企業危機管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：企業危機管理解決方案范文

在全球氣候變暖和環境污染被高度關注的今天，包括二氧化碳在內的溫室氣體和二氧化硫、氮氧化物及顆粒物在內污染物排放，已成為從聯合國到其他國際組織，以及具有道德血液的企業重視和關心的議題。然而，在進入實際操作層面，對碳排放量和碳減排成果的計算，卻成了一道難題。如何科學量化，必須擁有一套完整、高效的系統解決方案。據介紹，DNV率先研發的環境監測評估系統，主要為中國本土船舶、海洋工程和石油化工業實施節能減排的量化監測和評估。

當船舶航行于大海上時，船員可以每天通過郵件將相關數據發送至岸基部門，岸基部門根據DNV提供的軟件進行碳排放量的監測與評估。通過郵件、網絡查詢或跟蹤，報告排放量情況，比較一定時段內的排放量和理想標準的差距，船舶和企業可以很快找出需要改進的環節，并有效監控改進措施的實施效果。DNV認為，依據國際海事組織（IMO）確定的二氧化碳排放標準，由環境監測評估系統對船舶的碳排放或其他污染物排放進行量化，無疑為節能減排提供了實際操作的理想解決方案。據悉，目前這一系統已先后被挪威等國家的一些新造船廠、挪威國家鐵路局等采用。

據了解，DNV率先推出的節能減排環境監測評估系統，在時間與效能上大大領先于國內同行。李紹齡表示，全球運力快速增長，這些運行船舶對溫室效應起了推波助瀾的作用。雖然目前國際上尚未建立一個統一的執行公約，但這種沒有統一標準和監控的狀況不會持久下去了。在談到應對危機時，他堅持認為，全球氣候變暖雖然不是此次金融危機爆發的主要原因，但全球氣候變暖卻是世界工業、經濟下滑的原因之一，高耗能、高污染、高排放必然不會持續發展。他告訴記者，應對上述挑戰，很多國際組織已經開始行動。他本人身體力行，已經參與國際帆船組織，正在為綠色夢想搖旗，為全球溫室氣體的減排吶喊。

就DNV而言，除了船舶領域，更關注工業企業的工程資產管理。針對中國很多工業企業處于快速發展期，生產任務繁重，運轉設備老化快，安全制度尚不健全等因素，DNV按照度身定制的資產完整性管理解決方案，主要通過綜合評估設備風險、生產風險以及人員風險之間的互動關系，為企業在管理和消除運營中的潛在風險上提供支持與幫助。

第2篇：企業危機管理解決方案范文

陳愷新：當前銀行爭相強化網絡銀行業務，過去是為求“節流”，也就是降低成本。而現在與未來則是為了“開源”，即增加商品銷售，達到提升業績的目的。

根據統計，銀行每名客戶平均至少采購1.7個金融商品才能達到損益平衡，而目前銀行每個客戶平均只采購了1.5個商品。柜臺每筆交易成本約為1.07美元，ATM則是0.27美元，而網絡銀行每筆交易僅需要0.1美元。如果透過一個有效的內容管理機制，通過網絡與客戶進行互動，將各式各樣的金融商品在合適的時間向合適的客戶進行銷售，這對銀行獲利能力的提升有很大的幫助。

問：您認為目前網絡銀行面臨的挑戰是什么？

陳愷新：網絡銀行的應用大致分為四個層面：信息內容管理、門戶、設計美工、在線交易。信息內容的提供可說是網絡銀行服務的基礎，但這些非交易性的網站內容的管理，卻常給銀行帶來許多意想不到的紛擾與挑戰。

首先，低效率的內容維護與高漲的成本。企業在維護網站內容時通常會采取下述的作法，一是由業務部門自行維護，但需配備具有美編與網頁設計能力的人員；二是由IT維護，耗時與溝通成為主要問題；三是交由外包廠商維護，但會有費用問題。其次，統一網頁風格的困難。再次，由于各自保管內容，使得資源無法分享。由于同一內容需要呈現在不同的網站上，而需要再三輸入內容的重復作業更是比比皆是。

問：Interwoven網站內容管理平臺解決方案有哪些？

陳愷新：Interwoven網站內容管理解決方案囊括了從內容取得(包括編輯、匯整、轉換)，到內容管理(協同處理、整合工作流程、版本管理)、內容加工(分類、關鍵詞、摘要信息)、內容產出(重復使用、測試、打印)，一直到內容的派送等網站管理所需的功能。

Interwoven網站內容管理解決方案能夠協助銀行實現“以族群為主的區隔化”的“目標行銷”，也就是根據不同客層的消費習慣及行為模式，為其推送吻合其需求及興趣的內容，并且向其推薦合適的金融商品，從而能夠事半功倍地創造出切合需要的網上經驗，增進客戶對網絡銀行的“黏著度”與“忠誠度”。

第3篇：企業危機管理解決方案范文

汽車行業的即時制JIT（Just inTime）供應鏈在日本福島海嘯來襲之時危機凸顯。為此，行業已開始著手努力打造新的兼具精益和有彈性的混合供應鏈模式。

2011 年，日本福島海嘯和核電廠危機震動了國際供應鏈網絡，特別是對汽車制造商而言。當時的全球汽車行業已經是疲于奔波，一方面忙于處理歐元區債務危機，另一方面日本本身就是汽車制造的巨無霸，一小點波動就會造成巨大的蝴蝶效應。

當時豐田的制造業務受到嚴重影響。其一些主要供應商也受到嚴重破壞，包括日本半導體制造商Renesas 公司，該公司為豐田提供應用于新汽車的大約40%的芯片控制器。Renesas 采用的也是即時制JIT（Just in Time）操作，它每隔六分鐘就通過即時配送（零庫存）系統向豐田供應鏈交貨。但當時，Renesas 在日本只有一家工廠生產芯片。當那家工廠由于海嘯等因素造成供應捉襟見肘的現象后，在世界各地汽車制造公司都感受到了“唇亡齒寒”的危機。有報告說，海嘯造成豐田公司近35 億美金的損失，當年不再居世界上第一的汽車制造商的地位。

JIT 模式：既是高效的，也是脆弱的

豐田公司一直稱霸全球市場，其中至關重要的制勝因素是精益供應鏈和即時制JIT 生產。汽車行業的JIT 商業模式和超級精益、高度相互依存的供應鏈是非常高效的，但它們也是非常脆弱的——極易受外界因素影響，可能造成大規模的破壞。簡單地說，傳統的JIT 供應鏈并不具有彈性，其結果是，累積的風險越來越高。為此汽車行業和供應鏈合作伙伴已開始著手努力修改業務模式：希望將其供應鏈打造成兼具精益和有彈性的。這種模式保留JIT 和精益制造的原則，但添加了在控制之中的冗余和應急選項來提高適應力和保護力。

