建筑工程獎罰制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程獎罰制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程獎罰制度范文
關鍵詞：建筑工程；施工階段；質量控制
中圖分類號：K826.16文獻標識碼： A 文章編號：
改革開放以來，我國的經濟建設快速發展起來，建筑行業也是得到了極大的促進。然而，近年來在建筑工程施工項目開展中，有的施工企業控制能力較差，手段不力，致使樓房倒下、大橋塌落等事故發生，給國家、人民的財產帶來巨大的損失，必須給予足夠的重視。隨著市場經濟的不斷發展，建筑市場的競爭日趨激烈，業主及客戶對質量要求也越來越高，所以施工企業要狠抓質量管理，充分認識到質量控制的重要性，將施工階段質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，創造出更多的造價合理、質量高的建筑產品，造福于社會、造福于人類。本文重點探索如何加強建筑工程施工階段的質量控制功能。
一、建立施工質量保證體系
施工單位應該成立專門的施工質量保證體系，其中的主要成員包括：工程技術人員、施工管理人員、財務人員、審價人員以及人資等，對建筑工程的質量進行管理，并參與具體的實施以及人員的考核。其中，項目經理是該工程項目的施工方代表，其對項目的質量負主要責任，并肩負著總指揮的重要職責。因此，其必須具備一級或者二級注冊建造師資格，并具有豐富的實踐經驗。切實做到人員、材料以及技術措施的全局統籌科學、合理。同時，各部門之間也要做好相互配合工作，調動全員的工作積極性，實現質量管理目標。
將現場的施工管理組織構成作為體系的基礎，并對需要實現的管理目標進行明確和分解，做好資源的合理配置，以及相關制度的確立和執行，從而構成具有質量控制和保障的質量管理體系。施工質量保證體系的運作是以質量計劃為龍頭、過程管理為重心，按照 PDCA 的循環原理展開，即計劃、實施、檢查及控制。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中、事后控制的相結合的模式依次展開。
二、制定并優化施工組織設計，促進工程質量提升
施工組織設計是施工整個階段相關的技術經濟文件，其從工程的性質、規模以及結構等方面進行詳細說明。其質量的好壞直接關系到施工企業的各項施工活動，因此，對工程的質量影響非常大。例如：施工工藝的先進性與合理性，直接關系的工程的整體質量。所以，在其編制的過程中，務必做到詳細、準確、先進，并且，要對其相關材料進行不斷的優化工作，以確保其更加具有適應性和實效性。
三、堅持以人為中心，不斷提高人的素質
建筑施工項目的質量管理關鍵在于人的執行。人，作為控制的對象，要避免產生失誤，作為控制的動力，要充分調動人的積極性，發揮人的不可替代的作用。為增加施工的技術力量，提高員工素質，施工企業應加強政治思想教育，勞動紀律教育、專業技術培訓和職業道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，激發勞動熱情，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據項目的具體情況，從確保質量出發，量才而用。如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應用技術熟練、經驗豐富的人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備等。要嚴禁無證上崗。
四、制訂規章制度，獎罰分明
沒有規矩不成方圓，要制定《隱蔽工程報驗制度》、《施工質量檢測制度》、《質量獎罰措施》等一系列質量規章制度，質量制度應便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質量；應嚴格交接班制度，使出現的質量問題及時得到解決。獎罰分明是促進施工企業質量控制的動力，也是實施質量戰略的重要武器，要加強員工質量控制的績效考核，做出明確規定，做好有獎，做壞必罰，以調動每一個員工的積極性，使質量控制落實到實處。
五、友好合作，達到共贏
一個建筑工程項目是一個龐大的系統工程，需要政府部門和社會有關部門監管，需要監理單位的指導和幫助，需要建設單位等積極配合，施工企業要與有關部門與參建單位進行友好合作，共同配合，建立一個互助、多贏、和諧合作的工作環境，為建造高質量的建筑工程做出各自的貢獻，為和諧社會貢獻出自己的力量。
六、總結
建筑行業的工程質量問題歷來都是我國政府和人們極為關注的問題之一。因其直接關系到人們的人身財產安全，一旦出現了嚴重的質量問題，將可能帶來無法挽回的嚴重后果，因此，人們對于近些年發生的建筑工程事故以及其原因和處理情況格外關注，如果在這些事故中處理不當，很可能影響到社會的安定團結。通過對事故的調查發現，很多問題都是由于是施工階段的質量問題導致的，因此，對建筑工程施工階段的質量控制工作應該給予高度的重視。建筑施工階段的質量控制是一個系統工程，涉及到政府管理部門、施工企業的各個科室、各個層次和施工現場的每一個操作工人，涉及到建設單位、材料供應商等眾多部門；建筑工程質量受外界影響和自然條件等的影響，所以施工質量控制難度大，而在市場競爭日益激烈的今天，企業要立于不敗之地，抓好建筑工程質量顯得至關重要，因此，施工單位要制定并實施相應的目標責任體系，借助現代化的管理理念，有效的做到建筑工程質量控制，促進質量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 張志平.關于建筑工程施工管理的探討——對管理中的問題和改進對策淺析[J].經營管理者,2012,09
[2] 楊帆.建筑工程施工管理采用網絡計劃技術的發展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02
[3] 劉長巍.淺談網絡技術在建筑工程施工管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2012,05
第2篇：建筑工程獎罰制度范文
關鍵詞：建筑工程；問題；影響；管理；對策
前言：我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了呆滯發展的狀態。建筑工程管理滲透到建筑建設的每個環節，從建筑選址、設計、招標，到建筑施工的進度、質量及安全都有工程管理的參與。因此，加強我國建筑工程管理的力度迫在眉睫。
一、影響我國建筑工程管理的主要因素
