建筑公司技術管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司技術管理制度范文

【關鍵詞】：建筑施工，技術管理，安全管理；

[ Abstract ]: Technology management work is the basic work on technology management, and technical management of the foundation work is complementary, mutual dependence, effectively carry out the basic way of technology management. At the same time, the construction safety is a major issue, safety management is a science, is a professional, policy, masses sex, omnibus very strong job. Now need to apply science and modern enterprise management mode, and continuously improve the level of safety management, the safety management work well.

[ Key words ]: construction, technology management, security management;

中圖分類號；TU74 文獻標識嗎；A文章編碼；

引言

隨著我國對基礎建設的大規模投入，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要。由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，筑業是安全事故的多發行業，建筑工程的質量與安全直接關系到人民的生命財產安全，而且是施工企業市場競爭力的關鍵。所以，建筑工程的安全質量控制有著重要意義。

一、健全施工技術管理責任制

1.建立技術管理機構

在我國技術管理機構和施工項目管理機構是一致的，不但受到現場施工規模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。在企業分三級管理的情況下，應建立以總工程師為首的企業技術管理組織機構，總工程師、主任工程師、項目工程師分別在公司總經理、分公司經理和項目部經理的直接領導下進行工作。技術人員要有職有權，讓他們在技術上真正負起責任。在建筑施工企業設置綜合技術權威是有困難的，因此除應設從事建筑技術的技術職稱外，還應設從事建筑機械技術的技術職稱。

2、實行技術責任制

建筑工程公司，除設擅長建筑技術的總工程師外，還應設擅長建筑機械技術的總工程師，建筑工程處除設擅長建筑技術的主任工程師外，還應設擅長建筑機械技術的主任工程師，其他專業企業單位，都應設擅長本專業的技術職稱或技術負貴人，這樣，就能建立健全各種專業的技術權威，才能使建筑工業得到迅速發展。技術責任制是企業技術管理的核心。實行技術工作的統一領導和分級管理。

二、建筑施工技術管理的措施

1.明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學校現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗、組織技術學習、技術培訓、技術交流。

（3）通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2.認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利用再戰的目的。

（3）實行行政和經濟手段想結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個臺階。

三、建筑施工安全管理問題分析及措施

（一）施工安全問題分析

1.建筑施工單位和人員的安全意識淡薄有的建設單位和人員法律意識淡薄,安全行為不規范,不按法定建設程序辦事,規避政府監管;有的建設單位不依法進行施工圖審查、不依法招標和報建、不依法辦理質量安全監督和施工許可手續;有的建設單位還違法將工程發包給不具備相應資質的企業甚至個人。這些現象都造成了建筑施工事故頻發和重特大惡性事故的發生。

2.安全教育培訓滯后建筑施工企業安全管理人員數量相對較少,綜合素質較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。有的工地現場安全生產管理資料雖然齊全,也記錄了教育培訓等內容,但操作人員的安全培訓流于形式。

3.安全監督不到位不能否認,一些監督執法人員的思想業務素質不高,不能正確履行職責,有的甚至。不強化責任監督人員對工程建設項目的日常巡查職責,致使規避監管行為得不到及時發現和制止,安全監督不能及時到位。

（二）施工安全管理措施

1.完善管理制度

健全監管體系，進一步落實安全生產責任制度，堅持安全工作的法制原則。企業要進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。

2. 預防為主

“以預防為主” 是現代施工安全的基本原則，即從對施工安全的事后追究，轉向到施工安全的事前預防、過程控制。在生產過程中做到全程監控，提前排出可能存在的安全問題和潛在的安全隱患，同時施工企業還要按照國家有關部門的規定，預防為主是降低施工安全事故發生率的有效措施，它貫穿于施工的全過程。

3.提高意識

施工人員是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必須將人員管理作為主要手段， 增強人員的責任感，提高施工人員和工程管理人員的安全意識，以人的安全行為，確保工程施工的安全進行。對接觸較大風險的特種作業人員進行的培訓，應按其工作性質進行特殊的、專業的安全培訓和教育;對于較高管理層的人員接受的培訓，則應針對政策法規、管理方法和管理觀念而進行。

參考文獻：

第2篇：建筑公司技術管理制度范文

【關鍵詞】提高；建筑；施工技術；管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

前言

建筑施工技術管理貫穿于整個建筑施工過程中，施工技術管理除了從質量上進行管理外，還從多個角度對建筑的成本、施工進度等方面進行管理，是建筑施工的重要輔助手段。因此，我們在建筑施工的過程中要不斷完善技術管理的措施，提高施工技術管理的水平。

一、建筑施工技術的重要性

從施工企業角度而言，其管理的目標就是用最小的成本按照合同的約定將工程項目交付給業主使用，在具體的管理過程中必須要考慮到內部因素與外部因素的影響，這些要求包括項目合同的管理、資金的管理、項目信息的管理、項目材料的管理、人力資源的管理等等。可以看出，施工項目的技術管理工作會貫穿在工程管理的整個過程之中，從管理內容上來看，技術管理內容與其他的管理內容是一種相輔相成的關系，也是實現綜合管理目標的主要手段。實施技術管理能夠從技術角度實現對整個工程成本與工期的控制，其控制工作貫穿于施工準備、施工組織、圖紙會審等多個環節之中，這樣就能夠對整個施工過程進行全面動態的控制，這樣即可有效的降低成本，加快施工進度。良好的技術管理工作能夠促進綜合管理目標的實現，落后的技術管理工作會導致整個項目管理出現混亂，情況嚴重時甚至會影響整個項目的質量、進度和成本施工，這就會給施工企業造成巨大的損失。因此，實際的管理工作中，施工企業一定要意識到施工技術管理工作的重要性，并將其與合同管理、資金管理進行有機的結合，這樣才能夠對整個管理過程進行優化。

二、我國建筑施工工程管理現狀和存在的主要問題

1、前期準備工作不充分。

建筑企業必須按照招標管理制度和相關程序的具體要求，在招標之前對相關單位的信譽、資質、技術性能、產品質量、價格等各方面的情況進行詳細的調查了解。但當前部分企業單位由于各方面原因，沒有進行正常考察或只是簡單考察以應付了事，達不到預期目的，從而導致應對投標單位掌握、了解的情況不準確。

