財(cái)務(wù)制度的核心精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)—成本一體化會(huì)計(jì)核算 科室成本核算

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）02-086-02

醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算一體化是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展趨勢(shì)，是合理充分地利用各種人力、物力和財(cái)力資源，在工作中降低成本消耗的關(guān)鍵。通過加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)醫(yī)院的增收和節(jié)支，為患者提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。為此醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本核算與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)，制定適合本醫(yī)院實(shí)際情況的管理計(jì)劃和措施，不斷完善、優(yōu)化核算管理體系。

通過對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，由原來財(cái)務(wù)核算和成本核算分別核算，經(jīng)過研究后，利用醫(yī)院信息化HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)將各職能部門和業(yè)務(wù)科室的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，生成相關(guān)的各業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，這種會(huì)計(jì)憑證每個(gè)科目后面都對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的成本對(duì)象，需要核算項(xiàng)目的就對(duì)應(yīng)項(xiàng)目對(duì)象。就是說，當(dāng)某會(huì)計(jì)憑證涉及成本屬性時(shí)，系統(tǒng)將成本轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)，即在記賬、審核和結(jié)賬的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證與成本數(shù)據(jù)的一致性，從而使財(cái)務(wù)核算和成本核算保持一致，融為一體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與成本核算一體化。

一、以濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院為例，運(yùn)用財(cái)務(wù)—成本一體化核算體系的科室成本核算的內(nèi)涵及內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)—成本一體化核算的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)核算、成本核算，而成本核算按核算層次分為三個(gè)層次：院級(jí)成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。科室成本：包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、行政后勤科室等科室的成本。服務(wù)單元成本：項(xiàng)目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。

醫(yī)院財(cái)務(wù)—成本一體化核算體系包括體系架構(gòu)、賬戶設(shè)置、管理目標(biāo)、成本項(xiàng)目、核算對(duì)象、核算方法、計(jì)價(jià)方式、收入分配、控制分析、報(bào)表管理等十要素。根據(jù)財(cái)務(wù)—成本一體化體系十要素，構(gòu)建具有不同醫(yī)院特色的財(cái)務(wù)成本及分析考核體系：

1.醫(yī)院設(shè)立財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)全院財(cái)務(wù)成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。下設(shè)財(cái)務(wù)成本管理工作小組，由總會(huì)計(jì)師親自擔(dān)任工作小組組長，財(cái)務(wù)處處長任副組長，具體負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)各部門工作，信息中心及主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人任成員，配合項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。

2.醫(yī)院成立成本管理組織，設(shè)立專職成本管理崗位，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)制，建立完善成本管理制度。采用以一級(jí)成本核算體系為主、二級(jí)核算為輔的方式，進(jìn)行全院及科室全成本核算。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本情況，科學(xué)進(jìn)行成本科目設(shè)置、成本科室劃分，確定成本核算單元級(jí)次，服務(wù)關(guān)系、劃分成本責(zé)任中心。按照醫(yī)院需求，設(shè)置收入支出項(xiàng)目，確定與財(cái)務(wù)科目的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行多維度的成本分類管理。

濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的核算單元?jiǎng)澐郑簩⑷?00多個(gè)核算單元分類編碼，體現(xiàn)層級(jí)性；收入歸集方式：將科室醫(yī)療收入分為直接收入和間接收入兩大類，間接收入按照一定比例在參與科室之間分配；成本歸集方式：將科室醫(yī)療成本歸集為直接成本和間接成本兩大類；權(quán)責(zé)發(fā)生制：醫(yī)療收入和費(fèi)用的計(jì)算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。

3.建立內(nèi)部價(jià)格體系，制定共同收入科室之間收入分配方案，設(shè)置共同成本分?jǐn)偡椒ǎ凑諆r(jià)值規(guī)律實(shí)現(xiàn)收入成本在科室之間的科學(xué)轉(zhuǎn)移。建立四類三級(jí)順序分?jǐn)偟群侠淼某杀痉謹(jǐn)偰Ｐ停瑢?duì)間接成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的一元或多元分項(xiàng)分配方式，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的需要。內(nèi)部成本的轉(zhuǎn)移：對(duì)于后勤維修等內(nèi)部服務(wù)成本，按照先易后難的原則，先將直接材料分配給受益科室，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)成本的分?jǐn)偂ＹM(fèi)用按照不同的屬性采用不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。

按照“價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律”及收入與成本支出“配比原則”，以科室為成本對(duì)象進(jìn)行成本核算。即要求嚴(yán)格遵守“權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“誰受益誰承擔(dān)成本”、“支出跟著收入走”的原則確認(rèn)成本費(fèi)用對(duì)象并進(jìn)行成本歸集。

4.對(duì)科室收入支出進(jìn)行分科分項(xiàng)核算、形成與財(cái)務(wù)報(bào)表體系對(duì)應(yīng)的全成本報(bào)表體系，定期檢查財(cái)務(wù)成本控制情況，形成分析資料，對(duì)科室進(jìn)行成本考核。

5.建立適合醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的內(nèi)部報(bào)表體系，形成外部、內(nèi)部數(shù)據(jù)采集規(guī)范，快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)HIS收入、工資、材料物資、固定資產(chǎn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)等多子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享，形成內(nèi)部管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉庫。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)—成本一體化核算體系下科室成本核算系統(tǒng)的使用效果

1.成本理念全員化：財(cái)務(wù)—成本一體化項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了全員的成本意識(shí)，形成了全員注重增收節(jié)支的良好氛圍，為獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)—成本一體化：在業(yè)務(wù)處理中，同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、科室成本核算，保障了原始數(shù)據(jù)的客觀性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)得到有效的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享，為管理者提供真實(shí)可靠的決策數(shù)據(jù)。

3.成本核算精細(xì)化：增加了分科收入、成本項(xiàng)目的細(xì)度，各科室收入支出分級(jí)分層，一目了然，有效杜絕成本重復(fù)計(jì)算、分配不均的弊端。核算床日成本、門診診次成本，成本收益分析等科主任查詢系統(tǒng)，為醫(yī)院科室經(jīng)營、成本控制提供詳細(xì)的管理數(shù)據(jù)。

4.效率應(yīng)用最大化：快速導(dǎo)入門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、固定資產(chǎn)、藥品、材料、工資、水電費(fèi)、保潔費(fèi)等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)憑證的自動(dòng)生成，直接提供會(huì)計(jì)和成本核算所需數(shù)據(jù)，從而提高工作效率，減輕繁雜勞動(dòng)，保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

5.信息系統(tǒng)集成化：采用了與系統(tǒng)無關(guān)的數(shù)據(jù)利用模式。通過整合利用醫(yī)院信息系統(tǒng)中HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，解決不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的“信息孤島”、“信息煙囪”問題。同時(shí)，解決了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的利用和整合。通過報(bào)表與分析，將以前單純、分散式的經(jīng)濟(jì)核算提升為系統(tǒng)、有序的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)—成本一體化管理，逐步建立以經(jīng)濟(jì)管理為核心的系統(tǒng)平臺(tái)。利用醫(yī)院已有的基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)，如門診收入、住院收入、工資、固定資產(chǎn)、藥品、材料入庫、領(lǐng)用發(fā)出、內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，直接導(dǎo)入財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)所用。以上數(shù)據(jù)所涉及的科室對(duì)象、項(xiàng)目對(duì)象為成本系統(tǒng)所用，形成了完整的成本效益經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了新型的”同步處理，一舉多得，自然平衡，科學(xué)可靠”的“財(cái)務(wù)—成本一體化”管理的新模式。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)—成本一體化核算體系下科室成本核算的體會(huì)與建議

1.將醫(yī)院的會(huì)計(jì)目標(biāo)管理與科室成本核算相結(jié)合。按照醫(yī)院會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的具體要求，在一些具備條件的大型醫(yī)院，實(shí)行目標(biāo)成本會(huì)計(jì)的管理。就是要求成本會(huì)計(jì)制定健全的各種消耗定額、計(jì)劃價(jià)格，編制費(fèi)用預(yù)算和各種服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本作為控制成本的依據(jù)。醫(yī)院在運(yùn)營過程中產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，及時(shí)對(duì)差異成本進(jìn)行核算，并對(duì)成本差異的原因進(jìn)行分析，盡可能采取相應(yīng)措施控制醫(yī)院財(cái)務(wù)成本，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)防性的管理。采用這種成本會(huì)計(jì)制度，就是由目標(biāo)成本和差異成本組成醫(yī)院以及各科室的實(shí)際成本。

2.建立會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制時(shí)充分體現(xiàn)醫(yī)院“以人為本”的管理理念。醫(yī)院“以人為本”的管理理念，不僅僅是體現(xiàn)“以病人為中心”，醫(yī)院全體員工的權(quán)益也是一個(gè)至關(guān)重要的部分，只有通過全體醫(yī)護(hù)員工的共同努力，醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。同樣對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與成本核算機(jī)制的建立，也是“以人為本”的管理理念的充分體現(xiàn)，人的主觀能動(dòng)性非常重要。醫(yī)院通過建立一整套科學(xué)的管理制度、績效分配制度、激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)員工的工作積極性，營造尊重人、理解人、關(guān)心人的工作氛圍，給人以工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，培育出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使員工自覺滿意地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。醫(yī)院只有有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，會(huì)計(jì)核算與成本核算的機(jī)制才能有效地實(shí)施。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的的管理，也要按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定加強(qiáng)誠信觀念和職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，來不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，提高提供會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的能力。

