企業管理運營方案精選(九篇)

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第1篇：企業管理運營方案范文

關鍵詞：企業管理 ；成本控制 ；作用 ；措施 ；

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

成本控制是企業管理中的重要組成部分，是企業經濟發展的核心，做好成本控制是當今企業快速發展的創新要求，它在一定程度上直接影響著企業的運營發展。在現今的大小企業中并不是每一個企業都是持續發展的，有的贏利有的虧本，之所以出現這樣的情況是因為每個企業的管理不同，有的企業不注重成本輸出，只是一味的投資，沒有計算好其中的利潤值，就有可能會造成虧本的狀況。所以說，成本控制是企業管理的關鍵，一定要加以重視，做好成本控制，才能保證企業的可持續發展。

成本控制在企業管理中的重要作用

1.成本控制在企業管理中發揮著關鍵性的作用。

精確的成本核算是做好成本控制的基礎，估測出企業項目過程中所需要的金額，就可以掌握每個部分的支出，合理的控制成本輸出。控制成本也不是表面上只降低企業成本，把利益做到做大，而是在保證項目成功的前提下降低企業成本輸出。在成本控制的過程中，要分析各個環節所需要的成本輸出，以及怎樣在保證質量的前提下合理控制成本，因為企業項目的質量保證也是企業的核心，在做成本控制的同時不能因此失彼，要各個環節一起抓。要做好企業，必須全方面考慮問題，分清主次，而成本控制就是企業發展的關鍵，直接與企業的發展命運相關聯。

2.成本控制是企業經濟運營中的關系紐帶。

要做好整個企業管理中的成本控制，就要去實地了解各個部門在企業運營中所輸出的成本情況，只有在了解的情況下才能制定出合理完善的企業成本控制方案，在一定程度上提高企業的利益，幫助企業走向可持續道路。在企業運行中，有專門的成本控制核算人員，制定健全的成本控制方案需要以成本控制的核算數據來制定，才能真正的幫助企業，促進企業的快速發展。

3.成本控制促進企業可持續發展

一個企業運營中有多重程序，甚為復雜，要做到真正意義上的成本控制，就要策劃出各個環節，各個部門成本輸出的問題所在，找出誘因，只有在了解實際情況下，才能制定出行而有效的成本控制方案。縮小成本預算與實際成本輸出之間的差距，在一定程度上就可以說做到了成本控制，因為成本控制主要就是以成本預算為參考點進行控制成本策略的研究與實施，成本控制工作的進行有賴于成本預算，它們之間相互關聯。成本控制也就是在企業正常運營過程中降低經濟運營所消耗的財力資源，從而使企業發展穩步前進，擴大企業融資，提升企業的利潤額。

在企業管理中控制成本的方法

1.企業正常運營的情況降低成本輸出

一個企業要想發展的好，經濟運轉的快，必須要有充足的資金，在企業正常運營的情況下降低成本輸出就可以做到企業管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個部門開始，制定成本輸出的措施，從企業運營的各方面抓起，不僅是財力上，人力物力也要減少不必要的開支，比如說合理裁剪員工，讓整個企業人力資源團隊更加優秀，裁剪掉不干實事，不能為企業創造利益的渾水摸魚的員工，從而減少企業人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業的人力物力財力三方面入手，嚴格按照企業的規定和政策辦事，縮減開支。一般情況來說，降低了企業運營中的成本輸出，企業管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業運營中的成本輸出。

健全工作體系，大力提倡成本控制觀念

因為企業中部門多，員工雜，要做好企業管理，首先就要對員工的工作進行合理分配，使每個人都清楚自己的負責點，做到每個人都各司其職，明確自己的目標。但是這只是幫助企業更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個員工在行為上意識上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業的角度上去看問題，才能保證企業的成本控制，促進企業的運營，資金的提升，從而擴大企業的規模。

從控制各個工作環節的開支入手

要做到企業管理中整體的成本控制就要從企業運營的各個環節入手，因為只有減少各個環節的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個企業中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個企業沒有良好的資金運轉是無法持續發展的。降低各個環節的支出，要了解產品、技術、市場等各個環節的成本輸出實際情況。企業要發展就要合理降低企業運營中每個環節的支出，真正發揮成本控制在企業管理中的作用，從而為企業創造更大的利潤價值，提升企業在社會中的經濟地位。

