高新技術企業的重要性精選(九篇)
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第1篇：高新技術企業的重要性范文
>> 對中小型高新技術企業人力資源風險管理的探討 中小型高新技術企業人力資源管理探析 國有中小型高新技術企業的財務管理戰略規劃 中小型高新技術企業技術創新組織研究 我國中小型高新技術企業融資策略探究 破解中小型高新技術企業貸款難題需要制度創新 西部地區中小型高新技術企業成長階段影響要素研究 精益生產在中小型高新技術企業中的應用 中小型高新技術企業無形資產融資實務與應用 中小型高新技術企業創新融資研究 中小型高新技術企業價值評估模型比較分析 中小型高新技術企業成長動力研究 關于加強中小型高新技術企業財務控制的思考 改善我國中小型高新技術企業融資的策略 中小型高新技術企業負債規模與R&D投入相關性研究 中小型企業知識產權管理體系的構建與完善 中小型企業財務部門在高新技術企業申報過程中的主導作用研究 關于“營改增”對我國中小型高新技術企業稅收方面影響的思考 高新技術企業認定中的專利 中小高新技術企業績效評價指標體系研究 常見問題解答 當前所在位置：l,2005-11-01/2011-06-17.
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第2篇：高新技術企業的重要性范文
摘要：知識經濟的到來加速了經濟全球化和競爭國際化的進程，也使得我國市場競爭日益激烈，再加上我國高新技術企業數量的不斷增加，這些都對當前高新技術企業的核心競爭力提出了更高的要求。高新技術企業的各種資源加上管理能力就形成企業的核心競爭力。因此，加強與改進高新技術企業各種無形資產的管理，對于我國高新技術企業提升核心競爭力，進而在日益激烈的市場競爭中取得生存發展的動力就顯得尤為重要。
關鍵詞 ：高新技術企業；無形資產；資產管理；對策與建議
一、引言
在市場競爭日益加劇的今天，無形資產在高新技術企業的生存與發展過程中扮演著越來越重要的角色。從某種程度上講，高新技術企業無形資源（資產）的多少、預計未來經濟利益流入能力的大小都直接決定著高新技術企業市場核心競爭力的高低。本文首先介紹了高新技術企業無形資產的特點，然后闡述了加強高新技術企業無形資產管理的意義，接著對目前我國高新技術企業無形資產管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了一些建議與對策，最后得出本文的結論。
二、高新技術企業無形資產的特點
1.無形資產在高新技術企業中地位日益提高
隨著經濟全球化和國際化競爭的不斷深入，市場競爭越來越激烈，尤其是高新技術企業之間的競爭焦點越來越集中為各種無形資源（資產）的競爭。無形資產作為高新技術企業核心競爭力的重要來源，對高新技術企業的重要貢獻越來越大；無形資產創造價值能力的大小決定著高新技術企業市場占有率與企業盈利能力，最終影響著高新技術企業的核心競爭力。在高新技術企業里對于無形資產研發投入的大小已成為當今衡量高新技術企業價值大小的重要標準，而高新技術企業的規模、有形資產的多少已相對不太重要。高科技含量、不可替代、不可模仿的無形資產已逐步成為具有較強競爭實力的高新技術企業總資產的主體；即使在普遍高新技術企業總資產中，無形資產所占的比例也越來越大，地位也日益提高。
2.高新技術企業無形資產對知識和技術的投入需求高
高新技術企業是知識與技術都密集的行業，高新技術行業的技術、知識更新換代快，創新能力要求強，這就要求其高額的研究與開發投入。高新技術企業無形資產對知識和技術的投入相對于一般企業而言是相當高的，這種高不僅僅是對于物力、財力等有形資產的投入，更要求高科技、高智力的“無形”投入。一個好的高新技術企業要有強的創新能力來滿足市場需求，這就要求企業不斷開發新產品。而新產品在整個生命周期過程都需要研發人員不斷跟蹤和提出更好的方案，不斷加大投入。
3.高新技術企業無形資產面臨風險較高
在我國，高新技術企業無形資產主要面臨著技術風險、市場風險和財務風險。知識經濟時代的到來加速了技術的更新換代，這就給高新技術企業帶來了巨大的技術風險。在新技術開發階段，要投入大量的人力、物力，但結果成功與否又無法預測；即使開發成功，投入市場使用，也不能保證市場能接受，如果市場不接受還要進行后期改進與研發投入；另外高新技術企業無形資產還要面臨著技術落后淘汰的風險。市場風險是對高新技術企業所有資產產生影響、不能通過資產組合而消除的風險。宏觀經濟形勢的變動、國家經濟政策的變動、財稅改革等都會對高新技術企業的無形資產產生一定的市場風險。高新技術在新技術新科技的研發過程需投入大量資金，如果這些資金是通過舉債獲得，這就會加大高新技術企業的財務風險；且在研發過程一般會有意想不到的資金投入，這也使企業的債務增多，財務風險的發生概率變大。
三、加強高新技術企業無形資產管理的意義
1.提升企業核心競爭力
高新技術企業核心競爭力的來源主要是企業資源與企業管理能力，而強化高新技術企業無形資產的管理顯然成為高新技術企業提升核心競爭力的重要途徑，特別是在當前知識經濟時代背景下，無形資產對企業的貢獻越來越顯著。企業可以利用別人無法模仿的無形資產提高企業的聲譽，為企業創造更多的價值，形成在市場上特殊的競爭能力，并得到消費者及整個市場的認可。從這一角度出發，只有企業完善無形資產的管理體系，讓無形資產為企業更好的服務，這樣既能提升企業的核心競爭力，又能為企業創造價值。
2.有利于提升高新技術企業的管理能力
高新技術企業要想保持或不斷提高市場占有率，就需要不斷提升市場核心競爭能力，這就必須強化對包括無形資產在內的企業各種資源的管理。高新技術企業管理者只有在結合高新技術企業的行業特點和企業實際情況的基礎上，才能管理好企業的無形資產。通過這個管理過程，高新技術企業也會提高企業配置資源的能力，并充分發揮這些資源在生產競爭等方面的作用，從而大大提高企業的研發能力、生產管理能力、組織管理能力，最終提升整個高新技術企業的管理能力。
3.有利于促進企業的可持續發展
無形資產的確認、初始計量、后續計量、處置等會計核算與管理工作也是企業無形資產管理工作中一個重要環節。在無形資產的后續計量方面，對于使用壽命有限的無形資產，高新技術企業通過科學合理的方法進行攤銷，及時足額地計提無形資產攤銷，為后續研發積累足額的研究資金；而對于使用壽命不確定的無形資產，通過在每個會計期間的減值測試，可以有效地防范無形資產的技術淘汰風險；如果無形資產確實已發生嚴重減值導致沒有使用價值，企業可以通過無形資產的減值測試做到及早發現并及時進行技術更新或創新，為企業注入新的發展動力，從而促進企業的可持續發展。
四、我國高新技術企業無形資產管理中存在的問題
1.管理意識薄弱
目前我國仍有一些高新技術企業的管理者在市場競爭中存在著“重有形，輕無形”的思想，導致無形資產管理的意識相對較為薄弱，主要表現為：有些管理人員只重視有形資產為企業創造的利潤，而忽略無形資產的隱形作用。由于無形資產創造經濟效益的無形性與滯后性，一些高層管理人員在業績考核的壓力下，往往缺乏對無形資產投入與管理的動力；有些管理者忽視對無形資產的產權管理，只有在無形資產產權受到侵犯時，才采取被動的應對措施，而不是積極主動地去保護企業的知識產權；還有些管理人員不懂無形資產管理中的保密原則，在無意識的情況下泄露企業的商業機密，往往導致自己企業的技術還沒開發出來，競爭對手已將這技術成功申請專利。
2.管理組織與制度不健全
我國高新技術企業在無形資產管理的機構設置、人員配備、制度建設等方面的工作起步較晚，并沒有形成有效的無形資產管理體系。對于一般企業而言，無形資產在企業總資產中所占的比重相對較低，企業可以將無形資產的管理工作交由財務部門單獨負責。但高新技術企業如果也這樣做，就會大大降低對無形資產的管理力度。高科技企業的無形資產管理不僅涉及財務部門，還會涉及到法律、運營、銷售、研發等部門，而非財務部門單獨可以完成的管理工作。受到傳統管理思想的影響，我國目前大部分高新技術企業并沒有設立獨立的專業的無形資產管理部門，也就談不上建立健全專業的無形資產管理制度與規范，管理工具與手段也顯得相對落后。
3.會計核算不規范
傳統的財務會計理論對企業有形資產的管理與會計核算較為重視，而對高新技術企業特殊而重要的無形資產（諸如技術、信息、知識）的會計核算與管理工作相對重視程度不夠，對無形資產的會計核算與管理工作的理論研究與實務指導還存在著許多不足。在無形資產確認方面，有很多企業并沒有嚴格執行《企業會計準則6號———無形資產》的相關規定：有些高新技術企業在研發新技術階段并沒有把研究階段支出與開發階段支出區分開來，這就造成企業在無形資產會計處理時存在不能真實反映無形資產的價值的現象；在后續計量方面，無形資產的壽命確定與否是關鍵，但在實務操作過程中，高新技術企業無形資產受技術進步影響較大，使用壽命難以確認，使得各個企業在無形資產后續計量方面存在歧義，導致企業不能很好的評估無形資產的實際價值，也評估不出無形資產能為企業未來創造多少價值。
4.會計核算方法落后
傳統的會計核算方法已經無法滿足高新技術企業無形資產會計處理的需要。大多數企業對無形資產中智力投入的會計核算存在諸多不合理性。智力投入是對于企業的人力資源來說的，技術秘密、專利權、商標權等無形資產都是由高素質的人才開發創造的，擁有了高素質的人力資源就等于擁有了優質的無形資產。而這種高質量的人力資源投入很難用現行會計核算方法加以確認。大多數高新技術企業只是簡單地將研發人員的工資福利等顯性費用作為智力投入納入到無形資產的核算范圍，這種簡單的會計的核算方法顯然是忽視了人力資源的投入和管理，造成無形資產價值無法真實體現，從而引發無形資產的流失、浪費等現象嚴重。
五、加強高新技術企業無形資產管理的對策與建議
1.提升無形資產的管理意識
高新技術企業的管理者首先要充分認識到無形資產管理工作對高新技術企業的重要性，要帶頭認真學習與領會有關無形資產的法律法規，并加大在企業內部的宣傳力度，讓企業全體員工充分認識到無形資產管理的特殊性、復雜性、艱巨性和迫切性，徹底摒棄“重有形，輕無形”的落后觀念，為做好無形資產管理工作奠定良好的思想基礎。在實際工作中，高層管理不但要重視有形資產為企業創造的利潤，也要重視無形資產對于企業形象塑造、價值創造的重要性與不可替代性，積極主動地推動企業無形資產的研發與投入工作；努力采用最科學的管理方法與管理工具來強化對無形資產的管理，讓無形資產為企業創造更大的經濟價值，盡量減少無形資產隨時間的推移而出現的貶值。高新技術企業要提高無形資產的產權管理意識，要善于利用相關法律法規，對企業自有無形資產進行及時申報，獲得法定權利；當企業無形資產產權受到侵犯時，要積極主動地采取多種有效手段來保護企業的無形資產的安全與完整。企業的各級管理人員及普通員要有無形資產的科技保密意識，不要對媒體或競爭對手提前泄露企業目前正在研發的技術，避免企業的創新點被人偷竊。
