公司財(cái)產(chǎn)安全管理精選(九篇)

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第1篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

一、安全控制目標(biāo)：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財(cái)務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。

5、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度（包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序）；全面落實(shí)部門安全管理職責(zé)；組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資；做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)；加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè)；組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

（二）、認(rèn)真落實(shí)公司20XX年年度安全工作計(jì)劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門年度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。

（三）、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時(shí)，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門。

（五）、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全；財(cái)務(wù)、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

（六）、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。三、安全獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

（一）、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

（二）、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

（三）、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。

（四）、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）、執(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人： 安全目標(biāo)責(zé)任人：

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第2篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

關(guān)鍵詞：事故、原因分析、整改措施、

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、相關(guān)概念解釋

事故：造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件，即造成死亡、疾病、傷害、損壞或

其它損失的意外情況。事故是事件的一個(gè)特殊形式，是造成傷亡、職業(yè)病、傷害、

設(shè)備或財(cái)產(chǎn)的損失及環(huán)境危害的一個(gè)或一系列事件。

未遂事故：差一點(diǎn)造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的事件，但萬幸的是沒有造成財(cái)產(chǎn)損

失或人身傷害，但如果在時(shí)間或位置上稍有變化便非常可能發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失或人身

傷害事故。

事故管理：對(duì)企業(yè)發(fā)生安全事故后的處理與預(yù)防措施，防止事件升級(jí)為嚴(yán)重事故，

減輕嚴(yán)重事故的后果，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的安全狀態(tài)。

二、近年來石油化工行業(yè)發(fā)生的幾起重大事故

2010年遼寧省大連市保稅區(qū)的大連中石油國際儲(chǔ)運(yùn)有限公司原油庫輸油管道發(fā)生爆炸，引發(fā)大火并造成大量原油泄漏，導(dǎo)致部分原油、管道和設(shè)備燒損，另有部分泄漏原油流入附近海域造成污染。這起事故造成作業(yè)人員1人失蹤、1人輕傷；在滅火過程中，消防戰(zhàn)士1人犧牲、1人重傷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故造成的直接財(cái)產(chǎn)損失為22330.19萬元；

2012年河北省石家莊市趙縣工業(yè)園區(qū)生物產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的河北克爾化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)硝酸胍的一車間發(fā)生重大爆炸事故，共造成25人死亡、4人失蹤、46人受傷，周邊設(shè)備、管道嚴(yán)重?fù)p壞，廠區(qū)遭到嚴(yán)重破壞.

三、導(dǎo)致事故發(fā)生的諸多原因，

單從事故發(fā)生的一瞬間來看，似乎是很突然.然而，通過對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的諸多原因來看，這些事故的發(fā)生又是必然的。因?yàn)閺氖鹿手乱蛘摰慕嵌葋矸治觯魏问鹿实陌l(fā)生都不是偶然的，都存在著它的必然性。從三起事故的調(diào)查報(bào)告表明造成事故發(fā)生的原因是多方面的，但是歸納起來導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因有三個(gè)方面：一是人的不安全行為、二是物的不安全狀態(tài)、三是安全管理的不到位。其中安全管理的不到位又是導(dǎo)致事故發(fā)生的重中之重的原因。通過安全管理可以消除所有安全隱患，可以規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，所有事故如果管理到位都是可以避免的。下面，我們對(duì)三起事故的原因進(jìn)行了深層次的剖析。

人的不安全行為：

1.員工（承包商）操作人員安全意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)等；違規(guī)操作。是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因之。大連中石油國際儲(chǔ)運(yùn)有限公司原油庫輸油管道發(fā)生爆炸事故，就是由于操作人員以為經(jīng)常操作的程序不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，麻痹大意，責(zé)任心不強(qiáng)，違章在油輪暫停卸油作業(yè)時(shí)，沒有停止注入脫硫劑的作業(yè)，直接導(dǎo)致了該事故的發(fā)生。

2.操作（作業(yè)人員）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，三起事故中都暴露出各個(gè)層次人員的安全意識(shí)差，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)不清楚。更無法對(duì)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行控制。

3.管理人員和操作人員應(yīng)急管理處置現(xiàn)場(chǎng)情況的能力不足，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)缺乏以及能力，無法控制事故的發(fā)生。

物的不安全狀態(tài)：

1.首先是缺乏本質(zhì)安全的管理模式，從河北克爾化工有限責(zé)任公司重大爆炸事故反映出，該企業(yè)自動(dòng)化程度低，對(duì)反應(yīng)壓力、溫度的控制自然比較困難。

2.裝置、工廠布局設(shè)計(jì)不合理也是導(dǎo)致事故發(fā)生原因，尤其對(duì)于重大危險(xiǎn)源的安全管理不到位。從河北克爾公司重大爆炸事故反映出，該企業(yè)由于設(shè)計(jì)人員和相關(guān)部門在設(shè)計(jì)、審批和裝置施工驗(yàn)收時(shí)缺乏安全管理理念。導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)的平面布局在設(shè)計(jì)施工時(shí)不符合安全規(guī)范，致使留下了事故隱患。這是當(dāng)前我國安全管理中普遍存在的問題。

3.設(shè)備陳舊，裝置有泄漏沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)使用帶病的設(shè)備工作，也是導(dǎo)致事故的發(fā)生的重要原因之一。

管理上的缺陷：

1.從河北克爾公司重大爆炸事故反映出，廠區(qū)內(nèi)邊生產(chǎn)，邊建設(shè)，作業(yè)單位多，管理混亂。這是民營企業(yè)生產(chǎn)安全管理的特征。

2.安全隱患排查治理不到位，對(duì)存在的的設(shè)備隱患長期沒有得到治理，管理層沒有落實(shí)好安全隱患排查工作；所以埋下了事故的禍根。

3.生產(chǎn)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝管理失職，對(duì)裝置的工藝變更沒有進(jìn)行審批和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，造成工藝變更管理處于失控狀態(tài)。安全技術(shù)人員管理失職的原因。

4.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視安全，安全職責(zé)不明確。安全督察，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)不到位。從河北克爾公司爆炸事故反映出，這個(gè)企業(yè)沒有專職安全管理人員，安全管理人員綜合素質(zhì)低，造成安全管理不到位漏洞百出。

5.企業(yè)選人用人隨意、技術(shù)培訓(xùn)管理不到位，是車間管理人員、操作人員專業(yè)素質(zhì)低，缺乏基本的安全知識(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在危險(xiǎn)化學(xué)品的物理化學(xué)特性認(rèn)識(shí)不足，不能保證正常的安全生產(chǎn)和緊急情況下的應(yīng)急處理。。這是民營企業(yè)的用工現(xiàn)狀。

