經(jīng)濟管理的主體精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)濟管理的主體范文
關(guān)鍵詞：社會主義；市場經(jīng)濟；產(chǎn)業(yè)生態(tài)；經(jīng)濟管理
一、中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與問題
1、重化工業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致資源供給嚴重不足，對外依存度嚴重，高投入高消耗低效率的經(jīng)濟增長方式難以為繼。
2、生態(tài)環(huán)境嚴重透支。隨著經(jīng)濟以每年8%、9%、甚至10%的速度發(fā)展，中國的生態(tài)環(huán)境正面臨著迅速退化的災(zāi)難：270萬平方公里耕地被沙漠吞噬、70%以上水系被污染、400座城市缺水等等。有關(guān)專家斷言：如果中國不迅速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，人類歷史上突發(fā)性環(huán)境危機對經(jīng)濟、社會體系的最大摧毀將出現(xiàn)在中國。
3、社會文化出現(xiàn)了毀滅性破壞。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中占用大量耕地，糧食產(chǎn)量大幅下降；而過去一味建造高樓大廈和基礎(chǔ)設(shè)施的種種弊端，已經(jīng)在很多地方顯現(xiàn)出來：龐大的城市吞噬了大片農(nóng)田，許多城市無可挽回的被開發(fā)成清一色的灰色城鎮(zhèn)，失去了往日的魅力。那些最具民族文化和傳統(tǒng)特色、外國游客一心想看的東西被胡亂建造的新式樓房無休止的吞噬，居住環(huán)境日益惡化。
二、宏觀、中觀、微觀生態(tài)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)
1、宏觀生態(tài)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)
這一任務(wù)的核心內(nèi)容是,根據(jù)生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律的要求和我國現(xiàn)代化總體戰(zhàn)略的需要,確立我國生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,制定以生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)產(chǎn)業(yè)化為中心的中長期生態(tài)經(jīng)濟管理目標,謀求建立生態(tài)(包括人口、資源、環(huán)境)與經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)發(fā)展的模式,走出一條社會主義市場經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟緊密結(jié)合與協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。
2、微觀生態(tài)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)
從總的來說,微觀生態(tài)經(jīng)濟管理的任務(wù),是根據(jù)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)構(gòu)低耗高效”這個企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的基本規(guī)律的要求,及現(xiàn)代企業(yè)總體發(fā)展的需要，科學(xué)地組織企業(yè)生產(chǎn)力，尋求生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合,優(yōu)化企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，節(jié)約物化勞動和活勞動，提高資源轉(zhuǎn)化率,提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟快速增長時期要著重完成以下具體任務(wù)：(1)按照我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求和市場需要,制定企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展目標和規(guī)劃，推進企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換；(2)建立現(xiàn)代企業(yè)管理,改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制；(3)加強微觀生態(tài)經(jīng)濟管理，必須把生態(tài)環(huán)境納入企業(yè)管理的軌道，使企業(yè)管理由過去單一管理經(jīng)濟系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)進行整體管理。
三、 增強產(chǎn)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的途徑
1、市場經(jīng)濟條件下政府經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變
市場經(jīng)濟條件下,加強政府宏觀管理,解決由市場失靈出現(xiàn)的問題,首要的是政府必須轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟職能。我國目前正處于經(jīng)濟體制改革的轉(zhuǎn)軌時期,政府經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變應(yīng)主要圍繞以下三個方面進行:
(1)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制建立的需要,政府經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變關(guān)鍵是由傳統(tǒng)的直接調(diào)控向間接調(diào)控轉(zhuǎn)變。
(2)為了適應(yīng)生態(tài)經(jīng)濟管理需要,政府經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是由傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟管理向經(jīng)濟與生態(tài)兩大系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)變。
(3)對于市場機制失靈的盲區(qū),必須加強政府宏觀調(diào)控的作用。
2、加強政府的生態(tài)經(jīng)濟宏觀調(diào)控能力建設(shè)
(1)政府要確立起生態(tài)經(jīng)濟觀念
生態(tài)經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟的一種理性認識和一種理想經(jīng)濟模式。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)看，生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)是基礎(chǔ),經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)是主體，二者相互依存，相互促進，同時又相互影響，相互制約。只有更新觀念，提高認識，才能夠從經(jīng)濟與生態(tài)相協(xié)調(diào)的高度加強生態(tài)經(jīng)濟宏觀調(diào)控能力建設(shè)。
(2)制定國民經(jīng)濟發(fā)展計劃,必須確立生態(tài)經(jīng)濟宏觀總量平衡
確立生態(tài)經(jīng)濟宏觀總量平衡，在制定和實施國民經(jīng)濟發(fā)展計劃時，不僅應(yīng)當尊重經(jīng)濟規(guī)律，充分開發(fā)利用自然生態(tài)系統(tǒng)資源，增加社會經(jīng)濟財富，來保持宏觀經(jīng)濟總量平衡；同時還一定要注意尊重自然規(guī)律，適應(yīng)生態(tài)平衡的需要，來保持宏觀生態(tài)總量平衡。
3、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與綠色產(chǎn)業(yè)――可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
生態(tài)工業(yè)園實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)工業(yè)體系與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，代表了新型工業(yè)化發(fā)展模式，是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。發(fā)展生態(tài)工業(yè)，使物質(zhì)能量和資源得到充分利用，提高資源利用效率；有效保護和改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，使污染由末端治理轉(zhuǎn)向全過程資源綜合利用，同時也增強了企業(yè)的競爭力，提高了經(jīng)濟效益。這種區(qū)域性清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的統(tǒng)一，保證了社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語：任何事物都是相聯(lián)系的，生態(tài)與經(jīng)濟也是如此，所以找到適合生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的路徑，遵循一定的規(guī)律來安排經(jīng)濟的發(fā)展是實現(xiàn)二者共贏的重要方法。綜合運用多種手段，用各種生態(tài)與經(jīng)濟政策指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和自然資源與生態(tài)環(huán)境保護之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個社會生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻:
[1]陳寶蘭，《市場經(jīng)濟下生態(tài)經(jīng)濟的構(gòu)想》[J]. 淮南師范學(xué)院學(xué)報,2012, (01)
第2篇：經(jīng)濟管理的主體范文
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;問題;應(yīng)對措施
1引言
對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業(yè)的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟的管理。
2建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1對建筑經(jīng)濟管理理論認識不足
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進行建筑工程，短時間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟管理，這就使得建筑經(jīng)濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個建筑工程項目的經(jīng)濟支出和收入，盡可能地將利潤最大化，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。
2.2項目工程管理人員素質(zhì)偏低
在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經(jīng)驗，相關(guān)的技能知識儲備，還要對建筑經(jīng)濟、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對整個項目經(jīng)濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經(jīng)濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗來進行建筑經(jīng)濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經(jīng)濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟管理工作的開展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對建筑經(jīng)濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經(jīng)濟管理發(fā)展。而且我們也可以運用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁和文章時，可以了解到建筑經(jīng)濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。
3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟管理的理論知識得到充分發(fā)揮，還可以促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當一個企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟管理時，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進工作。對相關(guān)的從業(yè)人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗。同時還應(yīng)該讓他們樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高個人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進行建筑經(jīng)濟的管理，這樣建筑經(jīng)濟管理的工作開展才會更加有效。
4結(jié)語
綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進步，促進建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國經(jīng)濟才能穩(wěn)步上升，國家能夠越來越強大。
參考文獻
[1]鮑家美.當議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2014（7）.
