不同的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄。部分類型經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的支出控制科目見(jiàn)表2。

檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的支出控制科目是否正確的方法與檢驗(yàn)收入控制科目的方法相同，只需要將收入控制科目變?yōu)橹С隹刂瓶颇浚瑢?duì)應(yīng)的在sql語(yǔ)句中將srkm變?yōu)閦ckm，同時(shí)將收入控制科目變?yōu)橄鄳?yīng)的支出控制科目。如select*from zwxmzd whereleft(xmbh，1]=‘K’and zckm!=‘52101 112’。

(三)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目轉(zhuǎn)賬類型的檢驗(yàn)

在做年終沖轉(zhuǎn)時(shí)。不同類型經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的沖轉(zhuǎn)方式不盡相同。有些不需要做年終沖轉(zhuǎn)的項(xiàng)目只需要保持不動(dòng)；需要結(jié)轉(zhuǎn)的像專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款、科研經(jīng)費(fèi)等經(jīng)費(fèi)需要將支出沖收入，余額留在收入科目上不轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余；需要結(jié)轉(zhuǎn)的非專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余。同時(shí)，由于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有著不同的資金來(lái)源，在做年終沖轉(zhuǎn)時(shí)，不同類型的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目沖轉(zhuǎn)的科目也不相同。

在軟件中，不同的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄對(duì)應(yīng)不同的“轉(zhuǎn)賬分類”并依此編制自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證完成年終沖轉(zhuǎn)。這就要求經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)賬分類必須正確。部分類型經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)賬分類見(jiàn)表3。

檢驗(yàn)?zāi)愁愴?xiàng)目的轉(zhuǎn)賬分類是否正確的方法是在表zwxmzd中尋找轉(zhuǎn)賬分類不為應(yīng)有轉(zhuǎn)賬分類的項(xiàng)目。如果沒(méi)有找到說(shuō)明該類經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)賬分類設(shè)置是正確的，否則將找到的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目在軟件中修改。如select*from zwxmzd where left(xmbh，1)=‘A’and zzlx!=‘07’。

(四)會(huì)計(jì)憑證正確性檢驗(yàn)

會(huì)計(jì)憑證實(shí)際上記錄了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)資金收入與支出情況，如果會(huì)計(jì)憑證發(fā)生錯(cuò)誤，那么將影響整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，勢(shì)必對(duì)相關(guān)的操作產(chǎn)生巨大的影響。在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下，雖然憑證的制作過(guò)程受到相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的收入控制科目和支出控制科目的嚴(yán)格控制，但還是會(huì)出現(xiàn)一些偶然性的錯(cuò)誤。一方面在經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目定義時(shí)收入控制科目或支出控制科目定義錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，致使制作會(huì)計(jì)憑證的時(shí)候不應(yīng)該發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有被檢測(cè)出來(lái)，并順利通過(guò)審核與記賬。如某經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目正確的收入科目是411020101(財(cái)政補(bǔ)助收入的高等教育專項(xiàng))，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目定義時(shí)，收入控制科目只是定義為4110201，以至于將經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的收入做到411020102(財(cái)政補(bǔ)助收入的“211”專項(xiàng))而沒(méi)有被檢測(cè)出來(lái)。另一方面，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目在定義時(shí)是完全正確的，只是后來(lái)由于某種原因致使經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的收入控制科目或支出控制科目需要修改，這樣也要調(diào)整相應(yīng)的收入會(huì)計(jì)憑證和支出控制憑證。如果在改變項(xiàng)目的收入控制科目或支出控制科目后沒(méi)有及時(shí)修改相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證或是沒(méi)有完全修改，就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中部分會(huì)計(jì)憑證不合理。如果憑證的借方科目或貸方科目是錯(cuò)誤的，那么以此為基礎(chǔ)的各科目余額表也將不準(zhǔn)確，相應(yīng)的年終沖轉(zhuǎn)結(jié)果也將不準(zhǔn)確。

