企業安全管理理念精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業安全管理理念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業安全管理理念范文

回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：

（一）完善安全設施基本管理。

安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執行情況，安全員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態，關鍵時刻能馬上使用。

（二）特種設備與特種作業的管理

特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發現問題及時檢修，杜絕帶病作業導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業隊伍。

（三）與政府部門的協作，建立了重大危險源信息系統。

對危險化學品進行了申報。根據區安監部門要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監局來訪人員的監督。 12月份根據安監局的要求在廠區內各生產工序設置了危化品標志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監督力度，積極與市區安監團配合，準備好資料，及時進行上報，當月全廠未發生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業形象。

（四）開展企業安全生產工作，落實企業安全生產工作基礎。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產系統內開展進行，監督各系統生產崗位的《崗位責任制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產系統的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

（六）組織了安全培訓，提高員工隊伍素質。

第2篇：企業安全管理理念范文

關鍵詞 高速公路 安全管理

中圖分類號：F123 文獻標識碼：A

當前，我國各行各業都積極關注安全管理。安全管理能夠提高及促使企業實現可持續發展。我國高速公路發展迅速，為社會的發展做出了重要貢獻。然而，高速公路惡性事故頻發，應引起人們的重視。因此，高速公路管理企業應當提倡安全文化及人們的安全意識，促進企業安全化管理措施落實到實處。

一、提高“安全文化”意識

安全文化主要是指人們在安全活動中所創造的安全生產和安全生活的精神、觀念、行為。高速公路管理企業安全文化就是高速公路管理企業或行業在長期安全生產和經營活動中逐步形成的，或有意識塑造的，為全體職工所遵循的安全思想和意識、安全管理機制及行為規范。高速公路管理企業安全文化促使企業全體職工對安全生產的高度關注，確保人們的生命安全，強調以人為本的理念，將人的生命安全放在管理的首要位置，促使職工提供自身的安全意識和安全文化素質，形成良好企業安全生產環境。這樣在高速公路管理企業安全文化的影響下，就實現了安全第一，預防為主安全原則，確保高速公路運行的安全暢通。

二、積極強化對安全事故的處理，確保安全執行

在單位內制定事故處理辦法，明確事故發生后具體的處理程序：包括迅速搶救傷員、保護事故現場、組織調查、現場勘察、分析事故原因、確定事故性質、寫出事故調查報告等。在事故處理過程中一定要按照“四不放過”原則進行，并及時公示處理結果，以做到給事故責任人及其他職工的警示效果，防止類似事故重復發生。同時也可作為反面教材，在安全例會上及平時工作中以此來警示其他工作人員，形成一種人人懂安全、人人講安全、人人重安全的良好氛圍。

在公路工程項目建設中，由于其自身的特點涉及的內容較多，周圍環境較復雜，很多時候存在行車干擾，給安全生產工作帶來許多困難，也給安全生產管理工作帶來極大的挑戰。在安全生產管理工作中，人的因素占大部分，不論從管理、組織、檢查中都存在人的因素，所以，提高人的思想道德、業務知識水平并增強其責任感，在安全生產管理工作中十分重要。這就需要平時加強安全生產教育培訓，加大安全生產宣傳力度，同時還要制定詳細的管理制度，以約束人的行為，保證按規定進行操作，從而減少事故的發生。

三、我國高速公路的安全運行的需要

高速公路安全管理企業必須塑造一種具有高度安全管理責任意識，形成約束力量。這種安全意識逐漸融入職工的日常工作行為中，成為職工和團隊的行為準則和價值取向，最終行為高速公路企業文化。這樣就促使高速公路安全管理思想貫徹到企業各部門，促使企業可持續發展。高速公路管理企業安全文化是全體職工共同的價值觀念，必然在職工的思想深處形成一種定勢和響應機制。具有安全意識的職工可以帶動團隊投入到安全生產中，確保高速公路的安全運行。高速公路管理企業應重視企業的企業安全理念構建，完善安全管理制度，規范企業職工的安全行為，打造具有符合企業實際的企業安全文化，使安全管理成為企業和職工的必須工作內容。

（一）職工對安全價值觀的樹立。

高速公路管理企業應重視對安全方面的管理，提升企業的道德規范和思想，從而提升職工的安全價值觀，這成為企業的安全文化管理的核心，這里面應涵蓋企業安全理念、安全體系以及安全目標的建設內容。高速公路管理企業應實施“以人為本”的安全理念，加強“六大安全”的管理安全重點，包括人員安全、車輛安全、資金票據安全、設施設備安全、施工安全和飲食安全。高速公路管理企業管理體系要加強安全生產的具體管理工作，建立健全安全管理體系，形成與之配套的管理、責任、應急救援體系網絡。這樣才能更好地進行安全生產協調工作，促使企業的各部門、單位分工協作，有效避免出現安全工作只是分管領導和專職部門的事的不利局面。

（二）完善安全管理制度。

高速公路管理企業管理的安全制度成為企業安全工作的指導，發揮規范安全工作的職能。高速公路管理行業具備了健全完備的安全制度。高速公路管理企業各部門應重視安全制度，定期進行檢查，使其成為企業安全工作的管理規范，職工的安全行為準則，充分發揮安全制度的安全管理價值和作用。企業應不斷創新安全管理制度，提高其可操作性和標準化程度。其修改應與相關法律法規保持一致，使實際工作內容與制度條款相對應，這樣使安全管理制度更充實，具有很強的可操作性。例如：在規范職工的行為方面、崗位安全操作規程等，引入“標準化”有效規避了一線工作人員“不安全行為”風險。

（三）規范企業職工的安全行為。

高速公路管理企業的管理安全工作是系統工程，成為企業的工作效果的綜合體現。對全體職工進行強化安全教育培訓，形成共同的安全價值觀。職工的安全行為具有復雜性和動態性，提高職工的安全意識水平的調節，改善職工的安全行為水平。企業職工具有良好的安全行為，應進行安全意識、安全知識、安全技能的教育和培訓，以及開展安全生產的模擬演練，形成共同的安全價值觀。這樣才能有效應對高速公路管理工作的重復性操作，減少工作的危險性。

四、結論

第3篇：企業安全管理理念范文

煤礦的安全管理理念是有效指導煤礦安全生產的重要保障,在新時期,煤礦原來的安全管理理念已經與當前煤礦生產之間有了很大的差距,煤炭企業要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進行創新,使其能真正為煤礦安全生產管理服務。

1.1堅持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產過程中各種與安全有關的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產過程中對這些因素的不重視往往就會導致各種安全事故的發生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產,還要重視安全管理,在發現“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當“敵情”比較嚴重的時候應該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實力,為下一步的行動服務。堅持“敵情”關鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產的過程中要學會分析,善于總結經驗,避免“輕敵”思想的產生。