強化管理制度

控制企業的成本輸出，要強化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因為管理人員在企業中起著引導性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業每個員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實到工作中，促進企業的運營，加大企業發展規模。另外有一些工作人員責任感不強，覺得干什么工作有企業報銷，又不是自己的錢，于是根本不注意成本控制，對于此行為，管理人員要嚴格對待，杜絕此類思想和行為，讓整個企業員工心中都有明確的成本控制觀念。強化管理制度，讓員工引起重視，一個企業的發展有賴于企業管理人員。要做好成本控制也是需要管理人員的配合，管理制度的完善是成本控制的關鍵。

總結

成本控制是促使一個企業大規模的發展壯大的重要因素，因此在現在企業的發展中越來越重視企業管理中成本控制的概念和實施。投入少，收益多，是每個企業都想看到想得到的，它的實現有賴于企業的成本控制，尋求合理的減少成本輸出的方法，將成本控制立足于實踐，真正的為企業減少運營開支。成本控制并不只是說說而已，要結合實際的成本輸出情況從每個企業員工的行為上思想上進行嚴格把控，讓成本控制觀念貫穿于每個員工心中，乃至整個企業的管理中，只有這樣才能發揮成本控制的作用，讓企業得到更好的發展，更高的利潤價值，從而促進企業的可持續發展，鞏固企業在社會中的經濟地位。

參考文獻：

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[2] 鄧楊學.產品投資決策中的成本分析方法[J].湖南第一師范學報.2011,1（3）：133-135

[3] 王鐵寧.中小 企業加強財務成本管理的建議[J].現代經濟,2010.5(07).：145-147

第2篇：企業管理運營方案范文

【關鍵詞】企業管理信息化；問題分析；現狀描述

隨著近年來中國經濟的快速發展和全球化的進一步深入，中國企業逐漸走向集團化、多元化、產業鏈化、國際化，甚至大部分企業有了遍布世界各地的區域研發、區域采購、區域營銷。在此大轉型背景下，企業的生存模式、發展模式、商業模式都發生了根本性變化：從產品為中心到服務為中心，從生產為中心到客戶價值為中心，從本地為中心到著眼全球市場，從“線下”市場到“線下線上”并重，從企業內增值到產業鏈增值……企業就像處于無處不在、全面透明化、動變結合發展的水晶球中。與此同時，企業的布局和戰略合作也出現了各種產業鏈的全面整合，這就要求企業必須具備集團化（乃至多級集團化）管理、多組織協同、產業鏈協同、國際化運營、隨需而變的能力。

1、企業管理信息化的含義

企業管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，開發信息資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。企業管理信息化是提升企業核心競爭力的有效方法之一。隨著云計算的落地，桌面虛擬化技術的不斷成熟與發展，桌面虛擬化為企業管理信息化提供了最佳的解決方案。桌面虛擬化就是支持企業實現桌面系統的遠程動態訪問與數據中心統一托管的技術。

2、企業管理信息化的現狀

面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，企業根據集團管控和內控管理的需要，為多元化集團構建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向實現集團總部與下屬二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息交互；橫向實現各業務板塊之間，集團核心產業鏈之間的業務聯動與信息交互，進而促進全集團的發展。同時，很多企業以集團全面預算管理為中心，以集團資金管理、資產管理、成本費用管理、內控與風險管理、多模式利潤中心、集團數據中心與商業分析平臺等為紐帶，強調計劃、執行控制、分析評價、決策調控的動態循環過程和集團企業全球化運作，體現財務管理對企業經營管控的監督和分析，實現企業價值最大化。企業通過提供電子商務解決方案、統一營銷管理平臺、集團供應鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業經營管理應用各個方面，從而為集團企業提供了一個全產業鏈管控的平臺。而集團制造生產解決方案、項目管理解決方案、集團資產維修維護解決方案的有效配合，也幫助企業更好地實現了協同運營。

3、企業管理信息化的發展趨勢

隨著現代化網絡的發展與普及，網絡上的信息量越來越大，企業所得到的信息也越來越多，企業管理信息化不再是傳統的管理模式方法，已經上升到一個新的高度，它的發展趨勢就呈現出信息資源的開發朝著知識資源開發，信息管理朝著知識管理發展，成為一個知識的經濟社會時代，企業管理者必須掌握如何用信息獲得知識、如何用知識獲得管理策略、如何用策略獲得經濟收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識、具備獲得知識的能力、使用知識完善企業的管理，必須具備創新知識的能力、改進企業的服務質量和服務態度、保證企業在市場經濟下具備競爭能力，不斷提高企業員工創新能力與處理信息的能力。

