財務工作出現(xiàn)的問題及建議精選(九篇)
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第1篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
Abstract： This paper analyzes the characteristics of capital expenditure planning table and makes relative recommendations， so it is very important to deal with the real estate company's financial work， especially the accurate calculation， analysis and evaluation of capital expenditure planning table.
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；資金收支計劃表；合理編制
Key words： real estate company；capital expenditure planning table；reasonable preparation
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0195-02
0 引言
房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，房地產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是建設社會主義和諧社會的必然要求。作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金才能夠獲得土地資源投入項目開發(fā)的資格。但是房地產(chǎn)企業(yè)受國家政策的影響也很大，如何正確的使用資金，確保公司資金的良性循環(huán)，已成為房地產(chǎn)企業(yè)不可忽視的問題。那么學會編制資金收支計劃表對公司資金的管理就起著非常重要的作用。具體來講資金收支計劃表主要包括收入編制、成本費用等方面內(nèi)容，下面做一一的介紹。
1 房地產(chǎn)企業(yè)收入的合理編制
房地產(chǎn)行業(yè)是一個橫跨生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，具有著特殊性。因此房產(chǎn)企業(yè)收入的多少對房產(chǎn)企業(yè)能否向前發(fā)展有著重要的影響。那么做好收入編制就顯得尤為重要。首先我們要弄清房地產(chǎn)收入的含義，只有了解其內(nèi)容才能知道如何去做好收入編制工作。房地產(chǎn)收入的內(nèi)容包括許多方面，房產(chǎn)企業(yè)的財務人員要做到精通房產(chǎn)行業(yè)各項收入的來源，熟悉財會業(yè)務，做到萬無一失，為房產(chǎn)管理者決策提供正確的依據(jù)[1]。
2 房地產(chǎn)企業(yè)成本費用的合理編制
房地產(chǎn)成本費用的類型較為復雜，按發(fā)生時間分為獲取土地階段、開發(fā)建設階段、轉(zhuǎn)讓及銷售階段；按開發(fā)產(chǎn)品種類分土地開發(fā)成房屋開發(fā)成本、配套設施開發(fā)成本、待建工程開發(fā)成本……想要進行一系列的投資分析和決策，最主要的依據(jù)就是企業(yè)成本費用的項目的構(gòu)成，設計涉及到多方面，是一項復雜繁瑣的系統(tǒng)工程。眾所周知，土地成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中占有的比例最大，因此土地成本對房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤產(chǎn)生直接的影響。隨著我國對土地的需求越來越多，而土地資源越來越珍貴的情況下，就必須運用科學的方法計算土地的成本，做到在土地征用與拆遷費用、前期工程費用、建安費用、基礎設施建設費用的合理，確保每一筆資金都是用的恰到好處[2]。財務會計人員要注意房產(chǎn)市場的動態(tài)分析，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺，了解國家土地政策，洞察房產(chǎn)市場的走向，合理的做出房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用編制。現(xiàn)舉例說明房地產(chǎn)企業(yè)收支編制計劃表的制作。
在編制房產(chǎn)企業(yè)資金收支計劃時，要堅持以收定支原則和收實付制原則，設計到許多方面，是一個極其復雜的過程，這就需要房產(chǎn)企業(yè)財務人員要熟練掌握房產(chǎn)企業(yè)的運行流程，具有專業(yè)的會計方面的知識，才能夠勝任這項重要的工作。其表格如表1。
3 房地產(chǎn)企業(yè)資金收支計劃表編制應注意的問題
房產(chǎn)企業(yè)的收支編制工作涉及到許多方面，是一個復雜系統(tǒng)的工作。而在我國房產(chǎn)收支編制的發(fā)展還存在著缺陷和不足，其在以后的發(fā)展中應注意的問題有：
3.1 提高對房產(chǎn)企業(yè)收支計算的重要認識
房產(chǎn)企業(yè)的收支編制直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)能否正常發(fā)展。房產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導要高度重視財會工作的進行。加強各部門的溝通，確保收支編制的準確性和完整性，及早的做好各項資料的收集整理，明確收支編制工作的重點和要求，結(jié)合實際要求，在收支編制中力求做到統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)能夠順利完成本年度的工作任務，并為下一年的工作作出合理的建議和意見[3]。
3.2 提高收入編制質(zhì)量，如實的填報各項收支項目
在做房產(chǎn)行業(yè)的收支編制表時，本著實事求是的原則。根據(jù)當前的收支情況，積極穩(wěn)妥的編制收支計劃，做到不少報、漏報、虛報。在保證工資性支出和企業(yè)基本運行需要的前提下，統(tǒng)籌安排項目收支，為企業(yè)的財會工作提供有力的保證。對于較大金額的收支要向上級申報，并作出合理的書面分析和評價，增強收支編制的準確性。通過認真的梳理，將收支編制做成報表形式，加以整理和分類，為公司在以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗和做出決策提供必要的依據(jù)。
3.3 加強監(jiān)督力度，確保收支監(jiān)制的準確性