1.2堅持“素質管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關人員的素質,不僅僅包括的是生產人員的素質,還包括安全管理人員的素質,堅持“素質管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質的提高,煤礦企業要針對具體的生產運行情況確定長期性和反復性的培訓方法,堅持以高素質避免安全事故的管理理念,將素質培訓工作作為日常工作的一部分,堅持崗前培訓—單位培訓—現場觀測培訓—個人違規教育培訓等一系類的培訓程序,加強生產人員的安全意識,同時也培養了他們的安全生產的知識,能在生產過程中利用這些知識更好的解決安全問題。

1.3堅持“程序管理”理念

煤礦生產是由很多工序組成,而安全管理就是要對這些程序進行嚴格的管理,所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應該與煤礦生產保持一致,一步一步進行,不能錯亂。在管理中要重點培養各工作崗位中的安全操作規范,對各崗位的操作程序要進行嚴格的控制,重點要培養煤礦職工良好的操作習慣,避免各種不安全操作行為的發生。“程序管理”可以按照不同的人員分工進行,例如:對于普通職工要懂得如何進行生產才是最安全的,并且在工作的過程中要堅持按照正規的程序進行,能善于發現各種危險因素。對于各工作班組長,重點是應該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標準和高質量的完成生產任務。對于企業領導來說,最主要的是要學會對人和制度的管理,確保各項管理制度的合理性和執行力。

1.4堅持“責任管理”理念

“責任管理”理念指的是在煤礦生產的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責任,將安全管理責任逐級進行落實,明確每個人自身的責任,從而在煤礦企業中形成完整的安全責任體系。企業職工是崗位第一安全責任人,班組長是當班第一責任人,企業行政領導是煤礦企業的第一安全責任人,這樣明確了不同人員的責任能提高他們的安全責任意識,在發生各種安全事故的時候能找到責任人追究責任。在“責任管理”理念的指導下,煤礦企業應該形成一個上下級互相牽連的“責任網”,形成全面性的安全責任管理體系。

1.5堅持“激勵管理”理念

在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導下,首先應該有嚴格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵作用。其次,采用合理的鼓勵措施,煤礦企業在一定的時期內,對沒有發生安全事故的領導、職工等進行安全鼓勵。再次,設置安全獎金,煤礦企業應該將安全獎金提前放置,按照安全生產目標的完成情況發放獎勵。最后,做好崗位評優工作,煤礦應該根據安全生產情況制定優秀評選機制,評選出最優的生產小組和最差的生產小組,以此實現各小組之間相互競爭、相互促進。

2結論

第4篇：企業安全管理理念范文

關鍵詞：全面安全管理理念；煤礦安全管理；問題；應用

煤礦是國家基礎能源單位，其安全問題關乎國計民生。近年來，煤礦事故常常會出現，對煤礦產業的穩定、持續性發展產生了極大的不良影響。煤礦發生安全事故，主要是人為因素所引起的，在煤礦職工作業過程當中，由于存在很多不安全行為，從而誘發很多煤礦安全事故。煤礦作業環境之中的個體存在很多方面的差異性，因此，在開展煤礦安全管理過程當中，應該充分地考慮個體差異，且有效控制個體的行為[1]。此外，還應該制定有效的安全管理制度，將制度落實到煤礦安全管理過程當中。本文著重闡述了煤礦安全管理中如何引入全面安全管理理念，以提高煤礦企業經濟效益，規避不必要的經濟損失。

1全面安全管理基本概念及重要意義分析

1.1基本概念

全面安全管理是煤礦企業管理的一個非常重要的內容與方面，安全管理的主要目的就在于以管理作為基本手段，實現控制事故、消除隱患以及降低損失等目標，促使企業安全水平達到最大值，從而為勞動者營造一個積極、安全的良好氛圍。所以說，我們可對全面安全管理進行如下定義，以安全為目的，開展相關決策、計劃、組織以及控制等活動。根據全面質量管理以及安全管理等方面的基本內涵，認為全面安全管理就是為企業制定一定階段的安全目標，由全員、全過程以及全企業參與到其中，基于數理統計的方法進行決策、計劃以及組織，通過對生產中安全事故進行全過程控制，從而有效降低安全隱患發生率的一種安全管理活動[2-3]。煤礦全面安全管理的具體運行思路見下表1所示。具體而言，全面安全管理主要包括如下幾個方面的內容：

1.1.1全員性全面安全管理要求全體工作人員能夠積極地參與到實際工作過程當中，所以應該構建一個橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，這是提高煤礦安全管理工作的一個重要條件。從礦區、班組均務必要成立安全組織，指令專門工作人員負責安全管理工作。工作的主要職能包括如下內容：安全工作組織實施、指揮、協調以及控制，做到人人參與生產，將全面安全生產管理理念融入至煤礦安全管理過程當中，從而形成各司其職的安全管理格局。

1.1.2全程性全面安全管理應該體現在煤礦生產管理的各個環節，包括決策、資源分配以及生產戰略執行等。此外，煤礦全面安全管理還牽涉采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質測量、環境保護、礦山救護等方面的內容，從生產施工組織、設計以及措施的編制審批，開工過程的安全質量檢驗，到最后竣工等環節，均牽涉到安全管理的內容，這就是所謂的“全程性”[4]。

1.1.3全方位性全面安全管理的全方位性，主要指的是煤礦、各個部門以及班組、個人，均應該有安全職責以及具體的獎懲考核制度，應該從構建一套完善的規章制度著手，構建一套完善的各級安全生產責任制，將各級工作人員的安全職能加以明確，從而做到“安全生產、人人有責”，這是做好煤礦安全管理工作的一個非常重要的基礎內容。唯有構建一套完善的安全生產責任制，且將其嚴格的執行，才能夠確保煤礦安全生產的順利實施。

1.1.4連鎖性全面安全管理的一個重要特性為連鎖性。目前，煤礦安全事故均有一定的連鎖性，如常見的亞當斯事故（見下表2所示）。由安全事故的因果連鎖性可以得知，煤礦全面安全管理也相對應的具備連鎖性。表2亞當斯事故因果連鎖示意表

1.2重要意義

1.2.1全面安全管理屬于一種管理模式全面安全管理作為一種管理模式，主要是采取科學有效的方法，從而將預期管理行為加以引導，并予以固化。其重要目標在于能夠促使安全性能顯著提升，并形成行為習性，其不但可以糾正不安全的管理行為，且能夠促使整體組織安全水平顯著提升。由安全的角度可以看出，全面安全管理理念的具體實施可以使得冒險行為的發生風險顯著下降。