（1）主觀因素。一切事物的發展以及進步均是由主觀因素所決定的，要是人為主觀的排斥某種新事物的發展，就一定會將其扼殺在搖籃中，阻止其進一步的發展與成長。我國現階段建筑工程管理工作的開展并不是很樂觀，發展前景也比較堪憂，根本原因就是，建筑工程管理的相關人員在主觀意識中比較排斥一些科學、先進的管理理念以及方法。大多數建筑工程管理人員依然堅持傳統的管理理念以及方法，主觀的認為，一些傳統的管理理念完全能夠達到目前建筑工程管理的相關要求，沒有安排相應專門人員，花費一些時間去對傳統的管理理念進行一定的改進與健全。因此，這樣的情況就導致我國建筑工程整體管理水平較低的現象。
（2）客觀因素。影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。
二、我國建筑工程管理工作中存在的問題
目前我國建筑工程管理工作形勢不容樂觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現在以下幾個方面：
（1）國家管理制度不能深入基層。近年來,我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
（2）在建筑管理體制中沒設有科學完善的管理部門機構，工作人員更是不能到位。為了節省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設，沒有起到調節管理工程進度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現或者一人身兼數職的現象時有發生。
（3）質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。
（4）缺乏明確的質量監管核心與機制。施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。
（5）安全管理意識淡薄。我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
三、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
（1）新型建筑工程管理思路體系的建立與西方發達國家比較，我國建筑工程管體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經驗、理論、思路和方法。再且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發展提供保障。
（2）建筑工程管理理念的創新發展管理水平能否提升的基礎在于管理理念的優劣。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業，傳統的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創新。新思想、新思路要適時適度的引進來，來推動管理體制的革新。同時，還需注意新理念的發展方向和速度，確保創新發展的速度既不冒進，又不停滯不前，可以恰到好處。
（3）實行動態施工質量監理制度動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
（4）加強對施工人員的管理與培訓建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。
（5）加強安全管理制度的制定與執行建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
四、總結
總而言之，建筑工程企業必須要加強對工程項目的管理工作，同時企業需要將項目工程管理當作首要的任務，并且切實地做好，只有這樣才能夠進一步地提高 企業在市場中的競爭力，才能夠讓企業長久地發展。
參考文獻：
[1]田景富，鄭實.建筑工程管理的質量控制要素[J].科技信息（科學教研），2008，（01）.
第3篇：建筑工程獎罰制度范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；質量管理；成本管理；建筑行業 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2016）22-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.087
1 建筑工程管理工作的重要性
第一，管理工作的落實對建筑企業的生存和發展以及自身的企業效益發揮著重要作用。建筑工程的實施需要施工設備、技術條件、資金投入以及人工等綜合在一起才能操作起來，這些設備和技術條件需要組織管理水平來支撐。
第二，建筑工程項目具有特殊性，建筑的設計類型、施工要求等都是不一樣的，施工過程中很容易受到天氣和環境的影響。從工程的最初建設到最后的完工階段，會涉及到很多復雜的工種、交叉施工的情況、施工技術綜合運用的情況、工序繁多的情況，這些在操作的過程都需要加強管理，以確保工程有序地進行，在達到施工質量要求時，使建筑成本盡可能降低。
第三，隨著建筑規模的逐漸擴大，很多新技術和新設備等在不斷出現，同時也會出現新的建筑結構形式、新的建筑使用功能，從而促進建筑要求水平進一步提高。建筑設備越先進，建筑技術要求越高，這也就使管理工作顯得越來越重要。
2 建筑工程管理工作中存在的問題
2.1 安全問題
雖然建筑工程項目首先強調的就是安全的重要性，但是在建設過程中還是會存在很多安全問題，在工作中留下安全隱患：
第一，建筑行業的激烈競爭使很多施工單位沒有自利和控制權利。施工單位受雇于建筑單位，只收取施工費用，聽建筑單位的指揮，建筑單位讓怎么干，施工單位就怎么干。建筑單位接到工程以后一般會選擇把一些分項目分包或者轉包給其他施工單位，也就很容易出現施工過程沒有按照建筑單位的有關合同及文件進行，建設單位傳達的命令施工單位在現場無法及時執行，造成施工現場出現失控的情況。
第二，建筑單位和施工單位對施工安全沒有足夠的關心和重視。在日常的工作中，沒有將施工的安全管理工作放在第一位，沒有真正的意識到安全問題需要承擔的重大責任。一些關于建筑工程方面的法律法規以及工程施工安全生產文件沒有在實際的施工中落實。安全監管非常薄弱，檢查和監督工作做得不到位，對影響安全問題的行為沒有做出處罰；有些領導者和管理者只顧平常的工作，對安全生產不在乎，只是口頭上說說安全生產的重要性，對員工的工作情況檢查不到位走過場形式，對安全問題的落實產生了嚴重影響。
第三，安全生產體系沒有充分發揮功能，安全生產責任制不健全。一些建筑單位雖然設有安全生產體系，但是卻沒有發揮它的作用，安全生產體系只是擺設。一些建筑單位的安全生產責任不全面，沒有將它真正落實到位，安全責任不明確，從施工單位―項目部門―施工人員這種簡單的逐級劃分不明確，對安全生產指標沒有落實到位。