3.1建立企業內部信息化管理的ERP系統

現在企業管理信息化的實現主要將企業資源的計算機系統有機結合起來，建設以ERP為主導的企業信息系統，該系統主要利用計算機技術，將企業的人力、設備、政策、程序和戰略等信息組織起來，實現各部門的統一管理。與傳統企業管理的信息化相比，ERP系統的建立是一個巨大的創新，其主要有以下幾點特征：（1）具有企業各方面信息共享的功能。在企業進行生產經營的全過程中，會聯系到生產部門、設備部們、人力資源管理部門等部門之間的工作，在ERP系統的調配下，很容易的實現企業管理信息的調整和部署，在企業進行改革中，實現企業過程重組。（2）具有實時分析功能。企業在進行人力、財務、經營等方面的管理中，通過該系統可以掌握各方面的實時動態，進而做出有效的調整。同時，對企業產品的設計、生產、銷售等環節加以監控，實現全面質量管理和控制。（3）為多種管理模式的綜合應用提供了平臺。ERP系統不僅僅支持MRPII所實現的“靈活生產”、“實時生產”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續流程管理模式等。

3.2建設企業之間信息化管理的SCM供應鏈管理系統

企業供應鏈的管理是進行原材料的采購、產品制造、產品的銷售等方面的工作，供應鏈管理系統的有效應用，可以實現在企業生產成本的降低的同時，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點特征：（1）通過供應鏈管理系統實現企業間的生產聯盟。該系統可以將產品生產所涉及的各個企業聯系到一起，形成以供應鏈為線索的經營主體，對市場經濟的波動有一定的免疫性。（2）大大提高企業生產效率。在該系統的協調下，各個企業之間加強了聯系，根據各個企業的生產需求，進行大批量的生產，同時也排除了產品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業的生產效率。建設客戶管理系統CRM，該系統可以很大限度上挖掘企業生產經營中的深層數據，根據這些數據，企業可以對產品的生產、銷售、創新和升級做出及時的調整，利于企業持續長久的發展。

第3篇：企業管理運營方案范文

中國行業信息化最佳解決方案獎

Infor解決方案的內容包括客戶關系管理、企業資產管理、企業資源規劃、費用管理、財務管理系統、人力資本管理、酒店業解決方案、績效管理、產品生命周期管理、供應鏈管理等內容。

Infor中國公司為用戶提供一種全新的業務軟件，幫助企業不斷地進化，而不需企業為軟件進行重大變革，軟件購買便利、易于部署，并且便于管理。

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Infor解決方案的互操作與管理服務（ION）套件能簡化和自動化Infor應用（包括云計算環境中的應用）的集成，使用戶能更便捷地實現以下操作：

連接――Infor解決方案的應用可以輕松協同工作，使企業管理者能夠無縫執行業務流程，快速吸收新合作伙伴和客戶。解決方案的復用業務功能，能夠快速實現投資回報。

組織――Infor解決方案能夠幫助企業控制業務流程，實現制度遵從和卓越運營。

分析――Infor解決方案能確保所有人獲得相同的可靠數據，以便幫助各部門做出更快、更好的決策。

協同――Infor解決方案能夠維持對整個企業運營的控制和協作。

使用Infor解決方案，企業的管理系統可以更出色地運營業務，而無論企業的應用部署在何處。

Infor公司采用開放的、更具活力和更可見的方式運營業務，得到了大企業用戶的認可。目前，Infor公司已經成為中級客戶業務解決方案的領導者。

第4篇：企業管理運營方案范文

一、財務管理特征及內涵

財務管理是企業管理的重要組成部分， 滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。財務管理主要具有以下特征：1.財務管理的基本屬性是價值管理2.財務管理的職能具有多樣化3.財務管理的內容具有廣泛性

二、現今企業財務管理方面存在的問題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，大多企業沒有或無法建立內部審計部門。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。 缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。（三）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應收賬款不能兌現或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

三、現代企業制度下的財務管理

建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，我們所要建立的現代企業制度，就是在社會主義市場經濟條件下，使企業成為能自主經營、 自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現代企業制度的特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現代企業的上述特點，對我國企業現行的財務管理模式提出了新的要求。在我國現階段，建立健全企業財務制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業財務制度與會計制度、稅收制度有聯系，也有區別。財務管理需要利用會計信息，會計核算為財務管理提供基礎。 企業規范財務管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎； 企業依法納稅，可以創建公平的企業財務管理環境，并提升企業價值。可以說，企業財務制度，與企業會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現實看，企業財務制度也取決于我國的國情需要。

四、如何加強企業財務管理

（一）加強企業財會人員隊伍的建設堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業中現有的財務人員進行定期的、 專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強財務管理充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

（三）財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

五、企業財務管理方法的創新

（一）財務管理理念上的創新人力資源是新經濟時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業領導和員工質量；第二， 推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