2、管理質量工作不到位。

工程施工過程中，工程質量是檢驗一項建筑工程的重要依據，要保證工程的施工質量，并對工程質量進行有效控制，就必須加強建筑施工技術管理。但目前，部分企業在建筑施工技術管理工作仍存在不足，急待進一步加強。其主要表現有：第一、建筑材料的質量不達標。企業為追求利益，過分強調成本的節約，導致部分建筑材料沒有按建筑施工技術管理的要求進行選購，造成材料不達標影響工程整體質量；第二、建筑施工流程不規范。建筑工程涉及面廣、工程量大、程序多，有些工程需要各施工單位在空間、時間上做好組織、協調、配合才能完成，但部分施工單位沒有嚴格按照相關的建筑施工技術管理的要求進行施工，致使項目的在質量或工期上出現問題。

3、建筑施工技術管理機制存在問題。

任何一項建筑施工項目，都離不開科學合理的建筑施工技術管理，不論是普通的工程施工還是技術性高、條件惡劣、技術復雜的高層建筑，都要有完善的施工技術管理。建設項目具有自身的特殊性，對施工技術要求較高，因此必須要有比較健全的建筑施工技術管理機制來保障工程施工的順利進行。但目前，我國一些建筑施工項目中，并沒有形成統一的、標準的、健全的建筑施工技術管理機制，施工中，很多施工技術人員分工不明確、責任不明確，一人多職、兼職的情況并不少見，從而造成整個工程的工期延誤。

4、建筑工程的安全措施管理不到位。

企業在進行建筑項目的管理時，由于追求利潤的最大化，過分重視整個建筑項目的經濟利潤，而忽略了安全管理的重要性。在部分建筑項目中，“安全生產”只是口號，企業并沒有設置相應的安全管理職務，或者根本就沒有安全管理職務，部分企業即使設置了安全管理職務，也大多是兼職，并沒有將安全責任落實到實處，更沒有針對安全管理建立具體的管理標準或條例。施工過程中企業主管部門很少對施工人員進行必要的安全教育和培訓，一些項目沒有對相關的安全防護措施進行檢查驗收，為安全生產埋下隱患。

5、技術資料管理不到位。

資料管理亦是建筑施工技術管理中的重要部分，不能出任何差錯。施工時會產生不同種類的工程資料，如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。建筑單位卻忽視了技術資料管理的重要性，未設專門管理部門，常發生施工資料跟進不及時，資料不全、保管不當等狀況。

三、提高建筑工程施工技術管理措施

1、加強過程監督，強化措施落實。

首先，招標主管部門要明確分工，強化責任，確保各資料真實、有效，做好記錄、整理、存檔工作，做到有案可查，做好保密工作，在招標期間，要做好對人員、資料的管理工作，確保安全，必要的話可采取監督通信設備的措施；其次，對投標單位資格預審、開標、詢標、宣布中標等一系列活動都在在監督部門的監督下公開進行，嚴防串標、抬標等違紀行為的發生；第三，招標過程中，要確保投標廠家或公司不得少于三家，并保證其資質、誠信、產品、設備質量、技術性能等方面均在同一個平臺上，這樣可以解決確定投標單位存有傾向性和投標廠家少的問題，同時可采取使用單位、招標主管部門、相關業務部門和監督部門共同確定投標單位的方法，以保證招、投標的順利進行。

2、認真貫徹各項技術管理制度。

認真貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容如表1所示：

建筑工程技術管理制度

1 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度

2 編制施工組織設計與施工場地總平面圖

3 施工圖技術交底制度

4 工程技術變更聯系單管理制度

5 隱蔽工程的檢查和驗收制度

6 材料及半成品試驗、檢驗制度

7 材料及半成品試驗、檢驗制度

8 材料及半成品試驗、檢驗制度

9 工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度

10 工程技術檔案與竣工圖管理制度

表1建筑工程技術管理制度

3、利用先進施工設備來提升施工技術。

科技的進步，使先進技術設備在建筑施工中應用越來越普遍，當前任何一項建筑工程的施工，都離不開先進的施工設備，施工設備的有效利用可以提高施工質量，縮短施工時間，減少資金投入。建筑企業只有在建立了良好的施工技術管理體系的基礎上，加強對施工設備使用技術的提升，才會更好的保證工程的施工質量。如，在混凝土的振搗方面，如果采用傳統的“人工振搗方式”，既浪費時間，又增加人員工作量，還經常出現振搗不實的現象，達不到施工工程要求，影響質量，但采用先進的現代化設備與人工結合的方式進行振搗，就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。由此可見，在施工現場合理進行施工技術管理，確保先進施工設備與技術的合理結合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，縮短工期，又可以降低施工成本，提升工程施工質量。

4、加大施工管理強度與人才引進工作。

人才才是一切的根本保證，工程的質量達到要求是我們目標，這要求我們提高施工管理水平，而管理水平的提高時需要大量優秀的人才的。人員自身素質也和管理的水平息息相關。組企業應該加強組織操作人員的安全技術等方面的培訓，管理人員的基礎理論及專業知識培訓，大量的培養和儲存高素質的專業人員，才是企業提高管理水平長期發展的必要條件。

5、加強技術管理信息化建設。

施工進行時，除了較高的工程技術水平外，施工單位還應運用先進的現代化管理手段來提高管理水平。自我 國改革開放以來，建筑工業引入了許多現代化管理方法，例如普及電腦輔助管理與網絡計劃技術，現代化在一定程度上提高了工程技術管理水平。確保工程質量、提高投資收益，不斷促使建筑企業的常規技術管理和豐富的現代化技術管理手段與先進的管理思想漸漸融合。

6、提高建筑施工安全標準。

建筑工地的安全標準決定了一個企業的成長，在企業重視建筑質量和企業管理水平的同時，也絕對不能忽視生產安全，企業也要確實的保護員工的基本利益，尤其是人身安全和生命安全，一個工地連人的基本安全都保障不了，就不用在談論追求更高更好的企業管理，所以企業要加強建筑工地施工安全工作。

四、結束語

綜上所述，在建筑施工過程中我們要從不同的方面對施工技術管理相關措施進行完善，提高施工技術管理的水平，促進建筑施工更好、更快的發展，為建設高質量的房屋奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李猛.淺論我國現代建筑技術發展[J].山西建筑，2007.