2.建立健全無形資產的管理組織體系
高新技術企業的無形資產種類多、數量大、涉及領域廣，且無形資產的管理工作還涉及法律、經濟、技術、財務會計、稅法等多個領域的理論知識、法規和管理方法，這些都加大了無形資產的管理難度。這就要求高新技術企業應建立健全無形資產的管理組織體系：（1）建立健全無形資產管理的規章制度，使企業的無形資產管理工作“有法可依”。企業在國家有關無形資產的法律、法規的框架內，結合實際情況，借鑒國內外先進的無形資產管理辦法，制定或完善無形資產管理的各項規章制度；（2）設立專門的管理機構，配備專業的管理人員。高新技術企業在條件允許的情況下，可以設立專門的機構來從事無形資產的登記、分類、評估、投資、組合和報批等工作，使無形資產得到有效的經營、管理和保護，避免無形資產的流失。同時企業也要配備一定數量的專業人員，這些專業人員在掌握相關技術的基礎上，還要熟悉相關的法律法規。通過設立專人管理的方式將無形資產的管理工作落實到具體的責任人，以避免出現制度流于形式的現象發生，使無形資產管理成為一句空話；（3）將無形資產的管理納入到經營者業績的考核范圍，一旦出現無形資產流失、管理不善等現象，就必須追究企業經營者與有關管理人員責任，只有這樣高新技術企業無形資產管理才能真正做到有保證、有落實。
3.規范無形資產的會計核算
高新技術企業的財務人員要重視無形資產會計核算與管理工作，要不斷規范與加強對無形資產的期初和期末賬面余額、累計攤銷額及累計減值損失金額、無形資產攤銷方法及當期攤銷額、研發費用等方面的會計核算工作。在后續計量方面，無形資產的壽命是關鍵，企業要根據實際情況對企業的無形資產做出科學合理的預測，可根據其他企業或準則規定對無形資產進行評估。企業根據實際需要對無形資產進行分類管理，進行一系列的專業測量之后，確認無形資產的實際價值及對企業未來的作用。
4.改進無形資產的核算方法
高新技術企業應該結合高新技術的實際情況，針對無形資產的特點以及無形資產在企業中的重要性，不斷改進無形資產核算方法：（1）實施動態化核算。針對高新技術企業無形資產收益能力和壽命周期都可能隨著技術進步而發生變化的現象，企業在制定具體的會計處理與核算方法時也要結合企業各項無形資產的實際情況實施動態化核算，以及時反映無形資產的真實價值。為此，企業應當至少于每年年度終了，對使用壽命有限的無形資產的使用壽命及未來經濟利益消耗方式進行復核。無形資產的預計使用壽命及未來經濟利益的預期消耗方式與以前估計不同的，應當改變攤銷期限和攤銷方法；（2）實施分類化核算。高新技術企業要針對不同特點的無形資產，采用不同會計核算方法：對于專利權、著作權等這些會計核算方法相對成熟的可以采用直線法進行累計攤銷等后續計量；對高智力投入開發成功的無形資產可以采用凈現值法來確定入賬價值，用產品市場壽命周期來確定攤銷期限等；對于更新換代速度較快或處于產品生命周期中衰退期的無形資產，可以合理的借鑒固定資產的加速折舊法，使用加速攤銷法進行攤銷；（3）聘請專業化的核算力量。高新技術企業財務人員也可以聘請注冊資產評估師、注冊會計師、注冊稅務師等專業力量參與到企業無形資產的確認、初始計量與后續計量等會計工作中，企業可以將難以確定價值的高智力投入的無形資產委托給相關領域的專家評估定價入賬，并且聽取這些專業人員的建議進行無形資產的后續計量工作，這樣就可以避免財務人員因不懂專業技術進行職業判而斷產生的誤差。
六、結論
無形資產管理作為高新技術企業資產的一項重要管理內容，受到越來越多企業的重視。但是，我國高新技術企業在實施無形資產管理時還存在一些不足。隨著對無形資產管理的廣泛運用，制度會進一步完善，核算方法的改進，會使無形資產的管理更合理化，為企業創造最大利潤，提高市場競爭優勢。因此，高新技術企業應加強對無形資產的管理。
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第3篇：高新技術企業的重要性范文
關鍵詞：高新技術 產品 市場營銷 策略
一、前言
在新時代背景下，伴隨著科學技術水平的優化提升，高新技術產品快速滲透到社會的各個角落，譬如說筆記本電腦以及數碼相機、轉基因產品、移動電話等，更為廣泛地被消費者接受并使用。在我國經濟體制結構中，高新技術企業占據著關鍵的應用地位，然而其深化發展易遭遇來自各方面因素的直接影響，導致企業進步緩慢，為充分確保高新技術企業實現自身綜合競爭實力的優化提升，推動可持續發展，則需實施有效對策市場營銷策略。
二、概述高新技術產品內涵及相關特性
（一）內涵
一般來說，高新技術產品主要指的是運用先進科學技術、新型工藝、現代化材料生產所得的產品，這些產品具備有很高的附加價值及高科技含量。參照傳統意義上的分類方式，能夠將高新技術產品劃分為換代產品、仿制產品、全新產品、改進產品四種主要類型。通常而言，高新技術產品通指換代及全新產品，其中，全新產品指的是采用先進的材料及新型技術研發制作出來的具備有全新功能產品，換代產品則指的是基于原有產品，全部或者是部分運用新型技術、工藝、材料研發制造出的產品。
（二）特性
生命周期相對較短――縱觀而言，不斷生產新產品是高新技術行業發展的主要特色，伴隨著高新技術快速進步發展，使得各類型新型產品大量涌現，其淘汰速度大大加快，相較于傳統意義上的產品而言，高新技術產品生命周期大大縮短，除此之外，相較而言，高新技術產品的成長期比較長，產品成熟期則相對較短些。
產品自身復雜程度相對較高――產品復雜程度通常指的是使用人員掌握了解產品使用方法及相關性能的難易程度，高新技術產品對應的設計制造過程甚為繁雜，導致產品使用者難以充分熟識產品性能，進而造成其較難判斷產品給予自身利益，使得消費者在購買高新技術產品時盲目性較大，在日常的使用進程當中，產品很多性能難以充分發揮。
產品具有較高價值――高新技術企業針對高新技術產品投入大量資金，使得產品成本相對較高，進而提升產品科技含量水平，與此同時，高新技術產品具備有較高成效，且甚為稀缺，使得其價值必然增高，相較于傳統意義上的產品來說，高新技術產品的性能及品質更高一籌，其價值得以優化確定。
三、市場營銷策略分析
（一）優化構建導向市場觀念
企業依據其有競爭優勢的生產技術和宣傳手段等特長而不斷刺激需求、創造需求的企業營銷觀念。第一，利益導向，該種導向主要指的是貫穿在整個促銷策略當中的利益關系，使得用戶體會到購買產品之后可實現優惠的合理獲取，并得到物質滿足；第二，品牌導向，相較于普通產品而言，消費者更為注重高新技術產品的品牌，在追求產品品質的同時尋求心理滿足；第三，創新導向，實現產品技術的優化創新本質在于為高新技術企業尋求更為良好的市場機會，使得消費者能夠獲得較高滿意度，在市場營銷策略當中，可向社會公眾大力宣傳技術創新的市場價值及社會意義；第四，競爭導向，部門企業所制定的營銷策略通常是將競爭作為主要導向，其指的是企業把競爭對手行為當作是設計營銷策略的參照物，進而完成針對競爭對手的動態促銷戰略的有效制定，具體來說，基于企業競爭對手的產品缺陷、動態及反應模式、上市速度為競爭行為參照物的四個關鍵要素。 高新技術企業要切實增強營銷意識，突出市場營銷工作的重要地位。在進行產品規劃、價格制定、銷售渠道選擇、促銷安排等都要以市場為導向，從顧客需要出發。
（二）加強行業標準化
相較于傳統意義上的產品行業，高新技術產業市場競爭的核心內容在于所遵循的是事實行業標準，具體來說，其主要指的是在市場運行進程當中，哪家企業產品被市場廣泛占用，并占據有較大的市場份額，則其能夠成為相應的事實行業標準，該企業所生產的此類產品演變成為市場產品主流，消費者更多傾向于購買市場主流產品。除此之外，高新技術產品之間存在有較強的依賴性，產品存活的關鍵在于能夠充分實現相互兼容。標準一旦形成，代表其他企業相對應產品需將市場主流作為參照物，并具有良好的兼容性。標準的爭奪和確立，不但決定產業的發展方向，而且憑借著用戶對標準的重視程度，可以直接影響到企業獲取資源的多少，決定企業投資能否得到市場保護。在當前市場營銷競爭中，要想成為市場主導者，必須要建立一套行業事實標準，讓其他企業去遵循，讓他們成為市場追隨者。
（三）目標定位
在市場形成初期所實施的細分，需針對細分市場魅力展開評價，收益性及成長性、競爭狀態、自身能力、資源占領有效性及潛在規模是決定細分市場的關鍵因素，當消費者行為存在有較大的差異狀況時出現市場細分，開始市場細分之后，應針對各個細分市場自身所具備的相關特征進行研究評價。進行目標客戶選擇時可參考相關依據，即對競爭對手有著較強壓制能力的市場、認為產品具有較高的購買價值的顧客群體、擁有較大杠桿效應的市場。此外，相較于市場占領而言，客戶認知更為重要，通常，最先打入市場的品牌產品更具吸引客戶的優勢，一旦進入市場之后，企業成敗則是由顧客內心定位所決定，市場定位需采用可充分符合客戶需求的明確詞語進行表達，譬如說，海爾公司對應的明確詞語為服務。
（四）網絡營銷
在高新技術企業發展進程當中有效運用網絡營銷策略，能夠加快企業進步速度，網絡營銷主要指的是基于網絡及網絡空間基礎上采用先進新型的方法、理念所進行的營銷活動，該工作的核心內容在于市場經濟交易中所涉及的各方能夠運用網絡技術實現合理交易，高新技術企業能夠使用互聯網技術銷售元器件及產品原材料、產品，基于內部網絡使得企業日常經營充分實現網絡化，其所具備的功能在于搜尋傳播信息、實施網絡交易；由于高新技術產品的功能相對較為復雜，向消費者進行傳播時應該更為詳盡，為此可有效運用網絡營銷優勢，在獲取優良成效的同時實現成本的大量降低；高新技術企業采用網絡營銷策略，能夠使營銷渠道趨向于扁平化，運用網上直銷模式，在聲音圖像等信息基礎上，生動形象地介紹產品，包括使用說明和操作要領、維修等內容；網絡營銷能夠促進交易雙方更為便捷展開交流溝通，企業可實現全面及時地服務于顧客，與此同時，高新技術企業可獲取更多市場信息，作出更為正確的決策；該策略可突破時空限制，穿越時空阻礙，更好地完成企業跨國經營。
（五）品牌忠誠策略
品牌能夠被看作是一種無形資產，可作為高新技術企業的長期競爭優勢，好品牌是企業周到服務及質量保證的代名詞，相較于產品忠誠而言，企業品牌忠誠則顯得更為重要，消費者通常更加趨向于信任品牌的購買，因此，在新的品牌創建從零開始，要開發所有有利要素，使產品特色符合目標市場的要求，對市場驅動型產品，需重新定位，就是在現有產品基礎上的深層次發掘，給消費者留下值得購買的印象。