想要了解這種新的汽車行業供應鏈，我們需要看一下當前的行業市場動態。三個主要的趨勢正在改變這個行業。

一是全球經濟增長和新興市場正在改變一切。盡管歐洲市場受債務危機的影響依然持續，但受益于油價的不斷下滑，全球汽車產量預計會不斷達到創紀錄水平，其中新興市場推動了增長，為全球汽車產量立下汗馬功勞。

二是企業在想方設法接近客戶。例如現在汽車供應鏈進入了傳統汽車圈以外的消費類電子產品領域；全球出現了基于共同平臺的巨型工廠——這將提高生產能力同時減少建立新工廠的需要。

三是無情的成本壓力。物流費用通常相當于汽車制造收入的5% 到10%，為了更具競爭力，企業必須想方設法降低成本并提高市場占有率。汽車制造商正大量投資于新興市場建設大型工廠。

這種混合供應鏈模式的演變仍在進行之中。汽車公司正在重新平衡其供應鏈，打造精心管理下的供應鏈波動。目標是建立一個可以解決系統性波動的供應鏈，當外界因素不可靠不可控時，自己依然能夠穩坐釣魚臺。汽車行業新的有彈性供應鏈確認：需要集體式的而不是順序式的風險管理；促進大家生存所必需的協作，建立在真正供應鏈合作伙伴關系基礎上的靈活性和應急能力，創建交付待命模式。

其中強調的是“彈性”供應鏈——核心運作模式保持不變，但是增強中斷后恢復核心運作的能力。

混合供應鏈之特點

建設一個既精益又具有彈性的供應鏈是指創建混合模式——有效地利用冗余、應急和能力來平衡降低成本的需求。這是不容易完成的任務，解決方案依賴于多個變量與不同的客戶、地理位置和服務提供商。

在汽車行業，下列屬性正在成為此精益并彈性混合供應鏈的特點：

1. 需要全球范圍內靈活執

行。汽車行業供應鏈需要支持一個新的足跡遍布全球的敏捷性物流體系。這時有部分第三方物流(3PL) 提供商能夠支持汽車工業在馬上通知的情況下，迅速“換擋”，不會造成熄火。如今越來越多的汽車制造公司依賴于3PL負責日常執行供應鏈，主要業務板塊包括：敏捷和自適應的供應鏈執行；供應鏈事件減災和應急解決方案；全球供應鏈專業知識和關系；端到端的供應鏈透明度；一致可靠且具有成本效益的運輸和交付；建立持續改進的成本管理；實施供應鏈的最佳做法；供應鏈風險評估和管理等等。

2. 彈性供應鏈必須具備的特征之一就是——應急規劃。不可能為每個特定的自然災難或各類外界影響因素制定每一個供應鏈事件計劃，但企業可以圍繞供應鏈缺陷的類型制定應急計劃。若要生成這些應急解決方案，最佳實踐是 3PL 執行廣泛的假設分析方案，通過建模和情景模擬研究廣泛的事件和情況。使用這種建模應用場景，3PL 可以測試不同的解決方案，面向特定的汽車公司關注什么能夠發揮作用，研究如何最佳應對，盡量減少影響。

3. 建立實時、多層的可見性。沒有準確實時供應鏈的信息，供應鏈彈性能力是不可能建立的。可見性減少了不確定性，并使企業能夠實現需求驅動的供應鏈，它還會通過上游和下游共享信息降低供應鏈風險。全球最佳的3PL 的供應鏈軟件解決方案能夠提供旨在不斷監測供應鏈的各項條件的可視性。比如給定的供應鏈缺陷如何影響汽車公司的成本，以及備用供應鏈解決方案的成本是多少，這些都可以計算該費用是如何影響該汽車公司的整體供應鏈成本結構。然后3PL采用有針對性的解決方法。

4. 建設創新性的合作伙伴。在汽車行業，彈性供應鏈的管理基于伙伴關系，這些不是買賣方供應商事務性的關系。它們更像是一段婚姻，只有美滿才會幸福。光靠擠壓供應鏈服務供應商的價格，這種老方法不會支持制造商實現他們的目標。相反，應該更多關注建立伙伴關系，制定創新持續改善計劃。這種伙伴關系的一個重要組成部分就是對于企業全面風險價值的相互理解。3PL和汽車制造公司可以評估供應鏈風險中哪些值處于最大風險，一旦組織的能力被毀，它如何“起死回生”。他們合作確定哪些市場、產品或服務將會第一專注，應如何塑造供應鏈網絡以支持該公司的優先事項。

第4篇：企業危機管理解決方案范文

URP概念異軍突起

談到管理軟件，大多數人往往言必稱ERP，對于URP說法的陌生自然可以理解。在中外企業鏖戰國內ERP市場的時候，新中大公司推出了URP管理系統，并且憑借其獨有的特色在企業管理軟件領域內居于市場領導者地位。石鐘韶先生告訴我們，URP就是聯盟體資源計劃，是新中大公司先進理論指導下研制而成的，解決以價值鏈為驅動的聯盟體內外各種資源配置優化和價值最大化的電子商務系統。基于這種先進的管理思想，當其他管理軟件廠商研發出平面化的標準型ERP管理軟件時，新中大做的卻是垂直的行業化管理軟件。從2003年開始，新中大公司就提出行業化戰略：“專注于紡織服裝、工程建設、裝備制造、政府理財這四大行業。”而紡織服裝行業更是這四大行業中的重點行業，通過六年的積累與沉淀，新中大厚積薄發，在行業內取得了眾多客戶的認可。

中國許多紡織服裝企業都使用了傳統的ERP軟件進行管理，然而石鐘韶認為更需要的是URP管理思想。“管理理念決定一個企業的發展，URP思想是一個聯盟體資源管理思想，對于紡織服裝企業，上下游的合作關系是至關重要的。URP思想可以把資源最大化，這樣才能降低成本，降低風險，紡織服裝企業需要的是一個產業鏈，一個聯盟體，只有資源共享，才能降低成本，競爭力才最強。在現在這樣的環境下，這叫抱團取暖，才能安然過冬。”

新中大軟件幫助紡織服裝企業提升管理水平

對于選擇進入紡織服裝行業，石鐘韶先生的理由是：新中大公司地處江浙地區，這里是一個紡織服裝很發達的地區，這給新中大提供了很好的用戶基礎。再則中國是一個紡織服裝大國，我們國家有13億人口，都要穿衣服，這就有極大的內需。所以說。對于新中大軟件進入紡織服裝行業的前景還是很看好的。

針對紡織服裝行業獨有的個性化需求，新中大在產品研發上做了專版開發，其中的協同生產、委外加工、動態成本、敏捷詢單、碼單管理等特有功能目前在國內同行中首屈一指，得到了紡織服裝企業的廣泛好評。正凱集團、巴貝集團、福華織造、大生集團、天紡集團等一大批紡織行業客戶采用新中大軟件的整體信息化解決方案，并取得了良好的應用效果。