第3篇：建筑公司技術管理制度范文

關鍵詞： 建筑工程 施工技術 管理水平 策略方法

改革開放以來，我國整體經濟狀況呈現出飛速發展的態勢，在國家經濟的結構當中，建筑行業成為我國經濟發展行業當中重要的支柱行業，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業建設公司企業中優秀的團隊，提高團隊的作戰能力，使得中國的建筑公司既保證質量又保持高效益的發展壯大。本人通過對提高建筑工程施工技術管理水平的重要性的認識，針對目前建筑工程施工技術管理的現狀和出現的問題，探究建筑工程公司施工技術管理水平有效提升的策略方法。

1.關于建筑工程公司施工技術管理水平在建筑行業的重要意義

建筑工程施工技術管理水平的高低直接決定了建筑行業公司的綜合經濟水平，對建筑行業公司在市場經濟中的提高競爭力起著關鍵的作用。伴隨著我國建筑行業工程施工技術水平的提高，我國建筑工程施工企業的技術管理水平和相關的設施也有了較好的改變，同時，建筑工程施工不比以前，現在的施工提高了難道，要求也越來越高，所以更應該加強對建筑工程施工技術管理水平的關注。在我國市場經濟的發展推動下，我國的建筑行業建筑工程有它獨特的特征，人們對建筑的樣式要求愈來愈高，建筑種類也是愈來愈多，建筑之間的規模差距也愈來愈大，人們對建筑施工的安全措施以及質量問題愈來愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進度，實事求是，科學創新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。

另外，建筑工程最重要的要數建筑工程施工的綜合水平，建筑工程的水平是判斷建筑好壞的標準，而技術是決定建筑工程水平的關鍵性因素[1]，由此可見，建筑工程施工技術對整個建筑工程的重要性，所以，要加大力度對建筑施工技術實施高效的管理，使其保證建筑工程的順利的開展。建筑工程施工在建造的規模方面比較大，建筑工程施工的時間長，包含的范圍相對較廣，整個建筑工程施工的環境繁雜，而且需要投入很大的資本與勞動力，基于這些方面的情況，建筑工程施工對施工技術方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技術來支撐它的施工進程，進而保證和提高建筑工程的整體水平與綜合競爭力。

2.目前影響建筑工程施工技術管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，義務落實不到位，缺乏專業的機構和組織進行明晰的的義務分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現建筑工程施工進程中發生與規劃脫離的情況，造成的結果就是建筑工程施工隊伍素質水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴重[2]，建筑工程的整體水平達不到要求。

第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設施水平低。目前我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平。

第三，建筑工程施工對資源的管理不達標準，管理制度不正規，建筑工程施工圖案會審工作不嚴密。目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內涵，往往會對其進行持續的修正進而施工，最終遠離建筑工程圖案所設計的，與圖案標準相差甚遠，這就直接影響了建筑工程的質量和水平。可見建筑工程施工的效果與效率明顯地降低。

3.關于建筑工程施工技術管理水平有效提升策略的探究

3.1 健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

3.2落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作； 建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。

3.3加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作

建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性[3]。

3.4分工合作，把責任和義務分配到具體人

分工合作，把責任和義務分配到具體人，把建筑工程施工進程中的詳細安排落實到具體的相關負責人，相關負責人再根據建筑施工的實際情況把責任和義務落實到每個人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰能力，使每個負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來，將建筑工程施工的復雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術管理水平，保證了建筑工程施工規范化進行。

4.結語

建筑工程施工技術管理水平的高低直接關系著建筑工程公司在經濟市場中的綜合競爭力，關系著我國國民經濟能否好快地發展。改革開放以來，我國的建筑行業不斷地接觸國際先進的科學技術，國外也有很多建筑企業步入我國建筑行業，與我國建筑企業進行著強烈的競爭。因此，國家和企業務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質，不斷地學習和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

參考文獻

[1]劉覓. 如何提高建筑工程施工技術管理水平[J]. 科技風，2013，（10）：17-18.

第4篇：建筑公司技術管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；技術管理工作；問題；工程質量

建筑工程技術管理工作中存在的問題

建筑工程是城市基礎建設的一個重要手段，它關系城市居民的日常生活，因此對人們的生活影響重大。建筑工程技術是指通過良好的手段從而保證建筑工程的質量。良好的建筑工程技術管理則為建筑工程的質量打下了鋪墊，然而當前我國的建筑工程質量管理中卻存在著很多的問題，影響我國建筑技術的更好的發展。

首先、技術管理模式跟不上建筑工程發展需求

我國建筑技術管理中存在的重要最首要的問題就是當前的技術管理模式還存在很大的問題，器主要表現在以下幾個方面：一，技術管理取消了原有的隊級建制，從而導致原有的施工作業逐步被瓦解，需要重新的組織和配置新的施工作業，而如何實現建筑企業效益最大化也成為了當前建筑工程技術管理中的重要課題；二，建筑企業單位的生產經營規模迅速擴張，導致當前的資源配置已經不能滿足生產的要求。隨著近年來我國城市建設的快速非戰，很多國家重點工程也相應的開工，建筑企業具有了良好的發展機遇，而建筑企業低效的技術管理模式卻為他們的生產帶來的巨大挑戰；三，建筑企業市場的門檻較低，因此很多小的建筑企業紛紛涌現出來，而這些建筑企業往往技術含量較低，在技術管理工作方面也存在很多的欠缺，其發展也受到一定的限制。

其次、技術管理責任和相關制度措施不到位

當前我國建筑工程存在著的另一個重大問題就是許多建筑企業沒有相應的技術管理工作制度，從而導致了在技術管理中沒有了相關的制度條例可以遵循，很多技術管理工作人員在管理過程中由于無法可依，從而導致技術管理工作出現過多的差錯，同是也沒有總結技術管理工作中的經驗，導致日后在以后的施工過程中遇到同樣的技術問題而得不到及時的解決。另一方面，很多建筑企業在技術管理工作中沒有形成一定的責任制度，進行技術管理工作的人員工作的往往比較混亂，出現差錯也就不能夠明確的承擔，導致出現的問題不能夠及時的解決。有的建筑企業甚至沒有建筑工程技術管理這一環節，他們不設置技術管理的職位，導致企業技術管理處于最為地下的地位，最終結果是導致企業的發展受到嚴重的限制。

另外、技術資料沒有得到合理的管理

建筑企業的技術資料是建筑企業施工過程的重要參考資料，它為建筑工程的施工提供了有力的參考價值，因此，對建筑工程的技術資料進行有效的管理對建筑工程的施工和建筑企業更好的發展都會產生巨大的作用。然而，當前的很多中小的建筑企業卻將技術資料的管理當作一件多余的事，他們粗淺的認為技術資料只是對一棟建筑的施工有參考價值，而對于其它不同的建筑來說，他們只是廢紙，因此，在建筑施工完成后，建筑企業為了節省地方，他們往往選擇將這些技術資料進行拋棄，而不是進行有效的管理。導致在以后的施工過程中需要重新制定相關的技術資料，既浪費了建筑工程施工的時間，有影響了建筑工程的質量。