四.吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取措施避免類似事故再次發(fā)生

慘重的代價(jià)、血的教訓(xùn)再一次證明，只要是漠視安全、疏于管理、違背安全管理的客觀規(guī)律，終究會(huì)受到現(xiàn)實(shí)的懲罰，將會(huì)帶來不可估量的損失。事故發(fā)生后，全力以赴地處理善后事宜固然重要。但更重要的是我們應(yīng)該如何對(duì)事故進(jìn)行實(shí)事求是客觀地進(jìn)行分析，真正找出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因，從中吸取教訓(xùn)，積極采取整改措施，避免事故的重復(fù)發(fā)生，這才是我們所有安全管理人員必須考慮的問題。目前，解決上述問題應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

1．進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)和安全理念，這是做好安全管理工作的重中之重的問題,。因?yàn)閷?dǎo)致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三方面的根本問題就是安全意識(shí)和安全理念差，也就是說不同的安全意識(shí)和安全理念，產(chǎn)生的安全管理水平和安全管理結(jié)果是截然不同的。從諸多的事故分析來看完全說明這個(gè)問題。

2．真正樹立安全第一的理念，這是目前安全管理中一個(gè)重大難題，包括兩個(gè)方面的含義：一是在所有工作中安全管理工作必須放在首位。二是當(dāng)安全管理和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)必須安全第一。把安全管理工作放在各項(xiàng)工作的首位，不能停留在口頭上，必須落實(shí)到管理工作之中去。必須處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

3．必須強(qiáng)化預(yù)防為主，本質(zhì)安全的管理模式，這是通過安全管理水平的根本途徑，也是安全管理的最高境界。如：重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入、在設(shè)計(jì)時(shí)采用成熟、可靠的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng)，增加安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，提高設(shè)備的安全性能。在新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)必須堅(jiān)持三同時(shí)的原則等等。由于我們國家全民的綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)條件現(xiàn)狀所限，短時(shí)間內(nèi)還達(dá)不到這么高的管理水平，只能作為長期的奮斗目標(biāo)。

4．必須建立安全責(zé)任重于泰山的管理模式，強(qiáng)化各個(gè)層面人員的責(zé)任意識(shí)，如：推行屬地化管理，建立健全的安全管理體系，制定完善的管理制度，明確職責(zé)分工建立長效機(jī)制；強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)工作，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，堅(jiān)決杜絕“三違”（違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象。對(duì)隱患要實(shí)行強(qiáng)化治理、跟蹤落實(shí)。

5．在事故處理過程中必須堅(jiān)持四不放過的原則。在事故調(diào)查分析時(shí)必須端正態(tài)度，實(shí)事求是做好調(diào)查分析，真正找出根本原因，吸取教訓(xùn)，避免同樣的事故再次發(fā)生。必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。這是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中的主要內(nèi)容之一。其目的就是將事故的真實(shí)原因徹底查清，制定防范措施。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲的追究。讓更多的人從事故中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能遏制悲劇的重演

6．強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)外用工、承包商的安全培訓(xùn)教育管理，強(qiáng)化準(zhǔn)入程序和施工資質(zhì)證管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管和督查，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)。

7．加強(qiáng)應(yīng)急管理，組織開展專項(xiàng)訓(xùn)練，健全完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)重特大、復(fù)雜事故的能力。

結(jié)束語:總之，雖然在安全生產(chǎn)管理方面困難重重，面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。但是，只要我們時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在心中，深刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，只有這樣我們企業(yè)的安全管理水平才能得到提升。事故多發(fā)的局面才能得到扭轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

第3篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

[關(guān)鍵詞]城市燃?xì)獍踩芾?安全檢查 成功入戶率

中圖分類號(hào)：TU996.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0312-02

隨著城鎮(zhèn)燃?xì)獾母咚侔l(fā)展、客戶數(shù)量的快速增長和戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行使用時(shí)間的增加，用氣安全問題日益突出，戶內(nèi)燃?xì)馐鹿蕦矣邪l(fā)生，雖與居民用戶總數(shù)相比所占的比例很小，但造成的財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡和社會(huì)影響卻不可小視。近年來，各燃?xì)夤緦⒈Ｕ峡蛻魬魞?nèi)用氣安全提上又一高度，提出了一系列提升客戶安全管理的措施，雖取得了顯著成效，但是安檢成功入戶率偏低成為安全管理中的又一壁壘。

一、 提升安全管理的必要性

城市燃?xì)饩哂惺褂蔑L(fēng)險(xiǎn)大、服務(wù)對(duì)象組成復(fù)雜、點(diǎn)多面廣、管理難度大、隱患較多等特點(diǎn)，提升安全管理勢(shì)在必行。

（一）燃?xì)馐褂蔑L(fēng)險(xiǎn)大

燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆奶攸c(diǎn)，不完全燃燒的產(chǎn)物一氧化碳有劇毒。燃?xì)饪蛻舴植济鎻V，點(diǎn)多線長，一戶存在隱患，將危及眾多住戶的安全，容易造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，影響社會(huì)穩(wěn)定與和諧。

（二）服務(wù)對(duì)象組成復(fù)雜

燃?xì)饪蛻舴譃椋荷鐓^(qū)居民、出租戶、公商客戶等，中老年人、兒童、外來人員較多，整體安全意識(shí)和安全行為能力較低。

（三）安全管理難度大

小區(qū)燃?xì)夤芫€點(diǎn)多面廣，相對(duì)分散，風(fēng)險(xiǎn)源較多。

（四）隱患存在率高

由于設(shè)計(jì)不規(guī)范、客戶擅自改動(dòng)、燃?xì)庠O(shè)備使用超年限、設(shè)備質(zhì)量瑕疵、軟管老化等原因造成安全隱患無處不在。以XX燃?xì)夤灸称瑓^(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（截止2013年7月）為例，無隱患客戶僅占36%（圖1），嚴(yán)重隱患客戶占12%，在71923戶客戶中有45727戶客戶存在隱患，其中嚴(yán)重隱患11071處，一般隱患73745處，平均每戶存在1.85處隱患。隱患中軟管及熱水器煙道、管道問題尤為突出（圖2），及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患是保證客戶安全的重要途徑。

二、XX公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)

近年來，XX公司通過完善安全管理機(jī)制，燃?xì)獍踩鹿实玫搅擞行Э刂疲刂?013年7月，XX公司雖未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，但是安全檢查盲區(qū)―到訪不遇客戶仍然是客戶安全管理的巨大威脅。基于此，公司提出了安檢入戶率指標(biāo)：70%。

2013年7月，XX市7片區(qū)安檢成功入戶率情況如表1所示：

由此可見，目前安檢入戶率距離70%仍然存在很大差距。經(jīng)調(diào)查，未能入戶巡檢的客戶多為：租房戶、空置房、外來人口、拒絕檢查客戶等。普遍表現(xiàn)為：安全意識(shí)不強(qiáng)，戶內(nèi)隱患較多，戶內(nèi)人口較多等特點(diǎn)，是安全事故爆發(fā)的危險(xiǎn)區(qū)域。因此，提升安全檢查成功入戶率，為該類客戶提供安全檢查、安全宣傳尤為關(guān)鍵。