1.2.2全面安全管理能夠更加關注全體工作人員的參與全面安全管理理論更加關注的是煤礦全體員工積極參與安全工作。與安全相關的行為，能夠極大的激發干部職工的責任感，從而促使安全管理水平顯著提升。從具體操作方面來看，當制定的相關安全管理措施與管理要求不相符時，甚至與發展目標之間存在矛盾時，實施全面安全管理，能夠對不安全的行為進行有效控制[5]。同時，煤礦職工極易在心理方面存在自我滿足感，尤其是在礦工安全方面并未受到較大的損傷，礦工會對其他操作存在僥幸心理，結果會造成未按照操作規程進行操作的事件出現。在煤礦工作之中，若對于任何操作工序不具有畏懼感，那么就會導致不安全事故的出現。對此，全面安全管理更為關注全體工作人員的參與。

1.2.3全面安全管理理論還對安全管理的持續性給予高度重視與關注全面安全管理理論主要傾向于工作中能夠觀察到的相關動作。對于煤礦安全管理工作來說，所被關心的行為應該從這些能夠觀察到的動作開始，主要包括職工完成工作以及各種行為方式等，尤其是實際工作過程中的習性等，全面安全管理所牽涉的不僅僅是安全行為，還包括管理行為的持續性，這些均在職工的行為方式之中有所反映。一旦煤礦職工的個人行為出現較大的變化，其安全價值觀也會隨之而發生較大的變化。同時，安全行為也存在著較大的影響力，可以形成一定的安全管理環境。以煤礦班組為例，當整個班組形成良好的安全氛圍之后，那么就會使得整個班組成員養成良好的安全行為習慣，在很大程度上增強了班組團隊凝聚力，從整體上促使煤礦安全績效水平的顯著提升。

2煤礦全面安全管理工作中存在的問題分析

煤礦開展全面安全管理過程中，存在著很多方面的突出性問題：

2.1監督考核體系未構建完善

煤礦企業的監督以及考核體系能夠在很大程度上影響工作人員的工作行為以及煤礦安全生產，而現階段大多數煤礦企業對數據統計結果過于重視及關注，管理人員基本上進行突擊檢查，并未對煤礦生產過程進行監管，從而使得管理理論與實際不相符，員工安全理念與考核結果之間的聯系也不夠緊密。煤礦企業認為僅僅通過檢查與制度管理，就可以促使工作人員安全水平顯著提升，此種重結果、輕過程的理念很難確保安全生產，從而對煤礦企業產生較大的影響[6]。此外，對于某些工作經驗不足的工作人員而言，為了可以及時完成相關工作而未完全遵循具體程序的情況經常出現，嚴重違反了安全生產的相關規定，從而誘發很多方面的安全事故的發生。

2.2工作人員積極性較低

煤礦全面安全管理理念地有效落實的根本出發點為員工，而煤礦全面安全管理主要依賴于管理人員地隨機抽查，從而使得很多工作人員警惕性不足，未能夠積極地參與到實際的安全管理工作過程當中。安全管理人員一般會將工作人員參與實際工作的重要意義完全忽略了，難以將煤礦安全管理現狀加以改善，不能最大限度地激發工作人員參與安全管理的活力。大多數煤礦企業的管理人員通過制定安全管理規定，對員工行為加以約束，員工處于被動接受位置，且在員工違反安全生產規定之后，如果不會產生安全事故，那么也就不會承擔相應的懲罰，此種情況不能激發工作人員工作積極性，而且也很難將全面安全管理理念融入實際安全管理過程當中。

2.3未能構建一套完善的安全管理制度

一般而言，煤礦企業實際的安全管理過程當中，制定相關獎懲制度具有一定的效果，對有效防止礦井安全生產事故等方面具有較好的作用。然而，僅僅制定了一套獎懲制度還不夠，這主要是因為獎懲制度制定之后，員工往往會將精力主要集中于如何有效規避懲罰，盡量受到獎勵與鼓舞。長此以往，員工就會忽略安全管理工作。對此，除了制定獎懲制度之外，還應該構架一套完善的全面安全管理制度，從而提高員工安全意識，并遵循安全規章制度。

3現階段我國煤礦企業如何開展全面安全管理

現階段，我國煤礦企業全面安全管理之中存在著很多問題亟待解決。因此，需要采取積極有效的措施加以解決：

3.1樹立全員參與意識，發揮領導帶頭作用

全面安全管理牽涉到煤礦企業的全過程和流程，主要包括生產經營、運輸等程序，在實際過程中需要全體工作人員參與到安全管理過程中，提高其安全意識水平。不僅要求其做好崗位工作，并督促他人的相關工作，牢樹與煤礦企業之間共成長、共榮辱的基本理念，將安全理念擺在首位，從而提高安全管理水平[7]。同時，煤礦企業管理層還應該全身心投入到全面安全管理工作當中，并將其納入實際的目標管理過程中，從而組建一套規范化、科學化的安全管理組織機構，優化安全管理資源，對安全成績顯著的員工給予適當的獎勵，這是煤礦企業推行全面管理理念全面落實的一個關鍵性環節。

3.2構建一套完善的全面安全管理考評制度

煤礦作為全面安全管理的重要實施主體與對象，應該制定相應的安全管理制度，強化全面安全管理水平，堅持不懈地抓住基礎工作和關鍵環節，切忌搞形式主義以及盲從主義等，應充分地考慮企業的實際狀況，尋求根源，從源頭上抓住安全管理重點，并層層落實全面安全管理制度。具體對策為：制定完善的安全目標管理考評體系，并構建與之對應的相關考評辦法，認真執行和落實這些辦法，從而激發員工安全意識。

3.3構建一套完善的安全評價指標和保障體系

在構建煤礦全面安全評價指標體系以及保障體系的同時，還應該基于煤礦企業的實際現狀，堅持實事求是原則，將如下三個方面的關系處置好[8]：一是處理好量化指標與非量化指標之間的關系；二是處理定性與定量指標之間的關系；三是處理短期目標與長期目標之間的關系。唯有將上述三個方面的關系處理好，才能夠將全面安全管理落到實處。

3.4積極提升員工素質水平

通過對煤礦安全事故原因的深入分析，80%以上的安全事故是由不安全行為引起的。員工的整體素質是全面安全管理的一個重要基礎，目前我國還尚未實行統一的煤礦從業人員考核上崗制度，煤礦企業會大量地雇傭無任何安全意識或者安全意識水平低的低學歷人員、合同工等，這些新招來的工作人員根本不懂全面安全管理的相關流程以及原理等，從而使得很多煤礦企業頻頻出現不同程度的安全事故。