憑證正確性檢驗(yàn)的方法是檢驗(yàn)每一條會(huì)計(jì)分錄的科目是否正確。如果會(huì)計(jì)分錄沒(méi)有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，則不需要檢查該會(huì)計(jì)分錄；如果會(huì)計(jì)分錄有項(xiàng)目且會(huì)計(jì)分錄的業(yè)務(wù)是支出業(yè)務(wù)，需要檢驗(yàn)會(huì)計(jì)分錄的科目是否在相應(yīng)的項(xiàng)目的支出控制科目的控制范圍內(nèi)；如果會(huì)計(jì)分錄有項(xiàng)目且會(huì)計(jì)分錄的業(yè)務(wù)是收入業(yè)務(wù)，需要檢驗(yàn)會(huì)計(jì)分錄的科目是否在相應(yīng)項(xiàng)目的收入控制科目的控制范圍內(nèi)。

檢查有項(xiàng)目的會(huì)計(jì)分錄的正確性的方法是以項(xiàng)目部門編號(hào)和項(xiàng)目編號(hào)為組合條件在表zwpzfl和表zwxmzd中查找憑證編號(hào)、憑證日期、項(xiàng)目部門編號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、科目編號(hào)、借方金額、貸方金額、收入控制科目和支出控制科目，將查詢結(jié)果存放在一個(gè)新表B中。遍歷表B中的每一條記錄，檢查會(huì)計(jì)分錄的科目是否正確。如果借方金額不為零。則以‘。’為分隔符將收入控制科目分割成一個(gè)字符串?dāng)?shù)組，驗(yàn)證科目代碼是否包含該數(shù)組中的一項(xiàng)，假如是則該會(huì)計(jì)分錄正確，否則該會(huì)計(jì)分錄不正確；如果貸方金額不為零，則以‘，’為分隔符將支出控制科目分割成一個(gè)字符串?dāng)?shù)組，驗(yàn)證科目代碼是否包含該數(shù)組中的一項(xiàng)。假如是則該會(huì)計(jì)分錄正確。否則該會(huì)計(jì)分錄不正確。記錄出錯(cuò)的會(huì)計(jì)憑證號(hào)，再在賬務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的修改。

第6篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理與核算；問(wèn)題；有效措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

建設(shè)企業(yè)的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算能夠幫助企業(yè)合理的籌集、分配、使用建設(shè)資金，對(duì)建設(shè)單位投資效益的提高有著十分明顯的效果。盡管近些年來(lái)財(cái)政部頒布了很多的制度和辦法，幫助建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平取得了很大的進(jìn)步了，但是在石化區(qū)企業(yè)實(shí)際操作中還是存在諸多問(wèn)題，不僅不利于企業(yè)提高自身基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算的水平，還會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算的研究具有十分重要的意義。

一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)管理理念和落后體制產(chǎn)生資金不到位導(dǎo)致項(xiàng)目中斷

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理理念也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展，滿足當(dāng)今社會(huì)的新要求。但是還是有很多的公司依然保持著較為落后和傳統(tǒng)的管理理念和體制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)到施工等一系列的工作中，沒(méi)有資金預(yù)算，項(xiàng)目資金沒(méi)有合理調(diào)度好，導(dǎo)致資金鏈斷裂，進(jìn)度款無(wú)法支付項(xiàng)目中斷，出現(xiàn)欠薪、爛尾樓等現(xiàn)象。

（二）基建項(xiàng)目管理體制的落后

很多企業(yè)并沒(méi)有專門的基建項(xiàng)目管理的工作人員，只是在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始時(shí)臨時(shí)的選取一些不專業(yè)的人員組成管理班子，這些工作人員缺乏相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)沒(méi)有技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的支持，難以在管理中有所建樹(shù)。同時(shí)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分的追求建設(shè)管理，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，導(dǎo)致企業(yè)的基層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理并不重視。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)前的管理人才新舊交替較為頻繁，很多企業(yè)被迫錄用大量的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們不僅缺少工作經(jīng)驗(yàn)，并且所學(xué)習(xí)的知識(shí)對(duì)基建項(xiàng)目管理體制的涵蓋面很窄，這些原因最終導(dǎo)致基本建設(shè)管理體制落后。

