新媒體運營行業現狀精選(九篇)
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第1篇：新媒體運營行業現狀范文
1 廣電新媒體的發展現狀
我們所說的新媒體主要是互聯網、手機、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網絡視頻或者網絡廣播、手機電視或者手機廣播和數字電視等。下面我們就其現狀進行分析。
1.1網絡廣電煤體發展現狀分析
總的來說，網絡廣電煤體的發展現狀可以總結為網絡視頻形勢大好，網絡廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網站YouTube，這是歷史上視頻網站交易價格最高的一次，受到中國網絡視頻界的廣泛關注。特別是中國國家網絡電視臺的成功上線，四大門戶網站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優酷網和土豆網等網絡視頻網站面臨新的、巨大挑戰。據統計，2011年中國在線視頻行業規模達到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網絡視頻行業也存在著內容同質化嚴重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質模糊、商業模式不成熟、盈利模式單一、網絡視頻的盜版現象普遍等問題。相對于網絡視頻，網絡廣播的發展前景不明。隨著技術的快速發展網絡廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網上空間，在國內，中國國際廣播電臺也實現了網上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網絡廣播兼有互聯網和傳統廣播的優點，但在我國的受眾群體還不成規模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發展前景不明。
1.2手機廣電媒體發展現狀分析
隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現狀是手機電視仍然面臨嚴峻挑戰，手機廣播的發展勢頭不夠。雖然手機電視發展較快，但手機電視在中國的應用普及還沒有達到理想的狀態，發展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內容比較匱乏和同質化、國家技術標準和行業技術標淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數據流量等接收使用費用。我國的手機廣播業務在2003年開始出現，由于存在內容匱乏和同質化的問題，我國手機廣播的發展步履維艱。
1.3電視新媒體發展現狀分析
電視新媒體的發展現狀是數字電視期待創新，IPTV仍需培育。我國數字電視經過近年來的發展，用戶數量達6千多萬，有線電視數字化程度進一步提高，已接近40%，市場規模在迅速擴大。我國發展數字電視存在國家政策大力支持、用戶規模龐大、盈利空間充裕等明顯的優勢，但是網絡分散、內容匾乏、產業鏈中利益分配不均等問題嚴重阻礙電視新媒體的發展，急需創新市場推廣模式。交互式網絡電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現了一定數量的、成功的發展模式，但從我國電視新媒體發展的總體上看，仍然面臨著基礎網絡與技術標準不夠完善、電信和廣電兩個行業的利益博弈、內容匱乏與同質化、盈利模式不成熟。
2新媒體對廣播電視的影響
新媒體對廣播電視事業的影響是多方面的，主要表現在以下幾個方面：一是網絡視頻的迅速發展嚴重沖擊到電視產業。網絡視頻與傳統的電視相比，具有內容多樣，可隨時隨意點播，同時，網絡視頻畫質更優，內容更全面，即時性更強，以上這些優點的存在，嚴重沖擊到傳統電視產業；二是數字技術的快速發展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發展，數字技術在廣電新媒體中得到廣泛的應用，實現了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節目形態急需進行相應的變化。傳統的廣播電視節目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節目依據這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統的收視率統計方式已經不能夠決定新時期廣電行業的盈利問題。傳統的電視節目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發展，傳統的收視統計方式受到挑戰，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統的統計方式已經不能適應現狀需求，數字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內容銷售、節目收視費、應用服務費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。
3 廣電新媒體的未來發展趨勢
基于以上分析，廣電新媒體的未來發展趨勢主要表現在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術的快速發展，廣電媒體節目內容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節目內容為核心的，新媒體的大量出現，使媒體格局發生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當前廣電媒體的現狀看，廣播電視業務多種多樣，有無線電視、數字電視、有線電視、衛星電視、高清電視等，多媒體業務有手機電視、網絡電視、交互電視等。這些業務不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內容資源、技術資源、用戶資源，也就是我們所說的三網融合，通信網、廣播電視網、互聯網通過融合改造，技術功能趨于一致，業務范圍趨于相同，互聯互通、資源共享，各自開展多網融合業務。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。
4結論
綜上所述，我們不難發現不同形態新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內容匾乏、同質化嚴重；盈利模式單一、包括視頻網站在內的不少新媒體都未能實現盈利；可應用的技術還不能滿足新媒體今后發展的需要等方面的問題。因此，我們應該在認識廣電新媒體發展現狀的基礎上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業進行調整，以便適應整個行業的發展變化。
參考文獻
第2篇：新媒體運營行業現狀范文
關鍵詞：網絡電視；現狀；前景