三、成功入戶率低的主要原因分析

（一）客觀原因分析

拆遷客戶、未啟封新戶、空置客戶、拒檢客戶的存在是安全檢查成功入戶率低的客觀原因。通過統(tǒng)計(jì)一區(qū)2012.8-2013.7的抄表數(shù)據(jù)（見表2：由于采用雙月抄表方式，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為2月一次），可以看出：有38%的客戶，通過一次上門成功入戶，26%的客戶通過多次上門成功入戶，對(duì)于22%的遠(yuǎn)傳表客戶一次上門成功入戶率僅為20～30%，22%的直讀表客戶成功入戶率僅為6%，10%的報(bào)停客戶為較難入戶客戶，4%的拆遷客戶為無法入戶客戶。綜上所述，通過一次上門成功入戶率可以達(dá)到44%左右，通過多次上門成功入戶率約為70%，剩余30%左右的客戶只能通過其他途徑入戶，探索其他入戶途徑是進(jìn)一步提升入戶率的關(guān)鍵。

（二）主觀原因分析

一些客戶安全責(zé)任觀念淡薄，安全意識(shí)落后，拒檢，不配合安檢等。

個(gè)別安檢人員安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，一次上門無法成功入戶便放棄安檢。

四、提升成功入戶率的一些建議

（一）牢固樹立安全第一的意識(shí)

定期開展燃?xì)獍踩嘤?xùn)及大型燃?xì)獍踩鹿式逃顒?dòng)，加大對(duì)安全工作質(zhì)量抽查力度，進(jìn)一步提高員工對(duì)加強(qiáng)燃?xì)獍踩a(chǎn)和安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)；通過開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，包括與社區(qū)聯(lián)動(dòng)宣傳，媒體宣傳，入戶宣傳等方式宣傳燃?xì)馐鹿实奈：π裕岣呖蛻魧?duì)燃?xì)獍踩闹匾暎囵B(yǎng)安全防范意識(shí)，由被動(dòng)接受安全檢查向積極主動(dòng)要求安全檢查轉(zhuǎn)變。

（二）目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)

根據(jù)公司全年安全巡檢目標(biāo)，運(yùn)用“SMART”原則編制安檢計(jì)劃，采取“四定”（定人、定區(qū)域、定時(shí)間、定量）工作模式，逐項(xiàng)開展入戶檢查。簽訂崗位責(zé)任書及月計(jì)劃確認(rèn)表，跟進(jìn)巡檢完成情況，抽查巡檢工作質(zhì)量，關(guān)注到訪不遇客戶未入戶的原因及真實(shí)性。

（三）安檢信息系統(tǒng)的應(yīng)用

將安檢信息系統(tǒng)充分應(yīng)用到提升安檢入戶率中，通過對(duì)天然氣用戶安全檢查的掌控，對(duì)當(dāng)月到期客戶及下期到期客戶入戶巡檢情況進(jìn)行管控，按日統(tǒng)計(jì)入戶情況，督促員工完成入戶指標(biāo)。

（四）閉環(huán)管理

對(duì)未入戶客戶要有原因、有復(fù)巡、有抽查、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到閉環(huán)管理。具體辦法：對(duì)二次到訪不遇客戶，需在計(jì)劃上注明未能入戶的原因，后續(xù)重巡的記錄及上門的照片，并對(duì)二次到訪不遇客戶的真實(shí)性進(jìn)行抽查。

（五）加強(qiáng)績(jī)效考核，確保工作落實(shí)

為促進(jìn)工作效率，激勵(lì)員工，建立“安檢工作考核辦法”，規(guī)定當(dāng)月安檢成功入戶率與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)按月考核，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施。

（六）加大基礎(chǔ)信息采集力度，提高預(yù)約安檢比例

充分調(diào)動(dòng)全公司上下服務(wù)人員在上門過程中，加大基礎(chǔ)信息采集力度，將新戶啟封、抄表、收費(fèi)、咨詢等各種渠道搜集的客戶電話信息錄入系統(tǒng)，便于后期預(yù)約安檢工作。

（七）增加預(yù)約安檢方式

通過系統(tǒng)電話預(yù)約、EMS郵件預(yù)約、小區(qū)張貼通知預(yù)約、物管預(yù)約等多種方式實(shí)現(xiàn)難入戶客戶的安全檢查。

（八）遠(yuǎn)傳表客戶集中安檢

結(jié)合2012年8月至2013年7月抄表數(shù)據(jù)可以看出，遠(yuǎn)處表客戶數(shù)量直線上升（圖4），成功入戶安檢率極低。建議安排安檢員采取集中安檢遠(yuǎn)傳表客戶的方式，通過與物管溝通，根據(jù)小區(qū)客戶生活習(xí)慣制定相應(yīng)的安檢時(shí)間計(jì)劃表，提前一個(gè)月張貼安檢計(jì)劃，積極爭(zhēng)取客戶的配合。

五、結(jié)論

燃?xì)獍踩ぷ魇呛椭C社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系著居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，改革傳統(tǒng)的安全管理工作模式，實(shí)現(xiàn)安全管理工作創(chuàng)新和居民用氣安全，是保證社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全第一，預(yù)防為主，是燃?xì)庑袠I(yè)永恒的主題，從客戶出發(fā)，從源頭控制，安全檢查覆蓋所有客戶、提升燃?xì)饪蛻舭矙z成功入戶率是保障客戶安全的關(guān)鍵工作。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

一、安全控制目標(biāo)：

1、全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一) 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作規(guī)程， 并結(jié)合車間實(shí)際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車間和各部門內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;

2.做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)。

3.加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門

重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實(shí)公司XX年度安全工作計(jì)劃書，結(jié)合部門的安全 生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng) 日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量， 把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時(shí)，須 對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事 故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

(六)、出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并 立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，力爭(zhēng)減少損失，并避免事故擴(kuò)大化;發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者，將依照公司制度嚴(yán)肅處果嚴(yán)重，

涉及違法違紀(jì)行為時(shí)，將依法送交司法機(jī)關(guān)處理。

第5篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

現(xiàn)如今，我國企業(yè)的整體消防水平還不夠高，消防問題發(fā)生的頻率也相對(duì)較高。其中發(fā)生頻率最高的便是火災(zāi)，造成的經(jīng)濟(jì)損失也是相對(duì)最高的。而究其原因大多是人們的消防安全意識(shí)不強(qiáng)烈，一根沒有熄滅的煙頭、一個(gè)未拔的充電器都可能引發(fā)一場(chǎng)不可收拾的火災(zāi)。在2014年，發(fā)生了火災(zāi)13萬起，死亡1470人，損失更達(dá)17億之多。從此可見，加強(qiáng)企業(yè)安全消防安全管理對(duì)減少安全隱患減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失具有重要的意義。

