企業(yè)文化管理理念精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)文化管理理念范文
關鍵詞：新時期；先進文化理念；集團企業(yè)；管理創(chuàng)新
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，集團企業(yè)逐漸走進市場，成了市場中的一個重要的組成。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，作為市場經(jīng)濟眾多主體中的一部分，集團企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展，提高集團企業(yè)的綜合競爭能力，獲取一定的市場份額，除了依靠雄厚的資金，過硬的技術，還要加強集團企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，而要想加強集團企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，必須不斷融匯先進的文化理念，更新管理理念，只有這樣，才能不斷創(chuàng)新集團企業(yè)管理，促進集團企業(yè)的快速發(fā)展。
一、先進文化理念的涵義及特點
1.先進文化理念的涵義
所謂先進文化理念是指以為指導，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的生產(chǎn)者為目標的面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的，民族的、科學的、大眾的、社會健康積極向上的具有特色社會主義的文化和文明的先進理念。
2.先進文化理念的特點
先進文化理念可以不斷適應并推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展，具有科學性和實踐性的特點，具有鮮明時代性和前瞻性的特點 ，具有與廣大人民群眾利益緊密聯(lián)系的特點，具有博采古今中外的容納性特點。
二、新時期先進文化理念下集團企業(yè)的管理創(chuàng)新
1.創(chuàng)新管理觀念促進集團企業(yè)的管理創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，經(jīng)濟形勢也在發(fā)生著很大的變化，在這種情況下，集團企業(yè)要想進行管理創(chuàng)新，首先引入先進的管理理念與管理方式，不斷創(chuàng)新管理觀念，促進集團企業(yè)的管理水平不斷提高，同時還要不斷強化先進的管理理念與管理方式，使其不斷和集團企業(yè)管理相互適應，并使先進的管理理念與管理方式持久性得到持續(xù)加強。在引入先進的管理理念和管理方式的同時，企業(yè)還要認真做好集團企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保先進的管理理念與管理方式能夠和集團企業(yè)的管理觀念與管理方法相適應，對于那些不適應先進管理理念和管理方式的傳統(tǒng)管理觀念及方法，集團企業(yè)要敢于大膽拋棄，確保先進的管理理念和管理方式在集團企業(yè)內(nèi)暢通無阻。
2.落實人本思想促進集團企業(yè)的管理創(chuàng)新
在我國集團企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，主要采取的是“人治”方式，在這種管理方式下，人情大于制度，集團企業(yè)管理人員完全按照自己的喜好進行集團企業(yè)管理，也按照自己的喜好對待集團企業(yè)員工，集團企業(yè)也完全依照集團企業(yè)管理人員的喜好進行發(fā)展。在這種情況下，集團企業(yè)管理人員的權利至高無上，已全部凌駕于集團企業(yè)的各項規(guī)章管理制度之上，集團企業(yè)管理基本上呈現(xiàn)出一種家長制式管理，這種管理方式完全脫離了市場，違背的市場規(guī)律，因此也無法適應市場經(jīng)濟條件下的競爭環(huán)境，必將被徹底淘汰。
為促進集團企業(yè)的發(fā)展，集團企業(yè)管理人員必須充分認識到人力資源的重要性，認識到人力資源作為一種資源是集團企業(yè)中最寶貴的資源，是企業(yè)所有資源當中處于核心位置的資源。這就需要認真落實人本理念，將人放在集團企業(yè)各項管理制度中最重要的位置之上，使人本理念完全融入企業(yè)創(chuàng)新管理機制之中，充分發(fā)揮人力資源的積極作用，從而實現(xiàn)集團企業(yè)管理上的創(chuàng)新。為不斷提高企業(yè)的核心競爭能力，集團企業(yè)通過創(chuàng)新管理方式，不斷從外界引入人力資源，并將其作為集團企業(yè)發(fā)展的重要力量，通過創(chuàng)造條件充分激發(fā)他們的主觀能動性，釋放他們的潛力，從而不斷推動集團企業(yè)的發(fā)展。
3.創(chuàng)新合作方法促進集團企業(yè)的管理創(chuàng)新
在市場經(jīng)濟條件下，集團企業(yè)生產(chǎn)再也不是孤軍作戰(zhàn)，集團企業(yè)首先面對的是集團企業(yè)內(nèi)部的各組成部分是不是能夠同心同力，協(xié)同作戰(zhàn)，其次還要面對市場生產(chǎn)鏈中其他企業(yè)以及各級經(jīng)銷商。企業(yè)只有協(xié)調(diào)好內(nèi)部、外部的力量，才能夠從容面對市場，走出適合自己發(fā)展的道路，為此，企業(yè)必須融會貫通先進的文化理念，創(chuàng)新合作方式，真正實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部外部的統(tǒng)一，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
創(chuàng)新合作方式表面上看起來相當簡單，但是集團企業(yè)內(nèi)部與外部合作涉及到方方面面的問題，影響到不同集團的利益，在這種情況下，要想真正創(chuàng)新合作方法，實現(xiàn)集團企業(yè)整體創(chuàng)新是一個相當困難的問題。在這個過程中，集團企業(yè)要充分認識到，在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的紐帶以及戰(zhàn)略同盟關系比以往任何時期都重要，孤軍作戰(zhàn)的取勝能力遠遠低于集團作戰(zhàn)的取勝能力，同時，當前的市場競爭特點也在發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是你死我活的競爭方式，取而代之的是商業(yè)伙伴+競爭對手的復雜模式，在這種復雜模式的前提下，企業(yè)之間既充滿競爭又進行合作，在競爭與合作的關系中競相發(fā)展。
總之，隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展以及全球一體化時代的到來，單純依靠傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，在這種情況下，只有全面引入先進文化理念，并將其應用于集團企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之中，才能充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高集團企業(yè)的核心競爭力，為打造世界一流集團企業(yè)奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]崔 彥：用先進文化理念和企業(yè)管理創(chuàng)新理念引領企業(yè)管理[J].華章，2012，22.
