班組自檢報告精選(九篇)

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第1篇：班組自檢報告范文

一、班組長安全生產責任制

（一）班組長是班組生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，對班組的安全生產全面負責。

（二）負責本班組人員的安全教育培訓，學習有關的法律法規，政策和安全生產操作規程，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

（三）認真執行“三檢”安全工作，做好班組的自檢工作，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報上級處理，做好記錄。

（四）負責組織班組成員進行經常性的安全意識，操作規程等內容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業。

（五）搞好文明生產，保持車輛清潔干凈。

（六）協助上級建立健全和落實班組考核制度，做到獎罰分明。

二、班組成員安全生產責任制。

（一）認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律、對本崗位的安全生產責任負全責。

（二）精心操作，嚴格執行安全操作規程。

（三）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態，發生事故時，果斷正確處理，及時如實地向上級報告。

(四)作業前認真做好安全檢查工作，發現異常情況，及時處理和報告。

（五）正確維護和操作設備，保持車輛整潔、干凈，搞好文明生產。

（六）按規定著裝上崗，妥善保管，正確使用各種消防器材。

第2篇：班組自檢報告范文

關鍵詞：施工企業裝飾工程質量管理

1 加強項目管理

管理目標的責任要落實到人，職能部門的指導監督作用要進一步強化。施工前期，各工種的從業人員必須接受工程部安排的培訓，包括技能培訓及施工細則培訓，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術人員連續、準確的貫徹。此外，不定期檢查工程項目，才能在制度上保證良好、穩定的施工質量。根據工程各自的特點，制定科學、可行施工方案，并且上還要大膽創新，來保證施工技術的不斷改善[1]。

2工程前期準備工作要做好

裝飾工程施工組織設計的編制要切實可行，施工前期準備大致可分如下幾點工作：

1．現場施工及管理人員的準備。項目的現場施工負責人員包括項技術員、項目經理以及質檢員等崗位，管理人員的數量并進行職能分配依據工程大小及施工難易成都等確定，項目經理需要組織本項目人員熟悉圖紙，計算現場工時及材料消耗量及準備機具，施工進度計劃在要在工期開始前要有詳細的制定。

2．施工操作人員的準備。項目部提出勞力計劃后，各工種人員要依據此準備，入場工人就職前相應的教育及技術安全培訓要在組織項目部有關人員的安排下進行。工程項目的質量要求以及技術難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進行專項培訓。單個工程如果還需要分包方，分包方聯系工作則由經營部負責，工程的考察以及確認工作由工程部進行。一旦確定分包方后，則由組織項目部、工程部針對該工程的施工人員進行培訓，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執行，并且其進度以及質量都能夠由項目部有效的控制。

3．施工技術的準備。項目在開工前，參與施工的技術人員對施工圖紙要熟悉，并且還需要對圖紙中出現的問題及時的進行匯總，具體的修正方案由總工程師負責，組織工程部及經營部根據現場實際情況以及本公司的施工特點提出方案，及時的報告給設計單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進場施工前就得到很好的解決。在經營部、工程部以及總工的指導下，項目技術人員需要結合本工程項目的特點，編制出詳盡可行的施工方案設計和施工組織。根據公司多年來在施工過程中的經驗，總結出了一套相對可行、趨近完善的施工作業方案，并且已經編制成了指導書，以便各項目管理查看，從而促進工作效率最大程度的提高，同時對施工操作人員的培訓提供了極大的方便。

4．對施工機具的準備。裝飾工程用到的施工機具大致可分為兩類：一類是手動機具，另一類是電動工具。由采購部門負責供應電動工具，除此之外，依據項目部提供的機具名稱，采購部門還需要對機具進行檢修維護，在施工過程中確保機具的正常運轉：

5．施工現場的準備。項目經理在工程開工前要組織項目部的管理人員了解施工現場的環境以及對工地進行實地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進行摸底，以及用確定材料堆放地點，并且要將最終的勘察結果寫入到《交接備忘錄》里。

3 加強施工項目的過程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對穩定的施工操作人員，穩定的施工隊伍也是一個企業能否生存的根本保證，每個操作人員都要清清楚楚的了解對公司管理，這樣對工程質量的穩定及提高是非常有用的。依據施工進度計劃，現場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質量有時也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業主。因此，對于裝飾施工材料控制這項工作執行起來還是非常困難。進場前，必須先報驗材料，業主同意的材料將樣品要進行封樣保存，一式兩份，一份留業主，一份留項目。進場后，依樣品及相關檢測報告對材料進行報驗，只有材料報驗合格后才能使用。采購時，采購人員要嚴格執行材料的驗收手續，確保采購材料是合格的。