2消防安全管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然我國的企業(yè)消防安全管理有所發(fā)展，但還是存在許多的不足，主要表現(xiàn)在：

2.1企業(yè)的許多員工消防安全意識(shí)薄弱

多數(shù)企業(yè)員工沒有樹立正確對(duì)待消防安全的意識(shí)。錯(cuò)誤的將消防安全工作歸入公安消防員的職責(zé)之中，殊不知消防安全人人有責(zé)，企業(yè)員工應(yīng)把消防安全歸入日常工作管理之中。這很大程度上也是由于企業(yè)只重視專業(yè)型人才，只看重眼前的利益，從而忽略了消防安全管理的重要性。

2.2企業(yè)沒有完善的企業(yè)管理機(jī)制

多數(shù)企業(yè)對(duì)消防安全管理體制的宣傳力度也不夠，沒有引起員工對(duì)消防安全管理的重視。大部分員工的消防知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)以及消防安全演習(xí)只是走形式主義，沒有從根本上強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性。另一方面，企業(yè)為了節(jié)省開支，企業(yè)中的消防設(shè)施也大多只是擺設(shè)，負(fù)責(zé)消防工作的人員也大多是身兼數(shù)職，也沒有專業(yè)的培訓(xùn)，基本都是隨便對(duì)付，更沒有專業(yè)的消防人員定期進(jìn)行專業(yè)檢查，這在無形之中增加了消防安全的隱患。

2.3企業(yè)的員工消防素質(zhì)不高

面臨火災(zāi)大多數(shù)員工立馬便慌了陣腳，自我防御能力都很差了更別說控制火災(zāi)了。這也在一定程度上加大了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。

3企業(yè)消防安全管理的對(duì)策

所有企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律的要求，將消防安全管理提上日程，完善優(yōu)化企業(yè)消防安全管理?xiàng)l款，加大企業(yè)安全消防管理的力度，將企業(yè)消防安全管理落實(shí)的個(gè)人。其主要對(duì)策為：

3.1加大企業(yè)消防安全管理的宣傳力度

為了引起企業(yè)員工對(duì)消防安全管理的重視，可對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的教育與普及，也可進(jìn)行實(shí)地消防安全演練，但切記不要形式主義，一定要讓員工從潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到消防安全管理對(duì)每一個(gè)人都是非常重要的。要始終把員工個(gè)人安全與公司利益放在首位，防止安全隱患的發(fā)生。

3.2加大消防安全管理的資金投入與技術(shù)投入

定期安排專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)以及電路的檢查，也要注意防火警報(bào)的設(shè)置，以免突然發(fā)生火災(zāi)不知所措，造成重大傷亡。企業(yè)切不可因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)點(diǎn)利益，從而減少消防安全管理方面的資金投入，因小失大。沒有資金設(shè)備的投入，是無法建立一個(gè)安全的消防網(wǎng)的。只有企業(yè)加大投入，積極配合消防安全工作，才能最大力度的解決安全隱患。

3.3完善企業(yè)規(guī)章制度，形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系

組建一個(gè)安全事故分析小組，在每次消防隱患后，仔細(xì)追查隱患來源，落實(shí)到個(gè)人責(zé)任制，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督體制，形成企業(yè)內(nèi)部的一套規(guī)章制度，最重要的是一定要嚴(yán)格的執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)章制度。獎(jiǎng)懲分明，對(duì)因消防不負(fù)責(zé)而發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，并追究其責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

3.4加強(qiáng)消防安全的培訓(xùn)指導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)該多開展消防知識(shí)安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)消防安全工作的重視。消防安全的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)就在于，開展這一活動(dòng)可以讓員工充分了解到火災(zāi)事故的產(chǎn)生原因，發(fā)生的經(jīng)過，以及后果的嚴(yán)重性從而從中得到深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此培訓(xùn)中也應(yīng)該著重講解每年各個(gè)不同地區(qū)的火災(zāi)案例，這可以讓員工有更深刻的印象并認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，從而積極主動(dòng)的配合消防安全工作。另外，各類滅火器材的使用方法，尤其是干冰滅火器，各類的自救方法解壓方法也應(yīng)列為此培訓(xùn)的重點(diǎn)課程，讓每個(gè)員工在遇到消防隱患的時(shí)候能夠不自亂陣腳能夠做到自救。在此也一定要提醒員工，火災(zāi)中不要貪戀財(cái)物，還是生命最重要，一定要讓員工達(dá)到一種思想的高度。

4企業(yè)消防安全管理的意義

企業(yè)的消防管理也為企業(yè)安全做出了巨大的貢獻(xiàn)。消防安全管理是我們黨和國家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中一貫堅(jiān)持的原則，也是消防安全法的一項(xiàng)重要要求，是涉及保護(hù)國家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要條件。消防安全管理是企業(yè)最大效益的觀念，只有實(shí)現(xiàn)消防安全才能確保企業(yè)的穩(wěn)定秩序。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提。一個(gè)有安全隱患的公司企業(yè)，是不會(huì)有穩(wěn)定的發(fā)展的企業(yè)消防安全管理系統(tǒng)的建設(shè)能夠充分體現(xiàn)企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想。能夠充分營造消防安全理念的企業(yè)文化氛圍。