（六）整合營銷
整合營銷是把整合思想運用到營銷和管理決策中的過程。營銷的終極戰場是顧客的心智，一切營銷活動由顧客實際需求出發，并為創造最大顧客價值整合所有有關活動和要素，將業務流程當作是中心內容，在滿足顧客需求的同時，盡可能構建企業目標的雙贏營銷模式。高新技術企業必須以顧客為中心，充分運用4Cs理論，其對應整合營銷的核心在于雙向溝通。對于高新技術企業而言，其由新產品開發至產品上市，從信息收集到售后服務的全過程都需要雙向溝通，企業給予消費者行為的反應更多關注，旨在充分實現經營風險的優化降低，在激烈的競爭中立于不敗之地。
四、結束語
綜上，高新技術產品在人們的日常生產生活中有著較為廣泛的滲透應用，其重要性不容忽視，高新技術企業需運用有效的市場營銷策略展開產品銷售，努力提升自身綜合競爭實力，實現企業的可持續優化發展。
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第4篇：高新技術企業的重要性范文
[ 關鍵詞 ] 知識創造理論 高新技術企業 知識創新能力 培育路徑
隨著知識經濟在全球范圍內的蓬勃發展,知識已經成為企業和組織獲取競爭優勢的關鍵性資源。任何一個企業或組織要在激烈的全球化浪潮和市場競爭中建立自己的競爭優勢,就必須根據環境的變化及時地創造和更新知識。對于企業這種組織而言,知識創造活動主要是由企業和個人行為來完成組織性的知識創新過程。其特點是主要完成這一過程要依賴于組織中個人的知識創新,沒有個人的知識創新活動就不可能有組織的知識創新。因此,為了保持企業知識創新的持續性,必須重視員工知識創新能力的培育和提高。
高新技術企業作為知識、技術密集型企業,其自身的組織特點使其對員工知識創新能力的要求不同于其他類型的企業,并且比一般普通的企業對員工知識創新的能力都要高。在市場競爭日益激烈的今天,高新技術企業員工知識創新能力的培育對高新技術企業培育和保持長期的競爭優勢具有非常重要的意義。
一、相關知識創造理論回顧
東西方學術界都非常關注知識創造的問題,西方學者認為組織是信息處理的系統,創新是信息處理的一部分,卻沒有能動的過程來考慮知識創造的過程。在實證哲學和東方哲學的影響下,日本學者野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和竹內弘高(Hirotaka Takeuchi)與1995年在他們合著的《創新求勝》(《The Knowledge-Creating Company》)一書中首次提出了能動的知識創新的過程SECI模型,并對知識創新的知識場――巴,以及知識創新的結果與支撐――知識資產進行全面論述。野中郁次郎認為企業內存在隱性知識(tacit knowledge)和顯性知識(explicit knowledge)兩類,所謂隱性知識包括信仰、隱喻、直覺、思維模式和所謂的訣竅,即那些我們難以用語言表述出來的知識;而顯性知識是指“能明確表達的知識”,如專利、視聽媒體、軟件和數據庫等可以被編碼的知識。
野中郁次郎認為,企業知識創造的過程實際上就是隱性知識和顯性知識二者相互轉化、相互作用的過程,知識轉化有經歷四個階段――潛移默化(Socialization)、外部明示(Externalization)、匯總組合(Combination)、內部升華(Internalization),即著名的SECI模型(詳見圖1),每一個階段完成一次螺旋上升都有一個“場(巴)”存在。相應于知識轉化四個階段的“場(巴)”,分別為“創始場(Originating Ba)、對話場(Interacting Ba)、系統化場(system Ba)、練習場(Exercising Ba )”。
SECI模型,強調隱形知識和知識環境對企業知識創造和共享的重要性。該模型和理論很好的解釋了知識創造過程,即知識通過SECI的循環轉化實現不斷螺旋上升。但是國內芮明杰、任洪波等學者認為CECI模型還是存在一些不足:一是該模型沒有區分“創造”和“創新”,知識創造是在組織內部產生新的知識,而知識創新則包括采用新知識和創造新知識。野中郁次郎論述的知識創新一文中隱含著創新就是產生新知識過程的假定。因此精確地說,野中郁次郎實際上是在探討組織中知識創造的問題,只是知識創新的一個子集。二是該模型只考慮知識創造的過程中的隱形知識,而忽視了顯性知識在組織中的重要性。
在此分析基礎上,芮明杰(2004)等人通過引入知識價值鏈的概念,對野中郁次郎的模型進行修正了擴展,認為企業知識價值鏈的主要環節包括知識獲取、知識融合、知識創造、知識保護和知識擴散。并借用野中郁次郎的知識創造的3個基本模塊,即知識場、知識創造過程和知識資產,提出企業知識創新模型(詳見圖二)。將企業知識創新劃分為獲得、選取、融合、創造、擴散和共享6個階段,認為知識創造和知識共享是知識創新的核心階段。同時考慮的隱性知識和顯性知識創造。該模型對SECI模型進行了擴展和修正,企業知識創造的過程就變成了組織獲取外部社會知識,在對外部知識進行篩選的基礎之上實施知識融合,接著是知識創造、然后在組織各個層次進行知識的擴散,達到知識共享目的。
二、高新技術企業知識創新的特征及員工知識創新能力概述
1.高新技術企業知識創新的特征
高新技術是指以世界科學技術新發明為基礎,以知識、技術、智力和R&D資金密集為條件的新興的科學工業技術,他是建立在世界最新科學成就基礎之上的,隨時間和空間而變化的一個動態的概念。高新技術企業是指以高新技術成果為主要技術和資源投入,生產高附加值產品的企業,是知識密集、技術密集的經濟實體。
高新技術企業作為知識技術密集型企業,往往非常關注知識創新的過程,而且是快速創新的過程。因此,高新技術企業知識創新具有以下特征:一是高新技術企業知識創新的過程,主要包括知識獲取、知識創融合、知識創造、知識保護擴散和知識共享六個環節,即高新技術企業知識創新價值鏈;二是知識價值鏈的運作速度要求比較快;三是知識創造和共享這兩個環節是知識創新的核心環節,主導著知識價值鏈的其他環節。
2.高新技術企業員工知識創新能力概述
能力是指主體生物遺傳與文化遺傳的基礎上從事活動的功能與力量。一般來說,能力的主體分為個體和群體。個體的能力是在個體遺傳能力的基礎之上,通過學習與實踐而獲得,增長的能力;群體能力不是個體能力的簡單相加,而是由特定群體結構、組織形式、社會行為而形成的新的能力。知識創新能力是指知識創新主體依靠知識的進步、更新而改變世界的一種能力。知識的創新能力只有與人的知識創新活動聯系在一起才能表現出來。因此,高新技術企業員工的知識創新能力是指在高新技術企業知識創新活動中,企業員工善于發現和創造新的知識的能力,它需要員工具有探索精神、獨創意識、批判的能力。
三、高新技術企業員工創新能力培育路徑
在對高新技術企業知識創新特征以及高新技術企業員工知識創新能力概念分析的基礎上,基于野中郁次郎SECI知識創造模型和芮明杰等人提出的知識創新模型,我們認為高新技術企業員工知識創造能力的培育可以從以下三個路徑展開:
1.創建組織文化,營造知識場
野中郁次郎認為知識的創造是在一定得社會交往的群體與情景中實現和完成的,即他所命名的“巴”,就是所謂的“場”。因此,高新技術企業在知識創造和共享的過程中,也應該營造一個有利于知識創造和共享的知識場,我們把知識場的組建過程理解為當今比較流行的組織文化建設。良好的企業文化是成功實現知識創新和共享的基礎,因此高新技術企業要實現知識的持續創新就必須得營造一種相互信任的共享性文化,使每位員工都認為共享知識和與人分享知識是一種自然行為。知識共享的理念深入人心,積極營造共享學習的寬松環境,形成以知識共享和創新為導向的激勵機制,樹立合作競爭的關系,把個人創新與團隊精神有機結合起來。
2.組織結構創新,組建學習型組織
彼得.圣吉稱未來成功的企業必將是“學習型組織”,變動時代唯一的競爭力,是有能力比競爭對手學習得更好。高新技術企業要求知識價值鏈的運作速度比較快,因此學習對高新技術企業來說具有更重要的意義。
學習型組織不僅強調學習知識和技能,而且將學習作為個人和企業成長的方式。具體來說,高新技術企業組織結構設計必須追求柔性化、扁平化、減少管理層級,以增強企業在不確定性環境下的應變能力;同時組織中的成員必須摒棄舊的思維方式,坦誠相待,了解組織的運行方向,每個人都認同組織的愿景,然后為實現組織愿景共同努力。
3. 完善信息溝通渠道,建立知識庫
高新技術企業知識庫不一定指一個在技術上實際存在的知識庫或數據庫,他會以各種形式存在于組織中,知識的一部分可以保存組織的每個成員的頭腦中,也有一部分可以保存在組織的經驗、數據庫、操作規范或文化中。因此,我們可以把高新技術企業的知識庫分為兩類:一是以儲存顯性知識的知識庫;二是儲存隱形知識的知識庫。
具體來說,高新技術企業要注重企業網站、局域網和數據庫的建設。企業網站面向所有用戶。是界外了解企業以及進行網上交易和交流的窗口,目的在于宣傳、提高企業效率以及企業和外界的溝通學習。局域網為企業內部各部門的業務往來、交流和共享創造條件,利用信息技術進行只是儲存與管理,它把信息與信息、信息與活動、信息與人聯系起來,在人際系統交流的互動中實現知識的共享和創新。企業知識庫為企業內部知識共享、信息查詢、需尋求解決方案及有關經驗等提供支持。
四、結論
人是企業最重要的財富,創造和分享知識是一種無形的活動,只有人們愿意合作時,知識資本才能通過員工對知識的應用,使這種資源轉化成真正的競爭優勢。因此,企業必須通過各種途徑培育員工的知識創新能力,進而提高企業的競爭力,使企業得以持續發展。
參考文獻:
[1]芮明杰,李鑫等.高技術企業知識創新模式研究――對野中郁次郎知識創造模型修正與擴展.[J].2004(5)
[2]張爽,周海煒.知識轉化理論企業員工知識創新能力評價.[J].情報雜志.2006(11)
第5篇：高新技術企業的重要性范文
一、高新技術企業概念和稅務風險防范管理影響因素
1.高新技術企業的概念
高新技術企業是指經過國家審核認證的，在我國境內持續從事高新技術產業研發與高新科技發展研究一年以上并形成自主知識產權，并且以這些核心的自主知識產權為生產依據進行長期經營的經濟實體。
2.影響高新技術企業稅務風險防范管理的主要因素
（1）科研人員在企業的比例問題
