新媒體運營看法精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營看法范文

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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 東方明珠總工程師唐柯在2015年年終戰略會上講解東方明珠的技術平臺

2005年，原國家廣播電影電視總局頒發了中國第一張IPTV牌照。彼時它的擁有者還叫上海文廣新聞傳媒集團，也就是今天的上海東方傳媒集團（SMG）。

為了這張牌照，一家名為上海百視通電視傳媒有限公司（以下簡稱“百事通”）的企業誕生。它很快就在上海、浙江、福建、黑龍江、遼寧、陜西等省市開展IPTV業務商業運營，提出的一句口號就是“電視新看法”。

作為上海文廣集團進行體制改革與對接資本市場的試驗田，2015年，百視通與文廣旗下另一上市公司東方明珠重組合并，成立東方明珠新媒體股份有限公司。

自誕生那一刻起百視通就充滿混合氣息，肩負了打破壁壘、實現革命的任務。而在不少人眼里，它是“廣電的敵人”又是“廣電的產業”。這樣的復雜身份更讓百視通在誕生后的10年里一直處于變化中。

這也是中國電視內容生產體系變化的10年。傳媒技術與傳媒生態劇烈變革。變化的電視令人目眩，電視的變化也刻不容緩。

“廣電的罪人”

“黎瑞剛，歷史將證明，你會是電信的功臣，廣電的罪人！”

說出這句話的是黑龍江廣電系統的一位領導。2005年，SMG董事長黎瑞剛在哈爾濱推行IPTV項目試點，當場遭到斥責。

地方廣電反應如此巨大，是因為IPTV搶奪了他們的蛋糕。

所謂IPTV，即交互式網絡電視。它是一種利用寬帶網，集互聯網、多媒體、通訊等技術于一體，向家庭用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術。

有人認為，IPTV事實上是介于電信與廣電之間的產業，是國家基于電信網、廣播電視網、互聯網三網融合政策下的產物。與傳統有線電視不同，IPTV是利用寬帶進行內容傳輸，并可以實現內容“點播”、“時移”和“回看”等功能。

2001年3月通過的“十五”規劃綱要，第一次明確提出“促進電信、電視、互聯網三網融合”。2010年6月，國務院辦公廳公布了第一批三網融合試點地區（城市）名單。

而到2012年，擁有IPTV牌照資質的只有上海文廣、央視國際、南方傳媒、中央國際廣播電臺。它們可以聯合電信運營商在全國開展IPTV業務。如此，一定程度上IPTV打破了傳統有線電視的地域性局面，成為面向全國的媒體平臺。

百視通被認為是其中的佼佼者，也是IPTV運營模式的最早突破者。簡單來說，百視通負責IPTV內容與播控，電信負責網絡接入和內容傳輸，雙方分工合作，優勢互補，這被稱為廣電數字化的“上海模式”。

“IPTV對于廣播電視機構是個好事，電視臺有了新的出口端。”資深廣電人士、融合網執行主編吳純勇對《t望東方周刊》說，在沒有IPTV之前，電視臺在電視上的出口只有兩個：一是上星，二是與地方有線運營商談落地費。

當時南方很多地區的有線電視運營商非常強勢，“不給錢不落地”。但是IPTV的出現，讓電視臺與有線網有了討價還價的空間，也導致了摩擦不斷。

“很明顯，百視通的IPTV推廣到哪里，拿走的就是地方廣電的用戶。”吳純勇解釋說，IPTV依靠電信運營商的捆綁推廣增長迅速，用戶只需要交一定的寬帶費用或者包一定量套餐，電信運營商就會送一個IPTV盒子。

北京歌華有線電視網絡股份有限公司總經理助理韓霽凱也告訴《t望東方周刊》，IPTV的組合營銷方式眾多，可以辦理寬帶送IPTV、包月流量送IPTV，還可以捆綁移動通信業務，IPTV在部分區域得到發展的根本原因在于用戶對于寬帶與通訊需求的迅速提高。

毫無疑問，用戶對于寬帶的需求遠超有線：既然用寬帶可以收看電視，何必再另交一份有線電視的錢？

有線的現實考題

2011年12月，正是由于在IPTV上的優異表現，百視通借殼上市，成為國內第一家實現廣電新媒體可經營性資產整體上市的公司。彼時百視通擁有1600萬IPTV用戶，全年總營收20.3億元。

到目前為止，IPTV是所有“電視新看法”中商業模式最健全的。其原因被歸結為電信運營商提供的網絡服務，擁有多種付費選擇包，支付手段也相對便捷，用戶數量也隨之提升。

到2012年IPTV的管理架構發生重大變化：之前的牌照體系被二級播控平臺體系所替代。

全國設立唯一的IPTV集成播控平臺，由央視國際與百視通聯合投資設立IPTV合資公司愛上電視傳媒有限公司負責總平臺運營。分平臺為各省電視臺，IPTV的主體變為各省電視臺與寬帶運營商，內容傳輸依然是寬帶運營商，而內容播控方變成了各省電視臺。

“這次管理架構改變后，百視通在IPTV上的角色不再是平臺而是負責內容與運營。”上海東方明珠股份有限公司總裁的凌鋼對《t望東方周刊》說，“如今IPTV已由百視通的主要業務變成了業務之一。” 四川IP電視集成播控分平臺

“這相當于削弱了百視通在IPTV上的話語權。”吳純勇認為，在牌照體系下，百視通可以與電信運營商合作進行全國式推廣。“二級播控平臺體系的成立，則讓百視通由原來的平臺方變為了內容方，不再是運營主體。”

業內人士認為，管理架構的改變，讓IPTV與有線電視同歸于地方廣電手中，成為地域性媒體。其效果，如凌鋼所言，播控權放到地方廣電就不會出現相互打架的事情了。

而關鍵的一環是一直處于改造升級中的有線電視運營商并不好過。

按照國家要求，模擬電視到數字電視的改造，需要完成機頂盒更換;而從數字電視完成高清雙向改造，依然需要更換機頂盒。這些費用主要都是由運營商負責。

吳純勇介紹，完成改造需要更多資金，而有線電視長期單一的收入結構并沒有過多的資本積累，只有通過尋求資本完成改造升級，“像吉視傳媒、華數傳媒上市的根本目的就是為了完成高清雙向改造。”

直到目前，已成功上市的省級有線電視公司有：吉視傳媒（吉林）、歌華有線（北京）、廣電網絡（陜西）、電廣傳媒（湖南）、湖北廣電、華數傳媒、天威視訊、江蘇有線等。

但上市并沒有完全解決問題，目前全國只有北京、重慶等少數省份完成了雙向線路改造。原國家廣電總局提出的“一省一網”還處于改造期，一些省份的有線電視運營商甚至還沒有統一到一個主體之下。