第2篇：企業(yè)文化管理理念范文
關鍵詞：人性化管理模式 青年文化建設 思想政治工作 創(chuàng)新思路
一、人性化管理模式分析
1.人性化管理模式定義
人性化管理模式，是指在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)知識由德到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。
管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。進一步說，企業(yè)的管理者又好比是一個球隊的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展；合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會；善于對各成員給予相應的指導和幫助。在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。
圖1 人性化管理表現(xiàn)
2.人性化管理模式運作成效待改善
《中國青年報》社會調(diào)查中心曾經(jīng)做過一個年青人為什么想換工作的社會調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明：青年人選擇單位時最注重的不是收入、房子、福利，而是將自己能否在單位中得到充分發(fā)展放在首位來考慮。在想換工作的青年中，27%的青年是因為“得不到重用”；不想換工作的青年則主要是因為“受重視，有發(fā)展機會”。即他們很重視人格的尊嚴，他們需要確認自己在社會中的地位。也就是說，人們有可能放棄收入高、但人格受損的工作，而追求收入雖低卻能得到信任、受到重視、有獲得施展自己才華機會的工作。
有一種與人性化管理模式相反的模式被稱為蘑菇管理：青年員工被置于陰暗的角落（如：不受重視的部門、打雜跑腿的工作等），澆上一頭大糞（如：無端的批評、指責、歧視、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和關注）。“蘑菇”經(jīng)歷，雖不是什么壞事，尤其是剛步入工作崗位的年輕人，當幾天“蘑菇”，能消除青年員工很多不切實際的幻想，讓他們更加接近現(xiàn)實，看問題更加實際，但如何幫助青年員工能夠高效地走過這段“蘑菇”時期，使這支企業(yè)生力軍發(fā)展得更好，是供電企業(yè)的管理者和思想政治工作者需要思考的問題。
二、供電企業(yè)青年文化建設的重要性
供電企業(yè)的中心工作是供用電服務，在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的工作過程中，青年員工往往是生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中堅力量，但他們往往又是企業(yè)的弱勢群體，他們剛進入企業(yè)知識盲點較多，需要著重引導和關注，而且他們是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后備力量，培養(yǎng)的成功與否決定企業(yè)未來的發(fā)展速度和質(zhì)量。因此，對青年員工的培養(yǎng)教育要實施相應策略，保護積極性，挖掘能動性，調(diào)動創(chuàng)造性，激活上進性，將他們切切實實培養(yǎng)成為企業(yè)不可或缺的中堅力量。
培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的青年人才隊伍，對全面推進電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。《時代》雜志曾報道，到2015年，中國30歲以下年輕人預計增長61%，達5億人（相當于整個歐盟人口數(shù)量）。浦東供電公司1000多名員工中，青年所占比例達到41%，其中，生產(chǎn)一線青年員工比例達到80%，近年來，公司致力于營造良好的青年人才成長環(huán)境，造就了一批高素質(zhì)青年人才，為公司發(fā)展壯大發(fā)揮了極其重要的作用。但青年員工整體素質(zhì)還有待提高，如何做好青年工作，充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用，促進公司更好更快發(fā)展，成為一項重要戰(zhàn)略任務。
圖2 上海市電力公司浦東供電公司年齡段所占比例
1. 剖析供電企業(yè)青年員工的特征和存在的問題
供電企業(yè)青年員工大部分受過高等教育，專業(yè)基礎知識扎實，學習能力強，求知欲望強，創(chuàng)新意識強，敢于挑戰(zhàn)權威。他們張揚個性，懂得展示自己，強烈渴望通過努力工作獲得認可。但由于對職業(yè)發(fā)展的不確定性以及缺乏工作經(jīng)驗、理論學習不夠、工作能力不強等問題，從一定程度上制約了青年員工自身發(fā)展，也制約了他們在生產(chǎn)中積極作用的充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是有些青年適應能力較差。這部分人由于從專業(yè)技術學校畢業(yè)就直接進入公司，剛進入社會，走上新崗位，很多人思想上還沒有轉(zhuǎn)變，不能馬上適應工作環(huán)境，對工作中遇到的挫折、問題缺乏應對技巧，會變的意志消沉。類似于關于“草莓族”的描述，自尊心極強，容易眼高手低，心理容易波動，情緒變化大，抗壓能力差。
圖3 草莓族的漫畫體現(xiàn)（圖片源自網(wǎng)絡）
二是有些青年在工作中處處講條件，講利益，強調(diào)實惠，追求物質(zhì)享受。這部分人只要一說到工作，先想到的是好處待遇，對自己有利的工作主動干，對自己沒利的工作不主動或找理由推脫，缺乏大局意識和奉獻精神。
三是有些青年在思想上積極要求進步，在行動上卻相對滯后。這部分人政治敏銳性較強，希望自己在思想上積極進步，認為實際工作只是表面，不能很好理解“思想指導行動”的真正意義，把先進的思想體現(xiàn)到實際工作中。
四是有些青年不乏工作積極性，但缺乏學習主動性。這部分人對未來充滿憧憬，對工作充滿激情，希望用自己的雙手創(chuàng)造美好未來。但由于青年員工對企業(yè)的狀況知之甚少，加之本身所學理論知識和實際工作存在一定的“短板”，工作之初在一個部門或班組所擔負的責任不是非常突出，又沒有對工作職責進行認真思考，沒有查找影響工作效率的根本原因，反而怨天尤人，時間一長，就沒有了工作積極性。
五是有些青年存在得過且過的思想。少部分人吃慣了“大鍋飯”，工作懶散、缺乏主動性，做一天和尚卻不想撞一天鐘，存在得過且過、混時間的想法。
六是有些青年缺乏人際理解與協(xié)助精神。因為涉世較短，對人對事簡單的想當然處理或完成，個人主義色彩較重，缺乏集體互助和互讓精神，將自己置身企業(yè)大環(huán)境、維護企業(yè)形象的意識單薄，同時團隊協(xié)作的培養(yǎng)是他們自覺主動為企業(yè)創(chuàng)造價值的精神“缺口”。
2.供電企業(yè)青年員工管理需要人性化管理模式
為了充分調(diào)動、發(fā)揮青年員工在供電企業(yè)中的積極作用，為企業(yè)發(fā)展做出應有貢獻，我們應該真正了解青年的思想，結(jié)合青年的特點，改進企業(yè)的管理模式。一個善于人才管理的企業(yè)應該專注于：讓青年員工在企業(yè)里快樂地工作、幫助他們把事情做得更好、讓他們獲得有挑戰(zhàn)性的機會、幫助他們在企業(yè)內(nèi)部建立積極向上的團隊合作關系。青年員工總是希望管理者把他們當作個體來進行管理，承認并尊重他們個人的價值和尊嚴，使他們每個人都覺得自己在企業(yè)中或者說在領導的心目中并不是可有可無的；希望管理者能夠關注他們個人的物質(zhì)需要和精神需要，關心他們個人的處境和困難。這樣，每個個體都能體會到管理者濃濃的人情味，每個個體的能力甚至潛能都能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)就會充滿生機。