（三）會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范性

會(huì)計(jì)核算管理是企業(yè)工作中十分重要的一環(huán)，但是由于種種原因，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算缺乏應(yīng)有的規(guī)范性具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平過(guò)低、項(xiàng)目成本核算不完整等各個(gè)方面。一些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照規(guī)章、規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，往來(lái)款長(zhǎng)期掛賬，竣工決算不及時(shí)?？傊?，會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題將會(huì)極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制缺乏

一些建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目資金支付未履行嚴(yán)格的授權(quán)審批程序。特別新成立的企業(yè)，因人員未到位存在由一人辦理項(xiàng)目資金全過(guò)程業(yè)務(wù)情況。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制缺乏，一方面未能及時(shí)對(duì)資金安全情況進(jìn)行檢查造成項(xiàng)目資金被貪污挪用事件的發(fā)生，另一方面由于沒(méi)有必要的獎(jiǎng)懲措施，項(xiàng)目建設(shè)管理人員的積極得不到有效調(diào)動(dòng)從而造成項(xiàng)目成本增加和工程質(zhì)量低下。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算的有效措施

上述內(nèi)容已經(jīng)讓我們對(duì)石化區(qū)企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算中出現(xiàn)的很多問(wèn)題有了一定的了解，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就需要采取有效的措施，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和核算能力，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)概預(yù)算管理，強(qiáng)化約束機(jī)制

一是要建立計(jì)劃和程序相結(jié)合的制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)同計(jì)劃等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，共同搞好投資計(jì)劃的制定，避免重計(jì)劃輕預(yù)算情況的發(fā)生，切實(shí)建立計(jì)劃和預(yù)算相配合的約束機(jī)制。二是要把基建資金等各項(xiàng)專項(xiàng)建設(shè)資金納入公司預(yù)算管理，做好融資預(yù)算，保證建設(shè)資金及時(shí)到位，并根據(jù)實(shí)際情況按規(guī)范的程序及時(shí)調(diào)整概預(yù)算。

（二）規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)資金管理，減少資金浪費(fèi)

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)必須建立統(tǒng)一規(guī)范的資金管理辦法管理基建資金，實(shí)行程序控制。一是對(duì)項(xiàng)目資金來(lái)源不落實(shí)，來(lái)源不合理或重復(fù)性、低水平建設(shè)的項(xiàng)目，計(jì)劃部門不得下達(dá)投資計(jì)劃。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自上項(xiàng)目的要按違紀(jì)處理，嚴(yán)格查處。二是加強(qiáng)票據(jù)審核管理，對(duì)項(xiàng)目資金支付票據(jù)實(shí)行會(huì)簽制度，未經(jīng)會(huì)簽票據(jù)不予付款。

（三）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

要樹(shù)立企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不僅要重視建設(shè)管理，同時(shí)還要通過(guò)一系列的手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?？梢詮募訌?qiáng)會(huì)計(jì)的基本工作入手，健全具有高度科學(xué)性、合理性的監(jiān)督和管理制度，配合相關(guān)的規(guī)章和規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)要加強(qiáng)與其他相關(guān)單位和部門的溝通與交流，進(jìn)而提高自身的業(yè)務(wù)水平。

（四）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)體系

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)研究制定基本建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、概算、建設(shè)、竣工決算等諸多環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，包括外部中介機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)部門查出的違紀(jì)違規(guī)資金的金額及比率。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念和管理體系已經(jīng)難以滿足當(dāng)今的新要求，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理與核算水平的研究具有十分重要的意義。盡管，近些年來(lái)我們園區(qū)企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是還是存在管理體系落后、會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范性等一系列的問(wèn)題。這就需要我們采取有效的改進(jìn)措施，提高企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與核算水平，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈新梅.關(guān)于規(guī)范基建會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（13）.

