工廠打卡制度精選(九篇)
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第1篇：工廠打卡制度范文
關鍵詞：教學工廠；數控銑；人才培養
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）09-0153-02
“教學工廠”的內涵
數控“教學工廠”的涵義是將本校現有數控實訓基地的數控銑工區設置成企業生產車間，將教學過程與企業生產過程緊密聯系起來，以便給學生創設一個真實的企業生產加工環境，為學生提供一個將知識和技能應用于企業生產場景的平臺。具體操作中通過數控銑產品來料加工，產品的設計、加工等企業運作環節，使實驗實訓基地真實展現企業數控銑加工環境。數控“教學工廠”將企業引入學校，運用企業的生產經營及管理方式，并通過讓企業師傅進行教學與指導，使學生得到企業化的鍛煉，將其打造成學生與社會接軌的窗口，以便學生“零距離”了解企業真實的生產運作情形，更好地服務于學生就業。
“教學工廠”既不是學校創辦的工廠，也不是傳統實訓中的學生在校學完理論課后進行校外實訓的企業。“教學工廠”的精髓在于踐行“工學結合”，實現“校企合作”。將學校課堂教學與企業生產緊密聯系起來，“把工廠辦進學校來，把學校辦到工廠去”，給學生創設一個企業生產的學習環境。
“教學工廠”模式下的數控銑人才培養實踐
（一）“教學工廠”環境的建設
“教學工廠”的內涵就是將企業一線生產過程引入學校的教學，在學校里建設成設施完善、環境逼真的“教學工廠”，學生的學習過程與企業真實生產過程是完全融合、統一的。
參照企業生產運營標準的數控銑加工車間建設 在車間功能配置、文化建設、制度建設、7S環境等方面完全符合企業生產需要，設立一個標準的企業生產車間。配置的數控銑機床硬件、軟件等能滿足生產和教學需求。
產品生產過程環節設置 按照企業產品生產過程，從數控生產企業中將標準的生產流程卡引入“教學工廠”，并要求學生嚴格按照生產流程要求填寫。數控銑“教學工廠”主要有零件加工工藝卡、領料單、零件報廢單、加工零件程序單、產品驗收單等表格。
學生準員工意識培養 身份決定態度。讓學生從進入“教學工廠”這一刻就要從思想意識上轉變自己的角色，以企業員工的身份要求自己。主要表現為認同企業生產規章制度及企業文化，自覺服從企業管理，注重團隊意識的培養。
（二）構建“教學工廠”的課程體系
以企業生產過程為導向調整專業課程內容，課程教學內容與企業崗位技能對接，注重理論與實踐的結合，使學生的專業技能與企業生產應用“零距離”接軌。
學生在第一、二學期主要學習數控專業的基礎知識，掌握數控專業的基本技能；第三學期主要學習數控銑專業課程及專業技能的強化培訓，訓練技能操作與企業崗位要求對接；第四學期主要模擬企業的生產環境，以企業的生產流程和崗位進行訓練。根據企業的生產特點，確定數控銑“教學工廠”教學內容（見表1）。
（三）“教學工廠”操作實施過程
目前，我校數控銑專業“教學工廠”在操作過程中根據不同年級學生，安排三階段進行實習。第一階段為輪崗實習期，以第一、二學期的學生為主；第二階段為定崗實習期，以第三學期的學生為主；第三階段為頂崗實習期，以第四學期的學生為主。根據學生的專業知識、技能水平與教學要求情況，不同年級采取不同的操作實施方式，具體實施方式見表2。
（四）“教學工廠”的管理與訓練考核
為力求接軌于企業生產實際，第四學期學生頂崗實習期間將課堂搬入工廠。因此，對其學習考核也參照企業管理運行模式執行。出勤以在“教學工廠”打卡機上的打卡時間為依據，學習成績以其工作成績而定。學生實習期間成績評定具體標準見表3。
促進學校、企業、學生三方共贏
（一）數控“教學工廠”的建設為學校數控專業的發展提供強勁動力
節省了學校的實習經費開支 實行“教學工廠”校企合作模式后，數控銑學生實習（生產）材料完全由企業來負擔，同時收取的加工費用在解決車間的日常運作費用后還有一定的贏利，學生在獲取大量專業訓練機會的同時，無需學校支出任何實訓費用。
有利于專業課教師下企業鍛煉 由于職業學校的專業課教師普遍畢業于高校，缺乏企業一線生產經驗，因此，在實際生產過程中遇到問題的解決能力較弱。而“教學工廠”則為專業教師提供了一個良好的下企業鍛煉的機會，更為學校專業課教師提供了全方位的“雙師型”人才培訓平臺，提升了專業課教師的個人專業能力。
（二）“教學工廠”提高了學生技能
改變學生的學習態度 職校學生在小學、初中階段學習成績普遍較差，究其原因往往不是智力問題，而主要是其學習態度和興趣出現了問題。傳統上的數控銑實習課程雖然在一定程度提高了學生的學習興趣，但仍屬于“紙上談兵”式的實訓學習，不能從根本上改變學生的態度與習慣。而“教學工廠”企業式的生產實訓，在其嚴格的產品質量及產品生產任務要求下，使學生從根本上改變了以往散漫的學習態度，從而在嚴肅的氛圍中改變了以往不良習慣及風氣。
學生的技能操作能力得以提升 相比傳統數控銑教學，“教學工廠”提供了企業真實的訓練場景，可讓學生真正實現在做中學、學中做。同時，由于生產產品的復雜性、多樣性更可讓學生接觸到復雜的刀具、量具及各種類別產品的加工工藝，從而使學生的技能水平得到顯著提升，特別是在產品加工工藝選擇及產品加工能力方面。
學生的崗位適應能力得到提升 當今社會是團隊社會，一個人無法獨立完成產品加工的全過程，需要學生具有團隊意識，發揮團隊精神。通過“教學工廠”實踐，為學生與企業生產工作過程建立起一座靈活可行的橋梁。讓學生在“教學工廠”真切感知企業高節奏的工作與生活以及團隊溝通能力，就業后可較快地適應企業工作環境。
“教學工廠”使企業獲得高質量人才 經過“教學工廠”學習后的學生，在技能水平、合作意識、企業認同度等方面均優于其他學生。在當今技術人才緊缺的時代，我校學生由于可讓企業獲益而深受企業歡迎。
“教學工廠”實踐中存在的問題
（一）合理處理學校教學與企業生產間的矛盾
由于學校設備資源有限，且要同時實現生產、教學兩大功能，在企業生產旺季，“教學工廠”可能就要占用學校較多的教學設備。若仍按傳統的教學安排，一方面保證正常的教學內容，另一方面完成“教學工廠” 的企業生產任務，就會造成僅有的設備使用緊張。為解決這一矛盾，在實際操作中我校仿效企業的“兩班倒”制度。即將學生分成兩部分，一部分學生采用模擬教學法，在模擬機床（使用上海宇龍數控仿真軟件在計算上進行數控銑仿真）上進行生產、實踐，同時學習工藝安排，另一部分學生進行生產。過一段時間后，兩部分學生進行輪換，從而緩解企業生產與學校教學關于設備方面的沖突。
（二）“教學工廠”不能以追求經濟效益為目標
“教學工廠”是學生技能訓練的場所，雖能產生一定的經濟效益，但在具體操作時，要發揮其培養學生的學習、訓練功能，不能以贏利為其追求目標。
參考文獻：
[1]石偉平，徐國慶.職業教育課程開發技術[M].上海：上海教育出版社，2006.