另一方面，在目前寬帶與通訊業務成為城市居民剛需的情況下，用戶使用電信運營商的寬帶業務就可以免費使用IPTV，這給有線電視運營商造成沖擊。

一位地方有線運營商領導告訴《t望東方周刊》，有線的寬帶業務與三大運營商相比進入時間晚，已經失去了先發優勢，再加上本身的地域性，推廣難度不小。

這也是三網融合的分歧所在：電信網、廣播電視網和互聯網這三個網絡主體難以均衡地發展，互聯網成為了其中最為重要的主導力量，它一腳踏入了電視領域。

百事通轉向

就在有線電視與IPTV相互纏繞之際，新的傳輸形態互聯網電視OTT TV（Over The Top TV）出現了。

OTT TV業務的興起，一方面模糊了三網之間的區隔，憑借互聯網豐富的視聽內容資源，能夠提供電信運營商和廣電運營商現在所不能比擬的視聽點播服務;另一方面，其借助于互聯網基因，無論是業務、應用還是終端，都給了用戶無比開放性的體驗。

“在2010至2014年，4年時間里互聯網電視憑借豐富內容與極強的體驗，贏得了用戶的認可。”“在不限速的路上狂奔”是吳純勇對當時互聯網電視市場的比喻。

但這樣的狂奔終有盡頭，從2014年6月起，主管部門開始平定“盒子之亂”。

目前主管部門對于OTT與之前IPTV的管理方法類似，都是牌照管理制度。早在2010年，原國家廣電總局先后兩批發放了七張互聯網電視牌照，無一例外所有牌照方都是“國家隊”。

凌鋼將互聯網電視市場分為兩類：一類為牌照方，一類為非牌照方。“之前主要是非牌照方在推進，但是很難。”他坦言，“互聯網電視的基礎還在于牌照方。”

擁有牌照的百視通在2015年開始發力互聯網電視業務。這一次，百視通想到的是“當初的對手”――有線電視運營商。

2015年3月，百視通宣布以自有資金3億元參與北京歌華有線電視網絡股份有限公司的定向增發。3個月后，它又以自有資金3.55億元參與陜西廣電網絡的定向增發。

百視通之所以選擇有線電視運營商，看重的還是有線的用戶。“我們有互聯網電視的牌照、有內容、有平臺，而有線電視有傳輸渠道，可以形成很好的互補。”凌鋼相信，資本加業務的合作，令百視通與有線電視的關系更為緊密。

這樣的合作形態被歸結為DVB+OTT，也就是將傳統有線機頂盒與互聯網電視盒子合二為一，使有線電視用戶轉而成為OTT TV電視用戶，在收看互聯網電視內容的同時，還可以收看電視直播。

某種意義上說，DVB+OTT像是一個根據政策制定出的典型中國模式。

凌鋼認為，DVB+OTT的模式很快就會受到各地有線電視運營商的仿效，這種資本加合作的模式，會急速增加百視通的用戶數量，把有線電視用戶吸引到了百視通的平臺上。

“這等于花3.55億元買了一張通行證，百視通的OTT業務可以布局到整個陜西市場。陜西省廣電的有線用戶都可以成為百視通的潛在用戶。”吳純勇分析說。

對于有線運營商來講，百視通的投入有點像是速效救心丸。由于有線運營商的區域性使其規模受到限制，這決定了他們難以在版權內容上實現大的突破。百視通則不同，依靠IPTV的十年積累，擁有大量影視、體育賽事版權資源，包括NBA與英超。

B2B 還是 B2C

百視通在OTT TV上選擇與有線電視運營商合作，這種策略與當初做IPTV時如出一轍：選擇與運營商合作，更快速地轉換用戶。

有線電視運營商只是百視通發展OTT TV的跳板，最終的核心目的依然是用戶，“用戶在哪兒，百視通就去哪里。”凌鋼說。

對此，前百視通CEO、現任微鯨科技CEO李懷宇向《t望東方周刊》形容：“就好像爬珠穆朗瑪峰，有人從南坡爬，有人從北坡爬。”

在李懷宇看來，百視通選擇的是B2B（企業對企業）的模式，而微鯨則是完全互聯網化的B2C（企業對用戶）模式。

在B2C端，百視通依然是通過資本運作方式。先是收購視頻網站風行網，再出資22億元投資硬件制造商兆馳股份，并以9.37%的股份成為公司第二大股東，以此打造互聯網電視品牌――風行電視。

百視通以此形成了一個比較完整的生態框架，自身擁有內容與牌照、風行擁有互聯網品牌與網絡運營經驗，而兆馳則具備硬件設計、制造與供應鏈保障。

“我們追求的不是對股權的投資、經營的投資，而是強調業務和戰略上的協同。”凌鋼說，“這樣的可以提升積極性。”

第2篇：新媒體運營看法范文

“愛互聯網，愛微博，敏銳的新聞判斷力，靈活的市場營銷頭腦……‘微博達人’優先。”最近，揚州微博的不少圈內人都收到了這樣一條“私信”。這是一家文化傳媒公司在招聘“微博運營專員”。據了解，隨著微博的日益火爆，招聘“微博運營專員”的企業也越來越多，熟悉微博營銷規律的人才已成為很多企業招聘的目標，在揚州月薪已達3000元，一線城市年薪百萬的首席“微博運營專員”職位讓不少人大為驚嘆。

本報記者聶超

“從沒想過玩微博成為我的工作”

水水(網名)，揚州本地女孩，從事媒體工作兩年有余。半年前，她就職于新浪駐云南某地辦事機構，負責一些文字工作。由于工作性質，水水經常會發一些自己的原創文字在個人微博上，久而久之受到不少微博“粉絲”的青睞，轉發量、評論量不斷攀升。由于在微博上的活躍程度很高，她很快便被揚州一家傳媒機構相中，希望她從事微博運營方面的工作，一心想回老家的她毫不猶豫地答應了。

現在，水水每天要“蹲”在微博上超過10小時，但她卻樂此不疲。“玩微博本身就是我的興趣，每月能保證3000元的工資，業績好的話還有獎金。”水水高興地表示，“從沒想過玩微博也能找到工作，現在自己應該就是大家說的‘微博運營專員’了吧！”

“微博運營專員”工作怎么做？

越來越多的企業需要通過微博來進行市場營銷，那么“微博運營專員”工作怎么做？水水向記者介紹了她的一天，早上起床后第一件事情就是刷微博，看看單位微博有什么新留言，之后會針對身邊的社會動態觀點，隨后就是不斷加“粉絲”、進行評論、策劃選題、找樂子。

據介紹，與傳統營銷區別很大，“微博運營專員”必須花費不少的時間來積累網絡人氣，換句話說就是獲取“粉絲”的信任。水水舉了一個例子：如果你是一家西點屋，那么一個關于“粉絲”有沒有吃早餐的問候帖(其中加入早餐推薦面包的話語)，就一定比生硬的新品面包推薦更吸引微博用戶關注。一年多玩微博的經驗讓水水更能夠駕輕就熟，她說：“微博營銷也不是每個人都能做好的，有時候一個字、一句話，就有可能傷害到一大批‘粉絲’，導致信任危機，一個微博用戶取消關注，則代表你失去了一個潛在的消費者。”