3.3施工工藝的控制

工程質量的好與壞，施工工藝是關鍵。操作人員按照好的工藝環節才能在施工過程達到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進性要得到保證，對于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進行試驗，直至工藝成熟后，以作業指導書的形式編制出來，分發到各施工主管手中。在現場指導生產時，施工管理人員則依此對工人書面交底，以班組長簽字接收為準。工藝交底包括施工技術要點、工具及材料準備、常見問題及預防措施以及質量要求等。

3.4施工環境的控制

對油漆工程來說，施工環境對裝飾工程的影響特別突出。油漆在進行施工時，應及時清理現場，不得出現灰塵。只有控制好施工環境才能確保工程質量，這就要求在進行工序時施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時施工過程中的環境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進行結構方面的工作，后進行飾面工作[3]。東季施工時，如果室內溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時要避免發生火災。

4加強各項檢查，及時解決問題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責任下達到個人、培養操作人員的質量意識。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對本工序進行自檢以及互檢。自檢的依據及過程要有技術交底；由班組自行處理自檢中發現的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項目質檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進行驗收。

在班組自檢的基礎上，項目質檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴格。要立即處理不合格的產品，在檢查后及時調查及分析不合格產生的原因。反復出現的問題需要制定整改措施，并且預防措施也要到位，避免同類問題重復發生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質檢員組織兩工序施工班組長進行，下道工序班組長負責上道工序質量的檢查，若上道工序有質量問題，則應提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經質檢員確認后下道工序方可進行。

(2)做好內部驗收，定期抽查，不斷地總結提高，最終目標是實現向顧客對產品的充分肯定。對工程質量情況，公司質安部以及工程部需要定期到各項目進行檢查工作，發現的問題做好記錄，以召開質量分析會的形式組織施工管理人員分析總結各類問題，個別項目要有針對性的制定改進及預防措施，還要貫徹實施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。

工程結束后，在交付顧客使用前，本工程全面的驗收檢查由公司工程部、質安部、經營部及設計部四大部門負責。如果發現問題，及時的以書面形式通知項目部整改，若一次整改不達標還需進行二次內驗。在內部驗收已經通過的情況下，才能將工程交給顧客驗收。這樣才能確保顧客驗收一次通過，使顧客的要求得以滿足。

第3篇：班組自檢報告范文

關鍵詞: 建筑裝修；現場管理

中圖分類號: TU71文獻標識碼：A文章編號：

施工單位現場管理主要目標即: 一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益; 二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出; 四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。只要認識到現場施工管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工行業在 21 世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位。

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務; 二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益; 三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質; 四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本; 五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出; 六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理; 七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態; 八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

1 施工單位現場管理的有效方法

1.1 優化人員素質

以人為中心，優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

1.2 優化管理組織

以班組為重點，優化現場管理組織。班組是現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工單位現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

1.3 優化施工現場管理

以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是施工單位的生命，。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。

2 施工單位現場管理的有效手段

2.1 加強施工現場的過程控制

2.1.1 施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。

2.1.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.1.3 施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

2.1.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2.1.5 施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行; 頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行; 隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行; 易受污染或貴重材料，保養不易的工作( 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

2.2 加強施工現場的專項檢查，及時解決問題

開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

3 結語

建筑裝修即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內外表面及空間進行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。在建筑裝修中，工程質量的好壞是直接關系到企業的信譽、工程的裝飾效果和使用功能。因此，施工單位如何采取科學合理的現場管理措施以確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

參考文獻:

［1］ 駱中釗，張儀彬．住宅室內裝修設計與施工．中國電力出版社，2009．

第4篇：班組自檢報告范文

【關鍵詞】工程質量管理；質量控制；房建工程

作為建筑工程產品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。

1 工程質量管理體系的建立

工程質量體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

1.1 現場施工質量控制的目標體系；

1.2 現場施工質量控制的業務職能部門分工；

1.3 現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

1.5 現場施工質量控制點及其控制措施；

1.6 現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

2 工程質量控制

2.1 工程質量計劃預控

工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

2.2 施工隊伍的培訓

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

2.3 過程質量監控

在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

2.4 過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業工程師監督檢查認可。

3 房建工程施工質量管理與控制

作為建筑工程產品的房建工程,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。

3.1 成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。

3.2 施工準備階段的質量管理與控制

3.2.1 施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。

3.2.2 核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。

第5篇：班組自檢報告范文

1.1全面質量管理的定義和含義

企業全體職工及有關部門,為保證和提高工程(產品)質量,綜合運用現代管理技術、專業知識和科學方法,從事經濟開發、設計(研制)、施工(生產)和提供用戶滿意的工程(產品)的管理活動,稱為全面質理管理,簡稱T、Q、C,它包括以下含義:

(1)全部管理:工程使用功能、質量是通過施工生產出來的,因此對建筑工程從勘測、設計到施工、投產全過程所涉及的人、材料、設備、機具、工藝、檢測、環境條件等全部因素進行全方位的管理和控制是建筑施工必不可少的。

(2)全過程管理:對整個工程規劃、立項、設計、施工到使用自始自終都加以管理和控制,使質量管理貫穿于建筑施工的每一個細節及全過程。

(3)全員性管理:企業中的每一個職工按其個人分工的不同都責無旁貸地投身于施工質量的管理。

(4)科學性管理:以科學的方法來進行管理,一切用數據說話,一切按規范辦事,嚴格遵守施工程序,組織文明施工、安全生產,提高工程施工效益。

1.2全面質量管理的基礎工作

為了做好全面質量管理工作,必須開展相應的基礎工作,這些工作的開展,一方面是進行全面質量管理工作的基礎,另一方面又是開展全面質量管理工作的保證。因為這些工作主要是解決人員素質,健全相應的組織機構,建立相應的制度標準等等。

1.3建筑工程PDCA工作模式的構成

PDCA質量管理工作模式,就是將質量管理工作科學地劃分為4個階段,又在運用中有機地溶為一體,從而使施工質量從一開始就得以控制。這4個階段對應在建筑工程上分別是:計劃階段(P):前期工作;實施階段(D):施工過程;檢查階段(C):檢查、驗收;處理階段(A):總結、評比。

2開展建筑工程全面PDCA管理工作

就建筑工程而言,大到一個單位工程,小到一個分項工程,對施工質量的要求是貫穿于其整個作業過程的。如層層相連、環環相扣,形成整個建筑工程的質量管理體系。而在每一個環節中又都完整地存在符合全面質量管理PDCA工作模式的構成,即計劃階段(P):制定施工計劃,進行技術交底;實施階段(D):完成施工作業;檢查階段(C):跟蹤質量檢查、驗收;處理階段(A):進行班后總結、講評。這就為在建筑工程中推行全面質量管理,開展PDCA工作模式,提供了很好的先決條件。下面我們就以一個單位工程的施工運作為主線,討論這一問題。

2.1P階段(Pian,即計劃、預測、制訂階段)

該階段應圍繞以下幾個方面展開工作:

(1)分析條件,找出問題,制定目標

①分析影響施工質量的各種因素,對人、設備、材料、工藝、環境等進行調查、研究,搞清各種外部條件,為實施計劃工作提供充分的經濟、技術與資源材料。②找出施工中必須加以解決的主要影響因素,布署前期工作計劃。③針對主要因素,制訂措施。措施應包括行動計劃、預期效果。在計劃中應包括:為什么制訂這樣的措施;達到什么目的;由哪個部門執行;由誰負責;何時完成;用什么方法執行。

(2)在建筑工程中本階段主要工作

①深入施工作業現場,了解周圍環境及資源情況,結合施工作業要求及設計標準,提出相應的環境、資源報告,為開展下部工作提供依據性文件。②依據所簽定的工程合同條款、環境及資源報告,結合具體單項工程設計施工圖,組織工程有關管理、技術人員認真進行分析、研究,找出影響工程質量的薄弱環節,有針對性地就這些問題拿出解決的意見、建議。③對工程進行量化分析。計算出“主要工程實物工程量”,分清各作業部位。編制出施工作業“勞動力需用量計劃”,分清各項工程用工量。編制出“主要施工設備、機具需用量計劃”,要表述清楚進退場時間。編制出“主要建筑材料需用量計劃”,要確定各類材料的具體進場時間。編制完成“施工總進度計劃”,并以“施工總進度計劃控制表”水平流水線及“施工計劃網絡總控制圖”的方式進行表述。④依據現場實際情況和工地周邊資源、交通、電力、給水、排水條件,以及工程施工的需要,繪制出施工總平面布置圖,并依圖搞好三通一平、施工臨設及各種宣傳標語、示警牌的制作懸掛。⑤結合組織的施工及管理力理,組建工程施工管理機構。畫出管理機構網絡體系圖。⑥制定各種措施制度。完成各項施工保證措施的編寫工作,主要有:保證質量措施;安全保證措施;風雨季施工措施;保證工期措施;文明施工措施;降低成本措施;工程質量獎罰措施等。結合工程實際的管理需要,制定各種規章制度、崗位責任制,為實施全面質量管理做好一切準備工作。⑦技術準備工作。認真結合國家有關規范要求,消化施工圖紙,并完成圖紙會審交底工作。結合各項工程作業安排,專業技術人員要完成鋼筋、模板、混凝土、電氣等分項工程的施工作業技術交底及施工方案的編寫工作。⑧工程質量數據化工作。建立對工程質量的定量檢查制度,把工程整體質量目標細化到各班組施工作業中,并健全相應的跟班檢查制度。推行標準化管理:包括技術工作和管理工作的標準化,做到標準、齊全、配套完善,并不斷修訂改進,真正起到指施工管理的法規作用。推行計量工作:包括各個施工(生產)過程的計量,檢測儀表、設備齊全配套,不斷實現檢測手段的現代化、科學化,使檢測工作具有量化意義,并對檢查結果進行統計量化。一旦出現超標,立即予以處理,避免質量問題扯不清、道不明,造成質量下降、工期延誤。