正凱集團是集化纖生產，白、色坯織造為一體的大型紡織集團，2006年與新中大軟件合作，正式啟動企業信息化管理項目。通過系統的規劃與周密的實施，將“新中大紡織行業信息化整體解決方案”完整的嵌入企業的管理流程當中。通過一年多的磨合，在物流管理中通過“碼單”與“條碼”的結合應用，對產品的出入庫弱￡程進行科學的管控，不僅大大提升了產品的流轉速度，還很好的杜絕了由于操作繁雜而導致的人為差錯，同時極大的簡化了關鍵數據的統計工作；在生產方面，對日常難以管控的工序外協作業實現了全程的狀態跟蹤。對加工過程中發生的料、工、費等關鍵信息進行精細化管理，從源頭上保證了訂單的及時交付和成本的有效控制；在財務管理上，實現了賬務管理與供應鏈信息、生產信息的無縫集成，并通過管理會計對企業的資產、經營成本、資金平衡實現了信息化管控；在集團管理上，通過系統建立了完備的業務及財務審批流程，實現了異地與總部的信息同步；通過互聯網的互聯互通，將多組織、多部門的經營模式納入了統一的管理平臺；現階段，新中大軟件公司與正凱集團積極合作，將工控設備存儲數據與ERP系統實現對接，使正凱集團的管理者通過鍵盤就可以精確的掌握每一個班組、每一名員工、甚至每一臺織機的工作狀況。隨著信息化管理逐步延伸到企業的每一個角落，日臻成熟的信息化管理應用正在幫助正凱化纖步入現代企業管理新空間。

蘇州福華織造有限公司是大型織造企業。07年與新中大軟件合作，采用了新中大紡織行業信息化解決方案來整體規劃企業管理系統，方案涉及供應鏈管理、生產委外管理、財務管理、工作流管理等領域。通過近半年的調研實施，取得了整體成功上線應用。由于紡織行業的管理需求特殊性。特別是坯布流轉過程中，涉及的流程長、工序多、管控需求個性化、通用的信息化管理系統無法滿足實際的需要，而新中大軟件針對這些行業化需求推出了完整的解決方案，不僅很好的解決了紡織行業白、色坯的二維碼單錄入和單據流轉，還順利的解決了一直困擾福華世家的色坯委外加工的過程管理控制難題。

由于福華年色坯的銷售量達到了13億米，有大量的色坯訂單需求委外進行加工，所以如何保證每一張訂單的及時交貨、每一匹布的品質優良，以及每―道工序的發出、結存、工費、縮率、批號、缸號、計劃號、加工商選擇等等復雜的工序過程控制管理對管理系統的應用提出了很高的要求。通過新中大實施人員與福華織造管理應用人員的共同努力。完美的解決了上述的管理瓶頸。系統通過了一年的上線應用。從管理數據上看，訂單的延期交付下降了近一半，色坯綜合加工成本也得到好很好的控制，在人力資源上也取得較好的效益，跟單員的工作效率大為提高。

練好內功，迎接過冬之后的下一輪增長

由美國金融危機海嘯引發的全球性經濟衰退給中國的紡織服裝企業生存和發展帶來了巨大的壓力和困難。在這種背景下，大家一致認為：企業更應該要練好內功，產品要升級、成本要壓縮、效率須提升，這樣的企業才有創新能力，才能有更好的發展。

第5篇：企業危機管理解決方案范文

當金融危機來襲的時候，我們心里也有些恐慌。但是當我們深入到四川綿陽這樣的3級城市進行市場調研時，用戶的需求和市場潛力讓我們很振奮。” 中國惠普有限公司打印及成像系統集團市場開發經理劉穎近日對記者表示，“我們不能像賣大白菜一樣賣A3，A3是一個亟待細分的市場。”

根據惠普的調查，17%的用戶需要網絡打印；43%需要彩色打印；34%的用戶月打印量在2000頁～6000頁；30%的用戶關注打印成本。“不同類型的用戶要求有所不同，所以我們認為，對A3市場進行細分是非常必要的。” 劉穎表示。

用戶認識不清

劉穎表示，縱觀中國專業A3激打市場，不少專業A3打印用戶因對自身需求和不同專業A3打印機的功能特性缺乏全面、理性的認識，選購了并不適合自身應用需求的打印設備，結果未能最大化地發揮輸出設備的價值，還影響了工作效率和業務發展。有一些A3打印量并不大的用戶，因片面追求先進，采購了遠高于自身應用需求的高端A3打印機，造成資源閑置，額外付出了不必要的初始購置費用和維護成本。也有一些對專業A3輸出質量和效率要求都非常高的企業，卻采購了低端A3打印機。在實際工作中發現，其輸出效率、質量和穩定性都難以勝任業務發展需要，不僅設備因長期處于超負荷運轉狀態過度磨損而提前報廢，還經常因設備故障干擾了正常工作，造成了難以估量的損失。

針對A3打印市場目前存在的問題，惠普認為，打印廠商需要精耕細作專業A3激打市場，特別是要滿足用戶的個性需求，以更精準的策略，以及更完善的產品和解決方案布局，幫助專業A3用戶選擇完美契合需求的打印系統。

細分策略滿足三大需求

第6篇：企業危機管理解決方案范文

國際化是中國企業面前一條有些遙遠、有些陌生的路。金融危機之后,中國IT企業紛紛打出國際化旗幟,中國也成為更大的接包市場。易保從一開始就邁出了國際化步伐,并走在前列。正如易保網絡技術有限公司執行董事、創始人之一、全球客戶事業部總經理王奕涵所言,易保并不是依靠常見的“賣人頭”方式來獲取外包服務,而是將軟件產品賣到國外。

成立日期: 2000年1月

員工數量: 900人

客戶群體: 新加坡職總英康、瑞士豐泰保險集團、中國大地財產保險、日本興亞財產保險(中國)等亞洲、歐洲知名保險公司

優勢領域: 基于Java的新一代保險核心業務應用軟件解決方案

發展目標: 世界領先的保險應用軟件提供商,引領保險行業的革新

位于上海楊浦區的創智天地廣場,雖然位置偏遠,但名企林立,在這里安家的公司大多是科技類公司如:Oracle、百度、EMC2等公司。走進易保,撲面而來的是一張世界地圖,凡是易保所深入到的市場都畫上了一面小紅旗。在走廊兩側的墻上,“ABCDE”這5個字母十分搶眼,它們是Ambitious(信心)、Bright(智慧)、Cooperative(協作)、Deep(深入)和Ethical(道德)5個英語單詞的簡稱。

