工廠采購(gòu)管理制度精選(九篇)

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第1篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2010年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。2010年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四、2011年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

第2篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 建筑材料；管理；施工；成本

一、材料的采購(gòu)管理

1.確定采購(gòu)計(jì)劃

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇

一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

3.材料價(jià)格的控制

對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

二、施工過(guò)程中的材料管理

施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.施工前的準(zhǔn)備工作

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2.施工中的組織管理工作

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段

施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫(kù)。（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。

三、材料的成本管理

1.制度控制

樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.主材控制

加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

四、材料存放發(fā)放管理

1.材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。其二，標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征，影響采購(gòu)成本的主要因素有: 采購(gòu)價(jià)格因素，這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素; 采購(gòu)數(shù)量因素，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)成本的重要因素;物品市場(chǎng)信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，及時(shí)全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息， 是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素; 物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程，最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素; 采購(gòu)策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，具有預(yù)見(jiàn)性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素。

企業(yè)物資的采購(gòu)成本管理與控制的主要策略

一、確立企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的基本目標(biāo)

采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量全部合格，且供貨及時(shí)。如果采購(gòu)的物資品種、 規(guī)格及質(zhì)量不合格，供貨不及時(shí)，往往造成企業(yè)生產(chǎn)中斷、停工待料，這就使產(chǎn)品額外增加成本，影響產(chǎn)品相關(guān)部門的正常生產(chǎn)，影響整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和周期，使產(chǎn)品合同不能順利按時(shí)完工交付，造成企業(yè)的信譽(yù)下降。因此，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行是采購(gòu)工作的重要目標(biāo)。

物資的價(jià)格問(wèn)題，往往受物資的短缺程度及供需量多少等因素的影響。采購(gòu)物資的價(jià)格降低，則產(chǎn)品成本隨之降低，使工廠利潤(rùn)增加，這也是物資采購(gòu)的一個(gè)重要目標(biāo)。

減少物資采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)可減少大量的費(fèi)用，因?yàn)槲镔Y除本身的貨款外還要支付運(yùn)輸費(fèi)、旅差費(fèi)、業(yè)務(wù)管理費(fèi)等，而且采購(gòu)的物資在企業(yè)內(nèi)部還要發(fā)生一系列裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、儲(chǔ)存保管費(fèi)以及資金、利息等費(fèi)用的支出。減少中間環(huán)節(jié)， 隨之可減少采購(gòu)費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本。

二、認(rèn)真做好企業(yè)采購(gòu)物資的庫(kù)存管理，盡量實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

零庫(kù)存管理是企業(yè)綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)，要求企業(yè)在物流管理方面有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購(gòu)、及時(shí)的配送、準(zhǔn)確的考核，達(dá)到物資供應(yīng)體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)有效的管理，必須找到合適的平衡點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和用戶訂貨需求，對(duì)各種不同的相互矛盾的成本進(jìn)行權(quán)衡。

推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)成本控制從事后算賬， 到事前預(yù)算、事中控制、事后分析 的轉(zhuǎn)變，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和重大工程預(yù)算，結(jié)合物資消耗定額，編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核，由經(jīng)營(yíng)考核部門嚴(yán)格審批，確保物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購(gòu)，從源頭上對(duì)產(chǎn)生積壓的條件進(jìn)行控制。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，必須有供貨穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、貨源豐富的物資采購(gòu)渠道，同時(shí)企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的活動(dòng)，包括使用計(jì)劃審批、訂貨采購(gòu)處理、物資運(yùn)輸配送、到貨質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放使用管理、財(cái)務(wù)資金結(jié)算等，需要運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把企業(yè)與物資供應(yīng)商有效地聯(lián)成一個(gè)整體，構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)，打破企業(yè)固有的邊界，以最快捷的速度將最豐富的物資集中起來(lái)供企業(yè)使用，及時(shí)完成信息交換，加速物資和資金的流動(dòng)。

采購(gòu)流程管理的強(qiáng)化

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為。要加強(qiáng)物資管理各項(xiàng)制度建設(shè)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、行之有效的物資采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)控體系，確保物資采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)工作嚴(yán)格在制度約束下進(jìn)行，規(guī)范行為。必要時(shí)還應(yīng)建立健全管理制度集中采購(gòu)制度和采購(gòu)監(jiān)督檢查制度。合理完善的制度是采購(gòu)工作順利進(jìn)行的重要保證。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德教育，提高業(yè)務(wù)人員水平和思想素質(zhì)。針對(duì)一部分人員思想認(rèn)識(shí)模糊，追求金錢，貪圖享樂(lè)思想蔓延的情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員，特別是物資采購(gòu)這樣的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的黨性和法制教育，顯得尤為重要。企業(yè)要重視加強(qiáng)重點(diǎn)崗位干部職工的思想教育和職業(yè)道德教育，結(jié)合典型實(shí)際案例，通過(guò)剖析犯罪分子走上犯罪道路的原因，教育廣大干部職工引以為戒，促使他們做到忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，堅(jiān)決抵制各種腐敗思想的侵蝕。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)的同時(shí)，還必須加強(qiáng)思想道德教育和違法違紀(jì)警示教育，用典型的違法違紀(jì)采購(gòu)案例教育物資從業(yè)人員識(shí)別商業(yè)陷阱，提高抵抗商業(yè)賄賂的意識(shí)，提高從業(yè)人員廉潔自律意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，構(gòu)筑牢固的職業(yè)道德防線，做到廉潔采購(gòu)、依法采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。

第4篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：材料管理 工程成本 作用

材料管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過(guò)程中工程材料的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。本文結(jié)合市政道路工程實(shí)際，就材料管理對(duì)工程成本控制的作用和影響談一些體會(huì)。

一、材料管理對(duì)成本控制的作用

隨著各類工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 施工企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地:一是在于能否以行業(yè)領(lǐng)先水平的管理和技術(shù)為業(yè)主建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程；二是在于能否合理使用人力，物力，財(cái)力，有效控制成本，以較低報(bào)價(jià)提高工程中標(biāo)率，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。項(xiàng)目成本，是成本的一種具體形式，是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的工程成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義工程成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義工程成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括施工企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

二、加強(qiáng)工程材料管理的幾點(diǎn)建議

1、材料的采購(gòu)管理

（1）確定采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

（2）市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。

（3）材料價(jià)格的控制。對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

（4）材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。工程材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）材料存放管理。工程材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。

（2）材料發(fā)放管理。建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

（3）施工中的組織管理。這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：

①現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。

②履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

③掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。

⑤施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。

3、材料的成本管理

明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

（1）制度控制樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

（2）材料限量控制。施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

（3）主材控制。

①加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。

②加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

③模板的控制。現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

（4）索賠控制。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)為項(xiàng)目成本管理予以新的涵義，而項(xiàng)目工程材料管理是工程項(xiàng)目成本效益的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)源頭的施工項(xiàng)目更要重視這項(xiàng)關(guān)鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問(wèn)題、完善新思路，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿生機(jī)和活力。