第四，對安全方面的投入經費不足。建筑工程需要的安全設備、工程設施、生產用具等方面的配備不全面。安全設備是安全生產得以運行的重要基礎，也是重要保證。但是，很多單位由于不正當的競爭手段或者工程分包轉包等行為，使建設資金投入不到位，在施工中沒有配備腳手架或者完全網等設施，這就很容易造成安全事故。
第五，建筑工程施工過程中的安全操作和防范措施存在問題。比如，工程施工的有關安全材料有造假現象，沒有按照標準規范進行建檔；施工中的腳手架搭建不符合規定；對基礎工程和支護圍欄沒有足夠的重視；施工時用電不符合規定，沒有配置相關的漏電保護器；施工中使用的機器設備以及施工用具沒有按照規范操作；塔吊的使用或者電梯的安裝和卸除操作不規范；文明工作的意識比較低，安全問題沒有得到充分重視。
2.2 質量問題
通過對建筑物的使用年限進行調查和統計，我國建筑物平均使用年限是35年，而美國、英國、歐洲大路等建設的建筑物使用年限在60～130年之間，由此看到我國的建筑質量非常令人擔憂。產生質量問題的原因有很多，比如政策方面、市場方面、宏觀方面以及微觀方面等。比如說，建筑單位的內部管理存在問題，管理工作沒有落實到位，資源配置不均衡，施工中使用不合格的材料很多都是管理工作沒有做到位發生的；監管單位的監督管理工作做得不到位，對質量的監測不嚴謹，對一些建筑單位的資質審核不嚴謹；建材市場上的產品質量問題也是一個關鍵，建材價格隨市場變化波動很大，很多建筑單位為了節約工程成本，對建材選擇以次充好或者在施工中偷工減料。這些行為都為建筑工程質量埋下隱患。
2.3 成本控制問題
工程建設的目標就是保證質量的前提下盡量節約成本，因此工程項目在各個環節都要進行成本管理和控制，但是實際上存在很多問題。
第一，工程投標環節存在的問題。建筑行業的激烈競爭導致投標報價的風險加大。一些投標單位為了能中標，出現惡意競爭、故意壓低報價等行為，嚴重影響了項目應該發生的效益。另外，由于建筑市場管理混亂，出現很多走后門、拉關系的行為，對投標的費用很難控制。
第二，工程評估環節存在的問題。單位對中標的項目進行評估，但是評估的依據不充分、不統一；評估的方法比較隨意；有些單位為了提高平度效益指標，故意壓低上交費用，可以降低勞務保險費等其他費用，這是違反政策規定的。
第三，施工環節存在的問題。施工環節中的成本核算制度不完善，成本核算工作比較薄弱，對成本核算的對象劃分不明確，造成預算成本和實際成本存在很大差距；沒有對成本管理制度做到嚴格約束，沒有按照施工方案進行，隨意更改設計要求，導致成本的增加；領導者對成本管理的認識不足，忽視成本控制的重要性。員工沒有較高工作責任心，不懂得在工作中精打細算，普遍存在浪費現象。
第四，監督考核環節出現的問題。工程完工以后沒有及時進行驗收，有的還會拖上一年兩年，給監督工作帶來很大麻煩。項目竣工以后也會有各種費用支出，但是沒有做好有關記錄，對費用沒有做好控制。工作績效的考核不認真對待，缺乏獎勵機制，獎罰不分明，對優秀的員工沒有獎勵，對犯錯誤的員工沒有處罰等。這些行為就大大減少了員工的工作積極性，不利于企業長期發展。
3 建筑工程管理的有效措施
3.1 重視安全生產
安全生產是建筑工程最應該重視的問題，尤其是領導者或者技術人員作為直接指揮者更應該時刻重視安全問題。在工程施工中，要求施工人員嚴格按照施工程序進行，對違規行為及時糾正和處理；在每一個環節做到事事交底，層層把關，簽訂安全生產責任書；建立完善的安全生產機制以及安全教育培訓機制，制定安全施工規章制度以及操作步驟，建立全面的安全保障體系；與安全生產有關的經費做好專款專用；完善工程意外傷害保險制度，制定重大安全事故的緊急救援方案，把傷害損失盡量減少到最低。
3.2 建立健全的質量保證體系
第一，加強建筑工程質量監管工作。監理單位時常要監督施工現場的施工情況，將監督和管理工作落實到位；對建筑單位以及施工單位的資質做好審核；監督工作要認真細心，對不滿足質量要求的環節及時指出，監督工作的好壞直接關系到工程質量。
第二，建筑單位要加強質量管理，建立質量責任制。單位要優化組織機構，明確崗位職能，逐級落實崗位責任制；對員工的工作情況進行考核和評價，為工作績效做好依據；對員工進行教育培訓，提高自身綜合素質；倡導企業文化，提高個人價值和企業價值相結合的意識；在責任制考核中以質量為導向，誰的工作質量出問題就要承擔質量責任。
第三，施工單位加強施工管理。管理者要對工程項目中的隱蔽工程、關鍵環節以及重要施工工序進行嚴格的監督和驗收，落實施工人員責任制，對不按照施工程序操作的人員進行處罰，提高施工人員對質量認識的重要性。
3.3 進一步加強成本控制
第一，在投標環節做好三個機制。首先是建立工程信息篩選機制，對招標信息進行審核和分析，去偽存真；其次是建立投標報價預警機制，投標報價的降低幅度要考慮直接成本和費用指標，否則會帶來投標風險；最后是建立投標機制考核制度，依據企業目標編制投標費用預算，以方便對其進行可控管理，設置科目明細，對最后的結余或者超支進行考核。
第二，項目評估要堅持科學合理的原則。單位要編制施工成本定額，需要依據國家預算定額和單位的實際管理水平，堅持科學合理原則，同時編制成本管理指導文件，作為項目評估的依據。對分項工程做好目標成本預算，簽訂目標合同，以評估單位的盈利水平以及其他指標。
第三，施工環節做到“五個必須”。必須按照施工和管理特點，合理劃分成本費用的考核對象；必須把目標責任成本預算分解到成本費用中，并作為考核和獎罰的依據；必須建立全面的內部控制制度，比如施工現場管理制度、各項支出和審批制度等，都要在工作中嚴格落實，為順利高效完成工作做好保障；必須加強上級部門對成本管理工作的監督和檢查，發現不規范行為及時糾正和改進；必須對成本費用的執行情況進行分析，發現問題及時處理。
第四，做好審核驗收工作。一方面在項目竣工以后及時驗收審核，按照目標成本合同中的各項指標對各個項目以及各個環節進行對比和審核，做出審計評價，為工程效益考核做好保證；另一方面是對驗收的結果做出獎罰，對遺留的項目做出處理，以防止長時間不解決給單位帶來損失，對余下的工程物資變賣處理，后期由專人進行現場清理。
4 結語
建筑工程的管理工作是一個比較系統且又繁雜的工作，涉及的單位有很多，涉及的人員更多。因此，在實際的管理工作中，要對每一個環節和每一個項目做好管理工作。雖然管理工作會遇到很多問題，不管是安全方面的、質量方面的以及成本控制方面的，但是只要領導者、管理者提高工作管理意識、統一指揮，員工提高工作意識、嚴格按照規章制度操作，就會克服這些困難和問題，努力為單位的長遠穩定發展做出貢獻。
參考文獻
[1] 劉穎.淺析建筑工程質量管理存在的問題與解決措施
[J].建筑工程，2011，（35）.