第5篇：企業安全管理理念范文

關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；問題；措施

1.建筑工程施工安全管理內涵

建筑工程施工發生的安全事故是多方面因素共同作用的結果，其中各種管理因素是極其重要的方面，安全管理能夠為建筑安全生產提供強有力的保障。建設工程施工安全管理是安全管理理論和方法在現實建筑領域的具體應用，主要是指直接參與到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主體包括建筑工程企業、業主、監理機構、中介機構等。

2.影響我國建筑工程安全管理的主要因素

2.1主觀因素

目前我國很多建筑工程單位管理人員仍然采用傳統的建筑工程管理模式，排斥科學先進的管理模式，導致我國建筑行業安全管理停滯發展。很多人認為傳統的管理模式足以應付工作需要，學習新模式和實踐需要浪費大量的時間和精力，沒有接受新時展下運用新管理模式的思想意向。此外企業對安全生產工作的思想認識不足，采取的安全措施不力。一旦安全管理與施工進度、效益等發生沖突時，建筑企業往往選擇后者，忽視安全生產。對安全技術和預防措施的投入相對較少，甚至一些企業連最起碼的安全防護措施和用品都不愿花錢。

2.2客觀因素

影響我國建筑工程安全管理的客觀因素是監管建筑行業的政府主管部門和相關監理機構的支出力度不夠。由于各種原因的影響，政府建筑主管部門并沒有履行和承擔協助企業加強安全管理的權利和義務，沒有全面落實和實施其管理職能。監理體制和單位在我國起步較晚，發展還不是很充分，對建筑工程項目的審批和管理工作還不到位，沒有真正起到獨立管理建筑工程的第三方參與者的作用。

3.建筑工程施工安全管理問題分析

3.1缺乏科學的管理理念和方法

科學先進的管理技術和理念會大大促進企業的安全快速發展，但是，目前我國的建筑行業由于發展不均衡等因素的影響和限制，內部存在很多不和諧的現象，其整體發展趨勢和狀態與自身經濟發展并沒有實現良好的對接，這嚴重阻礙了建筑工程施工過程中的安全管理和工作進度。此外，建筑工程企業由于自身經濟實力有限，不能投入大量資金進行管理技術和信息技術的引進、改造、優化等。總之，建筑行業的管理水平和信息化程度與國外發達國家相比有很大差距，要走的路還很長。

3.2企業安全管理水平不高

隨著城市化進程快速發展，居民住房需求越來越大，推動著建筑行業日益蓬勃發展。建筑市場的快速擴大需要大批的工人，農民工是其中的主流，但由于這些農民工的整體素質和水平良莠不齊，加之建筑施工企業缺乏有效的管理對策和措施，大大增加了施工過程中發生事故的概率。建筑企業活動大多是現場施工，其存在的危險性很大，現場作業人員和管理人員的素質以及建筑企業管理水平都會影響到施工安全，很可能會增加安全隱患。部分建筑工程企業缺乏行之有效的管理手段，不重視員工的崗前培訓、在崗培訓，沒有采取必要的事先控制措施，導致了一系列安全事故的發生，不僅增加了施工成本和延緩了作業進度，也是對從業人員甚至社會的不負責任的表現。

3.3安全管理投入不足和教育培訓不到位

由于不能帶來和看不到短期安全效益，很多企業不舍得進行資金投入，使得施工現場許多危險區域和作業的安全防護措施不到位。安全設施老化、陳舊，現場作業人員安全防護用品缺乏是建筑工程非常常見的現象，使生產和生活環境中充滿事故隱患。此外，企業對操作人員的教育培訓不到位，加之他們的安全技術和安全意識缺乏，已因此引發了許多傷亡事故。

4.加強建筑工程施工安全管理對策研究

4.1創新管理理念，應用現代科學技術

建筑工程管理的指導思想就是管理理念，也是管理體系的重要組成因素。由于我們建筑行業傳統的管理理念是以表層內容為主，缺乏實際意義和效果，不能適應現代建筑行業的發展，因此要創新管理理念。適度適時地引進國內外建筑行業先進的管理思想、思路來改革企業的管理體制，同時要結合自身實際情況，找到適合自己發展的管理理念。

企業要加大安全投入，引進先進技術和手段。由于現代建筑施工中作業面相對集中，作業人員密度大，導致安全管理的難度被加大。可以通過在施工難度和危險性大的那些區域安裝電子信息管理監控系統，保證能夠更好地掌握和了解施工現場的實際安全生產狀況。對監控領域的生產活動和機械設備進行不留死角、全天候地記錄，有效監控施工安全難點和重點部位，隨時發現存在的隱患并整改，并分析事故發生的原因，找出管理漏洞和彌補，大大了企業安全管理手段。

4.2建立健全安全管理機構和體系

建立健全建筑工程企業的安全管理機構和體系對安全管理是至關重要的，是施工安全的根本保障。企業必須嚴格按照建筑相關的法律法規設立專門安全管理機構，制定和落實安全生產責任制，明確施工過程中每個部門每個人員的責任，爭取做到權責明確，將安全生產和安全管理放在極重要的位置，保障各個環節的施工安全。安全管理工作須從小事、從細節做起，施工全過程要遵守安全生產和管理規章制度，充分發揮安全管理機構的職責，為工程施工創造良好的作業環境和氛圍，保障施工的正常運行。

此外，建筑工程安全管理目標應制定和明確施工全過程中的安全計劃、目標、方針等，將它們積極貫徹于建筑工程各個部門和各個施工環節中，切實落實安全工作。并盡最大努力做到安全管理的標準化和程序化，使得企業安全管理工作條理清晰、思路明確，產生的效果將會更加顯著。

4.3加強施工安全教育

通過安全教育，提高人們的安全意識和素質，是實現建筑工程企業安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現場作業人員的安全教育。眾所周知，工程項目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認識，可以組織他們參加安全生產學習、培訓，進行安全生產工作考核，項目部還可以開展一些與安全工作有關的研討會或者專題講座，邀請那些專業人員來傳授安全管理知識和經驗。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現場作業人員的安全意識和技能。由于農民工占據絕大多數，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業要加強對他們的安全生產教育和培訓。首先是進行三級安全教育，通過典型生產事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規、操作規程等。此外，工程項目安環部加強現場安全巡查，定期組織作業人員教育并考核，對不合格者須跟蹤培訓。

5.結語

安全生產是建筑工程施工中的基本準則，是保證作業人員生命安全、維護社會穩定的重要環節，是現階段社會主義和諧社會建設的保證。伴隨著建筑市場的快速擴大，企業逐漸增多，施工隊伍復雜化，建筑工程施工安全管理的難度越來越大。本文旨在分析影響建筑工程施工安全管理的因素、存在的問題，提出建筑行業應提高創新管理理念、建立健全安全管理機構和體系，提升安全管理水平和質量。