參考文獻(xiàn):

第5篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個(gè)永恒課題，而供應(yīng)鏈越來(lái)越被認(rèn)為是事關(guān)建筑企業(yè)工程施工進(jìn)度、施工工程質(zhì)量、和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、工程技術(shù)與施工、勞動(dòng)力供應(yīng)等管理工作。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠こ探ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

眾所周知，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關(guān)上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應(yīng)鏈管理存在弊端和不足。首先，對(duì)供應(yīng)鏈管理工作認(rèn)識(shí)的不足，在供應(yīng)鏈的管理構(gòu)架和組織體系上也不完善。其次，供應(yīng)鏈管理沒(méi)有明確的歸屬部門，通常都是非常片面的依靠采購(gòu)部門來(lái)進(jìn)行管理，不能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用，單純的管理手段還有可能影響工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，受到建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系的不對(duì)稱影響，許多建筑施工企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題沒(méi)有引起充分重視，加之建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題。

（二）提升施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對(duì)建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認(rèn)識(shí)，從而針對(duì)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理形成有效的對(duì)策。首先，要對(duì)建筑材料市場(chǎng)、設(shè)備物料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能把握好工程施工過(guò)程中各種因素的供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)狀況，從根本上杜絕供應(yīng)鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，建立起完整的供應(yīng)鏈管理體系、完善供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的職責(zé)，從機(jī)制上保障供應(yīng)鏈管理工作的順利開(kāi)展。其次，人力資源也是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)，以此來(lái)避免因?yàn)槿肆Y源而引發(fā)的供應(yīng)鏈斷裂。另外，采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，由于單一的采購(gòu)渠道極有可能造成供應(yīng)鏈斷裂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此針對(duì)建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，從根本上避免工程施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，施工企業(yè)還要努力增強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。要建立可靠的施工設(shè)備供應(yīng)，在此基礎(chǔ)上在完備備用設(shè)備供應(yīng)體系，通過(guò)完整、豐富的供應(yīng)鏈預(yù)備系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度，降低施工設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。最簡(jiǎn)單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的工程質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車的準(zhǔn)備。

二、做好建筑施工企業(yè)的采購(gòu)管理

當(dāng)前，建筑企業(yè)和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。在供應(yīng)鏈管理中，不可否認(rèn)施工采購(gòu)管理在其中的重要性。采購(gòu)管理是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項(xiàng)目增值的起點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構(gòu)成包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而材料費(fèi)用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無(wú)疑，采購(gòu)已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購(gòu)成本，可以降低工程總成本，使得項(xiàng)目工程造價(jià)得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的對(duì)外服務(wù)水平也會(huì)提升。采購(gòu)在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，扮演著相當(dāng)重要的角色。可見(jiàn)，良好的采購(gòu)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接，還能有效提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。

（一）扎實(shí)做好建筑材料的計(jì)劃管理工作

為獲取供應(yīng)備料的依據(jù)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要向企業(yè)的材料部門提出一次性的計(jì)劃；為了保證施工中正常的動(dòng)態(tài)供料，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和工程變更結(jié)合起來(lái)，及時(shí)向材料部門提出供料調(diào)整的月計(jì)劃；另外，為得到供應(yīng)部門組織加工以及向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)，必須做好完備的進(jìn)度計(jì)劃和與此相應(yīng)的加工制品計(jì)劃。

（二）供應(yīng)商的選擇

首先，對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商企業(yè)的的誠(chéng)信度、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)情況等進(jìn)行充分的調(diào)查研究；其次，對(duì)于各個(gè)材料供應(yīng)單位分門別類的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)，必須進(jìn)行充分完整的市場(chǎng)調(diào)研、核查；再次，要重點(diǎn)考察供應(yīng)商企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否得到國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)認(rèn)證；最后，還要和業(yè)界同行多進(jìn)行交流溝通，充分獲取供應(yīng)商企業(yè)詳實(shí)、全面的信息。

（三）材料價(jià)格管理

在材料價(jià)格方面，首先，必須對(duì)材料市場(chǎng)信息進(jìn)行充分把握。市場(chǎng)信息的掌握源于材料市場(chǎng)價(jià)格的收集，這個(gè)過(guò)程就是對(duì)建筑材料市場(chǎng)和建筑材料產(chǎn)地等對(duì)材料的價(jià)格信息進(jìn)行搜集和整理調(diào)研的過(guò)程。必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行價(jià)格采集，這樣才能客觀的反映出材料價(jià)格的真實(shí)水平。其次，要充分利用市場(chǎng)對(duì)材料運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購(gòu)費(fèi)用中，運(yùn)費(fèi)支出是很大的一部分，運(yùn)輸費(fèi)用能節(jié)約多少就決定了材料采購(gòu)成本能夠得到何種程度的降低。運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約要充分考慮以下方面：一是訂貨之前就要將材料的運(yùn)輸距離考慮進(jìn)去，在滿足材料質(zhì)量、性能、價(jià)格等要求的基礎(chǔ)上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)；二是材料的運(yùn)輸盡量保證一次到位，避免和減少二次倒運(yùn)以及裝卸費(fèi)用。

（四）材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲(chǔ)存是儲(chǔ)備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲(chǔ)過(guò)多就會(huì)造成浪費(fèi)，而存量不足又會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度，可見(jiàn)，材料存儲(chǔ)中必須對(duì)材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的控制。

首先，對(duì)于建筑材料的存放必須建立專門的存放地點(diǎn)，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長(zhǎng)建筑材料的質(zhì)量和使用壽命。而對(duì)于不同型號(hào)、種類的材料，必須分類存放并明確的標(biāo)示，避免材料使用混淆帶來(lái)材料浪費(fèi)或者材料選用的不達(dá)標(biāo)情況。

第6篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理職責(zé) 資金管理效率

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性越發(fā)突顯。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理也從最初的記賬、憑證管理等，進(jìn)一步走向企業(yè)的成本管控、戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的高低，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升有著極大的影響。聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制水平、完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。尤其是在決策領(lǐng)域，只有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用，才能更好的推動(dòng)企業(yè)決策科學(xué)性的提升，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)支持。