相對于對全體員工的肯定，對每個員工個人努力的贊揚，在員工的心目中所引起的反響與共鳴是不可同日而語的。領導能叫出自己的名字、能親切地與自己打個招呼、能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處并加以利用、能看到自己的工作成績、能對自己所作出的努力給予肯定和贊揚、能關心自己甚至自己的家庭以及自己受教育、再培訓等切身的利益，對青年員工來說都會引起對企業(yè)知恩圖報的強烈愿望。這些都和人性化管理模式一一契合。
三、對應人性化管理模式建立“發(fā)展-配置-鏈接-激勵”的人才管理策略
在什么情形下，人們學到的東西最多？67%認為與同事合作進行一項任務時，22%認為做個人研究時，10%認為當同事給予答疑和解釋時，2%認為通過手冊或教科書。（數(shù)據(jù)來源：Lexis-Nexis）
圖4 人才發(fā)展配置鏈接之間的關系圖
1.人才發(fā)展
為青年員工提供一套他們掌握工作所必需的實際指導，尤其是崗前培訓和在崗培訓，不僅包括專業(yè)技能和知識，更應該包括企業(yè)文化、責任心和團隊精神，并鼓勵他們積極地向上級和同事學習經(jīng)驗。麻省理工學院的一項著名研究發(fā)現(xiàn)：人們向同事詢問信息的傾向性，是自己通過使用企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、或者公司計算機系統(tǒng)咨詢的傾向性的五倍。其它研究也表明：與你知道的“知識”比起來，你認識的“人”的知識會變得越來越重要，同時學習“如何學習”更是關鍵。積極、正確、有效的溝通。引導而不教導：做他們的督導、教練和顧問。經(jīng)手而不放手：抓關鍵點，放手讓他們?nèi)プ觥４驓舛淮驌簦哼M行“贊賞管理”而減少“批評式管理”。
2.人才配置
為青年員工“量體裁衣”，分配他們到企業(yè)里最適合的崗位，幫助他們找到自己的定位和發(fā)展方向，在公司里發(fā)揮自己的作用。
圖5 人才配置的內(nèi)涵、途徑和重要作用
3.人才鏈接
為向青年員工提供他們所需的方法、指導和資源，幫助他們塑造工作個性，適應企業(yè)要求，讓他們真正融入到企業(yè)并獲得認可。（1）人與人的有效鏈接。為員工設立“工作伙伴”和“學習導師”，并且建立與之配套的有效地跟蹤、評價與反饋體系。通過與工作伙伴和學習導師的接觸，員工可以在實際工作中看到、學到對自己有用的知識和技能。（2）人與公司使命感的有效鏈接。讓年輕一代感覺到對公司使命的認同，并且產(chǎn)生再此工作的成就感。建立有效的溝通機制，通過各種方式，將公司使命信息傳遞給各位員工。（3）人與公司資源的有效鏈接。鼓勵“高人”與員工進行持續(xù)的績效溝通。
圖6 人才鏈接的具體內(nèi)涵
人才激勵：針對業(yè)績表現(xiàn)對應多種激勵方式。對于個性十足的青年一代，激勵比約束更重要，除物質(zhì)激勵之外，個性化的非物質(zhì)激勵方法也能達到倍增的效果。
表1 多種激勵方式
四、人性化管理模式在供電企業(yè)青年文化建設中的相關實踐運用
1）對新進畢業(yè)生施行“保姆式”的跟蹤服務。為新人建立了日常關注機制，安排一個月的培訓課程，組建班委會、安排班主任，在培訓后的實習期，有人力資源部的專人跟蹤他們的表現(xiàn)，即時溝通、交流和解決各種問題和困難。定崗后，公司各中心會配備相應的技術骨干作為帶教師傅對表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工進行一對一的指導，并簽訂相應的師徒合同。公司還會組織前幾年進入公司的學長給他們分享自己的學習成長體會，并組織高層領導者與新人的定期交流，讓他們能夠逐漸適應自己新的身份和角色，進而融入到企業(yè)這個大家庭。如每年如期舉行的浦東供電公司的青年員工的中秋茶話會，優(yōu)秀黨員展現(xiàn)“榜樣的力量”活動。
2）開展各種學習活動，營造一種濃郁的文化氛圍，潛移默化地使青年提升自己的文化素質(zhì)。如：鼓勵青年員工積極參加青年科技論文的投稿，并對優(yōu)秀論文獲得者進行表彰和獎勵；鼓勵青年通過各種途徑與方式提升學歷，成為復合型人才；組織青年員工參與各類征文比賽；組織青年參加各種崗位技能、業(yè)務知識的學習培訓和競賽，參與生產(chǎn)實踐活動，使青年學有所用、學有所成。在青年員工中形成比學趕超的濃厚氛圍，增強青年的學習積極性，有效提高青年的文化素質(zhì)。
3）有針對性的開展一些創(chuàng)建活動，提高青年的工作積極性、主動性。如在營銷窗口開展優(yōu)質(zhì)服務競賽、設立“青年示范窗口”；在生產(chǎn)一線創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全示范崗”；在工程項目建設中設立“青年文明號”；選樹青年愛崗敬業(yè)、立足本職的先進個人，使青年切實感受到自己在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。
4）在抓好青年思想、業(yè)務工作的同時以豐富多彩的活動方式，不斷凝聚青年、吸引青年，能讓青年以更加飽滿的熱情投入到工作中。平時結(jié)合生產(chǎn)需要、重大節(jié)日、紀念日等開展形式多樣、健康有益的活動，年終舉辦大型迎春活動，增加節(jié)日氣氛，如賽龍舟活動，運動會，瑜伽班等，這都能讓青年身心放松，以更好的狀態(tài)、更高的熱情迎接下一輪的工作挑戰(zhàn)。
五、人性化管理模式對青年文化建設的價值思考
企業(yè)需要追求卓越，一個沒有理想和文化的企業(yè)是沒有未來可言的，等待他的只有死亡，年輕人更要有追求卓越的思想和行動。在這一點上，青年員工有著與生俱來的優(yōu)勢，因為沒有受過太多約束和限制，他們具有獨立思想和自由精神，創(chuàng)新性的思維常常會給工作帶來突破性的改變，即便不被認可，總歸給企業(yè)帶來了新鮮的空氣，總有一天，它會滲透到企業(yè)的血液中去。就要立足服務青年、立足企業(yè)實際，做好供電企業(yè)的青年工作，團結(jié)和凝聚廣大青年，充分發(fā)揮青年在企業(yè)的主力軍作用。
人性化管理的核心思想是：要在企業(yè)中建立一種機制，既能充分調(diào)動各類青年人才的積極性，使青年人的潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值；又要使青年員工人性中的弱點得到最大限度的制約，從而使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與青年個人的需要滿足和幸福得到最佳結(jié)合。
青年員工需要企業(yè)的精神鼓勵和人文關懷，企業(yè)需要青年員工的沖勁和創(chuàng)新力，弘揚正氣和美好的事物，跟上時代的步點。年輕人必須從做一個“蘑菇”開始，生存下來，靠著獨立思想和自由精神開拓屬于自己的嶄新世界，這是對自己負責，這是對企業(yè)負責，也是對社會負責。
參考文獻：
[1]馮軍，張晶.《深入學習《企業(yè)文化手冊》 切實加強執(zhí)行力建設》，2010
[2]趙義亮.《堅持“公轉(zhuǎn)”，爭創(chuàng)“率先”，積極落實企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求》，2010
[3]肖世杰.《夯實企業(yè)文化基礎 引領國企跨越發(fā)展》，2010
作者簡介：
第3篇：企業(yè)文化管理理念范文
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，近年來。但在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著規(guī)律性、目的性、時代性的理性化方向發(fā)展。當前，最重要的要樹立新的理念。
既要領導重視