[2] 張亞杰.試論建筑工程在施工階段管理工作的重要性
第4篇：建筑工程獎罰制度范文
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；管理措施
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國建筑企業的水平，促進建筑生產的健康發展。
一、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題
目前我國建筑工程管理工作形勢不容樂觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現在以下幾個方面：
1、國家管理制度不能深入基層。近年，我國各級建筑行業領導部門都加大了對建筑行業的監督力度。也出臺了一系列科學的建筑管理文件和政策來宏觀調控建筑行業的體制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，當建筑工程管理制度在下發到各單位以后，沒有被真正運用到工程管理中，而是成了應付上級視察的法則寶典。
2、在建筑管理體制中不設有科學完善的管理部門機構，工作人員更是不能到位為。為了節省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設，沒有起到調節管理工程進度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現或者一人身兼數職的現象時有發生。
3、質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。
4、缺乏明確的質量監管核心與機制。施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。
5、安全管理意識淡薄。我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
二、有效提高建筑工程管理技術的措施
1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3、不斷加強對技術工作的管理
（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監督體系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規律和科學辦事，在決定工程監理和驗收等關鍵環節上領導一個人說了算，使很多原本有效的機構被從中架空。發揮不了應有的作用，造成管理力度不夠，執法管理不嚴。使工程驗收和監理流于形式.工程質量隱患不能及時發現。
（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
（4）注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
4、制訂企業標準，逐步完善成套技術要求施工企業制訂企業標準，這是施工規范標準體系改革的重要方面，是落實規范標準的規定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。
工程技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。他們之間的關系是企業標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執行。企業標準有產品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產經營活動中的管理標準和工作標準等。
企業標準的制訂。通常施工企業制定施工工藝標準都按以下四種辦法：
一是選擇企業最優的專業（專項）或特長，結合企業技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數據記錄下來，然后根據這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產出合格的產品，把其固定下來，經過企業的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業標準，貫徹執行。
二是抓住企業中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業標準。再經過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業標準，經過正式批準貫徹執行。
三是借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。四是有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。企業標準是企業保證工程質量的根本措施，是企業的無形資產的重要內容，但必須配套形成體系才能充分發揮其作用。企業標準是企業從事施工的依據，是實現質量進度和經濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創造企業特色。企業要想進一步取得更好的質量效果和經濟效益，單靠有了企業標準是不夠的，必須把一些企業標準和先進的施工機具，從小到大，優化組合，形成綜合的企業標準一成套工藝。可以先從一個分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結構形成為基礎，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業的工藝標準化體系。只有這樣，才能創造出企業特色。
參考文獻：
[1]何維峰. 有效提高建筑工程管理技術的措施[J]. 科技促進發展（應用版）， 2010，（06）
第5篇：建筑工程獎罰制度范文
關鍵詞：建筑工程；質量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工質量管理中存在的主要問題
1、施工過程中質量意識不強
在具體的建筑工程施工階段，施工管理人員的質量意識薄弱，不嚴格根據圖紙要求和規定，盲目相信自己的經驗，違反相關圖紙、圖集、規范等規定；甚至有些施工管理人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使建筑工程質量出現問題。在這種情況下，建筑工程的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
2、質量管理體系還不完善