一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求

財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)資金管理的效率，因此，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能保障企業(yè)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的綜合素質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，要擁有良好的政治素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要遵守職業(yè)道德，講求實(shí)事求是，而且對(duì)企業(yè)的文化具有高度的認(rèn)同感，并積極的參與到企業(yè)文化的建設(shè)，要做到忠于職守，遵紀(jì)守法，不斷提升自身的政治素養(yǎng)。第二，要擁有較高的知識(shí)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)做到耳熟能詳，熟悉國(guó)家相關(guān)的財(cái)會(huì)政策和企業(yè)管理等知識(shí)。第三，要擁有一定的能力素養(yǎng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理要具有一定組織、溝通和表達(dá)能力，同時(shí)還需要具有培養(yǎng)和科學(xué)實(shí)用人才的能力等。第四，要擁有一定的身心素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要良好的身體素質(zhì)，同時(shí)還要有健康的心理素質(zhì)，這樣才能夠保障思維敏銳、精力充沛，按質(zhì)按量做好工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展還不夠成熟，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題不時(shí)會(huì)發(fā)生，這也給企業(yè)項(xiàng)目管理帶來(lái)了很多的不確定性。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理要在自己的工作過(guò)程中，發(fā)揮自己的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)的作用，進(jìn)而利用財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)力量，開(kāi)展相應(yīng)的市場(chǎng)分析、預(yù)算編制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列工作。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理職責(zé)所涉及到的內(nèi)容有：第一，財(cái)務(wù)收支審批。如果這項(xiàng)審批極為重要，還需要交由總經(jīng)理進(jìn)行核準(zhǔn)。第二，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。包括信貸計(jì)劃、預(yù)算等文件的編制和執(zhí)行，擬定融資方案以及資金的使用方案，提升資金利用率和周轉(zhuǎn)率。第三，企業(yè)成本控制、稅收籌劃和核算體系的構(gòu)建。第四，財(cái)務(wù)工作的分配，相關(guān)工作人員的崗位調(diào)動(dòng)，下屬工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。第五，協(xié)助總經(jīng)理的工作，能夠?yàn)榭偨?jīng)理的決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。第六，參與薪酬制定，審查經(jīng)濟(jì)合同，防范和規(guī)避可能存在違反國(guó)家法律，以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范而帶來(lái)的不良影響以及經(jīng)濟(jì)損失。第七，對(duì)賬簿、憑證等相關(guān)資料給予妥善保管。

三、提高資金管理效率的措施

當(dāng)前，不少企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)相對(duì)較弱，另外還有應(yīng)收賬款管理以及現(xiàn)金管理等諸多方面的問(wèn)題，這讓資金的利用率難以提升。對(duì)此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要注重下面幾點(diǎn)工作，供同行商榷。

（一）樹(shù)立效率思想，強(qiáng)化資金管理

進(jìn)一步完善全面的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，結(jié)合年度的財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的調(diào)配，強(qiáng)化資金的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一平衡，使資金的流入、流出、周轉(zhuǎn)、在時(shí)間上、金額上的規(guī)劃和安排協(xié)調(diào)一致，突出重點(diǎn)，使資金管理和使用相對(duì)集中，防止分散。具體要求各部門以成本切塊為基準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)大綱中各節(jié)點(diǎn)要求做出資金使用預(yù)算表，并注明在生產(chǎn)過(guò)程中各時(shí)間段的資金流出量。單船資金流出的總量應(yīng)控制在成本切塊的基準(zhǔn)線內(nèi)，并精算資金真正使用時(shí)間，避免本不應(yīng)該早流出的資金都提早流出而造成前期資金需求量無(wú)故擴(kuò)大，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門按照生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期間內(nèi)的資金流入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。結(jié)合資金流入和流出情況，由財(cái)務(wù)部門最終匯總測(cè)算資金的盈余與缺口，并合理的安排資金的使用以及向銀行的融資工作。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存資金的管理使用

第一，加強(qiáng)采購(gòu)資金的監(jiān)管和使用。采購(gòu)資金的存量對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)具有舉足輕重的作用。因此，在實(shí)際工作中，要通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備資金的管理加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理，合理選擇采購(gòu)合作商，盡量做到分期付款，同時(shí)還應(yīng)該充分考慮進(jìn)貨的時(shí)間，按需采購(gòu)。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與物流管理。財(cái)務(wù)部門要參與工廠生產(chǎn)成本管理，對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行考核，減少損耗。同時(shí)，對(duì)工廠的物流管理進(jìn)行把控，對(duì)物流的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算，做好物流財(cái)務(wù)的分析以及財(cái)務(wù)檢查等工作，形成完善的物流財(cái)務(wù)管理。第三，加強(qiáng)庫(kù)存資金管理。定期清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)超儲(chǔ)積壓的原材料、輔助材料等及時(shí)處理，這樣可以使沉淀的資金變活，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)金的收支管理力度

企業(yè)賬戶只能夠應(yīng)用于本企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)收支結(jié)算，不可以提供給其他單位使用，包括個(gè)人，而且要確保銀行賬戶的安全性，不能隨意泄露企業(yè)銀行賬戶。而且銀行賬戶印簽還需要做到分人管理，財(cái)務(wù)章可由出納管理，而法人章或者會(huì)計(jì)私章則有相應(yīng)會(huì)計(jì)來(lái)包括。假設(shè)印簽管理人員臨時(shí)有事不能保管，還需要提前委托其他人進(jìn)行代管。銀行賬戶的往來(lái)帳必須要認(rèn)真入帳，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要定期和銀行核帳，確認(rèn)的合同付款方式要結(jié)合既定的方式進(jìn)行付款，不能隨意更改支付方式。收款人或者單位沒(méi)有提供正式委托書，或者總經(jīng)理沒(méi)有對(duì)這個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行批準(zhǔn)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理不可以隨意更改收款方，同時(shí)也不能采用白條方式來(lái)抵付，另外庫(kù)存的現(xiàn)金使用不可超額使用。現(xiàn)金收支要做到每日清算，每月結(jié)算，確保賬面金額和庫(kù)存金額維持一致、存庫(kù)額和賬單一致，存款總額和銀行的日記賬金額保持一致。此外，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要積極的配合業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并完善相應(yīng)對(duì)此財(cái)務(wù)決算工作，并積極配合上級(jí)主管部門的核查指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資.2011（14）

第7篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

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大學(xué)生個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文(一)個(gè)人信息

xuexila

性

別： 女

婚姻狀況： 未婚

民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-衡陽(yáng)

年

齡： 26

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身

高： 163cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-東莞

希望崗位： 公司文職類-文員

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2008-07 衡陽(yáng)南華大學(xué) 會(huì)計(jì) 本科

工作經(jīng)歷

**公司 (2011-05 ～ 2012-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 成本會(huì)計(jì)

崗位類別： 成本分析/核算員

工作描述： 1.根據(jù)公司的數(shù)據(jù)分析核算各種成本,制作各種分析表，如水電，伙食，交通費(fèi)等

2.各步序耗用單據(jù)的歸集，結(jié)轉(zhuǎn)分配各項(xiàng)薪資、制費(fèi).

3.物料實(shí)地盤點(diǎn)并進(jìn)行盤盈虧報(bào)告分析

4.報(bào)送各項(xiàng)管理報(bào)表并實(shí)行年月份的環(huán)比分析.

