企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；高新技術(shù)企業(yè)；稅收籌劃

一、稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理

稅務(wù)和財(cái)務(wù)是非常密切的，他們的聯(lián)系表現(xiàn)在兩點(diǎn)上，1是稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常明確的體現(xiàn)，其工作質(zhì)量可以集中體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的水平，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。稅收的主要承擔(dān)者是企業(yè)的管理者。稅收是企業(yè)在貿(mào)易和生產(chǎn)中整個(gè)企業(yè)的收益中分出的一部分支出。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，主要利用的是準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性高的財(cái)務(wù)消息。因此，在這個(gè)過(guò)程中，必須適時(shí)地選擇一個(gè)最優(yōu)的處理方案。2是要對(duì)財(cái)務(wù)登記和稅務(wù)登記情況進(jìn)行合理和有效的分析，在諸多環(huán)節(jié)上進(jìn)行核算。然后，利用我們的財(cái)政管理有效的進(jìn)行合理避稅，并規(guī)避有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響

1、管理目標(biāo)對(duì)稅收籌劃的影響

通過(guò)稅收籌劃使需要繳納的稅款成為受限制的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)和效益最大化，減少稅負(fù)的方法是提供資金保障，使稅務(wù)付出零風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作的時(shí)候，要注意在必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整，不僅是為了降低稅收，也要保證合法和符合規(guī)定，在保持低成本投入的同時(shí)，不能為了讓股東財(cái)富增加而做風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，這樣有時(shí)很可能會(huì)造成其他的成本浪費(fèi)，還有要考慮稅收籌劃的成本，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作所造成的人員勞動(dòng)力成本的提高，盡可能選擇為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)的計(jì)劃。

2、管理對(duì)象對(duì)稅收籌劃的影響

所謂價(jià)值管理，說(shuō)到實(shí)際操作上就是是指財(cái)務(wù)管理，具體的就是資金管理，對(duì)象是企業(yè)，特別是企業(yè)稅收客體，是稅收和各類(lèi)行政收費(fèi)的主要承擔(dān)者，稅收也會(huì)讓他們?nèi)狈x擇性。如何繳納營(yíng)業(yè)稅成為企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題，如果因自身經(jīng)營(yíng)原因不能及時(shí)繳納稅款，企業(yè)破壞的是自己的信譽(yù)和企業(yè)形象，在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)處于不利地位，甚至將被依法懲處。

3、管理職能對(duì)稅收籌劃的影響

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，規(guī)劃是非常重要的，稅務(wù)籌劃可以規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)劃和完善公司戰(zhàn)略計(jì)劃。事實(shí)上，一個(gè)成功企業(yè)的正常運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)規(guī)劃；財(cái)務(wù)規(guī)劃是一個(gè)過(guò)程，它對(duì)企業(yè)稅負(fù)的籌劃和實(shí)施具有非常大的意義。狹義的稅收計(jì)劃，屬于功能決策，讀決策的思路進(jìn)行規(guī)劃，可以使企業(yè)的利益最大化。

三、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略

1、靈活高效應(yīng)用稅法環(huán)境

我們的稅費(fèi)特點(diǎn)是對(duì)于納稅人而言稅法很復(fù)雜，而且存在很大的差異，不同類(lèi)型的企業(yè)之間的差異也很多，這樣就可以進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。尤其是一些國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)的稅負(fù)存在著差異和關(guān)聯(lián)性，這些差異和關(guān)聯(lián)性本身就可以為一個(gè)企業(yè)自己進(jìn)行有效的稅務(wù)規(guī)劃創(chuàng)造了條件。還有一點(diǎn)是稅收優(yōu)惠，在不斷擴(kuò)大的稅收優(yōu)惠的條件下，納稅人獲得了很大的操作空間，特別是在高科技領(lǐng)域，在政府的支持下，不斷的獲得優(yōu)惠。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，為所有的稅收籌劃工作鋪平了道路。在實(shí)踐過(guò)程中，必須用到一些具體的政策，比如我國(guó)國(guó)家稅務(wù)局二十五號(hào)公告宣布在2014年的獨(dú)資和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問(wèn)題解決方法。

2、靈活處理會(huì)計(jì)工作

高新技術(shù)企業(yè)如果想要不斷的發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展必須與財(cái)務(wù)工作相關(guān)，但目前我國(guó)的高新企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)和稅收管理的態(tài)度差異不小。如果都按照規(guī)定的會(huì)計(jì)規(guī)則進(jìn)行會(huì)計(jì)納稅調(diào)整和管理，高新技術(shù)企業(yè)將可以更好地靈活處理財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，更好的進(jìn)行稅收處理。更具體地說(shuō)法是，高新技術(shù)企業(yè)在靈活規(guī)劃企業(yè)的負(fù)債和稅收時(shí)主要表現(xiàn)為：判斷制備所需的成本，為企業(yè)有效地進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)和折舊。高新技術(shù)企業(yè)在計(jì)算成本和收益時(shí)，要注意技術(shù)，研究和技術(shù)發(fā)展的成本，對(duì)不同的支出進(jìn)行分類(lèi)，分項(xiàng)核算。

3、財(cái)務(wù)管理奠定高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃基礎(chǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)非常重要的問(wèn)題擺在企業(yè)面前，就是怎樣進(jìn)行科學(xué)有效的管理，為解決它，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)生了明顯的變化：從最初的打算盤(pán)記賬的會(huì)計(jì)變成了在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策中起著重要的作用的市場(chǎng)管理人員。在現(xiàn)在大型企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，不僅是對(duì)貨物的銷(xiāo)售，而且還在控制成本和增加可用資源等方面越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理常常在企業(yè)中起到?jīng)Q策分析的作用。怎樣控制稅收，降低成本慢慢成為企業(yè)加強(qiáng)管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣可以使規(guī)劃稅收管理越來(lái)越具有需求。所以，在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃和管理的時(shí)候一定要確保財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)可靠性和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，并提高管理水平。企業(yè)必須建立有效的納稅籌劃制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行區(qū)域財(cái)務(wù)管理劃分，讓財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到一個(gè)更高的質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，同時(shí)要保證相關(guān)條件的信息是可靠的，這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)管理水平提高的過(guò)程。隨著越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)的迅速發(fā)展，他們慢慢認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，為稅務(wù)籌劃在高新技術(shù)企業(yè)的管理中打下一個(gè)好的根基。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從應(yīng)用的角度出發(fā)，基于企業(yè)財(cái)管中的稅收籌劃，加強(qiáng)稅收控制，并在這個(gè)最低基礎(chǔ)上避免風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)有著很大的意義。這樣做，不但可以降低企業(yè)在納稅方面的負(fù)擔(dān)，也可以提高科學(xué)的管理和增強(qiáng)盈利能力，在激勵(lì)企業(yè)發(fā)展方面可以起到一個(gè)非常重要的作用。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的稅收管理者也要結(jié)合實(shí)際情況，了解變化中的財(cái)政政策，根據(jù)稅收的情況，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并提供一定的支持。（作者單位：第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐春榮，楊紅玉.稅務(wù)籌劃在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2012（06）.