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第7篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

關(guān)鍵詞 制糖企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、前言

在制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，考慮到生產(chǎn)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理狀況，編制詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理預(yù)算，不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，制糖企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，把握準(zhǔn)確性原則，并提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的針對(duì)性，同時(shí)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性，并使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)際，提高制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)效性。

二、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

從制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程來(lái)看，制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序復(fù)雜，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素較多，其中財(cái)務(wù)管理是制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分。因此，正確分析制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)編制詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要作用。結(jié)合當(dāng)前制糖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）制糖企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難度較大。由于制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都對(duì)質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，要想保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量，需要制糖企業(yè)具有完善的生產(chǎn)管理手段。除此之外，隨著原材料價(jià)格的頻繁變化，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，制糖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了較大的困難。其中原材料價(jià)格主要可以參考以下數(shù)據(jù)：12/13年榨季甘蔗收購(gòu)價(jià)為475元/噸價(jià)對(duì)應(yīng)6580糖價(jià)；13/14年榨季甘蔗收購(gòu)價(jià)為440元/噸價(jià)對(duì)應(yīng)6000糖價(jià)；14/15榨季甘蔗收購(gòu)價(jià)400元對(duì)應(yīng)5160元糖價(jià)。在這一前提下，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制對(duì)滿足企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用。

（2）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金量有特殊要求。由于制糖企業(yè)的整體生產(chǎn)成本較高，為了達(dá)到質(zhì)量要求，通常需要先進(jìn)的工藝和設(shè)備作為保障。而這一需求直接推高了制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)對(duì)資金量產(chǎn)生了較大的需求。同時(shí)，制糖企業(yè)一年的生產(chǎn)時(shí)間只有榨季4個(gè)月左右，收購(gòu)原材料的時(shí)間不但集中并且總體資金量較大。因此，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要較多的流動(dòng)資金作為補(bǔ)充，如果不能滿足資金要求，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將難以維持下去，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)法保障。

（3）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度作為支撐。考慮到制糖企業(yè)對(duì)資金的現(xiàn)實(shí)需要，以及流動(dòng)資金量較大的特點(diǎn)，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，才能有效發(fā)揮資金效益，保證資金能夠得到充分利用。在此基礎(chǔ)上，制糖企業(yè)需要完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度作為支撐和保障。只有積極利用并發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算制度優(yōu)勢(shì)，才能保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

（4）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)預(yù)算密不可分。在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要，計(jì)算企業(yè)所需的資金數(shù)量，并正確分析企業(yè)資金缺口，通過(guò)必要的融資手段解決企業(yè)的資金需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也可以規(guī)范企業(yè)的資金使用，使企業(yè)的資金能夠在允許的范圍內(nèi)使用，提高資金管理質(zhì)量。因此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)預(yù)算相互依據(jù)不可分割。

三、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則

考慮到制糖企業(yè)的特殊性，在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，要想提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算滿足企業(yè)需要并取得積極效果，就要從準(zhǔn)確性上下功夫，重點(diǎn)保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制滿足準(zhǔn)確性要求。為此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，確保編制方法準(zhǔn)確。對(duì)于制糖企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，也是提高企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)管理效果的重要手段。基于二者的重要作用和地位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，只有保證編制方法準(zhǔn)確，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制能夠滿足準(zhǔn)確性要求，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的作用得到全面的發(fā)揮。在編制過(guò)程中應(yīng)先充分調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，并對(duì)歷年的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析，采取固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算等方法編制預(yù)算。因此，確保編制方法準(zhǔn)確，對(duì)制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有重要的促進(jìn)作用。

第8篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；醫(yī)院財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；影響；加強(qiáng)措施

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果，在我國(guó)推行會(huì)計(jì)電算化以來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平得到了有效提升，但是從目前醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的情況來(lái)看，一部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)電算化制度、技能以及管理方面還存在很多不足，針對(duì)這些不足展開(kāi)深入研究，制定更加符合醫(yī)院總體發(fā)展的策略，才能夠有效促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制中的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行探討與分析。