(3)展開質量及素質教育工作開展全面質量

管理教育,對企業職工進行質量意識、質量管理知識和技術培訓,使全員質量素質得以提高,使質量管理工作深入人心,樹立“工程質量人人有責”的思想,形成“質量保證光榮、質量失誤恥辱”的濃厚意識。

2.2D階段(DO,即實施階段)

在完成第一階段工作的基礎上,整個過程進入實施階段,此階段主要有3個分階段工作:

(1)技術交底階段把P階段(計劃階段)制訂

好的各種規章制度、技術措施、施工方案、獎罰措施,采取由專業技術人員分門別類的對各專業班組、作業人員進行全面的詳盡交底,要使全體作業人員達到人人明白做什么、應該如何做,清楚質量標準、工期要求、獎罰規定。并做好各種技術交底記錄,以便檢查工作和存檔使用。

(2)施工實施階段

①計劃安排。管理、技術人員必須以總施工計劃為指導,將整體計劃進行細分,清楚每月、每周、每天必須完成的施工作業量及各作業部位的工程質量標準。利用班前會、每周例會、每月總結會進行班組交底,把工程進度量化分配,從而保證整個工地施工進度的運作。②現場督導。按細化的工作計劃,組織管理、技術人員深入施工作業第一線。作業工人上崗時,一定要配合班組長把當日的作業部位、完成作業量進行落實,以免派工混亂,造成待工。同時要認真組織好各種作業所用材料的供應工作,力爭做到人到、料到、以免因材料供應不周,造成待料,影響工程進度。在組織好生產作業后,管理、技術人員及班組,應對整個作業面中容易出現質量問題的重點部位、重點環節進行技術指導與質量督導,并對當日開工作業面進行全方位的質量巡查,發現問題及時進行處理,這樣才能保證工程質量,確保工程進度。③質量標準中未涉及的新問題、新情況,或者依據施工實際情況提出的與進度、質量都有促進作用的新建議和新作法,技術人員應在現場隨時進行答疑,并登記在案,及時向項目經理部匯報,以便批準后進行調整、實施。

(3)調整階段這一階段就具體實施過程中所發現的與計劃文件不符合或計劃文件中未能詳盡的各種新情況、新問題進行調整,及時將各種信息反饋到項目經理部,由決策機構拿出具體的補充意見、方案,作業人員依據這些意見、方案及時對施工作業進行必要的調整,從而保證整個實施階段工作的連續性。

2.3C階段(Check,即核對、比較、檢查階段)

本階段主要應從以下幾個方面開展工作:

(1)自檢互檢是指各類作業人員在按施工方案提出的質量標準進行施工中,應認真自檢,與其他人員相互之間開展互檢。如發現質量問題,應立即予以糾正,杜絕質量問題滯留、增加,避免大面積返工,以確保工程質量。

(2)專業班組自檢施工作業進行一個時期或一個分項區段后,由專業班組長匯同施工員組成檢查組進行班組自檢,并按有關規定將檢查結果進行整理,填寫分項(專業)自檢表格,查證后作為工程驗收管理資料存檔。這種自檢必須嚴格按施工方案及有關施工規范執行,如有超標情況,必須組織班組內優秀員工進行整改,使之達到要求。

(3)項目經理部工程質量大檢查這項檢查工作是一項更大范圍的綜合性檢查,一般每月組織一次,由項目技術負責人或總工程師牽頭,分成觀感、實測、資料、文明施工、水電等專業小組進行檢查,嚴格按國家關規范及施工方案中提出的質量目標進行檢查打分,并進行匯總。如果達不到質量目標,應及時組織進行整改。同時依據檢查結果,及時召開獎評大會,通報檢查情況,獎優罰劣,以求促進工程質量為目的。

(4)質檢部門檢查這是按照國家有關工程質量驗收標準及管理規定,在工程進行完一個分項作業或在施工中有重大隱蔽項目時,報請建設單位,匯同設計單位、質量監督單位、工程監理單位和施工單位技術負責人、專業施工員、作業班組長一起進行檢查驗收。施工單位在檢查過程中對各檢查方提出的存在問題、意見和建議進行詳細記錄,檢查后應及時組織有關方面進行整改,并請有關單位在分項驗收單或隱蔽記錄上簽字,作為工程資料存檔,并成為開展后續施工作業的依據。