第6篇：企業安全管理理念范文

[關鍵詞]安全標準化 管理理念 精髓

企業安全生產標準化是科學系統的目標管理模式,它要求生產經營單位分析生產安全風險,建立預防機制,健全科學的安全生產責任制、管理制度和操作規程,各生產環節和相關崗位的安全工作符合法律法規、規章規程和標準,并持續改進,控制生產安全風險,始終處于安全生產的良好狀態。從安全生產標準化建設內容上看,是具有戰略性系統整合能力的動態管理過程,是全面開發企業安全管理潛能,提高企業安全,促進企業建立安全生產長效機制的有效途徑。

一、切實搞好企業資源整合

安全標準化科學系統的特點:體現了安全生產標準化在當前規范企業安全生產的重要地位和戰略性高度。

1.安全管理理念是安全生產標準化的最終目標

戰略性安全管理理念是安全生產標準化的最終目標,是站在健康和環境的高度,超出企業追求利益最大化的角度,拋開了企業做為個體的角度,將企業個體放大到整體的層面上來謀化設計。實際上這個終極目標也是一個企業發展壯大,或者說得能長久生存的無上法則。安全生產標準化體系的建設,是以突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和以人為本為宗旨,注重科學性、規范性和系統性,立足危害辨識、風險評價和隱患治理,風險管理和預防事故發生的思想,充分體現安全與效益、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系,并與生產經營單位其他方面的基礎管理有機結合。是長遠性戰略意義的安全管理理念,通過制定、傳達、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰略逐步得以定位和實現。它要求企業以發揮協同效應為原則,梳理部門職能和關鍵崗位職責,設立安全管理方針和目標,建立起安全生產標準化管理體系。

2.安全生產標準化管理的優勢是資源整合

安全生產標準化與傳統的安全管理本質的差別在于戰略的關系。傳統的安全管理是一個相對獨立的系統,通常與組織戰略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對于成功地實施安全管理影響越來越大,安全管理必須能夠銜接組織戰略和企業日常管理工作,安全生產標準化系統能夠完成這一任務,并且能夠將企業所有的資源整合起來,做到有的放矢,齊心協力,實現安全與效益、安全與健康、安全與環境的和諧統一,為企業發展壯大保駕護航。

二、動態循環,推行全程溝通

安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干個子元素,是根據系統原理和持續改進的要求進行動態管理。

1.安全生產標準化體系是一個動態循環的管理系統

安全生產標準化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據系統原理和持續改進的要求,引用管理學中的一個通用模型PDCA循環進行動態的循環管理。動態循環管理的理念使安全生產標準化系統蘊涵著不竭的動力。

PDCA循環,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化,是質量管理的基本方法,既適用于整個工程項目,也適應整個企業及內部科室、工段、班組和個人。安全標準化各子元素按照策劃、執行、符合、績效四個方面,都有自己的PDCA循環,層層循環,形成大環套小環,小環又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。各子元素的小環都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉動。通過循環把企業安全生產管理的各項工作有機地聯系起來,彼此協同和促進。

2.安全生產標準化體系是一個全程溝通的管理系統

安全生產標準化的科學性體現在,它建立了一個高效的溝通平臺,溝通貫穿整個安全生產標準化管理系統,且形成閉環,出問題能夠有條理、按程序地解決。該機制傳達信息及時,有效落實法律法規、制度、標準,信息的及時傳達和管理高效、通暢,使生產過程各種風險得到有效的掌控。安全生產標準化體系的溝通系統能充分發揮員工的聰明才智,員工們能主動參與管理,積極提出意見和建議。

三、開展客觀評價,發揮員工潛能

1.安全生產標準化體系全面評價為安全管理精細化提供了條件

安全標準化的全面評價功能,塑造了企業員工的精神面貌。安全生產標準化評定實質是對企業安全管理的全面評價,含概企業所有生產經營活動和人員。該標準化作為評價體系,為全面、準確、真實的認識安全現狀提供了有效方法,為發現和解決問題打下良好基礎。改變了傳統安全管理中模糊定性認識的評價方法,引入新的準確定量認識的評價方法,全面掌握了企業的安全現狀,使安全管理工作盡快轉移到,以危險預防、預控為中心的現代化安全管理軌道上來,實現對危險的有效控制和安全管理的持續改進,企業在人、機、料、法等環節處于良好的運行狀態,為企業安全管理精細化打下了基礎。

2.實施安全生產標準化體系員工潛能得到充分釋放

通過安全標準化體系的有效運行,開展全面的安全評價,職工的潛能被激發出來。安全標準化體系對員工培訓不生硬,員工不是填鴨式被動的接受,是人性化、自愿的接受,并積極主動地參與管理,員工安全意識和素質得到了提高。

四、全員參與,實現全面提升目標

安全標準化全員參與的要求,體現了該標準化建設過程中員工素質提升是跨越式的,安全績效是顯著的。安全標準化是一個系統工程,從管理層到普通員工,在安全標準化運行過程中有不可替代的作用。標準化的建設工作,不是一蹴而就,要長期不懈努力。從安全目標和方針的建立,到生產工藝環節;從高層管理到基層員工,都是安全生產標準化工作的在控對象。方針和目標的變化、生產工藝的變化、法律法規的變化、制度的變化、規程的變化等,需要企業員工了解和掌握。在系統運行過程中能有效的檢索出薄弱環節,發現問題,能及時修正,保證全體員工能力的有效提升。安全標準化的良好運行,能確保企業員工每天每人做好每一件事,能真正達到全員、全過程、全方位的安全管理要求,形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態。

參考文獻:

第7篇：企業安全管理理念范文

關鍵詞：園林工程；施工安全；管理

園林工程是我們進行生態環境建設的重要途徑，在園林工程建設中，管理者要把施工安全放在重要地位。只有保證了施工的安全性，才能夠最大程度的保證工程效益。無論是對于工程建設進度管理還是對于工程質量的控制，都需要建立在施工安全的基礎上。所以，在具體的工程建設中，管理者要就如何做好施工安全管理的問題進行反思，這是關系到一個工程順利發展的重要問題。

一、 園林工程建設中存在的安全隱患分析

在園林工程建設中，還存在著一些威脅到工程安全建設的危險因素，正是因為有了這些因素的存在，才使得園林工程施工中容易出現一些安全問題。影響了工程的質量和工程整體的發展進度。