當前建筑工程施工質量還缺乏系統的管理體系，造成施工企業在施工管理過程中不能按照相關的質量管理體系進行質量管理工作，施工企業在施工過程中缺乏質量管理的意識，造成在施工過程中很容易出現一些施工質量問題，而這些問題又會因為沒有明確的管理體系制度而造成整改不徹底，影響建筑工程的質量；同時質量管理體系的不完善，也很容易造成施工管理人員與操作人員之間的工作脫節，雖然管理人員具有較強的管理能力，但是由于沒有完善的質量管理體系給予保證，質量管理的制度和指令很難傳達到一線操作工人身上，所以造成他們的管理能力很難發揮實效，最終影響建筑工程的整體質量。
3、建筑原材料的選擇問題
在建筑工程的施工過程中，建筑材料的選擇造成的質量問題是經常見的。例如，在選擇混凝土生產企業時，要對混凝土生產企業進行實地考察，查看其各種適配材料的質量，并應嚴格做好混凝土開盤鑒定工作；而對于鋼筋原材料的采購，存在選用劣質鋼筋、瘦身鋼筋等現象。建筑原材料的種類很多，而且每種原材料都有多種類型，價格差異也比較大。所以說，建筑原材料的選擇對于建筑工程的實體質量至關重要，選用劣質建材會造成十分嚴重的后果。
4、施工單位盲目趕超進度
由于建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環境影響的特點，施工單位的作業時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮建筑合理工期。但是壓縮正常的建筑施工工期就很難保證施工的各個細部工作的質量，一些施工細節會被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法會使建筑工程的施工質量得不到保障，建筑施工安全也會存在較大的安全隱患。
5、施工操作人員的專業技能不高
目前我國建筑市場極為復雜，尤其是施工人員結構更是復雜多樣，施工人員專業技能得不到保證，我國建筑施工人員的流動性比較大，很大一部分施工人員都來自于農村地區，他們沒有接受過正規的、系統性的建筑知識培訓，也不具有質量控制的意識，安全意識也很淡薄。他們在施工過程中更多的時候是依靠自己多年累積的施工經驗進行建筑施工，而不是按照科學的施工技術操作規范從事建筑施工工作，于此同時建筑工程施工工藝不斷飛速發展，施工設備越來越先進，施工環境也越來越復雜，施工人員的技術卻沒有相應的提高，結果會造成建筑工程施工質量無法得到保障，建筑工人的人身安全也會受到一定的威脅。
二、提高建筑工程施工質量管理的具體措施
1、建立完善的質量保證管理體系
提高建筑施工質量管理的根本途徑就是建立完善的質量管理體系，規范建筑施工流程，一是按照國家相關法律法規的規定，結合建筑工程施工過程中的各種問題，完善現有的各項管理制度中的缺陷；二是在建筑施工過程中要將建筑工程施工管理責任制落實到人，明確他們的權利與義務，提高他們在工作中的質量管理意識；三是要強化施工質量管理制度的可實施化，也就是各項質量管理制度的建立一定要符合實際施工的需要，使制度管人，使制度能夠真正應用在具體的施工管理當中。
2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置，配置齊全相關管理部門硬件設備以及人員角色的分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進各部門之間的協調和積極性。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作，確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定有序發展。
3、嚴格的把關建筑原材料和設備質量
建筑工程中所使用的建筑原材料質量能直接影響建筑工程的實體質量。在建筑工程施工過程當中，如果沒有采用高品質的原材料，就不會建造出高品質的優質建筑工程。這就需要對于建筑的材料編制計劃、采購到進場以后的驗收和復檢等每個小的環節都要進行嚴格規定，而達到對于材料、制品和儀器設備質量的控制，因為這些小細節可能直接影響到工程質量，會成為產生建筑工程質量問題的重要因素，所以我們應做到在對建筑原材料質量管理的基礎上，建立一套十分有效的采購機制，用來控制原材料質量，從源頭上把好質量關。在建筑工程施工過程中，如果建筑原材料的質量得到了保障，這樣不僅贏得了利潤，也能提高市場競爭力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同樣也是建設優質工程的重要組成部分。所以，在施工之前，要先為建筑原材料的保管以及使用創造出良好的存儲或場地條件，以確保它能有一個良好的外界因素。在施工的過程中，就要根據實際的需求，來合理的進行建筑原材料上的利用，減少對于原材料浪費。與此同時，還要對施工過程當中使用的儀器實驗設備或機械設備等進行有效的管理及檢測，以確保建筑工程施工質量不出問題。
4、提高施工人員的專業技術水平
施工人員的職業素養也會直接影響著整個建筑工程的施工質量。目前，很多施工單位由于聘用的技術人員和工人職業素質較低，甚至在技術人員對工程的基本情況都不清楚的情況下就使其倉促上崗，導致在施工時時常出現一些低級錯誤，這都是導致施工質量下降的重要因素。因此，作為施工企業，一定要重視加強對施工人員的職業道德培養，嚴格選拔德才兼備的技術人員到工作崗位中，不僅要求員工要技術過硬，而且還要有職業素養，這也是建設放心工程、提高施工質量的最重要的因素之一。
為提高建筑工程施工質量，需要建筑企業增強建筑施工人員的技術水平，一是要加強職業技能培訓力度，實現上崗證書制度；二是要提高施工人員的綜合素質和質量管理意識；三是強化獎罰制度，通過清晰的獎罰制度，激發施工人員的工作激情，提高施工人員的工作素質。
5、提高施工人員的職業素質
參與施工人員職業素質的高低，是整體建筑工程施工質量好壞最關鍵的因素。現在許多施工單位，在施工過程中用職業素質較低的工人以及技術人員，有的技術人員對鋼筋混凝土工程當中最基本的常識也不知道，導致了在施工過程中經常出現問題。所以說，為了把施工的質量提高，我們首要的任務就是要嚴格的限制準入的資格，要從提高施工人員的職業素質上做起，不但要使施工人員的素質教育落到實際當中，還要落實到每位工人以及技術人員身上。
結束語
建筑工程施工質量管理的主要目的在于保證建筑工程質量符合設計要求和建筑標準，以保證建筑工程具有相應的使用功能和安全性。施工過程是形成建筑工程實體的過程，對這一階段進行管理是保證建筑工程質量的關鍵，在實際的管理過程當中，還存在著許多問題需要我們去改進，通過不斷的探索和努力，爭取將建筑工程施工質量管理工作做得更好。
參考文獻
[1]袁斌．建筑工程施工質量影響因素及監督措施[J]．江西建材，2013，(02).