[2] 王淑玲.稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究，2009.

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)信息化；信息編碼；物資材料信息編碼技術(shù)

1　引言

現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，我國(guó)企業(yè)尤其制造業(yè)企業(yè)都在以信息化促進(jìn)工業(yè)化，掀起了信息化浪潮，通過(guò)信息化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這是件好事，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的企業(yè)信息化過(guò)程中存在著諸多的失敗案例，企業(yè)花了人力、物力、財(cái)力，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，有的企業(yè)信息化不僅沒(méi)促進(jìn)企業(yè)的工業(yè)化，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)最突出的原因是信息化的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)。信息化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，數(shù)據(jù)出了問(wèn)題信息化的決策必出錯(cuò)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完整性導(dǎo)致了我國(guó)信息化的悲劇發(fā)生。企業(yè)信息化中信息編碼是個(gè)普遍存在的問(wèn)題。

一個(gè)成功的信息化系統(tǒng)，三分技術(shù)，七分管理，十二分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的情況下，才能發(fā)揮作用，否則可能帶來(lái)致命的錯(cuò)誤的結(jié)果?？梢哉f(shuō)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立的前提則是一定要有信息編碼技術(shù)的支持，隨著信息化在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)成本的物資材料信息編碼技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)中占有越來(lái)越重要的地位。

2　信息編碼

(1)信息編碼的定義

信息編碼就是給事物或概念賦予一定規(guī)律性的易于人或計(jì)算機(jī)識(shí)別與處理的符號(hào)。前提是要進(jìn)行信息分類(lèi)。信息分類(lèi)就是根據(jù)信息的屬性、特征，將信息按照一定的方法區(qū)分和歸類(lèi)，建立相應(yīng)的分類(lèi)、排列順序來(lái)管理和使用。

(2)信息編碼的重要性

信息編碼是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)；信息編碼可以實(shí)現(xiàn)有效地管理原材料，從而降低產(chǎn)品制造成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；信息編碼為企業(yè)決策支持系統(tǒng)(DSS)提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)；信息編碼是企業(yè)信息化中克服出現(xiàn)“信息孤島”的關(guān)鍵。

(3)信息編碼的基本原則

唯一性：一個(gè)代碼只能唯一地標(biāo)識(shí)一個(gè)分類(lèi)對(duì)象，不因時(shí)間、地點(diǎn)等因素發(fā)生變化。

不變性：指在整個(gè)信息系統(tǒng)周期內(nèi)編碼不能發(fā)生變化。

擴(kuò)展性：應(yīng)有備用代碼，可以產(chǎn)生新數(shù)據(jù)。

簡(jiǎn)短性：代碼結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量簡(jiǎn)短明確，能減少差錯(cuò)。在實(shí)際中盡可能用最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)、最少的碼位標(biāo)識(shí)編碼對(duì)象。

含義性：代碼應(yīng)有助記符的特點(diǎn)，便于記憶和填寫(xiě)。

(4)信息編碼的種類(lèi)

無(wú)含義代碼：有順序碼和隨機(jī)碼兩種，這種代碼的編碼長(zhǎng)度短、存儲(chǔ)量少、不影響發(fā)展擴(kuò)充、方便錄入，提高錄入速度；同時(shí)不便于記憶。

有含義代碼：信息代碼代表編碼對(duì)象，其本身還具有一定的含義，如體現(xiàn)事務(wù)對(duì)象特點(diǎn)的特征碼、由多個(gè)代碼段組合在一起的復(fù)合碼等都是有含義的編碼。

(5)信息編碼的分類(lèi)方法

線(xiàn)分類(lèi)法是將初始的分類(lèi)對(duì)象按所選定的若干個(gè)屬性或特征作為分類(lèi)的劃分基礎(chǔ)，逐次地分成相應(yīng)的若干個(gè)層級(jí)的類(lèi)目，并排成一個(gè)有層次的，逐級(jí)展開(kāi)的分類(lèi)體系。

面分類(lèi)法是將所選定的分類(lèi)對(duì)象的若干個(gè)屬性或特征視為若干個(gè)“面”，每個(gè)“面”中又可以分成許多彼此獨(dú)立的若干個(gè)項(xiàng)目。

3　物資材料信息編碼技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用

(1)物資材料信息編碼的分類(lèi)方法

根據(jù)物資材料信息的特點(diǎn)，應(yīng)采用線(xiàn)分類(lèi)法，這種分類(lèi)方法可使物資材料信息編碼直觀(guān)、形象、節(jié)省長(zhǎng)度，易于使用人員掌握，在企業(yè)信息化各系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中很容易被使用者尤其是物資管理部門(mén)接受。

(2)物資材料信息編碼結(jié)構(gòu)形式

物資材料信息按類(lèi)別分為六大類(lèi)：金屬材料、非金屬材料、機(jī)電配套件、鑄鍛毛坯件、配套標(biāo)準(zhǔn)件、國(guó)外購(gòu)買(mǎi)件，并按所屬倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別、大類(lèi)、中類(lèi)、小類(lèi)四級(jí)組成物資材料信息查詢(xún)結(jié)構(gòu)樹(shù)。這樣形成的物資材料信息編碼就比較科學(xué)。

物資材料信息編碼前兩位(倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別)為：

10：金屬材料

20：非金屬材料

30：機(jī)電配套件

40：鑄鍛毛坯件

50：配套標(biāo)準(zhǔn)件

90：國(guó)外購(gòu)買(mǎi)件

物資材料信息編碼共15位。如圖示：

A、B、C、D：表示類(lèi)別表區(qū)域，E：表示數(shù)據(jù)表區(qū)域。

A(2位編碼)：表示倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別。如：“10”為金屬材料，“20”為非金屬材料等。

B(4位編碼)：大類(lèi)：按材料屬性分類(lèi)，如：金屬中1070表示鋼鐵。

C(6位編碼)：中類(lèi)：同一屬性不同材料種類(lèi)，如：107001表示重軌、107002表示輕軌、107003表示大型型鋼等。

D(8位編碼)：小類(lèi)：指出各種材料的規(guī)格范圍，如：10700340表示普通圓鋼的規(guī)格范圍等。

E(11位或15位)：(數(shù)據(jù)表區(qū)域)按牌號(hào)、規(guī)格大小進(jìn)行排列。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)范文

一、我國(guó)文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

現(xiàn)在的文化事業(yè)單位普遍存在這樣的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理理論理解不深同時(shí)也缺乏創(chuàng)新意識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不能統(tǒng)一。

（二）固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

不少文化事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的方法過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有現(xiàn)代化的管理方法。財(cái)務(wù)管理者僅僅對(duì)固定資產(chǎn)核算原值，但是原值只能反映歷史成本，不能真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)資源。在對(duì)固定資產(chǎn)管理上要很全面，比如，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與凈值，都要很詳細(xì)的記載，通過(guò)賬面可以很好反映單位的資金的使用情況。