最后、技術管理人員工作經驗和技術水準不足

良好的建筑技術管理工作需要有優秀的技術管理人員來實行，然而當前很多的建筑企業實行的技術管理工作卻相當的不專業，他們選擇的技術管理工作人員往往是在企業內部選擇比較閑散的人進行的，他們對相關的技術管理工作不是很精通，又是甚至可以用一竅不通來形容，他們既不了解技術管理工作的重要性，也懂得如何在技術管理過程中總結經驗，為以后的生產做準備。另外，他們對于技術資料的管理也比較混亂，不能對技術資料進行有效的分類和妥善的保管，導致資料遺失等現象也時有發生。

解決建筑工程技術管理工作中問題的對策

為了讓我國建筑工程更好更快的發展，加快我國建筑企業的改革，從而為我國建筑行業做出更多更大的貢獻，及時的解決技術管理工作中存在的問題十分重要。下面就解決技術管理工作提出以下幾點建議：

2.1、改善建筑工程技術管理模式

提高建筑工程技術管理質量的首要步驟是改變當前技術管理模式，例如，當代建筑企業可以建立雙贏的管理模式從而提高技術管理工作效率。即將國有企業完善的技術管理體系和大批的技術人才和管理人才與分包單位擁有的人力資源和設備資源兩方面的優勢相結合起來，創造最大的效益。并且在利益分配上也應該樹立雙贏的觀念；其次，合同作為技術管理中的核心，因此，在技術管理過程中，分包合同應該是全過程的、系統性的和動態性的；最后，作為技術管理模式中的重要手段，建筑工程技術管理工作要做好加強監督和搞好服務，即加強對分包隊伍的監管工作，減少施工過程中淡化質量管理和偷工減料現象的發生，包括建筑工程中的各個層析和各個環節，降低建筑工程生產的風險。

2.2、明確建筑工程技術管理的職責

良好的質量是建筑工程的靈魂，擁有良好的技術管理工作又為良好的建筑工程質量打下了堅實的基礎，而決定良好技術管理工作則需要有明確的技術管理的責任制度。傳統的技術管理工作中，由于沒有鮮明的責任制度而導致的技術管理工作散亂，沒有一定的紀律性可言，建筑工程的質量也存在很大的隱患。因此，為了保證建筑工程的質量，建筑企業必須要明確在技術管理工作中各個管理人員的責任，通過各負其責，保證技術管理工作的有效實施。例如，負責施工技術監督的就負責監管施工現場的技術狀況和經驗的積累；負責施工技術研發的則專門負責為施工企業提供最好的施工技術；還有專門負責技術資料整理和管理的人員應該有自己固定的工作崗位，在出現問題之后可以快速的找到癥結所在，及時解決問題。

2.3、認真貫徹執行各項技術管理制度

建筑工程技術管理工作是一項比較復雜和繁瑣的工作，因此，在技術管理過程中認真的貫徹各項技術管理工作制度則是技術管理的關鍵核心，也是科學的組織企業各項技術工作的重要保證。而技術管理工作制度則包括多方面的制度，器主要包括以下六項，也是技術管理制度中的核心條例，即圖紙會審制度、編制施工組織設計和施工場地總平面圖的制定、技術交流制度、工程技術變更聯系單管理制度、施工管理制度、工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品實驗和檢驗制度，還有工程結構檢驗、驗收和竣工驗收制度，這些職工共同構成了建筑工程技術管理制度，也為建筑工程技術管理提供了保障。

2.4、加強建筑工程技術資料的管理

建筑工程的內部資料管理是建筑施工技術管理中的一個重要部分，它在建筑企業中的重要性叫具體的技術工作是同等的，它屬于科學技術檔案的范疇，具有很大的保存價值，是建筑企業全部檔案的組成部分。而作為技術資料，它必須要經過長時間的審核和通過建筑的具體實施來驗證它的重要性。因此，建筑企業要通過有效的管理房里對其進行管理，例如大力宣傳業內資料的重要性，提高業內資料的管理水平，在驗收建筑工程中，只有當相關資料齊全之后才能驗收合格，從而保證工程技術資料的完整性、及時性和正確性，為建筑企業的以后工作提供良好的基礎。

2.5、選用優秀的技術管理人才

建筑工程技術管理工作需要有有效地管理人才來進行，因此，建筑企在進行技術管理過程中應該重視管理的自身素質，從而推進企業的技術創新。因此，建筑企業在技術管理人員中要做到以下幾點：首先，加強技術人才的管理，任用自身的專業技術負責人，健全相關制度，同時增強和提高專業技術素質；其次，鼓勵技術管理人員進行建筑工程技術管理方案的創新，提高建筑企業在市場上的競爭力；最后，組織學生學習先進的技術管理方法和經驗，組織技術學習、培訓和交流，提高建筑企業管理水平和技術業務素質，保證工程質量。

3、總結

總之，建筑技術工程的管理是貫穿整個建筑工程項目的，因此，在建筑施工中加強技術管理和及時的解決技術管理中遇到的難題，對建筑工程質量具有重大的意義。因此，相關的建筑單位要及時的發現技術管理中存在的問題，及時的解決，為企業自身更好更快的發展作下鋪墊。

包瑞能（1976．12―），男，漢族，浙江象山人，任職于龍元建設集團股份有限公司。

參考文獻：

[1]鄭海云.建筑工程中技術管理的意義及方法(J).科技創新導報.2009(32)

[2]孫利.如何做好建筑工程施工技術管理工作(J).科技傳播.2011(02)

第5篇：建筑公司技術管理制度范文

（一）房屋建筑的現場施工技術管理的概述

房屋建筑的現場施工技術管理是貫徹房屋建筑工程全過程的重要工作，也是房屋建筑項目施工的基礎工作。房屋建筑現場施工技術管理主要是指針對房屋建筑工程施工過程中的各項技術工作采取的管理活動。而對施工現場管理的主要目的通過科學合理的管理方法，促進房屋建筑施工技術的有效提升，從而確保建筑施工的質量和安全，并按時完成房屋建筑工程，為企業獲得更多經濟效益和競爭力。