企業招聘也有標準？

記者打開百度，輸入“微博運營專員”，找到了幾十條招聘信息，其中不乏本地企業，這些企業目前主要還是以電子商務領域和媒體公關類為主。那么企業在招聘“微博運營專員”時看重什么呢？

揚州一家企業負責人陳蘇林表示，“我們對應聘者的學歷并不十分看重，大專以上就足夠了。但是如果應聘者沒有微博，那么即使他(她)的學歷再高我們也不予考慮。”陳蘇林說，光有微博還不夠，還得看“粉絲”的數量及互動指數。

陳蘇林在談及“互動指數”時十分專業，他表示，“粉絲”并不是越多越好，像有些人的“粉絲”不到4萬，互動指數卻高達46.7(互動指數＝(轉發數＋評論數)／微博數)，也就是說每一條微博平均有近47名網友與博主互動。而有些微博用戶有幾十萬“粉絲”，互動指數卻只有幾個點。原來，企業在招聘“微博運營專員”時已形成了一套評價體系。

網絡現象催生新職業將成趨勢

第3篇：新媒體運營看法范文

關鍵詞：廣電手機 新媒體 發展模式

中圖分類號：G220 文獻標志碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0050-01

當今，由于手機的巨大消費市場，互聯網新媒體業務運營商之間進行了激烈的競爭。從目前來看，手機終端在全國范圍內已經基本實現覆蓋，這種覆蓋的面積還在成倍的遞增，不需要進行任何的廣告推廣，用戶量都在不斷的上升，因此說手機平臺的營銷運營具有巨大的客戶群體支撐，消費市場潛力很大。手機的覆蓋面積不斷增加，已經建立了具有雙向交互能力的手機網絡，網絡基本覆蓋全國各地，這為信息交互提供強大的技術支持，促進了商業化的進一步發展。另外，手機和其他類型的媒體相比，最大的優勢就是方便攜帶，可以進行自由的移動。可以在任何時間任何地點實施信息的交互，終端用戶獲取信息的速度較快，手段簡單。其他的媒介在這一點上相比，都不占有優勢。用戶可以通過手機終端獲取各種類型的信息，包括社交活動 商務交易等，可以長久的保持對客戶的吸引力。 在信息瞬息萬變的現代社會，手機未來的發展充滿著很多不可知性，手機的商業運營模式也在不斷進行變動，為了在未來的競爭中占據一定的優勢，運營商們需要在這一領域進行詳細的研究，我國在很多地方已經實現了三網融合，信息技術的進步，極大的方便了人們獲取和信息的時效性。現在的主要傳播方式就是基于互聯網的新媒體傳播，手機由原來單一的人際傳播變為人與人，人與社會交流的主要媒介，手機媒體已經成為當代社會最重要的信息載體與傳播媒介。人們的生活和工作方式也在手機媒體的影響下，不斷發生變化。

1 手機新媒體發展的趨勢

多媒體化。現在的手機已經由過去的一個單一媒介成為一個綜合性的媒介。在衛星和數字、移動技術的推進下，手機媒介成為了一個創新人類媒介和市場的平臺。手機已經成為當今一個重要自媒體，是人們獲取信息的重要途徑。在手機上可以閱讀、聽音樂、看視頻等。但是手機媒體的內容、技術、經營模式，現在還處于一個探索的階段，需要不斷完善，漸趨成熟。

個性化。現在已經進入了受眾細分的時代，為用戶提供個性化的內容才能培養固定的受眾。因此，手機媒體的個性化服務需要跟上當前的發展形勢。這是媒介由傳統的集體使用向個人使用轉變的過程。由于每一個人的文化水平受教育程度個人認識都具有很大的差別，因此，需求的內容具有很大的差別。

象征化。手機已經成為了個人身份和地位的一種象征，因此，手機的終端形態和內容選擇展示了使用者的個人特點和身份地位。如同手表超越時間功能成為彰顯個人身份的象征一樣，手機是個人身份和社會地位的象征。

2 廣電面臨的問題

2.1 沒有傳播渠道

手機媒體主要的傳播特點是分眾傳播、互動傳播和定向傳播。手機作為交互終端對不同的個體進行個性化信息傳播，主要利用無線通信技術與互聯網技術。從當前我國的情況來看，手機媒體的傳播渠道主要有兩種類型。

中國移動聯通和電信三家移動運營商完全控制著手機的傳播渠道，具有明顯的集中化和壁壘化。這三者當中，廣電系統由于自身的原因無法與其進行有效的競爭，沒有傳播渠道的把控能力，要想在這個競爭激烈的領域內占據一定的比重，需要有較強的核心競爭力，否則，很難進入這一領域。從當前分析，手機電視這一領域，未來的廣電系統可以重點發展作為自身的一項核心業務。

2.2 沒有明顯的競爭優勢

手機媒體的內容提供方主要分為兩類：一類是移動運營商；另一類是手機網站。移動運營商主要采取了短信、彩信、手機報等有限傳播方式，手機電視提供的內容較為豐富，音樂、視頻、游戲等等，但站點數量較少，手中可選擇性較低。運營商得益于其渠道優勢，目前占有相對強勢地位，但長期來看，手機電視將會逐步獲得更多的市場份額。

3 關于手機電視運營的思考

3.1 雙屏互動

在互聯網和移動互聯網技術的推動下，手機的用戶量近年來呈現激增的狀態，用戶的規模不斷擴大，用戶需求也更加多樣化，利用手機上網已經成為現代人的生活習慣，手機電視的未來發展可以預見具有廣闊的前景。因此，雙屏聯動、雙屏互動是手機電視發展的新趨勢。雙屏聯動和互動作為一種手機傳播的方式，是電視臺充分利用廣播電視等主流媒體的優勢，把電視臺的內容和手機的廣闊覆蓋面積兩者進行有機的結合，利用內容的優勢來擴大手機媒體的影響力，提升手機電視在移動互聯網中的作用，盡力爭取更多的用戶。電視臺在這個結合的過程中也提升了自己在互聯網中的影響力，擴大了受眾群，增加了傳播的面積。最終，實現了手機媒體和電視媒體的雙贏。

3.2 節目社交化

互動交流是互聯網時代的受眾特征，他們不再滿足于被動的接受制作者根據個人的喜好選擇制作的內容，渴望自身能夠積極的參與到這個過程中來。比如，電視觀眾收看一些娛樂性電視節目的時候，都希望自己可以參與到節目中，有力的表達自己的意見。因此，雙屏互動具有很大的優勢。電視觀眾在觀看節目的同時，不再是一個被動的接受者，相反，利用手持終端登錄到播出節目的頁面獲得節目內容，與節目的制作者進行及時的在線互動和交流，及時反饋自己對節目的認識，參與節目的嘉賓、主持人的談話內容，提供自己對事件的認識和看法，發表一些評論，這些評論可以利用微博進行快速的傳播和分享。電視節目的主持人可以節選一些觀眾的評論或者問題，對現場的嘉賓進行及時的提問，實現嘉賓和觀眾之間的有效互動交流，增加了受眾對電視節目的熱情，提高了他們的參與性。