（三）預(yù)算管理存在的問(wèn)題

大多數(shù)文化事業(yè)單位存在資金用途不明、“專(zhuān)款不專(zhuān)用”的現(xiàn)象的不良現(xiàn)象，這是由預(yù)算中出現(xiàn)錯(cuò)誤造成的。在現(xiàn)在的文化事業(yè)單位中都實(shí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，在這種制度下，預(yù)算工作必須要得到重視。為了使事業(yè)單位資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正的體現(xiàn)預(yù)算的計(jì)劃控制作用，在對(duì)預(yù)算管理工作時(shí)必須要進(jìn)行決算。決算是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)，文化事業(yè)單位的預(yù)算和決算是相關(guān)聯(lián)的，通過(guò)兩者的控制，來(lái)避免那些不良現(xiàn)象發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越大，他們對(duì)其的發(fā)展有著重要的作用。縱觀(guān)現(xiàn)在的文化事業(yè)單位，其人才結(jié)構(gòu)存在明顯不合理的現(xiàn)象：高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和財(cái)務(wù)管理人才占有比例小。由于這種現(xiàn)象的普遍存在，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作很難高效進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、會(huì)計(jì)制度深化改革的情勢(shì)下，低素質(zhì)的工作人員已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，其業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平偏低，對(duì)新制度、新技術(shù)的接受能力有限。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的輕松環(huán)境可能會(huì)使財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的一種表現(xiàn)。

二、深化文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀(guān)念

財(cái)務(wù)管理人員管理財(cái)務(wù)的觀(guān)念要與時(shí)俱進(jìn)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改革，并逐步尋找適合自己發(fā)展的新的理念，完善財(cái)務(wù)管理體制。例如，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，對(duì)產(chǎn)權(quán)界定可以很好的對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的核算。這項(xiàng)工作就不是一般的財(cái)務(wù)人員就可以做到的，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀(guān)念，所以財(cái)務(wù)管理人員要接受新的財(cái)務(wù)理念才可以更好的完成財(cái)務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

文化事業(yè)單位的資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政，由于這個(gè)許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度存在漏洞，認(rèn)為花的是國(guó)家的錢(qián)，造成資金浪費(fèi)。為了更好的管好、用好預(yù)算資金，文化事業(yè)單位要堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，并對(duì)預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化。[2]國(guó)家撥給文化事業(yè)單位的資金有限，所以財(cái)務(wù)人員在預(yù)算時(shí)，要充分考慮單位年度內(nèi)的業(yè)務(wù)情況。財(cái)務(wù)管理者可以通過(guò)參照前幾年的各項(xiàng)收支水平來(lái)做本年度的預(yù)算，并留有一部分的預(yù)備資金，用以應(yīng)對(duì)年度內(nèi)突發(fā)的情況，使其預(yù)算更合理。預(yù)算的根本目的是提高資金的使用率，避免超預(yù)算的情況發(fā)生。文化事業(yè)單位的資金雖然都是國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金，單位資金的使用上要堅(jiān)持“勤儉節(jié)約，專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，使國(guó)家資金可以最大化的幫主事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，特別要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

文化事業(yè)單位的資產(chǎn)是國(guó)家的一部分，它的資產(chǎn)都經(jīng)國(guó)家物資管理部門(mén)驗(yàn)收的。文化事業(yè)單位是國(guó)家為了保障文化事業(yè)活動(dòng)正常開(kāi)展而設(shè)立的單位，因此文化事業(yè)單位要有更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。在其單位資產(chǎn)的購(gòu)置及維護(hù)方面，要報(bào)予國(guó)家物質(zhì)管理部門(mén)，并在財(cái)務(wù)上明確記錄，加以說(shuō)明。[3]對(duì)單位的貴重儀器等物品，應(yīng)該經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)評(píng)估后交付使用，并在財(cái)務(wù)備案，以方便記錄設(shè)備的后期維修保養(yǎng)等費(fèi)用。單位固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，都需要國(guó)家資產(chǎn)管理部門(mén)的批準(zhǔn)及有關(guān)單位的鑒定，并將所得記錄上財(cái)務(wù)，事業(yè)單位不得私自處理。除此之外，對(duì)一些隱形的資產(chǎn)也要在財(cái)務(wù)部門(mén)做出相應(yīng)的記錄，如文化產(chǎn)品的商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等還有文物、藝術(shù)品等都是國(guó)家重要的資產(chǎn)，是國(guó)家文化的一部分。對(duì)于這些資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)要詳細(xì)的記錄在案，并定期與物資管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，以保證國(guó)家文化資產(chǎn)的安全。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。首先是單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置，原則是經(jīng)濟(jì)適用，符合集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行集中采購(gòu)。為了防止重復(fù)購(gòu)置，可以將固定資產(chǎn)的購(gòu)置納入預(yù)算中去；其次是對(duì)固定資產(chǎn)的處理。為了確保國(guó)家資產(chǎn)的安全與完整，要及時(shí)上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)；最后是固定資產(chǎn)的折舊。所謂固定資產(chǎn)折舊，是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到成本、費(fèi)用中去的那部分價(jià)值，從而使資產(chǎn)出現(xiàn)貶值的情況。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固定資產(chǎn)的更新周期大大縮短。于是，對(duì)固定資產(chǎn)更新改造的速度提出了更高的要求，加速折舊從而加速資金的回收就變得更加重要，這也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)管理工作上，要有嚴(yán)格的管理制度制約財(cái)務(wù)人員的工作?，F(xiàn)在就有很多好的制度可以?xún)?yōu)化其工作，例如會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，這個(gè)制度就很好的把責(zé)任分配到個(gè)人，提高了財(cái)務(wù)工作人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從側(cè)面提高其綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)工作要遵循“賬賬相符、賬實(shí)相符”原則，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，才能保證文化事業(yè)的健康發(fā)展。

（四）重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的完善

財(cái)務(wù)最終反應(yīng)了文化事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成效。為了使文化事業(yè)單位更好的發(fā)展，要嚴(yán)格實(shí)行“責(zé)任分化，授權(quán)控制”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。[4]首先要從單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)入手，讓財(cái)務(wù)人員明確責(zé)任，并逐步向其他管理部門(mén)延伸，最終使整個(gè)單位的工作都有條有理。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該有嚴(yán)格的制度，財(cái)務(wù)人員都要有明確的責(zé)任和權(quán)限，一般情況下不能僭越。例如，會(huì)計(jì)不能代出納收款，出納不能代會(huì)計(jì)做賬，非出納人員不得管理現(xiàn)金收付和保管業(yè)務(wù)，這些做法都不合理，容易使財(cái)務(wù)工作混亂，發(fā)生許多不必要的麻煩。結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的流程制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作方法，可以使會(huì)計(jì)工作更有效率。在財(cái)務(wù)工作中，要注重基礎(chǔ)工作，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，并做好賬目的核對(duì)工作，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。為了更好的監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)單位資金的流向做出記錄，張貼出來(lái)，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系，使財(cái)務(wù)工作公開(kāi)透明。

三、結(jié)語(yǔ)

從文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理理念落后、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題、預(yù)算管理存在的問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題還是普遍存在的。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。文化事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀(guān)念、加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的完善。這樣才能夠使得財(cái)務(wù)管理滿(mǎn)足文化體制改革的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玲玲.強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（08）.