在房產(chǎn)企業(yè)中要制定相應的監(jiān)督管理機制，否則在制作財會分析報表時，很容易出現(xiàn)錯誤，有時候甚至會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。因此要強化管理，特別是財務監(jiān)督，定期或不定期的開展財務收支檢查和專項檢查工作。在預算中實行監(jiān)督是對收支編制、執(zhí)行以及執(zhí)行中的調(diào)整等活動的監(jiān)督。其監(jiān)督內(nèi)容主要包括：一是要有監(jiān)督部門要及時的發(fā)現(xiàn)收支編制中出現(xiàn)的問題并及時的解決；二是要加強對收支編制情況進行決算審計并通過審計發(fā)現(xiàn)和處理計算中出現(xiàn)的問題。同時要多方面的聽取各部門的意見建議，提高房產(chǎn)收支編制的質(zhì)量。
3.4 做好報表分析，為房產(chǎn)工作提供科學依據(jù)
收支編制工作是針對企業(yè)內(nèi)部一切有關(guān)資金活動進行整理審核的過程，其目的在于保重企業(yè)內(nèi)部的財務的準確性。在今天，房地產(chǎn)企業(yè)正處速發(fā)展的階段，只有做好財務工作才能保證穩(wěn)步的發(fā)展，所以一個公司的財務工作是重中之重，特別是收支編制工作。每一個步驟都需要負責賬目的人員細心認真，無論是從審核原始憑證還是到對賬到最后的賬目整理和分析。這就要求財會人員一定要有職業(yè)責任意識，因為如果公司的財務出現(xiàn)了問題首先直接導致的是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問題，其次是工作人員的薪資問題，這些都會間接的影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作熱情，同時會給公司的發(fā)展帶來不利的影響。因此在做收支編制的同時，無比做好報表分析，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供科學的依據(jù)，以便領(lǐng)導在公司的發(fā)展上做出正確的方針政策，保證公司穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
4 結(jié)語
目前在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，房地產(chǎn)作為一個熱門行業(yè)，也得到了突飛猛進的發(fā)展。為了順應時代的要求，房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)能在經(jīng)濟市場的復雜逆境中堅強的成長。而資金作為房地產(chǎn)運行的命脈，如何保證資金安全，保證資金的順利流通，提高資金的使用率等問題是擺在房地產(chǎn)行業(yè)面前的一個重要問題。那么，要想成為房產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，熟悉掌握如何編制資金收支計劃表是十分有必要的。以上本文將從收入編制、成本費用編制及編制過程中應注意的事項等方面來做簡單的闡述，以能夠為房地產(chǎn)資金管理同行工作者，提供一定的參考資料。
參考文獻：
[1]盧錦龍.試論述房地產(chǎn)開發(fā)公司的預算編制與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（14）：48-49.
第2篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
一、財務部內(nèi)部工作
1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。
2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。
3、社團活動支出發(fā)票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務清查及報銷憑據(jù)。
4、社團聯(lián)財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。
5、參加社團聯(lián)財務部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。
二、部門之間的協(xié)作工作
財務部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務部的手語舞教學，小組部的小組負責人，社區(qū)部的表演隊伍等。
三、財務分析
本學期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。
四、財務改進建議
1.協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。
2. 及時將財務收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進行公開。
五、總結(jié)
本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。
第3篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
一、財務部內(nèi)部工作
1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。
2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。
3、社團活動支出發(fā)票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務清查及報銷憑據(jù)。
4、社團聯(lián)財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。
5、參加社團聯(lián)財務部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。
二、部門之間的協(xié)作工作
財務部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務部的手語舞教學，小組部的小組負責人，社區(qū)部的表演隊伍等。
三、財務分析
本學期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。
四、財務改進建議
1.協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。
2.及時將財務收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進行公開。
五、總結(jié)
本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。
第4篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