（二）房屋建筑的現場施工技術管理的基本原則

房屋建筑的現場施工技術管理的基本原則主要包括：經濟效益最大化原則、科學合理施工原則、規范標準施工原則、過程和管理系統統一原則。所謂經濟最大化原則就是通過科學合理的管理手段，確保工程質量和進度，降低房屋建筑工程的施工成本，促進企業經濟最大化。科學合理施工原則是指將施工技術與先進的技術相結合，合理運用施工現場支援，提高相關工作人員的職業能力和基本素養，從而促進施工的科學化、合理化。規范標準施工原則是指在房屋建筑施工過程中需要遵循一定的相關標準規范，從而促進現場施工的工作效率，提高企業的經濟效益。過程與管理系統統一原則是指通過房屋建筑的現場施工技術管理實現對施工項目的各個工程的有效管理，促進預期目標的順利完成。

（三）房屋建筑的現場施工技術管理的重要性

房屋建筑的現場施工技術管理是貫徹在房屋建筑工程中的重要工作，通過科學、合理的施工技術管理手段，不但能夠確保現場施工的順利進行，還能提房屋建筑的現場施工技術。通過對房屋建筑的相關技術人員的水平的提升，促進相關技術人員能夠針對現場施工中存在的問題進行分析，并獲得相應的解決辦法，消除施工中存在的問題，消除施工中的技術隱患，提高房屋建筑的質量和安全，提高企業的競爭力，進而獲得更大的經濟效益。

二、加強房屋建筑的現場施工技術管理措施

（一）做好房屋建筑的現場施工技術人才管理

技術人才是現今社會比較缺乏的人才種類，在房屋建筑的施工中技術人才能夠起到十分重要的作用，加大人才引進力度，做好相關人員的培訓工作，增強相關工作人員的知識儲備和業務能力。充分發揮技術人才的重要作用，加強對房屋建筑的現場施工技術管理，促進房屋建筑工程的順利施工，增加企業的經濟效益。

（二）做好房屋建筑施工的保證措施

在房屋建筑現場施工技術管理中要做好房屋建筑的質量，確保建筑施工質量能夠達到國家的相關規定，并促進相關技術的實施。加強施工現場的安全措施，確保在施工中不會出現安全事故，同時工作人員要按照國家的相關安全生產技術法規進行房屋建筑工程的實施。在施工的過程中要確保材料和設備的質量，做好材料和設備的質量把關。施工中還要做好材料和設備的安置，減少對環境的破壞和污染。

（三）做好材料設備的質量把關

房屋建筑工程質量與材料設備的質量緊密相連，質量不過關的材料必然會導致房屋建筑的使用壽命的降低。現如今的劣質材料設備比比皆是，在購買材料和設備的過程中，經常會遇到運到施工現場的材料和預定的材料之間存在差異。因此要加強采購管理，做好相關的材料設備質量保證，確保材料的優質。選擇具有良好的社會評價的材料設備公司，保證施工材料的質量。優質的施工材料能夠確保施工的安全進行和房屋建筑的使用年限。（四）建立相關制度，并落實強化房屋建筑的現場施工技術管理中，管理工作顯得尤為重要，建立完善的管理制度是十分必要的。結合國家的相關規定和制度，并結合房屋建筑的現場施工技術特點，建立完善的管理制度，由相關管理人員將現場施工技術管理落實到實處，從而提高工作效率，促進企業經濟效益的提升。并做到企業在現場施工技術管理中有章可依，實現管理的高效性。

（五）強化房屋建筑的現場施工安全技術管理工作

安全技術管理工作是房屋建筑工程中的重要組成部分，在現場施工技術管理過程中要加強施工的安全性和破壞性的相關措施，做好房屋建筑工程施工中的噪聲、粉塵、廢渣的處理工作，加強相關的防治措施，并進行定期檢測和檢測，制定相關的技術手段減少這些施工產生的危害。建立安全管理制度，積極做好安全技術管理工作，從而確保房屋建筑的現場施工安全，并減少施工對環境造成破壞。

（六）加強技術交底工作

技術交底工作是房屋建筑的現場施工中的重要技術管理工作。所謂技術交底是指由相關的技術人員對施工技術進行相應的交代，將工程的特點、技術質量要求、施工方法等進行交代。主要有圖紙的交底、施工組織設計的交底、設計變更交底、分項工程技術交底等等。通過技術交底能夠便于管理部門做好相關的技術管理，科學的組織施工，降低因技術問題引起的施工事故發生。

（七）將房屋建筑的現場施工技術管理和實際工程施工進行結合

不同的房屋建筑工程具有不同的施工特點，因此在現場施工的過程中要將現場技術管理和實際施工結合起來，根據不同的房屋建筑特點選擇不同的施工技術。結合施工組織設計中的質量管理、進度管理和技術安全管理等，確保現場施工的進度、房屋建筑質量和安全。并將新技術和新設備加入到房屋建筑工程施工中去，促進房屋建筑工程的按時竣工。同時要求相關技術人員對一些技術流程做出相關的改進，增加技術管理的時效性。使房屋建筑的現場施工技術管理能夠服務于整個房屋建筑工程施工，促進房屋建筑工程的順利，實現工程的技術安全，確保房屋建筑工程的質量和安全。

三、結束語

第6篇：建筑公司技術管理制度范文

(一)施工質量控制

針對建筑工程來說，進行施工質量控制的根本目的就是準時的完成實際施工質量需求，也就是說施工企業的最根本就是施工質量，這不但與施工單位的經濟利益有關，還與人們生命財產安全密切相關，因此，在建筑施工過程中必須切實做好施工質量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質量，實現社會效益與經濟效益共同發展的目的。控制建筑工程施工質量主要有以下幾項:第一，施工材料的質量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質量，因此，需要對施工材料的質量進行控制。在對施工材料進行招標的時候，盡可能選擇規模相對比較大以及信譽比較好的供應商，而且應該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質量的具體標準。在材料使用以前，必須使用專業人士來檢查施工材料的質量，從而保證材料合格之后才可以進行使用，在檢查過程中一旦發現不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進行聯系，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進入到施工中，從而提高施工的質量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數的選擇是相對比較重要的，工程質量與技術參數具有很大的聯系，因此必須嚴格控制技術參數的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現參數選擇不合理，就會導致施工沒辦法達到預測效果，還會給工程造成一定的安全隱患。第三，驗收檢查。在對建筑工程進行驗收的時候，應該在沒有進行施工之前進行預先檢查，從而可以及時的排查出施工質量的影響因素，還可以有效地降低施工出現差錯的概率，確保施工質量，此外，對于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應該嚴格檢查和驗收每項工程，在保證質量合格之后才能進行接下來的工程。例如在進行施工以前，應該嚴格檢查地基質量，澆筑混凝土之前應該控制模板質量，等到驗收合格之后，才能辦理相關手續，記錄到檔案中，為以后施工提供依據。