(5)原材料檢查驗收進入施工現場的各種原材料品質的好壞,是決定工程質量的重要環節,這一方面的檢查工作必須落到實處。各種原材料的品牌、出廠證、合格證、質量保證書及生產編號,必須進行嚴格的檢查,對需送質檢部門進行復試的材料,要立即采樣送檢,如發現質量問題,一定要要堅持退貨,決不允許不合格的原材料在建筑工地上。簽證后作為工程驗收管理資料存檔。這種自檢必須嚴格按施工方案及有關施工規范使用,以免造成對工程質量的重大影響。同時要收集、整理和齊全各種材料的有關驗收資料,在工程竣工時報送有關部門存檔。

(6)工程驗收工程施工完畢后,由各專業部門、單位統一進行驗收工作,施工單位必須在驗收時提交竣工報告和完善的施工資料。經驗收后,對施工單位的竣工工程作出施工質量等級評定。對存在的影響交工、使用的問題,必須認真組織施工力量徹底予以整改,直到全面達到設計、使用要求后,方可將工程交付建設單位使用。

2.4A階段(Action,,即行動處理階段)

工程施工完結后,應進行認真的總結、評比,就整個施工過程中一些好的、行之有效的施工方案、技術措施進行總結歸納,加以推廣應用,并在以后的工程施工中繼續執行。對施工中存在的問題,必須認真分析原因,找出所在,并組織工程技術人員認真分析,制定出相應的對策、措施,在以后的工程施工中加以克服。對于未能徹底解決或新發現的問題,要記錄在冊,轉入下一循環的計劃之中,作為重點防范,認真加以解決。

第6篇：班組自檢報告范文

關鍵詞：裝飾工程；施工質量；管理；控制；

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

一、裝飾工程的施工管理

1.1、施工管理人員的準備。施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

1.2、施工操作人員準備。工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

1.3、施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

1.4、施工材料的準備。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

二、加強施工項目的過程控制，創造精品工程

2.1、施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

2.2、施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。

2.3、施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

2.4、施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。

2.5、施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

三、加強專項檢查、及時解決問題

3.1、開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.2、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

3.3、做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。

參考文獻

[1]. 王勇：淺談裝飾工程的施工質量管理與控制[M].科技創新導報2009年第36期。

第7篇：班組自檢報告范文

關鍵詞：工程質量管理 質量控制 房建工程

        1 工程質量管理體系的建立

        工程質量體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

        1.1 現場施工質量控制的目標體系；

        1.2 現場施工質量控制的業務職能部門分工；

        1.3 現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；

        1.4 現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

        1.5 現場施工質量控制點及其控制措施；

        1.6 現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

        2 工程質量控制

        2.1 工程質量計劃預控 

        工程質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

        2.2 施工隊伍的培訓

        施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。 

        2.3 過程質量監控 

        在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

        每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

        2.4 過程質量檢查 

        自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

        互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

        交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業工程師監督檢查認可。

        3 房建工程施工質量管理與控制

第8篇：班組自檢報告范文

一、指導思想

以公司基層建設經驗交流與推進會精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設實施方案》為指導，以油田公司持續重組為契機，以我廠“281”、建設“五型”企業發展目標為引領，以“三高”、“五求”為準則，堅持科學發展觀，堅持“12345”工作思路，堅持“精細量化”的經營理念，通過開展全范圍的“六好站隊”創建活動，充分調動發揮專業管理部門、基層站隊和基層班組的積極作用，團結一心，扎實工作，全面推進我廠基層站隊基層建設、基礎管理工作水平的不斷提高，為廠全面實現2009年度各項經營業績指標和“又好又快”發展奠定堅實基礎。

二、工作目標

通過廠專業部門、各基層站隊的團結協作、積極配合，實現我廠基層建設水平的進一步提高。

1、確保實現公司級“六好”站隊80%，力爭100%達標；

2、爭創兩個公司級“示范（標桿）站隊”，力爭三個。

三、創建工作的具體安排

1、要抓好宣傳發動工作。

各基層站隊、機關各專業部門要通過多種有效形式，組織好學習宣貫公司《基層管理手冊》和《基層建設實施細則》活動，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標準和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊、本專業部門的工作目標和工作職責，以保證基層“六好”站隊達標工作真正落實到相關崗位人員的日常具體工作中。