在國家對高新技術企業的判定政策中，包括科研人員在企業中所占的比例這一項，也就是說，一定程度上，高新技術企業的判定取決于科研人員在全體員工中所占的比例，企業財務對科研人員所占比例的不正確評估，會導致高新技術企業的核定出現問題。如果稅務人員對企業科研人員比例核定有所出入，則會導致對企業的稅收優惠有影響，進而影響其稅務的處理。
（2）研發經費歸屬問題
企業會計人員有時會將研發經費歸屬至管理費用或者其它費用里面，導致企業研發經費在管理費用中的比例有所偏差。而對于高新技術企業的稅務申報，國家有關部門的審核是以研發費用所占的份額為依據的，以此評定稅務減免的份額。因而企業的稅務處理要能合理的評定研發經費的比例，明確研發經費的歸屬問題，正確利用國家的相關政策，規避稅務風險。
（3）確認收入的使用額度問題
目前，由于高新技術企業在國家政策法律法規上的不健全性，導致了國家有關稅收的政策與有關收入確認的政策有所出入，收入確認上沒有明確的界限，稅收額度也不同。高新技術企業的收入在研發費用中的使用額度，將直接影響國家對于高新技術企業的稅務減免。所以說，只有對收入的使用問題進行明確的確認，才能保證稅務風險防范管理的有效性。
當然，以上只是導致高新技術企業面對稅務風險的主要影響因素，還有其他一些原因導致了稅務風險的產生，比如說，由于高新技術企業始于科學創業活動，這些科技創業活動大是由高新科技人員發起和組織的，缺乏必要的經營管理知識和經驗，對金融稅收也知之甚少造成稅務風險；再或者說由于上市公司規模較大以及財務等相關信息的公開性，主管部門在高新認定中，都會對研發費用的審查會更加嚴格，相比于一般高新企業來說，這部分企業就面對更大的稅務風險。等等諸如此類的原因，都會造成稅務風險的發生。
二、合理防范高新技術企業所面臨的稅務風險問題
1.加強企業內部自查和審計
企業要做好稅收風險防范管理的內部督察，做好稅務審計、稅務自查和財務審計等工作，為企業合理納稅提供保障，防范稅務風險。在日常工作中，高新技術企業財務部門要及時做好會計核算工作，定期對與稅務有關的內容進行自查和審計，一旦發現問題，及時的查明原因并糾正。針對企業的高新技術申報問題，企業可以聘請專門的財務顧問來提供專業的建議和監督，保障內部審計的順利實施。針對專題復核復審報告，高新技術企業可以通過專項審計的方式，也可以聘請專業的稅務機構對稅務審計工作進行指導。
2.強化企業有關部門的后續管理
首先，高新技術企業要組織成立專門的部門，該部門的職責就是跟定國家對于高新技術企業的認定政策，從而為企業的稅務申報工作提供有效的信息。企劃部門要落實和跟蹤研發活動以及研發費用，在提交審查資料前期，要對往期的備案信息進行詳細的對比。當然備案信息是不可以隨意調整的，假如出現必須要對備案信息進行調整的情況，也應該在未備案時期進行調整，確保審核提交的數據資料和往年備案的數據資料一致。
其次，企劃部門要針對所提交的資料，比如研發成果報告、協議、研發費用合同以及鑒定意見書等，需要設立專門的臺帳進行保管和歸檔。而且如果企劃部門在工作中出現困難，應當及時向公司匯報和領導進行溝通，積極的尋找解決問題的方法，避免出現稅務風險問題。
3.提升企業稅務人員的工作素質
企業應當重視建立能力強、有責任心的稅務管理隊伍，注重人才培養與人才引進。企業財務人員的工作能力，不僅是保證企業財務部門工作順利進行的重要保障，也是保證企業資金鏈合理運轉的重要依據，所以，企業應當注重財務部門員工的專業技術水平，提高核算的準確性，為企業各種數據的申報提供精確的數據。此外，高新技術企業應當定期組織稅務人員的再教育，提升稅務人員在報稅、審核方面的專業水準。企業的財務部門要和研發、銷售部門溝通，及時了解研發人員的數目、研發經費的使用狀況、以及銷售收入的使用狀況，總收入的計算和劃分等，保證稅務人員在報稅時不出現誤差。
第6篇：高新技術企業的重要性范文
1知識產權是高新技術企業技術創新的制度保障
加強技術創新，有利于我國高新技術企業盡快形成一批具有自主知識產權的核心技術體系，擺脫對西方發達國家的技術依賴，發展民族高新技術產業。高新技術企業持續不斷地進行技術創新，也在于通過獲得技術優勢或用技術優勢換取成本優勢，進而獲得市場優勢。但這些優勢的獲得在很大程度上取決于企業是否享有對技術創新成果的知識產權。因為在市場經濟中，高新技術商品（產品或服務）的交易主要是知識產權的交易，而知識產權的交易歸根結底體現為經濟利益的交換與分配，離開了利益關系，就無所謂知識產權關系。知識產權制度的設立，是通過授予知識產權主體一定范圍的私權，允許其以書面形式向社會公眾充分公開其技術或其他形態的知識為代價，換取國家法律保護下一定期限的龍斷權。知識產權是科技進步的產物，與技術創新、高新技術有著密不可分的關系，因為從西方發達國家創建知識產權制度的歷史來看，知識產權的發展表現為“社會生產科技化、科技成果商品化、知識商品產權化和權利制度體系化”這一歷史特征。知識產權是在法律上對技術創新成果的確認，是企業重要的無形財產，在高新技術企業資產中占有很大的比重。運用知識產權法律機制促進高新企業進行技術創新已被世界各國所認同，越來越多的高新技術企業已經意識到用知識產權促進技術創新的重要性。
(1)知識產權對技術創新方向的引導作用。技術創新具有不確定性，而高新技術表現的“高”、“新”特點，使企業在技術創新中的不確定性大大增強，進而導致企業對創新產品和技術路線選擇上的盲目性。而知識產權由于是以公開技術內容為代價的私權，會使企業及時獲知自己從事的相關技術領域的技術狀態和技術的法律保護狀態。知識產權制度所保護的技術創新成果必須具有新穎性，由此在企業對比分析以后，便可以已公開的研究成果的基礎上，選擇產品開發方向，確定技術開發路線，既可避免重復研究，又可保證技術創新難題在可能的技術領域和可行的商業領域中解決。
(2)知識產權對技術創新成果的傳播作用。高新技術企業通過技術創新，在知識產權制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導其它企業對這種高收益的追求進而進行技術模仿，在模仿的基礎上進一步創新，形成持續創新。對國家而言，其重要意義之一在于通過持續創新，技術得到傳播、擴散，形成新的產業群。授予主體以知識產權是將專有權和促進技術信息公開統一起來，其公開的技術內容為傳播提供了前提，為知識的傳播、技術的轉移提供了極大便利，促進企業生產要素根據市場原則合理流動。
(3)知識產權對技術創新主體的利益保障作用。知識產權對高新技術企業利益的保障作用還體現在：如果企業的知識產權被侵害，就會產生基于這種對知識產權支配權而形成的一系列的請求權和抗辯權，以保障企業利益的最終實現。如果對技術創新成果沒有給予法律上的保障，技術創新的成果就會白白地“流失”，高新技術企業每年總銷售額的5%的研發投入就會付之東流，30%的科技人員的技術創新勞動成了徒勞。
(4)知識產權對技術創新活動的規范作用。在技術創新活動中，競爭的存在使得不正當競爭成為可能，因為侵權仿冒的成本要比企業進行“高投入”的研發成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術創新形成的高新技術，因其易流動和無形性，使得技術秘密被侵權經常發生而認定侵權十分困難，知識產權制度追求權利人的技術壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價值目標決定了知識產權主體在追求利益最大化，同時又要遵守公平競爭原則。其次，知識產權所具有的專有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識產權制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強制許可就是對權利主體壟斷權的限制。再次，知識產權制度確立了發明人、專利權人和單位對技術創新收益的分配機制。
2知識產權在我國高新技術企業技術創新中遠未發揮其應有的制度保障作用
發達國家企業在激烈的市場競爭中，制定了名目繁多、卓有成效的商標戰略、專利戰略等知識產權戰略，大大地促進了企業的技術創新。如美國最早將保護發明人的專利制度作為市場競爭的武器。日本在日美專利戰中受到挫折后，以美國為師，加強了知識產權戰略的研究和實施。為了更好地占領加入WTO后的中國市場，各國跨國公司把對華知識產權活動的重點放在了高新技術領域。截至1999年12月31日，在我國專利申請中，國外知名的石化跨國公司申請的專利數就占到本領域的80%。在核技術、醫藥化學領域的發明專利申請，90%以上是外國企業；在航天領域的發明專利申請，國外比國內高出30倍，相比之下，知識產權在我國高新技術企業中遠未發揮其應有的制度保障作用，表現為：
(1)技術創新中的知識產權意識缺乏。具體為：①我國相當一部分高新技術企業習慣于傳統計劃經濟體制下的科技成果管理模式，往往憑著經驗或傳統觀念進行市場經營，缺乏專利意識和品牌意識，或對品牌的保護和防范意識，沒有意識到知識產權是一種極具價值的無形財產，沒有利用知識產權制度保護技術創新的成果，在競爭中往往處于被動局面，市場份額越來越小，甚至被別人擠掉。②相當部分企業不是重復研究與開發，就是沒有對技術創新的成果及時申請知識產權保護，反被他人以侵權為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術創新成果，嚴重影響我國高新技術企業在國際上的形象和信譽，更重要的是長期的仿冒行為會使企業無法形成自己的核心技術和技術創新隊伍，永遠無法擺脫對別人的技術依賴。
(2)技術創新中尚未確定明確而穩定的知識產權戰略。首先，研發項目的選擇上缺少知識產權戰略謀劃。在企業的研究開發目標決策階段，雖然有像海爾等極少數企業開始主動利用專利文獻來為決策服務，絕大多數高新技術企業在開發立項上都有一定的盲目性，或只根據市場的短期需求確定開發目標，沒有想到或不會利用專利等知識產權文獻來全面分析技術、市場和競爭對手的情況，不善于運用知識產權制度進行技術和市場優勢的儲備；其次，在新產品的研究開發階段，我國的絕大多數高新技術企業不善于利用專利等知識產權文獻來提高研究開發工作的起點和效率。往往是在專利文獻上已經公開的技術內容，本來可以用來直接參考或不必再去開發的內容，有的企業卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復開發，做無用功。最后，研究成果的專利申請階段，在我國高新技術企業中也是一個薄弱環節。一些企業研制出新產品、新工藝后，由于沒有申請專利，被別人仿制失去了市場，蒙受了巨大的經濟損失，更有甚者，被外國企業拿走或廉價買去，申請了外國專利，使該技術的出口反而受到限制。