第3篇：經(jīng)濟管理的主體范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益；內(nèi)容
Abstract: The economic profit of each building is the pursuit of business objectives, to maximize the profit, every construction enterprise expanded reproduction power. Therefore, how to strengthen project management, obtained the maximum profit is every enterprise managers should think of the problem. This paper discusses the construction of economic and management main content, discussed construction project, how to strengthen cost control and management problems, and correctly grasp the characteristics of cost management to raise economic benefits.
Key words: construction project; economic management; economic benefit; content
中圖分類號：F279.23
工程經(jīng)濟的管理，是工程建設(shè)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程利潤的大小，和工程建設(shè)的順利竣工。我國的基礎(chǔ)建設(shè)力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài), 但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的, 究其原因，都是因為在經(jīng)濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經(jīng)濟管理出發(fā), 對工程經(jīng)濟管理提一點建議。建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理。
1．建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國際標準，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
2．建筑工程項目創(chuàng)新成本控制的管理
2.1加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理，是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題，并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內(nèi)容
進行成本控制，但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
2.2.1合同控制
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款形成之前，應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏; 再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。
2.2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占6O% 左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中，出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料，從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格，需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款，做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量，對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
2.2.3質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展: 所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。
2.2.4費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出: 對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。
3．正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素——進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性
建筑施工企業(yè)在成本管理上，需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA 循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
3. 2 項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統(tǒng)，較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
4．結(jié)語
建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高，是一個企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個部門。特別是要進行成本控制和項目經(jīng)濟評價，提高企業(yè)效益。
參考文獻：
第4篇：經(jīng)濟管理的主體范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；控制
Abstract: despite the economic management on construction project has been underway for many years of reform and perfect, but at present there are still many problems need to solve. And in this paper, the construction industry in China is still the analysis of existing problems in economic management, and puts forward some Suggestions to solve these problems.
Keywords: building engineering; Economic management; control
中圖分類號：D922.292文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程經(jīng)濟管理的工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠的發(fā)展下去。
1工程經(jīng)濟管理控制的任務(wù)和內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟與管理課程的主要任務(wù)是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
建設(shè)工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
2建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在的問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。因此，要實現(xiàn)工程造價過程的有效管理和控制，不但要注重工程預(yù)決算，而且要更加側(cè)重于對工程造價全過程的管理和控制。