[2]趙洪雨.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].才智，2011（19）.

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)范文

一、柔性財(cái)務(wù)管理的基本作用

作為區(qū)別于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的柔性財(cái)務(wù)管理，其含義就如同名字所表述的一樣，具有變通的性質(zhì)，當(dāng)然其基礎(chǔ)依舊是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，主要是對(duì)其理論和執(zhí)行方式做出調(diào)整，通過(guò)員工行為方式以及價(jià)值觀(guān)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)于企業(yè)將要面臨的發(fā)展?fàn)顩r給予及時(shí)的應(yīng)變。在企業(yè)的變革發(fā)展中，要充分發(fā)揮以人為本的精神提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是人事管理，人事管理方面人員要時(shí)刻關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)以及行為規(guī)律，以此做出改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，使所有的參與者都能積極地對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展提出良性的建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與更新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（一）主要管理對(duì)象的變化

柔性財(cái)務(wù)管理最重要的就是靈活，從財(cái)務(wù)管理為主體上分析，柔性財(cái)務(wù)管理主要提倡的是市場(chǎng)占有率和多元化的產(chǎn)品，所以總體上看柔性財(cái)務(wù)管理追求的是整體化管理和柔性化管理。柔性財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其只關(guān)注現(xiàn)金流和賬務(wù)，柔性財(cái)務(wù)管理則是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的重要組成部分，柔性財(cái)務(wù)管理加入了對(duì)人員的管理，通過(guò)日常的觀(guān)察和記錄，及時(shí)調(diào)整一些不合理的管理因素，積極地去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。尤其是高新科技企業(yè)，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性是柔性財(cái)務(wù)管理的重中之重。通過(guò)最前端的資料收集，改善后端的管理，充分改善財(cái)務(wù)關(guān)系，和諧地發(fā)展財(cái)務(wù)管理。

（二）組織關(guān)系上的變化

柔性財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的不同就是多變性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式先給張三打款就必須給張三打款，沒(méi)有任何的調(diào)解性，比較的教條化一些；柔性財(cái)務(wù)管理會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，在不影響公司信譽(yù)等方面的前提下，做出相應(yīng)的調(diào)整，隨著公司發(fā)展的變化而變化，更多的時(shí)候柔性財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是查漏補(bǔ)缺，由以前的單獨(dú)管理財(cái)務(wù)部門(mén)，轉(zhuǎn)變到交叉管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的靈活性，也能夠在第一時(shí)間做出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分配。

（三）資源管理的變化

相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重視現(xiàn)金流的觀(guān)念，柔性財(cái)務(wù)管理的范圍更加寬廣一些，也更加有遠(yuǎn)見(jiàn)，柔性財(cái)務(wù)管理注重軟實(shí)力、無(wú)形資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資源等財(cái)務(wù)資源的投資和管理，用除現(xiàn)金流之外的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行投資，注重資源之間的二次分配和整合揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)可利用的資源合理地分配在各個(gè)需要點(diǎn)上，發(fā)揮總體調(diào)控的作用，從而實(shí)現(xiàn)最大的收益。

（四）溝通方面的變化

在溝通方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法就是直接通知，并沒(méi)有過(guò)多的交流，對(duì)員工而言通知的結(jié)果只有兩個(gè)獎(jiǎng)金和罰款。所以一大部分員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)并不是很友好，從而使企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間關(guān)系變得比較生硬，只是存在工作關(guān)系，不利于企業(yè)的發(fā)展，而柔性財(cái)務(wù)管理則是最大程度地發(fā)揮其多變性的作用，隨時(shí)對(duì)員工的工作狀態(tài)和薪酬關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，最大化地激發(fā)員工的積極性，形成面對(duì)面的交流。即使是在員工犯錯(cuò)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行罰款等處罰，也不會(huì)再出現(xiàn)以前的方案，最終實(shí)現(xiàn)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而讓部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的關(guān)系變得柔和，形成真正的一體化，便于公司管理。

二、現(xiàn)階段的高新科技財(cái)務(wù)管理

高新科技的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該如同高新科技一樣，具有新穎性和時(shí)代性，充分發(fā)揮科技型人員的潛力，發(fā)揮科技的作用，提高財(cái)務(wù)管理中的資源分配和工作效率，但目前的現(xiàn)狀是即使是高新科技企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在諸多不便，很難滿(mǎn)足在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不停變革的企業(yè)發(fā)展的需要。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革觀(guān)念的缺失

高新科技企業(yè)的投資人大多數(shù)都是技術(shù)人員出身，所以有技術(shù)人員的特性。技術(shù)人員相對(duì)于其他部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)缺乏變通，思維比較固化，限制于一些條條框框，缺乏變通性的柔性管理理念。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解可能只存在支出和收益是否有差錯(cuò)的概念，發(fā)展過(guò)程中其財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)的資本基本上還是以個(gè)人投資和銀行借貸為主。但是由于傳統(tǒng)金融模式的諸多限制，并不能及時(shí)地拿到投資金額或者貸款金額，從而影響到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及產(chǎn)品產(chǎn)出的能力，進(jìn)一步降低了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有率和技術(shù)先進(jìn)性的提高，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的急于求成

雖然是高新科技企業(yè)，但由于管理者和投資人的眼界以及傳統(tǒng)管理模式的影響，高新科技企業(yè)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候，很多時(shí)候還是以硬性的指標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流水、進(jìn)出賬以及指標(biāo)的數(shù)據(jù)做出決定，從數(shù)據(jù)上看沒(méi)有錯(cuò)，但是重要的是按照這種方法做出的決定有一定的片面性，完全按照數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)缺乏了高新科技企業(yè)應(yīng)有的科技性，不夠客觀(guān)，也不夠準(zhǔn)確。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的繼續(xù)發(fā)展還是停止做出決定。就普通企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品從上市到消費(fèi)者接受，這需要一個(gè)過(guò)程，有可能剛上市的時(shí)候，人們對(duì)此產(chǎn)品不太接受，投資者根據(jù)數(shù)據(jù)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品不適合就停止項(xiàng)目，這樣的做法很欠妥，從而導(dǎo)致的結(jié)果是浪費(fèi)了大量的人力物力，長(zhǎng)此以往，企業(yè)甚至有可能面臨倒閉，殊不知無(wú)論任何產(chǎn)品從上市到市場(chǎng)接受是需要一個(gè)過(guò)程的。

（三）分配資源能力欠缺

柔性財(cái)務(wù)管理牽扯到高新科技企業(yè)管理的各個(gè)職能部門(mén)，從全局反映整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況，但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于各種因素的影響，依然是關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，關(guān)注是否能夠在短期內(nèi)收益，在短期內(nèi)達(dá)到高額的市場(chǎng)占有率，不能夠從整體的戰(zhàn)略布局出發(fā)，讓柔性財(cái)務(wù)管理流于口頭，缺乏資源分配的和整合的能力，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中的資源分配不均衡、工作效率底下，不能夠徹底地推進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的靈活性