(3)技術創新文化中缺少知識產權的價值內核。對技術創新的知識產權價值內核進行考察時，我們不得不對我國高新技術企業所處的傳統文化環境進行分析。在我國的歷史發展過程中，受儒家傳統文化的影響，形成人治主義傳統、德治主義傳統、泛刑主義傳統和無訟訴主義傳統等傳統法律文化。這些傳統法律文化缺少知識產權制度和技術創新所要求的價值內核，從總體上講對技術創新和知識產權的發展都具有消極影響。高新技術企業進行技術創新，需要倡導追求產權的價值觀和鼓勵競爭的價值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價值觀格格不入，由此企業總是不能夠主動、積極地利用知識產權制度保護技術創新成果，而是依賴于“家長”，即行政部門的指揮棒，以行政手段推進企業技術創新中的知識產權保護。
3構建知識產權戰略是高新技術企業技術創新的戰略保障
所謂高新技術企業的知識產權戰略，可以理解為：高新技術企業長遠的發展和全局的利益角度出發，為了搶占或維持技術創新的制高點，運用知識產權法律機制，在技術競爭和市場競爭中謀求最佳經濟效益，并能保持自己技術優勢的謀略，確立構建知識產權戰略是高新技術企業的技術創新的戰略保障，這是因為：①現代企業制度必然要求企業重視知識產權這一無形財產權的作用。現代企業制度的一個重要特征就是產權明晰，知識產權作為無形財產是企業“法人財產權”的重要組成部分，在高新技術企業的資產總值中占有相當大的比重。②知識產權戰略有利于充分保護知識產權，防止和控制企業的無形資產流失。由于高新技術企業在樹立技術創新的知識產權意識、營造知識產權文化氛圍和保護創新成果的經驗等方面的不足，造成了知識產權大量流失。知識產權戰略的確立，有利于企業對技術創新成果進行全面地、長期地和及時有效地保護。③企業產權戰略有利于企業公平競爭，制止不正當競爭，確保高新技術企業在國內、國際競爭中的有利地位。④知識產權戰略有利于企業制造國際名牌，增強企業國際競爭力。
我國的高新技術企業應當從認清知識產權本質和研究知識產權戰略入手，及時制定和實施自己的知識產權戰略。企業的知識產權戰略一般可分為專利戰略、商標戰略和商業秘密戰略等。從對知識產權的運作角度又可分為企業知識產權管理戰略、企業知識產權利用戰略、企業知識產權價值戰略、企業知識產權投資戰略、企業知識產權保護戰略等。
4高新技術企業知識產權戰略的法律保障
首先要完善和制定法律法規，特別是知識產權法律，以保證高新技術企業既定的知識產權戰略按照預期目標推進。知識產權戰略是依托于知識產權法律制度的。法律以其國家權威性、強制性和一定時期內的穩定性，保證了企業知識產權戰略有一個相對穩定的法律依據和強有力的實施保障。良好的知識產權法律環境是知識產權戰略目標實現的前提和保障。由于對知識產權的利用、管理、保護都受到法律的規范，企業知識產權戰略實施的每一步都必須以法律規范為行為規則；法律規范特別是知識產權法律規范，對實現高新技術企業知識產權戰略目標又具有可靠保障作用。可以說，企業知識產權資源的開發利用與優化配置，是有效的知識產權法律和知識產權戰略性運用的共同結果。我國知識產權法律制度的建立健全必須遵循國際知識產權制度發展趨勢、社會主義市場經濟規律和現代企業制度的原則。
第7篇：高新技術企業的重要性范文
摘 要 近年來，為促進高新技術產業的發展，推動科技進步，國家出臺了高新技術企業相關的稅收優惠政策，因此做好高新技術企業的認定和復審非常重要。本文主要從如何維護好高新技術企業認定資格，做好復審工作為出發點，首先，對高新技術企業復審存在的主要問題進行分析，認為研發費用的核算和管理是復審的重點；其次，提出做好高新技術企業復審的對策，對其核算的內容及其費用的歸集進行了分析；最后，以按排企業研發工作流程的方式分析了企業對如何從內部做好高新技術企業財務核算工作，并總結了高新技術企業財務核算規范的重要性。
關鍵詞 高新技術 財務復審 對策
一、高新技術企業復審存在問題
（一）高新技術企業復審規定
通過復審的高新技術企業資格自頒發"高新技術企業證書"之日起有效期為三年，有效期滿后，企業再次提出認定申請的，按初次申請辦理。高新技術企業資格期滿前三個月內企業應提出復審申請不提出復審申請或復審不合格的，其高新技術企業資格到期自動失效。高新技術企業復審須提交近三個會計年度開展研究開發等技術創新活動的報告，并提供中介機構出具的近三個會計年度企業研究與開發費用、近一個會計年度高新技術產品（服務）收入專項審計報告。由此可知，企業想要永久取得高新技術企業資格，必須按照高新技術企業認定和復審的要求規范企業財務核算。
（二）當前高新技術企業復審存在的主要問題
從近幾年高新技術企業復審情況來看，審查專家組對研發費用的比例的合理性和配比情況較為關注，對很多企業提出以下問題：第一，研發費用中人員人工支出占當年支付給職工的支付比例，與研發人員占職工總數的比例相差較大；第二，研發費用中各明細占研發費用總額比例過低或高，較為異常。
二、做好高新技術企業復審的對策
（一）重視并深入分析復審問題
能否順利通過高新技術企業復審，關鍵是被審企業如何做好復審答復報告和如何進行復審答辯；被審企業在收到高新技術企業復審問題后，必須重視問題，組織相關部門人員成立復審答辯小組，對復審問題進行深入分析。
從復審情況來看，很多企業存在上述提到的第一個問題“研發人員工資比例與人數比例不配比”，主要是因為計入研發人員工資取數來源于財務研發費用專項核算，當年支付給職工的支出取數來源于企業的現金流量表，很多企業在做研發費用專項核算表時與現金流量表未統一核算口徑，導致兩個表核算的內容出現漏項或多項的情況，例如研發費用專項核算表核算的近三年的研發人員工資只計入了研發人員的工資，研發人員獎金、公積金、社保及其他補貼沒有計入；但是現金流量表核算的當年支付給職工的支出包括所有獎金、公積金、社保及其他補貼。
上述提到的第二個問題“研發費用中各明細占研發費用總額比例過低或高，較為異常”，主要是因為企業沒有做好研發費用的規劃。
（二）真實、合理做好研發費用各明細支出比例的規劃
從高新技術企業的業務情景來看，研發費用各明細支出都有一定合理區間，超出或低于這些比例，會引起評審專家組重點觀注。例如研發人員人數占總人數80%這個比例就是異常，因為法規規定高新技術企業研發人數占10%以上就是合理了，該企業研發人員占80%，而銷售人員、實施人員、職能部門等人員僅為20%，對一般企業來說較為異常。因此財務在進行研發費用核算之前，應該首先了解和確定各研發費用明細比例的合理區間。下面，我們看一下高新技術企業認定規范中，與比例有關的規定：
1、科技人數規定。具有大學專科以上學歷的科技人員占企業當年職工總數的30%以上，其中研發人員占企業當年職工總數的10%以上；
2、研究開發費用總額占銷售收入總額的比例規定。最近一年銷售收入小于5，000萬元的企業，比例不低于6%；最近一年銷售收入在5，000萬元至20，000萬元的企業，比例不低于4%；最近一年銷售收入在20，000萬元以上的企業，比例不低于3%。
3、高新技術產品（服務）收入占企業當年總收入的60%以上；
4、企業在中國境內發生的研究開發費用總額占全部研究開發費用總額的比例不低于60%。企業注冊成立時間不足三年的，按實際經營年限計算。
另外，根據復審經給來看，研發費用各明細有以下合理區間：（1）“研發費用―直接投入”，不要超過研發費用比例的60%；（2）折舊費用與長期待攤費用：不超過公司當年總折舊的25%；（3）研究開發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等。此項費用一般不得超過研究開發總費用的10%，另有規定的除外。以上各科目費用占比企業實情況可能有所不同，建議不要偏離太大，否則容易被視為異常，會引起評審專家的注意，從而增大了抽查或專家答辯的可能性。
（三）規范各研發費用核算內容
高新技術企業在進行研發費用核算時，應當按照以下劃分標準嚴格歸集、分項核算，做到核算口徑一致。
1、人工費
在界定高新技術企業研發人員時，首先必須明確研發人員的構成主體，其中包括研究人員、技術人員、輔助人員以及在本企業累計工作183天以上的前三種兼職或臨時聘用人員。其所發生的人工費主要指從事研發活動的工作人員的全年工資薪酬。其中包括研發人員的基本工資、資金、津貼、各種補貼、年終嘉獎、加班工資以及其他與人工費用相關的支出。但需要注意的是這部分人工費不包括發放給研發人員的福利費、社會保險費等職工薪酬；對輔助人員發生的費用應該按照不同研究項目使用輔助人員的時間，采用合理的比例進行分攤，例如各研究項目可按照工時分攤輔助人員的工資薪酬。
2、直接研發費
直接研發費用是指直接應用于研發項目的各種購置費、檢驗費等，其構成主要包括兩類：一類是研發過程中直接消耗的各種材料、燃料、動力等費用；另一類則是試驗研發成果而發生的各中調試費、檢驗費等。
3、間接研發費
間接研發費是指為進行研發而購入的機器設備和無形資產以及各種長期待攤費用的折舊與攤銷費用。此類費用主要包括用于研發項目的各種儀器、設備、固定資產、專業技術以及對固定資產進行維護、修理發生的相關費用的推銷。但對于高新技術企業發生的租賃費不做為間接研發費用進行賬務處理，而將該部分間接費用做為直接研發費用處理。
4、設計費用
設計費用是指企業從外部購入的，為完成企業新構思或新產品研發的新工序、新技術等方面的設計費用。
5、裝備調試費
裝備調試費主要包括工裝準備費用，但對于發生的常規性大規模、商業化、批量化的工裝準備和工業工程費用不能計入裝備調試費用內核算。
6、委托外部研發費
委托外部研發費用是指企業出資委托中國境內的其他企業或專業機構進行研發新項目，其取得的成果歸委托企業所有，所研發的項目也與企業經營業務有緊密聯系。
7、其他費用
高新技術企業發生的辦公費、通訊費、高新技術研發保險費等計入研發費用中的其他費用項目中，但此項費用不得超過研發費用總額的10%。另有規定的除外。對于認證、評審、驗收以及評估、注冊研發成果所發生的費用也可以計入研發費用的其他費用項目里。
三、高新技術企業如何做好財務核算日常管理
高新技術企業資格認證或復審是否通過，需要公司各部門密切合作，各部門工作人員要在日常的工作過程中不斷加強溝通，將工作中模糊的工作理念摒棄掉，使企業各部門的工作流程更加透明化、合理化，以支撐企業財務核算。
（一）明確各部門的職責分工
1、資質管理部門職責
組織開展高新技術企業認定或復審，策劃研發項目，預測高新各項指標數并審核及預警，填報報表及進行網上申報。
2、財務部職責