每個微小的細節都傳遞著濃郁的不斷創新的企業文化,正是這種氣氛讓成立僅僅9年的易保,在國際化的道路上,越走越遠。

搶灘國際藍海

“現在,易保80%的業務都來自中國內地以外,如新加坡、瑞士、荷蘭、日本等發達國家的成熟市場,這些國家的主流保險公司都在用我們的軟件與保險核心業務系統。”在接受《計算機世界》記者的采訪時,易保網絡技術有限公司執行董事、創始人之一、全球客戶事業部總經理王奕涵指著畫滿了密密麻麻小紅旗的世界地圖說。“從2000年到現在,我們不能說全成功了,但至少證明,中國的軟件公司可以做出世界一流大型企業應用軟件,軟件產品可以得到國際市場的認可。”

易保在全球20多個國家擁有40多個優質客戶,都是響當當的大牌明星。國際上有富通國際、安達壽險、丘博中國、保誠亞洲、瑞士人壽、中法人壽、大東方保險、職總英康保險等公司; 國內則有中國太平人壽、中國人保壽險等公司。“我們的客戶大部分是合資企業,也有一些獨資企業,這些公司對軟件的管理、架構和項目管理、文檔都比較重視。”王奕涵認為,這些特點使易保能夠有機會深入市場。

“從一開始,我們就定位為一家國際化的公司。”王奕涵表示。但那時,易保的定位并不被看好。在2000年易保公司成立時,國內保險IT才剛剛起步,還處于鋪設網絡、上硬件等信息化初級階段,對軟件的需求沒有進一步凸現出來,易保的軟件定位也與當時國內保險市場的背景不太相符。而在一些發達國家,保險IT已經到了軟件應用時代,更需要軟件驅動業務的增長。于是易保憑借獨特的眼光和膽識,順勢成為國際化的先行者。

“當我們定位國際化時,沒有人相信我們會成功。他們不相信中國能走出一個大型企業應用軟件公司。”王奕涵感慨地說,一是沒有先例,那時還沒有一個企業能夠成功地將產品賣到世界去; 二是去發達市場做產品推廣,確實存在一些問題。

歷史總是能夠檢驗一切判斷。冒天下之大不韙的“理想”讓易保無意中摸著了門道。依次進入、而非一股腦地齊頭并進,易保一步一個腳印地開始了國際化之旅。2002年,易保成功進入新加坡,邁出了國際化的第一步; 2003年,易保在瑞士開設了歐洲公司; 2004年,易保與瑞士豐泰保險集團簽署協議,為其歐洲三個國家內的分公司提供數據移植支持服務; 2007年,易保開設日本分公司。目前,易保在亞洲和歐洲都占有重要市場,例如新加坡、馬來西亞、越南、日本、瑞士等國家。

在國際化路線上,易保和傳統的“軟件外包”路線也不太相同。它一開始就擁有較強的全球技術優勢,走的是軟件產品路線,與各個國外保險公司的合作也基本上是定制軟件產品。“我們不想成為以服務為主導的公司,也不希望通過擴展人頭來增加收入。”王奕涵表示。

做產品的公司能夠收獲更多的營收,做服務的廠商“拼死拼活”最終也只是干體力活,掙不了多少錢。易保從成立開始,就有意調整市場策略。在國內的競爭上,作為市場后來者的易保也有意采取差異化的競爭方式,避免與競爭對手的正面沖突。中科軟的業務100%來自國內,而易保只有20%的業務來自國內。

對于行業軟件,成長到一定階段,專注有可能成為長大的掣肘,因此,許多公司紛紛采取多行業競爭的策略來擴大規模。在銀行、證券、保險等金融混業經營的趨勢下,易保卻只專注于保險行業。

保險業是個能夠培養大企業的行業,深諳“大行業才能出大公司”的易保堅定不移地在保險行業深耕。根據Gartner的報告,2009年中國保險業IT支出為41億美元,美國保險業IT支出為600億美元。國際成熟市場與發展中市場之間的巨大鴻溝,使中國等發展中國家的保險IT市場充滿了遐想的空間。

成功源于勇氣

對許多中國本土企業來說,國際化是一條有些遙遠、有些陌生的路,而對于易保卻能輕而易舉,易保的成功讓許多覬覦國際化已久的中國企業“眼紅”。

易保的三位創始人都有著海外留學經驗和多年外企工作經驗,更了解國際標準、國際企業風格。這些不經意的因素都或多或少地在易保判斷國際市場走向、尋求海外訂單的過程中起到微妙的作用。而易保國際化的成功,也得益于其拳頭產品和靈活的全球化擴張策略。

在產品上,易保的Java技術是其在競爭中脫穎而出的關鍵。基于Java技術的新一代產、壽險核心業務應用軟件解決方案,不僅為易保贏得了大量的海外訂單,而且在國內的壽險核心業務解決方案市場中獲得近1/5的份額。

2000年上線的保險廣場()平臺將保險公司、中介、消費者形成一個溝通整體,這種服務型電子商務平臺的開發給易保帶來了另外一些業務類型。一直以來,易保開發的保險電子商務平臺堪稱業界翹楚。

在國際化策略上,易保靈活掌握了產品與服務相結合的原則。目前,易保在中國市場的一半營收來自許可,另一半是服務; 在中國以外的市場營收則全部來自許可。“在國外運行SaaS服務,要有數據中心,但很多國家都要求將保險數據放在當地。這很難在全球做成只有一個數據中心支持的SaaS。”王奕涵說。

同時,在提供SaaS服務上,易保還采取“大賣小租”的原則。對于那些要求產品個性化的大型企業,易保就單獨為其定制開發軟件; 而對于無力承擔高額一次性研發費用的小企業,易保則采用租用服務的形式。

事實上,除了易保,中科軟等企業都具備開拓國際市場的能力。在中國的保險IT市場,中科軟一直被跟進者望其項背,其軟件研發能力和對保險行業的理解更不在易保之下。那么,緣何易保跨出了國門,中科軟至今仍困獸于國內?