2.1工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟管理意識淡薄
對于某些工程經(jīng)濟管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟管理意識淡薄。
2.2目前建筑工程經(jīng)濟管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟管理也不除外。進行經(jīng)濟管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。
2.3忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
2.4對于工程施工質(zhì)量重視程度較低
長期以來，通過實踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
3進行建筑工程經(jīng)濟管理控制的幾點建議
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟管理上存在的問題進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行控制：
工程造價的經(jīng)濟管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.1在項目決策階段對經(jīng)濟管理與控制的有效措施
項目決策階段的造價管理是整個工程經(jīng)濟管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價管理人員應(yīng)該做的就是，在項目決策階段正確合理的編制項目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報告。同時在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟效益的建設(shè)方案，編制出高質(zhì)量的投資計劃，從而使其在整個工程過程造價中發(fā)揮管理和控制作用。項目的決策階段包括項目建設(shè)規(guī)模地點的選擇以及可行性評估，以下將分別對項目建設(shè)的規(guī)模地點和可行性評估進行說明：
3.1.1項目的建設(shè)規(guī)模和地點選擇的經(jīng)濟管理。選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點能夠?qū)こ淘靸r過程進行有效的管理和控制。無論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導(dǎo)致有效資源的浪費，兩種結(jié)果都會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。另外對于建設(shè)地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運輸?shù)鹊姆奖阈裕瑏頊p少工程造價。
3.1.2項目建設(shè)的可平性評估的經(jīng)濟管理。項目建設(shè)的可行性評估要根據(jù)當時的政府政策以及當?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對技術(shù)、經(jīng)濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導(dǎo)作用，從而在項目決策階段能夠?qū)υ靸r經(jīng)濟進行有效管理和控制。
3.2在設(shè)計階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施
設(shè)計階段的造價管理與控制在整個工程造價管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價的關(guān)鍵因素。設(shè)計階段的價值關(guān)系為：V＝F/C （V指價值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過與造價相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計階段以及以后工程中的造價。
3.3在施工階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施
在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進行才能達到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。
結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟制度在我國的確立，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益殘酷，企業(yè)如果想要在這樣環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高經(jīng)濟管理的水平。同時企業(yè)的經(jīng)濟管理制度完善與否，也影響著企業(yè)能否處理好經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，對外能夠提高企業(yè)的競爭力，對內(nèi)能降低成本，減少費用，維護企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。所以，企業(yè)只有提高了經(jīng)濟管理的有效性，才能在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，進而在市場中占有一席之地。
參考文獻：
第5篇：經(jīng)濟管理的主體范文
關(guān)鍵詞酒精；人體；交通管理；檢測
中圖分類號：D920.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0592(2015)12-268-02
酒精含量是指車輛駕駛?cè)藛T血液或呼氣中的酒精濃度（每100ml血液中的乙醇含量），血醇就是血液中乙醇的簡稱，血液中酒精含量檢驗鑒定簡單來說就是利用儀器對血液中乙醇含量進行定性定量檢測分析。那乙醇又是什么呢？現(xiàn)在我們先來了解一下乙醇的定義及其特性。乙醇，就是我們通常所說的酒精的化學(xué)名稱，其分子式為CH3CH2OH，它是一種無色液體，有特殊芳香氣味，具有易揮發(fā)、易燃的特性。在高溫條件下（32℃），乙醇毒性提高1-2倍。急性酒精中毒者早期面色發(fā)紅，呼氣有酒味，多言，舉止粗野，失去常態(tài)，喜怒無常，有夸大狂和盲目冒險行為。興奮狀態(tài)消逝后出現(xiàn)動作不協(xié)調(diào)，重度口吃，嘔吐，步履蹣跚，精神錯亂。嚴重者昏睡、昏迷，呼吸表淺，紫紺，多在10小時內(nèi)呼吸衰竭死亡。
慢性中毒者出現(xiàn)震顫性譫妄及周圍神經(jīng)炎，類似鉛中毒。人們經(jīng)常由于各種原因免不了要飲酒，長時間的連續(xù)飲酒,或者一次性的飲酒過量,都會直接影響酒精在人體內(nèi)的分解時間，對人體產(chǎn)生很大的負作用。那么，在飲酒后駕駛機動車輛究竟會給我們帶來什么樣的危害呢？第一，視覺能力變差。一般人在正常狀態(tài)下視覺角度為180度，但酒后將會縮減，喝得越多，越無法看清事物；此外看不清楚車道線，對光的適應(yīng)也變差了。第二，運動反射神經(jīng)遲鈍。飲酒后人的反應(yīng)力下降10%-15%，駕駛?cè)艘詾榭梢蕴崮_踩剎車，其實已慢了一兩秒。據(jù)測算，車速如果是60公里/小時，慢一秒鐘車子就已經(jīng)跑了16．67米，若是時速100公里，一秒鐘車子則已躥出27．78米，足以釀成嚴重交通事故了。第三，易困倦疲勞。出現(xiàn)駕車行駛不規(guī)律等疲勞駕駛行為，甚至進入睡眠狀態(tài)。第四，心理扭曲。在酒精刺激下，會過高地估計自己，對周圍人的勸告常不予理睬，往往干出一些力不從心的事。近來，我國酒后駕駛機動車輛造成了多起嚴重的交通事故，給受害者及其親屬都造成了極大的危害，如2009年南京一司機酒后駕車，撞死包括一名孕婦在內(nèi)的5人；杭州一司機酒后駕駛，在斑馬線旁撞死一名17歲的打工妹；成都孫偉銘酒后無證駕駛，造成4死1傷的特大交通事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，2008年我國因酒后駕駛導(dǎo)致18371人死亡，76230人受傷，直接財產(chǎn)損失2.5億元，酒后駕駛已經(jīng)成為影響交通安全的主要因素。下面，我們來看一下血液中乙醇濃度與癥狀、酩酊度及交通肇事的關(guān)系列表：從以上不難看出，酒精對人體的影響是很大的，從理論上來講，一般酒精中毒量為75-80g，致死量為250-500g，致死血濃度在400-500mg/100m（l因人及其習(xí)慣不同也可有很大懸殊）。在短時間內(nèi)或間隔一段時間或長時間內(nèi)一個人喝等量的酒，其酒精的分解時間是不一樣的。根據(jù)實際情況,酒精在血液中的含量涉及的因素很多,如:時間、人體的體重、身體機能、攝入酒精的量與濃度、溫度等等。而在我們交通事故的辦理過程中，其影響酒精含量的最大因素，我認為應(yīng)該是抽提取時間、送檢時間和檢材的保存問題。為什么這樣認為呢？這當然要從酒精在人體內(nèi)的代謝過程說起。酒精口服后80%由十二指腸和空腸吸收，其余經(jīng)胃吸收，第一小時吸收60%，1.5小時血中濃度達高峰（吸收90%），2.5小時全部吸收。一般飲酒后1-1.5小時血中濃度最高；6-13小時各臟器含量最高。酒精90%在肝臟代謝，為酶系統(tǒng)代謝過程，乙醇在肝細胞經(jīng)乙醇脫氫酶作用，氧化成乙醛，這一階段代謝率較恒定，曾有人提出血醇每小時的下降值大多數(shù)人為10-19mg/100ml。酒精在體內(nèi)除大部分代謝外，約10%以原形由尿（約3%）及呼吸（7%）排出。在吸收期血中乙醇濃度高，排泄期尿中濃度高。