3.建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。全院、全員、全方位、全過程的成本核算需要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。對(duì)于成本核算過程中的組織機(jī)構(gòu)控制、目標(biāo)或計(jì)劃控制、預(yù)算控制、資源消耗控制、分級(jí)管理責(zé)任制等環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部控制制度，在各成本核算的層次和機(jī)構(gòu)間，建立相互配合、彼此制約的關(guān)系。對(duì)于固定資產(chǎn)、藥品、醫(yī)用高值耗材等成本支出較大的項(xiàng)目，尤其要細(xì)化內(nèi)部控制制度。對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握。如果業(yè)務(wù)流程控制在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)糾正，使業(yè)務(wù)流程的控制更完整、更有效。

4.建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制體系。按照新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，三級(jí)醫(yī)院須設(shè)立總會(huì)計(jì)師，實(shí)施總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，有利于強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。為防止會(huì)計(jì)信息失真，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，保證會(huì)計(jì)人員依法行使會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利，建立健全醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制體系。同時(shí)，提高單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)，形成自我約束，是醫(yī)院在經(jīng)營和各項(xiàng)投資中取得最大效益的保證。

5.建立醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)。隨著會(huì)計(jì)核算工作的日趨完善，特別是會(huì)計(jì)電算化工作的日益成熟，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集更完整，科室成本核算工作也逐漸成熟。醫(yī)院成本核算主要流程如下：收集收入、支出原始數(shù)據(jù)——直接成本數(shù)據(jù)直接計(jì)入，間接成本按照制定的原則按級(jí)分?jǐn)傂纬煽剖抑С觥獙⑾到y(tǒng)中收入、支出數(shù)據(jù)形成的科室收支明細(xì)核算臺(tái)賬和發(fā)放到各科室以備對(duì)賬之用的核算表。在科室收支明細(xì)核算表中，收入由門診、住院收入組成。按照直接收入直接計(jì)入，間接收入分別全額歸入各創(chuàng)收科室的原則，計(jì)入各科室收支明細(xì)核算表。每月從系統(tǒng)中輸出各科室收入和支出數(shù)據(jù)。

6.建立醫(yī)院的成本分析評(píng)價(jià)體系。建立全面的成本核算分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，通過成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用對(duì)比分析法、比率分析法等多種成本分析方法，分析影響成本的動(dòng)因。解決醫(yī)院運(yùn)行管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，提高經(jīng)營運(yùn)營業(yè)績。通過成本分析，考核醫(yī)院成本計(jì)劃執(zhí)行情況，揭示醫(yī)院成本問題和差距，促使醫(yī)院挖掘降低成本的潛力，為整個(gè)醫(yī)院的成本管理和經(jīng)濟(jì)管理提供有力的保障。根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)，建立“資源配置”、“資金運(yùn)營”、“收入、成本、收益及結(jié)構(gòu)”、“社會(huì)評(píng)價(jià)”等指標(biāo)。對(duì)醫(yī)院經(jīng)營能力、人力與物力資源、收益和發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，促進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。全面分析成本規(guī)律和特點(diǎn)，通過成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本考核的全過程，使醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和成本核算實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

總之，醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)—成本一體化核算和實(shí)行科學(xué)的科室成本控制，不但是新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，也是醫(yī)院得到健康持續(xù)發(fā)展的必要手段。只有做好醫(yī)院的成本控制工作，才能提高醫(yī)院的經(jīng)營效益，利用有限的資源為患者提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者真正享受到“安全、高效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決患者“看病貴”難題。

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第2篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1671- 5918（ 2017） 14-0114- 03

doi：10. 3969/j.issn.1671-5918. 2017. 14. 043

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引 言

近些年來，新財(cái)務(wù)制度得到推廣和應(yīng)用。不僅有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升。成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范流程進(jìn)行，制約成本核算水平提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。為扭轉(zhuǎn)這種局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和競爭力提高，應(yīng)該落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)措施，有效開展成本核算工作。進(jìn)而避免資金浪費(fèi)，努力提高資金利用效率，也為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和市場競爭力的提高注入生機(jī)與動(dòng)力。

一、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的意義

對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展來說，成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)。做好該項(xiàng)工作，不僅有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用

資金利用是企?I的一項(xiàng)重要活動(dòng)，對(duì)合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產(chǎn)生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對(duì)資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時(shí)跟蹤資金使用情況，則容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)運(yùn)行效益提升。而落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全的成本核算體系，對(duì)資金使用加強(qiáng)跟蹤與管理。能有效規(guī)范和引導(dǎo)資金使用，確保資金使用落到實(shí)處，使其更為有效地發(fā)揮作用，進(jìn)而有效提升資金利用效率，為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）提高企業(yè)成本控制水平

加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格資金支出和管理，這是每個(gè)企業(yè)不可忽視的工作，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在新財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和約束下，采取措施調(diào)動(dòng)工作人員熱情，明確他們的職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范要求開展成本核算工作。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理利用，進(jìn)而嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)支出，讓資金利用落實(shí)到位。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算方案，減少不必要損失，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制具有不可忽視的作用。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和效益提升緊密相連。落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)成本核算與管理，可以有效約束和規(guī)范工作人員的各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)成本核算人員的主動(dòng)性，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展各項(xiàng)工作，對(duì)資金使用和成本核算存在的不足及時(shí)采取修復(fù)和完善措施。進(jìn)而避免資金浪費(fèi)，減少不必要支出，有利于加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的不足

雖然加強(qiáng)成本核算具有重要作用，也受到相關(guān)人員的關(guān)注與重視。但在具體工作中，由于新財(cái)務(wù)制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，一些成本核算人員責(zé)任心不強(qiáng)，制約成本核算水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）成本核算組織機(jī)構(gòu)不完善

完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開展成本核算的前提和基礎(chǔ)。但目前一些企業(yè)忽視完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算需要，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，不利于工作人員相互協(xié)調(diào)與配合，影響成本核算工作水平提升。

（二）成本核算體系結(jié)構(gòu)不健全

為優(yōu)化成本核算流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并立即采取修復(fù)措施，有必要結(jié)合具體需要完善成本核算體系結(jié)構(gòu)。但一些企業(yè)不注重該項(xiàng)工作，成本核算制度和相關(guān)措施不完善，一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，成本核算責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒有嚴(yán)格落實(shí)，不利于激發(fā)工作人員熱情，對(duì)成本核算活動(dòng)開展也產(chǎn)生不利影響。

（三）工作人員成本核算水平有待提升

例如，一些成本核算人員缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)成本核算流程、工作要點(diǎn)不熟悉，在具體工作中，未能嚴(yán)格遵循新財(cái)務(wù)制度的規(guī)定開展成本核算的各項(xiàng)活動(dòng)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)算和分析錯(cuò)誤。或者忽視建立完善的管理培訓(xùn)制度，新知識(shí)和新制度學(xué)習(xí)不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動(dòng)的有效開展。

（四）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位

要想提升成本核算工作水平，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性提升。但目前在具體活動(dòng)中，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位，忽視建立完善的數(shù)據(jù)庫，或者數(shù)據(jù)資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。

三、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的對(duì)策

為有效提升成本核算水平，結(jié)合新財(cái)務(wù)制度的要求和相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升，可以采取以下對(duì)策。

（一）完善成本核算組織機(jī)構(gòu)

要充分認(rèn)識(shí)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升的作用，將成本核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。根據(jù)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)需要，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，并增進(jìn)管理、財(cái)會(huì)、銷售等部門的協(xié)調(diào)與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進(jìn)聯(lián)系，將成本核算責(zé)任層層落實(shí)到位，形成完善的成本核算組織機(jī)構(gòu)。完善制度措施，推動(dòng)成本核算的制度化與規(guī)范化，促進(jìn)工作效率提升。加強(qiáng)成本核算重要性的宣傳活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財(cái)務(wù)制度，遵循規(guī)范流程開展成本核算各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)造良好條件。

（二）健全成本核算體系結(jié)構(gòu)

成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結(jié)構(gòu)是必要的。可以成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和規(guī)劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實(shí)施。建立成本核算工作小組，明確每個(gè)工作人員職責(zé)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，填寫報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供參考。根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)成本核算流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，改進(jìn)存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核，確保新財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)，并統(tǒng)計(jì)各部門成本核算情況，發(fā)現(xiàn)存在的不足時(shí)應(yīng)該及時(shí)完善，不斷優(yōu)化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。

（三）嚴(yán)格落實(shí)成本核算責(zé)任制

?樘岣叱殺競慫愎ぷ魎?平，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，建立并嚴(yán)格落實(shí)成本核算責(zé)任制是必要的。這樣既能有效規(guī)范成本核算人員的每項(xiàng)活動(dòng)，還能明確他們的職責(zé)和任務(wù)，為提高成本核算水平奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，應(yīng)該根據(jù)成本核算需要，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)措施，明確成本核算部門與工作人員的職責(zé)，有效規(guī)范和引導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而讓他們按新財(cái)務(wù)制度的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保成本核算工作落實(shí)到位，促進(jìn)工作水平提升。要根據(jù)核算對(duì)象和核算任務(wù)與工作要求，擬定每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，讓他們明確工作目標(biāo)和任務(wù)，保障各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。利用新財(cái)務(wù)制度健全成本核算責(zé)任制，更好約束和規(guī)范工作人員職責(zé)，提升成本核算人員責(zé)任心，嚴(yán)格遵循制度和規(guī)范要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而出色完成成本核算任務(wù)。