建立并管理高新技術企業研發費用專賬賬套，實時監控研發費用各科目是否超過目標值，確定高新技術服務收入，提供專項審計所需財務報表及相關資料。
3、人事部職責
每月更新企業花名冊及科技人員花名冊， 填報研發人員工資明細表，提供企業員工執業資格清單及社保部門出具的近一年參保證明。
4、業務部門職責
策劃研發項目，配合提供著作權或專利申請所需信息及對已結題的研發項目編制相關資料。
（二）規范高新技術企業日常管理工作流程
各企業根據的實際情況，應該規范高新技術企業日常管理流程（見下圖），以支撐財務對研發費用的核算工作，提高工作效率。
四、結束
高新技術企業資格認定提升了企業的競爭優勢，同時也為企業帶來較多的稅收優惠，因此維護好高新技術企業資格認定對企業來說非常重要，但是企業想要永久取得高新技術企業資格，必須按照高新技術企業認定和復審的要求規范企業財務核算，這要求各部門同力合作，尤其是財務部門要在實踐工作中不斷總結經驗，做好高新技術企業核算工作管理。
參考文獻：
第8篇：高新技術企業的重要性范文
高新技術企業相關內涵及特點
(一)高新技術產品的特點
產品的獨創性。高新技術產品具有較高的科技含量,模仿者和造假者一般難以模仿, 這類產品具備獨特的特點和差異性,是高新技術企業的核心競爭力。
產品的復雜性。一般而言,高新技術產品的設計和制造過程比較復雜,使用者不易了解產品的所有特性和功能,消費者對其了解的程度較一般產品要低,故產品進入市場的壁壘相對較高。
產品的高風險性。由于市場和技術的不確定性,高新技術產品的研發和市場開拓要投入大量的人力、財力和時間,而研究開發的成功率相對較低,因而具有較大的風險性。
產品創新非連續性。高新技術產品創新既有對現有產品的功能、結構、樣式進行改良,也有技術上的重大突破使得產品的技術原理發生根本性變化,從而導致產品的功能、結構、形式有顯著改善,而后一種創新在技術進步上呈現非連續性,因而對企業的生存和發展,對產業內各企業的相對地位,對產業結構的沖擊最大。
產品的附加值和使用價值高。由于高新技術產品大多采用新技術、新材料、新工藝和新設備,因而大大降低了生產成本。高新技術產品通常具備較高的科技含量和較復雜的技術組合,因而具有較多的功能和較高的使用價值,也是高附加值得以實現的根本。
(二)高新技術企業營銷的特點
市場需求不易預測。常用的市場需求預測技術是根據傳統產品的特性設計的,其一般前提是,產品技術的改變是漸近式的,顧客了解產品技術的未來發展趨勢,了解產品的功能和用途,也了解自己對產品的需求程度。高新技術產品市場具有明顯的不確定性,這也是由上述的高新技術產品的特點所決定的。
產品生命周期形態不理想。所謂理想的產品生命周期形態是指產品開發階段短,產品的投入和成長階段短,產品成熟階段較長,產品衰退階段衰退速度比較緩慢。相對于傳統產品而言,高新技術產品的生命周期形態不理想:一方面是產品開發時間較長,而由于產品復雜性較高,顧客與潛在消費者需要較長時間才能認識和接受這種新產品的用途和利益,所以產品投入期與成長期時間也較長;另一方面因為高新技術產品的更新換代和技術進步,產品成熟階段時間短,在產品進入衰退期以后,市場需求往往急劇下降。
產品的高競爭性。由于高新技術產品具有高附加值,能給企業帶來較好收益的特點,使得某一類產品可能會有多個企業在競相研究和開發,沒有一項技術可以成為永久的高新技術,沒有一項技術具有永久的競爭力。此外,當產品的關鍵技術容易被學習時,其他企業會迅速模仿,甚至在模仿的基礎上創新,擾亂產品營銷計劃,使產品的目標市場縮小甚至消失。
渠道的獨特性。高新技術產品的營銷渠道已形成明顯的特點:科研和生產相結合,典型的例子就是日本的企業研究所,這樣,能使成果迅速商業化。形成高新技術交易市場。這類渠道以法國STTEF高新技術國際貿易市場為代表,我國深圳高交會也屬于這種。高新技術商,這類商形成了一個以技術轉移、中介、咨詢體系為中心的新型信息流通體系。由于高新技術產品的復雜性和應用的專門化,因特網的應用使得高新技術產品的營銷渠道進一步扁平化,分銷渠道的“短化”和“窄化”已成必然。
產品強調服務的知識性、全面性。產品的科技含量增加,使得消費者對其服務的需求遠不止通常的安裝、維修那么簡單,服務的要求更加廣泛,意味著貫穿售前售中及售后的全面服務。要求更加準確、及時,營銷的成敗更加體現在產品品牌和售后服務上面。
顧客價值的基本理論
(一)顧客價值的概念及其特點
市場營銷大師菲利普?科特勒提出的顧客價值理論很好的解決了顧客感知價值理論的問題。“顧客價值是指總顧客價值與總顧客成本之差。總顧客價值就是顧客從某一特定產品和服務中獲得一系列的利益,而總顧客成本是在評估、獲得和使用該產品或服務時引起的顧客預計費用。”在這概念的基礎上,科特勒進一步提出了總顧客價值包括產品價值、服務價值、人員價值、形象價值,而總顧客成本則包括了貨幣成本、時間成本、體力成本、精力成本。顧客價值與顧客滿意具有很強的相關性,當顧客感知的效果能夠超過顧客的頂期,顧客就能夠產生滿意的感覺狀態。菲利普?科特勒的顧客價值理論,受到了大部分理論界學者的認可。
顧客價值的特點體現為以下幾個方面:
顧客價值的層次性。顧客需求得到滿足是顧客價值感知的基礎,顧客需求的層次性決定了顧客價值也具有多個層次或維度。顧客從顧客價值的維度中需求滿足的越全面、越充分,顧客得到的利益就越大。
顧客價值的動態性。顧客在社會中處于各種群體或組織中,當其所處的群體或組織內部需求發生變化時,會驅動他們產生某些新的需求欲望。顧客價值也會發生變化,主要包括兩個方面:新的價值維度呈現出來并成為一個重要的價值維度;原有的價值維度重要性已經發生改變。
顧客價值的主觀性。顧客價值是包含了顧客對企業市場提供物的主觀認識,它受顧客個人因素的影響,不同的顧客對同樣的市場提供物可能會有完全不同的感知價值。另外,顧客價值還包括顧客對能夠滿足其需要的不同市場提供物進行橫向比較的結果,企業的競爭力就體現為顧客對不同企業感知價值的相對大小。
(二)顧客價值管理的特點
1.顧客價值管理以企業價值最大化為目標。顧客價值管理是一種以顧客為中心的經營理念,它通過為顧客創造價值來實現企業價值最大化的終極目標。由于企業的資源和優勢有限性,滿足所有顧客需求的愿望既不現實,也不經濟。根據帕累托的80/20 法則,企業80%的收益是由20%的顧客創造的,因此,企業必須將有限的資源配置到能給企業帶來最大價值增值的顧客群體身上。
2.顧客價值管理以顧客價值創造為核心。顧客價值創造是指企業為顧客提供的價值大于顧客所付出的成本。只有企業所提供的產品或服務能夠為顧客創造價值,企業自身的價值才能得以實現,所以,顧客價值管理必須以顧客價值創造為核心。企業的全體員工要在為顧客創造價值的企業文化的氛圍下,形成一個合作、協調的價值創造體系。
3.顧客價值管理重視提高顧客忠誠度。辛德爾曾指出:對于許多行業而言,公司的最大成本之一是吸引新顧客的成本,公司吸引一個新顧客的成本比留住一個老顧客成本高出4-6倍;顧客流失率每減少2%就相當于降低10%的成本;與長期利潤相關的主要因素往往是顧客忠誠,而非銷售量。要贏得顧客對企業的忠誠,必須為顧客創造價值。萊希赫爾德曾經指出,顧客忠誠與顧客價值創造密切聯系,既是它的因,又是它的果。作為一種原因,忠誠可以引發一系列經濟效應,這些經濟效應會為企業帶來巨大的價值;作為一種結果,忠誠可以可靠地衡量出一家公司是否提供了優質的價值。
4.顧客價值管理是一套系統化的方法。顧客價值管理采用“由外而內”的系統思考方法。這種方法要求決策者從環境入手,反思企業的競爭能力和經營方向,將顧客的需求作為企業制定戰略的出發點和歸宿。顧客的價值是通過業務流程創造的,為此,顧客價值管理必須以顧客創造價值為核心,對企業的業務流程進行再造,通過設計和建立順暢的內部運作流程,以確保各部門之間業務的有效銜接和高效運轉。
5.顧客價值管理是一個連續不斷的過程。面對瞬息變化的市場,顧客的要求和感覺會隨著需求和競爭對手的行為不斷發生變化,這就要求企業必須持續不斷地關注顧客價值的變化,并據此改變企業為顧客所提供的價值。
顧客價值視角的高新技術企業營銷管理流程
基于以上理論,本文把基于顧客價值的營銷管理流程劃分,見圖1。
(一)選擇顧客價值
選擇顧客價值首先要識別顧客價值維度。顧客價值維度有多種分類,根據科特勒的觀點,企業應該從產品價值、服務價值、人員價值和形象價值四個維度對顧客價值進行管理,對于高新技術企業來說,其產品屬于創新型產品,穩定性有待市場考驗,而且產品的服務性要求較強,所以從這個角度來說,產品價值和服務價值對于企業應該是具有重要戰略意義的關鍵價值維度。在確定了關鍵價值維度以后,根據顧客價值對顧客進行細分,進而進行顧客價值定位,結合企業和競爭對手的分析,選擇有利于企業發揮自身優勢的那一部分顧客,集中精力為之提供價值。在這一階段,以顧客為導向的理念要始終貫徹,由于許多高新技術企業是技術人員所創,營銷理念較為淡薄,尤其是那些中小型高新技術企業,更需要強化顧客導向的理念。
(二)創造顧客價值
第9篇：高新技術企業的重要性范文
關鍵詞：高新技術企業；成本管理；作業成本法
一、引言
伴隨著科技的進步，信息化時代悄然而至，高新技術企業逐漸成為企業發展的主導方向。高新技術產業的發展，可以讓我國的經濟更加集約化，是我國產業結構得以改變的一個轉機。在國家政策的扶持下，高新技術企業的數量與規模與日俱增，已經成為關系國家命脈的產業，在國家的發展當中，有著舉足輕重的地位。高新技術企業在快速發展過程中也產生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術企業與傳統企業有著很大的不同，兩個企業所處的環境與時代背景也截然不同。高新技術企業注重技術的創新與進步，生產機械化自動化程度高，節省了大量人工成本。隨著社會的發展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產結構，來適應社會的發展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內容的成本會計已經跟不上社會的需求，不能準確地反映產品的成本。
二、高新技術企業成本管理理論概述
（一）高新技術企業界定及特點