生物學(xué)研究表明：一個人的體液占人的體重的65%至70%，其中血液只占體重的70%左右；而藥物(包括酒精)在血液中的含量與在體液中的含量大體是一樣的。如體重約70kg的某人在短時間內(nèi)喝下2瓶啤酒后,隔一定時間測量他的血液中酒精含量(mg/100mL),得到數(shù)據(jù)如下:從上表我們可以看出，抽提取用于酒精檢測血液的最佳時間應(yīng)該是0.75-2小時之間，在之前或之后抽提取，其酒精含量要么未充分進入血液，要么已開始哀減，已不能反應(yīng)其飲酒程度，并且要求所提取血液送檢不隔夜。筆者曾對檢驗過的1016起血醇鑒定案例進行分析，抽提取血液時間在飲酒后0.75-2小時的不足10%，并且不隔夜送檢的檢材連5%都達不到。在這些案例中，曾有一起2010年發(fā)生在開遠轄區(qū)的案件，據(jù)辦案人敘述其在頭天下午晚飯時飲酒后于19時多（估計其間間隔時間大約為1-2小時）發(fā)生碰撞一行人，周圍的人都反映其為飲酒后駕駛機動車輛，但其肇事后借故離開，直到當晚23點多鐘(估計其間隔其飲酒時間大約為7小時)才到交警大隊投案后才抽取的血液，送檢后其血液酒精含量僅為13mg/100ml,未達酒后駕駛標準。還有的案例是飲酒后至抽提取血液時時間間隔太長，導(dǎo)致血液中未能檢出酒精成份，南京《揚子晚報》上也曾報道過這樣的一起典型酒后駕駛未檢出酒精的案例：2011年7月2日凌晨，南京交管局交警三大隊在鳳臺路和集慶門大街路口開展查處酒后駕駛整治行動。零點40分左右，一名男子見到交警后，突然棄車逃跑，并迅速跳入河中。所幸的是，交警及時趕到將該男子救起，該男子沒有受傷。但是，經(jīng)過酒精含量檢測，該男子血液中的酒精含量竟然是0，原來他喝了一點啤酒，“酒勁”早就過去了。交警無法對其作出處罰，教育后放行。從以上案例中我們可以看出：首先，飲酒后抽提取血液的時間間隔長短是決定其酒精含量是否切合飲酒實際情況的決定性因素，即：在血液內(nèi)乙醇含量達到高峰后（大約1-2小時），其飲酒的時間與飲酒后抽提取血液的時間間隔越長，其體內(nèi)代謝會越多，酒精含量會越低，直至消失。因此，我們認為：交通管理工作中涉及酒精含量檢測時易影響酒精濃度的主觀因素中最主要的應(yīng)該是飲酒時間與抽提取血液時間之間的時間間隔長短。其次，血液抽提取的過程很重要，如消毒、提取等，一般不宜采用常規(guī)的酒精消毒，否則很容易影響檢測結(jié)果。提取的過程也很重要，整個過程應(yīng)有專人在場監(jiān)督，避免發(fā)生“張冠李戴”或“移花接木”、“偷梁換柱”的現(xiàn)象。最后，因酒精本身具有易揮發(fā)的特性，在抽提取血液后應(yīng)密封低溫（4℃）保存并及時送檢，一般不應(yīng)隔夜，否則容易影響酒精含量檢測結(jié)果。
結(jié)合交通管理工作實際，筆者認為要將交通管理工作中酒精濃度檢測結(jié)果的主觀影響降到最低，交警部門應(yīng)主要做好以下幾方面的工作：第一，各交警部門在抽提取血樣、檢材保存及送檢過程中應(yīng)遵守以下操作規(guī)范：1．對活體涉嫌違法行為當事人的采血，一律由當?shù)蒯t(yī)療部門（包括當?shù)蒯t(yī)院、衛(wèi)生院等醫(yī)療機構(gòu)）進行，抽取血液時須有交通民警在場監(jiān)督。同時，應(yīng)注明抽提取時間和提取地點。2．采血時，不能采用酒精或酒精制品對皮膚進行消毒（應(yīng)用碘伏或新潔爾滅等）；采血前應(yīng)避免被采集者故意飲用大量液體或進行劇烈活動。若被采集者在醫(yī)院搶救輸液后抽取血液，送檢單位必須單列注明。3．原則上抽提取的檢血應(yīng)分裝于潔凈的5ml醫(yī)用抗凝試管2管（即A、B瓶，抗凝劑應(yīng)為枸櫞酸鈉或肝素），各裝滿容器的4/5以上并密閉保存。4．應(yīng)用圓珠筆注明被抽血人姓名、事故發(fā)生時間（或查處違法行為時間）于白色醫(yī)用膠布或標記簽帖上（遇水不易脫色），并貼于所抽取的檢血試管上。5．因一般飲酒后1-1.5小時血中濃度最高，6-13小時各臟器含量最高，因此，抽血時間理論上不應(yīng)超過6小時，原則上不應(yīng)超過10小時。如本來飲用量不多，抽提取間隔時間太長，其酒精含量檢測就失去了一定的意義。6．因乙醇具有易揮發(fā)性，因此，所抽取的檢血應(yīng)密閉、低溫（4℃）保存，并及時送檢，嚴格來講應(yīng)勿超過一晝夜，因工作實際影響原則上不宜超過一周。第二，各交警部門應(yīng)建立專門的檢材保管制度，并指定專人負責(zé)保管，同時建立保管臺帳，記錄清楚檢材提取時間、提取地點、在場民警、交由保管人員保管時間、從保管人員手中取出檢材時間、送檢人和送檢時間等事項，以便查詢。《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國道路交通安全法》修正案的實施已將“醉駕”這種行為上升為一種高度危險的危害公共安全的刑事犯罪，作為中華民族的新一輩,我們應(yīng)該改變過去過量飲酒、不文明飲酒的陋習(xí),將悠久的飲酒歷史衍深為一種文明的飲酒文化,酒桌上文明飲酒，不勸酒、不強壓酒、不強迫飲酒，酒后注意言行不亂性，酒后不駕駛機動車輛，只有這樣，才更能體現(xiàn)出我們中華民族“酒文化”的魅力和人格的魅力。
參考文獻：
[1]曹玉民．酒后駕車人員體內(nèi)酒精含量的檢測．化學(xué)教育．2011（9）．
第6篇：經(jīng)濟管理的主體范文
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；著作權(quán)集體管理；利益平衡
中圖分類號：D923 文獻標識碼：A 文章編號：1672-1101（2012）01-0106-03
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)作品的高效、快捷、低成本的使用，讓廣大網(wǎng)民欲罷不能，但由此產(chǎn)生的著作權(quán)管理問題顯而易見。網(wǎng)絡(luò)中本身的海量作品就要依靠許多單一的網(wǎng)絡(luò)素材構(gòu)成，面對如此巨大的作者海洋，如何取得作者的一一授權(quán)是個大問題。同時，面對越演越烈的非法上傳、下載、轉(zhuǎn)載等網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為，著作權(quán)人很難依靠一己之力在網(wǎng)絡(luò)這個大環(huán)境中繼續(xù)控制其作品的傳播與使用。2005年3月1日施行的《著作權(quán)集體管理條例》為此明確規(guī)定了“信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、復(fù)制權(quán)等權(quán)利人自己難以有效行使的權(quán)利，可以由著作權(quán)集體管理組織進行集體管理”。著作權(quán)集體管理組織獲得作品使用權(quán)的管理權(quán)的授權(quán)時，就會盡最大可能保護著作權(quán)人的合法權(quán)益不受侵害，即使在著作權(quán)人不知情的情況下，作品被網(wǎng)站法定許可使用，也可以通過該組織獲得轉(zhuǎn)收來的使用報酬。這不僅保護了著作權(quán)人的合法權(quán)益，也照顧到作品使用者的利益，并且提高了作品傳播的速度，有利于促進科學(xué)文化事業(yè)的發(fā)展。
當然，文中所指的利益平衡也只是相對的而不是絕對的平衡，即只要利益主體間的平衡達到“配合適宜”，而不是要求他們達到利益的均等或相等。
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下著作權(quán)集體管理組織與社會公眾的利益平衡