網絡電視屬于數字電視的范疇，是互聯網發展至今的一個成功衍生品，隨著互聯網應用技術的發展，網絡電視已逐步成為電視產業的一個發展趨勢。在國外，網絡電視的發展已經十分成熟，由最初的企業推動到運營商參與，如今IT巨頭們也在進軍網絡電視。在我國，網絡電視的發展勢頭也很高，但整體還處在一個不斷探索與推進的過程中。
網絡電視，也就是IPTV（Internet Protocol TV），是通過寬帶互聯網（如電信、網通的ADSL網絡），以家用電視機（需配備機頂盒）或電腦為顯示終端，來傳輸包括電影、電視節目、廣播等在內的眾多媒體內容。網絡電視還可以為用戶提供視頻點播、直播、錄播、游戲等服務。網絡電視是互聯網發展時代下與廣播電視相結合的產物，也是未來電視媒體發展的方向。它一方面改變了傳統電視的收看模式，另一方面也改變了互聯網免費提供內容的模式，給用戶帶來了新的電視節目收看方式和更豐富的媒體內容資源。
一、我國網絡電視的現狀
（1）網絡電視受眾分析
我國的網絡電視發展飛速，網絡電視用戶從2000年的1萬用戶左右增長到2015年的5000萬戶以上量級。2015年中國電信網絡電視用戶量達到4000萬左右，聯通網絡電視用戶達到1124萬。中國移動雖然目前沒有網絡電視傳輸牌照，但獲得資質也只是時間問題，并且移動本身擁有規模龐大的用戶群體，也有利于未來網絡電視業務的捆綁與推廣。除了這些網絡運營商，一些IT巨頭、媒體集團、電視臺等也紛紛進軍網絡電視。未來網絡電視的用戶規模以億級為單位不在話下。
如此大量的用戶內，用戶群體趨向于年輕態，18歲至35歲的人數占據80%左右。年輕受眾對于網絡電視的接受程度和興趣要遠遠高于年長的受眾。這與網絡用戶群體的分布勢態是十分接近的。
（2）網絡電視內容構成
從節目內容形式上看，主要分為電影、電視劇、綜藝、新聞、教育、生活、網絡直播、網友自拍DV、廣播等。從開辦頻道上看，主要分為直播和點播。從節目來源上看，主要有三大類：轉播電視臺或電臺內容、網站自辦頻道和網絡視頻平臺。
大多數網絡電視的頻道設置數量均在20-80個左右，節目登錄口有的甚至高達1000多個頻道分類和欄目設置從目標人群的角度進行合理設計，重點突出娛影視和娛樂板塊。
（3）網絡電視發展特點
我國早期網絡電視主要面向的是電腦客戶端，如早期起步的PPS、PPTV這兩家運營商。到2010年，央視國際、上海文廣和杭州華數傳媒三家國字號傳媒巨頭獲得首批互聯網電視牌照后，以電視為終端和以電腦為終端的網絡電視迎來了更加突飛猛進的新發展。
傳媒集團與網絡運營商合作開展網絡電視業務，網絡運營商的擁有廣大用戶群，傳媒集團提供豐富的媒體自愿，雙方明確分工、通過共享優質資源來實現優勢互補，使網絡電視用戶群由高中端用戶逐漸走向低端用戶，網絡電視向更大的范圍發展。
各類電視臺也大力推出網絡電視臺，如“中央網絡電視”，依托電視臺海量的節目資源和諸多品牌欄目，逐走走出傳統有限電視的限制圈。隨著央視級、國家級網絡電視臺的布局完成，有實力的地方廣電集團、各級電視臺也開始加入涉水行列，各級廣電所屬的網絡電視臺隊伍逐步壯大。
此外，大量民營視頻網站經過幾年的拼殺，優勝劣汰，成功發展起來的視頻網站逐步上市掛牌，做大做廣，將自身的網絡電視行業越辦越紅火，內容越來越豐富和新穎。如優酷、土豆已逐漸發展到類似與視頻門戶，在業務、應用、品牌影響力、流量上頗具實力。另有，如樂視網，主要通過與牌照商CNTV合作的方式，將通過牌照商監管的內容置入自有品牌終端產品來實現，以較低的終端產品價格，來贏取較高的市場占有率。
（4）網絡電視發展困境
現階段，我國網絡電視面臨的嚴重問題之一就是版權問題。網絡電視為了吸引大量的受眾，提供了大量沒有版權限制的電影或電視劇，或者分享了很多盜版電影和電視劇。然而，互聯網的飛速發展，催發了全球范圍內的知識產權風波，版權問題變得越來月重要。這也就出現了，不少網絡電視平臺因視頻源版權問題導致突然停止運營的情況。
再有，就是我國網絡電視在內容上是缺乏創新的，缺少原創內容，尤其是各地光電旗下的網絡電視臺，基本上是以播放電視頻道內容為主。目前很多網絡電視平臺存儲的節目資源都比較少，很難滿足用戶個性化的收視需求。
此外，網絡電視發展起步晚，相關新媒體政策、法規不完善，容易導致行業監管出現一刀切現象。受我國傳統電視產業環境的特殊影響，用戶無付費基礎，尤其是很多中老年用戶，他們對網絡電視消費本身有排斥與不理解心理。這都是制約網絡電視進一步發展的問題。
二、我國網絡電視發展前景探究
我國網絡電視仍算是起步初期，但是它發展快速，已經進入了發展的黃金時期。其下一步發展趨勢已經日漸清晰，所有網絡電視參與者都應該各盡其能，克服一切困難，將我國網絡電視產業推進一個新時期。
網絡電視的發展要在內容、運營方式、服務質量、多元業務等方面做改進和提升。
借鑒國外網絡電視的成功推行經驗，網絡電視內容豐富和多樣性是取得成功的前提。首先，要能夠盤活各個廣播電視媒體的節目資源，擇優播放。其次，要針對網絡電視的特性，推出一些互動環節，增加用戶的參與度。第三，可以適時的轉播電視臺的優質節目，與傳統電視媒體進行合理的銜接。
在運營方面爭取做到多方面合作，豐富頻道種類，加強與企業間的緊密合作及優勢互補，以此來占領市場和提升品牌。開展多元化的節目業務，如遠程教育、遠程醫療等項目，改變電視節目只能被動接受的定義，增強其點播、回看、反饋信息、互動體驗等能動性的操作，實現網絡電視業務多元化相互融合滲透。
加速網絡建設，增加高清、超清等視頻源的傳輸，做好流媒體業務的及時流暢、無間斷，提高視頻服務質量。
第3篇：新媒體運營行業現狀范文
關鍵詞 新媒體；廣播電視；發展；趨勢
中圖分類號G210 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）100-0016-02
進入21世紀以后，新媒體得到快速發展，并隨著新技術的發展，新媒體不斷升級和更新，進而引發媒介形態朝著多樣化、現代化、數學化的方向發展，傳統的廣電媒體受到新媒體的嚴重沖擊。這里所說的新媒體是基于數字技術、可以互聯互通的非線性傳播傳播媒介。鑒于目前新媒體的發展狀況，已經對傳統的廣電媒體產生了重大影響，我們必須在清晰認識新媒體現狀及影響的基礎上采取必要的措施，以期發揮新媒體在廣電事業發展中的積極作用。
1 廣電新媒體的發展現狀
我們所說的新媒體主要是互聯網、手機、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網絡視頻或者網絡廣播、手機電視或者手機廣播和數字電視等。下面我們就其現狀進行分析。
1.1網絡廣電煤體發展現狀分析
總的來說，網絡廣電煤體的發展現狀可以總結為網絡視頻形勢大好，網絡廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網站YouTube，這是歷史上視頻網站交易價格最高的一次，受到中國網絡視頻界的廣泛關注。特別是中國國家網絡電視臺的成功上線，四大門戶網站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優酷網和土豆網等網絡視頻網站面臨新的、巨大挑戰。據統計，2011年中國在線視頻行業規模達到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網絡視頻行業也存在著內容同質化嚴重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質模糊、商業模式不成熟、盈利模式單一、網絡視頻的盜版現象普遍等問題。相對于網絡視頻，網絡廣播的發展前景不明。隨著技術的快速發展網絡廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網上空間，在國內，中國國際廣播電臺也實現了網上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網絡廣播兼有互聯網和傳統廣播的優點，但在我國的受眾群體還不成規模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發展前景不明。