（四）提高工作人員成本核算水平

為確保成本核算水平，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高工作效率，加強(qiáng)成本核算隊(duì)伍建設(shè)，努力提升他們的綜合素質(zhì)是必要的。為此，應(yīng)該根據(jù)成本核算的具體需要，引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神的成本核算工作人員，充實(shí)成本核算隊(duì)伍，努力構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的工作隊(duì)伍。為提高工作效率，成本核算應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項(xiàng)工作的需要。建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，采用現(xiàn)場授課、講座等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化對(duì)新財(cái)務(wù)制度的理解與認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)化水平，并明確成本核算的目標(biāo)和流程，熟練開展各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展成本核算的各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責(zé)，建立并落實(shí)責(zé)任制，讓成本核算人員認(rèn)真履行職責(zé)，并按規(guī)章制度要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，努力提升工作水平。同時(shí)，成本核算人員要注重提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能學(xué)習(xí)，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻(xiàn)精神，遵循規(guī)范流程開展工作，做好成本核算的每一項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)和完善，順利完成成本核算各項(xiàng)任務(wù)。

（五）重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，為提高成本核算工作水平，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)是必要的。這樣不僅順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，還能有效提升成本核算工作效率，降低工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和工作效率。為此，要根據(jù)成本核算具體需要，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，收集并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)信息完整，為成本核算活動(dòng)開展和管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐與參考。同時(shí)，在完善的數(shù)據(jù)信息支持下，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息查詢和分析，為成本核算活動(dòng)開展創(chuàng)造便利。要建立成本核算動(dòng)態(tài)跟蹤和分析機(jī)制，注重成本核算信息的更新和完善，及時(shí)查詢和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而詳細(xì)全面掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算狀況。同時(shí)還要提高工作人員的計(jì)算機(jī)操作技能，加強(qiáng)對(duì)他們的管理和培訓(xùn)，讓工作人員熟練應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，確保成本核算工作效率和工作水平。

第3篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

【關(guān)鍵詞】 新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》；固定資產(chǎn)；核算和管理建議

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀及主要問題

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)太低：“一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)都作為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理”。這是根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水平和物價(jià)水平制定的，目前來看已明顯偏低。但在國家未出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)前，必須按照此標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，造成了單位大量的辦公桌椅等簡易設(shè)備被列入固定資產(chǎn)管理范圍，從而導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)核算范圍過大，增加了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確性。

2、固定資產(chǎn)購置支出作為收益性支出：醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時(shí)在當(dāng)期一次性列支，而固定資產(chǎn)在以后的使用期間期經(jīng)濟(jì)收益才逐漸實(shí)現(xiàn)，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營成果。特別是在醫(yī)院在擴(kuò)張期時(shí)由于大量購置大型設(shè)備而導(dǎo)致當(dāng)期經(jīng)營巨虧，同時(shí)也不利于上級(jí)主管部門對(duì)醫(yī)院管理效果的考核。

3、在固定資產(chǎn)使用期間，以計(jì)提修購基金代替計(jì)提折舊，修購基金是按收入的一定比例計(jì)提，不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)的損耗程度。一方面造成資產(chǎn)負(fù)債表在任何時(shí)點(diǎn)固定資產(chǎn)從購置到報(bào)廢賬面價(jià)值一直不變，造成資產(chǎn)負(fù)債表在任何時(shí)點(diǎn)只反映固定資產(chǎn)和固定基金的原始價(jià)值，虛增了在其報(bào)廢之前各個(gè)會(huì)計(jì)期間的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量；另一方面也會(huì)造成固定資產(chǎn)使用期間成本低估，結(jié)余虛增，最終會(huì)導(dǎo)致收支表提供的結(jié)余信息失真。

4、固定資產(chǎn)報(bào)廢無法正確反映，老制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)因出售、報(bào)廢或毀損等原因減少時(shí)，直接沖減‘固定資產(chǎn)’和‘固定基金’科目，取得的價(jià)款、變價(jià)收入和清理費(fèi)用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。 這樣處理不能綜合反映固定資產(chǎn)清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。

二、新制度要求下固定資產(chǎn)核算的主要亮點(diǎn)

1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提高：新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》將固定資產(chǎn)的單位價(jià)值提高至1000元（其中：專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上）。將固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，使其在新的經(jīng)濟(jì)與物價(jià)水平下更符合固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)含義，符合實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)基本原則。

2、固定資產(chǎn)購置資本化：醫(yī)院購置固定資產(chǎn)時(shí)借記“固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會(huì)計(jì)信息上避免了醫(yī)院購建大型設(shè)備當(dāng)期的虧損、引導(dǎo)醫(yī)院近期行為與遠(yuǎn)期效益的平衡，促進(jìn)了醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代，可以為群眾更好的服務(wù)。

3、廢止計(jì)提修購基金制度，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊：醫(yī)院原則上應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計(jì)提折舊。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，不再計(jì)提折舊。這樣更符合權(quán)責(zé)發(fā)生在和配比原則。

4、建立了“固定資產(chǎn)清理”科目，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)督：本科目核算醫(yī)院因出售、報(bào)廢、毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值及清理過程中的清理費(fèi)用和清理收入等。本科目期末如有借方余額，反映尚未清理完畢的固定資產(chǎn)凈損失；如有貸方余額，反映醫(yī)院尚未清理完畢的固定資產(chǎn)清理凈收益。待固定資產(chǎn)清理完畢后“固定資產(chǎn)清理”科目余額結(jié)轉(zhuǎn)入“其他業(yè)務(wù)收入”或“其他業(yè)務(wù)支出”。如此核算后，就能清楚反映固產(chǎn)清理的凈收益或凈損失，以便醫(yī)院更好地對(duì)固產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損進(jìn)行管理和控制，增強(qiáng)了固產(chǎn)處置的管理意識(shí)，防止國有資產(chǎn)的流失。

5、增設(shè)“在建工程”科目，基建會(huì)計(jì)并入醫(yī)院統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬簿，更能完整反映醫(yī)院資產(chǎn)：本科目核算為建造、改建、擴(kuò)建及修繕固定資產(chǎn)以及安裝設(shè)備而進(jìn)行的各項(xiàng)建筑、安裝工程所發(fā)生的實(shí)際成本。本科目期末借方余額反映醫(yī)院尚未完工的在建工程發(fā)生的實(shí)際成本。待工程交付使用時(shí)（不論是否已辦理竣工決算）結(jié)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。如此核算后，醫(yī)院可以按在建工程的預(yù)算進(jìn)行明細(xì)成本的控制，最重要的是將基建會(huì)計(jì)并入醫(yī)院統(tǒng)一帳套核算，更能完整反映資產(chǎn)總額，更有利于醫(yī)院會(huì)計(jì)的全盤核算和監(jiān)督。

三、固定資產(chǎn)管理建議

新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》是在醫(yī)改的大背景下修改和頒布的，2011年7月1日在全國醫(yī)改試點(diǎn)城市的醫(yī)院執(zhí)行，于2012年1月1日在全國范圍執(zhí)行。新制度科學(xué)的設(shè)計(jì)，我們要以此為契機(jī)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理部門應(yīng)按新制度和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部2006年36號(hào)令）、《陜西省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》（陜財(cái)辦資2008年29號(hào)）以及有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定核算管理好醫(yī)院最重要的資產(chǎn)——固定資產(chǎn)。

1、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，徹底清理

按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高，原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為低值易耗品。轉(zhuǎn)賬時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)目錄，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理狀態(tài)，對(duì)原賬中“固定資產(chǎn)”科目的余額進(jìn)行分析：對(duì)于達(dá)不到新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入新賬中“庫存物資”科目；對(duì)于已領(lǐng)用出庫的，還應(yīng)同時(shí)將其成本一次性攤銷，同時(shí)做好相關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的登記管理工作，在新賬中，借記“事業(yè)基金”科目，貸記“庫存物資”科目。

2、完善”三賬一卡”制度，建立固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門建立“固定資產(chǎn)”總賬和一級(jí)明細(xì)賬（分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)），資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)賬，使用部門建立固定資產(chǎn)卡片賬。每年至少對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，努力做到賬賬、賬實(shí)相符。

3、對(duì)固定資產(chǎn)直線折舊，加強(qiáng)使用過程中的管理

按照新制度規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)除圖書外的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照新制度對(duì)執(zhí)行新制度前形成的固定資產(chǎn)（新舊轉(zhuǎn)賬時(shí)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”、“庫存物資”科目的固定資產(chǎn)以及圖書除外）計(jì)提折舊，并將計(jì)提的折舊沖減待沖基金和事業(yè)基金。在新賬中，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額中應(yīng)沖減待沖基金的部分，借記“待沖基金”科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額中的剩余部分，借記“事業(yè)基金”科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額，貸記“累計(jì)折舊”科目。

4、健全和完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度

明確事業(yè)單位各類固定資產(chǎn)使用報(bào)廢年限；規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)程序和手續(xù)；定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，針對(duì)盤盈、盤虧，出售、報(bào)廢和毀損等具體情況，通過“固定資產(chǎn)清理”和“待處理財(cái)產(chǎn)損益”賬戶，核算反映固定資產(chǎn)價(jià)值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認(rèn)真追究固定資產(chǎn)流失責(zé)任。

5、引入電子信息化對(duì)資產(chǎn)購置、使用、折舊、處置進(jìn)行管理

為了及時(shí)管理和掌握固定資產(chǎn)的流動(dòng)，合理調(diào)配資源，必須建立起科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。一方面可以及時(shí)登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫存情況，避免重復(fù)購置；另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費(fèi)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 財(cái)政部、衛(wèi)生部.醫(yī)院財(cái)務(wù)制度.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度制度，2010.12.