網(wǎng)絡(luò)的大信息量就是為社會公眾服務(wù)的，如果任何形式的使用都要受到限制，就會損害整個社會科技創(chuàng)新的活力。為了確保公眾對網(wǎng)絡(luò)作品的適當接近，《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》對著作權(quán)的權(quán)利進行了一定的限制。即：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中著作權(quán)的合理使用和著作權(quán)使用的法定許可制度。合理使用，是指“在法律規(guī)定的條件下，不必征得著作權(quán)人的同意又不必向其支付報酬，基于正當?shù)哪康亩褂盟酥鳈?quán)作品的合法行為”。法定許可，是指根據(jù)法律的直接規(guī)定，以特定的方式使用已經(jīng)發(fā)表的作品，可以不經(jīng)過著作權(quán)人的許可，但應(yīng)向著作權(quán)人支付使用費，并尊重著作權(quán)人的其他權(quán)利的制度。合理使用和法定許可制度保障了社會公共利益的最主要方面得以順利實現(xiàn)。作為著作權(quán)制度的精髓，在著作權(quán)制度中起到了重要的杠桿作用，使得網(wǎng)絡(luò)這個人類科技文明的成果成為社會的福祉，并為社會創(chuàng)新、進步掃清了法律障礙。同時，對網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)的限制，是權(quán)利人必須為社會公眾利益的需要作出的符合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特點的權(quán)利讓渡。
網(wǎng)絡(luò)作品使用者在合理使用的形式外得向著作權(quán)集體管理組織繳納一定數(shù)額的使用費，但著作權(quán)集體管理組織卻不能因此獲取高額壟斷利潤，否則便會阻礙對網(wǎng)絡(luò)中具有創(chuàng)造性作品的傳播與使用。為此，《著作權(quán)集體管理條例》第二十五條規(guī)定：“除著作權(quán)法第二十三條、第三十二條第二款、第三十九條第三款、第四十二條第二款和第四十三條規(guī)定應(yīng)當支付的使用費外，著作權(quán)集體管理組織應(yīng)當根據(jù)國務(wù)院著作權(quán)管理部門公告的使用費收取標準，與使用者約定收取使用費的具體數(shù)額。”但是《著作權(quán)集體管理條例》第二十八條第一款也規(guī)定：“著作權(quán)集體管理組織可以從收取的使用費中提取一定的比例作為管理費，用于維持其正常的業(yè)務(wù)活動。”保證了集體管理組織的正常運營。雖然大多數(shù)國家的多數(shù)集體管理組織是以其管理收入作為其生存的基礎(chǔ)，但是，無論是大陸法系還是英美法系的國家，非營利性和公益性是集體管理組織的共同點。例如，英國的音樂著作權(quán)集體管理組織（PRS）的章程明確規(guī)定：該組織為公益性機構(gòu)。再如德國、日本的有關(guān)法律條文中也規(guī)定：集體管理組織“不以贏利為目的”。
即便“不以贏利為目的”，但是著作權(quán)集體管理組織從龐大的使用費中抽取的管理費應(yīng)該也是不小的數(shù)目，在扣除日常運營成本后還會有不少盈余，如何使用這些資金并返利于民，則是個需要探討的問題。在此，我們是否可以效仿我國香港地區(qū)的著作權(quán)集體管理組織的某些方式，如，香港的作曲家及作詞家協(xié)會（CASH）是成立時間最長、規(guī)模最大且運營狀況最好的，其2004年的收益超過一億港幣。這為其積極參與各種公益慈善服務(wù)活動提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。當年，該組織撥款223.03萬港幣贊助、推廣本地音樂活動，主要贊助項目包括：（1）贊助音樂會/演出，比如“音樂新文化2004”、“音樂新～代2004”、“紫荊音樂會2004”等；（2）贊助音樂比賽/獎項，比如“第十六屆CASH流行曲創(chuàng)作大賽”、“2003/2004學(xué)校音樂創(chuàng)藝展”、“2004CASH全球華語歌曲最佳新進作曲A/作詞人獎”、“香港校際音樂節(jié)”、“CASH原創(chuàng)歌曲獎”、“2004ISCM—CASH青年作曲家獎”等；（3）贊助委約作品，CASH贊助委約共19首新作品的演出；（4）贊助特別項目，比如“PRSF-CASH音樂交流活動”、“CASH音樂博覽2004·北京”等；（5）贊助特別項目，如“CASH音樂博覽2004·北京”、“Teen Power-Teentage”等；（6）贊助出席國際音樂會。CASH贊助作曲家代表香港特別行政區(qū)參加多項主要國際作曲家盛會，包括“國際現(xiàn)代音樂節(jié)”“、國際現(xiàn)代作曲家交流會”“、亞洲作曲家同盟音樂節(jié)”等等；（7）贊助多項CASH音樂獎學(xué)金，比如“CASH音樂獎學(xué)金”“、作曲家及作詞家協(xié)會作曲獎學(xué)金”、“香港作曲家及作詞家協(xié)會獎學(xué)金”等，共有三名學(xué)生得到資助。我國香港地區(qū)的作曲家及作詞家協(xié)會的這些運作模式，值得我國大陸現(xiàn)有的以及今后將成立的著作權(quán)集體管理組織借鑒，以便更好地履行法律為其界定的非營利性及公益性的特點。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下著作權(quán)集體管理組織與著作權(quán)人的利益平衡
《著作權(quán)集體管理條例》第十九條規(guī)定：“權(quán)利人符合章程規(guī)定加入條件的，著作權(quán)集體管理組織應(yīng)當與其訂立著作權(quán)集體管理合同，不得拒絕”。根據(jù)合同，依法保護著作權(quán)人的合法權(quán)益不受侵害就有了法律依據(jù)。同時，著作權(quán)法規(guī)定，集體管理組織被授權(quán)后，可以“以自己的名義”為權(quán)利人主張權(quán)利，并可以作為“當事人”進行涉及著作權(quán)的訴訟、仲裁活動。如果在合同期內(nèi)，著作權(quán)集體管理組織不能為著作權(quán)人管理好各項權(quán)益，合同一到期，著作權(quán)人就有權(quán)不續(xù)簽，另行選擇其他能為其帶來更好服務(wù)的管理組織。既然著作權(quán)集體管理組織與著作權(quán)人之間是合同關(guān)系，如果管理者沒有很好地履行職責(zé)，著作權(quán)人也隨時有權(quán)依合同追究著作權(quán)集體管理組織的違約責(zé)任并與之解除合同關(guān)系。但是，《著作權(quán)集體管理條例》第二十一條規(guī)定：“著作權(quán)集體管理組織已經(jīng)與他人訂立許可合同的，該合同在期限屆滿前繼續(xù)有效；該合同有效期內(nèi)，權(quán)利人有權(quán)獲得相應(yīng)的使用費并可以查閱有關(guān)業(yè)務(wù)材料”。本款很好地秉承了著作權(quán)法作為實現(xiàn)各權(quán)利主體精妙平衡的法律機制的傳統(tǒng)，是協(xié)調(diào)著作權(quán)集體管理組織與著作權(quán)人、使用者之間利益的“平衡器”。
在保護著作權(quán)人利益的同時，《著作權(quán)集體管理條例》第二十條也規(guī)定：“權(quán)利人與著作權(quán)集體管理組織訂立著作權(quán)集體管理合同后，不得在合同約定期限內(nèi)自己行使或者許可他人行使合同約定的由著作權(quán)集體管理組織行使的權(quán)利”。這項規(guī)定也在一定程度上限制了著作權(quán)人的權(quán)利，有效地平衡了二者之間的利益。
第7篇：經(jīng)濟管理的主體范文
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟；成本管理；分析；工程
1.建筑經(jīng)濟成本管理闡述
企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項目或在建筑施工當中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟成本管理。建筑經(jīng)濟成本管理是一個完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑經(jīng)濟成本的預(yù)想、建筑經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟成本管控、建筑經(jīng)濟成本的計算、建筑經(jīng)濟成本的剖析以及建筑經(jīng)濟管理考察核準等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管理的目標。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財務(wù)工作、建筑材料、施工機械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟成本管理工作的具體落實。當今，隨著對外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作，要把其當成工作的重中之重來對待。