1.2手機廣電媒體發展現狀分析
隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現狀是手機電視仍然面臨嚴峻挑戰，手機廣播的發展勢頭不夠。雖然手機電視發展較快，但手機電視在中國的應用普及還沒有達到理想的狀態，發展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內容比較匱乏和同質化、國家技術標準和行業技術標淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數據流量等接收使用費用。我國的手機廣播業務在2003年開始出現，由于存在內容匱乏和同質化的問題，我國手機廣播的發展步履維艱。
1.3電視新媒體發展現狀分析
電視新媒體的發展現狀是數字電視期待創新，IPTV仍需培育。我國數字電視經過近年來的發展，用戶數量達6千多萬，有線電視數字化程度進一步提高，已接近40%，市場規模在迅速擴大。我國發展數字電視存在國家政策大力支持、用戶規模龐大、盈利空間充裕等明顯的優勢，但是網絡分散、內容匾乏、產業鏈中利益分配不均等問題嚴重阻礙電視新媒體的發展，急需創新市場推廣模式。交互式網絡電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現了一定數量的、成功的發展模式，但從我國電視新媒體發展的總體上看，仍然面臨著基礎網絡與技術標準不夠完善、電信和廣電兩個行業的利益博弈、內容匱乏與同質化、盈利模式不成熟。
2新媒體對廣播電視的影響
新媒體對廣播電視事業的影響是多方面的，主要表現在以下幾個方面：一是網絡視頻的迅速發展嚴重沖擊到電視產業。網絡視頻與傳統的電視相比，具有內容多樣，可隨時隨意點播，同時，網絡視頻畫質更優，內容更全面，即時性更強，以上這些優點的存在，嚴重沖擊到傳統電視產業；二是數字技術的快速發展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發展，數字技術在廣電新媒體中得到廣泛的應用，實現了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節目形態急需進行相應的變化。傳統的廣播電視節目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節目依據這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統的收視率統計方式已經不能夠決定新時期廣電行業的盈利問題。傳統的電視節目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發展，傳統的收視統計方式受到挑戰，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統的統計方式已經不能適應現狀需求，數字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內容銷售、節目收視費、應用服務費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。
3 廣電新媒體的未來發展趨勢
基于以上分析，廣電新媒體的未來發展趨勢主要表現在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術的快速發展，廣電媒體節目內容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節目內容為核心的，新媒體的大量出現，使媒體格局發生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當前廣電媒體的現狀看，廣播電視業務多種多樣，有無線電視、數字電視、有線電視、衛星電視、高清電視等，多媒體業務有手機電視、網絡電視、交互電視等。這些業務不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內容資源、技術資源、用戶資源，也就是我們所說的三網融合，通信網、廣播電視網、互聯網通過融合改造，技術功能趨于一致，業務范圍趨于相同，互聯互通、資源共享，各自開展多網融合業務。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。
4結論
綜上所述，我們不難發現不同形態新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內容匾乏、同質化嚴重；盈利模式單一、包括視頻網站在內的不少新媒體都未能實現盈利；可應用的技術還不能滿足新媒體今后發展的需要等方面的問題。因此，我們應該在認識廣電新媒體發展現狀的基礎上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業進行調整，以便適應整個行業的發展變化。
參考文獻
第4篇：新媒體運營行業現狀范文
網絡訪談欄目作為網絡媒體的一個重要的傳播手段，其發展和變革的速度也相當快。麥克盧漢對于幾種傳統媒體的個曾經有過一種相當清晰的表述：“廣播延伸了人們‘聽’的范圍，電視延伸了人們‘看’的范圍，而報紙擴大了人們‘想’的范圍。”而網絡訪談欄目在“聽”、“看”、“想”上都更大化的延伸了人類的感知范圍。通過網絡訪談欄目，網絡媒體不僅可以提升網站的點擊率、擴大網站的影響力，更能夠帶來直接和間接的商業效益。因此，網絡訪談在網絡媒體傳播中具有重要的地位。
現狀：三國演義各領
主流網絡媒體訪談欄目現狀：主流網站在網民的接受心理及瀏覽習慣的培育與引導上往往更具有號召力與權威性，這些網站的節奏、用語、運作思路及模板的采用形式，在某種程度上來說代表著中國網絡媒體的水平與風向。
主流網站國家級的以人民網和新華網為代表，這兩家屬于同一級別的競爭，人民網的訪談欄目以強國論壇為載體，與網友的互動性很強；以內容為核心，訪談的編采十分精良；同時輔以圖片和視頻，使形式上更加豐富。新華網的訪談欄目，頁面形式比較靈活，有的以視頻為主；有的以文字+圖片的直播為主；有的制作成專題頁面，標題制作成圖片突出處理，信息量大。因為是國家級的主流網絡媒體，訪談主題涉及政治、經濟、娛樂等各個方面，而且憑借自身的影響力嘉賓都是最高端的人士。
商業門戶媒體訪談欄目現狀：商業門戶最大的兩家就是新浪和搜狐，搜狐與新浪一直以來競爭激烈。但總體來看新聞報道上新浪處于相對領先地位，這里主要比較分析一下新浪科技頻道的訪談欄目。