［2］ 李啟明，杜宇錄.醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)物.北京理工大學(xué)出版社，2011.6.

［3］ 財(cái)政部.財(cái)會(huì)［2011］5號(hào).新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度銜接問題的處理規(guī)定.

第4篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

摘 要：隨著我國新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)與實(shí)施，我國醫(yī)療市場的競爭也日益激烈化，而各級(jí)醫(yī)院也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而醫(yī)院全成本核算能夠節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合競爭力，所以醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)全成本核算的研究與探索，充分發(fā)揮全成本核算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)作用。本文主要介紹了醫(yī)院全成本核算的相關(guān)概念與重要性，并提出了在新制度下加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算工作的策略，希望能夠有效促進(jìn)我國醫(yī)院全成本核算工作的順利開展。

關(guān)鍵詞 ：新財(cái)務(wù)制度 全成本核算 效益

在2011年7月1日，我國正式頒布新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，并且從即日其此制度開始在我國的公立醫(yī)院試點(diǎn)城市正式實(shí)施。自2012年1月1日起，此制度開始正式在全國的公立醫(yī)院實(shí)行。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》充分順應(yīng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求，并且也充分滿足我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需求。其對(duì)我國各級(jí)醫(yī)院全成本核算工作的順利開展具有有力的指導(dǎo)作用。

一、醫(yī)院全成本核算相關(guān)概念

所謂的醫(yī)院全成本核算即為醫(yī)院根據(jù)核算對(duì)象來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用的分配以及歸集，進(jìn)而核算單位成本以及總成本的整個(gè)過程[1]。全成本管理能夠科學(xué)全面地考察各項(xiàng)成本的發(fā)生情況，從而完成對(duì)全過程的有效控制，其嚴(yán)格遵循“受益者承擔(dān)成本”這一原則。深入分析醫(yī)院全成本核算概念的內(nèi)涵，從內(nèi)容角度分析，在醫(yī)療經(jīng)營過程中花費(fèi)的全部活勞動(dòng)以及物化勞動(dòng)的總和均計(jì)入在核算范圍之內(nèi)。從過程角度分析，全成本核算成本把全部成本均歸集到成本對(duì)象上，而且均采用責(zé)任成本方法對(duì)其實(shí)行分?jǐn)偂?/p>

二、新時(shí)期醫(yī)院開展全成本核算的重要意義

(一)有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理及內(nèi)部控制

全成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一種有效方法，其屬于對(duì)財(cái)務(wù)管理的完善以及補(bǔ)充，其能夠作為制定管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及工資成本比例的有效依據(jù)，也可以完成對(duì)醫(yī)院全部生產(chǎn)成本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)歸集，其通過事前預(yù)測(cè)、事后分析以及事中控制，進(jìn)而有效加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理工作。在全成本核算的作用下，財(cái)務(wù)管理的效用能夠在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作中得到充分發(fā)揮，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各科室的成本控制以及科學(xué)考核。

（二）有利于醫(yī)院綜合競爭力的提高

全成本核算能夠科學(xué)有效地評(píng)價(jià)資源的效益以及成本指標(biāo)，同時(shí)其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理配置[2]。為了能夠有效地實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)，醫(yī)院首先要將社會(huì)效益放在第一位，在此基礎(chǔ)上為社會(huì)與民眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過提升勞動(dòng)效率這一手段，從而有效提升醫(yī)院的經(jīng)營效益，進(jìn)而有效提升醫(yī)院的綜合競爭力，使得醫(yī)院能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于順應(yīng)新醫(yī)藥體制改革的需求

隨著新一輪醫(yī)藥體制改革的不斷深化，醫(yī)院也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了能夠全面迎接醫(yī)藥體制改革，各級(jí)醫(yī)院必須要加強(qiáng)全成本核算，只有這樣才能有效提高醫(yī)院的管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理配置，有效地控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，通過節(jié)能降耗的方式有效增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院能夠充分順應(yīng)醫(yī)藥體制改革的需求。

三、新制度下加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算工作的策略

(一)加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算意識(shí)

由于醫(yī)院全成本核算會(huì)關(guān)系到醫(yī)院的競爭力以及未來的發(fā)展，因此醫(yī)院要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要充分遵循成本以及效益科學(xué)匹配的原則，要制定健全的全成本核算考核方案以及獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能有效提高醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。此外，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育與引導(dǎo)，使其樹立較強(qiáng)的參與成本管控意識(shí)，從而促使其能掌握更多的成本知識(shí)，并且積極地參與到成本管控工作當(dāng)中，為醫(yī)院的節(jié)能降耗以及經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)個(gè)人的一份力量。

（二）建立健全的全成本核算制度

為了能夠更好地做好成本核算工作，醫(yī)院必須要根據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)制度》以及國家的相關(guān)法規(guī)定與制度，并且要充分遵循醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并充分結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，通過深入地調(diào)查分析與不定期地考核，建立健全的全成本核算制度，進(jìn)而保證醫(yī)院全成本核算工作的順利開展。

（三）加強(qiáng)事前、事中與事后的管理與控制工作

醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理與控制，努力做好成本與效益分析，以及成本控制等工作，根據(jù)具體的分析結(jié)果對(duì)醫(yī)院的水電費(fèi)、材料費(fèi)以及職工薪酬等進(jìn)行事前控制，嚴(yán)格考核醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)務(wù)人員的服度態(tài)度等[3]，加強(qiáng)對(duì)成本質(zhì)量的考核與管理。此外，醫(yī)院還要制定完善的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)全過程的成本控制與管理。

(四) 加強(qiáng)醫(yī)院核算軟件的研發(fā)

作為一項(xiàng)比較復(fù)雜與繁瑣的系統(tǒng)工程，全成本核算需要一套科學(xué)完善的核算軟件。然而就目前的核算軟件而言，其工作效率與能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)核算軟件的研發(fā)，從而努力提升核算效率。此外，為了充分保證醫(yī)院全成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院必須要將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)以及全成本核算軟件系統(tǒng)完美地對(duì)接起來，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享，這樣能夠充分發(fā)揮醫(yī)院全成本核算的作用，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院工作的順利開展。

總而言之，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的頒發(fā)與實(shí)施，為醫(yī)院的科學(xué)核算與管理帶來了有力的理論保障。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)全成本核算意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到全成本核算的重要性，要制定完善的全成本核算制度，并要保證制度的充分貫徹與落實(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)院核算軟件的研發(fā)等，只有這樣才能充分發(fā)揮醫(yī)院全成本核算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而有效促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧玲.完善醫(yī)院全成本核算的幾點(diǎn)思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，09(04):89-90.

[2]趙清華.淺談新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》成本核算[J].財(cái)會(huì)通訊，2012，09(11):56-57.

[3]于春梅.對(duì)新財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院實(shí)行成本核算的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，05(09)：23-25.

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第5篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的基本理論。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的概念。

以電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以實(shí)施電子商務(wù)為基礎(chǔ)目標(biāo)，以管理論文" target="_blank">財(cái)務(wù)管理為核心，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能的全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。它是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)中的應(yīng)用。“網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)”這一概念是20世紀(jì)末提出并受到財(cái)務(wù)界的廣泛關(guān)注，并很快被接受且得到了創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的特征。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要有開放性、電子化實(shí)時(shí)性、集成性、遠(yuǎn)程化等特征。

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)按照財(cái)務(wù)信息處理的要求充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行重新構(gòu)建，與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)以電子符號(hào)代替財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)代替了紙頁數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)信息輸出的嶄新方式。

3.經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最大的特征。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最大限度地縮短了交易雙方物理距離使一切遠(yuǎn)程交易結(jié)算、監(jiān)控變得實(shí)時(shí)。因而有利于企業(yè)實(shí)時(shí)了解市場變化趨勢(shì)、物價(jià)動(dòng)態(tài)以及供求狀況等。

（三）網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的功能首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式。

所有的物理距離變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力能夠延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，財(cái)會(huì)信息的傳輸不再受空間的限制，做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等多種遠(yuǎn)程處理功能。

其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)提高了財(cái)務(wù)管理效率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理由算盤、草紙變?yōu)楦咚龠\(yùn)算的計(jì)算機(jī)，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的基本功能和核心動(dòng)力，是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件借以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，匯集世界各地的海量數(shù)據(jù)只需瞬時(shí)，并由計(jì)算機(jī)生成所需的計(jì)算結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決了速度問題，網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)能夠便捷產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表，年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日?qǐng)?bào)可以即時(shí)生成。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的管理。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)實(shí)施的前提條件。