2、專業部門及基層單位要制定具體的實施方案。

一是各專業部門要制定本專業基層“六好”達標工作實施方案。要在認真研究考核細則、分析各基層站隊基礎工作現狀的基礎上，有針對性地細化本專業基層“六好”達標工作實施細則，力求目標明確、措施具體、指導性強，便于開展工作。

二是各基層站隊要根據本《方案》要求，制定“六好”達標工作實施方案。在此基礎上，要認真分析研究公司“六好”達標的具體標準和各項考核細則要求，結合本單位實際特點，抓住管理重點和薄弱環節，制定針對性強、內容具體的工作措施和工作規劃，各項內容要落實到具體時間和人員，特別是要明確班子成員、班組長的具體分工和工作目標。同時，要落實考核制度，將工作完成情況與責任人的業績（績效）考核掛鉤。

3、要抓好方案落實及階段性檢查評比。

一是各基層站隊要按本單位“六好”達標工作方案和各專業部門下發的實施細則，認真組織開展好“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創建工作。要重點抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實。要求各基層站隊班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實際問題，每月組織本單位“六好”達標領導小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時，組織好每月一次的“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創建月度分析會，吸收班組長和骨干參加，專門總結本站隊當月創建工作開展情況，針對當月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對不能整改的，要及時上報相關部門，并對自檢自查自整改的情況向廠企管法規科上報。

二是各專業部門實行月度考核制度。即各部門要指定專人負責本系統基層站隊“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創建的檢查、指導工作，要求每月至少深入基層站隊全面檢查、指導一次，對發現的問題及時組織整改，對檢查出的問題要對照細則分類實行考核，并把當月考核情況于次月3日前匯總給企管法規科，由企管法規科匯總形成月度考核通報后下發，再由人事科考核兌現；在下月度到基層檢查時，要復查上月度各類問題的整改落實情況；承包基層站隊的廠、科級領導和專職人員必須按時參加各基層站隊組織的“六好”達標月度分析會，認真聽取基層站隊工作開展情況，靠前指導，幫助解決具體問題，對重點、難點問題要跟蹤幫助整改。

三是廠集中組織階段性檢查評比。每季度結束后，廠企管法規科要及時組織各專業部門相關人員，深入到各基層站隊進行“六好”達標工作的階段性檢查評比。要根據細則條款要求，逐條、逐項對照檢查，對發現的問題要在整改人簽字確認的同時，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實工作。在全面檢查的同時，對各站隊的工作開展情況進行量化打分，及時上報企管法規科。企管法規科要根據各站隊總體得分情況進行綜合排序，使各基層站隊對自身的管理水平有一個正確的認識，知不足、促整改，推進本站隊“六好”達標工作的健康發展。

4、抓好全面總結評比、考核驗收和申報工作。

在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業部門對基層單位創“六好”站隊創建活動進行全面檢查驗收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗收情況，對基層單位打分排序，對單項得分、總分均在達標以上的站隊進行擬推薦.公司“六好”站隊達標分為90分、示范站隊分為95分，標桿站隊在“示范”站隊中產生。

四、申報評比

“六好（標桿）站隊”創建工作是油田公司“十一五”期間強化基層建設的一個主要載體和手段，活動貫穿全年。按照公司部署，年度內對“六好（標桿）站隊”驗收工作分兩批進行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點開展以下幾方面工作：

（一）各基層單位要在規定的時間內對本單位“六好（標桿）站隊”創建工作進行全面的自檢自查，結合每月、季廠專業部門檢查情況和本單位自查發現的問題，取得的成果，經驗進行全面系統的總結分析，根據自檢情況進行打分并形成自檢自查報告，達到標準的單位撰寫總結和“六好（標桿）”達標驗收申請。自檢自查結果不達標或超過規定期限視為不達標。

（二）基層站隊提交驗收申請后，廠集中組織各專業部門對申報單位進行全面檢查驗收工作，經驗收不達標的，責令限期整改并進行考核，專業部門按專業分工逐項跟蹤整改直至達標；驗收達標的單位，廠及時向公司推薦并申請驗收。驗收和評比結果納入年度業績考核。

（三）申報條件：

1、無否決項：

①未完成本單位的生產建設任務和各項業績指標。

②出現重大安全責任事故。

③出現環境污染事故。

④出現員工違規違紀行為的。

⑤有重大經濟案件和重大盜公案件發生。

⑥發生群體違規上訪事件。

2、在我廠自行驗收評比中，總得分要在90分以上。

（四）檢查崗位：所有基層站隊的隊部及下屬班組。

（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現場和考核實際操作，對員工崗位職責、操作規程以及必知必會相關知識的掌握情況進行提問或組織考試，開展民主測評、個別訪談等方式進行。“六好站隊”創建標準見附件1和附件3。具體檢查項目見附件4“六好站隊檢查考核細則”。

五、保障措施

（一）成立組織機構

廠成立“六好（標桿）站隊”領導小組

組長：

副組長：

成員：各專業管理部門及各基層站隊主要領導

（二）強化考核制度，實現專業部門及基層站隊創建工作和績效考核相掛鉤.