一直以來，財務管理科自覺地把財務工作置于全市經(jīng)濟發(fā)展大局的總目標中來研究、來謀劃，以“四個堅持”做到了科學理財、民主理財?shù)目茖W發(fā)展，有效發(fā)揮了財務工作的保障性和基礎性作用。堅持集體理財、民主決策。科室緊緊圍繞全市國稅發(fā)展建設大局，在資金調(diào)配上，認真分析經(jīng)費的投向和投量，在重大財經(jīng)項目決策前，主動征求機關(guān)各部門及基層單位的意見、建議，并提出具體的方案和計劃，為黨組研究重大經(jīng)費開支、大宗物資采購、重大工程項目等提供科學的建議和參考，最大限度地提高了財經(jīng)管理效能；堅持常抓教育、定期分析。科室將財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學習的重要內(nèi)容，及時組織學習研討，不斷增強科室成員的依法理財意識和財務風險意識；定期召開科室工作會議，研究解決財務管理中存在的問題，引領(lǐng)財務工作持續(xù)發(fā)展；堅持嚴格程序、考評問責。對重大開支項目，科室堅持按照“先論證后決策”的程序?qū)彾ǎ苊饬碎_支的隨意性和盲目性；對基層單位理財情況列入績效考核，實施考評問責，強化了基層單位管財理財?shù)呢熑我庾R；堅持主動作為、強化保障。積極爭取省局的幫助和支持，反映我市基層建設的現(xiàn)實問題和困難。年“;”地震發(fā)生后，爭取了救災資金多萬元，為全市處受損危房落實了災后建設資金余萬元，設備購置資金萬元，確保了我局災后重建的開展。
二、把握四個環(huán)節(jié)，確保預算管理績效化
工作中，科室始終堅持“精打細算，量入為出，突出重點，提高效益”的原則，精準把握預算管理四個環(huán)節(jié)，不斷增強預算宏觀調(diào)控能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預算編制環(huán)節(jié)。嚴格按照規(guī)定編制、按要求核對匯總、逐級審核報審的編報程序，以重點突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)準確為標準，科學編制年度經(jīng)費預算，杜絕“超預算辦事，超標準花錢，超財力建設”的現(xiàn)象；突出重點，把住經(jīng)費使用和分配環(huán)節(jié)。堅持“機關(guān)使用從嚴，基層保障優(yōu)先”的原則，認真落實基本支出最低保障線政策，壓縮會議、購置、接待等一般性支出指標，全力保障基層基本建設和稅收業(yè)務工作的需求。年,人均中財基本支出預算達到元，比最低保障線元高出.%；保障有力，把住預算分析環(huán)節(jié)。堅持按月通報經(jīng)費收支情況、按季分析預算執(zhí)行情況分析，督促指導基層單位合理安排預算開支，提高保障能力；嚴格落實，把住預算執(zhí)行環(huán)節(jié)。依照財務制度嚴格審核各項經(jīng)費開支，做到?jīng)]有列入當年預算的不報，超出預算安排的不報，特殊情況未經(jīng)批準的不報，提高了各單位的預算執(zhí)行力度。
三、注重四個強化，實現(xiàn)管理程序規(guī)范化
工作中，科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實基礎的角度出發(fā)，大力加強財務基礎建設,以“四個強化”積極探索出了財務管理新路子。強化機制建設，科室結(jié)合全市國稅系統(tǒng)實際，修訂并完善了有關(guān)財務管理制度，制定了《市國家稅務局差旅費管理辦法》、《市國稅系統(tǒng)政府采購管理辦法（試行）》、《市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學、系統(tǒng)、規(guī)范的財務管理制度體系；強化“保節(jié)流促增收”，嚴格執(zhí)行政府采購法規(guī)，對基建、車輛保險、維修、計算機等大宗物品實施政府統(tǒng)一采購，貨比三家，壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，我市近三年政府采購年節(jié)約資金率都在%以上；強化服務保障。堅持“服務是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”的理念，開展承諾服務活動。年“;”地震后，及時安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災后建設項目，爭取建設資金。正如科長同志所說：“只要能讓基層的同志盡快有一個安全、舒適的辦公環(huán)境，我們苦一點、累一點不算什么。”；強化隊伍建設，以苦練“內(nèi)功”為著眼點，強素質(zhì)，比干勁，開展工作交流，鼓勵和提倡科室人員參加會計師、稅務師資格考試，不斷提升業(yè)務水平。
四、突出四個“抓好”，推動財務監(jiān)管經(jīng)常化
科室突出重點環(huán)節(jié)，全過程、全時段、全方位的對經(jīng)費使用管理情況進行監(jiān)督管理，確保了資金安全。抓好財務監(jiān)查，對縣局單位財務審計和財務監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類梳理，認真分析，及時反饋，除要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認真糾錯整改。及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀問題的出現(xiàn)。抓好審計監(jiān)督。對負有經(jīng)濟責任的基層領(lǐng)導干部和財務人員進行任期和離任審計，切實做到人走賬清。同時，依托地方審計部門和具備相關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對基建工程和裝備、大宗物資采購項目進行審計，確保了程序規(guī)范、開支合理。近年來，先后完成了城固縣國稅局綜合業(yè)務用房、鎮(zhèn)巴縣國稅局辦公樓維修項目等基建工程審計，共核減工程款余萬元；抓好動態(tài)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡版財務管理軟件的監(jiān)管、分析和預警功能，加強對財務數(shù)據(jù)的分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)本單位財務管理的潛在風險和問題。將監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容列入考核項目，每月進行案頭考核，每半年進行一次全面的實地考核，提升了動態(tài)監(jiān)督的效果；抓好財務公開。大力推行“陽光理財”，設立財務公開專欄，定期公布經(jīng)費開支情況，接受群眾監(jiān)督；通過設立郵箱，廣泛聽取基層單位對財務工作的意見和建議。年以來，科室在全市系統(tǒng)均保持著零違紀工作目標。
第5篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；營改增；稅務風險；措施建議