2.建筑經(jīng)濟成本管理的基本方針政策
在建筑施工企業(yè)施工項目中的各個方面都涉及到建筑經(jīng)濟成本管理工作，它包括從建筑施工經(jīng)濟成本的預(yù)測到建筑施工單位經(jīng)濟成本的最后考核等各個環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟成本管理中要落實全面的管理。所謂落實全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進行成本管理、在全布人員中進行成本管理。經(jīng)濟成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關(guān)部門有權(quán)力對它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時，建筑施工企業(yè)的每個職能管理部門都要嚴格遵照自己的管理責(zé)任對自己管理的經(jīng)濟成本要進行科學(xué)嚴格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進行成本管控的同時，還要以及實際采取和引用科學(xué)先進的管理理念與方法，對施工之前的成本設(shè)計與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。
3.建筑經(jīng)濟成本管理的重要性及作用意義
所謂的建筑產(chǎn)品的成本管理是相對全面、綜合性的指標概念，一般的對于成本的管理要經(jīng)過成本的計算、計劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病，并依據(jù)成本管理的有關(guān)原則加以規(guī)整，最總保證施工企業(yè)的整個管理水平的提升。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為社會創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關(guān)注成本管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著我國與國際計價模式日益銜接與統(tǒng)一，國家企業(yè)踴躍實施工程量清單計價模式，相應(yīng)地也加強了適應(yīng)這種形式的成本管理。
4.施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
4.1施工企業(yè)沒有形成先進的成本管理思想，現(xiàn)存觀念過于陳舊。當下，國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)只是對成本進行粗略的管理與控制，沒有對其形成全面系統(tǒng)的研究與分析，沒有形成系統(tǒng)的管理體系，忽略了資金投入中供應(yīng)的合理與科學(xué)性，更不能從施工整個過程中去把控經(jīng)濟成本的管理與戰(zhàn)略。
4.2施工企業(yè)管理不夠完善。隨著改革開放以及加入WTO的環(huán)境影響，國際先進科學(xué)的成本經(jīng)濟管理思想不斷沖擊和影響著我國的施工企業(yè)，我國的此類企業(yè)的缺陷與弱點日益明顯與顯現(xiàn)。主要集中在沒有建立健全經(jīng)濟管理體系。
4.3施工企業(yè)沒有真正認識到成本管理的重要性。在我國經(jīng)濟體制的大環(huán)境下，我國諸多企業(yè)在其發(fā)展歷程中，把太多的精力投入到盈利上，但這種錯誤的意識與做法往往使企業(yè)忽略成本管理的關(guān)鍵性，這便會導(dǎo)致在建筑施工過程中由于對建筑成本管理工作沒有確實到位，會導(dǎo)致工期的延長甚至影響整個工程的進程與速度，造成企業(yè)甚至社會資源的損失與浪費。另一個方面，諸多企業(yè)的管理人員在對建筑項目進行控制管理中，往往注重工程量的多少，對施工的質(zhì)量不夠關(guān)注，對項目全面的成本管理工作沒有合理地分析與管控，最后，甚至導(dǎo)致工期的延長和工程的延誤。
4.4施工企業(yè)沒有合理地針對成本管理考核的機制與方法。當前，很多國內(nèi)的施工企業(yè)對成本管理的責(zé)任僅僅流于形式。工程的項目經(jīng)理往往職責(zé)與責(zé)任不明確，權(quán)利相對使用混亂，相應(yīng)的企業(yè)的監(jiān)督與管理部門根本沒有建立相應(yīng)的考評與獎懲制度與措施，即使存在也是實施不到位，沒有對成本管理的發(fā)展與進步起到關(guān)鍵的主要的促進作用。
4.5施工企業(yè)缺失管理目的目標或者目標缺失合理性。大部分企業(yè)在企業(yè)發(fā)展起來以后，往往特別關(guān)注降低企業(yè)的經(jīng)濟投資與成本，對施工的技術(shù)以及專業(yè)水平的要求與管理往往重視不足，這就導(dǎo)致其對建筑經(jīng)濟的成本管理與控制沒有形成科學(xué)合理地系統(tǒng)。更多的情況是，企業(yè)并沒有建立起自己的成本管理與控制目標。5強化建筑經(jīng)濟成本管理的方式與方法
5.結(jié)語
隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在各行業(yè)中獨占鰲頭。對經(jīng)濟的發(fā)展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大作用，同時隨著社會的進步、科技的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更注重科學(xué)的發(fā)展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因而，建筑經(jīng)濟成本管理在施工企業(yè)整體管理中有著極其重要的關(guān)鍵作用。由此，施工企業(yè)負責(zé)人必須嚴格從企業(yè)的實際發(fā)展形勢出發(fā)，對不同的建筑施工項目、不同的現(xiàn)場施工情況，科學(xué)的加強企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟成本管理理念，同時能夠創(chuàng)新或借鑒先進的分析手段對其不斷的改進、完善與提高，只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
參考文獻
第8篇：經(jīng)濟管理的主體范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；企業(yè)發(fā)展；加強管理；問題與對策
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國的建筑工程也得到了極大的進步。但是建筑工程項目管理在我國發(fā)展的時間較短，發(fā)展體系十分不完善，再加之建筑工程作為系統(tǒng)性工程，存在著涉及層面廣、工作量大、關(guān)系部門多等復(fù)雜性，因此導(dǎo)致建筑工程市場出現(xiàn)市場失衡問題，缺乏科學(xué)、合理的工程管理機制，因此本文對現(xiàn)存問題以及相關(guān)對策進行具體探究，以求推動建筑行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。
1目前建筑工程管理中存在的問題
1.1缺乏健全的管理機制
缺乏健全的管理機制是目前我國建筑工程領(lǐng)域中較為突出的問題。管理機制作為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基本構(gòu)成，與此同時也是建筑工程正常開展、建設(shè)的基本管理依據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)部控制、項目管理、施工管理、安全管理等多重方面，因此，若是缺乏科學(xué)、健全、成體系的管理機制不僅會直接影響到管理效率，還會在很大程度上影響到建筑工程的建設(shè)工作。
1.2缺乏對工程管理的重視