高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須形成信息化管理，能夠隨時(shí)隨地查看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，現(xiàn)階段的高新科技企業(yè)還是存在管理架構(gòu)比較臃腫、管理人員繁多管理層次較多的現(xiàn)象，很多問(wèn)題不能夠及時(shí)處理，缺乏靈活性，不能夠第一時(shí)間處理問(wèn)題，導(dǎo)致一系列的延遲問(wèn)題，缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)度，甚至是失去先機(jī)，失去企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（五）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用沒(méi)有最大化

高新科技企業(yè)目前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用，還存在著職權(quán)不清的問(wèn)題。存在這些情況的原因都是在日常工作中，并沒(méi)有完全理解何為柔性財(cái)務(wù)管理，只是按照自身的見(jiàn)解去執(zhí)行。甚至?xí)霈F(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間的辦公室政治，這是完全錯(cuò)誤的。錯(cuò)誤的理解柔性財(cái)務(wù)管理就是完全由財(cái)務(wù)部去掌控公司的走向，忽略了深層次的意義，沒(méi)能完全發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，沒(méi)能把多層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行精簡(jiǎn)變革，也沒(méi)能合理地、全方位地分配財(cái)務(wù)資源。相反，造成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的惡性發(fā)展，導(dǎo)致部門(mén)之間的不和、員工之間的惡性斗爭(zhēng)，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）缺乏對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理變通性的應(yīng)用

高新科技企業(yè)由于市場(chǎng)的不確定性，財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面相對(duì)比較復(fù)雜，大部分企業(yè)對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理有的時(shí)候過(guò)于依賴(lài)，以為只要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃就能夠很好地發(fā)展企業(yè)，從而形成了一味妥協(xié)和退后，盲目地支持柔性財(cái)務(wù)管理，丟掉了以前的數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)系統(tǒng)完全失去作用，根本原因就是企業(yè)不能夠很好地把控柔性財(cái)務(wù)管理缺乏變通性。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)關(guān)鍵性的問(wèn)題，最終導(dǎo)致柔性管理失去作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以說(shuō)柔性財(cái)務(wù)管理要用，但是更多的還是要懂得變通和結(jié)合應(yīng)用。

三、高新科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的重要因素

高科技企業(yè)不同于常規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，它具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)和高收益等特點(diǎn)，其中高投入和高風(fēng)險(xiǎn)要放在第一、二位，柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是它能夠有效地在企業(yè)發(fā)展的初期，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入多變的發(fā)展期，甚至利用自身特點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)發(fā)展中能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)

高新科技企業(yè)作為時(shí)代性的新興企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中不但受到來(lái)自外界的影響，其自身的技術(shù)發(fā)展同樣是制約其發(fā)展的因素，柔性財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況有效判斷，評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)，逐步使企業(yè)走上正軌，當(dāng)高新科技企業(yè)具有了降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)也就有了長(zhǎng)足發(fā)展的能力和先天條件。

（二）柔性財(cái)務(wù)關(guān)系的快速適應(yīng)性

在外部發(fā)展因素不斷變化的時(shí)期，柔性財(cái)務(wù)管理可以利用自身企業(yè)能力和外部因素合理地分配資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地提高快速發(fā)展的因素，讓企業(yè)在不斷變更的市場(chǎng)因素中快速成長(zhǎng)，快速適應(yīng)因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境變化而帶來(lái)的不便。當(dāng)外界條件再次變化的時(shí)候再適時(shí)調(diào)整，為公司的發(fā)展提供良好的建議和意見(jiàn)。

（三）柔性財(cái)務(wù)管理促進(jìn)技術(shù)的提高

高新科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的優(yōu)先性是所有發(fā)展的前提條件，在市場(chǎng)的變化中，柔性財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場(chǎng)變革快速合理地給予研發(fā)部門(mén)最大的支持，當(dāng)技術(shù)有新突破時(shí)給予全力的支持，激勵(lì)研發(fā)人員不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)的技術(shù)時(shí)刻保持不被市場(chǎng)所淘汰，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

四、如何更好地將柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于高新科技企業(yè)

柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)的應(yīng)用中，其柔性主要體現(xiàn)在市場(chǎng)頻繁變化下，對(duì)于企業(yè)的靈活性支持和調(diào)控，能夠通過(guò)快速有效的評(píng)估方式，做出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。關(guān)于柔性財(cái)務(wù)管理如何更好地在企業(yè)中應(yīng)用，本文提出以下四點(diǎn)看法：

（一）改善復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

柔性財(cái)務(wù)管理相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活多變，但是如何能夠讓柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中靈活多變，主要的一個(gè)因素就是改善其管理系統(tǒng)，在保證工作順利人員充足的情況下，盡可能地精簡(jiǎn)系統(tǒng)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少因上報(bào)審批而錯(cuò)過(guò)的商機(jī)。

（二）改善員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

柔性財(cái)務(wù)管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的處理問(wèn)題，柔性財(cái)務(wù)管理主要的概念就是以人為本，培養(yǎng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。建立良好的責(zé)權(quán)系統(tǒng)，重視財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，通過(guò)權(quán)利的分配緩和員工和財(cái)務(wù)管理人員之間的關(guān)系，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工的目標(biāo)一體化，使得企業(yè)擁有巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方法不適合高新科技企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要把管理理念從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中提出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?cái)務(wù)管理。一方面可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出正確的發(fā)展方向，提高工作效率；另一方面可以此作為數(shù)據(jù)制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得資金靈活運(yùn)用，不再完全按照數(shù)據(jù)來(lái)做決策，利用不同的側(cè)重點(diǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到全方位的財(cái)務(wù)評(píng)測(cè)和準(zhǔn)確的企業(yè)決策。

（四）設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控部門(mén)

高新科技企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)進(jìn)行審核，不能夠直接由柔性管理做出評(píng)估就實(shí)施，在實(shí)施柔性管理時(shí)，不能過(guò)分柔性化，過(guò)度的柔性化會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至有可能造成機(jī)遇的錯(cuò)失甚至是利益的損失，在每一次柔性管理做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，獨(dú)立部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行審核雙方確認(rèn)無(wú)誤才能夠?qū)嵤?。但是這個(gè)獨(dú)立部門(mén)設(shè)定的意義并不是對(duì)于柔性管理的牽制，兩個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有從屬關(guān)系屬于并列部門(mén)。這樣一來(lái)就可以有效地避免職權(quán)不清的嫌疑，部門(mén)與部門(mén)之間也只是存在工作上的問(wèn)題。良好監(jiān)控職能的行使能促進(jìn)柔性管理的進(jìn)一步發(fā)展。