1、廠企管部門要對各專業部門及基層站隊不能按要求開展每月一次的專業檢查和站隊檢查的，不能及時上報檢查、復查結果及文字材料的，嚴格納入經濟責任制考核。

2、要求基層站隊將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績效考核。

3、在月、季、年經濟責任制兌現工作中，將各專業部門承包的基層站隊能否達到“六好（標桿）站隊”標準與部門業績掛鉤。同時，要求各基層站隊將本單位班子成員承包的專業達標工作情況納入本站隊經濟責任制考核。

六、考核

具體考核政策見“2009年基層建設推進組方案”。

七、幾點要求

1、“六好（標桿）站隊”創建活動是公司“十一五”期間持續開展的重要工作內容，是促進基層建設整體水平的有效形式，要求各專業部門、各基層站隊要高度重視，各部門要嚴格按照公司新下發的“各專業部門檢查考核細則”要求，按照公司考核細則嚴細認真組織開展工作，嚴格按本《方案》要求抓好具體工作落實。

2、各專業部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統一組織。在各層次檢查、指導工作中，要堅決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現象，原則上，月、季檢查，要求科室長必須親自參加，同時要安排業務精通、責任心強、認真負責的人員參加檢查、指導。

第9篇：班組自檢報告范文

關鍵詞：現場管理；管理措施；專項檢查

在施工企業工程項目施工現場管理中,就是在管理本企業在生產產品,如何使工程項目施工管理的合理優化、井井有條;從而能保證工程項目施工計劃和目標得以實現,使施工現場按照標準規范的要求正常運轉;使工程項目現場管理既科學、合理,又經濟效益的安全生產。

1科學優化現場管理

1)科學合理

施工現場的各項工作都應當按科學合理的原則去組織、去安排、去工作,使施工現場管理符合現場實際要求;符合工程項目施工建設的現代化的生產要求,切實做到操作方法作業流程合理。人力,機械,材料都要有條有序地運營,能保證人員、設備的功能在安全生產中充分發揮它們的潛質。

2)經濟效益

施工企業現場管理施工,就是在生產出本企業的產品,產品的經濟效量是直接融給企業主要的經濟來源;所以現場施工管理應從成本和市場出發,大力推行節省成本和再利用的手段,使工程項目、設備、物質、人力起到最高效益作用;使施工企業在精品奉獻,降低成本,擴展市場等方面下功夫。要以項目經濟管理為核心去搞好現場管理。

3)標準規范

這就是要每一個施工企業在現場施工管理中最基本和普遍的要求;現在管理要以國家、行業、企業的標準為準,要求每一個現場管理人員去執行,協調施工現場生產活動的諸多要素,保證施工現場生產經營活動正常的運轉;堅決執行以項目經理管理為責任制的統一的意志,努力克服主觀隨意性。現場施工每一項生產活動,都必須嚴格執行有關規定。切實地實施計劃和目標,認真檢查產品在生產過程中是否符合有關標準和要求。

2施工企業現場管理的主要手段

1)以人為中心

優化施工現場的全員素質是現場管理的首要任務?，F場管理的復雜性,多變性和艱巨性,及復雜龐大的施工現場和眾多的工種和崗位,越來越短的施工工期,以及不斷壓縮的管理點,是擺在現場每個管理人員面前的艱巨任務。所以,現場管理組織必須利用現代的科學手段,如計算機輔助手段等,借助這些來提高現場管理效益。堅持以人員為中心的科學管理,合理的組織協調,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。

2)以現場為重點

優化施工企業現場組織管理是施工企業的首要任務,施工現場對每個段、片、班組的責任任務應當明確,段、片、班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場。項目經理一定要現場著重地地跟蹤了解掌握本職范圍內的各段、片、班組活動情況,發現問題及時糾偏和處理。段、片、班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好段、片、班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以段、片、班組為重點,才能保證施工企業在現場管理的各項計劃目標的實施。

3)以質量求生存

質量和利潤是施工企業的生命力,也是施工企業的經濟效益?！鞍倌甏笥?質量第一”也就是說每個生產的產品都必須達到標準滿足要求,這樣才能使施工企業在市場發展中,開拓新的市場。

3現場管理的主要措施

1)人員控制

施工項目部的管理是一項組織結構,是按照項目部的各個工作崗位的標準制度要求而進行工作。項目部按時和定期對管理人員的工作狀態進行檢查和考核,并作好如實的紀錄,各個崗位依據自己的工作性質,分解工程的若干個小的項目逐步落實,以保證每個分部分項工程有專人負責,根據工程進度情況及時調整,優化人員配備。