業內人士認為,這和中國整個軟件外包的環境有關。在2000年,中國企業參與國際軟件市場的方式是“軟件外包”,國外軟件企業將低價值、低技術含量的研發技術“外包”給中國企業,這使得中國企業只能在軟件產業鏈的下游徘徊,遲遲難以得到國際的認可。這種長期“干體力活”的角色也使得中國企業既不自信、又不自知,普遍缺乏敢于打破這一格局的勇氣。而易保恰恰就是擁有了這一勇氣。

國際化的擔憂

金融危機的到來,使中國軟件外包從一般性外包發展到研發中心的外包。東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁認為,金融危機后,產品研發和服務的成本轉移是發達國家繼制造業成本轉移之后,會再次發生的成本轉移。因此,研發的轉移已經是一種必然。今天,幾乎所有的跨國公司都把研發中心設在中國,這是一個本質變化。

這樣的變化既給了易保機會,也帶來了挑戰。王奕涵認為,金融危機后,無論是保險IT的成熟市場還是新興市場,保險公司都達成了共識―最好的方式是買系統,而不是大規模地花錢建立自己的系統。

研發中心外包將使大量的國外企業在中國尋找合作者,這種研發中心外包會使易保的研發成本優勢逐漸喪失。

由于易保目前的客戶主要在亞洲和歐洲,在美國的市場拓展一直沒有起色。那些飽受金融危機之苦、急于尋找IT外包的美國保險公司出于成本考慮,可能會將IT系統外包給那些“更便宜”的中國公司。由于易保在美國保險IT市場缺乏經驗,使它與中科軟、東南融通、信雅達等廠商站在了同一條起跑線上。

不僅如此,緊隨其后的CSC也是易保不可小視的競爭者。這家有著逾50年歷史的國際老牌信息科技服務商,在全球保險IT領域不可小覷。兩家國際化程度最深的公司將不可避免地在客戶、業務類型上發生競爭。

此外,國內市場依然是易保的軟肋。未來,國內的保險IT市場空間很大。據Gartner預計,2012年,中國保險業IT支出將超過50億美元。那時,誰掌握了中國的保險IT市場,誰就能夠掌握住全球保險IT的主動權。

雖然王奕涵明確表示,未來,易保會重點關注本土市場。但是,易保與中科軟等競爭對手的差距很明顯。一直以來,產品線較全、客戶群較廣、品牌知名度較高的中科軟,穩坐國內保險IT的頭把交椅,這差距是易保在短期內難以逾越的。根據IDC2007年的報告,中科軟在國內保險IT占據24%的份額,易保和CSC分別以7.9%、7.0%跟隨其后。

除了中科軟,易保還會受到尚洋信德、菲奈特、軟動智軟等企業的追擊。保險IT也是一個逐漸發展的過程,從最基礎的硬件,到軟件和應用,每家企業都有各自的競爭優勢。未來,保險電子商務、影像管理解決方案、客戶關系管理解決方案等市場的增長速度都會超過其他細分市場,這也將給保險IT市場帶來難以估量的變化。

其中,在電子影像系統、電子商務系統上有競爭優勢的信雅達將會是易保未來很有力的競爭對手; 一舉收購了菲奈特、尚洋信德的東南融通也將在BI領域、管理類解決方案市場較有優勢; 軟動智軟和科比亞將會在財險和壽險解決方案市場中占有重要位置。

未來,在各個細分市場都將出現各自的優勝者。易保能否成為市場的引領者,還要看今后的發展。

冠軍觀點

痛并快樂著

與做產品相比,做項目和服務是相對比較容易的。做項目和服務,從一開始就能有營收,是不虧本的生意。而做產品則不一樣,做產品就相當于做品牌,不僅要先期投入,連未來能否產出都是未知數。開發的產品能不能賣、

能賣成什么樣,也很難說清。這就需要企業既要有把握市場的眼光,又要經得住誘惑。

易保從一開始就做產品,為此一直在經受誘惑,并承擔著許多風險。面對著長期利益與短期利益的矛盾,忍受著高額的研發成本。

第7篇：企業危機管理解決方案范文

引言：隨著全球經濟危機的影響，造成了企業成本上升、利潤下降。不少受影響的企業急需調整市場營銷策略和產品結構。加強管理和降低成本已成為當務之急。如何有效地控制企業成本，提高企業在市場上的競爭力，增強企業的經營創利能力是每一個企業領導者面臨的重要課題，也是企業降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段。本文就創新成本管理來達成企業增盈目標進行探討。

如何加強創新成本管理來達成企業增盈目標

一、加強成本管理軟件的應用

殘酷無情的價格戰，讓企業管理者深刻意識到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業的盈利能力和生存。成本管理軟件能夠幫助企業構建完善的成本管理體系，持續改善成本管理，建立成本領先優勢的各類型工業企業而設計的。

這類企業的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導致成本核算結果不準確，不能在眾多產品品種中識別哪些產品盈利，哪些產品不盈利，也不了解每一張訂單，究竟為企業帶來了多少利潤，而成本標準的缺失，更加無法準確評估成本管理的績效，以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實質性的幫助。

以金蝶K/3WISE精細化成本管理解決方案為例，本方案提供了精細化的成本管理解決方案。圍繞實際成本和標準成本兩大體系，實現了從算清產品成本，到評估訂單贏利，再到作業成本管理，最后達到企業全面成本管理的全員、全面、全過程考核。再到深入的成本分析。幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質量，降低產品成本，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張。本方案不僅提供了實際成本及標準成本管理，還率先實現了日成本管理功能，在六十萬企業應用實踐的基礎上，構建了豐富的行業化成本管控體系。在金蝶K/3WISE精細化成本管理解決方案中，充分利用了K/3WISE的集成優勢，借助實際成本、標準成本和業務預算等系統建立起生產、庫存、采購等各環節成本預測、控制、核算、分析與考核的全過程管理體系，準確地統計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業，考評績效，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。本方案充分滿足了生產管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各環節對企業全面業務的成本控制需求。

二、完善企業采購管理

采購付款實行付款憑單制。有關現金支付須經采購部門填制應付憑單，并經財務經理審核，財務總監和總裁按權限審批。已確認的負債應及時支付，以便按規定獲得現金折扣，加強與供應商的良好關系，并維持企業信用。財務部應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結賬，并且互相核對，出現差異時應編制調節表進行調節。財務部按月從供應商處取得對賬單，將其與應付賬款明細賬或未付憑單明細表互相核對，并查明發生差異的原因。

采購時必須簽訂采購合同，同時送一份至財務部備查；采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與實物、供應商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務，一份連同供應商的送貨單送交采購部；當實物與采購合同和供應商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方，并通知采購處理，經采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據，未經采購部同意而簽單的，所發生的損失將由簽單人負責。（采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財務；倉庫必須按照實際收到的物資開具入庫單。） 若收到的材料在數量、規格，質量等方面與合同、發票不符，財務部門應按規定辦理部分拒付或全部拒付手續，材料倉庫應對所到材料暫時另行代管。財會部門根據有關材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，帳與實物數量進行核對。

三、成本管理是現代社會中企業財務管理的核心工作，必須努力建立內部成本稽核監督制度

成本管理是現代社會中企業財務管理的核心工作，也是企業在日益激勵的市場競爭中發展壯大必須的法寶，因此必須加強內部成本稽核監督制度的建立。要事前審核經濟業務的合理性,合法性,有無違反政策規定和本企業規章制度,是否應該準予批準.在業務辦理過程中審核各項手續是否齊備,憑證是否符合要求,內容是否正確,是否在授權范圍內經辦.對已辦理的經濟業務,稽核人員還將事后審核,審核憑證是否真實,相關內容是否完整清晰,辦理是否恰當等.審核中發現問題應及時糾正。