(二)施工成本控制

對于施工單位來說，進行建筑施工的根本目的就是得到更多的經濟利益，施工成本可以有效地反映施工質量的一項綜合標準，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。控制施工技術的最主要內容之一就是控制施工成本，在保證施工質量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。依據施工項目招標的具體實際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。第二，控制施工過程中每項工程的施工成本。一方面控制好機械費用、人工費用的支出，最大限度減少不必要的浪費，從而降低成本;另一方面是使用相應的先進技術合工藝，從而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應的危險性，非常容易出現安全事故，依據大量的數據表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監督力度不夠等，因此為了避免出現安全事故，施工單位應該提高施工安全控制，也成為了技術控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應該建立相應完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應的安全設備，從而提高安全質量，避免出現不必要的安全問題。

二、建筑施工技術管理控制方法和措施

(一)明確職責，提高管理人員的意識和能力

目前，由于社會經濟體制的不斷改革和深化，導致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業的競爭力，所以，就需要企業在管理過程中堅持依法治理企業，不斷提高和落實企業建立相應的責任制度和技術管理制度，不斷明確施工過程中技術人員和管理人員的自身責任和義務，促使可以在施工過程中發揮最大的的價值和作用，為企業的發展和進步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術人員進行專業培訓，著重培訓和學習技術管理的標準和規范以及施工質量等，從而提高技術管理人員掌握工程中各種技術的質量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。

(二)完善和落實技術管理制度

在施工過程中，應該完善和落實技術管理制度，并且對于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術管理制度，盡可能的發揮技術管理制度的作用，也可以說是技術管理的主要環節就是實施管理制度，一旦缺少相應的規范和制度，就非常有可能會導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業進行各項施工的主要保證和依據，施工技術管理制度主要包括以下幾個內容:工程施工質量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術變更管理制度等。

(三)促進信息技術的運用

現階段，由于科學技術不斷的發展和進步，從而帶動了各種技術的發展，在信息化時代不斷發展的今天，逐漸開始大面積應用信息技術，充分使用在各個領域，并發揮獨特的優越性，為建筑技術管理制度提供了重要依據。在使用信息過程中，需要配備一定規定軟件，從而保證施工過程中具有準確的邏輯關系，增加工程的預見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節省施工的成本。

(四)了解工程實際情況

不斷了解施工實際情況，合理進行協調合作，全面了解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術規范、圖紙詳情、施工質量以及操作流程等，此外，還需要相關管理人員到現場考察實際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建筑工程的效率。

三、結束語

第7篇：建筑公司技術管理制度范文

建筑工程技術管理是一項復雜繁瑣的工作。在其包含的基本內容方面，首先要做好對于施工工藝、施工程序和施工安全三方面管理的規章制度，企業規定的標準越高，才能越發體現企業的核心競爭力，但落實到實際操作中，應當酌情并結合承包合同的規定采取符合實際情況的技術標準，以便過分苛刻的要求影響施工進度。其次是設備、材料和人工的計量工作，要準確對用量進行規劃和使用，做好計量人員的崗位職責分配工作，一些測量設備要定期進行復檢，保證精確度和準確度。另外還應當定期開展計量知識的培訓工作，時時更新計量人員的專業水平，使其能跟上建筑發展的腳步。還有就是要針對原始的技術資料建立起妥善的保管制度和體系。

原始資料在施工過程中發揮著重要的意義，能夠真實的發映出包括設計交底、圖紙會審、測量定位、設計變更、工程用品以及質量監測等方面的內容，對于結構的配件、建筑材料的選擇、技術核定和事故分析處理等核心方面的工程內容，更是起到了真是憑據的作用。最后則是做好技術管理的歸檔工作，隨著我國科學技術的不斷向前推進，新的材料、技術、工藝和設備如雨后春筍般不斷涌現出來，給建筑行業注入了源源不斷的動力。因此，做好施工組織設計、施工圖放樣等技術環節的意義越來越重要。越來越多的企業也開始重視這方面的問題，授權給負責人指導專業人才進行圖紙和文件的簽收、發放、保管和歸檔工作，先進的計算機時代也給網絡化的信息管理和歸檔提供了便利的平臺。

2提升建筑工程施工技術管理水平的措施

2.1遵守各項施工技術管理制度

管理制度的存在就是起到規范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實也只是紙上談兵，因此嚴格遵守各項施工技術管理制度，已經成為了首要解決的問題，也是科學組織各項工程工作的基礎保障。技術管理制度主要包含：編制施工組織設計與施工場地總平面圖、工程技術變更聯系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會審制度、材料質量控制管理、施工圖技術交底制度、施工機械管理制度、竣工技術檔案管理和竣工圖編制制度、結構竣工驗收和檢查制度以及隱蔽工程驗收制度等等。

2.2施工前做好準備工作

施工前的準備工作對于整個工程來講具有重要的意義。開工前，要對施工的圖紙和相關資料、設計進行深入的了解，核對圖紙上是否存在漏洞，是否和實際情況一致，各部分之間有無重復、疏漏和矛盾的地方，總圖與節點圖之間是否存在尺寸、坐標和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號和規格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準備，如果發現問題，及時向設計和建立部門匯報，整合意見，必要時通過會審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時將圖紙和設計文件想現場的施工人員進行技術交底工作，交底要細致，每個不清楚的環節要細致研究，通知制定出工程施工技術實施的細則，以便順利開展工作。

2.3認真制定和落實施工組織設計

施工組織設計內容主要包含工程的基本情況概述，各項分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進度計劃表，部分關鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內容在內的場地整體布置，工程合理化建設以及施工總平面布置圖。現場的施工組織設計是整個工程的大綱，經過承建單位的組織會審，達到認可標準后才能實施，施工組織設計要結合工程以及企業的實際情況，以價格低工程成本作為目標，充分考慮材料的周轉和設備的使用能力，將工程開工前的規劃工作完成。

2.4做好現場的施工技術管理

2.4.1工程質量的控制和管理

工程質量管理和控制核心就是工程合同中與質量有關的條款。整個過程中需要建立嚴謹的質量監督體系和質量責任制度，各分部分項工程中都要全面落實質量管理的目標，制定合理的質量保證計劃和措施，對于內容和方法明確進行實施。在實施質量計劃的過程中加強質量的檢查工作，對結果進行歸類總結分析，得出經驗和結論后再重新完善質量的標準與制度，形成良好的循環，做好工程的質量控制和管理。