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)、通信技術(shù)、電力技術(shù)、能源技術(shù)的發(fā)展，我國的建筑工程也得到了很好的發(fā)展。但與此同時缺乏了對工程管理工作的重視，導(dǎo)致管理效率、成本控制、工作人員的權(quán)責(zé)意識都在逐漸下滑，管理的混亂會嚴重的制約了建筑工程的發(fā)展，從而影響了整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，制約企業(yè)發(fā)展。
1.3缺乏對工程質(zhì)量管理的重視
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深化，建筑企業(yè)要擴大自己的市場占有率、提高市場份額，取得經(jīng)濟效益，就要利用自身優(yōu)勢去進行市場競爭。然而一味追逐經(jīng)濟利益的建筑企業(yè)有很大的可能會忽略對質(zhì)量的重視，甚至出現(xiàn)壓縮成本、偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格、最終影響到整個建筑企業(yè)的長期發(fā)展效益。
2加強建筑工程管理的有效措施
2.1建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制
一個現(xiàn)代化企業(yè)擁有一套較為完善的管理機制既能有效保證建筑工程工作順利完成、又能有效保障企業(yè)提高經(jīng)濟效益、社會效益等，有效提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
管理機制包括內(nèi)部管理和項目管理。內(nèi)部管理就要熟悉了解企業(yè)內(nèi)部的人員、職能以及運營情況，根據(jù)實際情況合理分配人力資源，構(gòu)建、完善企業(yè)內(nèi)部的各個部門和機構(gòu)，實行權(quán)責(zé)制、層層申報等科學(xué)的管理制度，健全內(nèi)部的管理規(guī)章制度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理工作，使企業(yè)向規(guī)范化、制度化發(fā)展。
2.2加強建筑工程安全管理控制
建筑工程的安全控制作為建筑企業(yè)管理控制的重要部分，主要是指對建筑工程的施工情況進行動態(tài)的管理，無論是施工過程中的安全管理，還是施工完成后對建筑物的安全檢測，都直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，也間接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，加強建筑工程安全管理是迫在眉睫、也是長期發(fā)展中必須要堅持的事。可以從以下幾點做起。（1）在建筑工程施工前做好相關(guān)的安全檢測工作，無論是施工環(huán)境、周邊環(huán)境，還是工程項目本身，都要對工程項目的安全可靠性進行相關(guān)資質(zhì)的認證。（2）對工作人員做好安全宣傳、教育工作，在場地周邊安裝警示牌，提醒工作人員戴安全帽等相關(guān)安全設(shè)備。（3）建立健全建筑工程的安全責(zé)任制度。安排專門的人員為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這個安全責(zé)任人一般為建筑工程的項目總負責(zé)人，與此同時也作為企業(yè)的法人代表，他們做好安全檢測工作，加強安全管理，做好安全教育宣講工作，承擔(dān)起整個建筑工程的主要責(zé)任。
2.3合理優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源
合理優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源是健全企業(yè)管理機制、加強內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵工作。隨著社會的進步、我國教育的發(fā)展、和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑工程企業(yè)的管理人員也不斷提高招收的標準，廣納復(fù)合型人才，他們在具備專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要求對法律、經(jīng)濟知識略有涉獵，因此，企業(yè)內(nèi)部可提供給工作人員多專業(yè)深造的機會，并支持與同行同業(yè)互相交流有關(guān)經(jīng)驗，互相合作、良性競爭。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部在完善管理機制的基礎(chǔ)上，還要遵守“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，根據(jù)部門、職業(yè)需求的情況，對現(xiàn)有的人力資源進行科學(xué)、合理、有效的調(diào)配，在優(yōu)化勞動力資源的同時，使他們能夠在自己的崗位上充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，能夠切實、有效的提高施工效率、施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體效益。還可建立獎罰兼行制、提成制等，讓員工的工資及獎金與創(chuàng)造的工作效益掛鉤，不僅能夠有效的實現(xiàn)勞動力資源與建筑施工需求達到動態(tài)平衡，還能有效激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的最大潛力來實現(xiàn)自己的價值，提高建筑質(zhì)量，為企業(yè)牟福利。
2.4運用現(xiàn)代化的管理方法來加強建筑工程管理
信息時代的到來、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，都有效的促使管理手段向科學(xué)化、技術(shù)化、信息化、現(xiàn)代化、自動化發(fā)展，并且逐漸在建筑企業(yè)內(nèi)得到廣泛的推廣和應(yīng)用。在進行管理工作時可以有效利用計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高端的監(jiān)測技術(shù)等來實現(xiàn)辦公的自動化，從而提高建筑建業(yè)的管理水平和管理技術(shù)。例如，在重點建筑工程處、進出口處安裝專門的監(jiān)測設(shè)備，這些監(jiān)測設(shè)備連接企業(yè)內(nèi)部的計算機系統(tǒng)，不僅能代替人力去對整個工程進度和狀態(tài)進行有效監(jiān)測，二十四小時的監(jiān)測還能有效保障建筑工程開展的安全性。在開展工作時有效運用快速的通信能高效傳遞信息，現(xiàn)場工作人員及時的將施工情況告知企業(yè)總部，總部可根據(jù)現(xiàn)實情況及項目規(guī)劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)快速的計算并傳遞相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，達到高效的動態(tài)管理。另外，專門的管理建筑工程項目的控制成本的軟件都能有效提高管理效率和質(zhì)量，與此同時作為一個專門的專業(yè)交流平臺可分享相關(guān)工作經(jīng)驗，在管理人員進行項目設(shè)計、管理決策時能起到一定的輔助作用。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程作為一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，關(guān)系到城市的建設(shè)、社會的和諧，它的管理的優(yōu)劣也直接影響到企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的市場秩序。因此，建筑企業(yè)必須加強內(nèi)部控制，提高內(nèi)部管理水平，把握好建筑質(zhì)量，提高建筑工程的管理效率，不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要尤其注重企業(yè)的社會效益，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，實現(xiàn)辦公科學(xué)化、合理化，推動建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 陳尚嶺，徐明明.淺論建筑工程施工技術(shù)及其管理[J].科技資訊，2011，（3）：149-149.