新浪科技頻道的訪談欄目的總匯名稱是《科技面對面》，內容分為：總裁在線、對話3G、創業訪談三部分，除了這種系列的訪談外，還有根據熱點事件或者利用各種會議等不定時推出的訪談。新浪科技頻道的訪談欄目的最大特點是所有的訪談欄目都是視頻的，搭配上文字實錄和少量的圖片。新浪科技頻道對通信信息行業的報道和介入比較深，是一股不可小視的力量，通信專業網媒要善于學習其反映能力和行動能力，在某些思路上更要注意借鑒。
通信專業媒體訪談欄目現狀：目前全國專注于通信行業且形成品牌的網絡媒體有十幾家，我們選取幾家有代表性的行業媒體來分析。中國信息產業網、通信世界、飛象網及C114，它們各自的背景不同，反映在訪談類欄目的建設上，從思路、觀念、制作套路及風格追求方面均各具特點。
(1)通信世界網與飛象網
因為創辦飛象網的主編是通信世界的前主編，因此通信世界網與飛象網在訪談類欄目的風格上比較相似，同時相比之下飛象網的訪談要更勝一籌，所以這里主要分析一下飛象網訪談欄目的建設。飛象網的訪談類欄目有兩個：一個是《尖鋒對話》，一個是《飛象訪談》，前者是主編在通信世界時創建的欄目，專注于比較高端的嘉賓，后者是在飛象網新創建的欄目，主要關注熱門話題。飛象網的優勢在于擁有一批做紙媒的資深記者，團隊力量比較充足，而且結合了視頻等多媒體形式，但缺點是訪談頻次一直在下降、內容處理不夠深入、細致，整體的水平處于下滑趨勢。
(2)C114C114總部在上海，可能跟身處的城市環境有關，市場化程度高，機制活，有什么就說什么。強調技術立網，以彌補內容短項，如推企業黃頁、網上商城、舍得花成本下力氣做論壇等，均是該網從實際出發做出的選擇。因此，C114在訪談類欄目的建設上也延續了這樣的思路，以專家訪談為輔，以企業訪談為主，緊貼商業。但是內容的制作上比較匱乏，一是頻次比較低，沒有固定的周期；二是內容制作簡單、粗略，僅僅將訪談文章在網上。而可以借鑒的地方是比較好的貼合了企業與市場，比較容易實現商業價值。
(3)中國信息產業網
中國信息產業網開設的網絡訪談欄目為《趨勢對話》，從2008年6月推出到2009年11月不到一年半的時間，一共推出了34期，平均每兩周一期；訪談的嘉賓都是業界的高端人物，包括相關領域及行業、產業的著名專家或者企業的總裁等；每期訪談從策劃、制作到宣傳都有一套完整的流程，并以專題為依托，形成直播與錄播相結合、圖片+觀點+文章的表現形式。
《趨勢對話》欄目開播以來，訪問當天對網站點擊率的提升平均達到28％，并在業界形成了巨大的影響力，已有出版社邀約將歷期對話內容整理成集出書，同時，《趨勢對話》欄目還為網站帶來了商業價值與經濟效益，成為企業客戶非常重視的一個宣傳推廣平臺。
突破：七劍出鞘點石成金
結合網絡訪談欄目的建設現狀，總結《趨勢對話》能夠在行業網站訪談欄目中后發制勝、異軍突起的原因，在于七個要點：
把握趨勢，占領輿論傳播之制高點。趨勢發展對于社會經濟、行業發展以及企業發展等具有前瞻性、戰略性的重要意義。把握了發展的趨勢對于把握社會經濟運行、行業產業進步以及企業未來方向和熱點等具有重要的作用。因此網絡訪談欄目如果能夠關注趨勢，就能夠迅速提升媒體在業界的關注度，占領輿論傳播的高地。
《趨勢對話》欄目在這方面一直關注市場熱點，把握行業趨勢，因此欄目的訪談效果非常好。2008年5月24日中國電信業實施重組，6月起我們便陸續組織了《重組后的中國電信市場往哪里走?》、《面對全業務經營你準備好了嗎?》、《中國信息產業如何“走出去”》、《不對稱管制為時未晚?!》等一系列針對重組后電信市場未來發展趨勢的訪談，得到了業界的認可，很多媒體都轉載過其中的觀點或文章。今年兩會期間，我們又邀請了行業內的人大代表、政協委員等進行訪談，更在業界引起了不小的反響。因為緊緊把握行業的熱點和趨勢，使得我們在行業內占據了絕對的話語權。
一流專家，鞏固行業地位之根本點。一個高端訪談的先決條件就是需要對話具有話語權、具有權威性的高端人物。高端人物不僅決定了內容的權威性，也大大提升了價值的信息，鞏固了媒體的地位。網絡媒體當前普遍存在的最大遺憾是原創內容嚴重不足，有調查顯示，做得好的綜合門戶網絡媒體自己采編的內容還不到20％，行業、專業網站中這個比率更低。而且中國 網絡媒體由于采取了新聞共享的方式使新聞本身遭遇了“集體貶值”。通過對話一流的專家，就能夠為媒體創造出高價值的信息。
《趨勢對話》從創辦之初就一直堅持對話一流專家的原則，邀請的都是業界相關高校、研究院、咨詢公司及在通信業從業多年的專家、學者，還有企業的高層領導CEO、總裁，以及政府相關主管部門的領導等，這樣的專家團隊的權威性與影響力使得《趨勢對話》欄目的權威性與影響力得到了大大的提升，并奠定了欄目在行業同類欄目中的地位。同時，我們一直注重信息或者說訪談所得到的素材的切割、整合甚至再造，這種切割、整合甚至再造改變了一些訪談欄目直接將訪談內容包括文字、視頻等直接在網上的傳播形態，使得信息的價值被最大化的利用，得到了最大化的發揮，同時也成為最獨特的價值。
互動參與，區別傳統媒體之興奮點。網絡媒體新聞傳播的最大特點之一就是互動性，它是媒體與受眾、受眾與受眾之間的多向性、互動性傳播。把互動做足、做實是彰顯網絡優勢最獨特的手段。對此，曾經主持總書記在“強國論壇”上同網民在線交流的人民網社區管理部主任劉紅，在一次研討會上曾深有體會的說：“網絡訪談要注重互動，要特別注重跟網友的互動。每次訪談之后，如果有網友反映這期訪談不好，那就說明其中的互動不夠。”
《趨勢對話》在運作上非常注重互動性，在訪談前期就會通過網站預熱，在網站的web2.0互動平臺上相關信息，讓網友可以及時了解，并可以參與互動，將自己關心與關注的話題留給嘉賓，我們會根據需要在訪談現場向嘉賓提問。同時，在訪談期間我們也開通網絡直播，網友同樣可以繼續通過我們的直播平臺進行互動。訪談結束后，我們同樣會將相關的內容在網絡互動平臺上，網友們可以參與評論。并且我們還在網上建立了窗口，網絡可以將自己感興趣的話題與期待的專家告訴我們。通過這種全方位的互動、溝通，使得我們的訪談欄目生動、立體，這也正是網絡媒體區別于傳統的平面媒體訪談的最大優勢。
形式創新，持續網絡訪談之支撐點。根據網絡媒體訪談欄目的發展現狀可以看到，幾乎所有的網絡媒體訪談欄目都在應用視頻直播，這點也符合網絡媒體多媒體性的特征。如果能夠有效的運用文字、圖片、音頻、視頻、FLASH動畫等多種形式，可以大大豐富報道的手段，使訪談更為直觀、形象、生動，大大增加了訪談的現場感和沖擊力。
《趨勢對話》根據行業特點，現在已經形成了一套“直播+錄播”、“圖片+觀點+文字”的表現形式。因為是專業的行業媒體，受眾對于內容的敏感度要遠遠高于對形式的敏感度，因此，在現有條件下，我們綜合利用各種資源、突出內容的精耕細作，滿足受眾的需求。同時，網絡訪談的形式也不能拘泥于坐在訪談間中進行，還要走出去。去年，我們走出了固定的訪談間，將訪談間搭在了運營企業老總的辦公室，搭在了郵電高校校長的辦公室，這種靈活的形式可以大大提升影響力，并可以采訪到可能沒有機會邀請到固定訪談間的嘉賓。
聯動整合，延伸拓展影響之關節點。雖然網絡媒體集三大傳統媒體的諸多優勢為一體，但是行業網站的社會影響力與報紙、電視，乃至一些主流網絡媒體與綜合門戶網站相關頻道相比，還有一定的差距。這就對網絡、對欄目提高知名度、開拓傳播方式和強化傳播力度提出了更高的要求。因此，整合各方面的資源，進行報網互動、網網互動就顯得尤為重要，甚至事半功倍。