（二）財務管理職能上的創新：1、資本運營職能的創新：資本運營是企業經營戰略的根本，資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到“物盡其用”的狀態。企業可以通過資本運營， 將本企業的各類資本和資源不斷地與其它企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處于最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。2、財務決策職能的創新：企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。

（三）財務管理形式上的創新：1、財務管理目標創新：企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，企業財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經濟貢獻的最大化產出，更要關注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。2、財務管理結構創新：資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例，合理安排債權資本比例可以降低企業的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益。 重新優化企業的資本機構：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次，要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構，尤其是要確立人力資本的產權形式。

第5篇：企業管理運營方案范文

一、新常態下的經濟師職業背景

經濟新常態中的“新”指的是有別于其他社會經濟的時期特性，“常”指的是能夠適應這種經濟變化的穩定狀態。隨著社會環境、政策制度的不斷變化，企業將面臨很多風險問題，經濟師作為企業經濟結構調整的實施主體及締造者，能夠幫助企業規避掉可能遇到的經濟風險問題，對于企業的發展壯大發揮重要決策作用。新常態下的社會經濟呈現速度平穩、結構優化、形式多樣、需求增多的特點，發展前景極為廣闊。這就要求經濟師積極投身到企業經濟管理工作中，結合行業特點、企業實際制定戰略目標及發展計劃，以此明確自身職業定位、凸顯行業價值。就企業發展而言，離不開經濟師的專業指導與支持，經濟師通過對行業走向、市場動態的精準分析與預判，為企業戰略目標制定指明方向，以此確保企業經營活動合規合法進行，同時也能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不至于被社會淘汰。

二、新常態下的經濟師職業定位

我國經濟正處速發展的關鍵時期，對于高級經濟師這一職業也提出了更為嚴苛的要求，經濟師作為企業成長、經濟發展的推動者，需要密切關注經濟新常態下的市場變化，并從以下幾個方面入手明確自身職業定位。

（一）經濟活動改革者

經濟師在一個企業中屬于管理決策層級，其工作職能在于為整個企業的戰略目標制定、經營決策確定提供指導建議。經濟師為企業領導層與中級管理層間鋪設了交流溝通的橋梁，其專業技能優劣直接影響著企業的經營發展水平。經濟師作為企業經濟活動改革者需要具備足夠專業的職業素養、良好的創新意識、強烈的競爭思維，以冒險探索的精神推動企業結構改良，并結合企業經營情況制定切實可行的管理方案，降低不必要的經濟損耗，推動企業經濟發展。經濟師在進行方案設計的時候，需要以縱觀全局、統籌兼顧的思維評估設計方案可行性，在提高企業經濟效益的同時還需要進一步提升企業的核心競爭力；在進行方案實施的時候，需要通過縝密的市場調研做好前期規劃與分析，采取有效措施提高企業的。與此同時，經濟師還需要憑借自身專業及人格魅力做好內外聯合工作，以此提升企業內部凝聚力及外部形成優良品牌文化，達到推廣宣傳的目的。

（二）經濟活動規劃者

經濟師在企業的經營發展過程中發揮著重要的調控管理職責，作為企業的經濟需要通過大數據分析對企業運營情況及當前市場動態進行準確的預判分析，評估企業當前戰略目標是否適于我國經濟發展，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當企業領導層針對當前經營情況提出簡要發展戰略的時候，經濟師需要通過市場調研評估、經濟發展分析對這一簡要發展戰略進行技術、經濟層面的深入探究，并結合實際情況制定更為詳盡的發展、管理策略。與此同時，經濟師還需要結合企業所屬行業特點確定經營活動宏觀方向，肩負起經濟活動規劃者這一重擔，通過對現有內部管理效果的分析研究對當前管理策略進行優化改進，以便進一步推動企業的發展壯大。處于經濟新常態的經濟師在進行經濟活動規劃的時候需要格外注重崗位調配、薪資配比、待遇增長、資源分配等內部管理工作，同時還需要對其他經濟活動進行科學合理安排，避免在日常運營過程中出現資源浪費問題，進而影響企業的經濟收益。

（三）經濟活動領軍者

我國經濟隨著社會環境的不斷變化呈現錯綜復雜的特點，很多經濟現象、經濟問題變幻莫測、層出不窮，因此企業的經營發展離不開經濟師的領導指引，同時也對經濟師的職業發展提出了更為嚴苛的要求。經濟師可謂社會進步、經濟發展、企業成長的重要推動者，為企業的發展壯大打下了堅實基礎，只有具備較高專業技能、職業水平的經濟師才能準確預測市場動態、把握企業命脈，以領軍者的身份為企業的經營發展指引方向。經濟師在企業管理結構中處于重要位置，可謂企業經濟活動領軍者，其基本職能在于結合自身技能及專業優勢通過對企業當前發展情況的系統研究，制定行之有效的管理策略，同時就經營活動可能遇到的風險問題進行預測分析，以此，進一步提升企業經濟收益。