2.4.2工程進度的控制和管理

施工進度直接反映出一個項目的計劃能力，進度計劃則直接反映出執行能力的好壞，同時也是調整和修改施工進度的有利依據。進度控制主要內容就是把計劃進度與實際進度進行比較，從中找到執行或其他原因造成的偏差，對偏差部分進行分析和比較，從而進行組織調整的過程。

2.4.3工程成本的控制和管理

成本是企業的生命線，因此成本節約的關鍵從一開始就應該被重視，并且貫穿始終。從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先測，認真核算和監控。對于一個工程而言，主要的成本組成包括材料成本，勞動力成本，設備機械成本，現場成本和其他成本。對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，找到較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等也是成本控制的有效手段。

2.4.4做好資料的整理和歸檔管理

資料管理也是工程每一個進程中必須重視的環節，特別是竣工資料，其好壞直接反應工程施工的情況，對于隱蔽工程等項目起到的作用是不可替代的。竣工資料和過程資料不同，其驗收的范圍更加廣泛，囊括了合同條款中的所有條件，因此技術資料必須更加齊全，不僅要做到真實、及時、準確、完整，還要和竣工圖紙保持高度的一致，符合所有規范的編制要求。

3結束語

第8篇：建筑公司技術管理制度范文

關鍵詞：房屋建筑；施工技術；技術管理

房屋建筑施工技術管理體現在房屋建筑施工的全過程中，是現代房屋建筑施工的重要任務，且施工技術管理水平直接影響房屋建筑施工質量、施工成效，對現代工程建設發展有著十分重要的意義。社會經濟和科技的不斷發展使得人們對房屋建筑施工技術管理提出了更高的要求。基于此，需要相關人員結合時展變化和房屋建筑施工管理特點，通過施工意識更新、施工管理體制完善、施工管理制度規范、施工管理現代化發展等方面思考怎樣優化房屋建筑施工技術管理。

1房屋建筑施工技術管理存在的問題

1.1施工技術管理人員缺乏工作經驗

在房屋建筑施工建設的深化發展下，我國房屋建筑施工技術管理人員素質也朝著高學歷、高素質的方向發展。但是現階段的房屋建筑施工技術管理人員在施工過程中缺乏必要的安全管理意識，也沒有結合工程實際制定完善的技術管理方案，在具體施工中缺乏對相關施工技術的了解，由此引發一系列施工問題。

1.2房屋建筑施工技術管理機制不完善

房屋建筑施工技術管理需要依托完善的管理機制和科學的管理方法，實現創新管理機制和管理技術的匹配，從而充分發揮出技術在建筑工程施工管理的重要作用。但是從實際發展情況來看，房屋建筑施工技術管理缺乏相應技術管理機制，在具體的施工中沒有嚴格按照規定的程序開展施工。

1.3房屋建筑施工技術管理模式不科學

房屋建筑施工技術管理過程中需要嚴格按照施工要求進行，但是在實際施工中受施工人員思想不夠重視的影響。房屋建筑施工技術管理模式不夠科學，在具體的施工管理上仍然存在很多不夠完善的地方，不利于提升房屋建筑施工建設成效。

1.4房屋建筑施工技術管理技術有待提升

現階段，一些工程施工單位缺乏對房屋建筑施工技術管理的重視，在具體施工操作中沒有嚴格按照規定的程序開展施工，由此引發一系列施工安全隱患。

2房屋建筑施工技術管理完善策略

2.1樹立科學的施工技術管理理念

理念對房屋建筑施工技術管理有著十分重要的指導作用，為此，在開展房屋建筑施工技術管理的時候需要相關人員結合實際不斷創新管理意識，具體需要做好以下工作：①房屋建筑施工技術管理要堅持以項目管理為核心，加強對成本管理的關注；②房屋建筑施工技術管理要實現集約化發展，在保證施工進度、施工質量的情況下提升對各類材料、設備的利用率；③房屋建筑施工技術管理要積極引進創新思維，結合社會發展對工程建設的需求定期組織員工開展知識、技能培訓。

2.2構建完善房屋建筑施工技術管理體制

房屋建筑施工技術管理要嚴格按照相關規定進行，并結合施工要求加快打造科學合理的房屋建筑施工技術管理體系，在房屋建筑施工技術管理體系的規范和約束下及時發現施工問題，有針對的提升房屋建筑施工技術管理質量。同時，房屋建筑施工技術管理要求相關人員加強對各項施工技術的充分了解和把握，明確分工、密切配合，從而保證房屋建筑施工技術管理的連續性，在最大限度上發揮出技術管理的作用。另外，房屋建筑施工技術管理還需要加快對國外先進技術的引進，在發展中堅持“請進來、走出去”的策略，積極選派企業優秀的員工到先進的企業進行學習，參加各種業務培訓，不斷提升房屋建筑施工技術管理員工工作能力和職業素養。

2.3完善落實房屋建筑施工技術管理制度

房屋建筑施工技術管理涉及多種規章制度，為了保證房屋建筑施工技術管理的有效落實，需要相關人員加強對相關制度的學習，實現對房屋建筑施工技術管理基本工作任務的綜合分析，審核房屋建筑施工技術管理各個流程，從而有效提升房屋建筑施工技術管理的有效性。同時，在進行屋建筑施工技術管理的時候還需要結合工程進展建立相應的審核制度，在審核制度中進一步明確房屋建筑施工技術管理制度變更原因，結合制度變更的原因制定有針對的解決措施。另外，為了保證房屋建筑施工技術管理的穩定發展，房屋建筑施工企業在發展的過程中要嚴格推行考核制度，按照項目合同書對房屋建筑施工技術管理施工人員進行考核好管理，并通過獎懲分明的制度來提升房屋建筑施工各部門人員的工作積極性，在真正意義上實現權責明確。

2.4應用信息化技術提升房屋建筑施工技術管理水平

社會科技的發展對房屋建筑施工技術管理也產生了深刻的影響，加上目前我國正處于城鎮化加速發展時期，工程建設規模越來越大，工程質量安全日益成為社會關注熱點。為此，房屋建筑施工技術管理要加強對信息化技術的引入，結合房屋建筑施工技術管理實際加快建立融合建設工程質量檢測監管、混凝土質量動態監管、工程質量監督等多個信息系統于一體的工程質量監管體系，在信息化房屋建筑施工技術管理監督體系的應用下不斷提升房屋建筑施工技術管理水平。另外，房屋建筑施工技術管理部門還需要加強和相關軟件公司的密切配合，加快研發房屋建筑施工技術管理項目課題，打造房屋建筑施工技術管理信息平臺，以大數據技術為基礎建立多層次的房屋建筑施工技術管理質量評價模型和體系，及時發現房屋建筑施工技術管理安全隱患，采取相應措施予以解決，從而為建筑施工企業對各工程項目實施有效的質量安全控制和管理。