《趨勢對話》欄目在一些選題上與《人民郵電報》、《中國網友報》、《中國新通信雜志》等媒體上聯動，訪談前期進行預告，訪談結束后再將訪談內容整理后進行，這樣立體式、多方位的互動報道，自然贏得了更大范圍的關注，也延續拓展了我們的影響力。
優質內容，提升商業價值之關鍵點。無論從傳統媒體到新媒體，內容都是支撐媒體發展的重要因素之一，好的內容才能吸引受眾、吸引客戶。而網絡媒體自身具有的眾多技術優勢更加能夠提升內容的品質，能夠讓內容升值、讓媒體升值。
《趨勢對話》欄目非常注重內容策劃，并且利用網絡媒體海量信息以及多媒體的特點，可以體現遠遠多于傳統媒體的文字及圖片，而制作精良的內容自然而然的吸引了大家的關注和客戶的投放。同時，我們也注重將熱點話題與商業價值相結合，例如11月推出的“3G與移動互聯網發展戰略展望”訪談，3G是運營業與制造業共同關注的焦點與熱點話題，而制造企業又缺少與運營企業直接溝通的機會，我們就策劃了運營商的高層管理者與制造商的高層管理者的聯合訪談，這樣的訪談不僅緊密跟蹤了行業的熱點話題，又給欄目帶來了商業價值，得到了客戶的認可，更為進一步的合作奠定了基礎。
第5篇：新媒體運營行業現狀范文
關鍵詞 新聞傳媒；競爭力
中圖分類號G214 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）113-0026-02
1 當前新聞傳媒存在的問題
1.1 內容同質化嚴重
當前的新聞傳媒在內容的編輯上存在較為嚴重的問題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒有在編輯思路上下文章，只追求對于新聞的搶先報道，對同一新聞的爭奪嚴重，其次，各新聞媒體所報道的內容重復率較高，當某一新聞出來后，全部報紙盡是頭版頭條，不論是國際新聞、國內新聞、社會新聞還是體育娛樂新聞，報道方式和內容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區分度較小，另外，除編輯內容之外，在報道形式和編輯樣式上也很難做到標新利益，在當今的街頭我們看到的報紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標題制作，模仿抄襲的現象十分嚴重，一旦有一種較為吸引人的模式出現，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。
1.2 缺乏經營手段方面的創新
就目前來看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費用，盈利模式十分的單一，且缺乏創新的策劃，方法相似，運營營銷雷同，所以在同行業的競爭內很那取得優勢地位，例如從1991年成都商報免費向市民寄送報紙開始，新聞媒體界就打響了一個階段的價格戰，緊接著，1995年現代快報4半16開的報紙就降價至一角錢，接下來又出現了很多不同類型的變相降價銷售，不管是贈送飲料還是以“賀歲價”來進行低價銷售，都跑不出以降低價格來進行薄利多銷的營銷手段，但是這樣的方式盡管在短時間內給了媒體一個營銷高峰，但是對于媒體本身及其長久發展來看并不是一個長期可行的方式，另外除了報紙媒體的營銷手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問題，比如國內的綜藝娛樂節目就面臨著嚴峻的挑戰，很多的節目模式雷同率十分之高，且缺乏創意，往往是從韓國或者歐美國家的節目引進而來，缺少自己的想法，同時也有很多不適應國內的地方也被錯誤的引進，使得節目效果差強人意，形式也較為古老，對于老牌的媒體來說這缺乏有效的經營手段和創新理念很容易讓新進的新聞媒體，導致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。
2 探尋新聞傳媒競爭力的意義所在
改革開放以來，新聞傳媒行業有了很大程度的發展，同時也出現了一批又一批的實力型傳媒集團，故傳媒行業的競爭越來越激烈，在加入世貿組織之后，中國傳媒又面臨著各個國際傳媒行業的挑戰，壓力更加大，局勢也十分的嚴峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現了報業大戰，然而盡管競爭越來越激烈，中國的新聞傳媒行業卻沒有找打一個適合自己發展的路徑，仍然在單一的運營模式中踽踽獨行，發展也總是處在一個較低的層次上，近幾年來，國內一些學者將“核心競爭力”的思想引進了中國，而由于我國的新聞傳媒業已經大體實現了事業性質和企業性質的管理模式，所以核心競爭力的思想在新聞傳媒業中也可以起到較好的引導作用，故，在當前的激烈競爭中，只有不斷的進行策劃和經營上的創新，才能夠不斷的提高自己的核心競爭力，讓自己在中國傳媒業甚至國際傳媒行業中占據一席之地。
3 如何提高新聞傳媒的競爭力
3.1 合理定位，占據市場
合理定位即對媒體本身有個合理的定位，能夠在短時間內找到自己的特定讀者群眾，選擇目標受眾，縱觀當前的新聞媒體發展，我們已經逐漸的意識到，任何一個媒體行業都不能通過一網打盡的方式將所有的客戶資源籠絡起來，現在的傳媒業已經逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網撒的太大，那么自己的發展也將面臨著嚴峻的挑戰，所面向的內容過于廣泛容易使得報道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競爭如此激烈當今，做到第一已經不太容易，故傳媒業應當尋找適合自己定位的讀者，追求全面領先不如追求單項領先，將自己的業務做精才是正確的思路。
3.2 綜合策劃，力求創新
創新是一個企業競爭力的源泉，在當今競爭如此激烈的傳媒行業，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競爭模式中尋求突破和創新，在新聞傳媒行業當中，采編、廣告和發行已經成為人們不可否認的三駕重要的馬車，而當前很多的媒體僅僅通過打價格戰來參與競爭，我們可以利用新聞媒體發展的這一特點，抓住當前的時機，在這三項中去進行創新與改革，在發展過程中，成立相應的策劃部門，在行銷方法上不斷探索，報紙行業應當在版面設計和報道方式上進行創新，而電視行業在節目編排方面應當“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進。
3.3 大膽用人，積極獎勵
新聞傳媒業是一個更新換代十分快的行業，其競爭力主要體現在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對于人才的要求也十分的嚴格，當今的傳媒業發展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應當積極鼓勵新人去發表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵，為富有才能的人提供更加廣闊的發展空間。
結語：新聞傳媒業是一個非常復雜的行業，其競爭力也會越來越多的體現在核心競爭力的方面，隨著傳媒業的不斷發展，作為傳媒人我們必須時刻去探索，探索核心競爭力的意義所在。
參考文獻
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[4]樊士德.我國傳媒產業體制改革與資本運營戰略的探索[D].四川大學，2005.