一、樹立職工主體理念。企業(yè)文化建設。示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，指企業(yè)領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導力量的觀念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者和倡導者，職工則是企業(yè)文化的實踐者和主要載體，直接影響企業(yè)文化的實施效果和發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性等。企業(yè)文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。
主觀臆斷的隨意性過多
二、樹立制度管理理念。企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中。而沉積下來的符合企業(yè)實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的應有之義。制度管理理念，指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是企業(yè)制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業(yè)制度，認真踐行自己的承諾，主動執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領導層在企業(yè)文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業(yè)和社會的忠誠。
第4篇：企業(yè)文化管理理念范文
一、強化宣貫力度，營造企業(yè)文化氛圍
企業(yè)文化建設是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。公司制定了《關于企業(yè)文化理念的宣傳貫徹意見》和企業(yè)文化活動安排表，并召開了企業(yè)文化宣貫大會。我們還編輯印刷了《員工手冊》，同時還組織人員用生動形象的語言把《員工手冊》中的案例故事部分講給大家聽，取得了較好效果。我們還組織了企業(yè)文化征文、演講等活動，充分利用廣播、櫥窗、板報等進行大力宣傳，積極營造了濃厚的文化宣貫氛圍。在此基礎上，公司還統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、色彩等企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、色調(diào)，規(guī)范公司辦公設備、器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化、綠化和亮化。在生產(chǎn)車間、辦公樓、會議室等處將制作企業(yè)理念的牌板，進一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，使企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
二、加強制度建設，把文化滲透管理中
規(guī)章制度是企業(yè)文化的一個重要方面，也是建設企業(yè)制度文化的基本要求。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細管理的靈魂，公司提出了“追求卓越、永爭第一”的企業(yè)目標，要想實現(xiàn)這個目標，就要把企業(yè)文化融入到管理中，把“以法治企”與“以德治企”、“硬管理”與“軟管理”結(jié)合起來，企業(yè)才能充滿生機與活力，才能增強凝聚力、向心力。為了完善各項規(guī)章制度，公司建立健全各項管理制度，變過去的經(jīng)驗管理為規(guī)范化、制度化、科學化管理，完善了50多個保障制度，保證了企業(yè)整個系統(tǒng)運行的高效率、高質(zhì)量，健全了10多個規(guī)范和激勵員工的制度，使各個崗位上的員工有了工作標準和行為規(guī)范。公司還推行模擬市場考核，嚴格成本管理。
三、推行柔性管理理念，構(gòu)建和諧共贏企業(yè)
柔性管理是踐行仁和文化的載體，它是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化氛圍進行人格化管理。公司為了探索企業(yè)文化建設的新途徑、新方法，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，公司推行了柔性管理理念，以凝聚眾人心，形成團隊合力，共謀企業(yè)發(fā)展。我們常說家和萬事興，以人為本、以“和”為貴，柔性管理理念正是體現(xiàn)了“仁和”的作用和真諦。在推行柔性管理理念中，公司黨委要求管理人員做到：
一是要轉(zhuǎn)變觀念，強化服務意識，處室為車間做到服務協(xié)調(diào)指導，在檢查考核中，要督促、指正，對出現(xiàn)的問題要幫助解決和改進。
二是做到理解人、尊重人、關心人、幫助人，使員工心情舒暢地工作。經(jīng)過柔性管理理念的推行，現(xiàn)在管理人員轉(zhuǎn)變了管理方式，變以罰代管為以獎代罰。原來車間的考核公開欄，其內(nèi)容全部是扣分、扣款，現(xiàn)在車間按照公司的要求重新制定了考核獎勵標準，公開欄的內(nèi)容開設了《光榮榜》、《競賽臺》、《好人好事薄》、《節(jié)約榜》等欄目。公司充分考慮到掐疵工的特殊工作性質(zhì)及長期撕花可能給員工帶來的眼、腰、頸、肩等部位的不適及慢性疾病，有針對性的為掐疵工人編制了一套《掐疵工韻律操》，上午、下午工作時間各做一次，緩解員工身心疲勞，受到掐疵女工的一致好評。織布車間為每一位員工都配備了封閉耳塞，其密封性強，佩戴舒適，有效地促進了車間與員工的和諧共贏。
四、竭盡全力辦實事，為員工排憂解難
公司踐行科學發(fā)展觀，為員工做好事，做到以情感人暖人心真心幫扶弱勢員工。今年公司成立了員工愛心互助基金會，目的是通過組織互助會會員奉獻愛心，籌集善款集中使用，對員工或其直系親屬因突發(fā)性原因造成重大經(jīng)濟損失、患重大疾病生活特別困難，影響正常生活的，給予一定的救濟或補助，充分依靠集體的力量，幫助困難員工渡過難關。
第5篇：企業(yè)文化管理理念范文
精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時企業(yè)文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設，特別是企業(yè)的安全文化建設。在煤礦企業(yè)的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產(chǎn)的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設直接影響著精細化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發(fā)揮，而精細化管理作為企業(yè)文化建設中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。
二、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的重要影響
1.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業(yè)性與科學性，是煤礦企業(yè)文化建設的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認識到了企業(yè)文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設的持續(xù)開展。