第6篇：建筑工程獎罰制度范文
1建筑工程管理的重要性
建筑工程是關系人類生產生活的一個重要方面,所包括的范圍廣,涉及領域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講,是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬建筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工竣工等各項技術的相關操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發揮著重要作用,通過控制在施工中出現的問題,相關技術，設計部門建立一套完善、科學的控制體系,并對存在的安全隱患和一些問題進行預防控制,使建筑施工管理的工作效益和施工質量得到保障。既提高建筑企業的市場競爭九同時也使施工管理制度更加完善,使建筑企業在市場競爭中立于不敗之地。
2影響建筑工程管理的幾大要素
(1)設備因素。當我國與國際經濟實行對接,科學技術也得到了突飛猛進的發展。在施工管理中,施工機械的廣泛應用影響著施工質量的好壞,施工工程所選用的機器越先進,施工速度就越快。同時施工機械的應用,也縮短了施工工期,減少了施工人員數量,使施工更加規范準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理,提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項施工工程中,工作人員都是工程管理的主角,各個環節的操作,工程設計、施工管理、工程監理等都與人有密不可分的關系,而人的自身能力、專業素質、職業道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素,而這些因素的存在又嚴重制約了建筑施工質量。所以要密切關注這些現場因素,保證建筑工程管理工作切實提上日程。材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質量，關系到建筑施工管理是否嚴謹和對工程的重視程度,施工材料的購買,要本著節約采購成本、降低施工預算的原則,通過工程管理嚴把材料進場關,達到價格質量成正比,堅決杜絕和禁止質量不合格材料進入建筑施工現場。
3建筑工程管理中存在的主要問題
3.1質量管理不到位
(D質量管理制度不健全,導致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數員工認為只需干好本崗工作,不涉及自己的工作不干或少干,從不注意和關心工程質量問題。認為這是由質量管理部門負責的事情與自己無關,在建筑施工過程中,施工人員缺乏擔當,態度懈怠,對建筑質量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質量出現嚴重問題。(2建筑工程施工程序不完善,質量控制制度不嚴格。在建筑施工過程中,每一個環節和工序都應該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點,發現施工質量不合格時,不能及時加以改正,不能及時追究施工班組責任,不能嚴格落實建筑施工制度,從而導致質量控制不到位。（3缺乏全程動態質量管理制度,影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中,對質量要求過低,只重視竣工后質量驗收。如果出現問題再臨時補救增大了施工量和施工難度,嚴重影響了施工進度,超出施工預算，使施工成本大大增加。
32成本控制不到位
人員安排不到位。建筑工程施工時,需要大量的員工,適當安排每個工序的工作人員,以節省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量,各個工期安排施工人員過多,會出現怠工和偷懶現象,既導致人員過剩,也增加了對員工的各項開支。設備成本高。建筑施工需要大量機械設備,機械的使用大大減少了人員的開支,但如果對機械的日常養護和維修不重視就會增加重大施工設備故障修理時復雜程度和麻煩,增力喊本的同時也影響了建筑施工進度。3材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內容，在選擇時不比較同類材料的價格,沒選擇質優價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發放制度,造成了材料的浪費。
3.3安全管理不到位
不夠重視安全預防。在建筑施工中容易出現問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時采取預防措施，出現安全管理防控不及時。如果出現施工安全事故,就會造成嚴重的損失和較大的安全風險。缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全,做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性,安全責任落實不到位。缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查,導致彳艮多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發現,而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩定因素。不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現,凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中,部分施工企業,不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓,使施工不能順利完成,施工人員安全意識薄弱。
4建筑工程管理的應對措施。
4.1強化成本控制
做好建筑施工中各個環節的成本控制,是提高工程質量,降低工程成本的有效措施。首先,在材料成本控制上,要本著以節約、節省為主,把好材料采購關,控制材料成本,以免出現材料浪費現象其次,在控制施工設備成本上,定期對施工設備進行檢修和維護,減少施工機械設備的損壞再次,因建筑施工是一項,大型復雜的工作過程,所以,用人上要認真,科學進行安排,避免人員過多導致的成本過高。
4.2完善安全管理制度
制定完善的監督管理機制和安全施工管理制度，充分調動每個施工人員的安全管理參與意識,做好“人人講安全、事事要安全、安全重于-切”的管理。如果出現問題,要落實到個人身上,做到責任到人,獎罰分明，多勞多得,提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性,全面杜絕不安全因素的存在,建立一整套應急預案和應急機制,針對盲目、隨意和違規施工的問題,強化安全預防。設立巡查制度,在進行安全巡查時,要及時發現問題及時處理,從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
4.3強化施工質量管理
質量是檢驗建筑施工成果的最終表現。強化施工過程中的質量控制,堅持做到抓好全程質量管理,及時發現問題及時解決,并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規則。施工人員在每一項工序中,要做到態度嚴謹,認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時,必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。
5結束語
總而言之,我國現階段建筑施工管理情況來看,總體要把握好問題關鍵所在,注重加強管理,落實各項管理制度,嚴格保障每一個施工環節順利進行。并杜絕和減少問題的發生,改變傳統管理模式,創新建筑工程管理辦法,聯系實際,爭取在施工中不出現任何問題,提高建筑施工管理質量,切實增加管理實效。
第7篇：建筑工程獎罰制度范文
關鍵詞：建筑工程； 施工管理； 優化； 措施
建筑企業是國民經濟最主要的生產部門，擔負著我國城市公共建設的最大使命，同時也為國家經濟的發展出了巨大貢獻。因此做好建筑工程管理對我國的國民經濟發展有著重要的意義。下文對建筑工程中優化施工管理展開探討。
1、當前建筑工程施工管理存在的主要問題
1.1由于建筑現場施工具有勞動密集的特性,投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中,由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質量控制過程中,投入物料的面廣量大,對物料的因素較難實現全面控制。現實施工中多數操作型工序所用地方材料,如砂、石、磚等的質量離散性較大,加之材料往往隨時進場,所以對材料的控制也不夠全面。
1.2質量檢查存在漏洞,部分建筑質量存在隱患。
由于現場施工操作型工序產品面廣量大,采取全面檢查是難以實現的,但采取抽檢的方法,往往又導致了一些質量問題的遺漏,使部分建筑存在了質量隱患。
1.3施工工序操作不嚴格,造成不必要的經濟損失。
由于工作量巨大,糾偏的難度及損失相當大,糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中,操作型工序出了偏差若不及時發現,往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經濟損失。
1.4安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵,現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是部門施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點,而是過分重視經濟效益,對安全方面的投資進行壓縮,從而導致施工管理出現安全隱患。
2、建筑工程優化施工管理措施
2. 1優化質量管理,創造優質企業品牌。
2.1.1建立質量保證體系,完善管制制度,質量管理責任到人。