三、新常態下的經濟師職業價值

（一）志存高遠，統籌全局

經濟師作為企業得以發展壯大的領軍者，在日常工作中需要始終秉承公正、平等的處事原則，以敏銳的市場洞察力、足夠的智謀策略針對行業競爭做出最精準的預判，以此幫助推動企業的多元化發展，為市場空間拓展創造便利條件。為了達到統籌全局的管理效果，經濟師需要結合企業運營實際情況建立與之相符的信息收集協作平臺，為企業的經營決策制定收集數據信息，同時成立行之有效的監管小組，通過上下協作確保監督管理工作得以高效順暢進行。在進行企業內部經營管理工作時，經濟師需要將各項決策進行細化分組并將其分配給具體責任人負責，以此調動全體員工的工作積極性，降低企業管理成本的同時提高內部管理效果。

（二）合理側重，逐一突破

不同企業的經營活動存在很大差異，日常管理內容及涉及領域各有不同，就環保企業而言更為注重使用技術、機械設備、物資分配、人員配置、經營生產、市場營銷、財務管理等內容。鑒于此，經濟師在開展企業管理工作時需要通過合理側重、逐一突破的方式將上述工作高效連接起來，以此確保經營管理活動有序順暢進行。為了進一步提高企業管理效率、避免不必要的經濟損耗，經濟師需要確保企業管理向著積極向上的方向發展。對于企業經營存在的不安定因素進行預測分析，并針對這些不安定因素制定行之有效的預防方案及整改策略；對于威脅較大的關鍵因素需要重點預防及排查，同時就企業管理薄弱之處進行突破整改，通過實時監督與管理，確保經濟師的管理效應最大程度展示出來。

（三）核心管理，重在擔當

經濟師的職業價值主要通過企業管理進行展示，經濟師有責任對企業制定的經營決策進行評估分析，以此確保企業經濟利益不受損害。需要注意的是，無論是經濟師還是會計師，在進行經營決策預測評估的時候往往會帶入一定主觀意識，由此給企業的日常經營活動造成一定困擾。為了避免此類問題的出現，經濟師需要通過核心管理，以理智擔當的態度為企業管理層提供最為理性、公正的建議，以此維持企業經營管理合理性，規避可能出現的決策失誤問題。經濟師在遇到困難挫折的時候，需要秉承從一而終的承擔精神，結合企業經營發展實際情況采取因地制宜的管理策略，以此為企業的經營發展提供科學、準確的指導建議。

第6篇：企業管理運營方案范文

一、管理會計的概述

（一）管理會計的定義

管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務會計、統計及其他方法將有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業內部各級管理人員能夠依據對各個責任單位和整個企業日常的活動和預期的經濟活動及其發出的信息進行規劃、控制、評價和考核，并幫助企業管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優決策的一整套信息系統。管理會計是管理學與會計學相結合而誕生的學科，作為企業管理的一項重要內容，它以滿足企業內部管理需求為目標。按照管理會計的要求，管理者應綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務管理充分結合起來，從而致力于企業發展過程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作。

（二）管理會計的特點

管理會計是內向型的，它更傾向于為企業內部管理者提供信息和服務，以滿足企業自身發展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側重于未來，屬于經營管理型會計，它不受公認會計原則或統一會計制度的約束，不必承擔法律責任，相關報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業內部各個責任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應用現在的數學和電腦技術，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業經營的整體和局部。管理會計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

（三）醫院管理會計的獨特地位

管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結合體，它是為了適應企業內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產生的一門新興學科。管理會計是經濟管理的重要組成部分，任何企業事業單位，無論其規模大小、所有制性質如何，客觀上都需要進行方案選擇、優化決策、強化成本控制、搞好預算管理，進而全面提高企業經濟效益。醫院管理會計是管理會計在醫院中的應用，是促進醫院發展的有效管理手段。醫院管理會計在醫院的經營管理系統中發揮著重要作用。醫院管理會計講求事實和依據，以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數據和資料，這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營資金、做好成本管理，還能實現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。