第8篇：企業危機管理解決方案范文

關鍵詞：網絡安全技術 企業網絡 解決方案

中圖分類號：TN711文獻標識碼： A 文章編號：

隨著計算機網絡技術的飛速發展，自由的、開放的、國際化的Internet給政府機構、企事業單位帶來了前所未有的變革，使得企事業單位能夠利用Internet提高辦事效率和市場反應能力，進而提高競爭力。另外，網絡安全問題也隨著網絡技術的發展而真多，凡是有網絡的地方就存在著安全隱患。在2007年1月舉行的達沃斯世界經濟論壇上，與會者首次觸及了互聯網安全問題，表明網絡安全已經成為影響互聯網發展的重要問題。由于因特網所具有的開放性、國際性和自由性在增加應用自由度的同時，網絡安全隱患也越來越大，如何針對企業的具體網絡結構設計出先進的安全方案并選配合理的網絡安全產品，以及搭建有效的企業網絡安全防護體系是擺在計算機工作者面前的巨大課題。

一、企業網絡安全隱患分析 企事業單位可以通過Internet獲取重要數據，同時又要面對Internet開放性帶來的數據安全問題。公安部網絡安全狀況調查結果顯示：2009年，被調查的企業有49%發生過網絡信息安全事件。在發生過安全事件的企業中，83%的企業感染了計算機病毒、蠕蟲和木馬程序，36%的企業受到垃圾電子郵件干擾和影響。59%的企業發生網絡端口掃描，拒絕服務攻擊和網頁篡改等安全危機。如何保護企業的機密信息不受黑客和工業間諜的攻擊，已成為政府機構、企事業單位信息化健康發展所要解決的一項重要工作。隨著信息技術的發展，網絡病毒和黑客工具軟件具有技術先進、隱蔽性強、傳播速度快、破壞力強等特點。這主要表現在： 1.網絡安全所面臨的是一個國際化的挑戰，網絡的攻擊不僅僅來自本地網絡的用戶，而是可以來自Internet上的任何一個終端機器。2.由于網絡技術是全開放的，任何一個團體組織或者個人都可能獲得，開放性的網絡導致網絡所面臨的破壞和攻擊往往是多方面的，例如：對網絡通信協議的攻擊，對物理傳輸線路的攻擊，對硬件的攻擊，也可以是對軟件的攻擊等等。3.用戶可以自由地使用和各種類型的信息，自由地訪問網絡服務器，因為網絡最初對用戶的使用并沒有提供任何的技術約束。

二、企業網絡安全解決方案

（一）物理隔離方案。其基本原理為：從物理上來隔離阻斷網絡上潛在的攻擊連接。其中包括一系列阻斷的特征，如：沒有連接、沒有命令、沒有協議、沒有TCP/IP連接，沒有應用連接、沒有包轉發，只有文件“擺渡”，對固態介質只有讀和寫兩個命令。其結果是無法攻擊、無法入侵、無法破壞。比如可以采用DShield/宇宙盾通用雙向網絡信息安全隔離網閘。

（二）網絡系統安全解決方案。網絡應用服務器的操作系統選擇是一個很重要的部分，網絡操作系統的穩定性和安全性能決定了服務器的性能。網絡操作系統的系統軟件，管理并控制著計算機軟硬件資源，并在用戶與計算之間擔任著重要的橋梁作用。一般對其采用下列設置保障其基本安全

1.關閉不必要的服務。2.制定嚴格的賬戶策略。3.科學的分配用戶賬戶權限。4.科學的安全配置和分析。 （三）入侵檢測解決方案。在現有的企業網絡安全防護體系中，大部分企業都部署了防火墻對企業進行保護。但是傳統防火墻設備有其自身的缺點。如果操作系統由于自身的漏洞也有可能帶來較大的安全風險。根據企業網絡的實際應用情況，對網絡環境安全狀況進行詳細的分析研究認為，對外提供應用服務的服務器應該受到重點的監控和防護。在這一區域部署入侵檢測系統，這樣可以充分發揮IDS的優勢，形成防火墻后的第二道防線，如果充分利用IDS與防火墻的互動功能優勢，則可以大大提升動態防護的效果。

（四）安全管理解決方案。信息系統安全管理機構是負責信息安全日常事務工作的，應按照國家信息系統安全的有關法律、法規、制度、規范建立和健全有關的安全策略和安全目標，結合自身信息系統的安全需求建立安全實施細則，并負責貫徹實施。 單位安全網（即內網）系統安全管理機構主要實現以下職能：

1.建立和健全本系統的系統安全操作規程。

2.確定信息安全各崗位人員的職責和權限，實行相互授權、相互牽連，建立崗位責任制。

3.審議并通過安全規劃，年度安全報告，有關安全的宣傳、教育、培訓計劃。

第9篇：企業危機管理解決方案范文

“家住美國加利福尼亞的馬克?赫德每天早上4點45分肯定會準時醒來,根本不用鬧鐘。根據赫德的觀點,在這個時間,東部時區的競爭對手應該早就投入了工作,試圖搶占先機―― 赫德用比較委婉的措辭暗示了競爭對手用來打擊他的可能手段,這促使他天沒亮就趕緊從床上爬起來。”

在美國,惠普公司全球CEO就是這樣開始一天的工作。加利福尼亞的早晨總是那樣迷人,充足的陽光偶爾會刺得馬克?赫德坐在車上都不得不微閉著眼睛――“永遠惦記著自己的報表”成為這位全球最具競爭力的首席執行官的思維方式。在成為電腦銷售員之前,馬克?赫德曾是一名出色的大學網球選手,他酷愛數字,卻極其厭惡聚光燈。

加拿大蒙特利爾銀行的安全分析師Keith Bachman十年前曾就職于惠普戰略規劃部門,他對赫德的評價是:“他是一個務實的實干家,辦事能力讓人敬佩不已。在我認識的所有高管中,他是最會節省系統成本的一個。”赫德有關成本節省的決策表現在,惠普最近預測它在2009年的銷售額將下降5%,而赫德卻仍計劃將盈利提高將近6%。他計劃利用公司的財務優勢收購其他公司,例如惠普在2008年斥資130億美元收購了規模很大但根基不牢的信息技術咨詢公司EDS。他還提出這樣一種愿景,即推出全面的產品和服務,確保客戶無需再從其他廠商那里購買計算、打印和技術服務產品。

節省成本、優化投資、砍掉冗余使投入物有所值,這已經成為赫德提出的B.T.第五輪策略的精髓所在。這也與赫德本人的風格吻合。從進入惠普公司以來,赫德帶來的成本優勢早已成為惠普創紀錄的秘密武器。他毫不懷疑地認為,客戶能在業務科技的幫助下獲得同樣的成功。