1 醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)概述

1.1 會(huì)計(jì)電算化的涵義

所謂會(huì)計(jì)電算化就是依托計(jì)算機(jī)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破傳統(tǒng)以人工為主的會(huì)計(jì)工作模式，會(huì)計(jì)信息錄入、核算、整理等都通過(guò)計(jì)算機(jī)電算化系統(tǒng)進(jìn)行，工作效率以及質(zhì)量得到了大幅度提升，也解放了會(huì)計(jì)工作者的雙手，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一化管理。目前各大醫(yī)院都開(kāi)始積極推行會(huì)計(jì)電算化，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次前所未有的改革，也是質(zhì)的飛躍。

1.2 醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.2.1 提高會(huì)計(jì)工作效率。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化管理之后，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分類、匯總以及核算不再需要人工手段，只要將數(shù)據(jù)直接輸入財(cái)務(wù)軟件中，軟件就會(huì)自動(dòng)對(duì)這些信息進(jìn)行分類、處理，最后給出科學(xué)的數(shù)據(jù)和結(jié)果，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)工作者的工作量大大降低，工作效率大大提升，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也得到了保障，因此目前醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理，已經(jīng)成為了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2.2 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。傳統(tǒng)手工記錄信息，工作人員工作壓力大或者工作人員工作態(tài)度不端正，都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤、信息出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)法得到有利保障，會(huì)計(jì)管理也因此增加了難度，最終必然影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，但是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化管理之后，這種錯(cuò)誤發(fā)生的幾率大幅度降低。

1.2.3 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院普及和推行會(huì)計(jì)電算化，需要強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，也就是所會(huì)計(jì)電算化對(duì)于人才的要求很高，他們必須要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)設(shè)備以及各種電算化管理軟件，具備與工作相關(guān)的各種計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，這樣才能夠確保信息輸入過(guò)程中的規(guī)范性，如果醫(yī)院會(huì)計(jì)工作者不具備這種素質(zhì)的話，那么必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此會(huì)計(jì)電算化管理在一定程度上也幫助會(huì)計(jì)人員不斷督促自己，不斷完善自己。

2 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后醫(yī)院內(nèi)部控制的變化

2.1 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的變化

與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理工作不同，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建立十分復(fù)雜，并且包括眾多環(huán)節(jié)，系統(tǒng)一旦建立，運(yùn)行起來(lái)十分便捷，并且效率很高，只不過(guò)會(huì)計(jì)電算化對(duì)于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性要求較高，具體包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù)、電算審核、數(shù)據(jù)錄入以及系統(tǒng)檔案等崗位，在這其中任何一個(gè)部門，或者任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響電算化內(nèi)部控制的工作的落實(shí)[3]。

2.2 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制數(shù)據(jù)處理變化

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理，比如科目匯總、會(huì)計(jì)報(bào)表以及借貸等等，這些工作都是人工處理、人工計(jì)算，人工處理在準(zhǔn)確性以及效率上比較低，引入會(huì)計(jì)電算化之后，會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度大幅度降低，為醫(yī)院節(jié)約了大量人力、物力，并提高了會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，電算化實(shí)現(xiàn)了信息審核、過(guò)賬以及確認(rèn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的一體化操作，節(jié)約眾多人工環(huán)節(jié)，避免了很多人工計(jì)算的失誤，這種數(shù)據(jù)處理變化促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化進(jìn)程，會(huì)計(jì)內(nèi)部數(shù)據(jù)也開(kāi)始從紙質(zhì)檔案向電子文件轉(zhuǎn)變。