第6篇：新媒體運營行業現狀范文
關鍵詞：新媒體時代；微信營銷；策略創新
互聯網已經跨過了個人互聯網和企業互聯網時代，進入了混合的成熟期，關于互聯網的應用層出不窮。各行各業都投身于“互聯網+”的浪潮中，更多的傳統企業從信息化走向互聯網化。場景深、產品重、強關聯、服務化是企業互聯網應用的主要特性，中小微企業進入互聯網平臺的最好的姿勢是把握入口、借助平臺，借助開放平臺的力量百花齊放、優勝劣汰。借助公眾平臺，騰訊已經繞過企業互聯網移動入口之爭，獲取了千萬級別的企業用戶，并且開始通過平臺開放構建微信企業應用生態。騰訊的微信平臺已經獲取了數億級別的用戶，構建了良好的微信用戶應用和企業應用生態圈。這給企業借助微信營銷平臺來實踐其營銷戰略目標提供了有效的保障。
1.新媒體時代的微信營銷中存在的問題
其一，盈利型營銷模式在企業的微信營銷平臺建設中還普遍缺乏。在全新特質的微信平臺上照搬傳統營銷模式，將在很大程度上導致客戶群體的流失。其二，O2O市場方面存在相當多的障礙。不成熟的企業微信營銷平臺O2O市場不利于將微信相關應用的線上人氣匯聚效能與線下廣闊的商機相結合，也不利于將潛在盈利優勢通過企業微信營銷平臺轉化為企業現實利潤。微信營銷時代中的營銷資源具有贏家通吃的特性，在微信市場中，大的公眾號或信任特定賬號能夠聚集大量的用戶群體，具有強大的號召力，從而將潛在的消費者市場資源轉換為盈利資源。
2.新媒體時代的微信營銷模式沖突問題
傳統營銷渠道與微信營銷平臺的渠道之間存在一定的矛盾。企業在建構微信營銷渠道時，會導致企業線上線下渠道間產生差異化營銷目標的對抗，圍繞同一目標客戶群展開爭奪，在目標市場營銷定位及營銷策略安排上產生沖突。為此，中小微企業在開展微信營銷戰略部署時，應當合理規劃線上線下營銷渠道，區分目標人群，高效的開展差異化運營和營銷工作。
3.新媒體時代的微信營銷策略探析
借助自媒體、微營銷、微電商的大發展，微信第三方服務平臺如微盟、微店、有贊等異軍突起，不計其數的商、服務商、營銷者借助第三方平臺提供的豐富功能，幫助企業商戶搭建運營微信營銷、服務平臺。標準化的模板產品只能滿足微電商的入門需求，很難滿足企業的深度個性化需求，有實力的營銷商開始自研或外包定制，微信公眾號營銷模式和策略將向垂直化、定制化營銷、服務化方向發展。“垂直化”是指基于某個特定行業進行定向營銷。針對行業細分領域做出小而美的產品和服務會有很大的生存空間和競爭優勢。進入垂直行業的運營商需要有一定的行業背景，了解行業特性及運營模式，匹配行業特性的應用進行定向營銷，從簡單的“工具”轉變為系統提升行業效率的“解決方案”，在此基礎上實現“服務化”。“定制化營銷”是指提供差異化、個性化的定制營銷以滿足企業需求。企業需求復雜多變，不同行業、不同規模的企業需求千差萬別，支持個性化定制的產品會有廣闊的需求空間。例如微電商訂單系統與ERP系統的對接，標準化的產品都很難滿足不同商戶的需求，因此個性化的定制需求異常強烈，利用開源的產品平臺進行二次設計和營銷可以提升營銷效率和降低營銷成本。在企業信息化時代，絕大多數系統是私有化部署的，云計算的時代已經來臨。企業互聯網時代，即開即用、零維護的SAAS公有云應用能滿足企業標準化的需求，PAAS/IAAS公有云上的應用滿足企業非標準化的需求，涉及核心商業數據的應用則私有化部署，微信是連接公有云和私有云這兩個平行世界最好的橋梁。此外，微商們在社交電商上的探索，讓我們看到除淘寶、京東之外的去中心化、去流量模式電商新模式外，也讓我們看到一種新的組織形式存在的可能：平臺型組織。未來，平臺型組織將打破傳統企業的組織邊界，替代現有的企業組織形態，組織變更也可能帶來新的機會。
基于微信開放平臺構建的O2O生態閉環里，訂閱號、服務號與企業號各司其職。訂閱號進行營銷，塑造品牌形象；服務號實現互動，增加客戶黏性；企業號實現公司業務移動管理，企業主在微信上隨時隨地查閱店內經營數據，實現動態管理。新媒體時代，微信營銷的營銷模式和策略向垂直化、定制化營銷、服務化方向發展，才能聚集用戶群體，得到良好的營銷解決方案。
作者:郝茹茜 單位:山西傳媒學院
參考文獻：
[1]程小永.2012微信營銷十大案例[J].現代企業教育,2013(03)
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[3]王時杰.關于微信營銷現狀及對策的思考[J].信息與電腦,2014（01）
第7篇：新媒體運營行業現狀范文
【關鍵詞】傳媒集團 廣電傳媒 媒體品牌
中國的傳媒業未來必將走向國際化，國際上知名的傳媒集團的經營理念對中國廣電傳媒的成長具有很好的借鑒意義。本文選取了美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆和新聞集團五大傳媒集團作為研究對象，尋找其成功的關鍵因素，并探索中國廣電傳媒的成長路徑。
一、中國廣電行業的四大特征
廣電行業的發展離不開國家宏觀政策的支持，政治環境的穩定以及經濟的快速增長都為廣電產業的良好發展奠定了基礎，中國的傳媒產業政策環境也正在走向開放和規范化。廣電行業正在加快自身的各項改革，逐步革除體制，建立健全適應新形勢的事業和產業運行機制和行政管理體制。從整體來看，中國廣電行業有四個較為明顯的特點：
1、廣電政策正由行業監管向行業引導轉變
從當前政府監管職能的改革趨勢來看，廣電政策正在由行業監管向行業引導轉變，其改革趨勢體現為：在堅持正確輿論導向，確保黨和人民喉舌性質的前提下，推進體制創新；宣傳與文化產業發展并重；推進經營性文化事業單位轉制；加快國有文化企業公司制改造；培育文化產業戰略投資者；鼓勵非公有資本進入文化產業等方面。
2、制播分離是當前中國廣電產業改革的重要舉措
制播分離改革主要是為了提高電臺、電視臺的節目質量，降低節目成本，豐富節目內容，轉換運營機制，增強發展活力，調動社會力量制作節目，改變各臺自制自播節目的模式。目前改革的重點是中央電視臺、中央人民廣播電臺和部分省級、副省級電臺電視臺。制播分離改革主要在電臺電視臺的非新聞類節目欄目進行。深化電臺電視臺內部管理改革是制播分離改革的一個重點。
3、廣播電視領域正在引發一場數字技術、信息技術和網絡技術的深刻革命