五、柔性管理中融資能力的強(qiáng)化

高新科技企業(yè)要在發(fā)展中保持良好的勢(shì)頭，重中之重就是資金問(wèn)題，所以對(duì)于柔性管理中的融資問(wèn)題一定要有全方位的策劃方案，全面強(qiáng)化融資能力，要充分考慮到各個(gè)方面，如企業(yè)突發(fā)性的資金需求以及運(yùn)營(yíng)時(shí)候的資金儲(chǔ)備。企業(yè)融資人員要時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)的變化，及時(shí)地對(duì)企業(yè)匯報(bào)市場(chǎng)中出現(xiàn)的可能投資的目標(biāo)，并分別對(duì)此做出評(píng)測(cè)。

（一）做好融資的各項(xiàng)準(zhǔn)備

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)各種原因的資金需求，柔性融資管理要做到多元化，全面考慮考察融資的途徑和方法。資金的持續(xù)性才是企業(yè)發(fā)展下去的根本，現(xiàn)階段風(fēng)投和金融公司是新興的融資類(lèi)企業(yè)，要針對(duì)這些企業(yè)做好相應(yīng)的融資方式，要吸引這些企業(yè)的注意和投資意向，就要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面就是員工，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，企業(yè)也要合理地配置資源；另一方面就是企業(yè)的核心技術(shù)以及軟實(shí)力企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)等方面因素。

（二）融資的結(jié)構(gòu)模式

通常情況下融資的利率要高于正常的銀行貸款，當(dāng)企業(yè)融資超過(guò)了行業(yè)的最大標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候就要注意盡量避免以信貸的方式融資，因?yàn)橐坏┯眯刨J方式進(jìn)行融資，之后如果一旦發(fā)生違約或者還款不及時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，這樣一來(lái)就會(huì)使企業(yè)在以后的融資過(guò)程中遭遇不必要的麻煩。最好的選擇是通過(guò)增添少量投資人的方式進(jìn)行融資。

（三）融資的還款計(jì)劃

關(guān)于融資的還款計(jì)劃也是相當(dāng)重要，在融資之前就要做好計(jì)劃書(shū)，在融資的過(guò)程中盡量選擇長(zhǎng)期融資和短期融資的搭配，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣才能提高企業(yè)后續(xù)融資的成功性，也可以提高財(cái)務(wù)的柔性，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)性。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)范文

As incomes rise and the liberalization of the two-child policy, the consumption expenditure on education of Chinese residents is continuing increasing.Education-marketinghave grown rapidly.The rigid demand of the early childhood education market is stronger and hundreds of billions of early childhood education markets will boom.Meanwhile,with the booming speed development of science and technology such as the Internet and multimedia technology, the way of education is undergoing profound changes.The pattern of Internet + continues to infiltrate into the education industry. The model of Internet + education and artificial intelligence products have become the research focus of the major educational institutions. AR, VR, and the interactive technology of body sensation have been widely used in classroom teaching, and gradually into the family. Some even think that the education industry is about to enter a virtual age.

Firstly, this paper summarizes the research status and describes the research methods,ideas and structure of this paper about somatosensory education at home and abroad bycollecting and reading literature and materials what related with Somatosensory technology and education. Then through the summary of ABC Company and its somatosensory educationproject, the author thinks that ABC Company has the ability and condition to develop the somatosensory education project. Secondly, this paper will analyze the macro-environment by PEST analysis, the industrial environment by Porters five-force model, and the project by SWOT analysis.Besides thinks that the somatosensory education project has a good internal and external environment. The company should adopt the advantage-opportunity strategy that is the growth strategy which strive to develop the education project of sense of body; third,through the strategic analysis of STP, this paper holds that the somatosensory education project will be targeted at the first and second tiered cities, aimed at children whose age is 4-12.To build the comprehensive service provide of the education about somatosensory around the learning machine, the software system of the education of somatosensory .The course of the education of the sense of body, and others education and services about somatosensory Thirdly, this paper have analyzed financing plan and operating financial plan, and also draws a conclusion that the financial situation of the project enterprises is relatively ideal. Last but not least, the evaluation results shows that the investment value of the project is high. Finally, this paper uses quantitative and qualitative methods to analyze project risk,come up with that risk response measures .

Through the study of this paper find that the ABC company has a broad market prospects for awareness education projects, and also own the feasibility of investment and greatinvestment value.

Key Words： the ABC Company; preschool education; Somatosensory interaction technologies; motion-sensing education; investment value。

第一章 緒 論

1.1 研究背景及意義。

1.1.1 研究背景。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值位居世界第二，居民人均收入顯著提高，消費(fèi)能力顯著增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)教育事業(yè)也得到快速發(fā)展，教育處于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，國(guó)家財(cái)政教育投入不斷增長(zhǎng)，教育事業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，蘊(yùn)含著巨大的投資機(jī)會(huì)。

隨著兩孩政策的全面放開(kāi)，我國(guó)新生兒數(shù)量增加，兩孩占全部出生人口的比重首次超過(guò) 50%，兩孩政策推行取得一定成效。2017 年，全國(guó)幼兒園數(shù)量達(dá)到了 25.50萬(wàn)所，同比增長(zhǎng) 6.31%，幼兒園在園兒童達(dá)到 4,600.14 萬(wàn)人，同比增長(zhǎng) 4.22%，學(xué)前教育毛入園率達(dá)到 79.6%。我國(guó)幼兒園和幼兒數(shù)量眾多，且增速加快，幼兒教育需要旺盛，幼兒教育市場(chǎng)廣闊。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、VR、AR 等高科技的發(fā)展，人工智能時(shí)代正在開(kāi)啟。體感技術(shù)是人工智能的核心技術(shù)之一，將引領(lǐng)新一輪的技術(shù)變革，體感技術(shù)不斷運(yùn)用于游戲、教育、醫(yī)療、軍事等各領(lǐng)域，帶來(lái)了行業(yè)的變化。當(dāng)前，教育領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變革，而以體感技術(shù)為代表的人工智能是教育變革的重要驅(qū)動(dòng)因素，體感技術(shù)+教育的模式成為科技界和教育界研究的重點(diǎn)。未來(lái)，體感技術(shù)將影響教育的各個(gè)方面，體感+教育將成為教育的趨勢(shì)之一，教育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入以體感技術(shù)為代表的虛擬時(shí)代。

1.1.2 研究意義。

在科技與教育融合的趨勢(shì)下，ABC 公司積極探索體感技術(shù)在教育行業(yè)的落地應(yīng)用，研發(fā)出一系列體感教育產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)體感技術(shù)與教育的融合。體感教育平臺(tái)依托體感操控技術(shù)、3D 技術(shù)和 AR 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，采用硬件+軟件+內(nèi)容的方式，教育內(nèi)容是核心，以創(chuàng)新思維開(kāi)創(chuàng)了一種新型教育方式，引領(lǐng)傳統(tǒng)教育形式的轉(zhuǎn)變。體感教育倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)體感教育設(shè)備終端，將學(xué)前教育和小學(xué)教育的目標(biāo)、內(nèi)容、要求等融入于各種游戲中，創(chuàng)造情景式、沉浸式、交互式的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)孩子的興趣，調(diào)動(dòng)孩子的主動(dòng)性和積極性，充分挖掘、發(fā)揮孩子的想象力及創(chuàng)造力，激發(fā)孩子的潛能，讓孩子在游戲中輕松、快樂(lè)地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。