5.稽核考勤和工資，制作考勤和工資分析報(bào)表

6.協(xié)助主管會(huì)計(jì)處理日常工作事務(wù)并提供決策可用信息。

**公司 (2010-05 ～ 2011-04)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 記賬文員

崗位類別： 文員

工作描述： 1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每天開(kāi)的收貨單，發(fā)貨單，外發(fā)單，補(bǔ)料單等整理、分類并輸入電腦系統(tǒng)里。

2、每周到各倉(cāng)庫(kù)將手工賬與實(shí)物和系統(tǒng)賬核對(duì)，不相符的要其改正，嚴(yán)重不相符的要報(bào)告主管。

3、月末要把每月所有的單據(jù)制成報(bào)表交到財(cái)務(wù)，與其核對(duì)之后再分發(fā)到各倉(cāng)庫(kù)。

離職原因： 家里有事

**公司 (2008-04 ～ 2010-04)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 跟單文員

崗位類別： 圖書情報(bào)/檔案管理

工作描述： 1.與客戶溝通，并按客戶訂單要求發(fā)貨,2.處理嚴(yán)重投訴及緊急事件的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理顧客咨詢、投訴等各類信息以及客戶投訴受理渠道及處理流程，根據(jù)有關(guān)資料，有關(guān)爭(zhēng)議事項(xiàng)，給予用戶最合理滿意的答復(fù)。3。每月底統(tǒng)計(jì)發(fā)貨明細(xì)，并根據(jù)其做出對(duì)賬單給財(cái)務(wù)，之后再傳真給客戶確認(rèn)。

離職原因： 私事

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1、熟練使用多種計(jì)算機(jī)軟件office、erp和辦公設(shè)備操作，打字40字/分鐘以上

2、熟練上internet查尋資料及收發(fā)郵件

技能專長(zhǎng)：

1.精通excel軟件操作(一般數(shù)據(jù)處理和函數(shù)應(yīng)用)

2.精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)(windows系統(tǒng)操作和日常軟、硬件維護(hù))

3.熟練掌握財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用(Oracle/用友/金碟)

語(yǔ)言能力

普通話： 流利

粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： CET-4

英語(yǔ)： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 我的意愿是能夠有所表現(xiàn)和發(fā)展和有不錯(cuò)福利的職位

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、注重協(xié)作，善于團(tuán)隊(duì)工作，適應(yīng)能力強(qiáng)，能迅速掌握所需要的技術(shù)知識(shí)。

大學(xué)生個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文(二)個(gè)人信息

xuexila

性 別： 男

婚姻狀況： 已婚

出生年月： 1991年5月

民 族： 漢族

身 高： 175cm

最高學(xué)歷： 大專

體 重： 60公斤

計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)

技術(shù)職稱： 人力資源管理助理師

所學(xué)專業(yè)： 人力資源管理

畢業(yè)學(xué)校： 九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

戶口原籍： 現(xiàn)居住地：江西九江

語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)(熟練) 普通話(熟練)

教育/培訓(xùn)

由 年月 至 年月校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/課程證 書

2009.9-2011.7九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院人力資源管理

2014.7-2014.10麥德龍培訓(xùn)學(xué)院商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)業(yè)證書

技能/專長(zhǎng)

相關(guān)技能：

具備一定的人事管理方面的知識(shí)，已獲得助理人力資源管理師證書

工作經(jīng)驗(yàn)

我有3年8個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)。

主要工作簡(jiǎn)歷：

2021年3月 ～ 2021年6月， 在江西福泰欣科技有限公司， 任人事主管。

2014年7月 ～ 2021年9月， 在錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司， 任部門經(jīng)理助理。

工作經(jīng)歷詳述：

江西福泰欣科技有限公司

從事人事主管一職，主要負(fù)責(zé)：

1.負(fù)責(zé)招聘工作，組織實(shí)施及公司內(nèi)部員工的調(diào)配工作，確保人才梯隊(duì)發(fā)展和人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)

2.負(fù)責(zé)公司的薪酬核算及績(jī)效考核

3.編制公司人事管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險(xiǎn)

4.負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)關(guān)系，工傷，社保業(yè)務(wù)

5.貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施

6.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽或終止工作以及職務(wù)任免、調(diào)配、辭職、解除等手續(xù)的辦理

錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司

從事廚房電器用品、辦公文具用品部門經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)：

1、通過(guò)在日常基礎(chǔ)管理中運(yùn)用最高的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)部門銷售、利潤(rùn)、損耗等指標(biāo)、及有效庫(kù)存控制;

2、通過(guò)運(yùn)用客戶和市場(chǎng)知識(shí)，把握促銷和時(shí)機(jī)使部門完成既定的目標(biāo);

3、直接面向目標(biāo)客戶和商品管理部開(kāi)展工作，從而達(dá)成銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng);

4、重點(diǎn)客戶發(fā)展工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部開(kāi)展特殊的銷售活動(dòng);

5、員工管理，保證部門的員工和促銷員都具備服務(wù)專業(yè)客戶及銷售意識(shí)。

發(fā)展方向

有外企工作經(jīng)驗(yàn)，熟練的Office辦公能力，熟悉商超工作操作流程，能積極主動(dòng)適應(yīng)工作中的各類需要。

求職意向

尋求工作類型：全職

希望工作崗位類型：行政/人事類-行政/人事職員 行政/人事類-員工培訓(xùn)

希望工作職務(wù)：人事主管 人事經(jīng)理助理

希望工作地區(qū)：江西九江 江西

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

待遇要求：工資待遇可面議。

大學(xué)生個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文(三)個(gè)人信息

xuexila

性 別： 女

婚姻狀況： 已婚

出生年月： 1980年8月

民 族： 漢族

身 高： 160cm

最高學(xué)歷： 大專

體 重： 48公斤

計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)

技術(shù)職稱：

所學(xué)專業(yè)： 機(jī)械制造

畢業(yè)學(xué)校： 南昌大學(xué)

戶口原籍：

現(xiàn)居住地：江西瑞昌

語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)(熟練) 普通話(熟練)

教育/培訓(xùn)

由 年月 至 年月校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/課程證 書

1996.7-2000.7江西省機(jī)械工業(yè)學(xué)校機(jī)械制造

1997.7-2001.7南昌大學(xué)機(jī)械制造

技能/專長(zhǎng)

相關(guān)技能：

能熟練運(yùn)用AutoCAD軟件和Office辦公軟件以及ERP系統(tǒng)，對(duì)電腦軟件的各種操作比較熟悉，文字錄入速度100字/分。本人從事于制造行業(yè)多年，熟悉工廠管理和作業(yè)流程，對(duì)工廠從業(yè)務(wù)下單到材料采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理，產(chǎn)品生產(chǎn)以及出貨和財(cái)務(wù)對(duì)帳都比較嫻熟，本人嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心，學(xué)習(xí)和接受能力比較強(qiáng)!英語(yǔ)基礎(chǔ)扎實(shí)。

工作經(jīng)驗(yàn)