2.3 會(huì)計(jì)電算化工作環(huán)節(jié)人員權(quán)限變化

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)人員必須要針對(duì)醫(yī)院每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核、簽字和蓋章，雖然步驟繁瑣，但是有利于均衡權(quán)重。而推行了會(huì)計(jì)電算化之后，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)人員通過(guò)電算化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的處理，這樣一來(lái)會(huì)計(jì)工作全力開(kāi)始高度集中起來(lái)，一般情況下一名財(cái)務(wù)人員就能夠完成這些工作，缺少他人的監(jiān)督和權(quán)利制約，即便是進(jìn)行一些舞弊行為，也沒(méi)有人察覺(jué)，進(jìn)而增加了數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤和違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 會(huì)計(jì)電算化檔案管理的風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中，醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的往來(lái)賬目都要記錄在紙質(zhì)文檔上，如果這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息需要?jiǎng)h除、增加或者是修改，還必須要進(jìn)行簽字或者是蓋章，這樣才可以確保責(zé)任被落實(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)找到關(guān)系人，追求法律責(zé)任，達(dá)到降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在醫(yī)院內(nèi)部推行了會(huì)計(jì)電算化之后，紙質(zhì)文件被電子文件取代，開(kāi)始進(jìn)入了無(wú)紙化辦公階段，數(shù)據(jù)修改、篡改都會(huì)落下任何痕跡，同時(shí)電算化對(duì)網(wǎng)絡(luò)具有強(qiáng)烈依賴性，網(wǎng)絡(luò)本身具有很多不穩(wěn)定因素，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，可能會(huì)導(dǎo)致一部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失或者損壞，這些都是會(huì)計(jì)電算化推行之后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3 會(huì)計(jì)電算化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的策略分析

3.1 加強(qiáng)新模式下的內(nèi)控制度建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)針對(duì)電算化內(nèi)控新特點(diǎn)具體制定新型內(nèi)控制度，主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的管控，對(duì)信息的傳遞、監(jiān)督，對(duì)實(shí)物的工作盤點(diǎn)及醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度等，尤其是要特別注意人員實(shí)際工作操作權(quán)限范圍的設(shè)定，并逐步實(shí)現(xiàn)細(xì)則完善，才能為醫(yī)院電算化下的內(nèi)部管控實(shí)施提供強(qiáng)有力的制度保障。

3.2 加強(qiáng)模塊風(fēng)險(xiǎn)防范管理及崗位職能銜接

醫(yī)院為了能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化所帶來(lái)的各種變革，必須要明確在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，做好崗位之間的銜接。包括倉(cāng)儲(chǔ)物資部門、掛號(hào)性、問(wèn)診性門診部門、藥房部門及各個(gè)住院部的全面、系統(tǒng)性銜接，充分利用部門間的實(shí)物數(shù)據(jù)實(shí)際印證完成賬實(shí)相符的核對(duì)，以通過(guò)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)減小管理的時(shí)間差并最大限度地保障新模式下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部管控。

3.3 普及意識(shí)教育并加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)

在會(huì)計(jì)電算化背景下，醫(yī)院內(nèi)部必須要構(gòu)建一支高素質(zhì)的內(nèi)部控制隊(duì)伍以及完善的管理體系，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須要重視內(nèi)部控制工作，將內(nèi)部控制各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處。另外要定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提升自身素質(zhì)以及專業(yè)技能，使其可以快速、有效的掌握各種先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升。

結(jié)束語(yǔ)

在新的醫(yī)療體制下，醫(yī)院內(nèi)部控制所面臨的挑戰(zhàn)更多，醫(yī)院內(nèi)部管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的意x以及內(nèi)容，并在日常工作中徹底落實(shí)下去，建立高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，完善內(nèi)部管理機(jī)制，確保在電算化背景下，醫(yī)院內(nèi)部控制工作可以充分發(fā)揮效力，為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鍔.略論醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代交際，2015（12）.

[2]孫大敏.電算化條件下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制技術(shù)的探討[J].求知導(dǎo)刊，2015（21）.

第9篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；強(qiáng)化措施

作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)針對(duì)自身相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金運(yùn)作所進(jìn)行的管控過(guò)程，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作用極為關(guān)鍵。作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)各種預(yù)測(cè)信息及各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策確立編制的預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。當(dāng)前開(kāi)放復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