本文是 ABC 公司體感教育項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)，旨在為該體感教育項(xiàng)目提供投資決策，推動(dòng)體感教育平臺(tái)做大做強(qiáng)。本文運(yùn)用 PSET 分析法、波特五力模型、資源和能力分析、SWOT 分析法等對(duì)對(duì)體感教育所處內(nèi)外部環(huán)境分析，并且運(yùn)用 STP 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、4P 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方法對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行分析。此外，本文還對(duì)項(xiàng)目的投融資情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率等決策方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定量和定性分析法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分，并提出應(yīng)對(duì)措施。此外，本文的理論意義在于探索技術(shù)與教育的融合之道，為類(lèi)似教育公司及教育項(xiàng)目提供發(fā)展的藍(lán)圖，推動(dòng)人工智能等技術(shù)在教育行業(yè)的運(yùn)用。

1.2 文獻(xiàn)綜述。

從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)外進(jìn)行體感技術(shù)與教育相結(jié)合的研究文獻(xiàn)并不多，也缺少相應(yīng)的非常成功的案例。本研究將從以下幾方面對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。

1.2.1 關(guān)于體感技術(shù)的研究現(xiàn)狀。

體感技術(shù)是一種新興的技術(shù)，被認(rèn)為是人機(jī)交互歷史上的一次革命。它是通過(guò)人的軀體動(dòng)作、聲音等方式與體感設(shè)備進(jìn)行互動(dòng)，體感設(shè)備對(duì)用戶(hù)的動(dòng)作進(jìn)行識(shí)別、解析，然后產(chǎn)生相應(yīng)的反饋。相比于鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等非自然操控方式，它具有良好的交互性和沉浸感。

在國(guó)外，體感技術(shù)起步較早，體感技術(shù)在游戲、醫(yī)療、購(gòu)物、體育、教育等領(lǐng)域逐步應(yīng)用，體感技術(shù)成為主流趨勢(shì)。任天堂、索尼、微軟、蘋(píng)果、英特爾等國(guó)際知名科技公司紛紛進(jìn)入體感技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)體感技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品。具體來(lái)看，2004 年，索尼推出了EYE TOY；2006 年，任天堂的 Wii，將體感技術(shù)帶到一個(gè)新的高度；2010 年，微軟了的 Kinect，成為體感技術(shù)界的一次變革；2010 年索尼推出的 Play Station Move，以及后面的 Play Station 4；2017 年，蘋(píng)果正式了 iPhone X，搭載了 3D 攝像頭，包括 2018 年的 iPhone XS；此外，PC 巨頭英特爾也在研發(fā)體感設(shè)備。[1]其中，微軟的 Kinect 體感技術(shù)的運(yùn)用最為廣泛，對(duì)于體感技術(shù)的發(fā)展起到重要作用，但是 2017年微軟宣布 Kinect 停產(chǎn)，這對(duì)于體感技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

在國(guó)內(nèi)，體感技術(shù)起步較晚，但是發(fā)展速度較快。我國(guó)體感技術(shù)的研發(fā)大部分是在國(guó)外研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，開(kāi)發(fā)出較多體感技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，體感技術(shù)取得了較大的進(jìn)步。呂開(kāi)陽(yáng)等研究 Kinect 體感技術(shù)運(yùn)用于動(dòng)物外科實(shí)驗(yàn)教學(xué)；李小龍研究 Kinect 手勢(shì)識(shí)別的虛擬人體解剖教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；錢(qián)鶴慶教授通過(guò) Kinect 體感設(shè)備構(gòu)建人體關(guān)節(jié)模型，進(jìn)而設(shè)計(jì)出虛擬地球儀；[2]代艾波等研究了體感技術(shù)在運(yùn)動(dòng)康復(fù)領(lǐng)域的運(yùn)用；黃睿航探討將體感技術(shù)運(yùn)用到體育教學(xué)領(lǐng)域。隨著科技的發(fā)展，國(guó)內(nèi)百度、騰訊、阿里巴巴等科技企業(yè)都投入到體感技術(shù)的研發(fā)中，不斷將體感技術(shù)運(yùn)用到具體的領(lǐng)域。

1.2.2 關(guān)于體感技術(shù)與教育運(yùn)用的研究現(xiàn)狀。

隨著體感技術(shù)的發(fā)展，體感技術(shù)也被運(yùn)用到教育領(lǐng)域，體感教育興起。體感教育，是指：以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理論、情境化學(xué)習(xí)理論和具身認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，將體感交互技術(shù)以及其他多媒體技術(shù)、3D 技術(shù)和 AR 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)等應(yīng)用于教育的過(guò)程。[3]

在國(guó)外，體感技術(shù)運(yùn)用于教育的研究較多?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)研究人員通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)研究，研究發(fā)現(xiàn)運(yùn)用體感技術(shù)進(jìn)行幼兒教育有利于提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，以及提高學(xué)習(xí)效率。Washington Bothell 的兩位學(xué)生基于 Kinect 技術(shù)開(kāi)發(fā)了一款數(shù)學(xué)教學(xué)軟件Xdigit，幫助兒童進(jìn)行數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)；微軟公司開(kāi)發(fā)的 Avatar Kinect 幫助小學(xué)生克服進(jìn)行閱讀障礙；Elton S. Sarmanho 等通過(guò)對(duì)殘疾兒童行為的研究，開(kāi)發(fā)出一款教育游戲ALERA，這款游戲可以有效幫助兒童開(kāi)展閱讀，并且完成寫(xiě)作任務(wù)；YaoJen Chang 等人基于 Kinect 技術(shù)開(kāi)發(fā)了一款智能康復(fù)系統(tǒng)，幫助人們進(jìn)行身體康復(fù)。

在國(guó)內(nèi)，張?jiān)姵冉榻B了人機(jī)交互技術(shù)的概念、現(xiàn)狀等，探討將人機(jī)交互技術(shù)運(yùn)用于教育領(lǐng)域。[4]在醫(yī)療教育方面，呂開(kāi)陽(yáng)等設(shè)想開(kāi)發(fā)一套基于體感技術(shù)的動(dòng)物外科輔助教育系統(tǒng)。[5]馬建榮等通過(guò)對(duì)體感技術(shù)的研究，為體感技術(shù)運(yùn)用于親子互動(dòng)游戲提供支持，并且詳述了運(yùn)用體感技術(shù)設(shè)計(jì)親子體感游戲的過(guò)程。顧漢杰則研究體感手勢(shì)控制運(yùn)用于體感游戲，提出 Leap Motion SDK 的設(shè)計(jì)框架。[6]李青和王青研究了當(dāng)前體感技術(shù)在教育領(lǐng)域的運(yùn)用，分析了體感技術(shù)的發(fā)展歷程，重點(diǎn)論述了體感技術(shù)在教育領(lǐng)域的運(yùn)用，并介紹了三個(gè)典型案例，詳述了體感教育在教學(xué)應(yīng)用中的角色、用途及教學(xué)模式。李曉茹基于 Kinect 體感技術(shù)設(shè)計(jì)適用于多媒體教學(xué)的交互式體感教學(xué)系統(tǒng)。[7]楊寧闡述了體感教育的概念，介紹其發(fā)展及運(yùn)用前景，并且探討在幼兒教育中引入體感技術(shù)，認(rèn)為體感技術(shù)在幼兒教育領(lǐng)域具體較大的前景。