網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以節(jié)約整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源為出發(fā)點(diǎn)，以充分實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面及時(shí)管理及企業(yè)與外部環(huán)境的無縫連接為目標(biāo)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的電算化系統(tǒng)。但是要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)系統(tǒng)需要一個(gè)良好的、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場環(huán)境，需要方方面面的支持。

1.由于網(wǎng)絡(luò)化財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾是發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其各自子系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立又協(xié)同處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由此形成了財(cái)務(wù)信息的共享。

2.信息要及時(shí)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)中，財(cái)會(huì)人員可以在一個(gè)開放的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。而幾乎所有的財(cái)務(wù)處理工作的方式和手段都將發(fā)生根本變化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將改變過去財(cái)務(wù)人員獨(dú)立和封閉的工作方式，可進(jìn)行網(wǎng)上財(cái)務(wù)審批，在線審計(jì)，在線會(huì)計(jì)教育，在線資金調(diào)度，在線系統(tǒng)維護(hù)，在線咨詢，在線版本升級(jí)等。

3.信息要多樣。網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)采用在線管理和集中管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體管理。網(wǎng)絡(luò)消除了物理距離和時(shí)差概念，高效快速地收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理和分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)控制、科學(xué)預(yù)測(cè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，業(yè)務(wù)智能化，使企業(yè)充分利用信息，提高投資回報(bào)率，保障企業(yè)在有序的智能化狀態(tài)下高速發(fā)展。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)人才。網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施需要管理人員具備更高的管理水平和技術(shù)水平。管理人員的素質(zhì)決定了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用的質(zhì)量和效率。為此，企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)一批自己的軟件開發(fā)和維護(hù)力量，使應(yīng)用系統(tǒng)更加適合本企業(yè)的實(shí)際情況，并使之更趨完善。

（1）強(qiáng)化內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)病毒所造成的危害。

（2）采用先進(jìn)的技術(shù)手段加以防范。技術(shù)是保證系統(tǒng)安全的另一個(gè)重要手段。

（3）采用安全協(xié)議規(guī)范關(guān)聯(lián)雙方的行為，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)準(zhǔn)則。

1.環(huán)境適應(yīng)原則。隨著信息技術(shù)的發(fā)展極大地改變了企業(yè)的生存環(huán)境，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來經(jīng)營方式的變化，滿足世界資本市場參與者的利益，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的產(chǎn)生進(jìn)一步促使財(cái)會(huì)制度的一系列變革。

2.充分披露原則。信息技術(shù)的發(fā)展使得提供比傳統(tǒng)方式更大規(guī)模的信息成為可能。以前出于成本效益的考慮而沒有要求披露的信息現(xiàn)在由于成本的降低是完全可行的3.基數(shù)統(tǒng)一原則。信息系統(tǒng)的發(fā)展日新月異，各種標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一。實(shí)踐中，信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的范圍很廣，即使是由一個(gè)公司制定的，只要市場接受因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)符合這個(gè)行業(yè)需求的其他企業(yè)，就可成為行業(yè)便準(zhǔn)。從本質(zhì)上來說，網(wǎng)絡(luò)信息披露應(yīng)該是全球化的，從長遠(yuǎn)來看，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有利于信息的交換，因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)準(zhǔn)則應(yīng)該對(duì)信息披露的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求統(tǒng)一，以方便使用。

4.適時(shí)更新原則。信息技術(shù)發(fā)展很快，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一不能成為拒絕新技術(shù)的理由，一旦有更好的、更成熟的技術(shù)可以應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)準(zhǔn)則應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，這樣才能更好地滿足使用者的需要。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)會(huì)制度的創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是爭奪知識(shí)和信息的時(shí)代，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)提供了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也產(chǎn)生了許多新的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)理論，同時(shí)安全問題也是每個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面臨的最大問題。為此，我們應(yīng)丟棄陳舊的觀念，不斷吸取新的理論、技術(shù)和方法，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新要求。

（一）網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球化的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展，使會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)隨著網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施有所創(chuàng)新，形成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)理論。

1.會(huì)計(jì)目標(biāo)的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)目標(biāo)主要明確為什么要提供會(huì)計(jì)信息，向誰提供會(huì)計(jì)信息，提供哪些會(huì)計(jì)信息等問題。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立使企業(yè)可以及時(shí)提供比較全面的會(huì)計(jì)信息；另一方面，會(huì)計(jì)信息需求者可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)查詢?cè)撈髽I(yè)的詳細(xì)資料，還可以進(jìn)行雙向交流；企業(yè)在了解會(huì)計(jì)信息需求者的需求類型后，可以針對(duì)其需要，向其提供專門的財(cái)務(wù)報(bào)告。

2、會(huì)計(jì)基本前提的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化導(dǎo)致了許多“網(wǎng)絡(luò)公司”的出現(xiàn)。對(duì)于“網(wǎng)絡(luò)公司”，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基本前提已不再適用：其一，“網(wǎng)絡(luò)公司”突破了地域空間的概念，處于虛擬的媒體空間中。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中的會(huì)計(jì)主體發(fā)生了質(zhì)的變化；其二，網(wǎng)絡(luò)公司的外延每天都在發(fā)生變化，而且它的負(fù)債和現(xiàn)金流量按需要和效率分割成條塊。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論這個(gè)基本前題對(duì)“網(wǎng)絡(luò)公司”也不再適用；其三，“網(wǎng)絡(luò)公司”通常在短時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)交易，在完成交易后可能立即解散，因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中的“會(huì)計(jì)分期”對(duì)“網(wǎng)絡(luò)公司”也不再適用；其四，對(duì)于貨幣計(jì)量，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，連接各國的信息網(wǎng)絡(luò)，使全球形成了統(tǒng)一大市場，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的國內(nèi)國外界限變得模糊，國際間資本的流動(dòng)加快。同時(shí)“，網(wǎng)上銀行”的出現(xiàn)，一致的電子貨幣計(jì)量單位已成為可能。

3.無形資產(chǎn)計(jì)量和核算的創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為最重要的資源。而企業(yè)品牌，服務(wù)品牌，營銷網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)技術(shù)，人力資源價(jià)值，企業(yè)家價(jià)值，文化論文" target="_blank">企業(yè)文化，融資關(guān)系等都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)右颍菢?gòu)成企業(yè)價(jià)值的最為重要的因素。但在現(xiàn)行會(huì)計(jì)條件下卻無法確認(rèn)和計(jì)量，也沒有反映在企業(yè)的報(bào)表中，使得投資者無法正確了解和評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值內(nèi)涵。有的無形資產(chǎn)雖然在現(xiàn)行會(huì)計(jì)中對(duì)其進(jìn)行了處理，但由于外界環(huán)境發(fā)生了變化，其核算也變得不相適應(yīng)。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，通過組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，有效提高企業(yè)資金的使用效率，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)不僅包括“股東利益的最大化”而且還包括企業(yè)“物質(zhì)資本”與“知識(shí)資本”所有者的利益最大化，即在追求傳統(tǒng)股東利益的同時(shí)還要追求其他利益相關(guān)主體的利益和社會(huì)利益，必須兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益，確立“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)責(zé)任最優(yōu)化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前，企業(yè)所依賴的經(jīng)濟(jì)信息中，有70%以上由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門提供，這些信息在很大程度上影響或決定著企業(yè)的決策和發(fā)展。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)條件下，則更是如此。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新決定著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在我國的發(fā)展規(guī)模、速度和現(xiàn)代化水平。

1.加速發(fā)展會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)不僅是信息交流、傳播的主要承載方式，而且也是當(dāng)今社會(huì)基本的組織形式，計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合與發(fā)展，不僅豐富了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且也大大增加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的形成。加速發(fā)展財(cái)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化，必須以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論及實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)和客戶的要求為基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的新功能，同時(shí)向網(wǎng)上用戶提供及時(shí)、靈活、多樣化信息服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就可利用信息技術(shù)在虛擬空間內(nèi)完成。

第6篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；新財(cái)務(wù)制度；成本核算；對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197；F234.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐漸樹立與推行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競賽日趨激烈，這就對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出新的應(yīng)戰(zhàn)。因此在新形勢(shì)下。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了微觀變化，而其間的成本核算問題是確保醫(yī)院正常安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的底子。

一、現(xiàn)行醫(yī)院成本核算的主要表現(xiàn)

1.重收入、輕管理。醫(yī)院中大多數(shù)的科室只是單純地專注收入，而在衛(wèi)生材料、物資管理及固定資產(chǎn)方面做得不夠。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是簡單地將衛(wèi)生材料進(jìn)入成本核算，忽略了其他科消耗資源的成本核算，導(dǎo)致水、電、氣及其他資源浪費(fèi)嚴(yán)重，另外還有些醫(yī)用耗材不是根據(jù)科室當(dāng)月的使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不能真實(shí)反映實(shí)際情況，進(jìn)而無法真正反映出醫(yī)院真實(shí)成本核算從而進(jìn)行有效地核算。