[2]姜大源.當代德國職業教育主流教學思想研究[M].北京：清華大學出版社，2007.
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[4]陳海濱，樊健.NYP教學工廠理念及其啟示[J].國外職業教育，2004（3）.
第2篇：工廠打卡制度范文
【關鍵詞】設計模式 Python 工廠模式 策略模式
Python是一種流行的動態腳本語言，具有語法簡捷清晰、跨平臺、編碼效率高、可維護性強等特點。Python經歷了十多年的發展，目前已相當成熟。Python擁有許多C/C++所不具備的優勢，比如：編碼效率，代碼的規范性、可讀性，豐富的內置數據類型、跨平臺等，但最重要的一點是，Python同樣支持面向對象，具有繼承、派生等特性。
本文通過實際事例對各種常見的設計模式及設計原則進行講解，在體現設計模式必要性的同時也對python語言的進行了展示，為python程序員和愛好者提供了參考與借鑒。
1 設計模式
1.1 工廠模式
工廠模式指的是一個工廠對象決定創建出那一種具體的類對象。工廠模式由3個部分組成：工廠對象、抽象產品對象以及具體產品對象，工廠模式如所示。工廠模式通過抽象出的產品對象，減少了代碼的耦合。工廠模式如圖 1所示。
1.2 策略模式
策略模式是將一系列算法進行封裝，對外提供統一的調用接口。策略模式中的各種算法雖然實現不同，但都以相同方式調用。策略模式減少了算法之間的耦合。策略模式如圖 2所示。
2 實現及優化
2.1 原始設計
某公司需要對員工考勤記錄進行統計。考勤記錄為打卡機生成的excel表。根據需求可以很容易的想到要設計2個類來實現上述功能：一個為操作excel的類（ExcelClass類），另一個則是用于統計各種考勤信息的類（OverTime類）。
程序結構大致可以表述如下：
m_OverTimer = OverTime（）
myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）
m_AllRecords = myExcel. getallRecord
result = m_OverTimer. Process（m_AllRecords）
2.2 簡單工廠模式
接近年終，公司領導為完成年度任務，要求部分員工實行611工作制，并嚴格考勤，于是考勤軟件需要實現對611員工遲到、早退、曠工的特殊處理。首先肯定會想到的是要對OverTime進行派生，派生出對普通員工統計的子類（OverTimeNormal）和對611制員工統計的子類（OverTime611）對Process函數進行考勤處理。然后在業務代碼中對員工姓名進行判斷，如果屬于611工作制的員工，則生成OverTime611類對象進行處理，反之則生成OverTimeNormal對象進行處理。
程序大致可以表述如下：
myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）
m_AllRecords = myExcel. getallRecord
if （m_AllRecords.name in 611NameList）：
m_OverTimer = OverTime611
result = m_OverTimer. Process（m_AllRecords）
else：
m_OverTimer = OverTimeNormal
result = m_OverTimer. Process（m_AllRecords）
這樣雖然可以達到目的，但是如果再派生出其他之類（如724工作制），那么不僅需要對派生類進行編寫，還需要改動業務代碼。這無疑增加了程序的耦合性。于是可以考慮采用工廠模式。
定義了一個工廠函數類，它依據員工姓名生成對應的m_OverTimer.對象，不同對象調用子類重載的Process函數對考勤時間進行計算。
工廠類表述如下：
class factory（）：
def __init__ （self，name）：
if （name in 611NameList）：
self.m_OverTimer = OverTime611
else：
self.m_OverTimer = OverTimeNormal
業務代碼大致可以表述如下：
myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）
m_AllRecords = myExcel. getallRecord
m_factory = factory（m_AllRecords.name）
result = m_factory. Process（m_AllRecords）
但是存在一個問題，就是所有子類對象必須有同樣的方法名稱，要是不同對象之間不是從同一個父類派生而來，那方法的名稱也可能不同，這樣就沒法使用工廠模式了。策略模式可以解決這個問題。
2.3 策略模式
策略模式，通過將彼此無關的方法進行封裝，從而對外提了供統一的抽象接口。策略類大致代碼表述如下：
Class Strategy（）：
def Strategy （self， m_AllRecords）：
if AllRecords .name in 611NameList：
return OverTime611. Process（ ）
else：
return OverTimeNormal. Process（ ）
此時OverTime611的Process和OverTimeNormal的Process可以是不同的名稱，但通過Strategy封裝后，抽象出統一的調用接口：Strategy。另外Strategy也結合了工廠模式，可以根據員工姓名調用對應考勤子類重載后的Process方法。
業務代碼大致可以表述如下：
myExcel = ExcelClass（“考勤記錄.xls”）
m_AllRecords = myExcel. getallRecord
m_ strategy = Strategy（）
result = m_ strategy. Strategy （m_AllRecords）
3 模式分析
（1）通過派生的方式，可以擴展各種制度下的考勤統計，各派生類之間無耦合，實現了開放-封閉原則。
（2）通過使用簡單工廠模式，將判斷生成子類對象的工作從業務代碼剝離。業務代碼通過調用抽象出的工廠類對象，減少了業務代碼與子類的耦合，在進行子類擴展時，只需修改工廠類，而無需對業務代碼進行修改。
（3）策略模式將各子類的方法甚至是其他類對象的方法通過聚合而不是繼承的方式抽象出一致的調用接口，是遵循接口編程的應用。
（4）除了工廠模式和策略模式外，還對底層第三方庫操作EXCEL的方法進行封裝，提供抽象接口，將業務代碼和底層接口的剝離，減少耦合，實現了依賴倒轉原則。
4 結論
本文不但對工廠模式與策略模式進行理論說明，還通過實例對整個優化過程進行了詳細的講解。這種循序漸進的方式讓讀者充分體會到了各種設計模式的好處，避免了知道理論知識卻不知道何時使用的問題。
基于python語言的實現，不僅為python語言使用者提供了設計模式的借鑒與參考，更為廣大程序員展示了python語言的魅力。
參考文獻
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第3篇：工廠打卡制度范文
一、公司守則
健全完善的規章制度是企業規范化管理的重要標志。為了確保公司生產經營的順利開展，公司全體員工必須嚴格的遵守公司守則如下：
1、自覺遵守本公司的一切規章制度,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工
2、對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值;對外應保守業務上的機密。
3、為事均應循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。
4、非經本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業務有關的職位,不得以自己及他人名義經營與本公司相同的經營項目,不得利用職權之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位;除業務需要外不得私用本公司電話。
6、未經批準不得把親友帶入公司或宿舍。
7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業務無關的物品進公司或宿舍。
8、員工未經批準,不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出公司應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9、上班時必須佩帶崗位證進入車間。
10、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業務工作無關的書刊。
11、講衛生,不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。
12、嚴禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)
13、不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)
14、機械設備必須每天保養,如果出現故障,應立即切斷電源,請機修工來修理或主管,不能私自亂動。
15、保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。
16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
17、遵守財務制度,不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴禁煙火,不準在車間內抽煙:不準在宿舍內使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。