1.2.3 關(guān)于企業(yè)環(huán)境研究方法。

企業(yè)環(huán)境分析是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有因素的總和。企業(yè)環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等分析，而內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源與能力、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)組合等分析。具體研究分析來(lái)看，宏觀(guān)環(huán)境也稱(chēng) PEST 分析，分別是政治法律環(huán)境（P）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）、社會(huì)環(huán)境因素（S）和科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素（T），而波特五力分析法用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡。[8]在內(nèi)部環(huán)境分析中，資源與能力分析是一個(gè)重要方法，目的是識(shí)別公司的資源狀況，尋找企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略分析中，SWOT 分析法是最常用的方法之一，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及企業(yè)面臨的計(jì)劃和微信，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2.4 關(guān)于項(xiàng)目投資決策分析。

為了更科學(xué)、更有效地評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值，以助于做出投資決策。從現(xiàn)有的研究來(lái)看，主要有兩類(lèi)方法：一類(lèi)是貼現(xiàn)（折現(xiàn)）的分析評(píng)價(jià)法，具體包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)部報(bào)酬率法三種評(píng)價(jià)方法；另一類(lèi)是非貼現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)方法，包括投資回收期法和會(huì)計(jì)收益法兩種評(píng)價(jià)分析。[9]凈現(xiàn)值法是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的最重要的方法，內(nèi)部報(bào)酬率是項(xiàng)目本身的投資報(bào)酬率，可計(jì)算修正內(nèi)部報(bào)酬率，投資回收期包括了靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)回收期。

1.2.5 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述。

綜合上述研究，不難發(fā)現(xiàn)：體感技術(shù)是代表未來(lái)的前沿科技，具有巨大發(fā)展前景，受到社會(huì)的高度關(guān)注，技術(shù)發(fā)展較快，取得了不少研究成果。國(guó)外的研究早于國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)體感技術(shù)發(fā)展較快。在技術(shù)方面，體感技術(shù)不斷創(chuàng)新，技術(shù)水平較高，各方面都有了較大的發(fā)展。在運(yùn)用方面，體感技術(shù)不斷運(yùn)用于游戲、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，運(yùn)用范圍更廣。在教育領(lǐng)域，體感技術(shù)也得到廣泛的運(yùn)用，體感+教育的模式處于受到社會(huì)的普通關(guān)注和認(rèn)可，并且取得了一定的成果。體感+教育將是未來(lái)研究的重點(diǎn)方向之一，必將迎來(lái)一個(gè)極大的發(fā)展機(jī)遇。

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1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法

1.3.1 研究?jī)?nèi)容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架

第二章 ABC 公司簡(jiǎn)介及體感教育項(xiàng)目概況

2.1 ABC 公司基本情況

2.1.1 公司簡(jiǎn)介

2.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.1.3 公司組織框架

2.1.4 公司管理團(tuán)隊(duì)

2.2 體感教育項(xiàng)目概況

2.2.1 體感教育基本概念

2.2.2 體感教育產(chǎn)品和服務(wù)

2.2.3 體感教育解決的四大環(huán)節(jié)問(wèn)題

2.3 本章小結(jié)

第三章 體感教育項(xiàng)目環(huán)境分析及戰(zhàn)略定位

3.1 宏觀(guān)環(huán)境分析

3.1.1 政冶法律環(huán)境

3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.3 社會(huì)環(huán)境

3.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境

3.2 行業(yè)環(huán)境分析

3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅

3.2.2 替代品或服務(wù)的威脅

3.2.3 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

3.2.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

3.2.5 客戶(hù)討價(jià)還價(jià)的能力

3.3 SWOT 分析

3.3.1 優(yōu)勢(shì)

3.3.2 劣勢(shì)

3.3.3 機(jī)會(huì)

3.3.4 威脅

3.4 戰(zhàn)略及策略空間選擇

3.5 本章小結(jié)

第四章 體感教育項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

4.1 項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分

4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.1.3 市場(chǎng)定位

4.2 項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略分析

4.2.1 產(chǎn)品策略

4.2.2 定價(jià)策略

4.2.3 渠道策略

4.2.4 促銷(xiāo)策略

4.3 本章小結(jié)

第五章 體感教育項(xiàng)目的投融資計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃

5.1 投融資計(jì)劃與退出方式

5.1.1 投資計(jì)劃

5.1.2 融資計(jì)劃

5.1.3 退出方式

5.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

5.2.1 項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)

5.2.2 項(xiàng)目支出預(yù)測(cè)

5.2.3 項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)

5.2.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

5.3 項(xiàng)目投資決策指標(biāo)分析

5.3.1 資本成本的確定

5.3.2 項(xiàng)目的投資凈現(xiàn)值

5.3.3 項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率

5.3.4 項(xiàng)目的投資回收期

5.4 本章小結(jié)

第六章 體感教育項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

6.1 定量分析

6.1.1 單因素敏感性分析

6.1.2 多因素敏感性分析

6.2 定性分析

6.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

6.2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

6.2.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

6.2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

6.3 本章小結(jié) 結(jié)論

隨著的經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速增長(zhǎng)，教育的重要性不斷提高，擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，教育行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。此外，隨著體感技術(shù)、3D、VR、AR 等高科技的發(fā)展，人工智能成為科技發(fā)展的潮流。順應(yīng)時(shí)展潮流，ABC 公司開(kāi)展體感教育項(xiàng)目，成為體感教育行業(yè)的的領(lǐng)軍企業(yè)。

本文是以 ABC 公司體感教育項(xiàng)目為研究對(duì)象，為體感教育項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析。從公司面臨的宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，公司體感教育項(xiàng)目受到政策的支持，市場(chǎng)空間廣闊；通過(guò)波特五力模型分析，企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；從 SWTO 分析看，企業(yè)的機(jī)遇大于威脅，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，應(yīng)采用優(yōu)勢(shì)機(jī)遇（SO）戰(zhàn)略即增長(zhǎng)戰(zhàn)略。從公司從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看，通過(guò)項(xiàng)目的 STP 戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)細(xì)分分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析以及市場(chǎng)定位進(jìn)行分析，認(rèn)為體感教育項(xiàng)目將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在一二線(xiàn)城市，以華南地區(qū)為主，目標(biāo)客戶(hù)群體是幼兒園，以及擁有 4-12 歲孩子的受過(guò)良好教育的中等收入以上家庭。ABC 公司體感教育項(xiàng)目定位是打造體感教育綜合服務(wù)商，以體感技術(shù)等高科技為依托，改變傳統(tǒng)幼兒教育模式，創(chuàng)新性的將體感技術(shù)運(yùn)用于幼教領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)體感技術(shù)+教育的新模式。