高新技術，國際上的界定是指對一個國家的經濟發展生產生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經濟意義，使傳統產業產生根本性改變或能形成產業的新技術或尖端技術。高新技術一般包括六大領域：生物技術、信息技術、新材料技術、新能源技術、空間技術和海洋技術。上述的科學技術會在未來得以快速發展，變成有強勁實力的高新技術企業圈并且占據著廣闊的市場。在我國對高新技術企業是這樣界定的：①在高新技術界定的范圍之內從事一種或多種高新技術產品的及其產品的研究、開發、生產和經營業務；②企業擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產經營活動自負盈虧；③企業的負責人必須熟悉生產經營和研究開發的過程，具有專業素養的高科技人才，并且是企業內專門針對高新技術這方面的人員；④具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之三十以上，從事高新技術產品的研究、開發的科技人員占企業職工總數的百分之十以上，從事高新技術產品生產或服務的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業務規模相適應的經營場所和設施；⑥高新技術企業用于產品技術的開發研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術企業的收入主要包括：科技創新取得收入、研發高新技術產品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規章制度和財政法規；⑨企業的經營期限在10年以上。高新技術企業是在一定的高新技術領域內國家著重扶持的企業，致力于研究開發新興技術，并將研發成果應用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產生活的企業。高新技術企業是知識密集、資金匯集的經濟實體，這就決定了高新技術企業具有高投資、高收益、高風險、高滲透、高競爭、短周期的特點。
1.高投資。高新技術企業前期對于產品設計、科技研發方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術企業要想生存發展下去就要一直不斷的致力于科學技術的研究和開發，并且應用到企業的生產經營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。
2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風險，風險和收益總是相伴而行，一般情況下，風險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風險和收益一般是同向變化，高新技術企業要承擔巨大的風險，同時也會取得客觀的收入。據統計，一旦高新技術企業成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統企業中一般很少會出現像高新技術企業這樣高的收益率。
3.高風險。高新技術企業前期一般投入的會比較多，特別是在科學和高新技術研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術企業中成功的將科技應用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現成功，實現成功的項目也僅有45%能夠將實驗成果轉化成真正的商品，企業中商品化的項目達到30%才可以實現效益。由上可見高新技術企業所面臨的風險是巨大的。
4.高滲透。高新技術企業會根據消費者的各種需求來生產符合消費者需求的產品，這樣有利于更快地占領更廣闊的市場。高新技術企業生產的產品一般都是擁有本企業自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術企業生產過程中依托著先進的科學技術，自身擁有一定的創造性。每個企業科技研發的角度都不同，所以每個高新技術企業一般情況下會擁有企業自己獨有的技術，別的企業都沒有只有本企業有，這樣生產的產品很難實現大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術企業憑借著自身的優勢快速發展。
5.高競爭。高新技術企業前期投入的較大，而且我國的科技研發能力都比較強大，所以高新技術企業的競爭壓力還是較大的，高新技術企業要想適應社會的發展，其本身就應該具備一定的實力，否則無法在業內立足。科技的創新意味著改變和更替，高新技術企業產品多變且替換速度快，對于科學技術有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風險也比傳統企業要高很多，這就決定了高新技術企業在競爭激烈的市場中如果不前進就會被淘汰的這一殘酷現實。又由于高新技術企業在同一個科技研發項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業的產品側重點會有所不同，但是相關產品卻會出現很多。所以企業從外部引進的技術以及引進技術的再開發都使得高新技術企業之間的競爭越來越激烈。
6.短周期。由于科學金屬水平進步的速度很快，所以高新技術企業也要與時俱進，要快速發展，與傳統企業有很大的不同。要想最大程度的實現企業自身的利益，高新技術企業就要搶占先機，科技研究和實踐應用要盡量優先于其他企業，這樣才會對企業產生優勢。高新技術企業本身就是經濟集約型的企業，所以要求企業將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術企業周期短、產品替換快的特點。企業要不斷創新，不斷研發新的技術，與時俱進地更新技術，因為，一項專業技術的期限通常是5年。這就形成了高新技術企業短周期的特點。
（二）高新技術企業成本管理特點
在當今社會競爭激烈的狀況下，高新技術企業能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進的科學技術和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術企業要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術企業與一般的傳統企業有很大差別，所以只有減少企業的生產成本等費用，優化并且對企業的成本管理加大力度，增加企業的經濟效益，高新技術企業才能不斷地進步。
1.高新技術企業成本管理的重點
傳統企業，大多數情況下想要長久的發展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業的支出，控制產品的生產成本是必不可少的，所以傳統企業非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內。可以看出企業對于成本的管理中更加關注生產過程當中費用的管理。高新技術企業之所以占據著一定的優勢就是因為擁有著先進的科學技術，所以先進的技術也可以說是高新技術企業的生命，由此可見重要性，所以企業非常重視在日常生產中對于技術的研究和開發，高投入換來的是企業的創新與發展，銷售產品所獲得的收益也會增加，企業的競爭優勢得以保存，高新技術企業與傳統企業相比較，對于企業的成本管理與控制，并不像傳統企業那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業的生產研發銷售所有的環節，不再只是依靠降低成本費用來減少企業的支出。
2.高新技術企業成本管理核心
先進的科學技術是其在市場立足的依據，高新技術企業與傳統企業相比在技術研發支的出要高出很多，對于技術的研究和開發的大量支出，一方面成就了企業先進技術的優勢，另一方面也造成了高新技術企業的劣勢。因此，高新技術企業的成本管理的核心就在于怎樣優化對技術研發造成的大量支出。
3.高新技術企業成本管理方法
為了順應時代的進步與發展，高新技術企業的成本管理方法也要隨著時代的進步而改變。傳統企業大多數都是大規模大批量的生產產品，對于生產產品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業要想更好地發展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術企業注重技術的開發，所以消費者的類型也有所不同，高新技術企業不會像傳統企業那樣大規模地生產制造產品，一般都是根據消費者的需要生產，所以數量比較少，現在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術企業，高新技術企業會根據客戶的定制來生產產品。與傳統企業相比較高新技術的要更為前衛，通常情況下它都是依靠先進的科技得以存活，所以在創新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發階段的花銷會很高，一項技術能否應用于產品當中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術企業一般情況下采用作業成本法，一般都是企業在不是用于制造產品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產品種類多種多樣并且擁有現代化會計核算體系等條件的企業。
三、高新技術企業成本管理中存在的問題及成因
（一）現行體系的不適應性
1.成本管理理念的改變
傳統的企業成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現的預算來把成本費用控制在一定范圍之內。把事先預算出來的結果與實際發生的情況相比較，找出原因并加以改進，從而確保自身的收益，讓企業得以發展下去。高新技術企業跟傳統企業在成本管理方面有著很大區別，高新技術企業依托于科技的創新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創新，對于能為企業帶來更多經濟效益的技術，企業會著重研發，只有創新才能開發出新技術，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經濟效益。
2.成本管理在企業管理中地位的改變
高新技術企業與傳統企業不同，因為高新技術企業注重技術的研發和創新，所以對于產品的技術和質量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產特定的產品，一般都是小批量生產，所以高新技術企業的產品與產品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發揮高新技術企業技術方面的優勢，彌補企業早期對于技術研發高投入的缺點。而傳統企業為了生存和發展必須控制好成本費用，生產產品的成本成為傳統企業生存和發展的關鍵。