二、醫院管理會計的特殊職能

（一）預測醫院的發展趨勢

醫院管理會計以信息為工作起點，注重對醫院運營中的各類信息進行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫院管理者及時地了解醫院的內部運營狀況和外部經營環境。一方面，通過醫院管理會計，醫院管理者可以將醫療市場的變化和發展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫院在管理會計工作中將內部信息進行集中分析，醫院內部狀況和特點能夠及時呈現出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫院管理者能夠對醫院當下的運營狀況有所了解，能夠對未來的發展趨勢進行科學預測。

（二）增強醫院管理者的決策能力

醫院管理會計注重以真實信息和數據作為依據，從醫院實際運營狀況出發，運用科學論證方法，能夠較為準確地分析和預測醫院的經營和發展狀況。因此，醫院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現實情況沒有準確的認識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學方法對信息進行整理，這樣一來，醫院管理者便能獲得多元化的相關信息。通過醫院管理會計，醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經營任務，以對醫院各項工作進行引導。例如，管理會計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進行預算，據此進一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進行預測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。

（三）規劃醫院未來的醫療服務活動

醫院的醫療服務活動不僅關系到自身的運營效益，也關系著人們健康和社會效益，因此醫院的發展始終注重長期性和持久性。為進行長期性、持久性的發展戰略規劃，要積極發揮醫院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫院管理會計有助于提高管理者的預測和決策能力，以制定科學戰略；另一方面，從實踐的角度講，醫院管理會計對未來的規劃是通過對醫院人力、財力、物力的組織和配置實現的。第一，醫院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內部控制的質量進行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類管理規程，以此規范經濟行為，以達到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫院管理會計能將效益優先原則推行于醫院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機制，激發和引導醫院各部門堅持效益優先，使資源優化配置融入每個人的工作行為之中，使醫院高效率運行進入每個人的工作目標之中，如此一來，醫院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進一步節省。

（四）對醫院的醫療服務活動進行調控與調節

醫院管理會計的職能和作用不僅體現在頂層設計方面，還表現于具體的執行和日常醫療服務活動的諸環節之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫院管理會計可對醫療服務活動的各環節運行狀況進行有效的調控和調節，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進各項目標的完成。例如，按照各個科室的業務量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預算執行的檢查力度，及時發現執行過程中出現的各類大小問題，并采取相應措施予以解決，在調控與調節之中提供醫療服務活動的效率和效益。

（五）評價與考核醫院各部門的業績

通過應用管理會計，能夠科學有效地對醫院各個部門進行的日常工作進行評價和考核，這有利于促使醫院的各項工作規范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫院的經營目標與各項責任目標為依據，要與各科室部門的工作內容相結合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎上研究各項數據的動態演變趨勢。第三，按照得到的數據和資料，評價各部門和人員的業績，根據預期業績與實際業績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預測還是決策，無論對管理者還是執行者，無論調控調節還是評估考核，醫院管理會計在醫院運營中發揮著重要職能，它體現于醫院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫療服務活動中。因此，在醫院管理中運用會計管理是必要的。

三、醫院推進管理會計應用的措施

（一）加強管理會計理論的建設

當前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫院管理者來說，他們是醫院運營的主要負責者。因此，推進醫院管理會計的應用，首先要提高醫院管理者的管理會計理論素養，使其對管理會計有更多的認識，在此基礎上，加強對醫院相關人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會計理論素養的人才隊伍。

（二）創建綜合型的管理工作方式

要將醫院管理會計和傳統的財務會計融合起來，敢于突破和創新，創建新的管理模式。應參照企業管理會計的應用方式，實現醫院管理方式的企業化，確定成本狀態與分類、標準成本法等方法體系，完善管理經營決策、投資決策、預算控制、責任會計、績效評價等規程，最終使醫院的管理會計和財務會計并軌，其工作職能及體系全面融合。

（三）組建管理會計職能科室

醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會計體系，還應將這一體系在組織結構上體現出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫院自身經營與發展的需要，另一方面，其實現也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進行合理發揮，有利于將其應用切切實實地推行下去，提高應用的力度和質量。

（四）積極開發管理會計工具軟件

醫院管理會計應充分借助現代互聯網技術，開發和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發信息和數據處理軟件。醫院管理會計的信息處理量大，數據處理方法復雜，開發和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數據處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應開發管理會計內部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關信息，并將分析后的結果報告給相關負責人，從而提高各部門、各環節交流與溝通的效率。

第7篇：企業管理運營方案范文

記者在會上了解到，今年IBM咨詢服務將聚焦六大業務重點：專注智慧行業計劃，以轉型為根基提供全面且獨特的解決方案，繼續加速區域市場拓展，注重人才和領導力培養，助力國有企業、民營企業和外資企業實現智慧成長，成為中國企業轉型的長期合作伙伴。