20、管理人員之間應互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調動安排下)
21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備,如損壞設備和造成其它后果,一切責任自負。
22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。
23、所有工序均要清楚上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
二、雇用與調動
1、雇用。公司新進員工須經篩選或考試,并經審查核定才得雇用,應一律先經試用(一個月),試用期間,經考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規定辦理辭職。新進員工經核準雇用后,應于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續,并繳驗人事資料卡、習經歷證件、居民身份證的復印件。訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節經重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標準的不予雇用。合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。
2、解雇。本公司有下列事情之一得經預告,終止勞動契約。歇業或轉讓時；虧損或業務緊縮時；業務性質變更有減少員工之必要,又無適當工作可供安置時；從業人員對于所擔任工作確不勝任時。員工欲終止契約時,依本公司規定預告本公司,并辦理離職手續。
3、調動。因營運需要及符合原則下,調動員工工作時不得拒絕。
4、責任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關規定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權處理事務,致工廠發生損害；對本公司負責人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。
三、工作時間及休息
合理的工作時間和充足的休息是確保公司正常運轉和員工身體健康的重要基礎。特制定規定如下：
1、工作時間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時間內,未經允許不可擅自離開工作崗位。
2、遲到。上班時間開始五分鐘以內者為遲到；上班時間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。
3、早退。下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。下班時間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。
遲到早退員工扣發滿勤獎。
四、薪酬
1、工資。本公司工資采取先勞動后領工資,每月發給；工資發放依勞動合同規定,但公司有權提前或順延,但以不超過當月為準。工資分為本薪或底薪(視學識、經歷、技術、能力及工作性質而定)；津貼，包括。職務津貼或技術津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號發工資,而1號是休息假期,則發工資日期為下一個工作天。
2、獎金。全勤獎:每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發給——元全勤獎(含公司規定加班時)；全年每月有全勤獎者,年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和發放；工作獎金:如計件后超出標準會發給獎金，標準則按每車位每月生產值,若生產于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。
五、請假
公司的科學發展要堅持“以人為本”，對員工給予“人性關懷”，滿足員工合理的請假要求。
1、婚假:員工本人合法報準結婚者,并已在本公司服務三年以上者而請婚假,本公司給予一周帶薪假期。
2、公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時醫療期，住院者不能超過政府規定的醫療期。未住院者全年不得超過規定十日。超過時效者，可辦停薪留職,但經勞資部門特準者不在此限。
3、喪假:員工可提出合法證明申請喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。
4、產假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請產假，公司將提供90天帶薪產假期。
第4篇：工廠打卡制度范文
一、強化培訓，提高素質，打造一流隊伍
搞好培訓，提高員工的工作執行力。結合生產設備科業務工作實際，因地制宜組織員工崗位業務培訓，持續提升員工的政治業務理論知識水平和操作技能素養。通過各種形式積極開展質量意識教育，并以體系文件、工藝標準、質量知識為內容展開多層面培訓，強化了操作人員、檢驗人員對標準熟知度，增強了工藝執行力。對新員工、轉崗人員、駕駛員、特種作業人員及外來施工人員進行安全培訓。共進行安全培訓次，共有人次參加。組織開展了以“關愛生命、關注安全”為主題的攝影比賽活動。同時，管理人員參加了廠部組織的觀看《辦公室安全常識》、《企業消防安全管理》宣傳片活動，邀請職業健康專家為一線員工授課。
帶好隊伍，增強生產設備管理活力。通過進一步凝聚科內人員力量，調動人員積極性，開發員工潛力，形成生產設備科合力，增強動感，激發活力，創造性的開展各項工作。
二、強化服務，大局為重，具有合作精神
在配合技改上，根據《能源消耗管理考核》，和《物耗考核細則》，通過指標約束和現場檢查推動降耗工作的有序開展。同時，修訂和完善了生產、設備等相關管理規定，細化了工廠設備操作、保養與維修管理，明確了各項管理流程和要求，確保在保證設備完好率的基礎上，提升設備效率、合理降低設備維修費用。
在服務生產車間及相關部門上，我們發揮我們的職能作用，一切為了生產經營，為了生產經營一切，召之即來，來之能戰，戰之能勝，特別在生產設備管理上，我們不斷改進工作作風，提高工作效率，確保全廠設備正常運轉。
在參加運動會等各項文體活動方面，為了提升職工創優意識，活躍職工文化生活，我們先后開展了職工迎春長跑比賽、拔河比賽、創優知識競賽等。在“三八”節到來前夕，參加了全廠女職工評選“十佳女杰”活動，組織部分女職工代表召開了“慶三八聯歡會”。通過生動活潑的文體活動，增強了職工的創優意識、主人翁意識和企業家園意識。
三、強化責任，圍繞主線，履行部門職責
今年以來，我們以對標、創建活動為主線，認真履行部門職責。
1、以市場為導向，結合現有設備和產品結構特點，合理調整計劃，滿足市場需求。
綜合平衡，合理調度，合理分解生產作業計劃，加強計劃管理，及時傳達計劃變更，強化碼段的有效使用，起草了《卷煙廠計劃碼段管理規定》等4個生產相關制度；組織召開季度生產運行會，定期召開生產周例會，溝通協調生產相關事宜，提高生產預測能力，做好月末生產結束安排；根據技術分中心人民大會堂及聯營系列卷煙輔料換版要求，組織召開了“換版”專題會議，做好換版前后工作安排；完成生產運行班次及班次作業時間的調整；完成了工廠春、秋兩季熏蒸殺蟲相關資質材料的申報、實施及驗收工作。
2、以貫標為抓手，以內審為契機，推動管理體系建設。
進一步梳理流程，策劃、修訂管理制度。強化體系運行監管。持續開展QC小組活動，并取得新突破。2009年，《卷煙機料斗濾網清潔系統的研發》小組活動扎實，成果顯著，在集團QC成果交流中獲品牌發展獎，在中煙實業QC成果交流獲得二等獎，在煙草行業QC成果交流獲一等獎。此成果還代表煙草行業參加中質協QC交流。
四、強化管理，降耗增效，實現管理精細化
1、以節能降耗為目標，持續推進物耗和能耗管理。
以“規范管理、提升水平”為出發點，在產品結構提升的基礎上，從管理角度，深入挖潛，力爭有所突破。以物耗調查為手段，對比各工藝消耗點損耗情況，查找管理松動環節，加強過程控制；以財務成本NC5.0及統計大檢查為契機，進一步理順原料消耗核算口徑；以控制月份之間原料消耗波動重點，提升物耗管理水平。
能耗管理從兩方面進行了加強，一是嚴格運行能源消耗管理考核，不斷細化檢查考核與督導，持續完善用能部門的能源管理工作，同時通過協同辦公及時能耗日報表，落實日常能源消耗分析與監控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通過工程項目的實施、設備合理改動以及QC管理活動來持續推動節能技術挖潛。
2、完善標準，落實培訓與考核，使設備維修保養在精細化方面有了進一步加強。
結合對標與創優工作要求，全面落實設備效率、維修費用、能源消耗等方面的管理工作的持續改進。主要在三方面進行加強：一是加強部門能源管理工作開展情況的監督檢查，增加督查頻次，嚴格能源消耗管理考核，落實現場節能的細節管理，摸索和改進用能管理，確保實現能耗的持續下降；二是加強設備保養工作規范的執行檢查，包括卷包車間設備輪保、制絲車間保養班的保養工作和能動車間的巡檢工作；三是要通過備品備件申購控制、單機維修費用考核、外委加工維修費用審核和修舊利廢工作來全面加強維修費用管理與控制。
指導各個生產車間，嚴格落實設備培訓工作。制絲車間對圖文信息系統、真空回潮機故障及原理以及核子秤、電子皮帶秤操作使用、維護、保養方面進行了系統性培訓。卷包車間通過組織技師確定培訓項目、編制培訓教材，通過圖片、幻燈片及上機演示等形式，利用月末檢修和放假的時間，針對全體正副司機進行了規范的日保養、周保養和案例分析的培訓，并進行了書面考試，取得了良好的培訓效果。能動車間先后完成了鍋爐房設備、綜合站房設備等能動設備可視化巡檢標準，并集中組織了相關人員進行了學習和培訓。濾嘴車間結合圖形信息系統的應用，對員工進行了設備管理及相關知識的培訓。