2.只著重物化成本。醫(yī)療效勞成本，指的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)或是醫(yī)務(wù)人員為了出產(chǎn)或是供給有關(guān)的醫(yī)療效勞，所耗費(fèi)的全部的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)等的錢銀總和。可見醫(yī)療本錢管理既要重視物化本錢，又要重視技能與勞動(dòng)力成本，才能體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的整體價(jià)值。而醫(yī)院目前的成本核算勞動(dòng)力計(jì)量口徑不一致，導(dǎo)致醫(yī)院在成本核算知識(shí)簡單地使用門診人次及人數(shù)，住院量及人次作為計(jì)量單位，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不全面。

3.缺乏合理的預(yù)算。醫(yī)療成本計(jì)算是依照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支規(guī)模的規(guī)則，計(jì)算醫(yī)院在醫(yī)療效勞進(jìn)程中所發(fā)作的物質(zhì)耗費(fèi)、勞務(wù)酬勞以及有關(guān)費(fèi)用的數(shù)構(gòu)成和水平，是對(duì)醫(yī)療效勞進(jìn)程中的費(fèi)用發(fā)作和醫(yī)療效勞所進(jìn)行的計(jì)算，意圖是真是反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營本錢。合理的預(yù)算能對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的的科學(xué)配置，最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算。

二、會(huì)計(jì)成本核算完善的內(nèi)容

財(cái)政部頒布了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行了全部修訂，以便非常好地合作醫(yī)療體制變革。新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度引用了公司會(huì)計(jì)制度的計(jì)算辦法，對(duì)醫(yī)院的成本計(jì)算進(jìn)行全部變革，解決現(xiàn)行成本計(jì)算的缺點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的成本計(jì)算進(jìn)行了完善，其完善的內(nèi)容具體表現(xiàn)在：

1.夯實(shí)收入和成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的收入一般包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。醫(yī)院按照收入在HIS系統(tǒng)的支持下，進(jìn)行醫(yī)院各科室開單科室以及執(zhí)行科室的收入想對(duì)應(yīng)。同時(shí)醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)由各科室的人員、衛(wèi)生材料、物資、固定資產(chǎn)以及消耗等的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符。這些數(shù)據(jù)將由物資管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行歸集，為醫(yī)院的成本核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.四類三級(jí)分?jǐn)偡āＰ仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下各個(gè)科室之間的成本結(jié)轉(zhuǎn)以及劃分表現(xiàn)為進(jìn)一步透明化、原則化，醫(yī)院將各科室按照業(yè)務(wù)性質(zhì)以及于本身的管理特點(diǎn)分為：臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔以及于管理等四大類核算單元，將醫(yī)院的成本分為：人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、醫(yī)療成本、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)用、其他費(fèi)用等各類費(fèi)用事項(xiàng)，各類核算單元先進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)支出的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分到直接成本及間接成本。直接成本要直接計(jì)入，間接成本要分配計(jì)入，歸集形成科室業(yè)務(wù)成本。然后再按照分項(xiàng)的方式逐級(jí)分布結(jié)轉(zhuǎn)的三級(jí)分?jǐn)偡椒ǎ来螌?duì)于行政后勤類科室耗費(fèi)、醫(yī)療輔助類科室耗費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本。

3.固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的變化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)快速發(fā)展的大環(huán)境下，醫(yī)院為適應(yīng)市場變化會(huì)不斷增加更新設(shè)備，固定資產(chǎn)占成本的比重呈現(xiàn)不斷遞增的趨勢(shì)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院實(shí)行成本管理，科室實(shí)行成本核算后，通過控制固定資產(chǎn)投入，提高設(shè)備利用率，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另外對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，一方面通過累計(jì)折舊體現(xiàn)單位資產(chǎn)凈值，另一方面通過累計(jì)折舊以科室成本的增加，體現(xiàn)設(shè)備的有償使用性。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的無產(chǎn)資產(chǎn)核算以及累計(jì)攤銷，用來核算醫(yī)院無形資產(chǎn)計(jì)提的攤銷費(fèi)用，使無形資產(chǎn)的減值成本化。這些變化客觀、正式地反映倆資產(chǎn)價(jià)值，所以固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理也成為醫(yī)院成本核算的內(nèi)容之一。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下提升自身競爭力的對(duì)策

針對(duì)一系列衛(wèi)生改革政策的出臺(tái)，在醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院為全面反映醫(yī)院的成本狀況和經(jīng)營成果，開始實(shí)行成本核算，就必須在管理、服務(wù)、質(zhì)量、成本、收益等各方面不斷改進(jìn)，提高自身的競爭力，其對(duì)策如下：

1.提高管理層對(duì)成本核算的認(rèn)知。醫(yī)院的成本核算從宏觀的角度也可以把握目前衛(wèi)生行業(yè)形勢(shì)，為了更好地制定出比較適合的財(cái)政補(bǔ)償政策以及于醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院的成本核算要從微觀的角度可以比較有效地提高醫(yī)院的診療水平，改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，促使醫(yī)院收益不斷增加。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)醫(yī)院需要強(qiáng)化內(nèi)部管理者對(duì)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的理解和認(rèn)同，不斷強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。管理層通過相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)管理理念用于成本核算管理中。同時(shí)通過同行業(yè)好的新的交流和溝通，不斷地將醫(yī)院的成本核算細(xì)化，使醫(yī)院逐步建立起內(nèi)部完善的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.完善醫(yī)院內(nèi)部成本核算體系。醫(yī)院的成本核算是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院成本核算進(jìn)行了細(xì)節(jié)完善，明確了成本的歸集和轉(zhuǎn)移，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際需要，引進(jìn)完善的HIS系統(tǒng)，進(jìn)入信息管理平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)收入、支出、物資等各方面必要可靠的數(shù)據(jù)，以進(jìn)行成本核算；再者新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推進(jìn)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，這就要求財(cái)務(wù)工作者與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)面對(duì)新挑戰(zhàn)、新問題，掌握新會(huì)計(jì)制度中成本核算內(nèi)容，保障成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證醫(yī)院經(jīng)營管理效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的不斷的增加。從而建立起一系列比較適合醫(yī)院本身發(fā)展的成本核算體系。

3.注重成本核算的價(jià)值與分配。一方面醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)屬于第三產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格主要還是以政府的相關(guān)定價(jià)為主，政府制定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格一般只是偏重于物化的勞動(dòng)，活勞動(dòng)的價(jià)格不能夠得到相關(guān)的體現(xiàn)，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員運(yùn)用掌握的知識(shí)以及于技能為患者提供的相關(guān)服務(wù)，也具有相當(dāng)大的價(jià)值。所以，在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的條件之下，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)也能夠在價(jià)格中得到體現(xiàn)，醫(yī)院要在成本核算的同時(shí)追求醫(yī)療服務(wù)的最大化，利用好衛(wèi)生資源，提高優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提高人民群眾的健康水平。另一方面建立成本核算上的分配機(jī)制，能激發(fā)職工的積極性，有效地提高醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)院成本的核算公式為：科室成本=直接計(jì)入+分?jǐn)偝杀尽⒐芾沓杀尽⑨t(yī)輔成本、醫(yī)技成本），進(jìn)一步落實(shí)了成本核算的分配機(jī)制。

四、結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的核算工作是非常復(fù)雜，而且核算的難點(diǎn)部分在于收入確認(rèn)以及于成本的分配比例中出現(xiàn)的相關(guān)問題，而隨著當(dāng)前醫(yī)療市場的發(fā)展和醫(yī)療市場不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，通過新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算細(xì)化，完善醫(yī)院的成本核算的相關(guān)的體系，作為成本核算營造一個(gè)比較適合的、暢順的醫(yī)院運(yùn)行的良好的環(huán)境，確保在比較激烈的市場競爭當(dāng)中能夠站穩(wěn)腳跟，并且提供高質(zhì)量的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，能夠保障醫(yī)院良好的可持續(xù)發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

醫(yī)院資產(chǎn)按其流動(dòng)性分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源，在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占絕對(duì)比重，是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是反映醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、物質(zhì)技術(shù)力量和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理與核算,對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，保障醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，使醫(yī)院國有資產(chǎn)更好地服務(wù)社會(huì)具有重要意義。本文對(duì)新舊醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理與核算進(jìn)行了對(duì)比分析。

一、新舊醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下固定資產(chǎn)管理的對(duì)比

（一）固定資產(chǎn)的概念、分類及計(jì)價(jià)的對(duì)比

1、固定資產(chǎn)的概念

新制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元及以上（其中：專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

舊制度下，固定資產(chǎn)，是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)購置和建設(shè)上述各種房屋設(shè)備、儀器的投資，形成固定基金，而固定基金的實(shí)物形態(tài)則是固定資產(chǎn)。

由于新制度下固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高，舊制度中作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為低值易耗品。

2、固定資產(chǎn)的分類

新制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)。醫(yī)院的圖書參照固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，不計(jì)提折舊。

舊制度下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)按照其自然屬性，結(jié)合經(jīng)濟(jì)用途和使用情況，共分五大類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

舊制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)采用以下兩種標(biāo)準(zhǔn)：（1）原始價(jià)值（又稱歷史成本、固定資產(chǎn)原值）；（2）重置完全價(jià)值（又稱現(xiàn)時(shí)成本重置價(jià)值）。而新制度下，固定資產(chǎn)按實(shí)際成本計(jì)量，從而使醫(yī)院的收入與費(fèi)用配比更合理，醫(yī)院經(jīng)營成果的核算更真實(shí)。