第9篇：經(jīng)濟管理的主體范文
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；農(nóng)業(yè)資助；農(nóng)業(yè)研究；方向
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀概論
農(nóng)業(yè)自古以來就是全世界所關(guān)注的問題，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)在各國經(jīng)濟中的地位依然不會因各種新興的經(jīng)濟形式而下降。在當前的經(jīng)濟形勢下，發(fā)展中國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟成為了各國研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的熱點問題。雖然說農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的研究方向已經(jīng)慢慢向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)變，但是發(fā)達國家在研究發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時很容易忽略一個經(jīng)濟的現(xiàn)狀，就是發(fā)達國家與發(fā)展中國經(jīng)濟狀況不同，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況是不一樣的，如果始終站在自己國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的角度上去思考別國的經(jīng)濟，很容易失去實效性。每個國家的實際情況都是不一樣的，要想搞好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟對研究對象進行實事求是的分析研究。
我國是農(nóng)業(yè)大國，盡管隨著改革開放以來經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國逐漸走出了貧窮落后的經(jīng)濟局面，但是地大物博的中國還必須要看清自己經(jīng)濟發(fā)展的劣勢。農(nóng)業(yè)依然是我國經(jīng)濟的最重要最基本的經(jīng)濟部門，發(fā)展好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國的大問題。作為世界上最大的農(nóng)業(yè)大國，我國存在著大量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，隨之而來的“三農(nóng)問題”更是這些年國家十分重視的問題，我國就“三農(nóng)問題”而出臺了各種各樣的適合中國國情的政策，同時也在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的研究上投入了大量的人力物力，建立了龐大而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的研究隊伍，對我國的農(nóng)業(yè)問題進行多方面的研究，不斷探索我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。這些努力也出現(xiàn)了巨大的成果，例如袁隆平在農(nóng)業(yè)種子上的研究極大了改善了我國農(nóng)業(yè)的落后的發(fā)展狀況。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟上的研究也逐漸引起了世界的注意，世界性的經(jīng)濟組織，世界的專業(yè)農(nóng)業(yè)研究團隊等紛紛對中國進行科技和資金上的交流以及資助，為中國研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提供了極大的幫助。下文就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理研究熱點以及資助方向上具體談?wù)勱P(guān)于中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究熱點
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的研究熱點主要是根據(jù)國際權(quán)威性期刊和熱點論文來進行數(shù)據(jù)分析后總結(jié)出來的。那么根據(jù)最新的國際性權(quán)威雜志《AgriculturalEconomics》以及年度高頻搜索論文的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們總結(jié)了近年來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究的熱點問題。
（1）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的國際化、經(jīng)濟自由化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及關(guān)于農(nóng)業(yè)資源保護的問題。全球經(jīng)濟逐漸融合，同時農(nóng)業(yè)也應(yīng)該朝著國際化的發(fā)展方向前進；而經(jīng)濟的自由化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化則是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方向；最重要的還是關(guān)于農(nóng)業(yè)資源的問題，發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)資源農(nóng)業(yè)用地，耕地和水資源的保護等越來越受關(guān)注。
（2）糧食安全問題以及食物政策。主要的相關(guān)內(nèi)容是發(fā)達國家的非經(jīng)濟性因素對對發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的影響，同時還更加關(guān)注發(fā)展中國家對于貧困人口的食品安全供給問題。食品供給安全越來越受關(guān)注，食物政策也成為全球化的農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要各國考慮的因素。
（3）農(nóng)業(yè)方面的管理工作以及農(nóng)業(yè)的公共政策問題。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作同樣是當下研究的熱點，目前來說，研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的主題依然是發(fā)達國家的學(xué)者，發(fā)展中國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也成了研究的新的方向，就對農(nóng)業(yè)本身來說，由于農(nóng)業(yè)的國域性，導(dǎo)致各國農(nóng)業(yè)的狀況各不相同，而一國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況是與該國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展政策分不開的，農(nóng)業(yè)政策實際上就包含了農(nóng)業(yè)的實際發(fā)展局面，農(nóng)民的收入以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理等實際問題，它是一個體系。
（4）農(nóng)業(yè)的R&D的研究活動。當今時代是個信息時代，同樣它更加是個科技時代，科技成果已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人類社會生活的各個方面，發(fā)展中國家由于經(jīng)濟落后，科技也明顯落后于發(fā)達國家，所以在農(nóng)業(yè)上的科技水平十分低下，研究熱點圍繞著農(nóng)業(yè)科技上面來自然是水到渠成，而且也是當今世界科技化發(fā)展的趨勢。
三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的資助方向
上文著重分析了一下農(nóng)業(yè)研究的熱點問題，結(jié)合這些熱點，我們也能發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究面臨著新的形勢，特別是對于我國來說，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟缺乏市場特征，同時在新技術(shù)和新設(shè)備上的應(yīng)用要不只是淺顯簡單地利用，要不就是局部高科技整體科技化水平低下，結(jié)合我國學(xué)者在跟蹤國際研究方向的基礎(chǔ)研究成果，以及我國學(xué)者利用本身在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的研究素材和國情的便利條件而搜集得豐富經(jīng)驗和素材，筆者認為今后對我國農(nóng)業(yè)的資助主要應(yīng)該朝著以下幾個方面進行重點關(guān)注。
首先，WTO農(nóng)業(yè)市場貿(mào)易自由化建設(shè)。這一點是從市場的角度去關(guān)注農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)雖然說是一國的發(fā)展根本，主要目的是為了滿足自身的需要，但是它作為國民經(jīng)濟的一個重要的組成部分，它同樣是經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。WTO帶來的市場化經(jīng)濟對中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的影響是多方面的，在這種新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，研究農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化是國際形勢和我國在實踐中的需要。
其次，農(nóng)業(yè)政策以及模型定量研究。這一點對于我國農(nóng)業(yè)研究來說是一個薄弱的環(huán)節(jié)，我國在這方面的研究基礎(chǔ)相對較弱，在短時期內(nèi)，中國的關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的一些研究成果很難跟上國際的標準。在農(nóng)業(yè)模型定量研究上加大資助，能有利于我國研究成果走上國際化的發(fā)展道路。
第三，可持續(xù)性農(nóng)業(yè)的研究方向。農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的政策要求，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的內(nèi)在需求，農(nóng)業(yè)其實不只是單純的農(nóng)業(yè)，與之相關(guān)的有包括環(huán)境、生態(tài)以及自然景觀和人文景觀在內(nèi)的社會各個方面，所以農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣也是進行與之相關(guān)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的前提，這也是世界經(jīng)濟的發(fā)展方向。
第四，轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)。此領(lǐng)域不僅是國際關(guān)注的熱點，同時也是我國農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面取得突破性成果的方面，我國學(xué)者在這方面的研究不僅與國際同步，甚至在某些方面已經(jīng)有所超越。這方面的研究成果已經(jīng)很好地證實了它對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的推動作用，應(yīng)該在此方面大力資助。
參考文獻：