在施工前組織有關人員,制定詳細的規章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。另外根據有關規范組織編制各工序工種的質量保證措施,并對施工人員交底,質檢員進行監督。做好質量技術交底,將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制,嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,真正做到責任到人。
2.1.2嚴格工程施工工序,積極采用新型科技成果。
全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點,并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關,施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進,通過技術進步,實現產品和施工工藝的更新換代,即為了工程質量,要重視新技術,新工藝的先進性,適用性.在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程,質量標準,操作規程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平,從而確保工程質量。
2.1.3強施工現場管理,做好施工全程質量控制。
為了加強項目施工現場質量控制,明確各地施工階段質量控制重點,在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制,事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制,是指在正式施工前,是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制,是指在施工過程中進行的質量控制,即全面控制施工過程。事后質量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料,按規定的質量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定。
2. 2優化成本管理,提升企業經濟效益。
2.2.1做好成本預算和使用計劃,合理規劃資金支出。
做好投標報價階段的成本控制,認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價,材料價按市場詢價,分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后,認真編寫標書,為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂,在簽訂合同過程中,要深刻理解合同內容,熟練運用合同條款,爭取主動權,預防風險轉嫁。如對業主指定分包的分包項目,應明確雙方的管理職責,避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任目標成本。工程中標后,應及時組織有關人員對項目進行經濟評估,根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素,按照“標價分離”原則,以直接費為依據,推算出項目責任目標成本,下達給項目經理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異,找出施工圖紙中不明、不詳等問題,作為今后索賠的依據。
2.2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。
施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查,同時對施工各個階段的施工方案進行比選,牢牢把握住施工方案優化,不斷鉆研新技術,編制先進工藝,制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上控制人工費,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;對于材料費,要在保證質量的基礎上降低采購成本,明確工程合理的材料消耗量,機械使用要注意保養,合理使用,外租機械要合理安排,充分利用。此外施工過程中加強質量管理、安全管理、合同管理,也是做好施工成本管理的綜合辦法。新形勢下,施工企業還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作,做到內部分工明確,措施落實,確保合同外新增工程數量得以認可,從而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場,留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結算
的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業主明確債權債務關系,對不能在短期內清償債務的業主,通過協商,簽訂還款計劃協議。要做到工資的及時結算,杜絕拖欠工資現象的發生。
2.3實現進度管理,按時完成建設項目。
2.3.1合理編制施工進度計劃,并認真組織施工計劃的實施。
施工前根據現場施工條件和計劃工期,編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施,調配人力、施工物資和資金,確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題,并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
2.3.2合理配置施工資源,善于利用施工有利時間。
施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求,所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制,主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量,基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時,需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移,使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接,避免窩工。
2.3.3做好技術保障,注意使用新型施工工藝。
施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等,開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證
其按時順利完成。當關鍵工序縮短后,可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作,對新的關鍵工序也應進行相應的調整。
2.4實現安全管理,做到安全文明施工。
2.4.1制定安全生產制度,提高施工人員安全施工意識。
制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施,定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理安全隱患問題。注意開展安全教育,項目部成立安全管理小組,設專職安全員,負責對工人的安全技術交底,提高施工人員安全施工意識。
2.4.2保證安全生產投資,注重安全生產宣傳。
施工過程中,第一要保證安全方面的資金,做好施工現場的各種防護工作,施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。同時編制專項的安全防護措施,設立專項安全負責人。施工現場要設立安全標語和安全標志牌。其次是加強宣傳、張貼教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。在每道施工工序進行前,專職安全員要做書面的安全技術交底。
2.4.3做好安全生產檢查,發現問題,立即解決,嚴格獎罰制度。
在施工過程中,除正常的安全檢查外,項目部應做到定期檢查,發現問題落實到人,做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人,確保消除安全隱患。獎罰制度。對違規人員要進行及時處理,對造成經濟損失的應承擔陪嘗責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當的獎勵。真正使獎罰制度落到實處。
第8篇：建筑工程獎罰制度范文
關鍵詞：項目管理 工程施工 協調
1 當前建筑項目中不協調的原因
隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的多個地方出現了建設潮，多個城市的建筑物拔地而起，隨著我國多個城市的建筑施工的加快，施工中的進程以及質量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質量就成了施工中最重要的一項事情。我們通過觀察發現，現在我國建筑施工中出現的不協調主要還是因為以下原因：
1.1 建筑工期的后延。在我國很多地區大多數的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個施工工程的協調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專業也就較廣，而這些科技的作業者一般都是單獨作業的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現代建筑要求的現代化就會導致每個建筑的外觀以及內在結構不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。
1.2 建筑物的質量存在一定程度的缺陷。我們通過研究不難發現我國的大部分工程建筑都存在著層層轉包的現象，而這些想象都會導致建筑物的質量問題，由于建筑物的分包現象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。
2 建設項目管理規范化的措施