（二）固定資產(chǎn)管理的對(duì)比

舊制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)按其賬面價(jià)值的一定比率計(jì)算提取修購基金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。具體比率由醫(yī)院根據(jù)固定資產(chǎn)原值和使用年限核定，且一經(jīng)確定，除有特殊情況外不得隨意變動(dòng)。

新制度下，醫(yī)院原則上應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計(jì)提折舊。醫(yī)院計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不考慮預(yù)計(jì)凈殘值。這樣，“累計(jì)折舊”科目和“固定資產(chǎn)”科目相抵后就是醫(yī)院固定資產(chǎn)的凈值，從而真實(shí)地反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

（三）固定資產(chǎn)處置的對(duì)比

舊制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)的清理報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，一般經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后核銷，其變價(jià)凈收入轉(zhuǎn)入修購基金。其弊端是醫(yī)院固定資產(chǎn)處置隨意，報(bào)廢固定資產(chǎn)清理不及時(shí)，造成賬實(shí)嚴(yán)重不符。

新制度下，醫(yī)院出售、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)，以固定資產(chǎn)對(duì)外投資，或無償調(diào)出、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照國有資產(chǎn)管理規(guī)定處理。從而保證了醫(yī)院國有資產(chǎn)的保值增值。

二、新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算的對(duì)比

（一）新舊制度銜接有關(guān)固定資產(chǎn)的核算

新制度設(shè)置了“固定資產(chǎn)”科目，核算醫(yī)院固定資產(chǎn)的原價(jià)。由于固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的提高，原作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度要求轉(zhuǎn)為低值易耗品。在新舊會(huì)計(jì)制度銜接過程，應(yīng)根據(jù)新的固定資產(chǎn)目錄，結(jié)合固定資產(chǎn)清理狀態(tài)，對(duì)原賬“固定資產(chǎn)”科目分別做以下會(huì)計(jì)核算：

1、達(dá)不到新制度下固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)借記新賬“庫存物資”科目，貸記原賬“固定資產(chǎn)”科目，同時(shí)，借記原賬“固定基金”科目，貸記新賬“事業(yè)基金”科目； 對(duì)已領(lǐng)用出庫的，還應(yīng)同時(shí)借記新賬“事業(yè)基金”科目，貸記新賬“庫存物資”科目。

2、符合新制度下固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，因出售、報(bào)廢、毀損等原因已轉(zhuǎn)入清理但尚未從原賬核銷的，應(yīng)借記新賬“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記原賬“固定資產(chǎn)”科目，同時(shí)借記原賬“固定基金”科目，貸記新賬“固定資產(chǎn)清理”科目。

3、符合新制度下固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)且未轉(zhuǎn)入清理的，應(yīng)將相應(yīng)余額直接轉(zhuǎn)入新賬中“固定資產(chǎn)”科目。

（二）新舊制度下固定資產(chǎn)核算的對(duì)比

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度取消了“修購基金”、“固定基金”科目，增加了“累計(jì)折舊”、“固定資產(chǎn)清理”、“待沖基金”科目。為了核算、反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，設(shè)置了“固定資產(chǎn)”科目，核算醫(yī)院固定資產(chǎn)的原價(jià)。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)除圖書外的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，在固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)系統(tǒng)地分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的成本。現(xiàn)就新舊制度下固定資產(chǎn)的核算對(duì)比如下：

1、固定資產(chǎn)取得的核算

舊制度下，醫(yī)院購入固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)資金的不同來源，分別借記“醫(yī)療支出”、“藥品支出”、“專用基金——修購基金”等科目，貸記“銀行存款”科目；同時(shí)，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。固定基金一般應(yīng)與醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面原值相等。

由于舊制度沒有明確規(guī)定列支方法，在實(shí)際操作中，有的醫(yī)院發(fā)生大量的資本性支出，從修購基金和事業(yè)基金中列支，有的醫(yī)院從醫(yī)療支出或藥品支出中直接列支，即直接列入當(dāng)期成本。提取修購基金時(shí)，借記“醫(yī)療支出”、“藥品支出”等科目，貸記“專用基金——修購基金”科目。這種核算方法，必然造成支出的加大，是成本的一種虛增。這樣，醫(yī)院當(dāng)期甚至當(dāng)年的收支結(jié)余會(huì)受到很大的影響，從而影響醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)，固定資產(chǎn)計(jì)提修購基金，醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目只反映原值，不能反映固定資產(chǎn)使用過程中提取的修購基金，由此形成的固定資產(chǎn)總額、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額和資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)失真。

新制度下，為了將醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目收入和自有資金形成的固定資產(chǎn)區(qū)別開來核算，新設(shè)置了“待沖基金”科目。醫(yī)院使用自有資金購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目；使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“待沖基金”科目；同時(shí)，借記“財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出”、“科教項(xiàng)目支出”科目，貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”、“零余額賬戶用款額度”、“銀行存款”等科目。按月提取固定資產(chǎn)折舊時(shí)，按照財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金形成的金額部分，借記“待沖基金”科目，貸記“累計(jì)折舊”科目；按照自有資金形成的金額部分，借記“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”（醫(yī)療及其輔助活動(dòng)用固定資產(chǎn)）、“管理費(fèi)用”（行政及后勤管理部門用固定資產(chǎn)）、“其他支出”（經(jīng)營出租用固定資產(chǎn)）等科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。

2、固定資產(chǎn)處置的核算

醫(yī)院固定資產(chǎn)處置，主要包括出售、報(bào)廢、毀損、對(duì)外投資、調(diào)出和捐贈(zèng)等。醫(yī)院發(fā)生上述業(yè)務(wù)，應(yīng)分別不同情況，進(jìn)行核算。下面僅對(duì)新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下

固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損的核算進(jìn)行對(duì)比。

第8篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

一、高校會(huì)計(jì)制度的改革要點(diǎn)

針對(duì)傳統(tǒng)的高校會(huì)計(jì)制度存在的問題，新高校會(huì)計(jì)制度綜合考慮了高校預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、績效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)管理等多方面需求進(jìn)行改革，改革要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：傳統(tǒng)高校會(huì)計(jì)制度只有在經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)核算方面采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，新高校會(huì)計(jì)制度則是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為實(shí)施前提。對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行累計(jì)攤銷；固定資產(chǎn)實(shí)行累計(jì)折舊管理；收入、支出完全按資金來源劃分，實(shí)行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理模式；引進(jìn)企業(yè)管理理念，期末實(shí)行各類資金的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)；引進(jìn)非財(cái)政資金收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入，橫向科研按照實(shí)際完工進(jìn)度核算收入；統(tǒng)一核算項(xiàng)目中還新加入“在建工程”和“待處置資產(chǎn)損溢”的核算；進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)信息，建立預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二維框架順應(yīng)公共財(cái)政改革發(fā)展。調(diào)整收支類會(huì)計(jì)科目設(shè)置，特別是支出類科目，原來的“教育事業(yè)支出”分解為四類支出，即教育事業(yè)支出、行政管理支出、后勤保障支出、離退休支出，還增加了“其他支出”，真實(shí)反映高校實(shí)際收支情況。取消了現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表中的“支出”、“收入”項(xiàng)目，重新調(diào)整設(shè)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目，進(jìn)一步更新高校財(cái)務(wù)報(bào)表體系，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表（月度、年度）、以及報(bào)表附注等內(nèi)容，增加了財(cái)政補(bǔ)助收入支出表（年度）。引入公共財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，比如政府收支功能分類、工資津補(bǔ)貼、國有資產(chǎn)管理、國庫集中支付以及部門預(yù)算等。

二、新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的積極影響

（一）提高了會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度

我國近年來對(duì)公共財(cái)政體制的一系列改革內(nèi)容中，收支兩條線、部門預(yù)算、政府集中采購以及國庫集中收付制度等很多內(nèi)容都與高校財(cái)務(wù)工作相關(guān)，然而舊的會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算方法與這些改革內(nèi)容存在諸多不和諧之處，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作難以順利展開。新高校會(huì)計(jì)制度順應(yīng)了公共財(cái)政體制改革的要求，新增了“財(cái)政應(yīng)返還額度”科目，對(duì)于國庫集中支付的高等學(xué)校，可以核算高校年終應(yīng)收財(cái)政下年度返還的資金額度，以及財(cái)政部門批復(fù)后還沒有動(dòng)用的零余額賬戶用款額度和用款計(jì)劃收到的用款額度，因此通過“財(cái)政應(yīng)返還額度”科目以及“零余額賬戶用款額度”科目，可以一目了然資金的使用以及結(jié)余，資金透明度大大提高，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的順利展開。

（二）可直觀、真實(shí)反映高校資產(chǎn)的實(shí)際狀況

以往固定資產(chǎn)在我國高校中占有很大的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重，但是舊會(huì)計(jì)制度并沒有重視這些固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，對(duì)固定資產(chǎn)維修預(yù)算較小，也沒有進(jìn)行折舊管理，很多設(shè)備被閑置沒有得到充分利用，同時(shí)在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中有很多尚未及時(shí)清理的老舊報(bào)廢設(shè)備，導(dǎo)致賬面資產(chǎn)和固定資產(chǎn)偏差較大，無法真實(shí)反映高校資產(chǎn)的實(shí)際情況。新高校會(huì)計(jì)制度中新增了固定資產(chǎn)折舊管理，規(guī)定根據(jù)該校每項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，制定合理的折舊計(jì)算方法以及折舊年限，并增加了 “累計(jì)攤銷”、“累計(jì)折舊”、“待處理財(cái)產(chǎn)損益”等科目，可以將高校資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確核算。新高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，除文物文化及圖書等資產(chǎn)外，可以采用平均年限法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，也可以預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的成本，可以準(zhǔn)確計(jì)量高校固定資產(chǎn)，可以更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映整個(gè)高校資產(chǎn)狀況。