2.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優(yōu)點，如：注重工作的細節(jié)、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業(yè)文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設發(fā)展的必然趨勢便是實現(xiàn)精細化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質(zhì)條件等，對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細節(jié)、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設要注重其工作態(tài)度的形成，如：責任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質(zhì)量，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設中精細化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業(yè)利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內(nèi)容、職責與義務等，通過考核將利于企業(yè)制度的進一步完善。
4.精細化管理是企業(yè)文化建設的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關鍵內(nèi)容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標準化。企業(yè)的理念引導著企業(yè)的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業(yè)文化建設對精細化管理的積極作用
1.企業(yè)文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業(yè)文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細化管理強調(diào)的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業(yè)文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業(yè)文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業(yè)采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業(yè)文化的建設，將利于企業(yè)與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。
3.企業(yè)文化是精細化管理運行的保障。在企業(yè)文化建設中，最為重要的一項內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業(yè)文化建設過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實。
四、結(jié)語
第6篇：企業(yè)文化管理理念范文
“人本”概念最初產(chǎn)生于羅杰斯的心理學研究中，心理學家羅杰斯通過多年的心理治療工作，結(jié)語出人的個性心理特征發(fā)展的統(tǒng)一特點，即人有自我發(fā)展的能力，有向善的信念，有主動追求美好的愿望。這些信念是每個人固有的，是人的“天性”的一部分。這一理論不僅在心理學界引發(fā)了一場“革命”，并且逐漸被教育學和管理學所認同。現(xiàn)代管理借鑒了心理學的許多理論研究結(jié)果，以人為本的管理理念，就是從人本主義心理學中提煉出來的、應用于管理的一種理論。以人為本的管理理念講求從人性出發(fā)來分析企業(yè)人力資源管理的目標，以人性為中心，按人性的基本狀況選擇管理方式。以人為本的管理理念是以人性為核心，將企業(yè)中的員工、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)文化和員工的個人價值觀作為管理的四項基本要素，無論企業(yè)采用什么樣的管理策略，都必須以這四項基本要素的管理為核心。
2企業(yè)人力資源管理中以人為本管理理念的應用
2.1從員工心理發(fā)展需要角度進行員工管理
企業(yè)人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業(yè)經(jīng)營的需要，然而，人力資源管理工作真正發(fā)揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵等，管理者與員工之間的無障礙交流、管理者對員工職業(yè)態(tài)度的關注、與員工之家就企業(yè)發(fā)展事務進行的各項探討，都是對員工的尊重和重視的表現(xiàn)形式，也是管理者真正從“以人為本”出發(fā)進行管理工作的一種方式。要做到這一點，就需要管理者關心員工的心理動態(tài)，從員工心理發(fā)展的角度實施管理行為。本企業(yè)在員工入職之初對每個員工進行了相關的心理測驗和人格測驗，使管理者能夠大致了解每個員工的心理特征，在與員工溝通過程中，企業(yè)管理者充分利用這些心理測驗結(jié)果，從員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業(yè)的態(tài)度和職業(yè)理想等角度進行交流；在員工工作分配和相關資源配置工作中，管理者也能夠充分考慮到人格因素對員工之間關系的影響作用，盡量進行人格互補型的人力資源配置。
2.2為員工發(fā)展創(chuàng)造合適的企業(yè)環(huán)境
關注員工個人發(fā)展，使員工形成自我管理意識并將企業(yè)發(fā)展責任內(nèi)化，是以人為本管理理念踐行的重要環(huán)節(jié)。要做到這些，人力資源管理工作需要為員工創(chuàng)設一個平等、寬松、民主的企業(yè)環(huán)境。在實際管理工作中，我們關心員工的日常生活，舉辦各類職業(yè)技能比賽和企業(yè)聯(lián)誼等活動，在整個企業(yè)中營造出一種積極的工作氣氛和和諧的工作環(huán)境。本企業(yè)還將人力資源管理中的一些責任擴散到員工群體中，例如，請員工以匿名或者結(jié)語的形式，對考核制度以及績效考核的結(jié)果進行全面的反饋，提出自己在考核過程中的感受，以及工作改善后的職業(yè)成就感等，這使整個企業(yè)呈現(xiàn)出一種民主、融洽的氛圍，員工對職業(yè)的滿意度和對企業(yè)的忠誠度都有所提升。
2.3將企業(yè)文化建設和員工價值觀培養(yǎng)作為主要的激勵方式
本公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神，以誠信、共贏、開創(chuàng)作為企業(yè)經(jīng)營理念，不僅要求企業(yè)員工在工作中以企業(yè)精神作為自己的職業(yè)精神，企業(yè)領導者本身也重視個人修養(yǎng)提升，以身作則，積極參與各種企業(yè)文化建設活動，如和員工一同進行拓展訓練等。企業(yè)文化的建設和踐行本身就是對人本管理理念的應用過程；另外，在員工激勵的過程中，我們重視以員工價值觀培養(yǎng)作為特殊的激勵方式，在人力資源管理過程中，將員工的工作績效指標與行業(yè)指標相結(jié)合，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展計劃，并以企業(yè)內(nèi)部培訓、外出培訓作為特殊福利，鼓勵員工重視個人發(fā)展，并對個人發(fā)展成就較高的員工給予特殊的獎勵，使整個企業(yè)呈現(xiàn)出一種“互相學習、共同發(fā)展”的態(tài)勢。
3以人為本管理理念應用對人力資源管理工作的積極意義
3.1提高企業(yè)人力資源管理工作的效力