營改增從2012試點以來，目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了普及，這一制度上的變化對各行各業(yè)都形成了很大的沖擊和影響，促使企業(yè)不得不調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，以便應對營改增對市場環(huán)境造成的影響，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。營改增對建筑行業(yè)而言，使得稅務上面臨著許多新的變化，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整導致建筑企業(yè)的稅務風險出現(xiàn)了上升。因此，必須要厘清當前企業(yè)的稅務風險狀況，找到合理的解決辦法，消除稅務風險對企業(yè)造成的負面影響。
一、營改增的概念界定
所謂的營改增，其實質(zhì)就是將營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀悾@一制度在2012年開始試點，隨后逐步擴大試點范圍，在2016年5月于全國范圍內(nèi)實施。營改增將過去應該繳納營業(yè)稅的項目全部調(diào)整為繳納增值稅，這一稅制上的變化，帶給市場企業(yè)的卻是不同的影響。總的來說，營改增減少了重復納稅的問題，使得大部分企業(yè)的稅務壓力有所減少。但是對于某些企業(yè)而言，由于政策制度上的變化，反而導致了其稅務壓力的上漲，進而造成企業(yè)出現(xiàn)稅務風險。對于建筑行業(yè)而言，營改增使得建筑企業(yè)在某些方面的稅務支出顯著上升，同時也增加了納稅的復雜性。所以對于建筑行業(yè)而言，應該認識到營改增的本質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實際加強財務管理方面的工作，優(yōu)化稅務結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的稅務風險能夠得到有效控制，適應營改增的轉(zhuǎn)變，在新時期下取得更大的進步發(fā)展。
二、建筑業(yè)在營改增背景下所面臨的稅務風險
(一)稅負加重提升稅務風險
對于建筑業(yè)而言，營改增的實施，直接加重了企業(yè)的稅務壓力，建筑業(yè)相比以前需要交納更多的稅費，這大大增加了建筑企業(yè)的經(jīng)營壓力。首先，對于建筑企業(yè)而言，在開展工程項目的時候需要使用到各種材料，而營改增的實施，建筑企業(yè)必須要在供貨商這個環(huán)節(jié)拿到增值稅專用發(fā)票，才能夠?qū)ζ溥M項稅進行抵扣。但是建筑企業(yè)在實際工程中因為成本問題，和許多小供貨商形成了長期合作關(guān)系，而這些小供貨商因為資歷限制不能提供增值稅專用發(fā)票。雖然可以在稅務局代開專票，但是復雜性上升了，使得建筑企業(yè)的進項稅抵扣難度增大，增加了稅費額度。其次，對于建筑材料來說，供貨商的稅率較低，比如混凝土材料的稅率只有3%。但是對于建筑單位而言，混凝土材料的稅率卻達到了11%。可以看出，營改增之后，建筑企業(yè)需要在建筑材料這一方面承擔的稅費更多了。最后，在建筑企業(yè)中，還存在甲供材料這一現(xiàn)象，即施工材料有業(yè)主提供，不需要建筑企業(yè)自行購買，但是在進行增值稅銷項稅繳納時，部分材料的稅費被算給建筑單位，建筑企業(yè)必須從甲方拿到增值稅專用發(fā)票才能對該部分稅費進行抵扣。若是甲方不愿提供，那么建筑企業(yè)就需要交納這部分稅款，如此便增大了稅務壓力。此外，工程中人工成本方面的融資利息無法抵扣進項稅額，并且連同保證金、押金、手續(xù)費等等費用都不能抵扣，這些支出占到了工程的30%左右，對企業(yè)稅負影響甚大。
(二)納稅復雜導致風險增加
對于建筑企業(yè)而言，其并不想其他行業(yè)固定在某些地方展開業(yè)務，建筑企業(yè)的工程項目往往遍布全國。而且對于一項工程而言，即便該工程固定在一個地方，但是工程所涉及的材料、設備等也可能來自于不同的地區(qū)。這兩點原因就造成了建筑企業(yè)在營改增后的納稅變得更加復雜。根據(jù)當前施行的稅收制度，增值稅專項發(fā)票認定工作需要在6個月時間內(nèi)完成，如果超出這一時間，那么發(fā)票便無法抵扣進項稅。但是，建筑工程的周期長、涉及到的單位主體較多，很多環(huán)節(jié)的增值稅專項發(fā)票都無法在6個月的時間內(nèi)拿到，這就導致了企業(yè)無法對部分進項稅實現(xiàn)抵扣。雖然時間上6個月比較寬裕，但是鑒于建筑行業(yè)本身的特點，這就使得6個月時間也顯得不夠用，增加了建筑企業(yè)納稅的復雜程度。
(三)資金流動問題增大稅務風險
資金問題一直以來是困擾建筑企業(yè)發(fā)展的一個問題，對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，都存在資金不足這樣的問題，尤其是現(xiàn)金不足導致的各類問題，更是在建筑企業(yè)內(nèi)部輪番上演，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成了很大的負面影響。比如建筑企業(yè)基本上都存在不能按照工程進度支付對應的進度款、工程完結(jié)后不能回收工程款等問題。這些問題的出現(xiàn)，一方面是建筑企業(yè)對于及時收款認識不足，沒有看清對其他方面工作的影響。另一方面是部分建筑企業(yè)在工程中處于弱勢地位，為了獲得甲方的好感，因此不主動討要工程款。以上這些問題就導致建筑企業(yè)現(xiàn)金不足，而在需要交納稅費的時候，只能自掏腰包進行墊付。如此便增加了建筑企業(yè)的資金負擔和財務壓力。
三、建筑業(yè)在營改增背景下的稅務策略
(一)轉(zhuǎn)變工作觀念優(yōu)化稅務籌劃
對于建筑行業(yè)而言，營改增所帶來的一些負面影響已經(jīng)是顯而易見的了。作為國家的一項政策，其必然存在先進性與科學性，因此不能以短期利益來衡量制度的好壞，需要站在長遠角度對營改增實現(xiàn)認知。對于建筑企業(yè)的財務管理人員而言，要切實認識到營改增的核心內(nèi)涵，以及其對建筑企業(yè)稅務所造成的負面影響。然后，要組織全公司人員進行培訓，加強對營改增的學習，了解該項制度的具體細則，以及企業(yè)在營改增背景下所出現(xiàn)的稅務變化。之后要結(jié)合營改增對財會人員加強財務培訓，讓其認識到營改增背景下稅務活動開展的新方法，如需要重點強調(diào)增值稅專用發(fā)票抵扣進項稅的問題。最后則需要從觀念上對全公司人員進行引導，使其在營改增下形成全新的工作觀念，推動建筑業(yè)稅務工作進入到全新的階段。
(二)做好納稅籌劃規(guī)避稅務風險