成本利刃推己及人

作為B.T.新戰略的核心之一,惠普試圖將“降低成本”的秘笈傳授給客戶。

時間回轉到2008年12月1日。當天,馬克?赫德在公司的新聞會上公布了惠普三年來的IT變革成果。他向每一位與會者分享了惠普的成本利刃帶來的回報。“這場變革從2005年7月開始,惠普逐步投資改造IT基礎設施。三年后,惠普每年的IT費用支出與2005財年相比降低了10億美元。這個數字雖然和惠普每年增加的250億美元銷售收入相比微不足道,但卻更令人欣喜。”

惠普公司的IT變革主要集中在五個方面:建立下一代全球數據中心,組合管理,提高勞動效率,建立全球一流的技術組織和一個真正的企業級數據倉庫。“為了進行改造,我們不得不投入一些資金以節省費用,”馬克?赫德表示,“低成本的IT架構,使我們有能力在努力滿足客戶的需求上投資。 這個挑戰不只是惠普公司需要面對的,大多數公司都有機會把它們的IT成本架構降低到業界平均水平的一半。我們能夠而且也很愿意與客戶分享我們的經驗。”

這幾乎是馬克?赫德對于新一輪B.T.戰略以降低成本為核心的策略的最直白的表達。此后,惠普便試圖將獲取成本優勢的技巧傳遞給它的客戶,而這一點也成為惠普新一輪的B.T.戰略中的絕對亮點。

夢想終于照進現實。惠普旗下硬件、軟件和服務三大塊業務率先作出部署。從3月份開始,惠普推出一系列基于技術的標準化、優化和自動化,希望借此來降低用戶的IT成本,提升在關鍵業務上的競爭力。這在惠普軟件商業服務自動化(BSA)業務理念上得到體現。

“全球財富500強中的499家都是我們的客戶。我們現在所提供的IT管理軟件是全球第一款涵蓋了戰略、應用和運營的IT管理軟件。” 惠普TSG軟件及解決方案部亞太及日本地區商業服務自動化解決方案銷售經理Johnathon Meichtry在接受《中國計算機報》專訪時表示,自動化最重要的一點就是可以幫助客戶降低成本,提高靈活性。

這對客戶意味著,它們可以在大幅度減少資本投入的情況下,獲得更高的靈活性。如果看現在的數據中心的運行狀態,無論是在哪個國家、哪個公司,大多數的數據中心都非常容易出錯,而且基本上都是手動操作,協調性很差,一致性也很差。

他說:“具體說起來,數據中心的管理現狀可以歸納為以下幾點:首先是非常多樣化的、松散的管理工具;其次,由于手工工作的方式,缺乏系統和組織之間的協調,聯系非常差;第三,IT系統對業務服務的觀察也很差,可視性不高;最后就是運維和支持服務需求的攀升。”

除了自動化之外,標準化亦是惠普節省成本的一大措施。2007年11月,惠普宣布收購數據中心顧問公司EYP――一家擁有350名員工,在美國和英國設有13家辦事處的公司,其大部分業務、員工和管理團隊都并入惠普。

EYP的專長是為數據中心客戶提供散熱技術來提高功耗效率。彼時,數據中心選址、建筑結構、供電、制冷等因素尚未凸顯出重要性,這家為數據中心提供這類設備和服務的公司并沒有為業界所看好。然而事情在2008年底發生了大逆轉:隨著金融危機的到來,大多數企業的CIO甚至在一夜之間承擔了許多原本屬于CEO的工作內容――如何使數據中心降低能耗成為大多數CIO的頭等大事。而在林林總總的費用中,基礎設施費用占據很大一部分。

3月20日,就在惠普業務科技戰略數天之后,惠普成功推出了數據中心成功路線圖,為企業提供從評估、規劃、實施到維護的數據中心全生命周期服務和解決方案。值得一提的是,同時惠普還了實現該路線圖的兩大關鍵服務――數據中心標準化評估服務和多層級混合設計服務,而前者正與“以標準化降低成本”戰略相互映襯。

在完整的數據中心成功路線圖中,標準化評估服務(Standardized Assessment Services)是一項不可或缺的有力工具。該服務涵蓋了數據中心的基礎容量調查、基礎設施條件及容量調查、能源效率分析和熱評估等一系列服務,能夠從基礎設施情況、利用率、能源效率和可用性等方面為最終決策的制定提供嚴格的依據。

惠普EYP MCF機械部門負責人Mark Lepore在接受《中國計算機報》采訪時表示:“有兩個因素是最大的限制因素:一個是電力的容量,另外一個是散熱的容量,所以我們設計了標準化評估服務來應對這一挑戰。我們有五個標準化的評估服務可以提供給客戶,包括數據中心的基礎容量調查、基礎設施條件及容量調查、能源效率分析和熱評估。”而記者了解到,這是數據中心領域目前為止最為全面、專業、系統的評估手段。

當然還有統一通信。惠普網絡會議/在線培訓解決方案(HP Virtual Classroom,HPVC)不同于傳統的視頻會議、電話會議及內網會議。它在集中這三種會議優勢的基礎上規避了各自的劣勢,在提高信息傳遞效率的同時,刀鋒直指企業日常辦公成本,在差旅、人力、時間、溝通四大方面有效消減支出,從而真正幫助客戶實現成本的優化及業務成效的優化。

根據業務價值確定新技術投資的重點;

對技術進行標準化、優化和自動化處理,以便在短期內實現成本降低之目標;

采用靈活的獲取方式保證重點項目的正常實施,使資金真正發揮其實際用途。

這些基于標準化、自動化的舉措都只是惠普業務科技中節省成本的一個側面,除此之外,惠普大型機現代化和SAN虛擬服務平臺亦是成本控制好手。

惠普開出的IT規劃單

在金融危機的壓力下,壓縮成本并不是企業萬全之策,關鍵業務的IT支持仍然不可或缺,因噎廢食并不可取。對很多高級技術管理人員來說,首先能夠體現他們對于公司戰略目標價值的就是在實施新技術以提升效率的同時減少不必要的開支。同時記者調查得知,大多數企業用戶的目標并不是簡單的減少投資,而是更加合理的投資。

這對IT供應商提出更高的要求,它們必須在為客戶設計系統時,通盤考慮投資回報率(ROI)。

3月26日,惠普推出新的存儲虛擬化解決方案,可以通過降低成本和更好利用現有技術投資改變客戶基礎設施的經濟性。記者了解到,新型StorageWorks企業虛擬陣列6400、8400和增強型SAN 虛擬服務平臺2.1進一步豐富了惠普的存儲虛擬化產品組合。客戶利用這些解決方案就可降低購買額外存儲容量的需求,因而從基礎設施中獲得更多利益。客戶可給關鍵區域重新分配資源,在不景氣的經濟環境中繼續發展他們的業務。此外。它們還可以對虛擬和物理環境的存儲管理進行簡化。