媒體行業是一個技術驅動的行業，技術的每一次發展與進步，都對媒體行業有巨大的促進作用；技術的每一次變革，又給媒體行業的發展帶來新的契機，對于廣播電視行業更是如此。
從上個世紀末期開始的數字技術革命發展到今天，已經在以廣播電視為代表的媒介產業領域、電信產業領域和互聯網為代表的IT產業領域產生了廣泛的影響。數字化、網絡化、信息化的潮流勢不可擋，甚至沖垮了廣播電視產業、電信產業和計算機產業的傳統界碑，在網絡多媒體的平臺上實現了“大會師”、“大匯流”、“大融合”。新技術、新媒體的發展對傳統媒體的沖擊和影響是前所未有的、顛覆性的，至少目前已經在相當程度上產生了議程設置失效、管理手段失控和輿論導向失靈的效應。
4、電視行業的市場意識普遍增強，經營水平提高
廣電行業長期在計劃經濟體制下運行，缺乏經營意識和競爭意識。但隨著中國經濟市場化程度的提高和不斷深入，廣電產業化、市場化程度也不斷提高。具體表現為：一是工商行業的競爭機制和經營管理理念、制度不斷被引入；二是隨著廣電產業對外交流與開放的不斷擴大，國外的節目形態和經營經驗、管理模式不斷被中國的廣電同行借鑒；三是中國廣電行業的創新意識不斷增強，一些具有自主知識產權的節目形態或者帶有本土色彩的經營管理模式不斷涌現。市場意識和經營管理水平的提高無疑又使得競爭的力度和廣度不斷增加。
二、五大國際傳媒集團的成長經驗和模式分析
全球傳媒行業的發展和成長對于中國廣電行業未來產業模式構建有重要的參考價值，包括美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆、新聞集團在內的五大國際傳媒集團都形成了數十年的成功經驗，他們的組織模式、業務模式和成長特點如何呢？我們首先對這五大傳媒集團的業務和組織模式進行系統的梳理：
1、五大國際傳媒集團業務模式和經營策略
（1）美國在線-時代華納的主要業務內容涵蓋了雜志、出版、電影、電視、音像、網絡；其經營特征包括：一、把握受眾需求，引領行業趨勢；二、利用技術力量，提高媒介影響；三、重視特色定位，塑造品牌形象；四、重視人才資源，聚斂創新力量。在經營策略方面體現出它獨有的導向，即并購與聯盟、全球化策略、多媒體互動、塑造核心競爭力。
（2）迪斯尼自誕生以來，在娛樂和動畫片制作行業保持著強大的實力，主要業務包括電影、公園旅游、廣播電視、網絡以及基于上述內容而延展的商品連鎖店、歌舞劇演出、唱片出版等其它業務；其經營特征包括：一、銷售歡樂；二、多領域混合經營；三、品牌經營；四、以影視娛樂為核心業務；五、適時并購。
（3）貝塔斯曼的全球發展是以其全球性音樂銷售網絡和全球性書籍、音樂俱樂部為基礎的，通過強化音樂市場份額稱雄全球。但它沒有一個電影或電視制作室，對于發展迅猛的電視產業只是間接參與，并未直接參與。在經營策略方面，貝塔斯曼的獨到之處體現在：選擇并潛心于專業出版領域、在內容上大做文章、有針對性地開展區域經營。
（4）維亞康姆在傳媒娛樂、新聞、體育、音樂等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon兩張至關重要的牌，維亞康姆不斷將自己的產業觸角伸向全球。內容為王、品牌建設、重視版權保護與特許經營是其主要經營特征；在經營策略方面，維亞康姆的獨到之處體現在：堅持主營業務、整合發展、全球市場戰略、國際化、本土化經營、技術領先。
（5）新聞集團的主營業務是電影和電視，而網絡、報紙雜志和圖書出版等也占有重要的份額。新聞集團的成功歸因于兩方面：在資本運作方面強調以人為本和并購；在技術先行方面新聞集團總能將最前沿的技術應用于傳媒領域。在經營策略方面，新聞集團的獨到之處體現在：注重人力資源管理、行之有效的并購策略、嚴密的財務管理以及本土化經營戰略。
2、五大國際傳媒集團的共性特征
五大傳媒集團在經營管理上都有自己的獨到之處，但無非是利用多種手段演繹近乎相同的媒介經營內涵。即：明確產品定位，利用合適的人才進行內容生產，并將其傳遞給受眾，并且不斷強化自身品牌，為客戶、經營者本身乃至社會創造價值。
通過對五大傳媒集團的經營戰略分析，我們發現跨媒體運營、國際化戰略和整合發展觀三大核心是它們的共同戰略，這對傳媒企業的未來發展有著極強的啟示意義。跨媒體運營可以很好地實現內容與媒介平臺的互動和各媒體平臺之間的互動，五大集團的媒介經營領域均涵蓋了所有的媒體種類。任何地區的傳媒市場都是有限的，為了實現規模效益，傳媒企業必然要擺脫地域限制，占領更大的市場。
三、中國廣電傳媒企業發展可借鑒的路徑
中國傳媒企業的成長雖不能照搬國際傳媒集團的經驗，但是通過對其發展路徑的分析，筆者認為應著重從產業運營、人力資源和媒體品牌三個方面入手推動中國廣電傳媒集團的進一步成長。
1、強化產業運營是廣電傳媒成長之重
無論是國際傳媒發展歷程還是國內廣電產業發展戰略，都體現出兩個特征：一是跨媒體的擴張和運營，二是沿傳媒產業鏈的發展壯大。在此基礎上，傳媒集團可以借鑒的地方在于三條主線，即跨媒體內容提供、媒體價值鏈拓展、新媒體運營管理。跨媒體內容提供是指以電視節目為立足點，向影視劇、動畫片、紀錄片、手機電視內容、互聯網內容、平面媒體內容等多種類型的內容提供發展；媒體價值鏈拓展是指從目前單一的廣告經營向電視購物、主題公園、演藝經紀等多個傳媒價值鏈環節拓展；新媒體運營管理主要指手機電視臺和媒體網站兩大跨媒體平臺的經營。
2、推動人力資源管理變革是廣電傳媒成長之核心
傳媒集團的發展需要建立健全和完善科學的人力資源管理體系，營造協作、創新、學習的文化氛圍。健全的傳媒集團人力資源管理體系應包括：
（1）建立人力資源部和主要節目中心人力資源管理崗的兩級人力資源管理模式，目標是實現人員管理的重心前移，科學規范各節目中心的人員選拔、培養、使用機制，降低用工風險，更有效地為節目中心提供相關人力資源服務。
（2）為科學規范用工標準，制定以崗位管理為核心的工作規范，明確所有人員崗位職責，清晰各單位所需崗位編制，實現“定崗、定員、定責”。為傳媒集團精細化的財務管理和科學化的人力資源管理奠定基礎。
（3）在崗位管理的基礎上，針對不同專業特點的員工設置不同的專業發展通道，并與事業發展和薪酬激勵結相合，促進員工在本專業崗位上不斷發展，同時也形成基于能力素質的培養開發機制。