我有16年工作經(jīng)驗(yàn)。

主要工作簡(jiǎn)歷：

2011年8月 ～ 2021年6月， 在深圳天誠(chéng)家具有限公司， 任跟單員，銷售主任。

2002年8月 ～ 2010年10月， 在東莞合笙榜五金家私廠， 任采購(gòu)員，成本分析員。

2000年3月 ～ 2002年3月， 在江西撫州利群機(jī)械集團(tuán)有限公司， 任技術(shù)工藝員。

工作經(jīng)歷詳述：

深圳天誠(chéng)家具有限公司：主要從事紅蘋果品牌家具的銷售跟單，在工作期間主要負(fù)責(zé)各專賣店下達(dá)的訂單需求，錄入ERP系統(tǒng)，并把訂單提交給制造部門生產(chǎn)，保證訂單及時(shí)出貨。同時(shí)負(fù)責(zé)跟進(jìn)物流公司出貨安排，每月與客戶對(duì)帳和貨款崔收，能站在公司的原則立場(chǎng)與客戶保持良好合作關(guān)系。

東莞合笙榜五金家私廠：主要從事生產(chǎn)原材料、包裝材料、辦公用品及消耗用品的采購(gòu)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析;因?qū)AD比較熟練，也會(huì)兼職繪圖員，主要繪制產(chǎn)品零件圖、裁板圖、吸塑圖，所以對(duì)板式家私的結(jié)構(gòu)非常熟悉。

江西撫州利群機(jī)械集團(tuán)有限公司：該公司主要生產(chǎn)紡織機(jī)器，本人從事產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝的編制及夾具設(shè)計(jì)。

求職意向

尋求工作類型：全職

希望工作崗位類型：工業(yè)/工廠類-跟單員/單證員/統(tǒng)計(jì)員 工業(yè)/工廠類-采購(gòu)管理 工業(yè)/工廠類-倉(cāng)庫(kù)管理

希望工作職務(wù)：跟單員 采購(gòu)員 電子商務(wù)

希望工作地區(qū)：江西瑞昌

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

待遇要求：工資月薪3000元(可面議)。

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第8篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

一、 企業(yè)成本控制：

成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本控制的內(nèi)容已不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

二、 采購(gòu)環(huán)節(jié)是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)：

利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，如果能在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，那就可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持良好的利潤(rùn)。 采購(gòu)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)產(chǎn)品成本的關(guān)鍵所在，因此如何降低采購(gòu)成本，避免無(wú)效成本支出，盡可能獲得最大收益，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和采購(gòu)人員面臨的重要問(wèn)題。

三、 企業(yè)設(shè)備采購(gòu)中降低采購(gòu)成本的有效方法：

伴隨近些年企業(yè)高速的發(fā)展，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)不斷地加強(qiáng)研發(fā)生產(chǎn)型設(shè)備的投入，如何在設(shè)備采購(gòu)中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)運(yùn)用科學(xué)的方法降低采購(gòu)成本，本文結(jié)合我單位網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)實(shí)例探討了設(shè)備采購(gòu)中降低成本的有效方法。

1. 采購(gòu)選型是源頭，最合適的才是最好的。

采購(gòu)選型是設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程，是前期管理的重要內(nèi)容。選型的總原則是技術(shù)先進(jìn)性、運(yùn)行可靠性、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、后續(xù)維修性。具體包括以下幾個(gè)方面：設(shè)備的技術(shù)性能，設(shè)備是否能滿足實(shí)際生產(chǎn)所需，設(shè)備的使用壽命，操作是否方便快捷，特種設(shè)備是否符合第三方相關(guān)監(jiān)督部門的要求。在滿足這些的前提下，盡可能考慮設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化、通用性。對(duì)于單臺(tái)金額較高的重點(diǎn)大型設(shè)備選型，必須進(jìn)行前期充分的考察和論證，必要時(shí)在商務(wù)談判階段采取招標(biāo)的方式確定廠家。

2. 商務(wù)談判是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的最直接的方式，我們通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，總結(jié)了幾種適用于不同類型設(shè)備的采購(gòu)方式：

類比降價(jià)法。通過(guò)與之前采購(gòu)的同類型設(shè)備進(jìn)行類比，通過(guò)類比找出差異或改進(jìn)點(diǎn)，從而進(jìn)行降價(jià)的方法。類比降價(jià)法的關(guān)鍵就是類比設(shè)備的選擇，類比設(shè)備一定要有代表性，與原設(shè)備可以類比，其價(jià)格應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，確實(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力，否則類比的結(jié)果可能適得其反。

議標(biāo)采購(gòu)方式。所謂議標(biāo)采購(gòu)，就是通過(guò)在單位內(nèi)部組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，邀請(qǐng)至少3家供應(yīng)商參與，通過(guò)多輪詢標(biāo)議標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，針對(duì)于單臺(tái)金額不大的設(shè)備，我們通常采用這種方式采購(gòu)，目前在單位采購(gòu)中被廣泛應(yīng)用，降價(jià)效果也較明顯。

招標(biāo)采購(gòu)方式。通常對(duì)于單臺(tái)設(shè)備金額超過(guò)10萬(wàn)美金或者100萬(wàn)人民幣的重大設(shè)備，按照我國(guó)設(shè)備采購(gòu)管理制度要求進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，采購(gòu)單位將委托有招標(biāo)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作的組織。采購(gòu)單位將擬采購(gòu)設(shè)備的指標(biāo)、商務(wù)條件等重要信息編寫成標(biāo)書提交給招標(biāo)機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)在國(guó)家招標(biāo)網(wǎng)站上公示后，進(jìn)行后續(xù)的公開(kāi)招標(biāo)，通常參與的投標(biāo)商必須達(dá)到3家及3家以上時(shí)可正常開(kāi)標(biāo)。

集中采購(gòu)方式。集中采購(gòu)是將有限的、分散的采購(gòu)人力、采購(gòu)資源集合起來(lái)，形成一個(gè)合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，充分利用“大市場(chǎng)”資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購(gòu)物資的競(jìng)價(jià)，通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、談判，發(fā)現(xiàn)價(jià)格，取得優(yōu)惠的待遇，降低采購(gòu)成本，同時(shí)獲得一批寶貴的供應(yīng)商資源。

我單位整合了企業(yè)內(nèi)部各單位分散采購(gòu)需求，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)后運(yùn)用集中采購(gòu)的方式，取得了明顯的效果。如通用類設(shè)備：辦公用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、通用儀器、儀表，通用板卡等。通過(guò)近三年多來(lái)的實(shí)踐表明，集中統(tǒng)一采購(gòu)的嚴(yán)肅性高于分散采購(gòu)和自由采購(gòu)，合同的條款得到大多數(shù)供應(yīng)商的認(rèn)可，在執(zhí)行過(guò)程中，雙方能夠信守承諾，均衡發(fā)貨，企業(yè)之間的誠(chéng)信程度有了明顯的提高。這種采購(gòu)方式降低了分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，在購(gòu)買中通過(guò)折扣、讓利等方式實(shí)現(xiàn)降低成本的方法。