管理觸角細致入微，持續推動設備管理精細化。制絲車間通過調整維修人員維修區域分工既加強了白班維修力度又提高了晚班設備維修保養質量；同時嚴格設備故障停車的考核來強化設備的巡點檢工作，提高了設備隱患診斷和解決能力。通過制定出設備點檢標準，在5月末紅塔山硬經典100試樣前對車間所有主機設備進行了一次設備點檢，為此次試驗提供了準確的設備工藝性能參數標準，在實驗控制過程中合格率達到了100%。卷包車間加強了設備三級保養的管理，通過規范日保養內容與職責，強化日考核，嚴格落實個人KPI管理，有效地提高了設備運行效率。同時通過全員參與全面掌控設備故障點，強化預防維修和故障維修的有機結合，實現輪保后的設備完好率達到100%。能動車間通過實行設備巡檢打卡制度，嚴格落實設備點巡檢管理，同時進一步加強了三級保養和月末檢修管理與監督，全面提高了設備運行的穩定性。
3、科學論證，固定資產與投資項目管理水平在嚴格規范的基礎上不斷提升。
全面加強固定資產投資項目管理，持續實現工廠設備設施上水平。以科學嚴謹的態度，做好固定資產投資項目的論證與實施工作。按固定資產投資項目實施計劃與管理要求，認真組織開展了項目實施方案論證與實施工作。2010年廠實施固定資產投資項目29項，預算金額6241.7萬元，現已實施24項。按十二五發展規劃要求，完成了2011年固定資產投資項目預算的編制與上報工作。
4、全程監控，信息化管理不斷實現新突破。
第5篇：工廠打卡制度范文
從頭說起吧。我學的就是國際航運，畢業后去了一家赫赫有名的大型海運公司。那時年輕，一沒經驗，二沒關系，三沒能耐，有個好公司，有份不錯的工作，工資也穩定，還能求什么。所以有些不痛快的事也就忍了，老老實實地呆著。我還算聰明，工作上的東西學得很快。所以從第一家公司出來的時候，海運這行的什么市場、客服、操作我都可以獨當一面了。很自然，在以后的幾家公司，薪水已經和第一家不可同日而語，我把這叫做“守得云開見月明。”
我生性不愿意受拘束，所以就選最自由的職位來做：市場。我拉單子，提傭金，跟那些做行政財務的都可以少打交道。到政通航運公司以前，我在鴻運航運公司做了兩個月，可是有些事情真煩人，我呆得很不舒服：公司分成兩派，我很清楚兩虎相爭必有一傷的道理，所以堅決保持中立，這樣誰都不得罪。可是保持中立不可能，反而兩邊都不討好，這就意味著兩邊都找你麻煩。好不容易挨了兩個月，實在受不了。臨走時，我的頂頭上司陳總意味深長說了一句：“小魚，我們挺看重你的，你怎么就不變通一點呢？”（我知道他是想讓我站到他們這一邊和武總斗。）
政通航運公司是一家跨香港、臺灣、美國的無船承運商，而我所處的廣州辦事處實際上是一家只有20來人的小公司。公司想在華南地區擴展市場，所以在廣州組建了銷售隊伍。而我因為過往的豐富資歷，被高薪聘為華南區市場部經理。香港老板在招我的時候就寄予了厚望，希望我能夠帶一些有經驗的部下一起做市場。
進公司的第二周我就發現自己又要面對煩人的公司政治了。公司的老板總共有三個，兩個臺灣人，一個香港人。最大的股東是一個臺灣人王總，他占的股份最多，其他兩個人差不多。三人之間合作業務開展不錯，但總是竭力在各個分公司保持自己的實力。他們權力斗爭集中表現在人事安排上。不過黃總主要在臺北開展業務，對于很多安排他是鞭長莫及的，所以在廣州的公司，主要分成兩派：王總的人和葉總的人。
而我因為當初是香港的葉總招進公司的，所以就在不知不覺之間，被人界定為葉總的人。一直希望能夠保持中立的我，就這樣莫名其妙地卷入了公司的權力斗爭。
我進公司以前，大陸這邊沒有專門的銷售經理。所有業務都由劉經理一人負責。雖然沒有任何航運方面的專業知識和資歷，但在廣州他統攬了辦公室、文件、客戶服務、市場、人事、財務所有的執行權。我的到來顯然打破了他的快樂生活。公司將市場執行權和市場部的人事權，都轉由我主管。后來我才知道，這是香港葉總的一步棋。劉經理顯然選擇了王總作為后臺，背靠大樹好乘涼。而葉總也需要有自己挑選培養的人在這邊，才能放心，而我就是葉總的期望。
剛進公司不久，一位同事就離職了。他是劉經理招來的。做的也只是一些初步的操作，可香港那邊就是看著不順眼。因為日常的運作是香港公司在直接指導，他們就隔三岔五找點小錯誤，挑點刺，最后那個同事哭著走了。劉經理為此恨恨不平。我看在眼里，雖然覺得有點過分，不過也覺得什么公司都一樣。而這只是兩派斗爭的一種表征。
劉年齡不大，只有28歲，而我已經過35了。總體來說航運這一行最看重的是資歷，而資歷的積累需要時間，所以劉面對我，并沒有什么競爭優勢。但是劉經理和臺灣的林總顯然并不看重我的資歷優勢，相反，劉時時刻刻覺得我是他的威脅。因為他所做的，我都是行家，我能在任何一個崗位取代他。我想他初始那段時間，是非常緊張的，直至他找到了對付我的方法。
狠抓考勤：
做了這么多年，我有自己做事的習慣，最日常的習慣就是我不打卡。做市場的，每天忙忙碌碌在外面見客戶，打卡制度本來就不適合我們，所以我不打。自從我進公司以后，劉變得非常積極地檢查公司的考勤。因為這是在他的職責范圍內能夠管到我的。（我的工資是由香港公司每次派人過來發給我的，并不像其他員工那樣由劉來發。原因很簡單：我的工資遠遠高于劉，公司怕他接受不了。不過一些考勤上的記錄會影響到我的收入，雖然數額很小。）我拒絕打卡的做法顯然冒犯了劉的權威。但是他并沒有直接對我說。不過我的直接主管給電話了：“小魚，你看他都打卡，你也打一下吧。” 打卡在我看來，非常可笑。于是我讓下屬幫著打，自己依然在外面跑客戶，沒日沒夜的。很快，香港那邊又來電話了，“小魚，你就自己打吧，反映到王總那里，我們也不好做啊。”不用說，劉又匯報了。我的牛脾氣上來了，就不打。我直截了當地對下屬說：“接著給我打！”我到公司兩個多月了，也和香港公司談過我的看法，真正做實業的公司不會要求做市場的人天天為了打卡跑回公司的，可他們也不肯輕易得罪劉。于是打卡就成為我和劉之間的一個結。時不時他就會跳出來管管，于是香港又來電話了。如此周而復始，已經很多次了。但他從來沒有過正面和我談這樣的問題，見了我也總是笑。
制造障礙：
為了幫助公司籌建營銷隊伍，我召集了兩個過往的下屬來做市場。他們兩人跟著我做了三年，航運方面的業務處理能力很強。而劉招進來的員工素質都比較低，一般都是從工廠出來的工人。業務上劉對他們的指導極少，他們碰到了問題也會直接來找我的這兩個下屬。反而我們之間的關系會更親近一些。
雖然劉不會直接表現他的不高興，但是他的心理很顯然地作用于日常的工作。那天我的下屬小陳要出一份報價單，因為這次的航線平時跑得不是很多，所以我們并不非常確切地知道一些相關的規定和定價，所以我就找劉，讓他幫忙查一查。劉微笑著說，“等一等，我過兩天找給你吧。”其實我非常清楚，這些資料就在他手邊，要找的話，不需要兩分鐘，但是他拖了整整一個星期沒有給任何答復。我們也詢問過，他總推說好忙沒有時間。最后我們打電話回香港問到了。自此以后，能夠不找他的，我們盡量不去煩擾他。
管理分歧：
過往的經歷練就了我比較獨特的做事方式，而這顯然和劉的方式有很大不同，他強調權威和威信，我則相對而言比較隨和。我總覺得主管應該是疑人不用，用人不疑的。這一點表現在日常的管理上，就是我會比較平等地對待下屬。一旦交給他們做的事，就很放心放手。但新人總難免做錯事的，而如果真的有什么責任，我都會自己扛下來。可能因為這些原因吧，他們都很服我管，做事情也很盡心盡力。而劉經理因為資歷尚淺，幾乎沒有什么承擔責任的勇氣和能耐。而這也成了我們雙方分歧的來源。一次他的一個下屬，是個女孩子，犯了個錯誤，如果依照合同賠償，金額將高達港幣四萬多元。事發之后劉在辦公室里非常嚴厲批評她，并且直言這筆款項需要全部由員工自己賠償。剛剛參加工作沒多久的她，根本沒有這個能力。女孩子躲在洗手間，許久不出來。我實在看不過去，后來就利用自己圈內的關系，將所有的損失轉移了。女孩和公司都無需賠償損失。這件事情可能讓劉經理看到了我真正的能耐。以后見到我時，態度就越發熱情起來，而我的感覺卻是冷颼颼的。最后那個女孩終究還是走了，劉找了她的一個錯處。
熱衷監視：
公司的業務在大陸剛剛開始，行政文檔上的工作本不多，很多客戶服務的工作，劉的下屬也都做了。現在劉成了整個公司最閑的一個人。除了履行一點常規的工作，記記考勤、發發工資，他每天大部分的時間就是坐在電腦前面上上網打打游戲。既然無法為公司做非常有建設性的工作，劉日常主要的工作就集中在保證公司人員隊伍的純潔性。漸漸的，我發覺自己的一舉一動都在劉的監視之下了。因為是一個開放式的辦公區，雖然我們都有自己的小隔間，但是玻璃的阻隔一覽無遺。于是香港的主管也就開始更多地關注我的工作細節，比如打印資料用紙不夠省、比如和同事之間開玩笑沒有界限、比如著裝太隨便、比如對他的下屬指導太多……有時一天香港公司要給我打三四個電話，以督促我更好的向著劉的工作風格轉變。每天上班，一想到有雙眼睛透過玻璃觀察我的言談舉止，我就覺得冷。
第6篇：工廠打卡制度范文
要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心；給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進！不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“時機”！下面就讓小編帶你去看看人力專員個人述職報告參考模板，希望能幫助到大家！
人力專員個人述職報告1
一、個人工作情況：
2020年，我在新的崗位上不斷地學習與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調整中開展。在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時，不斷完善與改進，加強定崗定員、管理制度完善，把握招聘動態，員工檔案的梳理，社保公積金的基數調整及勞務勞資的修改。2020年工作總結如下
（一）人事檔案及相關資料整理
員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。我部將2020年前人員信息及相關資料統一封存，并將2020年至今的人事資料進行梳理，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全。