1　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵特征

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中以市場(chǎng)預(yù)測(cè)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策為前提，通過(guò)貨幣形式針對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等價(jià)值指標(biāo)實(shí)施分析預(yù)測(cè)并編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的活動(dòng)過(guò)程。現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)及過(guò)程進(jìn)行管理與控制的行為。作為企業(yè)預(yù)算管理的重要構(gòu)成，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心。由于財(cái)務(wù)預(yù)算通常是為控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，基于相關(guān)價(jià)值指標(biāo)提前預(yù)測(cè)分析前提下而針對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)收支、資本性收支、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債所實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也同時(shí)體現(xiàn)著戰(zhàn)略指導(dǎo)性、全面系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)過(guò)程性特征，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃，涉及企業(yè)全方位的預(yù)測(cè)編制、執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。

2　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要意義：

2.1

益于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終目的，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)資金特別是現(xiàn)金流量通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃及內(nèi)部控制，能夠保障企業(yè)資金按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.2

益于深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，加劇了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式逐漸趨于多元化方向轉(zhuǎn)變，投資者對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)發(fā)展前景的關(guān)注，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理職能來(lái)反饋并進(jìn)行決策，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)實(shí)時(shí)獲取企業(yè)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息，為進(jìn)一步深化企業(yè)制度改革奠定了基礎(chǔ)。

2.3

益于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)管理職能。深化財(cái)務(wù)管理主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，合理控制和有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，采用程序化管理方式強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)摿Γ瑸樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠保證。

3　當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著如下問(wèn)題：

3.1

財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不夠全面

由于我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)尚未健全，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理職能責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中片面重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，各期財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。

3.2

財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式相對(duì)滯后

有些企業(yè)在資本收支、經(jīng)營(yíng)收支等財(cái)務(wù)預(yù)算中依舊采用傳統(tǒng)靜態(tài)式的固定預(yù)算或定期預(yù)算方式，采用傳統(tǒng)制造成本法計(jì)算和控制成本，片面重視資金運(yùn)用忽視其成本管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素變化較大時(shí)其預(yù)算管理方式缺乏靈活性，造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金使用效率降低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

3.3

財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要完善的保障體系為基點(diǎn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，主要以歷史指標(biāo)和過(guò)去的財(cái)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平來(lái)確定未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測(cè)，缺乏與之適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和保障體系，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

3.4

財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程監(jiān)控弱化

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有過(guò)程性特征，加強(qiáng)其實(shí)施監(jiān)管力度，有利于保障財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中缺乏有效監(jiān)管措施，特別是在成本預(yù)算方面雖然保障了成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一致性，但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面，仍不能發(fā)揮其財(cái)務(wù)預(yù)算的積極作用。

4

新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

4.1　以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

當(dāng)前企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須在積極建構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能和責(zé)任，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施并全程控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以市場(chǎng)需求為基點(diǎn)、強(qiáng)化企業(yè)資金管理理念，調(diào)整并合理配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，利用合理的價(jià)值形式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，實(shí)施科學(xué)規(guī)劃。

4.2

以控制為手段，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，完善各級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度體系，合理優(yōu)化企業(yè)籌資、資本投入、經(jīng)營(yíng)預(yù)算以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，嚴(yán)格控制預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等程序，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以現(xiàn)金流合理運(yùn)轉(zhuǎn)為核心進(jìn)行科學(xué)編制，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表形式按年度分期予以反饋體現(xiàn)。

4.3

以效益為目的，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式

資金是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是盡量提高企業(yè)資金效用，財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)在管理實(shí)踐和成本效益基礎(chǔ)上全方位處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中成本、盈利與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，創(chuàng)新和利用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方式，規(guī)劃與控制企業(yè)現(xiàn)金流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和控制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4

以過(guò)程為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管

財(cái)務(wù)預(yù)算具有嚴(yán)謹(jǐn)性，經(jīng)批準(zhǔn)后不能隨意調(diào)整和修改。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立嚴(yán)密的預(yù)算管理保障機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查并搞好綜合分析，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的動(dòng)態(tài)監(jiān)管與控制，實(shí)施有效激勵(lì)考評(píng)，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的集中管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，預(yù)算是相關(guān)主體對(duì)未來(lái)變量所做的預(yù)測(cè)性計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于完善企業(yè)管理制度、優(yōu)化管理效益、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]耿麗娟　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新探

南通紡織技術(shù)學(xué)院報(bào)　2004