3. 供應(yīng)鏈全流程管理。

采購(gòu)的第三個(gè)階段。采購(gòu)的角色也轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈管理，兼顧督促到貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、關(guān)稅、匯率、使用、回收等。合同簽訂后到貨階段仍然是一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的過(guò)程。尤其是針對(duì)進(jìn)口設(shè)備而言，如何在遵守國(guó)際貿(mào)易法則的前提條件下，同時(shí)兼顧企業(yè)的利益，保證設(shè)備的順利到貨，這是考驗(yàn)采購(gòu)人員綜合能力的環(huán)節(jié)。

貨到前，采購(gòu)單位必須充分做好檢驗(yàn)驗(yàn)收的物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好足夠的堆放場(chǎng)地，切實(shí)保證貨到后及時(shí)妥善入庫(kù)，堆放整齊，保管得當(dāng)；并組織檢驗(yàn)人員熟悉合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)檢驗(yàn)資料、制定檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程或驗(yàn)收大綱。重點(diǎn)注意審核專門為本合同制造或?qū)Ｓ迷O(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。合同約定賣方隨貨提交的圖紙、電氣 液壓聯(lián)結(jié)圖，備件目錄、質(zhì)保書、使用維護(hù)說(shuō)明書等技術(shù)資料務(wù)必及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收，必要時(shí)組織翻譯。

貨到港口時(shí)，企業(yè)應(yīng)派人在場(chǎng)配合接運(yùn)和查驗(yàn)。對(duì)提單清潔，包裝完整無(wú)損的，應(yīng)及時(shí)運(yùn)回工廠，重要設(shè)備應(yīng)派專人監(jiān)督裝車押運(yùn)。在正式運(yùn)回前，應(yīng)聯(lián)系港口按規(guī)定要求妥善存放。若遇有外包裝損壞或受潮等情況時(shí)，必須做好記錄，并取得理貨或船方簽證，以分清責(zé)任。凡發(fā)生貨物殘損，均應(yīng)及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)爻鋈刖硻z驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)驗(yàn)殘。空運(yùn)引進(jìn)設(shè)備到貨時(shí)，進(jìn)口單位應(yīng)及時(shí)與空運(yùn)口岸出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)聯(lián)系，取得出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)配合接運(yùn)監(jiān)卸。

結(jié)束語(yǔ)：降低采購(gòu)成本可以從許多方面實(shí)施，在實(shí)際工作中，由于采購(gòu)情況千差萬(wàn)別，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身具體情況靈活運(yùn)用，可將兩種或兩種以上的策略結(jié)合起來(lái)使用，來(lái)達(dá)到采購(gòu)成本降低的目的。同時(shí)，采購(gòu)人員必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何于此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。

參考文獻(xiàn)

[1].企業(yè)降低采購(gòu)成本方法探究.《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2013年 第3期.

[2]馬士華.新編供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009.5.

[3]李雅麗.降低采購(gòu)成本方法的評(píng)析.《財(cái)會(huì)通訊》，2005.3.

第9篇：工廠采購(gòu)管理制度范文

1準(zhǔn)入概述

市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，特指市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入特殊市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守的一般條件和程序規(guī)則，由國(guó)家有關(guān)部門對(duì)企業(yè)和其他類型經(jīng)濟(jì)組織特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查，在符合法律規(guī)定的情況下，準(zhǔn)許其進(jìn)入某種市場(chǎng)，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種制度。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是一種貿(mào)易技術(shù)壁壘，不同的國(guó)家、不同行業(yè)采用的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不盡相同。隨著貿(mào)易全球化的發(fā)展，各國(guó)采用的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度也趨于國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化。就鐵路物資市場(chǎng)準(zhǔn)入而言，除了鐵路運(yùn)輸關(guān)鍵安全設(shè)備進(jìn)行行政許可外，第三方標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)制認(rèn)證（CCC和CRCC認(rèn)證）將成為物資進(jìn)入鐵路市場(chǎng)的安全合格認(rèn)證的通用方式。

2國(guó)家準(zhǔn)入的具體方式

2.1全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

這是一種具有中國(guó)特色、源自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度。《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定，國(guó)家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)對(duì)保護(hù)國(guó)家安全、保護(hù)人類健康或安全、保護(hù)動(dòng)植物生命或健康、保護(hù)環(huán)境等重要工業(yè)產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)許可證制度。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一制定并公布的《實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品目錄》，國(guó)家質(zhì)檢總局授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、各類發(fā)證產(chǎn)品審查部及各類發(fā)證產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，共同完成工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的受理、審查、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，以及頒發(fā)《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證書》，并在相關(guān)網(wǎng)站以《生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)名錄》的形式，用戶可以進(jìn)行檢索、查詢。生產(chǎn)許可證有效期一般不超過(guò)5年。任何企業(yè)、單位和個(gè)人，未取得生產(chǎn)許可證不得生產(chǎn)《目錄》中的產(chǎn)品。未取得生產(chǎn)許可證而擅自生產(chǎn)該產(chǎn)品的，視為無(wú)證生產(chǎn)。

2.2強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度

強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度，是各國(guó)政府為保護(hù)廣大消費(fèi)者人身和動(dòng)植物生命安全、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)國(guó)家安全，依照法律法規(guī)實(shí)施的一種產(chǎn)品合格評(píng)定制度。通過(guò)制定強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄和實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證程序，對(duì)列入《目錄》中的產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性的檢測(cè)和審核。凡列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄內(nèi)的產(chǎn)品，沒(méi)有獲得指定認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證證書，沒(méi)有按規(guī)定加施認(rèn)證標(biāo)志，一律不得進(jìn)口、不得出廠銷售和在經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所使用。強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度在推動(dòng)國(guó)家各種技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、打擊假冒偽劣行為、促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等方面，具有其他工作不可替代的作用和優(yōu)勢(shì)。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的國(guó)家，政府利用強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度作為產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入的手段，正在成為國(guó)際通行的作法。

2.2.1發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證制度。以歐盟CE認(rèn)證為代表，還有美國(guó)的UL認(rèn)證、日本的PSE認(rèn)證、加拿大的CSA認(rèn)證和俄羅斯的GOST認(rèn)證等。WTO框架內(nèi)，由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平的不平衡，為保護(hù)本國(guó)民眾的人身安全，普遍采用通過(guò)制定技術(shù)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的手段對(duì)進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)的商品或服務(wù)進(jìn)行控制，形成“技術(shù)壁壘”。技術(shù)壁壘是WTO允許的行為，具有公開(kāi)、公平的特性。

2.2.2我國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度。英文名稱為ChinaCompulsoryCertification，其英文縮寫為“CCC”，故又簡(jiǎn)稱“3C”認(rèn)證。其主要特點(diǎn)是：國(guó)家公布統(tǒng)一目錄，確定統(tǒng)一適用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)則和實(shí)施程序，制定統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，規(guī)定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。凡列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄內(nèi)的產(chǎn)品，必須經(jīng)國(guó)家指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證合格，取得相關(guān)證書并加施認(rèn)證標(biāo)志后，方能出廠、進(jìn)口、銷售和在經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所使用。“3C”認(rèn)證從2003年5月起全面實(shí)施，原有的產(chǎn)品安全認(rèn)證“長(zhǎng)城CCEE認(rèn)證”和進(jìn)口安全質(zhì)量許可制度“CCIB”認(rèn)證同期廢止。目前，實(shí)施“3C”認(rèn)證的產(chǎn)品和實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品原則上不再交叉；對(duì)低壓電器等17種與強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)的產(chǎn)品，不再實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度。