5結(jié)論

第6篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

一、企業(yè)安全管理的實(shí)施

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個(gè)綜合的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的目標(biāo)和對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的所有的人、事、物、環(huán)境的管理和控制。同時(shí)安全管理又是一個(gè)不斷變化的管理，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展的方向，組織實(shí)施和不斷改進(jìn)完善安全管理的計(jì)劃，指導(dǎo)，監(jiān)督和決策，才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。1.建立安全管理組織機(jī)構(gòu)要取得一個(gè)很好的安全管理工作成績(jī)首先要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、分工明確的安全管理組織機(jī)構(gòu)，這是安全管理工作成敗的關(guān)鍵。2.加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理安全管理最重要的工作是對(duì)人的管理，消除人的失誤是防止事故發(fā)生的一個(gè)重點(diǎn)工作。在人員的管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的安全管理規(guī)定為其基本準(zhǔn)則。3.加強(qiáng)企業(yè)的安全教育安全教育不能一勞永逸，需要持續(xù)性的教育，不斷的進(jìn)行，包括平常的安全講座、安全通報(bào)和在安全檢查中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等各種形式。在安全教育培訓(xùn)中，安全意識(shí)和安全態(tài)度的教育是最為重要的。4.加強(qiáng)企業(yè)安全檢查安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是在安全管理工作中充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性的方法，可以有效發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，能夠及時(shí)消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)隱患整改措施，對(duì)于控制和消除傷亡事故，同時(shí)改善工作環(huán)境的重要方式。我們所說的安全檢查，是一個(gè)包含了所有可能來自于人或物的方面的危險(xiǎn)性方面的評(píng)估，它是預(yù)防事故發(fā)生的重要因素之一，安全檢查的目的不僅僅是指出哪兒錯(cuò)了，還要告知有關(guān)部門，為什么錯(cuò)，怎樣改正，只有這樣，才能將安全檢查工作真正落到實(shí)處，另外，對(duì)安全檢查過程中提出的建議，一定要認(rèn)真調(diào)查分析，并把處理結(jié)果告知提出者，這表明了安全工作者本身對(duì)職工意見的重視，也會(huì)激勵(lì)其為自己工作提出更好的意見和方法。5.建立企業(yè)的安全獎(jiǎng)懲制度安全獎(jiǎng)懲制度是一種激勵(lì)，所獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額就不能過少，否則就不會(huì)起到應(yīng)有的效果，對(duì)于檢舉揭發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)一定要適當(dāng)，防止不良現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)然，對(duì)檢舉人的保密是最主要的。6.建立健全企業(yè)安全隱患整改制度這里我們所說的安全隱患單指設(shè)備或工藝流程上的缺陷，任何一個(gè)單位都不可能擁有絕對(duì)安全的設(shè)備，亦不可能其設(shè)備永遠(yuǎn)不壞，不出現(xiàn)故障，我們不怕出現(xiàn)故障也不怕有隱患，關(guān)鍵是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改正。改正并有可靠的方法，比如說，調(diào)查或職工反映的問題比較多時(shí)，應(yīng)經(jīng)過調(diào)查之后，匯總成表格形式上報(bào)并提出解決方案及可行性請(qǐng)示審批。對(duì)安全工作者來說，多調(diào)查，多與員工交流也是我們?nèi)〉冒踩ぷ鞒晒Φ膸椭硗猓瑢?duì)員工提出的問題一定要及時(shí)將處理結(jié)果反饋給職工。7.企業(yè)工傷事故的調(diào)查與處理企業(yè)安全事故調(diào)查的結(jié)果對(duì)安全工作至關(guān)重要。通過它，我們可以發(fā)現(xiàn)很多的問題，也許是設(shè)備的問題，也許是人員的意識(shí)問題，也許是安全制度規(guī)定的問題，而要準(zhǔn)確得出這些結(jié)論首要一點(diǎn)便是對(duì)事故本身分析的正確性，。通過事故的調(diào)查分析，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并設(shè)法改正它，這才是我們最終的目的.8.建立和完善企業(yè)醫(yī)療和工傷事故救護(hù)制度企業(yè)醫(yī)療這一制度不僅關(guān)系到全公司全體人員身體健康，而且對(duì)安全來說則是工傷人員生命安全的保障。所以，要建立和完善企業(yè)醫(yī)療和工傷事故的救護(hù)制度。9.重視企業(yè)人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)企業(yè)人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)，雖然每年都要花錢，但對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說能減少很多的工作量，而且還會(huì)避免因?yàn)榘l(fā)生特重大傷亡事故給公司造成的損失。

二、企業(yè)安全管理的要素

現(xiàn)代企業(yè)安全管理認(rèn)為安全不是常識(shí)，而是一門系統(tǒng)的工程學(xué)，它包括了企業(yè)的各個(gè)方面，安全問題必須從工程學(xué)的角度出發(fā)，應(yīng)用許多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和專門技術(shù)去解決。安全管理工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺欠或不良都不可能將安全管理工作切實(shí)做好。雖然安全管理其實(shí)是非常困難的工作，但如果能依據(jù)實(shí)踐，進(jìn)行研究和探索，掌握安全管理的科學(xué)規(guī)律，就能使安全工作主動(dòng)的開展起來，起到良好的效果。通過對(duì)企業(yè)安全管理工作的研究，實(shí)際上影響一個(gè)企業(yè)安全管理工作成敗的主要因素有以下六點(diǎn)：1.企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，完善的安全工作管理機(jī)構(gòu)是其管理工作得以順利進(jìn)行的保證；2.安全規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)是我們進(jìn)行一切安全管理工作中依據(jù)；3.提高設(shè)備的可靠性及其自動(dòng)化程度，減少設(shè)備的隱患是預(yù)防事故發(fā)生的一種有效辦法；4.與職工的關(guān)系，安全管理工作者要融入到職工中去，只有這樣才能得到職工的理解和支持，要防止使職工出現(xiàn)抵觸情結(jié)；5.安全教育形式的多樣性，避免枯操乏味的教條化管理；6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與主持，這也是一個(gè)企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

第7篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

關(guān)鍵詞：化工行業(yè)；安全形勢(shì)；安全管理；重要性

作為我國的支柱行業(yè)之一，石化行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為我國社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量，但應(yīng)注意的是，石化行業(yè)屬于一個(gè)高危行業(yè)，安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，因此，加強(qiáng)化工行業(yè)的安全管理工作就顯得十分重要了。

1化工行業(yè)安全形勢(shì)分析

近些年來，我國化工行業(yè)，特別是石化行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，但是，當(dāng)前石化行業(yè)重大安全事故屢屢發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，我國因化工安全事故所引發(fā)的人員傷亡人數(shù)高達(dá)136人，為全球最高。雖然該數(shù)字不能完全說明問題，但也不難看出，當(dāng)前我國化工行業(yè)安全形勢(shì)不甚理想。由于重大安全事故，不僅造成了企業(yè)及人員財(cái)產(chǎn)損失，還造成了群死、群傷等惡劣危害，極大地影響了行業(yè)、企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)的安定。不僅如此，化工危險(xiǎn)品數(shù)量及種類豐富，因而運(yùn)輸過程中所引發(fā)的安全事故也不容忽視。除發(fā)生在生產(chǎn)區(qū)的事故以外，因石化生產(chǎn)所需原料、催化劑、添加劑、溶劑、汽油、煤油等均屬于易燃、易爆、有毒害的危險(xiǎn)品，多采用罐車、槽車，以鐵路、公路等方式進(jìn)行運(yùn)輸，路經(jīng)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等街道時(shí)，一旦出現(xiàn)安全事故，極有可能導(dǎo)致危險(xiǎn)品外泄、擴(kuò)散，發(fā)生爆炸、燃燒、中毒及其他重大事故和災(zāi)害，后果危害極大。管理不當(dāng)、設(shè)備問題、違規(guī)操作和員工素質(zhì)低是化工行業(yè)事故頻發(fā)的主要原因。以某企業(yè)安全事故為例，接近半數(shù)的事故是由于違規(guī)操作和違反紀(jì)律造成，管理不當(dāng)、安全意識(shí)薄弱及其他原因也會(huì)造成安全事故。盡管事故帶來許多不良影響，但在預(yù)防事故發(fā)生環(huán)節(jié)上仍欠缺管理。

2化工行業(yè)安全管理的重要性

上文已經(jīng)提到，當(dāng)前我國化工行業(yè)安全形勢(shì)堪憂，因而加強(qiáng)安全管理工作顯得尤為重要。

2.1有助于促進(jìn)化工行業(yè)的安全生產(chǎn)