建筑施工中之所以會出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯系就是缺少統一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統一的協調者，對此我們要加強施工的協調者的作用，發揮協調者的協調能力。
第一是增強建筑施工的協調者的主觀意思，使他充分認識到自己的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態度出發，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協調機制，做好協調工作。其次就是作為工程的協調者要時刻注意各方面的問題，及時發現問題及時解決，使自己的主觀樹立協調的觀念，認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
第二是加強對建筑施工工程的管理，建立科學的管理模式。加強對建筑施工的管理，就是對現有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。
第三是加強協調管理的措施技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調：協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
第四是做到每日反省，及時與各單位進行交流。實際進行反省對施工中出現的問題進行思考，總結它的原因，這是建筑施工協調管理者最起碼的要求，建筑工程是一個系統的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質量，有利于保持建筑物的各部分的協調建設。
第9篇：建筑工程獎罰制度范文
關鍵詞：建筑工程; 問題; 施工管理;
前言
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作, 它貫穿于施工項目全過程, 不僅需要企業管理層的重視和支持, 還需要廣大員工的積極配合, 并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣, 才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益, 提高企業施工管理水平。
一、建筑工程施工管理存在的問題分析研究
1、由于建筑現場施工具有勞動密集的特性, 投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中, 由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質量控制過程中, 投入物料的面廣量大, 對物料的因素較難實現全面控制。
2、質量檢查存在漏洞, 部分建筑質量存在隱患。由于現場施工操作型工序產品面廣量大, 采取全面檢查是難以實現的, 但采取抽檢的方法, 往往又導致了一些質量問題的遺漏, 使部分建筑存在了質量隱患。
3、施工工序操作不嚴格, 造成不必要的經濟損失。由于工作量巨大, 糾偏的難度及損失相當大, 糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中, 操作型工序出了偏差若不及時發現,往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經濟損失。
4、安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵, 現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是部門施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點,而是過分重視經濟效益, 對安全方面的投資進行壓縮, 從而導致施工管理出現安全隱患。
二、建筑工程優化施工管理對策分析研究
1、優化質量管理, 創造優質企業品牌。
⑴建立質量保證體系, 完善管制制度, 質量管理責任到人。在施工前組織有關人員, 制定詳細的規章制度和獎罰措施, 尤其是保證工程質量的獎罰措施。另外根據有關規范組織編制各工序工種的質量保證措施, 并對施工人員交底, 質檢員進行監督。做好質量技術交底, 將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。
⑵嚴格工程施工工序, 積極采用新型科技成果。全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點, 并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關, 施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進, 通過技術進步, 實現產品和施工工藝的更新換代, 即為了工程質量, 要重視新技術, 新工藝的先進性, 適用性。. 在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程, 質量標準, 操作規程, 建立嚴格的考核制度, 不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平, 從而確保工程質量。
⑶加強施工現場管理, 做好施工全程質量控制。為了加強項目施工現場質量控制, 明確各地施工階段質量控制重點, 在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制,事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制, 是指在正式施工前, 是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制, 是指在施工過程中進行的質量控制, 即全面控制施工過程。事后質量控制, 是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料, 按規定的質量評定標準, 對已完成的分項、分部工程, 單位工程進行質量評定。
2、優化成本管理, 提升企業經濟效益。
⑴做好成本預算和使用計劃 , 合理規劃資金支出。做好投標報價階段的成本控制, 認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價, 材料價按市場詢價, 分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后, 認真編寫標書, 為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
⑵做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查, 同時對施工各個階段的施工方案進行比選, 牢牢把握住施工方案優化, 不斷鉆研新技術, 編制先進工藝, 制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場, 留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺, 一方面確保竣工結算的正確性與完整性, 另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。
3、實現進度管理, 按時完成建設項目。
⑴合理編制施工進度計劃, 并認真組織施工計劃的實施。施工前根據現場施工條件和計劃工期, 編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括: 開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施, 調配人力、施工物資和資金, 確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題, 并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
⑵合理配置施工資源, 善于利用施工有利時間。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制, 主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量, 基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時, 需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移, 使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接, 避免窩工。
⑶做好技術保障, 注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等, 開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。
4、實現安全管理, 做到安全文明施工。
⑴制定安全生產制度, 提高施工人員安全施工意識。制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施, 定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比, 處理安全隱患問題。
⑵保證安全生產投資, 注重安全生產宣傳。施工過程中, 第一要保證安全方面的資金, 做好施工現場的各種防護工作, 施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。同時編制專項的安全防護措施, 設立專項安全負責人。
⑶做好安全生產檢查, 發現問題, 立即解決, 嚴格獎罰制度。在施工過程中, 除正常的安全檢查外, 項目部應做到定期檢查, 發現問題落實到人, 做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人, 確保消除安全隱患。獎罰制度。對違規人員要進行及時處理, 對造成經濟損失的應承擔陪嘗責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當的獎勵。真正使獎罰制度落到實處。