同時，用戶的社交化分享行為，進一步傳播了節目的內容，提升了電視節目的影響力，有效的宣傳了節目，具有較好的營銷作用。

3.3 文化營銷

文化作為一個國家的軟實力，越來越受到人們的注意。一部即將上映的電視新劇可以手機電視進行前期的造勢，規劃好這部新的電視劇進行雙屏互動的時候，往往需要很多的工作準備，包括：導演，演員背景，延伸資訊，花絮等。

新劇播出的時候，利用手機電視實行同步播放，吸引受眾參與電視的觀看，在播放的過程中開展多樣化的內容，比如互動抽獎，微博分享抽獎活動等各種商業活動。圍繞著電視劇的熱點內容，在網站上進行熱點討論，可以極大地提高節目的收視率，也提升了電視臺的影響力。

4 結語

手機電視是運營主體為移動終端用戶打造的一項特色增值服務，如何將這項服務有效的發揮起來，是我們需要思考的內容。

參考文獻

[1] 李紅平.淺談廣電手機新媒體發展模式[J].影視制作，2012（7）：23-25.

第4篇：新媒體運營看法范文

IPTV是固網運營商解決固話流失等問題的希望。但是越來越多的事實表明，運營商不能將希望全部放在一個籃子里。

在4月3日~4日召開的2007年全球NGN高峰論壇上，中國電信和中國網通兩家固網運營商成了絕對的主角。中國電信集團總工程師韋樂平直言不諱地呼吁，使一股危機意識在會場中悄悄彌漫開。

韋樂平表示，前不久，Telco 2.0大會了對IP世界中電信業是否可以保持可持續增長的調研結果，“令人驚訝的是，幾乎95%的人對此缺乏信心，真正有信心的只占5%”。韋樂平說：“我無法回答我是屬于這5%還是95%，但有一點我可以肯定，我是對電信業有深深憂患意識和危機感的人。”

固網運營商的三大憂慮

韋樂平之所以有這樣的感受，是因為中國電信正面臨困境。在會議上以及相關采訪中，中國網通副總工程師陳赤航也表達了相似的看法。

固網運營商面臨的問題首先是移動對固話的進一步分流。隨著移動話費不斷下降，固話業務

下降是大勢所趨。

其二是互聯網P2P技術給運營商網絡帶來了挑戰。P2P流量成為運營商骨干網的流量主體，大量消耗了運營商的資源。韋樂平說，目前中國電信長途網上有50%的流量是P2P；在城域網上，白天有60%~70%的流量是P2P，到了晚上，這一數字是90%。如此巨大的消耗，中國電信卻不能多賺一分錢，因為用戶交的是包月費用，使用的是無限量的流量。

其三是在發展IPTV上的阻礙。“IPTV是中國電信的戰略性業務，我們很重視。但現在它的發展并不取決于我們的決心。”韋樂平說。中國電信的IPTV業務在二次落地時遇到很大阻礙。陳赤航表示：“網通在這方面面臨和中國電信一樣的局面。”

突破融合困境要靠政策

正是因為遭遇固話流失、寬帶成為管道的困境，中國電信和中國網通才特別重視IPTV的發展。IPTV現在也遇到了困難，這不能不讓運營商們憂心。

IPTV業務從發展之初就受到了地方廣電的強烈抵制。據韋樂平介紹，中國電信在進行試商用的上海、臺州、福州、廈門、西安和漢中6個地區獲得了IPTV落地許可，但相對于中國電信300多個本地網來說，還有95%的IPTV業務沒有落地。2006年7月，中國網通又被批準在5個城市運營IPTV業務，但到目前為止，正式宣布商用的仍只有哈爾濱和上海兩個城市。

事實上，IPTV發展面臨的最大難題就是三網融合。中國移動原總工程師、現技術咨詢委員會主任李默芳認為，三網融合的主要障礙不是技術，而是商務模式和政策法規。韋樂平提出，應該將現有運營商重組為3家電信運營商和1家廣電運營商，實現電信和廣電雙向準入。“3+1”模式只是他的個人設想，但這充分表達了運營商們對IPTV政策突破的愿望。

IPTV亟需完善

目前我國的IPTV建設還不完善，還需要運營商大力提升其技術實力。

愛迪德中國區總經理周智迅表示，巴基斯坦電信有限公司在建設IPTV之初就確定好要進行內容保護，反觀國內的IPTV運營商，無論是中國電信還是中國網通，目前所建設的IPTV項目中都沒有提供內容保護機制。“因為缺乏值得保護的內容。”周智迅說。但換一個角度來看，也正是因為沒有內容保護機制，運營商也無法和有獨家內容的提供商去談判。

此外，愛立信大中國區戰略市場部副總經理盧勇說，當前很多固網運營商部署IPTV時使用的是ADSL寬帶接入方案，但ADSL并不足以真正支持IP電視。一路高清電視需要8 M帶寬，未來一個家庭需要兩到三路高清信號，就需要20M到30M的接入帶寬。運營商想提供能與未來廣電高清電視媲美的IPTV業務，還需要做大量的技術準備與提升。

在這次論壇上，愛立信提出了“全業務寬帶網絡”的概念，“未來的IPTV不僅能呈現在電視上，還要能在電視、手機和電腦屏幕上無縫連接。IPTV需要的網絡不僅是移動和固定網寬帶接入，還要有GPON(千兆無源光網絡)，讓每個家庭達到20M~30M的接入帶寬。”盧勇描繪了對IPTV的期望。

IPTV不是唯一指望

面對中國電信以及中國網通在IPTV上的困惑，部分業內人士認為，固網運營商不能把解決固話流失問題的希望都放在IPTV上。

第5篇：新媒體運營看法范文

在盛世的年代，我們實現了光榮與夢想，超出公司及領導的預期，同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復雜問題處理的方式變得更多元化。通過2010年的工作總結、自我檢討及對2010年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好2010年戰略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經營工作做好，以下四點是我個人2010年個人工作評估報告：

10年工作事務責任與執掌

1.協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。

2.業務活動組織、客戶邀約、統計、稽核、問題反饋等工作。

3.策企劃、推廣部門工作協調及跟催。

4.業務專員、服務專員工作協助并指導。

5.協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。

6.協助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。

7.協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。

8.協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。

9.協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研，解讀并破解市場密碼，提高業務能量。

10年工作突出表現及經驗

一、溝通協調：

1.通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結經驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。

2.通過與開發商銜接等工作，凡是向內找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執行、協調、反饋及督導等全面做好。