近些年來，科學(xué)管理已成為化工行業(yè)的重要管理模式，安全管理作為科學(xué)管理中的不可或缺的重要組成部分之一，只有加強(qiáng)安全管理，方可保障化工行業(yè)的管理體系的科學(xué)性與合理性，提升員工安全意識(shí)與技能，逐步健全安全生產(chǎn)管理模式、制度、方法，使安全管理工作盡快步入規(guī)范化軌道，促進(jìn)化工行業(yè)及企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.2便于提高企業(yè)乃至行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力

管理出效益，管理出生產(chǎn)力。就化工行業(yè)而言，安全管理工作是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效益的戰(zhàn)略措施。加之該行業(yè)的特殊性，一旦企業(yè)存在重大安全事故，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來重大損失，影響企業(yè)及行業(yè)形象。因而只有加強(qiáng)安全管理工作，方可保障企業(yè)、行業(yè)在安全環(huán)境中運(yùn)行，提升企業(yè)、乃至整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3有助于推動(dòng)和諧社會(huì)的建設(shè)

提高安全防范意識(shí)，控制安全事故發(fā)生，是維護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，也是社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的基石。鑒于化工行業(yè)本身的特殊性，必須嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)，降低安全事故發(fā)生率，避免一切有損人民安全和利益的事故發(fā)生，要加快步伐推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。由此可見，加強(qiáng)化工行業(yè)安全管理，既是化工生產(chǎn)的前提，又是社會(huì)發(fā)展的根本需求，也能滿足社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。

3加強(qiáng)化工行業(yè)安全管理的措施

為了加強(qiáng)化工行業(yè)安全管理，一方面，應(yīng)提高安全意識(shí)，另一方面，應(yīng)從技術(shù)、制度、管理等方面著手，形成完善的安全管理體系。

3.1樹立“以人為本”的觀念，提高員工安全意識(shí)

要求石化企業(yè)必須樹立“以人為本”的安全理念，珍視生命，不以犧牲生命為代價(jià)，換取經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)將“以人為本”的理念貫穿在安全管理的各個(gè)方面。重視人的價(jià)值，并將其寫入安全文化中。安全管理所面向的對(duì)象是人，因而在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，要求法人負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)中所發(fā)生的安全事故承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，搞好安全管理工作，進(jìn)行必要的安全投入，加強(qiáng)精神文化、物質(zhì)文化的雙重制約。規(guī)范員工生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)集體意識(shí)、價(jià)值觀。

3.2構(gòu)建完善的安全管理體系

要求行業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的安全管理體系，由管理機(jī)構(gòu)、管理體系文件、運(yùn)行控制文件等共同構(gòu)成。對(duì)于企業(yè)而言，從最高管理層到基層，均為管理體系的重要組成。班組屬于基本單元，各層次均應(yīng)制定完善的控制文件、制度等，完善各層次的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定各人員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)。為了保障該體系充分發(fā)揮其作用，還應(yīng)形成“齊抓共管、層層落實(shí)”的格局，構(gòu)建完善的安全保障機(jī)制，確保體系的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)安全檢查、隱患整改工作。開展例行檢查、專業(yè)、巡回、抽樣檢查，避免危險(xiǎn)源發(fā)生、發(fā)展，及時(shí)掌握設(shè)備、人員、環(huán)境等狀態(tài)的變化情況，及時(shí)找到安全隱患并加以消除。注重開發(fā)安全事故資源，以積極的態(tài)度改善系統(tǒng)安全情況，借助于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，深入、細(xì)致地就安全事故進(jìn)行研究，制定完善的安全管理思路、方法，就能夠?qū)⑹鹿氏麡O作用轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極作用，促進(jìn)安全管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐德蜀,王起全.健康、安全、環(huán)境管理體系[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2005.

第8篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

新年伊始，今天，我們?cè)谶@里隆重召開車輛管理中心2014年度安全工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2014年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署今年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力推進(jìn)車輛安全工作又好又快發(fā)展。下面，我講兩點(diǎn)意見：

一、客觀評(píng)估2014年工作的新業(yè)績(jī)

2014年極不尋常，是全國人民應(yīng)對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是車輛管理中心廣大干部職工合力面對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年。自去年8月份車輛管理中心組建成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，以安全行車和文明服務(wù)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，狠抓車輛管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全年安全運(yùn)輸無任何責(zé)任事故。

(一)創(chuàng)新安全理念，安全管理有特色。車輛管理中心自成立以來，結(jié)合集團(tuán)公司“1458”工作思路及公司“11456”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，確立了車輛管理中心獨(dú)樹一幟的數(shù)字化“11155”安全管理工作特色，即：一個(gè)方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”；一個(gè)原則：“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”；一個(gè)理念：樹立隱患就是事故（安全管理新理念）；五個(gè)做到：思想認(rèn)識(shí)—警鐘長鳴、制度保證—嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐—堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查—嚴(yán)格細(xì)致、事故處理—嚴(yán)肅認(rèn)真；五個(gè)優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費(fèi)優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。按照這一理念，車輛管理中心持續(xù)不斷地開展各種安全活動(dòng)，先后開展了“百日安全運(yùn)輸競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全運(yùn)輸合理化建議征集活動(dòng)”、“駕駛員安全駕駛培訓(xùn)”活動(dòng)。活動(dòng)中，利用板報(bào)、櫥窗、安全例會(huì)等，廣泛介紹安全行車經(jīng)驗(yàn)、汽車維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，提高駕駛員技能素質(zhì)；邀請(qǐng)市交警隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行安全知識(shí)講座、安全法律講座、安全事故分析講座等，大大提高了駕駛員的安全知識(shí)水平；組織各隊(duì)進(jìn)行事故案例分析，由各隊(duì)隊(duì)長對(duì)本隊(duì)發(fā)生的案例為全中心駕駛員現(xiàn)場(chǎng)講解，教育全員從身邊的事故吸取教訓(xùn)。通過一系列的活動(dòng)，在全中心形成了人人講安全，個(gè)個(gè)學(xué)安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的良好氛圍，做到警鐘長鳴。

（二）落實(shí)制度優(yōu)先，安全管理制度有新完善。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。車輛管理中心自組建以來，各種安全制度不健全，為了加強(qiáng)安全管理，在中心的高度重視下，中心優(yōu)先將車輛安全管理制度建設(shè)放在首位，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)中心各隊(duì)原有車輛安全管理制度進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研并結(jié)合總公司安全管理制度，在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)先出臺(tái)了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理?xiàng)l例》、《車輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項(xiàng)制度，用制度確保車輛的安全運(yùn)行。二是加強(qiáng)安全監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督管理，中心在第一時(shí)間成立了安全監(jiān)督委員會(huì)，確立了安全監(jiān)督委員會(huì)的職責(zé)和年度工作計(jì)劃，并召開安委會(huì)專題會(huì)議，審議通過了車輛管理中心安全管理辦法及制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會(huì)在安全管理工作中應(yīng)有的作用。三是加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。車輛管理中心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理工作的重中之重，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，組織人員到神東公司車輛管理處進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)，吸取別人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而將這方面的工作做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)地開展好。同時(shí)，還專門組織人員對(duì)各車隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點(diǎn)放在車輛設(shè)備管理制度、車輛運(yùn)行管理制度以及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化上來，積極督促、幫助各車隊(duì)進(jìn)行整改，通過制度建設(shè)帶動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了明顯成效，確保了車輛安全運(yùn)行無事故。