在以人為本管理理念的主導下，人力資源管理工作中的許多項目都圍繞著員工個人發(fā)展而進行，使員工對自身作為生產(chǎn)力的主動地位理解得更為深刻，更多員工能夠積極主動地參與到本職工作中，以個人職業(yè)技能的發(fā)展和崗位責任的擔負為主要形式，實現(xiàn)自我管理。也正是由于員工的自我管理行為，使企業(yè)在員工管理方面消耗的資源更小，企業(yè)管理的效力也得以全面提升。
3.2實現(xiàn)企業(yè)和員工的協(xié)同發(fā)展
以人為本管理理念應用的另一個積極意義在于，企業(yè)員工在工作中獲得了更多主動權，能夠形成員工與領導層的有效溝通；而由于重視員工的意識成為企業(yè)管理者的普遍工作意識，使得管理者和領導能夠充分聽取員工的意見，其中有許多積極的建議促進了企業(yè)的多項改革；同時，員工對企業(yè)管理責任的承擔以及參與管理的行為，使他們對企業(yè)的忠誠度大幅度提升，員工與企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密，雙贏發(fā)展的局面也因此形成。
4結(jié)語
第7篇：企業(yè)文化管理理念范文
關鍵詞：人力資源；人本管理；理念
人本管理理念是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)、處理人際關系、滿足人的需要、調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的工作放在首位。人力資源的有效管理，其中最明顯的標志是在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略、產(chǎn)品開發(fā)、技術革新、組織發(fā)展等一系列經(jīng)營管理活動中越來越重視人力資源價值的體現(xiàn)。人本管理理念強調(diào)尊重人，是貫穿在科學管理機制之中的一種核心理念，要發(fā)揮它的作用，離不開科學管理這個平臺。
1 奉行人本管理理念首先必須尊重、信任人
尊重個人的人格、勞動及一切權益——知情權、參與權、平等競爭權、自主擇業(yè)權等。它可以通過各種具體的管理手段、形式體現(xiàn)出來。彼得斯和奧斯汀在《追求卓越的熱情》中所提出的企業(yè)管理三原則：①面向市場，不僅用經(jīng)濟學的觀點看待市場，而且強調(diào)市場首先是顧客、用戶，是有血有感情的人。②不斷創(chuàng)新，不僅在技術上，而且也包括管理方面，允許內(nèi)部競爭和失敗。③信任和尊重職工，以人為核心，這中間始終貫徹了人本的思想。當企業(yè)正視這些問題時，企業(yè)就會出現(xiàn)新的活力，企業(yè)內(nèi)部才會和諧一致，企業(yè)競爭力也就由此產(chǎn)生。
2 運用人本管理理念必須注重“開發(fā)”人
在尊重人關心人的同時，企業(yè)還要注重對人素質(zhì)的提高，加強培訓和人才開發(fā)，尤其對管理人員不僅要求一定的文化素質(zhì)和知識水平，還要有良好的心理素質(zhì)。松下電器以“訓練和職工發(fā)展”為方針來訓練具有高度生產(chǎn)力與技能的工人，曾有段時期由于受世界經(jīng)濟衰退的影響，松下集團在新加坡開設的公司銷售下降，利潤降低，但公司并沒有裁減一名工人，而是加強對工人的培訓，花費近30萬日元開辦了廣泛綜合的教育與業(yè)務訓練，先后有1300名人員參加。通過訓練，提高了工人們的生產(chǎn)技術，同時使人感到公司在困難時期能與工人同舟共濟，加深了工人對公司的感情。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量，從而決定著企業(yè)的命運。
3 推行人本管理理念要完善最大激勵機制
企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的重要問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。例如IBM公司為了激勵科技人員的創(chuàng)新欲望，促進創(chuàng)新成功的進程，在內(nèi)部采取了一系列的別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度。制度規(guī)定：對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予“會員資格”，而且對獲有這種資格的人，還給予提供5年時間和物質(zhì)支持來創(chuàng)新，從而使其有足夠的時間和資金進行創(chuàng)新活動。
時至今日，雖然金錢在保證員工努力工作方面的作用不可低估，但又產(chǎn)生了許多新的激勵手段。這已不僅僅是一個理論問題，國內(nèi)外許多企業(yè)均已實行新的管理方式，并且發(fā)揮了巨大的作用。這其中，人本的管理理念已成為一種核心理念，在企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理方面發(fā)揮著越來越大的作用。
4 營造人本管理理念必須建立“自由”的環(huán)境文化
企業(yè)文化，就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的信念，是企業(yè)的靈魂。一個沒有“靈魂”的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。事實上，企業(yè)文化也應該體現(xiàn)人本的理念。摩托羅拉獨具特色的告示欄，既有生活指導、工作信息，又有意見反饋、經(jīng)理答話等，摩托羅拉公司每個員工胸前都佩有一張胸卡，卡上只有相片、姓名，沒有崗位職務，這表示一種對所有員工的平等與尊重，員工沒有高低之分，只有分工不同，大家工作的環(huán)境非常寬松、自由，人人受到環(huán)境的尊重，這種和諧、平等的企業(yè)文化，久而久之，人人心里都會產(chǎn)生榮譽感。
5 人本管理理念的核心是不斷創(chuàng)新管理模式
傳統(tǒng)的人事管理當中，是以事為中心，要求人去適應事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而人本卻是把人當成組織中最具活力、最具創(chuàng)造性的要素，是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。企業(yè)應當轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的“人事管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)代人力資源管理”。把重點轉(zhuǎn)移到人上面來，建立新的管理模式，才是新環(huán)境下，新的管理模式的嘗試與改革。人在工作過程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發(fā)揮程序至關重要。用人方面要“用人之長，避人之短”，要承認人與人之間能力水平的差異，目的是使我們要懂得人力資源在利用上堅持能力層次原則。在人力資源管理中，差異原理是指具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。
第8篇：企業(yè)文化管理理念范文
關鍵詞：精細化；企業(yè)文化；煤礦
近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。
1精細化管理與企業(yè)文化落地的關系
1.1精細化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識、引領方向、規(guī)范行為、強化管理、促進發(fā)展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學、完善、有效。
1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)文化的職工認同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細化管理水平的高低。