3.成本費用構成及管理中心發生轉移
傳統企業由于對技術和產品質量要求不高，所以一般都是大批量的生產，所以制造產品的成本比較高，這也是傳統企業成本管理的主要地方。高新技術企業前期技術研發投入較高，生產的產品數量比較少，生產產品的成本也比較小，所以高新技術企業的成本管理重點是早期投入所產生的費用。
（二）現行成本核算方法的不適應性
傳統企業由于生產模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經濟的發展，高新技術企業的出現，制造成本法已經不再適用于高新技術企業對于成本的核算。
1.制造費用的分配方法需要改進
在高新技術企業中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經與傳統企業制造費用的構成發生了翻天覆地的變化，隨著高新技術企業不斷地發展和完善，制造費用的范圍和內容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產量降低，但是生產比較復雜的產品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產品核算結果不準確，對于企業以后的決策產生不良影響。
2.成本信息質量要求發生變化
成本信息質量有三個特點，表現為準確性、完整性和及時性。以產品成本為例，雖然傳統企業與高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統企業的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術企業卻有所不同，要將計算的全過程和結果是否正確全部考慮進去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發、制造及后續所有流程全部考慮進去。隨著社會的進步，信息化知識化時代的到來，企業生產逐漸從大批量的生產向私人定制生產轉變，生產廠家應根據不同的要求，小批量生產產品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工產品與在產品之間的費用分配方式將改變
高新技術企業的出現使得企業的生產經營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術企業對于產品技術和質量的要求較高，很多都是顧客特定，數量少，而且一般都不會有存貨，生產時間也沒有那么長，需要核算的業務量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產經營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當兩個計算期間一致時，生產費用在完工產品與期末在產品之間的分配將不復存在。
四、改革和完善高新技術企業成本管理的措施
（一）改變降低成本的途徑
1.轉移成本管理的重心
高新技術企業的生存依托于技術的創新，高新技術企業投入最大的地方就是技術研發階段，但是設計在產品的生產制作當中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強自身的實力，提高在行業中的競爭力，讓企業更好地發展。
2合理控制成本費用
高新技術對成本費用的控制應注重人力資源費用的控制，通過規范公司人員的日常花銷，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業的競爭力。所以高新技術企業為了更好地更合理地控制成本費用，就應該用先進的技術和方法來降低企業日常的各種消耗；讓公司的各種法規都完善起來，并加大實施的力度，規范人員行為；時刻關注市場的動向，跟著市場的風向走；把報廢的產品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業生產流程，使其更加的優化；建立健全部門之間的交流信息網，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業的生產費用。
（二）改進對無形資產的核算方法
隨著社會的發展，時代的進步，知識和信息化時代的到來，無形資產的攤銷計入管理費用，已不在適應社會的發展，所以要正確處理高新技術企業的無形資產。
1.正確計量各種無形資產相關費用
無形資產的種類有很多，對于個人自己研發的無形資產，應該把前期的研發費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發項目沒有成功，研發所發生的費用就要合理地攤銷到已有的產品成本中。
2.無形資產的價值攤入產品成本
無形資產的種類很多，每種無形資產在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產應分類進行攤銷并計入產品成本。對于專利權、著作權、企業名稱這類無形資產，在進行攤銷時計入管理費用；像客戶關系這類的無形資產在進行攤銷時一般都計入營業費用；業務能力這種無形資產則是攤銷計入產品成本。
3.調整無形資產的攤銷期限
無形資產一般都是可以重復使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產的攤銷也相應地被延長了，技術的進步與發展，加速了更新換代，所以無形資產的攤銷期限相應的應該做出快速的反應，可以像當前固定資產加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新換代，所以也可以適當縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產的時候不但準確性不會下降，而且也能準確地進行產品成本的核算。
（三）使用作業成本法
作業成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關注各種技術的發展趨勢，在售后服務方面更加注重將設計的元素應用于維修處置階段，由于高新技術企業前期研發階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業，在產品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達到效果，費用分配方法方面也得到了相應的改進，為了保障成本信息的真實性，作業成本法計算的基本原理就是產品消耗作業，作業消耗資源。該方法是以作業為核算對象，核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的成本，最后按照每個產品所消耗的作業量將成本分配到各個產品當中，從而計算出每種產品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統成本管理以工時分攤制造費用的缺點，更好地適應高新技術企業成本管理的要求。作業成本法對于不增加效用的作業計量的減少，對于能夠增加產品效用的作業也盡量減少它對能源的使用。改進完善企業的責任和會計制度，在產品成本的形成中，不單單受到產量作業量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業成本觀念下，按作業設立責任中心，誰的作業誰來負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業成本法對于產品的零部件數量的多少、運輸距離的遠近和質量檢測時間的長短等因素也是比較關注的，因為這些因素與產品實際消耗息息相關。雖然作業成本法在國外使用的已經比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數比較大，企業應將控制系統逐漸的完善起來，通過財務工作人員將作業成本法的內容滲透到企業的成本管理當中去。成本管理中，應該注意縮短作業時間和周期，把潛力較大的作業進行優化，努力實現作業共享，從而降低作業成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強企業的競爭優勢。
（四）加快會計體制改革
1.培養、選拔合格的成本會計人員
高新技術企業在招聘成本會計人員時應選擇高素質人才，并且要對新晉員工和企業本身的會計人員進行繼續教育，提高會計人員的專業素養和技能水平，減少日常財務業務中不必要的錯誤，從而降低企業的損失。成本會計人員也應該努力提高素質和與時俱進的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環境下也要學會處理信息業務，掌握更多的技能，從而更好地適應高新技術企業的發展。
2.推動成本會計系統的改革
我國對成本會計系統的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進的科學理論知識和方法，提高經濟效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發展。
3.開發出相應的電算化會計軟件
傳統的會計電算化軟件已經不能適應高新技術企業的發展，急需開發出新的能夠符合高新技術企業成本管理要求的會計電算化軟件。
4.樹立戰略成本意識
傳統企業是以生產工時來進行制造費用的分攤，高新技術企業雖然成本管理的模式和方法都有所改進，但是也是從傳統企業原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統企業的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發展，已經不符合高新技術企業的核算要求，以至于束縛了高新技術企業的發展。所以創新成本管理模式是大勢所趨。企業的管理不能只是單純片面關注成本管理，而應該全面的，用戰略性的眼光來謀劃全局，企業需要充分認識到成本管理與戰略部署之間的問題和千絲萬縷的聯系，來評價戰略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。
作者:司 單位:哈爾濱學院
參考文獻：
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