（4）為了充分發現人才，激發員工的潛能，提高節目創意和創新能力，進而提高節目質量，建議在多種層次上加大力度推進實施人才競爭機制，如中層干部競聘機制、欄目制片人競爭和淘汰機制、重大活動導演競爭機制等。
3、加快塑造媒體品牌是廣電傳媒成長之基
媒體品牌主要包括頻道品牌、欄目品牌、活動品牌、人才品牌等，都對整個媒體的發展具有不可忽視的作用，通過對代表性媒體的品牌研究發現，品牌推廣策略主要采用立體多層次的推廣模式，具體包括：受眾推廣、銷售推廣、公共關系等。
（1）受眾推廣：制定針對各個特色頻道品牌、欄目品牌、主持人品牌的CIS形象識別系統，建立和開發頻道主題色、主題音樂、主持人特色語言和形象；運用多種媒體宣傳手段介紹新頻道節目、新頻道形象、大型活動信息；多種方法積極推動品牌欄目和品牌主持人與觀眾的互動交流，創造品牌推廣機會。
（2）銷售推廣：定期舉行廣告客戶的品牌推廣說明會，提高媒體在全國企業客戶中的影響力。
（3）公共關系：以宣傳科學文化和社會文明為目標，積極參與各項社會文化活動；利用部分節目時間，增加社會公益廣告播出，進一步提高媒體公信力。
國內廣電傳媒發展日新月異，要在眾多媒體競爭中拼出一條血路，勢必要在運營、人力資源以及品牌等方面不斷提高自身的競爭力與影響力，才能更好地適應媒體的發展方向。
參考文獻
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第8篇：新媒體運營行業現狀范文
本次會受到了行業內的高度重視，萬源集團領導，美國百利高公司及農業部的官員、新西蘭FDF的合作伙伴均來到現場，來自全國各地的逾百名經銷商、新聞媒體出席了本次新聞會，共同見證了這一盛舉，掀起了一股對嬰幼兒食品榮譽企業“美康喜”新品傾情關注的熱潮。
6月9日上午10：00，新品會拉開帷幕，美康喜（上海）中方投資人上海萬源投資（集團）有限公司副總裁楊清女士首先代表主辦方向到場的嘉賓、媒體和觀眾致歡迎辭并介紹了萬源集團。萬源集團副總裁、嬰兒本鋪事業部總經理Jerry先生也簡要介紹了嬰兒本鋪事業展歷程。 美康喜嬰幼兒配方奶粉生產商美國上市藥業巨頭百利高國際營養品商務運營副總裁Robert G. Holz 先生向來賓和媒體介紹了百利高的悠久歷史和企業的高水準管理及美康喜的高質量產品；美康喜酸奶溶豆生產商新西蘭凍干食品有限公司總經理Jo 女士也向來賓和媒體介紹了FDF企業歷史以及高標準的品控體系。
下午，新品會進入。美康喜（上海）食品有限公司聯手美國百利高公司、新西蘭FDF公司推廣的2015新品900克美康喜嬰幼兒配方奶粉及美康喜酸奶溶豆榮耀亮相。美康喜奶粉的生產商美國百利高國際營養品執行副總裁兼總經理Scott Jamison先生遺憾未能來到會現場，特別通過視頻從大洋彼岸講述了百利高與美康喜食品（上海）有限公司的合作并祝愿會圓滿成功。由來自新西蘭的朋友為我們帶來了毛利族最古老的哈咔舞，原生態貼近自然的產地給了我們品質最優的美康喜酸奶溶豆；隨后伴隨著舞臺神秘的煙霧和震撼的音樂美康喜900克育智365奶粉從巨大的冰山中破冰而出，新產品的亮相立刻吸引了所有在場嘉賓，生產產商毋庸置疑的質量保證及美康喜食品（上海）有限公司的雄厚實力給了關注嬰童行業的合作伙伴及消費者們絕對的信心。不僅于此，會上美康喜公司對于新產品及市場策略也做了詳盡的展示。
會后，百利高國際營養品商務運營副總裁Robert G. Holz 先生、新西蘭凍干食品有限公司總經理Jo 女士及萬源集團副總裁、嬰兒本鋪事業部總經理Jerry先生就中國嬰幼兒食品行業的現狀和美康喜嬰幼兒配方奶粉、酸奶溶豆的特點、優勢等問題接受了多家中國母嬰行業權威媒體的專訪。
美康喜產品采用優質進口奶源，經國際化的工藝流程，先后研發出了美康喜嬰幼兒配方奶粉，美康喜酸奶溶豆等系列產品，更運用先進的營銷方法、多元化的銷售模式，實現產品的國際化發展。
第9篇：新媒體運營行業現狀范文
本報訊 國內惟一面向高校IT專業的媒體獎學金――“計算機世界獎學金”2005年度評審工作會議日前在京結束。哈爾濱工業大學的劉文懋、中國礦業大學的龔語、云南大學的蘇茜、蘭州大學的詹金蘭等來自40所高校的72名同學通過嚴格的評審，各榮獲本年度2000元獎學金。 “計算機世界獎學金”由計算機世界傳媒集團設立于1989年（獲獎者名單見A26版）。(王）
多家攜手共建綠色電信網絡
本報訊 近日，記者從信息產業部獲悉，為了推動電信行業攜手打造綠色、健康、安全的電信網絡環境，在信息產業部電信管理局、國家計算機網絡應急技術處理協調中心的指導下，中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛通、中國鐵通等六大基礎電信運營商和新浪、搜狐、網易、百度、騰訊、263、Tom等部分主要增值服務運營商聯合簽署“構建安全網絡，服務和諧社會”倡議書。倡議書中承諾，六大基礎電信運營商和部分主要增值服務運營商將按照“同步規劃、同步建設、同步發展”的原則，加強行業自律，自覺遵守國家的網絡信息安全法規和制度，服從政府的監管；進一步完善網絡信息安全責任制度，健全網絡信息安全保障措施，不斷提高管理水平；進一步強化網絡安全應急響應體系，保障網絡安全運行，提高突發事件的處置能力；進一步承擔起應負的社會責任，不傳輸、不登載違法和不良信息；不接入、不鏈接非法和違規網站；同時加強電信從業者間的溝通與合作。（吳作鵬）
中國產空間系統軟件測評出結果
本報訊 由科技部高新技術發展及產業化司主辦、國家遙感中心組織中國GIS協會和中國海外GIS協會共同完成的“2005年度國產空間信息系統軟件測評”于2005年12月28日正式落幕，并測試結果。共有66款GIS基礎平臺軟件、桌面軟件、專業軟件、應用軟件以及遙感基礎軟件和專業軟件參加了本年度的測評。這次測評中，MapGIS7.0等34款軟件在功能、性能、解決實際工程能力和趕超先進技術等方面表現突出，得到了表彰。測評工作是首次按照國家實驗室認可委員會（CNAL）的認證標準進行的。目前，我國從事GIS軟件和應用開發的企業超過500家，軟件銷售年產值超過3億元，應用工程和服務的規模為20億元～30億元。（郭平）