對于凡事來到公司應聘的人員（包括實習生），都建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，作為公司人才儲備，大大減低了招聘費用。
（二）勞資、福利情況
1、社會保險、住房公積金
按照相關法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，及時辦理，并為員工提供相關信息的咨詢工作。
2、人力資源臺賬
為便于日后工作的便捷，我部特重新設計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細表、法定福利明細表（社保、公積金臺賬）、非法定福利明細表（店齡工資、夜值費等其他費用）。
3、考勤制度的完善。
2020年年初，我部在現有的考勤管理制度上做出了補充規定，要求部門計劃性排班，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現代化電子系統的操控，進一步規范了員工考勤方面的管理。
（三）勞務勞資工作的流程與標準的梳理
建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統一化，專業化。
二、個人經驗總結：
1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
2、做好長期人員儲備工作。便于部門缺編的補充。
3、做好新進人員維護，思想溝通等工作是穩定員工的最好方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
三、個人不足之處：
1、處事態度和方法的不成熟，有很多問題看得不夠透徹、想得不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表達溝通能力需要提高。雖然我不認為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點。
四、對公司的建議：
1、合理使用"建議信箱"，鼓勵員工積極提出建議。
2、加強企業文化的宣傳力度，讓企業文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養成習慣。
3、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。
4、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。
5、繼續完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產生最大化。
人力專員個人述職報告2
20____年7月，在工廠的工作調整中，根據我的意愿，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。半年來，在新的工作環境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導匯報。
一、 思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大。能關心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續續，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創新觀念。
二、 主要工作情況和不足：
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質發生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質和工廠的發展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
三、 __x__工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我x__年的工作思路：
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。
（四）推進企業文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規范化和系統化。
最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝
人力專員個人述職報告3
一、20____主要工作指標完成情況：
招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。
培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。
考核工作：____年4月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。
勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。
二、20____年工作開展情況：
第一，加強個人思想道德和專業技能學習，積極提高個人職業素養。在____年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發展觀和
中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業務技能，促進個人工作不斷向專業化發展。
第二，堅持“減員增效，效率優先”的人力資源工作方針，降低企業用工成本。20____年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況，對此，我始終堅持”減員增效，效率優先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網絡招聘，結合現場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現出高學歷、年輕化的形態，有效補充了公司人力資源隊伍。
第四，以“團隊建設、技能發展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業技能培訓，在公司內部形成了公司-部門-員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發展打造一支強有力的員工隊伍。
第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度干部考核工作，逐步發展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績效的提升。
第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。____年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規定（試行）》，規定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。
第七，積極完善公司管理制度，提升企業管理水平。在____年的工作中，陸續撰寫下發了《就餐管理》《費用審批規定》等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。
三、____年工作中不足：
____年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統，企業人才造血功能出現功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發揮人力資源在公司發展中的引領、促進作用。
四、14年工作設想：充分發揮人力資源在企業發展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發、績效管理、中層干部管理、人才發展規劃等方面提升人力資源工作水平。
1.要在分析企業各級員工的規模、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業結構、持證人員數量、專業技能人員要求；
2.要強化企業收入分配管理，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變；
3.要加強員工的教育培訓和人才培養，建立以職業能力為導向、以工作業績為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業生涯規劃，加快員工實際操作能力的培養，實現專業素質和管理水平提升；
4.要加強中層領導干部的管理，深化崗位技能學習，強化執行力建設，提升企業管理素質，做好部門的領頭人；
5.要加強員工隊伍規劃，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有計劃組織優秀人才在本專業及相近專業領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使公司人才的成長處于良性循環中。
以上是我____年工作匯報及____年工作設想，敬請各位領導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家！
人力專員個人述職報告4
轉眼間，來到“____公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發展，學習了公司的企業文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我寫下這篇述職報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人才保障。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細匯報：
1、招聘工作；
a、結合20____年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位；