IBM大中華區全球企業咨詢服務部總經理于雪莉透露，在中國擁有31個分公司基礎上，IBM計劃在2015年將分公司拓展到70個，覆蓋超過300個城市。

助力智慧轉型

2002年，IBM宣布收購普華永道咨詢，與IBM原有的咨詢業務部門合并成立全新的咨詢服務部門。自此，IBM邁出了通過服務業務實現企業轉型發展的一步。如今，IBM咨詢服務已經成為全球最大的咨詢服務機構，業務遍布160個國家和地區。

于雪莉在會上表示：“回顧過去的10年，IBM咨詢服務與客戶共同協作、制定戰略、共同創新。今天，站在一個新的起點，我們更加希望與我們的客戶一道創造新的輝煌，走得更遠更持久，成為更多企業發展的長期合作伙伴。在新的環境中，助力中國企業實現智慧的成長。”

于雪莉認為，隨著移動設備和物聯網應用的爆發性增長，給IT帶來了革命性的變化，如何有效利用海量信息來提升企業的洞察，幫助企業智慧成長，是今天企業必須關注的問題。

“計算模式正在發生革命性的改變，我們進入了IT計算的新紀元。”于雪莉說。

與此同時，企業面臨著來自內部和外部的雙重壓力。經濟模式轉型、產業模式轉型、客戶需求變化和技術驅動業務模式變革都在迫使企業去適應新環境，做出適時的調整。

IBM認為，轉型是企業對業務和管理進行結構性改變，從而獲取經營績效大幅度提升的變革。而科技是推動的業務模式轉型和科學精細化的運營管理是智慧創新轉型的關鍵。

IBM大中華區全球企業咨詢服務部合伙人徐永華介紹，IBM咨詢服務通過多年的業務積累與實踐，能夠根據每個企業的自身實際情況和業務需求制定出具有針對性的企業管理轉型路線圖，包括確定轉型主題、評估和優化業務模式和運營模式、能力評估和轉型價值等，并以領先的咨詢服務能力幫助企業實現戰略目標，降低轉型失敗的風險。

徐永華表示：“在過去的幾年中，IBM為華為、蘇寧等一批國內優秀企業提供戰略咨詢服務，幫助他們成功實現了業務的跨越式發展。今后，IBM咨詢將繼續致力成為更多中國企業‘智慧轉型’的長期合作伙伴，為其提供全面專業的咨詢服務。”

提供端到端的整合咨詢服務

IBM大中華區全球企業咨詢服務部高級合伙人王首虎認為，當今的企業越來越關注能夠真正帶來價值的管理轉型，而不僅僅是單純的技術服務或者業務咨詢。對于業務驅動的轉型，不同行業、不同規模和不同類型的企業關注的內容不同：對于大型國有企業來說，推進集約化的運營管控成為關注點；對于民營企業來說，向全新業務模式轉型以支持快速增長和擴張是關注的核心重點；而技術驅動的轉型，電子商務、移動應用、云計算等成為企業轉型重要手段。

王首虎表示：“和其他咨詢公司不同的是，IBM咨詢服務具有強大的端到端整合的解決方案能力，包括戰略規劃、流程咨詢、解決方案實施和服務開發，并通過跨部門服務團隊提供全面解決方案。”

王首虎介紹，IBM咨詢服務可以從企業管理的橫向和縱向兩個領域提供端到端的整合咨詢服務。

IBM 橫向端到端咨詢服務可以為企業建立強大的戰略組織與流程、創新行業應用研發、企業ERP實施、業務分析洞察、應用管理服務方面的能力，全面覆蓋企業管理咨詢的各個領域。同時，各咨詢領域還以客戶價值為核心進行了無縫整合，不但體現了解決方案的前瞻性、完整性和創新性，同時又能確保解決方案順利落地，實現客戶的價值和戰略目標。

IBM縱向端到端咨詢服務是指覆蓋了業務驅動轉型（智慧的轉型）和技術驅動轉型（智慧的商務、移動云）的主要企業轉型咨詢主題。IBM致力于為不同行業、不同規模、不同類型的企業提供切合企業發展特點的轉型服務，成為企業發展與轉型的長期戰略合作伙伴。

業務分析洞察 隨著數據量的激增及對信息進行進一步分析需求的增加，業務分析洞察（BAO）已被列入IBM 2015年未來增長的最重要驅動力之一。IBM認為，業務分析洞察已經成為推動企業智慧成長的重要抓手，幫助企業基于大數據進行分析、預估與優化。BAO的出現將信息技術應用提升到一個新境界。業務分析洞察不僅僅限于商務智能，還可以通過提高分析層次和深度，使得組織行為更有成效，工作方法更先進。目前企業對BAO的需求主要集中在數據整合、數據治理、風險管理和績效管理，以及業務的持續優化等方面。