3.項目階段性產品公開、產品訴求及媒體投放，根據近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結客戶特征及客戶的屬性，協調各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協調短信公司根據項目及產品的情況做好客源篩選再做投放，總結短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1.對專案組內部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協調能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩定，自我不斷地學習和探索，經驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協調能力也不斷地提高。

2.自兼任業務經理職務工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升。總市場的理解具有自我獨到的見解，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.對現場協調事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現場的展示的細節都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。

三、執行力：

1.對現場的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化，逐步落實和強化細節，做出公司要求的標準同時根據現場作戰情況將制度和流程準備系統化。

2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數據等采集，根據項目情況、產品的定位、客戶的情況將現場的各項工作系統的培訓，同時做出執行力道，到達標準的作戰士氣。

年工作表現不足和欠缺

1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作，思考問題與執行問題要從全面思考，逐步圍繞業務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協助項目總監將項目整體工作運營好，發揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。

2.發揮主動學習精神及積極工作態度，不斷的提高自我，對內部、外部的協調管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內工作，同時協助其他同事做好項目運營工作。

3.加強部門之間的協調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態度，檢視自我的不足，增加自我的創新能力，提高工作效率，發揮自我的管理能力和協調能力，將工作有力的推向更高的臺階。

4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業務說辭，綜合以上研制符合當下市場的業務做法。

10年工作重點加強和規劃

1.加強執掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發展方向將工作逐步向前推展，在最短的時間內，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優秀的管理人員，創造最佳工作效率。

2.跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問題要體現深度和細節，加強自我創新意識，同時協助項目總監及其他同仁做好項目經營工作。

3.根據項目節奏和項目方向的發展，加強各個部門之間的溝通協調工作，并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備，發揮積極主動工作精神，將年可傳承工作經驗逐步發揮，并改善年不足之處，將2010年年對執掌工作要加以改善，力爭創最大工作效率。

4.不斷地自我成長和學習，逐步加強專業知識的修煉，加強自我管理能力發揮影響力作用，在原來的工作基礎上進行探索和創新，做好本質文化，同時通過自我學習，對未來房地產的走勢要有自我的看法和見解。

第6篇：新媒體運營看法范文

關鍵詞：女兒會文化產業化傳播策略轉型

一、傳播策略的轉型

1.活動的內容多樣化

“恩施兒女心中的“女兒會”在產生的最初主要是以“趕場”（趕場：人們都聚集到某個地方的買賣交易）的形式在每年的農歷七月十二舉行的一種特殊的相親活動。”[1]每到這一天，未婚的土家兒女穿戴亮麗、成群結隊地背上背簍帶上貨物去集市售賣，俗稱“趕場”。姑娘們藉買賣尋找中意情郎，如果姑娘對小伙子比較中意，便會以小伙子給出的價格出售，反之則會拒絕交易。尋到中意情郎后，便會去一個地方對歌以加深了解。

隨著社會的發展，“女兒會”受很多因素的影響，產生了許多變化，文化產業化大環境下的女兒會活動內容不再局限于當初的農副產品交換和對歌的簡單形式，有了隆重的開閉幕式、大型歌舞晚會、陣容龐大的婚博會、專門的新聞會，以及品種多樣化和生產作坊化的產品展銷；對象也不再局限于恩施地區的土家兒女，現在是不論民族和國籍都可參與其中；不論年齡，只要你是單身便可以參加；現在“女兒會”跳出了最開始小范圍的集市交易，成了一種大型的節日盛會，每一年的“女兒會”都有不同的主題和亮點；雖然還是人們自愿參與的一種趕場，但已經不是原始的模樣了，人們的參與方式變為現場報名與網上報名并駕齊驅。

2.傳播渠道多元化

“女兒會”的傳播渠道從古到今經歷了大轉型，可以推斷在廣播未產生之前，“女兒會”主要是人際傳播和文字傳播。“人際傳播是社會生活中最直觀、最常見、最豐富的傳播現象。”[2]歷史上，甚至相當長的一個時期內，由于傳播技術的限制，“女兒會”主要是一種人際傳播，人是重要的參與媒介，在整個信息傳播系統中，人始終都發揮著重要的作用。信息從傳播者那里通過人這個渠道被傳送到各種人群，當然在傳播的過程中會產生一些噪音（主要指主觀的看法以及信息的附加和殘缺）。

“女兒會”傳播渠道的變化，是適應時代潮流的體現，任何一種習俗在社會技術的變革中，如不能和新技術和平共處，必然會走上窮途末路。“女兒會”傳播渠道的多元化，提高了受眾的參與度，讓其反饋的模式更加的健全，更有利于其傳承和發展。

3.發展模式：自主運營政府主導，企業化運營

1958年農歷七月十二，在恩施石灰窯鄉以物資交流會、邊區挑戰會名義召開的女兒會，是建國后石灰窯鄉公所組織的第一次女兒會。自此次策劃的“石灰窯女兒會”，有了政府的參與以后，女兒會的發展模式自此開始發生了質的變化，不再是一種自主化運營模式，因為政府的參與，逐步地轉化為了政府主導，企業化運營的模式。1995年，湖北省人民政府為推進中國民俗風情旅游年活動，決定在恩施舉辦1995年中國湖北民俗風情游暨恩施土家女兒會活動、2000年梭布埡女兒會、2004年女兒會暨首屆中國魔芋節等，這些都充分地印證了“恩施女兒會”的發展模式的改變，以及現在的女兒會的品牌化經營，有了自己特有的形象標識，這些都從各個方面反映出發展模式的變化。

4.宣傳方式多元化

在一個文化產業化的時代，要想推動文化走向全國乃至全球，宣傳是很重要的一個支柱。“女兒會”在歷史的長河中綿延數百年，成為土家民族社會內部人與人之間情感的溝通方式。能夠發展至今，與其特殊的記憶模式也是分不開的，歷史上女兒會的記憶的宣傳方式比較單一，主要是口頭形式，輔以文字模式。在全媒體時代的今天，服務于“女兒會”的宣傳隊伍十分龐大：動態的圖像、靜態的文字、圖文并茂的視頻，實現了信息的再傳播，可以讓每一屆的活動都有一個歷史呈現，可以讓不知道的人們有一個整體的認知。同時也開始借助明星效應提高恩施“女兒會”的影響力和知名度，如2010年請鳳凰衛視著名節目主持人吳小莉主持“女兒會”的開幕式。

二、問題及策略

1.加強民族特色避免過度產業化

恩施“女兒會”在傳統社會里，以人際傳播為主，這種信息的傳遞和交流受時空限制難以保存。在當今社會，黨和政府對繁榮發展少數民族文化的重視，以口語為主的人際傳播、以媒介為主的大眾傳播和以政府為主的組織傳播在政府這只大手的整合下，開始在恩施女兒會的傳播中形成傳播合力，取得空間上傳播更廣、時間上傳播更持久的傳播效果。

2.全面運用數字化動態傳播優勢以擴大傳播區域

近些年，多媒體、網絡媒體、移動媒體、移動終端的運用一直是宣傳重要手段。新的宣傳手段不僅打破了信息傳遞空間上的局限性，還使信息傳遞的范圍更加平衡，而不僅僅局限于恩施州本地，同時也使報道的形式更加多樣化。雖然新的傳播手段，有利于女兒會的傳承和發展，但女兒會宣傳的新媒體手段應根據不同地區制定不同的宣傳策略。

【參考文獻】

[1]中國硒都網：hbenshi.gon.