2)施工材料控制

材料進場前須先報檢,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留自己,一份留業主。材料進場后,應依據樣品和相關檢驗報告報檢,報檢合格后才能使用,并做紀錄,材料員采購材料時,一定要認真執行檢查驗收手續,應了解材料的基本性能,這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現場的管理活動中,施工企業應對各種材料的檢查方法及檢驗標準,采購人員,質檢人員,施工人員進行培訓講解,讓他們都知道材料采購、使用時注意那些方面,并采用統一的量化標準來衡量處理是否合格。進場材料入庫后,采用限額領料制度。由施工班組長簽填領料單,分管項目負責人核定后,保管員按單發貨。對易碎或貴重的特殊材料,在施工現場宜單獨存放,標明使用日期?，F場發現不合格的材料,應及時退貨,不能及時退貨時,應標明存放,并在明顯位置標注清楚,防止錯拿錯發;施工現場多余的材料和邊角材料,能退貨應及時退貨,不能退貨應及時送到公司倉庫保管,以備其它工程使用。

3)施工機械設備控制

保管人員要對施工機械設備妥善保管,實行施工機械設備登記制度,誰領用和操作誰就負責保管和維護,這樣才能保證機械正常使用壽命。施工機械設備操作人員要對保管人員說清使用目的,以便保管人員按照要求發放施工機械設備;定期對施工機械設備進行維護保養檢測,使施工機械始終運轉在安全有效的狀態。特殊的機械設備要配備專門的操作人員,對于工人使用一般工具,由項目部按工種不同列出必備的工具明細;入場前檢查各種自備工具是否齊全,保養是否良好。對施工人員都要進行機械設備安全教育,防止機具傷人和觸電事故。

4)施工工藝控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵;有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進性及合理性,施工企業對于不很熟悉的施工工藝,應安排專人進行試驗,待試驗成功后再推廣應用,并將成功的經驗記錄在冊,作為今后工程施工工藝指導性的施工技術,確保各施工班組管理人員都掌握管理人員在現場要對施工工藝進行技術交底,并由班組長簽字接收,要使施工人員掌握,該項施工工藝的施工技術控制要點,質量標準及檢驗方法,通病的預防措施。

4加強施工現場的專項檢查活動

1)開展自檢互檢活動培養操作人員的質量意識,各工序完工后應由班組長組織本班組的人員,對工序項目自檢,互檢在檢查中發現的問題,由班組長自行處理并做紀錄,待自檢問題處理好后,做好文字紀錄,并說明解決方案和采取的措施,確認質量已修正后方可由項目部質檢員驗收。項目部質檢員對檢查驗收中出現的質量問題,一定要書面下達給該施工班組,提出整改意見,由分管負責人核定確認,班組按整改措施改好后再由項目部報總監驗收。

2)上道工序完成后,在進行下一道工序復蓋施工前,一定要由工程項目部質檢員組織上、下道工序的班組長交接驗收,上道工序的班組長對工程有特殊要求的,應做特別交代。所以,工程項目施工中,隱蔽工程驗收要慎重。下道工程的班組長一定要檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填交接紀錄,質檢員督促上道工序施工人員修正后,下道工序的施工人員方能進場施工。

3)專職檢查,分清責任。在班組自檢基礎上,項目部還要對各施工班組的工序進行嚴格的檢查,堅決不讓質量問題出現。對不合格的產品要立即處理和糾正,并且要弄清不合格產品的原因,是由施工人員操作不當,還是原材料、施工方法引起的不合格。對于反復和較普遍發生的問題,要先制定整改方案及相關防范措施,以防同類問題再發生。如果是人為的因素引起的,應當按情況嚴重程度對相關人員采取處罰和教育,并說明處罰的理由,使他們受到教育,得到改正。也使全體現場施管人員受到一次真正的教育,堅決杜絕類次問題重復發生。

4)定期總結。為提高施工現場管理、施工人員的綜合素質,項目部對施工中發現的問題,應定期集中分類總結,定期召開質量安全分析會,組織施管人員對各個分類容易發生的問題有清醒的認識,并采取針對性的糾正預防措施。

5)優化現場管理的主要目標

徹底清除施工生產中的浪費,科學合理地組織作業,充分地運用資源的再次地利用,真正實現生產經營的高效益和高效率,降低物耗和能耗,減少物料庫存積壓,杜絕占用資金現象發生,不斷降低成本。施工項目的生產要素勞動力、材料、機械設備,施工技術和資源都要有計劃目標。安全生產,文明施工,確保建造出精品工程。