對于納稅活動更加復雜這一問題，建筑企業(yè)需要從內(nèi)部做好稅務籌劃，為營改增背景下的企業(yè)稅務活動指明方向。第一，需要加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進。營改增促使建筑業(yè)稅務發(fā)生了很多變化，這就需要具備高素質(zhì)的專業(yè)人才來應對全新的稅務工作。一方面建筑企業(yè)可以從內(nèi)部選拔人才展開培養(yǎng)，另一方面可以從外部引進專業(yè)人才，以此組建一支高水平的專業(yè)財務隊伍，確保能夠?qū)I改增背景下的企業(yè)稅務工作做到盡善盡美。第二，加強法律學習，減少稅務活動的法律風險。營改增的變化使得稅務工作出現(xiàn)了很多不同，若是對其中某些環(huán)節(jié)控制不當，則可能引起法律風險。因此，要組織財務人員加強法律學習，提高法律水平和意識，使其在稅務工作中能夠運用法律武器解決問題。第三，要做好供貨商管理，為了能夠?qū)M項稅實現(xiàn)抵扣，在供貨商的選擇上應該盡可能選擇能夠提供增值稅發(fā)票的供貨商。若是實在無法出具發(fā)票，則應該在價格上加強協(xié)商，以降低價格彌補企業(yè)在稅費上的支出。
(三)加強資金管理弱化稅務風險
營改增的實施進一步加重了建筑業(yè)現(xiàn)金的壓力，因此需要加強現(xiàn)金管理，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營風險。一方面，建筑企業(yè)要加強對工程款的催收，依照合同、制度等及時回收工程款，確保企業(yè)現(xiàn)金充足。要按時支付工程款，尤其是施工人員的工資絕不能拖欠，避免造成拖欠薪資的問題。另一方面，要強化資金內(nèi)部管控，遵循量入為出的基本原則，以收定支，做好預算。尤其是在工程項目投入上，要加強分析評估，盡可能減少資金投入。同時要分散資金，避免風險集中，以此弱化企業(yè)稅務風險。
四、結(jié)束語
營改增的實施給建筑企業(yè)造成了稅務上的壓力，也增加納稅的復雜性。因此必須要轉(zhuǎn)變工作觀念，做好納稅籌劃，加強現(xiàn)金管理，為建筑企業(yè)財務工作鋪墊良好的基礎，確保營改增在建筑企業(yè)的順利實施。
參考文獻：
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第6篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 問題 對策
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有重要地位。中小企業(yè)不僅是我國公有制為主題,多種所有制的經(jīng)濟體制的一股重要力量,而且在解決我國大量就業(yè)人口,推動我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展,改善人民生活水平,提升生活質(zhì)量上做出重大貢獻。2009年12月份,在工信部關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展情況的報告中指出,截止該年9月份,我國的中小企業(yè)(不包括個體工商戶)登記數(shù)量已經(jīng)達到一千多萬戶,占所有企業(yè)登記數(shù)的99%。創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右的價值,同時也解決了80%的城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題。面臨如此龐大又重要的中小企業(yè)規(guī)模,如何保持其健康有序的發(fā)展備受關(guān)注。
當前經(jīng)濟危機對于中小型企業(yè)受到很大的沖擊,在中小企業(yè)的管理中,財務管理一直處于較為忽視的地位,企業(yè)管理著重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,而財務管理沒有能夠在企業(yè)發(fā)展尤其是應對經(jīng)濟危機中發(fā)揮出應有的作用,加強中小企業(yè)的財務管理,對于企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。
一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
通過對中小企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。首先,企業(yè)財務管理仍舊處于陳舊的模式之中。很多中小企業(yè)的財務管理模式依舊是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度一致的集權(quán)式管理,由于中小企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者,在進行決策的時候,往往沒有給予企業(yè)財務管理人員一定的發(fā)言權(quán),更談不上什么決策權(quán)利。在這樣的管理模式下,由于企業(yè)管理者缺少必要的財務知識,也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念,不能對財務情況進行較好的把握,在這種情況下進行的決策,必然會給企業(yè)的財務管理造成不利影響,產(chǎn)生財務管理混亂,財務信息不準確不規(guī)范,不能準確的反應企業(yè)的財務狀況從而造成決策失敗。
其次,很多中小企業(yè)的會計管理機制不夠健全。中小企業(yè)很少能夠建立一個比較完善健全的財務會計管理機制。財務管理內(nèi)部出現(xiàn)各財務人員工作分工任務不夠清晰,沒有明確到相關(guān)的責任人員,造成財務管理十分混亂,財務人員工作效率不高,積極性差,很多中小企業(yè)的財務管理人員不夠?qū)I(yè),嚴重影響了企業(yè)的財務管理水平。中小企業(yè)的財務管理組織規(guī)模都比較小,甚至有的只有一個會計人員和一名出納人員。無法進行較好的財務管理,更談不長 內(nèi)部監(jiān)督和建立內(nèi)控制度。從而出現(xiàn)大量的中小企業(yè)內(nèi)部假賬橫行,違規(guī)違法現(xiàn)象層出不窮。另外,中小企業(yè)的財務管理人員的素質(zhì)相對較低,很多中小企業(yè)尤其是小企業(yè),財務管理人員甚至只有高中文化,沒有進行過專業(yè)的財務知識學習,工作任務也僅僅局限于記賬算賬報賬等簡單的財務職能,不能在管理決策、財務分析等職能上發(fā)揮作用。
第三,中小企業(yè)的投資管理水平較低。由于中小企業(yè)自身企業(yè)規(guī)模比較小,資金有限,在資本中貸款比例較大,有較高的債務負擔等問題,使得中小企業(yè)普遍追求短期盈利,將快速收回投資作為企業(yè)投資管理的主要目的,很少有目的有戰(zhàn)略性的進行長期的投資。中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),在某些地區(qū)家族式企業(yè)所占的比例能達到80%。這些企業(yè)的管理通常是靠企業(yè)的領(lǐng)導憑借自己的經(jīng)驗和感性認識進行決策,在進行決策前不進行財務分析,缺乏科學的投資管理體系,在進行投資時往往僅僅進行簡單的論證,不進行或者是無法進行投資分析,在投資風險上的考慮不夠充分和全面,盲目的進行投資,使得投資的失敗率很高。