1.3精細化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細化管理制度執(zhí)行力的保證。
2山寨煤礦推進精細化管理促進企業(yè)文化落地的主要做法
2.1現(xiàn)場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過建立8S行為規(guī)范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個管理對象實現(xiàn)全過程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業(yè)理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。
2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統(tǒng)化結(jié)合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結(jié)提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語等管理系統(tǒng)理念，促進了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現(xiàn)場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節(jié)的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每個環(huán)節(jié)，夯實了礦井安全文化落地基礎。
2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯(lián)班聯(lián)組”活動，在總結(jié)提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業(yè)現(xiàn)場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業(yè)精神、落實企業(yè)價值觀的陣地。
3進一步強化精細化管理促進企業(yè)文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發(fā)點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業(yè)文化為職工所認同，做到內(nèi)化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作是企業(yè)文化建設的落腳點，是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營形象，做到企業(yè)文化外化于形。
3.3抓實抓好載體應用推進企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標識統(tǒng)一；要豐富企業(yè)文化活動，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進企業(yè)文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的熱情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
參考文獻：
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第9篇：企業(yè)文化管理理念范文
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用,隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組,企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化,企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的計劃、組織、指揮及調(diào)控,企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內(nèi)容,良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向,還能夠合理的對人力資源進行分布和控制,更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進行宏觀調(diào)控,幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中的問題
1.管理手段不規(guī)范
在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象,一種是新型企業(yè)的領導過度激進,在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后,盲目的將其運用到自身的企業(yè)中,導致其不能夠適用于自身企業(yè),最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與國外的資本主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不同,所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同,企業(yè)領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內(nèi)的企業(yè)中,而不能夠做到取其精華、去其糟粕,缺乏與實際進行創(chuàng)新,最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時間較長的企業(yè)中,企業(yè)領導盲目的固陳守舊,不能擁有先進的與時俱進精神,對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收,企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變,導致了企業(yè)內(nèi)諸如:資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段,使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié),最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確,企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴重的情況。
2.營銷管理不足
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重,但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中,一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營銷>！
3.人力資源管理問題