1. 園林工程建設中存在一定的管理漏洞

在目前園林工程管理中，安全問題是一個重點管理問題，這是因為，保證施工安全是整個工程建設的基礎，如果在工程建設中出現安全問題，不僅會造成人員的傷亡等情況，同時，還會在一定程度上影響工程進度，這對于園林工程施工是非常不利的。我們的工程建設，需要在保證工程質量的基礎上提升工程進度，以最大限度的節約經濟開支。但是，在工程建設中，一旦出現安全問題，不僅影響了工程進度，還有可能給工程管理方帶來不小的麻煩，有可能牽涉到一些法律問題。對于工程建設來說，是得不償失的。現代工程建設容易對于安全管理出現一些疏漏，即過分強調工程進度，而在一定程度上忽視了施工建設中出現的一些安全隱患問題。在管理方面的漏洞，是造成園林工程施工安全問題出現的重要原因，也是目前園林工程建設安全管理面臨的重要問題。

2. 管理人員缺乏必要的安全管理理念

在園林工程建設中，管理人員的安全管理理念非常重要，這是保證園林工程安全管理實施的重要因素。但是，在目前的園林工程建設中，很多管理人員過分關注工程進度，關注工程建設帶來的經濟效益，在管理理念上忽視了安全管理的重要性。管理人員缺乏安全管理的理念，就有可能造成安全管理疏漏問題，管理理念的缺失直接導致了管理中各類安全問題的出現。除此之外，園林工程管理中，管理人員缺乏安全管理理念，在各種安全措施和安全技術層面上就會做的不到位，而導致存在隱患，安全管理理念的缺失是導致安全管理問題出現的重要原因。

3. 對于一線員工的安全培訓工作缺失

在各類安全問題中，最主要的導致安全問題出現的原因，在于工程施工人員沒有受到專業、充分的安全管理培訓，在這樣的情況下上崗，會對工作人員的安全造成一定的隱患。首先，他們沒有接受完善的安全管理培訓，就會造成安全意識方面的欠缺。除此之外，在沒有接受完整安全培訓的情況下上崗，這些工作人員在面臨一些緊急問題時，就會出現應對措施不得當等問題。由于沒有足夠的施工安全意識，同時不具備專業的施工安全知識。工作人員在面臨危險的時候，就不能選擇最佳的安全措施進行應對，從而出現一些影響施工安全的問題。這些問題出現的原因，歸根到底在管理層。管理人員沒有對工作人員進行必要的安全知識培訓，是造成他們在施工中，缺乏安全意識和安全知識的重要原因，同時這種情況的發生也會在很大程度上影響到施工進度和工程建設的質量，造成工程經濟效益的損失。

4. 安全管理體制不到位

安全管理體制建設不到位，對于園林工程建設安全理念的推行，具有重要影響。從上面的問題分析中，我們總結出在園林工程建設中存在的主要安全問題，無論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方沒有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立是對管理層和施工人員的制度性約束，從體制的角度，建立一系列幫助安全建設的管理體制，也是對園林工程安全管理活動的一種補充。但是，現在很多園林工程建設企業，沒有完善的安全管理體制。無論是對于管理方還是對于具體的施工人員，沒有完善的安全管理體制，就不能保證工程建設的安全性。同時安全管理體制的建立也是預防各種安全問題出現的重要對策。

二、 做好園林工程施工安全管理的對策

我國目前的園林工程建設中，出現了一些影響工程建設的因素，為了園林工程施工的質量和進度不受安全問題的影響，需要針對目前我國園林工程建設中出現的一些問題，提出對策和建議。我認為，做好園林工程施工安全管理主要有以下幾個方面的措施。

1. 提升管理層人員的安全管理理念，修補各種安全管理漏洞

避免施工安全問題的出現，首先要從管理層做起。提升管理層的安全管理質量，需要提升管理人員的安全管理理念，讓管理層人員對于安全管理保持足夠的重視。安全管理理念的提升，是保證工程安全管理的重點，從管理理念的角度提升管理人員對安全管理工作的重視，是各項管理措施實行的重點。執行中，管理方可以通過建立安全管理責任制度、召開安全專題會議、建立安全臺帳，定期和不定期檢查等方式，對管理人員進行安全管理觀念的灌輸。這是提升管理層人員安全管理理念的重要措施，對于園林工程建設的安全管理有著重要的作用。

2. 加強對工程施工人員在安全管理意識和知識方面的培訓

在園林工程建設中，具體的安全問題出現在施工過程中，很多園林工程的建設不注重對施工人員進行安全意識和知識的培訓，造成了一線施工人員的安全意識薄弱，安全知識短缺，是很多工程建設出現安全問題的重要原因。所以，從這個角度分析，需要在工程管理中，加強對施工人員和技術人員的安全教育。具體實施起來，需要在進行工程施工前，對具體施工人員進行一定時間的安全能力培訓，必要的情況下，根據具體工程情況的不同，需要進行一些具體安全知識的講解。對施工人員進行安全培訓，不僅要提升工程施工人員的安全意識，還要提升他們應對突發事件的能力。在面臨一些突發安全事件時，需要從專業的角度進行安全問題的應對，這是在具體工程實施過程中，加強安全管理的重要措施，需要管理人員引起注意。

3. 加強園林工程建設中安全體系的建設

園林工程安全體系建設，歸根到底是保證施工安全的制度性建設，就是把施工安全問題從制度上進行規范。安全管理體制的建立，是約束管理人員和施工人員的具體的制度管理。在具體的制度實施過程中，需要注意，根據具體的工程情況進行具體的安全體制建設。安全體制的建設是保證工程施工安全進行的重要因素，安全體制的建設需要綜合工程整體施工情況，針對可能出現的施工安全問題，進行安全評估。

工程管理方要建立相應的施工安全管理機構，由專門的部門對工程施工安全工作進行監督管理，同時，需要注意，安全問題要“防患于未然”，在具體的工程建設中，隨時進行工程建設安全因素的評估，對于各種具有高風險的安全隱患要及時處理。園林工程建設中，加強安全管理體制的建設是降低安全風險，保證施工安全的重要措施。

4. 建立突發事件安全預案制度

在管理實踐和實際操作過程中，影響安全生產的不確定因素很多，需要建立預案。預存物資，明確各領導、各職能部門、各類人員的工作線路圖，應急措施等。一是預防安全事故；二是發生事件，減少損失；三是盡快恢復生產，減少對本單位（工程）及周邊環境的損失和影響。

三、 結語

綜上所述，在現代城市建設中，園林建設工程已成為其重要組成部分。園林工程施工中，安全，同樣是第一位重要的。在園林工程施工過程中，我們需要把“安全第一，預防為主”作為具體的施工方針。特別是在對園林工程施工進行管理時，更是要把保證施工安全作為工程管理的第一要務。

參考文獻

[1]周藝烽.上海市園林綠化工程安全文明施工現狀分析及對策研究[J].城市建筑，2012（10）.