第7篇：新媒體運營看法范文

一、三網融合，傳統媒體遭遇挑戰

在傳統媒體失去往日光環的今天，地方廣播電視臺的感受往往最為深切：短短幾年間，同時段的民生新聞收視率往往“跳水”兩到三個點。為了扭轉頹勢，地方廣播電視臺想了不少辦法。其中，通過新媒體，進行自我宣傳，增強受眾與欄目之間的黏性，就是其中最重要的途徑之一。開辦網站、建立微信公眾號、創辦手機電視，這三樣幾乎成了地方廣播電視臺的標配。而在這三種形式中，微信公眾平臺的運營成本最低，也是使用最廣泛的一種新媒體平臺。

二、微信公眾平臺的特點和優勢

1.到達率更高、投放更精準。廣播電視是傳統的大眾傳播，然而微信建立起來的人際網絡，是一種基于熟人網絡的小眾傳播。從一定程度上說，微信是一個封閉的社交環境。但是，正是這種社交環境，造就了微信好友關系的絕對熟悉。雖然朋友圈的傳播門檻高，但是信息的到達率也遠高于其他傳統媒體。騰訊公司副總裁張小龍曾提過一個原理，20%的用戶到訂閱號里面去挑選內容，而后80%的用戶在朋友圈里去閱讀這些內容。傳統媒體的傳播，往往是一次傳播之后就可能終止，而微信將持續引發一系列鏈式的傳播曲線。

微信公眾平臺的后臺還可以幫助媒體獲得訂閱用戶的信息，通過一部小小的手機，我們不光能進行信息傳播，還能了解到每一位受眾的需求、興趣、年齡、職業……在進行信息投放時，媒體平臺可以通過受眾的大數據分析，將特定信息推送給特定用戶，實現信息投遞最優化。這樣也避免了用戶的信息接受過量，使各類信息資源的價值實現最大化。

2.滿足受眾碎片化的閱讀方式。新媒體相比傳統媒體的一個顯著特點，就是移動互聯網技術的應用，通過手機等終端可以隨時隨地瀏覽資訊、傳遞消息。這讓碎片化的時間得以充分利用，而微信在這方面就做到了極致。

微信采用三級閱讀界面，微信公眾平臺將所提供的內容進行導航式整理，將圖文專題分為三個級層。第一層包含新聞標題和圖片等，精煉濃縮是它的特點；第二層為圖文專題的主要文字；第三層是二級閱讀的下方出現的原始新聞視頻、相關新聞等。通過三級閱讀的方式篩選出的信息，更凝練也更有效，恰恰迎合了當今受眾碎片化的閱讀模式。這樣的設計，讓信息變得一目了然：受眾喜歡閱讀就繼續往下點擊，不喜歡可以略過，這樣也便于他們對自己的時間進行有效管理。

3.微信平臺互動性強。微信是圖片、文字、聲音、視頻的富媒體傳播形式，更加便于分享用戶的所見所聞。作為一款社交軟件，微信便利的互動性是區別于其他網絡媒介的優勢所在。以前，在微信朋友圈沒出來時，大家都會在微博上發表評論。但是，當微信朋友圈出現以后，很多人放棄微博，開始在微信朋友圈說出自己的看法和立場。那是因為和微信比，微博的關系鏈太弱了。微博中的好友其中很多是陌生人，而微信朋友圈的好友基本上都是自己的熟人朋友。這樣一來，一個信息出去之后，能更快地得到反饋。在微信公眾平臺中，這一點也展現得很明顯，用戶可以像與好友溝通一樣來與公眾號進行溝通互動，這大大增強了傳播效果。

此外，和傳統的網絡媒體比，微信的地理位置服務（LBS）也是一大特色。“查找附件的人”“搖一搖”“漂流瓶”等功能都是以LBS為基礎。很多傳統媒體利用LBS的功能大做文章，搞抽獎活動，推廣信息，展_互動，提高品牌競爭力。

三、當地方廣播電視臺“遇見”新媒體

1.充分利用地緣優勢，建設地方廣電新媒體。對于地方廣播電視臺來說，它最大的優勢就是地緣優勢：擁有地方豐富的新聞資源，離老百姓最近，離新聞現場也最近。對地方電視臺來講，微信公眾平臺一定要把握住當地受眾的喜好和需求，所推送的內容一定是當地老百姓所關注的事兒。目前，地方廣播電視臺的微信推送，有以下幾種方式：

推送城市當天發生的大事，對這件事發生的前因后果進行層層梳理，進行深度報道；針對重點欄目的重點內容，進行預熱推送；針對某一件事征求市民看法，或者通過投票來獲取人們的看法，和受眾進行互動；講述城市故事；政策解讀；根據天氣，進行照片和故事的有獎征集；以本地發生的一件事為主題，進行線索征集、人物評選……

2.信息過載等因素不利于平臺發展。現下，微信公眾平臺上的新聞內容和選題同質化的現象越來越嚴重。一個城市，擁有多家媒體，大多數媒體在微信公共平臺上信息時，往往看重新聞的顯著性和重要性。因此在重大事件發生時，會有各類媒體對相關信息進行報道。這樣的堆積式的報道非常容易造成用戶信息過載，導致受眾的厭煩，不利于公眾平臺的長期發展。

此外，微信公眾平臺的傳播形式也越來越相像。比如，目前大部分新聞的推送形式都是將圖文組合成專題，忽視了微信的即時語音信息、視頻推送等傳播形式。而單一的傳播形式很難長期維持受眾的好奇心。

四、地方廣播電視臺如何建設微信公眾平臺

1.依托地方廣播電視臺，更要跳出傳統媒體框架。地方廣播電視臺在打造自己的電視微信公眾平臺時，必須充分尊重新媒體傳播的特性。新媒體編輯不僅僅是信息的搬運工，還需要對原有資源進行重新加工，使電視微信公眾平臺能夠更多地憑借自身精彩的內容吸引受眾，而不僅僅是靠著傳統媒體的影響力來贏得關注。電視微信公眾平臺與地方廣播電視臺之間的聯動關系，不應該是依附與被依附的關系，而是一種資源互補、共榮共生的關系。

沈陽廣播電視臺新聞頻道作為沈陽地面上新聞權威媒體，在2014年成立了新媒體部。這個部在最初運營階段，推出了一個接地氣兒的短片《賊嘎東北人》。這個短片的形式很簡單，就是在街頭隨機采訪，通過沈陽人對某件事的態度來體現東北人的樂觀豪爽。短片里，往往一句家鄉話就會讓人會心一笑。這個板塊一推出就在朋友圈中被迅速轉發，憑借原創作品《賊嘎東北人》，讓新聞頻道的微信公眾平臺贏得了大量粉絲。