惠普亞太和日本地區StorageWorks分部副總裁兼總經理Jim Wagstaff在接受專訪時表示,很多企業的高管都將虛擬化工作列入未來12個月的計劃中。它們的調查顯示,有62%的受訪者表示將啟動服務器和存儲整合工作,這是一個非常關鍵的領域,非常有助于削減成本;有58%的受訪者表示會把虛擬化列為重點工作;有70%用戶的服務器已經實現了虛擬化(但這并不意味著它們都已經真正虛擬化,而是服務器工作有一個虛擬的環境)。那些面向服務架構的公司認為云計算、虛擬化是關鍵的一步。“無論基礎設施還是應用程序,虛擬化都是非常關鍵的一步。目前我們看到高管已經提出這樣的問題,這非常鼓舞人心。”Jim Wagstaff說。

對中國的企業用戶而言,更為鼓舞人心的恐怕是此次會上的另一個消息――惠普宣布推出體貼客戶的金融服務。將收購客戶現有的資產,然后再租給客戶,這樣可以幫助客戶緩解資金難題。“我們甚至不僅限于回購惠普品牌的產品,其他第三方的產品也在此列。”Jim Wagstaff如是表示。

除此之外,惠普在數據中心成功路線圖中提出的多層級混合設計,也是幫助用戶規劃IT投入的重要一環。“在你能夠花費2400萬美元解決問題的時候,為什么卻花費3200萬美元去構建一個第四層級的數據中心呢?”在接受采訪時,Mark Lepore向記者舉例說,過去在設計數據中心的時候,用戶會要求整個系統都具有最高的可靠性,盡管只有一個業務領域有這么高的可靠性的需求。

“而今后,惠普的服務團隊將和它們的客戶一起,使他們的數據中心能夠有一個適當的規模。”Mark介紹說,在數據中心里,不同層級的可靠性相關聯的成本不同,可靠性的層級越高,所需要的電力越多,所需要的成本也就越高。“惠普會和數據中心的業主方進行溝通,去理解它們的業務需求,然后在數據中心安排具備適當可靠性要求的設備。惠普已經不再向客戶提供單一層級的數據中心,我們需要IT和基礎設施整合起來進行分析,對重要業務多投入,不重要的業務少投入甚至不投入。”

審視IT外包的價值

惠普委托第三方公司做的意向調查顯示,在當前的經濟環境下,38%的受訪者認為外包是極具吸引力的解決方案。對大多數受訪者而言,外包與否取決于成本、服務質量、靈活性、可管理性、效率或一些項目對特定技能的需求。

而惠普在2008年5月14日宣布的一項收購案,使自己具有了滿足客戶需求的辦法,EDS公司也經歷了重新被業界認識的機會――這家公司曾經是IT外包的開山鼻祖,目前亦是除IBM之外的排名第二的IT服務公司和排名第一的IT外包公司。2008年5月,惠普以139億美元的價格收購EDS,在促成了一樁美好婚姻的同時,也有力提升了惠普在IT外包領域的能力。

馬克?赫德曾對這宗收購案難掩欣喜之情:“我們是完全有能力整合EDS的。我們有著豐富的公司整合經驗,在過去這些年里總共收購了31家公司。目前,客戶對惠普與EDS的合并反應都很正面和積極。我走訪了很多客戶和渠道經銷商,聽取了它們的意見。我獲得的反饋是非常樂觀的。其實如果你了解EDS的業務,你就能從中看到前所未有的機會。”赫德表示,目前EDS的用戶對其都非常滿意,這對我們來說是個非常可喜的現象,這意味著我們的品牌受到極大的信任。“相信很快我們就能夠聽到好消息。讓我們拭目以待。”他說。

而記者了解到,目前惠普已經在全球范圍內建立了150多個數據中心,均是惠普為客戶托管運營的。“在金融風暴的壓力下,重新審視IT外包,已經成為多數CIO和CEO的選擇。他們不必再為怎樣升級系統而擔心。面向這一切都將由惠普完成。”

赫德在2008年11月份與投資者的電話會議上表示:“偉大的公司在艱難時期的表現同樣非凡,而客戶在艱難時期往往也會首先想到偉大的公司。”隨著全球經濟的不斷惡化,赫德不斷思考和調整公司的定位,帶領公司在一次次的競爭中獲得勝利。他還指出:“偉大公司的評判標準是其在這種環境中的具體表現,以及困難過去后是否能夠變得更強。”好的CEO會經常因為思考這些問題而夜不能寐――或者至少在早晨4點45分就會醒來。

業務科技誕生篇

時間2007年5月

主題釋放IT業務潛能,優化業務成效

惠普舉措與客戶受益惠普業務科技組合

? 業務信息優化:制定更加明智的業務決策,提升業績

? 業務科技優化:降低業務風險,加快業務目標的實現

? 適應性基礎設施:縮減成本,優化運營,獲得出色的業務成效

業務科技第二篇章

時間2007年9月

主題BT走近中小企業

惠普舉措與客戶受益惠普面向中小型企業自下而上打造新品,以幫助中小企業加速成長,減少運營成本:

? HP StorageWorks All-in-One SB600c

? HP StorageWorks Ultrium 448c磁帶刀片

? HP Total Care Initiative> HP Midsize Business Solutions

? HP BladeSystem Solution Blocks

? 與合作伙伴的軟件相集成的惠普中小企業解決方案

業務科技第三篇章

時間2008年5月,惠普新一代數據體驗中心在京正式落成

主題新一代數據中心落地

惠普舉措與客戶受益惠普“從芯片到冷卻器的整體節能優化”解決方案:可幫助客戶從服務器與存儲、機箱、管理工具到數據中心與設備等各個層次提供節能解決方案,從而全面部署節能優化,可節省60%的總體功耗成本,顯著節約能源,為企業建立綠色節能的數據中心發揮更大價值。

? 服務器與存儲內置節能技術

? 機箱級節能技術

? 節能管理工具

? 數據中心級節能技術

? 節能服務

業務科技第四篇章

時間2008年9月,虛擬化為主題的業務科技走向前臺

主題重新審視虛擬化

惠普舉措與客戶受益惠普“從桌面系統到數據中心”的虛擬化解決方案:致力于降低運營成本,減輕異構環境的風險,釋放資源以交付新的業務服務。

? 應用和運營管理

? 基礎設施

? 客戶端體系結構與支持服務

業務科技第五篇章

時間2009年3月

主題提高業務科技的價值,應對經濟低迷,實現經濟復蘇。

惠普舉措與客戶受益利用惠普新的硬件、軟件和各項服務,企業可通過以下方式對其技術資源的生產、分配和使用方式做出改變。

? 通過對技術的標準化、優化和自動化實現短期的成本節約

?大型機現代化:提高效率,降低成本高達70%

? 優先對新技術進行投資