2.3特種設(shè)備制造許可證

特種設(shè)備管理是目前我國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入的一種管理方式，即TS認(rèn)證。特種設(shè)備包括涉及生命安全及危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛。國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)經(jīng)評(píng)定合格的單位給予從業(yè)許可，授予使用TS認(rèn)證標(biāo)志的管理行為。

2.4自愿性認(rèn)證

自愿性認(rèn)證不同于強(qiáng)制性認(rèn)證，它不影響市場(chǎng)準(zhǔn)入，企業(yè)自愿決定是否申請(qǐng)認(rèn)證。自愿性認(rèn)證的價(jià)值在于：自愿性認(rèn)證在多數(shù)情況下是針對(duì)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)于提高企業(yè)品牌信用具有簡(jiǎn)便且易于識(shí)別的作用，會(huì)使產(chǎn)品在消費(fèi)者和買家心目中更為安全可靠。目前，以中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)為代表，我國(guó)開(kāi)展的自愿性產(chǎn)品認(rèn)證業(yè)務(wù)有：CQC標(biāo)志認(rèn)證，以加施CQC標(biāo)志的方式表明產(chǎn)品符合相關(guān)的質(zhì)量、安全、性能、電磁兼容等認(rèn)證要求；資源節(jié)約產(chǎn)品認(rèn)證，以加施“節(jié)”標(biāo)志的方式表明產(chǎn)品符合相關(guān)的節(jié)能、節(jié)水等認(rèn)證要求；環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證，以加施“中國(guó)環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證”標(biāo)志的方式表明產(chǎn)品符合相關(guān)環(huán)保認(rèn)證的要求等。

3鐵路產(chǎn)品準(zhǔn)入規(guī)定和要求

依據(jù)2004年的《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》第三十八至第四十條條款相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品進(jìn)入鐵路市場(chǎng)的準(zhǔn)入依據(jù)有：國(guó)家CCC認(rèn)證、行政許可、CRCC認(rèn)證，以及鐵道部相關(guān)管理部門批準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)及鐵路局認(rèn)證的產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)等。

3.1國(guó)家CCC認(rèn)證

鐵路使用的通用產(chǎn)品，凡列入國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（CCC）目錄的，按國(guó)家CCC認(rèn)證有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般不再進(jìn)行鐵路產(chǎn)品認(rèn)證。

3.2行政許可

依法列入國(guó)家或鐵道部行政許可項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)備或企業(yè)，必須取得行政許可證書。國(guó)家行政許可主要指工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，鐵路行政許可審批項(xiàng)目主要包括鐵路運(yùn)輸安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定及鐵路工業(yè)產(chǎn)品制造特許證核發(fā)。

3.2.1鐵路運(yùn)輸安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定。根據(jù)《鐵路運(yùn)輸安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定辦法》，對(duì)鐵路運(yùn)輸安全設(shè)備實(shí)施生產(chǎn)認(rèn)定管理。鐵道部制定該類鐵路運(yùn)輸安全設(shè)備產(chǎn)品目錄，并統(tǒng)一公布，根據(jù)需要適時(shí)對(duì)目錄范圍進(jìn)行調(diào)整；對(duì)目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品，鐵道部制定相應(yīng)的生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定實(shí)施細(xì)則；認(rèn)定證書由鐵道部統(tǒng)一審核、頒發(fā)，取得認(rèn)定證書的企業(yè)名錄在鐵道部政府網(wǎng)站以《中華人民共和國(guó)鐵道部行政許可決定公告》的形式每年4期定期公布，認(rèn)定證書注明有效期限。鐵路運(yùn)輸安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定目錄涵蓋工務(wù)、電務(wù)、牽引供電3個(gè)專業(yè)。

3.2.2鐵路工業(yè)產(chǎn)品制造特許證核發(fā)。為加強(qiáng)鐵路工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，鐵道部依據(jù)《鐵路工業(yè)產(chǎn)品制造特許證管理辦法》，對(duì)鐵路工業(yè)產(chǎn)品實(shí)施制造特許證核發(fā)管理。制造特許證是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資格的許可，列入目錄的鐵路產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，必須取得制造特許證。鐵道部行政許可管理機(jī)構(gòu)（鐵道部政策法規(guī)司行政許可管理處）負(fù)責(zé)受理制造特許證的申請(qǐng)和送達(dá)行政許可決定，鐵道部科學(xué)技術(shù)司負(fù)責(zé)審查；制造特許證在鐵道部政府網(wǎng)站以《中華人民共和國(guó)鐵道部行政許可決定公告》的形式每年4期定期公布。按照關(guān)于《鐵路工業(yè)產(chǎn)品制造特許證管理辦法》的通知，鐵路工業(yè)產(chǎn)品制造特許證管理目錄涵蓋工務(wù)、機(jī)車、車輛、電務(wù)、車務(wù)5個(gè)專業(yè)，共計(jì)7類產(chǎn)品。

3.3CRCC認(rèn)證

《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法》規(guī)定，直接關(guān)系鐵路運(yùn)輸安全的鐵路專用設(shè)備、器材、工具和安全檢測(cè)設(shè)備，實(shí)行產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證制度，認(rèn)證機(jī)構(gòu)為中鐵鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心（英文名稱為ChinaRailwayProductCertificationCenter，縮寫為CRCC），簡(jiǎn)稱為CRCC認(rèn)證。鐵路產(chǎn)品認(rèn)證管理委員會(huì)統(tǒng)一監(jiān)督管理鐵路產(chǎn)品認(rèn)證工作，分批公布《實(shí)施認(rèn)證的鐵路產(chǎn)品目錄》（簡(jiǎn)稱《目錄》）。凡列入《目錄》的鐵路重要產(chǎn)品，以產(chǎn)品認(rèn)證為準(zhǔn)入方式，未獲得鐵路產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的，一律不得在鐵路銷售、使用。中鐵鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心獨(dú)立對(duì)鐵路產(chǎn)品進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定鐵路產(chǎn)品認(rèn)證工作的具體程序和產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施細(xì)則；受理認(rèn)證申請(qǐng)并實(shí)施產(chǎn)品認(rèn)證；負(fù)責(zé)辦理批準(zhǔn)認(rèn)證，頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志，以及注銷、暫停、撤銷認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志；對(duì)認(rèn)證的產(chǎn)品及企業(yè)實(shí)施監(jiān)督和檢查。認(rèn)證證書由中鐵認(rèn)證中心印制并統(tǒng)一編號(hào)，認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志使用有效期為4年。目前，已的7批實(shí)施認(rèn)證的鐵路產(chǎn)品目錄按產(chǎn)品類別分為鐵路機(jī)車零部件、柴油機(jī)及零部件、鐵路機(jī)車電氣裝置、鐵路車輛零部件、鐵路車輛電器部件、鐵路信號(hào)設(shè)備、鐵路通信設(shè)備、鐵路線上構(gòu)件、配件、鐵路線路養(yǎng)護(hù)機(jī)具、鐵路運(yùn)輸包裝及裝備等10余個(gè)類別。