b、20____年行政人事部共參加了__次招聘會（其中__次畢業院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案（含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發放《員工手冊》，20____年公司新入職職工人數為：__人；
b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20____年公司離職員工人數為：__人；
d、參與收集整理20____年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于__樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。
3、員工培訓工作；
協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20____年行政人事部共組織開展了__次針對入職____以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種規章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理；
a、社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20____年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：__人；
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20____年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：__人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了__個節假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學習是做好工作的重中之重；
我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業經驗對目前工作的幫助；
畢業之后我在__公司從事了__年__的工作，其業務范圍與“____公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業情況；同時________工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突況時，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20____年里，我將以最好的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。
三、20____年工作計劃
在20____年的工作基礎上，在20____年里，我除了要做好基本的日常工作外，20____年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買到位；
4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。
第7篇：工廠打卡制度范文
每個單位都有自己的一套切實可行的管理制度，遵守制度是員工起碼的職業道德。如果你剛進入一家單位，首先應該學習員工守則，熟悉組織文化，以便在制度規定的范圍內行使自己的職責，發揮自己的所能。
員工應當按照約定的時間準時上班，沒有特殊的情況，就盡量不遲到、不早退、不請假，保持良好的出勤記錄。有的人對此很不以為然，考勤嗎，早一分鐘晚一分鐘，有什么關系呢。其實，有這樣想法的員工并沒有認識到考勤制度對一個單位的重要性。
想想看，單位規定的上班時間是早上8點30分，有人8點20分就到了，有人8點30分到，也有人8點40分才到。如果單位沒有什么重大的事情，上班早晚是沒有什么大妨礙的。但是在關鍵時刻，或許就會因為遲到了10分鐘，而耽誤了重要的工作，從而給單位帶來惡劣的影響以及無可挽回的重大損失。
單位各種規章制度得以實施的保證，首先是體現在員工的遵守工作時間上。有些公司的考勤制度大致是這樣規定的：
(1)上下班時，要刷(打)卡。
(2)如代他人刷(打)卡，每次扣除雙方薪金各×元，違紀三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調。
(3)無故不上班或故意不刷(打)卡，按曠工處理，并給予行政處分或不超過當月薪金20%的經濟處罰。連續曠工超過15天，或一年內累計曠工超過30天者，按除名處理，公司不負責其一切善后事宜。
(4)遲到或早退5分鐘以上、15分鐘以下者，每次扣除薪金×元;15分鐘以上、2小時以下者，每次扣除薪金×元;遲到或早退超過2小時按曠工處理。
(5)若因故不能刷(打)卡，應及時填寫請假單，并報本部門負責人批準后方可請假。職員請假由所在部門的經理簽署意見，管理人員請假由上一級領導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應交人力資源部門備案。
當然了，企業的性質、規模等不盡相同，要求也就有所不同。比如，在工廠生產線上的工人就必須嚴格遵守作息時間，因為，生產線是固定流水式作業，必須在所有的員工都到齊的情況下，才能順利運行。而從事營銷業務的員工就不一定非要坐在公司辦公室里，他可以根據業務狀況隨時上班。
在遲到和請假問題上，公司都是希望員工要有整體和大局觀念。從表面上看，遲到和請假似乎總是有情可原的，但實際上，無論出于什么樣的理由遲到和請假，這對你今后的發展都是弊大于利的。特別是剛進企業的新員工，為了使自己早日熟悉企業的業務，也為了不給其他人帶來不必要的麻煩，應該盡可能地不請假。即使有重要的事情，也應該至少提前一天給公司請假。
在公司，請假和遲到一樣，都會給他人帶來各種各樣的麻煩。因為，在大部分企業中，一般都是定員定崗，也就是俗話說的“一個蘿卜一個坑”，不管請假的原因是什么，由于你的缺崗，企業就要付出額外的精力來調整人員的工作安排。這有可能導致企業在工作上的被動，從而帶來一些不必要的損失。
在都市中，堵車和誤點是經常發生的事，所以，只要提前估計一下交通情況、選擇適合的工具后，除非是遇上意外，不然的話你必能準時抵達公司。你應該對此早做防備，養成提前上班的習慣。
優秀職員一般都非常注重企業的“紀律”，極少有遲到的。有的員工未能趕上班車，便會毫不猶豫地打車趕去，這在優秀員工看來很正常。作為企業的一名員工，有責任遵守公司的一切規定。當你違背了公司的規定卻沒有足夠的理由，形式上的懲罰并不能掩蓋你對自身責任的漠視。
比如，你上班時遲到了五分鐘，公司可能就扣掉了你當月的獎金，你很可能對公司的處理憤憤不平，“不就遲到五分鐘嗎?有什么了不起的，也不會有多大影響。”其實，如果你仔細反思一下自己，公司的每個人都遲到五分鐘，那會怎么樣?你違背了公司的規定，公司如果沒有對你進行處罰，那么對別人呢?公司的規定豈不是形同虛設?
有的人由于一開始不適應工作時間和工作節奏，因此常常會有剛剛上班就盼望下班的念頭。每天下班時間一到，就沖出公司大門的員工，在別人的眼里，肯定是不喜歡目前的工作，隨時準備放棄這份工作。
有的企業就采用了彈性工作時間。例如，百度內部沒有打卡制，也不強制規定上班時間，除前臺接待人員和必須坐班的部門外，其他全部實行彈性工時制，前提是保證工作質量。
在韓國三星數據系統(北京)有限公司，所有員工每年拿的都是一個固定數字的薪酬，沒有單獨的加班費，也沒有獎金，而年薪的等級和數額是一年考評一次，調整一次。那么，公司是靠什么方法讓員工認真負責、兢兢業業地做好自己的工作呢?答案是自律。
當然，公司首先付出了自己的“愛”和“信任”。在三星SDS，員工上下班無須打卡，完全憑自覺，如果早上8點來的，那就5點下班;如果是9點來的，那就6點下班;如果早上塞車來晚了一會，那下班的時候就自覺晚走一會。這樣既適應了一部分年輕員工的習性，又保證了上班期間的效率。
沒有人監督，但是員工都很自覺。在年終評定成績的時候，沒有那種殘酷的硬比例的“末位淘汰制”，如果所有員工在上一年表現都很優秀，那就一個也不用淘汰。
作為自然的人，頭痛腦熱是在所難免的，公司也并非不準員工請假，但是過于頻繁地請假，肯定會影響工作效率。請假的方式和頻率，往往也成為公司評價員工的重要依據。公司將以此評定一個人的工作態度，進而直接影響到員工的考核成績。
然而，不管制度如何明確，現實中總有那么一些個別員工，養成了不守時的不良習慣。他們對工作持敷衍了事的態度，無視公司制度。除了遲到早退，自由散漫型員工最突出的表現，就是大事小事請事假，有病無病請病假。
小趙愛耍些小聰明，一碰上頭痛腦熱的小毛病就裝作痛苦不堪狀，然后，就找借口向老板請假。遇上朋友約會或辦點私事什么的，更是找借口請假不上班，每次理由總是十分充足。老板雖然不勝其煩，可是也不好駁回。
一次，小趙又撒謊說奶奶去世了，回老家一個禮拜。可是，七天后小趙返回公司時卻遭解雇。原來小趙與男友去海南旅游了，以為無人知曉，不料，老板的一個朋友也在該旅行團中，正巧認識小趙。小趙的這次謊言自然穿幫。老板心想，既然你小趙那么喜歡請假，那不如給你一個永久的長假好了。于是，小趙的結局可想而知。
有的職員認為請假是一件十分稀松平常的小事情。其實，這不僅是對公司，更是對自己非常不負責任的一種行為。你如果不能嚴格遵守上下班的時間，必然會造成上司對你責任心不強的評價，特別是由于你的時間觀念不強而影響到他人的工作時，那將是不可原諒的。
無論你的公司如何寬松，也別過分放任自己。可能沒有人會因為你早下班15分鐘而斥責你，但是，大模大樣地離開只會令人覺得你對這份工作沒有足夠的熱情。
也許自己所在的公司，對遲到考勤方面沒有什么特別的要求，但我們決不能隨便地放松自己，每天不是遲到就是早退，認為沒人注意到自己的出勤情況，或者認為單位對這方面沒有嚴格要求等。其實不然，你在公司的一舉一動，大家可全都是睜大眼睛在看著呢!