（三）增加了高校資金來源

以往我國各大高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要依賴于國家財(cái)政撥款，隨著我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，各大高校的辦學(xué)規(guī)模越來越大，招生人數(shù)也越來越多，所需的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也越來越高，財(cái)政撥款的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)根本無法滿足高校的發(fā)展所需。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及教育體系改革的不斷完善，各大高校的籌資方式也日趨多元化，改善了傳統(tǒng)過于依賴國家財(cái)政撥款的被動(dòng)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，工作內(nèi)容越來越多，舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)明顯滯后于高校的發(fā)展速度。在舊的高校會(huì)計(jì)制度下，各大高校為了籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，建設(shè)更多的基礎(chǔ)設(shè)施，只能通過銀行貸款的方式來籌集資金，導(dǎo)致各大高校的負(fù)債越來越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著增加，一旦高校的償債能力無法承受便會(huì)瀕臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。新高校會(huì)計(jì)制度新增了“收入”、“結(jié)余”等相關(guān)科目內(nèi)容，使資金結(jié)構(gòu)更加直觀、清晰，管理更加方便，同時(shí)引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，加強(qiáng)了高校管理者以及財(cái)務(wù)工作人員的“收”、“支”、“存”觀念，分開設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算外資金結(jié)余、財(cái)政資金結(jié)余以及其他資金結(jié)余的明細(xì)賬戶，使高校的收、支、存等管理更加全面、規(guī)范。

總而言之，新高校會(huì)計(jì)制度解決了舊會(huì)計(jì)制度下很多高校財(cái)務(wù)管理問題，更加適應(yīng)當(dāng)前高校教育體系發(fā)展，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理對(duì)高校會(huì)計(jì)制度的需求，對(duì)于提高高校財(cái)務(wù)管理和高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告水平，促進(jìn)高校的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的積極作用。然而由于新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施仍處于初級(jí)階段，仍然存在很多需要改進(jìn)的地方，各大高校應(yīng)不斷分析、總結(jié)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，不斷創(chuàng)新并完善會(huì)計(jì)制度，使高校會(huì)計(jì)制度更加科學(xué)、合理、健全。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)制度的核心范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 公立醫(yī)院 全成本核算

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)之間也需要作出對(duì)應(yīng)的變革，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算要跟上時(shí)展的潮流，這樣才能夠增加自身綜合競爭實(shí)力，在當(dāng)前這個(gè)競爭激烈的環(huán)境之下生存發(fā)展。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的推出則對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算做出了新的要求和指導(dǎo)。全成本核算是在充分考慮到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家發(fā)展的情況下所制定的，所謂的成本核算是指醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中所需要的各種經(jīng)費(fèi)投入，通過對(duì)其進(jìn)行歸集和分配，然后得出其總成本與單位成本的過程。全成本核算主要有以下原則和特點(diǎn)：權(quán)責(zé)發(fā)生制、可靠性、合法性、一致性還有收支配比等。

公立醫(yī)院最開始改革的目的是為了通過最低程度的社會(huì)投入，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最高的衛(wèi)生服務(wù)效率還有服務(wù)水平。而新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的推出讓醫(yī)院全成本核算有了政策依據(jù)，這也是促進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算的外在動(dòng)力。

1、公立醫(yī)院全成本核算的必然性

1.1醫(yī)院所有制的影響

以往公有制醫(yī)院統(tǒng)治醫(yī)療機(jī)構(gòu)的局面，在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下已經(jīng)逐漸瓦解，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，多種形式的醫(yī)院諸如中外合資醫(yī)院、股份合作制醫(yī)院、私立醫(yī)院以及股份制醫(yī)院等均如雨后春筍，這些醫(yī)院或者是私立，或者是含有私人成分，但是公有制醫(yī)院影響力正逐漸被削弱卻是事實(shí)。甚至有的城市出現(xiàn)了沒有公立醫(yī)院的局面，這種所有制度的深刻改革，必然會(huì)導(dǎo)致收入分配制度也出現(xiàn)相應(yīng)的變化，公立醫(yī)院想要能夠最大程度的提升工作人員的積極主動(dòng)性，就需要讓本身分配制度更加完善，因此公立醫(yī)院應(yīng)用全成本核算也是一種必然的趨勢(shì)。

1.2服務(wù)市場多層次的需求

我國為了讓本國經(jīng)濟(jì)和國際接軌，更好的推動(dòng)制度發(fā)展，不斷的強(qiáng)化和深入改革，因此就目前而言，我國無論是社會(huì)的結(jié)構(gòu)還是階層，都已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，對(duì)于社會(huì)分層而言，其劃分越來越細(xì)致，也越來越明顯。在市場經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院市場是其中一個(gè)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，必然需要為人們提供多層次的醫(yī)療服務(wù)。以往醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)是“統(tǒng)貨”方式，而現(xiàn)在這種方式明顯已經(jīng)難以適應(yīng)，面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，無論是總體上的技術(shù)層面還是各個(gè)項(xiàng)目層面上的特別需求，都被“健康消費(fèi)者”推出和接受。除此之外市場經(jīng)濟(jì)的“價(jià)值規(guī)律”即使到了醫(yī)療的領(lǐng)域中，也依然使用，對(duì)于買方而言，物美價(jià)廉依然是其最基本的追求目標(biāo)。對(duì)于醫(yī)院服務(wù)來說，物美是指醫(yī)療質(zhì)量，價(jià)廉指的就是其成本和收費(fèi)的比例。質(zhì)量還有價(jià)格不但是對(duì)醫(yī)療市場進(jìn)行多層次區(qū)分的一個(gè)重要尺度，也是醫(yī)院最需要追求的基本內(nèi)容，這也是全成本核算的另一個(gè)外在壓力。

1.3醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)成本管理的要求

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，全成本核算主要是以《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》作為其根本依據(jù)，這種方法能夠讓成本在數(shù)據(jù)采集方面最大程度簡化，操作難度低且不需要投入太多的資源。但這種核算方式卻不能夠統(tǒng)一，形成了各自為政的局面，簡單的成本計(jì)算沒有太大問題，但是一旦涉及到整個(gè)行業(yè)的成本計(jì)算、對(duì)比以及分析時(shí)則顯得力有不逮。醫(yī)院全成本核算是以新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》當(dāng)中相關(guān)內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于成本的概念其有著更加先進(jìn)全面的內(nèi)涵，不但準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的反映著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的具體情況，另一方面也能夠讓政府部門在宏觀管理方面更加順利，全成本核算的推行有助于社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的逐步形成，行業(yè)管理之間變得更加有秩序。

2、公立醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)實(shí)性

2.1提供政策支持

在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中對(duì)于如何進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理制度有明確的指導(dǎo)，更進(jìn)一步的規(guī)范預(yù)算管理，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督的力度逐漸加大。另外該方案里面也要求醫(yī)院在預(yù)算還有收支等方面的管理要求需要更加嚴(yán)格，成本的核算和控制也需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，公立醫(yī)院要定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的成本預(yù)算，使用更加符合實(shí)際情況和科學(xué)的方法對(duì)醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量與效率進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的背景下，公立醫(yī)院在全成本核算的探索和實(shí)行方面均會(huì)得到政府的大力支持。

2.2提供組織保障

要讓公立醫(yī)院的全成本核算在管理方面符合新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》相關(guān)內(nèi)容，醫(yī)院成本的劃分主要有4個(gè)種類，分別為：醫(yī)學(xué)輔助、醫(yī)學(xué)技術(shù)、醫(yī)學(xué)臨床以及管理。這4個(gè)種類的成本信息需要由專門的科室進(jìn)行收集匯總，而這科室為信息計(jì)算機(jī)科與財(cái)務(wù)科，相對(duì)于醫(yī)院的其它各個(gè)職能科室，無論是人力資源的配置、物質(zhì)資源分配還有各個(gè)方面的建設(shè)，都有著突出的優(yōu)勢(shì)，而這些也為醫(yī)院的全成本核算提供了可靠的組織保障。

2.3新進(jìn)技術(shù)的支持

醫(yī)療服務(wù)需要涉及到多個(gè)不同的科學(xué)領(lǐng)域，其分工也得到了更加精細(xì)的劃分，無論是業(yè)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)方面，在運(yùn)行過程中均比較復(fù)雜，而現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得這些工作變得輕松有效，可以說新進(jìn)技術(shù)是醫(yī)院進(jìn)一步展開全成本核算的重要物質(zhì)和技術(shù)保障支持。

公立醫(yī)院在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指導(dǎo)下進(jìn)行全成本核算，是適應(yīng)時(shí)代與社會(huì)發(fā)展需求的體現(xiàn)，也是增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力的前提，具有重要的社會(huì)與現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：