在內容上，微信公眾平臺可以和網站平臺一樣，依托地方電視臺的節目資源，建立強大的視頻資源庫。在資源庫中整合老百姓關注的、接地氣兒的優質內容，并及時上傳共享。播出內容應該重新整合剪輯，時間不超過三分鐘，以滿足受眾碎片化、選擇性觀看的需求。

2.提升當地用戶的參與度。如今，受眾不會再被動地接受媒體上的熱藎他們獨立思考，并主動地投身于信息的溝通與傳播活動中。電視微信工作平臺應該改變傳統的傳受關系，認識到用戶也可以是傳者，并鼓勵他們參與到內容的生產當中來，提升用戶的參與感。比如說，應該鼓勵更多的用戶自由評論微信內容與其他用戶的評論內容，也可以鼓勵用戶向微信公眾平臺投稿，還可以面向廣大微信用戶，公開選拔板塊版主，邀請用戶一起參與微社區的管理。

寧波電視臺新聞綜合頻道是寧波市當地收視前三名，他們的微信公眾平臺頗有品牌影響力。其中最火的板塊，要數求證辟謠平臺。這個求證平臺充分發揮地方電視媒體的優勢，讓受眾發問、成為新聞的參與者，然后公眾號對受眾詢問的各類事件進行及時求證，澄清不實信息。同時，寧波電視臺新聞綜合頻道微信公眾平臺還推出了“找工作”板塊。針對老百姓的需求，設計招聘專場和招聘會、創業集市，為市民提供全方位、高水平、個性化的深度就業服務，受到了寧波市民的歡迎。

3.微信公眾平臺及時更新，進行多平動。微信設立了兩個文件夾――“訂閱號”和“企業號”，并將龐大的訂閱公眾號納入到這兩個折疊文件夾之中。這也就意味著，訂閱號不在計入未讀數字，但點擊進入訂閱號二級菜單后，仍然可以看到密密麻麻的未讀數字。既然所有公眾號都擠在訂閱號里，那么大家是怎么排序的呢？微信的設定是，誰最新更新，誰就排在最上面。而在主界面中，訂閱號界面顯示的也是最后一條更新的公眾號的內容。所以，什么時候更新公眾賬號的內容，成為營銷的重要細節。數據顯示，9點到11點，是電腦端網絡用戶使用高峰，7點半到9點，是手機端用戶使用高峰。因此，早上的推送，適合放在9點之前。17點到19點，也是手機端用戶使用高峰，但是消息推送可以遲半個小時，因為大多數人在下班的路上，會玩微信刷朋友圈。

第8篇：新媒體運營看法范文

從前期國內運營商已經進行的工作來看，確實取得了一些進展，但還不能很好地解決大規模商用網絡的靈活部署以及所有廠家的設備或編碼的無隙互通等問題，各地建設的網絡平臺技術標準不一樣，使得設備與終端廠商不得不提供多個解決方案和終端產品。這大大提高了運營商建網成本和設備制造商的研發和生產成本。因此，目前標準已經成為制約IPTV業務大規模實施的障礙，而且隨著IPTV業務的不斷發展，標準問題將會越來越突出。

IPTV需要考慮的標準涉及服務標準、運營標準、政府的管制標準管理標準和技術標準等諸多方面。在技術標準中包含了框架、設備、業務、協議、互通、編碼、安全、編碼等方面。這些方面有些屬于運營商自身關注的范疇，有些屬于需要在整個產業內協商一致解決的。而從目前較常采用的IPTV系統的形式看，其核心框架包含了編碼系統、內容分發和播放系統、存儲系統、認證計費系統、數字版權保護系統、機頂盒等幾個需要重點規范的方面。

1.體系架構不明確

當前對于IPTV的定義尚不明確，業界對于IPTV的定義也是眾說紛紜。最初，大家都認為IPTV就是在互聯網上看電視，但隨著IPTV技術的迅速發展，業界人士對于IPTV的定義進行了不斷的擴充，IPTV的內涵已經遠遠超出了通過互聯網看電視的看法。IPTV究竟能夠做什么?不同的設備制造商和運營商有不同的看法和解釋。商業模式和運營模式的不確定導致了整個IPTV技術/業務體系架構的不明確。

業內一致認為IPTV應該包括兩種最基本的業務:視頻點播(VOD)點播和TV直播。而VOD點播和TV直播的技術架構完全不一樣，VOD點播需要網絡緩存節目并由網絡推送節目，TV直播則無需任何網絡緩存機制，其實質就是一個組播分發網絡。因此，實現VOD點播和TV直播的網絡實際上是兩種不同結構網絡的混合網絡。

目前的IPTV業務框架更多沿用了傳統的視頻點播系統的架構，經過多年的商業實踐，證明其是無法滿足大規模網絡開展運營的需求的。而能有效解決相關瓶頸的措施目前還在研究中，預計在一段時間內有明確的解決辦法。

2.編碼標準的確定

目前用于IPTV技術的編碼標準主要有:MPEG-2、MPEG-4、H.264、VC-1、AVS。而標準成熟又有大量芯片廠家支持的編碼只有MPEG-2和MPEG-4，H.264和VC-1僅僅有少量芯片廠家支持，AVS標準則尚無芯片廠家支持。

IPTV面臨著編碼標準的問題，而編碼又直接關系到解碼，解碼又會影響到機頂盒。之所以會沒有廠家大規模生產IP機頂盒，一個主要原因就是沒有確定的標準支持。MPEG-4是目前被廣泛采用的編碼標準。但是MPEG-4的解碼器在各廠家之間并不兼容，每個廠家都分別擁有“私有定義”。目前每個廠家僅關注于各自的小市場，而不是通過共同的努力去做大市場，這成為IPTV產業化面臨的一大障礙。工業化基礎不好，統一標準的缺失，決定了MPEG-4有限的市場空間。隨著ISO與ITU兩個視頻編碼工作組的合并，H.264成為一個共同的新標準。與以往不同，H.264是一個統一的標準，對于解碼兼容性有著明確的規定，而且在1M碼率下就可以達到DVD畫質，性能非常優越，但支持H.264的芯片目前仍不多。

編碼標準的選擇除了技術因素之外，還需要考慮到專利費用的問題。與過去相比，MPEG-LA雖然降低了解碼器的專利費，但開始增收編碼器的專利費。如果視頻節目運營商提供采用MPEG-4(已經收費)或者H.264/MPEG-4AVC(2006年1月1日開始收費)標準的視頻節目，則還需要支付加盟費(Participationfee)，即MPEG-LA將根據節目、訂戶和本地發射臺數等參數來向運營商收費，每個運營商每年350萬美元封頂。除此之外，終端用戶也需要向MPEG-LA交納每個節目0.04美元的費用，這筆費用將由運營商代收，打入收費成本，最終轉嫁到用戶身上。與此相比，國內的AVS標準的專利費用則相當低廉。