（三）充分利用技術(shù)手段，安全管理技術(shù)有新提升。中心高度重視現(xiàn)代化科技手段的應(yīng)用，首先提出在礦區(qū)運(yùn)輸車輛上實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理，為中心GPS監(jiān)控管理做好試點(diǎn)工作，為中心全面實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理提前做好了準(zhǔn)備。中心大車隊(duì)現(xiàn)在大客車81臺(tái)，為順利完成安全、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送職工的任務(wù)，中心非常重視車輛維修，通過多次對(duì)維修組的檢查，發(fā)現(xiàn)維修記錄不完善，不利于責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過整改，大車隊(duì)逐步完善了維修記錄，強(qiáng)化的維修程序，從源頭保證的安全行車無事故。

（四）加強(qiáng)安全檢查，安全運(yùn)營質(zhì)量有新提高。車輛是中心安全的命脈，為了保證安全行車，中心對(duì)各車輛開展了車輛車況安全排查工作，并對(duì)各隊(duì)現(xiàn)有安全行車保障工具進(jìn)行了徹底的清查，加大安全投入，從根本上確保安全行車。在安全檢查上中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要求當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安全隱患56處，糾正安全隱患56處，違章行為23起，處罰違章行為23起，真正做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起、處理一起，為安全行車上了一道有效的保險(xiǎn)。中心成立后至今，共發(fā)生5起交通事故，雖然前四起事故責(zé)任認(rèn)定不是我們的責(zé)任，但本著四不放過的原則，各車隊(duì)在事故發(fā)生后都及時(shí)召開了安全會(huì)，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對(duì)事故車司機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。同時(shí)，教育司機(jī)在日常行車中，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和單位的一切規(guī)章制度，狠反“三違”，不超員、不超速，杜絕此類事故再次發(fā)生。

總之，去年以來，車輛管理中心剛剛組建就克服了重重困難，圓滿完成了安全工作任務(wù)，取得了顯著的成績(jī)。這一切成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司向長期以來關(guān)心、支持車輛管理安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！向在本職崗位默默奉獻(xiàn)、付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到中心目前存在一些自身難以解決的問題：一是駕駛?cè)藛T缺乏，且職工老齡化問題嚴(yán)重。各隊(duì)均在一定程度上顯現(xiàn)出司機(jī)緊張，人員缺乏的矛盾，而且各隊(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，年輕司機(jī)儲(chǔ)備不足，一部分司駕人員已接近退休年齡，有部分司駕人員已到退休年齡，這將加劇司機(jī)緊張，人員缺乏的矛盾。二是車輛結(jié)構(gòu)不合理，且部分車輛車況老化。目前公司車輛從總數(shù)上來看并不缺乏，但存在車輛結(jié)構(gòu)不合理的情況，在實(shí)際運(yùn)行中，轎車數(shù)量有結(jié)余，越野車數(shù)量不足，而且由于公司已經(jīng)連續(xù)幾年以來未進(jìn)行車輛更新購置，現(xiàn)有車輛中部分車輛車況較差，老化嚴(yán)重，給安全行車帶來隱患。三是車庫緊張，車輛冬季過冬問題難以解決。車輛管理中心所轄車輛多數(shù)以柴油車為主，尤其是通勤車輛基本為柴油車，柴油車動(dòng)力強(qiáng)，用油省，適合礦區(qū)通勤使用。然而由于中心車庫不足，柴油車在冬季過冬時(shí)就面臨著很大的困難，冬季露天存放車輛，導(dǎo)致車輛難以啟動(dòng)，出車率難以保證，嚴(yán)重影響通勤服務(wù)工作。四是車輛維修力量不足。中心車輛種類多，品牌多，型號(hào)多，且問題車輛多，這在一定程度上給中心的車輛維修帶來了難度，尤其是中心沒有自己的專業(yè)車輛維修隊(duì)伍，維修時(shí)間和維修質(zhì)量都難以保證，導(dǎo)致車輛管理中心的車輛維修問題存在困難。五是中心目前缺乏車輛現(xiàn)代化檢測(cè)手段及專業(yè)檢測(cè)技術(shù)人員，無法提前檢測(cè)車輛隱性故障。這些問題需要公司在車輛管理中心2015年度工作的開展中給予幫助和解決。

二、全力推進(jìn)2015年安全工作的新跨越

當(dāng)前，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視。搞好安全工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是保障廣大人民群眾根本利益的措施，也反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。同時(shí)，做好安全工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。各部門要統(tǒng)一思想，從維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全工作的重要性和緊迫性，正確理解安全工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系，把安全工作作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈。一直以來，集團(tuán)公司對(duì)安全工作很重視，成立了專門的車輛管理中心，使生產(chǎn)工作有了一個(gè)統(tǒng)一的綜合監(jiān)管部門，安全工作也逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)2015年平朔煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，為了確保2015年車輛管理中心各項(xiàng)工作的順利開展，我們的安全運(yùn)輸總目標(biāo)是：“一杜絕”，即杜絕死亡事故、重大交通事故。無任何責(zé)任交通事故、人員重傷事故；“兩下降”，即事故起數(shù)同比下降10%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失下降15%；“三提高”，即提高員工安全素質(zhì)、提高安全責(zé)任意識(shí)、提高安全管控能力。

一要堅(jiān)持講政治，落實(shí)好上級(jí)部署。年初，平朔煤業(yè)有限公司從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，研究下發(fā)了2015年安全生產(chǎn)1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)二O一O年安全生產(chǎn)工作的通知》，同時(shí)配套下發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》。通知是公司當(dāng)前和今后一年中安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，兩個(gè)《辦法》是貫徹落實(shí)《通知》的有效保障，中心要根據(jù)“一個(gè)通知、兩個(gè)辦法”的文件精神制定切實(shí)可行的車輛管理中心安全1號(hào)文件，堅(jiān)定“零事故”的奮斗目標(biāo)，對(duì)立“隱患就是事故”的安全管理新理念，落實(shí)安全生產(chǎn)“五高”要求，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，切實(shí)把2015年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓好抓實(shí)。

二要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。學(xué)習(xí)是機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T的一項(xiàng)重要任務(wù)。每位駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，還要切實(shí)加強(qiáng)文化知識(shí)、科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己，提高自己。每位駕駛員都要不斷地提高思想覺悟，增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓(xùn)、活動(dòng)計(jì)劃，由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施。通過教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，增長安全運(yùn)行知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法推動(dòng)安全工作的開展。