最后,中小企業(yè)的資金運營現(xiàn)狀不夠健康,究其原因是規(guī)模有限,資金規(guī)模小的中小企業(yè)缺乏一個健全的資金運營機制。資金運營機制的不健全在企業(yè)的實際管理中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流動混亂,資金缺乏不足現(xiàn)象明顯,或者是資金閑置。呆賬壞帳較多,應收賬款無法及時回收,存貨控制不夠完善等問題。出現(xiàn)這些問題,主要原因有以下一點:第一,財務管理中相關(guān)責任人員不能確定,一旦出現(xiàn)了問題時,無法迅速找到相關(guān)的責任人,找不到可以負責人的財務工作人員,同時,一旦無法確定責任人,在工作時財務工作人員也會出現(xiàn)懈怠,積極性不高,相互推脫責任的現(xiàn)象。其次,中小型企業(yè)對于財務管理工作不夠重視,對于財務管理工作的獎懲工作做的不夠細致。工作人員的工作積極性,創(chuàng)新性得不到提高。這樣造成財務工作人員工作的敷衍性,對于企業(yè)來說,會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不順,資金使用效率底下等情況。第三,中小型企業(yè)管理缺乏科學的管理體制。中小型企業(yè)在資金營運關(guān)系上可以多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和成功的經(jīng)驗。
二、中小型企業(yè)財務管理問題的對策及建議
財務管理在企業(yè)管理中具有重要地位,保持中小型企業(yè)的健康良好的發(fā)展必須重視財務管理工作。面對當前中小型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及其中出現(xiàn)的問題,筆者提出以下對策,以期改善中小型企業(yè)的財務管理水平。
首先,增強企業(yè)領(lǐng)導者的財務管理意識,中小型企業(yè)的領(lǐng)導者大都缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識和財務管理知識,尤其是一些家族式企業(yè)中管理層任人唯親,對于企業(yè)的管理工作帶來很大的弊端。企業(yè)領(lǐng)導層應該突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維,更新觀念,敢于創(chuàng)新,敢于接受科學先進的企業(yè)管理理念,引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的科學的管理制度。中小型企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)需要提高,企業(yè)的領(lǐng)導者要加強對財務管理人員的培訓,促使他們的專業(yè)素質(zhì)不斷提高以適應企業(yè)和經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展。同時積極引入專業(yè)財務管理人員,優(yōu)秀的專業(yè)的財務管理人員對于中小型企業(yè)帶來的優(yōu)勢是明顯的。不但可以幫助企業(yè)提高自身的財務管理水平,同時也可以為企業(yè)的發(fā)展,提供決策建議。以便企業(yè)管理者作出正確的決策。
其次,中小企業(yè)應該建立完善的財務管理制度。創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新制度,不斷的完善自身的財務管理狀況。在這方面上,結(jié)合我國中小型企業(yè)的實際情況,提出以下幾點建議:第一,對于財務管理工作中不相容的崗位實行崗位分工和輪崗等制度,尤其像出納和會計這樣的工作崗位,需要避免同一人去擔任兩個崗位。而且對于崗位工作到了一定時間,可以考慮換崗,不要讓同一人長期擔任某一崗位。這樣的制度有利于財務管理內(nèi)部互相監(jiān)督,對于提高財務管理的透明度,準確度十分有效。第二,將財務管理工作規(guī)范化。許多中小型企業(yè)的財務管理比較簡單,沒有專業(yè)的會計人員進行,財務報表,財務分析等工作不規(guī)范甚至是十分簡單。這就需要加強財務管理人員的會計核算能力,提高會計工作水平。將企業(yè)的會計工作按照相關(guān)規(guī)范來進行,有條件的企業(yè)也可以考慮和國際接軌,這樣更有利于企業(yè)的融資和貿(mào)易,也有利于提升企業(yè)形象。第三,中小型企業(yè)要規(guī)范財務報銷制度,將財務報銷制度規(guī)范化,程序化。建立固定資產(chǎn)資金的使用管理方案。同時可以建立一個企業(yè)能夠承受的員工福利制度,盡可能的調(diào)動中小型企業(yè)員工的工作積極性。
最后,積極拓展中小型企業(yè)的融資渠道,提高企業(yè)的融資水平。長期以來我國的中小型企業(yè)都被融資渠道單一這個問題困擾著。這問題極大地限制了中小型企業(yè)的發(fā)展,要想達到快速發(fā)展的目的,擴展企業(yè)的融資渠道是必不可少的。在這方面,銀行貸款還是中小型企業(yè)的主要來源,所以還是要企業(yè)要積極解決貸款困難的問題,中小型企業(yè)的財務管理不夠完善,財務風險比較大,銀行在審查貸款申請的時候往往比較苛刻,這樣就造成了貸款很困難的問題,企業(yè)要取得銀行的信任,提高企業(yè)和銀行的信息透明情況,獲得貸款的支持。另外,積極從社會渠道獲取資金。這一點也是很多中小型企業(yè)主要的資金來源,通過吸收社會上的閑置資金可以有效的解決中小型企業(yè)的融資問題。同時政府扶植也在逐漸加大,推出了許多有利于中小型企業(yè)的融資政策,放寬了對中小企業(yè)的信貸門檻,通過銀行金融機構(gòu)的信貸評估監(jiān)控等手段來促進中小型企業(yè)改善財務管理。對于一些潛力較大的企業(yè),可以考慮風投等方式。
三、結(jié)語
在經(jīng)濟國際化的大趨勢下,世界經(jīng)濟危機不可避免的影響著包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè),在這樣的情況下,中小型企業(yè)要積極的開拓視野,對企業(yè)進行規(guī)范化科學的管理,尤其是財務管理工作上,加強專業(yè)財務管理能力的提高,結(jié)合自身情況將財務管理工作向國際企業(yè)看齊,只有這樣,才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展。
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第7篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。
2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。