3.系統間無法互聯互通

現在已經有許多設備制造商實現了商用的IPTV系統，包括最前端的媒體資產管理系統一直到最末端的用戶終端(機頂盒，STB)。但是這些系統都是封閉的系統，系統內的控制信令和協議基本上都是采用廠家自定義的私有協議，第三方的設備無法接入到系統之中去。

第9篇：新媒體運營看法范文

2010年3月23日,第18屆中國國際廣播電視網絡展覽會在中國國際展覽館隆重開幕,會上不僅有眾多新產品展出,同時也有來自行業內部最新的聲音與見解。作為國內最大的互動平臺架構師與集成商,宏天科技的“分眾是傳媒,互動是趨勢”這一論點引起了我們的關注,為此衛視傳媒在CCBN展會上也對宏天科技集團中國區副總裁陳震先生進行了現場專訪。

在互動業務方面的耕耘

宏天科技把自己定位于互動電視領域資深架構師,并以提供解決方案見長。多年以來,宏天科技一直致力于互動電視業務發展的研究與探索。在2009年,宏天科技取得了可喜的成績:其自主研發的互動電視相關系統已應用于江蘇省網、北京歌華、內蒙省網、昆明市網等,其中江蘇在線互動用戶已達到40萬,在內蒙也開始了二期鋪設工作。并在江蘇和昆明,杭州華數和番禺之間開拓了跨區域、跨平臺合作運營的先例。

以江蘇和昆明之間跨平臺合作為例,這個項目是宏天科技在去年6月份做的,它是一個同構的平臺,我們把應用服務從江蘇傳送到昆明。另外是華數到番禺,我們認為是另外一個比較典型的,不但從杭州到廣東省番禺跨了區域,而且兩個平臺是完全不同的,中間實現了服務的傳送,而不僅僅是一個內容的傳送。宏天科技要提供一層服務平臺來對接不同的平臺,為此宏天科技而且還要形成一整套解決方案,前端采用統一管理的方式完成業務的分發與傳輸,最后在番禺進行對接。此外,宏天提供的平臺是完全開放的,思科、摩托羅拉、哈雷等廠商會為運營商提供多種選擇;這種跨平臺合作運營還具備很強的安全保障能力,江蘇審查過的節目,番禺就不必再次審查,整個節目會以打包的方式傳輸,平臺里的用戶身份會被系統識別,不可仿冒。這種服務能力在國內是獨一無二的。我們認為,跨區域、跨平臺這種合作也應該是以后的一個大趨勢。

陳震先生表示:這樣的經驗對企業的發展很有好處。而且這種推廣屬于同一體系,如果在未來時機合適的話,將會以這種方式與電信進行合作。

雖然目前國內倡導互動概念的運營商有不少,但真正具備一定能力的卻寥寥無幾。宏天科技以自身成熟的解決方案,配合硬件廠商的產品與技術,形成了比較完美的搭配。就在3月23日,宏天科技剛剛攜手思科達成戰略合作伙伴關系,在思科的VVI(Visual Video Infrastructure)架構下,通過思科的Medianet交互平臺上展開深層次的合作。譬如剛才提到的華數-番禺之間的對接,其中也有思科的功勞。

對此,陳震副總裁也表示:宏天科技主要關注解決方案的量身定制,而思科則致力于產品和技術的嚴謹,宏天科技的解決方案與思科VVI所提供的技術能力結合之后,形成的合力不容小覷。

宏天科技對互動業務的見解

隨后,我們又請陳震先生為我們介紹了宏天科技對于互動業務的看法。陳先生講到,雖然目前電腦、手機都分流了很多用戶群,但作為家庭的媒體中心,電視依然擁有最高的公信力,因此電視的用戶群會穩定的存在。這也是宏天科技堅持的“分眾是必然,互動是趨勢”這一戰略的前提。分眾就是細分了用戶的市場,某個應用在前端提供下去可能只有10個用戶,但如果我們的平臺能夠提供足夠多的應用,吸引更多的人在廣電網絡上接受服務,無論每個用戶群的人數是多是少,最終將成為非常大的用戶群體,這就是聚小眾為大眾,聚大眾為全眾,涵蓋所有用戶的需求。這就是我們理解為聚大眾為全眾。這個聚眾的過程應該是建立了一個全新的價值鏈,以往我們網絡公司只收一個落地費,再收用戶10塊錢、20塊錢的月費,有的時候為了漲10塊錢、20塊錢還要引出很多不滿。現在做了互動業務,我們可以通過吸引廣告主來獲得收入,我們可以讓不同類型的用戶看到不同的廣告,這就是細分了用戶。網絡公司可以放棄容易引起紛爭的月費,改變原來的傳輸網絡的定位。如果能夠以分眾運營為目標,在聚眾的過程中就能把自己原來的地位加以改變,互動就是實現分眾運營的基石和承載平臺。

對于現在炙手可熱的三網融合,陳震先生也表示:電信、廣電和互聯網三個產業各自起點不同,在融合的過程當中,手機可以作為紐帶,連接起三個產業。對于三屏互動,則應以高質量的視頻為特點吸引用戶。而NGB的發展本身是非常好的方向,它保證了多應用向下傳送和控制源頭的效果,是一個最好的封閉網絡。三網融合則保證了這些應用通過NGB有一個更廣泛的用戶群,能拓寬我們廣電網絡的用戶群,這兩個我們認為應該是一個連接的,中間的承載就是用的全媒體業務管理平臺承載。這個全媒體業務管理平臺匯聚多業務,能夠業務統一準入,統一管理,能夠讓網絡運營商向服務提供商轉變,提供標準的接口,引入海量的業務,形成全網即插即用的互動標準,最終打造成一個開放的產業鏈。如果能夠這樣的話,我們廣電網絡就真正能把分眾的運營做下去,能夠聚起小眾。

對企業的未來定位及規劃

陳震先生表示:未來希望宏天科技能夠幫助廣電網絡公司走到分眾運營,協助網絡公司建立新思路,將自身定位于架構商,能夠用全媒體的業務平臺承載多業務,能夠讓終端支持即插即用,保證分眾運營在終端上的實現。能夠靠安全技術來保障從業務到傳輸到終端的安全,這樣整個的系統最終能夠保障網絡公司走到分眾運營這樣一個大的目標。如果走到了分眾運營,確實能夠幫助廣電網絡公司在三網融合下找到一個新的定位,有一個新的盈利模式和新的價值鏈。

對于未來,陳總也表示:宏天科技目前的定位是解決方案提供者,但在未來或將在運營層面有所突破。公司是一家上市公司,各方面的制度都很嚴格,但有可能朝著這方面進一步發展。

【關于宏天科技】