員工有事需請假或外出辦事時，必須秉持平日認真上班的態度，向單位做清楚的交代。
在請假方面應注意的事項有：
(1)最好考慮到當時工作的實際狀況，事前征得上司的允許后再履行請假手續。
(2)如果突然有緊急事情發生而不能去上班，應立即和上司聯絡，否則，起碼也要在上班前，與上司或同事取得聯絡，并如實匯報自己的情況，讓上司做到心中有數，以免在工作中陷入被動。
(3)若需要請長假時，應將自己的緊急聯絡方式告知上司，以備公司有緊急狀況發生時，可以隨時聯絡自己。
另外，在上班時間內，需要外出辦理業務時，也應注意以下幾點：
(1)即使上司已經知道，但是在外出前，還是要向上司報告一下，并將要去的地方、預定回公司的時期等在留言本上寫明，必要時也要向同事交代一聲較好。
(2)外出時，最好半天打一次電話與公司聯絡。
(3)預定行程有變更時，一定要打電話與公司聯絡，并請同事將預留于留言本上的事宜改寫。
第8篇：工廠打卡制度范文
要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心;給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進!不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“時機”!下面就讓小編帶你去看看人力專員年度個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
人力專員述職報告1一、個人工作情況：
2020年，我在新的崗位上不斷地學習與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調整中開展。在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時，不斷完善與改進，加強定崗定員、管理制度完善，把握招聘動態，員工檔案的梳理，社保公積金的基數調整及勞務勞資的修改。2020年工作總結如下
(一)人事檔案及相關資料整理
員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。我部將2020年前人員信息及相關資料統一封存，并將2020年至今的人事資料進行梳理，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全。
對于凡事來到公司應聘的人員(包括實習生)，都建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，作為公司人才儲備，大大減低了招聘費用。
(二)勞資、福利情況
1、社會保險、住房公積金
按照相關法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，及時辦理，并為員工提供相關信息的咨詢工作。
2、人力資源臺賬
為便于日后工作的便捷，我部特重新設計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細表、法定福利明細表(社保、公積金臺賬)、非法定福利明細表(店齡工資、夜值費等其他費用)。
3、考勤制度的完善。
2020年年初，我部在現有的考勤管理制度上做出了補充規定，要求部門計劃性排班，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現代化電子系統的操控，進一步規范了員工考勤方面的管理。
(三)勞務勞資工作的流程與標準的梳理
建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統一化，專業化。
二、個人經驗總結：
1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被淘汰。
珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
2、做好長期人員儲備工作。
便于部門缺編的補充。
3、做好新進人員維護，思想溝通等工作是穩定員工的最好方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
三、個人不足之處：
1、處事態度和方法的不成熟，有很多問題看得不夠透徹、想得不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。
自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表達溝通能力需要提高。
雖然我不認為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點。
四、對公司的建議：
1、合理使用"建議信箱"，鼓勵員工積極提出建議。
2、加強企業文化的宣傳力度，讓企業文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養成習慣。
3、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。
4、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。
5、繼續完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產生最大化。
人力專員述職報告220____年7月，在工廠的工作調整中，根據我的意愿，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。半年來，在新的工作環境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導匯報。
一、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大。能關心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續續，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創新觀念。
二、主要工作情況和不足：
(一)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質發生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
(二)在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。
(三)嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
(四)開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質和工廠的發展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
三、__x__工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我x__年的工作思路：
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
(一)要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
(二)要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。
(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。
(四)推進企業文化的建設。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。
(五)推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規范化和系統化。
最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝
人力專員述職報告3回望20____年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20____年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化
保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續
到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜
對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施
比如以往只有市場推廣?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20____年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人力專員述職報告4一、20____主要工作指標完成情況：
招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。
培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。
考核工作：____年4月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。
勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。
二、20____年工作開展情況：
第一，加強個人思想道德和專業技能學習，積極提高個人職業素養。在____年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發展觀和
中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發展自己、壯大自己;另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業務技能，促進個人工作不斷向專業化發展。
第二，堅持“減員增效，效率優先”的人力資源工作方針，降低企業用工成本。20____年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況，對此，我始終堅持”減員增效，效率優先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網絡招聘，結合現場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現出高學歷、年輕化的形態，有效補充了公司人力資源隊伍。
第四，以“團隊建設、技能發展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業技能培訓，在公司內部形成了公司-部門-員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發展打造一支強有力的員工隊伍。
第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度干部考核工作，逐步發展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績效的提升。
第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。____年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規定(試行)》，規定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。
第七，積極完善公司管理制度，提升企業管理水平。在____年的工作中，陸續撰寫下發了《就餐管理》《費用審批規定》等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。
三、____年工作中不足：
____年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統，企業人才造血功能出現功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發揮人力資源在公司發展中的引領、促進作用。
四、14年工作設想：充分發揮人力資源在企業發展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發、績效管理、中層干部管理、人才發展規劃等方面提升人力資源工作水平。
具體措施：
1.要在分析企業各級員工的規模、變動情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業結構、持證人員數量、專業技能人員要求;
2.要強化企業收入分配管理，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變;
3.要加強員工的教育培訓和人才培養，建立以職業能力為導向、以工作業績
為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質的員工職業生涯規劃，加快員工實際操作能力的培養，實現專業素質和管理水平提升;
4.要加強中層領導干部的管理，深化崗位技能學習，強化執行力建設，提升企業管理素質，做好部門的領頭人;
5.要加強員工隊伍規劃，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有計劃組織優秀人才在本專業及相近專業領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經驗，使公司人才的成長處于良性循環中。
以上是我____年工作匯報及____年工作設想，敬請各位領導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家!