3、社團活動支出發(fā)票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務清查及報銷憑據(jù)。
4、社團聯(lián)財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。
5、參加社團聯(lián)財務部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。
二、部門之間的協(xié)作工作
財務部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務部的手語舞教學，小組部的小組負責人，社區(qū)部的表演隊伍等。
三、財務分析
本學期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。
四、財務改進建議
1、協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。
2、及時將財務收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進行公開。
五、總結(jié)
本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。
第8篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
（一）煤炭企業(yè)面臨著綜合性財務人才短缺的處境
在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢下，財務工作若想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并取得跨越式發(fā)展，就需要煤炭企業(yè)擁有一批了解財經(jīng)法規(guī)知識及熟練掌握信息化核算方法，并且具備良好職業(yè)道德的綜合型財務人才。而目前，我國煤炭企業(yè)財務工作者存在著財務核算技術(shù)較低、職業(yè)道德與創(chuàng)新意識匱乏等問題，無法滿足財務轉(zhuǎn)型對人才的要求。
（二）煤炭企業(yè)面臨著巨大的財務風險
一是自身經(jīng)營風險。由于我國煤炭產(chǎn)量供大于求，部分煤炭企業(yè)為了追求銷量的提升，加大了賒銷力度，使企業(yè)面臨著巨大的壞賬風險。二是投融資風險。轉(zhuǎn)型過程中，煤炭企業(yè)需要籌集大量資金，在對籌資渠道與資金成本平衡方面選擇不當，不但會使企業(yè)面臨著較高的資金成本，更會面臨著巨大的償債風險。在投資方面，由于煤企業(yè)對項目調(diào)研及風險評估不充分，將導致企業(yè)無法對預期回報進行有效的測算，面臨著巨大的損失。
（三）煤炭企業(yè)財務管理工作面臨著極大的壓力
一是財務管理內(nèi)容的更新。隨著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，煤炭企業(yè)將向多元化發(fā)展，推出新產(chǎn)品或涉及到新的行業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財務管理模式及核算方式將適應轉(zhuǎn)型對新知識的要求，擴大煤炭企業(yè)財務管理內(nèi)容范圍。二是轉(zhuǎn)型對于高耗能產(chǎn)業(yè)加以限制，加之新太陽能、風能等新能源產(chǎn)業(yè)的快速崛起，使傳統(tǒng)能源的煤炭企業(yè)銷量大大降低，企業(yè)在銷量不變的情況下，唯有在降低產(chǎn)品成本方面下功夫，加大了企業(yè)成本管理的難度與復雜性。同時，由于轉(zhuǎn)型后的煤炭企業(yè)將涉足其他行業(yè)及新產(chǎn)品，生產(chǎn)工序?qū)⑼耆淖儯瑢γ禾科髽I(yè)成本管理提出了新的要求，成本管理人員需對新生產(chǎn)工序進行新的成本標準制定、控制。
二、實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型的建議
（一）建立財務預警體系
煤炭企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營模式制定財務預警體系。首先，建立財務預警指標，通過對盈利能力、資產(chǎn)負債率、流動資金比率的計算對企業(yè)發(fā)展運營、償債能力作出評價，同時將指標與同行業(yè)、歷史同期進行對比，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的潛在財務風險。其次，企業(yè)各部門應配合財務部門，積極向財務部門收集并提供風險數(shù)據(jù)，保證風險預警數(shù)據(jù)的及時性、準確性。再次，建立財務風險跟蹤體系，當市場占有率、銀行利率、賒銷比率等指標發(fā)生異常變化時，企業(yè)應及時對變動原因進行分析，并向管理層匯報。
（二）充分發(fā)揮預算管理職能
全面預算管理在監(jiān)控企業(yè)全部經(jīng)營活動方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應建立健全全面預算管理體系，將企業(yè)整體經(jīng)營目標分解到各個生產(chǎn)部門，并通過制度明確各個部門的職責，保證預算管理工作的順利開展。再者，企業(yè)應加強預算執(zhí)行管理，通過考核、內(nèi)部審計等方式，促使各個部門認真執(zhí)行企業(yè)制定的各種預算指標，保證預算監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導層應強調(diào)各部門在預算管理工作中的職責，保證各部門及時向財務或預算編制部門提供基層數(shù)據(jù)，確保預算指標的準確性及可執(zhí)行性，并督促各部門按照預算指標執(zhí)行。財務、審計部門應及時對各部門在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進行分析、匯報，對預算指標進行調(diào)整，保證預算指標適應目前的市場發(fā)展，提高預算管理的科學性。
（三）提高網(wǎng)絡信息化管理水平
轉(zhuǎn)型中的煤炭企業(yè)會涉足其他行業(yè)、產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也隨之擴大，財務工作需對各種信息進行收集、記錄，煤炭企業(yè)需建立高速的網(wǎng)絡信息化平臺，提高財務核算的效率與準確性，整合集團內(nèi)部各個子公司信息資源，使管理決策層及時掌握基層公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時，建立統(tǒng)一的財務核算體系，運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)對原材料、設備進行登記、盤點，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整。加強對財務數(shù)據(jù)安全管理，避免企業(yè)財務數(shù)據(jù)丟失，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全性。