三要堅(jiān)持講紀(jì)律，不斷培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。每一位駕駛?cè)藛T都應(yīng)遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車。在安監(jiān)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，完善各組安全組織機(jī)構(gòu)，形成從中心——各車隊(duì)——班組——崗位的安全管理網(wǎng)。加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任。中心充分利用各隊(duì)現(xiàn)有安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員等，建立了安全信息反饋網(wǎng)，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員的作用，杜絕安全工作形式化，在全中心形成橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)。推廣“白國周班組管理法”，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)“白國周班組管理”的典型指導(dǎo)作用，按照“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的要求，結(jié)合中心實(shí)際情況，建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)。重新制定中心內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核委員會(huì)，每月對(duì)中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，將達(dá)標(biāo)規(guī)劃涉及車隊(duì)績(jī)效工資總額10%的權(quán)重作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資，考核方式為月考核、月兌現(xiàn)、季評(píng)級(jí)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性。

第9篇：公司財(cái)產(chǎn)安全管理范文

1．1加強(qiáng)安全宣傳教育，提高安全防范意識(shí)為提高地鐵運(yùn)營安全，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全宣傳教育。無論是地鐵員工還是地鐵乘客，都應(yīng)具備較高的安全防范意識(shí)，以確保安全隱患得到有效防治，在安全問題發(fā)生時(shí)也能采取正確有效的辦法，使事故傷害降到最小，保障人身財(cái)產(chǎn)安全。首先，地鐵運(yùn)營管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全宣傳教育，保證常規(guī)的安全培訓(xùn)，使得員工能夠具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，掌握專業(yè)的安全防范知識(shí)，將安全防治作為工作當(dāng)中的重中之重。同時(shí)，建立有效的安全管理體系，使得員工能夠進(jìn)行自我安全管理，提高安全管理效率。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)地鐵乘客的安全宣傳和教育，利用公益廣告，宣傳安全意識(shí)，使乘客能夠擁有安全防范意識(shí)。并為乘客提供安全知識(shí)，讓其掌握安全技能，以提高自身安全防范能力。

1．2加強(qiáng)地鐵安全管理，建立有效管理機(jī)制地鐵運(yùn)營安全離不開有效的安全管理機(jī)制，只有在有效的安全管理機(jī)制的規(guī)范下，才能使得地鐵運(yùn)營具備安全保障，無論是在地鐵運(yùn)行、檢修和事故安全排查以及應(yīng)急救援方面，都能擁有切實(shí)具體的安全管理和指導(dǎo)，使得地鐵運(yùn)營更加規(guī)范化，具備更高的安全性［3］。應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)范和章程，對(duì)于地鐵軌道和地鐵車輛的保障和檢修，以及地鐵支持設(shè)備和系統(tǒng)的檢修，包括地鐵安保和安全應(yīng)急系統(tǒng)作出具體的要求，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠擁有制度規(guī)范。同時(shí)，保證員工安全培訓(xùn)機(jī)制的正常運(yùn)行，加強(qiáng)員工的管理和考核，使其充分掌握安全知識(shí)，并能夠?qū)嶋H運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中。

1．3建立安全評(píng)估體系，及時(shí)消除安全隱患地鐵運(yùn)營的安全，需要在科學(xué)全面的安全評(píng)估體系的支撐下得以實(shí)現(xiàn)。安全評(píng)估體系，旨在對(duì)當(dāng)前地鐵系統(tǒng)的整體運(yùn)營情況和地鐵系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行有效評(píng)估，了解其安全等級(jí)，對(duì)于存在安全問題的提出及時(shí)的解決方案，以排除地鐵系統(tǒng)中安全不利因素，保障地鐵運(yùn)營的安全。首先，結(jié)合當(dāng)前地鐵每天運(yùn)營的次數(shù)和地鐵乘客人數(shù)，根據(jù)地鐵可達(dá)到的安全上限，對(duì)地鐵的運(yùn)營作出具體的指導(dǎo)，以保證地鐵的安全問題防范和應(yīng)對(duì)能力。其次，具體到地鐵支持設(shè)備和系統(tǒng)的安全等級(jí)評(píng)估，以及地鐵車輛、軌道和地鐵信號(hào)的安全評(píng)估，保證地鐵系統(tǒng)每個(gè)細(xì)節(jié)都能達(dá)到安全等級(jí)，確保運(yùn)行良好。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證安全評(píng)估體系的及時(shí)更新和完善，提高相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，以提高安全評(píng)估的準(zhǔn)確性［4］。

1．4加強(qiáng)地鐵消防管理，提高地鐵消防安全地鐵消防是地鐵安全管理中的重中之重。由于地鐵運(yùn)營環(huán)境的特殊性，相對(duì)封閉的環(huán)境使得煙霧的排出和人員的疏散都較為困難，且消防撲救的難度較大，使得消防問題成為保障地鐵安全的一大難題。因此，為保障地鐵消防安全，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，只有有效避免火災(zāi)情況的發(fā)生，才能避免其對(duì)于人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成的巨大傷害和損失。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)地鐵系統(tǒng)消防建設(shè)，使得消防措施得到有效保障，能夠在火災(zāi)情況發(fā)生時(shí)為人們的疏散和撤離以及火災(zāi)的撲救提供巨大便利。此外，應(yīng)當(dāng)保證地鐵員工消防安全教育和對(duì)乘客的消防安全教育，使得人們具有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，規(guī)范自身的行為，能夠主動(dòng)避免火災(zāi)情況的發(fā)生。同時(shí)，在火災(zāi)情況發(fā)生時(shí)，能夠運(yùn)用正確的自救和撲救方法，降低火災(zāi)危害。

1．5制定應(yīng)急救援方案，提高應(yīng)急救援效率地鐵運(yùn)營安全在有效預(yù)防的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，制定應(yīng)急救援方案，使得安全問題發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)急救援，有效降低安全問題帶來的巨大傷害［5］。應(yīng)當(dāng)結(jié)合地鐵的運(yùn)營現(xiàn)狀，并掌握國內(nèi)地鐵運(yùn)營安全事故的特點(diǎn)，吸取有效經(jīng)驗(yàn)，制定出具體的應(yīng)急救援方案，為應(yīng)急救援提供有效參考和依據(jù)，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急救援辦法的培訓(xùn)和演練，使員工能夠熟練掌握應(yīng)急救援流程和辦法，能夠在實(shí)際問題發(fā)生時(shí)有條不紊，采取正確有效的辦法，提供應(yīng)急救援，為乘客提供及時(shí)的救援。只有保證應(yīng)急救援的及時(shí)有效嗎，提高應(yīng)急救援的效率，才能大大降低事故傷害，提高地鐵運(yùn)營安全。

2結(jié)語