人力專員述職報告5轉眼間，來到“____公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發展，學習了公司的企業文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我寫下這篇述職報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作后，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人才保障。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細匯報：
1、招聘工作;
a、結合20____年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位;
b、20____年行政人事部共參加了__次招聘會(其中__次畢業院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發放《員工手冊》，20____年公司新入職職工人數為：__人;
b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續;
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20____年公司離職員工人數為：__人;
d、參與收集整理20____年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于__樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。
3、員工培訓工作;
協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20____年行政人事部共組織開展了__次針對入職____以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種規章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理;
a、社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;
b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20____年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：__人;
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20____年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：__人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了__個節假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學習是做好工作的重中之重;
我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業經驗對目前工作的幫助;
畢業之后我在__公司從事了__年__的工作，其業務范圍與“____公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業情況;同時________工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體;
進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。
4、認真負責的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突況時，應變能力不夠快，還有待提高;
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20____年里，我將以最好的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。
三、20____年工作計劃
在20____年的工作基礎上，在20____年里，我除了要做好基本的日常工作外，20____年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買到位;
4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。
第9篇：工廠打卡制度范文
關鍵詞：高職院校；崗位導向；實踐教學條件建設
中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）24-0217-02
傳統的高職院校實踐教學條件多是驗證性為主，導致學生職業能力根本無法得到有效培養和訓練，局限于能夠實際操作設備的時數較少及時間問題，使得實踐教學效果受到一定影響。高職院校學生由于職業能力跟就業能力低，無法滿足社會需求，因此為了培養出社會需求的高端技能型人才，對于實踐教學課程改革與實踐教學條件建設顯得尤為重要。實踐教學在高職院校培養優秀人才戰略方面發揮著極其重要的作用，并且能夠實現學生與就業崗位零距離對接的必要環節。實踐教學看似不同于理論教學，但無形中又與之相輔相成。實踐教學條件作為實踐教學實施的根基，只有先進的實踐教學條件和教師先進的技術才能培養出優秀的人才，同時它也能夠培養高職院校學生的職業素養及實踐技能形成的必要環節。文章實踐條件建設方案的設計是依托國家骨干院校重點專業電氣自動化技術的建設方案和人才需求完成的。該項目建成后可以引領同類院校的建設和發展，對人才培養和地方經濟的發展會起到重要的作用。
一、實踐教學條件的建設目標
哈爾濱職業技術學院自動化技術專業實踐教學條件的建設目標同步電氣自動化技術專業的，并且參考相關專業人才培養模式及以哈爾濱職教園區建設實訓基地。以“校中有廠、廠中有校”為中心的內外實訓基地。
二、構建實踐教學條件的基本思路
依據電氣自動化核心技術一體化專業的建設理論，通過分層次、能力的把握及崗位需求來建設校內外實訓基地，以便能夠更好地訓練和培養學生基本能力、專項特長能力及綜合能力的發展。利用校企合作，構建具有一定專業特色的自動控制技術實訓基地。
三、實踐教學條件的建設內容
1.基于基本能力培養的實踐教學條件建設。電氣自動化技術專業在原有14個一體化實訓室的基礎上擴建7個，新建2個教學做一體化實訓室，使電氣自動化技術專業校內一體化實訓室總面積為2210平方米。在功能上完全能滿足學生基本能力的培養。在高職院校中任何的實踐教學及相關技能訓練都要在實訓室中進行，因此教學做一體化實訓室的構建對學生職業能力的培養至關重要。所謂的“教學做”一體化，也就是在實訓室中進行傳教，在實訓室中，老師學生通過將教學、學習同實踐結合起來，主要是培養學生的動手能力跟專業技能培養的教學方式。建設一個環境、場地、布局以及設備配置都與企業真實環境相仿的實訓室，實訓室中老師通過先進的多媒體教學、示教能夠讓學生真正的做到實踐，這樣不僅更好地完成了相關實踐教學課程的改革而且也培養了學生的基本能力。①“教學做”一體化實訓室建設要求。實踐是“教學做”一體化教學模式的中心思想，需要結合每一個教學內容及任務所設計的環節，做到每一個環節都能讓學生通過實訓來更好地理解消化知識、培養技能，同時在實踐中培養學生的職業素養。②“教學做”一體化實訓室建設原則。以培養學生職業能力為主導是“教學做”一體化實訓室建設原則，體現“教學做”一體化職業教育理念，構建出布局與企業真實環境類似的教學環境，建設與實際工作中真實的設備、項目及操作流程相同的實訓室。在實訓室中要具有能夠滿足一體化教學模式的理論與實踐同步的完成設備及條件。
2.基于專項能力培養的實踐教學條件建設。電氣自動化技術專業的“教學做”一體化實訓室不僅能滿足一體化教學對于基本能力培養的需要，同時新建1個虛擬實訓室、1個創新技術實訓室、1個哈職院-西門子自動化技術聯合示范中心，學生可通過在一體化實訓室和專項實訓室進行專項能力的訓練，用真實設備、通過真實項目的專項訓練，可進一步提升學生的職業能力和職業素養。因此，在針對學生專項能力培養時，在設備的選型、功能設置和實訓項目的開發及實訓流程的規劃上格外重要，這對職業能力的提升創造了必要的保障條件。
3.基于綜合能力培養的實踐教學條件建設。新建1個校內生產性車間。基于此，學院提供出場地，企業提供相關資源及指導，把企業引入校園，同哈爾濱九洲電氣有限公司合作建成1個生產型工廠。并且在現已有的10個校外實習實訓基地基礎上再建6個校外實習實訓基地，建設“博實教學基地”、“哈電教學工場”2個廠中校。每個“廠中校”每年承擔300學時以上的生產性實訓課程。此部分實踐教學條件的建設重在培養學生的綜合職業能力，有利于實踐教學與實際工作零距離無縫對接，為提高學生的崗位適應能力和就業質量提供了必要的保障。
4.實踐教學條件內涵建設。通過學習相關企業先進文化及管理制度，更好地加強學校實訓基地的建設及氛圍，構建一系列基地管理辦法和學生管理制度，完善校內外實訓基地管理，學院與企業共同協作完成車間的規劃、功能的設定、相關設備的選擇、安裝、調試及驗收等，一起研究所開發的實訓內容、操作規程及相關流程，等等，嚴格按照ISO9001國際質量保證體系要求及5S標準管理實訓基地。在實習期中嚴格按照企業規定，如，要求學生必須穿工作服、實訓打卡，等等，通過親自體驗企業的管理模式，能夠讓學生身臨其境地感受企業管理的氣氛。學生在頂崗實習期間，由學院和企業共同管理。學院的指導教師要利用現代通信手段保持與頂崗實習學生的緊密聯系，及時指導和解答學生在實習時遇到的問題，頂崗實習學生相對集中時，可派出專業帶隊教師管理學生；頂崗實習企業的帶崗教師，由學院聘任為兼職教師，負責學生在企業頂崗實習時期的教學工作，幫助學生完成崗位工作、學習任務和職業素質培養。建成后的實訓基地可讓學生享受先進的實習實訓平臺，確保在實踐學時上，生產性實踐占80%以上，保證電氣自動化技術專業實習實訓條件達到國內的先進水平，并能夠帶領國內同類院校的實訓基地建設。整體來說，本實踐教學條件建設的創新與突出性是本著崗位職業能力的需求根據不同層次及職業能力的遞進方式來進行的。按此建設實施方案以來，到目前為止是處于國內同類職業院校的領先地位。同樣項目完成后不論是在黑龍江省還是整個東北而言，都是值得同類院校借鑒的，同時可以享受資源共享。對于地方經濟以及一些老工業基地的發展同樣起到不可忽視的作用。建設此項目對高職實踐教學課程的改革意義重大，也十分必要。
參考文獻：
[1]崔興艷.高職電氣自動化技術專業“校企合作”實訓基地建設方案的研究與實踐[J].哈爾濱職業技術學院學報，2011，（4）.