第9篇：財務工作出現(xiàn)的問題及建議范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險 成因 防范
面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟中日益激烈的競爭環(huán)境，加強財務風險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務風險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導致企業(yè)的經(jīng)濟受損，利益無法達到預期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強企業(yè)財務風險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。
一、企業(yè)財務風險形成的原因
在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務風險成因的分析也要從多方面、多角度地進行。
（一）缺乏科學的財務政策作指導
財務政策在企業(yè)財務的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務部分仍存著財務政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學的問題，另外，很多財務政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導致財務部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務風險，由此可見，用不合理的財務政策指導財務實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導者和決策者財務風險的意識薄弱，在進行決策時難免出現(xiàn)失誤導致投資的失敗，進而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達到預期的效果，由此可見，不科學的財務政策提高了財務風險發(fā)生的機率。
（二）缺乏完善的財務風險預測體系
任何企業(yè)都會受到大大小小的財務風險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應的手段，健全相應的防范機制和預測體系等，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務風險的預警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務風險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預測，在財務風險發(fā)生時也就無法科學地采取相應的應對措施，財務監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務風險更增加了其發(fā)生的可能性。
二、對于企業(yè)財務風險采取的防范措施
為了促進企業(yè)各項工作的正常運行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務部門存在的風險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務風險，采取相應的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務風險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進行。
（一）提高企業(yè)財務決策的科學性、合理性
企業(yè)財務決策對企業(yè)財務工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務部門各項工作的進行，與企業(yè)財務的各項細節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學的、合理的財務決策對規(guī)避財務風險起著重要的作用，但科學的財務決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導者在進行財務決策時，也要加強監(jiān)督管理的力度，防止財務決策失誤給企業(yè)造成財務風險。
（二）完善企業(yè)財務風險預測體系
在促進企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務風險的過程中，制定健全的財務風險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務部門的工作做到時時監(jiān)督、加強防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務部門的報表要清晰準確，領(lǐng)導者和管理者對企業(yè)財務工作的各項運行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務風險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應對財務風險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風險的過程中，可以使資源達到合理的、科學的配置，在風險點做到事業(yè)的準備工作，當風險發(fā)生時，要及時采取措施進行補求，防止事態(tài)擴大給企業(yè)經(jīng)濟效益造成不可彌補的損失，這樣才能把財務風險降到最低，并把財務風險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務風險的成本，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
三、結(jié)束語
對企業(yè)財務風險的防范是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務風險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風險，使財務風險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認識企業(yè)財務風險，發(fā)現(xiàn)財務風險的成因并給予相應的給予合適的控制，才能有效地預測和化解企業(yè)財務風險，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟造成的損失。
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