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視,這點也主要體現(xiàn)在兩個方面上,首先是大型及國家企業(yè),由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn),使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關系,這就導致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質(zhì)不夠過硬但是后臺關系過硬的員工,使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中,中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識,在組織結(jié)構(gòu)上看,很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專門的人力資源管理部門,即使存在專門的人力資源管理部門,但是對其投入的資金和精力也較少,使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂,企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展,還要對企業(yè)的文化進行建設,由于企業(yè)文化的抽象性,所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極,但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的,只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化,才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力,才能夠提高工作積極性,提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
三、解決企業(yè)管理中問題的對策
1.規(guī)范化管理
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點,由于是在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟前提下,更應該要針對經(jīng)濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題,制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系,首先在新興企業(yè)中,企業(yè)領導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念,針對企業(yè)的情況,取其精華、去其糟粕,對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理,改變企業(yè)基礎薄弱和管理經(jīng)驗不足的情況,選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向,讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上,企業(yè)領導應該要積極的考察市場形勢,接納并學習先進的管理方法,用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè),讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營銷管理
在經(jīng)濟全球化的今天,營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本,必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強,由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營,已經(jīng)不能夠適應當今的市場形勢,這就表明,企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新,學習先進的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進行實施,在營銷管理上,也要大膽創(chuàng)新,打造企業(yè)品牌,充分的利用好市場的條件,讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合,細化管理方法和管理目標,讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。
3.加強人力資源管理
人才是當今社會最為熱門的話題,企業(yè)應該要加強對其內(nèi)部人力資源的管理,讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能,表現(xiàn)出自身的價值,首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識,完善人力資源管理體系,并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說,能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力,能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃,甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后,還要建立一套科學的招聘制度,招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑,通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展,另外,在招聘之后,還要對人員的培訓進行管理,企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng),例如:開設課程,派遣學習等等,以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。
除了有效的管理,還要有一套科學的激勵措施,激勵措施是留住人才的必要措施,例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵,使其對企業(yè)產(chǎn)生感激心理,進而提高工作積極性,激勵措施的實行
和完備也是非常重要的,傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神,企業(yè)可以根據(jù)針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵,例如根據(jù)其愛好和興趣對其進行精神上的幫助,讓員工解決生活困難,實現(xiàn)愿望,這樣才是良好的激勵措施。 4.建設企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視,同時,這也是我國企業(yè)的一大弊端,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產(chǎn)生的,但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短,底蘊較薄弱,就使得企業(yè)文化的建設較為落后,針對這種情況,企業(yè)應該要做好宏觀上的調(diào)控,早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路,根據(jù)自身的情況,建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化,通過對企業(yè)文化的建設,能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力,為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎。