3.4鐵道部相關(guān)管理部門批準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)

在鐵道部多年的管理過(guò)程中，各專業(yè)、技術(shù)主管部門頒發(fā)過(guò)一些資質(zhì)管理文件（電報(bào)），或含有以下關(guān)鍵詞：定點(diǎn)生產(chǎn)廠、允許批量生產(chǎn)、允許裝車等，一般也作為鐵路產(chǎn)品的生產(chǎn)資質(zhì)。例如：《關(guān)于公布某配件第X批定點(diǎn)生產(chǎn)單位的通知》，《關(guān)于公布某廠協(xié)配件定點(diǎn)生產(chǎn)單位的通知》，《關(guān)于同意某家工廠定點(diǎn)生產(chǎn)某產(chǎn)品的通知》，《關(guān)于批準(zhǔn)某廠批量生產(chǎn)某產(chǎn)品的通知》。

4各鐵路局物資準(zhǔn)入管理現(xiàn)狀及發(fā)展

4.1各鐵路局的常用做法

為加強(qiáng)鐵路產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，保證鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全，各鐵路局相繼建立健全市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，規(guī)定了各局物資市場(chǎng)準(zhǔn)入管理組織結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)入廠家及其產(chǎn)品必須具備的資格和條件，以及《準(zhǔn)入證》的申請(qǐng)、審核、發(fā)放及管理流程，其實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資格（資質(zhì)）的管理。這種資格（資質(zhì)）范圍很廣，包括法人資格、注冊(cè)資金規(guī)模、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、相關(guān)品種的特別許可（行政許可、相關(guān)強(qiáng)制認(rèn)證等）、鐵路產(chǎn)品標(biāo)識(shí)代碼（鐵道部相關(guān)文電及鐵標(biāo)要求）、社會(huì)信譽(yù)、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等。其中，對(duì)符合鐵道部產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)管理的物資供應(yīng)商，直接列入供應(yīng)商目錄管理。對(duì)其他物資產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商，由鐵路局負(fù)責(zé)制定審查標(biāo)準(zhǔn)和審查辦法，進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入管理或認(rèn)證（鑒定）管理。對(duì)審查合格的企業(yè)，發(fā)放《物資市場(chǎng)準(zhǔn)入證》，并建立準(zhǔn)入廠商管理檔案。

4.2準(zhǔn)入證的應(yīng)用和評(píng)價(jià)

《物資市場(chǎng)準(zhǔn)入證》實(shí)行年審制度，準(zhǔn)入證實(shí)行有效期限制。鐵路局進(jìn)行招邀標(biāo)邀請(qǐng)時(shí)，必須是準(zhǔn)入范圍內(nèi)廠家及產(chǎn)品。對(duì)供應(yīng)廠商供應(yīng)產(chǎn)品期間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，或受到鐵道部、路局有關(guān)部門質(zhì)量不合格通報(bào)，以及使用單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有不良反映的，視不同情況實(shí)施準(zhǔn)入資格清除、產(chǎn)品停用和產(chǎn)品召回等制度。各鐵路局實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，能在短時(shí)間內(nèi)、較大廣度上高質(zhì)量地提前獲取合格的潛在供應(yīng)廠商信息，有利于提高采購(gòu)效率、確保源頭質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，并為客觀、科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)建立了基礎(chǔ)。存在的問(wèn)題是，各鐵路局對(duì)已有準(zhǔn)入資質(zhì)的廠商再進(jìn)行準(zhǔn)入審查，使部分鐵路產(chǎn)品存在重復(fù)認(rèn)證審核現(xiàn)象，加劇了準(zhǔn)入企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4.3鐵道部關(guān)于物資準(zhǔn)入管理的發(fā)展要求

2010年底，鐵道部《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范鐵路物資管理的意見(jiàn)》對(duì)物資準(zhǔn)入要求如下：一是建立健全鐵路物資供應(yīng)市場(chǎng)管理制度。鐵道部政策法規(guī)司、科學(xué)技術(shù)司、運(yùn)輸局按照職責(zé)分工依法制定鐵路產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，公布準(zhǔn)入產(chǎn)品目錄，并組織對(duì)鐵路物資供應(yīng)商準(zhǔn)入資格進(jìn)行審查。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人以任何形式規(guī)避準(zhǔn)入審查，直接指定供貨廠商。部屬各單位根據(jù)鐵道部公布的相關(guān)準(zhǔn)入信息，實(shí)施物資采購(gòu)，不得擅自擴(kuò)大或減少供應(yīng)商數(shù)量。二是相關(guān)產(chǎn)品資質(zhì)及市場(chǎng)準(zhǔn)入信息由鐵道部及時(shí)。包括資質(zhì)管理的依據(jù)文件、準(zhǔn)入條件、審查結(jié)果、監(jiān)督檢查通報(bào)、相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法、考評(píng)結(jié)果及調(diào)整處理決定等。經(jīng)鐵道部審查合格的企業(yè)及產(chǎn)品設(shè)備目錄，統(tǒng)一在鐵道部政府網(wǎng)和辦公網(wǎng)上公布。三是鐵道部財(cái)務(wù)司負(fù)責(zé)將部?jī)?nèi)各部門批準(zhǔn)的產(chǎn)品資質(zhì)和市場(chǎng)準(zhǔn)入信息在統(tǒng)一信息平臺(tái)公布。四是對(duì)符合鐵路物資準(zhǔn)入條件的物資供應(yīng)商實(shí)行目錄管理。鐵道部相關(guān)部門負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的準(zhǔn)入供應(yīng)商分類資質(zhì)管理目錄。

各單位不得以任何方式限制或者排斥符合條件的物資供應(yīng)商進(jìn)入鐵路市場(chǎng)。五是建立鐵路物資供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)制度。有關(guān)管理部門要依據(jù)各類專業(yè)物資需求及使用特點(diǎn)，研究制定相關(guān)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和考評(píng)辦法，通過(guò)抽查、年檢、用戶調(diào)查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。對(duì)造成直接不良后果或不良影響的供應(yīng)商，應(yīng)建立不良記錄檔案，并依法追究違約責(zé)任。造成嚴(yán)重影響的準(zhǔn)入供應(yīng)商應(yīng)取消其準(zhǔn)入資格，并將其與非準(zhǔn)入管理范圍的不合格供應(yīng)商一并列入不合格廠商名單，限制進(jìn)入鐵路市場(chǎng)。