第8篇：企業管理運營方案范文

如何提升企業管理能力，從而增強企業持續增長的贏利能力?用友“三化”高端策略給了國內集團性企業IT建設一個參考。

據了解，所謂“三化”是“全球化集團管控、行業化解決方案、平臺化應用集成”的簡稱。在“三化”出臺的背后則是用友NC在歷經十年市場探索與項目實施的成功基礎上，對目前中國高端用戶市場的深入剖析。

用友軟件股份有限公司高級副總裁、集團和行業解決方案事業本部總經理李友表示，中國企業在全球化市場運營、自主創新能力、經營管理水平等方面都有明顯的提升，但全球化為中國企業，特別是大中型企業所帶來的挑戰不可低估，尤其是在全球化市場中的風險控制和管理能力、產業的升級和優化、資源的利用和整合能力等方面，中國企業仍然存在較大的差距。如何在全球市場上迅速擴大業務規模，提高市場占有率的同時，能夠有效控制風險，通過精耕細作提升管理能力，從而獲得可持續增長的盈利能力，這對于全球化環境中的中國企業是一個急需解決的問題。

“三化”策略的出臺將解決高端用戶的IT應用瓶頸問題。據悉，在針對企業全球化運作以及集團管控新需求方面，用友提供了包括：國際化集團財務管理及共享財務管理、集團采購管理、集團資產管理、集團人力資源管理、集團內控和風險管理、基于BI技術的全面績效管理及集團協同辦公和企業門戶的解決方案，為集團性企業管理能力的提升提供了有利的保障。

與此同時，為深化行業應用，滿足企業個性化行業需求，用友依據以“客戶經營”的經營策略提出了38個行業解決方案，涵蓋了綜合性集團與政府行業、集團型制造業、流通及零售業、建筑及房地產行業、煤炭及能源行業、廣電傳媒及文化產業、金融、電信、軍工、煙草10大行業。

據用友公司領域產品管理部總經理唐肖魯介紹：“針對高端用戶的實際應用需求，用友有包含ABUN、ABU－I等四種經營模式。”用友集團和行業解決方案事業本部也針對此四種經營模式進行了相應的組織架構調整，提供“貼身式”服務。

第9篇：企業管理運營方案范文

企業采購管理信息化最具影響力品牌獎

每年，有將近6800億元的采購項目應用一采通采購平臺進行管理與日常采購業務的運營，包括網上尋源、電子招投標、詢比價、競價、供應商管理、合同管理、成本分析、訂單協同、集中采購、集團化管控等全采購流程的信息化管理。

北京網達信聯科技發展有限公司（簡稱網達信聯）旗下品牌一采通，以“讓企業采購管理不再困難”為使命，始終致力于為企業提供最專業、最優質的采購信息化管理系統，例如企業級的電子招投標、電子采購管理系統、電子采購軟件/解決方案、電子采購平臺等。而不斷提升企業電子采購應用價值，正是網達信聯十幾年來持續努力希望實現的愿景。

從1999年發展至今，一采通始終領跑著企業電子化采購管理，服務于鋼鐵冶金、能源化工、家電電子、機械制造、交通運輸、汽車、醫藥、紡織等多個行業。在全球領先企業中，每年，有將近6800億元的采購項目應用一采通采購平臺進行管理與日常采購業務的運營，包括網上尋源、電子招投標、詢比價、競價、供應商管理、合同管理、成本分析、訂單協同、集中采購、集團化管控等全采購流程的信息化管理。

可以說，一采通見證了中國企業采購管理信息化的發展和演變，并與中國企業共同成長：2001年，一采通電子招投標系統被北京鐵路局應用，成為電子招投標國內首次在超大型企業應用；2002～2006年，一采通推動電子采購系統成為企業談判定價的提升軟件，并且被應用于彩虹、中國華電、聯想集團等大型央企和大型集團化企業；2007～2009年，一采通電子采購系統作為企業采購管理提升的解決方案，幫助500強企業實現采購管理提升；2010年，一采通形成完整的電子采購管理體系，進一步加強了采購業務的集中管理；2012年，一采通形成了專項細分的電子采購系統方案，獲得更多優質企業的認可，被廣泛應用于采購尋源、采購流程優化管理、供應商管理、合同管理、集中采購、集團采購管控等，而中材集團、中國南車、新礦、宣鋼、萊鋼、中國西電等500強企業也成為一采通的客戶。