[2]彭秀國.略論如何做好園林工程的施工安全管理[J].科技風，2012（01）.

第8篇：企業安全管理理念范文

1道路施工安全管理的重要性

安全管理作為現代企業生產管理的有機組成部分，它主要是指通過運用科學的管理方法對企業生產中所存在的不安全因素進行分析，并提出相應的解決措施，以降低生產事故的發生率，為企業安全、有序地進行生產提供保障。在道路施工過程中，大多作業需要在露天的環境下進行，這就使安全管理顯得尤為重要。通過將安全管理落實到道路施工的全過程，不僅能夠最大限度地降低安全事故的發生率，保證工程的施工進度，而且能夠使企業樹立良好的形象，提高企業的社會效益和經濟效益。除此之外，加強道路施工安全管理能夠使道路施工過程中的各項生產要素得以重組，使人力、物力等各項資源得到最合理的分配，從而使道路施工安全管理工作能夠充分采用現代先進的技術和管理手段，順利地進行施工，營造良好的道路施工安全管理環境。

2影響道路施工安全管理的因素

在道路施工過程中，影響安全管理的因素不僅特別多，而且各因素均處在不斷變化之中，這在一定程度上增加了道路施工安全管理的難度。因此，分析并把握影響道路施工安全管理的因素，才能在安全管理過程中真正做到有的放矢，確保道路施工工作的正常進行，具體來說，影響道路施工安全管理的因素主要包括如下幾點：首先，環境因素。道路施工不僅戰線較長，而且多屬于露天作業，加之交叉作業等情形的出現，也在一定程度上增加了道路施工的難度。由于施工環境的復雜性，使道路施工安全管理工作具有極大的不可預測性，一旦檢測不準確便會影響施工進度，給施工單位帶去損失，如：惡劣的天氣因素、復雜的地形地勢等。其次，人為因素。道路施工安全管理工作牽涉到的人員比較多，既包括安全管理工作人員自身，又包括專職以及臨時的施工人員，其中施工人員大多具有很大的變動性，且他們的素質及施工水平高低不一，這就為安全管理工作帶來了極大的不便。例如：一些施工單位為了降低人工成本，往往會選用一些臨時的施工人員，這些施工人員大多缺乏相應的安全管理理念和意識，在實際施工過程中不能嚴格按照施工標準去執行，往往說一套、做一套，不能具體問題具體分析，從而為安全施工帶來一定的隱患。其次，材料因素。材料作為道路施工中不可或缺的重要因素之一，在當前時期下，由于受市場經濟的影響，追求經濟利益的最大化逐步成了大多企業所追求的重要目標之一，這就導致部分施工單位為了謀取一己私利，往往會生產或采用一些與國家規范標準所不相符，甚至殘次偽劣材料。這些不合格的材料一旦流入施工環節，將會對道路的質量產生極其不利的影響，從而形成較大的安全隱患。最后，管理因素。在當前時期下，道路施工安全管理由于受分工不明確、責任意識不強、執行力不迅速等因素的影響，也會使安全管理工作在具體的執行過程中變成一紙空文，從而不能發揮其應有的功能，導致與施工相關的不安全因素無法被及時發現、解決，致使安全管理流于形式。此外，部分管理人員安全管理意識淡薄，缺乏對道路施工安全工作的重視程度，這也會導致安全管理工作在具體的落實過程中障礙重重。

3提高道路施工安全管理的路徑選擇

3.1更新道路施工的安全管理理念

管理理念對安全管理有著積極的引導作用，通常來說，傳統的安全管理理念往往將事故處理放在重要地位，這在一定程度上和安全管理的目的相違背。因此，當前時期下道路施工的安全管理應當從更新道路施工的安全管理理念著手，使相關施工單位充分認識到安全和施工之間的密切關系，從而在安全管理過程中主動將安全放在首要位置，做到預防為主，不再為眼前的經濟效益而犧牲長遠利益。此外，更新道路施工的安全管理理念要求相關施工單位應當提高施工活動的預見性和警惕性，以嚴謹的態度積極排除施工過程中的不安全因素，從而將不安全因素控制在相應的范圍之內，最終達到降低安全事故發生率的目的。

3.2完善道路施工的安全管理制度

在道路施工的安全管理過程中，完善的管理制度是項目得以順利進展的重要保障。因此，這就要求相關施工單位在實際工作中能切實做到如下幾點：首先，施工單位應當根據不同施工項目的具體情況，逐步完善施工現場、崗位安全責任、安全技術、安全操作以及安全檢查等方面的標準，使安全管理制度實現精細化發展，從而促使道路施工現場的安全管理指導以及相關操作實現規范化；其次，完善的安全管理制度還應當包含對施工人員的安全教育，通過以制度的方式將安全教育工作落到實處，使道路施工相關工作人員能夠自覺提升自身的責任感及安全意識，從而避免安全教育流于形式；最后，對于道路施工項目的分項工程也應當制定相應的安全管理制度，使相關的施工方案能夠嚴格按照安全管理制度進行，從而做到有章可循，增強方案的執行效果。

3.3構建道路施工的安全管理體系

為了有效保障道路施工安全，切實將道路施工的安全管理工作落實到位，就必須構建相應的道路施工安全管理體系。其中，道路施工安全管理職能部門的組建是極其重要的環節之一，它主要對安全管理工作的全面開展進行負責。通常來說，組建道路施工安全管理職能部門既要充分考慮安全管理工作的特性，又要與施工現場的具體管理工作相結合，從而在具體分析的基礎上，制定出相應的安全管理計劃和管理策略。除此之外，構建道路施工的安全管理體系是道路施工工作順利開展的重要依據，能夠對安全管理人員以及現場施工人員的行為進行有效的約束，增強各個崗位負責人的責任心。針對當前時期下道路施工過程中所存在的安全管理問題，逐步構建道路施工的安全管理體系，提高安全管理工作的有效性及連續性，才能推動道路施工安全管理工作的順利進行。

3.4創新道路施工的安全管理模式

隨著科學技術的快速進步以及網絡技術的高速發展，互聯網無論是對我們的日常生活，還是各行各業的生產活動均發揮著越來越重要的影響。在互聯網這一時代背景下，提高道路施工的安全管理要求道路施工單位必須創新道路施工的安全管理模式，促使現代化信息網絡安全管理模式的建立。這就要求道路施工的項目部應當建立網絡化的安全管理體系，對專職工作人員的個人資料信息、安全協議書、安全生產計劃、安全教育計劃、特殊作業人員的上崗證以及其他的安全措施進行詳細的記錄，堅持做好道路施工的安全管理記錄日記，將一切可能對道路施工安全管理工作造成影響的信息備案在冊，真正做到“有法可依”“違章必糾”。