3結束語

綜上所述，房屋建筑施工技術管理是一項系統化、復雜化、長遠化的工作，對房屋建筑企業的施工建設水平的提升有著十分重要的影響。為此，需要相關人員結合房屋建筑工程發展和社會主義市場經濟的發展需要，針對房屋建筑施工技術管理存在的問題，從樹立科學的房屋建筑施工技術管理理念、構建完善房屋建筑施工技術管理體制、完善落實房屋建筑施工技術管理制度、應用信息化技術提升房屋建筑施工技術管理水平等方面思考房屋建筑工程施工技術管理措施，從而在最大限度上促進建筑工程施工建設發展。

參考文獻：

[1]姚云燕.論房屋建筑工程施工技術管理措施[J].工程技術研究,2017,(5):151-152.

第9篇：建筑公司技術管理制度范文

技術管理水平的高低對于建筑企業來說至關重要，關系到企業的生存和發展，技術管理水平決定著建筑工程施工質量，所以也決定企業的信譽和收益。建設工程施工技術管理人員要對施工進程的各個環節進行嚴格監管，確保每個環節都準確無誤的完成施工目標。從歷年的因為管理不嚴所造成重大建筑安全事故和經濟損失的案例來看，我們必須重視提高建筑工程施工技術管理水平的重要性。在建設施工的實際計算過程中，技術人員必須秉承嚴謹的工作態度，避免因為簡單的計算失誤造成重大安全事故[1]。在現在我國建筑因為高速發展的情況下，傳統的建筑工程施工技術管理已經遠不能夠滿足現代市場的需求，建筑企業要與時俱進，積極地革新技術和工藝，引進先進的技術和設備，樹立創新思維，提高建筑工程施工技術管理水平，促進建筑工程施工質量越來越好。

2建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1建筑工程施工技術管理人員的技術水平和綜合素質較低

因為當下在建筑業中新技術和新理念更新的速度較快，一些原有的技術管理人員的技術水平和素質不能適應市場的變化，造成施工技術管理人員的專業知識越來越落后，不能及時的解決建筑施工過程中的問題，影響建筑施工的質量。另外，施工技術管理人員自身的綜合素質也達不到規范標準，很多技術管理人員的建筑安全意識不強，機械操作能力不夠，甚至有的技術管理人員偷工減料，嚴重影響建筑質量，造成重大建筑安全事故[2]。

2.2建筑工程施工設備落后且管理制度不健全

雖說我國近年來在建筑設備方面取得了很大的進步，但是整體還是比較落后的，與國外相比仍有很大的差距。另外，有些建筑工程施工的管理制度有等于無，就是紙上談兵，只是為了敷衍上面的檢查而已。工程技術管理人員僅憑經驗施工，嚴重無視施工的安全防護。

3提升建筑工程施工技術管理的主要方面

3.1審閱施工圖紙，明確施工任務

建筑工程施工技術管理人員必須在施工前對施工圖紙的內容進行詳細的了解，區分建筑工程施工的重點與非重點，組織相關的技術人員進行施工圖紙的審閱，明確施工的任務和要點，了解建筑工程的意義和內涵，在建筑工程施工的前期就深入分析設計圖紙中可能存在的問題，并結合實際提出相應的解決方案。另外還要檢查與工程相關的地形地勢、地域氣候以及周邊建筑的資料是否詳細齊全，以及建筑工程設計的計算結果是否準確，誤差是否在合理的范圍內，建筑工程施工的各個工種之間是否能夠相互密切的配合。所以說，審閱施工圖紙是一件非常重要的工作，明確工程任務，減少施工事故，減小工程施工的誤差，掌握工程施工的信息資料，因此，建筑企業必須高度重視施工前的審閱施工圖紙工作[3]。

3.2明確施工各環節的責任分配

在明確各個部門的施工任務時，就要明確各個部門的責任和義務，做到建筑施工分工明確，權責分明，規范工程施工的建設，相關技術負責人要掌握詳細的施工資料，并按照科學的方法進行設計，在設計工作完成后，要把設計理念，工程信息完整的傳遞到下面的具體施工人員那里。認真核實建筑建設過程中的數據和設計時的數據是否月偏差、誤差是否合理、建筑材料的質量是否符合標準、以及建筑設備系統是否完善等等。

3.3確保施工進度正常進行

為什么要提高建筑工程施工技術管理水平？一個很重要的原因就是保障施工的正常運行，縮短工期，節約建設成本。因此，建筑工程施工技術管理人員必須詳細掌握工程施工的進程，綜合分析建筑工程的建筑場地、建設材料、施工人員等各方面，優化組合，做出必要的調整，使整體施工隊伍的建設進程更加科學有序高效。另外要和提供建筑材料和設備的單位保持密切聯系，以便在建筑施工進行時出現需要材料或設備的情況下，能夠及時的購進材料和設備，不耽誤正常的建筑施工進程[4]。

4有效提升建筑工程施工技術管理水平的具體措施

4.1規范施工制度，做好施工前的準備工作

要制定規范的施工管理制度，并切實履行。在施工前要做好準備工作就是要對施工圖紙和施工工作地進行完整的了解，保障本部分分工有序，核對圖紙與實際的出入，總結單位工程量與材料需求量是否合理。切實把工程設計的方案理念傳遞給第一線的施工人員，加強安全保障工作，順利開展工程。

4.2加強施工技術管理的現場管理

加強施工技術管理主要包括對工程質量、工程進度、工程成本的管理。首先是要根據合同和規范嚴格監督工程施工的質量。其次是要按照計劃進行工程建設，確保工程有序進行。再次是要控制和管理工程成本，在保證質量的情況下盡可能的節約成本，可以提高新工藝和新技術來提高工程建設的效率，節約成本[4]。4.3科學的設計工程施工圖紙工程施工的設計圖紙是施工的具體依據，圖紙是否合理直接決定施工的質量。在設計時要結合當地的地形、氣候、以及周邊建筑、地下結構等情況，科學的因地制宜的建設。在建設施工時，要確保施工與圖紙相一致，精確計算，減小誤差。

4.4引進先進的技術設備

鑒于我國建筑設備與國外的水平差距較大的情況，建筑企業要不斷的研究開發或積極地引進先進的機械設備，廣泛的應用到實際的建設中，以此提升建筑工程施工技術管理水平。

5結語