3.5提高道路施工安全管理的人員素質

依據我國安全生產法的相關要求，道路施工單位應當將提高道路施工安全管理的人員素質作為安全管理工作的重要內容，從而使道路施工的安全管理人員能夠在自己的工作崗位上“各司其職、各負其責”，切實將安全管理工作做到位，確保道路施工的有效進行。具體而言，提高道路施工安全管理的人員素質應當從如下兩個方面做起：首先，應當提高安全管理工作人員的準入標準，通過嚴格考核的辦法進行擇優錄用，使所錄用人員具備較強的專業技能和安全意識，從而使道路施工安全管理人員的整體素質得以提升。其次，對于現有的安全管理人員應當加強培訓，使他們通過舉辦知識講座、參加競賽等方式，不斷更新自己的知識體系，從而將所學知識活學活用到工作實踐中去，使自己的操作實現規范化，并學會應對突發事件，提高自己處理問題的能力。

4結語

道路施工作為一項便利人們日常生活的惠民工程，其安全管理問題顯得尤為重要。在當前時期下道路施工的安全管理工作雖然取得了一定的進展，但仍有很大的提升空間。因此，這就要求相關工作者在工作實踐中，應當提高對道路施工安全管理重要性的認識，并把握其影響因素，不斷更新道路施工的安全管理理念、完善道路施工的安全管理制度、構建道路施工的安全管理體系、創新道路施工的安全管理模式，并提高道路施工安全管理的人員素質，從而切實做好道路施工的安全管理工作，為道路施工的安全進行提供保障。

作者:呂濤 單位:甘肅省張掖市民樂縣交通運輸局

參考文獻

[1]梁煒.市政道路施工安全問題研究與安全管理的重要性闡釋[J].建材與裝飾,2016,40:231-232.

[2]夏玉超.淺析當前道路施工中安全管理問題及對策[J].科技創新與應用,2014,12:177.

第9篇：企業安全管理理念范文

關鍵詞:建筑工程;管理現狀;發展趨勢

隨著我國經濟技術的快速發展，建筑工程管理在建筑行業中發揮的作用也越來越明顯。建筑工程管理主要是針對工程中的工程進展、投資成本、工程質量進行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我國建筑發展起步較晚，其中還暴露了很多不足，因此就需要對我國的建筑工程管理現狀進行研究和分析，并加以改善，才能讓我國的建筑事業在未來的發展道路中一帆風順。

1我國建筑工程管理的現狀

1．1管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業給國家發展帶來了巨大的經濟利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關鍵的原因。建筑工程管理比較復雜，涉及到的領域和技術則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環節進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內高質量的完成。但是很多企業并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關的工程管理部門和人員，以用來節省開支，這樣就不能保障工程中的每個環節都能得到管理。另外，雖然我國已經開始不斷加強對建筑公關的管理和監督力度，但是很多建設單位只為了考慮自身的利益，對相關部門的監督和管理應付了事，從而導致整個管理環節形同虛設［1］。

1．2管理方式還需改進

由于我國的建筑行業發展迅猛，建筑形式和結構逐漸變得復雜，施工技術和手段也開始豐富起來，但是很多企業仍然在堅持傳統的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發展產生了嚴重的不符。另外，要想對建筑工程的每個環節的進展和建設單位進行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發展不協調也是當今建筑管理中一項重大的問題。工程管理水平不夠，就無法對工程的每個環節進行有效的管理，也就影響了工程的整體質量，而工程質量的好壞直接影響到建筑企業的經濟利益，所以，對管理方式有效的改進，能夠對建筑工程管理工作的順利進行起到很大的幫助。

1．3安全管理不到位

建筑工程的安全問題一直是建筑行業中最為重要的問題。由于建筑工程施工現場建設單位很多、施工環境復雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據相關數據統計，我國每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產、建筑領域。導致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因導致每年的建筑安全事故頻繁發生，人員傷亡和財產損失直線上升［2］。

1．4人員管理方式不科學

我國的建筑工程施工人員普遍存在的現象就是整體素質不高，知識文化水平偏低，從而導致對施工技術掌握不熟練，施工操作不規范，對建筑工程質量造成很大的影響。造成這種現象的主要原因就是不具備科學的人員管理方式，對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，導致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學習，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業帶來很大的負擔。

2我國建筑工程管理的發展趨勢

2．1不斷完善健全的管理制度

要想保證建筑工程管理能夠順利進行，就必須要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是未來我國建筑管理的發展方向之一。完善的管理制度可以幫助建筑團隊的工作質量提高，各個部門的工作能力得到優化，施工人員也會更加的合理配合。總之，只有將管理工作落實到實際工作中，建筑工程的質量才能得到有效的提高。

2．2創新管理理念

要想讓我國的建筑工程管理工作得到很好的進步，就需要把管理理念作為整個建筑工程管理工作的內容核心，而管理理念的創新意識將是未來的一大發展趨勢。所以，現代的建筑工程管理要拋棄傳統的管理方式，并盡可能實現工程管理理論與實踐相結合，不斷創新理念，與社會同步發展，這有這有才能夠實現企業長久穩定的發展目標。

2．3抓緊安全管理

在未來的建筑工程管理中，必須要做到質量與安全管理合并同一，嚴格制定安全管理制度，加強現場工作人員的安全意識培訓。同時企業也需要加強對現場安全管理工作的重視，及時對施工的每個環節對可能出現安全隱患的地方進行排查，保證每個環節的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故的發生率，保證安全管理工作能夠正常進行［3］。

2．4創新的人員管理方式

首先要加強工程管理人員的素質和專業知識，確保管理能力與素質能滿足現場管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業務能力能夠滿足工程項目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專業性強、素質高的管理團隊;最以后，定期對管理人員進行業務培訓，鞏固業務技巧，強化管理技能。

3結語

綜上所述，建筑行業對社會經濟發展具有重要作用，因此建筑工程管理的實現必須要得到重視，同時還要加強完善管理制度、創新管理理念、抓好安全管理工作和創新人員管理方式，并且嚴格落實每個環節的管理工作，才能提高建筑質量的整體水平，從而實現建筑行業健康穩定的發展。

參考文獻

［1］張帥帝．新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展［J］．世界有色金屬，2017(03):19－20．

［2］任春曉．新時期背景下我國建筑工程管理的現狀和發展趨勢［J］．江西建材，2016(13):296．